報告，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
醫(yī)務科年度工作總結(jié)報告篇一
一,、執(zhí)業(yè)管理
在工作中始終堅持要求各級各類衛(wèi)生技術(shù)人員依法執(zhí)業(yè)、持證上崗,。按照《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》要求,，積極組織有關(guān)人員參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師(執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師)資格考試和注冊工作，本年度共有2人參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師(執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師)資格考試,，1人考試合格,。下一步安排注冊,。
二,、繼續(xù)醫(yī)學教育
今年繼續(xù)認真落實全院衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學教育工作，共有42名醫(yī),、護,、藥、技人員相繼完成繼續(xù)醫(yī)學教育，圓滿完成學分任務,，安排1人次到上級醫(yī)院進修學習,，3人正在進修四川省全科醫(yī)學轉(zhuǎn)崗培訓，多人前往縣市省參加學術(shù)交流及各種專題培訓,。
三,、病案管理
醫(yī)院為加強病案管理，配備了兼職病案管理人員,，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)進行病案的收集,、計算機錄入、整理歸檔工作,，并專人進行病案質(zhì)量把關(guān),。截止到20__年12月20日，共收錄出院病人2457人,，治愈1321人,，好轉(zhuǎn)1013人，未愈61人,，死亡6人,，其他56人。其中,，貧困人員810人次,，病歷收集2457份。
四,、醫(yī)療質(zhì)量管理
注意加強對日常工作中醫(yī)療核心制度的落實及崗位職責履行情況的監(jiān)管,，在每月一次的全院醫(yī)療質(zhì)量檢查考核及不定期科室抽查中,，重點對病歷書寫,、院科二級查房制度落實、死亡病例討論和疑難病例討論,、交接班制度的落實,、查對制度的落實,、會診制度的落實、知情談話制度的落實,、抗菌藥物的合理使用,、分級護理制度、藥品不良反應報告,、醫(yī)院感染報告,、醫(yī)院感染暴發(fā)的應急處理等進行控制，力爭將醫(yī)療安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。
五,、扶貧醫(yī)療救助
隨著國家扶貧政策的實施,，我院先后接到轄區(qū)內(nèi)平困家庭患病情況的調(diào)查任務，安排臨床人員逐戶逐隊逐村走訪記錄患病情況,。
20__年,，醫(yī)務科在取得了一些成績的同時，也還存在者一些不足和問題,。如：醫(yī)務管理組織不夠完善,，制度不夠健全，管理措施落實不到位以及服務臨床一線的主動意識還有待加強等,，這是在今后的工作中必須努力改進和完善的地方,。
我們深信，在院黨支部的正確領(lǐng)導下,，有全體醫(yī)務人員的共同努力,，回瀾中心衛(wèi)生院的明天會更好!
醫(yī)務科年度工作總結(jié)報告篇二
一、醫(yī)療質(zhì)量管理
1,、建立健全醫(yī)療質(zhì)控體系
實行院,、科三級考評醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的核心，醫(yī)療質(zhì)量控制是醫(yī)務科的重要任務,。針對上一年度質(zhì)控工作發(fā)現(xiàn)的問題,，重新修訂了各科室的質(zhì)控考核標準，使之更具實效性和操作性,，嚴格按照考核標準進行院科三級考評,。每月對工作中好的方面進行表揚或獎勵，對存在的問題進行通報批評,，對存在問題整改不到位的進行處罰,。
2、不斷完善制度,，嚴抓制度落實
根據(jù)新的《陜西省醫(yī)院工作制度和人員崗位職責》,，修訂完善我院醫(yī)療部分的工作制度和人員職責。完善和制定了《新生兒安全管理制度》《手術(shù)風險評估制度》及禁止“兩非”行為的相關(guān)制度,。
繼續(xù)加大十五項核心制度的執(zhí)行和落實力度,，不定期對制度落實情況進行督導檢查，重點檢查交接班制度,、三級醫(yī)師查房制度、病例討論制度,、首診負責制落實情況，對存在的問題限期整改,，對違反制度者,，按照醫(yī)院的相關(guān)制度給予處罰,。
3,、加大病歷抽查力度,，提高病歷書寫質(zhì)量
醫(yī)務科協(xié)助質(zhì)控科每月定期對終末病歷進行質(zhì)控,，重點檢查病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量和完整性,，包括術(shù)前小結(jié)、對病情變化的分析,、醫(yī)囑執(zhí)行記錄等,。通過質(zhì)控軟件和深入科室,，重點督查現(xiàn)住病歷書寫的及時性、治療計劃的合理性,、病情告知的有效性和三級查房的書寫質(zhì)量等，做到及時發(fā)現(xiàn),、及時反饋,、及時更正,。
4,、嚴格落實醫(yī)療業(yè)務查房制度
進一步規(guī)范醫(yī)療管理為更好地落實各項規(guī)章制度，保證科室督查的連續(xù)性,，醫(yī)務科會同質(zhì)控科、護理部,、院感科認真落實醫(yī)療業(yè)務查房,，真正做到對臨床醫(yī)療醫(yī)技科室的各項管理工作更全面、更扎實,、更細微的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，督促科室限期整改，及時將一些醫(yī)療安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài),，進一步規(guī)范了醫(yī)療管理工作,。
醫(yī)務科年度工作總結(jié)報告篇三
20xx年在院部的關(guān)心與支持下,，在護理同仁的共同努力下,，針對年初制定的目標計劃，狠抓落實,，認真實施,，圓滿地完成了各項任務,，現(xiàn)將全年的護理工作總結(jié)如下：
一,、優(yōu)質(zhì)護理方面
隨著優(yōu)質(zhì)護理服務的深入開展，我科除了按常規(guī)做好基礎護理和?？谱o理外，還加強了護患溝通和健康宣教,，更是加強了護士的職責心,，我們從內(nèi)心真正認識到優(yōu)質(zhì)服務的重要好處,，把優(yōu)質(zhì)服務作為護士的天職和本分,，懷有感恩之心,，變被動服務為主動服務,，深入到病房中去,，了解病人的需求，改善護患關(guān)系,?？剖覞M意度95%以上,，護理質(zhì)量和病人滿意度明顯提高，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
二,、科室質(zhì)量和安全管理方面
質(zhì)量和安全管理是醫(yī)院永恒不變的主題,，定期進行檢查考核,，是提高護理質(zhì)量的保證。為了增高護理質(zhì)量,，科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎上,，對護理臺帳重新規(guī)劃,，在基礎管理,、質(zhì)量管理中護士長充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導小組成員的作用，根據(jù)護理部的工作安排做到月有計劃,，周有安排,，日有重點,。在基礎護理質(zhì)量管理上，嚴格執(zhí)行護理操作規(guī)范,，加強檢查,，確保落實,。科室堅持每周2-3次護理質(zhì)量檢查,，對檢查中存在的不足之處進行具體地原因分析，并透過深入細致的思想教育,，強化護理人員的服務意識、質(zhì)量意識,、安全意識。制定切實可行的改善措施,。及時改善工作中的薄弱環(huán)節(jié),。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上,，注重護理病歷書寫的及時性與規(guī)范性,。在安全管理和消毒隔離方面,，嚴格把關(guān)，從點滴做起,，全年安全達標、消毒隔離工作貼合規(guī)范,，無差錯事故發(fā)生,。全年科室基礎護理合格率到達95%以上,，健康教育覆蓋率到達100%,。
三,、人員管理和培訓方面
20xx年普外科新近護士5人，對新入科護士進行了有計劃,，規(guī)范的崗前培訓，所有的新進護士均能盡快的適應自己的工作,?；诒究谱o理人員年輕化，科室制訂了詳細的人員分層培訓計劃并認真落實,，透過晨間提問、業(yè)務學習,、護理查房,、操作訓練等形式進一步夯實三基知識和?？萍寄?。支持和鼓勵護士的繼續(xù)學習，有一人外出進修學習6月,，有4名護士進行本科學歷的繼續(xù)教育,。
四,、三甲建立方面
20xx年x月我們醫(yī)院成功透過二甲復評,，三甲初評,，對照三甲標準,，帶領(lǐng)全科護理人員學規(guī)范,、規(guī)范做,。把各種護理文件資料規(guī)范成冊,，制訂了人員培訓計劃,，明確了各崗位工作職責和工作標準,，規(guī)范了物品管理流程,，做到護理有章可依,，各項護理工作進一步規(guī)范統(tǒng)一,，牢記等級醫(yī)院評審的主題：質(zhì)量,、安全,、服務、管理,、績效，落實質(zhì)量持續(xù)改善,。
五、增收節(jié)支方面
規(guī)范管理科室耗材和物品管理,，定期檢查,，杜絕浪費，并不斷強化科室人員的節(jié)約意識,。
六,、存在不足
1,、個別護士溝通潛力不強,，需進一步提高;
2、年輕護士?？浦R和技能需進一步加強;
3、科研潛力不強,。
醫(yī)務科年度工作總結(jié)報告篇四
上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境,，對工作理不出頭緒抓不住重點,，我也曾經(jīng)彷徨過失落過氣餒過，但是組織的信任,，領(lǐng)導的幫助，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中。
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務科工作的重中之重,。圍繞醫(yī)院的中心工作,，醫(yī)務科上下團結(jié)一致,，抓住機遇,，面對挑戰(zhàn),，開拓創(chuàng)新,，堅持“以患者為中心”的服務理念,，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題,，重點開展以下工作,。
1、完善醫(yī)療管理組織,，構(gòu)建流暢管理體系。
持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,，必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡建設，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作,。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會,，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導小組,，制訂科室質(zhì)管小組工作制度,，明確各崗位工作職責,，充實精干力量，加強質(zhì)量培訓,，高起點、高標準,、嚴要求，穩(wěn)步開展工作,。
2、增強依法執(zhí)業(yè)意識,，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度。
嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責,。
3,、倡導全面質(zhì)量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,。
全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理,。制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃》,，實施醫(yī)療質(zhì)量策劃,、控制,、檢查和改進活動,。加強基礎質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度,、查對制度,、完善檢查注重復查,、病例討論制度,、會診制度、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范,、處方管理辦法,、技術(shù)準入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,，有效防范醫(yī)療糾紛,，切實保障醫(yī)療安全。
4,、加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時反饋整改提高,。
質(zhì)量靠管理,，管理靠體系,，體系加以控制才有保障,。根據(jù)省衛(wèi)生廳要求,，結(jié)合我院醫(yī)療工作特點,，制定切合實際全面量化的檢查評價標準,，制訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查實施方案》,，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴格標準,，獎懲結(jié)合，及時反饋,，切實整改，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機制。
5,、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓,，有效防范醫(yī)療糾紛,。
員工培訓是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,，是提高員工的法律意識,、質(zhì)量意識,、風險意識,、服務意識和安全意識的基礎工作,，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和防范知識和技能的重要途徑,。以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員,、住院總醫(yī)師和進修人員系列培訓為著眼點,，開展質(zhì)量教育，強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術(shù)考核,，狠抓對各級各類醫(yī)務人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓,，注重內(nèi)涵建設,，挖潛增效,，探索建立崗位考評機制和激勵機制,，不斷增強醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng),，端正質(zhì)控心態(tài),，切實提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,。
6,、改進服務流程,，提高工作效率,。
加強正點手術(shù)檢查,，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,，提倡連臺手術(shù)制度,，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,，努力縮短平均住院日,，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務,，提高了工作效率,。
7、加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。
建立健全醫(yī)患溝通制度,，制定醫(yī)患溝通單,，加強全員教育培訓。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念,，真誠服務，盡職盡責,，杜絕生,、冷,、硬,、頂、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度,，公布投訴電話,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,，維護正常醫(yī)療秩序,。
醫(yī)務科年度工作總結(jié)報告篇五
一、樹立以人為本,，做到科學發(fā)展
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。20--年醫(yī)務科圍繞以人為本,，科學發(fā)展做了大量工作：
1,、建立醫(yī)務人員技術(shù)檔案
今年，醫(yī)務科通過策劃運作,，收集,、整理了全院醫(yī)、藥,、護,、技人員檔案,，做到每人一份技術(shù)檔案,，存放于專用檔案框中,。同時制作了電子檔案，更加全面地了解了全院醫(yī)務人員技術(shù)結(jié)構(gòu),，方便了醫(yī)院的管理，為他們晉升,、晉級,、進修,、培訓提供了便捷與保障,。
2,、做好醫(yī)務人員的好后勤、好幫手,，提高醫(yī)務人員工作積極性
20--年,，圍繞在職醫(yī)務人員晉升,、晉級,，醫(yī)務科不遺余力做好大量工作,。幫助符合晉升條件的醫(yī)務人員報名參加外語,、計算機,、理論水平測試,，和晉升檔案組織準備工作等,，做到讓每一位符合條件的醫(yī)務人員晉升,、考試不因人為因素而耽誤,，讓醫(yī)務人員感受到主管部門、醫(yī)院對他們的關(guān)心與關(guān)懷,，提高了醫(yī)務人員的工作積極性。
二,、提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全
醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)療工作的生命線,。20--年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全,，醫(yī)務科做了如下工作：
1,、建立健全各種醫(yī)療管理組織
今年,，醫(yī)務科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組,、危重病人搶救領(lǐng)導小組,、輸血管理委員會，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了組織保障,。
2,、建立健全各種規(guī)則制度
今年,，醫(yī)務科結(jié)合我院實際,，參考相關(guān)醫(yī)療管理制度,，制定了《醫(yī)院十三項核心管理制度》,，并人手一冊,。同時制定的制度還有《病歷書寫制度》,、《處方管理制度》,、《臨床輸血相關(guān)制度》,、《臨床輸血管理實施細則》,、《手術(shù)分級管理制度》、《住院患者化驗檢查程序》等,，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了制度保障。
3,、落實醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責任制
一年來,，按照醫(yī)院管理規(guī)定,，醫(yī)務科每周一次參與行政大查房,，定期不定期進行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患,，并提出整改意見，對醫(yī)療行為實施獎懲,。起到了全程監(jiān)督,，管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用,。
三、積極開展醫(yī)療活動,，圓滿完成醫(yī)療工作
醫(yī)務科在全院醫(yī)療活動中起主持,、管理,、組織,、協(xié)調(diào)之責。今年醫(yī)務科圍繞全院醫(yī)療工作做了大量工作,，使全院醫(yī)療業(yè)務活動規(guī)范、有序,，醫(yī)療業(yè)務工作完成很好。
四,、積極調(diào)解醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療工作秩序
在當前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生,，我院也不例外,。醫(yī)療糾紛發(fā)生后,，直接導致正常醫(yī)療秩序的破壞,，更有患者會導致群體性暴力事件的發(fā)生。它是一個十分復雜而難以解決的問題,。面對醫(yī)療糾紛,，醫(yī)務科總是全力以赴，每起糾紛的協(xié)調(diào),、資料的整理、均能及時組織到位。
醫(yī)療糾紛處理后的醫(yī)療保險賠付工作亦由醫(yī)務科主導負責完成,。今年共主持及自己處理醫(yī)療糾紛起,，醫(yī)療糾紛的處理率達100%,，醫(yī)療保險賠付準備工作已全部完成,，直等保險公司的賠付,。
五,、開展新技術(shù)、新業(yè)務，增強醫(yī)院發(fā)展后勁
新技術(shù),、新業(yè)務，是醫(yī)療發(fā)展的趨勢,，是醫(yī)院新的醫(yī)療收入增長點,。今年醫(yī)務科協(xié)調(diào)引進了“長程心電圖”等新技術(shù),、新業(yè)務,，起到了推廣醫(yī)院業(yè)務與發(fā)展的作用,。
六,、開展醫(yī)療培訓,，提高醫(yī)務人員素質(zhì)
醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本,。今年醫(yī)務科組織大型醫(yī)療業(yè)務講座起，其他小型講座多次,。要求臨床科室每月舉辦業(yè)務技術(shù)講座次，增強了學習的氛圍,。選派各科業(yè)務人員參加孝感醫(yī)學會組織的各種各級學術(shù)年會，推進了醫(yī)務人員學術(shù)交流,。通過培訓,、進修及學術(shù)交流等活動，提高了醫(yī)務人員的醫(yī)療業(yè)務整體素質(zhì),。
七、鼓勵臨床科研,，提高醫(yī)院影響力
科學研究是學術(shù)發(fā)展的基礎,。醫(yī)務科積極鼓勵醫(yī)院各科醫(yī)務人員,，結(jié)合臨床實際,，積極開展臨床科研和撰寫科研論文,。今年共取得科研成果一項,，發(fā)表及交流學術(shù)論文-篇,。
八,、開展臨床教學,，培養(yǎng)后繼人才
醫(yī)療教學是醫(yī)院工作的一個重要組成部分,。今年我院共接受襄南片內(nèi)科醫(yī)生培訓的項目一項,，圓滿完成了培訓工作任務,。
九、組織健康體檢,，造福學生、居民
今年,，我院對個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計所學校多學生健康體檢。對學區(qū)共計多名老師,、工人等余人進行了健康體檢,，慢性病審核多人,，受到人民群眾的一致好評,，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,。
十,、樹立整體意識，配合中心工作
樹立整體意識,、大局觀念,，積極配合醫(yī)院中心工作，是醫(yī)務科的工作準則,。今年在全球范圍內(nèi)勢虐的甲型h1n1流感,，為人類的健康帶來了危險,。面對這一特殊事件,，醫(yī)務科積極組織與配合，及時完成了醫(yī)院甲型h1n1防控領(lǐng)導小組及實施細則,，建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱預檢分診處,，組織了醫(yī)務人員甲型h1n1流感知識的學習和培訓,，使我院甲型h1n1流感防控工作井然有序。
然而,，20--年，醫(yī)務科在取得了一些成績的同時，也還存在者一些不足和問題,。如：醫(yī)務管理組織不夠完善,，制度不夠健全,，管理措施落實不到位等,，以致發(fā)生兩起重大的醫(yī)療差錯、事故,。這是在今后的工作中必須努力改進和完善的地方,。
讓我們再接再厲,，努力工作,，不斷克服前進中存在的問題和困擾,。我們相信，有醫(yī)院的正確領(lǐng)導,，有全體醫(yī)務人員的共同努力,，醫(yī)院的明天會更好。
醫(yī)務科年度工作總結(jié)報告篇六
20_年醫(yī)務科在院委會的正確領(lǐng)導下,、全院職工的大力支持下,，緊緊圍繞醫(yī)院的“質(zhì)量,、服務,、安全、管理,、績效,、發(fā)展”,，十二字方針醫(yī)務科做了如下工作：
一,、主要工作完成狀況：
(一)提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全。
1,、今年為了加強醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全管理,，嚴格貫徹醫(yī)療法律法規(guī)制度及操作規(guī)程,，確保醫(yī)療安全,。強化醫(yī)療的十四項核心制度執(zhí)行，不斷完善并持續(xù)改善各項醫(yī)療核心制度的落實,，將核心制度考核做為20_年上半年績效考核的重點資料,，每月兩項。上半年完成全部醫(yī)療核心制度的考核考試,，為提高醫(yī)療質(zhì)量與安全帶給了制度保障,。
2、建立健全各種醫(yī)療管理組織,，醫(yī)院建立了醫(yī)療質(zhì)量管理小組,、各科成立危重病人搶救領(lǐng)導小組,、實施三級管理制度,，做到層層把關(guān),，明確各組織的職責,，制訂各種管理與持續(xù)改善措施,，完善各種應急預案,，為醫(yī)療質(zhì)量與安全帶給組織保障,。
3、加強醫(yī)療工作中的環(huán)節(jié)質(zhì)控,，每一天查閱電子病歷對存在一般缺陷及時電話通知相關(guān)醫(yī)生及時整改,。每周下科室對全面醫(yī)療質(zhì)量的進行檢查與監(jiān)導,，對存在安全隱患及時提出整改，對運行病歷中存在的問題,，書面反饋給質(zhì)控員,，對終末病例抽查3950份,，其中有5%存在嚴重缺陷,、15%的一般缺陷,、每月將存在問題以書面的形式反饋科主任,，對存在嚴重問題每月院級質(zhì)控會上進行通報指導，對存在的各種問題均以扣科室績效考核獎勵點的方式進行處罰,。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定相關(guān)制度，根據(jù)住院病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量與時限基本要求,，時限規(guī)定將由電子病歷系統(tǒng)自動控制，超時未能完成記錄者系統(tǒng)將自動鎖定,。每一項時限記錄未能按時完成者扣除科室0,。1績效考核點,。病歷書寫方面,，全年對運行病歷專項整治中存在的嚴重問題累計直接罰款200元2人,。甲級病歷率到達90,。7%,，乙級病歷率到達9。3%,。無丙級病歷,。總體上透過邊查邊改的措施和大家共同努力今年病歷質(zhì)量有了進一步提高,。
4,、加強醫(yī)療技術(shù)管理，根據(jù)《醫(yī)療技術(shù)臨床應用管理辦法》規(guī)定,，實施手術(shù)分級管理制度及授權(quán)并簽署授權(quán)書,、新技術(shù)新項目的準入及審批，實施手術(shù),、麻醉介入,、腔鏡診療高風險技術(shù)操作的衛(wèi)生技術(shù)人員實行授權(quán)管理制度,，完善手術(shù)風險評估制度,、手術(shù)部位識別制度,，制定完整的管理資料及管理流程,，使醫(yī)療技術(shù)更安全,、有效,。
5,、每月由主管院長帶領(lǐng)醫(yī)務科對全院科室進行督查，依據(jù)醫(yī)院重點醫(yī)療質(zhì)量考核細則績效考核方案,，三級醫(yī)師查房制度,，不定期的明察暗訪的形式進行檢查與督導科里的醫(yī)療質(zhì)量,，對發(fā)現(xiàn)的問題及提出整改措施，并且針對問題隨時制定醫(yī)療質(zhì)量管理與處罰措施,，并進行相應的處罰,。對重點科室,、高危科室加強監(jiān)管力度,，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及安全隱患,，并提出整改意見,，起到了全程監(jiān)督管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用,。
(二)用心配合科室加強醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療差錯的發(fā)生,。
加強醫(yī)療質(zhì)量的全面督查發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，提出整改意見,，加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛,、構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，加強教育培訓,，法律法規(guī)學習,，防范醫(yī)療糾紛，切實處理投訴,，維護正常醫(yī)療秩序，同時及時總結(jié)案例,，分析投訴的原因,，舉一反三，吸取經(jīng)驗教訓,，同時與被投訴醫(yī)生交換意見,，幫忙分析被投訴的原因,，指出不足,，吸取教訓用心補救,，制定整改措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量,。一年來接待醫(yī)療投訴10起,、處理醫(yī)療糾紛8起,，無醫(yī)療事故的發(fā)生,，做得到了件件投訴有登記,，有記錄,，有調(diào)查、有分析,、有結(jié)果,、有反饋、有整改,。比去年同期下降11%,。發(fā)生醫(yī)療糾紛科室有,，外一科2例,、外二科1例,、婦科1例,、兒科2例,、手術(shù)室1例,、腎病科1例,、共計賠償金額24萬4千元,，比去年同期下降49%,。
(三)用心開展醫(yī)療活動,，圓滿完成醫(yī)療工作,。
1,、今年醫(yī)務科圍繞全院醫(yī)療質(zhì)量安全管理完成的工作,，一季度進行傳染病應急演練,、并將演練過程中存在問題提出整改意見下發(fā)科室，使全院醫(yī)療業(yè)務活動規(guī)范,、有序，醫(yī)療業(yè)務工作完成很好,。
2,、為進一步提高病人的搶救成功率，保證醫(yī)療安全,，就其急診急救醫(yī)院開展《如何提高急危重病人搶救成功率》的專題討論會,，各科主任及護士長就其存在不足,，好的治療方案進行踴躍發(fā)言，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時進行整改不斷完善制度的落實,，并給予相關(guān)科室配備氣管插管和氣管切開包，應急備用,。
3、提高醫(yī)護人員應對各種突發(fā)事件的應急救治的潛力,，加強我院醫(yī)務人員急診急救意識,。我院二季度開展了急診急救應急演練,，檢驗醫(yī)院急診急救的綠色通道是否暢通及應急反應速度,。并現(xiàn)場模擬了呼吸心跳停止進行心肺復蘇的急診急救訓練及呼吸機和除顫儀理論與實踐相關(guān)知識的學習。整個演練過程緊張有序,，從救護車出車和病人安全轉(zhuǎn)運,、院內(nèi)救助搶救及化驗,、邀請上級醫(yī)師會診及時到位,。所有環(huán)節(jié)醫(yī)護人員都到位迅速,、配合默契,，搶救過程合理,，節(jié)奏緊湊,，各項操作穩(wěn),、準,、快,，體現(xiàn)了急診人員訓練有素的業(yè)務素質(zhì),。四季度月份協(xié)助保衛(wèi)科做好院內(nèi)救火的應急演練,。
4,、督查全院的臨床，門診,，醫(yī)技等科的醫(yī)療質(zhì)量,，院外門診的門診病歷及門診登記制度的督查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并加以落實,。檢查門診處方及門診病歷及申請單,、報告單書寫狀況,，10月份進行危急值大督查發(fā)現(xiàn)有未登記的填寫不全的、漏填的,。重點對檢驗科、影像科,、心電圖,、等部門對危急值的知曉狀況,，及報告追蹤流程,。將存在問題及時下發(fā)各科室及輔佐科室及時整改,。制定實施監(jiān)管措施,，確保醫(yī)療質(zhì)量的安全性提高,。抽查100份輸血病歷,，進行檢查評估,，存在問題部分輸血病歷缺少輸血過程及輸血后療效評估,，尤其外科病歷中有的缺乏輸血指證輸血及輸血知情同意書,，對存在問題及時以書面的形式反饋給科主任,，提出整改意見,。
5。為保證醫(yī)療安全,，使病人得到有效救治,，實施院內(nèi)多學科會診制度,，加強院內(nèi)會診及科室之間的會診和疑難病例討論制度。各科室會診專家能踴躍發(fā)言,，有不同意見時均及時提出,，大家討論后進一步統(tǒng)一意見,，明確病情及下一步治療,，為患者下一步診療計劃提出了切實可行的辦法,。。今年醫(yī)院院內(nèi)大會診11次,，院外遠程會診1人次。,。透過加強會診制度實施,，進一步提高臨床療效和治愈率。
(四)使用抗菌藥物的管理
1,。加大抗菌藥物臨床應用相關(guān)指標控制力度根據(jù)《抗菌藥物臨床應用管理辦法》住院患者抗菌藥物使用率不超過60%,，門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%,，急診患者抗菌藥物處方比例不超過40%,，i類切口手術(shù)患者預防使用抗菌藥物比例不超過30%,。并完善抗菌藥物分級授權(quán),。
2,。加強臨床微生物標本檢測和細菌耐藥監(jiān)測
(1)規(guī)定理解抗菌藥物治療的住院患者抗菌藥物使用前微生物檢驗樣本送檢率不低于30%;
(2)理解限制使用級抗菌藥物治療的住院患者抗菌藥物使用前微生物檢驗樣本送檢率不低于50%;
(3)理解特殊使用級抗菌藥物治療的住院患者抗菌藥物使用前微生物送檢率不低于80%,。
(4)根據(jù)文件要求,，預防多重耐藥菌感染,，指導臨床合理使用抗菌藥物,，對治療性應用抗生素務必無條件進行細菌培養(yǎng),。如違反以下規(guī)定給予相應的處罰,。凡是治療性使用抗菌藥物未進行細菌培養(yǎng)及藥敏試驗的,，發(fā)現(xiàn)一例,，處罰經(jīng)治醫(yī)生500元,、科主任200元,。分別在10月份進行統(tǒng)計臨床科室本月應用抗菌藥的人數(shù)是143人，做細菌培養(yǎng)的人數(shù)43人,，送檢率32%,。11月份應用抗菌人數(shù)統(tǒng)計117人,，做細菌耐藥培養(yǎng)的人數(shù)30人,，送檢率26%,。
(5)規(guī)范臨床路徑實施,，重點督查臨床路徑和診療方案在臨床中得到應用,，每年對路徑實施狀況進行統(tǒng)計分析不斷完善改善實施方案,，實施較好科室肛腸科、針灸科,、骨科、腦病科,、蒙醫(yī)療術(shù)科,、其他科室臨床路徑有待于進一步完善。
(五)開展醫(yī)療培訓,，提高醫(yī)務人員素質(zhì),。
今年醫(yī)務科組織有經(jīng)驗的臨床主任醫(yī)師及副主任醫(yī)師對急診急救知識進行培訓和講座12次在急診科現(xiàn)場理論與實踐進行呼吸機及除顫儀操作應用講課2次，核心制度培訓考試6次,，醫(yī)院各級各類應急預案緊急處理流程考核1次,，醫(yī)療法律法規(guī)培訓1次，抗菌素合理應用培訓及考核1次,?！恫v書寫規(guī)范》培訓1次,。20_年對新上崗醫(yī)師進行了核心制度,、體格檢查,、心肺復蘇,、x線片及心電讀片診斷實踐考核,。經(jīng)考核合格后上崗。透過培訓與講座提高醫(yī)務人員技術(shù)水平,。
(六)重點?？频慕ㄔO工作。
1,、根據(jù)《國家中醫(yī)藥管理局重點?？?專病)項目重點病種的“梳理診療方案”體裁對七個重點?？?0_年度診療方案進行系統(tǒng)的梳理與優(yōu)化,。,、依據(jù)本院制訂的重點?？平ㄔO評估細則及各項獎懲政策,，依據(jù)各重點?？平ㄔO工作實際,，醫(yī)院拿出五萬余元對七個重點?？七M行了專項獎勵,。
2,、每月對重點專科工作進行檢查督導，隨時協(xié)調(diào)解決各種影響重點?？平ㄔO的問題,。加強?？迫瞬奶蓐牻ㄔO,，確定并培養(yǎng)重點專學科帶頭人,，重點?？茖W術(shù)繼承人,，今年選派學科帶頭人去遼寧中醫(yī)藥大學參觀學習,，加強專科人員及后備人員培養(yǎng),。今年腦病科確立重點?？疲喾迨腥齻€重點?？品謩e是腦病科,、蒙醫(yī)內(nèi)分泌科,、針灸科。加強院內(nèi)重點?？平ㄔO,。
3,、為打造大學科聯(lián)合制，合心競爭力，務必打造自己的品牌,，腦病科與腦外科聯(lián)合,、針灸科與骨科聯(lián)合，優(yōu)勢互補,，根據(jù)病人病情什么時候針灸,、什么時候手術(shù),、什么時候康復訓練，制定管理制度和聯(lián)合方案,，加強溝通，辯證治療,，實施一體化服務,，醫(yī)生圍繞病人轉(zhuǎn),，開展試點,，經(jīng)過幾個月實施狀況試點取得成效,。
(七)等級醫(yī)院評審準備工作
1,、依據(jù)評審細則要求將各項指標落實到科室,、核心指標等重點資料細劃到職責人,。
2,、根據(jù)評審細則及專家手冊的檢查要求,，醫(yī)務科逐條進行整理分析,、又進一步完善醫(yī)院及科室的相關(guān)制度和流程,，從而進一步規(guī)范診療行為,。使管理的各項制度進一步完善細化,。
(八)全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進單位建設工作
1,、成立了全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進單位建設工作領(lǐng)導小組,。
2,、按評估細則進行了全面準備,，八月份赤峰中蒙醫(yī)科梅科長來我院對先進地區(qū)建設進行督導檢查，對存在問題提出整改意見,，使其進一步完善。(九)對口支援工作：今年對口支援衛(wèi)生院查干哈達蘇木，7月份由主管院長帶領(lǐng)醫(yī)務科,、婦科于云燕,、針灸科高山等人去基層衛(wèi)生院進行技術(shù)指導和義診工作,。
(十)管理年活動：
1,、完善等級醫(yī)院評審細則資料，制定醫(yī)院管理年實施方案,，成立管理年領(lǐng)導小組,，健全工作制度，認真學習法律,，法規(guī),、做好醫(yī)患溝通,，促進和諧的醫(yī)患關(guān)系,。發(fā)生醫(yī)療糾紛及時處理，并組織院內(nèi)醫(yī)療事故鑒定委員會進行討論,、分析,、總結(jié)經(jīng)驗。
2,、加強基礎質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量管理,，強化法律法規(guī)的學習,，三基三嚴訓練,，加強醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，重點科室、重要崗位的管理,，透過檢查,，分析、評價,、反饋等措施,，進行持續(xù)改善醫(yī)療質(zhì)量，為患者帶給優(yōu)質(zhì)服務,，安全服務,。
3。兩非專項整治狀況,，20_年進一步完善兩非管理制度,，醫(yī)院和婦科,、b超室簽署職責狀,，制定兩非專項整治制度的實施方案,，根據(jù)文件精神,，完成20_年兩非專項治理自查工作總結(jié)。10月份旗計生局來我院檢查,，檢查結(jié)果滿意，對存在問題提出整改意見,。
(十一)及時完成院領(lǐng)導臨時分配的任務，盡量多聽取各科專業(yè)技術(shù)部門意見和推薦,。
二、醫(yī)療質(zhì)量存在問題
(一)科主任對科內(nèi)基礎質(zhì)量,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量需要加大監(jiān)管力度,。
(二)三級醫(yī)師查房制度有待于進一提高,，對指導下級醫(yī)師存在缺陷,。
(三)臨床醫(yī)師基本知識,、基本技能、對常見病多發(fā)病掌握有待于提高,，加強法律法規(guī)的學習,，政治學習，強化基本理論和技能方面的知識,。
(四)臨床路徑實施欠缺,，部分科室沒有實施。
(五)輔佐科室對危急值報告制度不認真,，部分有遺漏。臨床科室對危急值登記處理記錄不全,。
(六)輸血管理中對輸血病例中缺乏輸血過程及輸血后病情評估,，有的病例缺乏輸血指證監(jiān)督力度欠缺。
(七)輔佐科室對醫(yī)生開具的檢查申請單填寫不全的監(jiān)督力度不夠,、加強處方及麻醉處方管理,。
(八)優(yōu)勢病種及重點專科病種,，診療方案在臨床應用方面欠缺,，缺乏實質(zhì)性資料，評估優(yōu)化就是框架缺少內(nèi)涵建設,。醫(yī)師對診療方案資料掌握不全面,。
三,、整改措施
(一)針對這些問題，我們將在以后的工作中不斷加強監(jiān)管力度,，強化醫(yī)師職責心，爭取從根源上改變觀念,。實施三關(guān)負責制，一關(guān)是醫(yī)護人員的增強自我管理的意識,，自我監(jiān)督,，做到慎獨修養(yǎng),。注意病歷質(zhì)量內(nèi)涵,，保障病歷質(zhì)量和醫(yī)療安全,，牢固基礎,。二關(guān)由科主任以及科質(zhì)控員負責監(jiān)督環(huán)節(jié)基礎質(zhì)量、和終末質(zhì)量,，科里要制定質(zhì)控計劃和目標，定期評價,。發(fā)揮各科主任及質(zhì)控小組的作用,，把本科的質(zhì)量控制在關(guān)鍵環(huán)節(jié),。三關(guān)由醫(yī)院的質(zhì)量考核組，加大深入科室督查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改措施,，望每位醫(yī)生從我做起,，強化自身素質(zhì),，自我監(jiān)督,，自我防衛(wèi)意識性提高,。
(二)狠抓基礎知識及實踐技能的訓練,，培訓進一步加強，嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度,，正確指導下級醫(yī)師存在問題,，使診療水平不斷提高,。
(三)加強麻醉藥品的監(jiān)管力度,，組織培訓學習,，嚴格執(zhí)行麻醉藥品、第一類藥品,、第二類精神藥品,、毒性藥品臨床應用原則,。
(四)臨床路徑的實施欠缺,，加強臨床路徑和診療方案優(yōu)化在臨床中得到應用，每年對臨床路徑實施狀況進行統(tǒng)計分析,，不斷完善和改善路徑實施方案,。輔佐科室主任對檢查申請單,、化驗單,、填寫不全要及時反饋給相關(guān)醫(yī)生,，認真的填寫完整有待于輔佐科室協(xié)助診斷，各科室加強協(xié)作更好完成工作,，防范醫(yī)療差錯的發(fā)生,。
(五)加強臨床合理用血的管理，做好超多用血的審批,、輸血過程及輸血后效果評價制度,，做到安全有效輸血,。
(六)優(yōu)勢病種診療方案有待于完善,，加強診療方案的資料在臨床中得以應用，加強內(nèi)涵建設,，務必貼合等級醫(yī)院評審要求,。醫(yī)務科將進一步加強各環(huán)節(jié)的督查,。
(七)透過全面的基礎質(zhì)量管理,、環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,、終末質(zhì)量管理以及人員的質(zhì)量、儀器設備的質(zhì)量,、制度的質(zhì)量的管理,，使管理的質(zhì)量不斷完善持續(xù)改善，促進醫(yī)療質(zhì)量安全有效性提高,。
醫(yī)務科年度工作總結(jié)報告篇七
醫(yī)務科在院長和主管院長的領(lǐng)導下，以病人為中心,、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標,，以“三好一滿意”活動為契機,，嚴抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實，從源頭防控醫(yī)療隱患,，使科室的各項工作有序進行。現(xiàn)將20x年醫(yī)務科全年工作總結(jié)如下：
一,、醫(yī)療質(zhì)量管理
1,、建立健全醫(yī)療質(zhì)控體系,，實行院、科三級考評醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的核心,，醫(yī)療質(zhì)量控制是醫(yī)務科的重要任務,。針對上一年度質(zhì)控工作發(fā)現(xiàn)的問題，重新修訂了各科室的質(zhì)控考核標準,，使之更具實效性和操作性,，嚴格按照考核標準進行院科三級考評,。每月對工作中好的方面進行表揚或獎勵,，對存在的問題進行通報批評,，對存在問題整改不到位的進行處罰,。
2、不斷完善制度,，嚴抓制度落實
根據(jù)新的《陜西省醫(yī)院工作制度和人員崗位職責》,，修訂完善我院醫(yī)療部分的工作制度和人員職責,。完善和制定了《新生兒安全管理制度》《手術(shù)風險評估制度》及禁止“兩非”行為的相關(guān)制度,。繼續(xù)加大十五項核心制度的執(zhí)行和落實力度，不定期對制度落實情況進行督導檢查，重點檢查交接班制度,、三級醫(yī)師查房制度,、病例討論制度,、首診負責制落實情況,，對存在的問題限期整改，對違反制度者,，按照醫(yī)院的相關(guān)制度給予處罰,。
3,、加大病歷抽查力度,，提高病歷書寫質(zhì)量
醫(yī)務科協(xié)助質(zhì)控科每月定期對終末病歷進行質(zhì)控，重點檢查病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量和完整性,，包括術(shù)前小結(jié),、對病情變化的分析、醫(yī)囑執(zhí)行記錄等,。通過質(zhì)控軟件和深入科室,，重點督查現(xiàn)住病歷書寫的及時性,、治療計劃的合理性,、病情告知的有效性和三級查房的書寫質(zhì)量等,，做到及時發(fā)現(xiàn),、及時反饋,、及時更正,。
4、嚴格落實醫(yī)療業(yè)務查房制度,，進一步規(guī)范醫(yī)療管理為更好地落實各項規(guī)章制度,，保證科室督查的連續(xù)性,，醫(yī)務科會同質(zhì)控科,、護理部,、院感科認真落實醫(yī)療業(yè)務查房,，真正做到對臨床醫(yī)療醫(yī)技科室的各項管理工作更全面、更扎實,、更細微的監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，督促科室限期整改，及時將一些醫(yī)療安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài),，進一步規(guī)范了醫(yī)療管理工作。
二,、醫(yī)療安全管理
1、加大考核檢查力度,，確保核心制度落到實處
醫(yī)療核心制度能否落到實處是保障醫(yī)療安全的關(guān)鍵,，為此醫(yī)務科加大對臨床醫(yī)師進行核心制度掌握情況的考核和檢查力度，參加科室的交班會議,，重點檢查首診負責制,、三級查房制,、疑難病討論制等核心制度的落實情況，確保核心制度落到實處,。組織召開了我院首次全院疑難,、死亡病案討論會，邀請延大附院李紅梅主任醫(yī)師進行點評,，從中吸取經(jīng)驗教訓,，提高對疑難,、危重病人的救治水平。
2,、加強病情告知,，重視醫(yī)患溝通
保證患者及其家屬對疾病演變進展及治療情況的有效了解,，打消其疑惑對抗心理,，是確保醫(yī)療安全的有效途徑,。一是加強對醫(yī)患溝通技巧的培訓,，增強了醫(yī)療糾紛防范意識;二是加大對知情同意書簽署及實際告知情況的監(jiān)督,，在每月的質(zhì)控檢查中，重點查看相關(guān)知情同意書的簽署情況;三是在病區(qū)醒目位置公布醫(yī)院投訴電話,，便于患者反映的問題在第一時間得到解決,。
3,、深入科室,，加強重點安全隱患的監(jiān)管
根據(jù)我院實際情況,，醫(yī)務科每天對在院重點患者進行登記，做到對全院住院患者心中有數(shù),。嚴格執(zhí)行《住院者報告制度》，要求科室第一時間將疑難,、危重患者信息報醫(yī)務科,，對危重病人實行跟蹤式管理,，掌握患者病情,、診療經(jīng)過,、病歷書寫質(zhì)量及患者和家屬情緒狀況，發(fā)現(xiàn)存在醫(yī)療安全隱患的,，重點進行監(jiān)管,。
醫(yī)務科年度工作總結(jié)報告篇八
一,、醫(yī)療質(zhì)量管理
1,、按“三基三嚴”標準要求，嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度,，醫(yī)囑制度及病例討論制度，病例能按規(guī)范要求書寫,，并在24小時內(nèi)完成。病程記錄準確,，診斷符合99%，用藥合理,，并正確合理應用抗生素,。無醫(yī)療事故和重大醫(yī)療過失發(fā)生。
2,、進一步健全完善了工作制度和診療規(guī)范,制定完善了醫(yī)療差錯防范制度;急救藥品管理制度;危重病人搶救制度,，進一步規(guī)范了醫(yī)療行為,。
3、組織醫(yī)務人員認真學習抗菌素使用原則,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療保險相關(guān)政策規(guī)定,，及單病種限價規(guī)定,，各科臨床醫(yī)生要掌握階梯用藥原則,，因病施治,，對癥用藥、杜絕大處方,。
4,、進一步完善了《醫(yī)院傳染病報告管理方案》,、《傳染病信息報告管理規(guī)范》,、《肺結(jié)核病人報告及轉(zhuǎn)診辦法》，醫(yī)務科,、護理部每月對門診日志,、檢驗科及放射線科就診登記開展檢查核實工作，杜絕了傳染病漏報現(xiàn)象,。
5、嚴格按照《處方制度》,、《醫(yī)院處方管理規(guī)定》及《國家發(fā)展改革委關(guān)于國家基本藥物零售指導價格的通知》要求，對住院病歷病程記錄和處方書寫提出了進一步規(guī)范化管理，實行按藥品通用名開具處方,，做到了因病施治，合理檢查,、合理用藥，保證了病人的用藥安全,。
6、對門診病歷,、住院病歷病程記錄提出了進一步規(guī)范化管理,并開展了病歷書寫規(guī)范全員培訓工作.堅持每月中旬對各科室的住院病歷進行督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，使臨床醫(yī)生在病歷書寫的完整性和規(guī)范化上有了一定提高,。
7,、進一步完善了《醫(yī)療事故防范和處理預案》，制定了手術(shù)治療及危重患者治療知情同意書十一項,，規(guī)范醫(yī)務人員操作流程,，避免了醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯的發(fā)生,，為全院的安全醫(yī)療奠定了基礎。
二,、院內(nèi)感染監(jiān)控工作管理
1,、進一步完善了醫(yī)療廢物分類收集及醫(yī)療垃圾管理流程,制定完善了醫(yī)院感染控制管理制度;廢物意外事故應急處置預案;醫(yī)療廢物處置突發(fā)事件應急預案醫(yī)療垃圾接運專程路線圖;醫(yī)療廢物內(nèi)部轉(zhuǎn)運制度等十四項管理制度,。落實了四項登記制度,做到了有章可循。
2、護理部、醫(yī)務科每季度對全院衛(wèi)生專業(yè)人員院內(nèi)感染知識進行考核,對各科室醫(yī)療垃圾登記及一次性物品毀形及分類收集情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。
三,、加強人才隊伍建設,，深入開展繼續(xù)教育。
1,、院內(nèi)培訓,。堅持每周五為全院學習,，醫(yī)務科舉辦綜合素質(zhì)培訓6期,，采用醫(yī)院--科室--自學相結(jié)合的學習方法,，并要求科室及個人要分層次制定學習培訓計劃,，加強醫(yī)務人員三基培訓工作，本年度“三基”理論考核175人次,，合格率為98.96%.院內(nèi)培訓采取專題講座,、座談討論等形式,，內(nèi)容涉及醫(yī)患溝通、醫(yī)療安全等方面內(nèi)容,。通過一系列的學習與考核,，提高了醫(yī)生對危急、重癥患者搶救的應急能力,。
2,、繼續(xù)教育,，醫(yī)務人員有2名醫(yī)護人員考取高等院校專科畢業(yè)證書,，高校本科在讀2人,，?？圃谧x2人,、1名晉升中級職稱。
四,、存在的不足和缺點：
1、加強醫(yī)院管理工作,，日常工作中應隨時督導檢查,，加強“三基三嚴”培訓,，提高醫(yī)師診療水平,，建立醫(yī)生責任險,，定期組織醫(yī)生開會,，反饋工作中的不足和缺點,。
2,、進一步貫徹學習《抗菌藥物臨床應用的指導原則》和《處方管理辦法》，加強抗菌藥物合理應用方面的培訓，規(guī)范醫(yī)師醫(yī)囑和處方書寫,，藥師嚴格把關(guān),，切實提高合理用藥水平,。
醫(yī)務科年度工作總結(jié)報告篇九
20___年即將過去,，在這一年里,，醫(yī)務科在院長,、分管院長的領(lǐng)導下，圍繞以人為本,、科學發(fā)展,，維護醫(yī)療質(zhì)量與安全，不斷學習,、提高人員素質(zhì)等方面作了一些工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、樹立以人為本,，做到科學發(fā)展。
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。20___年醫(yī)務科圍繞以人為本,，科學發(fā)展做了大量工作：
1,、建立醫(yī)務人員技術(shù)檔案,。今年,，醫(yī)務科通過策劃運作，收集,、整理了全院醫(yī)、藥,、護、技人員檔案,，做到每人一份技術(shù)檔案,，存放于專用檔案框中,。同時制作了電子檔案，更加全面地了解了全院醫(yī)務人員技術(shù)結(jié)構(gòu),，方便了醫(yī)院的管理,，為他們晉升,、晉級,、進修、培訓提供了便捷與保障,。
2,、做好醫(yī)務人員的好后勤、好幫手,，提高醫(yī)務人員工作積極性,。20___年，圍繞在職醫(yī)務人員晉升,、晉級，醫(yī)務科不遺余力做好大量工作,。幫助符合晉升條件的醫(yī)務人員報名參加外語,、計算機,、理論水平測試,，和晉升檔案組織準備工作等,，做到讓每一位符合條件的醫(yī)務人員晉升,、考試不因人為因素而耽誤,，讓醫(yī)務人員感受到主管部門,、醫(yī)院對他們的關(guān)心與關(guān)懷,，提高了醫(yī)務人員的工作積極性,。
二,、提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,。
醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)療工作的生命線。20___年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全,，醫(yī)務科做了如下工作：
1、建立健全各種醫(yī)療管理組織,。今年,，醫(yī)務科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組,、危重病人搶救領(lǐng)導小組,、輸血管理委員會，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了組織保障,。
2,、建立健全各種規(guī)則制度。今年,，醫(yī)務科結(jié)合我院實際,，參考相關(guān)醫(yī)療管理制度，制定了《醫(yī)院十三項核心管理制度》,，并人手一冊,。同時制定的制度還有《病歷書寫制度》、《處方管理制度》,、《臨床輸血相關(guān)制度》,、《臨床輸血管理實施細則》、《手術(shù)分級管理制度》,、《住院患者化驗檢查程序》等,，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了制度保障。
3,、落實醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責任制,。一年來，按照醫(yī)院管理規(guī)定,，醫(yī)務科每周一次參與行政大查房,，定期不定期進行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患，并提出整改意見,，對醫(yī)療行為實施獎懲20___年醫(yī)務科工作總結(jié)5篇20___年醫(yī)務科工作總結(jié)5篇,。起到了全程監(jiān)督，管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用,。
三,、積極開展醫(yī)療活動，圓滿完成醫(yī)療工作,。
醫(yī)務科在全院醫(yī)療活動中起主持,、管理、組織,、協(xié)調(diào)之責,。今年醫(yī)務科圍繞全院醫(yī)療工作做了大量工作，使全院醫(yī)療業(yè)務活動規(guī)范,、有序,，醫(yī)療業(yè)務工作完成很好。截至11月底,，全院總接診門診病人78481人次,，較去年同期增長11%，住院患者2289人次,，住院手術(shù)1164人次,。
四、積極調(diào)解醫(yī)療糾紛,，保障醫(yī)療工作秩序,。
在當前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生,，我院也不例外,。醫(yī)療糾紛發(fā)生后,，直接導致正常醫(yī)療秩序的破壞,，更有患者會導致群體性暴力事件的發(fā)生。它是一個十分復雜而難以解決的問題,。面對醫(yī)療糾紛,，醫(yī)務科總是全力以赴，每起糾紛的協(xié)調(diào),、資料的整理,、均能及時組織到位。醫(yī)療糾紛處理后的醫(yī)療保險賠付工作亦由醫(yī)務科主導負責完成,。今年共主持及自己處理醫(yī)療糾紛13起,，醫(yī)療糾紛的處理率達100%,，醫(yī)療保險賠付準備工作已全部完成，直等保險公司的賠付,。
五,、開展新技術(shù)、新業(yè)務,，增強醫(yī)院發(fā)展后勁,。
新技術(shù)、新業(yè)務,，是醫(yī)療發(fā)展的趨勢,，是醫(yī)院新的醫(yī)療收入增長點。今年醫(yī)務科協(xié)調(diào)引進了“長程心電圖”等新技術(shù),、新業(yè)務,，起到了推廣醫(yī)院業(yè)務與發(fā)展的作用。
六,、開展醫(yī)療培訓,，提高醫(yī)務人員素質(zhì)。
醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本,。今年醫(yī)務科組織大型醫(yī)療業(yè)務講座4起,，其他小型講座多次。要求臨床科室每月舉辦業(yè)務技術(shù)講座1次,，增強了學習的氛圍,。選派各科業(yè)務人員參加孝感醫(yī)學會組織的各種各級學術(shù)年會，推進了醫(yī)務人員學術(shù)交流,。通過培訓,、進修及學術(shù)交流等活動，提高了醫(yī)務人員的醫(yī)療業(yè)務整體素質(zhì),。
七,、鼓勵臨床科研，提高醫(yī)院影響力,。
科學研究是學術(shù)發(fā)展的基礎,。醫(yī)務科積極鼓勵醫(yī)院各科醫(yī)務人員，結(jié)合臨床實際,，積極開展臨床科研和撰寫科研論文,。今年共取得科研成果一項，發(fā)表及交流學術(shù)論文16篇,。
八,、開展臨床教學，培養(yǎng)后繼人才。
醫(yī)療教學是醫(yī)院工作的一個重要組成部分,。今年我院共接受襄南片內(nèi)科醫(yī)生培訓的項目一項,，圓滿完成了培訓工作任務。接受進修生7名,，實習20名,，見習學生16名。進修生,、實習,、見習生對我院教學工作均感滿意。
九,、組織健康體檢,，造福學生、居民,。
今年,，我院對襄南6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計41所學校16250多學生健康體檢。對二中,、南河中心學區(qū)共計440多名老師,、邱子村委會、馬口鎮(zhèn)政協(xié),、金馬水泥廠工人等100余人進行了健康體檢,，慢性病審核400多人，受到人民群眾的一致好評,，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,。
醫(yī)務科年度工作總結(jié)報告篇十
20_年醫(yī)務科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以病人為中心,，以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題,，嚴抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實，從源頭防控醫(yī)療隱患,，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,。
在院領(lǐng)導及相關(guān)科主任的大力支持下，在全科人員的共同努力下,，較好的完成了上級領(lǐng)導交辦的各項任務?，F(xiàn)匯報如下
一、醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題,。醫(yī)務科把“嚴抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，全面提高醫(yī)療服務質(zhì)量”作為首要任務，經(jīng)過嚴格管理,、狠抓落實，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了一定的成效。
1,、嚴抓基礎醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)務科與主管院領(lǐng)導一起,，在年初制定了詳細的工作計劃及工作重點。根據(jù)我院工作實際,，完善了醫(yī)療質(zhì)量控制體系,，每月對各科室進行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查，督促各科室進一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制工作的落實,。加強對各科室核心制度執(zhí)行情況的督導檢查,，對基礎醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，使我院的醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高,。
2,、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理：為了提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，結(jié)合我院的實際情況,，主要抓了幾方面的工作
(1)首診負責制。
(2)住院病人的三級查房制度的落實,。
(3)加強臨床安全用血的管理,，為確保用血安全，年初醫(yī)務科組織全體臨床醫(yī)生由輸血科陳主任講解了《臨床用血管理辦法》及臨床安全用血的適應癥和注意事項,，同時經(jīng)常與主管院領(lǐng)導,、輸血科陳主任就臨床用血的各個環(huán)節(jié)進行檢查，5月份抽查全院輸血病歷14份,，合格率86%,，把病歷中存在的問題及時反饋到科室及個人，限期整改,。
8月份醫(yī)務科和輸血科共同參加了在石家莊舉行的“臨床輸血新技術(shù)與科學合理用血”培訓班,，培訓結(jié)束后，根據(jù)會議精神及臨床安全用血要求及時給各臨床科室下發(fā)了《泊頭市醫(yī)院關(guān)于對臨床安全用血進行評價的通知》,。今年在相關(guān)部門的共同努力下,，臨床用血工作中未出現(xiàn)任何差錯。
(4)嚴格規(guī)范各級醫(yī)務人員的執(zhí)業(yè)范圍,，嚴禁無證或助理人員單獨值班,，通過多方面的督導檢查，此項工作已落實到位,。
(5)嚴格落實了危重病人的告知,、搶救、疑難病例討論,、死亡病例討論等制度,。
(6)急診會診、院內(nèi)會診必須按時間要求到位，通過現(xiàn)場抽查所有參加人員基本能按要求做到,。
(7)為使臨床醫(yī)師能及時得到病人的檢查信息,，更迅速的為患者制定有效的干預措施和治療方案，我們制定了“危急值報告制度”,。該制度的出臺,，增加了臨床與輔助科室之間的溝通，提高了臨床科室的工作效率,。
3,、規(guī)范電子病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量：根據(jù)《河北省病歷書寫規(guī)范》要求,，對住院病歷的書寫加強了檢查力度,，醫(yī)務科每周對運行病歷進行檢查，根據(jù)電子病歷書寫中存在的問題,，于今年3月和5月由醫(yī)務科安康大夫?qū)θ横t(yī)生進行病歷書寫專題培訓3次,。同時每月由各科質(zhì)控人員、醫(yī)務科對運行病歷進行抽查,，每月由病案考評人員對終末病歷進行考評,，其考評結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量考核。
4月份全院電子醫(yī)囑試運行,，醫(yī)務科和微機中心共同組織全院醫(yī)護人員進行相關(guān)培訓2場,，在運行期間出現(xiàn)了很多問題，醫(yī)務科與王永吉科長多次下科室針對存在的問題及時與工程師溝通,，及時解決問題,。通過大家的共同努力，電子醫(yī)囑運行基本順利,。通過各級監(jiān)督與檢查,，在各臨床科室與醫(yī)務科的共同努力下，我院目前的病歷內(nèi)在質(zhì)量較去年明顯提高,，內(nèi)科系統(tǒng)出院患者病歷甲級率達到了97%,，外科系統(tǒng)低于內(nèi)科系統(tǒng)，但在細節(jié)上有所提高,。出院病歷按時歸檔率均達到了100%,。10月份，給全院外科系統(tǒng)下發(fā)了《關(guān)于外科系統(tǒng)手術(shù)安排的通知》,，對手術(shù)進行信息化管理,，方便了手術(shù)相關(guān)指標的統(tǒng)計。
二,、醫(yī)療安全管理
1,、切實把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關(guān)工作的出發(fā)點和落腳點,，嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度、工作制度,。在日常工作中將核心制度貫穿于整個醫(yī)療過程中,。
(1)加強醫(yī)療安全教育,，為了防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，醫(yī)務科在今年3月份組織全院醫(yī)、護,、技人員進行了“醫(yī)療糾紛案例解析及糾紛防范”專題培訓;7月份組織年輕醫(yī)師進行了“危重癥搶救與糾紛防范”專題培訓,。
(2)為了增強醫(yī)務人員醫(yī)療安全防范意識，維護患者的知情權(quán)和自主選擇權(quán),，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，在今年5月份醫(yī)務科向全院各臨床科室下發(fā)了“關(guān)于醫(yī)務人員履行知情告知義務的補充說明”，其中特別強調(diào)了“侵權(quán)責任法”中提到的“替代醫(yī)療方案”,，并要求各臨床科室認真執(zhí)行,，做好醫(yī)療防范。
(3)從控制醫(yī)療缺陷入手,，加強了對危重患者管理,，即接到科室上報信息后，主動到科室了解患者情況,、醫(yī)療信息,，安排、組織和參加會診,，全年組織大會診13次,，使疑難危重病人得到了及時有效的診治。3月份由主管院長主持,、醫(yī)務科召集內(nèi)科系統(tǒng)主任就急診會診問題召開了專題會議,，強調(diào)了會診要求，并規(guī)范120接診醫(yī)師的行為,。
(4)加強醫(yī)療安全防范,，為了更好地保障醫(yī)療安全，減少醫(yī)療(安全)不良事件發(fā)生,，確?；颊甙踩贫恕安搭^市醫(yī)院醫(yī)療(安全)不良事件報告制度”,，下發(fā)至各個科室,，要求各科室認真執(zhí)行，并將該制度的報告納入醫(yī)療質(zhì)量考核內(nèi)容,。
2,、加強知情告知,，重視醫(yī)患溝通：針對目前醫(yī)患關(guān)系日益緊張的形式，醫(yī)務科加強對病情告知的督查力度,，通過查閱資料,、學習上級醫(yī)院的經(jīng)驗、與科主任溝通,，規(guī)范了一些常規(guī)告知的具體內(nèi)容,，如各種穿刺、特殊檢查,、特殊治療的同意書,，高風險孕婦產(chǎn)前診斷檢查告知，孕期醫(yī)學保健知情告知,，同時下發(fā)了醫(yī)患溝通制度,，嚴格要求臨床人員在出入院、各種檢查和手術(shù)時做到詳細告知的同時,，必須將告知內(nèi)容認真完整的填寫在相應的知情告知書中,。
3、根據(jù)衛(wèi)生部頒發(fā)的《病歷書寫基本規(guī)范》及《手術(shù)分級管理要求》,。為了保障手術(shù)安全,，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，醫(yī)務科制定了我院手術(shù)分級管理相關(guān)制度,、《手術(shù)安全核查制度》《手術(shù)風險評估制度》及實施細則,，醫(yī)務科就此項工作的落實情況、經(jīng)常檢查并納入醫(yī)療質(zhì)量考核;為落實手術(shù)分級管理,，醫(yī)務科對全院手術(shù)病人病歷進行了抽查,，全年無超級別手術(shù)情況，降低了手術(shù)風險,，確保了手術(shù)安全,。
4、合理檢查,、合理用藥,，根據(jù)滄州市衛(wèi)生局《20_年滄州市抗菌藥物臨床應用專項整治活動方案》的通知要求，于6月份由醫(yī)務科組織,、肖院長主持召開了臨床科主任專題會議,，強調(diào)科主任為抗菌藥物專項整治第一責任人，并通過信息化手段對臨床各級醫(yī)師進行抗菌藥物分級管理,。針對我院存在的問題對住院病歷,、出院病歷進行了系統(tǒng)的檢查，5至9月份檢查出院病歷300份,，對存在的問題進行了反饋,、整改,，并根據(jù)上級要求如實上報。通過督促與檢查,，我院在合理檢查,、合理用藥，抗菌藥物臨床應用方面有了明顯的改觀,，特別是住院患者抗菌藥物臨床應用比例,、ⅰ類切口手術(shù)患者預防使用抗菌藥物比例明顯降低。
醫(yī)務科年度工作總結(jié)報告篇十一
__?？漆t(yī)院通過張家港衛(wèi)生政府部門審批后于20__年_月__日正式開業(yè),，在市各級政府相關(guān)部門,、集團總部的領(lǐng)導和關(guān)懷下,，醫(yī)院員工勵精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè),，群策群力,，以自己的智慧、勞動和忠誠,，以主人翁的精神,，積極投入醫(yī)院的建設和發(fā)展，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將20__年度工作總結(jié)如下：
一,、建章立制，完善規(guī)范,，高起點高標準建設醫(yī)院
開業(yè)之后,，醫(yī)院快速建立起各種規(guī)范制度，我們參照集團各兄弟醫(yī)院的成功經(jīng)驗,，吸取公立醫(yī)院各項制度之精華,，迅速制訂了醫(yī)院各項基本規(guī)章制度。醫(yī)療,、護理工作,，是醫(yī)院工作的核心，醫(yī)療護理質(zhì)量管理又是醫(yī)院管理的重中之重,，因此,，醫(yī)療、護理部門在開業(yè)后制定了門診工作制度,、處方制度,、病歷書寫制度、急救小組工作制度,、病房管理制度,、查對制度,、醫(yī)療護理安全管理制度等。制定了醫(yī)療技術(shù)及護理操作規(guī)范,。制定了各項醫(yī)療及護理操作流程,。并在門診導醫(yī)等業(yè)務素質(zhì)參差不齊的情況下，對各項流程進行調(diào)整,、規(guī)范,，培訓、以達到和滿足病人的要求,。為醫(yī)院順利發(fā)展和運行奠定了基礎,，
二、廣納人才,，強化訓練,，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)醫(yī)療市場
人才是醫(yī)院最為寶貴的財富，也是醫(yī)療市場競爭中最具競爭力的要素,。開業(yè)以后,，醫(yī)院本著廣納人才，強化訓練,，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)醫(yī)療市場為宗旨,，我們以各種方式聘請了一批優(yōu)秀的醫(yī)療專家、醫(yī)技,、護理專業(yè)人士,，首先經(jīng)過在張家港衛(wèi)生部門進行注冊，聘請的專家其中有內(nèi)科副主任醫(yī)師趙日洋,、畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學,。曾在三級甲醫(yī)院從事臨床心臟內(nèi)科研究工作40余年，對心腦血管疾病的臨床診治,，擅長神經(jīng)內(nèi)科肝病,、消化疾病等有較深的臨床研究和經(jīng)驗。是醫(yī)學界學科帶頭人,。
外科副主任醫(yī)師吳?？低钱厴I(yè)于安徽醫(yī)科大學，在安徽省三級甲醫(yī)院從事外科研究工作40余年,，對胃腸,、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深研究和豐富的臨床經(jīng)驗,。曾主持開展了多項臨床新技術(shù),。結(jié)合臨床實際開展了多項科研項目
外科主治醫(yī)師岳新中，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學,，從事外科臨床研究20多年,，對男性病,，泌尿外科疾病有豐富的臨場經(jīng)驗，熟練地掌握本專業(yè)的常見病,、泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療,，尤其擅長中西醫(yī)結(jié)合治療前列腺，生殖感染,，肛腸科等各種疑難雜癥,、肛旁膿腫、肛裂,、肛竇炎等的診治,，有獨到之處，同時能了解最新診斷,、治療動態(tài),，及最新的檢測手段。
婦科主治醫(yī)師萬曉春畢業(yè)于衡陽醫(yī)學?？茖W校,，在湖南省三級甲醫(yī)院從事婦產(chǎn)科工作30多年，曾在全國各地多次進行婦科疑難雜癥的學術(shù)講學,，能熟練婦產(chǎn)科各種手術(shù)及疑難雜癥的處理，對婦產(chǎn)科急,、重癥的搶救有豐富的臨床經(jīng)驗,。
副主任醫(yī)師陳身華，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學在安徽省三級甲醫(yī)院從事工作40多年,，對熟練掌握心血管,、腹部臟器以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場經(jīng)驗,。
開業(yè)以前,，醫(yī)院利用了現(xiàn)場招聘會的形式，首先對應聘的護理人員進行篩選,，經(jīng)過衛(wèi)生部門注冊后,，醫(yī)院對新上崗的護理人員進行了崗前業(yè)務培訓、?？婆嘤?、操作培訓等。內(nèi)容包括觀念轉(zhuǎn)變,，員工手冊(各項規(guī)章制度),、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全防范,、護理專業(yè)“三基訓練”,、院內(nèi)感染,、，醫(yī)院危重病人的急救訓練,，醫(yī)療器械的管理,。并在門診導醫(yī)等業(yè)務素質(zhì)參差不齊的情況下，對各項流程進行調(diào)整,、規(guī)范,，培訓，以滿足我院作為一個綜合醫(yī)院開展工作的需要,。通過培訓,，增強了大家對醫(yī)院的認同，強化了大家經(jīng)營觀念與服務,，提高了團隊意識,，使大家以全新的理念開拓全新的天地。
三,、把握市場,，調(diào)整定位，,，冷靜尋找醫(yī)院的市場座標
作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的?？漆t(yī)院，要想在以后的發(fā)展中利用自己的資源贏得市場,，就必須要有詳盡的市場分析,，確定自己的市場定位才有針對性地拓展市場。由于我院是錦豐鎮(zhèn)區(qū)獨一無二的民營醫(yī)院,，集團公司給我們醫(yī)院的定位是“高品質(zhì),、高技術(shù)、集醫(yī)療,、預防,、保健、康復”為一體的高標準化服務,。
張家港錦豐鎮(zhèn)高福利,、醫(yī)保高覆蓋的客觀狀況，影響了我們盡快走向醫(yī)保定點服務醫(yī)院,，經(jīng)過政府部門的多次審查,，我們已經(jīng)順利的通過審批醫(yī)保定點服務將是我們?nèi)A山專科醫(yī)院在今后的工作重點,。
四,、狠抓質(zhì)量，提升服務，不斷提高醫(yī)院管理水平
質(zhì)量是醫(yī)院的核心,，醫(yī)院的生命,，同時又是效益的基礎和醫(yī)院長遠發(fā)展的保證?；谶@種理念,，醫(yī)院在運行中注意各個環(huán)節(jié)，狠抓質(zhì)量,，并把“安全第一,、質(zhì)量第一放在第一位。
服務是民營醫(yī)院較之公立醫(yī)院最具競爭力的主要手段,，也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標志,。開業(yè)以來，醫(yī)院各科室,、各崗位制定了服務標準與要求,，以達到規(guī)范化服務，在規(guī)范化服務的基礎上,，提升“以病人為中心,，提倡優(yōu)質(zhì)化服務”活動，取得了較好的效果,。隨著門診人次的增多,，隨著社會的良好評價及對我院醫(yī)療水平期望的提高，我們?nèi)A山?？漆t(yī)院將有力地促進醫(yī)療,、護理、服務地位的鞏固和提高,。
五.對內(nèi)協(xié)調(diào)，對外溝通,，為醫(yī)院營造和諧的發(fā)展環(huán)境
醫(yī)院的生存與發(fā)展,，必須要有良好的環(huán)境，在這方面,，我們主要是對內(nèi)加強協(xié)調(diào),，對外注重溝通，以人性化的管理解決一切內(nèi)部問題,，在對員工的管理方面,，我們一方面嚴格執(zhí)行制度管理，規(guī)范整個團隊的言行,，提高大家的素質(zhì);另一方面,，以真情、熱情感化員工、團結(jié)員工,。注意經(jīng)常調(diào)整食譜,，改善員工伙食，讓大家在醫(yī)院有種在家的感覺,，安安心心做好本職工作,。
以上是我院開業(yè)一年多所做的工作，隨著醫(yī)療實踐的深入,，隨著對醫(yī)療市場認識的加深,、我們已經(jīng)認識到在現(xiàn)有的醫(yī)療基礎與服務質(zhì)量等還遠遠達滿足不了病人的需求。我們將全力以赴加大醫(yī)院建設,，尊重醫(yī)療科學,，遵守法律法規(guī)，提高我們的醫(yī)療技術(shù)與服務,，為張家港的父老鄉(xiāng)親打造一個醫(yī)療技術(shù)所信賴的醫(yī)院,。
醫(yī)務科年度工作總結(jié)報告篇十二
20xx年即將過去，在這一年里,，醫(yī)務科在院長,、分管院長的領(lǐng)導下，圍繞以人為本,、科學發(fā)展,，維護醫(yī)療質(zhì)量與安全，不斷學習,、提高人員素質(zhì)等方面作了一些工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、樹立以人為本,，做到科學發(fā)展,。
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。20xx年醫(yī)務科圍繞以人為本,，科學發(fā)展做了大量工作：
1,、建立醫(yī)務人員技術(shù)檔案。今年,，醫(yī)務科通過策劃運作,，收集、整理了全院醫(yī),、藥,、護、技人員檔案,，做到每人一份技術(shù)檔案,，存放于專用檔案框中,。同時制作了電子檔案，更加全面地了解了全院醫(yī)務人員技術(shù)結(jié)構(gòu),，方便了醫(yī)院的管理,，為他們晉升、晉級,、進修,、培訓提供了便捷與保障。
2,、做好醫(yī)務人員的好后勤,、好幫手，提高醫(yī)務人員工作積極性,。20xx年,，圍繞在職醫(yī)務人員晉升、晉級,，醫(yī)務科不遺余力做好大量工作,。幫助符合晉升條件的醫(yī)務人員報名參加外語、計算機,、理論水平測試,，和晉升檔案組織準備工作等，做到讓每一位符合條件的醫(yī)務人員晉升,、考試不因人為因素而耽誤,，讓醫(yī)務人員感受到主管部門、醫(yī)院對他們的關(guān)心與關(guān)懷,，提高了醫(yī)務人員的工作積極性,。
二、提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,。
醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)療工作的生命線。20xx年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全,，醫(yī)務科做了如下工作：
1、建立健全各種醫(yī)療管理組織,。今年，醫(yī)務科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組,、危重病人搶救領(lǐng)導小組、輸血管理委員會,，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了組織保障,。
2,、建立健全各種規(guī)則制度。今年,，醫(yī)務科結(jié)合我院實際,，參考相關(guān)醫(yī)療管理制度，制定了《醫(yī)院十三項核心管理制度》,，并人手一冊。同時制定的制度還有《病歷書寫制度》、《處方管理制度》,、《臨床輸血相關(guān)制度》,、《臨床輸血管理實施細則》、《手術(shù)分級管理制度》,、《住院患者化驗檢查程序》等,，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了制度保障。
3,、落實醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責任制,。一年來，按照醫(yī)院管理規(guī)定,，醫(yī)務科每周一次參與行政大查房,，定期不定期進行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患,，并提出整改意見,，對醫(yī)療行為實施獎懲。起到了全程監(jiān)督,，管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用,。
三、積極開展醫(yī)療活動,，圓滿完成醫(yī)療工作,。
醫(yī)務科在全院醫(yī)療活動中起主持、管理,、組織,、協(xié)調(diào)之責。今年醫(yī)務科圍繞全院醫(yī)療工作做了大量工作,，使全院醫(yī)療業(yè)務活動規(guī)范,、有序，醫(yī)療業(yè)務工作完成很好,。截至11月底,，全院總接診門診病人78481人次，較去年同期增長11%,，住院患者2289人次,，住院手術(shù)1164人次,。
四、積極調(diào)解醫(yī)療糾紛,，保障醫(yī)療工作秩序,。
在當前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生,，我院也不例外,。醫(yī)療糾紛發(fā)生后，直接導致正常醫(yī)療秩序的破壞,，更有患者會導致群體性暴力事件的發(fā)生,。它是一個十分復雜而難以解決的問題。面對醫(yī)療糾紛,，醫(yī)務科總是全力以赴,，每起糾紛的協(xié)調(diào)、資料的整理,、均能及時組織到位,。醫(yī)療糾紛處理后的醫(yī)療保險賠付工作亦由醫(yī)務科主導負責完成。今年共主持及自己處理醫(yī)療糾紛13起,，醫(yī)療糾紛的處理率達100%,，醫(yī)療保險賠付準備工作已全部完成，直等保險公司的賠付,。
五,、開展新技術(shù)、新業(yè)務,，增強醫(yī)院發(fā)展后勁,。
新技術(shù)、新業(yè)務,，是醫(yī)療發(fā)展的趨勢,，是醫(yī)院新的醫(yī)療收入增長點。今年醫(yī)務科協(xié)調(diào)引進了“長程心電圖”等新技術(shù),、新業(yè)務,，起到了推廣醫(yī)院業(yè)務與發(fā)展的作用。
六：開展醫(yī)療培訓,，提高醫(yī)務人員素質(zhì),。
醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本。今年醫(yī)務科組織大型醫(yī)療業(yè)務講座4起,，其他小型講座多次,。要求臨床科室每月舉辦業(yè)務技術(shù)講座1次，增強了學習的氛圍,。選派各科業(yè)務人員參加孝感醫(yī)學會組織的各種各級學術(shù)年會,，推進了醫(yī)務人員學術(shù)交流。通過培訓,、進修及學術(shù)交流等活動,，提高了醫(yī)務人員的醫(yī)療業(yè)務整體素質(zhì)。
七,、鼓勵臨床科研,，提高醫(yī)院影響力。
科學研究是學術(shù)發(fā)展的基礎,。醫(yī)務科積極鼓勵醫(yī)院各科醫(yī)務人員,，結(jié)合臨床實際，積極開展臨床科研和撰寫科研論文,。今年共取得科研成果一項,，發(fā)表及交流學術(shù)論文16篇。
八,、開展臨床教學,，培養(yǎng)后繼人才。
醫(yī)療教學是醫(yī)院工作的一個重要組成部分,。今年我院共接受襄南片內(nèi)科醫(yī)生培訓的項目一項,，圓滿完成了培訓工作任務。接受進修生7名,，實習20名,，見習學生16名。進修生,、實習,、見習生對我院教學工作均感滿意。
九,、組織健康體檢,，造福學生、居民,。
今年,，我院對襄南6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計41所學校16250多學生健康體檢。對二中,、南河中心學區(qū)共計440多名老師,、邱子村委會、馬口鎮(zhèn)政協(xié),、金馬水泥廠工人等100余人進行了健康體檢,，慢性病審核400多人，受到人民群眾的一致好評,，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,。
十,、樹立整體意識，配合中心工作,。
樹立整體意識,、大局觀念，積極配合醫(yī)院中心工作,，是醫(yī)務科的工作準則,。今年在全球范圍內(nèi)勢虐的甲型h1n1流感，為人類的健康帶來了危險,。面對這一特殊事件,，醫(yī)務科積極組織與配合，及時完成了醫(yī)院甲型h1n1防控領(lǐng)導小組及實施細則,，建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱預檢分診處,，組織了醫(yī)務人員甲型h1n1流感知識的學習和培訓，使我院甲型h1n1流感防控工作井然有序,。
然而,，20xx年，醫(yī)務科在取得了一些成績的同時,，也還存在者一些不足和問題,。如：醫(yī)務管理組織不夠完善，制度不夠健全,，管理措施落實不到位等,，以致發(fā)生兩起重大的醫(yī)療差錯、事故,。這是在今后的工作中必須努力改進和完善的地方,。
讓我們再接再厲，努力工作,，不斷克服前進中存在的問題和困擾,。我們相信，有醫(yī)院的正確領(lǐng)導,，有全體醫(yī)務人員的共同努力,，醫(yī)院的明天會更好。
醫(yī)務科年度工作總結(jié)報告篇十三
醫(yī)務科在院長,、院二委的正確領(lǐng)導下,，緊緊圍繞以病人為中心、以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理理念,，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機,，緊抓制度落實、緊抓醫(yī)療安全、理順科室間關(guān)系,，20x年在醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療安全管理方面取得一定成績，現(xiàn)在總結(jié)如下：
一,、醫(yī)療質(zhì)量管理：
1.醫(yī)療文書書寫及時,，按照規(guī)定及時歸檔，大部分
科室能規(guī)范書寫,，但是個別科室存在三級查房不規(guī)范，如先由主任查房,、后主治查房,，查房記錄內(nèi)容簡單，不能反映上級醫(yī)師的意見;門診處方,、申請單每月統(tǒng)計,，針對不合格醫(yī)療文書向醫(yī)生提出書面整改通知。
2.為了提高住院病歷質(zhì)量,，建立住院病歷二級質(zhì)量考核制度,。科級病歷質(zhì)控考核由科室內(nèi)完成,，院級病歷質(zhì)控考核由醫(yī)務科指定專人負責,。專門成立科級病歷質(zhì)控小組，對每一份病歷進行質(zhì)控后再歸檔的管理模式,，病歷質(zhì)量一度提高,。由于部分質(zhì)控員存在人情面子或其他原因，加上醫(yī)院對甲級病案獎勵機制不健全,，導致部分科室病歷內(nèi)涵不容樂觀,。10月份，把今年第一到第三季度病歷進行一次性獎罰,，之后,，每季度進行獎罰一次，以提高積極性及可操作性,。
3.設定單病種管理：為了提高疾病治療率,、控制死亡率、降低醫(yī)療費用,，今年制定糖尿病等7個病種作為單病種管理,，并編寫《×中醫(yī)院單病種中醫(yī)診療規(guī)范》一書。今年第一,、第二季度統(tǒng)計與去年相比,，醫(yī)療費用明顯下降。
4.緊抓制度落實，加強制度建設：目前科室內(nèi)記錄本有疑難危重病例討論記錄本,、入院討論記錄本,、出院登記討論本、危重病人登記本,、會診登記本,、醫(yī)療安全三大本(醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告本、醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故登記表,、醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故記錄本),、死亡病例討論記錄本、交接班記錄本,、業(yè)務學習記錄本,、術(shù)前討論記錄本一共十二本。涉及四個病區(qū),、眼科,、婦產(chǎn)科，麻醉科,、藥劑科,、內(nèi)窺鏡、b超等,、放射科除了本科室相關(guān)記錄本外,，增加醫(yī)療安全三大本。每月檢查基本得到有效落實,，特別是四病區(qū),，資料整齊有序、記錄完整及時,。從10月份開始,，我們修正原來“記錄本記錄詳細，病歷內(nèi)記錄簡單”的現(xiàn)象,。
5.技術(shù)水平：今年1-8月份骨科開展四類手術(shù)達31例,，比去年全年20例已超過11例。內(nèi)窺鏡室在瑞安率先開展一例食管癌晚期置入支架療法,，解決了患者不能進食問題,。急診科醫(yī)師成功搶救一例心跳呼吸驟停30分鐘患者，經(jīng)心肺腦復蘇后第三天患者神志完全恢復正常,，各臟器功能基本正常,，胸片檢查也沒有發(fā)現(xiàn)肋骨骨折等并發(fā)癥。人才問題是技術(shù)水平發(fā)展的瓶頸,。目前,，我院外科面臨高職稱技術(shù)人員匱乏，醫(yī)療質(zhì)量難以提高;骨科面臨中級職稱缺乏，后繼無人,，特別是王瑞旻同志調(diào)離醫(yī)院后問題顯得更加突出,。檢驗科儀器設備基本上得到更新，為臨床提供了準確,、合格檢驗數(shù)據(jù),，提高了診斷準確率。
6.今年五月,，引進眼科高級人才(主任醫(yī)師1名,、研究生2名、本科生1名),，創(chuàng)辦眼科中心,。并作為重點學科規(guī)劃發(fā)展，添置先進的醫(yī)療器械,。6-7月份與×民政局合作，在全市范圍內(nèi)開展“掃盲——光明行動”,，得到了良好的社會效應,。
7.今年輸送上級醫(yī)院進修人員已有10人，包括影像專業(yè),、臨床專業(yè),。其中急診內(nèi)科醫(yī)師安排到溫州一醫(yī)急診進修三個月，大大提高危重病的搶救能力;所有西醫(yī)醫(yī)師通過“西學中”正規(guī)培訓二年,，現(xiàn)已進入實習階段,，為我院中西醫(yī)結(jié)合奠定了堅實基礎。
醫(yī)務科年度工作總結(jié)報告篇十四
20__年,，醫(yī)務科在上級主管部門的指導下,，在院領(lǐng)導的大力支持下，在各科室的積極配合下,，堅持以病人為中心,、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標,，嚴抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實,，使得全年各項工作得以有序的進行。現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一,、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題,。醫(yī)務科把嚴抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務質(zhì)量作為首要任務,，經(jīng)過本年度的嚴格管理,、狠抓落實，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了一定的成效。
1,、基礎醫(yī)療質(zhì)量
據(jù)本院工作實際,，健全了醫(yī)療質(zhì)量控制體系，每月對各科室進行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查,，督促各科室進一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制的工作落實,。加強對各科室核心制度執(zhí)行情況的督導檢查，對基礎醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關(guān),，使我院的醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高,。
2、醫(yī)療文書質(zhì)量
ㄑ細癜湊招擄妗恫±書寫規(guī)范》的要求,，對住院病歷的書寫提出進一步規(guī)范化的要求,，并督促各科室認真組織學習，終末病案要經(jīng)過各科室質(zhì)控醫(yī)師審查,，歸檔后由醫(yī)務科再次抽查,。今年我院甲級病歷合格率雖然較去年有提高，但其中仍存在很多不足,，在醫(yī)務科對臨床各科室終末病歷抽查年度總結(jié)中,，發(fā)現(xiàn)個別問題反復存在，外科病歷書寫較內(nèi)科病歷差,，甚至有乙級病歷出現(xiàn),。
3、處方質(zhì)量
醫(yī)院嚴格執(zhí)行處方點評管理規(guī)范,，按照處方點評制度開展處方點評工作,，并認真總結(jié)和提出改進。醫(yī)生每天開出的處方,，由藥師首先掌握醫(yī)生的用藥動態(tài),，對發(fā)現(xiàn)的不合理用藥進行及時點評。對無指征用藥,、指征改善后應停藥而未停藥的,、違反聯(lián)合用藥原則的、針對性不強的“大包圍”用藥,、無指征超劑量用藥,、不合理使用藥、違反藥物配伍禁忌等進行點評,，并上報醫(yī)務科,。使得醫(yī)生的責任意識、風險意識和規(guī)范意識都有明顯提高,，門診醫(yī)生能夠遵守首診負責制,，認真地進行門診登記和門診處方書寫,，保證了處方合格率的達標。
二,、醫(yī)療安全
醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點,。醫(yī)務科對醫(yī)療安全工作長抓不懈，把責任落實到個人,，各司其職,，層層把關(guān)，切實做好醫(yī)療安全工作,。
1,、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學習，依法規(guī)范行醫(yī),，嚴格執(zhí)行人員準入及技術(shù)準入,，加強醫(yī)務人員醫(yī)療安全教育，適時在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座,、培訓,。
2、加強醫(yī)療安全防范,，從控制醫(yī)療缺陷入手,，嚴格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責任追究制度》,，對于給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件要進行責任追究，著重吸取經(jīng)驗教訓,。
3,、從控制醫(yī)療缺陷入手，強化疑難,、醫(yī)源性損傷,、特殊、危重,、嚴重并發(fā)癥,、糾紛病人等的隨時報告制度。
4,、定期召開醫(yī)療安全會議,，通報醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況，總結(jié)經(jīng)驗,。
三,、繼續(xù)醫(yī)學教育工作
1、20__年舉辦各種業(yè)務講座12場次,。主要涉及急診急救相關(guān)知識培訓,、心肺復蘇培訓,、醫(yī)療糾紛防范及處理講座、內(nèi)外科常見病的治療常識及新進展,、培訓抗菌藥物規(guī)范應用等內(nèi)容,。
2、本年度我院繼續(xù)開展“崗位練兵技能比武活動”活動,，依據(jù)醫(yī)院工作任務和各級衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責,，努力提高全院醫(yī)務人員的業(yè)務技能和服務水平。今年我院組織全體醫(yī)療技術(shù)人員進行理論考試一次,、技能操作比武1次,，較圓滿的完成了活動的各項要求，得到承德市衛(wèi)生局年終考核組的肯定,。
3,、完成對醫(yī)療醫(yī)技cme對象112人的學分登記，圓滿完成了市繼續(xù)教育辦公室的驗證審驗,。全院二級學科cme覆蓋率為100%,；20__年度學分達標比例為100%。
四,、科教工作方面
1,、今年我院醫(yī)療技術(shù)人員、經(jīng)濟緊張,，未派出人員到上級醫(yī)院進修學習,；參加各類省級、學術(shù)活動多次,，為醫(yī)院引進新技術(shù),，新方法和新經(jīng)驗。全年醫(yī)院發(fā)表論文35篇,，科研立項4項,。
2、規(guī)范實習,、轉(zhuǎn)科,、進修人員的登記和管理，安排好實習及進修醫(yī)生的帶教工作及轉(zhuǎn)科時程,，及時檢查帶教效果,。各科室轉(zhuǎn)科結(jié)束時，由科室主任對實習,、見習醫(yī)生在本科室的相關(guān)專業(yè)知識進行考核,，考核合格后，到醫(yī)務科報到,，按照轉(zhuǎn)科安排時間進行下一科室的實習,、見習,。
五、臨床路徑方面
開展7個單病種的臨床路徑工作,，每月由臨床各科室統(tǒng)計完成路徑的人數(shù),，上報醫(yī)務科，再由醫(yī)務科匯總上報衛(wèi)生局,。臨床路徑的開展,，切實有效的規(guī)范了醫(yī)療行為，減輕了患者的經(jīng)濟負擔,，在一定程度上也遏制了亂用藥,、亂收費等現(xiàn)象。
六,、藥品管理方面
對麻醉品實行每月監(jiān)督檢查制度,，按國家法律法規(guī)對購進、銷售,、保管,、銷毀進行監(jiān)管，辦理癌癥病人麻醉品專用卡35人次,，每月按時隨診,、更換，保證了患者的正常使用,，杜絕了非法外流,。醫(yī)務科兼職藥品不良反應站的工作，對本院藥品不良反應進行了嚴密的監(jiān)測,，及時完成完成藥品器械不良反應的收集,、上報工作。本年度藥品不良反應上報工作受到市藥監(jiān)局的表揚,。
醫(yī)務科年度工作總結(jié)報告篇十五
以提高醫(yī)療質(zhì)量為工作重點，緊緊依靠全院科主任和業(yè)務骨干,，認真落實各項醫(yī)療核心制度,。從抓基礎工作著手，重點抓好首診負責制,、查房制度,、交接班制度、危重病人搶救制度,、疑難危重病例討論,、手術(shù)審批、手術(shù)安全核查以及病歷書寫等制度的落實,。精心組織院內(nèi)外會診,、認真進行重大和新開展等手術(shù)的審批,，加強對新技術(shù)、新項目的準入管理,，嚴格進行醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。采用“請進來,、送出去”的辦法和堅持進修學習與在職提高相結(jié)合的原則,，不斷提高醫(yī)療業(yè)務水平，做好醫(yī)師外出進修的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)工作,。認真做好外請專家正常會診(手術(shù))的審核、聯(lián)系工作,，加強對來院進修人員的管理,，努力保證醫(yī)療質(zhì)量與安全。
牢固樹立為臨床,、醫(yī)技服務的理念,，把臨床和醫(yī)技科室的一切工作需求作為醫(yī)務科日常工作的第一要務。熟練掌握醫(yī)政管理的日常業(yè)務,，及時傳達并組織落實上級主管部門的醫(yī)政政策與信息,，力所能及地解決臨床科室和醫(yī)生在工作中遇到的困難，妥善進行部門間,、科室間的工作協(xié)調(diào),，為醫(yī)療業(yè)務的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展做好應做的基礎工作。針對科室醫(yī)療質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié),，醫(yī)務科工作人員經(jīng)常到科室與科主任,、質(zhì)控員共同進行醫(yī)療質(zhì)量管理探討，并一起實施,，提高了院科二級管理的水平,。
加強醫(yī)療管理，確?；颊甙踩?。經(jīng)常深入科室，了解情況,，組織重大搶救,、疑難病例討論和全院性會診及院外會診等，督促各
種制度和常規(guī)的執(zhí)行,。組織全院性疑難病例討論會,，以提高臨床醫(yī)師的業(yè)務水平。經(jīng)常進行全院醫(yī)療安全情形排查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時介入處理,。充分利用醫(yī)院行政查房機會,，對臨床科室的醫(yī)療業(yè)務運行與安全情況進行分析，并提出要求與建議,，幫助臨床科室不斷提高,。定期組織召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會和醫(yī)療安全管理委員會會議，分析醫(yī)療安全情形,，提出整改意見,。
加強醫(yī)療技術(shù)管理與持續(xù)改進，逐步實行規(guī)范化管理,。申請開展三,、四級消化內(nèi)鏡、普通外科內(nèi)鏡,、泌尿外科內(nèi)鏡,、婦科內(nèi)鏡、鼻科內(nèi)鏡診療技術(shù),，積極做好審核準備工作,。認真按等級醫(yī)院要求，建立健全醫(yī)療技術(shù)管理和醫(yī)療風險防范等制度,。
加強臨床路徑管理工作,。積極穩(wěn)妥地開展臨床路徑管理工作，組織相關(guān)學習和培訓,，并對實施效果與存在問題和變異進行分析,逐步完善路徑,，定期與不定期對路徑的依從性進行分析，對發(fā)現(xiàn)的.問題提出改進措施,。
積極做好縣級醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生院醫(yī)療工作及其他工作,。根據(jù)衛(wèi)生局下達的任務，組織內(nèi)一科,、內(nèi)二科,、內(nèi)三科、兒科等科室積極做好受援醫(yī)院的蹲點指導工作,，認真履行援助職責;多次組織專家到基層醫(yī)院,、社區(qū)進行義診;與認真做好甲型h1n1流感、手足口病等的日常醫(yī)療及重危病人的搶救準備工作;出色完成各項指令性任務,。
加強對病歷質(zhì)控、病案統(tǒng)計工作的支持,。對上述部門的工作進行全力協(xié)助或牽線搭橋,，共同提高工作質(zhì)量與管理水平。
存在問題：1.對臨床科室的醫(yī)療質(zhì)量管理力度欠強,，對發(fā)
現(xiàn)問題沒有進行持續(xù)的跟蹤管理;
2.沒有很好地建立醫(yī)療質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫,，對各項監(jiān)測數(shù)據(jù)分析欠透徹,，整改措施不力;
3.在沒有明確職責與功能的情況下，對新技術(shù)新項目監(jiān)管欠到位,，缺少安全,、質(zhì)量、療效,、經(jīng)濟性等情況的追蹤管理與全面評價;
4.對臨床路徑,、單日病種管理等導向性項目的管理缺少專門研究，對醫(yī)技科室的管理,、考核缺乏等,。
究其原因，一是科室?guī)ь^人對新形勢下醫(yī)政管理模式研究不夠,，醫(yī)政管理水平薄弱,。二是醫(yī)務科管理人員奇缺，且沒有經(jīng)過醫(yī)政管理知識的培訓,，管理能力欠強,、經(jīng)驗不足。三是臨床醫(yī)療管理是眾多不同醫(yī)院的共性難題,，缺少系統(tǒng)的借鑒或繼承,。
醫(yī)務科年度工作總結(jié)報告篇十六
一年來，在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下,，科室憑著“質(zhì)量第一,、病人第一”的理念，狠抓醫(yī)療制度規(guī)范化,，深入學習和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例細則》,、《山東省醫(yī)療機構(gòu)管理辦法》等,，結(jié)合我院實際情況，采取切實可行的有效措施,，加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度,，注重醫(yī)務人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，進一步解放思想,，更新觀念,，提高服務效率，有力促進醫(yī)療,、教學與科研工作,，為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出了貢獻。
一、醫(yī)療質(zhì)量,。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務質(zhì)量是醫(yī)務科的首要任務,。嚴格按《山東省病歷書寫基本規(guī)范(試行)標準》,，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求,，做到人手一冊,，并認真組織學習，結(jié)合到每個月的質(zhì)量評比中,，現(xiàn)將今年各類醫(yī)療質(zhì)量檢查情況匯報如下：
(一)臨床科檢查情況,。
1、病案質(zhì)量：20__年住院病人數(shù)39827人次,，比__年同比增加__%,。
20__年__月———__月各臨床科室總評結(jié)果比較接近，優(yōu)異的前三名為：精神一科,，精神二科,，西藥房，三個科室共獲得11個月份的10個第一名(其中精神一科二科共獲八個,，西藥房獲三個,。)。
(1)歸檔病案：
①20__年__月——__月份共抽查歸檔病歷484份,，未查及乙級病歷,，甲級率100%。今年泉州市衛(wèi)生局對二級醫(yī)院進行隨機抽取歸檔病歷進行評比,，我院獲得第一名,。
②每月各科室均能在5號前上繳前一月份的病歷。
(2)現(xiàn)病歷：
①嚴格按《福建省病歷書寫基本規(guī)范(試行)標準》,，進一步規(guī)范現(xiàn)病歷,、病程記錄書寫標準，今年平均每月查及15份病歷/病程記錄未按規(guī)定完成,，較去年同比有所好轉(zhuǎn),，但完成率隨著月份的遞增日漸提高。
②均有及時辦理住院手續(xù),。
③門診病歷檢查基本完成,。
(3)處方質(zhì)量：
每月隨機抽查5天處方，__月——__月份平均合格率為__%,。
2,、院內(nèi)感染控制：
①感染率：對每一份病歷都進行監(jiān)測,，20__年__月——__月共監(jiān)測260份病例，感染病人5例次,，感染例次率為__%。感染率為__%,。
②漏報率：20__年__月——__月監(jiān)測的病例,，漏報1例次，漏報率為2%,。
③每月對全院的環(huán)境,、空氣、物衣,、醫(yī)務人員手,、消毒液、無菌物品等進行常規(guī)監(jiān)測,。
④在建設感染性疾病科時,，指導科室的部局及消毒隔離工作。
⑤按照衛(wèi)生部的規(guī)定進一步規(guī)范了內(nèi)窺鏡,、口腔科的操作,。
3、文書檔案：
基本能按時按要求完成,，主要存在問題：《搶救危重病人登記》,、《重危疑難病例討論》記錄不夠仔細，與交班記錄時有出入,。無認真履行危重病報告制度,。
4、“三基”技能/理論考核：
對“三基”進行理論考試二次,，合格率98%,。
5、病床使用率：
20__年__月——__月,，全院實際占用床日數(shù)為117954天,，前二名為：精神一科，精神二科,。這二個科室共占全院實際占用床日數(shù)98%,。全院平均病床使用率__%，與去年同比上升較大,，婦產(chǎn)科病床使用率同比上一年下降,。
6、防止醫(yī)療差錯和事故：
加強對醫(yī)務人員的職業(yè)道德,、業(yè)務技術(shù)能力培訓,，特別是對衛(wèi)生部分發(fā)的《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)療事故分級標準》、《重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告制度的規(guī)定》的學習,，并做到人手一冊,，以達到防范重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故的發(fā)生，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量及科學劃分醫(yī)療事故等級,、正確處理醫(yī)療糾紛,、保護患者和醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務人員合法權(quán)益。
本年度共有0起醫(yī)療糾紛,，為歷年最少,。無出現(xiàn)重大醫(yī)療事故。
(二)醫(yī)技科醫(yī)療質(zhì)量,。
加強醫(yī)技人員技術(shù)培訓及服務質(zhì)量的改進,，注重檢測結(jié)果的附合率及準確率的監(jiān)測，不斷增設新項目以滿足臨床需要,。
今年__月——__月份,，心腦電圖室接診患者人數(shù)1500余例，與去年同比增長11%,。
(三)門診部醫(yī)療質(zhì)量,。
精神科：加大門診部建設，進一步完善各科門診功能,，將精神科門診,、癲癇門診及神經(jīng)癥門診整合為精神科綜合門診，各區(qū)布局合理,，為應急精神科急診做好準備,，改建門診大廳，增設導診服務臺,，大大改善就醫(yī)環(huán)境,。
今年__月——__月份門診量254197人次，與20__年同比增加12%,。
二,、繼續(xù)教育。
1,、把繼續(xù)教育納入我院的工作計劃,，院長親自任繼續(xù)教育領(lǐng)導組組長，注重院內(nèi)外人員培訓及宣教,。今年我院共派出5人外出到省內(nèi)外三級醫(yī)院?？七M修學習，派出各類短期學習班近10人次,，已進修學習結(jié)束回院的幾位醫(yī)生能將學到的新知識新技術(shù)很快應用于臨床,，積極開展工作,，對提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平，起到較大作用,。
2,、今年我院有近20人參加各類成人高考及自學考試。
3,、積極撰寫論文,，全年共發(fā)表論文17篇。
4,、開展多種形式的健康教育，各臨床科每年4次以上上墻宣傳,，到社區(qū)開展6次以上防治宣傳活動,，多次到院內(nèi)外發(fā)放健康教育處方。
三,、教學工作,。
今年共接收進修生6人，實習生12人,，中專實習生4人,。
醫(yī)務科于8月及11月份分別召開全體進修、實習生會議進行了強調(diào),，并將進一步對違規(guī)學生進行紀律教育及處分,。
四、傳染病管理,。
1,、認真貫徹執(zhí)行《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于實施傳染病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件網(wǎng)絡直報的通知》，于元月份起開始實現(xiàn)傳染病疫情網(wǎng)絡直報,，落實不明原因肺炎,、麻疹、afp,、新生兒破傷風等單病種監(jiān)測,，大大提高了疫情報告的及時性和準確性，__月——__月份,，共報告結(jié)咳病人兩例,，未發(fā)現(xiàn)甲類傳染病及不明原因肺炎病例。嚴格執(zhí)行結(jié)核病“雙向轉(zhuǎn)診”制度,，共轉(zhuǎn)病例2人次,。
2、設置感染性疾病科,，潔凈區(qū),、半污染區(qū),、污染區(qū)布局相對合理。于__月——__月份開設腸道門診及腸道隔離病房,，送檢糞便標本86例,，無收住疑似霍亂病人。
五,、保健義診活動,。
1、組織有經(jīng)驗的醫(yī)務人員下鄉(xiāng)到貧困邊遠鄉(xiāng)村為當?shù)厝罕娂皻埣踩肆x診共15次,，配合市衛(wèi)生局,、市腫瘤協(xié)會等分別到青蓮村、湖西村等地進行義診,、送醫(yī)送藥活動,，共為老弱病殘的病人診治350余人次，并送藥一千多元,，分發(fā)健康處方,，深受群眾好評。
2,、派出保健醫(yī)生,，為市政府部門各種大型會議運動會等做保健工作共23人次。
3,、認真做好新生兒計劃免疫登記造冊工作,，配合疾病監(jiān)控機構(gòu)搞好全市范圍內(nèi)足齡兒童的計劃免疫，1—11月份共辦理兒童計劃免疫368例,。
4,、開展形式多樣的健康教育工作：各病區(qū)及門診共出宣傳欄48期。
六,、體檢工作,。
今年為中考學生體檢約1800余人，征兵體檢總檢500余人,，為市各機關(guān)單位,、企業(yè)團體工作人員、離退休干部健康體檢共3000余人次,，在院領(lǐng)導重視及支持下,，于今年9月份正式成立體檢科，配備專門的體檢場所及引起b超機及,、心電圖機等體檢專用設備并增加相關(guān)人員,，新推出健康體檢套餐，簡化體檢程序,，為體檢者提供優(yōu)質(zhì),、優(yōu)惠,、高效的服務，方便了廣大人民群眾健康體檢的需求,，受到人民群眾的好評,，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
七,、不足之處：
1,、醫(yī)生輪流下鄉(xiāng)到基層衛(wèi)生室蹲點工作，未能完全開展,。
2,、科研基礎薄弱，科研成果不足,。
醫(yī)務科年度工作總結(jié)報告篇十七
20___年在院部的關(guān)心與支持下,，在護理同仁的共同努力下，針對年初制定的目標計劃,，狠抓落實，認真實施,，圓滿地完成了各項任務,，現(xiàn)將全年的護理工作總結(jié)如下：
一、優(yōu)質(zhì)護理方面
隨著優(yōu)質(zhì)護理服務的深入開展,，我科除了按常規(guī)做好基礎護理和?？谱o理外，還加強了護患溝通和健康宣教,，更是加強了護士的職責心,，我們從內(nèi)心真正認識到優(yōu)質(zhì)服務的重要好處，把優(yōu)質(zhì)服務作為護士的天職和本分,，懷有感恩之心,，變被動服務為主動服務，深入到病房中去,，了解病人的需求,，改善護患關(guān)系?？剖覞M意度95%以上,，護理質(zhì)量和病人滿意度明顯提高，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收,。
二,、科室質(zhì)量和安全管理方面
質(zhì)量和安全管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進行檢查考核,，是提高護理質(zhì)量的保證,。為了增高護理質(zhì)量,，科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎上，對護理臺帳重新規(guī)劃,，在基礎管理,、質(zhì)量管理中護士長充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導小組成員的作用，根據(jù)護理部的工作安排做到月有計劃,，周有安排,，日有重點。在基礎護理質(zhì)量管理上,，嚴格執(zhí)行護理操作規(guī)范,，加強檢查，確保落實,?？剖覉猿置恐?—3次護理質(zhì)量檢查，對檢查中存在的不足之處進行具體地原因分析,，并透過深入細致的思想教育,，強化護理人員的服務意識、質(zhì)量意識,、安全意識,。制定切實可行的改善措施。及時改善工作中的薄弱環(huán)節(jié),。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上,，注重護理病歷書寫的及時性與規(guī)范性。在安全管理和消毒隔離方面,，嚴格把關(guān),，從點滴做起，全年安全達標,、消毒隔離工作貼合規(guī)范,，無差錯事故發(fā)生。全年科室基礎護理合格率到達95%以上,，健康教育覆蓋率到達100%,。
三、人員管理和培訓方面
20___年普外科新近護士5人,，對新入科護士進行了有計劃,，規(guī)范的崗前培訓，所有的新進護士均能盡快的適應自己的工作,?；诒究谱o理人員年輕化，科室制訂了詳細的人員分層培訓計劃并認真落實,，透過晨間提問,、業(yè)務學習,、護理查房、操作訓練等形式進一步夯實三基知識和?？萍寄?。支持和鼓勵護士的繼續(xù)學習，有一人外出進修學習6月,，有4名護士進行本科學歷的繼續(xù)教育,。
四、三甲建立方面
20___年5月我們醫(yī)院成功透過二甲復評,，三甲初評,，對照三甲標準，帶領(lǐng)全科護理人員學規(guī)范,、規(guī)范做,。把各種護理文件資料規(guī)范成冊，制訂了人員培訓計劃,，明確了各崗位工作職責和工作標準,，規(guī)范了物品管理流程，做到護理有章可依,，各項護理工作進一步規(guī)范統(tǒng)一,，牢記等級醫(yī)院評審的主題：質(zhì)量、安全,、服務,、管理,、績效,，落實質(zhì)量持續(xù)改善。
五,、增收節(jié)支方面
規(guī)范管理科室耗材和物品管理,，定期檢查，杜絕浪費,，并不斷強化科室人員的節(jié)約意識,。
六、存在不足
1,、個別護士溝通潛力不強,，需進一步提高。
2,、年輕護士?？浦R和技能需進一步加強。
3,、科研潛力不強,。
醫(yī)務科年度工作總結(jié)報告篇十八
1,、加大考核檢查力度，確保核心制度落到實處
醫(yī)療核心制度能否落到實處是保障醫(yī)療安全的關(guān)鍵,，為此醫(yī)務科加大對臨床醫(yī)師進行核心制度掌握情況的考核和檢查力度,，參加科室的交班會議，重點檢查首診負責制,、三級查房制,、疑難病討論制等核心制度的落實情況，確保核心制度落到實處,。組織召開了我院首次全院疑難,、死亡病案討論會，邀請延大附院李紅梅主任醫(yī)師進行點評,，從中吸取經(jīng)驗教訓,，提高對疑難、危重病人的救治水平,。
2,、加強病情告知，重視醫(yī)患溝通
保證患者及其家屬對疾病演變進展及治療情況的有效了解,，打消其疑惑對抗心理,，是確保醫(yī)療安全的有效途徑。
一是加強對醫(yī)患溝通技巧的培訓,，增強了醫(yī)療糾紛防范意識,。
二是加大對知情同意書簽署及實際告知情況的監(jiān)督，在每月的質(zhì)控檢查中,，重點查看相關(guān)知情同意書的簽署情況;
三是在病區(qū)醒目位置公布醫(yī)院投訴電話,，便于患者反映的問題在第一時間得到解決。
3,、深入科室,，加強重點安全隱患的監(jiān)管
根據(jù)我院實際情況，醫(yī)務科每天對在院重點患者進行登記,，做到對全院住院患者心中有數(shù),。嚴格執(zhí)行《住院者報告制度》，要求科室第一時間將疑難,、危重患者信息報醫(yī)務科,，對危重病人實行跟蹤式管理，掌握患者病情,、診療經(jīng)過,、病歷書寫質(zhì)量及患者和家屬情緒狀況，發(fā)現(xiàn)存在醫(yī)療安全隱患的，重點進行監(jiān)管,。
加強業(yè)務培訓和考核,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平
1、年初制定了全年業(yè)務培訓和考核計劃,，今年加強了培訓力度,，每月組織一次集中培訓，由各臨床科室主任輪流授課,，督促科主任和普通醫(yī)務人員共同學習,。根據(jù)國內(nèi)外疫情流行情況，分別組織了手足口病和埃博拉出血熱防控知識專項培訓,。為了達到以考促學的目的,，突出實用性，每季度進行一次專業(yè)基本知識考核,，強化對本專業(yè)知識的掌握,。
2、組織舉辦了全院婦幼健康技能競賽,，選拔優(yōu)秀選手代表單位參加全市的競賽,，我院代表隊取得團體二等獎、田艷華取得兒保組第一名的好成績,。
3,、醫(yī)院今年有人到省中醫(yī)院進修學習，有余人次參加各種中,、短期學習班,，接收實習和進修生人。
醫(yī)務科年度工作總結(jié)報告篇十九
一,、 醫(yī)療質(zhì)量管理
1,、建立健全醫(yī)療質(zhì)控體系
實行院、科三級考評 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的核心,，醫(yī)療質(zhì)量控制是醫(yī)務科的重要任務,。針對上一年度質(zhì)控工作發(fā)現(xiàn)的問題,，重新修訂了各科室的質(zhì)控考核標準,，使之更具實效性和操作性，嚴格按照考核標準進行院科三級考評,。每月對工作中好的方面進行表揚或獎勵,，對存在的問題進行通報批評，對存在問題整改不到位的進行處罰,。
2,、不斷完善制度，嚴抓制度落實
根據(jù)新的《陜西省醫(yī)院工作制度和人員崗位職責》，修訂完善我院醫(yī)療部分的工作制度和人員職責,。完善和制定了《新生兒安全管理制度》《手術(shù)風險評估制度》及禁止“兩非”行為的相關(guān)制度,。
繼續(xù)加大十五項核心制度的執(zhí)行和落實力度，不定期對制度落實情況進行督導檢查,，重點檢查交接班制度,、三級醫(yī)師查房制度、病例討論制度,、首診負責制落實情況,，對存在的問題限期整改，對違反制度者,，按照醫(yī)院的相關(guān)制度給予處罰,。
3、加大病歷抽查力度,，提高病歷書寫質(zhì)量
醫(yī)務科協(xié)助質(zhì)控科每月定期對終末病歷進行質(zhì)控,，重點檢查病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量和完整性，包括術(shù)前小結(jié),、對病情變化的分析,、醫(yī)囑執(zhí)行記錄等。通過質(zhì)控軟件和深入科室,，重點督查現(xiàn)住病歷書寫的及時性,、治療計劃的合理性、病情告知的有效性和三級查房的書寫質(zhì)量等,，做到及時發(fā)現(xiàn),、及時反饋、及時更正,。
4、嚴格落實醫(yī)療業(yè)務查房制度
進一步規(guī)范醫(yī)療管理 為更好地落實各項規(guī)章制度,，保證科室督查的連續(xù)性,，醫(yī)務科會同質(zhì)控科、護理部,、院感科認真落實醫(yī)療業(yè)務查房,，真正做到對臨床醫(yī)療醫(yī)技科室的各項管理工作更全面、更扎實,、更細微的監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，督促科室限期整改,，及時將一些醫(yī)療安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài),，進一步規(guī)范了醫(yī)療管理工作,。
二、醫(yī)療安全管理
1,、加大考核檢查力度,，確保核心制度落到實處
醫(yī)療核心制度能否落到實處是保障醫(yī)療安全的關(guān)鍵，為此醫(yī)務科加大對臨床醫(yī)師進行核心制度掌握情況的考核和檢查力度,，參加科室的交班會議,，重點檢查首診負責制、三級查房制,、疑難病討論制等核心制度的落實情況,，確保核心制度落到實處。組織召開了我院首次全院疑難,、死亡病案討論會,，邀請延大附院李紅梅主任醫(yī)師進行點評，從中吸取經(jīng)驗教訓,，提高對疑難,、危重病人的救治水平。
2,、加強病情告知,，重視醫(yī)患溝通
保證患者及其家屬對疾病演變進展及治療情況的有效了解，打消其疑惑對抗心理,，是確保醫(yī)療安全的有效途徑,。
一是加強對醫(yī)患溝通技巧的培訓，增強了醫(yī)療糾紛防范意識,。
二是加大對知情同意書簽署及實際告知情況的監(jiān)督,，在每月的質(zhì)控檢查中，重點查看相關(guān)知情同意書的簽署情況;
三是在病區(qū)醒目位置公布醫(yī)院投訴電話,，便于患者反映的問題在第一時間得到解決,。
3、深入科室,，加強重點安全隱患的監(jiān)管
根據(jù)我院實際情況,，醫(yī)務科每天對在院重點患者進行登記，做到對全院住院患者心中有數(shù),。嚴格執(zhí)行《住院者報告制度》,，要求科室第一時間將疑難、危重患者信息報醫(yī)務科,，對危重病人實行跟蹤式管理,，掌握患者病情,、診療經(jīng)過,、病歷書寫質(zhì)量及患者和家屬情緒狀況，發(fā)現(xiàn)存在醫(yī)療安全隱患的，重點進行監(jiān)管,。
三,、加強業(yè)務培訓和考核，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平
1,、年初制定了全年業(yè)務培訓和考核計劃,，今年加強了培訓力度，每月組織一次集中培訓,，由各臨床科室主任輪流授課,，督促科主任和普通醫(yī)務人員共同學習。
根據(jù)國內(nèi)外疫情流行情況,，分別組織了手足口病和埃博拉出血熱防控知識專項培訓,。為了達到以考促學的目的，突出實用性,，每季度進行一次專業(yè)基本知識考核,，強化對本專業(yè)知識的掌握。
2,、組織舉辦了全院婦幼健康技能競賽,，選拔優(yōu)秀選手代表單位參加全市的競賽，我院代表隊取得團體二等獎,、田艷華取得兒保組第一名的好成績,。
3、醫(yī)院今年有x人到x省中醫(yī)院進修學習,，有x余人次參加各種中,、短期學習班，接收實習和進修生x人,。
醫(yī)務科年度工作總結(jié)報告篇二十
20xx年醫(yī)務科在院長的領(lǐng)導下,，我們深入學習和貫徹《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,、《醫(yī)療事故處理條例》,、《病歷書寫規(guī)范》、《處方管理辦法》等法律法規(guī),，結(jié)合我院實際情況,，采取切實可行的有效措施，加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度,，注重醫(yī)務人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育,，進一步解放思想，更新觀念,，提高服務效率,，有力促進醫(yī)療,、教學、科研工作,，為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出了一定的貢獻,。
加強醫(yī)療質(zhì)量管理，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的要求,，健全了三級醫(yī)療質(zhì)量控制體系,，制定醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進方案。加強對臨床科室,、醫(yī)技科室,、藥學部門的質(zhì)量管理、評價和監(jiān)督工作,，提出改進意見,。建立健全醫(yī)療質(zhì)量、病案,、藥事,、感染、輸血等管理組織及其工作制度,，明確職責,，定期組織活動，開展工作,，全面提高醫(yī)療服務質(zhì)量,。
認真抓好醫(yī)教工作。實行繼續(xù)教育學分制度,，組織業(yè)務人員學習《黑龍江省衛(wèi)生廳關(guān)于加強繼續(xù)醫(yī)學教育工作的若干意見》,、《黑龍江省繼續(xù)醫(yī)學教育項目申報、認可辦法》,、《黑龍江省繼續(xù)醫(yī)學教育學分授予與管理辦法》及《黑龍江省繼續(xù)醫(yī)學教育學分審驗管理辦法》等法規(guī)及知識,，開展自學、專題講座,、大查房,、崗位練兵等技能培訓，上半年組織了12次業(yè)務和法規(guī)學習,，并安排1次筆試,，使全院繼續(xù)教育普及率達到95%以上，通過學習使業(yè)務人員鞏固了基本知識,、基本理論,、基本技能，了解國內(nèi)外醫(yī)療技術(shù)的新知識,、新進展,，開闊了眼界,，業(yè)務水平有了進一步的提高。
在制度建設中,，要求以科室為單位認真學習貫徹落實,。尤其是核心制度的落實,，如：首診負責制,、三級醫(yī)師查房制度、會診制度,、死亡病例討論制度,、疑難病例討論制度、病歷書寫規(guī)范等制度的落實,，并對執(zhí)行情況進行督導檢查,。
在梯隊建設和人才培養(yǎng)方面，醫(yī)務科積極配合院領(lǐng)導選拔年富力強,、德才兼?zhèn)涞男l(wèi)生技術(shù)人員8人到上級醫(yī)院進修或短期學習培訓,。
定期深入社區(qū)服務站，加強管理,，督促檢查健康檔案及社區(qū)六大任務的完成情況,，提高了診療水平和社區(qū)衛(wèi)生服務管理水平,，使初級衛(wèi)生保健深入居民生活。
加強疾病控制，按照規(guī)定嚴格出生醫(yī)學證明的簽發(fā),、死亡證明的簽發(fā)、診斷證明的出具,。網(wǎng)絡直報傳染病和死亡報告,，為醫(yī)院的規(guī)范化管理做出了貢獻。
強化了醫(yī)院感染監(jiān)控工作,，完善制度的落實,，對全院感染工作進行監(jiān)控，對抗菌藥物使用也實行監(jiān)控管理,，填補了醫(yī)院感染監(jiān)控的空白,。
20xx年上半年較好地完成了年初計劃及院領(lǐng)導安排的各項工作，在今后的工作中,，我們將繼續(xù)保持良好的工作作風,，開拓創(chuàng)新，扎實工作,，全心全意為患者服務,。
醫(yī)務科年度工作總結(jié)報告篇二十一
20x年，我在院領(lǐng)導的正確指導下,，依靠醫(yī)務科“一班人”的密切配合,，依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫(yī)護人員的無私幫助,，在醫(yī)務管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想，加強修養(yǎng),，勤奮工作,，積極改進管理模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，個人素質(zhì),、工作能力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導和同志們述職如下：
一,、主要工作完成情況
1,、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系,。
不斷調(diào)查科室質(zhì)量管理方案,，嚴格按方案實行質(zhì)量控制，消除醫(yī)療安全隱患,，將月檢查結(jié)果全院通報,，并在下月質(zhì)量檢查中進行整改。
2,、增強依法執(zhí)業(yè)意識,，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度。
嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責,。
3,、倡導全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,。
全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),，實施醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程管理，制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃》,，實施醫(yī)療質(zhì)量策劃,、控制、檢查和改進活動,，加強基礎質(zhì)量管理,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度,、查對制度、完善檢查注重復查,、病例討論制度,、會診制度、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范,、處方管理辦法、技術(shù)準入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度,，有效防范醫(yī)療糾紛切實保障醫(yī)療安全,。
4,、加強醫(yī)療安全法律和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛,。
員工培訓是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,，是提高員工法律意識、質(zhì)量意識,、風險意識,、服務意識和安全意識的基礎工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,，以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員,、住院總醫(yī)師和進修人員系列培訓為著眼點開展質(zhì)量法律,，強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練和崗位培訓,，注重內(nèi)涵建設,，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制,，不斷增強醫(yī)務人員職業(yè)素養(yǎng),，端正質(zhì)控心態(tài)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全,。
5,、改進服務流程，提高工作效率,。
加強正點手術(shù)檢查,，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,，努力縮短平均住院日,，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務,，提高了工作效率。
6,、合理用藥規(guī)范檢查,，減輕病人負擔。
認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導原則》及自治區(qū)衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定,，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則,，因病施治，合理用藥,。實行醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度,，切實保證門診及住院檢查連貫性，增強檢查項目針對性,。
7,、加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。
建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單,，加強全員法律培訓,。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務觀念，真誠服務,，盡職盡責,，杜絕生、冷,、硬,、頂、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度,，公布投訴電話，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,，維護正常醫(yī)療秩序,。同時總結(jié)投訴案例，分析投訴原因,，確定整改措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)患溝通,，改進醫(yī)患關(guān)系,，樹立良好形象。
8、強化衛(wèi)生支農(nóng),、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動,，拓寬了醫(yī)療服務范圍，提高我院在興安盟地區(qū)醫(yī)療行業(yè)的龍頭地位,。
根據(jù)自治區(qū)實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”執(zhí)行方案,，成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作領(lǐng)導小組，制定我院《衛(wèi)生支農(nóng)工作實施方案》,，穩(wěn)步開展人員培訓,、業(yè)務指導、技術(shù)推廣等工作,。
9,、以強化項目建設為龍頭，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目,。
切實創(chuàng)建學科品牌優(yōu)勢,，打造我院人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，增強核心競爭力,，努力實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變,。
二,、崗位職責履行情況
(一)加強修養(yǎng),，全面提高自身素質(zhì)，營造醫(yī)務科良好文化氛圍,。
自覺學習政治理論知識,，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),，增強人生觀世界觀改造,，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力,，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,，努力做到政治上清醒，理論上成熟,，信念上堅定,，實踐上自覺。
通過學習,，深化了對“三個代表”重要思想和“二次創(chuàng)業(yè)指導綱要”的理解,，能把自己的前途和理想與醫(yī)院的發(fā)展結(jié)合起來，明確了當前和今后的學習和工作目標,，增強了成為一名共產(chǎn)黨員的堅定信念,，時刻以共產(chǎn)黨員的標準要求自己，找出自己在思想、工作等方面的不足和差距,，為進一步做好各項業(yè)務工作奠定了較為堅實的思想基礎,。進而強化科室文化建設，倡導愛崗敬業(yè),、團結(jié)協(xié)作,、無私奉獻的精神，努力營造醫(yī)務科昂揚銳氣,、蓬勃朝氣,、浩然正氣。
(二),、愛崗敬業(yè),，盡職盡責，塑造醫(yī)務科嶄新形象
1,、強化服務意識,，轉(zhuǎn)變工作作風。千方百計為臨床一線科室保駕護航,，為領(lǐng)導分憂解難,，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險,，寧肯自己有壓力,，不要領(lǐng)導有不滿。
2,、提高創(chuàng)新意識,，增強創(chuàng)新能力。由經(jīng)驗管理逐步向科學化,、信息化管理轉(zhuǎn)變,，由人情管理逐步向制度管理轉(zhuǎn)變。
3,、增強實干精神,。盡職盡責，恪盡職守,，愛崗敬業(yè),，無私奉獻。工作嚴謹,，勤懇務實謹慎,，堅韌頑強自信。以飽滿的熱情昂揚的斗志投入工作,。
4,、正確處理各種關(guān)系,。對上級部門和各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎,，尊重而不崇拜,，服從而不盲從，到位而不越位;對同事,，團結(jié)協(xié)作,，互相愛護，謙虛謹慎,，能夠做到有困難就上,，有榮譽就讓;對待患者主動熱情，做好各方面的解釋工作,，保證了醫(yī)院醫(yī)務工作的正常開展和有效運行,。
(三)認真學習，努力提高業(yè)務知識和管理水平
多次參加醫(yī)院組織的業(yè)務知識講座和國內(nèi)相關(guān)的專業(yè)會議,，關(guān)注專業(yè)技術(shù)的發(fā)展情況和醫(yī)學科學的新技術(shù),、新進展，從而了解醫(yī)學新動向,，為醫(yī)務管理工作打好專業(yè)基礎,。針對管理努力學習在讀公共衛(wèi)生事業(yè)管理研究生的課程，利用網(wǎng)絡查找并學習管理方面的知識和理念,，互相學習,，取長補短;制定了每周學習計劃，保證每周專門有四個小時的學習時間,。
三,、存在問題及努力方向
工作中因管理經(jīng)驗不足，有時造成工作忙亂和不得要領(lǐng);與臨床溝通的時間較少,，有時會不能及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題;工作方法有待進一步改進提高，管理工作藝術(shù)有待加強;這些方面在一定程度上影響了醫(yī)務管理,。在以后的工作中還需要進一步學習管理經(jīng)驗,，扎實做好本職工作，以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學,、藝術(shù),、靈活，更易得到廣大醫(yī)務人員的理解和支持,。
四,、幾點感受
1、醫(yī)務科的工作作為醫(yī)院管理工作的一個組成部分,，是在醫(yī)院領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下和各臨床科室的大力支持配合下進行的,，如果說在今年這方面取得了一些成績,，首先要歸功于他們。在此對他們對于我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意,。
2,、對于在醫(yī)務科管理工作中存在的一些問題，主要管理經(jīng)驗不足和工作方法不當有關(guān),。并希望得到領(lǐng)導和同志們的指導和幫助,。
3、醫(yī)務科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持,，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推動我院醫(yī)療服務工作的新局面,，使我院走向更加美好的明天,。
“知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的目標”,，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺,，懇請各位領(lǐng)導、同事提出意見,，使我進一步完善自己,，本人也將以此述職為契機，虛心接受領(lǐng)導和同事們的批評和幫助,，努力學習,，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設增添一份微薄之力,。
醫(yī)務科年度工作總結(jié)報告篇二十二
20xx年較好的完成了工作任務,，現(xiàn)將本人這些年來的工作總結(jié)如下：
一、政治思想及醫(yī)德醫(yī)風建設方面
領(lǐng)會及執(zhí)行上級指示精神,，不折不扣,，和上級保持一致。遵照醫(yī)院的部署,，組織我科室全體工作人員,，繼續(xù)深入學習重要思想，認真學習有關(guān)構(gòu)建和諧社會的各種文件精神,，提高全體工作人員的思想覺悟,，努力把醫(yī)療、教學,、科研等各項工作做好,，為構(gòu)建和諧社會做好本職工作。全科人員嚴格遵守各項規(guī)章制度,，沒有出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象,。開展反商業(yè)工作,，組織科室人員參加醫(yī)院的各種形式的教育活動，認真學習有關(guān)文件,，提高思想認識及覺悟,，認真進行自查自糾，這些年來,，科室人員無收受回扣現(xiàn)象,。努力提高醫(yī)療服務質(zhì)量，一切工作以病人為中心,，提供優(yōu)質(zhì)服務,。由于醫(yī)院的具體抓管個人及全體科室人員的通力合作，科室多次被醫(yī)院評為“先進科室”,、“十佳科室”,，個人也多次獲“優(yōu)秀科主任”、“十佳科主任”稱號,。
二,、醫(yī)療業(yè)務方面
嚴格執(zhí)行醫(yī)院各種規(guī)章制度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,、感染管理,、護理管理及健康教育等方面的工作，并努力按醫(yī)院管理年的要求做好每一項工作,，使我科在醫(yī)療市場競爭更為劇烈的情況下,，仍能穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了各項工作任務,。
(一)住院率和業(yè)務收入
從開科以來,，我科住院率一直穩(wěn)居院內(nèi)前三名，業(yè)務總收入也不斷增長在收入增加的同時,，藥品比例也逐步下降,。
(二)危重病人搶救工作
在做好繁重的臨床醫(yī)療工作的同時，還堅持專業(yè)理論及新技術(shù)的學習,，不斷提高自己的業(yè)務技術(shù)水平,。隨著年齡的增長，老年患者的病情越來越復雜,、越來越重，我科的危重病人數(shù)量較同期增多,。通過醫(yī)護雙方通力協(xié)作,，這些年來我科成功搶救不少老年重癥肺炎、敗血癥,、急性左心衰,、大面積腦梗塞,、急性心梗等病人，均得到患者及家屬的肯定及感謝,。同時通過積極對這些危重,、疑難病例的診治、搶救工作,，不但成功救治了病人,，全科醫(yī)務人員也通過實戰(zhàn)積累了不少的臨床經(jīng)驗，業(yè)務水平大幅度提高,，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干,。
(三)繼續(xù)教育
根據(jù)工作需要，全員學習,，養(yǎng)成良好的學習風氣,，以上醫(yī)療業(yè)務工作，個人除了積極參與外,，更重要的是起到了指揮,、協(xié)調(diào)作用，在全科室同志努力工作下,，全科醫(yī)護工作穩(wěn)定,，多年來無醫(yī)療事故及重大醫(yī)療糾紛。
(四)人才隊伍建設
1.增強知識更新意識,，組織科內(nèi)學習醫(yī)學“三基”知識及專業(yè)基礎知識,，并注意跟蹤醫(yī)藥前沿信息，針對病區(qū)醫(yī)療服務對象多為多系統(tǒng),、多器官病變患者這一特點,，科內(nèi)不僅對每一位醫(yī)師提出專業(yè)發(fā)展要求，并且強調(diào)在病區(qū)工作的醫(yī)師通讀內(nèi)科學,，以便醫(yī)師在熟練掌握內(nèi)科常見病,、多發(fā)病診療技術(shù)，又能對專業(yè)知識掌握有所側(cè)重,，知識結(jié)構(gòu)與醫(yī)學發(fā)展基本同步,。為了檢驗學習的效果，科室每季度對主治以下醫(yī)師卷面考試一次,，并記錄成績,。
2.抓緊外派學習。全科室醫(yī)師尤其是青年醫(yī)師都認識到外出進修學習是拓寬視野,、更新知識,、增強臨床工作能力的好機會，科室也抓緊機會做好這一工作,，聯(lián)系的進修醫(yī)院有中山大學一附院,、北京中日友好醫(yī)院,、中南大學湘雅醫(yī)學院等，但因為種種原因,，目前尚未派出人員進修學習,，這也是個人的遺憾之一。
(五)開展新技術(shù),、新項目
響應醫(yī)院號召,，開展中醫(yī)特色治療，增加服務新技術(shù),、新項目,。我院是中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，中西結(jié)合治療是我院的優(yōu)勢,。在國家大力發(fā)展中醫(yī)藥的大背景下,，我們倡導增加中醫(yī)治療的比例。這些年組織科內(nèi)已開展的有中頻穴位治療,、中藥燙療,，對于老年人骨關(guān)節(jié)病，頸,、腰椎增生,、骨質(zhì)疏松、消化不良,、便秘等病證,，有良好療效，且無痛苦,，已逐漸為老年患者接受,，深受老年患者的喜愛。近2年來還通過與針灸,、推拿科的協(xié)作,，開展針灸推拿治療。我科通過請會診,，針灸,、推拿科派專人到病房開展治療，方便了老年患者,，且增加了治療手段,，促進患者的病情康復。目前還增加了穴位敷貼,、艾灸,、中藥熏洗等中醫(yī)外治治療，促進中醫(yī)特色科室的構(gòu)建,。新技術(shù)方面,，開展的有長期置入空腸管治療吸入性肺炎、老年性衰竭等疾病,，在老年人腸內(nèi)營養(yǎng)這一方面,，逐步形成了一定的經(jīng)驗。
三,、教學工作
作為研究生導師,，本人這些年來招收老年心、腦血管中西醫(yī)結(jié)合防治專業(yè)研究生13名,，順利完成學業(yè)8名,，畢業(yè)后的學生各自成為醫(yī)院的技術(shù)骨干，本人還承擔研究生的急診學教學任務,，同時在本科教育方面,，承擔本科臨床體格檢查培訓，中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科學等課程教學任務,，真誠對待學生,，視學生如己出，認真教學,，得到學生的好評,，并獲得“優(yōu)秀研究生導師”、“十佳教師”等榮譽稱號,。這些年來,，組派科室人員承擔學院中西醫(yī)結(jié)合本科、臨床醫(yī)學本科《診斷學》理論教學,，臨床見習課及實習前體格檢查培訓課,，圓滿完成了臨床理論課、臨床見習課,、實習前培訓,、臨床實習等教學任務。無論是臨床帶教還是理論講授,，各位老師都一絲不茍,，盡職盡力，得到同學們的好評,。
四,、不足
1.業(yè)務方面：近年來的同期收入相比雖仍有增多，但相對于醫(yī)院其他兄弟科室來說,，仍存在一定差距,，這與病人來源較單一、治療方法較單一和局限，思路不夠開闊有關(guān),，我們還要積極擴大病人來源,，充分利用好科室優(yōu)越的醫(yī)療資，加強借鑒,、研究及開發(fā)傳統(tǒng)中醫(yī)藥特色的治療方法,，加強對衛(wèi)生法規(guī)、醫(yī)保政策及醫(yī)院有關(guān)文件的學習及研究等,，我們科室才能有所發(fā)展,。
2.我科室個別職工工作仍欠細心，責任心不夠強,，仍有醫(yī)療護理差錯的苗頭發(fā)生;解釋工作和健康宣教工作做得還不夠細致,，極個別病人及家屬對我們某些工作還不夠滿意。
3.醫(yī)療護理文件的書寫質(zhì)量仍存在一些缺點,，有待進一步提高,。
4.學科建設及科研工作方面還需要加強及努力。
解決方法：在個人,、科室與相關(guān)醫(yī)院聯(lián)系的同時,，向醫(yī)院提出要求，由本院與對方醫(yī)院公對公聯(lián)系,，爭取對方醫(yī)院重視,，早對我們打開進修學習大門，另外,，多醫(yī)院同時聯(lián)系,，增加學習機會。
醫(yī)務科年度工作總結(jié)報告篇二十三
20_年即將過去,，在這一年里,，醫(yī)務科在院長、分管院長的領(lǐng)導下,，在各科主任的積極配合下,，圍繞以人為本、科學發(fā)展,，維護醫(yī)療質(zhì)量與安全,，不斷學習、提高人員素質(zhì)等方面作了一些工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、樹立以人為本，做到科學發(fā)展,。
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。20_年醫(yī)務科圍繞以人為本，科學發(fā)展做了一些工作：建立醫(yī)務人員技術(shù)檔案。今年,，醫(yī)務科通過策劃運作,，收集、整理了全院醫(yī),、藥,、技人員檔案，做到每人一份技術(shù)檔案,，存放于專用檔案框中。同時制作了電子檔案,，更加全面地了解了全院醫(yī)務人員技術(shù)結(jié)構(gòu),，方便了醫(yī)院的管理，為他們晉升,、晉級,、進修、培訓提供了便捷與保障,。
二,、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,。
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務科工作的重中之重。醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)療工作的生命線,。20_年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全，醫(yī)務科做了如下工作：
1,、建立健全各種醫(yī)療管理組織,。醫(yī)務科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組,、危重病人搶救領(lǐng)導小組,、輸血管理委員會、醫(yī)療安全小組,、傳染病管理委員會,，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了組織保障。
2,、建立健全各種規(guī)則制度,。醫(yī)務科結(jié)合我院實際，參考相關(guān)醫(yī)療管理制度,，制定了《醫(yī)院十四項核心管理制度》,，并人手一冊。同時制定的制度還有《質(zhì)量監(jiān)管制度》、《醫(yī)科事故責任追究制度》,、《臨床輸血相關(guān)制度》,、《臨床輸血管理實施細則》、《臨床急危值報告制度》等,，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了制度保障,。
3、落實醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責任制,。一年來,，按照醫(yī)院管理規(guī)定，醫(yī)務科每周一次參與業(yè)務大查房,，定期不定期進行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督,，進行每月一次的醫(yī)療安全教育，認真抓好醫(yī)療質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié),，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患,，并提出整改意見，對醫(yī)療行為實施獎懲,。起到了全程監(jiān)督,，管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用。
三,、積極開展醫(yī)療活動,，圓滿完成醫(yī)療工作。
醫(yī)務科在全院醫(yī)療活動中起主持,、管理,、組織、協(xié)調(diào)之責,。今年醫(yī)務科圍繞全院醫(yī)療工作做了一些工作,，使全院醫(yī)療業(yè)務活動規(guī)范、有序,，醫(yī)療業(yè)務工作完成很好,。截至11月底，全院總接診門診病人47131人次,，住院患者4316人次,，住院手術(shù)近一千人次。
四,、積極調(diào)解醫(yī)療糾紛,，保障醫(yī)療工作秩序。
在當前的醫(yī)療背景下,，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生,，我院也不例外,。今年大的醫(yī)療糾紛沒有發(fā)生，但小的摩擦難免存在,，它可能直接導致正常醫(yī)療秩序的破壞,。面對醫(yī)療糾紛，醫(yī)務科總是全力以赴,，認真做好協(xié)調(diào)工作,。
五、開展醫(yī)療培訓,，提高醫(yī)務人員素質(zhì),。
醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本。醫(yī)務科組織每月一次的全院醫(yī)療業(yè)務講座,，要求臨床科室每月舉辦業(yè)務技術(shù)講座1次,，今年通過請進來、送出去的方法進行了多種多樣的學習形式,，增強了學習的氛圍。選派各科業(yè)務人員參加市醫(yī)學會組織的各種各級學術(shù)年會,，推進了醫(yī)務人員學術(shù)交流,。通過培訓、進修及學術(shù)交流等活動,，提高了醫(yī)務人員的醫(yī)療業(yè)務整體素質(zhì),。
六、組織健康體檢,，造福學生,、居民。
今年,，我院對本地區(qū)5所學校一千多學生健康體檢,。對本院職工、悅來中學,、離休干部,、建行、郵局等進行了健康體檢,，并配合衛(wèi)生所做好60歲以上老人體檢,，受到人民群眾的一致好評，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,。
七,、樹立整體意識，配合中心工作,。
樹立整體意識,、大局觀念,，積極配合醫(yī)院中心工作，是醫(yī)務科的工作準則,。年初醫(yī)務科制訂了傳染病管理制度,，有關(guān)防治預案及細則，積極組織全院衛(wèi)技人員做好相關(guān)傳染病知識的培訓與考試,，建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱預檢分診處.
本人所取得的這些成績離不開院部的領(lǐng)導,、科主任的支持和全院職工的積極配合。20_年,，醫(yī)務科在取得了一些成績的同時,，也還存在者一些不足和問題。如：醫(yī)務管理組織不夠完善,，制度不夠健全,，本人理論水平、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要;工作作風上有時不夠嚴謹,、怕得罪人;思想觀念更新不夠快,。這是在今后的工作中必須努力改進和完善的地方。
讓我們在院部領(lǐng)導下再接再厲,，努力工作,，不斷克服前進中存在的問題和困擾。我們相信,，有醫(yī)院的正確領(lǐng)導,，有全體醫(yī)務人員的共同努力，醫(yī)院的明天會更好!
