在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

物業(yè)管理實訓(xùn)報告篇一

一、實習(xí)單位的基本概況：

深圳市萬夏居業(yè)有限公司成立于19xx年,，隸屬于深業(yè)鵬基集團(tuán)有限公司，是首批榮獲國家一級物業(yè)管理資質(zhì)的中國著名大型物業(yè)管理企業(yè),，該企業(yè)業(yè)務(wù)遍及深圳,、北京、鄭州,、濟(jì)南,、長沙、南昌,、蘇州,、珠海等全國30多個大城市的物業(yè)管理，包括智能大廈,，住宅區(qū),、工業(yè)區(qū)、商住樓,、寫字樓,、別墅、市政公園等;目前該企業(yè)管理總面積達(dá)到20xx多萬平方米,，在管項目105個,，現(xiàn)有員工5000余人，企業(yè)堅持以“顧客為中心,，持續(xù)改進(jìn)我們的服務(wù)”的質(zhì)量方針,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和品質(zhì)贏得市場，目前榮獲了全國物業(yè)管理示范大廈”,、全國物業(yè)管理行業(yè)唯一的“文明服務(wù)示范窗口”,、國家級“青年文明號”，“全國精神文明創(chuàng)建活動示范點”,、“建設(shè)部物業(yè)管理培訓(xùn)基地”,、“中國國優(yōu)物業(yè)管理典范單位”,、“全國質(zhì)量、服務(wù)誠信示范企業(yè)”,、“深圳名片”等 300多項榮譽(yù),。

錦繡江南物業(yè)是萬夏居業(yè)有限公司的管理項目之一，成立于20xx年4月,，位于深圳市龍華鎮(zhèn)中心地段,，占地面積21萬平方米，總建筑面積約42萬平方米,，共有3555戶,，一期是多層，有850戶,，二期由多層和小高層組成,，有735戶，一,、二期多層住宅都是院落式的設(shè)計,，內(nèi)設(shè)院門、亭子,、棋牌石桌等,。院落命名以院內(nèi)的植物的品種科木命名，如木棉院里植物以木棉為主,，石榴院,、茶花院等。三期由九棟高層組成,，共有440戶,。四期由十四棟高層組成，共1204戶,。每期外圍一,、二層為商鋪。錦繡江南物業(yè)為綜合商住樓,，是以中國傳統(tǒng)園林為背景的大型生活社區(qū),，管理處奉行“萬夏物業(yè)、精細(xì)管理”的服務(wù)理念,，曾獲得“園林式,、花園式，市綠色社區(qū)和青年文明號”等光榮稱號,。

二,、實習(xí)內(nèi)容：

錦繡江南是一個提供有償物業(yè)管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)，是為業(yè)主提供一個安全、整潔,、舒適,、有序、放心,、溫馨,、詳和的一個居住場所，管理面積大,，設(shè)施設(shè)備多,，管理要求高，我主要從以下方面進(jìn)行實習(xí),。

〈一〉安全護(hù)衛(wèi)隊伍成了小區(qū)的一道亮麗的風(fēng)景線：

管理處根據(jù)安全管理要求設(shè)置了監(jiān)控崗,、指揮崗,、廣場崗,、大門崗等各種保安崗位，并且崗與崗之間密切聯(lián)系,，對小區(qū)實行24小時安全保衛(wèi),。管理處建立并完善各項治安管理規(guī)章制度,，對新招聘的保安員首先進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，包括公司概況,，小區(qū)的基本情況、職責(zé),、紀(jì)律,、制度和各種突發(fā)事件的處理流程等，其次不斷的加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，軍事訓(xùn)練,，內(nèi)務(wù)管理等，實行了半軍事化管理,，從而增強(qiáng)保安員的工作責(zé)任心與整體素質(zhì),，同時服務(wù)意識也得到了強(qiáng)化，安全保衛(wèi)工作中,，往往采取了人工防范與智能防范相結(jié)合,，一般巡邏與重點防范相結(jié)合等工作方式，保證了小區(qū)的安全,，在工作之余保安員還為業(yè)主提供了各種各樣的服務(wù),，大大的融恰了員工與業(yè)主之間的關(guān)系。

消防管理上,，管理處組建了一支義務(wù)消防隊,，根據(jù)消防法規(guī)定建立健全各項規(guī)章制度，對義務(wù)消防隊配備各種消防器材,。且制定年,、月培訓(xùn)計劃,，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。日常消防管理中,，管理處嚴(yán)把審批關(guān),，定期進(jìn)行消防檢查，與責(zé)任單位簽訂消防安全責(zé)任制,，控制易燃易爆物品等;并按《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)消防條例》要求每年與業(yè)主進(jìn)行消防聯(lián)合演練一次,。因此安全護(hù)衛(wèi)隊伍在鳥語花香的錦繡江南里形成了一道亮麗的風(fēng)景線。

〈二〉鳥語花香,、景色怡人——綠化管理：

錦繡江南整個小區(qū)的設(shè)計風(fēng)格猶如江南,，小亭、瀑布,、水池,、樹木、花草配置合理加上管理處的精心,、細(xì)心管理,、修剪、養(yǎng)護(hù),，對一草一木的悉心呵護(hù)這就道出了一道美麗景色,。鳥兒清晰的叫聲，清澈流水聲,，使人感覺進(jìn)入江南一般陶醉,，鳥語花香。這就是錦繡江南獲得“園林式,、花園式小區(qū),、市綠色社區(qū)和青年文明號的光榮譽(yù)稱號的原因吧，當(dāng)然這離不開管理處專業(yè)精心的綠化管理才能為業(yè)主提供了一個優(yōu)良和諧的居住環(huán)境,。

〈三〉嚴(yán)格的清潔消殺管理,，確保了小區(qū)安寧：

管理處在小區(qū)內(nèi)張?zhí)吮匾那鍧崪剀疤崾荆嵝褬I(yè)主和用戶愛護(hù)環(huán)境,，文明居住,，也制定了保潔職責(zé)，紀(jì)律和規(guī)章制度,，按工作量劃分區(qū)域,，并設(shè)專員巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，確保小區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生整潔,。在四害問題上，管理也設(shè)立專

職人員和建立健全了管理制度，實行“一周一殺”,，在昆蟲繁殖季節(jié)實行“一周二殺”,，并在不同的方位、角度設(shè)立了滅蚊網(wǎng),，兩種方法同時使用,，消滅四害保證了小區(qū)的安寧。

〈四〉注重物業(yè)管理的基礎(chǔ)工作——設(shè)備管理：

對于設(shè)備的管理,，在實習(xí)中看到管理處已建立并完善設(shè)備管理制度,，在日常管理中實行片區(qū)負(fù)責(zé)制，實行日常巡查,，定期檢查(周檢,、月檢、半年檢,、年檢),，保養(yǎng)，維修(小修,、中修,、大修)，清潔等并記錄在案,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。如消防設(shè)備、發(fā)電機(jī)等每月試運(yùn)行一次,，電梯半個月保養(yǎng)一次,，并定期檢修，中共中央空調(diào)則定期清洗,，檢查，化驗水質(zhì)等,，保證設(shè)備使用附合安全管理上的5s要求,，并保證任何情況下設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這為物業(yè)管理后面的管理工作打下了良好的基礎(chǔ),，也體現(xiàn)了管理處的專業(yè)與負(fù)責(zé),。

〈五〉重視社區(qū)文化建設(shè)：

社區(qū)文化鑄造歡樂與和諧，錦繡江南管理處也不例外,，對社區(qū)文化做出了年計劃,，月計劃，并設(shè)立社區(qū)文化專管員平時收集小區(qū)內(nèi)有娛樂特長的業(yè)主,，在開展活動時按計劃組織演練,，同時也組織內(nèi)部員工進(jìn)行節(jié)目演練，使每次活動都組織得有聲有色，節(jié)目里有動感的也有幽默的有古戲也有現(xiàn)代舞蹈有美妙的歌聲也有武術(shù)表演,，每次都組織得很圓滿,。如：春節(jié)聯(lián)歡晚會和三月學(xué)雷鋒活動、中秋之夜等其他法定節(jié)假日,，通常是根據(jù)每一個節(jié)假日的性質(zhì)組演活動,。這不但增加了社區(qū)氣氛，同時也增添了一份色彩,。讓小區(qū)變得更和諧,。

〈六〉重視人力資源的有效管理：

該企業(yè)在招聘管理人員時要求必須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè)的人員，招聘維修人員時須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手,，并持證上崗,，招聘保安人員時須退伍軍人或從事相關(guān)行業(yè)二年以上者并對其身高、體質(zhì),、知識,、品格心理素質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格考核。在上崗前后都有周密培訓(xùn)計劃的進(jìn)行培訓(xùn),，如公司概況,、小區(qū)的基本情況、職責(zé),、紀(jì)律,、制度和各種突發(fā)事件的處理流程等，除此之外還為各類專業(yè)人員提供了專業(yè)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)機(jī)會,，不斷的增加更新專業(yè)知識,，使員形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)和競爭氛圍，與此同時還根據(jù)各崗位的工作職責(zé),，制定了考核辦法,，考核標(biāo)準(zhǔn)等考核機(jī)制并逐步的完善，從而提高了員工的個人素質(zhì),、管理水平和管理效益,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做好了后備力量，保證企業(yè)的良好形象,，這離不開人力資源的有效管理,。

〈七〉資料管理的有序、規(guī)范：

錦繡江南的資料管理主要有一些質(zhì)量管理體系的各類資料,、業(yè)主資料,、業(yè)主裝修資料、廣告租賃協(xié)議,、公司來文,、內(nèi)部通知,、投訴回 及工程圖紙、消防設(shè)備圖紙,、規(guī)劃圖紙地等資料的整理,，管理處對這些資料的管理做到了管理有序、規(guī)范,、清晰,、及時、完整及詳細(xì)記錄,，每一個擋案柜分期分類,，并作了詳細(xì)的編號，從遠(yuǎn)處看過去像一列列整齊的隊伍,，查閱非常方便,。一些重要文件和資料也做了一些備份對過期資料作了及時的更換，確保資料的及時有效和準(zhǔn)確性,，達(dá)到資料管理的要求,。

三、小區(qū)管理須要完善的地方：

〈一〉消防管理有待加強(qiáng)

錦繡江南的消防管理雖制定了規(guī)章制度,，培訓(xùn),，學(xué)習(xí)也有計劃的進(jìn)行以及一些明顯消防標(biāo)識，但在管理上還有些走過場,，走形式的現(xiàn)象,，對消防要求不夠嚴(yán)格，消防通道還有被占用的現(xiàn)象,，這是在消防管理中不可忽視的現(xiàn)象,，也應(yīng)整改、完善以確保業(yè)主的安全為宗旨,。

〈二〉維修工作應(yīng)及時有效

參觀學(xué)習(xí)中我觀察到小區(qū)內(nèi)有很多鐵器生銹,、房屋外油漆脫落沒有及時的維修。從這些細(xì)微小節(jié)中會讓業(yè)主們看到管理處在管理中出現(xiàn)的漏洞同時也會影響到管理處的形象,，也會影響到小區(qū)業(yè)主公共物品的使用壽命,，從而增加物管成本。事雖小但卻能反應(yīng)出管理漏洞,，物業(yè)管理無小事，關(guān)系到業(yè)主的事,，再小的事也應(yīng)放在心上,，及時解決、處理好,。

四,、實習(xí)體會：

短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,，回顧實習(xí)的過程中既有收獲的喜悅，也有遺憾,，首先是通過實習(xí)加深了我對物業(yè)管理知識的了解,，豐富了我的物業(yè)管理知識，使我對物業(yè)管理有了更深層次的認(rèn)識;其次由于時間的短暫讓我感到有些遺憾,，因為這對物業(yè)管理的有些實際工作的認(rèn)識僅僅停留在表面上,，末能親身感受，所以也未能領(lǐng)會物業(yè)管理的精髓所在,，特別是對廣告租賃,、財務(wù)管理、設(shè)備管理的了解深入不夠,，也僅僅存在理論知識上,，在以后的工作中還需要加強(qiáng)這些方面的學(xué)習(xí)。

通過這次實習(xí)我了解了萬夏居業(yè)錦繡江南管理處的組織機(jī)構(gòu),，運(yùn)作方式,，管理服務(wù)內(nèi)容，管理服務(wù)的規(guī)章制度,，學(xué)習(xí)了管理人員和操作人員的工作經(jīng)驗和優(yōu)秀品質(zhì),，同時還將萬夏居業(yè)的管理實踐經(jīng)驗與我所學(xué)的物業(yè)管理理論知識相結(jié)合，讓我真正看清了物業(yè)管理這個朝陽產(chǎn)業(yè)的輝煌前景,，使我受益非淺,。這次實習(xí)我更加地認(rèn)識了物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是要把物業(yè)管理理論與實踐緊密結(jié)合,。物業(yè)管理作為微利行業(yè)它提供的產(chǎn)品是一種無形的服務(wù)，也是一種全方位,，多功能的管理,，同時也是一種平凡、瑣碎,、辛苦的服務(wù)性工作,，因此在實際工作中，應(yīng)從業(yè)主的需求出發(fā),，以服務(wù)業(yè)主為中心,，樹立方便業(yè)主，全心全意服務(wù)業(yè)主的服務(wù)理念,，不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，為業(yè)主提供一個安全舒適、溫馨的居住環(huán)境,，讓我們一起來為物業(yè)管理這新興的朝陽產(chǎn)業(yè)樹立起新的里穩(wěn)程碑,。

物業(yè)管理實訓(xùn)報告篇二

回顧實習(xí)生活,，感觸頗深，收獲豐碩,，使我更深入認(rèn)識和了解物業(yè)管理行業(yè),。國家富強(qiáng)，人民物質(zhì)生活富裕,，精神的需求越來越高,，社區(qū)生活質(zhì)量的提高勢在必行。物業(yè)管理公司作為社區(qū)的服務(wù)者和管理者自然肩負(fù)重任!在管理處工作人員的熱心講解和指導(dǎo)下,，我積極詢問和物業(yè)管理相關(guān)的工作,，把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識,，用實踐驗證所學(xué)的物業(yè)管理理論,，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。通過實習(xí),，使我對物業(yè)管理工作有了更深層次的感性與理性的認(rèn)識,。

我所實習(xí)的錦繡江南管理處屬于萬廈居業(yè)有限公司，隸屬鵬基集團(tuán),。目前,，該公司現(xiàn)有員工5000余人，其中具有中高級職稱及本科以上學(xué)歷的員工1000多名,，物業(yè)類型齊全,，業(yè)務(wù)遍及深圳、珠海,、北京,、鄭等全國30多個大中城市，是深圳市大型物業(yè)管理企業(yè)中的龍頭企業(yè),。錦繡江南小區(qū)是其所管轄的物業(yè)管理項目之一,。錦繡江南小區(qū)位于龍華鎮(zhèn)民治街道中心絕版地塊，占地面積21萬平方米,，總建筑面積約42萬平方米,，是以中國傳統(tǒng)園林為背景的大型生活社區(qū)，規(guī)劃成熟,，配套完善,，花園式的環(huán)境，豐富多彩的社區(qū)文化生活,，營造了一個高尚,、溫馨、祥和的居住環(huán)境和成熟的社區(qū)素質(zhì),。小區(qū)共有住戶3229戶,，多層住宅都是院落式的設(shè)計，內(nèi)設(shè)院門,、亭子,、棋牌石桌等。院落名以院內(nèi)植物品種科目命名,，極具特色,。院落是根據(jù)和依照中國江南地區(qū)的歷史典故，雕塑,、亭臺,、樓閣等民族元素的完美表現(xiàn)，將江南園林風(fēng)景精巧靈秀,，移步換景等特色融于一體,。繼承和體現(xiàn)江南人人文的居住文化精粹。園林水系由五大水系組成了荷塘月色,，花港觀魚,，二泉映月，飛泉落瀑,，陽光泳池的景觀,。管理處共分為五大部門，包括綜合事務(wù)部,，客戶服務(wù)部,，維修部，保潔部,。

實習(xí)中,，我多看、多問,、細(xì)觀察,，對錦繡江南管理處的物業(yè)管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了管理處開展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點,、方式,、運(yùn)作規(guī)律。以下是此次在錦繡江南的實習(xí)體會,。

一,、豐富社區(qū)文化，建和諧文明社區(qū),。

管理處在與業(yè)主關(guān)系管理方面,，為促進(jìn)和諧鄰里關(guān)系，豐富社區(qū)居民文化生活,。在實習(xí)中通過工作人員了解到,，管理處始終堅持“以顧客為中心,，持續(xù)改進(jìn)我們的服務(wù)”為質(zhì)量方針，以優(yōu)異的服務(wù)和管理品質(zhì)贏得市場,。讓每一位萬廈員工樹立：“客戶想到的我們要想到,，客戶沒想到的我們也要想到，客戶想到的和沒想到的,，只要我們能做到的都要去盡最大努力,。

盡心為客戶著想，盡力讓客戶滿意,?！钡睦砟睢Ｃ磕昴瓿踔贫ㄉ鐓^(qū)文化開展計劃,。并按計劃組織實施,。管理處由客戶服務(wù)部收集文化資源，如：社區(qū)有才藝的業(yè)主資料,、團(tuán)體合作(基層機(jī)構(gòu)中老年協(xié)會,、關(guān)工委、文工團(tuán),、藝術(shù)培訓(xùn)中心,、學(xué)校等)、挖掘培訓(xùn)內(nèi)部藝術(shù)員工,。在每年重大節(jié)日,，根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡、不同的愛好與興趣,、不同的層次等,，有針對性地開展日常的社區(qū)活動與主題活動。如：“三八”婦女節(jié),，開展才藝表演活動;“五四”青年節(jié)組織社區(qū)籃球比賽,，“六一”兒童節(jié)，與幼兒園聯(lián)誼開展游戲活動;十二月份,，舉行社區(qū)運(yùn)動會??通過開展各類豐富多彩的互動活動,，加強(qiáng)了公司與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流,，創(chuàng)建了和諧的顧客關(guān)系,，拉近物業(yè)與業(yè)主間的距離，增強(qiáng)業(yè)主的凝聚力,，營造了濃厚的社區(qū)氛圍和文明和諧的居住環(huán)鏡,。 二、專業(yè)、規(guī)范管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

萬廈物業(yè)公司起步較早，業(yè)績顯著,，堅持“一業(yè)為主,、多種經(jīng)營”的經(jīng)營策略，已形成“以物業(yè)管理為龍頭,、專業(yè)工程為配套”的經(jīng)營發(fā)展格局。屬下的萬廈環(huán)境服務(wù)有限公司,、萬廈園林綠化分公司,、萬廈電梯工程分公司、萬廈機(jī)電分公司,、萬廈門窗分公司,，提供專業(yè)的物業(yè)管理配套服務(wù)。為整合資源,，錦繡江南管理處將環(huán)境,、綠化、電梯,、機(jī)電外包給萬廈隸屬的專業(yè)公司,，即提高了效率，又節(jié)約了經(jīng)營成本,。這種物業(yè)管理模式也正是將來物業(yè)管理的發(fā)展方向,。

三、精致管理,，細(xì)心服務(wù),，客戶滿意。

物業(yè)管理實訓(xùn)報告篇三

廈門友朋四方物業(yè)管理有限公司成立于1999年9月,，是具有國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì),，全面通過iso9001(20xx版)質(zhì)量體系認(rèn)證 和iso14000環(huán)境管理認(rèn)證體系的物業(yè)管理企業(yè)。公司擁有員工近700名,，是一支具備豐富物業(yè)管理經(jīng)驗的專業(yè)隊伍,。公司成立以來，堅持“以人為本,、業(yè)主至上,、服務(wù)第一”的宗旨，運(yùn)用自己獨(dú)特的經(jīng)營管理服務(wù)理念,、文化價值理念,、先進(jìn)的管理服務(wù)模式以及高效的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，致力于打造物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)最具核心競爭力和知名品牌的企業(yè)。

公司承接的物業(yè)類型涉及寫字樓,、高層公寓,、住宅小區(qū)、別墅,、工業(yè)園等,，管理項目遍及福州、廈門,、漳州,、泉州、龍巖和溫州等地市,，管理樓宇面積已達(dá)300多萬平方米,，其中“興鴻廣場”、“皇達(dá)大廈”在獲得“20xx年度全國物業(yè)管理示范大廈”稱號后,，并于20xx年 ,、20xx年二次通過國家復(fù)檢，繼續(xù)保持“全國物業(yè)管理示范大廈”稱號;“安寶大廈”和“中閩大廈”分別在20xx和20xx年獲得“福建省物業(yè)管理示范大廈”稱號 ;“基金大廈”,、“新樂大廈”,、“立信廣場”和溫州“同人花園”均獲得市級優(yōu)秀管理示范項目。自公司成立至今,，所管理的興鴻廣場,、遠(yuǎn)洋大廈、皇達(dá)大廈,、基金大廈,、新樂大廈、安寶大廈,、中閩大廈,、立信廣場、泉州明鑫花苑和福州金鉆世家和省地稅辦公大樓等均得到了業(yè)主,、用戶和開發(fā)商的高度評價,。20xx年，在全國性物業(yè)招標(biāo)中中標(biāo)“溫州同人花園”21萬平方米的物業(yè)管理項目中,，成為福建省第一個走向省外的物業(yè)管理企業(yè),。

“友朋四方”以社會化、專業(yè)化,、市場化為基礎(chǔ),，具有強(qiáng)烈的市場競爭和服務(wù)意識，并通過強(qiáng)化整體管理水平和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~,。經(jīng)過全體員工多年的不懈努力,，現(xiàn)已成為我省物業(yè)管理企業(yè)中發(fā)展速度最快、管理水平最高、誠信服務(wù)最好,、品牌效應(yīng)最顯著的物業(yè)管理經(jīng)濟(jì)實體之一,，并在福建省各地市組織多期物業(yè)管理崗位培訓(xùn)班，為福建省培養(yǎng)了大批物業(yè)管理人才,。

我是“友朋四方”立信廣場前廳部的一名文員,，主要負(fù)責(zé)辦公室商務(wù)中心的工作，平時也會在大堂前臺幫忙,。文員的工作較為煩瑣,、枯燥，需要做事細(xì)心,，處事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藖斫尤?，而我由于在學(xué)校的部門得到過鍛煉，正適合此工作,。

實習(xí)內(nèi)容

我是通過招聘面試進(jìn)入“友朋四方”的，這是第一次正式與社會接軌,，踏上“小白領(lǐng)”的工作崗位,，開始了與以往寒暑假兼職工作不一樣的生活。每天在規(guī)定的時間上下班,，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時完成自己的工作任務(wù),，不能草率了事。隨時都要保持良好的狀態(tài)來對待工作,，凡事要謹(jǐn)慎細(xì)心,，否則隨時都可能因為一個小小的錯誤而承擔(dān)嚴(yán)重的后果或付出巨大的代價，這跟在校是完全不一樣了,，決不是一句“對不起”所能解決的,，所以在公司里，我們不僅要具有求知的心態(tài),，也要善于將所學(xué)知識應(yīng)用于實際操作,，并學(xué)會察言觀色，從中獲取工作經(jīng)驗,。

在這兩個多月的實習(xí)中,，我的工作是協(xié)助主任及大堂經(jīng)理做好日常工作。在這一過程中,，我首先對公司的業(yè)務(wù)情況作了基本的認(rèn)識,，其次對商務(wù)文員這一職務(wù)進(jìn)行詳細(xì)、透徹的了解,，加深了對商務(wù)文員的認(rèn)知,。“友朋四方”文員一職具體的工作內(nèi)容主要有：

負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，接待來訪客人,、業(yè)主,、住戶等。在這里,，禮貌是極其重要的,，“鈴響不過三聲”，做好來電咨詢工作,，重要事項認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,，不遺漏、延誤,。接待來賓或住戶,，給予基本咨詢和引見，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范,，保持良好的禮節(jié)禮貌,，五米之外要微笑，三米之內(nèi)要站立,，禮貌用語至關(guān)重要,。

打印、復(fù)印辦公文件,、資料,，收發(fā)傳真，領(lǐng)取辦公用品等,。打印,、復(fù)印、收發(fā)傳真應(yīng)立即做好登記,，并及時發(fā)送到所需人員手中,，非本公司人員所需打印復(fù)印，要告之相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并準(zhǔn)確記錄,。辦公室所需物品如有欠缺應(yīng)提前申請領(lǐng)取,，并做好物品需求登記。

整理前廳部常用的表格(信件,、雜志接收明細(xì)表),、文檔，及時打印所需表格,，配合好前廳部人員的表格需求,。

接受業(yè)主咨詢或處理投訴事件，解決相應(yīng)問題,。不同業(yè)主,，使用不同的開場白,，寒暄、近一步了解業(yè)主所咨詢或投訴的相關(guān)信息,，以便更好的協(xié)商,、解決問題。

協(xié)助前廳人員分發(fā)各樓層報紙,，并分?jǐn)偵蠘撬蛨?，及時整理相關(guān)信件送至各個人員手中，并做好簽收登記,。

協(xié)助前廳人員做好業(yè)主寄存物品或借用物品的登記,。

認(rèn)真執(zhí)行主任及大堂經(jīng)理的工作安排，并在閑時幫忙前臺人員做好日常工作,。

下面我介紹一下這段實習(xí)的過程及具體實習(xí)內(nèi)容：

熟悉工作環(huán)境,，學(xué)習(xí)辦公設(shè)備操作和基本禮儀知識

第一天上班，我早早就到辦公室門外了,，直到7點50分才有同事陸續(xù)到來,。剛開始幾天都是呆在辦公室熟悉環(huán)境，辦公室的日常事務(wù)也不多,，所以工作很輕松,。基本上就是守在電話,、傳真機(jī)、打印復(fù)印機(jī)前,，很耗時間,，也很無聊。毫無經(jīng)驗的我對周圍的一切都很陌生,，很無助,，感覺自己傻乎乎的，總未進(jìn)入狀態(tài),。慢慢熟悉了環(huán)境后,，跟著同事小林學(xué)習(xí)做事。首先是對公司的企業(yè)文化進(jìn)行了解,，熟悉商務(wù)文員這個職務(wù)所應(yīng)執(zhí)行的工作任務(wù),，認(rèn)識公司的同事，以確保日后工作的順利進(jìn)行,。接下來就如何使用打印復(fù)印機(jī),，調(diào)整所需紙張的類型等事項進(jìn)行學(xué)習(xí)，并學(xué)會了如何收發(fā)傳真,，做到明確無誤,，確保工作效率,。接下來就是一些禮儀常識，對于這一點,，我倒是很自信,，由于在校期間有學(xué)過商務(wù)禮儀這門課程，我對一些基本禮儀都了如指掌,，小林也對我的表現(xiàn)表示滿意,。

學(xué)習(xí)分發(fā)信件、報刊

工作后的幾天,，小林對我說,，接下來的工作任務(wù)具有挑戰(zhàn)性，讓我做好準(zhǔn)備,。我心想,，這下可好了，終于有挑戰(zhàn)性工作可接觸了,，心里甭提多開心了,。來到一堆報紙前，仔細(xì)一看,，依次排著的是：日報,、商報、晚報及導(dǎo)報,。心里有點兒失望,，不就是報紙嘛，這能有什么挑戰(zhàn)性呢?按照她的指點,，我著手把這些報紙進(jìn)行分?jǐn)?，依照樓層來分發(fā)，每層的每一間業(yè)主訂閱的報紙是什么?信件是哪家的?都要分清楚,，然后上樓去分發(fā),。送文件給各個部門的領(lǐng)導(dǎo)或某個員工簽字，我想這項工作對于我來說簡直是小菜一碟,，跟隨小林身后上樓了才知道,，原來所謂的“挑戰(zhàn)性”的任務(wù)就是記下所負(fù)責(zé)樓層的每一個單元里面的每個人的名字，當(dāng)時我就傻了,，這簡直就是個大難題嘛,。我負(fù)責(zé)的是一樓至八樓中國民生銀行廈門分行的報紙、信件及掛號信的發(fā)送,。民生銀行部門很多,，員工也不少，我得搞清楚4個副總分別負(fù)責(zé)哪些部門,，哪個部門在什么地方,，是負(fù)責(zé)什么方面的工作,，部門總經(jīng)理是誰，手下員工都叫什么名字來著,，這些我通通是一頭霧水,，而一堆堆的信件、報紙,、掛號又必須送到他們每個人的手上(這是規(guī)矩,，不像其他公司放置前臺即可)，當(dāng)時的我蒙了,，不知道怎么辦,，可是工作總是要做的，看著小林那股熟悉的勁,，我也暗暗鼓勵自己一定要做好它,。

小林邊帶我邊發(fā)送報紙及信件，邊說著這個叫什么名字那個又是叫什么的,，壓力不是一般的大,，問題總要解決的，別人能做好的事我也一樣能做好,。分好后到辦公室我悄悄地松了口氣,，小林讓我拿筆紙來畫“地圖”幫助記憶，邊聽著她說邊畫,，又邊回憶剛剛的地形走勢,，雖然大致的部門分布圖出來了，可是其中那些員工的名字也不容易記啊,。小林知道我的苦惱,，安慰我說慢慢就會熟悉起來了，很快也可以像她那樣輕松自如地發(fā)送了,。這一天是過得挺壓抑的，腦袋空白,，下班回到宿舍,，我把那個地圖拿出來研究并在各個部門那里畫上一個個辦公桌，希望第二天的工作能夠更好的進(jìn)行,。接下來兩天還是小林帶我去分發(fā)報紙,、信件，我的地圖上也慢慢的清晰明了起來了,，我把地圖上畫的各個部門的辦公桌填上所知道的名字,，慢慢的我的“辦公桌”上已經(jīng)坐滿了人。

小林帶我的第五天,，就放開讓我自己來分發(fā),，她跟在我后面看著我,，如果送錯就會立即提醒我。我揣著一顆忐忑不安的心開始分發(fā)了,，時不時身后響起小林的提醒 “小鄭錯了”,，這天的文件就這樣在小鄭的提醒下總算發(fā)完了，雖然效率低了點,，花費(fèi)的時間多了些,，但是收獲卻是很大的，每個部門的主管是誰,，人員位置以及什么文件該送給哪些領(lǐng)導(dǎo),，我都大致清楚了。正所謂“別人做的是別人的,，我聽的不是自己的,，看的也不是自己的，只有自己做過的永遠(yuǎn)才是自己的”,。后來小林離職了,，留下我獨(dú)立面對這些事了，我按著地圖根據(jù)印象獨(dú)自分發(fā),，碰到偶爾不清楚的就問他人,，以良好的態(tài)度去與他人溝通，工作總算進(jìn)行得還不錯,，前后5天的時間我已經(jīng)能夠完全自如的執(zhí)行這項工作了,，地圖也不用隨身攜帶了，還認(rèn)識了很多民生銀行的人員,，擴(kuò)展了交際面,，我的工作態(tài)度得到了他們的認(rèn)可，努力終究沒白費(fèi),，我會繼續(xù)這樣下去的,，爭取做到更好。

前臺實習(xí)階段

平時商務(wù)中心的電話常常響起,，“您好!商務(wù)中心”,。禮貌用語對于一名員工是極其重要的，在這里我衷心感謝我們的李老師,，是她教會了我們基本商務(wù)禮儀知識,，讓我在禮儀方面得到了領(lǐng)導(dǎo)很大的認(rèn)可。閑時我也常常到大廳前臺去幫忙做一些物品寄存,、借用的登記或者來訪人員的咨詢,。前臺是公司的門面，不僅體現(xiàn)公司的形象,，更是外來客戶對公司的印象,，所以我們這些員工時刻擁有良好的精神面貌,，具備良好的工作態(tài)度，讓公司的形象得到更大的認(rèn)可,。

兩個多月以來,，我的工作算是比較簡單，雖然剛開始分發(fā)信件,、報紙較為困難,，但最終還是在我的掌握之中，禮儀均不在話下,，自豪感不禁而生,。在日后的工作中，我會不斷提高自身形象,，提高工作質(zhì)量,、效率，加強(qiáng)與公司內(nèi)部各部門的溝通,。記得上班后的第五天正好是公司組織女員工慶?！?·7女生節(jié)，3·8婦女節(jié)”的出游活動,，此次活動增強(qiáng)了公司內(nèi)部員工更好的溝通與團(tuán)結(jié),，感受到了公司員工之間的那股良好的氛圍，很是讓人欣慰,。

實習(xí)心得體會

回顧這段時間的實習(xí)生活,，感觸很深，收獲也很多,，從一個懵懂的女孩開始蛻變成為社會上需求的一員,。相對于在校期間，我學(xué)會了如何更好更準(zhǔn)確的為人處事的道理,，學(xué)會了如何處理與公司員工的人際關(guān)系,，學(xué)會了更加堅定獨(dú)立思考的工作作風(fēng)，同時,，我也學(xué)會了應(yīng)該如何在現(xiàn)實中更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜ト婵紤]問題：

1.認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,。任何崗位任何工作都應(yīng)該細(xì)致認(rèn)真，尤其是單位上的文職工作,，文員工作需要與很多方面的人打交道,，比如人事,、物資方面,，需要處理大量資料、文件等,，這些都必須以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度去對待,。

2.合理分工,、合作,，掌握好與他人的溝通技巧,。溝通是人與人之間最為常見且最為有效的途徑，如果沒能與同事更好的溝通相處,，那么可想而知,，你的工作將不會如期而順利進(jìn)行,。努力協(xié)調(diào)好與各部門間的協(xié)作，更好地去與他人進(jìn)行溝通交流,，遇到不懂的東西,，就要問，可千萬別礙于面子而草率了事,。

3.具備肯吃苦,、不怕累的素質(zhì)。對于新員工來說,，工作難免會遇到許多困難,，凡事都要自己親身去經(jīng)歷，吃點苦頭是好事,，正所謂熟能生巧,。相信風(fēng)雨過后看到的彩虹會是最漂亮的。

4.創(chuàng)造良好的工作氛圍,。在家與家人相處好,，在外與同事的相處當(dāng)然也要好，把同事當(dāng)作朋友看,，多一個朋友多一條路,，這對工作的實行有很大的幫助。

5.不懂就問,。工作中如出現(xiàn)無法理解或執(zhí)行的事就要問,，其實同事之間都是友好的，只要你開口肯定沒問題,。當(dāng)然也要有自己獨(dú)立思考的一面,，不能什么事情都要問，都要依賴同事,，這樣會嚴(yán)重影響到自身的發(fā)展,。

6.正確對待自己的人生觀、價值觀,。為他人樹立自身良好的榜樣,，做到以人為本，以德服人。

經(jīng)過兩個多月的實習(xí),，我深深感到自身還存在一些不足,，我會在日后的工作中更加的努力，取長補(bǔ)短,，虛心求教,，逐漸地提升自己、完善自己,。同時我也相信自己會在以后的工作中更加的得心應(yīng)手,，爭取得到公司領(lǐng)導(dǎo)的更高層次的認(rèn)可。我堅信不管在何地何職,，都會端正好態(tài)度去對待,不辜負(fù)老師的教導(dǎo)與期望,給父母爭光,，給老師爭光,給母校海洋學(xué)院爭光。

其實最重要的還是那句話,，有付出就有回報,，我堅信，未來的我一定能夠做到更好!

物業(yè)管理實訓(xùn)報告篇四

本次實習(xí)地點在物業(yè)偉柏花園,。在實習(xí)期間,，我依次對設(shè)施管理、事務(wù)管理,、保安管理進(jìn)行了實習(xí),。在實習(xí)中，我在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識,，用實踐驗證所學(xué)的物業(yè)管理理論,，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。

我所實習(xí)的物業(yè)管理有限公司,，隸屬于香港沿海綠色家園集團(tuán),。目前，該公司擁有員工近1500人,，在深圳,、廈門、福州,、上海,、武漢、鞍山,、北京,、大連,、長沙等大中城市均有物業(yè)管理的項目。管理面積約300萬平方米,，管理項目類別有大型住宅區(qū)、高層商住大廈,、商場,、公寓、別墅,、酒店,、高等院校等物業(yè)。偉柏花園是其所管轄的物業(yè)管理項目之一,。偉柏花園由2棟19層高的塔樓組合而成,，小區(qū)面積約29000平方米，居住270戶,，居住人口近一千人,，管理處員工26人，其中：管理人員6人,。簡短的實習(xí)生活,，既緊張，又新奇,，收獲也很多,。通過實習(xí)，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識,。

一,、加強(qiáng)人力資源管理，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型”企業(yè),。

嚴(yán)把員工招聘關(guān)。美佳物業(yè)在招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè),；招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手,，并持有《上崗證》；招聘安保人員須屬退伍軍人,，對其身高,、體能、知識,、品格,、心理素質(zhì)等都進(jìn)行嚴(yán)格考核挑選。

做好員工的入職,、在職培訓(xùn)工作,。美佳物業(yè)對新招聘的員工進(jìn)行上崗前的相關(guān)培訓(xùn)工作，使員工對小區(qū)的基本情況、應(yīng)開展的工作心中有數(shù),，減少盲目性,；隨著市場競爭激烈，知識,、技能的不斷更新,，對在職員工提供各類專業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)會。美佳物業(yè)提倡“工作就是學(xué)習(xí),，工作就是創(chuàng)新”,，每位員工都爭做“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”員工,，員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍,。從而，使員工個人素質(zhì)得以提高,，管理處的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高,，樹立了良好的企業(yè)形象。

二,、培育自身核心專長,，創(chuàng)特色服務(wù)，提升核心競爭力,。

在實習(xí)中,，我看到一套由沿海集團(tuán)、易建科技,、美佳物業(yè)合作自行設(shè)計開發(fā)的“一站式物業(yè)管理資迅系統(tǒng)”物業(yè)管理服務(wù)軟件,。該軟件包括：“一站式客戶服務(wù)、一站式資迅管理,、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系,，是一個利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù),、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，有效地開發(fā)、整合,、利用客戶資源的資迅系統(tǒng),。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“保安”的特色管理服務(wù),。從而,，實現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作，解決了業(yè)主的奔波之苦,，創(chuàng)造了一種無微不至,、無所不在的服務(wù),，提升了服務(wù)效率，提高了業(yè)主滿意度,，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量,，最終提升了公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力。

三,、推行“顧客互動年”,，促進(jìn)公司與業(yè)主之間的良性互動。

物業(yè)在與業(yè)主關(guān)系管理方面,，在實習(xí)中我了解到，在xx年重點開展了“顧客互動年”活動,。成立了美佳俱樂部,，設(shè)立新生活服務(wù)中心，開通客戶服務(wù)熱線,，及根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡,、不同的愛好與興趣、不同的層次等,，有針對性地開展日常的社區(qū)活動與主題活動,。如：三月份，開展了學(xué)雷鋒義務(wù)服務(wù)活動,；“六一”兒童節(jié),，與幼兒園聯(lián)誼開展游戲活動；十月份,，組織小區(qū)業(yè)主觀看露天電影,；十二月份，圣誕節(jié)由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物……通過開展各類豐富多彩的互動活動,，加強(qiáng)了公司與業(yè)主,、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流，創(chuàng)建了互動的顧客關(guān)系,，營造了濃厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境,。

四、重視物業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作——設(shè)備管理,。

對于設(shè)備管理,，我在實習(xí)中看到，管理處著重建立和完善設(shè)備管理制度,；對各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片,；做好設(shè)備的日常檢查巡視，定期進(jìn)行檢查,、保養(yǎng),、維修,、清潔，并認(rèn)真作好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。如對水池、水箱半年清洗消毒一次,，進(jìn)行水質(zhì)化驗,，以保證水質(zhì)符合國家標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)電機(jī)每月試運(yùn)行一次,；消防泵每月點動一次,，以確保發(fā)生火災(zāi)險情時，消防泵能正常使用,。等等,。

五、管理處一道亮麗的風(fēng)景線——安保隊伍,。

管理處的保安管理設(shè)大堂崗,、巡邏崗、監(jiān)控崗,、指揮崗,，崗與崗之間密切聯(lián)系，對小區(qū)實行24小時的安全保衛(wèi),。建立并完善各項治安管理規(guī)章制度,；對新招聘的安保員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn)，加大對在職安保員的培訓(xùn)力度,，注重崗位形象,、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等培訓(xùn),，從而增強(qiáng)安保員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì),；強(qiáng)化服務(wù)意識，樹立“友善與威嚴(yán)共存,、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé),，安保人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù),，形成了管理處一道亮麗的風(fēng)景線,。

通過實習(xí)，我認(rèn)識到要做好物業(yè)管理工作,，既要注重物業(yè)管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。物業(yè)管理作為微利性服務(wù)行業(yè),，它所提供的產(chǎn)品是無形的服務(wù),，物業(yè)管理是一種全方位,、多功能的管理，同時也是一種平凡,、瑣碎,、辛苦的服務(wù)性工作。因此,，在物業(yè)管理實際工作中,，要時刻牢記物業(yè)管理無小事，以業(yè)主的需求為中心,，一切從業(yè)主需求出發(fā),，樹立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急,，做業(yè)主之所需”服務(wù)宗旨,，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新,，與時俱進(jìn),，為業(yè)主提供整潔,、優(yōu)美,、安全、溫馨,、舒適的居住環(huán)境,，為全面建設(shè)小康社會開創(chuàng)物業(yè)管理新的里程碑。只要我們肯努力,，腳踏實地,，一切夢想都不覺得遙不可及。

物業(yè)管理實訓(xùn)報告篇五

xx年x月x日下午開始,，我在進(jìn)行了物業(yè)管理實習(xí)工作,。在實習(xí)期間，我依次對設(shè)施管理,、事務(wù)管理,、保安管理進(jìn)行了實習(xí)。在實習(xí)中,，我在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識,，用實習(xí)驗證所學(xué)的物業(yè)管理理論，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡短的實習(xí)生活,，既緊張,，又新奇，收獲也很多,。通過實習(xí),，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識。

我所實習(xí)的美佳物業(yè)管理有限公司,，隸屬于香港沿海綠色家園集團(tuán),。目前，該公司擁有員工近1500人,，在深圳,、廈門、福州,、上海,、武漢、鞍山,、北京,、大連、長沙等大中城市均有物業(yè)管理的項目,。管理面積約300萬平方米,，管理項目類別有大型住宅區(qū)、高層商住大廈,、商場,、公寓、別墅,、酒店,、高等院校等物業(yè)。偉柏花園是其所管轄的物業(yè)管理項目之一,。偉柏花園由2棟19層高的塔樓組合而成,，小區(qū)面積約29000平方米，居住270戶,，居住人口近一千人,，管理處員工26人，其中：管理人員6人,。

回顧實習(xí)生活,，感觸是很深的，收獲是豐碩的,。實習(xí)中,，我采用了看、問等方式,，對偉柏花園管理處的物業(yè)管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解,，分析了管理處開展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點,、方式、運(yùn)作規(guī)律,。同時,，對管理處的設(shè)施管理、事務(wù)管理,、保安管理有了初步了解,。

一、加強(qiáng)人力資源管理,，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型”企業(yè)。

嚴(yán)把員工招聘關(guān),。美佳物業(yè)在招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè),；招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手，并持有《上崗證》,；招聘安保人員須屬退伍軍人,，對其身高、體能,、知識,、品格、心理素質(zhì)等都進(jìn)行嚴(yán)格考核挑選,。

做好員工的入職,、在職培訓(xùn)工作,。美佳物業(yè)對新招聘的員工進(jìn)行上崗前的相關(guān)培訓(xùn)工作,，使員工對小區(qū)的基本情況、應(yīng)開展的工作心中有數(shù),，減少盲目性,；隨著市場競爭激烈，知識,、技能的不斷更新,，對在職員工提供各類專業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)會。美佳物業(yè)提倡“工作就是學(xué)習(xí),，工作就是創(chuàng)新”,，每位員工都爭做“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”員工,，員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍,。從而，使員工個人素質(zhì)得以提高,，管理處的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高,，樹立了良好的企業(yè)形象,。

從實際出發(fā)，管理處嚴(yán)格參照ls09000質(zhì)量體系運(yùn)作,，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程,、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn),。管理處根據(jù)員工的工作職責(zé),，制定全方位的上級、平級,、下級的360度考核辦法,；制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實行定性和定量考核相結(jié)合,，增強(qiáng)了考核的可操作性,，減少考核時人為因素的影響；建立完善考核機(jī)制,，實行末位淘汰制,，避免了考核走過場的現(xiàn)象，通過考核機(jī)制的建立,，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感,、緊迫感，促使員工不斷提高自身素質(zhì),。

二,、培育自身核心專長，創(chuàng)特色服務(wù),，提升核心競爭力,。

在實習(xí)中，我看到一套由沿海集團(tuán),、易建科技,、美佳物業(yè)合作自行設(shè)計開發(fā)的“一站式物業(yè)管理資迅系統(tǒng)”物業(yè)管理服務(wù)軟件。該軟件包括：“一站式客戶服務(wù),、一站式資迅管理,、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系，是一個利用網(wǎng)絡(luò),、電子商務(wù),、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開發(fā),、整合,、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“保安”的特色管理服務(wù),。從而,，實現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作，解決了業(yè)主的奔波之苦,，創(chuàng)造了一種無微不至,、無所不在的服務(wù)，提升了服務(wù)效率,，提高了業(yè)主滿意度,，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，最終提升了公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力,。

三,、推行“顧客互動年”，促進(jìn)公司與業(yè)主之間的良性互動,。

美佳物業(yè)在與業(yè)主關(guān)系管理方面,，在實習(xí)中我了解到，在20xx年美佳重點開展了“顧客互動年”活動,。成立了美佳俱樂部,，設(shè)立新生活服務(wù)中心，開通客戶服務(wù)熱線,，及根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡,、不同的愛好與興趣、不同的層次等,，有針對性地開展日常的社區(qū)活動與主題活動,。如：三月份，開展了學(xué)雷鋒義務(wù)服務(wù)活動,；“六一”兒童節(jié),，與幼兒園聯(lián)誼開展游戲活動；十月份,，組織小區(qū)業(yè)主觀看露天電影,；十二月份,，圣誕節(jié)由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物……通過開展各類豐富多彩的互動活動,，加強(qiáng)了公司與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流,，創(chuàng)建了互動的顧客關(guān)系,，營造了濃厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境。

四,、重視物業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作——設(shè)備管理,。

對于設(shè)備管理，我在實習(xí)中看到，管理處著重建立和完善設(shè)備管理制度,；對各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片,；做好設(shè)備的日常檢查巡視，定期進(jìn)行檢查,、保養(yǎng),、維修、清潔,，并認(rèn)真作好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如對水池,、水箱半年清洗消毒一次,，進(jìn)行水質(zhì)化驗，以保證水質(zhì)符合國家標(biāo)準(zhǔn),；發(fā)電機(jī)每月試運(yùn)行一次,；消防泵每月點動一次，以確保發(fā)生火災(zāi)險情時,，消防泵能正常使用,。等等。

五,、管理處一道亮麗的風(fēng)景線——安保隊伍,。

管理處的保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗,、監(jiān)控崗,、指揮崗，崗與崗之間密切聯(lián)系,，對小區(qū)實行24小時的安全保衛(wèi),。建立并完善各項治安管理規(guī)章制度；對新招聘的安保員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn),，加大對在職安保員的培訓(xùn)力度,，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌,、應(yīng)急處理能力等培訓(xùn),，從而增強(qiáng)安保員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì)；強(qiáng)化服務(wù)意識,，樹立“友善與威嚴(yán)共存,、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，安保人員在做好治安管理職能外,，還為業(yè)主提供各種服務(wù),，形成了管理處一道亮麗的風(fēng)景線,。

短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習(xí)生活,，我在實習(xí)的過程中,，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾,。通過實習(xí),，加深了我對物業(yè)管理知識的理解，豐富了我的物業(yè)管理知識,，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識,。同時，由于時間短暫,，感到有一些遺憾,。對物業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽人講如何做,，未能夠親身感受、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會其精髓,。

通過實習(xí)，我發(fā)現(xiàn)美佳物業(yè)無論是在管理經(jīng)驗,，還是人才儲備,、基礎(chǔ)管理上都已儲備了雄厚的資源，是物業(yè)管理行業(yè)中的一位后起之秀,，它的發(fā)展前景非常廣闊,。但在深圳，美佳物業(yè)的品牌不太響亮,，若美佳物業(yè)挖掘新聞,，借用傳播媒體，擴(kuò)大其知名度,。那么,，將在物業(yè)管理行業(yè)新的規(guī)范調(diào)整期占有更大的市場，讓更多的居民享受到其優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù),。

通過實習(xí),，我認(rèn)識到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實習(xí)與理論兩者緊密相結(jié)合,。物業(yè)管理作為微利性服務(wù)行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品是無形的服務(wù),，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理，同時也是一種平凡,、瑣碎,、辛苦的服務(wù)性工作。因此,，在物業(yè)管理實際工作中,，要時刻牢記物業(yè)管理無小事，以業(yè)主的需求為中心,，一切從業(yè)主需求出發(fā),，樹立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急,，做業(yè)主之所需”服務(wù)宗旨,，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新,，與時俱進(jìn),，為業(yè)主提供整潔、優(yōu)美,、安全,、溫馨、舒適的居住環(huán)境,，為全面建設(shè)小康社會開創(chuàng)物業(yè)管理新的里程碑,。

物業(yè)管理實訓(xùn)報告篇六

實習(xí)公司及崗位概況

廈門友朋四方物業(yè)管理有限公司成立于1999年9月，是具有國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì),，全面通過iso9001(20xx版)質(zhì)量體系認(rèn)證 和iso14000環(huán)境管理認(rèn)證體系的物業(yè)管理企業(yè),。公司擁有員工近700名，是一支具備豐富物業(yè)管理經(jīng)驗的專業(yè)隊伍,。公司成立以來,，堅持“以人為本、業(yè)主至上,、服務(wù)第一”的宗旨,，運(yùn)用自己獨(dú)特的經(jīng)營管理服務(wù)理念、文化價值理念,、先進(jìn)的管理服務(wù)模式以及高效的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制,，致力于打造物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)最具核心競爭力和知名品牌的企業(yè)。

公司承接的物業(yè)類型涉及寫字樓,、高層公寓,、住宅小區(qū)、別墅,、工業(yè)園等,，管理項目遍及福州,、廈門、漳州,、泉州,、龍巖和溫州等地市，管理樓宇面積已達(dá)300多萬平方米,，其中“興鴻廣場”,、“皇達(dá)大廈”在獲得“20xx年度全國物業(yè)管理示范大廈”稱號后，并于20xx年 ,、20xx年二次通過國家復(fù)檢,，繼續(xù)保持“全國物業(yè)管理示范大廈”稱號;“安寶大廈”和“中閩大廈”分別在20xx和20xx年獲得“福建省物業(yè)管理示范大廈”稱號 ;“基金大廈”、“新樂大廈”,、“立信廣場”和溫州“同人花園”均獲得市級優(yōu)秀管理示范項目,。自公司成立至今，所管理的興鴻廣場,、遠(yuǎn)洋大廈,、皇達(dá)大廈、基金大廈,、新樂大廈,、安寶大廈、中閩大廈,、立信廣場,、泉州明鑫花苑和福州金鉆世家和省地稅辦公大樓等均得到了業(yè)主、用戶和開發(fā)商的高度評價,。20xx年,，在全國性物業(yè)招標(biāo)中中標(biāo)“溫州同人花園”21萬平方米的物業(yè)管理項目中，成為福建省第一個走向省外的物業(yè)管理企業(yè),。

“友朋四方”以社會化,、專業(yè)化、市場化為基礎(chǔ),，具有強(qiáng)烈的市場競爭和服務(wù)意識,，并通過強(qiáng)化整體管理水平和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。經(jīng)過全體員工多年的不懈努力,，現(xiàn)已成為我省物業(yè)管理企業(yè)中發(fā)展速度最快,、管理水平最高、誠信服務(wù)最好,、品牌效應(yīng)最顯著的物業(yè)管理經(jīng)濟(jì)實體之一,，并在福建省各地市組織多期物業(yè)管理崗位培訓(xùn)班，為福建省培養(yǎng)了大批物業(yè)管理人才,。

我是“友朋四方”立信廣場前廳部的一名文員,，主要負(fù)責(zé)辦公室商務(wù)中心的工作,，平時也會在大堂前臺幫忙。文員的工作較為煩瑣,、枯燥,，需要做事細(xì)心,，處事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藖斫尤?，而我由于在學(xué)校的部門得到過鍛煉，正適合此工作,。

實習(xí)內(nèi)容

我是通過招聘面試進(jìn)入“友朋四方”的,，這是第一次正式與社會接軌，踏上“小白領(lǐng)”的工作崗位,，開始了與以往寒暑假兼職工作不一樣的生活,。每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時完成自己的工作任務(wù),，不能草率了事,。隨時都要保持良好的狀態(tài)來對待工作，凡事要謹(jǐn)慎細(xì)心,，否則隨時都可能因為一個小小的錯誤而承擔(dān)嚴(yán)重的后果或付出巨大的代價,，這跟在校是完全不一樣了，決不是一句“對不起”所能解決的,，所以在公司里,，我們不僅要具有求知的心態(tài)，也要善于將所學(xué)知識應(yīng)用于實際操作,，并學(xué)會察言觀色,，從中獲取工作經(jīng)驗。

在這兩個多月的實習(xí)中,，我的工作是協(xié)助主任及大堂經(jīng)理做好日常工作,。在這一過程中，我首先對公司的業(yè)務(wù)情況作了基本的認(rèn)識,，其次對商務(wù)文員這一職務(wù)進(jìn)行詳細(xì),、透徹的了解，加深了對商務(wù)文員的認(rèn)知,?！坝雅笏姆健蔽膯T一職具體的工作內(nèi)容主要有：

負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，接待來訪客人,、業(yè)主,、住戶等。在這里,，禮貌是極其重要的,，“鈴響不過三聲”,，做好來電咨詢工作，重要事項認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,，不遺漏,、延誤。接待來賓或住戶,，給予基本咨詢和引見,，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌,，五米之外要微笑,，三米之內(nèi)要站立，禮貌用語至關(guān)重要,。

打印,、復(fù)印辦公文件、資料,，收發(fā)傳真,，領(lǐng)取辦公用品等。打印,、復(fù)印,、收發(fā)傳真應(yīng)立即做好登記，并及時發(fā)送到所需人員手中,，非本公司人員所需打印復(fù)印,，要告之相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并準(zhǔn)確記錄。辦公室所需物品如有欠缺應(yīng)提前申請領(lǐng)取,，并做好物品需求登記,。

整理前廳部常用的表格(信件、雜志接收明細(xì)表),、文檔,，及時打印所需表格，配合好前廳部人員的表格需求,。

接受業(yè)主咨詢或處理投訴事件,，解決相應(yīng)問題。不同業(yè)主,，使用不同的開場白,，寒暄、近一步了解業(yè)主所咨詢或投訴的相關(guān)信息,，以便更好的協(xié)商,、解決問題。

協(xié)助前廳人員分發(fā)各樓層報紙，并分?jǐn)偵蠘撬蛨?，及時整理相關(guān)信件送至各個人員手中,，并做好簽收登記。

協(xié)助前廳人員做好業(yè)主寄存物品或借用物品的登記,。

認(rèn)真執(zhí)行主任及大堂經(jīng)理的工作安排,，并在閑時幫忙前臺人員做好日常工作。

下面我介紹一下這段實習(xí)的過程及具體實習(xí)內(nèi)容：

熟悉工作環(huán)境,，學(xué)習(xí)辦公設(shè)備操作和基本禮儀知識

第一天上班,，我早早就到辦公室門外了，直到7點50分才有同事陸續(xù)到來,。剛開始幾天都是呆在辦公室熟悉環(huán)境,，辦公室的日常事務(wù)也不多,，所以工作很輕松,。基本上就是守在電話,、傳真機(jī),、打印復(fù)印機(jī)前，很耗時間,，也很無聊,。毫無經(jīng)驗的我對周圍的一切都很陌生，很無助,，感覺自己傻乎乎的,，總未進(jìn)入狀態(tài)。慢慢熟悉了環(huán)境后,，跟著同事小林學(xué)習(xí)做事,。首先是對公司的企業(yè)文化進(jìn)行了解，熟悉商務(wù)文員這個職務(wù)所應(yīng)執(zhí)行的工作任務(wù),，認(rèn)識公司的同事,，以確保日后工作的順利進(jìn)行。接下來就如何使用打印復(fù)印機(jī),，調(diào)整所需紙張的類型等事項進(jìn)行學(xué)習(xí),，并學(xué)會了如何收發(fā)傳真，做到明確無誤,，確保工作效率,。接下來就是一些禮儀常識，對于這一點,，我倒是很自信,，由于在校期間有學(xué)過商務(wù)禮儀這門課程，我對一些基本禮儀都了如指掌,，小林也對我的表現(xiàn)表示滿意,。

學(xué)習(xí)分發(fā)信件,、報刊

工作后的幾天，小林對我說,，接下來的工作任務(wù)具有挑戰(zhàn)性,，讓我做好準(zhǔn)備。我心想,，這下可好了,，終于有挑戰(zhàn)性工作可接觸了，心里甭提多開心了,。來到一堆報紙前,，仔細(xì)一看，依次排著的是：日報,、商報,、晚報及導(dǎo)報。心里有點兒失望,，不就是報紙嘛,，這能有什么挑戰(zhàn)性呢?按照她的指點，我著手把這些報紙進(jìn)行分?jǐn)?，依照樓層來分發(fā),，每層的每一間業(yè)主訂閱的報紙是什么?信件是哪家的?都要分清楚，然后上樓去分發(fā),。送文件給各個部門的領(lǐng)導(dǎo)或某個員工簽字,，我想這項工作對于我來說簡直是小菜一碟，跟隨小林身后上樓了才知道,，原來所謂的“挑戰(zhàn)性”的任務(wù)就是記下所負(fù)責(zé)樓層的每一個單元里面的每個人的名字,，當(dāng)時我就傻了，這簡直就是個大難題嘛,。我負(fù)責(zé)的是一樓至八樓中國民生銀行廈門分行的報紙,、信件及掛號信的發(fā)送。民生銀行部門很多,，員工也不少,，我得搞清楚4個副總分別負(fù)責(zé)哪些部門，哪個部門在什么地方,，是負(fù)責(zé)什么方面的工作,，部門總經(jīng)理是誰，手下員工都叫什么名字來著,，這些我通通是一頭霧水,，而一堆堆的信件、報紙、掛號又必須送到他們每個人的手上(這是規(guī)矩,，不像其他公司放置前臺即可),，當(dāng)時的我蒙了，不知道怎么辦,，可是工作總是要做的,，看著小林那股熟悉的勁，我也暗暗鼓勵自己一定要做好它,。

小林邊帶我邊發(fā)送報紙及信件,，邊說著這個叫什么名字那個又是叫什么的，壓力不是一般的大,，問題總要解決的,，別人能做好的事我也一樣能做好。分好后到辦公室我悄悄地松了口氣,，小林讓我拿筆紙來畫“地圖”幫助記憶,，邊聽著她說邊畫，又邊回憶剛剛的地形走勢,，雖然大致的部門分布圖出來了,，可是其中那些員工的名字也不容易記啊,。小林知道我的苦惱，安慰我說慢慢就會熟悉起來了,，很快也可以像她那樣輕松自如地發(fā)送了,。這一天是過得挺壓抑的，腦袋空白,，下班回到宿舍,，我把那個地圖拿出來研究并在各個部門那里畫上一個個辦公桌,，希望第二天的工作能夠更好的進(jìn)行。接下來兩天還是小林帶我去分發(fā)報紙、信件,，我的地圖上也慢慢的清晰明了起來了，我把地圖上畫的各個部門的辦公桌填上所知道的名字,，慢慢的我的“辦公桌”上已經(jīng)坐滿了人,。

物業(yè)管理實訓(xùn)報告篇七

在能化物業(yè)服務(wù)中心實習(xí)期間，我擔(dān)任的主要職務(wù)是客服部的主任助理,，其次還擔(dān)任公司臨時文員,。我的工作就是輔助主任，做好客服部的工作安排,。其中包括接待來電來訪,；負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常的意見反饋及投訴業(yè)務(wù)，并在第一時間內(nèi)通知相關(guān)的工作人員及時解決；負(fù)責(zé)接洽中心所在小區(qū)內(nèi)其他單位提出的臨時保潔業(yè)務(wù),；日常保潔,、保安工作的監(jiān)督與管理，找出不足,，發(fā)現(xiàn)問題等,。臨時文員的主要工作任務(wù)包括填寫客服記錄單，每周例會的會議記錄整理,，起草并張貼公司各類通知（如：停電通知,、溫馨提示），起草公司臨時文件等等,。這次深入企業(yè)的實習(xí)讓我收獲頗豐,。

在實習(xí)過程中，我積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識，用實踐驗證所學(xué)的物業(yè)管理理論,，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。通過實習(xí)，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識,。實習(xí)中,，我對物業(yè)管理工作有了進(jìn)一步的了解,，分析了開展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點、方式,、運(yùn)作規(guī)律等,。同時,，對管理處的設(shè)施管理、事務(wù)管理,、保安管理有了初步了解,。

一、能化物業(yè)服務(wù)中心簡介

能化物業(yè)服務(wù)中心位于新華區(qū)體育路北段勝利街西段,，前身是xx集團(tuán)機(jī)關(guān)生活服務(wù)公司?，F(xiàn)擔(dān)負(fù)著集團(tuán)機(jī)關(guān)辦公區(qū)和機(jī)關(guān)家屬區(qū)的供水、供電,、供暖,、制冷,、衛(wèi)生、綠化,、房產(chǎn)管理等物業(yè)服務(wù)任務(wù),，物業(yè)管理面積達(dá)42萬平方米，服務(wù)用戶4000多戶,。中平能化物業(yè)服務(wù)中心以“至真至尚服務(wù)社會”的企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展,，努力實現(xiàn)“締造和諧物業(yè)，惠及百姓民生”的愿景目標(biāo),，始終堅持“用心管理,、用心服務(wù)、用心工作”的服務(wù)理念,，積極探索“區(qū)域化管理,、專業(yè)化服務(wù)、市場化運(yùn)作”的經(jīng)營管理模式,，不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，使機(jī)關(guān)人員在溫馨的環(huán)境中辦公,，使居民在優(yōu)美的生活環(huán)境中體味幸福。該中心先后榮獲省級衛(wèi)生先進(jìn)單位,、連續(xù)8年集團(tuán)公司先進(jìn)單位稱號,，該中心所轄xx小區(qū)xx年被授予河南省園林小區(qū)稱號,。

能化物業(yè)服務(wù)中心為了在管理上更貼近客戶,為客戶提供更便捷、更快捷的服務(wù),在管理處成立客戶服務(wù)中心,。客戶服務(wù)中心作為管理處運(yùn)作的一種新的管理模式,大大提高了物業(yè)管理處的工作效率,提高了管理處的服務(wù)質(zhì)量,贏得了業(yè)主的信任和支持,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

客戶服務(wù)中心是管理處的核心部門,管理處的絕大部分管理工作都由客戶服務(wù)中心來處理和完成,。該管理模式的主要特征是:一站式服務(wù),、全程式管理,、信息流暢,、集中處理、快速應(yīng)答,、及時反饋,。其主要職責(zé)有:

(1)接受業(yè)主投訴,通知相關(guān)部門處理;

(2)對投訴進(jìn)行跟蹤、回訪和記錄;

(3)對投訴進(jìn)行統(tǒng)計,、分析,并向管理處主任提供分析報告;

(4)作為管理處對外開設(shè)的窗口,對外協(xié)調(diào)與物業(yè)公司,、房地產(chǎn)公司、施工單位以及其他部門的關(guān)系;

(5)各種管理工作的檢查,、督促;

(6)各種資料的檔案管理;

(7)業(yè)主入住等合約簽訂和證件辦理;,。

(8)組織管理處的內(nèi)部培訓(xùn);

(9)管理處各種費(fèi)用的收取。

二.實習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題

回顧實習(xí)生活,，在實習(xí)的過程中,，既學(xué)到了好多知識，也發(fā)現(xiàn)了中平能化物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)管理工作中的一些小問題：

1.員工綜合素質(zhì)不高,、服務(wù)意識有待提高,。由于能化物業(yè)服務(wù)中心是由原生活服務(wù)公司轉(zhuǎn)型過來的，大部分員工的思想意識還停留在“吃大鍋飯”“端鐵飯碗的”的時代,。雖然中心也開展了多種培訓(xùn)來提高員工的服務(wù)意識,，但有一部分員工的服務(wù)意識還是達(dá)不到，和業(yè)主的交流溝通總是一副高高在上的姿態(tài),，客戶服務(wù)的員工在服務(wù)方面接受的培訓(xùn)不夠,，不知道服務(wù)禮儀禮節(jié)，也從來不把業(yè)戶當(dāng)成顧客,，有時服務(wù)態(tài)度甚至隨著自己的情緒產(chǎn)生變化,，導(dǎo)致業(yè)主感知服務(wù)質(zhì)量不高。從事客戶服務(wù)的員工常常知識面非常單一,，有些是懂法律法規(guī)知識,，卻無物業(yè)管理實操經(jīng)驗；對設(shè)備維修一竅不通,；還有的連最基本的溝通知識都沒有掌握,，處理業(yè)戶的問題時不知如何下手，效率低下,?？头藛T技能不全、不精,，缺乏獨(dú)立思考能力,。管理員不懂得如何組織開展社區(qū)活動；維修工上門維修技術(shù)粗糙,；綠化工不知道病蟲害如何打藥,，如何將花木修剪造型等,。很多服務(wù)從業(yè)人員只懂得一點皮毛知識，這其中包括一些中層領(lǐng)導(dǎo),。

2.管理制度缺乏執(zhí)行力,。執(zhí)行力是企業(yè)日常管理工作的重中之重，在企業(yè)管理實踐中流行著這么一種觀點：“沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力”,。制度建設(shè)是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作之一，是一項貫穿企業(yè)管理全過程的活動,。提高執(zhí)行力的絕大部分內(nèi)容就是提高制度執(zhí)行力,。中平能化物業(yè)服務(wù)中心并不缺乏各種規(guī)章制度，缺乏的是對各種規(guī)章制度的執(zhí)行力,。很多過于理論,，執(zhí)行起來難度過大。譬如,，物業(yè)中心的績效考核制度,，每月考核的時候注重一些文字記錄，現(xiàn)場考核力度不大,，這樣下面執(zhí)行的時候就弄虛作假,，把各種記錄報表花心思做好就行，績效考核搞成形式主義,，制度只是一堆紙而已,，沒有實際效果。因為它實質(zhì)上在告訴員工“這些制度是無用的,，只有領(lǐng)導(dǎo)有用”,。

物業(yè)管理實訓(xùn)報告篇八

一、加強(qiáng)人力資源管理,，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型”企業(yè)，物業(yè)管理實習(xí)報告,。

嚴(yán)把員工招聘關(guān),。物業(yè)在招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè);招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手，并持有《上崗證》;招聘安保人員須屬退伍軍人,，對其身高、體能,、知識,、品格、心理素質(zhì)等都進(jìn)行嚴(yán)格考核挑選,。

做好員工的入職,、在職培訓(xùn)工作,。物業(yè)對新招聘的員工進(jìn)行上崗前的相關(guān)培訓(xùn)工作，使員工對小區(qū)的基本情況,、應(yīng)開展的工作心中有數(shù),，減少盲目性;隨著市場競爭激烈，知識,、技能的不斷更新,，對在職員工提供各類專業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)會。物業(yè)提倡“工作就是學(xué)習(xí),，工作就是創(chuàng)新”,，每位員工都爭做“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”員工,，員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍,。從而，使員工個人素質(zhì)得以提高,，管理處的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高,，樹立了良好的企業(yè)形象。

從實際出發(fā),，管理處嚴(yán)格參照ls09000質(zhì)量體系運(yùn)作,，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核標(biāo)準(zhǔn),。管理處根據(jù)員工的工作職責(zé)，制定全方位的上級,、平級,、下級的360度考核辦法;制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實行定性和定量考核相結(jié)合,，增強(qiáng)了考核的可操作性,，減少考核時人為因素的影響;建立完善考核機(jī)制，實行末位淘汰制,，避免了考核走過場的現(xiàn)象,，通過考核機(jī)制的建立，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感,、緊迫感,，促使員工不斷提高自身素質(zhì)。

二,、培育自身核心專長,，創(chuàng)特色服務(wù)，提升核心競爭力,。

在實習(xí)中,，我看到一套由物業(yè)合作自行設(shè)計開發(fā)的“一站式物業(yè)管理資迅系統(tǒng)”物業(yè)管理服務(wù)軟件,。該軟件包括：“一站式客戶服務(wù)、一站式資迅管理,、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系,，是一個利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù),、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，有效地開發(fā)、整合,、利用客戶資源的資迅系統(tǒng),。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“最佳保安”的特色管理服務(wù),。從而,，實現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作，解決了業(yè)主的奔波之苦,，創(chuàng)造了一種無微不至,、無所不在的服務(wù)，提升了服務(wù)效率,，提高了業(yè)主滿意度,，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，最終提升了公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力,。

三,、推行“顧客互動年”，促進(jìn)公司與業(yè)主之間的良性互動,，實習(xí)報告《物業(yè)管理實習(xí)報告》,。

物業(yè)在與業(yè)主關(guān)系管理方面，在實習(xí)中我了解到,，在20xx年重點開展了“顧客互動年”活動,。成立了俱樂部，設(shè)立新生活服務(wù)中心,，開通客戶服務(wù)熱線,，及根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡、不同的愛好與興趣,、不同的層次等,，有針對性地開展日常的社區(qū)活動與主題活動。如：三月份,，開展了學(xué)雷鋒義務(wù)服務(wù)活動;“六一”兒童節(jié),，與幼兒園聯(lián)誼開展游戲活動;十月份，組織小區(qū)業(yè)主觀看露天電影;十二月份，圣誕節(jié)由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物……通過開展各類豐富多彩的互動活動,，加強(qiáng)了公司與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流,，創(chuàng)建了互動的顧客關(guān)系,，營造了濃厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境。

四,、重視物業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作——設(shè)備管理,。

對于設(shè)備管理，我在實習(xí)中看到,，管理處著重建立和完善設(shè)備管理制度;對各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片;做好設(shè)備的日常檢查巡視,，定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng),、維修,、清潔，并認(rèn)真作好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。如對水池、水箱半年清洗消毒一次,，進(jìn)行水質(zhì)化驗,，以保證水質(zhì)符合國家標(biāo)準(zhǔn);發(fā)電機(jī)每月試運(yùn)行一次;消防泵每月點動一次，以確保發(fā)生火災(zāi)險情時,，消防泵能正常使用,。等等。

五,、管理處一道亮麗的風(fēng)景線——安保隊伍,。

管理處的保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗,、監(jiān)控崗,、指揮崗，崗與崗之間密切聯(lián)系,，對小區(qū)實行24小時的安全保衛(wèi),。建立并完善各項治安管理規(guī)章制度;對新招聘的安保員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn)，加大對在職安保員的培訓(xùn)力度,，注重崗位形象,、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等培訓(xùn),，從而增強(qiáng)安保員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù)意識,，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，安保人員在做好治安管理職能外,，還為業(yè)主提供各種服務(wù),，形成了管理處一道亮麗的風(fēng)景線。

短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,，回顧實習(xí)生活,，我在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。通過實習(xí)，加深了我對物業(yè)管理知識的理解,，豐富了我的物業(yè)管理知識,，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識。同時,，由于時間短暫,，感到有一些遺憾。對物業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面,，只是在看人做,，聽人講如何做，未能夠親身感受,、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會其精髓。

通過實習(xí),，我認(rèn)識到要做好物業(yè)管理工作,，既要注重物業(yè)管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。物業(yè)管理作為微利性服務(wù)行業(yè),，它所提供的產(chǎn)品是無形的服務(wù)，物業(yè)管理是一種全方位,、多功能的管理,，同時也是一種平凡、瑣碎,、辛苦的服務(wù)性工作,。

物業(yè)管理實訓(xùn)報告篇九

實習(xí)期間是一個學(xué)習(xí)的階段，要能吃苦,，能耐勞,，不能錯過一次多學(xué)習(xí)的機(jī)會，要向進(jìn),，對于物業(yè)管理實習(xí)來說更是如此,，實習(xí)報告能反應(yīng)出這段時間內(nèi)的成果,。下面企業(yè)管理網(wǎng)就為大家整理了20xx年物業(yè)管理實習(xí)報告范文，僅供參閱,。

在實習(xí)過程中,，我在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識，用實踐驗證所學(xué)的物業(yè)管理理論,，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習(xí)生活,，既緊張,，又新奇，收獲也很多,。通過實習(xí),，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識。

回顧實習(xí)生活,，感觸是很深的,，收獲是豐碩的。實習(xí)中,，我采用了看,、問等方式，對花園管理處的物業(yè)管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解,，分析了管理處開展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點,、方式、運(yùn)作規(guī)律,。同時,，對管理處的設(shè)施管理、事務(wù)管理,、保安管理有了初步了解,。

一、加強(qiáng)人力資源管理,，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型”企業(yè)。

嚴(yán)把員工招聘關(guān),。物業(yè)在招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè);招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手,，并持有《上崗證》;招聘安保人員須屬退伍軍人，對其身高,、體能,、知識、品格、心理素質(zhì)等都進(jìn)行嚴(yán)格考核挑選,。

做好員工的入職,、在職培訓(xùn)工作。物業(yè)對新招聘的員工進(jìn)行上崗前的相關(guān)培訓(xùn)工作,，使員工對小區(qū)的基本情況,、應(yīng)開展的工作心中有數(shù)，減少盲目性;隨著市場競爭激烈,，知識,、技能的不斷更新，對在職員工提供各類專業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)會,。物業(yè)提倡“工作就是學(xué)習(xí),，工作就是創(chuàng)新”，每位員工都爭做“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型”員工,，員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍。從而,，使員工個人素質(zhì)得以提高,，管理處的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高，樹立了良好的企業(yè)形象,。

從實際出發(fā),，管理處嚴(yán)格參照ls09000質(zhì)量體系運(yùn)作，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程,、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核標(biāo)準(zhǔn)。管理處根據(jù)員工的工作職責(zé),，制定全方位的上級,、平級、下級的360度考核辦法;制定量化考核標(biāo)準(zhǔn),，實行定性和定量考核相結(jié)合,，增強(qiáng)了考核的可操作性，減少考核時人為因素的影響;建立完善考核機(jī)制,，實行末位淘汰制,，避免了考核走過場的現(xiàn)象，通過考核機(jī)制的建立,，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感,、緊迫感，促使員工不斷提高自身素質(zhì),。

二,、培育自身核心專長,，創(chuàng)特色服務(wù)，提升核心競爭力,。

在實習(xí)中,，我看到一套由物業(yè)合作自行設(shè)計開發(fā)的“一站式物業(yè)管理資迅系統(tǒng)”物業(yè)管理服務(wù)軟件。該軟件包括：“一站式客戶服務(wù),、一站式資迅管理,、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系，是一個利用網(wǎng)絡(luò),、電子商務(wù),、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開發(fā),、整合,、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”,、“保安”的特色管理服務(wù)。從而,，實現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作,，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無微不至,、無所不在的服務(wù),，提升了服務(wù)效率，提高了業(yè)主滿意度,，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量,，最終提升了公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力。

三,、推行“顧客互動年”,，促進(jìn)公司與業(yè)主之間的良性互動。

物業(yè)在與業(yè)主關(guān)系管理方面,，在實習(xí)中我了解到,，在20xx年重點開展了“顧客互動年”活動。成立了俱樂部,，設(shè)立新生活服務(wù)中心,，開通客戶服務(wù)熱線，及根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡,、不同的愛好與興趣,、不同的層次等，有針對性地開展日常的社區(qū)活動與主題活動,。如：三月份,，開展了學(xué)雷鋒義務(wù)服務(wù)活動;“六一”兒童節(jié),，與幼兒園聯(lián)誼開展游戲活動;十月份，組織小區(qū)業(yè)主觀看露天電影;十二月份,，圣誕節(jié)由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物……通過開展各類豐富多彩的互動活動,，加強(qiáng)了公司與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流,，創(chuàng)建了互動的顧客關(guān)系,，營造了濃厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境。

四,、重視物業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作——設(shè)備管理,。

對于設(shè)備管理，我在實習(xí)中看到,，管理處著重建立和完善設(shè)備管理制度;對各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片;做好設(shè)備的日常檢查巡視,，定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng),、維修,、清潔，并認(rèn)真作好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。如對水池、水箱半年清洗消毒一次,，進(jìn)行水質(zhì)化驗,，以保證水質(zhì)符合國家標(biāo)準(zhǔn);發(fā)電機(jī)每月試運(yùn)行一次;消防泵每月點動一次，以確保發(fā)生火災(zāi)險情時,，消防泵能正常使用,。等等。

五,、管理處一道亮麗的風(fēng)景線——安保隊伍,。

管理處的保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗,、監(jiān)控崗,、指揮崗，崗與崗之間密切聯(lián)系,，對小區(qū)實行24小時的安全保衛(wèi),。建立并完善各項治安管理規(guī)章制度;對新招聘的安保員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn)，加大對在職安保員的培訓(xùn)力度,，注重崗位形象,、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等培訓(xùn),，從而增強(qiáng)安保員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù)意識,，樹立“友善與威嚴(yán)共存,、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，安保人員在做好治安管理職能外,，還為業(yè)主提供各種服務(wù),，形成了管理處一道亮麗的風(fēng)景線。

短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,，回顧實習(xí)生活,，我在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。通過實習(xí)，加深了我對物業(yè)管理知識的理解,，豐富了我的物業(yè)管理知識,，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識。同時,，由于時間短暫,，感到有一些遺憾。對物業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面,，只是在看人做,，聽人講如何做，未能夠親身感受,、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓,。

通過實習(xí),，我認(rèn)識到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。物業(yè)管理作為微利性服務(wù)行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品是無形的服務(wù),，物業(yè)管理是一種全方位,、多功能的管理，同時也是一種平凡,、瑣碎,、辛苦的服務(wù)性工作。

物業(yè)管理實訓(xùn)報告篇十

實習(xí)時間x月x日8：00—17：00

實習(xí)地點唐人起居

實習(xí)單位物業(yè)有限公司

實習(xí)內(nèi)容今天是實習(xí)的第一天,，主要工作是熟悉物業(yè)公司以及該小區(qū)的基本情況,。

該物業(yè)公司是宏達(dá)地產(chǎn)的下屬子公司，物業(yè)公司設(shè)有經(jīng)理室,、綜合部和監(jiān)控室,，其中監(jiān)控室是核心,，因為該小區(qū)是一個智能化的小區(qū)，實行全封閉式的管理,，業(yè)主進(jìn)出必須刷卡才能進(jìn)入,。收獲和體會通過今天的實習(xí)，了解了智能小區(qū)的基本管理模式,，以及智能化小區(qū)的優(yōu)點,，認(rèn)識到了監(jiān)控室的重要性，也感受到了業(yè)主對于安全需要的意識越來越強(qiáng),，安防對于一個小區(qū)十分重要,。實習(xí)日志實習(xí)日期2月26日實習(xí)時間8：00—17：00實習(xí)地點唐人起居實習(xí)單位宏達(dá)物業(yè)有限公司實習(xí)內(nèi)容今天的實習(xí)任務(wù)是在監(jiān)控室學(xué)習(xí)如何使用那些監(jiān)控設(shè)備，監(jiān)控室值班員給我講解了監(jiān)控室各設(shè)備的用途,，并教我如何操作,。

通過實際操作，基本上能夠使用這些設(shè)備,，并能夠協(xié)助值班員做一些簡單的工作,。收獲和體會通過接觸這些監(jiān)控設(shè)備，使我聯(lián)想到了許多書本中的知識,，好多學(xué)過的知識都得到了應(yīng)用,，如物業(yè)智能化管理中學(xué)的安防、監(jiān)控,、ic卡,、停車管理等。

原來總覺得這些知識抽象難懂,，現(xiàn)在通過實踐,，發(fā)現(xiàn)這些東西并不難。所以,，理論聯(lián)系實際十分重要,。實習(xí)日志實習(xí)日期2月27日實習(xí)時間8：00—17：00實習(xí)地點唐人起居實習(xí)單位宏達(dá)物業(yè)有限公司實習(xí)內(nèi)容今天依舊在監(jiān)控室實習(xí)，在昨天的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)練習(xí)使用各種監(jiān)控設(shè)備,，并親自操作如何解除警報，幫忘記帶ic卡不能進(jìn)出車庫的業(yè)主呼叫保安,，讓保安幫忙去抬桿等,。

總之，讓業(yè)主能夠及時的得到物業(yè)為他們提供的各項服務(wù),。幫助值班員監(jiān)控小區(qū)內(nèi)的各種活動,，遇到情況及時上報綜合部。收獲和體會通過實際操作,，加深了對這些監(jiān)控設(shè)備功能的認(rèn)識,，進(jìn)一步了解了智能化給小區(qū)業(yè)主帶來的便利,。

在看到得到幫助的業(yè)主滿意的笑臉時，心里也感到很滿足,，物業(yè)做為一個服務(wù)行業(yè),，真正體現(xiàn)了為業(yè)主服務(wù)的價值，這也是每個物業(yè)服務(wù)人員的愿望,。實習(xí)日志實習(xí)日期2月28日實習(xí)時間8：00—17：00實習(xí)地點唐人起居實習(xí)單位宏達(dá)物業(yè)有限公司實習(xí)內(nèi)容今天學(xué)習(xí)了如何加卡,，并親自實踐了一次，而且通過詢問專業(yè)的師傅,，明白了加卡器的原理,，經(jīng)過操作記住了加卡的步驟，可以獨(dú)立的進(jìn)行加卡了,。

同時繼續(xù)協(xié)助監(jiān)控室值班員進(jìn)行監(jiān)控,，并幫助經(jīng)理查看監(jiān)控錄象，檢查保安是否按點巡邏,。收獲和體會學(xué)習(xí)知識必須通過實踐才能真正理解并且學(xué)會,，所以實踐的重要性是不容忽視的。

其次,，管理的嚴(yán)格也有助于規(guī)范員工的行為,，督促員工更加認(rèn)真的工作，為小區(qū)業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

物業(yè)管理實訓(xùn)報告篇十一

我于201x年x月xx日至201x年x月xx日期間在“物業(yè)公司”-“管理處”進(jìn)行了物業(yè)管理實習(xí),，實習(xí)時間 天。在實習(xí)中,，我在管理處指導(dǎo)老師的熱情指導(dǎo)下,，積極參與管理處日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識，用實踐驗證所學(xué)的物業(yè)管理理論,，探求物業(yè)管理的本質(zhì)與規(guī)律,。簡短的實習(xí)生活，既緊張,，又新奇,，收獲也很多。通過實習(xí),，使我對物業(yè)管理有了深層次的感性和理性的認(rèn)識,。

我所實習(xí)的“管理處”，隸屬于“物業(yè)公司”,，是“x集團(tuán)”的下屬企業(yè),。x集團(tuán)是集房地產(chǎn)開發(fā),、物業(yè)管理、文化產(chǎn)業(yè)等項目為一體的綜合型民營企業(yè)集團(tuán),。擁有工程發(fā)展有限公司,、花園物業(yè)管理有限公司、建設(shè)工程有限公司,、國際傳媒有限公司等十幾家下屬企業(yè),。是xx省房地產(chǎn)綜合實力榜首企業(yè)，xx省最佳成長型十大民營企業(yè),?；▓@社區(qū)，是全國文明社區(qū)示范點,，是榮獲首屆“獎”的唯一社區(qū),。社區(qū)占地2平方公里，入住8萬多人,。規(guī)劃將建成一個占地7平方公里,，入住30萬人的新城。社區(qū)堅持“建設(shè)節(jié)能住宅,、實行自治管理,、構(gòu)建和諧社區(qū)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo),，堅持“以人為本,、以德為魂、以文為美”的核心理念,。

我實習(xí)的主要地點則是“花園”-“”,，該小區(qū)由3棟小高層住宅樓組成，工程發(fā)展有限公司建設(shè),，建筑面積5.2萬㎡,。整個小區(qū)綠化景觀由xx市藝術(shù)建筑設(shè)計院設(shè)計。小區(qū)總面積4萬㎡,，綠化面積1.8萬㎡;景觀部分總面積2700㎡,，其中水體面積260㎡，鋪裝面積2400㎡,，景亭3座,，健身設(shè)施、球場,、花架,、兒童活動場多處。工程于20xx年4月20日開工，由建設(shè)工程有限公司施工,。有土木工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,。交通：622(方向)、721(方向),、555(方向),、508(方向)、707(方向);學(xué)校：幼兒園2所,，xx幼兒園,、xx幼兒園;小學(xué)2所，一小和國際部;中學(xué)1所：中,。

本次我實習(xí)的主要工作是“”的驗房,，驗房流程如下，開發(fā)商竣工驗收==>物業(yè)公司進(jìn)行房屋接收驗收(第一次)==>由房產(chǎn)商和物業(yè)公司共同督促施工單位整改==>物業(yè)公司再進(jìn)行二次接收驗收確認(rèn),，合格后物業(yè)公司簽字接收;如不合格再整改==>物業(yè)公司督促施工單位對房間進(jìn)行第一次開荒打掃==>物業(yè)公司與購房者共同進(jìn)行房屋入住驗收==>購房者認(rèn)為合格后,，在入住驗收單上簽字確認(rèn)，如不合格,，維修部再進(jìn)行整改==>購房者辦理入住手續(xù),。

實習(xí)還包括指導(dǎo)業(yè)主裝修，業(yè)主和裝修方應(yīng)當(dāng)與管理處簽訂住宅室內(nèi)裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議,。協(xié)議包括下列內(nèi)容：裝飾裝修工程的實施內(nèi)容;裝飾裝修工程的實施期限;允許施工的時間;廢棄物的清運(yùn)與處置;住宅外立面設(shè)施及防盜窗的安裝要求;禁止行為和注意事項;管理服務(wù)費(fèi)用;違約責(zé)任;其他需要約定的事項,。

入伙亦稱入住，是指入住人收到書面入住(入伙)通知并辦理完結(jié)相應(yīng)手續(xù);入住人收到入住(入伙)通知后在限定期限內(nèi)不辦理相應(yīng)手續(xù)的,，亦視為入住,。小區(qū)門口人流匯集，由秩序維護(hù)員疏導(dǎo)車輛,，接待人員在入口處指引業(yè)主去入伙地點,。入伙期間采用“一條龍”服務(wù)模式進(jìn)行，發(fā)展商,、施工單位,、物業(yè)公司聯(lián)合現(xiàn)場辦公。入伙地點,，有入伙流程圖擺放在顯眼的位置;辦公臺面有工作組標(biāo)識;根據(jù)實際工作場地和預(yù)計客戶流量,，將場地隔離，財務(wù)收費(fèi)處單獨(dú)隔離,，保證安全。業(yè)主在進(jìn)入物業(yè)公司入伙接待處,、由接待人員核對身份后,，在《業(yè)主簽到表》登記，并領(lǐng)取資料袋。資料中裝有需業(yè)主知悉及簽署的種種文件和表格,。簽到后,，業(yè)主直接面對接待組，由接待組完成文件簽約,、財務(wù)收費(fèi),、咨詢講解等工作。在業(yè)主簽署文件時,，物業(yè)公司負(fù)責(zé)復(fù)印,、收集業(yè)主的有效證件復(fù)印件以及公司單位的法人委托書等。根據(jù)業(yè)主房產(chǎn)資料,，財務(wù)組已準(zhǔn)備每戶在入伙時應(yīng)繳納的費(fèi)用清單,，方便入伙時接待組根據(jù)清單直接告之。業(yè)主如有疑問者,，將被帶領(lǐng)到咨詢組單獨(dú)辦公場地,，避免因此造成對其他業(yè)主的影響。如有異議者,，接待人員無法讓其信服,，則有分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)接待。對極個別拒絕簽署文件者,，則有分公司經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和解釋,，公司視其原因情況給予具體 的處理方法。以上接待工作結(jié)束后,，將《入伙會簽單》轉(zhuǎn)收樓組,。接待流程完畢。業(yè)主走進(jìn)收樓現(xiàn)場時,，收樓組已做好各項準(zhǔn)備工作：如各類鑰匙(房屋,、信箱)分棟分閣分層分戶集中整齊擺放;收樓組每人必備的文件夾及接管驗收記錄等。收樓組人員在核對會簽單后,，領(lǐng)取鑰匙,。然后指派專門人員引領(lǐng)業(yè)主收樓。到達(dá)住戶家時,，由收樓人員將鑰匙給業(yè)主,，由業(yè)主檢驗信箱鑰匙，并由業(yè)主親自打開入戶門,。進(jìn)門后,，收樓人員在《接管驗收記錄》上登記業(yè)主對房屋質(zhì)量、房屋設(shè)備的意見,。如業(yè)主不同意收樓,，拒絕簽字,，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商后向管理處代為轉(zhuǎn)達(dá)意見，由管理處跟蹤處理業(yè)主意見,。收樓結(jié)束后,，詢問業(yè)主是否有其它需求，如果沒有,，則請業(yè)主在《接管驗收記錄》上簽字確認(rèn),。收樓人員根據(jù)實際情況，填寫《入伙會簽單》后,，將所有資料交回收樓組組長,。至此，入伙流程結(jié)束,。各種入伙的資料都須仔細(xì)收集保管,，并進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計分析。尤其是收樓時發(fā)現(xiàn)的問題,，應(yīng)立即歸類并迅速提交相關(guān)方予以解決,。

物業(yè)還有一項工作的就是業(yè)主的接待，房屋的問題大部分都是在裝修和入住后產(chǎn)生的,，熱情接待業(yè)主,，并盡快的幫助業(yè)主解決實際問題。

回顧我的實習(xí)生活,，感觸是很深的,，收獲是豐碩的。實習(xí)中,，我采用了看,、問等方式，對“管理處”的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解,，分析了管理處工作開展的特點,、方式、運(yùn)作規(guī)律,。同時,，對公司的服務(wù)品牌、公司使命以及公司精神都有了初步了解,。

物業(yè)管理實訓(xùn)報告篇十二

今年暑假,，在學(xué)校校長室和實訓(xùn)處的安排下，我到蕪湖市信息技術(shù)職業(yè)教育學(xué)院進(jìn)行為期一月的物業(yè)管理學(xué)習(xí),。主辦方的教學(xué)從文化理論知識講授,，物業(yè)管理小區(qū)現(xiàn)場實踐，專家講座三方面入手,。我是第一次接觸物業(yè),，因此十分珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,。一月下來，受益匪淺,，總結(jié)起來有以下幾點：

一、文檔的管理,。文檔的管理是很重要的一個方面,，是質(zhì)量文件和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的一項重點內(nèi)容。老師先給我們講述了文檔管理的內(nèi)容和文檔管理規(guī)范,，然后帶我們參觀了蕪湖市幾家比較有名的物業(yè)管理小區(qū)的文擋管理,。耳聞不如所見!他們專門安排一位管理人員來整理文檔，根據(jù)自己的情況分了三大類即管理檔案,、業(yè)主檔案,、外來文件，一共有三十個文件夾,。各類文件序號排列清楚整齊,，想找哪類文件很快就能找到。而且文件夾里面的內(nèi)容齊全,。

二,、物業(yè)相關(guān)收費(fèi)。物業(yè)管理費(fèi)是物業(yè)管理工作中最重要也是最棘手的問題,。我們第一次接觸物業(yè)管理,，對于物業(yè)費(fèi)的收繳，只是學(xué)習(xí)了書本知識,，實際操作的艱辛不是我們能想象的,。老師也帶我們親自實踐了一回。有些業(yè)主是物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)一起繳,，一次性可以完成,，有些業(yè)主卻是一樣一樣地繳，而且有些業(yè)主是一次繳一點,，難度最大的是有些業(yè)主提出一些不正當(dāng)理由拒繳物業(yè)費(fèi),。這就需要我們管理人員有足夠的耐心和他們溝通解釋，通過種種方式方法贏得業(yè)主的理解和支持,，使他們繳納應(yīng)該交的費(fèi)用,。我明白了一個道理，作為物業(yè)這個服務(wù)行業(yè),，溝通技巧在日常工作過程中占據(jù)著十分重要的位置,。以業(yè)主為重，服務(wù)第一,，有效溝通是我們必須堅持的原則,。

三,、物業(yè)管理設(shè)施、設(shè)備,。物業(yè)設(shè)備既包括室內(nèi)設(shè)備,，也包括物業(yè)紅線內(nèi)的室外設(shè)備與設(shè)施系統(tǒng)，具體主要有給排水,、供電,、供暖、消防,、通風(fēng),、電梯、空調(diào),、燃?xì)夤?yīng)以及通信網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備,，這些設(shè)備構(gòu)成了物業(yè)設(shè)備的主體，是物業(yè)全方位管理與服務(wù)的有機(jī)組成部分,。在設(shè)備管理上蕪湖市物業(yè)小區(qū)建立和完善設(shè)備管理制度,，并對各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片是一大亮點。各種設(shè)備都有詳細(xì)的臺帳記錄,。翻開他們的檢查記錄,，定期檢查、保養(yǎng),、維修,、清潔一一詳細(xì)記載。我們參觀去了設(shè)備機(jī)房,，地面及設(shè)備上是一塵不染,。地下兩層停車場，進(jìn)出口標(biāo)志牌清晰,，自行車,、電動車和汽車停車區(qū)域劃分明確，各類車輛整齊有序停著,。而他們的車管員交通手勢規(guī)范,，在上下班高峰期，正確指揮地下車出入,。

四,、物業(yè)法律、法規(guī),。上世紀(jì)八十年代物業(yè)管理行業(yè)在我國南方興起,，現(xiàn)在已在全國形成規(guī)模，并走向規(guī)范,。國務(wù)院根據(jù)我國國情制定頒布了《物權(quán)法》和《物業(yè)管理條例》,，從而為物業(yè)公司與業(yè)主正確處理糾紛提供了依據(jù),。通過學(xué)習(xí)我們了解到物業(yè)管理法律體系的幾個方面：一是建立房屋及維修管理的法律、法規(guī)和規(guī)章;二是建立設(shè)備設(shè)施管理法律,、法規(guī)及規(guī)章;三是建立環(huán)境衛(wèi)生管理的法律法規(guī)及規(guī)章;四是建立保安保衛(wèi),、消防管理的法律法規(guī)及規(guī)章;五是建立行業(yè)管理辦法;六是建立業(yè)主委員會的管理辦法;七是建立覆蓋各類行業(yè)的管理法規(guī)及規(guī)章,。

五,、創(chuàng)建物業(yè)管理品牌,。通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識到，創(chuàng)建物業(yè)管理品牌是今后很長一段時間物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的方向和重點,。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),也是企業(yè)贏得市場的利刃。因物業(yè)管理是一新興產(chǎn)業(yè), 目前還不 夠完善,它的社會地位也不高,加上物業(yè)管理的贏利微乎其微,因而很多物業(yè)管理企業(yè)都忽略了 品牌的創(chuàng)立,。事實上,在物業(yè)管理市場逐步形成,、市場競爭日趨激烈的今天,創(chuàng)名牌企業(yè)，建優(yōu)秀pm小區(qū),，現(xiàn)已成為我國pm企業(yè)的管理目標(biāo)和奮斗方向,。品牌能讓人們保持忠誠和充分信賴, 好的品牌能夠傳達(dá)出企業(yè)的價值、文化和個性,。建設(shè)部舉辦的物業(yè)管理與iso9001認(rèn)證研討會,吹響了鼓勵和推動物業(yè)管理企業(yè)通過is09001國際質(zhì)量體系認(rèn)證,提高企業(yè)知名度,實施物業(yè)管理品牌戰(zhàn)略的號角,。

一月時間很快過去，我?guī)е斋@而歸,。下一步我將留意與物業(yè)管理有關(guān)的信息以借鑒來完善我暑假所學(xué)到的知識,，如果將來我們學(xué)校開展物業(yè)管理教學(xué)，我會盡自己全力使之有聲有色,。同時,，也將不斷提高自己的能力，使個人工作有更出色的表現(xiàn),。

物業(yè)管理實訓(xùn)報告篇十三

一：實習(xí)目的

通過在物業(yè)公司的實習(xí),，可以讓我們更好地將理論與實踐相結(jié)合;熟悉自己即將從事的工作，為自己今后的工作打下一個堅實的基礎(chǔ);也可以更加明確自己的想法,，選擇更加適合自己的崗位,。

二：實習(xí)時間

xx年5月21號——xx年7月13號

三：實習(xí)地點

北京新浩物業(yè)管理有限責(zé)任公司第五分公司金澳國際項目

四：實習(xí)內(nèi)容及心得體會

時間就像沙子一樣無論你握的再怎樣的緊，它依然會從你的指縫間流走,，讓人是那樣的措手不及,，也讓我們在即將結(jié)束的喜悅中夾雜了濃濃的憂傷。

雖然實習(xí)已經(jīng)結(jié)束了,，但是第一次來這兒的畫面卻愈發(fā)的清晰了,，就像是剛發(fā)生般的在眼前、在腦海中一一閃現(xiàn),。記得我們在新浩實習(xí)的所有的同學(xué)第一次來兒的時候,，說是面試,，其實大家都心知肚明，這就是一次見面會,，一次入職前公司對我們的動員大會,。腦海中還十分清晰的閃現(xiàn)著李曉波經(jīng)理跟我們講的話：“你們這些大學(xué)生在還未踏入職場之前就是一張白紙，我希望在這兒你們都可以把自己變成一張耐人尋味的,、充滿色彩的名畫,，而非一張可以讓人隨意丟棄的草稿紙?！薄耙驗槲飿I(yè)是一個服務(wù)行業(yè),，書本上的知識它肯定是有用的，但畢竟更多的是理論,，不見得你把書本上的知識照搬到實際中它也適用,。所以為了減少不必要的麻煩，你們最好是能夠做到多看,、多聽,、多學(xué)習(xí)、少說話,?！甭牭侥切┰挘艺娴暮眉?，也好興奮,，感覺自己就像是即將上戰(zhàn)場的將士被注入一劑強(qiáng)心針一樣充滿了昂揚(yáng)的斗志，而我也堅信自己會在未來的兩個月的實習(xí)中做得更加的出色,。

在新浩金澳國際實習(xí)的共有五個人,，我們中三個人被分到了客服部樓長這塊，相當(dāng)于是樓長助理;一人被分到了客服前臺接待那塊;一人被分到了工程部,。我有幸被分到了客服樓長這塊,，擔(dān)任樓長助理。在跟在其他公司實習(xí)的我的同學(xué)們的交流中,，我得知他們都是好多人只有一個師傅給帶著,，說有時會感覺蠻混亂的，有時會不知道自己到底該干什么,。我就覺得我們公司在這點上做得很好,，因為我們五個人每個人都由一個師傅帶著，指引著,，減少了我們一開始在工作上的毫無頭緒,。這也充分體現(xiàn)了新浩公司對于與我們學(xué)校這次合作的重視，真的很不錯!

經(jīng)過了將近兩個月的實習(xí)，我總結(jié)了一下自己的工作,，發(fā)現(xiàn)樓長這塊的工作主要有以下幾項(其實樓長的工作遠(yuǎn)比我以下列出的要多很多很多,，但是我能接觸到的也只有下面的了)：

一：日巡視：每天早上都檢查整棟公寓的衛(wèi)生情況以及是否有公共區(qū)域的設(shè)施設(shè)備的損壞等問題，并及時的記錄下來,，找相關(guān)的負(fù)責(zé)人簽字處理問題,，然后下午我們再去復(fù)查一次，看看那些問題的處理結(jié)果怎樣,。每天我們都要兩次從35層一層一層的往下走,，看似簡單，但卻是一個需要付出體力以及認(rèn)真耐力的活哦,。有時在巡樓的過程中碰到了業(yè)主我就會問他們對我們保潔的工作還滿意嗎,，他們都回答很滿意，我就好高興,。當(dāng)看著本來很差的衛(wèi)生情況在自己的監(jiān)督下慢慢的有所改善,，那種喜悅之感以及成就之感真的是很難用筆墨去形容的。

二：檢查空置房：這是一個周性的工作,，并不需要我們每天都去干，但是一周至少要有一次,。因為到目前為止,，我們這邊的公寓入住率可能只達(dá)到了65%，差不多還有二百多戶沒有賣出或者是租出,，這就要求我們時刻保證那些空置房的內(nèi)部設(shè)施設(shè)備的完好無損,，好隨時接受想要入住的業(yè)主的檢查。因為我們這兒的都是精裝房,，所以跟毛坯房的檢查并不一樣,。我們主要檢查房中的壁紙是否破損開裂，地板上是否有劃痕,，淋浴房是否缺五金件,，窗戶是否漏水，附贈的東西(比如洗衣機(jī),、衣柜等)是否有短缺…然后將發(fā)現(xiàn)的問題寫到門后的表上,，還有就是要登記在檢查空置房的維修記錄表上，等工程部的師傅維修的時候我們再跟去盯維修,。這兒就說到了我的第三項工作,，那就是：

三：盯維修：每天當(dāng)前臺接到報修單，工程部的師傅去維修的時候,，我們樓長這塊是必須至少得去一個人盯著點(因為我們這兒共有三個樓長,，每個人負(fù)責(zé)的方面不同，帶我的袁浩樓長他主要是負(fù)責(zé)維修這塊,，所以更多的時候,，盯維修都是我跟我?guī)煾等サ?,，好證明工程部的師傅確實有來維修，也好及時的與業(yè)主溝通,，了解他們對此次維修的滿意程度,，也及時的將維修結(jié)果反饋到前臺以及上級領(lǐng)導(dǎo)那塊。

以上三項工作是我來這兒所做的最日常性的工作了,，此外,，因為正好是年中，所以我們還得配合做業(yè)主滿意度調(diào)查,。這項工作我們做了大約有兩周,，第一次做的時候我們是分為兩撥由師傅們帶著去的。先開始做得時候師傅們都是自己敲門跟業(yè)主溝通的,，讓我們在邊上學(xué)習(xí),，兩三戶以后我們就開始自己做了，敲門——調(diào)查——感謝配合,。

其實工作中都是存在技巧的,。我們共做了三遍，第一遍先做商戶,，然后做住戶,，最后再復(fù)調(diào)查一下前兩次敲門不在家的業(yè)主，完事以后還是沒在家的就進(jìn)行電話訪問,?？赡苁俏覀冊谶@兒還不是很成熟，所以并未接觸到電話訪問這項工作,。

在這次的業(yè)主滿意度調(diào)查中,，我真切的感受到了書到用時方恨少。有時我們敲開門業(yè)主是一外國人,，你跟他講中文他聽不懂,，他跟你講英文你懵了，簡直就是雞同鴨講,，整的滿頭是汗也只能認(rèn)了,，只能感嘆一句：英語是學(xué)來交流的，不是學(xué)來考試的,。挨家挨戶的敲門,，手都紅了痛了，但是心中很開心自己可以接觸到那么多不同類型的人,，那時也有在想既然是精裝房為什么不給裝門鈴呢?呵呵!

可能我自己也有照搬理論的嫌疑,，個人覺得這份問卷調(diào)查所調(diào)查的內(nèi)容有些太寬泛了。如果只是問“您對我們客服部/工程部/保安部/保潔部的工作是非常滿意/滿意/不滿意呢”并不會得到什么實質(zhì)上的信息。因為在此次調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)有些業(yè)主甚至不知道我們各個部都是干什么的,，又怎么能做出客觀合理的評價呢?但是我想公司這樣設(shè)計問卷也是有他的理由存在的,，畢竟站在業(yè)主的角度上當(dāng)然是問題越少越好啊。我想如果是我的話,，可能會設(shè)計一些諸如“您對我們物業(yè)服務(wù)人員的統(tǒng)一著裝滿意嗎?”“您對我們工程部師傅在接到報修電話后十五分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場維修滿意嗎?”等一系列更加具細(xì)化的問題,，因為這樣不僅可以讓業(yè)主了解到我們物業(yè)的工作內(nèi)容，讓他們知道他們所交的物業(yè)費(fèi)都得到了怎么的服務(wù);也能得到更加詳細(xì)的信息,，以便我們更好地改進(jìn)工作,。當(dāng)然，我的想法也存在不少的問題,，因為在無形中也增加了我們的工作量,。

在實習(xí)期間，我還配合這邊的民警用一天的時間做了一次北京市在住人口調(diào)查和跟我們的客服部吳經(jīng)理一起去通知家里電量不足的業(yè)主及時充電,，以便保證他們的正常生活,。如果業(yè)主在家，我們就當(dāng)面跟他說;如果不在家,，我們就將經(jīng)理事先做好的通知單貼在他家的門上,。真的好希望這個通知單是我做的，我不怕辛苦,，只想學(xué)到更多的東西,。

除此之外，如果有時間的話我會到前臺或者是工程部去學(xué)習(xí),，增加經(jīng)驗,。在與工程部的師傅們交流的過程中,，我學(xué)到了譬如“要看窗戶是不是漏水并不是在下雨天才可以進(jìn)行,，通過看窗邊是否有水印我們就可以知道了”等一些很實用的知識;在前臺我也學(xué)會了打派工單以及在原則上我們是不可以代業(yè)主簽收快件等物業(yè)小知識。

五：實習(xí)建議

在這短短的8周實習(xí)中,，我發(fā)現(xiàn)公司中還是存在一定的問題的,，在這兒我就自己發(fā)現(xiàn)的問題提出一點點自己的建議：

①公司可以更加的明確分工，將每一個人的工作明確化,，不要再出現(xiàn)工作交叉,，最后責(zé)任推來推去的現(xiàn)象;

②客服前臺應(yīng)該注意現(xiàn)象，見了業(yè)主要主動問好,，微笑服務(wù);

③再一些文書的書寫上可以盡量的去研究探討什么樣的東西是既節(jié)省人力物力,，又卓有成效的。

六：實習(xí)總結(jié)

以前,，在未踏入職場前總是會聽人說職場是多么多么的黑暗,，人們之間都是勾心斗角，所以在來這兒之前我還是蠻擔(dān)心的。但是當(dāng)我正經(jīng)融入這兒以后,，覺得自己真的好幸運(yùn),。這是一個充滿了歡樂且輕松地工作環(huán)境，有很平易近人的領(lǐng)導(dǎo),，也有很熱心幽默的同事,。我真的好慶幸自己當(dāng)初選擇了這兒，也很感謝這樣一個年輕,、充滿歡樂的公司為我保留了那份對職場的美好向往,。

雖然兩個月的實習(xí)對我們來說短促了點，但是能夠讓我們以一個全新的角度,、站在一個全新的高度上去全面或者說是更多的了解我們所學(xué)的專業(yè),，也發(fā)現(xiàn)了自己在知識上的許許多多的不足，特別是在英語方面,，在今后的學(xué)習(xí)中,，我會更加的注重學(xué)以致用，有針對性的補(bǔ)足自己的不足之處,。十分感謝學(xué)校以及公司可以給我這次實習(xí)的機(jī)會,，在這兒我想致上自己誠摯的感謝!

物業(yè)管理實訓(xùn)報告篇十四

本人于201x 年7月至201x 年12月在廣東省物業(yè)管理有限公司實習(xí)，其中秩序維護(hù)員4個月,，客服2個月,。短短的半年一晃眼便過去了，在這期間有歡笑,、也有汗水,。喜的是作為中信的一員，與公司同甘苦,、共患難,，在工作中學(xué)到了許多有關(guān)物業(yè)管理的知識和實踐操讓我對物業(yè)管理有了更加全面透徹的了解；苦的是我也在工作中經(jīng)歷了大大小小的難以處理的事情和與公司一線員工一起工作,，體會到了作為秩序維護(hù)員的那份艱辛與勞累,。

忘不了的是將要實習(xí)工作、離開集體,、離開父母,、離開同學(xué)的那份難以割舍和留戀的情懷；忘不了的是與同學(xué)告別,，相互擁抱,、流淚、揮手告別的場面,；忘不了的是我終于正式邁入社會,、獨(dú)立生活,、將要成就屬于自己的那份夢想激動的心情…

2019年7月1日，經(jīng)過一天一夜的長途跋涉終于到達(dá)了東莞,，這個讓我渴望而又懵懂的城市,，大家最初那份將要踏向異鄉(xiāng)的興奮心情也隨著漫長的列車顛簸而漸漸消退?？僧?dāng)大家下火車的那一刻,，看到人力資源部古經(jīng)理熱情的幫我們提行李、發(fā)面包,、遞水,，我們的疲憊轉(zhuǎn)眼又一消而退，被這個公司的熱情而打動,。我在心里默默的祈禱,，我一定行！在公司總部,，經(jīng)過一天的安排和分配,，工作，將要開始了…

2019年7月2號經(jīng)過一天的休息和調(diào)整后我被分到陽光管理處暫行兩個月的實習(xí)工作,。很快,，我們便以一個積極、熱情的心態(tài)進(jìn)入了工作狀態(tài),。短短的兩個月,，我主動了解我管理處職能范圍、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員編制等基本情況,，并且嚴(yán)格遵守我處的各項規(guī)章制度。其中我主要接手了vip客戶接待這一工作,，負(fù)責(zé)對于維修單的回訪驗證及各項資料諸如物品放行條,、保修、巡查維修記錄表,、日常巡查簽到表,、清潔衛(wèi)生,、綠化檢查表等的整理,。在工作中遇到了種種困難，如在給業(yè)主打電話時經(jīng)常會遇到業(yè)主大發(fā)牢騷,，而我,，也在慢慢的累積經(jīng)驗，學(xué)會了傾聽,，學(xué)會用語言耐心的向業(yè)主解釋,，用我的真誠去認(rèn)真的對待每一位客戶,。在客服前臺，我更學(xué)會了用微笑面對客戶,，耐心的向他們解釋管理處的一些規(guī)定是為業(yè)主著想,，幫助業(yè)主開物品放行條、給住戶卡授權(quán),、辦理車卡等等,。物業(yè)管理公司實習(xí)報告

記得住的便是在暴雨中和同事幫業(yè)主把小孩抱到避雨處得到業(yè)主謝意的那份開心；記得住的便是管理處內(nèi)審時大家一同整理資料的那些吃泡面加班的日子,；記得住的便是給我們培訓(xùn),、和我們暢談社會、暢談工作,、暢談理想的那些老同事,；更忘不了的是參加公司競聘，一輪筆試,、二輪機(jī)試,、第三輪面試落榜的那份難過和苦澀…客服部，這個給我造夢的部門給我留下了太多值得回憶的夢…

可實習(xí)畢竟不只在一個部門,，懷著百分之一百二的不愿意,，我和其他幾個同學(xué)來到了保安交通部進(jìn)行實習(xí)。時間,，2019年9月1日,。在保安交通部，是第一次真真正正的和中信的一線員工一起工作,，多少個日日夜夜,，多少次不斷的抱怨，多少汗水,，都是我們在保安部的點點滴滴,。雖然，這個部門人員繁雜,，這個部門工作艱辛,，這個部門充滿鉤心與斗角，但是我們的工作還要進(jìn)行,，我們的實習(xí)還要進(jìn)行,，我們，還是中信的一員,。在這個部門,，與一線員工一起工作、吃飯,、休息,，漸漸的,，我開始融入這個讓人糾結(jié)的復(fù)雜集體。

保安交通部,，這是一個小區(qū)至關(guān)重要的部門,，沒有這個部門，小區(qū)業(yè)主的基本生活安全便得不了保障,。這個部門的工作包括樓區(qū)管家,、車庫管家、門崗,、形象展示崗和監(jiān)控室,。其中門崗又分為車輛進(jìn)出崗和人員進(jìn)出崗。在這里,，我從樓區(qū)管家到車庫到門崗,，一步步腳踏實地，認(rèn)真的學(xué)習(xí),、工作,。學(xué)會了如何送水送電，如何跟業(yè)主解釋處理鄰里關(guān)系,，如何處理進(jìn)行車輛管理,、處理車輛占位，如何核實業(yè)主,、讓業(yè)主出示住戶卡給予放行,，如何管理車輛的進(jìn)出等等。

四個月的時間,，如今,，我已經(jīng)習(xí)以為常，不再有什么抱怨,，而是以一個積極的心態(tài)去工作,，完成部門所交給我們的任務(wù)。從在這些崗位的實習(xí),，我漸漸理解了班長為何對我們要求那么的嚴(yán)格,，因為我們的工作是必不可少的，不管別人怎么看待這個職業(yè),，我所了解的就是,，我們，是一個團(tuán)隊,，我們有義務(wù)去保護(hù)業(yè)主的安全,，少了任何一個人,，這個鏈子就散了,，陽光管理處就配不上中信這個品牌,。在這四個月中我體會到了管理處并沒有忘記我們這個別人看不起的部門，其中為我們舉辦了旗峰山登山大賽,、民主生活會,、崗位在職培訓(xùn)、籃球賽,、員工聚餐等等活動,，而我，也是以一個積極的心態(tài)去參與這些活動,，沒有少其中任何一項,。難以忘懷的是炎炎夏日站門崗汗流浹背的日子、難以忘懷的是半夜爬樓巡查與同事偷懶在梯間睡覺的場景,、忘不了的是班長帶我們訓(xùn)練,、齊步走、敬禮,、打拳,、唱軍歌的那些日子….我得到了我所得到的，我學(xué)會了我所應(yīng)學(xué)的,，所以,，我不后悔，因為我成長了…物業(yè)管理公司實習(xí)報告

而現(xiàn)在,，我即將告別中信物業(yè)管理公司,，告別我的實習(xí)期，我即將離開東莞,，這個夢想起點的城市,。我相信，我的實習(xí)雖然結(jié)束了,，但是,，我的工作并沒有就此結(jié)束，等待我的,，是夢想的延續(xù),。在此，特別感謝客服部李可新,、蔣凌志,、陳曉東，感謝同學(xué)劉光,、代杰,、李陽、汪濤,、劉姍姍,、柳曉燕,、嚴(yán)立勇，感謝一班班長賴家藝,，感謝中信陽光管理處,，感謝東莞市。謝謝你們一路陪伴我度過半年的實習(xí)期,，讓我不再孤獨(dú),。我，不虛此行,！

物業(yè)管理實訓(xùn)報告篇十五

我與同學(xué)到物業(yè)管理處實習(xí),。實習(xí)之初該物業(yè)管理處首先向我們介紹了一些基本情況，然后依次對事務(wù)管理,、客戶管理與服務(wù)流程及安全保衛(wèi)等做了簡要介紹,。然后就開始“上崗”了?；仡櫞舜螌嵙?xí)過程,，感受良多，收獲頗豐,。通過實習(xí)有效縮短了課堂和社會實際工作之間的差距,，使我能系統(tǒng)地、全面地掌握物業(yè)管理工作和方法,。在老師的細(xì)心指導(dǎo)下,，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意理論知識與實際應(yīng)用的結(jié)合,，用實踐檢驗所學(xué)的物業(yè)管理理論知識,，由此加深了我對物業(yè)管理工作的特點、方式,、運(yùn)行規(guī)律的理解,。下面是對這次實習(xí)的總結(jié)：

物業(yè)管理利用“一站式服務(wù)”web系統(tǒng)管理房屋資源信息、客戶數(shù)據(jù)信息,、財務(wù)管理,、以及服務(wù)管理即服務(wù)報修申請等信息系統(tǒng)。各種模塊系統(tǒng)記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)資源,。房產(chǎn)資源主要記錄與房屋建設(shè),、竣工檢驗，房屋維修等;客戶數(shù)據(jù)信息則記錄該小區(qū)內(nèi)業(yè)主與租戶的信息;財務(wù)管理記錄各種收入與支出明細(xì);服務(wù)管理記錄用戶報修與維修服務(wù)進(jìn)程的記錄,。該系統(tǒng)具有方便,、快捷的優(yōu)點，能為物業(yè)管理服務(wù)提供數(shù)據(jù)支持。但在我看來,，但是仍有很多方面需要改善,。比如服務(wù)管理模塊系統(tǒng)開放程度不夠，用戶利用此報修并不多,，主要還要通過電話由專人接受報修與跟蹤,。如此一來,，信息化應(yīng)用就不到位,，各種資源成本在信息化的助力下并未得到有效的降低。對此,，應(yīng)該完善服務(wù)管理系統(tǒng),，重新設(shè)計服務(wù)流程，分離管理與服務(wù)系統(tǒng),，加強(qiáng)宣傳與開放,，促使用戶更多的利用該系統(tǒng)報修。

物業(yè)管理必須樹立以人為本的服務(wù)理念,，倡導(dǎo)人性化服務(wù),，實施以人為本的服務(wù)措施，提高服務(wù)效能,，把客戶的滿意作為物業(yè)管理的最佳追求,。美佳物業(yè)管理公司利用相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)與員工績效考核有效的結(jié)合，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度實現(xiàn),。并推出“最佳安?！焙汀敖】滴飿I(yè)管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式，使員工在意識層面上確立什么樣的服務(wù)符合業(yè)主的需求,。充分發(fā)掘安保人員的服務(wù)意識與專業(yè)技能,，以建立首屈一指的安保服務(wù)社區(qū)。注重生態(tài)與人文的和諧和互補(bǔ),，塑造健康的人居環(huán)境,，達(dá)到生活與健康同在，生活與藝術(shù)同在,，生活與自然同在,。

保安作為小區(qū)的把門人，肩負(fù)著小區(qū)的安全保衛(wèi)工作,，同時也是物業(yè)管理團(tuán)隊的對外形象窗口,，也直接影響業(yè)主對物業(yè)管理公司的信任程度。所以建立健全物業(yè)管理安保系統(tǒng),，包括安保設(shè)施設(shè)備,、安保人員素質(zhì)與隊伍建設(shè)。是物業(yè)管理公司工作開展與企業(yè)發(fā)展的重要條件。

在物業(yè)管理實際工作中,，面對都是一些簡單而重復(fù)的瑣碎事情,，物業(yè)管理成員每天仍然用非常飽滿的熱情，認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事情,，為業(yè)主提供良好的居住環(huán)境做好后勤工作,。這些都有賴于從操作程序上制定明細(xì)的流程，創(chuàng)立和實行精細(xì)化管理,，從細(xì)節(jié)做起,，從小事做起，從平凡事做起,。同時,，公司設(shè)立嚴(yán)格的獎懲制度，規(guī)范員工的作為,，使其知有所為,，有所不為。

短暫的實習(xí)使我從實踐中總結(jié)過去所學(xué)的知識,，擴(kuò)寬了對物業(yè)管理的視角,。目前，我從事的是計算機(jī)信息服務(wù)行業(yè),，所以在對服務(wù)的理解與應(yīng)用上有更多的切實感受,，在服務(wù)行業(yè)，雖然我們做的工作面對的是物,，但最終我們是為客戶服務(wù)的,，所以我們要在做好物的工作的基礎(chǔ)上，更多的要做人的工作,，畢竟人是服務(wù)的根本所在,，物業(yè)管理也一樣?？傊?，經(jīng)過此次實踐，我得到了真正的切實的實踐經(jīng)驗,，綜合所學(xué)的理論知識,，這將會為我走進(jìn)并做好物業(yè)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

物業(yè)管理實訓(xùn)報告篇十六

時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在物業(yè)實習(xí)快x個月的時間了,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)，以及同事之間團(tuán)結(jié)愉快的合作,。x個月的實習(xí)讓我學(xué)到了不少也提高了很多,，我感到書本上學(xué)到的理論知識與客觀實際是有一定差距的。實踐中學(xué)到的東西更具有實用價值，這有助于我日后走出校園踏入社會做好準(zhǔn)備,。

小區(qū)位于xx市鳳城五路63號,，交通便利，地理位置優(yōu)越,，項目緊鄰xx中學(xué)與長安醫(yī)院,、文景公園、西安圖書館,、體育場和大型超市輔稱左右,。xx年批準(zhǔn)西安政府北遷北城作為新城市中心，占地面積180畝,，總建筑面積45萬平方米,，居住戶數(shù)2119戶,，公共綠化1.278公頃,，綠地率達(dá)到30.2％，小區(qū)內(nèi)配套充分,，體現(xiàn)人性關(guān)懷,，設(shè)有地下商業(yè)街1萬多平方米，集體閑娛和購物為一體的社區(qū),，有豐富的地下溫泉資源而且還有溫泉點綴園林,，獨(dú)有的社區(qū)溫泉水景資源，在西安乃至西北地區(qū)堪稱獨(dú)一無二為打造商品質(zhì)生活社區(qū)提供了優(yōu)勢資源支持,。

小區(qū)兩居一室和三居室為主的板式小高層,，錯落有致形成圍合式的組團(tuán)布局，景觀設(shè)計注重于優(yōu)良生活環(huán)境的塑造,，從園林景觀規(guī)劃配套等多個角度滿足客戶在居住和精神上的雙重享受,。項目不僅滿足了人們對居住的基本要求更滿足人們健康享受自我實現(xiàn)做新人居價值指標(biāo)，小區(qū)24小時均有安全防范服務(wù)人員,，小區(qū)內(nèi)設(shè)有可視對講,，為小區(qū)的安全管理進(jìn)一步提供了有利的條件為業(yè)主和住戶創(chuàng)造一個安心、舒適和溫馨的居住環(huán)境,，公司秉承“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”的服務(wù)理念。

在實習(xí)中我熟悉了小區(qū)的樓房結(jié)構(gòu),，來人來訪的接待,，當(dāng)有人來訪時應(yīng)面帶微笑，熱情主動問候使用禮貌用語您好,，耐心了解客人的來意,，根據(jù)客人的需求積極予以幫助，對客人的咨詢應(yīng)細(xì)心傾聽后在作解答，解答問題要有耐心,，不能準(zhǔn)確解答的應(yīng)表示歉意“對不起,，請稍等我?guī)湍鷨栆幌隆辈⒓皶r向客人反饋，對于業(yè)主的投訴首先應(yīng)及時放下手頭的工作,，熱情的接待請客人入座耐心聽取業(yè)主投訴內(nèi)容,，對業(yè)主提出的問題應(yīng)積極幫助聯(lián)系，其次真誠以待相敬有禮,，及時處理回訪有序,，善于理解做貼心人對他們始終要抱一個真誠的微笑，在坦誠和諧的氣氛中接受他們的意見與投訴,。

在實習(xí)中我還參與了交房驗房竣工驗收的工作,，并知道了辦理裝修的程序，業(yè)主在辦理裝修手續(xù)之前應(yīng)交相應(yīng)的裝修保證金,，然后同裝修負(fù)責(zé)人一同辦理裝修手續(xù),，在辦理時需有業(yè)主身份證經(jīng)辦人身份證及業(yè)主委托施工方的營業(yè)執(zhí)照正本資質(zhì)證書等有關(guān)證件復(fù)印件裝修方案填寫房屋裝修申請表。在水電買賣方面每次售電不能超過200度,，冷水不超過5噸,，熱水不超過3噸，這樣做是為了將能更好的采取適當(dāng)行為追討業(yè)主或住戶所欠應(yīng)繳納費(fèi)用,。

x個月時間將要結(jié)束了,，通過這次實習(xí)使我明白了物業(yè)管理是隨著市場經(jīng)濟(jì)興起的新興行業(yè)，它作為人們的市場化,、企業(yè)化,、專業(yè)化、社會化方式解決房地產(chǎn)后續(xù)管理的主要手段,，越來越凸現(xiàn)其重要性,，如今的物業(yè)管理以成為人們買房置業(yè)過程中最關(guān)鍵的因素，隨著人們生活水平的提高,，享受物業(yè)管理服務(wù)的意識越來越強(qiáng)了,，物業(yè)管理是一種不同其他任何一種服務(wù)類型的服務(wù)，首先服務(wù)和管理合二為一,，其次服務(wù)對象非常廣泛服務(wù)內(nèi)容不斷豐富,，最后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)千差萬別，具有自生性,。

總之,，經(jīng)過這五個月的實習(xí)期，我覺得我能夠勝任自己目前所擔(dān)任的工作,，能夠積極主動的完成自己的工作,，并全面配合公司的要求來開展工作,，與同事能夠很好的協(xié)調(diào)與配合。當(dāng)然,，我自身也存在很多的不足之處,，在今后的學(xué)習(xí)與工作中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步,。對人：與人為善，想業(yè)主之所想,，急業(yè)主之所急;對工作：不做,，只做更好，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

物業(yè)管理實訓(xùn)報告篇十七

今年一月十八日下午開始，我在美佳物業(yè)偉柏花園進(jìn)行了物業(yè)管理實習(xí)工作,。在實習(xí)期間,，我依次對設(shè)施管理、事務(wù)管理,、保安管理進(jìn)行了實習(xí),。在實習(xí)中,，我在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識,，用實踐驗證所學(xué)的物業(yè)管理理論，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡短的實習(xí)生活,，既緊張，又新奇,，收獲也很多,。通過實習(xí)，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識,。

我所實習(xí)的美佳物業(yè)管理有限公司,，隸屬于香港沿海綠色家園集團(tuán)。目前,，該公司擁有員工近1500人,，在深圳、廈門,、福州,、上海,、武漢、鞍山,、北京,、大連、長沙等大中城市均有物業(yè)管理的項目,。管理面積約300萬平方米,，管理項目類別有大型住宅區(qū)、高層商住大廈,、商場,、公寓、別墅,、酒店,、高等院校等物業(yè)。偉柏花園是其所管轄的物業(yè)管理項目之一,。偉柏花園由2棟19層高的塔樓組合而成,，小區(qū)面積約29000平方米，居住270戶,，居住人口近一千人,，管理處員工26人，其中：管理人員6人,。

回顧實習(xí)生活,，感觸是很深的，收獲是豐碩的,。實習(xí)中,，我采用了看、問等方式,，對偉柏花園管理處的物業(yè)管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解,，分析了管理處開展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點、方式,、運(yùn)作規(guī)律,。同時，對管理處的設(shè)施管理,、事務(wù)管理,、保安管理有了初步了解。

一,、加強(qiáng)人力資源管理,，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”企業(yè),。

嚴(yán)把員工招聘關(guān),。美佳物業(yè)在招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè);招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手,，并持有《上崗證》;招聘安保人員須屬退伍軍人，對其身高,、體能,、知識、品格,、心理素質(zhì)等都進(jìn)行嚴(yán)格考核挑選,。

做好員工的入職、在職培訓(xùn)工作,。美佳物業(yè)對新招聘的員工進(jìn)行上崗前的相關(guān)培訓(xùn)工作,，使員工對小區(qū)的基本情況、應(yīng)開展的工作心中有數(shù),，減少盲目性;隨著市場競爭激烈,，知識、技能的不斷更新,，對在職員工提供各類專業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)會,。美佳物業(yè)提倡“工作就是學(xué)習(xí)，工作就是創(chuàng)新”,，每位員工都爭做“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型”員工，員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍,。從而,，使員工個人素質(zhì)得以提高，管理處的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高,，樹立了良好的企業(yè)形象,。

從實際出發(fā)，管理處嚴(yán)格參照ls09000質(zhì)量體系運(yùn)作,，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核標(biāo)準(zhǔn),。管理處根據(jù)員工的工作職責(zé)，制定全方位的上級,、平級,、下級的360度考核辦法;制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實行定性和定量考核相結(jié)合,，增強(qiáng)了考核的可操作性,，減少考核時人為因素的影響;建立完善考核機(jī)制，實行末位淘汰制,，避免了考核走過場的現(xiàn)象,，通過考核機(jī)制的建立,，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感、緊迫感,，促使員工不斷提高自身素質(zhì),。

二、培育自身核心專長,，創(chuàng)特色服務(wù),，提升核心競爭力。

在實習(xí)中,，我看到一套由沿海集團(tuán),、易建科技、美佳物業(yè)合作自行設(shè)計開發(fā)的“一站式物業(yè)管理資迅系統(tǒng)”物業(yè)管理服務(wù)軟件,。該軟件包括：“一站式客戶服務(wù),、一站式資迅管理、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系,，是一個利用網(wǎng)絡(luò),、電子商務(wù)、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，有效地開發(fā),、整合、利用客戶資源的資迅系統(tǒng),。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”,、“最佳保安”的特色管理服務(wù)。從而,，實現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作,，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無微不至,、無所不在的服務(wù),，提升了服務(wù)效率，提高了業(yè)主滿意度,，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量,，最終提升了公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力。

三,、推行“顧客互動年”,，促進(jìn)公司與業(yè)主之間的良性互動。

美佳物業(yè)在與業(yè)主關(guān)系管理方面,，在實習(xí)中我了解到,，在20xx年美佳重點開展了“顧客互動年”活動。成立了美佳俱樂部,，設(shè)立新生活服務(wù)中心,，開通客戶服務(wù)熱線,，及根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡、不同的愛好與興趣,、不同的層次等,，有針對性地開展日常的社區(qū)活動與主題活動。如：三月份,，開展了學(xué)雷鋒義務(wù)服務(wù)活動;“六一”兒童節(jié),，與幼兒園聯(lián)誼開展游戲活動;十月份，組織小區(qū)業(yè)主觀看露天電影;十二月份,，圣誕節(jié)由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物……通過開展各類豐富多彩的互動活動,，加強(qiáng)了公司與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流,，創(chuàng)建了互動的顧客關(guān)系,，營造了濃厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境。

四,、重視物業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作——設(shè)備管理,。

對于設(shè)備管理，我在實習(xí)中看到,，管理處著重建立和完善設(shè)備管理制度;對各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片;做好設(shè)備的日常檢查巡視,，定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng),、維修,、清潔，并認(rèn)真作好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。如對水池、水箱半年清洗消毒一次,，進(jìn)行水質(zhì)化驗,，以保證水質(zhì)符合國家標(biāo)準(zhǔn);發(fā)電機(jī)每月試運(yùn)行一次;消防泵每月點動一次，以確保發(fā)生火災(zāi)險情時,，消防泵能正常使用,。等等。

五,、管理處一道亮麗的風(fēng)景線——安保隊伍。

管理處的保安管理設(shè)大堂崗,、巡邏崗,、監(jiān)控崗、指揮崗,，崗與崗之間密切聯(lián)系,，對小區(qū)實行24小時的安全保衛(wèi),。建立并完善各項治安管理規(guī)章制度;對新招聘的安保員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn)，加大對在職安保員的培訓(xùn)力度,，注重崗位形象,、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等培訓(xùn),，從而增強(qiáng)安保員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù)意識,，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé),，安保人員在做好治安管理職能外,，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了管理處一道亮麗的風(fēng)景線,。

短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,，回顧實習(xí)生活，我在實習(xí)的過程中,，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾。通過實習(xí),，加深了我對物業(yè)管理知識的理解,，豐富了我的物業(yè)管理知識，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識,。同時,，由于時間短暫，感到有一些遺憾,。對物業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面,，只是在看人做，聽人講如何做,，未能夠親身感受,、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓,。

通過實習(xí),，我發(fā)現(xiàn)美佳物業(yè)無論是在管理經(jīng)驗，還是人才儲備,、基礎(chǔ)管理上都已儲備了雄厚的資源,，是物業(yè)管理行業(yè)中的一位后起之秀，它的發(fā)展前景非常廣闊,。但在深圳,，美佳物業(yè)的品牌不太響亮，若美佳物業(yè)挖掘新聞，借用傳播媒體,，擴(kuò)大其知名度,。那么，將在物業(yè)管理行業(yè)新的規(guī)范調(diào)整期占有更大的市場,，讓更多的居民享受到其優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù),。

通過實習(xí)，我認(rèn)識到要做好物業(yè)管理工作,，既要注重物業(yè)管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。物業(yè)管理作為微利性服務(wù)行業(yè),，它所提供的產(chǎn)品是無形的服務(wù),，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理,，同時也是一種平凡,、瑣碎、辛苦的服務(wù)性工作,。因此,，在物業(yè)管理實際工作中，要時刻牢記物業(yè)管理無小事,，以業(yè)主的需求為中心,，一切從業(yè)主需求出發(fā)，樹立“想業(yè)主之所想,，急業(yè)主之所急,，做業(yè)主之所需”服務(wù)宗旨，不斷學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新,，與時俱進(jìn)，為業(yè)主提供整潔,、優(yōu)美,、安全、溫馨,、舒適的居住環(huán)境,，為全面建設(shè)小康社會開創(chuàng)物業(yè)管理新的里程碑。

物業(yè)管理實訓(xùn)報告篇十八

在實習(xí)過程中,，我在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識,，用實踐驗證所學(xué)的物業(yè)管理理論,，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡短的實習(xí)生活,，既緊張，又新奇,，收獲也很多,。通過實習(xí)，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識,。

我所實習(xí)的物業(yè)管理有限公司,，隸屬于xx集團(tuán)。目前,，該公司擁有員工近1500人,，在深圳、廈門,、福州,、上海、武漢,、鞍山,、北京、大連,、長沙等大中城市均有物業(yè)管理的項目,。管理面積約300萬平方米，管理項目類別有大型住宅區(qū),、高層商住大廈,、商場、公寓,、別墅,、酒店、高等院校等物業(yè),?；▓@是其所管轄的物業(yè)管理項目之一?；▓@由2棟19層高的塔樓組合而成,，小區(qū)面積約29000平方米，居住270戶,，居住人口近一千人,，管理處員工26人，其中：管理人員6人,。

回顧實習(xí)生活,，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)中,，我采用了看,、問等方式，對花園管理處的物業(yè)管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解,，分析了管理處開展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點,、方式、運(yùn)作規(guī)律,。同時,，對管理處的設(shè)施管理、事務(wù)管理,、保安管理有了初步了解,。

嚴(yán)把員工招聘關(guān)。物業(yè)在招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè);招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手,，并持有《上崗證》;招聘安保人員須屬退伍軍人,，對其身高、體能,、知識,、品格、心理素質(zhì)等都進(jìn)行嚴(yán)格考核挑選,。

做好員工的入職,、在職培訓(xùn)工作。物業(yè)對新招聘的員工進(jìn)行上崗前的相關(guān)培訓(xùn)工作,，使員工對小區(qū)的基本情況,、應(yīng)開展的工作心中有數(shù)，減少盲目性;隨著市場競爭激烈,，知識,、技能的不斷更新，對在職員工提供各類專業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)會,。物業(yè)提倡“工作就是學(xué)習(xí),，工作就是創(chuàng)新”，每位員工都爭做“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型”員工,，員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍。從而,，使員工個人素質(zhì)得以提高,，管理處的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高，樹立了良好的企業(yè)形象,。

從實際出發(fā),，管理處嚴(yán)格參照ls09000質(zhì)量體系運(yùn)作,，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核標(biāo)準(zhǔn),。管理處根據(jù)員工的工作職責(zé)，制定全方位的上級,、平級,、下級的360度考核辦法;制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實行定性和定量考核相結(jié)合,，增強(qiáng)了考核的可操作性，減少考核時人為因素的影響;建立完善考核機(jī)制,，實行末位淘汰制,，避免了考核走過場的現(xiàn)象，通過考核機(jī)制的建立,，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感,、緊迫感，促使員工不斷提高自身素質(zhì),。

在實習(xí)中,，我看到一套由物業(yè)合作自行設(shè)計開發(fā)的“一站式物業(yè)管理資迅系統(tǒng)”物業(yè)管理服務(wù)軟件。該軟件包括：“一站式客戶服務(wù),、一站式資迅管理,、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系，是一個利用網(wǎng)絡(luò),、電子商務(wù),、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開發(fā),、整合,、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”,、“最佳保安”的特色管理服務(wù),。從而，實現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作,，解決了業(yè)主的奔波之苦,，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的服務(wù),，提升了服務(wù)效率,，提高了業(yè)主滿意度，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量,，最終提升了公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力,。

物業(yè)在與業(yè)主關(guān)系管理方面,，在實習(xí)中我了解到，在20xx年重點開展了“顧客互動年”活動,。成立了俱樂部,，設(shè)立新生活服務(wù)中心，開通客戶服務(wù)熱線,，及根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡,、不同的愛好與興趣、不同的層次等,，有針對性地開展日常的社區(qū)活動與主題活動,。如：三月份，開展了學(xué)雷鋒義務(wù)服務(wù)活動;“六一”兒童節(jié),，與幼兒園聯(lián)誼開展游戲活動;十月份,，組織小區(qū)業(yè)主觀看露天電影;十二月份，圣誕節(jié)由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物……通過開展各類豐富多彩的互動活動,，加強(qiáng)了公司與業(yè)主,、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流，創(chuàng)建了互動的顧客關(guān)系,，營造了濃厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境,。

對于設(shè)備管理，我在實習(xí)中看到,，管理處著重建立和完善設(shè)備管理制度;對各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片;做好設(shè)備的日常檢查巡視,，定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng),、維修,、清潔，并認(rèn)真作好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。如對水池、水箱半年清洗消毒一次,，進(jìn)行水質(zhì)化驗,，以保證水質(zhì)符合國家標(biāo)準(zhǔn);發(fā)電機(jī)每月試運(yùn)行一次;消防泵每月點動一次，以確保發(fā)生火災(zāi)險情時,，消防泵能正常使用,。等等。

管理處的保安管理設(shè)大堂崗,、巡邏崗,、監(jiān)控崗、指揮崗,，崗與崗之間密切聯(lián)系,，對小區(qū)實行24小時的安全保衛(wèi),。建立并完善各項治安管理規(guī)章制度;對新招聘的安保員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn)，加大對在職安保員的培訓(xùn)力度,，注重崗位形象,、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等培訓(xùn),，從而增強(qiáng)安保員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù)意識,，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé),，安保人員在做好治安管理職能外,，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了管理處一道亮麗的風(fēng)景線,。

短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,，回顧實習(xí)生活，我在實習(xí)的過程中,，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾,。通過實習(xí),，加深了我對物業(yè)管理知識的理解，豐富了我的物業(yè)管理知識,，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識,。同時，由于時間短暫,，感到有一些遺憾,。對物業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽人講如何做,，未能夠親身感受、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會其精髓,。

通過實習(xí)，我認(rèn)識到要做好物業(yè)管理工作,，既要注重物業(yè)管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。物業(yè)管理作為微利性服務(wù)行業(yè),，它所提供的產(chǎn)品是無形的服務(wù),，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理,，同時也是一種平凡,、瑣碎,、辛苦的服務(wù)性工作。