當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

勞動技能競賽活動總結篇一

今年年初,，鞍鋼集團鞍山鋼鐵組織開展了以“開源節(jié)流降成本,，提質(zhì)增效創(chuàng)一流”為主題的勞動競賽。競賽中,，該公司層面圍繞影響范圍大,、完成難度高、示范作用強的指標或項目,，組織開展重點勞動競賽和專項立功競賽;基層單位層面以2900余個生產(chǎn)型班組為單元,，通過班組對標、崗位對標等多種形式,，組織開展提質(zhì)降耗,、降本增效等主題競賽。

此次競賽從推進生產(chǎn)單元經(jīng)營化入手,，以提高全員質(zhì)量意識和成本意識為切入點,，以精益操作、精品生產(chǎn)為目標,，強化精益質(zhì)量管理,，實現(xiàn)降低成本消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤,、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點經(jīng)濟技術指標,，與歷史水平及國內(nèi)同行業(yè)先進指標對標競賽，促進指標的進檔升級,，限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能,，實現(xiàn)為質(zhì)量、為客戶生產(chǎn),。

鞍鋼股份冷軋廠以重點項目為抓手,，形成44個項目進行推進，19個指標實現(xiàn)新突破,。推進目視化看板,、工藝點檢及設備掛牌管理，強化設備功能精度10個項目提升,。結合“質(zhì)量月”情況對重點缺陷形成45個項目進行推進,，41項完成計劃指標。結合對工藝質(zhì)量的影響情況,，對6個設備功能精度問題進行推進結合目標體系強化節(jié)點管理,，梳理關鍵質(zhì)量特性、關鍵控制點。七個分廠,、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標,，22個重點品種建立關鍵質(zhì)量節(jié)點控制目標。

為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率,，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損,、切損及制度建設等方面采取了多項措施，原品種成材率實現(xiàn)了大幅優(yōu)化,。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標,，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式，加強對12個國有礦山煤種的來煤檢驗,，制定了各翻車機卸點來煤水分抽檢管理全覆蓋方案,，加強采樣、送樣,、制樣過程的標準化管控,，優(yōu)化配煤結構降低配煤揮發(fā)分，降低耗煤定額,，配煤揮發(fā)分由20xx年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%,。

鞍鋼股份煉鋼總廠深入開展大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設備節(jié)能降耗減排對標競賽活動。該廠三分廠1號轉(zhuǎn)爐始建于1973年,，鍋爐系統(tǒng)為自然冷卻鍋爐,，該廠通過改造，將原鍋爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進的,、采用強制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng),，使鍋爐達到穩(wěn)定運行，每天蒸汽回收量較原來翻一番,。在煤氣回收上,，他們通過優(yōu)化煤氣回收程序，在確保安全生產(chǎn)的前提下,，限度地增加煤氣回收量，由原來每日2473.98吉焦,，提高到每日4396.18吉焦,。為降低電能消耗，他們與生產(chǎn)崗位結合,，制定出合理的調(diào)速時間,，減少了一次除塵風機高速運行時間，每爐鋼減少高速運行時間2分鐘,，減少電費消耗18元,。

鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競賽關鍵競賽指標，用小指標保大指標。針對成本開展“我為降本作貢獻”生產(chǎn)競賽;針對產(chǎn)量開展“精心操作,，保障順行”生產(chǎn)競賽;針對焦比指標開展“對標爭先,、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競賽。今年以來,，綜合指標處于全國大型高爐先進行列,。

勞動技能競賽活動總結篇二

為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的用心性和創(chuàng)造性,，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標,，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案,，望認真貫徹落實,。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導,，圍繞中心工作,，透過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神,。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標,，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平,。

三、競賽資料,、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項,、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵20xx元,，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵,。

季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神禮貌建設兩項資料,，每季度末由總場組織有關人員,，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神禮貌建設檢查考核辦法》的要求，透過聽匯報,，看現(xiàn)場,，查記錄等形式，評出10個禮貌工區(qū)(車間)和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評選結果和全年實際工作狀況,，評出10個標桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵100元,，每名優(yōu)秀班組長也獎勵,。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動,?？倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽,，6月份組織一次拉塑苫比賽,。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將比較賽勝出者進行表彰獎勵,。

另外,，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場,、復曬分場;碘鹽廠,、原鹽運儲公司;機關處室)齊競賽，四個層次(總場,、分場,、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對性,、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,，降成本”為主要資料的競賽活動,。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本,，降消耗;比銷售,，賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關處室要開展“比禮貌辦公,，賽后勤服務更規(guī)范;比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動,，在全場構成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

勞動技能競賽活動總結篇三

按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“創(chuàng)高效,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：

一,、抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié),，不打無準備之仗，為活動奠定基礎

為了確保重點工程階段勞動競賽,，我們根據(jù)階段工程的特點,，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司,、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件,，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨,、方法以及“競賽活動”的總體要求,。明確提出了“進度保證、安全保障,、質(zhì)量保優(yōu),、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點,，精心策劃勞動競賽方案,。我們按照勞動競賽的要求，在快速,、優(yōu)質(zhì),、安全、低耗的前提下,，全面完成業(yè)主計劃為目標,。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中，項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案,。即比進度,，創(chuàng)產(chǎn)值;比質(zhì)量，創(chuàng)精品;比安全,，創(chuàng)效益;比形象,，創(chuàng)文明。三是加強輿論宣傳,，抓好賽前動員,。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的,、意義,、要求,。同時利用會議、宣傳櫥窗,、宣傳條幅等,，營造全方位勞動競賽氛圍。

項目部因受多種不利因素的制約,，工期拖后,，形勢十分逼人。公司領導幾次到工地檢查工作,，要求項目部強化項目管理,，精心組織施工，千方百計克服一切困難打好鄭石高速這一仗,。三月份,，春季施工高潮拉開序幕，中原高速鄭石分公司在全段30個土建標開展了“大干一百天”立功競賽活動,，活動伊始與每個標段簽定了《目標責任書》,。面對眼前壓力，項目部認真分析工作中的難點和重點,，按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標責任,，認真研究和分解，做好鼓動和宣傳,，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮,，制定“四比四創(chuàng)”的競賽方案，并提出“中鐵七局永爭第一”得口號,?；顒又校椖坎烤慕M織,，以最快的速度調(diào)集施工隊伍,，調(diào)遷和合理配置施工力量,，組織突擊施工。4月份,，項目部緊盯結構物和鉆孔灌注樁施工,，提前兩天,，在全段第一個完成了業(yè)主下達的階段性施工任務,，在鄭石高速公路打響了“第一炮”;“五一”期間，組織開展“大干七天，確保土方進度目標”的土方施工會戰(zhàn)，廣大職民工以飽滿的斗志,，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上,，形成了大干快上的態(tài)勢，七天完成產(chǎn)值400余萬元;六月份,，“百日大干”競賽活動進入最后階段，廣大員工團結協(xié)作，密切配合,，克服困難,，施工再創(chuàng)新高，并提前10天分別“拿下”鉆孔灌注樁、礅柱、預制梁鋪架的階段目標施工任務，在鄭石高速公路全線30個標段中取得了這三個單項施工的第一名，得到了業(yè)主通報表揚,，獲得獎勵,，

二,、抓好過程控制環(huán)節(jié),，不做無用之功，保證活動有序開展,。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,，使競賽活動有人抓有人管,。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施,。三抓合理配置資源，物盡其用,，人盡其才,，做到資源不閑置、不浪費,，充分發(fā)揮作用,。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務,，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決,。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確,，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏,。

三,、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用,，促進活動持久深入,。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃,、穿,、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求,。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時,，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”,，制定相關管理人員“工期、質(zhì)量,、安全包保書”,，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額,。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開,、公平,、公正的原則，實行考核,，由項目部工會,、技術、安質(zhì),、財務,、勞資等主管部門，從安全,、質(zhì)量,、進度、文明施工等指標進行嚴格考核,。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵,，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳,，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示,，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主,、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變,。06年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,，運用勞動競賽的杠桿作用,，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

勞動技能競賽活動總結篇四

我廠切實加強民主管理工作,，使職工充分行使對企業(yè)的民主參與,、民主管理和民主監(jiān)督權。充分尊重和聽取職工群眾意見,，在制度上保證了廣大職工對企業(yè)的管理,，不斷加大職工群眾對企業(yè)工作和領導干部的有效監(jiān)督力度。

（一）堅定不移地執(zhí)行職代會制度

民主管理的主要載體是職工代表大會,。1979年12月,，制定通過的《設備制造廠職工代表大會試行條例》經(jīng)過多年不斷補充修訂，逐步完善,。二十多年來,，我們始終堅持職代會制度不動搖，每年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,，以及重大決定,、改革方案和重大決策的出臺，都必須嚴格按照職代會程序經(jīng)過職工代表充分討論后表決通過,，真正做到讓職工當家做主,。

（二）大力推進廠務公開工作

廠務公開是民主管理的重要內(nèi)容。針對群眾關注的業(yè)務招待費和領導干部的通訊費用,，我們制定了《設備制造廠關于業(yè)務招待費開支標準及管理辦法》,、《設備制造廠關于嚴格控制通訊費用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行,，我們明確職責,，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門，紀委和工會為評議監(jiān)督部門,，通過職代會,、公開欄,、自辦報紙、廠情發(fā)布會,、信訪接待日等多種形式,，公開各單位業(yè)務招待費和領導人員通訊費；針對形勢不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況,、新問題,，我們不斷對辦法和規(guī)定進行持續(xù)改進，作為補充和完善,，制定了《關于加強業(yè)務招待費管理的補充規(guī)定》,，下發(fā)了《關于從嚴控制業(yè)務招待費用的通知》，用落實貫徹制度,，用制度約束行為,。

（三）廠情發(fā)布會

近年來，在廠務公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情,，關注廠情”這一重點,，每年定期召開兩次廠情發(fā)布會，及時讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和形勢,，通過職工代表與廠領導面對面對話,，由職工代表將從基層收集的有關生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利等熱點問題,，直接向廠領導提問,，廠領導則當面給予解答。這種形式深受職工歡迎,。目前,，我們正準備將廠情發(fā)布會推廣到各車間、支部,，在更廣泛的范圍內(nèi),，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發(fā)布會制度使我廠廠務公開工作從相對單一型向上下聯(lián)動型的雙向型方向發(fā)展,，實現(xiàn)雙向交流，拓寬了廠務公開的領域,。

（四）民主評議干部

為促進中層干部更好地工作,，我們制定了《民主評議科級干部辦法》，每年對全廠所有科干從德,、能,、勤、績,、廉五個方面進行全面考評,，公開評議內(nèi)容,，公開評議方法，將評議結果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開,，嚴格按規(guī)定對前十名予以表彰,，對后三名給予處罰。

勞動技能競賽活動總結篇五

為全面落實集團公司黨組提出的要進一步解放思想,，乘勢而上,，集中力量，加快節(jié)奏,，全面完成管道建設任務的要求,，進一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標,，經(jīng)集團公司研究決定,，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設中開展以"建精品工程，鑄能源國脈"為主題的勞動競賽活動,。

一,、領導重視，黨政,、工團齊抓共管

在監(jiān)理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織"三提,、四抓、五賽"勞動競賽,，成立競賽組織機構確保對競賽的領導,，要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓,、競賽方案有人管,，各項指標有落實，形成上下互動,、橫向聯(lián)動的工作格局,，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案,，制定主要措施和考核激勵辦法,，加強對競賽活動的指導、檢查和監(jiān)督,。

二,、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功,，保證活動有序開展

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,，實行"四抓兩統(tǒng)一"管理。一抓建立競賽組織,，使競賽活動有人抓有人管,。二抓制訂競賽措施,，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施,。三抓合理配置資源,，物盡其用，人盡其才,，做到資源不閑置,、不浪費，充分發(fā)揮作用,。四抓競賽服務到位,，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務,，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決,。同時把競賽與日常施工"兩統(tǒng)一"：日常施工與"組織競賽"統(tǒng)一安排，做到目標明確,，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏,。

榮譽來自扎扎實實,、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作,。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)"零"事故、質(zhì)量目標"零"缺陷,，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合,、與提高職工素質(zhì)工程相結合，并且"績效會計管理",、"雙百"活動,、"創(chuàng)爭"活動、"向1%要效益"等工作也得到相應地促進和提高,。

勞動技能競賽活動總結篇六

為全面落實集團公司黨組提出的"要進一步解放思想,，乘勢而上，集中力量,，加快節(jié)奏,，全面完成20xx年管道建設任務"的要求，進一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力,，圓滿完成管道工程建設任務和目標,，經(jīng)集團公司研究決定,，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設中開展以"建精品工程,，鑄能源國脈"為主題的勞動競賽活動,。

一、領導重視,，黨政,、工團齊抓共管

在監(jiān)理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織"三提、四抓,、五賽"勞動競賽,，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領導小組組長,。使競賽活動做到主要領導親自抓,、競賽方案有人管，各項指標有落實,，形成上下互動,、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證,。要求細化競賽方案,，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導,、檢查和監(jiān)督,。按照下達的進度計劃確定階段性目標、指標,，并將目標指標層層分解,，量化到施工機組，量化到具體人頭,，形成千斤重擔人人挑,、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展,、確保質(zhì)量安全上新臺階,、確保競賽總體目標實現(xiàn)。

二,、抓好過程控制環(huán)節(jié),，不做無用之功，保證活動有序開展

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,，實行"四抓兩統(tǒng)一"管理,。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管,。二抓制訂競賽措施,，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施,。三抓合理配置資源,，物盡其用,，人盡其才，做到資源不閑置,、不浪費,，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位,，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決,。同時把競賽與日常施工"兩統(tǒng)一"：日常施工與"組織競賽"統(tǒng)一安排,，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏。

1,、注重實效,，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員,，把競賽方案宣傳到位,，扎實有效開展競賽達到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標語橫幅,，營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式,，大力宣傳開展競賽活動情況;要結合不同時期、不同階段的工作重點,，開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用,，激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道,、建功立業(yè)的勞動熱情,，以圓滿完成本標段施工任務的優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮;要及時總結經(jīng)驗，注重競賽中樹立先進典型,，推廣先進的工作,，努力營造崇尚先進，學習先進,、爭當先進的良好氛圍,，掀起勞動競賽高潮。

2,、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節(jié),，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。勞動競賽活動總結人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃,、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結合,。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂"責任狀",，制定相關管理人員"工期,、質(zhì)量、安全包保書",，明確施工生產(chǎn)目標,，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,，項目部堅持公開,、公平、公正的原則,，實行考核,，由項目部工會、技術,、安質(zhì),、財務、勞資等主管部門,，從安全,、質(zhì)量、進度,、文明施工等指標進行嚴格考核,。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎,。同時通過各種會議對先進隊伍,、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立"光榮榜"欄目進行展示,，增強榮譽感,。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變,。06年以來,，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用,，掀起了一個又一個施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階,。

勞動技能競賽活動總結篇七

為認真落實市總工會關于勞動競賽工作的總體部署,，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點和情況積極開展競賽活動,，活動取得了良好成效,，現(xiàn)匯報如下：

一、統(tǒng)一思想,，認真組織

為確保勞動競賽工作落到實處,，各企業(yè)都相應建立了動競賽管理機構，明確各自職責,，逐層抓好勞動競賽組織,，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領導和勞動,、安全,、技術、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機構,，形成黨委領導,、行政掛帥、工會主抓,、其它部門參與的領導格局和管理體系,。

二、加強宣傳,、活動開展

大力開展宣傳動員工作,，營造良好的氛圍?；顒又?，各單位基層工會根據(jù)鎮(zhèn)工會的要求通過網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果,，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識,，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽,、學趕先進,、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心,。典型示范,，整體推動,。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位,，確?；顒痈愠龀尚Аｆ?zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府中心工作,，積極主動為改革、發(fā)展,、穩(wěn)定,、創(chuàng)建的大局服務，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵,、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領下,，根據(jù)各自的實際,，突出勞動競賽重點，確定本企業(yè)勞動競賽的重點行業(yè),、重點單位,，注重培育、宣傳典型,。各行業(yè)積極作為,，掀起了千名職工技術練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用,。

在服務行業(yè)中開展"微笑"為主題的優(yōu)質(zhì)服務活動,，圍繞加強社會主義精神文明建設和構建和諧社會，以"講禮儀,、比服務態(tài)度,，講誠信、比服務品牌,，講規(guī)范,、比服務管理，講效率,、比服務技能"為主要內(nèi)容,，開展勞動競賽。"太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展"比服務,、比態(tài)度,、比質(zhì)量"的優(yōu)質(zhì)服務周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮,、堅持和賽后宣傳,、總結在影城形成了樂學超趕的濃厚氛圍,，帶動了全體影城認真工作，奮發(fā)向上的勢頭,。

勞動技能競賽活動總結篇八

一,、切實抓好各項月度競賽考核。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,，但是,，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在,、分散的力量,。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力,，提高安全經(jīng)濟效益,。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領域，每月積極開展小指標競賽,、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核,。實施獎懲評比，獎懲工作制度化,。每季召開勞動競賽辦公會議,，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題,。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核,，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核,。截至今年月份止,，今年運行部總節(jié)油量為噸價值元節(jié)油效益顯著,。

二、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的"安全在崗位"競賽活動,，共表彰了安全在崗位先進班組個,。為做我廠"迎峰(更多精彩文章來自"秘書不求人")度夏"確保安全發(fā)電,，從月份至九月份開展了"迎峰度夏"競賽活動,，并對運行部班等個個"迎峰度夏"安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰,。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,，共設立電機、變電,、轉(zhuǎn)動,、管閥、焊工,、基礎鉗工等六個比賽項目,，有多名員工參加比賽,，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質(zhì),。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆"職工技術論文"征集活動,。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作的深入開展,。開辟了職工安全論壇,，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,，競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào),，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動,，把推貫工作做得更好,。

廠團委創(chuàng)造性地開展"青年文明號、青年崗位能手"競賽活動,，取得了優(yōu)異成績,。運行值期集控、運行部運行值期集控,、維修部熱工計算機班,、運行部值班號機組,、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部,、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為廠級青年文明號;運行值團支部獲得了廣東省青年文明號，運行部值一期集控獲得廣東省粵電集團青年文明號,，徐仿優(yōu),、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支,、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部,，葉文雄、鄭穎,、鄧玉,、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干,、團員,。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據(jù)上級文件精神制訂方案,，在全廠中扎實開展"創(chuàng)建學習型組織,，爭當知識型職工"活動。

勞動技能競賽活動總結篇九

一,、完善機制,，提高競賽組織的科學性

隨著生產(chǎn)方式的不斷變革,，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營者對勞動競賽活動產(chǎn)生了一些認識誤區(qū)：一是認為開展勞動競賽需要占用一定的人力,、設備資源,，影響生產(chǎn)秩序;二是認為勞動競賽是工會一家的事，與企業(yè)經(jīng)營者無關,，因而競賽活動得不到相關的經(jīng)費保證,，獨木難成舟，影響了積極性;三是認為勞動競賽只追求轟動效應,，同時提高車間組織獎勵,，對組織得力的車間由300元獎勵提高到600元。

二,、拓寬內(nèi)容,，提高勞動競賽的針對性

1.圍繞提高職工業(yè)務素質(zhì)開展勞動競賽。第六次提速調(diào)圖,，技術裝備快速提升,，崗位素質(zhì)要求更高。為適應提速后對崗位業(yè)務需求,，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽,，重點圍繞電力機車上馬使用、監(jiān)控裝置升級換代等新設備,、新技術運用,，開展立功競賽活動，以競賽促使職工快速掌握崗位技能,。運輸交路調(diào)整后,，機車互跑互通，機型復雜,、操縱方法不一,，對乘務員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn)，我們及時針對“長交路,、車循環(huán),、人繼乘”運輸生產(chǎn)新組織實施，開展乘務員一次出乘作業(yè)標準化競賽,，增強了乘務員崗位競爭能力,，達到了錘煉隊伍的目的。

2.圍繞階段重點工作開展勞動競賽,。我們以開展勞動競賽為切入點,，調(diào)動職工積極性，確保階段重點任務順利完成,。浙贛線電化改造期間,，我們開展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競賽活動,，確保了電化改造期間安全運輸生產(chǎn);圍繞春運、暑運,，我們開展了戰(zhàn)春運,、戰(zhàn)暑運、保安全立功競賽活動,，凝聚干部職工的力量,，保障了春運、暑運任務的順利完成,，獲得了路局立功先進單位;為確保第六次大面積提速順利實施,，在提速期間我們開展了“迎提速，保安全,、保暢通”主題立功競賽活動,，以“無機破、無運緩,、無自停,、無嚴重兩違，保提速過渡期安全,、保動車組暢通”“四無兩?！睘楦傎悆?nèi)容，動員全段干部職工凝神聚力,，攻堅克難,，提速調(diào)圖順利實施并保持持續(xù)穩(wěn)定。

3.圍繞提高企業(yè)效益開展勞動競賽,。在促進企業(yè)效益提升方面,，我們突出質(zhì)量,、效益,、管理水平開展勞動競賽。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量,。并段后,，我們總結完善“百安百趟”競賽活動辦法，開展了“奮戰(zhàn)三個月,，質(zhì)量上臺階”,、“大干50天，圍殲機破”,、救援搶險等競賽活動,，提高了機務位移、檢修,、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量,。二是突出創(chuàng)新增效,。我們堅持開展合理化建議活動，并段后共收到降支,、創(chuàng)新,、增效等合理化建議90多個，一些先進工作法,、合理化建議得到大力推廣,，產(chǎn)生了良好的效果。三是突出能力建設,。開展了車間能力建設,、整備場聯(lián)勞協(xié)作、建設服務型機關等勞動競賽活動,。勞動競賽所形成的凌聚力,、戰(zhàn)斗力、競爭力促進企業(yè)經(jīng)濟效益,、管理水平的提高,。

勞動技能競賽活動總結篇十

為認真落實市總工會關于勞動競賽工作的總體部署，我們下發(fā)了《20xx年開福區(qū)“我為開福建設添光彩”勞動競賽實施方案》,、轉(zhuǎn)發(fā)了《關于開展20xx年度“安康杯”競賽活動的通知》,，進一步實踐科學發(fā)展觀，今年以來,，區(qū)總工會結合我區(qū)工作實際,，在全區(qū)各企事業(yè)單位中廣泛開展“我為開福建設添光彩”的勞動競賽活動，活動取得了良好成效,，現(xiàn)匯報如下：

一,、精心組織，建立健全競賽組織網(wǎng)絡,。

為確保勞動競賽工作落到實處,，我們完善了一個“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動競賽組織網(wǎng)絡,?？v向建立了區(qū)、街（鎮(zhèn)）,、企業(yè)三級勞動競賽管理機構,，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織,，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證,。橫向建立了由黨政工團領導和勞動、安全、技術,、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機構,，形成黨委領導、行政掛帥,、工會主抓,、其它部門參與的領導格局和管理體系，全區(qū)形成各勞動競賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合,，上下互動,、橫向聯(lián)動機制。有效解決了勞動競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾,，真正形成齊抓共管的格局,。

二、狠抓落實,，深入持久開展勞動競賽,。

強化宣傳，營造氛圍,?；顒又校鲉挝换鶎庸鶕?jù)區(qū)總工會的要求通過公司網(wǎng)站,、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果,，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍,，激發(fā)廣大職工投身競賽,、學趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情,，使競賽活動深入人心,。

典型示范，整體推動,。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位,、各個部門乃至各個崗位，確?；顒痈愠龀尚?。區(qū)總工會緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府中心工作,，積極主動為改革、發(fā)展,、穩(wěn)定,、創(chuàng)建的大局服務，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽,。各工會聯(lián)合會在區(qū)工會的帶領下,，根據(jù)各自的實際，突出勞動競賽重點,，確定本地區(qū)勞動競賽的重點行業(yè),、重點單位，注重培育,、宣傳典型,，通過以點延線、以點帶面的方式推動勞動競賽的整體開展,。區(qū)市政,、環(huán)衛(wèi)、園林,、教育,、衛(wèi)生、金融,、服務等行業(yè)積極作為,，掀起了萬名職工技術練兵的高潮。區(qū)市政系統(tǒng)開展了一“慶五一,、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動技能競賽活動,，在5月1日上午道路修復、下水道疏浚競賽同時舉行,，八個代表隊參加了角逐,，最后評選出一、二名各兩隊,，并分別獲得獎金800元,、獎金600元，其他參賽人員獲得紀念獎,。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力,，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用，提高了勞動技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護技術水平,。

在服務行業(yè)中開展“優(yōu)質(zhì)服務樹形象,，滿意和諧促發(fā)展”為主題，圍繞加強社會主義精神文明建設和構建和諧社會,，以“講禮儀,、比服務態(tài)度，講誠信,、比服務品牌,，講規(guī)范、比服務管理，講效率,、比服務技能”為主要內(nèi)容,，開展勞動競賽。三和大酒店開展餐飲基本技能競賽,，分店初賽,，篩選出店內(nèi)精英參加決賽。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮,、堅持和賽后宣傳,、總結在三和大酒店系統(tǒng)內(nèi)形成了比學趕超的濃厚氛圍，帶動了全體店員認真工作,，奮發(fā)向上的勢頭,。

勞動技能競賽活動總結篇十一

二0xx年我廠勞動競賽工作堅持對無泄漏考核、班組達標創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標競賽考核工作長抓不懈,，考核到位,。通過開展勞動競賽工作，提高經(jīng)濟技術指標,，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果,。截止至年月止，我廠的完成發(fā)電量萬千瓦時,，比去年同期多完成,。供電量萬千瓦時，比去年同期多完成,，供電煤耗克千瓦時,，比去年同期降低克千瓦時廠用電率克千瓦時，比去年同期降低,。截止至月日,，全廠累計發(fā)電量已達超過去年全年發(fā)電量，創(chuàng)歷史新高,。主要工作總結如下：

一,、切實抓好各項月度競賽考核。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,，但是,，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在,、分散的力量,。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力,，提高安全經(jīng)濟效益,。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領域,，每月積極開展小指標競賽,、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核,。實施獎懲評比，獎懲工作制度化,。每季召開勞動競賽辦公會議,，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題,。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核,，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核,。截至今年月份止,，今年運行部總節(jié)油量為噸價值元節(jié)油效益顯著。

二,、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業(yè)工作目標,，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個,。為做我廠“迎峰(更多精彩文章來自“秘書不求人”)度夏”確保安全發(fā)電,，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵,。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰,。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機,、變電,、轉(zhuǎn)動、管閥,、焊工,、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽,，進一步促進員工學習各種技能的積極性,，提高了員工的技術素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動,。積極開展職工技協(xié)活動,，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇,，積極開展合理化建議活動,。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào),，提出激勵措施方案,，通過開展競賽活動,，把推貫工作做得更好。

廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號,、青年崗位能手”競賽活動,，取得了優(yōu)異成績。運行值期集控,、運行部運行值期集控,、維修部熱工計算機班、運行部值班號機組,、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部,、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號;運行值團支部獲得了廣東省青年文明號，運行部值一期集控獲得廣東省粵電集團青年文明號,，徐仿優(yōu),、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支,、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部,，葉文雄、鄭穎,、鄧玉,、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干,、團員,。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據(jù)上級文件精神制訂方案,，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學習型組織,，爭當知識型職工”活動。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”,、“優(yōu)秀職工標兵”,、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名;先進標兵名,，模范文明家庭戶,。

全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰,。年度我廠科技進步獎獲獎項目共項,，其中：一等獎個，二等獎：個,，三等獎：個,，四等獎：個，五等獎：個,。共有項,、人獲得了廣東電力科學技術獎,。

二0xx年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展,，著眼于提高企業(yè)的基礎管理工作,，在全廠開展專業(yè)技術競賽、比武等活動,，具體籌劃請競賽辦,、培訓,、生技等部門共同考慮,，成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺,。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎上,，進一步提高我廠的技術經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范,。

勞動技能競賽活動總結篇十二

一年來,，為了限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，結合工作實際,，深入開展了以“勇?lián)率姑?，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動。經(jīng)過勞動競賽活動的開展,，促管理,、促生產(chǎn)、促發(fā)展,，營造出“比,、趕、超”積極向上的工作氛圍,，充分調(diào)動了廣大員工的進取性和職責心,，進取推進了各項工作，圓滿完成既定工作目標?，F(xiàn)將勞動競賽活動總結如下:

一,、加強領導，落實職責,，精心組織,，營造氛圍

為加強競賽活動組織領導，成立了以經(jīng)理__為組長,，副經(jīng)理__為副組長,，各部門負責人為組員的競賽委員會領導小組。使競賽活動做到主要領導重視,、分管領導具體抓,，各部門齊頭共進,，構成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展供給強有力的組織保證,。

20__年為了落實“勇?lián)率姑?，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動，公司要求各部門,，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去,，并且還要加強輿論宣傳，做好動員,，使干部職工充分了解勞動競賽的目的,、意義和要求。要進取營造競賽活動氛圍,。

二,、認真抓好各項競賽活動，確保競賽實效

按照年初制定的《工會20__年勞動競賽工作方案》,，為確保勞動競賽能真正取得好的效果,，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動資料包括:

1,、全體專業(yè)技術人員中進行辦公軟件操作系統(tǒng),、計算機網(wǎng)絡基礎知識問答競賽。

2,、開展技能比賽,。

3、開展“節(jié)能減排,，降本增效”勞動競賽活動,。

4、繼續(xù)深化創(chuàng)立“工人先鋒號”活動,。

5,、繼續(xù)深化“安康杯”競賽活動。

自年初開始,，我處圍繞各項工作,，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項學習競賽活動，始終把安全生產(chǎn)和各項活動作為工作的重心,。

勞動技能競賽活動總結篇十三

xx年是xx車間發(fā)展的重要里程碑,，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設備安裝調(diào)試到設備正常運行工作的接軌,。在這個階段里,，車間在公司、分公司兩級領導的正確領導下,，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機,，高舉鄧小平理論的偉大旗幟,，認真學習貫徹黨的xx大精神，堅定不移地圍繞著“安全第一,、預防為生”的方針,，充分發(fā)揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來,，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽,，限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上,，比貢獻,、比智慧、爭先進,、爭榮譽,，為今年度全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻,。同時,，精神文明建設有了長足發(fā)展，培育出了一支有理想,、有道德,、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍,。

一,、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標

今年,，車間特別緊張,，新技術、新工藝,、新設備,、新人員，設備安裝,、調(diào)試,、投產(chǎn)、消缺等,，偌大的車間,、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作,。風,、水、電環(huán)環(huán)相扣,，無論哪一環(huán)脫扣,，后果不堪設想,。這種時期，有一支思想覺悟高,、技術過硬,、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要,。在這一特別時期,，我們首先想到的是怎樣讓全員團結一心，群策群力,，凝聚成的力量,，共渡難關。而讓全員參與的有效途徑,，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會主義勞動競賽,。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上,，鼓勵職工在工作中比貢獻,、比智慧、爭先進,、爭榮譽,；通過競賽，提高職工的技術素質(zhì),，強化職工的工作責任心,；通過競賽，職工團結協(xié)作的精神得到了加強,，集體榮譽得以增強,；通過競賽，領導班子團結務實,，有了奮斗的目標,。

二、明確責任,，規(guī)范制度,，公平競爭

xx車間的工作方針是“安全第一、預防為主”,，“預防”在前,，要“預防”，必須“嚴”字當頭,，抓安全,、查違章、反“三違”，變被動為主動,。截止12月31日,，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分,。

明確責任,，規(guī)范制度，為了使競賽有章可循,，各項工作有個標準,，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強調(diào)：必須堅定不移地堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度,。

并且,，為了對各班組在競賽中的各項指標有一個量化標準，特將其分為八大指標,，即安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標,、勞動紀律,、宣傳指標、職工教育,、計劃生育、綜合治理,。每項指標又細劃分為若干項,，并一一賦予分數(shù)值，使廣大職工在競賽中責任明確,、有章可循,。這樣一來，全體職工心往一處想,，勁往一處使,，在各自的崗位上按時、保質(zhì),、保量地完成各自的任務,，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。

三,、競爭出成績,，競賽結碩果

勞動競賽的開展，對在特殊時期起到了特殊的作用。自設備通電以來,，車間立即投入到設備熟悉,、運行管理、設備調(diào)試,、配合投產(chǎn)等工作中去,。因其他車間有些設備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程,，又要面對自身設備的管理,、操作、使用,、消缺等,，還必須同時兼顧開關站、微機保護,、微機監(jiān)護等各方面的工作,，這些對來說，是一個挑戰(zhàn),，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術于一體的這匹“黑馬”的機遇,。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場與嚴酷形勢相抗衡的拼搏,。