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質(zhì)量管控合理化建議篇一

2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

3,、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實(shí)匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5,、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、切實(shí)可行有針對性分部分項工程的`質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員,，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題,，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。

3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實(shí)匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問題,，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

5,、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、切實(shí)可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查,，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，使施工全過程處于受控狀態(tài),。

11,、對進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn),，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場,，不給工程質(zhì)量留下任何隱患,。認(rèn)真做好試塊抗壓,、鋼筋試驗(yàn)等各項試驗(yàn)工作,，不合格的項目不允許進(jìn)行下道工序的施工,。

質(zhì)量管控合理化建議篇二

1.結(jié)合it項目管理所學(xué)內(nèi)容，談?wù)勀銓浖|(zhì)量管理的認(rèn)識和建議;

認(rèn)識：

軟件質(zhì)量,，即對用戶在功能和性能方面需求的滿足,，對規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的遵循以及正規(guī)軟件某些公認(rèn)的應(yīng)該具有的本質(zhì),。而軟件項目質(zhì)量管理包括：質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個過程域,。

質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理的第一過程域,，它主要結(jié)合各個公司的質(zhì)量方針，產(chǎn)品描述以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則通過收益,、成本分析和流程設(shè)計等工具制定出來實(shí)施方略，其內(nèi)容全面反應(yīng)用戶的要求,，為質(zhì)量小組成員有效工作提供了指南，為項目小組成員以及項目相關(guān)人員了解在項目進(jìn)行中如何實(shí)施質(zhì)量保證和控制提供依據(jù),，為確保項目質(zhì)量得到保障提供堅實(shí)的基礎(chǔ),。編制質(zhì)量計劃通常采用流程圖,、因果分析圖等方法對項目進(jìn)行分析,，確定需要監(jiān)控的關(guān)鍵元素，設(shè)置合理的見證點(diǎn),、停工待檢點(diǎn)，并制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。軟件質(zhì)量保證是一個過程,，是一個質(zhì)量管理過程,，也是cmm/cmmi和iso9000的中心議題，是貫穿整個項目全生命周期的有計劃和有系統(tǒng)的活動,，經(jīng)常性地針對整個項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評估、檢查與改進(jìn)等工作,，向管理者、顧客或其他方提供信任,，確保項目質(zhì)量與計劃保持一致。質(zhì)量控制是對階段性的成果進(jìn)行檢測,、驗(yàn)證，為質(zhì)量保證提供參考依據(jù),，它是一個pdca循環(huán)過程。

看法與建議：

質(zhì)量,，進(jìn)度，成本三方面的平衡的重要性,。

質(zhì)量固然在軟件企業(yè)中占有舉足輕重的地位，但是企業(yè)的生存發(fā)展，是不是才是最重要的呢?答案絕對是肯定的,。一家企業(yè)如果生存都有威脅，還談何軟件質(zhì)量呢,。因此，質(zhì)量,，進(jìn)度,，成本這三方面的平衡就顯得異常重要了。軟件界已經(jīng)達(dá)成共識的：

影響軟件項目進(jìn)度,、成本,、質(zhì)量的因素主要是“人、過程,、技術(shù)”,。首先要明確的是這三個因素中，人是第一位的,，這很清楚的表明了,，以人為本的重要性。而高質(zhì)量未必代表必勝的優(yōu)勢,，因?yàn)楦哔|(zhì)量也常常不被顧客所接受,，同時按照全面質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量的提高往往要以人力,、物力,、技術(shù)、信息,、管理等成本的追加為代價，這最終會抵消質(zhì)量提高所帶來的利潤優(yōu)勢,。特別是當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量普遍得到提高，使競爭者處于大致相同的質(zhì)量水平時,，質(zhì)量，成本,，進(jìn)度這三方面的協(xié)調(diào)，就成了取勝的關(guān)鍵,。簡而言之，軟件質(zhì)量并不是唯一的,，軟件企業(yè)的生存與發(fā)展才是王道,。

借鑒印度軟件項目的管理

眾所周知,，印度已成為世界上軟件業(yè)增長最快的國家，目前每年軟件業(yè)產(chǎn)值達(dá)數(shù)十億美元,，并且還在以每年30%～50%的速度增長,。比較我國和印度的軟件產(chǎn)業(yè)，就不難發(fā)現(xiàn)：中國擁有巨大的軟件市場和世界公認(rèn)的軟件開發(fā)資源,，在基礎(chǔ)研究和對技術(shù)前瞻性的把握上，也有自己的優(yōu)勢,，就整體社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言也優(yōu)于印度。但當(dāng)今中國軟件企業(yè)的發(fā)展大多都是小作坊的模式,，而印度一開始就立足于美國軟件服務(wù)業(yè),，并遵循軟件發(fā)展的模式,，與國際接軌。如果我國的軟件企業(yè)不能解決管理上的問題,，那軟件質(zhì)量就無從談起了。我國的軟件質(zhì)量要得到有效的保證,，那必須在企業(yè)建立完整的組織結(jié)構(gòu),，同時對開發(fā)過程加以監(jiān)管,。我們不妨借鑒印度的管理經(jīng)驗(yàn)真正領(lǐng)會并付諸實(shí)踐,，增強(qiáng)我國軟件企業(yè)的過程管理,，完善企業(yè)的組織，利用自身的優(yōu)勢,，遵循軟件發(fā)展的模式,，把印度的管理經(jīng)驗(yàn)真正領(lǐng)會并付諸實(shí)踐,，相信對我們的民族軟件工業(yè)一定會起到積極的推動作用,。

質(zhì)量管控合理化建議篇三

農(nóng)村信用社的信貸風(fēng)險，是多年來主要由于信用環(huán)境,、行業(yè)政策、行政干預(yù)等原因形成的,，對于農(nóng)村信用社信貸存在的風(fēng)險,，不能簡單的就化解論化解，必須把其置于發(fā)展和變革的'環(huán)境中,，在變革中尋求解決問題的途徑，在發(fā)展中消化存在的風(fēng)險,，才能收到好的效果,。因此，要加強(qiáng)農(nóng)村信用社的信貸資產(chǎn)質(zhì)理管理工作,，關(guān)鍵是要對癥下藥,。筆者建議：

運(yùn)用多種清收手段

集中精力清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款，是當(dāng)前形勢下防范和化解金融風(fēng)險的工作重點(diǎn),。既重視信貸資產(chǎn)總量的擴(kuò)大,，以增量稀釋存量,，又重視以前資產(chǎn)存量的清收與盤活，把優(yōu)化增量與盤活存量有機(jī)結(jié)合起來,，應(yīng)當(dāng)是當(dāng)前農(nóng)村信用社信貸管理工作的著力點(diǎn),。

(一)農(nóng)村信用社內(nèi)部要繼續(xù)實(shí)行不良貸款清收責(zé)任人制度,。對不良貸款要按形成原因分為：行政干預(yù),、黨政干部,、金融系統(tǒng)干部職工及家屬,、信用社人員發(fā)放的明責(zé)自清貸款等幾種，并根據(jù)實(shí)際情況分別上報黨委政府或請求有關(guān)部門協(xié)助,、督促清收。

(二)運(yùn)用各種手段清收不良貸款,。摸清情況，搞清信貸風(fēng)險底數(shù),，嚴(yán)格按照貸款五級分類標(biāo)準(zhǔn),，真實(shí)反映信貸風(fēng)險狀況是清收不良貸款的前提。在對不良資產(chǎn)新老劃段的基礎(chǔ)上劃分具體責(zé)任：對個人違規(guī)操作形成的不良貸款要追究經(jīng)濟(jì)或刑事責(zé)任;對其他歷史原因形成的不良貸款可仿照商業(yè)銀行成立金融資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，專門組織收購管理。要運(yùn)用多種手段清收欠貸欠息,，尤其要注重各級政府的力量，提高清欠效果,。

完善的內(nèi)控制度不僅是防范和化解金融風(fēng)險的需要,，同時也是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)安全性、流動性,、效益性和農(nóng)信社增收及全面發(fā)展的需要。農(nóng)信社要建立健全內(nèi)控制度并認(rèn)真落實(shí),，確保各項法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行和經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)施，將各種風(fēng)險控制在規(guī)定的范圍之內(nèi),，達(dá)到查錯防弊,，堵塞漏洞，消除隱患,，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行的目的。

一是堅持貸款“三查”制度,，貸前調(diào)查,、貸時審查,、貸后檢查始終是信貸工作的生命線。要在防范和降低信貸風(fēng)險,、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上下功夫,，嚴(yán)格貸款的發(fā)放和使用，確保信貸資產(chǎn)安全,。

二是加強(qiáng)信貸審貸分離制度，要健全嚴(yán)密的信貸手續(xù),，通過相互監(jiān)督相互制約來提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,，嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生,。

三是適當(dāng)壓縮信用放款，規(guī)范抵押合同,，完善擔(dān)保手續(xù),，全面推行抵押擔(dān)保貸款。歷史的經(jīng)驗(yàn)表明,，信用貸款風(fēng)險最大,，要想規(guī)避信貸風(fēng)險，實(shí)行動產(chǎn)及不動產(chǎn)抵押可以將信貸風(fēng)險降到最低點(diǎn),，相對能較好地確保信貸資產(chǎn)的安全,。

因此,，盡管發(fā)放抵押貸款，涉及到要到各種相關(guān)部門進(jìn)行登記協(xié)調(diào),，放貸手續(xù)要比信用貸款手續(xù)煩瑣得多，可能會流失一部份怕麻煩的客戶,，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，其發(fā)放效果比信用貸款效益要高得多,。

信用不僅是市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是最基本的社會關(guān)系,，是整個社會生存和發(fā)展的前提,。信用環(huán)境的好壞,，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)和金融的健康發(fā)展,，已成為全社會普遍關(guān)注的焦點(diǎn),。應(yīng)積極開展宣傳教育活動，提高廣大農(nóng)民的依法守信觀念,，抓好“信用村”建設(shè),，通過在廣大農(nóng)村地域建立“信用村”,、“信用戶”、“文明戶”,，營造一個誠實(shí)守信的良好風(fēng)氣;并通過大力開展農(nóng)戶小額信用貸款,，有效解決農(nóng)民貸款難問題,，從而促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善。

總之,，要解決好農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)質(zhì)量存在的問題,，信用社要克服面臨的困難,，促其健康發(fā)展，需要中央與地方,、經(jīng)濟(jì)與金融、管理與黨建,、組織措施與政策支持的協(xié)調(diào)配合，才能收到好的效果,。農(nóng)村信用社要正確處理好政府支持與自身發(fā)展的關(guān)系，積極主動地向當(dāng)?shù)攸h委政府匯報工作,，爭取各部門的支持、配合和幫助,，為農(nóng)村信用社的發(fā)展?fàn)幦×己玫倪\(yùn)營環(huán)境。

質(zhì)量管控合理化建議篇四

為了提高質(zhì)量管理工作,，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手做工作。

一,、提高檢驗(yàn)員自身素質(zhì)方面

1.加強(qiáng)對檢驗(yàn)員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)規(guī)程.抽樣方案等方面的理論教育,，提高檢驗(yàn)員的理論水平。

2.工作實(shí)踐中,，一切以企業(yè)利益為重，一切以工作為標(biāo)準(zhǔn),，能夠熟練的把握分管工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，能夠公平公正的堅持原則,，為車間班組報務(wù)，為企業(yè)服務(wù).確保每一名檢驗(yàn)員都有過硬的業(yè)務(wù)知識水平,。

3.小范圍內(nèi)樹典型,，充分發(fā)揮典型的模范帶頭作用，一點(diǎn)帶面的逐漸鋪開,，進(jìn)而提升全員的綜合素質(zhì)。

二,、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面

提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就.產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)過程中做出來的,，而不是檢查員查出來的，檢查定級只是對產(chǎn)品質(zhì)量的一個客觀公正的評價,。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量,，就要做到：

1.先進(jìn)的工藝設(shè)備是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。因此,，在條件成熟的情況下，我們應(yīng)適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)成熟的工藝設(shè)備,，以進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2.生產(chǎn)過程中,，在現(xiàn)有工藝條件下加強(qiáng)過程控制，搞好工藝監(jiān)督,，全員行動，積極宣傳,，讓操作工切實(shí)認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,，而不能單純的只為了工分而干,，把精力轉(zhuǎn)移到如何做好和提高產(chǎn)品質(zhì)量上來,。

3.嚴(yán)格首件必檢，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，仔細(xì)檢查開始干的產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,，然后再決定是否批量生產(chǎn),。此間,，檢驗(yàn)員一定要跟上，對首件做認(rèn)真細(xì)致的檢查,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4.加強(qiáng)過程巡檢,，增加抽檢頻次，及時跟蹤服務(wù)班組,，及時的發(fā)現(xiàn)解決問題,，把各種影響產(chǎn)品質(zhì)量的不得因素消滅在萌芽狀態(tài),，立即叫停要做到實(shí)處。

5.在質(zhì)量檢查過程中,，逐漸適當(dāng)?shù)奶岣邩?biāo)準(zhǔn)要求,，采取各種行之有效的方式做好質(zhì)量宣傳工作，讓每一個操作工都意識到：做不好產(chǎn)品質(zhì)量就沒有工分,。

通過這一系列的工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量必然會有更進(jìn)一步的提高,，產(chǎn)品一次性合格率也必然會有更進(jìn)一步的提高。

三,、提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理工作方面

要做好這項工作,，就要有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。

墨守成規(guī)只能是停滯不前,。要敢于打破常規(guī)，要敢于開拓創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中開展工作，在創(chuàng)新中提高管理水平,。

質(zhì)檢處作為一個小團(tuán)體，作為一個職能部門,，明細(xì)分工,，責(zé)任到人，杜絕了推諉扯皮,，工作效率大大提高,。

工作落到實(shí)處，加大監(jiān)督考核力度,。離開必要的監(jiān)督,，質(zhì)量管理只能是一盤散沙?？己酥皇枪芾砉ぷ鞯囊环N手段,，而且也是必要的，通過適當(dāng)?shù)奶幜P，能夠?qū)Ξ?dāng)事人給予適當(dāng)?shù)木荆M(jìn)而推進(jìn)工作的開展,。錯的，及時地指出,，并做出有效的糾正預(yù)防措施;好的，我們給以肯定,，并在條件許可的的情況下給予獎勵,，做到獎罰分明。

每月設(shè)立質(zhì)量獎項,，制訂質(zhì)量獎勵目標(biāo)，對完成質(zhì)量指標(biāo)好的班組進(jìn)行獎勵;對工作認(rèn)真,、積極主動、任勞任怨的檢驗(yàn)員,，全月工序無質(zhì)量事故,，無質(zhì)量損失,，給予檢驗(yàn)員適當(dāng)?shù)莫剟睿约畲蠹腋玫墓ぷ鳌?/p>

四,、由于現(xiàn)有條件的制約，生產(chǎn)過程中存在一定的弊端,，粗制濫造在一定范圍內(nèi)還時有發(fā)生，影響制約了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。針對這種情況，建議進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)流程,，明確區(qū)域和標(biāo)識，做到卡,、帳,、物必須相符,，以進(jìn)一步完善量值管理,。

以上幾點(diǎn)建議供領(lǐng)導(dǎo)參考,。