從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì),，記錄下來(lái),，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎,？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得題目 校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)題目篇一

一,、理論與實(shí)踐相結(jié)合

豐富的理論學(xué)習(xí)更新了教育管理新觀念

隆重的開班典禮后,，我們就先后聆聽了孫學(xué)策,、崔其升等幾位教授和專家的專題講座，還有關(guān)于學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理方面的講座,。在眾多的精彩講座中,，有激動(dòng)也有感動(dòng)，對(duì)我啟發(fā)很大,，開闊了視野,，提高了認(rèn)識(shí)。了解到許多教育教學(xué)新動(dòng)態(tài),，學(xué)到了不少教育理念,。講座涉及到學(xué)校管理、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,、素質(zhì)教育,、教師評(píng)價(jià)與激勵(lì)、校園文化建設(shè),、與教師有效溝通,、依法治校等方面，專家們理論闡述,、引經(jīng)據(jù)典,、談心交心，無(wú)不使我產(chǎn)生共鳴,。他們娓娓道來(lái),，環(huán)環(huán)相扣，給人啟迪,，促人反省,，震撼人心。既氣勢(shì)磅礴,，恢弘大度,，又緊扣實(shí)際，細(xì)致入微,。既讓我們欣賞了名家的風(fēng)采,，又使我們飽食了無(wú)比精美的精神大餐;讓我開闊了眼界，拓寬了思維,，明確了使命,。

二、收獲和感悟

通過培訓(xùn)我深深體會(huì)到作為一名教育工作者,，必須要做善于學(xué)習(xí)者,，校長(zhǎng)要做文化人，要做有情有智有責(zé)任的人,，要做敢于改革創(chuàng)

新的人,，以人為本抓管理，營(yíng)造和諧,、進(jìn)取的校園氛圍,，才能推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作的開展，促進(jìn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展,。

(一)校長(zhǎng)要做善于學(xué)習(xí)者，不斷提升自身素質(zhì)和綜合能力,。學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展離不開有思想,、有素質(zhì)、開拓進(jìn)取的校長(zhǎng),，要充分認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任,，為辦好教育而思，為學(xué)校發(fā)展而謀,，充分發(fā)揮核心主導(dǎo)作用,，使自己成為一面旗幟，引領(lǐng)凝聚教師群體,。而要做好這些工作,，校長(zhǎng)必須勤于學(xué)習(xí)，才能做到工作有思路,、有創(chuàng)新,。在今后的工作中一定要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己職業(yè)生涯中的必需,。不斷學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,，學(xué)習(xí)課程改革理論，學(xué)習(xí)名校名師的教育思想和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),?？磿x報(bào)學(xué)習(xí)，聽課參觀學(xué)習(xí),，校際交流學(xué)習(xí),。當(dāng)然不僅自己學(xué)習(xí)，還要引導(dǎo)全校教職工學(xué)習(xí),，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型校園,，營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，不斷提高教職工的整體素質(zhì),。

(二) 校長(zhǎng)要做文化人,，辦學(xué)的最高層次是文化辦學(xué)。文化辦學(xué)是在制度辦學(xué)的基礎(chǔ)上對(duì)制度辦學(xué)的一種超越,，其中文化管理更全面,，更整體,，更系統(tǒng)，更注重精神內(nèi)核在學(xué)校管理中的作用,。既然學(xué)校要實(shí)現(xiàn)文化管理,，作為學(xué)校管理的首席自然要成為文化人。

首先校長(zhǎng)要成為有思想的人,。文化人是思想者,，校長(zhǎng)必須要成為思想者。校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校,，對(duì)教育要實(shí)現(xiàn)思想的領(lǐng)導(dǎo),。其次校長(zhǎng)不僅要成為思想者，而且也要使教師成為有思想的人,。有思想的教師才會(huì)與有思想的校長(zhǎng)交流,，才會(huì)使校長(zhǎng)的思想不斷豐富，不斷化為辦學(xué)實(shí)踐,。第三校長(zhǎng)要成為能研究的人,。文化人是研究者，校長(zhǎng)要成為能研究的人,，要把辦學(xué)作為學(xué)問來(lái)做,。要習(xí)慣于在研究狀態(tài)中工作，在工作狀

態(tài)中研究,。

(三)校長(zhǎng)要做有情有智有責(zé)任的人

有情,。校長(zhǎng)要懷有感恩的心對(duì)待教師。切不可太把自已當(dāng)回事,，把校長(zhǎng)當(dāng)回事,，校長(zhǎng)屬于學(xué)校，屬于教師,，我們之所以成為校長(zhǎng)是因?yàn)橛辛私處?。校長(zhǎng)要讓身邊的人感到跟我干不會(huì)吃虧，不要忘記做事的人,，也不要忘記人做的事,。

有智。校長(zhǎng)要做一個(gè)大智若愚的智者,。我們要為下屬創(chuàng)造盡可能好的條件,，把教師放在適合他個(gè)人成長(zhǎng)的崗位上，讓他們懷著美好的愿景,，追尋自已的教育夢(mèng)想,。用最大的寬容，容忍所有的人包括不同政見的人，要用智慧招安不同政見的人,，讓他們?yōu)閷W(xué)校的發(fā)展出力,。 有責(zé)任。校長(zhǎng)要知人善用,，勇于承擔(dān)責(zé)任,。學(xué)校中層是將校長(zhǎng)辦學(xué)理念轉(zhuǎn)化教師、學(xué)生的行為的轉(zhuǎn)發(fā)器,。對(duì)于學(xué)校中層我們一方面要對(duì)他們辦事過程進(jìn)行指導(dǎo)，另一方面允許他們出差錯(cuò),，對(duì)下屬差錯(cuò)而引起的不良后果校長(zhǎng)要有勇氣承擔(dān),。

(四)要做敢于改革創(chuàng)新的人

校長(zhǎng)要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀,、人才觀,、價(jià)值觀，樹立現(xiàn)代教學(xué)觀,、學(xué)生觀,。以科研為先導(dǎo)，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益,，教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì),。在現(xiàn)有的教育管理體制下,，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱,。作為農(nóng)村校長(zhǎng)必須心系農(nóng)村,，立足實(shí)際，不怕困難,，敢于奮斗,，以“質(zhì)量立校”,，以“科研強(qiáng)?！保谧约簩?shí)踐探索的基礎(chǔ)上,，汲取名校長(zhǎng)的理論指導(dǎo),，形成自己的特色，形成自己的品牌,，才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可,，

為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平有較大的提高，真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才,，讓家長(zhǎng)放心,，讓社會(huì)滿意”的學(xué)校。培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu),，勤勞樸實(shí)的合格人才,。

(五)校長(zhǎng)必須認(rèn)真“抓班子帶隊(duì)伍”，以人為本抓管理,。校長(zhǎng)要有良好的服務(wù)意識(shí),，當(dāng)好師生的公仆，要正確處理協(xié)調(diào)好班子成員之間的工作與生活的關(guān)系,，當(dāng)好主管不主觀,，總攬不獨(dú)攬，處理事務(wù)果斷不武斷,。工作中對(duì)班子成員要信任,，不猜疑，要大度,。對(duì)教職工要多關(guān)心,，與人為善，但要有原則性,，做到大事講原則,，小事講風(fēng)格。一個(gè)稱職的校長(zhǎng),，不應(yīng)成為全校做事最多的人,，而應(yīng)成為全校做事最精的人，使自己的管理更高效,。校長(zhǎng)應(yīng)學(xué)會(huì)授權(quán)和分層管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)。只有這樣,，才會(huì)調(diào)動(dòng)手下領(lǐng)導(dǎo)及教師的積極性,，學(xué)校管理定會(huì)取得理想的效果。

總而言之,，通過培訓(xùn),，提高了自身的教育理論水平和實(shí)踐能力，提高了認(rèn)識(shí),，明確辦學(xué)思想,、辦學(xué)理念，是校長(zhǎng)成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵,。以人為本,，轉(zhuǎn)換觀念，打破傳統(tǒng)的教育思想對(duì)人們的束縛，學(xué)校的發(fā)展離不開校長(zhǎng)的引領(lǐng)和教師的扎實(shí)有效的工作,。在今后的工作實(shí)踐中要加倍努力,，為營(yíng)造一個(gè)和諧進(jìn)取的校園氛圍，打造出一個(gè)有著鮮明辦學(xué)特色的學(xué)校,，真正為每一位孩子的幸福人生奠基,。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得題目 校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)題目篇二

一、校長(zhǎng)的辦學(xué)理念與思考

校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,、決策者和高級(jí)管理者,，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,，有什么樣的校長(zhǎng),，就有什么樣的學(xué)校。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo),、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,，要依據(jù)國(guó)家的教育政策,、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū),、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件,，統(tǒng)籌全校工作，正確地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心,、中心及發(fā)展規(guī)劃,，并組織、協(xié)調(diào),、實(shí)施這些工作任務(wù),，務(wù)必得到預(yù)期的效果。作為一校之長(zhǎng),，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,，就要有：時(shí)代的眼光，社會(huì)的良知;正確的理念,，獨(dú)到的見解;堅(jiān)韌的品格,，廣闊的胸懷。作為一校之長(zhǎng),，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,，并非是一件簡(jiǎn)單的事，尤其在辦學(xué)條件受各種因素制約的情況下,，更是如此,，在工作實(shí)踐中可能意識(shí)到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問題和決策時(shí)，會(huì)收到不同的效果，同樣是你自己,，有時(shí)處理問題會(huì)得心應(yīng)手,，有時(shí)感到束手無(wú)策。一些問題用這種方式無(wú)法解決,，用另一種方式卻能得到圓滿解決,，并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)師生有不同的影響力,，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,。這樣就要校長(zhǎng)有時(shí)代的眼光，正確的理念,，在校園中起著模范表率的作用,，校長(zhǎng)手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面,。記得常德一中的校長(zhǎng)何嘵明說過,，沒有當(dāng)6年的校長(zhǎng)不會(huì)是好校長(zhǎng)，當(dāng)幾年校長(zhǎng)新聞到處播,，絕對(duì)是吹牛皮,，要當(dāng)好一個(gè)好校長(zhǎng)，必須是一個(gè)追求夢(mèng)想的校長(zhǎng),?？偟膩?lái)說三句話：1、把職業(yè)改成實(shí)業(yè),、不把教書當(dāng)討飯的行當(dāng)來(lái)看待;2,、在事業(yè)成功過程中，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,。3,、衡量自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值,。 說到辦學(xué)理念,，北京胡同小學(xué)的半學(xué)理念是：面向未來(lái);江蘇陽(yáng)四中學(xué)上重本80%，他們的理念是：沒有教不好的學(xué)生,，只有不會(huì)教的老師,，有人議論對(duì)與錯(cuò)，但我覺得這個(gè)學(xué)校的校長(zhǎng)是對(duì)的,，至少他的理念是對(duì)的,，全校老師無(wú)條件的從教，從實(shí)際看,，這個(gè)學(xué)校的差生都跑掉了,，留下來(lái)的都是可以教的學(xué)生,，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切這些都不做不到的,，也不能做到,。只有促進(jìn)學(xué)生發(fā)展，發(fā)展中促進(jìn)學(xué)生的進(jìn)步,，培養(yǎng)發(fā)展的教師,，培養(yǎng)發(fā)展的學(xué)生。

在一個(gè)學(xué)校要想讓教師們有個(gè)進(jìn)取的精神,，學(xué)校就要給他一個(gè)展示自己的平臺(tái),，也要讓給于他們榮譽(yù)的最高評(píng)價(jià)展示在人們面前。

二,、校長(zhǎng)的專業(yè)化發(fā)展

有人說,，校長(zhǎng)不是什么東西，校長(zhǎng)沒有大小,，都有其內(nèi)涵,，看個(gè)案例：地理課上，老師在講臺(tái)上放著一個(gè)地球儀,，校長(zhǎng)在后面聽課,，老師在剛上課時(shí)問同學(xué)們：“今天這節(jié)課教室多了個(gè)什么東西啊?”同學(xué)們說：“校長(zhǎng)”，老師馬上說,，不對(duì)。忙解釋說,，校長(zhǎng)不是個(gè)東西,，然后又馬上改口說校長(zhǎng)是個(gè)東西，從這個(gè)案例中說明,，當(dāng)個(gè)校長(zhǎng)不容易,。

過去，教師這個(gè)職業(yè)強(qiáng)調(diào)的是奉獻(xiàn),，現(xiàn)在變了,，老師也是人，在燃燒自己照亮別人的同時(shí)也要讓自己感受到自己的一點(diǎn)熱,，愛的最高境界就是奉獻(xiàn),。一個(gè)小孩子上學(xué)經(jīng)常受人欺負(fù)，他就用自己的東西分給別人,，

幾次后,，那些孩子都依賴了他的東西，而他當(dāng)然成了孩子王,，人是利益的動(dòng)物,，給利益就不是奉獻(xiàn)兩個(gè)字嗎?平常所說的毫不利己專門利人那是圣人,，平常人是做不到的,，所以說利人利己是常人，損人利己是壞人，損人損己是怪人,。當(dāng)今社會(huì)流傳著黑狗、白狼,、眼鏡蛇三種人分別指警察,、醫(yī)生、教師,?；实鄣男卵b指鹿為馬這種現(xiàn)象是常有的現(xiàn)象。一次朱容基去拜訪他的老師顧玉秀,，他的老師送給他三句話：“智者無(wú)惑,，勇者無(wú)慎，沉者有信,，忍者無(wú)敵”,。

校長(zhǎng)對(duì)于學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo),。辦什么樣的教育,，育什么樣的人，怎樣辦教育,，怎樣育人,，老師可以不回答，但校長(zhǎng)必須回答的問題,。在現(xiàn)在也常常提到辦人民滿意的教育,，什么樣的教育才是人民滿意的，這值得深思!

談到生活教育,，生活的三個(gè)緯度是人生,、社會(huì)、自然;人生的三個(gè)緯度是生命,、生存,、生長(zhǎng);人生的三大教育是生命教育、生存教育,、生長(zhǎng)教育,。

做為校長(zhǎng)最基本的智能素養(yǎng)就是治校，靠什么治校是文化引領(lǐng)還是強(qiáng)制約束,，文化引領(lǐng)自動(dòng)自發(fā),，強(qiáng)制約束被迫被動(dòng)，所以提升教師的高度,，培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)高度,，讓課堂成師生共同發(fā)展的平臺(tái),，讓活動(dòng)成為師生個(gè)性發(fā)展的平臺(tái)。

三,、校長(zhǎng)要樹立以下幾種意識(shí)

1,、學(xué)習(xí)的意識(shí)

社會(huì)的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校,，學(xué)?？葱ｉL(zhǎng)。校長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí),，有獨(dú)特的辦學(xué)理念,，學(xué)校才有生機(jī)和活力。要當(dāng)好一名校長(zhǎng),，首先必須勤于學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征,。作為一名合格的校長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī),，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路,、有創(chuàng)新,。

2、服務(wù)意識(shí)

一名好的校長(zhǎng)首先必須要有良好的服務(wù)意識(shí),，當(dāng)好師生的公仆,，站起來(lái)能當(dāng)傘，俯下去能做牛,，耐得住清貧,，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校,，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系,。當(dāng)好主管而不主觀,，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議,，做到互相支持不拆臺(tái),，做到思想同心，事業(yè)同干,，做到層層分工,，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé),。從各方面關(guān)心好每一位同志,，建立好友誼,。

3、教育質(zhì)量意識(shí)

校長(zhǎng)工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量,，質(zhì)量是學(xué)校的生命線,，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽(yù),。一所學(xué)校質(zhì)量的高低,，是否有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長(zhǎng)的管理能力,。要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,，就必須提高校長(zhǎng)的管理水平。

4,、創(chuàng)新改革意識(shí)

校長(zhǎng)要不斷更新教育觀念,，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀,、價(jià)值觀,，樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀,。以科研為先導(dǎo),，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益,，教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)。在現(xiàn)有的教育管理體制下,，農(nóng)村教育可以說困難重重,，舉步維艱。做為農(nóng)村校長(zhǎng)必須心系農(nóng)村,，立足實(shí)際,，不怕困難，敢于奮斗,，以“質(zhì)量立?！保浴翱蒲袕?qiáng)?！?，在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長(zhǎng)的理論指導(dǎo),，形成自己的特色,，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可,，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間,，從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平有較大的提高,，真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才，讓家長(zhǎng)放心,，讓社會(huì)滿意”的學(xué)校,。

四,、中美教育基礎(chǔ)教育差異

訂發(fā)展的宏觀目標(biāo)和相關(guān)政策,，學(xué)區(qū)則是具體的決策機(jī)構(gòu)，學(xué)校是由懂事會(huì)校長(zhǎng)及家長(zhǎng)委員會(huì)共同組成,。美國(guó)的學(xué)校也是公私共同發(fā)展,，12%的學(xué)生選擇私人學(xué)校，同時(shí)美國(guó)教育投入占gdp的8%,。

總而言之,，通過這次培訓(xùn)，提高了認(rèn)識(shí),，明確了職責(zé),。一個(gè)好的校長(zhǎng)是成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵,。以人為本,，轉(zhuǎn)換觀念,，打破傳統(tǒng)的教育思想對(duì)人們的束縛,，解放思想,、銳意創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取是新形式下對(duì)校長(zhǎng)及全體教師的新要求。學(xué)校的發(fā)展離不開校長(zhǎng),、教師的支持,。教師的激發(fā)離不開對(duì)他們榮譽(yù)的展示,，學(xué)校的生命力離不開它的辦學(xué)思想，教育的振興離不開國(guó)家教育政策的支持,。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得題目 校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)題目篇三

我很有幸參加了由市教育局承辦的全市中小學(xué)校長(zhǎng)的培訓(xùn),。我通過這幾天的學(xué)習(xí)，收獲頗多,，特別是對(duì)我國(guó)未來(lái)的教育發(fā)展方向,、路線、方針,、措施和等方面有了深刻的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì),，為我校在今后的教育教學(xué)質(zhì)量的提高、學(xué)校教育教學(xué)管理模式規(guī)范化,、特色化,、精細(xì)化、現(xiàn)代化,、制度化等方面提供了科學(xué)的理論指導(dǎo),，這次的培訓(xùn)，是我從事教育事業(yè)以來(lái)學(xué)習(xí)教育管理理念的最佳充電器,、加油站,。

俗話說活到老，學(xué)到老,，這句話對(duì)每一個(gè)教育工作者來(lái)說都具有很現(xiàn)實(shí)的意義,。通過此次培訓(xùn)，作為剛剛成為一名基礎(chǔ)教育一線的工作者的我深受鼓舞,，現(xiàn)將感受最深的幾點(diǎn)體會(huì)總結(jié)如下：

1,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教育觀念,，樹立人本管理理念,。

2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，提升師資整體水平,。

常言道：百年大計(jì)、教育為本,，教育大計(jì),、教師為本、國(guó)家興衰系于教育,，教育興衰系于教師,，可見教師在教育事業(yè)發(fā)展中的舉足輕重的作用。因此，作為校長(zhǎng),，要強(qiáng)化人本管理意識(shí),，要把精心打造一支高素質(zhì)、高水平的師資隊(duì)伍看作是自己份內(nèi)最主要的工作,，最重要的職責(zé),。校長(zhǎng)治校，不能離開必要的物質(zhì)基礎(chǔ)和財(cái)力支撐,。辦好一所學(xué)校,，也不能忽視辦學(xué)條件的改善和硬件設(shè)施的建設(shè)。但是,，身為校長(zhǎng)一定要認(rèn)識(shí)到,，在所有的教育資源當(dāng)中，最寶貴的還是人力資源,。在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí),，切不可放松師資隊(duì)伍整體水平的提高。實(shí)施新一輪課程改革,，首先是提高教師素質(zhì),，它是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,，是提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵,。一個(gè)校長(zhǎng)在他離任之時(shí)，衡量他的功過,，主要不是看他蓋了幾幢樓,，而是看他有沒有帶出一支師德過硬、業(yè)務(wù)精湛的師資隊(duì)伍,。

3,、樹立教育科研意識(shí)，打造活力,，高效課堂,。

活力課堂是提高教育教學(xué)質(zhì)量的第一生產(chǎn)力。辦好學(xué)?？渴裁?方法縱有千萬(wàn),，但依靠教育教學(xué)研究，即走活力課堂道路,，才能使學(xué)校不斷地有所進(jìn)步,，不斷地領(lǐng)教育改革之先。要打造活力課堂,，校長(zhǎng)應(yīng)是教育科研積極踐行者,。人們常說有怎樣的校長(zhǎng)就有怎樣的學(xué)校,，校長(zhǎng)的踐行，不在于其本身搞幾個(gè)課題的研究,，而在于把現(xiàn)代教育科學(xué)的理論要求，根據(jù)學(xué)校具體情況,，設(shè)計(jì)出具體的方案,，提出操作性的要求，建立以學(xué)生為中心的多種課堂教學(xué)模式,，讓教師按照要求去

實(shí)踐去發(fā)展,。要以課題為載體作抓手，積極開展實(shí)驗(yàn)研究,，更新教學(xué)思想,，改革教學(xué)方法，探索教學(xué)模式,，提高教學(xué)質(zhì)量,。最好是人人都有研究的課題，這樣才能使每個(gè)教師科學(xué)而有效地開展工作,，才能使課堂活起來(lái),。校長(zhǎng)要把課題研究作為重要工作，定期召開課題工作會(huì)議,，每學(xué)年都舉行課題研究成果報(bào)告會(huì),，促使全校上下形成以參與研究課題為榮，以商談?wù)n題研究為譽(yù)的風(fēng)尚,。

4,、堅(jiān)持辦學(xué)特色，提升學(xué)校文化品位,。

一個(gè)學(xué)校影響最長(zhǎng)久,、最醉人的莫過于獨(dú)特的辦學(xué)特色，它好比藥力強(qiáng)大的緩釋膠囊,，不知不覺地長(zhǎng)期發(fā)揮著良好的教育作用,。

辦學(xué)特色不僅是學(xué)校文化的重要組成部分，而且是重建和發(fā)展學(xué)校文化的基本源點(diǎn),。校長(zhǎng)要緊緊扣住特色,，通過活動(dòng)激人，活動(dòng)感人,，使大家由生到熟,，由小到大，由被動(dòng)到主動(dòng),，由徘徊羞澀到成功喜悅,，體驗(yàn)到勞動(dòng)的價(jià)值。應(yīng)該說，辦學(xué)特色越堅(jiān)持長(zhǎng)久,，越發(fā)展光大,，就越能促使學(xué)校文化品位的提升。學(xué)校的文化孕育著名師與大家,，名師又使學(xué)校得以發(fā)展與光大,。一支好的教師隊(duì)伍是學(xué)校形成品牌的關(guān)鍵，也是學(xué)校文化的本質(zhì)體現(xiàn),。過去的一些名校不僅出好教師,，還出科學(xué)家、出教授,。今天,，校長(zhǎng)抓教師特色建設(shè)不能再簡(jiǎn)單地把它放在一個(gè)通常的地位上去認(rèn)識(shí)，去思考,，而應(yīng)放在學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略地位去全面考慮,。未來(lái)學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是特色文化的競(jìng)爭(zhēng),，出類拔萃的學(xué)校,，都有強(qiáng)而有力的特色文化。

這一次本人有機(jī)會(huì)參加全市的中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真的好高興,，這首先應(yīng)該感謝縣教育局對(duì)農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)的關(guān)心和支持，給提供了這次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，讓我們聽到了名專家的講座,，也聽到了名學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)到了許多新的知識(shí),、新的理念，受益非淺,，感受頗深,，特別是在學(xué)校規(guī)范化管理、教育理念有了很深刻的認(rèn)識(shí),。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得題目 校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)題目篇四

通過這些天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我學(xué)習(xí)到了很多東西，講課的老師從理論的深度與親生的實(shí)踐相結(jié)合,，從學(xué)校管理,、課堂教學(xué)，校本教研,，信息化教學(xué)等方面的闡述,，使自己收獲很大,，下面就從我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)與大家共勉。

一,、學(xué)校管理的要素

學(xué)校管理的要素有三個(gè)方面;人,、財(cái)、物,，管人是管理的主體核心,，是各要素中居于首位的因素。財(cái)是辦學(xué)的基本支持力量,，是完成教育教學(xué)任務(wù)的重要基礎(chǔ)，錢一定要花在真正需要的地方,，物是辦學(xué)實(shí)施基礎(chǔ),，是實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作目標(biāo)的重要物質(zhì)保障。校長(zhǎng)要管理好學(xué)校首要穩(wěn)定人心,，規(guī)范辦學(xué)行為,，管理上要講求藝術(shù)，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，讓員工樹立校榮我榮,，校衰我恥的思想，為教師搭建展示才華的舞臺(tái),，實(shí)現(xiàn)教師的人生價(jià)值,。

二、課堂教學(xué)要求

要想提高教學(xué)質(zhì)量,，關(guān)鍵是要提高課堂教學(xué)的效率,，要解決過去課堂教學(xué)中存在的問題，比如重知識(shí)輕創(chuàng)新,，重結(jié)果輕過程,，重形式輕效果，重教法輕學(xué)法,，在課堂上要有平等和諧的氛圍,，注重培養(yǎng)學(xué)生的情感態(tài)度，把課上成充實(shí)的課,、豐實(shí)的課,、平實(shí)的課、真實(shí)的課,。

三,、要注重校本研訓(xùn)

校本研訓(xùn)應(yīng)成為學(xué)校日常工作的一個(gè)重要組成部分，因此學(xué)校建立校本研訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,，建立評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)構(gòu),，從組織型,，自主型兩個(gè)模式進(jìn)行校本研訓(xùn)，集體學(xué)習(xí)理論,，集體備課,、評(píng)課，相互學(xué)習(xí),，相互交流,，共同提高，也自主學(xué)習(xí),、自己反思,，寫心得體會(huì)，要通過教研活動(dòng),，研究小問題真現(xiàn)象,，要讓教師寫教育敘事、寫日記教育教學(xué)真實(shí)的事情,，提倡教師終身閱讀,，努力長(zhǎng)舌書香校園。

四,、充分利用信息技術(shù)

因?yàn)樾畔⒒虒W(xué)可以促進(jìn)教師的發(fā)展,，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展,，所以校長(zhǎng)要增強(qiáng)教師的信息素質(zhì),，讓教師在其它學(xué)科中有效地融入信息技術(shù)，學(xué)校要不斷充實(shí)資源庫(kù),，調(diào)動(dòng)教師應(yīng)用信息技術(shù)的穩(wěn)定性,，讓每位教師都能熟練應(yīng)用多媒體，讓學(xué)生愉快地學(xué)習(xí),，教師幸福的教學(xué),。

我想隨著社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展，教育將會(huì)對(duì)校長(zhǎng)提出更高的要求,，會(huì)有的問題擺在我們面前,，需要我們?nèi)ソ鉀Q，我們想,，只有不斷的學(xué)習(xí),，不斷反思，不斷實(shí)踐與創(chuàng)新,，才能勝任歷史賦予我們的責(zé)任,。

總而言之，通過學(xué)習(xí),，提高了認(rèn)識(shí),，明確了職責(zé),。知道了一個(gè)好校長(zhǎng)是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵，清楚地意識(shí)到了身上肩負(fù)的神圣使命,。今后的工作中,，一定把此次學(xué)習(xí)所獲、所悟,、所感,，應(yīng)用并指導(dǎo)自己的實(shí)踐，在實(shí)踐的過程中不斷摸索,、改革與創(chuàng)新,，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式，形成自己的辦學(xué)特色,，辦好人民滿意的教育,。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得題目 校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)題目篇五

根據(jù)學(xué)校對(duì)硬件建設(shè)和軟件執(zhí)行的管理要求，我通過參加學(xué)校校長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我更深的認(rèn)識(shí)了學(xué)校要求嚴(yán)格管理的重要意義,，xx小學(xué)的辦學(xué)理念,，積極推進(jìn)全人教育的重大意義,，明確了中西方文化經(jīng)典誦讀、校園綠化公園化,、學(xué)生勞動(dòng)服務(wù)的作業(yè)規(guī)范,，校長(zhǎng)的定位與職責(zé)、校長(zhǎng)要樹立的意識(shí)等等,。它將指導(dǎo)著我在今后學(xué)校管理工作中的具體操作實(shí)施,，會(huì)使我校的教育教學(xué)和項(xiàng)目執(zhí)行情況走上新的臺(tái)階。

一,、xx小學(xué)的辦學(xué)理念

教育肩負(fù)著一個(gè)社會(huì),、人類永續(xù)進(jìn)步的重任。人的本質(zhì)總希望能夠不斷的進(jìn)化,，而教育包括了人類繼續(xù)生存所需的做人處事道理,、繼續(xù)進(jìn)化所需了解的人類歷史的演變和經(jīng)驗(yàn)還有社會(huì)科學(xué)知識(shí)等，綜合起來(lái)后傳授給下一代,，使下一代有能力不僅在當(dāng)今社會(huì)上生存,，更重要的是能夠在此基礎(chǔ)下，肩負(fù)起人類,、社會(huì)繼續(xù)進(jìn)步的重任,。因此，好的教育可使一個(gè)人因擁有最先進(jìn)的知識(shí),、常識(shí)而能在社會(huì)上立足,、求生存,，但同時(shí)也必須能促使一個(gè)社會(huì)和諧、繁榮與進(jìn)步,，最終達(dá)到人類的延續(xù)和進(jìn)步,。一個(gè)人一生也因此奠定了能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)與不斷追求探討真理的基礎(chǔ)，進(jìn)而對(duì)社會(huì),、人類有所貢獻(xiàn),。

在全國(guó)普及基礎(chǔ)教育的今天，還有許多貧困地區(qū)的兒童仍然在危房中上課,，甚至有些特困地區(qū)的兒童還沒有讀書的機(jī)會(huì),。xx項(xiàng)目

的實(shí)施，提供了兒童就學(xué)機(jī)會(huì),，為普及基礎(chǔ)教育有著十分重要的意義,。基礎(chǔ)教育則除了達(dá)到國(guó)家鑒定的六年級(jí)小學(xué)教育外,，并能讓學(xué)生了解做人處事道理,，教育的真諦，使學(xué)生能真正肩負(fù)起今后建設(shè)社會(huì)的重任。

二,、全人教育理念

全人教育的理念是強(qiáng)調(diào)教育的范疇?wèi)?yīng)該是整體性的,、全面性的，也就是要讓學(xué)生不僅學(xué)習(xí)到各種知識(shí),，還要接受道德與正確的人生觀、價(jià)值觀,，并且啟發(fā)他們學(xué)以致用,，更重要的是擁有追求“真、善,、美”的人生目標(biāo),，在這樣的基礎(chǔ)上，將來(lái)他們就會(huì)懂得如何走正確的路,，做正確的事,，如何面對(duì)生活中的危機(jī)并轉(zhuǎn)成正面的機(jī)會(huì)，成為一個(gè)堂堂正正的人,，愿意服務(wù)大眾,、貢獻(xiàn)社會(huì)。所以全人教育并不偏重某一特殊領(lǐng)域,，而是講求全面的,、均衡的身心健康發(fā)展，跟一般所謂的「新」教育理念不同,。正確的教育,，必須從做人處事的整體面去考慮與施教﹐這是僅著重傳授技術(shù)與知識(shí)所無(wú)法比擬的,。這雖是最傳統(tǒng)，但同時(shí)也是最科學(xué),、最先進(jìn)的教育理念,。

全人教育符合最根本的常識(shí)，也符合兒童自然發(fā)展的過程﹐但在執(zhí)行的過程中需要學(xué)生,、家長(zhǎng),、教師的配合，因?yàn)槌艘蠂?guó)家要求的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，甚至超過標(biāo)準(zhǔn),，還要把知識(shí)以外的人生價(jià)值取向(例如真、善,、美的追求)也融入學(xué)習(xí),，這就需要學(xué)生、家長(zhǎng),、教師達(dá)成共識(shí),，全面配合，才能達(dá)到良好的效果,。

全人教育強(qiáng)調(diào)「勤勞樸實(shí)」,。因?yàn)榉彩挛ㄓ星趧谝愿安拍芮蟮昧己贸删汀Ｔ谇趧诘姆?wù)精神下,，才能體會(huì)樸素的重要性,，進(jìn)而養(yǎng)成親切,、踏實(shí)與服務(wù)人群的態(tài)度,。明德小學(xué)特別強(qiáng)調(diào)「勤勞」，并通過各式各樣的活動(dòng)來(lái)落實(shí)這個(gè)理念,。

全人教育的重點(diǎn)是啟發(fā),、帶動(dòng)大腦的均衡發(fā)展。特別強(qiáng)調(diào)藝術(shù),、文學(xué)等具有啟發(fā)性的活動(dòng),，用輕松、整體競(jìng)賽的方式來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的興趣,。

全人教育注重經(jīng)典誦讀,，安排“經(jīng)典誦讀”的課程。經(jīng)典朗誦可以將學(xué)生的注意力,、意識(shí)力(聽,、講、思考)融合為一,。誦讀經(jīng)典是學(xué)習(xí)文學(xué)最好的方法,，并且在明德全人教育的系統(tǒng)中也包括了英文經(jīng)典誦讀,，讓學(xué)生及早讀英文是有必要的。 全人教育的另一個(gè)觀點(diǎn),，就是要強(qiáng)化學(xué)生解決問題的能力,，這跟新課程標(biāo)準(zhǔn)要求是一致的。

三,、xx項(xiàng)目學(xué)校的管理要求

規(guī)范,、仔細(xì)，目的明確,，責(zé)任清楚,，有規(guī)范的范圍、操作的要領(lǐng),。如中華文化經(jīng)典誦讀操作規(guī)范的導(dǎo)讀教學(xué)要領(lǐng)從口訣,、領(lǐng)讀、反復(fù)誦讀,、四到(口道,、眼到、心到,、手到),、聲調(diào)、進(jìn)程教學(xué),、復(fù)習(xí)與預(yù)習(xí),、小老師制度(學(xué)生輪流領(lǐng)讀)、輔助活動(dòng)等方面作了具體的說明,。還有校園綠化公園化,，學(xué)生勞動(dòng)服務(wù)等操作規(guī)范都分別作了要求說明，而這些管理要求跟我們平時(shí)的教學(xué)常規(guī)管理基本一致,，但在平時(shí)的教學(xué)常規(guī)管理中對(duì)各項(xiàng)要求沒有細(xì)化,，通過xx項(xiàng)目學(xué)校校長(zhǎng)的培訓(xùn)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了在管理中對(duì)各項(xiàng)措施細(xì)化的重要性,。

四,、辦學(xué)理念

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我更深的認(rèn)識(shí)了xx學(xué)校的辦學(xué)理念,，辦學(xué)思想,，同時(shí)對(duì)校長(zhǎng)的定位與職責(zé)更加明確。xx項(xiàng)目學(xué)校的辦學(xué)理念重在實(shí)施全人教育,，培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu),，勤勞樸實(shí)，引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中領(lǐng)悟“勤勞樸實(shí)、止于至善,、奉獻(xiàn)社會(huì)”的意義,。 五、校長(zhǎng)的定位與職責(zé)

校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,、決策者和高級(jí)管理者,，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,，有什么樣的校長(zhǎng),，就有什么樣的學(xué)校。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo),、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國(guó)家的教育政策,、法規(guī),，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件,，統(tǒng)籌全校工作,。

該文章《校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文》來(lái)源于第一范文網(wǎng)，因?yàn)樾畔⒒虒W(xué)可以促進(jìn)教師的發(fā)展,，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展,，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，所以校長(zhǎng)要增強(qiáng)教師的信息素質(zhì),，讓教師在其它學(xué)科中有效地融入信息技術(shù),，學(xué)校要不斷充實(shí)資源庫(kù)，調(diào)動(dòng)教師應(yīng)用信息技術(shù)的穩(wěn)定性,，讓每位教師都能熟練應(yīng)用多媒體,，讓學(xué)生愉快地學(xué)習(xí)，教師幸福的教學(xué),。

我想隨著社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展,，教育將會(huì)對(duì)校長(zhǎng)提出更高的要求,，會(huì)有的問題擺在我們面前,，需要我們?nèi)ソ鉀Q，我們想,，只有不斷的學(xué)習(xí),，不斷反思，不斷實(shí)踐與創(chuàng)新,，才能勝任歷史賦予我們的責(zé)任,。

總而言之，通過學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識(shí),，明確了職責(zé),。知道了一個(gè)好校長(zhǎng)是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵，清楚地意識(shí)到了身上肩負(fù)的神圣使命,。今后的工作中,，一定把此次學(xué)習(xí)所獲、所悟,、所感,，應(yīng)用并指導(dǎo)自己的實(shí)踐，在實(shí)踐的過程中不斷摸索,、改革與創(chuàng)新,，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式，形成自己的辦學(xué)特色,，辦好人民滿意的教育,。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得題目 校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)題目篇六

20xx年x月x日至10日，我有幸參加了由廣南縣教師進(jìn)修學(xué)校組織的為期三天的“廣南縣20xx=9年中小學(xué)德育主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)”的學(xué)習(xí),。三天來(lái),，我積極參加每一節(jié)課的培訓(xùn)，認(rèn)真聽取各位專家的專題講座,，順利地完成了相關(guān)課程的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。通過這次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)于剛剛走上德育主任這個(gè)工作崗位上的我,，培訓(xùn)是及時(shí)的,，收獲是豐厚的，意義是重大的!本次我們一共聽了五位老師的講座,，即劉老師的《師德教育論》,、田老師的《學(xué)校心理健康教育》、玉老師的《預(yù)防未成年人犯罪的法制講座》,、黃老師的《中小學(xué)法制教育》和韋老師的《學(xué)校安全事故的預(yù)防與處理》等,，學(xué)習(xí)完了以后，我對(duì)自己今后的德育工作有了更大的信心,。下面就談?wù)勎覅⒓颖敬闻嘤?xùn)的收獲和體會(huì),。

在我們農(nóng)村中小學(xué)校的教育過程中，“重智育,，輕德育”的傾向是比較明顯的,，很多人認(rèn)為，“德育工作可有可無(wú),，只要學(xué)習(xí)好,，成績(jī)好,，考得高分就好”等等。其實(shí)不然,，德育工作是我們各級(jí)各類學(xué)校的重要組成部分,，是我們教育的核心。因?yàn)橹挥信囵B(yǎng)出有良好品德的學(xué)生,，我們的教育才算是取得成功,，就像講課的老師們講到一樣，我們是要培養(yǎng)出考取大學(xué)而像馬加爵一樣會(huì)殺同學(xué)的尖子生還是培養(yǎng)出有品德,、知善惡的一般學(xué)生呢?我想答案是不容置疑的,。因?yàn)橐囵B(yǎng)出能遵紀(jì)守法、有禮貌有道德而又有知識(shí)有理想的接班人才是我們教育的根本目的,。所以在新時(shí)代新形勢(shì)下的教育,，我們應(yīng)該走出誤區(qū)，既要重視智育,，更要重視德育,。

通過本次培訓(xùn)，讓我體會(huì)到了這一點(diǎn),，德育工作是我們中小學(xué)校的工作的重中之重,。對(duì)于社會(huì)的發(fā)展而言，教育放首位;而對(duì)于教育而言,，德育是首位的,。我想，我們要開展好學(xué)校的德育工作,，首先應(yīng)從思想覺悟上來(lái)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，這樣我們才會(huì)努力地開展工作，抓好德育工作,，下功夫去完成好每一個(gè)工作內(nèi)容,。面對(duì)不斷發(fā)展而又繽紛復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)，面對(duì)越來(lái)越不聽話的青少年,，我們的教育越來(lái)越顯得力不從心,，其實(shí)根本原因就在于我們的德育還沒有真正起到作用。所以,，在今后的工作中,，我們更應(yīng)該重視我們的這一項(xiàng)工作，腳踏實(shí)地地把它做實(shí)做細(xì),。

就像講課的田老師講到一樣,，我們的德育工作不像文化教育課一樣教什么就有立竿見影的效果，也不像其他工作是顯而易見的,。簡(jiǎn)單來(lái)說是因?yàn)榈掠菍?duì)人的心靈的教育和塑造,，是對(duì)學(xué)生思想行為的指導(dǎo)，是對(duì)學(xué)生心理的輔導(dǎo)等,，換而言之,，我們德育工作者既是對(duì)學(xué)生教育的組織者和管理者，是學(xué)生成才的導(dǎo)師,，也是學(xué)生靈魂的工程師,，更是學(xué)生健康成長(zhǎng)的引路人。這種多角色的我們,，要想把這項(xiàng)工作做好,，不下功夫，不從細(xì)微工作做起,，不研究好工作方法,，是不會(huì)取好的成果的。況且,，在當(dāng)今這種社會(huì)環(huán)境下：網(wǎng)絡(luò)不斷侵蝕著孩子們的生活,，不良社會(huì)風(fēng)氣影響著他們的思想，家庭教育又滯后不前,，等等,，特別是那些留守兒童更是受到了非常大的影響。除此以外,，德育工作還包括有學(xué)校的安全工作等,，而安全工作也是學(xué)校乃至全社會(huì)的重要工作，并且學(xué)校的安全問題是隨時(shí)隨地都會(huì)面臨的,。

面對(duì)如此復(fù)雜而的工作內(nèi)容和任務(wù),，而我們的社會(huì)環(huán)境和條件又不利于開展工作，作為德育工作者的我們,，要把這項(xiàng)工作做好,，是個(gè)艱巨的任務(wù)。那么,，是不是我們就避而不談德育工作和安全工作呢?我認(rèn)為這是行不通的,，正因?yàn)槊媾R著如此多的問題和困難，才更需要我們不懈努力的工作來(lái)破除各種困難和問題,，為學(xué)生的健康成長(zhǎng)保駕護(hù)航!

通過學(xué)習(xí),，讓我知道了自己肩膀上的重任，也讓我清楚自己工作的艱巨;也通過學(xué)習(xí),，讓我得到了各位專家教師的指導(dǎo)和幫助,。增強(qiáng)自己要把這項(xiàng)工作做好的信心。在聽了幾位老師的精彩講座后,，我認(rèn)為,，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)抓學(xué)校的德育工作：

1,、加強(qiáng)對(duì)教師的師德建設(shè)。師德是學(xué)校教育成敗與否的關(guān)鍵,，有什么樣的老師就會(huì)有什么樣的學(xué)生,，就像俗話所說的“近朱者赤，近墨者黑”,，更何況我們是教育者,，是學(xué)生學(xué)習(xí)的對(duì)象。其實(shí),，一個(gè)學(xué)校就是一個(gè)大的家庭,，有什么樣的師風(fēng)，就有什么樣的校風(fēng),，有什么樣的校風(fēng),，就會(huì)有什么樣的學(xué)風(fēng)。作為教師的我們,，應(yīng)該首先做到榜樣作用,，為學(xué)生樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，這樣才會(huì)為學(xué)校德育工作起一個(gè)好的開端,。

2,、抓好學(xué)生的心理健康教育。心理健康已成為未成年人的一個(gè)很大的問題,，特別是留守兒童較多的農(nóng)村中小學(xué)校更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),。我們每一個(gè)老師都要努力做到是學(xué)生的心理“醫(yī)生”，幫助他們克服心理問題,，培養(yǎng)他們的各種生活生存能力,，促進(jìn)他們個(gè)性心理的健康發(fā)展。

3,、做好法制宣傳工作,。當(dāng)前社會(huì)中，學(xué)生的違法違紀(jì)行為已非常突出,，甚至了出現(xiàn)了學(xué)生殺老師的極端行為,。這警示我們，必須要認(rèn)真對(duì)待這一問題,。相關(guān)的法制老師給我們講了很多這方面的知識(shí)面,，我想我們要認(rèn)真做好相關(guān)的法律法規(guī)的宣傳工作，讓青少年學(xué)生知法懂法,，這樣才會(huì)要求他們做到守法,、不違法等。

4,、做好各種安全事故的防范工作,。安全工作是學(xué)校工作的重點(diǎn)之一,，不管做什么工作，我們都要按照“積極預(yù)防,，依法管理,，社會(huì)參與,，各負(fù)其責(zé)”的安全管理方針,，用《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》來(lái)約束和指導(dǎo)工作，加強(qiáng)與其他相關(guān)部門的聯(lián)系與合作,，這樣學(xué)校的安全工作將會(huì)取得很好的效果,。

5、加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系與溝通,。家長(zhǎng)是學(xué)生的監(jiān)護(hù)人,，也是學(xué)生的第一個(gè)老師，要想把學(xué)生教育得好,，管理得好,，就必須加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系與合作，共同努力教育,。如開展家校定期會(huì)議,、家長(zhǎng)座講會(huì)、定期家訪等,，都應(yīng)是我們工作的重要內(nèi)容之一,。

總之，德育教育千頭萬(wàn)緒,，涉及到學(xué)校工作的方方面面,，但縱然我們的工作很繁瑣，開展起來(lái)很困難,，不過只要我們找到了方法和對(duì)策,，不管多大的困難，多繁瑣的事情,，我們都應(yīng)該并且能夠把它完成好,。所以對(duì)我來(lái)說，這次培訓(xùn)是一次及時(shí)的培訓(xùn),，它將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生很重要的幫助和影響,。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得題目 校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)題目篇七

在北師大培訓(xùn)聽到田教授引用這段話時(shí)，我已是第三次看到這段文字了,。從事二十多年的教育,，十來(lái)年的領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)這句話有更深層面的理解,，教育的成功和失敗,，我是決定因素,，“我”采取的方法和情緒，是造成學(xué)習(xí)氣氛和情境的主因,。作為一名校長(zhǎng),，自身的成長(zhǎng)決定了學(xué)校的發(fā)展，要想改變學(xué)校,、教師,、學(xué)生，首先要改變自己,，你自己的所作所為,，決定你期待的結(jié)果，校長(zhǎng)的思想高度,，決定學(xué)校的高度,。經(jīng)過幾天的培訓(xùn)，收獲頗豐,，感想如下：

首先要做一個(gè)有智慧的校長(zhǎng),，有智慧的校長(zhǎng)不是“管”老師。而是為老師成長(zhǎng)搭建平臺(tái),，讓每一位老師享受職業(yè)的幸福：有智慧的校長(zhǎng)有親和力,，較好的溝通技能，揚(yáng)人之長(zhǎng),，念人之功,，幫人之過，以智慧啟迪智慧,，用人格塑造人格,，以魅力感染教師。三位有智慧的校長(zhǎng),，“煉”出名師趙謙翔,。可敬的趙老師說：“校長(zhǎng)就是教師的“天”,，國(guó)家是“大天”,，校長(zhǎng)是“小天”，是教師頭頂?shù)囊环教?。?guó)逢盛世,，晴空萬(wàn)里，小天的作用就顯得更加重要,。一個(gè)校長(zhǎng)即可能是制造出風(fēng)雨交加的小氣候,，也可以制作出溫暖如春的小氣候，作為一個(gè)有幸成名的教師，切身的成長(zhǎng)經(jīng)歷告訴我,，教師的成敗榮辱,，在很大程度上取決于頭頂?shù)倪@方天哪!讓我感悟，讓我百思,，只要有學(xué)校,、老師、學(xué)生,，任何一位校長(zhǎng)就有較好的成長(zhǎng)必備的條件,，條件已備，就看你怎樣做了,。

感悟二,，作為一個(gè)校長(zhǎng)要有大愛無(wú)疆的情懷,，包容一切的胸懷,。愛是一種享受與奉獻(xiàn)，有愛,，一切就有希望,，愛的前提是尊重，“愛”包括,，教育的事業(yè),，愛教師，愛學(xué)生,，教育是以愛于育愛,，用人格培養(yǎng)人格的事業(yè)，當(dāng)教師在愛與尊重的氛圍中快樂的工作的,，個(gè)人的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn),，自身的潛能得以發(fā)揮，他把快樂帶給學(xué)生,，學(xué)生才能健康幸福的成長(zhǎng),。

李烈校長(zhǎng)的“校長(zhǎng)聊天室”“即興論壇”“新年聯(lián)歡會(huì)”“燭光晚宴”等，使教師在尊重的前提下工作,，實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng),，成功的愉悅，生命的價(jià)值,，人生的快樂,。

感悟三，作為一名校長(zhǎng)要讓自己充滿書香氣息,，有位詩(shī)人說：“在書香里跳躍的人生,，一定是智慧的人生，在書香里浸潤(rùn)的生活，一定是美麗的生活,，能擁書入懷,，應(yīng)是一件愜意之事?！弊x書能提升校長(zhǎng)的魅力,，并從閱讀中得到快樂，只有校長(zhǎng)內(nèi)心世界充實(shí)了,，才能激活教師幸福人生,，營(yíng)造學(xué)生詩(shī)意童年。

當(dāng)我培訓(xùn)歸來(lái),，拜讀了趙老師的《趙謙翔與綠色語(yǔ)文》這本富有詩(shī)意與激情的書時(shí),，內(nèi)心感慨萬(wàn)千，萬(wàn)語(yǔ)千言匯成一句話：為自己的選擇無(wú)悔!

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得題目 校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)題目篇八

20xx年2月20日至25日,，我有幸參加了xx縣教育局舉辦的20xx年小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn),，為期6天的學(xué)習(xí)生活，緊張而充實(shí),。通過學(xué)習(xí),，我感受頗多，現(xiàn)將我的收獲與思考匯報(bào)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

此次培訓(xùn),，局領(lǐng)導(dǎo)從培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容,、教材,、教師、地點(diǎn)以及后勤服務(wù)工作上,，都予以高度重視,，并做了周密、細(xì)致,、精心的考慮和安排,。從開班到結(jié)業(yè)，局黨組書記羅方貴,，常務(wù)副局長(zhǎng)曾艷,，教研室主任陳道學(xué)，教育股長(zhǎng)廖興學(xué)等領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)和督促,，并介紹他們多年豐富的一線教學(xué),、管理經(jīng)驗(yàn)，以及平時(shí)檢查,、督促學(xué)校工作中發(fā)現(xiàn)的好的做法及存在的共性問題,。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們還對(duì)我們這些新上任的小學(xué)校長(zhǎng)給予了高度的關(guān)懷、鼓勵(lì)與支持,，還寄予了殷切的希望,。這些讓我深受鼓舞，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的“傳經(jīng)送寶”,，讓我更加清楚地認(rèn)識(shí)到了肩負(fù)的神圣使命，也更加堅(jiān)定了信心：辦好人民滿意的教育!

二,、培訓(xùn)內(nèi)容豐富

此次培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1,、普通中小學(xué)教學(xué)常規(guī)與評(píng)價(jià);

2、校園安全事故與預(yù)防;

3,、校長(zhǎng)怎樣抓隊(duì)伍建設(shè);

4,、校長(zhǎng)怎樣抓制度建設(shè);

5、校長(zhǎng)怎樣抓教學(xué)工作;

6,、校長(zhǎng)怎樣抓好德育工作,。

培訓(xùn)的內(nèi)容包括了學(xué)校管理工作的方方面面，對(duì)于我們這些剛剛走上學(xué)校管理崗位的校長(zhǎng)來(lái)說,，無(wú)異于“雪中送炭”,，因?yàn)檫@些正是我們困惑已久卻始終得不到解答的問題。

除此以外,，此次培訓(xùn)還安排了培訓(xùn)筆試、擬寫心得等內(nèi)容,，在一定程度上,，考試起到了督促我們學(xué)習(xí)的作用，擬寫心得更是讓我們經(jīng)歷“洗腦”后的一個(gè)及時(shí)的總結(jié),，以免出現(xiàn)以往所謂的“晚上千條路,，早上回原路”的現(xiàn)象。通過考試和擬寫心得還可以讓我們受訓(xùn)學(xué)員回顧培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容,，對(duì)其進(jìn)行梳理,，并通過本期學(xué)校工作計(jì)劃的初步擬寫，及時(shí)將所學(xué)用于指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐,，使此次培訓(xùn)取得實(shí)效,。

三、專家與自己的“名師”結(jié)合的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

此次承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的老師主要有：縣教育局教研室主任陳道學(xué),，教育股長(zhǎng)廖興學(xué)，鐵石中學(xué)校長(zhǎng)羅永龍，一小校長(zhǎng)謝玉英,。他們都是我們縣非常優(yōu)秀,，有著豐富的一線教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)的老師和校長(zhǎng)，是我們自己的“名師”。因?yàn)槭堑胤饺?，他們懂得我們的困惑,，和我們感同身受，所以,，傳遞給我們的更多的是實(shí)用的方法和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，讓我們?cè)诿鞯倪^程中少走彎路，具有實(shí)效性,。

此次培訓(xùn)中還有一位“?！比耍褪桥ＹF軍老師,。他是大方縣人士,，是咱畢節(jié)的驕傲!他有很多頭銜，比如：貴州省委政法委干部,，貴州大學(xué)法學(xué)院碩士生課外導(dǎo)師,，中國(guó)演講協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)，貴州省演講協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng),，全國(guó)演講大賽一等獎(jiǎng),，中國(guó)當(dāng)代演講教育事業(yè)“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，全國(guó)演講大賽評(píng)委等等,。但是,，再多的頭銜也沒有他那股濃濃的故鄉(xiāng)情結(jié)讓人感慨，讓人敬佩!沒有華麗的詞藻,，沒有精心包裝的語(yǔ)言,，牛老師的演講卻發(fā)自肺腑，聲情并茂,，感人至深,。因?yàn)椋鞘切牡咨钐幾钫娴难哉Z(yǔ),，無(wú)需詞藻的修飾,，無(wú)需精心的打造，一切娓娓道來(lái),，水到渠成,。牛老師關(guān)于學(xué)校開展德育工作的“九字教育”的演講，不僅告訴了我們學(xué)校開展德育教育的著眼點(diǎn),，更教會(huì)了我們?nèi)绾巫鋈?。?duì)于我們?cè)趫?chǎng)的每一位聽眾來(lái)說，這是一次學(xué)習(xí),，更是一次“洗禮”,。

“名師”與專家的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),，讓我們收獲了許多實(shí)用的教學(xué)教法及學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)，更讓我們收獲了一次感動(dòng),，一次精神的“洗禮”,。當(dāng)我們想要交給孩子們 “天”、“地”,、“人”,、“真”、“善”,、“美”,、“精”、“氣”,、“神”的時(shí)候,，讓我們?cè)僖淮紊钏肌⒎磫栕约海何覀冏龅搅藛?在孩子的眼中我們是那樣的人嗎?我們以身示范了嗎?

四,、學(xué)習(xí)樹立意識(shí),，意識(shí)促進(jìn)成長(zhǎng)

通過此次學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到了作為一名校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備的幾種意識(shí)：

1,、學(xué)習(xí)意識(shí)

社會(huì)的發(fā)展依托于教育,，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，而學(xué)校的發(fā)展還得看校長(zhǎng),。俗話說,，什么樣的校長(zhǎng)決定什么樣的學(xué)校。要當(dāng)好一名校長(zhǎng),，首先必須勤于學(xué)習(xí),，唯有學(xué)習(xí)，才能進(jìn)步,。作為一名合格的校長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范,，才能做到工作有思路,、有創(chuàng)新。

2,、服務(wù)意識(shí)

一名好的校長(zhǎng)首先必須要有良好的服務(wù)意識(shí),，當(dāng)好師生的公仆，耐得住清貧,，忍得住寂寞,，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”，正確處理好和自己團(tuán)隊(duì)的工作,、生活關(guān)系,。當(dāng)好主管而不主觀,，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作的向心力和凝聚力,。

3、教育質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量是學(xué)校的生命線,，是學(xué)校的立足之本,，校長(zhǎng)工作的核心是務(wù)必抓好教育質(zhì)量。關(guān)注教學(xué)成績(jī),，也關(guān)注育人功能,。一所學(xué)校是否有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須看教育質(zhì)量的高低,，因此,，要增強(qiáng)教育教學(xué)質(zhì)量的意識(shí)。

4,、創(chuàng)新意識(shí)

校長(zhǎng)要更新教育觀念,，牢固樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀,、價(jià)值觀,。把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益,。在現(xiàn)有的教育管理體制下,，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱,。作為農(nóng)村校長(zhǎng)必須心系農(nóng)村,，立足實(shí)際，在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上,，汲取名校長(zhǎng)的理論指導(dǎo),，形成自己的特色，形成自己的品牌,，才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可,，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平的提高,，實(shí)現(xiàn)我們的辦學(xué)目標(biāo),。

總而言之，通過學(xué)習(xí),，提高了認(rèn)識(shí),，明確了職責(zé)。知道了一個(gè)好校長(zhǎng)是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵,，清楚地意識(shí)到了身上肩負(fù)的神圣使命,。今后的工作中,，一定把此次學(xué)習(xí)所獲、所悟,、所感,，應(yīng)用并指導(dǎo)自己的實(shí)踐，在實(shí)踐的過程中不斷摸索,、改革與創(chuàng)新,，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式，形成自己的辦學(xué)特色,，辦好人民滿意的教育,。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得題目 校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)題目篇九

20xx年，帶著對(duì)事業(yè)的追求,、對(duì)工作中的困惑,、對(duì)教育未來(lái)的美好憧憬，我參加了有幸參加了縣教育局組織的第九期小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),。在培訓(xùn)中,，通過“理念、管理技能,、視野”等方面的專題培訓(xùn),，我從眾多的權(quán)威、同行那里汲取了中國(guó)教育當(dāng)前最先進(jìn),、科學(xué),、實(shí)效的思想與信息，使自己的思維方式,、思考問題角度,、分析問題的思路得到了拓寬，深刻領(lǐng)悟了“思想與思想的交流過程”就是“一個(gè)靈魂喚醒另一個(gè)靈魂的過程”,、“智慧與智慧的碰撞過程”就是“一個(gè)心門開啟另一個(gè)心門的過程”的深刻含義,，在學(xué)習(xí)的過程中感受著幸福與洗禮，在洗禮中體驗(yàn)著收獲與快樂,。我的成績(jī)與收獲頗多,，簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

1、學(xué)習(xí)期間,，我們結(jié)識(shí)了一些有修養(yǎng)、學(xué)識(shí)造詣很深的學(xué)者和老師：楊鐵鋼書記,、程春英所長(zhǎng),、付紅霞老師、單松濤老師,、肖杰老師,，李淑文,、徐鳳霞等知名校長(zhǎng)，班長(zhǎng),、學(xué)委,、生活委員等我們的好同學(xué)……在感嘆他們學(xué)術(shù)造詣高的同時(shí)，自己收獲著思想與理念,，學(xué)習(xí)中逐漸感受到對(duì)知識(shí)的渴望,，他們的講座高屋建瓴、博大精深又深入淺出,，理論與實(shí)踐結(jié)合緊密,，發(fā)人深省。他們具有的執(zhí)著不屈的辦學(xué)精神,、兼容并包的辦學(xué)思想,、銳意創(chuàng)新的辦學(xué)態(tài)度，足以讓我們受用終生,。

2,、學(xué)習(xí)期間，讓我們看到了一些名校的辦學(xué)底蘊(yùn)和文化氛圍：機(jī)關(guān)一小的校園文化,，東胡二小,、湖濱學(xué)校的課堂教學(xué)，都給我們留下了深刻的印象,，覺得每次學(xué)習(xí)參觀都是不虛此行,。通過參觀機(jī)關(guān)一小的校園文化建設(shè)，使我進(jìn)一步明確了校園文化建設(shè),，是凸顯學(xué)校特色,，提升學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑，并不是“做”花瓶,，而是提升內(nèi)涵,。它是個(gè)系統(tǒng)工程，需要整體安排全面考慮,，需要從細(xì)處入手,，通過細(xì)節(jié)求實(shí)效。通過聽湖濱學(xué)校和東胡二小的4節(jié)課,，使我深刻地感受到學(xué)校辦學(xué)底蘊(yùn)的積淀不是一朝一夕就能完成,，它需要一定時(shí)間的歷練，正如教師的課程改革理念一樣,，需要長(zhǎng)久不間斷的培訓(xùn)打磨才能入心入腦,，教師的基本功更是需要周而復(fù)始的錘煉才能堅(jiān)實(shí)。

3,、學(xué)習(xí)期間,，讓我們感受了異地培訓(xùn)參觀學(xué)習(xí)的異樣效果和無(wú)窮魅力,。xx年11月我們21位培訓(xùn)學(xué)員在班主任付老師的帶領(lǐng)下，前往課程改革的前沿山東濟(jì)南青島孔子故里曲阜,。10天的學(xué)習(xí),，我學(xué)得開心愉快!濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)潘校長(zhǎng)所做的《實(shí)施精細(xì)管理，打造品牌學(xué)?！?，泰安師范附屬小學(xué)周校長(zhǎng)所做的《走內(nèi)涵發(fā)展之路，辦優(yōu)質(zhì)特色學(xué)?！?，曲阜實(shí)驗(yàn)小學(xué)馬校長(zhǎng)的《文化發(fā)展學(xué)校，特色鑄就品牌》以及青島洮南路小學(xué)薛校長(zhǎng)的《揚(yáng)科研風(fēng)帆,，創(chuàng)學(xué)校特色》等專題報(bào)告,，圍繞學(xué)校的辦學(xué)思想和治校理念，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際,，展示了學(xué)校的亮點(diǎn)和特色,。給我們每個(gè)學(xué)習(xí)者很大的體會(huì)，引發(fā)了我們結(jié)合本校工作進(jìn)行了深入思考,，進(jìn)一步體會(huì)到“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)?！敝晾砻钥偨Y(jié)的精妙之處。異地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和辦學(xué)思想拓寬了我們的視野,，通過溝通交流,，南北方思維火花的碰撞，定能綻放出耀眼的焰火,。

培訓(xùn)班即將結(jié)束了,，但我們有太多的不舍，我們多想再在一起交流學(xué)習(xí),、我們多想再在一起溝通了解,，這種集中授課和外出考察學(xué)習(xí)的方式，是聯(lián)系實(shí)際研討,、參觀,、考察借鑒，實(shí)踐總結(jié)提高的模式,，是十分符合校長(zhǎng)們的特點(diǎn)和需求的方式,。本次培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)和選定注重突出專題性、針對(duì)性,、時(shí)代性和前瞻性,，使校長(zhǎng)們真正學(xué)習(xí)到了最先進(jìn)的教育理念、最新的教育信息、最有價(jià)值的教育改革和管理經(jīng)驗(yàn),，真可謂取到了“真經(jīng)”。

通過培訓(xùn)參觀學(xué)習(xí),，我深深感到自己作為教學(xué)校長(zhǎng)的責(zé)任,，一定要努力工作，在本校教師隊(duì)伍建設(shè)下功夫,，做到以下幾點(diǎn)：

1,、“量體裁衣”促進(jìn)教師教師主動(dòng)發(fā)展。將根據(jù)教師不同特點(diǎn),、需要,，幫助他們制定、選擇適合自身發(fā)展的路徑,。通過幫助使學(xué)校每位教師們找準(zhǔn)位置,，發(fā)揮好個(gè)人才能，享受到育人快樂,，體驗(yàn)事業(yè)成功,。

2、指導(dǎo),、服務(wù)到位,，幫助教師快速發(fā)展。教師在發(fā)展過程中會(huì)遇到不同問題,，因此我將協(xié)助校長(zhǎng)為教師尋找專家,，適時(shí)地給予教師理論、實(shí)踐等多方面的指導(dǎo),，對(duì)于教師中好的經(jīng)驗(yàn),、方法及時(shí)要鼓勵(lì)總結(jié)推廣，對(duì)于存在的問題幫助分析解決,，還要給教師創(chuàng)造機(jī)會(huì),、提供舞臺(tái)展示才華，體驗(yàn)成功的喜悅,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深化教師發(fā)展,。 創(chuàng)造努力工作的氛圍,，敬業(yè)的氛圍。使教師在互相幫助中進(jìn)步,、在互相激勵(lì)中前行,。

4、強(qiáng)化教師培訓(xùn)，推動(dòng)教師跨越發(fā)展,。要想教師跨越發(fā)展,，你、必須解決教師的教育教學(xué)觀,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化教師的觀念,。而觀念的轉(zhuǎn)變不是一個(gè)一蹴而就的過程，需要時(shí)間和反復(fù)磨合,，需要要有一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)和接納的過程,。任何一項(xiàng)工作或事業(yè)的成功，無(wú)一不是重在落實(shí),，貴在堅(jiān)持,，因此我將定期組織教師培訓(xùn)，提升素質(zhì)促進(jìn)轉(zhuǎn)變,。

培訓(xùn)即將結(jié)束了,，但我所學(xué)所思所感將延續(xù)到工作中去，并將在我今后的工作中化作源源不竭的動(dòng)力,，“理想猶如天上的星星,，我們猶如水手，雖不能達(dá)到天上,，但是我們的航程可憑借它指引”,。我們期盼著，未來(lái)的優(yōu)質(zhì)教育行列里,，有你,，有我，我們一起攜手同行,。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得題目 校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)題目篇十

我有幸參加了紅河州舉辦的南部中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，雖然時(shí)間短暫，但受益非淺,。讓我體會(huì)到作為一名教師,，能參加此次培訓(xùn)，是一次很好學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使我真正領(lǐng)悟到了參與式管理,，以學(xué)生為中心，以人為本的新理念,、新思想的現(xiàn)代教育摸式,。認(rèn)清了邊疆與內(nèi)地項(xiàng)目的含義，明確了校長(zhǎng)與學(xué)校管理,，教學(xué)支持與學(xué)校發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系,。通過這次學(xué)習(xí),、就結(jié)合我校實(shí)際談幾點(diǎn)心得體會(huì)。

一,、校長(zhǎng)的定位,、職責(zé)與 學(xué)校的管理

校長(zhǎng)是學(xué)校的法人代表、領(lǐng)導(dǎo)者,、決策者和高級(jí)管理者,，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,，有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校,。校長(zhǎng)的工作對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo),、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,，要依據(jù)國(guó)家的教育政策,、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū),、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件,，統(tǒng)籌全校工作，正確的確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心,、中心及發(fā)展規(guī)劃,，并組織、協(xié)調(diào),、實(shí)施這些工作任務(wù),，務(wù)必得到預(yù)期的效果。作為一校之長(zhǎng),，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,，并非是一件簡(jiǎn)單的事，尤其在辦學(xué)條件受各種因素制約的情況下,，更是如此,，要明確五個(gè)“做什么”，要有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，也就是校長(zhǎng)風(fēng)格,。作為一校之長(zhǎng)，在工作實(shí)踐中你可能意識(shí)到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問題和決策時(shí),，會(huì)收到不同的效果,，同樣是你自己，有時(shí)處理問題會(huì)得心應(yīng)手,，有時(shí)感到束手無(wú)策,。一些問題用這種方式無(wú)法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果,。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)師生有不同的影響力,，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果?！邦I(lǐng)導(dǎo)者就是管理者,，管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者”領(lǐng)導(dǎo)者是對(duì)全校工作起統(tǒng)帥作用并總攬全局的，領(lǐng)導(dǎo)者就要知道自己該做什么事情,，而管理者就要去完成一個(gè)特定的,、具體的工作，管理者就是做事,，把事做好,。

一校之長(zhǎng)既是學(xué)校教學(xué)工作的帶頭人，又是教務(wù)工作的指導(dǎo)者,。中學(xué)校長(zhǎng)的治學(xué)理念,，辦學(xué)思路和策略是學(xué)校發(fā)展的重要保障。尤其是在推行素質(zhì)教育改革以來(lái),，教學(xué)環(huán)境和教育制度對(duì)中學(xué)校長(zhǎng)的工作要求發(fā)生了許多變化,，在這一形勢(shì)下，如何把握好 學(xué)校改革工作,，推進(jìn)素質(zhì)教育改革在中學(xué)的全面進(jìn)行是肩負(fù)在校長(zhǎng)身上的重?fù)?dān),，我認(rèn)為做好一名中學(xué)校長(zhǎng)，在治校中應(yīng)當(dāng) 從以下方面進(jìn)行：

(1),、與時(shí)俱進(jìn),，以先進(jìn)的理念帶動(dòng)學(xué)校發(fā)展 要管理一所學(xué)校，校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)兼顧教務(wù)與教學(xué)兩方面的責(zé)任,。(2),、以教學(xué)質(zhì)量促進(jìn)學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的好壞，其最直接的標(biāo)準(zhǔn)就是學(xué)校的教學(xué)水平,。(3),、以科學(xué)的管理手段保障學(xué)校發(fā)展 作為學(xué)校的最高管理者，中學(xué)校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的管理方式和管理效率都有著深刻的影響,。(4),、以創(chuàng)新引導(dǎo)學(xué)校發(fā)展 隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)于人才標(biāo)準(zhǔn)正在發(fā)生著變化,。在這 一形勢(shì)下,，舊有的高分低能教學(xué)模式已經(jīng)走向末路。

總之,，作為一名中學(xué)校長(zhǎng),，其工作是異常復(fù)雜的,。要做好自己的本職工作，校長(zhǎng)只有做好自身的角色定位,，在學(xué)校管理上不斷的學(xué)習(xí)與探索,，結(jié)合本校的實(shí)際情況，通過對(duì)學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。

二,、教師隊(duì)伍的建設(shè)與校本教研

高度認(rèn)識(shí)教師隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ)教育發(fā)展的必然要求，是實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)的重要保證,，是教育內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵與根本,。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，立足學(xué)校發(fā)展定位,，大力實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略;以學(xué)科帶頭人隊(duì)伍建設(shè)為核心;以中青年骨干教師隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn);以校本培訓(xùn)為基礎(chǔ),，以創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制為手段，形成一支結(jié)構(gòu)合理,，素質(zhì)優(yōu)良，精干高效,，富有活力的師資隊(duì)伍,，為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。我意以下幾點(diǎn)開始做起：

1,、以“校本培訓(xùn)”為載體,，架設(shè)教師研修空間。

我校的校本教研,，立足于學(xué)校,、為了學(xué)校，努力創(chuàng)設(shè)適合本校特點(diǎn)的校本教研制度,，學(xué)校開設(shè)了旨在促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展的 “我們?cè)谶@里起步” 青年教師學(xué)習(xí)研討班和“我們?cè)谶@里騰飛”青年骨干教師研討班,，我們教研組也圍繞“課改”抓學(xué)習(xí)，圍繞學(xué)習(xí)抓培訓(xùn),，以教研組學(xué)習(xí)帶動(dòng)備課組的學(xué)習(xí),，使學(xué)習(xí)成為教師工作、生活中的一部分,，取得了較為理想的效果,。

2、以“校本教研”為平臺(tái),，提高教師實(shí)踐能力,。

專家引領(lǐng)“是校本教研活動(dòng)的重要的、不可缺少的支持力量,?！币簿褪钦f,，應(yīng)該與校外資源建立起聯(lián)系，構(gòu)建更廣闊的研究平臺(tái),。以我校中學(xué)部數(shù)學(xué)教研組為例,，在區(qū)進(jìn)修學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持、教研員的帶領(lǐng)下,，我區(qū)語(yǔ)文學(xué)科帶頭人數(shù)次來(lái)我校圍繞“校本教研”,，舉行了專題研討活動(dòng)，探索了“以解決問題為目標(biāo),，以課例為載體,，以課堂觀察、行動(dòng)研究為主要研究方法,，以集體討論,，共同研討為主要形式”的校本教學(xué)研究方式，突出專業(yè)引領(lǐng)的作用,，拓寬了教研的受益面,，在注重教師的共同發(fā)展的同時(shí)，突出了教師的個(gè)性發(fā)展,，活動(dòng)受到教師的歡迎,，取得了很好的效果。在20xx年6月3日,，我校語(yǔ)文教研組開展了以“新課程背景下,，課堂教學(xué)目標(biāo)的確立與實(shí)施”為主題的市級(jí)教研活動(dòng)，充分展示了我校的“校本研修”活動(dòng),，受到與會(huì)專家,、老師的好評(píng)。

三,、學(xué)生養(yǎng)成教育的培養(yǎng)

道德是人的精神世界中“最壯麗的日出”,，人因道德而崇高。而德育是學(xué)校教育工作的重中之重,，正如古代著名思想家荀子所言：“水火有氣而無(wú)生,，草木有生而無(wú)知，禽獸有知而無(wú)義,，人有氣有生有知且有義,，故最為天下貴也?！钡掠逃趯W(xué)校教育中永遠(yuǎn)是一種腳踩大地,，仰望星空的存在。中學(xué)的德育更是如此,。初級(jí)中學(xué)是為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)大批高素質(zhì)技能型勞動(dòng)者的主陣地,，初級(jí)中學(xué)中普遍存在日常行為習(xí)慣差,、意志力較差，自律能力較差,，法制觀念淡薄,，追求物質(zhì)享受，心理素質(zhì)和心理承受能力較差,?？梢哉f，中學(xué)中學(xué)生思想道德的形成受到多方面因素的影響,，面臨著多種困擾和考驗(yàn),。因此，如何進(jìn)一步加強(qiáng)初級(jí)中學(xué)學(xué)校德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性,，是擺在我們面前的一個(gè)十分嚴(yán)峻的問題,。

1、抓好學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變觀念,，形成良好的教育氛圍

學(xué)校德育工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依賴于高素質(zhì)的德育工作者隊(duì)伍,，德育教育工作者要有前瞻性的理性思考和研究,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師肩負(fù)著德育教育的重任，他們的思想道德素質(zhì)如何,，不僅直接影響到領(lǐng)導(dǎo)管理的效率、決策,，而且對(duì)廣大學(xué)生起著極大的教育示范作用,。因此，學(xué)校必須注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和教師的學(xué)習(xí),，提高他們的思想認(rèn)識(shí)和自身素質(zhì),。領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)新思想,、新理論,、新觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平,。

2,、建章立制，規(guī)范管理,，形成科學(xué)的德育管理模式

構(gòu)建科學(xué)的德育管理體系是實(shí)現(xiàn)德育目標(biāo)的有力保證,，學(xué)校應(yīng)堅(jiān)持“德育為先、以德育人”的工作思路,，通過建章立制,、規(guī)范管理,，建立了科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制，形成特色鮮明的德育工作管理模式,，促進(jìn)了學(xué)校德育工作的健康發(fā)展,。學(xué)校可成立校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)專門工作機(jī)構(gòu)(由各處室組成),，班主任為班級(jí)具體負(fù)責(zé)任，每一位教師為課堂教育負(fù)責(zé)任,，頂層有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng),，中層由各部門負(fù)責(zé)人指揮，底層有班主任,、骨干教師及學(xué)生會(huì)干部具體實(shí)施,，保證了學(xué)校德育工作的順利開展。全員要明確“教書育人,、服務(wù)育人,、管理育人”的育人理念，要在學(xué)生觀和育人觀念上達(dá)成共識(shí)：人人有才,，人無(wú)全才,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，各個(gè)成才,，沒有管不好的學(xué)生,，只有不成功的教育。同時(shí)不斷完善各項(xiàng)學(xué)生管理制度,，嚴(yán)格日常管理,，做好檢查評(píng)比。

3,、加強(qiáng)校園文化建設(shè),，堅(jiān)持環(huán)境育人，文化育人

校園文化是社會(huì)主義精神文明在學(xué)校的一種體現(xiàn),，是一所學(xué)校獨(dú)特的精神風(fēng)貌,，對(duì)師生的健康成長(zhǎng)和發(fā)展有著潛在的影響。加強(qiáng)校園文化建設(shè),，是強(qiáng)化學(xué)生思想道德教育的潛在課堂,，是培養(yǎng)人的外在條件。通過環(huán)境氛圍的熏陶可以內(nèi)化學(xué)生的行為習(xí)慣,，陶冶學(xué)生情操,。學(xué)校可注重營(yíng)造濃厚校園文化氛圍,，堅(jiān)持以文“化”人,，富腦修身,，促使師生員工見賢思齊、曉理慎行,、自我教育,、自我提升。在做好校園硬化,、凈化,、綠化、美化基礎(chǔ)上,，應(yīng)該為學(xué)生發(fā)展提供更為廣闊的精神空間,，將校訓(xùn)、校風(fēng),、教風(fēng),、學(xué)風(fēng)和公民道德規(guī)范、學(xué)生守則等校園文化標(biāo)語(yǔ)布置在學(xué)校醒目的位置或?qū)W生常去的地方,，讓墻壁,、板報(bào)、櫥窗,、報(bào)欄說話,，讓花園、道路,、教室,、寢室、餐廳,、實(shí)訓(xùn)車間育人,，努力形成健康的學(xué)校文化、教室文化,、寢室文化、餐廳文化,、專業(yè)文化,，起到良好的教育效果，陶冶學(xué)生的情操,、美化學(xué)生的心靈,、激發(fā)學(xué)生的興趣、啟迪學(xué)生的智慧,。

4,、抓好載體，力求創(chuàng)新,，切實(shí)提高德育工作的實(shí)效性

針對(duì)中職學(xué)生求知欲強(qiáng),、精力充沛的這一身心特點(diǎn),，學(xué)校應(yīng)積極探索實(shí)施德育教育的好辦法，寓德育于豐富多彩的活動(dòng)中,，提高德育工作的實(shí)效性,。堅(jiān)持每學(xué)期的常規(guī)教育活動(dòng)：入學(xué)教育，每周讀書活動(dòng),，每日“兩操一課”活動(dòng),、主題班會(huì)活動(dòng)，團(tuán)課活動(dòng),、革命傳統(tǒng)教育,、志愿者服務(wù)活動(dòng)，法制教育活動(dòng)等,，多種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育,。 “說文明話，做文明事”活動(dòng),，開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和社區(qū)公益活動(dòng),。多種多樣的活動(dòng)讓學(xué)生從不同方面加強(qiáng)了學(xué)習(xí)鍛煉，對(duì)學(xué)生形成正確的人生觀,、價(jià)值觀起到良好作用,，既豐富學(xué)生課余文化生活，培養(yǎng)了學(xué)生的才干,，又發(fā)展學(xué)生的個(gè)性,，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

以上幾點(diǎn)是我結(jié)合學(xué)校實(shí)際對(duì)加強(qiáng)中學(xué)德育教育的幾點(diǎn)措施,，在實(shí)際工作中還有許多需要研究,、探討和改進(jìn)的地方。只要我們充分認(rèn)識(shí)初中學(xué)生德育教育的特點(diǎn),，與時(shí)俱進(jìn),，從初中學(xué)生實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)新教育方法,，就能促使學(xué)生綜合素質(zhì)的不斷提高,，培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)需要的高素質(zhì)、技能型人才,。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得題目 校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)題目篇十一

參加網(wǎng)上校長(zhǎng)培訓(xùn)一個(gè)月,，聆聽了許多專家的精彩報(bào)告，增長(zhǎng)了許多理論方面的知識(shí),，學(xué)到了很多教育教學(xué)實(shí)踐的寶貴經(jīng)驗(yàn),。本人感受頗深，同時(shí)結(jié)合我校的工作實(shí)際，談了自己的工作思路,，作為學(xué)校的一名校長(zhǎng)應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提升自身的綜合素質(zhì)，把自己培養(yǎng)成專家型校長(zhǎng),，把學(xué)校打造成品牌學(xué)校,。

自20xx年12月1日至12月31日，通過國(guó)家教育行政學(xué)院中國(guó)教育干部培訓(xùn)網(wǎng),，我參加了校級(jí)干部遠(yuǎn)程專題培訓(xùn),。此次培訓(xùn)以學(xué)習(xí)貫徹全教會(huì)精神和《教育規(guī)劃綱要》為主要內(nèi)容，采用網(wǎng)絡(luò)直播課堂,、視頻講座,、專題討論、班級(jí)學(xué)員在線交流等多種形式,。短短的近一個(gè)月的培訓(xùn),，我有幸聆聽了十多位教育部門領(lǐng)導(dǎo)、教育專家和名校長(zhǎng)的精彩報(bào)告,，眼界大開,，使我在學(xué)習(xí)中深受啟發(fā)，培訓(xùn)讓我用理論武裝了頭腦,，提升了我的教育理論水平,，加深了對(duì)教育法規(guī)、教育政策,、教育方針,、素質(zhì)教育和課程改革的理解。充分理解了校長(zhǎng)應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì),，也增強(qiáng)了自己干好本職工作的責(zé)任心和使命感,，提高了自己的教育教學(xué)管理水平，堅(jiān)定了自己為教育事業(yè)奮斗終身的決心和信心,。本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，使我受益匪淺。下面就從幾個(gè)方面簡(jiǎn)單談一下：

一,、培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)效性強(qiáng),，收獲頗豐。

網(wǎng)上視頻中有教育部部長(zhǎng)袁貴仁主講的全面貫徹第四次全國(guó)教育工作會(huì)議精神,，深入學(xué)習(xí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》;教育部教育發(fā)展研究中心主任,、博士生導(dǎo)師張力主講的《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》要點(diǎn)分析;教育部副部長(zhǎng)陳小婭主講的解讀《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx—20xx)》;關(guān)鴻羽教授的養(yǎng)成教育;學(xué)校辦學(xué)理念;學(xué)校文化建設(shè)等等，他們精辟的論述，先進(jìn)的教育,、教學(xué),、管理的理念，都在教育引導(dǎo)著我,，促使我反思,，激勵(lì)我奮力前行。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，其次才是行政管理,?！庇谑牵刮叶昧俗鳛橐幻ｉL(zhǎng)應(yīng)從以下兩方面做起：1.提高自身政治素質(zhì),，在道德品質(zhì)上做教師的榜樣,。從報(bào)告中和名校校長(zhǎng)的身上，感受到的是那種崇高的人格魅力和對(duì)教育事業(yè)的執(zhí)著追求,，作為校長(zhǎng)必須不斷提高自身的政治素質(zhì),，努力提升自我的人格魅力，在思想品德,、道德修養(yǎng)上做教師的楷模,，時(shí)刻用苛求的眼光看待自己，用欣賞的眼光看待師生,，做師生的知心人,，真正達(dá)到春風(fēng)化雨潤(rùn)物無(wú)聲。2.提升自身能力素質(zhì),，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人,。沒有改革就難以發(fā)展，缺乏創(chuàng)新發(fā)展就會(huì)滯后,，通過培訓(xùn),，讓我意識(shí)到需要自身提升能力素質(zhì)，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人,。通過這次培訓(xùn),，我加深了這種理念，提高自身素質(zhì),，樹立終身學(xué)習(xí)思想,，自覺地投身到學(xué)習(xí)中去，做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn),、不斷進(jìn)步的專家型校長(zhǎng),，只有這樣才能不斷地超越自己,。

二、創(chuàng)建市級(jí)品牌學(xué)校,，首先要培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,，

(一)強(qiáng)化師德建設(shè)，為推進(jìn)課程改革增添“原動(dòng)力”

德乃師之魂,。堅(jiān)持把師德教育作為教師隊(duì)伍建設(shè),、推進(jìn)課程改革的首要任務(wù)來(lái)抓。

1.抓學(xué)習(xí),，規(guī)范教師言行,。

2.抓環(huán)境，統(tǒng)一教師思想,。

學(xué)校從建設(shè)育人環(huán)境起步,，從校園文化的打造入手，用校園文化調(diào)整教師的情緒，用精神文化統(tǒng)一教師的思想。

3.抓考核,，強(qiáng)化師德管理,。

學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行“師德一票否決制”，對(duì)教職工的思想作風(fēng)、工作態(tài)度能力、效果等進(jìn)行全方位的考核評(píng)估，同時(shí)通過家長(zhǎng),、學(xué)生、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)教監(jiān)督教師師德形象,。

(二)加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè),，即班主任隊(duì)伍建設(shè)、新教師隊(duì)伍建設(shè)和骨干教師隊(duì)伍建設(shè),。

1.班主任隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行班主任選聘制度，加強(qiáng)班主任培訓(xùn)工作,，建立班主任量化考核制度,。

2. 新教師精力足、知識(shí)新,、頭腦靈活,、熱情高，是學(xué)校的希望所在,，但是,，由于經(jīng)驗(yàn)不足，學(xué)校將通過師徒結(jié)對(duì)的形式為每一個(gè)新教師配備一名教學(xué)上的師傅,，從各個(gè)方面手把手地教他們,，使他們能盡早勝任教育教學(xué)工作,。

3. 骨干教師是學(xué)校的排頭兵，是學(xué)校的脊梁,，他們有敬業(yè)精神，能力也強(qiáng),，成績(jī)也比較突出,，在教師中有很高的威信，但視野不夠開闊,，限制了他們進(jìn)一步的發(fā)展,，對(duì)這部分教師，學(xué)校將盡可能為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，努力開發(fā)教師的潛能,。

(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)教師整體素質(zhì)提高,。

教學(xué)質(zhì)量的提高關(guān)鍵在教師,。以師為本，著力提高教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平,，提高教學(xué)質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)我校辦學(xué)目標(biāo)的關(guān)鍵,。為此，我校采取一系列措施,，著力培養(yǎng)這支隊(duì)伍,。一是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”;二是組織教師參加經(jīng)常性的學(xué)習(xí)研討活動(dòng),，通過專題講座,，組織教師觀摩課改錄象，學(xué)習(xí)交流,，實(shí)踐反思;三是培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和教學(xué)骨干;四是認(rèn)真開展聽評(píng)課活動(dòng),，提高教師的教學(xué)教研水平。通過活動(dòng)使教師的整體素質(zhì)得到了提高,。

(四)加強(qiáng)校本教研促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展

多年來(lái),，我們著眼于教師群體素質(zhì)的提高，著力于教育教學(xué)研究的深化,，并以此為主線,，推動(dòng)課改向縱深發(fā)展。

1.教研活動(dòng)制度化,。

以校為本的教研活動(dòng),，有計(jì)劃、有課題,、有重點(diǎn),、有記錄,。堅(jiān)持每周集體教研活動(dòng)。

2.課堂教學(xué)開放化,。

課改的主陣地在45分鐘的課堂教學(xué)中,。我們提出了把“五進(jìn)”帶進(jìn)課堂。①把激-情帶進(jìn)課堂――要以飽滿的激-情和良好的心境上好一堂課,，以自己的激-情去激勵(lì)感染學(xué)生的情感,。②把興趣帶進(jìn)課堂――在學(xué)生興趣產(chǎn)生積極的反應(yīng)時(shí)，教師應(yīng)及時(shí)“推波助瀾”;當(dāng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣發(fā)生消極波動(dòng)時(shí),，教師應(yīng)明察秋毫,，及時(shí)“力挽狂瀾”。③把尊重帶進(jìn)課堂――教師要以心換心,，以愛博得愛,，以真誠(chéng)贏得真誠(chéng)。④把效率帶進(jìn)課堂――教師在教學(xué)中,，克服“空”,，增強(qiáng)針對(duì)性;克服“老”，增強(qiáng)創(chuàng)新性,，研究新情況,，追蹤新熱點(diǎn);克服“窄”，增強(qiáng)廣泛性,。⑤把成功帶進(jìn)課堂,。

(五)加強(qiáng)教學(xué)管理，鞏固提升教育質(zhì)量

“以教學(xué)為中心,，質(zhì)量為核心,，畢業(yè)年級(jí)為重心”。這是我們思考安排工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，不可阻斷偏頗,，不能顧此失彼，各年級(jí)組,、教務(wù)處,、教研組都要根據(jù)這一主導(dǎo)思想，追根溯源,，考慮設(shè)計(jì)各自的工作,，拿出幾條具體的、切實(shí)可行的,、行之有效的辦法和措施,，用科學(xué)的思維計(jì)劃來(lái)保證這一主導(dǎo)思想的貫徹落實(shí)。各學(xué)科在原來(lái)的基礎(chǔ)上,，要確保有一定幅度的提高,。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得題目 校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)題目篇十二

本人參加中小學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),。此次培訓(xùn)以學(xué)習(xí)貫徹全教會(huì)精神和《教育規(guī)劃綱要》為主要內(nèi)容，采用網(wǎng)絡(luò)直播課堂,、視頻講座,、專題討論、班級(jí)學(xué)員在線交流等多種形式,。短短的近一個(gè)月的培訓(xùn),，我有幸聆聽了教育專家和名校長(zhǎng)的精彩報(bào)告，眼界大開,，使我在學(xué)習(xí)中深受啟發(fā)，培訓(xùn)讓我用理論武裝了頭腦,，提升了我的教育理論水平,，加深了對(duì)教育法規(guī)、教育政策,、教育方針,、素質(zhì)教育和課程改革的理解。充分理解了校長(zhǎng)應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì),，也增強(qiáng)了自己干好本職工作的責(zé)任心和使命感,，提高了自己的教育教學(xué)管理水平，堅(jiān)定了自己為教育事業(yè)奮斗終身的決心和信心,。本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，使我受益匪淺。下面就從幾個(gè)方面簡(jiǎn)單談一下：

一,、培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)效性強(qiáng),，收獲頗豐,。

網(wǎng)上視頻中先進(jìn)的教育、教學(xué),、管理的理念,，都在教育引導(dǎo)著我，促使我反思,，激勵(lì)我奮力前行,。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),，其次才是行政管理?！庇谑?，使我懂得了作為一名校長(zhǎng)應(yīng)從以下兩方面做起：1.提高自身政治素質(zhì),，在道德品質(zhì)上做教師的榜樣。從報(bào)告中和名校校長(zhǎng)的身上,，感受到的是那種崇高的人格魅力和對(duì)教育事業(yè)的執(zhí)著追求,，作為校長(zhǎng)必須不斷提高自身的政治素質(zhì)，努力提升自我的人格魅力,，在思想品德,、道德修養(yǎng)上做教師的楷模，時(shí)刻用苛求的眼光看待自己,，用欣賞的眼光看待師生,，做師生的知心人，真正達(dá)到春風(fēng)化雨潤(rùn)物無(wú)聲,。2.提升自身能力素質(zhì),，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。沒有改革就難以發(fā)展,，缺乏創(chuàng)新發(fā)展就會(huì)滯后,，通過培訓(xùn)，讓我意識(shí)到需要自身提升能力素質(zhì),，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人,。通過這次培訓(xùn)，我加深了這種理念,，提高自身素質(zhì),，樹立終身學(xué)習(xí)思想，自覺地投身到學(xué)習(xí)中去,，做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn),、不斷進(jìn)步的專家型校長(zhǎng)，只有這樣才能不斷地超越自己,。

二,、創(chuàng)建市級(jí)品牌學(xué)校，首先要培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,，

(一)強(qiáng)化師德建設(shè),，為推進(jìn)課程改革增添“原動(dòng)力”

德乃師之魂。堅(jiān)持把師德教育作為教師隊(duì)伍建設(shè),、推進(jìn)課程改革的首要任務(wù)來(lái)抓,。

1.抓學(xué)習(xí)，規(guī)范教師言行,。

2.抓環(huán)境,，統(tǒng)一教師思想。

學(xué)校從建設(shè)育人環(huán)境起步，從校園文化的打造入手,，用校園文化調(diào)整教師的情緒,，用精神文化統(tǒng)一教師的思想。

3.抓考核,，強(qiáng)化師德管理,。

學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行“師德一票否決制”，對(duì)教職工的思想作風(fēng),、工作態(tài)度能力,、效果等進(jìn)行全方位的考核評(píng)估，同時(shí)通過家長(zhǎng),、學(xué)生,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)教監(jiān)督教師師德形象。

(二)加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè),，即班主任隊(duì)伍建設(shè),、新教師隊(duì)伍建設(shè)和骨干教師隊(duì)伍建設(shè)。

1.班主任隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行班主任選聘制度，加強(qiáng)班主任培訓(xùn)工作,，建立班主任量化考核制度,。

2. 新教師精力足、知識(shí)新,、頭腦靈活,、熱情高，是學(xué)校的希望所在,，但是,，由于經(jīng)驗(yàn)不足，學(xué)校將通過師徒結(jié)對(duì)的形式為每一個(gè)新教師配備一名教學(xué)上的師傅,，從各個(gè)方面手把手地教他們,，使他們能盡早勝任教育教學(xué)工作。

3. 骨干教師是學(xué)校的排頭兵,，是學(xué)校的脊梁,，他們有敬業(yè)精神，能力也強(qiáng),，成績(jī)也比較突出,，在教師中有很高的威信，但視野不夠開闊,，限制了他們進(jìn)一步的發(fā)展,，對(duì)這部分教師，學(xué)校將盡可能為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，努力開發(fā)教師的潛能,。

(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，促進(jìn)教師整體素質(zhì)提高。

教學(xué)質(zhì)量的提高關(guān)鍵在教師,。以師為本,，著力提高教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平，提高教學(xué)質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)我校辦學(xué)目標(biāo)的關(guān)鍵,。為此,，我校采取一系列措施，著力培養(yǎng)這支隊(duì)伍,。一是“請(qǐng)進(jìn)來(lái),，走出去”;二是組織教師參加經(jīng)常性的學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，通過專題講座,，組織教師觀摩課改錄象,，學(xué)習(xí)交流，實(shí)踐反思;三是培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和教學(xué)骨干;四是認(rèn)真開展聽評(píng)課活動(dòng),，提高教師的教學(xué)教研水平,。通過活動(dòng)使教師的整體素質(zhì)得到了提高。

(四)加強(qiáng)校本教研促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展

多年來(lái),，我們著眼于教師群體素質(zhì)的提高,，著力于教育教學(xué)研究的深化，并以此為主線,，推動(dòng)課改向縱深發(fā)展,。

1.教研活動(dòng)制度化。

以校為本的教研活動(dòng),，有計(jì)劃,、有課題、有重點(diǎn),、有記錄,。堅(jiān)持每周集體教研活動(dòng)。

2.課堂教學(xué)開放化,。

課改的主陣地在45分鐘的課堂教學(xué)中,。我們提出了把“五進(jìn)”帶進(jìn)課堂。①把激情帶進(jìn)課堂――要以飽滿的激情和良好的心境上好一堂課,，以自己的激情去激勵(lì)感染學(xué)生的情感,。②把興趣帶進(jìn)課堂――在學(xué)生興趣產(chǎn)生積極的反應(yīng)時(shí)，教師應(yīng)及時(shí)“推波助瀾”;當(dāng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣發(fā)生消極波動(dòng)時(shí),，教師應(yīng)明察秋毫,，及時(shí)“力挽狂瀾”。③把尊重帶進(jìn)課堂――教師要以心換心，以愛博得愛,，以真誠(chéng)贏得真誠(chéng),。④把效率帶進(jìn)課堂――教師在教學(xué)中，克服“空”,，增強(qiáng)針對(duì)性;克服“老”,，增強(qiáng)創(chuàng)新性，研究新情況,，追蹤新熱點(diǎn);克服“窄”,，增強(qiáng)廣泛性。⑤把成功帶進(jìn)課堂,。

(五)加強(qiáng)教學(xué)管理,，鞏固提升教育質(zhì)量

“以教學(xué)為中心，質(zhì)量為核心,，畢業(yè)年級(jí)為重心”,。這是我們思考安排工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不可阻斷偏頗,，不能顧此失彼,，各年級(jí)組、教務(wù)處,、教研組都要根據(jù)這一主導(dǎo)思想,，追根溯源，考慮設(shè)計(jì)各自的工作,，拿出幾條具體的,、切實(shí)可行的,、行之有效的辦法和措施,，用科學(xué)的思維計(jì)劃來(lái)保證這一主導(dǎo)思想的貫徹落實(shí)。各學(xué)科在原來(lái)的基礎(chǔ)上,，要確保有一定幅度的提高,。

(六)加強(qiáng)學(xué)校管理向管理要效益

1.實(shí)行工作目標(biāo)、工作責(zé)任,、工作質(zhì)量三位一體的管理,。繼續(xù)完善已有的管理制度和崗位目標(biāo)考核方案，要充分體現(xiàn)干與不干不一樣,，干好干壞不一樣,。把過程管理落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)，促使大家自覺遵守,，認(rèn)真履責(zé),。要繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)學(xué)生的自主化、民主化管理，領(lǐng)導(dǎo)干部要包班進(jìn)行分級(jí)分類指導(dǎo),，加大對(duì)這項(xiàng)工作的監(jiān)督,、檢查、考核與評(píng)價(jià)力度,，實(shí)行當(dāng)天工作當(dāng)天評(píng)價(jià),，當(dāng)天總結(jié)，當(dāng)天糾正,。

2.繼續(xù)做好我們?cè)诟鞣矫婀ぷ髦幸讶〉玫慕逃晒?，做好一日常?guī)工作，如早間操,、晨讀,、晨會(huì)、語(yǔ)文閱讀,、宿舍管理,、班級(jí)衛(wèi)生評(píng)比、升旗講話,、執(zhí)勤承諾與實(shí)踐,、校園廣播、?？庉?、廢品回收、學(xué)生洗浴等方面的保障性工作,。要優(yōu)化日,、周、月,、學(xué)期教育主題,，要堅(jiān)持班會(huì)、晨會(huì),、教師學(xué)習(xí)制度,，要保證教育主題的目的性、任務(wù)型和時(shí)效性,。

3.嚴(yán)格督查,、考核和落實(shí)各項(xiàng)制度。逐步完善學(xué)校,、處室,、年級(jí)組(教研組)三級(jí)督查機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化,。

4.牢固樹立“安全第一”的意識(shí)，建立健全確保師生安全的各項(xiàng)規(guī)章制度,。使學(xué)校成為師生工作,、學(xué)習(xí)、生活的樂園,。

總之,，校長(zhǎng)培訓(xùn)，時(shí)間雖短收獲頗大,，用心品味用之不竭,，學(xué)以致用思考更深。真正的做好教育,，需要一份寧?kù)o之心,，少一點(diǎn)浮躁，多一份清醒,，少一點(diǎn)功利,，多一份淡薄。讓自己在寧?kù)o之中尋求教育美好的未來(lái)吧!

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得題目 校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)題目篇十三

一,、校長(zhǎng)的定位與職責(zé)

校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,、決策者和高級(jí)管理者，是學(xué)科帶頭人,，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,、領(lǐng)跑人。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo),、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國(guó)家的教育政策,、法規(guī),，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件,，統(tǒng)籌全校工作,，正確的確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心,、中心及發(fā)展規(guī)劃,，并組織、協(xié)調(diào),、實(shí)施這些工作任務(wù),，務(wù)必得到預(yù)期的效果。有一個(gè)好校長(zhǎng),，才能帶出一個(gè)好班子,，也才能建好一所好學(xué)校,。通過這次在貴陽(yáng)二中基地研修,通過對(duì)基地學(xué)校特征和基地校長(zhǎng)辦學(xué)思想、管理行為,學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)等進(jìn)行直接觀察,，.結(jié)合所在學(xué)校實(shí)際,通過近段時(shí)間的思考,、作為校長(zhǎng)我加深了樹立終身學(xué)習(xí)思想，自覺地投身到學(xué)習(xí)中去,，做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn),、不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)型人才不斷提高自身素質(zhì)。

二,、以人為本,，加強(qiáng)學(xué)校管理工作

“以人為本”是教育改革和發(fā)展的核心思想，樹立“以人為本”的辦學(xué)理念就是要用以人為本的理念管理學(xué)校,，用以人為本的原則指導(dǎo)教育教學(xué)并解決工作中出現(xiàn)的新問題,，新情況，體現(xiàn)為以學(xué)生的成長(zhǎng)為本,，以教師的發(fā)展為本,。學(xué)校的一切工作應(yīng)以學(xué)生的成長(zhǎng)為本，以教師的發(fā)展為本,，最終達(dá)到學(xué)生,、教師、學(xué)校的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

1,、教師管理：通過學(xué)習(xí)，了解了作為一名合格的校長(zhǎng)在教學(xué)管理中應(yīng)結(jié)合實(shí)際,，以人為本,，以教師為主體。教育大計(jì),，教師為本,。實(shí)踐證明，教育質(zhì)量的高低乃至整個(gè)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的成敗,，都取決于教師隊(duì)伍的素質(zhì),，人才是學(xué)校的第一資源。因此,，學(xué)校辦學(xué)要全心全意地依靠全體教職工,，學(xué)校要尊重教師的人格，尊重教師的辛勤勞動(dòng),，維護(hù)教師的合法權(quán)益,。為教師創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和舒心的人際環(huán)境,，努力維持和提高教師的物質(zhì)待遇,，從物質(zhì),、精神、情感,、心理各方面激發(fā)廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性,，在學(xué)校管理工作中體現(xiàn)人文關(guān)懷，落實(shí)以人為本,。要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，體現(xiàn)服務(wù)精神，把“服務(wù)”二字落實(shí)到位,。

2,、環(huán)境管理：為讓師生有一個(gè)安靜、干凈良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境,，學(xué)校根據(jù)自己的實(shí)際制定出相應(yīng)的管理措施和方案,，做到環(huán)境育人。

3,、要抓好學(xué)生管理,。要成才，先成人,。學(xué)校的教育教學(xué)工作要堅(jiān)持一切為了學(xué)生的發(fā)展,，一切為了學(xué)生健康快樂成長(zhǎng)成才，一切都著眼于調(diào)動(dòng)和依靠學(xué)生內(nèi)在的積極性,。因此,，無(wú)論是班級(jí)管理還是學(xué)科教學(xué)一定要做到尊重學(xué)生的人格、尊重學(xué)生的主體地位,，一切教育教學(xué)方法均要服從于促進(jìn)學(xué)生的自主發(fā)展和和諧發(fā)展,。把培養(yǎng)學(xué)生良好的文明習(xí)慣養(yǎng)成放在學(xué)校日常工作的前面。要加強(qiáng)學(xué)生的一日常規(guī)管理,，要加強(qiáng)校園環(huán)境和文化建設(shè),，通過校園的美化、綠化,、規(guī)范化和文化氛圍的營(yíng)造,，來(lái)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的熏陶作用。

三,、重視師資隊(duì)伍的建設(shè)

葉瀾說的“只有將人的培養(yǎng),、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識(shí)的傳授看作教育的最終目標(biāo)，生命的無(wú)限可能性才能在教育的過程中展開,，教師才能成為富于時(shí)代精神,、創(chuàng)新精神的人,，教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生,、律師一樣的專業(yè)不可替代性,。”它明確道出了“先有名師,，才有名?！保@個(gè)實(shí)在的師資培訓(xùn)工程的重要性,。教師在學(xué)生中起著直接表率的作用,，教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功,，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋,，跨過廣闊的宇宙。潛移默化,，互相影響,，不但在教育或教學(xué)工作上收到明顯的效果，同時(shí)也營(yíng)造了一個(gè)和諧,、進(jìn)取的校園,。

總而言之，通過這次培訓(xùn),，提高了認(rèn)識(shí),，明確了職責(zé)。一個(gè)好的校長(zhǎng)是成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵,。我將在以后的不斷學(xué)習(xí)中認(rèn)真思考領(lǐng)會(huì),。確保學(xué)校工作正常有序地進(jìn)行下去，可持續(xù)地發(fā)展下去,。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得題目 校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)題目篇十四

1月7日,，教育部組織了中西部萬(wàn)名農(nóng)村寄宿制學(xué)校校長(zhǎng)國(guó)家級(jí)遠(yuǎn)程專題培訓(xùn)，我市四縣一區(qū)的50名校長(zhǎng)參加了培訓(xùn),。巢湖市教育局指派無(wú)為縣教師進(jìn)修學(xué)校承擔(dān)安徽巢湖班的組織,、管理等工作。在安徽省教育廳干訓(xùn)中心和巢湖市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下,，我班有效實(shí)施培訓(xùn)管理,，取得安徽省第一的成績(jī)。

一,、基本情況概述

安徽巢湖班50參訓(xùn)學(xué)員,，學(xué)員登錄率100%，合格率100%,，優(yōu)秀率100%,。學(xué)習(xí)時(shí)間人均超過3367分鐘(總計(jì)168349分鐘)，培訓(xùn)日志291篇,，完成作業(yè)150篇,，發(fā)帖跟帖1062條(班級(jí)沙龍主題數(shù)182條),，班級(jí)簡(jiǎn)報(bào)14期，班級(jí)資源295篇,，班級(jí)動(dòng)態(tài)43條,，班級(jí)組織的在線交流4次，成果展示10多次：作業(yè)1篇,，簡(jiǎn)報(bào)6期,，日志1篇，培訓(xùn)動(dòng)態(tài)3期,，圖片3幅等,。

教育部校長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目組的《簡(jiǎn)報(bào)》多次多處介紹我班及我班學(xué)員，并給予了高度評(píng)價(jià),。班主任汪文華同志兩次作為班主任代表分別在第一次學(xué)情通報(bào)會(huì)和結(jié)業(yè)儀式上講話,，介紹我校的組織管理經(jīng)驗(yàn)等。他的培訓(xùn)日志《課程增效 模式高效 管理優(yōu)效》被項(xiàng)目組推薦,。

二,、學(xué)員主要收獲

通過培訓(xùn)，50名參訓(xùn)校長(zhǎng)普遍認(rèn)為培訓(xùn)效果好,，感到非常滿意,。他們通過培訓(xùn)，能夠明確校長(zhǎng)在農(nóng)村寄宿制學(xué)校管理中的使命與責(zé)任,，針對(duì)農(nóng)村寄宿制學(xué)校管理存在的突出問題和安全隱患,，加強(qiáng)農(nóng)村寄宿制學(xué)校的常規(guī)管理和管理規(guī)范建設(shè);能夠?qū)W習(xí)和掌握農(nóng)村寄宿制學(xué)校安全管理、衛(wèi)生管理,、飲食管理,、住宿管理等方面的相關(guān)政策法規(guī)、知識(shí)和方法,，增強(qiáng)校長(zhǎng)應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)安全事件與防災(zāi)避險(xiǎn)的意識(shí)和能力;能夠?qū)φ疹I(lǐng)導(dǎo),、專家報(bào)告和先進(jìn)學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，反思本校在規(guī)范管理,、安全管理中的問題與不足,，提出具體改進(jìn)措施，制定學(xué)校發(fā)展改進(jìn)方案,。

(一)學(xué)員的感言是最有力的證明

1,、吳立新：學(xué)習(xí)已經(jīng)快結(jié)束了，收獲不小,。希望有機(jī)會(huì)多參加學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2、童孝平：這次培訓(xùn),，親耳聆聽了專家,、同行的報(bào)告，開闊了視野,，拓寬了思路,，受益匪淺,，對(duì)今后的工作更有信心,。希望這樣的培訓(xùn)以后還有。

每次“走進(jìn)”我們的班級(jí),，總有許多收獲,，瀏覽同學(xué)們的留言、日志,、資源等總會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多好的思想,、好的做法、好的經(jīng)驗(yàn),，讓我深思,，讓我觸動(dòng)，催我記錄,。我想這些收獲對(duì)我今后的管理工作一定會(huì)大有裨益,。

3、馬林生：這次校長(zhǎng)培訓(xùn),增長(zhǎng)了知識(shí),開拓了視野,提升了本領(lǐng),。

4,、杭立新：聽了張司長(zhǎng)詳盡全面地解讀《學(xué)生傷害事故處理辦法》，我更深刻地領(lǐng)悟到學(xué)校安全無(wú)小事,，安全高于一切,，安全重于一切，沒有安全就沒有質(zhì)量,，就沒有效益,，更談不上素質(zhì)教育;同時(shí)我也感到身上責(zé)任的重大，作為校長(zhǎng),，我們有權(quán)利更有義務(wù)要保障全體師生的人身生命安全,。只有這樣，才能真正體現(xiàn)素質(zhì)教育的意義,，實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo),。

三周的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，我們既從專家的講座中學(xué)到了很多知識(shí),，又從兄弟學(xué)校哪里學(xué)到了學(xué)校管理中的許多經(jīng)驗(yàn),。這幾天我認(rèn)真拜讀了無(wú)為教師教育網(wǎng)上的精彩文章，我真的有種相見恨晚的感覺，他對(duì)我們教師的教學(xué)很有指導(dǎo)作用,。非常感謝你們給了我這一學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

5、陶先祥：本次培訓(xùn)對(duì)我來(lái)說,，不僅是一次理論武裝,，更是一次實(shí)踐指導(dǎo)。我將帶著自己的學(xué)習(xí)成果,，帶著自己的思考,，全身心地投入到我校的管理建設(shè)中去，為把沈巷中學(xué)早日建成巢湖市“示范完中”而努力奮斗,。

透過本篇作業(yè),，我們不難看出本次培訓(xùn)對(duì)于樹立校長(zhǎng)的安全意識(shí)，強(qiáng)化學(xué)校的安全管理起到了積極的推動(dòng)作用,。從作業(yè)內(nèi)容之中,，我們不難尋覓到理論應(yīng)用于實(shí)踐的足跡，反映出受訓(xùn)校長(zhǎng)能學(xué)用結(jié)合,，知行合一,。帶著學(xué)習(xí)的成果，帶著自己的思想,，聯(lián)系本校實(shí)際談?wù)J識(shí),、談體會(huì)、談感受,、談思考……談?wù)J識(shí)有高度,，談思考有新意，談感受深刻,，談體會(huì)真切,。

6、嚴(yán)付來(lái)：星期一的晚上,，我組織全體行政人員和班主任認(rèn)真收看葉校長(zhǎng)的報(bào)告,，深受感動(dòng)。葉校治校的十六字方針“安全第一,，質(zhì)量領(lǐng)先,，師德規(guī)范，保障有力”對(duì)學(xué)校的教學(xué)管理理念非常精辟,。聽完后,，大家認(rèn)真討論，針對(duì)我校的實(shí)際情況,，學(xué)校安全方面存在的問題進(jìn)行仔細(xì)梳理,，安排有關(guān)部門制定安全預(yù)案，責(zé)任重于一切，成就緣于付出,，這是我們?yōu)橹畩^斗目標(biāo),。

本次學(xué)習(xí)就要結(jié)束了，這次網(wǎng)上學(xué)習(xí)的氛圍很好,，有理論,，有具體的實(shí)例，也有其他校長(zhǎng)的很好做法,，讓我受益很大,。

7、翟亞東：安全工作重于泰山,，安全不保何談教育,。這次培訓(xùn)通過安全案例剖析,、專家授課講解,、法制法規(guī)解讀、在線課堂交流等多種形式,，使我們校長(zhǎng)不但認(rèn)識(shí)了校園安全的重要性,，同時(shí)對(duì)怎樣做好校園安全工作、出現(xiàn)安全事故怎樣處理等校長(zhǎng)困惑的問題得到了明確答復(fù),，為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

8、趙書奇：這次學(xué)習(xí),，雖然時(shí)間短,，任務(wù)重，但方式好,，效果好,。

9、戴永久:參加此次培訓(xùn),，接受專家指導(dǎo),，全方位提高自己，實(shí)是一次難得的機(jī)會(huì),。通過網(wǎng)上交流,，結(jié)識(shí)各位校長(zhǎng)，相互學(xué)習(xí),，更是難得,。

10、茆邦華：學(xué)校是學(xué)生的第二家庭,，所以學(xué)生的安全工作是學(xué)校工作的重點(diǎn),，因此學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育，通過這次校長(zhǎng)培訓(xùn)，讓我了解了學(xué)校安全工作的許多細(xì)節(jié)方面的工作,，以后我更加理解如何做好學(xué)校安全工作,，感謝各位專家。

11,、陳為民：昨天,，我們有幸參加中西部萬(wàn)名農(nóng)村寄宿制學(xué)校校長(zhǎng)國(guó)家級(jí)遠(yuǎn)程專題培訓(xùn)班開班儀式，這次培訓(xùn)班國(guó)家教育部都高度重視,，這種培訓(xùn)給我們農(nóng)村學(xué)校的校長(zhǎng)提供了很好的學(xué)習(xí)平臺(tái),。我們要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)安全教育管理理論,，提升自己的管理水平,，提高自己的安全防范意識(shí)，同時(shí)也要教育教師和學(xué)生提高安全防范意識(shí),，要加大安全教育和安全防范意識(shí),，學(xué)校安全教育要做到制度化、經(jīng)?；?、通俗化，要有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育,。

12,、丁祖彬：這類培訓(xùn)非常有效實(shí)用，解放了我們的思想,，豐富了我們的知識(shí),，開拓了我們的視野，不僅告訴我們應(yīng)重視安全教育,，而且教會(huì)我們?nèi)绾沃匾暟踩逃?，安全?zé)任，重于泰山,。沒有健康,、沒有生命，談何教育,。重視安全教育,，做好安全工作，我們責(zé)無(wú)旁貸,。

(二)要求繼續(xù)學(xué)習(xí)研修是學(xué)員的真情表白

1,、陶先祥：短暫的研修雖然已經(jīng)結(jié)業(yè)，但是我今天來(lái)到辦公室的第一件事,，仍然是點(diǎn)開研修網(wǎng)徑直走進(jìn)我們的班級(jí),，看到一切依然如故,，汪老師的班主任工作仍在繼續(xù)，同學(xué)們?nèi)栽谏蟼鞴芾砀倪M(jìn)方案等,，心里很踏實(shí),。我們的班級(jí)還在，我們的班主任還在管理著我們的班級(jí)和他的學(xué)員們,。真的不敢想象,，當(dāng)有一天我在研修網(wǎng)上找不到我們的班級(jí)時(shí)，心情會(huì)是怎樣的沮喪,，怎樣的糟糕?

2,、吳正年：我期盼著更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、參觀,、考察。

3,、趙書奇：嚴(yán)校長(zhǎng),，我是含山縣謝集初中的校長(zhǎng)趙書奇，很高興認(rèn)識(shí)你,。我知道您是香泉初中的校長(zhǎng),，我們是鄰校,，希望能加強(qiáng)交流,。

請(qǐng)無(wú)師的汪主任把班級(jí)學(xué)員名冊(cè)和聯(lián)系方式再放到班級(jí)沙龍里，前幾天您放在網(wǎng)上的時(shí)候,，我們沒工夫下載,，以為會(huì)繼續(xù)放下去的。今天有時(shí)間想把它下載下來(lái)卻看不到了,。為了便于以后聯(lián)系,，請(qǐng)?jiān)诜艓滋欤约旱穆?lián)系方式,。

4,、童孝平：短暫的研修雖然已經(jīng)結(jié)業(yè)，但是我今天來(lái)到辦公室的第一件事,，仍然是點(diǎn)開研修網(wǎng)徑直走進(jìn)我們的班級(jí),。汪老師，謝謝您!真誠(chéng)地,、衷心地謝謝您!

(三)優(yōu)秀作業(yè)是充分的體現(xiàn)

和縣烏江中學(xué)翟亞東校長(zhǎng)：這次國(guó)家遠(yuǎn)程培訓(xùn),，對(duì)我們來(lái)說是一個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)。隨著本次培訓(xùn)各個(gè)專題學(xué)習(xí)的結(jié)束,，我們對(duì)“安全重于泰山”的校園安全工作又有了更新層次的理解與感悟,，對(duì)學(xué)校安全工作有了明確的工作方向和工作信心,。從培訓(xùn)的內(nèi)容來(lái)看，校園安全,，正是做校長(zhǎng)最關(guān)心,、也最頭痛的熱點(diǎn)問題，所以參加這個(gè)培訓(xùn)也是我夢(mèng)寐以求的,，它必將對(duì)我在今后學(xué)校工作中,，不斷提高管理水平和豐富自己的理論水平有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得題目 校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)題目篇十五

經(jīng)過一個(gè)月的助力影子校長(zhǎng)培訓(xùn),，了解了許多教育教學(xué)改革的前沿信息,，汲取了絮叨學(xué)校管理的經(jīng)驗(yàn)，也產(chǎn)生了許多想法和靈感,，經(jīng)過一個(gè)假期的梳理思考,，結(jié)合農(nóng)牧區(qū)教育的現(xiàn)狀和我校的實(shí)際，也從學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，教育均衡發(fā)展的角度做了一些規(guī)劃,，如何打造書香校園，和諧校園,，培養(yǎng)引導(dǎo)儒雅之風(fēng),，紳士之度的師生氣度，健康文明,，充滿勵(lì)志的校園文化等方面進(jìn)行了策劃,，由于返校時(shí)間短，有些工作正在進(jìn)一步的落實(shí)規(guī)劃中,，雖未取得明顯突出的變化,，但也件件彰顯了學(xué)習(xí)提高的成效。

1,、學(xué)校規(guī)范化管理,，精細(xì)化管理，人文化管理有了更全面,，深入的認(rèn)識(shí),，細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣關(guān)乎人生,，過程終于結(jié)果,，過程終于結(jié)果，學(xué)會(huì)有效高效的學(xué)習(xí),，用最快最便捷的方式傳遞信息,，進(jìn)行過程性監(jiān)控和指導(dǎo)是現(xiàn)代教育必不可少的手段，讓學(xué)生養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)生活的習(xí)慣,，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),、老師必須有良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣,，才能指導(dǎo)教育學(xué)生，要落實(shí)過程的實(shí)施,，領(lǐng)導(dǎo)就必須深入課堂,，深入學(xué)校工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，學(xué)校班子既要統(tǒng)管全局,，又能把握重點(diǎn)環(huán)節(jié),，最重要的是我們凡事既有布置安排，又有指導(dǎo)落實(shí),，檢查總結(jié),，我們做到了大事記腦中，難事記心中,，小事落實(shí)在每天的工作中,。事事都能做，事事都有人做,，事事都能做好,。

2、現(xiàn)代教育技術(shù)和教育手段的理解使用能力有了較大的增強(qiáng),，以前總認(rèn)為農(nóng)村學(xué)校相對(duì)城市來(lái)講要落后些,，農(nóng)牧民群眾對(duì)教育的要求、期望值要低一些,，對(duì)教學(xué)手段的改善和提升相對(duì)弱些,，通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，感覺到我校的設(shè)施設(shè)備并不比其他地區(qū)的差,，農(nóng)牧民群眾對(duì)教育的期望值也不比城市家長(zhǎng)低,，我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)迅速轉(zhuǎn)變觀念，讓更便捷,、更有趣味性，直觀性的教學(xué)手段和方法進(jìn)入課堂,，現(xiàn)在,，我們的學(xué)生學(xué)習(xí)的更輕松、快樂,、高效,，培養(yǎng)了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和終身學(xué)習(xí)能力。

3,、教師的教學(xué)積極性較前有了很大的提高,，教育教學(xué)質(zhì)量提升迅速，通過不間斷的將培訓(xùn)信息,、感受,，通過語(yǔ)言,、視頻等各種手段傳遞給教職工，將外出學(xué)習(xí)的所思所想傳授給大家,，,，老師們都深感教育改革的緊迫性和使命感，都從不同的方式思進(jìn),，思變,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距,，學(xué)校教育教學(xué)成績(jī)?cè)谌h名列前茅,，學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)，學(xué)習(xí)習(xí)慣,，衛(wèi)生習(xí)慣,，紀(jì)律意識(shí)都很強(qiáng)，養(yǎng)成教育的成效逐漸顯現(xiàn),，節(jié)約資源,，愛護(hù)公物，團(tuán)結(jié)互助,，尊敬師長(zhǎng),，愛護(hù)環(huán)境的意識(shí)也明顯提高，在我校完成市級(jí)德育達(dá)標(biāo)校,，市級(jí)依法治校達(dá)標(biāo)校的驗(yàn)收過程中,，我校學(xué)生強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，責(zé)任意識(shí),，文明的言行舉止,，-良好的氣質(zhì)品質(zhì)，儒雅的修養(yǎng)均受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，學(xué)校布局的合理,，整潔，各項(xiàng)工作的規(guī)范有序,，師生課堂的活潑嚴(yán)謹(jǐn),，都為我校創(chuàng)建名學(xué)校奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4,、以校本教研為先導(dǎo),，突出教學(xué)中心地位和質(zhì)量核心地位。明確學(xué)校的辦學(xué)方向,，堅(jiān)持抓教學(xué)質(zhì)量提升的“四個(gè)不動(dòng)搖”,，即堅(jiān)持教學(xué)中心地位，質(zhì)量核心地位不動(dòng)搖,，堅(jiān)持向教學(xué)常規(guī)管理要質(zhì)量不動(dòng)搖,，堅(jiān)持以校本教研促質(zhì)量提升不動(dòng)搖,，堅(jiān)持弘揚(yáng)學(xué)校“三風(fēng)”建設(shè),，并向“三風(fēng)”要質(zhì)量的思想不動(dòng)搖,。以校本研修活動(dòng)為載體，向校本教研要質(zhì)量,，學(xué)校分別組織任課教師結(jié)合寒暑假教學(xué)成績(jī)進(jìn)行了質(zhì)量分析,，查找自身教學(xué)中存在的問題，提出新學(xué)期提升教學(xué)質(zhì)量的具體措施,，找出阻礙教學(xué)質(zhì)量提升的突出問題,，促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)。以課題為引領(lǐng),，把課題研究落實(shí)到平時(shí)的教學(xué)工作中,，語(yǔ)文課題《培養(yǎng)農(nóng)村小學(xué)生養(yǎng)成閱讀習(xí)慣的研究》,，數(shù)學(xué)課題《農(nóng)村小學(xué)生口算能力培養(yǎng)策略的研究》分別獲縣級(jí)二等獎(jiǎng),，本年度論文獲獎(jiǎng)五人次，課堂教學(xué)大賽活動(dòng)獲縣市級(jí)的兩人次,。學(xué)校已經(jīng)編出的校本教材有：《十字繡》,、《絲絹花的制作》,、《口風(fēng)琴的演奏》、《速滑》,、《軟筆書法》,。

5.建立了教師校本培訓(xùn)機(jī)制，更新教育觀念,，探索研究教師專業(yè)發(fā)展水平評(píng)價(jià)與考核辦法,，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，合理優(yōu)化教師資源,，擬定培養(yǎng)藝術(shù)類等專業(yè)型教師人選,，使其真正做到業(yè)有專攻。通過多種形式對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn),，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高,，推動(dòng)廣大教師的課堂教學(xué)改革，并在此基礎(chǔ)上加大對(duì)青年教師的培養(yǎng)力度,，積極實(shí)施學(xué)校捆綁式發(fā)展方案，通過校內(nèi)基本功比賽以及課堂教學(xué)大賽活動(dòng),，以提升教師專業(yè)水平促青年教師成長(zhǎng),，通過開展一系列的優(yōu)化課堂的教學(xué)活動(dòng)，評(píng)比推選出兩名首批校級(jí)名師,。每位教師根據(jù)自我發(fā)展的方向,，完成三年發(fā)展規(guī)劃的制定工作,。發(fā)揮校級(jí)骨干教師的帶教作用，評(píng)選校級(jí)骨干教師群體,，鼓勵(lì)教師向高層次學(xué)歷發(fā)展,，教師上崗證書達(dá)標(biāo)100%，80%的教師運(yùn)用多媒體進(jìn)行教學(xué),，建立教師qq交流群,，實(shí)現(xiàn)了日常辦公簡(jiǎn)縮化、節(jié)約化這一目標(biāo),。采用走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，為教師提供學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì),，搭建展示才華的舞臺(tái),，本學(xué)期我校與市90中分別進(jìn)行了同課異構(gòu)教研活動(dòng)。鼓勵(lì)教師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,，形成自己的教學(xué)特色,，確立青年教師及骨干教師的培養(yǎng)工程，初步確定培養(yǎng)人選3名,。通過全校教師的共同努力,，本學(xué)年學(xué)校在全縣期末抽考中取得了第二名的好成績(jī)。

返崗實(shí)踐學(xué)校雖然取得了一些成績(jī),，但是作為農(nóng)村學(xué)校與市屬學(xué)校間不管在經(jīng)費(fèi)上,、育人環(huán)境上、家庭教育意識(shí),，家長(zhǎng)素質(zhì)現(xiàn)代化水平上都存在很大的差距,，但我們的質(zhì)樸、勤勞,、奉獻(xiàn)精神,、提高意識(shí)，是我們做好農(nóng)村教育的基石,，我相信只要我們有理想,、有追求、有信念,，一定會(huì)讓我們的學(xué)校更美好,，我們?cè)赣梦覀兊囊磺粺嵫秃顾赝r(nóng)村的這片教育熱土，為培養(yǎng)新世紀(jì)的合格的接班人而不懈努力,。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得題目 校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)題目篇十六

今年9月份有幸成為湖南省小學(xué)校長(zhǎng)影子跟崗學(xué)習(xí)小組中的一員,，有機(jī)會(huì)走進(jìn)名校、接觸名校，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理方法和管理理念,，讓我受益匪淺,。在此期間我嚴(yán)格按照本次學(xué)習(xí)班的要求，認(rèn)真做好理論學(xué)習(xí),、小組交流討論,，深入跟崗學(xué)校通過參觀、調(diào)查,、聽講座,、看活動(dòng)、查資料等方式充實(shí)每一天的學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步充實(shí)理論功底,，進(jìn)一步提高全面貫徹教育方針、實(shí)施素質(zhì)教育的水平與能力?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)的情況簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

一,、學(xué)習(xí)充分體現(xiàn)“四心”，效果事半功倍,。

通過本次跟崗學(xué)習(xí),，我積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)到好的學(xué)習(xí)方法可以收到事半功倍的效果,，即學(xué)習(xí)要做到“四心”：

1,、誠(chéng)心交流。對(duì)名校長(zhǎng),、名教師我們要虛心請(qǐng)教,、誠(chéng)心學(xué)習(xí)。要多與輔導(dǎo)老師,、同行,、同事進(jìn)行交流，還要注意講究交流策略,，講究“雙向”互動(dòng),。以求得他們的悉心指導(dǎo)，傾囊相授,。外出考察,，你就是茶陵教育的一面旗幟，如何在異地展示茶陵教育的良好形象,。

2,、 潛心觀察。觀察要從宏觀到微觀,，全過程,、全方位地進(jìn)行,。學(xué)校的一日常規(guī),、備課輔導(dǎo),、學(xué)校活動(dòng)等等都是我們仔細(xì)觀察,、勤于思考的對(duì)象,，此外，我們還要善于在觀察中發(fā)現(xiàn)問題,，以求解決問題,，提高自己。

3,、細(xì)心體驗(yàn),。許多名校，大多表面看來(lái)似乎樸素?zé)o奇,，其內(nèi)在東西需要我們用腦去體驗(yàn),，用心去發(fā)現(xiàn)。所謂“精美的石頭會(huì)唱歌”,，學(xué)校的每一處設(shè)計(jì),，每一項(xiàng)制度，每一個(gè)角落都會(huì)有其存在的因?yàn)楹退?，所有這些,，若無(wú)細(xì)心體驗(yàn)，無(wú)以發(fā)現(xiàn)其奧妙之處,，沒有發(fā)現(xiàn),，也就談不上學(xué)習(xí)和借鑒了。

4,、精心總結(jié),。學(xué)習(xí)后的總結(jié)體會(huì)，得精心的梳理并用心思考,、反思,。只有總結(jié)，才能提升自己,，只有勤于總結(jié),、善于總結(jié)，才能把我們觀察得來(lái),、交流得來(lái),、體驗(yàn)得來(lái)的東西提升到理論的高度，從而真正提高自身的素質(zhì),。

只有捧著“四心”去學(xué)習(xí)學(xué)校的辦學(xué)理念,、管理策略、研究學(xué)校的辦學(xué)特色，才能剔除表象,，撥開云霧,，學(xué)得教育教學(xué)的真經(jīng)，滿載收獲而歸,。

二,、立足自身工作，積極創(chuàng)新,。

“紙上得來(lái)終覺淺,，絕知此事要躬行”，簡(jiǎn)單的復(fù)制或照搬不能說是成功的學(xué)習(xí),，只有將我們所見,、所感、所想與實(shí)踐相結(jié)合,，在我們的日常工作中學(xué)以致用,，并與縣情、學(xué)情和自身的特點(diǎn)相結(jié)合,，才能更好地理解消化所學(xué)的東西,。因此有幸作為的掛職學(xué)習(xí)人員，應(yīng)該立足自身工作崗位,，積極實(shí)踐,，勇于探索，闖出一條新路子,，開辟一片新天地,。用實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證所學(xué)，用事實(shí)證明不虛此行,。同時(shí)為其他學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供成功示范,，帶動(dòng)全縣整體教育水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。

三,、走進(jìn)名校,，收獲多多。

1,、有思想的校長(zhǎng)辦出有文化的學(xué)校

在基地實(shí)踐學(xué)校的一個(gè)星期,，我們參觀考察了三所學(xué)校。一所是湘潭市火炬小學(xué)小學(xué),，另兩所是株洲市的八達(dá)小學(xué)和九方小學(xué),，這三所學(xué)校都凸顯一個(gè)規(guī)律，那就是,，校長(zhǎng)先進(jìn)的教育理念和個(gè)性的辦學(xué)思想,，大膽創(chuàng)新的管理實(shí)踐,，促進(jìn)了學(xué)校特色文化的形成和辦學(xué)層次的提升。

有深厚的文化底蘊(yùn)和優(yōu)良辦學(xué)傳統(tǒng)的九方小學(xué),，如何在新時(shí)期綻放新的光彩,，校長(zhǎng)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)確立了“弘揚(yáng)傳統(tǒng)、德育為先,、開掘潛能,、多元發(fā)展”的辦學(xué)理念，堅(jiān)定了“以禮育人,，為學(xué)生終身幸福奠基”的思想，樹立了“建設(shè)團(tuán)隊(duì) 提升內(nèi)涵 打造品牌”的學(xué)校發(fā)展目標(biāo),。經(jīng)過幾年的實(shí)踐和探索,，逐步形成了“禮儀教育、全面發(fā)展”的辦學(xué)特色,，現(xiàn)在,，學(xué)校設(shè)施一流，師資一流,，管理一流,，質(zhì)量一流，成為了株洲市的品牌學(xué)校,。

火炬小學(xué)硬件設(shè)施好,，校園環(huán)境美，師資力量強(qiáng),，人文氣息濃,，師生精神面貌好，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng),，是崇文區(qū)有較大影響力的一所學(xué)校,。在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，學(xué)校秉承 “教師發(fā)展,、學(xué)生發(fā)展,、學(xué)校發(fā)展”的辦學(xué)思想，“讓每個(gè)孩子生動(dòng)活潑地成長(zhǎng)”的育人理念,，本著“以崇高的師德立身,，以精湛的業(yè)務(wù)立業(yè)，以真誠(chéng)的服務(wù)立信”,，追求生命化教育,，讓學(xué)校成為了師生生命成長(zhǎng)的樂園。

2,、學(xué)校管理規(guī)范嚴(yán)格

幾所學(xué)校都建立了科學(xué)完善的管理制度,。深入學(xué)校的日子里,，你會(huì)感受到，從行政事務(wù),，到教育教學(xué);從教師考勤,，到教學(xué)常規(guī);從班級(jí)評(píng)比，到學(xué)生日常規(guī)范,，方方面面,，角角落落，都有制度,，都有規(guī)矩,。各校都形成了自己的管路制度匯編。

學(xué)校認(rèn)真實(shí)施績(jī)效考核制度,。八達(dá)小學(xué)在制定考核實(shí)施方案的每一個(gè)環(huán)節(jié),，都充分發(fā)揚(yáng)民主。草案出來(lái)后,，學(xué)校分層次征求意見,，按中層、黨員,、年級(jí),、教研組、個(gè)人等層面,，讓大家不僅提意見,，還要提建議。不僅指出不合理,，還要設(shè)計(jì)更合理,。不僅從自身角度想問題，更要從大局的高度提建議,。使績(jī)效工資考核實(shí)施方案的產(chǎn)生過程成為統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí)、激發(fā)活力,、凝聚人心的過程,。在實(shí)施過程中，幾所學(xué)校都達(dá)到了良好的效果,。

3,、重視教師專業(yè)發(fā)展

跟崗學(xué)校的校長(zhǎng)都很重視促進(jìn)教師發(fā)展，并把它作為自己最重要的管理工作,，作為辦學(xué)的著力點(diǎn),。校長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)是：構(gòu)建和諧的校園文化氛圍，促進(jìn)教師發(fā)展,。搭建教師專業(yè)化發(fā)展平臺(tái),，鼓勵(lì)教師自我發(fā)展,。建立教師終身學(xué)習(xí)新體系，引領(lǐng)教師發(fā)展,。構(gòu)建科學(xué)合理的教師評(píng)價(jià)體系,，激勵(lì)教師發(fā)展。

4,、素質(zhì)教育扎實(shí)有效

素質(zhì)教育既轟轟烈烈,，又扎扎實(shí)實(shí)。在跟崗的學(xué)校我們體會(huì)得最深,。開足開齊課程已經(jīng)不是問題,，通過學(xué)校大門外展示欄和學(xué)校網(wǎng)站公示全校班級(jí)課程表，請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督,。學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)間和課業(yè)負(fù)擔(dān)也納入“陽(yáng)光工程”,，都顯得那么規(guī)范和透明。更重要的,，學(xué)生的主動(dòng)、全面,、和諧,、特色發(fā)展，成為每一個(gè)教育人首要關(guān)注,、用力最多的工作,。

總之，通過本次跟崗學(xué)習(xí)讓我提高了認(rèn)識(shí),，明確了職責(zé),，一個(gè)好校長(zhǎng)是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵，以人為本,，轉(zhuǎn)變觀念,，銳意創(chuàng)新，開拓進(jìn)取是新形式下對(duì)校長(zhǎng)及教師的新要求,。我將繼續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，同舟共濟(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，與時(shí)俱進(jìn)，立足質(zhì)量求生存,，特色謀發(fā)展的辦學(xué)思想,。我堅(jiān)信只要有信心，有決心,，敢于創(chuàng)新,，堅(jiān)持不懈,，農(nóng)村學(xué)校的教育事業(yè)一樣有著輝煌的明天。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得題目 校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)題目篇十七

我有幸參加了隴西縣教育局舉辦的全縣中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，雖然時(shí)間只有六天,，但使我學(xué)到了許多新知識(shí)、新理念,，受益匪淺,。聽了張德文教授、吳曉剛教授,、黃平教授等教育專家的講座,，以及教育局幾位領(lǐng)導(dǎo)的講話后，使我更加領(lǐng)悟到了學(xué)校的管理,，以學(xué)生為中心,，以人為本的新理念，新形勢(shì)下的現(xiàn)代教育管理模式,，抓隊(duì)伍促發(fā)展,、抓管理提質(zhì)量，走科學(xué)的教研教改之路,，明確了當(dāng)前教育改革發(fā)展的態(tài)勢(shì),，現(xiàn)代教育背景下的校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展，學(xué)校文化建設(shè),，師德師風(fēng)建設(shè),。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一.校長(zhǎng)要立足本職、更新理念,、凝聚人心

校長(zhǎng)的職業(yè)角色主要是領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者和教育者，是學(xué)科帶頭人,，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,，正如張德文教授所講的：“一個(gè)好校長(zhǎng)能帶出一所好學(xué)校”,。做一個(gè)有教育思想的校長(zhǎng),，校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，要依據(jù)國(guó)家的教育政策法規(guī),，結(jié)合本縣教育局的精神要求,，以及本校的實(shí)際情況，對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo),、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，明確辦學(xué)目標(biāo),，規(guī)范辦學(xué)行為,，運(yùn)用教育規(guī)律選擇高效能的方法統(tǒng)籌全校工作,，科學(xué)地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校教育教學(xué)工作的重點(diǎn)與發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施這些工作任務(wù),，取得一定的效果,，不忘自己的使命，把學(xué)校辦成師生共同發(fā)展的平臺(tái),，當(dāng)好師生和家長(zhǎng)的服務(wù)員角色,。客觀公正,，公平的評(píng)價(jià)教師工作,，以合理、合法,、合情的層次協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與教師,、教師與教師、教師與學(xué)生,、學(xué)生與學(xué)生,、教師與家長(zhǎng)之間的人際關(guān)系要堅(jiān)持“以感情留人，以事業(yè)留人”的原則,，營(yíng)造一個(gè)和諧的,、良好的人際關(guān)系，形成凝聚力,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的、團(tuán)隊(duì)精神,，學(xué)校才有更大的發(fā)展,，因?yàn)樵谛碌氖兰o(jì)，情商將成為成功領(lǐng)導(dǎo)中最重要的因素之一,。校長(zhǎng)要更新觀念,，以培養(yǎng)學(xué)生為目標(biāo)，抓教育理念的更新,，教育理念也就是教育境界,，只有符合教師、學(xué)生實(shí)際的理念,，才能促進(jìn)學(xué)校,、教師、學(xué)生的發(fā)展,，營(yíng)造一個(gè)良好的育人環(huán)境,。校長(zhǎng)要以激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)為基點(diǎn)抓學(xué)校管理機(jī)制建設(shè)，以師德素質(zhì)為核心抓教師隊(duì)伍建設(shè),，以教育質(zhì)量為中心,，抓教研教學(xué)管理機(jī)制,，以創(chuàng)新思想為指導(dǎo)，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),?？傊?dāng)好校長(zhǎng)非常難,，因?yàn)橐?dāng)好老師,、學(xué)生、家長(zhǎng)的服務(wù)員并不是一件簡(jiǎn)單的事,。

二,、學(xué)校必須走“科教興校、科研興教”的科學(xué)發(fā)展之路

學(xué)校要發(fā)展,，教師要發(fā)展,，學(xué)生要發(fā)展。校長(zhǎng)要樹立科學(xué)的教科研理念,，有超前的教育意識(shí),，要帶頭搞教研教改，積極參與,，使校長(zhǎng)走進(jìn)課堂,、走進(jìn)學(xué)生、走進(jìn)教師,，與教師學(xué)生共同發(fā)展,。學(xué)校要把教研教改的主攻方向放在課堂教學(xué)改革、優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu),、提高高效課堂和加大力度關(guān)愛學(xué)困生,，轉(zhuǎn)變學(xué)困生兩個(gè)重點(diǎn)之上。引導(dǎo)教師研懂教材,、改進(jìn)教法,，與學(xué)困生交流思想，建立相互信任,，民主,、平等、和諧的師生關(guān)系,。幫助學(xué)困生解決心理上的障礙,，能力上的障礙，思想上的障礙,，幫助他們找回自信,，樹立信心，相信自我，激發(fā)興趣,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，努力學(xué)習(xí)，走出困境,，我認(rèn)為轉(zhuǎn)變一名學(xué)困生比培養(yǎng)一名優(yōu)秀生意義更大,、更重要。校長(zhǎng)要引導(dǎo)教師把課堂還給學(xué)生,，科學(xué)安排講與學(xué)的時(shí)間分配,，培養(yǎng)學(xué)生“自主、合作,、探究”的學(xué)習(xí)方法,。并發(fā)揮教研組的作用，學(xué)校每學(xué)期各教研組都有教研教改的主攻方向和解決的問題,，每一位教師都有一個(gè)主攻點(diǎn)和解決的問題,，真正把教研教改落實(shí)到實(shí)處，不搞形式主義,，不走過場(chǎng),，只有教師的專業(yè)發(fā)展了，素質(zhì)提高了,，學(xué)校才能真正得到發(fā)展,。

三、學(xué)校的發(fā)展離不開學(xué)校的文化建設(shè),。

學(xué)校文化建設(shè)是一所學(xué)校生存與發(fā)展方式,，表現(xiàn)為學(xué)校的整體思想，心理和行為方式,，決定著學(xué)校戰(zhàn)略及相應(yīng)的制度策略的制定和策劃,，決定著教育教學(xué)質(zhì)量的提高和發(fā)展的速度，決定著校內(nèi)各種資源的開發(fā)利用和整合,，塑造著學(xué)校的社會(huì)形象，因而學(xué)校文化建設(shè)理應(yīng)成為學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重,，學(xué)校文化建設(shè)的基本結(jié)構(gòu)主要有精神層面,，執(zhí)行層面和形象層面，三種層面相互聯(lián)系和制約,，但精神是核心,，執(zhí)行和形象是兩翼，把學(xué)校建設(shè)成“綠色生態(tài)”校園,。

總之,，通過培訓(xùn)，使自己更清楚地認(rèn)識(shí)到，在開放的教育中培養(yǎng)現(xiàn)代人,，在民主的教育中培養(yǎng)自主人,，在科學(xué)的教育中培養(yǎng)創(chuàng)新人，在和諧的教育中培養(yǎng)健康人,。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得題目 校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)題目篇十八

我作為一位農(nóng)村初中的副校長(zhǎng),，參加了宿州市初中校長(zhǎng)培訓(xùn)班，很是榮幸,，在聽了專家,、領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀校長(zhǎng)的講座后，我受益匪淺,，感受很多,，思考很多。

在學(xué)習(xí)期間,，我一面認(rèn)真聽,、認(rèn)真記、一面認(rèn)真想,。說真的我深深的感受到了我們農(nóng)村地區(qū)教育的落后,，發(fā)達(dá)地區(qū)教育的先進(jìn)。特別是聽到了合肥市的名校長(zhǎng)的講座,，讓我也走進(jìn)了教育內(nèi)涵發(fā)展的思考,，他們猶如夜晚天空的星星，為我照亮了生命教育的殿堂,，教育要有激情,，教育需要情懷，教育更需要釋放,，釋放對(duì)生命的愛,，釋放對(duì)生命的呵護(hù)，釋放生命的延續(xù),。教育是一個(gè)崇高的行業(yè),，而校長(zhǎng)是一個(gè)復(fù)雜殘酷的職業(yè)，也是充滿睿智,，讓勇者輝煌升華的專業(yè),，更是一個(gè)強(qiáng)者的舞臺(tái)。人在藍(lán)天與黑土間生活,，各有一域自己的天地,。作為校長(zhǎng)，就應(yīng)帶著發(fā)展教育的堅(jiān)定信念和育人為本的執(zhí)著追求,，在學(xué)校這塊播種希望的責(zé)任田里去收獲未來(lái),。作為校長(zhǎng)必須要用人格魅力去影響人,，發(fā)展人?！敖鸨y杯,，不如群眾的口碑”，一個(gè)校長(zhǎng)要想干好工作,，領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,，最重要的一條就讓人信服你，在師生與家長(zhǎng)中有較高的威信,?！皩W(xué)高為人師”，校長(zhǎng)必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，使自己知識(shí)淵博,、信息儲(chǔ)備雄厚，這樣指導(dǎo)教育教學(xué)工作才能得心應(yīng)手,，才能提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。“身正為人杰”,，身教勝于言教,，校長(zhǎng)要立足本職崗位，從關(guān)心每個(gè)老師每個(gè)學(xué)生的一件件小事做起,?！耙幻眯ｉL(zhǎng)就是一所好學(xué)校”,，這話一點(diǎn)也不假,，校長(zhǎng)的“度”要大化。要豁達(dá)大度,，寬宏大量,，胸襟坦蕩。校長(zhǎng)要矮化,，學(xué)校管理工作只有廣開言路,，集思廣益，“眾人劃槳開大船”才能謀求到發(fā)展的出路,。校長(zhǎng)要沉下去,，淡化官位思想。要意識(shí)到自己是教師隊(duì)伍的一員,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。學(xué)校管理更要重學(xué)術(shù)輕行政,。

這次培訓(xùn),，合肥行知中學(xué)校長(zhǎng)在人才培養(yǎng)方面的六個(gè)學(xué)會(huì)是很值得我借鑒的,。即學(xué)會(huì)獨(dú)立，成為一個(gè)自強(qiáng),、自信,、和諧發(fā)展的人;學(xué)會(huì)合作，成為一個(gè)具有全球意識(shí),、團(tuán)隊(duì)精神的人;學(xué)會(huì)修身,，成為一個(gè)身心健康、言行負(fù)責(zé)的人;學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),，成為一個(gè)素質(zhì)能力強(qiáng),、習(xí)慣好，能創(chuàng)新的人;學(xué)會(huì)孝敬,，成為一個(gè)踐行中華美德的人;學(xué)會(huì)感恩,，成為一個(gè)愛國(guó)愛校奉獻(xiàn)社會(huì)的人。要求學(xué)生“對(duì)自己負(fù)責(zé),，學(xué)會(huì)修身;對(duì)父母負(fù)責(zé),，學(xué)會(huì)感恩;對(duì)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí);對(duì)他人負(fù)責(zé),，學(xué)會(huì)合作;對(duì)集體負(fù)責(zé),，學(xué)會(huì)關(guān)心;對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)，學(xué)會(huì)獨(dú)立,。

從高俊局長(zhǎng),、合肥師范學(xué)院教育系教授汪昌華、徐校長(zhǎng),，還是王彥杰校長(zhǎng),、鄭飛校長(zhǎng)、高昌森校長(zhǎng)介紹他們帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)身上,，我真切地見識(shí)到了他們治學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn),、理論功底的深厚，以及高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和先進(jìn)的辦學(xué)思想,。如果說某些思想是頓悟的結(jié)果,，那么沒有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、深厚的文化底蘊(yùn),，“悟”將從何處而來(lái)!如果說某些藝術(shù)來(lái)自于靈感,，那么沒有對(duì)教育實(shí)踐的不斷的總結(jié)和提升，“感”又從哪里生成!他們之所以取得今天令人仰慕的成就是因?yàn)樗麄兊牟W(xué),。因此,，我自身一定要向他們學(xué)習(xí)，刻苦地不間斷地學(xué)習(xí)和鉆研,，從而形成良好的習(xí)慣和素養(yǎng),，做一個(gè)終身學(xué)習(xí)的典范,。同時(shí)，不僅自己要努力學(xué)習(xí),，還要帶動(dòng)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體師生一起勤奮學(xué)習(xí),，逐步形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)力,，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,。通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的愿景，把學(xué)校辦得更好,。校長(zhǎng)對(duì)教育理想的執(zhí)著追求是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

認(rèn)真品味名校長(zhǎng)的成長(zhǎng)經(jīng)歷和名校的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不難看出,，伴隨成功的步伐,，干事業(yè)的激情和執(zhí)著的追求是必不可少的。沒有明確的奮斗目標(biāo)就會(huì)失去方向和動(dòng)力,，沒有執(zhí)著的勁頭終將一事無(wú)成,。而要克服職業(yè)倦怠，形成這種充滿朝氣,、蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)精神,，校長(zhǎng)不僅要親力親為，還必須要身先士卒,，做出表率,。做教育就要心中常存教育的神圣使命，永葆工作的激情和執(zhí)著,，這樣才能不負(fù)社會(huì)賦予我們的責(zé)任,。

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)上，幾位校長(zhǎng)的報(bào)告中我欣賞了他們的辦學(xué)風(fēng)格,，更讓我體會(huì)到作為一校之長(zhǎng)要跳出本位看教育,，跳出教育看教育。增強(qiáng)使命感,，以博大的胸懷來(lái)接納現(xiàn)實(shí),，以積極的姿態(tài)面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。我們不能因?yàn)槔щy不是從我們而來(lái)就放棄了自己的職責(zé),，放棄了努力,，怨天尤人。校長(zhǎng)不能等,，也不能靠,。胸懷要寬廣，心態(tài)要端正,，做事要磊落,。積極的心態(tài)的是做好每一件事情的前提和保證,。

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我還深刻的體會(huì)到學(xué)校的發(fā)展既需要傳承又需要?jiǎng)?chuàng)新,。我們做校長(zhǎng)的必須放下個(gè)人的功利心，以學(xué)生發(fā)展為本,、以學(xué)校發(fā)展為本,，用寬廣的胸懷傳承適合學(xué)校發(fā)展的教育理念，在傳承中找出路,，在傳承中尋找適合自己學(xué)校發(fā)展的發(fā)展途徑,，在發(fā)展中創(chuàng)造出自己的特色。我們學(xué)校處在經(jīng)濟(jì)教育欠發(fā)達(dá)地區(qū)還屬于薄弱學(xué)校,，沒有升學(xué)率不談素質(zhì)教育,，有了升學(xué)率不談升學(xué)率，我們的辦學(xué)焦點(diǎn)就在升學(xué)率上,，只有瞄準(zhǔn)這一目標(biāo),，把握這一方向不懈努力才能找到出路，才能實(shí)現(xiàn)我校的可持續(xù)發(fā)展,。短時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)研討早已過去,，但它帶給我的思考卻要終身延續(xù)，我會(huì)把它內(nèi)化為自己的思想,，內(nèi)化為自己的自覺行為,，播種在自己的責(zé)任田里，讓它生根開花結(jié)果,。

總之,，通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我感觸很深,，學(xué)有所得也將學(xué)以致用,。感覺頭腦得到充實(shí)，思路更為寬闊,、清晰,，也豐富了我的教育思想、管理智慧和管理經(jīng)驗(yàn),，開闊了我的眼界和工作思路,，提升了我的教育理念和思想境界，更激發(fā)了我干好教育事業(yè)的熱情和信心,，這必將對(duì)我今后做好學(xué)校管理工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。我會(huì)在今后的工作中努力實(shí)踐，大膽嘗試,，我堅(jiān)信有志者事竟成!也堅(jiān)信我們崔樓初中﹙宿州市農(nóng)村示范初中﹚的教育一定會(huì)更上一個(gè)新的臺(tái)階!

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得題目 校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)題目篇十九

培訓(xùn)期間,，我們嚴(yán)格按照教育部培訓(xùn)《通知》和研修網(wǎng)校長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目組,、省教育廳校長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目處、市教育局項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,，充分考慮跨縣設(shè)班,、學(xué)期結(jié)束階段參訓(xùn)校長(zhǎng)工作異常繁忙等實(shí)際情況，結(jié)合我市,、我校實(shí)際,，培訓(xùn)管理立足務(wù)實(shí)、講求效果,。

(一)做好“三個(gè)到位”

1.訓(xùn)前培訓(xùn)到位

首先,，班主任和指導(dǎo)教師要培訓(xùn)好自己，使自己熟悉校長(zhǎng)培訓(xùn)專區(qū),，全面掌握培訓(xùn)指導(dǎo)和管理的業(yè)務(wù),。20xx年12月12日——14日，我班的班主任和指導(dǎo)教師數(shù)次瀏覽“中國(guó)教師研修網(wǎng)”,，研究“寄宿制學(xué)校校長(zhǎng)國(guó)家級(jí)遠(yuǎn)程專題培訓(xùn)”主頁(yè),，在“留言欄”提出建議和意見數(shù)條，得到項(xiàng)目組的及時(shí)回答,。

其次,，要培訓(xùn)好學(xué)員。12月18日下午,，我們用了半天的時(shí)間培訓(xùn)全體學(xué)員,。第一時(shí)間段，班主任用了一個(gè)半小時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)講座,，培訓(xùn)學(xué)員的遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)方法,。之后，學(xué)員們上機(jī)訓(xùn)練,，在我校幾名技術(shù)人員的指導(dǎo)下,，訓(xùn)練遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)的技能。一下午的時(shí)間雖然不長(zhǎng),，但學(xué)員們?nèi)渴煜ち诵ｉL(zhǎng)培訓(xùn)專區(qū)的學(xué)習(xí)環(huán)境,，掌握了校長(zhǎng)培訓(xùn)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)的方法。同時(shí),，我們將開班典禮后進(jìn)行的《遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)指導(dǎo)》ppt課件及時(shí)上傳到“班級(jí)資源”供參訓(xùn)校長(zhǎng)下載進(jìn)一步學(xué)習(xí),，有利于參訓(xùn)校長(zhǎng)進(jìn)一步掌握遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)的方法，形成遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)的技能,，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式,。

2.過程監(jiān)控到位

首先，堅(jiān)持“每日通報(bào)”制度。培訓(xùn)期間,，我們每天整理統(tǒng)計(jì)學(xué)員的當(dāng)前學(xué)習(xí)情況,，編寫當(dāng)日《學(xué)情通報(bào)》，基本上于上午9：00左右在“班級(jí)動(dòng)態(tài)”發(fā)布昨天的學(xué)習(xí)累計(jì)情況,，讓全班學(xué)員及時(shí)了解班級(jí)整體學(xué)習(xí)狀況,，發(fā)現(xiàn)自己的存在問題。

其次,，根據(jù)學(xué)習(xí)中存在的問題,，在“班級(jí)沙龍”采用“班級(jí)星榜”“曬太陽(yáng)”“當(dāng)日事情”“重要通告”“研修必讀”“倡議書”等形式，發(fā)布有關(guān)信息,，提醒學(xué)員自我進(jìn)行學(xué)習(xí)控制，以調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,、自覺性,。

3.溝通交流到位

首先，針對(duì)學(xué)習(xí)存在較大問題的學(xué)員,，我們通過“今日關(guān)注”“特別提醒”“班級(jí)留言”和手機(jī)短信群發(fā),、電話個(gè)別通知等方式及時(shí)告知有關(guān)要求，提出學(xué)習(xí)改進(jìn)建議,。

其次,，通過班委會(huì)成員、學(xué)員通知十分重要的信息,，開通班委會(huì)和學(xué)員的信息傳輸渠道,。班委會(huì)的成員來(lái)自各縣區(qū)，對(duì)本縣區(qū)情況熟悉,，本縣區(qū)學(xué)員之間關(guān)系融洽,，發(fā)揮他們的信息通報(bào)作用，使得信息溝通更加方便,，極為快捷,。

(二)創(chuàng)新管理途徑和方法

為拓展信息獲取、交流研討的渠道,，擴(kuò)大本次培訓(xùn)的影響,，我們充分發(fā)揮“無(wú)為教師教育網(wǎng)”遠(yuǎn)程培訓(xùn)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，將50名參訓(xùn)校長(zhǎng)納入我校遠(yuǎn)程培訓(xùn)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理,，全程監(jiān)控他們的學(xué)習(xí)情況和后繼崗位研修情況,。我們?cè)诰W(wǎng)站的教師論壇“黌門社區(qū)”開辟“國(guó)家校長(zhǎng)遠(yuǎn)程”專版，分“校長(zhǎng)培訓(xùn)通告”和“校長(zhǎng)培訓(xùn)交流”兩個(gè)子版塊,，指導(dǎo)參訓(xùn)校長(zhǎng)參與學(xué)習(xí),、引領(lǐng)參訓(xùn)校長(zhǎng)互動(dòng)交流，以影響更多的中小學(xué)校長(zhǎng)和教師。

(三)做好學(xué)習(xí)研修和支持服務(wù)

班級(jí)管理的實(shí)效一定程度上取決于班主任和指導(dǎo)教師自己的示范引領(lǐng)作用的充分發(fā)揮,。為此,，必須做好自身的學(xué)習(xí)研修和學(xué)員學(xué)習(xí)研修的支持服務(wù)工作，擔(dān)任學(xué)習(xí)研修的行動(dòng)者和學(xué)員學(xué)習(xí)的引路人的雙重角色,。

20多天來(lái),，班主任和指導(dǎo)教師每天都化10個(gè)多小時(shí)的時(shí)間觀看視頻報(bào)告、閱讀拓展資料,，主動(dòng)進(jìn)行實(shí)踐反思,，與學(xué)員廣泛交流研討等。至今,，在班級(jí)沙龍發(fā)表話題20多條,，在班級(jí)資源上傳有關(guān)資源40篇，“班級(jí)動(dòng)態(tài)”發(fā)布近40條信息,，在“班級(jí)沙龍”“班級(jí)留言”等場(chǎng)所跟帖數(shù)十條,，尤其是在“班主任論壇”發(fā)表文章50篇，占總文章數(shù)的四分之一,。另外發(fā)布《班級(jí)簡(jiǎn)報(bào)》14篇,，與學(xué)員溝通電話數(shù)十次，群發(fā)短信4次,。

(四)研修網(wǎng)項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo),、老師給予極大鼓勵(lì)

班主任每天通過qq與項(xiàng)目組專家和工作人員及時(shí)交流，反饋問題20多次,，提出10多條建議并多數(shù)被采納,。通過電子郵件向市項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組書面匯報(bào)管理工作3次，向項(xiàng)目組,、省項(xiàng)目處發(fā)送《培訓(xùn)動(dòng)態(tài)》6期,，其中幾期被項(xiàng)目組發(fā)布在首頁(yè)。通過qq和電子郵件分模塊按時(shí)向項(xiàng)目組推薦優(yōu)秀作業(yè)十幾篇,。

每天,，班主任汪文華通過qq總能夠得到項(xiàng)目組專家和工人員的及時(shí)指導(dǎo)和針對(duì)性幫助，吳編輯,、冬雪,、茜子、小研,、蘇珊等一批領(lǐng)導(dǎo),、老師的敬業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度深深的打動(dòng)了汪文華——責(zé)任與義務(wù)同行，感動(dòng)與動(dòng)力共生,。我班成績(jī)的取得是他們悉心指導(dǎo)和周到服務(wù)的結(jié)果,。

對(duì)于班級(jí)管理和學(xué)習(xí)引導(dǎo)，項(xiàng)目組多次在首頁(yè)推薦展示我們的《班級(jí)簡(jiǎn)報(bào)》、“班級(jí)門戶”和圖片等,，并給予高度的評(píng)價(jià)：“安徽巢湖班班級(jí)管理以人為本,，激勵(lì)引導(dǎo)及時(shí)有力，做到班級(jí)動(dòng)態(tài)每日一報(bào),，班級(jí)學(xué)情每日跟進(jìn),，班級(jí)簡(jiǎn)報(bào)期期精彩，班級(jí)沙龍‘曬太陽(yáng)’,，班級(jí)資源共享大禮包等”,，是富有特色的管理辦法和有效措施。

(五)學(xué)員給予我們普遍的贊同

陶先祥校長(zhǎng)針對(duì)我們調(diào)整“班級(jí)研討及集中答疑”評(píng)分方法,，認(rèn)為“辦法好”“實(shí)事求是,，操作性強(qiáng)，人性化,?！眳橇⑿滦ｉL(zhǎng)等對(duì)于我們的“溫馨提示”高度稱贊：“班主任和老師工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí),，管理規(guī)范，成績(jī)顯著,?！薄鞍嘀魅喂芾砑?xì)致，及時(shí)提醒,，為我們學(xué)習(xí)提供了極大方便,。” 像這樣的話語(yǔ),，在“班級(jí)留言”和《班級(jí)簡(jiǎn)報(bào)》的跟帖中很多,。

吳正年：感謝您多日來(lái)為學(xué)習(xí)班辛勤工作，帶領(lǐng)學(xué)員們?nèi)〉昧藘?yōu)異的學(xué)習(xí)成績(jī),。謝謝,，您辛苦了!!

馬林生：這次校長(zhǎng)培訓(xùn),增長(zhǎng)了知識(shí),開拓了視野,提升了本領(lǐng)。班主任辛勤勞動(dòng),孜孜不倦地教誨,耐心地指導(dǎo),真的使我們感激,。

翟亞東：您辛苦了,培訓(xùn)就快結(jié)束了,請(qǐng)?jiān)试S我代表所有認(rèn)真學(xué)習(xí)的學(xué)員,向您表示衷心的感謝!并祝在新的一年里身體健康,、工作順利、萬(wàn)事如意!

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得題目 校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)題目篇二十

副校長(zhǎng)和校長(zhǎng)雖只是一字之差,，學(xué)校里,。但其內(nèi)涵和意義卻相差甚遠(yuǎn)。副校長(zhǎng)既是校長(zhǎng)的助手,，又是分管工作范圍的指揮員,，工作承上啟下，地位十分重要。結(jié)合十幾年的工作實(shí)踐,，深深體會(huì)到要演好這個(gè)角色甚是不易,，通過這次培訓(xùn)，特別是聆聽了各位領(lǐng)導(dǎo),、老師的講話講座受益匪淺,，對(duì)這個(gè)角色有了新認(rèn)識(shí)，下面談?wù)剛€(gè)人淺見：

一所學(xué)校的副校長(zhǎng),，在管理中到底應(yīng)該起到什么作用,？若說只是檢查指導(dǎo)作用，帶頭干活作用,，那遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能成為一個(gè)合格的副校長(zhǎng),；若只按上級(jí)的指示、校長(zhǎng)的安排亦步亦趨,，照樣畫葫蘆,，那更不配做副校長(zhǎng)。

首先要準(zhǔn)確定位,。副校長(zhǎng)是校長(zhǎng)的得力助手,，是校長(zhǎng)辦學(xué)思路的創(chuàng)建、拓展和落實(shí)者,，是校長(zhǎng)工作的參謀和執(zhí)行者,。副校長(zhǎng)還是學(xué)校的管理主體，是學(xué)校管理理念和管理藝術(shù)的結(jié)合體,。副校長(zhǎng)更是團(tuán)結(jié)中層,，協(xié)調(diào)中層，發(fā)掘人才,，利用人才的專家,。副校長(zhǎng)工作應(yīng)該對(duì)上負(fù)責(zé)有退路，對(duì)下協(xié)調(diào)有思路,，這樣,，才能真正起到副校長(zhǎng)在教育管理中的中堅(jiān)作用。

二要有清醒的頭腦,。副校長(zhǎng)要有掌控分管工作大局的能力,，對(duì)分管工作的人人事事都做到了如指掌。用人要恰到好處,，既出效果,，又充分發(fā)揮他們的積極性和才能。安排工作要科學(xué),，對(duì)前因,、后果,、可能發(fā)生的問題有準(zhǔn)確地分析，有應(yīng)對(duì)的策略,。

三要有明確的目標(biāo),。副校長(zhǎng)的目標(biāo)有兩種。首先是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，即發(fā)展規(guī)劃,。這既包含對(duì)分管工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，也包含對(duì)自我發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。這就要做到眼光要長(zhǎng),、腦瓜要活、方向要正,、效果要特,。然后是短期目標(biāo)或?qū)ｍ?xiàng)目標(biāo)。副校長(zhǎng)的工作狀況在很大程度上代表和影響了學(xué)校的工作狀況,，大到每年每學(xué)期的工作,，小到每一件小事，都要按照正確的預(yù)想目標(biāo)去安排去實(shí)施,，才能使各項(xiàng)工作有意義,，有成效。

四是要構(gòu)建智庫(kù),。副校長(zhǎng)代表的是一種思路,，一種管理，而不應(yīng)是工作的最終執(zhí)行者,，它是靠一種管理的手段和藝術(shù)，將有德有才之士,，尤其是學(xué)校中層干部吸納在自己周圍,，為這種思想添枝加葉，賦予血肉和靈魂,，使其更臻完善,。因?yàn)橐环矫嬉粋€(gè)人的力量畢竟是有限的，而集體的力量是偉大的,。另一方面,，往往來(lái)自于基層的意見是最有價(jià)值的意見。所以說,，副校長(zhǎng)應(yīng)該是聯(lián)系基層和校長(zhǎng)的最可靠的紐帶,。

（一）熱愛教育，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感

事業(yè)心是一個(gè)人工作的動(dòng)力和源泉,，有了事業(yè)心,，再難再苦都會(huì)任勞任怨,。在今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，一個(gè)副校長(zhǎng)只有具備著熱愛教育的事業(yè)心,，堅(jiān)持事業(yè)第一,、工作第一，才能在自己的崗位上有所作為,。教育不只是一種職業(yè),，更是一種事業(yè)。職業(yè)可以講代價(jià),，講報(bào)酬,，而事業(yè)則只能講意義、講奉獻(xiàn),。因此,，作為一名副校長(zhǎng)，應(yīng)在自己的崗位上勵(lì)精圖治,，自覺地“沉”在學(xué)校里,，耐得住寂寞，不為騷動(dòng)的社會(huì)心態(tài)所左右,，不為各種誘惑所動(dòng)心,，心甘情愿地把自己的智慧、熱情,、心血融入學(xué)校的事業(yè)中,，苦心磨礪，艱難跋涉,，甘心“十年磨一劍”,。這是履行本職工作的前提和思想基礎(chǔ)。

（二）尊重正職,，具有淡泊名利的從政理念

副校長(zhǎng)是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的成員之一,，既是學(xué)校工作決策的參與者，也是決策實(shí)施的執(zhí)行者,。在教學(xué)管理活動(dòng)中,，要堅(jiān)持不怕吃虧、吃苦,，要淡泊名利,，克服虛榮心，樂于為副,，尊重正職,，自覺維護(hù)正職的權(quán)威，充分發(fā)揮自己的才智和能力,；在平時(shí)要向正職多請(qǐng)示,、多匯報(bào),、多交流、多出好主意,，主動(dòng)承擔(dān)一些瑣碎的工作,，讓正職騰出精力想大事、辦大事,，抓好全面工作,；對(duì)比自己年青的正職，副校長(zhǎng)決不能居功自傲,，不分場(chǎng)合抬高自己,，有意出難題，讓正職難堪,。

（三）扮好角色,，牢固樹立“五種意識(shí)”

一是配角意識(shí)。副校長(zhǎng)是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的成員,，要自覺維護(hù)正職的核心地位,，做到不越位、不越權(quán),、不爭(zhēng)名,、不爭(zhēng)利。要出以公心,，忠于職守,，甘當(dāng)人梯。

二是參謀意識(shí),。副校長(zhǎng)要擺正自己是參謀助手的角色,，充分發(fā)揮輔佐、輔助作用,，盡力為正職出謀獻(xiàn)策,。既要熟悉自己分管的工作，也要了解全面的工作,，在研究問題時(shí)要自己的見解和主張,，為正職決策當(dāng)好參謀,。

三是主將意識(shí),。就是在執(zhí)行的工作中要沖鋒陷陣，當(dāng)好主將,。對(duì)自己分管的工作要盡心盡力,，盡職盡責(zé)，特別是遇到棘手的事和難以處理的事,，不躲避,，迎難而上,，勇挑重?fù)?dān)。

四是大局意識(shí),。對(duì)分管工作與大局工作發(fā)生矛盾時(shí),，要服從大局，正確處理好個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系,，局部利益與全局利益的關(guān)系,；與其他副職分管工作發(fā)生矛盾時(shí)，要多協(xié)商,，多讓步,，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

五是補(bǔ)臺(tái)意識(shí),。俗話說，“互相補(bǔ)臺(tái),，好戲連臺(tái),；相互拆臺(tái)，共同跨臺(tái)”,。人無(wú)完人,，正職工作千頭萬(wàn)緒，在工作中難免會(huì)有出現(xiàn)失誤的時(shí)候,。當(dāng)正職出現(xiàn)工作失誤時(shí),，要主動(dòng)協(xié)助正職做好補(bǔ)救，不能袖手旁觀,，更不能幸災(zāi)樂禍,，與己無(wú)關(guān)。

（一）負(fù)重

一是要有鼎力相助的誠(chéng)心,。副職要樂于為正職排擾解難,，盡力體現(xiàn)對(duì)正職的真誠(chéng)和全力支持，凡是集體討論通過及正職拍板定奪的事情,，副職要全面準(zhǔn)確,、不折不扣地貫徹落實(shí)；對(duì)正職工作中的偏差失誤,，要及時(shí)諫言勸阻,，決不能明知不對(duì)也隨聲附和。

如學(xué)校一些重大的決策和一些牽一發(fā)而動(dòng)全身的敏感問題,，副校長(zhǎng)要積極宣傳或做好有關(guān)人員的思想工作,；對(duì)某些不便校長(zhǎng)親自說，但又必須讓人了解的信息,，在征得校長(zhǎng)同意的情況下,，應(yīng)主動(dòng)替校長(zhǎng)與他人交換思想,；對(duì)自己了解到的師生員工中的一些反映、建議,，在校長(zhǎng)未掌握的情況下,，要及時(shí)反饋給校長(zhǎng)，以便校長(zhǎng)全面及時(shí)了解校內(nèi)情況,，迅速作出處理,。尤其是當(dāng)校長(zhǎng)與班子其他成員有分歧意見時(shí)，作為副校長(zhǎng)更要主動(dòng)調(diào)解,，消除隔閡,，化分歧意見為統(tǒng)一思想。

二是要有忍辱負(fù)重的品質(zhì),。副校長(zhǎng)抓具體事務(wù)較多,，常處于上級(jí)怪，下級(jí)怨的“夾板”之中,，這需要有寬廣的胸懷,，做到小怨不積，大度容人,，與同志們和諧相處,，互諒互讓。

三是要有處事不驚的涵養(yǎng),。處逆境時(shí)能夠冷靜地思索,，遇難題時(shí)能夠冷靜地化解。

四是要有為人師表的風(fēng)范,。要有嚴(yán)于律己的思想品德,，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，寬容大度的磊落胸懷,，拒功攬過的高尚品質(zhì),，無(wú)悔無(wú)怨的工作態(tài)度，謙虛和善的待人風(fēng)格,，善解人意的長(zhǎng)者風(fēng)范,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)下屬維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體和正職的威信，貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策,。

（二）實(shí)干

首先要提高能力,，具有精湛的運(yùn)權(quán)藝術(shù)

一是決策分析能力。在學(xué)校管理工作中,，無(wú)論是辦學(xué)特色的形成,、教學(xué)人員的使用,、教學(xué)計(jì)劃的制定,、教學(xué)管理環(huán)節(jié)的實(shí)施,，還是制定學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，都要求副校長(zhǎng)具有優(yōu)選方案,，權(quán)衡利弊的決策分析能力,。

二是組織協(xié)調(diào)能力。副校長(zhǎng)要善于處理好上級(jí),、同級(jí)和下級(jí)之間的關(guān)系,，協(xié)調(diào)好各種矛盾，充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

三是教學(xué)業(yè)務(wù)能力。作為副校長(zhǎng)應(yīng)該是一名出色的教師,、業(yè)務(wù)尖子,、管理行家，應(yīng)該懂得教育的本質(zhì),、特點(diǎn)和規(guī)律,。既要有教育科學(xué)的系統(tǒng)知識(shí)，又要了解相關(guān)學(xué)科的知識(shí),，至少要精通一兩門主干課程,，能深入教學(xué)一線，或兼課,，或參與備課,、聽課和評(píng)課，并予以指導(dǎo),，從中獲取大量的第一手材料,，經(jīng)過總結(jié)、提煉,，樹立典型,，推動(dòng)工作，努力提高自己的教育教研能力,，博取眾長(zhǎng),，成為一名素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬的教育教學(xué)活動(dòng)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,。

四是社會(huì)交往活動(dòng)能力,。在現(xiàn)代社會(huì)，教育社會(huì)化的程度將愈來(lái)愈高,，教育的開放性,、合作性、參與性明顯地加強(qiáng)。這就要求副校長(zhǎng)要有較強(qiáng)的社會(huì)交往能力,。

其次,，做分管工作的能手

對(duì)于主要負(fù)責(zé)的工作，作為副校長(zhǎng)要有自己的思考,，自己清晰的工作理念,、工作思路和工作抓手，決不能有任何的依賴思想,，應(yīng)盡力做到“四心”：適時(shí)報(bào)告工作進(jìn)度→讓校長(zhǎng)放心,；努力理解領(lǐng)導(dǎo)意圖→讓校長(zhǎng)省心；不犯兩次同樣的錯(cuò)誤→讓校長(zhǎng)安心,；積極為團(tuán)隊(duì)想辦法→讓校長(zhǎng)定心,。同時(shí)要養(yǎng)成不找任何借口、信任領(lǐng)導(dǎo)和不把難題交給領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣,。

第三,、做教科研的旗手

在現(xiàn)實(shí)中，我們往往做得很多,，思考得也很多,，但從實(shí)踐中總結(jié)規(guī)律的能力是不夠的，其實(shí)這絕對(duì)不僅僅是一個(gè)能力的問題,，更是一個(gè)觀念的問題,。副校長(zhǎng)要帶頭搞教育科研，善于總結(jié)和提煉教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，探究教育規(guī)律,，敢于承擔(dān)校內(nèi)外的教育科研項(xiàng)目研究工作，成為學(xué)?？蒲械念I(lǐng)軍人物,。

第四、做溝通的巧手

要使各項(xiàng)工作順利開展,，取得預(yù)期的效果,，沒有來(lái)自方方面面的支持是絕對(duì)不行的，而要獲得人們的支持,，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，最有效方法就是溝通，應(yīng)該努力使自己成為溝通的巧手：注意溝通的方式,。與上級(jí)溝通要培養(yǎng)默契,、與同仁溝通要換位思考、與下級(jí)溝通要聆聽心聲,；常懷感恩的心態(tài),；培養(yǎng)做人的風(fēng)格,。養(yǎng)成平等、信任,、欣賞,、關(guān)心的做人風(fēng)格。學(xué)會(huì)尊重他人的人格,，尊重他人的工作。學(xué)會(huì)尊重其他部門,。

第五,、做管理的高手

作為學(xué)校的副校長(zhǎng)，要積極組織學(xué)校的教育教學(xué)管理工作,。與教導(dǎo)處,、政教處和年級(jí)組的同志一起，做好教育教學(xué)的常規(guī)管理,，致力于新課程實(shí)踐與研究,，尤其在教學(xué)管理與改革中進(jìn)行了大膽的探索與實(shí)踐。要為主任工作提供簡(jiǎn)便易行,、具有可操作性的指導(dǎo)意見,，解決主任工作難題，減輕主任工作壓力,。為此,，副校長(zhǎng)必須做到四點(diǎn)：一要深入一線,，掌握第一手材料,，準(zhǔn)確理解教育教學(xué)中存在的實(shí)際問題,，做好調(diào)查研究,；二要準(zhǔn)確把握主任的工作習(xí)慣,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)主任工作環(huán)節(jié)和方法上存在的問題,，預(yù)見到某項(xiàng)工作可能出現(xiàn)的情況,，盡快拿出解決辦法,；三要體諒主任工作難處,，盡可能分擔(dān)一些具體工作,，同時(shí)樹立主任在教師中的威信；四要虛心聽取主任意見,，同主任一起研究教育教學(xué)工作的可行辦法,，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

俗話說：“學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯”,。作為副校長(zhǎng),，放松了學(xué)習(xí)，思想就會(huì)落后于形勢(shì),，就會(huì)喪失先進(jìn)性,，不能與時(shí)俱進(jìn)，使精神世界陷于低級(jí)趣味，難以抵制利欲的誘惑,。為此,，要有堅(jiān)強(qiáng)的意志，經(jīng)得起風(fēng)浪和挫折,，積極向上,，不滿足自己已有的領(lǐng)導(dǎo)水平和自身素質(zhì)，要好學(xué),、勤學(xué),、善學(xué)，深入研究,，不斷學(xué)習(xí)新理論,，補(bǔ)充新知識(shí)，利用一切機(jī)會(huì)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)修養(yǎng),?？傊挥袠淞⒔K身學(xué)習(xí)的理念,，才能不斷提高理論修養(yǎng)和戰(zhàn)略思維能力,。

現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展，瞬息萬(wàn)變,，這就要求副校長(zhǎng)要不斷創(chuàng)新,，不能稍有成就就停滯不前。要勤于思考,，及時(shí)預(yù)見和把握環(huán)境的變化,。在思想觀念，辦學(xué)體制,，學(xué)校管理體制,，教育教學(xué)方法等方面進(jìn)行大膽的改革和創(chuàng)新。

學(xué)習(xí)是短暫的,，創(chuàng)新工作是永恒的,。愿我們共同努力，負(fù)重實(shí)干,，奮發(fā)圖強(qiáng),。譜寫教育新篇章！

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得題目 校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)題目篇二十一

11月27日開始,，我們?cè)卩嵵莅酥?做“影子教師”學(xué)習(xí),，受益匪淺，體會(huì)頗深,。我們一組有王文琴,、劉菊霞,、白霞、劉彩霞,、荊海英,、潘振艷、王敏,、宋廣梅,、李華敏和任苗苗等十人。我們每天早上五點(diǎn)多起床,，六點(diǎn)半到學(xué)院北門坐305公交車,，雖然辛苦，但我們也覺得很值得,，因?yàn)闄C(jī)會(huì)來(lái)之不易,。在鄭州八中有倪霞,、李紅云,、雷煬、劉娟,、蘇校琴等五位老師做我們的指導(dǎo)老師,，我們聆聽了老師的課堂教學(xué)、綜合性實(shí)踐活動(dòng)和作文教學(xué)活動(dòng),，讓我有機(jī)會(huì)親身經(jīng)歷了八中學(xué)校的教學(xué)生活,，跟班目睹了教師的上課，親自感受了學(xué)生的課堂學(xué)習(xí),，感觸頗深,。一是課堂教學(xué)中，充分體現(xiàn)了學(xué)生主體與教師主導(dǎo)相結(jié)合的新教學(xué)理念,，教師教學(xué)更輕松,，學(xué)生學(xué)習(xí)更快樂;二是綜合性實(shí)踐課上，活動(dòng)豐富,，形式新穎,，讓人耳目一新，學(xué)生有機(jī)會(huì)展示,，教師更注重導(dǎo)向,，班級(jí)管理更有創(chuàng)意，更具活力,。我在以后的教學(xué)工作應(yīng)該從以下幾方面做起,。

(一)更新教育觀念，端正自身思想,。我要更加熱愛教育事業(yè),，時(shí)時(shí)刻刻不忘記自己的使命,，忠于教育事業(yè)。我不會(huì)有“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的懈怠思想,，有的就是一種教師的使命感,。因?yàn)槲疑钌畹囟茫航處煹墓ぷ魇巧袷サ模彩瞧D苦的,，教書育人需要感悟,、時(shí)間、精力乃至全部心血的付出,。這種付出是需要以強(qiáng)烈地使命感為基礎(chǔ)的,，是要以強(qiáng)烈的責(zé)任心做代價(jià)的。一個(gè)熱愛教育事業(yè)的人,，要甘于辛勞,，甘于付出，,，甘于無(wú)怨無(wú)悔,。

(二)關(guān)愛自己的學(xué)生。教師必須關(guān)愛學(xué)生,，尊重學(xué)生的人格,，促進(jìn)他們?nèi)娼】档匕l(fā)展。這種關(guān)愛,，應(yīng)該是溫暖的,，是充滿情感和愛的事業(yè)。

作為教師,，應(yīng)該多與學(xué)生進(jìn)行情感上的交流,，做學(xué)生的知心朋友，這種愛也需要教師對(duì)學(xué)生傾注相當(dāng)?shù)臒崆?，在各方面給予關(guān)注,，從心靈上、思想上,、身體上,、學(xué)習(xí)上去關(guān)心、熱愛,、幫助,，把教學(xué)中存在的師生關(guān)系，變成“我們”的關(guān)系,。愛使教師與學(xué)生在相互依存中取得心靈的溝通,，共同分享成功的喜悅，分擔(dān)挫折的煩惱,。

通過影子學(xué)習(xí),，我懂得了怎樣去關(guān)愛學(xué)生,。“愛”是一門藝術(shù),，能愛是一個(gè)層面,，善愛則是另一個(gè)層面。作為教師,，今后我要努力做到能愛,、善愛，去關(guān)愛學(xué)生成長(zhǎng)過程中的每一個(gè)微小的“閃光點(diǎn)”,，要愛他們具有極大的可塑性,，要愛他們?cè)诮逃^程中的主體能動(dòng)性，要愛他們成長(zhǎng)過程中孕育出來(lái)的一串串的成果,?！皭邸币詯蹌?dòng)其心，以嚴(yán)導(dǎo)其行;愛要以理解尊重,，信任為基礎(chǔ);“愛”要一視同仁,，持之以恒;“愛”要面向所有學(xué)生。

(三)要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，不斷提高自己的教學(xué)水平,?！皢柷堑们迦缭S,，為有源頭活水來(lái)”。我將不斷學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，使自己具有一桶源源不斷的“活水”。強(qiáng)化“自育”意識(shí),，勤學(xué)苦練,，做到“問道在先”“術(shù)業(yè)有專攻”。

我會(huì)在今后的教學(xué)工作中,，時(shí)時(shí)處處以教師師德規(guī)范自己,，將愛心灑向?qū)W生，把知識(shí)傳授給他們,，讓學(xué)生在和諧,、融洽的氛圍在獲得知識(shí)，在自主,、合作探究中得到真知,。全面發(fā)展，成為21世紀(jì)的棟梁之才,。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得題目 校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)題目篇二十二

要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,，就必須提高校長(zhǎng)的管理水平,。一所學(xué)校質(zhì)量的高低，是否有競(jìng)爭(zhēng)力,，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長(zhǎng)的管理能力,。通過此次培訓(xùn)，讓我更進(jìn)一步的了解和掌握了管理工作的四點(diǎn)要求：

1,、目標(biāo)定位：作為一名校長(zhǎng),，首先必須認(rèn)真統(tǒng)計(jì)所在地的總?cè)丝凇W(xué)齡人口,，從而制定短期,、中期學(xué)校建設(shè)的目標(biāo)，師資的配備,，根據(jù)當(dāng)?shù)亟逃l(fā)展的實(shí)際制定質(zhì)量目標(biāo),。質(zhì)量目標(biāo)制定后首先找到比的坐標(biāo);其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵;第三是質(zhì)量的類型。如我所在的中學(xué),，由于歷史的原因,，導(dǎo)致該所中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量一度滑坡，雖然是壩區(qū)的初級(jí)中學(xué),，但與同類學(xué)校相比,，絕對(duì)不在同一起跑線上，當(dāng)?shù)厝罕姴恍湃卧撍鶎W(xué)校,，紛紛把自己的子女轉(zhuǎn)到其它學(xué)校就讀,。為了讓目標(biāo)真實(shí)、可及,，我在20xx----20xx學(xué)年的工作計(jì)劃中制定目標(biāo)時(shí)只講了一句話,，那就是教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中求進(jìn)，不與同類學(xué)校比,，而與自己起跑線相一致的學(xué)校比,。該所學(xué)校的學(xué)生各種行為習(xí)慣較差，針對(duì)這種情況提出扎實(shí)推進(jìn)學(xué)生良好行為習(xí)慣的教育,。開學(xué)一個(gè)多月以來(lái),，由于目標(biāo)定位準(zhǔn)確，教師教書育人的積極性,、主動(dòng)性空前高漲,，學(xué)生的不良行為習(xí)慣得到有效遏制，學(xué)校正向著健康的軌道邁進(jìn),。

2,、教育理性：校長(zhǎng)要有明確的理念，有科學(xué)的發(fā)展觀,、正確的人才觀,，全面理性的育人觀,。無(wú)論是大會(huì)還是小會(huì)，讓他深存于教師;掌握主線,，找準(zhǔn)新的質(zhì)量增長(zhǎng)點(diǎn);改變?cè)鲩L(zhǎng)方式,，分析各位教師的潛力，做到思想工作與嚴(yán)格管理結(jié)合起來(lái),，大膽管理,，嚴(yán)格管理，用規(guī)章,、用情感管人,。

3、精神重塑：一所學(xué)校最重要的就是精神,。精神是信仰和信念的依托,、理想的支點(diǎn)、動(dòng)力的源泉,。我所在的學(xué)校由于多種原因,，教師缺乏精神支撐，我在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上提出本校教師首先要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，其次是敬業(yè)精神,，再次是奉獻(xiàn)精神，第四是拼搏精神,。

4,、管理策略：管理的四個(gè)結(jié)合是：優(yōu)秀的傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理相結(jié)合、科學(xué)的制度與情感管理相結(jié)合,、全面的常規(guī)與特色管理相結(jié)合,、嚴(yán)格的分工與道德感化相結(jié)合,。

(1)人事管理:調(diào)整激勵(lì)機(jī)制,。我所在的學(xué)校，據(jù)了解存在著干與不干一個(gè)樣,，干多干少一個(gè)樣,，干好干壞一個(gè)樣的問題。鑒于這種情況,，我們領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討,，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了雞足山鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)月績(jī)效工資分配方案、年終履職考核方案,、“三制”改革方案等,。由于激勵(lì)機(jī)制的合理調(diào)整，從而最大限度的調(diào)動(dòng)了全體教職工教書育人的積極性和主動(dòng)性,，學(xué)校的各項(xiàng)工作人人爭(zhēng)著做,。為提高發(fā)展策略,，最大限度的滿足教職工自身發(fā)展的需求，培養(yǎng)管理的能手,、教育的骨干,，我實(shí)行分級(jí)管理、雙軌并行的管理模式,，在教育教學(xué)活動(dòng)中精心組織“六個(gè)一”活動(dòng),。學(xué)校為全體教師搭臺(tái)子、鋪路子,，提供自我成長(zhǎng)的平臺(tái),，以此達(dá)到事業(yè)整體發(fā)展的需要。

(2)教學(xué)管理：校長(zhǎng)工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量,，質(zhì)量是學(xué)校的生命線,，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽(yù),。作為一名合格的校長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行課程方案,，努力做到有所突破。在教學(xué)管理中結(jié)合實(shí)際,，與教務(wù)主任一起制定出了雞足山鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)教學(xué)常規(guī)檢查量化表,、教學(xué)工作計(jì)劃，成立了教研組,、備課組,。為及時(shí)了解教師的教學(xué)動(dòng)態(tài)，制定出了領(lǐng)導(dǎo)聽課制度;為建立學(xué)習(xí)型的教師隊(duì)伍,，制訂出了集體備課的措施,，統(tǒng)一辦公地點(diǎn);為形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的局面,，規(guī)定同組教師必須相互聽課和評(píng)課,，教師不準(zhǔn)上無(wú)準(zhǔn)備之課。做到教學(xué)的每一過程不是流于形式,，而是注重實(shí)效,。

(3)環(huán)境管理：為讓師生有一個(gè)安靜、干凈良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境,，學(xué)校根據(jù)自己的實(shí)際制定出相應(yīng)的管理措施和方案,，做到環(huán)境育人。

(4)后勤管理：俗話說兵馬未動(dòng)，糧草先行,。因而學(xué)校的后勤應(yīng)以服務(wù)師生為宗旨,，服務(wù)教學(xué)為目標(biāo)。民以食為天,，因而學(xué)校更進(jìn)一步的加強(qiáng)食堂的管理,，真正起到保障作用。

(5)安全管理：安全重于泰山,。我在20xx----20xx學(xué)年的工作計(jì)劃中明確指出,，工作重點(diǎn)之一是確保學(xué)校安全穩(wěn)定。為確保安全管理做到“三個(gè)落實(shí)”,，學(xué)校根據(jù)上級(jí)有關(guān)的文件精神,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定出了關(guān)于學(xué)校安全的各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到制度落實(shí),、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí),。

校長(zhǎng)作為學(xué)校的主要負(fù)責(zé)人,，必須做到依法治校、依法治教,，為此,，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)教育的有關(guān)法律、法規(guī),，認(rèn)真組織并開展好本學(xué)校的政風(fēng),、行風(fēng)評(píng)議工作，接受支部和教職工代表大會(huì)的監(jiān)督,，做到黨政協(xié)調(diào),，共謀發(fā)展，牢牢把握黨建工作和教學(xué)工作的結(jié)合,，努力打造一支創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),，做到依法治校，科學(xué)管理,，從而達(dá)到環(huán)境優(yōu)美,、管理優(yōu)化、歡快和諧,，質(zhì)量?jī)?yōu)良的辦學(xué)目標(biāo)。

總之,，經(jīng)過三天的聽,、看、議，讓我學(xué)到了不少的知識(shí),，在今后的工作中,，我將把這次學(xué)到的理論與我校實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做到學(xué)以致用,，把以人為本的教育思想貫穿于整個(gè)學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的始終,，不斷深化學(xué)校內(nèi)部改革，健全各種規(guī)章制度,，做到人性化管理,，努力辦人民滿意的學(xué)校，全面提升我校的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,，力爭(zhēng)將我校辦成一所家長(zhǎng)信賴,、學(xué)生向往的學(xué)校。

今年8月17日,，暑假才剛剛開始,，我和章興敏校長(zhǎng)、文海生副校長(zhǎng),、文東海副校長(zhǎng)同全縣的其他中學(xué)正,、副校長(zhǎng)、各中心小學(xué)正副校(站)長(zhǎng)以及縣教研室的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)81人在麻江縣委,、縣教育局的精心組織和安排下于當(dāng)天下午4：00在縣教育局五樓會(huì)議室集中開會(huì)準(zhǔn)備前往重慶市西南大學(xué)進(jìn)行校長(zhǎng)培訓(xùn),。在會(huì)議上葛玉蘭副局長(zhǎng)傳達(dá)縣委、縣教育局的良苦用心,，并再三強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性和必要性,，楊斌主任對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行了具體安排，5：00我們準(zhǔn)時(shí)了出發(fā),。

第二天中午我們準(zhǔn)時(shí)到達(dá)重慶市西南大學(xué)培訓(xùn)的一個(gè)基地——北碚區(qū)海旭花園酒店,，在那里得到了西南大學(xué)的熱情接待。下午縣委,、副縣長(zhǎng)龍國(guó)勝,，教育局局長(zhǎng)胡曉平也親自來(lái)到了培訓(xùn)基地看望我們，使我們更加堅(jiān)定參加培訓(xùn)的信心,。19日上午8：00,，“開班典禮、入學(xué)教育”如期進(jìn)行,，與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有西南培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)陳時(shí)見,、副院長(zhǎng)林萍，麻江縣委龍國(guó)勝,、縣教育局局長(zhǎng)胡曉平等,，大會(huì)由林副院長(zhǎng)主持,。首先，由陳時(shí)見院長(zhǎng)介紹西南大學(xué)發(fā)展歷史和現(xiàn)在的師資情況,。

西南大學(xué)始建于19xx年,，原名川東師范學(xué)堂，幾經(jīng)發(fā)展演變,，遂成今日之國(guó)家教育部直屬,、由國(guó)家教育部、國(guó)家農(nóng)業(yè)部和重慶市共建的西南大學(xué),。西南大學(xué)由原西南師范大學(xué)和原西南農(nóng)業(yè)大學(xué)于xx年7月合并組建而成,，位于重慶市北碚區(qū)，是一所綜合性全國(guó)重點(diǎn)大學(xué),，教育部直屬72所高等學(xué)校之一,、國(guó)家免費(fèi)師范教育試點(diǎn)的6所高校之一，教育部與農(nóng)業(yè)部共建的8所重點(diǎn)大學(xué)之一;國(guó)家“211工程”重點(diǎn)建設(shè)高校和國(guó)家“985工程優(yōu)勢(shì)學(xué)科創(chuàng)新平臺(tái)”重點(diǎn)建設(shè)大學(xué),，是國(guó)家建設(shè)高水平大學(xué)公派研究生項(xiàng)目60所合作院校之一,，國(guó)家“111計(jì)劃”成員高校。西南大學(xué)位于重慶市北碚區(qū)國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)縉云山下,，風(fēng)景秀麗的嘉陵江畔,。學(xué)校是聞名遐邇的花園式學(xué)府、全國(guó)精神文明先進(jìn)單位,、全國(guó)綠化先進(jìn)單位,，教育部表彰的文明校園。學(xué)校占地總面積12300余畝(校園總面積居我國(guó)高校首位),，建筑面積約200萬(wàn)平方米,，學(xué)校各類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)總面積20余萬(wàn)平方米，其中有5個(gè)塑膠田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng),，3個(gè)綜合類體育館,。

西南大學(xué)共有五個(gè)校區(qū)。

1,、主校區(qū),，位于重慶市北碚區(qū)，這里住著博士碩士研究生,、一本及提前一本學(xué)生,，可劃分為北區(qū)(原西師)和南區(qū)(原西農(nóng))，在校生5xx余人(博士,、碩士研究生11800余人,，提前一本及一本學(xué)生約40000人)。

2,、育才學(xué)院(西南師范大學(xué)育才學(xué)院,，后因西南師范大學(xué)與西南農(nóng)業(yè)大學(xué)組成西南大學(xué),，遂改名為西南大學(xué)育才學(xué)院,，這里住著獨(dú)立三本學(xué)院的學(xué)生,，在校生16500人)。

3,、榮昌校區(qū)(四川畜牧獸醫(yī)學(xué)院,，位于重慶市榮昌縣，二本(含職教師范本科)學(xué)生和部分碩士研究生就讀于該校區(qū),，在校生4300人),。

4、江北校區(qū)(應(yīng)用技術(shù)學(xué)院,，原名高職學(xué)院,，這里住著三本學(xué)生，實(shí)際上位于重慶市渝北區(qū),，由于在江北交界線上,，故稱為江北校區(qū)，是西南大學(xué)距離重慶市區(qū)最近的一個(gè)校區(qū),，在校生約1500人),。

5、繼續(xù)教育基地(西南大學(xué)繼續(xù)教育基地,，原三江職業(yè)技術(shù)學(xué)院,，四川省水產(chǎn)校，這里住著部分自考成人考生,，還有少部分川農(nóng)實(shí)習(xí)生,，在校生約1500人)，總在校生70000余人,。其次,，龍國(guó)勝副縣長(zhǎng)講話，他要求我們?cè)谂嘤?xùn)期間要當(dāng)好學(xué)生,，認(rèn)真學(xué)習(xí);學(xué)會(huì)交流,，共同進(jìn)步;潔身自好，遵守紀(jì)律,。第三,，胡曉平局長(zhǎng)在會(huì)上講話，他強(qiáng)調(diào)我們每個(gè)學(xué)員要珍惜本次培訓(xùn)機(jī)會(huì),，要認(rèn)真學(xué)習(xí),，用學(xué)到的知識(shí)指導(dǎo)我們今后的工作。胡局長(zhǎng)說“有什么樣的校長(zhǎng)就有什么樣的學(xué)校,，要想提升麻江縣的教育,，首先要提升校長(zhǎng)們的素質(zhì)!”這句話,，更是增強(qiáng)了我們“做一名好校長(zhǎng)，辦一所好學(xué)?！钡氖姑泻途o迫感,。

在接下來(lái)的培訓(xùn)中，翟時(shí)雨教授給我們解讀了《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)言藝術(shù)與人格魅力》(翟時(shí)雨教授生于1930年,，1954年畢業(yè)于西南大學(xué)(原西南師范學(xué)院)漢語(yǔ)言文學(xué)系,，留校任教。1957年畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)院語(yǔ)言研究所語(yǔ)音研究班,。1992年評(píng)聘為教授,。曾任漢語(yǔ)言文學(xué)系主任、校對(duì)外漢語(yǔ)教學(xué)中心主任,、校學(xué)術(shù)委員,、校學(xué)位委員、校語(yǔ)言文字工作委員會(huì)副主任,、校工會(huì)副主任,。重慶大學(xué)顧問教授、重慶聯(lián)合職業(yè)技術(shù)大學(xué)名譽(yù)校長(zhǎng),、中國(guó)語(yǔ)言學(xué)會(huì)理事,、漢語(yǔ)方言學(xué)會(huì)理事、四川省語(yǔ)委委員,、四川省語(yǔ)言學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),、重慶市社科聯(lián)理事、重慶市語(yǔ)言學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng),。1992年被國(guó)家語(yǔ)委評(píng)為"全國(guó)語(yǔ)言文字先進(jìn)工作者",。1993年獲"曾憲梓教育基金獎(jiǎng)"。1993年起獲政府特殊津貼,。),。已經(jīng)80歲高齡的翟教授鶴發(fā)童顏，思維十分活躍,。在講座過程中,，翟老利用從自己豐富的人生閱歷中提取的大量事例材料，深入淺出地為我們講解了關(guān)于語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)在教育教學(xué)中的作用,。他聲情并茂的講說不時(shí)地引得全場(chǎng)聽眾開懷大笑,，使大家在愉悅的氛圍中獲得了知識(shí)。講座結(jié)束時(shí),，全場(chǎng)響起了此起彼伏的掌聲,，我們用掌聲表達(dá)了對(duì)翟老先生的敬佩，不僅敬佩他擁有淵博的知識(shí),，更敬佩他有著一種積極樂觀的生活態(tài)度和不屈不撓的探索精神,，而這也是我們的校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)們必須要學(xué)習(xí)和掌握的,。

通過此次講座，翟老師讓我們意識(shí)到,，作為未來(lái)的教師,，語(yǔ)言是我們必須具備而且善于掌控的一種能力，只有擁有良好的口才,，老師們?cè)诰C合素質(zhì)上才會(huì)有進(jìn)一步的提升和發(fā)展經(jīng)過學(xué)校的師德培訓(xùn),，以及對(duì)《教學(xué)綱要》的解讀,，心里頗有感觸,。切合實(shí)際，適時(shí)而為是我們當(dāng)前教育教學(xué)中所面臨的首要任務(wù),。

高尚的德行是教師為人師之核心,，一些道德失范的教師實(shí)際上是失去了教師本質(zhì)的人。雖然中西方的師道存在較大的差異,，但對(duì)教師職業(yè)道德都很重視,。在我國(guó)，自古以來(lái)對(duì)教師的職業(yè)道德都有很高的要求,，強(qiáng)調(diào)為人師表,、以身立教，以及對(duì)學(xué)生的人格感化,。西方則一貫強(qiáng)調(diào)通過教師的道德,、人格感化學(xué)生。赫爾巴特指出：“教學(xué)如果沒有進(jìn)行道德教育,，只是一種沒有目的的手段”,，這要求教師的日常教育教學(xué)行為要具有“教育性”。現(xiàn)代教育的培養(yǎng)目標(biāo)發(fā)生了很大的變化,，要求教師不僅要做到“傳授知識(shí)”,，而且還要通過傳授知識(shí)去實(shí)現(xiàn)學(xué)生“人格的建設(shè)性變化”，這就意味著教師對(duì)學(xué)生的發(fā)展負(fù)有更全面的責(zé)任,。因此,，對(duì)教師專業(yè)素質(zhì)的要求不只是知識(shí)與技能的發(fā)展，還要提高教師內(nèi)在的專業(yè)品質(zhì),，即實(shí)現(xiàn)教師個(gè)體專業(yè)技能與專業(yè)精神在知行范疇和道德范疇的高度統(tǒng)一,。可見,，做教師難,，做一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)師德的教師更難。官方給予教師的稱號(hào)是“人類靈魂的工程師”,、“園丁”,，已經(jīng)到了神的境界,，其實(shí)我們壓根兒就是人。

師德建設(shè)作為提高教師道德的系統(tǒng)工程,，對(duì)促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展是具有特殊而重要的意義,。從師德建設(shè)與教師專業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系來(lái)看，實(shí)現(xiàn)師德建設(shè)與教師專業(yè)發(fā)展的一體化是必要的?，F(xiàn)在,，教師在專業(yè)發(fā)展中技術(shù)至上的傾向仍占優(yōu)勢(shì)，加以社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,，現(xiàn)實(shí)如此殘酷,，如何使師德建設(shè)與教師專業(yè)發(fā)展相結(jié)合，是我們一直探討的話題,。

教師的專業(yè)發(fā)展是具有階段性,，在不同的階段教師面臨不同的發(fā)展任務(wù)，其發(fā)展水平,、需求,、心態(tài)、信念也各不相同,。所以,，我覺得教師專業(yè)道德的發(fā)展與教師專業(yè)發(fā)展的階段特征也應(yīng)該是有階段性的，同時(shí)也受到教師專業(yè)實(shí)踐與整體專業(yè)水平所制約,。比如,，新入職的教師和學(xué)生發(fā)生“矛盾與沖突”，很可能是由于教師專業(yè)知識(shí)與專業(yè)能力不足引起的,。因此,，師德建設(shè)要適應(yīng)教師專業(yè)發(fā)展的階段特征，確定師德建設(shè)的目標(biāo),，在內(nèi)容,、方法上也要有所側(cè)重。

因此,，師德教育作為師德建設(shè)的一個(gè)重要組成部分,，應(yīng)與教師專業(yè)實(shí)踐相結(jié)合。盡管教師專業(yè)發(fā)展的途徑眾多,，但是都不能代替教師在學(xué)校教育教學(xué)場(chǎng)景中的日常專業(yè)實(shí)踐,。師德主要表現(xiàn)在教師的專業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，專業(yè)實(shí)踐也是教師師德建設(shè)的重要途徑,。教師的許多優(yōu)良品質(zhì)是在專業(yè)實(shí)踐中形成與發(fā)展的,，專業(yè)道德規(guī)范只有在專業(yè)實(shí)踐中才能內(nèi)化為教師的專業(yè)品質(zhì)。道德具有實(shí)踐性與情境性的特征，不同的教育教學(xué)情境會(huì)呈現(xiàn)出不同的道德現(xiàn)象與道德問題,，教師在實(shí)際工作中究竟會(huì)如何做,，在專業(yè)實(shí)踐中能不能主動(dòng)按照教師專業(yè)道德規(guī)范履行自己的職責(zé)，這與他本人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有著極大的關(guān)系,。因此,，師德教育要與教師日常的專業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，讓教師在專業(yè)實(shí)踐過程中,，通過對(duì)道德現(xiàn)象,、道德問題，甚至是道德沖突的認(rèn)識(shí),、解釋與詮釋來(lái)提高師德修養(yǎng)與能力,。脫離教師專業(yè)實(shí)踐的師德教育難以深入教師心靈，更難以激起教師內(nèi)在的道德需要,。所以師德培訓(xùn)不能這樣的說教,，更不能一刀切，一培訓(xùn)就一哄上,，其實(shí)現(xiàn)實(shí)已經(jīng)告訴我們這樣的師德培訓(xùn)是沒有效果的，這樣做有自欺欺人,，掩耳盜鈴之嫌疑,。

目前的師德教育還沒有從根本上改變內(nèi)容片面、方法單一的弊端,，主要表現(xiàn)為偏重宣傳說教,，與教師專業(yè)實(shí)踐相脫離。這種狀況不僅造成師德教育的低效,，而且也使師德建設(shè)與教師專業(yè)發(fā)展一體化的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),。要改變這種情況，首先,，要形成師德教育以人為本的意識(shí),，要充分考慮教師的實(shí)際情況，尊重教師的個(gè)性化要求,，使教師成為師德建設(shè)的主體,，而非僅僅作為工具性的建設(shè)對(duì)象。其次,，要建構(gòu)開放,、靈活、多樣的師德教育模式,。師德教育不只是為教師專業(yè)道德的發(fā)展提供理論依據(jù),，更重要的是要為教師道德思想力和行為力的提高奠定基礎(chǔ)。因此要提倡教師間的合作討論與教師個(gè)體的實(shí)踐反思,，特別是教師個(gè)體的實(shí)踐反思對(duì)教師專業(yè)道德的提升具有重要的意義,。教師將自己的專業(yè)實(shí)踐過程作為反思的對(duì)象,，思索復(fù)雜的教學(xué)背景和教學(xué)過程中的專業(yè)問題，通過自我觀察,、自我體驗(yàn),、自我反思，以達(dá)到自我改進(jìn),、自我更新與自我完善,。