無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

校長培訓心得題目篇一

一,、植根于民族傳統(tǒng)文化的教育才是有生命力的教育

美國黑人民權運動領袖馬丁·路德·金曾說：“一個國家的繁榮，不取決于她的國庫之殷實,，不取決于她的城堡之堅固,，也不取決于她的公共設施之華麗，而取決于她的公民的文明素養(yǎng),，即在于人民所受的教育,，人民的遠見卓識和品格高下，這才是真正的利害所在,，真正的力量所在,。”

作為一名教育工作者,，或許我們要比其他行業(yè)的人更多的關注教育,，更多地思考教育。____訪學,，所見所聞,，讓我深切地感受到，重視教育,，是他們的好傳統(tǒng),。把教育，特別是基礎教育植根于民族,，以人為本,，以德為根，以為學生的終身發(fā)展奠基為目標,，是他們辦教育的亮點,，是值得學習和深思的。

1,、持續(xù)弘揚中國傳統(tǒng)文化

大陸的教育在弘揚中國傳統(tǒng)文化方面,，是有過誤區(qū)，走過彎路的。_非常重視中華傳統(tǒng)文化,。他說,，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是一個國家、一個民族傳承和發(fā)展的根本,，如果丟掉了,，就割斷了精神命脈。_還說,，中國傳統(tǒng)文化博大精深,，學習和掌握其中的各種思想精華，對樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀很有益處。學史可以看成敗,、鑒得失,、知興替;學詩可以情飛揚、志高昂,、人靈秀;學倫理可以知廉恥,、懂榮辱、辨是非,。

中華文化是鏈接兩岸炎黃子孫的強大精神紐帶,。海峽兩岸同根同源，同文同種,，傳承和弘揚中華傳統(tǒng)文化,，不僅有利于兩岸的和平發(fā)展，更有利于中華民族的統(tǒng)一大業(yè)的實現(xiàn),。

在____,，無論是參觀學校，還是游覽街區(qū)景點,，都能感受到兩岸一家親：人人都說“國語”(普通話)，學生的語文課本,，大多是經(jīng)史子集,、唐詩宋詞等中華經(jīng)典作品。____孩子從認字開始,，學習的都是中華經(jīng)典,。中國傳統(tǒng)文化從小就融入到每一個孩子的血液深處，____學生深受中國經(jīng)典文化熏陶,，所以,，____地區(qū)的學生古典文學水平超過了大陸地區(qū)的學生。

____的中華傳統(tǒng)文化教育，是貫穿于從小學到高中各階段的,，大學也有一定的滲透,，甚至是專研。在其語文教材中,，民族文化經(jīng)典內(nèi)容所占的比重近些年來,，還有較大的增強。在小學階段,，____學校注重傳統(tǒng)文化思想的熏陶和古文訓練,，以國文、歷史和傳統(tǒng)文化課程為主,。在高中階段,，把《高中國文》、《國學概要》,、《中國文化基本教材》納入文科的必修課程,。學生不僅要系統(tǒng)學習語文基礎知識，而且對“經(jīng)史子集”及“四書”的內(nèi)容都有基本的了解和學習,。

2,、教育環(huán)境的創(chuàng)設滲透了傳統(tǒng)和現(xiàn)代的多元因素

____的學校校園環(huán)境不僅優(yōu)雅精致，而且到處都滲透了傳統(tǒng)和現(xiàn)代的多元因素,。校園建設不追求奢華,，但是校園力求凈化、綠化,、美化,、人文化。校內(nèi)車輛停放整整齊齊,，地面不見一片垃圾,，墻面沒有破損。處處體現(xiàn)了文明素養(yǎng),。

充分利用校園的邊角,、設施等，創(chuàng)設育人氛圍,。如,，在新北市蘆洲國民中學，就把一個小操場變成了一大塊“菜地”,，“菜地”又分成十幾“畝”,，每“畝”地都有主人——各個年級的學生、各個辦公室的老師,。菜地里面種植著四季蔬菜,，一年四季都是綠色的，家長、老師和學生一起打理,，收獲以后可以賣給社區(qū),，可以自己帶回家吃。

還有的,，把教學樓頂平臺也都利用起來了,，開展“屋頂平臺田園教學”活動。廢舊的盒子,、箱子等都成了種植的工具,，各種蔬菜競相生長。這種活動豈止僅僅是勞動鍛煉?其育人的潛在效力一定是巨大的,。

還有,，教室窗臺上種植一些綠色植物，窗戶上粘貼星座圖,，地面瓷磚上鑲嵌著二十四節(jié)氣,，廁所的便池旁也貼上一則一則的幽默小品、抒情小詩或人生格言,，教室后面的黑板上貼滿了校長獎勵的“榮譽卡”,，以及“防止性騷擾”之類的小文章，教室外面的走廊上,，貼有“不為失敗找借口,，要為成功找理由”之類的標語，衛(wèi)生工具擺放整齊有序,，小抹布也掛得有藝術味道,。富有文化內(nèi)涵的環(huán)境布置，體現(xiàn)了教育功能,，既有現(xiàn)代色彩,，又包含傳統(tǒng)文化教育的因子。

二,、具有前瞻理念的校長是辦好一所學校的關鍵

我當了十七年校長,，這次是第一次出境。在臺期間,，我們先后聆聽了臺北市立中正國民中學校長余國珍先生作的《中學發(fā)展及校長領導》講座,、____師范大學教育心理與輔導學系副教授陳慧娟女士作的《中學社會情緒發(fā)展》講座、國立政治大學教育學系助理教授王素蕓女士作的《青少年心理學》講座,、國立政治大學教育學系兼政治大學附屬實驗小學校長、助理教授林進山先生作的《智慧領導,，創(chuàng)見辦學績效》講座,、____師范大學健康促進與衛(wèi)生教育學教師兼系主任胡益進先生作的《健康教育促進與實務經(jīng)驗分享》講座、____師范大學教育學系副教授魯先華女士作的《____中小學師資培訓與教師職涯發(fā)展議題探討》講座。先后參訪了新北市立文山國民中學,、新北市立蘆洲國民中學,、新北市立安康高級中學等學校。

從校長這個角度講,，我感到,，第一，____的校長比我們大陸的大多數(shù)校長更有書卷氣,，都是學者型的校長,。第二，____的校長辦學很用心,，管理很細致,。第三，____的校長雖然是一種令人敬佩的職業(yè),，但是他們當校長比我們大陸的校長更辛苦,，因為他們有多方面的壓力。

____的校長成長之路基本上與大陸的校長一樣,，不同之處在于,，____的校長在當校長之前必須考取校長“營業(yè)執(zhí)照”，也就是“職業(yè)校長”,。擔任校長4年一個任期,，不合格者由教育部門解聘，再回學校當老師,。這種辦學的壓力是不言而喻的,，但是，____的校長們都有崇高的教育追求,，都有獻身教育的滿腔熱情,，在各自的崗位上不停的探索，辦學理念與時俱進,，富有個性特點且都鮮明突出,。

辦學理念是一種特色鮮明的教育理念。它是學校的靈魂,。先進的辦學理念對內(nèi)是凝聚力,、向心力，對外就是核心競爭力和品牌,。是校長基于“辦什么樣的學?！焙汀霸鯓愚k好學校”的深層次思考的結(jié)晶,。在樹立超前的辦學理念方面,，____的校長是值得稱道的,。

比方說，____學校的“三好”育人理念和目標,，即“存好心,、說好話、做好事”,，是從孩子入學就開始教育的,，每所學校都能堅持并落實得很好，這種質(zhì)樸而切實的教育目標能影響人一輩子,。再比如,，新北市某中學校長確立的校訓是：“對上以敬，對下以慈,，對人以和,，對事以真”。它沒有華麗的辭藻,，沒有深奧的道理,，只是讓孩子們從小開始，就學會敬老愛幼,、慈悲為懷,、寬容禮讓、認真做事的好習慣,，這種教育理念肯定會讓學生受益終生的,。把學校打造成為臺北市最好的初中、在校學生達4000余人的臺北國民中學校長余國珍先生,，更是令人欽佩,。他倡導的以“真、善,、美,、樂”為核心的辦學理念，以及圍繞這個核心開展的諸多辦學活動和措施,，很值得我們研究,、學習和借鑒。

三,、要讓社團活動充分發(fā)揮素質(zhì)與能力培養(yǎng)的作用

我們喊“素質(zhì)教育”至少也有二十幾年了,，然而，在內(nèi)地的各個學校,，特別是基礎教育學段,，仍然存在著“重智輕德，重分數(shù)和升學率,，輕素質(zhì)和能力培養(yǎng),，學生的社會責任感,、創(chuàng)新精神和實踐能力較為薄弱”的現(xiàn)狀，與“立德樹人”的要求還存在一定差距,。這對學生個人來講，直接影響他們的人生發(fā)展,，對國家和民族來講,，可以說關系到民族的興旺和國家的富強與發(fā)展。

開展豐富多彩的社團活動,，是推行素質(zhì)教育的重要手段,，也是對國家課程的重要補充，是提升學生核心素養(yǎng)的重要陣地,。____學校在開展社團活動方面是超前的,，成效是明顯的。像新北市安康高級中學,，就開辦有一百多個社團,，真可謂精彩紛呈。我校經(jīng)過幾年的摸索,，也開辦了20多個校本課程興趣班,，類似于社團，也取得了一定的成效,，但是,，與____那些社團活動開展得好的學校比，我們還有很大的差距,。通過訪學和比較,，使我們意識到，必須加大力度,，繼續(xù)辦好我們的興趣班,，并且要做深入地探討，力求讓我校的興趣班(社團)在培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)和探究能力方面發(fā)揮更大的作用,，努力提升學生的核心素養(yǎng),，為他們將來踏入社會打下堅實的基礎。

四,、民眾的文明素養(yǎng)是良好教育的結(jié)晶

游走于____的大小城市,，我感覺有“三多四少”，即,，摩托車多,，義工多，人也多;城管少,，警察少,，環(huán)衛(wèi)工人少,，街上打架鬧事的少。文明程度之高是內(nèi)地絕大多數(shù)城市無法比擬的,。

在____,，無論是大城市臺北、高雄,，還是桃園,、花蓮縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，馬路上跑的最多的除了汽車就是機動摩托車,，特別是在上下班時間,，摩托車的車流蔚為壯觀。但是,，龐大的摩托車流中,，看不到不戴頭盔的，看不到闖紅燈的,，更看不到橫沖直闖的,。

在____，無論是社區(qū),，還是學校,，隨處都可能看到義工的身影。有居民,，有公職人員,，有學生家長。從小學生到古稀老人,，各年齡層次的都有,。他們熱心公益，樂做義工,，已經(jīng)形成一種習慣,，一種自覺行為。

____目前的人口約2400萬,，接近湖北人口的一半,，而____的面積僅為3.62萬平方千米，約占湖北省面積的五分之一,。除了本地常住人口外,，大陸游客也很多，人口密度之大可想而知,，在大中城市,，人口稠密的狀況就更加突出，但是,，在____,，公共場所幾乎看不到環(huán)衛(wèi)工人,，但是到處都很干凈。幾乎看不到警察,，但交通秩序井然,，社會秩序良好。在公共場所,，聽不到高聲喧嘩,，都是輕聲細語，做事自覺排隊,，講先后順序。就連處理垃圾這樣的小事,，從小孩子開始,，就培養(yǎng)了良好的習慣，不僅不隨便亂丟垃圾,，而且扔垃圾也得先分類后再行處理,。

公民高度的文明素養(yǎng)的形成，除了法律和制度外,，我想,，更多的應該歸功于良好的教育。想到這些,，我感到作為一名教育工作者,，壓力山大。我們的教育任重而道遠,。

當然,，____的教育還存在著許多問題，____社會還存在很多問題和矛盾,，____的經(jīng)濟發(fā)展在走下坡路,。炎黃子孫，血濃于水,，兩岸應該多開展一些交流活動,，包括各行各業(yè)的交流，互相學習,，取長補短,，共同推動祖國的統(tǒng)一，為實現(xiàn)中華民族的偉大復興共同努力,。

校長培訓心得題目篇二

自20__年12月1日至12月31日,，通過國家教育行政學院中國教育干部培訓網(wǎng)，我參加了校級干部遠程專題培訓,。此次培訓以學習貫徹全教會精神和《教育規(guī)劃綱要》為主要內(nèi)容,，采用網(wǎng)絡直播課堂,、視頻講座、專題討論,、班級學員在線交流等多種形式,。

短短的近一個月的培訓，我有幸聆聽了十多位教育部門領導,、教育專家和名校長的精彩報告,，眼界大開，使我在學習中深受啟發(fā),，培訓讓我用理論武裝了頭腦,，提升了我的教育理論水平，加深了對教育法規(guī),、教育政策,、教育方針、素質(zhì)教育和課程改革的理解,。充分理解了校長應具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì),，也增強了自己干好本職工作的責任心和使命感，提高了自己的教育教學管理水平,，堅定了自己為教育事業(yè)奮斗終身的決心和信心,。本次培訓內(nèi)容豐富，使我受益匪淺,。下面就從幾個方面簡單談一下：

一,、培訓內(nèi)容豐富，針對性強,，實效性強,，收獲頗豐。

網(wǎng)上視頻中有教育部部長袁貴仁主講的全面貫徹第四次全國教育工作會議精神,，深入學習《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20__-20__年)》;教育部教育發(fā)展研究中心主任,、博士生導師張力主講的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》要點分析;教育部副部長陳小婭主講的解讀《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20__—20__)》;關鴻羽教授的養(yǎng)成教育;學校辦學理念;學校文化建設等等，他們精辟的論述,，先進的教育,、教學、管理的理念,，都在教育引導著我,，促使我反思，激勵我奮力前行,。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領導,，首先是教育思想的領導、業(yè)務上的指導，其次才是行政管理,?！?/p>

于是，使我懂得了作為一名校長應從以下兩方面做起：1.提高自身政治素質(zhì),，在道德品質(zhì)上做教師的榜樣,。從報告中和名校校長的身上，感受到的是那種崇高的人格魅力和對教育事業(yè)的執(zhí)著追求,，作為校長必須不斷提高自身的政治素質(zhì),，努力提升自我的人格魅力，在思想品德,、道德修養(yǎng)上做教師的楷模,，時刻用苛求的眼光看待自己，用欣賞的眼光看待師生,，做師生的知心人,，真正達到春風化雨潤物無聲。2.提升自身能力素質(zhì),，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。沒有改革就難以發(fā)展,，缺乏創(chuàng)新發(fā)展就會滯后,，通過培訓，讓我意識到需要自身提升能力素質(zhì),，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人,。通過這次培訓，我加深了這種理念,，提高自身素質(zhì),，樹立終身學習思想，自覺地投身到學習中去,，做一個與時俱進,、不斷進步的專家型校長，只有這樣才能不斷地超越自己,。

二,、創(chuàng)建市級品牌學校，首先要培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊伍,，

(一)強化師德建設,，為推進課程改革增添“原動力”

德乃師之魂。堅持把師德教育作為教師隊伍建設,、推進課程改革的首要任務來抓,。

1.抓學習，規(guī)范教師言行。

2.抓環(huán)境,，統(tǒng)一教師思想,。

學校從建設育人環(huán)境起步，從校園文化的打造入手,，用校園文化調(diào)整教師的情緒,，用精神文化統(tǒng)一教師的思想。

3.抓考核,，強化師德管理,。

學校嚴格執(zhí)行“師德一票否決制”，對教職工的思想作風,、工作態(tài)度能力,、效果等進行全方位的考核評估，同時通過家長,、學生,、領導評教監(jiān)督教師師德形象。

(二)加強“三支隊伍”建設,，即班主任隊伍建設,、新教師隊伍建設和骨干教師隊伍建設。

1.班主任隊伍建設,，實行班主任選聘制度,，加強班主任培訓工作，建立班主任量化考核制度,。

2.新教師精力足,、知識新、頭腦靈活,、熱情高,，是學校的希望所在，但是,，由于經(jīng)驗不足,，學校將通過師徒結(jié)對的形式為每一個新教師配備一名教學上的師傅，從各個方面手把手地教他們,，使他們能盡早勝任教育教學工作,。

3.骨干教師是學校的排頭兵，是學校的脊梁,，他們有敬業(yè)精神,，能力也強，成績也比較突出,，在教師中有很高的威信,，但視野不夠開闊,，限制了他們進一步的發(fā)展，對這部分教師,，學校將盡可能為他們創(chuàng)造學習機會,，努力開發(fā)教師的潛能。

(三)加強業(yè)務培訓,，促進教師整體素質(zhì)提高,。

教學質(zhì)量的提高關鍵在教師。以師為本,，著力提高教師教學業(yè)務水平,，提高教學質(zhì)量是實現(xiàn)我校辦學目標的關鍵。為此,，我校采取一系列措施,，著力培養(yǎng)這支隊伍。一是“請進來,，走出去”;二是組織教師參加經(jīng)常性的學習研討活動,，通過專題講座，組織教師觀摩課改錄象,，學習交流,，實踐反思;三是培養(yǎng)學科帶頭人和教學骨干;四是認真開展聽評課活動，提高教師的教學教研水平,。通過活動使教師的整體素質(zhì)得到了提高,。

(四)加強校本教研促進教師專業(yè)化發(fā)展

多年來，我們著眼于教師群體素質(zhì)的提高,，著力于教育教學研究的深化,，并以此為主線,，推動課改向縱深發(fā)展,。

1.教研活動制度化。

以校為本的教研活動,，有計劃,、有課題、有重點,、有記錄,。堅持每周集體教研活動。

2.課堂教學開放化,。

課改的主陣地在45分鐘的課堂教學中,。我們提出了把“五進”帶進課堂。①把激情帶進課堂――要以飽滿的激情和良好的心境上好一堂課,，以自己的激情去激勵感染學生的情感,。②把興趣帶進課堂――在學生興趣產(chǎn)生積極的反應時，教師應及時“推波助瀾”;當學生學習興趣發(fā)生消極波動時，教師應明察秋毫,，及時“力挽狂瀾”,。③把尊重帶進課堂――教師要以心換心，以愛博得愛,，以真誠贏得真誠,。④把效率帶進課堂――教師在教學中，克服“空”,，增強針對性;克服“老”,，增強創(chuàng)新性，研究新情況,，追蹤新熱點;克服“窄”,，增強廣泛性。⑤把成功帶進課堂,。

(五)加強教學管理,，鞏固提升教育質(zhì)量

“以教學為中心，質(zhì)量為核心,，畢業(yè)年級為重心”,。這是我們思考安排工作的出發(fā)點和落腳點，不可阻斷偏頗,，不能顧此失彼,，各年級組、教務處,、教研組都要根據(jù)這一主導思想,，追根溯源，考慮設計各自的工作,，拿出幾條具體的,、切實可行的、行之有效的辦法和措施,，用科學的思維計劃來保證這一主導思想的貫徹落實,。各學科在原來的基礎上，要確保有一定幅度的提高,。

(六)加強學校管理向管理要效益

1.實行工作目標,、工作責任、工作質(zhì)量三位一體的管理,。繼續(xù)完善已有的管理制度和崗位目標考核方案,，要充分體現(xiàn)干與不干不一樣，干好干壞不一樣,。把過程管理落實到每個細節(jié),，促使大家自覺遵守,，認真履責。要繼續(xù)堅持對學生的自主化,、民主化管理,，領導干部要包班進行分級分類指導，加大對這項工作的監(jiān)督,、檢查,、考核與評價力度，實行當天工作當天評價,，當天總結(jié),，當天糾正。

2.繼續(xù)做好我們曾在各方面工作中已取得的教育成果,，做好一日常規(guī)工作,，如早間操、晨讀,、晨會,、語文閱讀、宿舍管理,、班級衛(wèi)生評比,、升旗講話、執(zhí)勤承諾與實踐,、校園廣播,、校刊編輯,、廢品回收,、學生洗浴等方面的保障性工作。要優(yōu)化日,、周,、月、學期教育主題,，要堅持班會,、晨會,、教師學習制度,，要保證教育主題的目的性、任務型和時效性,。

3.嚴格督查,、考核和落實各項制度。逐步完善學校,、處室,、年級組(教研組)三級督查機制,，真正實現(xiàn)學校管理的制度化、科學化,、規(guī)范化,。

4.牢固樹立“安全第一”的意識，建立健全確保師生安全的各項規(guī)章制度,。使學校成為師生工作,、學習、生活的樂園,。

總之,，校長培訓，時間雖短收獲頗大,，用心品味用之不竭,，學以致用思考更深。真正的做好教育,，需要一份寧靜之心,，少一點浮躁，多一份清醒,，少一點功利,，多一份淡薄。讓自己在寧靜之中尋求教育美好的未來吧!

校長培訓心得題目篇三

11月,，我有幸到華東師范大學參加了東營市小學骨干校長的培訓,。帶著渴望，懷著激動,，也帶著對教育教學中的幾點困惑,，開始了為期七天的學習培訓，整個活動在方文林教授的精心組織安排下,，培訓活動安排合理,，內(nèi)容豐富。讓我們得以與眾多教學專家面對面地進行互動交流,，了解他們對學校管理的理解,，學習他們先進的管理方法和理念;進一步了解發(fā)達地區(qū)的名校長對學校管理的造詣。很快為期七天的集中培訓已經(jīng)結(jié)束,，在此期間,，聆聽著上海市教育理念最前沿的知名專家的報告，分享特級校長的辦學經(jīng)驗和行之有效的管理操作方法,。在交流和思想碰撞中感受到不同的校長的教育智慧,，通過對上海市進才實驗小學和金洲小學實地考察，感受其優(yōu)質(zhì)的教育和濃厚的學校文化,，進而引發(fā)自己的思考,。本次培訓不僅讓我拓寬了思路,，開闊了視野，強化了學習與研究意識,，而且也讓我對下一步工作有了清晰的思路,。在此我非常感謝各級領導為我提供了難得的學習機會，七天的學習,，使我受益匪淺,，現(xiàn)將學習心得總結(jié)如下：

一、校長要善于學習

校長應該是個學習者,，要做好任何一項工作都要不斷地學習,，校長崗位更是如此。多看看,，多想想,，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開,。沒有學習,，就沒有可持續(xù)發(fā)展——個人發(fā)展如此，學校發(fā)展也如此,。通過學習,，才能不斷提高自身素質(zhì)和領導能力，才能成為教學的行家里手,，專家型校長,。正像萬航渡小學張雪龍校長在《文化辦學造就有靈魂的教育》報告中所講，讀好書,，做好人,，校長應該是老師的老師，這就要求校長帶頭學習,，引領教師做學習研究型教師,，以文化引領學校發(fā)展，提高辦學品位,。這次學習真的讓我重新燃起了對學習的渴望,。

二、校長要善于思考

校長應該是個思考者,，對工作的預見,、調(diào)整和反思都需要研究，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，思考解決問題,，挖掘深層因素,，根深才能固本,，才能實現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念,。校長要有這種善于思考的特殊敏感性。校長要通過不斷思考而形成正確的辦學思想和辦學理念,，并將其付諸于教育實踐中,。教育是服務于人的，我們所培養(yǎng)的人將來也要服務于社會,。當今社會呼喚優(yōu)質(zhì)教育,，這就要求我們校長，不僅僅只把關注點落在學生的考試成績上,，還要培養(yǎng)學生的社會責任感,，關注其綜合素質(zhì)，創(chuàng)新能力和實踐能力,，同時也要關注學生的體驗及幸福感,。要通過學校教育培養(yǎng)其科學精神，提升其人文素養(yǎng),，使學生走向智慧之路,，健全其人格，增長其才干,，享受自己所從事的職業(yè),。而這一切都要有先進的教育觀和課程觀。校長的核心領導力在于課程與課堂,。校長要把先進的辦學理念通過教師轉(zhuǎn)化為課堂行為,。這也要求校長要站在教育改革的前沿，引領學校的發(fā)展,，同時要具有一定的課程開發(fā)與指導能力,，對學校現(xiàn)狀的評價與診斷能力,。能夠整合學校的資源,，走現(xiàn)代學校發(fā)展之路。

三,、校長要利用發(fā)展規(guī)劃來促進學校的發(fā)展

學校發(fā)展規(guī)劃應該是自下而上的,，而不是由校長等幾個人編制的，一定要使所有教師達成共識,。正像徐阿根校長所講的要建立學校共同愿景,，這是所有工作的出發(fā)點和歸宿，建立科學的共同愿景,，能夠使學校形成合力,，凝聚人心，激發(fā)干勁,。共同愿景確立之后,，教師就可以此為依據(jù),，設立自己的個人愿景，從而在為共同愿景和個人愿景一齊努力的工作中,，實現(xiàn)教師的人生價值和人生追求,。校長在制定學校發(fā)展規(guī)劃中應當充當一個組織者，負責與家長,、學生溝通,，聽取上級主管部門意見。而學校的發(fā)展目標應來自于教職工,，“發(fā)展規(guī)劃”一經(jīng)制定,，就不能只是一紙空文，而是學校的行動綱領,，就應該逐步落實,，用“規(guī)劃”的認同來調(diào)動各方面的積極因素，用“規(guī)劃”去分析,、診斷學校存在的問題,，找到解決問題的關鍵。進而找到解決問題的策略,、方法,、措施。落實學校發(fā)展規(guī)劃的過程就是促進學校的發(fā)展的過程,。同時在學校制訂發(fā)展規(guī)劃的基礎上,，要指導學生編制自己的成才計劃，教師編寫自身專業(yè)發(fā)展計劃,，制訂出個人發(fā)展目標,，當然，個人目標與學校的目標要相適應,。學校是促進人們發(fā)展的,，學校要成為學習型組織。在這個集體里,，學生,、教師、管理隊伍要共同發(fā)展,，全面和諧,。使學生、教師都得到成功的體驗,。

四,、校長要注重師資隊伍的建設

學校要以教師為本，教育要以學生為本，教學要以學習為本,。校長要充分了解教師自我實現(xiàn)價值的需求,，為教師的專業(yè)發(fā)展提供有效的幫助，讓教師成為研究者,，成為思想者,，成為有思想的行動者,。在新課程改革的背景下,，學校通過專家引領，校本研修,，案例討論,，反思實踐等方式提升教師的業(yè)務水平和執(zhí)教能力。真正的課程改革之戰(zhàn)場發(fā)生在課堂之中,，三維目標的落實是建設新課堂的重要途徑,。而最終教育目標的實現(xiàn)要依靠廣大教師，教師的水平有多高,，學校的發(fā)展就能走多遠,。因此，校長要倡導教師備課要有立意,，上課要有創(chuàng)意,，評課要有誠意，課堂有詩意,。通過營造氛圍,，搭建平臺，提出愿景,，細化要求,，不斷實踐，來促進教師的專業(yè)發(fā)展,。

五,、校長要注重學校的德育建設

學校培養(yǎng)的學生應該成為品德高尚的人，他要有文明的品行,，高雅的品味,，健康的品性，優(yōu)秀的品格,，在德育工作中要目標高遠,，更要立足于現(xiàn)實，德育教育具有時效性的特點,，因此德育內(nèi)容要創(chuàng)新,，要創(chuàng)設情境，要讓學生去實踐，在活動中得到體驗,。同時德育工作又具有長期性和復雜性,，要堅持不懈，要對小學生心理行為有透徹的分析,，要有策略,，要使德育課程化、生活化,。教育的力量在于久而久之,，通過德育的實踐使學生對正確的人生觀、價值觀具有認同感,，從而使其成為一個品格高尚的人,，對社會有責任感的人,，富有同情心的人，一個懂得感恩的人。

六,、校長要轉(zhuǎn)變觀念,，適應現(xiàn)代學校管理需要

一是重行政管理控制向重“人本”激勵轉(zhuǎn)變,。傳統(tǒng)式的管理主要是通過制度加控制使人勤奮工作,。也就是說校長的管理工作，更多地表現(xiàn)為管制,、監(jiān)控,、指示、命令等等,，這樣的做法雖然在管理學校上也是有效的,，但在一定程度上會束縛人的個性和創(chuàng)造性才能的發(fā)揮。隨著課改的深入,，學校將獲得比以往更多的自主權,，越來越走向“校本”。學校不僅是培養(yǎng)學生的地方,，同時也是教師獲得發(fā)展的舞臺,。學校的管理應該向個性化的方向發(fā)展，學校的制度應該有利于教師的探索和創(chuàng)造,，校長應與教師一起共同謀求一個學習的氛圍,，并使這種學習過程能夠在一個開放的、善于接受的環(huán)境中進行,。今天的管理,，校長應尊重知識、尊重教師,、關心教師,，營造民主和諧,、人和政通的管理氛圍。以教師為本,，就是要求教學管理者必須運用激勵原則,，通過目標激勵、領導激勵,、情感激勵,、榜樣激勵、物質(zhì)獎勵等手段以求得教師工作積極性的最大值,。充分發(fā)揮他們的教學個性和教學創(chuàng)造力,，使他們在課程改革中大顯身手，英雄有用武之地,。二是由只重管理教師“教”向也重學生“學”轉(zhuǎn)變,。傳統(tǒng)教學以教師講灌為主,，教師牽著學生走,，學生圍繞教師轉(zhuǎn)，長此以往,，學生習慣被動學習,，學習的主動性也漸漸喪失。新課程不僅要看“教”更要看“學”,，而且要從學生如何“學”這個基點上看教師怎樣教,。因此，校長必須在教學管理理念和管理行為上做出重要轉(zhuǎn)變,。首先,，在開展聽課評課的教研活動中做好指導工作。如引導教師上課要務實,，不上表演性的假課,、花課，重在引導學生的學,。以學生學好論英雄,，而不以老師表演論英雄。其次,，在評價教師的教學工作和管理工作時做好引導工作,。如在教學管理中，要高度重視和加強“學”的管理研究,，要求管理者在教學檢查時查“教”,，更要查“學”，要求教師在教學中注重發(fā)揮學生主體作用,，注重學生的學法指導和培養(yǎng)學習能力等,。

七,、校長應具有領導藝術，做一個細心人

學校工作包羅萬象,，校長要盡量做一個有心人,，細心人，善于從微小的現(xiàn)象看問題,、找原因;善于從細小的工作入手聚民力,、聚人心。徐阿根校長所講“大方小圓”,、“內(nèi)方外圓”,、“先圓后方”、“有方有圓”的領導藝術,，對我啟發(fā)很大,。“大方小圓”能很好地體現(xiàn)校長領導藝術的原則性和創(chuàng)造性,，既能保證學校工作沿著正確的軌道運轉(zhuǎn),，又能促進校長和師生形成寬松和諧的人際關系;“內(nèi)方外圓”是內(nèi)心深處明辨是非，堅持辦學信念,，但在外部行為上則比較隨和,，容易讓人接受;“先圓后方”是在處理矛盾、調(diào)解糾紛時,，先來一點含糊的表述,，待調(diào)查清楚之后再表態(tài)，這樣比較容易主動;“有方有圓”是根據(jù)具體情況,、具體對象,，該“方”的時候“方”，該“圓”的時候“圓”,。這些做法很值得在學校管理工作中借鑒,。

此次培訓已經(jīng)結(jié)束，盡管只有七天的時間,，但我覺得它對我今后的工作具有深遠的影響,。盡管這次培訓所學的內(nèi)容也不可能成為靈丹妙藥，解決學校實際工作中的一切問題,。所學理論應用到實踐也需要有一個艱難的過程,，即便有些成功的經(jīng)驗，在借鑒的過程中也會遇到很多問題和困難,，還需要大量的工作去研究去探索,。但此次培訓中的先進的教育理念，行之有效的方法,，尤其是對當今教育的思考,，將會對自己今后的工作具有重要的指導意義,。培訓已結(jié)束，但學習不會結(jié)束,，我將會用培訓中得到的理論,、經(jīng)驗與研究方法，不斷探索,，勇于實踐,，提升自己，為學校的教育教學工作做出應有的貢獻,。

校長培訓心得題目篇四

20__年11月1日至8日,，我參加了第__期全區(qū)中小學校長任職資格培訓班的學習，此次培訓的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1,、領導風格與領導力,、中小學教研團隊建設與教研活動的組織策略。

2,、社會學視角下的班級管理與學生發(fā)展,、小學班主任工作的管理、小學管理實務經(jīng)驗交流,。

3,、小學生心理行為問題輔導干預策略,、小學校長的科研領導力,、教育公平視野下留守兒童的教育問題研究。

4,、辦一所高品位的學校,、學校危機管理、疑眼看教育――努力辦好學生終身受益對社會發(fā)展負責的教育,。

5,、小學校長的教學領導力――課堂觀察的理論與技術、信息技術與小學課堂教學變革,。

6,、總結(jié)交流。

通過此次學習,，讓我認識到了作為一名校長應當具備的幾種意識：

1,、校長要有學習意識

社會的發(fā)展依托于教育，教育的發(fā)展關鍵看學校,，而學校的發(fā)展還得看校長,。俗話說，什么樣的校長決定什么樣的學校,。要當好一名校長,，首先必須勤于學習,，唯有學習，才能進步,。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關的教育法規(guī),，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路,、有創(chuàng)新,。

2、校長要有服務意識

一名好的校長首先必須要有良好的服務意識,，當好師生的公仆,，耐得住清貧，忍得住寂寞,，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”,，正確處理好和自己團隊的工作、生活關系,。當好主管而不主觀,，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議,，培養(yǎng)團隊工作的向心力和凝聚力,。

3、校長要有教育質(zhì)量意識

質(zhì)量是學校的生命線,，是學校的立足之本,，校長工作的核心是務必抓好教育質(zhì)量。關注教學成績,，也關注育人功能,。一所學校是否有競爭力，就必須看教育質(zhì)量的高低,，因此,，要增強教育教學質(zhì)量的意識。

4,、校長要有創(chuàng)新意識

校長要更新教育觀念,，牢固樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀,、價值觀,。把理論與實踐結(jié)合起來，倡導教師改革創(chuàng)新出效益,。在現(xiàn)有的教育管理體制下,，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱,。作為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村,，立足實際,，在自己實踐探索的基礎上，汲取名校長的理論指導,，形成自己的特色,，形成自己的品牌，才能使學校得到社會的廣泛認可,，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間,，從而帶動學校整體水平的提高，實現(xiàn)我們的辦學目標,。

5,、校長要有品牌意識

打造學校品牌是一個系統(tǒng)的過程，其核心是要求充當學校掌舵人的校長要有強烈的品牌意識和執(zhí)著的品牌追求,。當前教育界有一個較為流行的觀點,，一位好校長就意味著一所好學校。優(yōu)秀的校長是創(chuàng)建品牌學校的關鍵人物,，是學校的核心,。校長的教育理想、敬業(yè)精神,、人文素質(zhì)及其理論水平與業(yè)務素養(yǎng),，在很大程度上決定著一個學校的辦學目標、辦學風格與辦學水平,，同樣決定著這所學校的教育特色與學校個性,。校長要有品牌角色意識。隨著人們?nèi)找嬖鲩L的教育需求,，人們對學校品牌的需求越來越強烈,，學校如果不重視品牌打造，就有可能被淘汰出局,，這就要求校長要有強烈的角色意識。

第一,，校長是學校品牌形象的代言人,。校長是一所學校思想的源泉，是對外的形象,。校長的學識,、素養(yǎng)、氣魂以及領導能力,、能力,、協(xié)調(diào)能力等在很大程度上代表著一個學校，校長的一次精辟演講,，一個家長會議的主題報告,，一個事件的處理方式,，一次會議的交流發(fā)言，一個重大活動的設計,，甚至校長的一舉手,、一投足，對學校的整體形象影響較大,。

第二,，校長是學校品牌形象的設計師。校長要對學校的優(yōu)勢,、劣勢,、機遇、威脅,、突破口在哪里等這些問題進行正確分析,，對學校的發(fā)展進行策劃定位，對學校的顯性資源和隱性資源進行整合,，從而優(yōu)化和拓展學校生存和發(fā)展的特色空間,。

第三，校長是學校品牌打造的推動者,。學校品牌的打造永遠都是“現(xiàn)在進行時”,，學校的人人、事事,、時時,、處處都與品牌有關系。校長要善于調(diào)動各方面的因素參與學校品牌的打造,，推動學校的發(fā)展,；校長要有品牌經(jīng)營意識。學校品牌經(jīng)營就是遵循教育規(guī)律,，研究利用高知名度的品牌,，進一步擴大學校的影響，提高學校的美譽度,，進而提高學校的辦學質(zhì)量,、辦學效益。經(jīng)營要以開放的態(tài)度來對待,，重視教育教學質(zhì)量的管理,，要注重教育成本、資本運作,，投入產(chǎn)出,，更注重資源的開發(fā)利用。既考慮學校內(nèi)部管理，也考慮教育和學校的形象塑造,，社會聲譽以及社會的溝通,。學校品牌經(jīng)營就是要為受教育者提供無形、優(yōu)質(zhì)的服務,。

總而言之,，通過學習，提高了認識,，明確了職責,。知道了一個好校長是成就一所好學校的關鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命,。今后的工作中,，一定把此次學習所獲、所悟,、所感,，應用并指導自己的實踐，在實踐的過程中不斷摸索,、改革與創(chuàng)新,，尋找到適合自己學校的發(fā)展模式，形成自己的辦學特色,，辦好人民滿意的學校,。

校長培訓心得題目篇五

__年8月20日-23日，我有幸參加了__區(qū)小學校長的培訓,。帶著渴望,，懷著激動，也帶著對教育教學中的幾點困惑,，開始了為期四天的學習培訓,，整個活動在教育中心的精心組織安排下，培訓活動安排合理,，內(nèi)容豐富,。讓我們得以與身邊的校長面對面地進行交流，了解他們對教學改革的理解,，學習他們先進的管理方法和理念,。

這段時間以來，我與來自全區(qū)的各位校長每天忙碌于兄弟訓練營,，聽著到太古蹲點校長的報告，分享著各校長的學習收獲和回校后的實踐方法,。在交流和思想碰撞中感受到不同的校長的教育智慧,。本次培訓不僅讓我拓寬了思路，開闊了視野,，強化了學習與研究意識,，而且也讓我對下一步工作有了清晰的思路,。在此我非常感謝教育中心的領導為我提供了難得的學習機會，也非常感謝各校長的坦誠相告,。四天的學習,，使我受益匪淺：

1、抓課改,、抓小組評價

我們要繼續(xù)加強24字教學模式操作手冊的學習,，認真領會，徹底更新觀念,。做好小組建設,、培訓、評價,；

2,、抓好精細化管理

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化,、明確化,，要求每一個人都要到位、盡職,，對工作負責,，對崗位負責，人人都管理,，處處有管理,，事事見管理。教學質(zhì)量的精細化,，教育質(zhì)量的精細化,。

3、抓好學生養(yǎng)成教育

學校工作的最終目的,，重要的就是培養(yǎng)學生具有各種良好的文明習慣,。習慣成自然，自然的東西就是美的東西,，良好的品德來自良好的習慣,，作為校長、老師應充分重視學生的文明習慣教育即養(yǎng)成教育,。

4,、落實教學常規(guī)

注重教學常規(guī)管理的落實，對教學過程中的備,、教,、輔、改、批,、考,、研等環(huán)節(jié)層層把關，狠抓落實,，實現(xiàn)教學過程的規(guī)范性,、科學性和創(chuàng)新性。教學常規(guī)檢查堅持每周化,，做到檢查到位,，反饋及時，整改有效,。

5,、規(guī)范書寫

熱愛祖國文字，養(yǎng)成良好的寫字習慣,，從小學生抓起,。要提高學生的書寫水平，首先要從寫好規(guī)范字做起,。字要規(guī)范,。主要是筆畫本身的形態(tài)不能錯，筆畫的關系不能錯,。

6,、加強閱讀

培養(yǎng)學生興趣，讓學生樂讀,。課外閱讀指導要從“興趣”入手,。使他們在頭腦中將閱讀和樂趣相聯(lián)系。培養(yǎng)學生閱讀興趣,，創(chuàng)設有利條件,。

7、豐富活動,，抓好社團建設,，培養(yǎng)學生特長

學校社團是校園文化的一種有效載體，是學生素質(zhì)拓展的重要舞臺,，學生在各具特色的社團活動中體驗生活,，提升素養(yǎng)，拓展心靈,。學校本著為學生提供不同的發(fā)展平臺,，使每一個孩子都能發(fā)揮自己的特長。

短短四天的培訓中,，先進的教育理念,，行之有效的方法,，尤其是對現(xiàn)實教育的思考,、愛生如子的工作作風,，將會使我今后的工作具有重要的指導意義。 我將會用培訓中得到的理論,、經(jīng)驗與研究方法,，不斷探索，勇于實踐,，提升自己,，為學校的教育教學工作做出應有的貢獻。

校長培訓心得題目篇六

__教育局為提高我縣各校管理水平,，舉行了一次校長培訓活動,。通過培訓我們認識不少名校長，學習到了他們先進的管理理念和他們爭先創(chuàng)業(yè)的精神,。學習到了他們不斷學習,，加強自我修身的敬業(yè)精神。他們的事跡令人感動,，他們的理念令人佩服,，他們的學識令人折服。聽了他們的報告,，我們心潮澎湃久久不能平靜,，躺在床上不斷的思索，不斷的反思：同樣都是學校的管理者,，為什么他們能做的那么好,？我們?yōu)槭裁茨敲雌降瓱o奇呢？思來想去主要有以下幾個方面需要我們?nèi)ヅΓ?/p>

一,、 作為一名校長要不斷學習,，加強自身修養(yǎng)，提高自己的文化素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)

在學習中,，給我們作報告的那些名校長們,，不管是外地的和本縣的，他們都有一個共同的特點：他們都有淵博的知識,，都有一定的教育理論知識和先進的管理理念,。他們還有一個共同的特點就是愛讀書。現(xiàn)如今時代在變,，學生的思想在變,，教師的觀念在變，教育理念在變,，黨和國家的政策在變,，各行各業(yè)都在改革發(fā)展,。我們作為一名教育工作者，不學習,，不讀書,，就跟不上時代的變化，跟不上時代的潮流,，就無法引領教師走向新的天空,，就無法使學校有更大的發(fā)展。所以我們作為新世紀的校長,，一定要多學習,，多讀書，從書中尋找學校發(fā)展的方向,，從書中尋找解決學校問題的辦法,，從書中尋找培養(yǎng)什么樣的人才?？傊?，只有不斷學習，加強自生修養(yǎng),，提高自己的文化素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)才能,，才能辦出一所好學校。

二,、 作為一名校長要有干事業(yè)的精神和不斷進取的思想,。 裴素清校長在報告中講到他成功的秘訣就是一個字“干”，這個干字包含了一個校長的事業(yè)心和責任感,，同時也包含了校長的辛酸,。多少次她在苦苦思索，多少次她起早貪黑,，多少次她找教師談心做思想工作,，多少次她帶領全體教師一起干活，一起工作,。多少次她跑單位,，找領導籌措資金，多少個不眠之夜呀,！她這種苦干實干的畫面一幕幕展現(xiàn)我們眼前,。雖然沒有親眼所見。但我們能夠想象的到,。

三,、 作為一名校長要關心教師的生活和教師的成長。

四,、 作為一名校長要有先進的辦學理念,，努力使自己管理的學校有特色,、出成績。

校長培訓心得題目篇七

在宿松縣第四屆小學校長崗位培訓班期間,，學習了很多理論知識,，使我受益非淺。讓我真正領悟到作為一名新時期的校長應有的新理念,、新思想,。下面就我的學習和認識談體會。

感受之一：質(zhì)樸無華

我們看到的是樸實的校園,，熱情的服務，高品味,、高水平的授課人,。給我們授課的各位領導，結(jié)合自己的經(jīng)歷言傳身教,，他們所給我們的是萬金所不能買到的,，他們一些先進的理念，一些寶貴的經(jīng)驗是我們今后在校長崗位上的一筆寶貴財富,。他們的語言生動,，樸實，真摯,，沒有一點無用的裝飾和做秀的成分,；在樸實中透著深奧的道理，實用的做法和深刻的想法,?；叵胛易约海趯W校管理中有著很多的華而不實,，今后應將工作的本質(zhì)落到實處,。

感受之二：貴在堅持

聽了李榮華校長一節(jié)課，我感受到了他的執(zhí)著與堅強,，他的學校經(jīng)營模式理念很準確,，精到，他在工作中認準了并堅持了,，才有了后來他所管理的學校的輝煌,。在課程改革的今天，我們沒有因為這樣,、那樣的教育口號和這樣那樣的所謂的新教育理論而改變符合自己校情的做法,，是很遺憾的。今后工作中一定更注重堅持抓教學的過程管理,、堅持把小事做到位,。提高目標意識,、引領意識、管理意識,、整體意識,、憂患意識、過程意識,、高效意識,、崗位意識。本次培訓使我時時充滿一種昂揚的斗志,，感覺有了主心骨,，“精神”也不空洞了。

感受之三：務實創(chuàng)新

小小的一堂“理論課”不起眼,，但是細細想來,，深刻思考，它所體現(xiàn)的卻處處是創(chuàng)新,！每堂課都是授課專家把新的理念向我們滲透的過程,，每堂課都是授課教師智慧的結(jié)晶，諄諄的教誨,，每一堂課又是我今后的工作的指導和引領,。祝莊華校長說的團隊精神，先淡后濃,，先嚴后寬,，教學管理中的一些很切合實際的做法，既是寶貴經(jīng)驗的積累,，更是與時俱進的創(chuàng)新,。就像宋錦玉主任說的要傳統(tǒng)和新理念相結(jié)合，何所長所說的校長要成為有教研能力的校長,，科研興教,、科研興校、科研強師,，由經(jīng)師——人師——名師——大師,。這些理念使我們有了更清醒的認識?！皠?chuàng)新”在于常規(guī)抓好,，“堅守也是創(chuàng)新”，細節(jié)從嚴,，過程求實,。將功夫化在刀刃上、磨刀不誤砍材工,。

感受之四：校長是一所學校的靈魂

校長是學校的,、決策者和高級管理者,，是學科帶頭人，是學校領導集體的帶頭人,，有什么樣的校長,，就有什么樣的學校。校長的工作是對學校全局起指導,、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)教育政策,、法規(guī),，結(jié)合本地區(qū)、本學校的具體辦學條件,，統(tǒng)籌全校工作,，正確地確定一定時期內(nèi)學校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃,，并組織、協(xié)調(diào),、實施這些工作任務,，務必得到預期的效果。作為一校之長,，要領導好一所學校,，就要有：時代的眼光，社會的良知,；正確的理念,，獨到的見解；堅韌的品格,，廣闊的胸懷,。作為一校之長，要領導好一所學校,，并非是一件簡單的事,，尤其在辦學條件受各種因素制約的情況下，更是如此,，校長手里不是拿著鞭子,，而是舉著旗子走在前面。

認真品味各位專家,、各位校長的經(jīng)歷,，不難看出，伴隨成功的步伐,，干事業(yè)的激情和執(zhí)著的追求是必不可少的,。沒有明確的奮斗目標就會失去方向和動力,，沒有執(zhí)著的勁頭終將一事無成。而要克服職業(yè)倦怠,，形成這種充滿朝氣,、蓬勃向上的團隊精神，校長不僅要親力親為,，還必須要身先士卒,，做出表率。做教育就要心中常存教育的神圣使命,，永葆工作的激情和執(zhí)著,，這樣才能不負社會賦予我們的責任。

總之,，通過這次培訓學習,，我感觸很深，學有所得也將學以致用,。感覺頭腦得到充實,，思路更為寬闊、清晰,，也豐富了我的教育思想,、管理智慧和管理經(jīng)驗，開闊了我的眼界和工作思路,，提升了我的教育理念和思想境界,，更激發(fā)了我干好教育事業(yè)的熱情和信心，這必將對我今后做好學校管理工作產(chǎn)生深遠的影響,。我會在今后的工作中努力實踐,，大膽嘗試，我堅信有志者事竟成,！也堅信我們洲頭的教育一定會更上一個新的臺階,！最后也感謝電大，及劉詠玉校長,，段育民主任這段時間的熱情和無微不至的關心,，祝這次活動取得圓滿成功。

校長培訓心得題目篇八

根據(jù)縣教育科技局安排,，我于今年4月22日至4月24日參加了“劍閣縣20__年中小學校長培訓班”的學習,。培訓班上聆聽了縣領導高瞻遠矚的訓示、教科局負責人語重心長的講解,、業(yè)務精英旁征博引的智慧,，可以說感觸良多，受益匪淺，現(xiàn)小結(jié)于后：

一,、校長要有不斷學習交流,、思考提高的觀念

“有作為才會有地位，有思路才會有出路”,。當今,，教育發(fā)展日新月異，教育觀念,、教育技術的變化層出不窮,。如何抓住機遇、加快發(fā)展是凸顯在每一位教育工作者面前的大事,，更新觀念,，樹立現(xiàn)代化的教育理念是迫在眉急的。教育的現(xiàn)代化不只是上幾間微機室,，擁有許多內(nèi)部設施,，更重要的是它的內(nèi)容、觀念,、管理,、模式、技術的現(xiàn)代化,。作為校長只有將自己的學校辦成在一定范圍內(nèi)有影響的學校,，才會被社會認可，才能達到家長,、學生認同，否則就會落伍,，甚至被邊緣化,。然而，這一切的達成,，就必須加強學習,，通過實踐，再發(fā)現(xiàn),，再提高,。

校長間有共同的話題。如果校長能經(jīng)常往來,，互通信息,，切磋管理經(jīng)驗，學習他人之所長補己之所短,，以此來提高管理水平,，豐富自己的管理經(jīng)驗，不失為一種良好的途徑。在這次學習過程中,，許多校長與他人進行全方位的溝通與交流,，獲得了諸多思想的啟迪和工作的`創(chuàng)新突破。特別是在普遍關心的績效工資的方案制定,、學校經(jīng)費的開支,、老師工作積極性的提高、人性化管理與制度化管理的結(jié)合,、教學教研的開展等問題都是在廣泛的交流與溝通中有了一種柳暗花明的頓悟,，有了一種全新的思考認識。

二,、校長要有安全至上,，教育強校的意識

沒有安全的教育是否定的教育，沒有成績的教育是失敗的教育,。安全教育不僅要針對學生,，還要針對教職員工，還有學生家長,。學校把安全意識貫穿于工作每一天,。只有這樣才能談教育，講學生素質(zhì)的高下,。

提高教學質(zhì)量是永恒的主題,，沒有質(zhì)量的教育是失敗的教育。不抓教學質(zhì)量的學校是沒有希望的學校,。教學質(zhì)量是教師的發(fā)言權,。我們應該旗幟鮮明的大講特講，營造成績意識,、危機意識,。

素質(zhì)教育的根本是培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，高素質(zhì)也就是高質(zhì)量,。我們不能說一個不學無術的人就是高素質(zhì)的人才,，教育必須提高質(zhì)量。學校要千方百計的提高教師的教學水平,，只有高素質(zhì)的教師才能教出高素質(zhì)的學生,。

學校工作千頭萬緒，提高教學質(zhì)量是一切工作的核心,，是主要矛盾,。我們只有抓住主要矛盾，才能教好書育好人,，推動其他工作有序進行,。這也才是“辦好人民滿意學?！钡淖罱K歸宿。

三,、校長要有智慧促發(fā)展的領導藝術

校長幾乎整天都處于學校諸多矛盾的風口浪尖上,，可校長又必須把住舵，因為校長是學校老師的主心骨,。作為校長,，就要引領并發(fā)揮團隊的作用，比如學校教師,、領導班子,、政府主管等等。

校長要善于當好班長,，調(diào)動好這一班人的積極性,。人人有事干，個個工作有擔當,。不能事無巨細都由親自拍板,，親自管理，這樣弊病很多,，容易產(chǎn)生領導班子內(nèi)部不和諧,；校長的工作前頭萬緒，往往容易陷入事務堆中,，不能和群眾取得廣泛的聯(lián)系,，以后也要加強聯(lián)系，虛心聽取教師群眾意見,，特別是在決定學校重大問題時,，堅持多到群眾中走走；根據(jù)目前中國的教育屬地管理原則,，還必須與外界搞好各方面的關系,。這就需要校長有較好的交際合作能力。

學習是時代的需求,，更是個人素質(zhì)提高的有效手段。常學常新,，魅力無限,。對個人，對集體都是實踐證明了的,，愿我們“好好學習,，天天向上”。