當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了,。那么心得體會(huì)該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

二級(jí)建造師心得體會(huì) 二級(jí)建造師備考心得篇一

對(duì)于我們這些離開(kāi)學(xué)校多年的學(xué)員,，因?yàn)楣ぷ鞯囊蛩睾蛡€(gè)人的精力因素，學(xué)習(xí)方法已經(jīng)不能等同于在學(xué)校里面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方法,。本人在這方面的做法是：(1)按時(shí)參加面授課,，只有參加完面授課，才會(huì)對(duì)課本有一個(gè)完整的知識(shí)框架,，才會(huì)知道哪些是新增內(nèi)容,、那些內(nèi)容可能是考點(diǎn)。(2),、首先熟悉教材的目錄,，然后快速瀏覽教材內(nèi)容，通過(guò)做老師發(fā)的習(xí)題鞏固,、理解和深化教材上的知識(shí)點(diǎn),。(3)、在網(wǎng)上收集近兩年考試試題,，分析考試的趨勢(shì),，發(fā)現(xiàn)隨著建造師考試的不斷發(fā)展，逐漸走向注重實(shí)際運(yùn)用和解決總成問(wèn)題能力的考試上,，部分考試題在教材上已經(jīng)不能直接找到答案,。為此，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)采取動(dòng)態(tài)跟蹤的學(xué)習(xí)方法,，分列出幾個(gè)大的題目,，這樣才有助于我們適應(yīng)不同階段的考試。(4),、除了應(yīng)試之外,，根據(jù)自身工作需要進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。

通過(guò)學(xué)習(xí)教材,，熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)政策。明白建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是工程建設(shè)增值,，但是增值的首要任務(wù)都是確保安全,，即建設(shè)安全和使用安全。整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目全周期分為決策,、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)三個(gè)階段,，實(shí)施階段的管理是項(xiàng)目管理。了解項(xiàng)目管理的發(fā)展,，學(xué)習(xí)集成化管理在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用,。瀏覽工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)政策的內(nèi)容，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了建設(shè)工程承包的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程合同和勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定,、建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,。了解國(guó)際常用施工合同文本與我國(guó)施工合同文本在合同主體、合同文本的適用條件和范圍,、合同主體的權(quán)利義務(wù),、爭(zhēng)議的解決等幾方面的相同和有別之處。

通過(guò)學(xué)習(xí)教材,，了解建造師的注冊(cè)和執(zhí)業(yè)制度,，重溫注冊(cè)建造師的權(quán)利與義務(wù)，了解建造師執(zhí)業(yè)活動(dòng)中的禁止行為和不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),，熟悉違反《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》應(yīng)擔(dān)負(fù)的法律責(zé)任,，讓我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格要求自己，遵守相關(guān)文件的規(guī)定,進(jìn)一步提升職業(yè)道德修養(yǎng),。在選修教材中,，除了國(guó)家和住建部頒布的相關(guān)法規(guī)、文件之外,，而更多地選入了本市地方法規(guī),、文件及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，而且有較多的新增內(nèi)容,。(1),、建設(shè)工程質(zhì)量管理。1,、在網(wǎng)上查閱《上海市建設(shè)工程質(zhì)量安全管理?xiàng)l例》,，該條例共有八章70條,在強(qiáng)調(diào)和重申現(xiàn)有法律法規(guī)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理要求的同時(shí),提出了“合理工期制度”、“安全,、監(jiān)理,、檢測(cè)費(fèi)專戶制度”等八項(xiàng)新的制度，使之更具實(shí)效性和操作性,。著重掌握其中施工單位的責(zé)任和義務(wù),。

2、了解建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督,、檢測(cè)制度及相關(guān)規(guī)定,，熟知上海市分戶驗(yàn)收管理要求和工程質(zhì)量缺陷處理方案的類型。(2),、施工安全管理,。掌握施工單位的安全責(zé)任，理清現(xiàn)場(chǎng)施工各層次,、各職能部門或崗位的主要安全管理職責(zé),。熟知本市對(duì)工程從業(yè)人員的管理規(guī)定、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定,、臨時(shí)用房和在建工程的消防規(guī)定,、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用及管理規(guī)定。(3),、建筑節(jié)能,。《上海市建筑節(jié)能條例》,，重點(diǎn)在于鼓勵(lì)發(fā)展用于建筑節(jié)能的新型建設(shè)工程材料,，鼓勵(lì)推廣施工節(jié)能的新技術(shù)、新工藝,。

為了推進(jìn)建筑節(jié)能工作,，制定了《上海市“十二五”建筑節(jié)能專項(xiàng)規(guī)劃》，重點(diǎn)列出了建筑節(jié)能重點(diǎn)任務(wù)和保障措施,、政策需求等內(nèi)容,。推行《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》等。(4),、掌握綠色施工技術(shù)要點(diǎn),，了解綠色施工評(píng)價(jià)。市安質(zhì)監(jiān)總站發(fā)文《關(guān)于發(fā)布上海市建設(shè)工程綠色施工創(chuàng)建工作深化管理和考評(píng)要求的通知》,，為了圍繞“四節(jié)一環(huán)?！边@一主線，全面,、持續(xù)和健康地開(kāi)展綠色施工創(chuàng)建活動(dòng),，并在節(jié)約能源、水資源和主要材料等方面取得更大的實(shí)效,。(5),、了解文明施工要求。為了在建設(shè)工程和房屋拆除等活動(dòng)中,，按照規(guī)定采取措施,，保障施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、改善市容環(huán)境衛(wèi)生和維護(hù)施工人員身體健康,，并有效減少對(duì)周邊環(huán)境的影響,，市政府發(fā)布了《上海市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》。從課程設(shè)置的內(nèi)容也再次體現(xiàn)出：工程建設(shè)重視施工質(zhì)量,、施工安全,，同樣重視文明施工、建筑節(jié)能,，關(guān)注無(wú)障礙設(shè)施的建設(shè),。

《機(jī)電工程》中展現(xiàn)了新的技術(shù),、方法，同時(shí)也列出了相關(guān)的案例,。1,、了解機(jī)電工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)，分清工業(yè)安裝和建筑安裝工程的特點(diǎn)及管理要求;了解機(jī)電工程項(xiàng)目承包管理模式和特點(diǎn),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)epc承包模式在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,、epc承包管理的經(jīng)驗(yàn)和需進(jìn)一步關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題。2,、學(xué)習(xí)機(jī)電工程技術(shù),，掌握《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)》機(jī)電安裝工程應(yīng)用技術(shù)，理清工法與施工方法,、施工方案的關(guān)系,，即：施工方案在施工前編制，而工法在施工后形成;施工方案不能用工法取代,，但在施工方案中可采用已有的工法成果,。3、認(rèn)真閱讀機(jī)電工程項(xiàng)目管理案例,，以此為參考，結(jié)合自己的工作情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中,，找出工作的缺陷、隱患,。

繼續(xù)教育是學(xué)歷教育的延伸和發(fā)展,，使我們不斷更新知識(shí)，提高道德,、技術(shù),、技能，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展,、科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的需要，不斷提高綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力,，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的商業(yè)價(jià)值并承擔(dān)起社會(huì)和道德責(zé)任,。

二級(jí)建造師心得體會(huì) 二級(jí)建造師備考心得篇二

工程項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一大類，其管理的對(duì)象主要是建設(shè)工程,。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，我對(duì)工程項(xiàng)目管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在此我對(duì)工程管理進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述,，談?wù)勎覍?duì)工程管理的心得,。

首先談到工程管理，什么是工程管理，它需要管理什么,，如何做到有效合理的管理,，采取什么方法，目標(biāo)是什么等,，這都是我們需要清楚了解的,。 工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和控制,，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?？山忉屓缦拢骸白皂?xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期,；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo),。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

首先我認(rèn)為首當(dāng)其沖的是安全管理,，安全是建筑企業(yè)不得小覷的關(guān)鍵部分,，沒(méi)有安全的保證，一切項(xiàng)目施工可以說(shuō)是無(wú)法正常進(jìn)行的,。

當(dāng)今建筑結(jié)構(gòu)形式的變化,，直接影響到了建筑施工方法的改變和所使用機(jī)械設(shè)備的的多樣性，對(duì)項(xiàng)目的安全管理提出了更高的要求,，需要有新的安全管理技術(shù)去應(yīng)對(duì)新增加的各種危險(xiǎn)源,。同時(shí)，現(xiàn)代建筑承包形式和建筑從業(yè)人員的變化,，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同,。

搞好項(xiàng)目工程安全管理，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行,。

1,、樹(shù)立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念

安全工作貫穿于項(xiàng)目施工的始末，貫穿于工期,、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中,，在任何一項(xiàng)要素的組成過(guò)程中,，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,。安全管理是一種預(yù)防管理,，安全事故是一種不可逆轉(zhuǎn)的過(guò)程，事故的發(fā)生,，嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象,，會(huì)給事故當(dāng)事人造成終身遺憾。因此,，安全管理工作必須作為工程施工最主要的工作來(lái)抓,。

2、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作有高度的認(rèn)識(shí),，對(duì)搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要：

首先強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn),，使之深人了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律,、法規(guī),。樹(shù)立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益的思想,，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，并使之落實(shí)到行動(dòng)中。

其次切實(shí)行使安全生產(chǎn)“一票否決制”,，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì),、安全資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì),、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)者的政績(jī)掛鉤,。

最后加大對(duì)安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程,，切實(shí)樹(shù)立起“安全第一”的觀念,，做到行動(dòng)上時(shí)時(shí)處處重視安全生產(chǎn)。

3,、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)

安全管理首先是人的管理,，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)人的安全防范意識(shí),，同時(shí)采取有效措施規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè),，杜絕工作憑感覺(jué),、靠經(jīng)驗(yàn)，使施工人員形成一種程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣,。通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn),，提高人員素質(zhì),。從而強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全管理人員素質(zhì),。

首先采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，加強(qiáng)工序管理，推行超前防范,，杜絕施工中的盲目性。 其次要重視員工的安全培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)教育要突出重點(diǎn),，有針對(duì)性，防止搞形式走過(guò)場(chǎng),，不斷提高全員安全素質(zhì),。為此要做到：抓好骨干的安全培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對(duì)班組長(zhǎng)專兼職安全管理人員和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn),。強(qiáng)化生產(chǎn)工人安全工作的技術(shù)培訓(xùn),，開(kāi)展群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，逐步提高員工的技術(shù)操作水平,。

再就是努力營(yíng)造豐富多彩的安全文化,。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全文化活動(dòng)，采取正面教育和寓教于樂(lè)相結(jié)合的方式,，普及安全知識(shí),，強(qiáng)化安全意識(shí)。 最后抓好特殊工種和臨時(shí)工的安全教育,。特殊工種必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)考核,，持證上崗。臨時(shí)工必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn),，考核合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。用人單位和安全管理部門必須重視臨時(shí)工的安全教育，提高臨時(shí)工的安全素質(zhì),。

只有安全得到了保障,，才能正常有效的進(jìn)行施工管理。同樣項(xiàng)目管理也離不開(kāi)質(zhì)量管理,。對(duì)于施工方,，我們最后要交出讓業(yè)主乃至戶主一份滿意的答卷,，要交出合格讓人滿意的優(yōu)質(zhì)工程，這就需要我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不斷的控制質(zhì)量,，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行合理化的正確管理,。

最后我想感謝這次網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這必將對(duì)我今后的工作與理念意識(shí)上具有重大提高,。

二級(jí)建造師心得體會(huì) 二級(jí)建造師備考心得篇三

關(guān)鍵詞： 職業(yè)道德 項(xiàng)目管理 安全管理 綠色環(huán)保 質(zhì)量管理 工程項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一大類,，其管理的對(duì)象主要是建設(shè)工程。經(jīng)過(guò)幾周的學(xué)習(xí),，我對(duì)工程項(xiàng)目管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。在此我對(duì)工程管理進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，談?wù)勎覍?duì)工程管理的心得,。

首先談到工程管理,，什么是工程管理，它需要管理什么,，如何做到有效合理的管理,，采取什么方法，目標(biāo)是什么等,，這都是我們需要清楚了解的,。

工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和控制,，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?？山忉屓缦拢骸白皂?xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期,；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo),。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

我們需要管理些什么,？我針對(duì)再教育培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí),，結(jié)合實(shí)際建筑工程可持續(xù)發(fā)展要求和施工中所涉及到的幾個(gè)方面，淺談一下自己對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)與體會(huì),。

首先我認(rèn)為首當(dāng)其沖的是安全管理,，安全是建筑企業(yè)不得小覷的關(guān)鍵部分，沒(méi)有安全的保證,，一切項(xiàng)目施工可以說(shuō)是無(wú)法正常進(jìn)行的,。 當(dāng)今建筑結(jié)構(gòu)形式的變化，直接影響到了建筑施工方法的改變和所使用機(jī)械設(shè)備的的多樣性，對(duì)項(xiàng)目的安全管理提出了更高的要求,，需要有新的安全管理技術(shù)去應(yīng)對(duì)新增加的各種危險(xiǎn)源,。同時(shí)，現(xiàn)代建筑承包形式和建筑從業(yè)人員的變化,，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同,。

通過(guò)再教育的學(xué)習(xí)，讓我更清楚的認(rèn)識(shí)到搞好項(xiàng)目工程安全管理,，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行,。

1、樹(shù)立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念

安全工作貫穿于項(xiàng)目施工的始末,，貫穿于工期,、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項(xiàng)要素的組成過(guò)程中,，若忽視了安全,，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。安全管理是一種預(yù)防管理,，安全事故是一種不可逆轉(zhuǎn)的過(guò)程,，事故的發(fā)生，嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象,，會(huì)給事故當(dāng)事人造成終身遺憾,。因此,，安全管理工作必須作為工程施工最主要的工作來(lái)抓,。

2、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作有高度的認(rèn)識(shí),，對(duì)搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要： 首先強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn),，使

之深人了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律,、法規(guī),。樹(shù)立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益的思想,，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，并使之落實(shí)到行動(dòng)中。 其次切實(shí)行使安全生產(chǎn)“一票否決制”,，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì),、安全資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì),、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)者的政績(jī)掛鉤,。 最后加大對(duì)安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實(shí)樹(shù)立起“安全第一”的觀念,，做到行動(dòng)上時(shí)時(shí)處處重視安全生產(chǎn),。 3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn),。

安全管理首先是人的管理,，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)人的安全防范意識(shí),，同時(shí)采取有效措施規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè),，杜絕工作憑感覺(jué),、靠經(jīng)驗(yàn)，使施工人員形成一種程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣,。通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的教育培訓(xùn),，提高人員素質(zhì)。從而強(qiáng)化安全意識(shí),，提高安全管理人員素質(zhì),。

3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn),。安全管理首先是人的管理,，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)人的安全防范意識(shí),，同時(shí)采取有效措施規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè),，杜絕工作憑感覺(jué),、靠經(jīng)驗(yàn)，使施工人員形成一種程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣,。通 過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的教育培訓(xùn),，提高人員素質(zhì)。從而強(qiáng)化安全意識(shí),，提高安全管理人員素質(zhì),。

首先采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，加強(qiáng)工序管理，推行超前防范,，杜絕施工中的盲目性,。

其次要重視員工的安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育要突出重點(diǎn),，有針對(duì)性,，防止搞形式走過(guò)場(chǎng)，不斷提高全員安全素質(zhì),。為此要做到：抓好骨干的安全培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)對(duì)班組長(zhǎng)專兼職安全管理人員和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。強(qiáng)化生產(chǎn)工人安全工作的技術(shù)培訓(xùn),，開(kāi)展群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng),，逐步提高員工的技術(shù)操作水平。 再就是努力營(yíng)造豐富多彩的安全文化,。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全文化活動(dòng),，采取正面教育和寓教于樂(lè)相結(jié)合的方式，普及安全知識(shí),，強(qiáng)化安全意識(shí),。

最后抓好特殊工種和臨時(shí)工的安全教育。特殊工種必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)考核,，持證上崗,。臨時(shí)工必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，考核合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。用人單位和安全管理部門必須重視臨時(shí)工的安全教育,，提高臨時(shí)工的安全素質(zhì),。

只有安全得到了保障,，才能正常有效的進(jìn)行施工管理。同樣項(xiàng)目管理也離不開(kāi)質(zhì)量管理,。對(duì)于施工方,，我們最后要交出讓業(yè)主乃至戶主一份滿意的答卷，要交出合格讓人滿意的優(yōu)質(zhì)工程,，這就需要我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不斷的控制質(zhì)量,，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行合理化的正確管理。 當(dāng)今社會(huì)的進(jìn)步,，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，帶動(dòng)了建筑工程結(jié)構(gòu)的多樣性急速發(fā)展，在設(shè)計(jì)方面滿足功能實(shí)用的同時(shí)，給工程施工帶來(lái)了許多新的挑戰(zhàn),。特別是現(xiàn)代高層建筑和超高層建筑的極速涌現(xiàn),，建筑施工管理的技術(shù)更新和質(zhì)量控制提高到了一個(gè)新的階段。建設(shè)工程項(xiàng)目

施工一般涉及人員,、材料,、機(jī)械等較大的范圍，是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程,，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多,，在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。

通過(guò)在教育學(xué)習(xí),，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到搞好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理,，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

1,、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),，重視質(zhì)量管理。樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件,，它在項(xiàng)目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用,。要樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事,，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力,。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化,。管理層的工程質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量重視程度,，往往決定了整個(gè)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)和重視程度。因此,，企業(yè)管理層應(yīng)該樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),，重視質(zhì)量管理。

2,、增強(qiáng)項(xiàng)目工人的素質(zhì)培訓(xùn),。工人是建筑工程的制造者，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,。因此,，必須努力提高建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)建設(shè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，提高建設(shè)者的技術(shù)水平和操作熟練程度,。提高建設(shè)隊(duì)伍的工作質(zhì)量,。建設(shè)隊(duì)伍的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。工程質(zhì)量是由每個(gè)部門,、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人員的工作質(zhì)量來(lái)保證的,。只有群策群力，上下一心,，提高所有部門和人員的工作質(zhì)量,，才能搞好工程質(zhì)量。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的技術(shù)更新,。由于現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑材料和建筑施工方法的更新,，項(xiàng)目管理人員必須要及時(shí)更新所掌握的技