為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則,、步驟和安排等。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

員工年終浮動績效考核制度文件 浮動績效方案篇一

為充分調(diào)動制造部員工工作進(jìn)取性,，提高勞動生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ),，以工作績效考核為核心的正向激勵機制,，把員工的薪酬與崗位職責(zé)、工作績效密切結(jié)合起來，實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,，規(guī)范化,。

二、適用范圍

適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工,。

三,、員工薪資構(gòu)成及分配辦法

根據(jù)公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門員工薪資由職級工資,、工齡工資,、點工工資及各項福利補(津)貼三部分構(gòu)成，其中,，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分,。

1.職級工資

由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標(biāo)體系，結(jié)合崗位關(guān)鍵度,、個人工作本事等考量因素,，參照《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定,。

1.1基本工資

該部分以職級工資總額的50%為限,。作為保障員工基本生活之部分，只與當(dāng)月員工個人出勤狀況相掛鉤,。

1.2考核工資

以各制造部崗位性質(zhì)不一樣,，該考核工資細(xì)分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類，該部分不以職級工資總額的50%為限,。各制造部自行制定部門內(nèi)考核實施細(xì)則,。

1.2.1非計件制考核工資

原則上非計件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)予以考核。

1.2.2計件制考核工資

(1)計件制崗位應(yīng)在完成勞動定額基礎(chǔ)上實施產(chǎn)量計件制考核,。

(2)公司根據(jù)各制造部當(dāng)月交庫計件產(chǎn)品的制造工資成本對各制造部計件工資進(jìn)行總額控制,，并于每月底匯總當(dāng)月各制造部計件工資總額。酒類資料對由于各工序計件產(chǎn)量與各制造部交庫產(chǎn)量不一致造成的當(dāng)月各制造部計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致的情形,，根據(jù)實際情景放在次月調(diào)劑,。

(3)各制造部根據(jù)各工序定額、計件單價和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計算當(dāng)天個人應(yīng)得計件工資,。計件制考核工資由生管部統(tǒng)計人員匯總并經(jīng)過核對后交人事,、財務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜。

2.點工工資

各制造部理解暫時沒有計件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務(wù)的,，在合理安排勞動定額前提下執(zhí)行3元小時的點工工資,，此項工資在計件工資外單獨報批。(此項工資從事非計件制作業(yè)的制造部員工不能享受),。

3.工齡工資

工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤,，

4.各項補(津)貼

4.1全勤獎

為加強員工考勤管理,，鼓勵員工出滿勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,，對本部門員工實行全勤獎考核制度,，該項津貼額度為30元月，按公司規(guī)定每月分解為上,、下兩半月考核,。

4.2交通補貼

對各制造部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補貼，缺勤者除按章考核全勤獎外,，按1元天扣發(fā)本項補貼,。

4.3營養(yǎng)補貼

該項補貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位，具體補貼標(biāo)準(zhǔn)為lamp線配膠員,、封裝作業(yè)員,、display線配膠員、壓pcb作業(yè)員:30元月;lamp線封裝領(lǐng)班,、品管,、display線其他封裝人員:15元月。缺勤者除按章考核全勤獎外,，須以實際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項補貼,。

注:此項補貼包含在各制造部當(dāng)月交庫計件產(chǎn)品制造工資成本總額之中，公司不另行發(fā)放,。

4.4夜班補貼

該項補貼由制造部發(fā)放,，適用于從事計件制工作夜班員工，補貼標(biāo)準(zhǔn)是:凌晨1點后3元班,，凌晨4點后5元班,。

4.5加班補貼

該項補貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計件制工作的手動工序員工,，補貼標(biāo)準(zhǔn)是:2元小時,。

4.6病假補貼

根據(jù)國家及公司相關(guān)規(guī)定對正常辦理病假手續(xù)并能供給有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，

4.7公假補貼

凡國家規(guī)定的各種公假,，如喪假,、婚假、探親假,、產(chǎn)假等,，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元日的公假補貼,。

四,、試用期員工薪資待遇規(guī)定

處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工,，在其經(jīng)過試用考察期后,，其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作本事及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》在末級內(nèi)確定;在此期間內(nèi)，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外,，不享受任何其它形式的補(津)貼待遇,，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進(jìn)本部門試用培訓(xùn)、此前已經(jīng)過進(jìn)廠試用的情形除外,。

員工年終浮動績效考核制度文件 浮動績效方案篇二

一,、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的教育方針，經(jīng)過建立,、完善績效考核制度和績效工資分配制度,，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，努力構(gòu)建充滿生機與活力的用人制度,，調(diào)動和激發(fā)廣大教育工作者獻(xiàn)身教育事業(yè)的進(jìn)取性,、主動性和創(chuàng)造性，提高教職工隊伍整體素質(zhì),，促進(jìn)我市教育事業(yè)又好又快發(fā)展.

二,、基本原則

(一)以人為本、尊重規(guī)律.遵循教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位,，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性,、長期性特點.

(二)以德為先,，注重實績.完善考核資料，把師德放在首位,，注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻(xiàn).

(三)激勵先進(jìn),，促進(jìn)發(fā)展.鼓勵教師面向全體學(xué)生、全身心投入教書育人工作中,，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)本事,，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展.

(四)客觀公正，統(tǒng)籌兼顧.堅持實事求是,、民主公開,，科學(xué)合理、程序規(guī)范,，兼顧職員,、教師、工勤人員的利益.

(五)多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬.充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣，干多干少不一樣,，干好干壞不一樣,，向班主任,、骨干教師傾斜，體現(xiàn)能者多勞,，多勞多得.

(五)政策延續(xù),，逐步完善.年度績效工資考核涉及教師的切身利益，在堅持原有績效工資考核分配方案基本不變的前提下,，對大家關(guān)注的焦點和熱點問題,，進(jìn)行修訂完善.修訂項目須經(jīng)教代會表決經(jīng)過，方可有效.

三,、績效工資的分配

績效工資分為兩部分:基礎(chǔ)性績效工資,、獎勵性績效工資.

(一)基礎(chǔ)性績效工資

基礎(chǔ)性績效工資由人社部門根據(jù)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放，每月打入教師個人工資卡上.

(二)獎勵性績效工資

獎勵性績效工資由學(xué)校制定績效工資考核分配方案,，報人社,、財政部門備案后，在人社部門核定的績效工資總量內(nèi),，按崗位津貼和業(yè)務(wù)考評結(jié)果劃定等次進(jìn)行分配.

四,、獎勵性績效工資的考核資料和方法

(一)教職工的業(yè)務(wù)考核

主要考核全體教職工履行教育法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)、完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實績.根據(jù)魯教人字〔2009〕4號等文件規(guī)定,，除去崗位津貼總量和有關(guān)獎勵外的剩余部分,，依據(jù)《學(xué)年度業(yè)務(wù)考評》排序，分優(yōu)秀,、良好,、合格三個檔次，按照1:1:1的比例發(fā)放.檔差10元.

一,、總則

為規(guī)范公司對員工的考察與評價,，特制定本制度。

二,、績效考核目的

1,、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的人才隊伍,，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。

2,、通過績效指標(biāo)體系的設(shè)計,、考核，使員工明確工作重點,，追求工作成果,，實現(xiàn)公司目標(biāo)。

3,、及時,、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估,，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題,，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

4,、通過客觀公正的評價進(jìn)行合理的績效獎金分配,，樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效文化。

5,、為培訓(xùn),、薪資調(diào)整、年度評優(yōu),、崗位調(diào)整,、考核辭退提供參考依據(jù)。

四,、績效考核原則：

1,、基本原則：客觀、公正,、公開,、公平。

2,、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績指標(biāo)是否達(dá)成,，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。

3,、要求個人考核以事實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;

4,、主管對下屬的績效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績就是主管的成績,，主管應(yīng)通過績效輔導(dǎo)和過程管理,，提高個人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績效改進(jìn)。

五,、績效考核對象

1,、公司部門經(jīng)理級、主管級,、普通級管理干部

2,、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

2.1 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2.2 連續(xù)出勤不滿三個月或考核前休假停職六個月以上員工

六、績效考核周期：月度考核

具體地說：績效考核時間安排：月度考核時間為：下個月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成

七,、考核責(zé)任

1,、直接上級和部門負(fù)責(zé)人：下屬員工績效管理的直接責(zé)任人，設(shè)計被考核對象的考核方案,，包括考核指標(biāo),、目標(biāo)值,、評分標(biāo)準(zhǔn)，觀察,、記錄員工的日?？冃П憩F(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn),，提供必要的反饋和指導(dǎo),，幫助下屬完成績效計劃和達(dá)到績效目標(biāo)，對下屬進(jìn)行績效評估,，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通,。

2、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計劃,，制定各部門(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核,，對各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對各部門工作進(jìn)行指導(dǎo),，促進(jìn)整體績效目標(biāo)的達(dá)成和提高,。

3、人事行政部：考核制度的制定與解釋,，宣傳與溝通,，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo),，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計,、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋,，向員工和主管提供指導(dǎo),、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴,。

八,、績效考核流程

設(shè)定績效考核指標(biāo)?績效考核與評估?績效考核操作程序?績效面談

1、設(shè)定績效考核指標(biāo)

1.1 根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃目標(biāo),，由總經(jīng)理設(shè)立各部門月度績效目標(biāo),，部門經(jīng)理根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容擬定下屬每位員工績效考核目標(biāo)。其考核的內(nèi)容是每個崗位,，每個人最主要的且必須完成的工作

1.2 由上下級雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成共識,，在《月度績效考核任務(wù)書》上簽字確認(rèn)。

1.3 工作過程中可根據(jù)實際需要對任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整,。

2,、績效考核與評估：

(1)考核結(jié)果劃分：就各項工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對下屬工作結(jié)果進(jìn)行評分，評分方法參考《月度績效考核任務(wù)書》中說明,。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1,、2、3,、4”績效定義,，得出四個等級的考核結(jié)果。

(2)1級員工績效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，對公司團(tuán)隊作出突出的貢獻(xiàn)的;為公司掙得了榮譽或降低了成本的;主動承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的;能積極主動提升素質(zhì)技能,，使工作績效有顯著提高的。

(3)2級員工績效定義：完成了全部考核指標(biāo),，工作積極主動，完成了基于本崗位應(yīng)知,、應(yīng)會,、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情,，并完全無投訴的,。

(4)3級員工績效定義：沒有全部完成考核指標(biāo)的;無正當(dāng)理由不服從上級工作安排的;與客戶、上/下級,、同事發(fā)生爭吵,，破壞組織氣氛的;不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的,。

(5)4級員工績效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的;泄露公司商業(yè)秘密或財務(wù)秘密的;未能及時解除事故隱患,，發(fā)生安全事故，造成公司財產(chǎn)損失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投訴的,。

(6)對被評為“1,、3、4”級的員工,，須說明評估理由,，并有書面的事實依據(jù)。

連續(xù)三次被評為“3”級,、“4”級的員工,，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退,。

3,、績效考核操作程序：

(1)、考核對象先自評,，目的是讓所有被考核人積極參與到績效考核中來,，被考核人按照《月度績效考核任務(wù)書》，自我評定自己當(dāng)月工作得失,，然后發(fā)給直接上級復(fù)評

(2),、上級復(fù)評：直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評,，并對考核績效定義最后評定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事,。

(3),、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對各部門經(jīng)理績效考核復(fù)評，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績效工資,，提交總經(jīng)理簽字后交由財務(wù),，原件為財務(wù)工資核算依據(jù)，印復(fù)件為行政人事存檔,。

4,、績效面談：

(1)績效面談是一個雙向的、正式的溝通,。

(2)被評為“1,、3、4”員工,，必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談,。

(3)績效面談由人事行政專員督導(dǎo)實施、跟蹤落實,，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談記錄,。

九、績效工資基數(shù)等級：

(1)部門正副經(jīng)理：800元

(2)部門主管：700元

(3)普通員工：600元

績效定義為1級員工,，績效工資按基數(shù)的120%發(fā)放;績效定義為2級員工,，績效工資按基數(shù)的100%發(fā)放;績效定義為3級員工，績效工資按基數(shù)的80%發(fā)放;績效定義為4級員工,，績效工資按基數(shù)的50%發(fā)放,。

十、績效工資發(fā)放

管理人員的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放,。

十一,、績效考核申(投)訴

考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正,、合理而設(shè)定的特殊程序,。

(1)、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi),，對存在的分歧向直接上司提出口頭申述,。上司在給予解釋與說明后，仍不能達(dá)成一致的,，可向行政人事提出書面申訴,，由行政人事專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專員接到投訴單的3個工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工，如屬直接上司故意為難,、公報私仇等行為的,，將對責(zé)任人處4級懲罰。

(2),、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)

員工年終浮動績效考核制度文件 浮動績效方案篇四

1,、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班,，不遲到,，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前,，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

2,、工作時間按照公司規(guī)定的每月3天休制度,。《輪休》假日值班由辦公室統(tǒng)一安排,。

3,、嚴(yán)格請,、銷假制度,。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由人事部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天),，由總經(jīng)理批準(zhǔn);,。售后人員和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn),。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假,。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

4,、上班時間開始后5分鐘至20分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處;30分鐘以上1小時以下者，按曠工半天論處,。1小時以上3小時以下著按曠工一天論處,。

5、遲到一次罰款10元;一個月內(nèi)遲到,、早退累計達(dá)5次者,，扣發(fā)3天的基本工資;累計達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達(dá)10次以上者,，扣發(fā)當(dāng)月10天的基本工資;

6,、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資;曠工1天者，扣發(fā)3天的基本工資;并給予一次警告處分;每月累計曠工3天者,，扣發(fā)10天的基本工資,，并給予記過1次處分;每月累計曠工5天以上，(含5天),，予以辭退,。扣發(fā)當(dāng)月工資,，

7,、工作時間禁止打牌、下棋,、玩游戲 看電影等做與工作無關(guān)的事情,。如有違反者每次20元罰款。

8,、參加公司組織的會議,、培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試或其他團(tuán)隊活動,，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假,。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的,，按照本制度相關(guān)條款處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工,。

9,、員工按規(guī)定享受探親假、婚假,、病假時,，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資,。

10,、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé),。如有弄虛作假,、包痹袒護(hù)遲到、早退,、曠工員工的,，一經(jīng)查實,，按處罰員工的雙倍予以處罰。

員工年終浮動績效考核制度文件 浮動績效方案篇五

根據(jù)__縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《__縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實施辦法》的通知及相關(guān)文件精神,，結(jié)合我縣實際,，提出以下實施方案。

一,、指導(dǎo)思想

建立基層計生事業(yè)單位按崗取酬,、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機制,，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位,、一線崗位傾斜，充分調(diào)動干部職工的進(jìn)取性和主動性,，促進(jìn)基層計生事業(yè)全面健康發(fā)展,。

二、基本原則

(一)堅持按勞取酬,、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則;

(二)堅持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大,、工作負(fù)荷強,、管理職責(zé)重”的一線崗位傾斜的原則。

(三)堅持“績效考核掛鉤”的原則,。

(四)堅持公開,、公正、公平考核的原則,。

三,、實施范圍

縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)站,。

四,、績效量化考核

(一)績效考核辦法

績效量化考核實行百分考核辦法。由縣服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定貼合本方案的具體考核評分細(xì)則,，報縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后,，自行組織實施。

(二)確定考核結(jié)果

考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分,，張榜公示五個工作日或召開全體職工會通報,，實行考核結(jié)果與本人見面、人人簽字制度,，無異議后上報縣局備案,，為獎勵性績效工資發(fā)放供給真實可靠的依據(jù)。干部職工對公示的考核結(jié)果有異議時,，本人必須在公示期內(nèi)書面向考核組提出復(fù)議,，對于考核組難以答復(fù)的問題,，可經(jīng)全體職工會或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁。

(三)考核結(jié)果使用

績效量化考核結(jié)果將同時記入事業(yè)單位干部職工年度考核,、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中,，作為崗位聘任、職務(wù)晉升,、表彰獎勵,、發(fā)放獎勵性績效工資的重要依據(jù)。

五,、績效工資的分配

(一)績效工資構(gòu)成

基層事業(yè)單位績效工資制度實施后,，工資稱崗位績效工資，包括基本工資,、保留工資,、績效工資;原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級工資和護(hù)士10%津貼為基本工資;原工資構(gòu)成中的保留補貼不變;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補貼,、績效補貼,、臨時補貼年終一次性獎金部分歸并為績效工資。實施績效考核后,，將績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分,。自20__年10月份起執(zhí)行。

(二)核定績效工資總額

績效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后津補貼水平每年到人社局核定一次,。

績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分,。其中基礎(chǔ)性績效工資占70%。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、物價水平,、崗位職責(zé)等因素;獎勵性績效工資占30%.主要體現(xiàn)干部職工工作量和實際貢獻(xiàn)等因素，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果,，重點向關(guān)鍵崗位,、一線崗位和做出突出成績的干部職工進(jìn)行傾斜;所有干部職工一年獎勵性績效工資總和為本單位本年獎勵性績效工資總額。

(三)基礎(chǔ)性績效工資考核分配

基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放,，直接打入個人帳戶,。

(四)獎勵性績效工資考核分配

獎勵性績效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實績和貢獻(xiàn)?？h服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均獎勵性績效工資的130%先行提取單位一把手獎勵性績效工資后，剩余部分作為單位干部職工獎勵性績效工資總量,，每半年兌現(xiàn)一次,，各單位不得超支與截留?？冃Э己私Y(jié)果是干部職工考核周期獎勵性績效工資分配的主要依據(jù),。具體計算辦法如下：

干部職工獎勵性績效工資額=單位獎勵性績效工資總額÷單位績效考核得分總和×干部職工個人績效考核得分,。(績效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績效工資分配時不計入單位績效考核總分)

(五)績效工資發(fā)放

各單位要召開全體職工大會，專題通報獎勵性績效工資分配情景,，并張榜公示五個工作日,，無異議后，寫出書面公示報告,，上報縣__局,、人社局。

經(jīng)縣__局,、人社局審核后,，辦理獎勵性績效工資審批手續(xù)。

六,、考核規(guī)定

1,、有下列情形之一者，本年不得享受獎勵性績效工資：

(1)違反職業(yè)道德規(guī)范,，考核不合格的,。

(2)績效考核結(jié)果為不稱職。

(3)本年無故曠工累計達(dá)5個工作日以上(含)的,、事假累計超過30個工作日(含)以上的;

(4)被解除聘用合同的;

(5)因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資,。

2、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績效工資,。

3,、法定產(chǎn)假、婚假,、喪假,、因公致殘的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4,、因工作需要，縣服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門工作的人員,，其獎勵性績效工資享受同崗位平均績效工資,，抽調(diào)到其它崗位工作的人員,，原則上不得享受。

5,、受到警告以上黨紀(jì),、政紀(jì)處分或違反國家法律而追究刑事職責(zé)的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6,、借調(diào)出計生系統(tǒng)的干部職工,，由借用單位考核，考核合格及以上的,，按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放;

7,、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長期病休的按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放;

七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

(一)縣服務(wù)中心要成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站人員績效工資考核分配的組織,、指導(dǎo)、督查,、協(xié)調(diào)和管理,。縣服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成,，單位一把手任組長,，考核小組成員中職工代表不得少于12?？己诵〗M平時要收集,、整理單位職工的相關(guān)考核資料，切忌到考核時憑印象而有失公允,。

(二)縣服務(wù)中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的具體考評細(xì)則,。考評細(xì)則必須經(jīng)過全體干部職工大會討論經(jīng)過,，考評細(xì)則一旦經(jīng)過,，一年內(nèi)一般不再改動，如果運行時發(fā)現(xiàn)細(xì)則有明顯漏洞或顯失公允,，則修正案仍然要經(jīng)過上述程序經(jīng)過,。考評細(xì)則報縣局審查,，__局認(rèn)為貼合規(guī)范程序的,，予以審批，并報縣人社局備案,。

(三)縣局把干部職工績效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標(biāo)任務(wù)考核資料,，進(jìn)一步加強對此項工作的監(jiān)督和管理?？h局將組織有關(guān)人員對各單位績效工資考核分配情景進(jìn)行督查,。

(四)縣服務(wù)中心考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定,，實事求是地進(jìn)行考核,。對不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行,。在考核中有徇私舞弊,、打擊報復(fù),、弄虛作假等情景的，將從嚴(yán)處理,。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的,，一經(jīng)查實，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)職責(zé),。

八,、相關(guān)要求

(一)提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo),?？冃Э己耸且豁棌?fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強,，涉及面廣,，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益，縣,、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實做好深入細(xì)致的思想工作,，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國家的方針政策，統(tǒng)一思想認(rèn)識,，讓每一名干部職工都明白,，實行績效考核分配是國家用來激勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的一種政策,，獎勵性績效工資不屬于干部職工個人,，只是在核定績效工資總量時按人頭、職稱等進(jìn)行了測算,。

(二)明確任務(wù),，認(rèn)真實施?？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實施方案,，結(jié)合工作職能和任務(wù)，對工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化,、分解,，核定每個工作崗位的工作任務(wù)，量化指標(biāo)分值,，制定考核細(xì)則,，由單位團(tuán)體研究后，經(jīng)職工代表大會或職工大會經(jīng)過報縣局批準(zhǔn)后實施,。

(三)嚴(yán)肅紀(jì)律,，公平公正?？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴(yán)肅績效考核分配工作紀(jì)律,，對工作不負(fù)職責(zé)，不按規(guī)定程序,、標(biāo)準(zhǔn),、辦法考核的，不按考核結(jié)果分配的,，造成績效考核失真,、失實的，實行職責(zé)追究制,?？己私Y(jié)果及時公布，自覺理解群眾的監(jiān)督,，同時要做好職工的思想工作,，引導(dǎo)職工正確對待績效考核，經(jīng)過正常渠道反映訴求,?？冃ЧべY實施后，縣鄉(xiāng)服務(wù)單位不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎金,，不得突破核定的績效工資總量,。