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最新員工績(jī)效考核方案及管理制度內(nèi)容 員工的績(jī)效考核方案(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-08 14:13:58
最新員工績(jī)效考核方案及管理制度內(nèi)容 員工的績(jī)效考核方案(5篇)
時(shí)間:2023-04-08 14:13:58     小編:zdfb

為了確定工作或事情順利開展,,常常需要預(yù)先制定方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。

員工績(jī)效考核方案及管理制度內(nèi)容 員工的績(jī)效考核方案篇一

主要考核內(nèi)容有一下幾條,,各部門依據(jù)此條款意向細(xì)化具體本部門的考核要求:

一,、能力考核

由于我們公司還非常年輕,,我們公司的成員大多數(shù)也非常年輕,大家就業(yè)務(wù)能力方面都還需要廣泛鍛煉,,因此將能力考核納入績(jī)效考核十分必要;能力考核分成一下幾個(gè)等級(jí),各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如何:

a、優(yōu):立完成管理,、項(xiàng)目開發(fā)、測(cè)試,、施工或商務(wù)溝通;

b,、良:獨(dú)立完成部分事項(xiàng),但還需要部門經(jīng)理指導(dǎo);

c,、差:基本上要靠部門經(jīng)理或同事協(xié)助,,才能完成所分配任務(wù);或處事不牢靠,容易做錯(cuò)事,,影響部門業(yè)績(jī);

二,、業(yè)績(jī)考核

業(yè)績(jī)是公司的生命,考核的目的也是為此,,因?yàn)橛斜匾獙€(gè)人業(yè)績(jī)成果納入考核內(nèi)容;業(yè)績(jī)考核的各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:

a,、優(yōu):按時(shí)按量按質(zhì)或超過預(yù)期的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃,同時(shí)給同事或部門帶來示范性借鑒;

b,、良:按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃,,但沒有給同事或部門帶來示范性借鑒,即屬于一種常規(guī)性的完成;

c,、差:沒有按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃,,或者發(fā)生較大差錯(cuò),,影響業(yè)務(wù)計(jì)劃的進(jìn)程;

三、態(tài)度考核

態(tài)度反映員工對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的心態(tài)問題,,也反映對(duì)部門對(duì)公司各層面的認(rèn)知和接受問題,,這些均影響著公司的整體執(zhí)行力,這點(diǎn)目前對(duì)公司很重要,,因此也有必要納入考核范圍,,態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)如下:

a、優(yōu):主動(dòng)積極為部門,、團(tuán)隊(duì)或公司進(jìn)言獻(xiàn)策,,努力做好本職工作,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),,積極維護(hù)公司利益,,積極上進(jìn),虛心學(xué)習(xí)者為優(yōu)秀;

b,、良:積極完成本職工作,,積極上進(jìn)、虛心學(xué)習(xí),,團(tuán)隊(duì)合作均較為順利,,但對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的整體關(guān)注不是很積極,或說不是很明顯,,對(duì)公司的利益關(guān)注一般;

c,、差:完成本質(zhì)工作比較被動(dòng),進(jìn)取心不強(qiáng),,不善于團(tuán)隊(duì)合作,,工作分配協(xié)調(diào)關(guān)注自己個(gè)人,對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的整體不太關(guān)注;

四,、制度執(zhí)行考核

因公司初創(chuàng)時(shí)間不長(zhǎng),,目前又面臨制度規(guī)范建設(shè),因此,,很有必要將其納入考核條款,,并實(shí)施一項(xiàng)否決制,即出現(xiàn)此項(xiàng)不達(dá)標(biāo),,總成績(jī)不能得優(yōu),,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

a、合格:嚴(yán)格遵循公司所有規(guī)章制度,,每月沒有一項(xiàng)違越行為;

b,、不合格:不認(rèn)真遵循公司的一些規(guī)章制度,月統(tǒng)計(jì)有一項(xiàng)以上違越行為,,給公司造成一些不良影響,。

員工績(jī)效考核方案及管理制度內(nèi)容 員工的績(jī)效考核方案篇二

一,、目的

為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束、權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的管理機(jī)制,,確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,全面、真實(shí)的評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,,激發(fā)員工的工作潛能,,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),,實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效與公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)改進(jìn),,特制訂本制度。

二,、適用范圍

本制度適用于公司全體員工,。

三、考核原則

(一)客觀原則:對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,以事實(shí)為依據(jù),,客觀地反映員工實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果,。

(二)自主原則:各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,形成部門的考核實(shí)施細(xì)則,部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo),。

(三)公開原則:各級(jí)考核指標(biāo)的制定與過程調(diào)整對(duì)員工公開,。

(四)反饋原則:過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人,肯定成績(jī),,指出不足,并提出今后努力改進(jìn)的方向,。

(五)改進(jìn)原則:考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施,,促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司或部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn),因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià),。

四,、權(quán)責(zé)

(一)總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核方案和績(jī)效考核指標(biāo)的批準(zhǔn),績(jī)效考核結(jié)果的審批,,部門績(jī)效的考核,,部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核、反饋面談以及績(jī)效考核相關(guān)問題調(diào)解,。

(二)行政管理部:全面負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理方案和初始指標(biāo)的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)工作,,組織績(jī)效考核工作的推進(jìn),績(jī)效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)及績(jī)效工資的核定,,督促績(jī)效考核反饋面談工作的進(jìn)行,,根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行相關(guān)修訂等工作,。

(三)各部門:負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核管理的貫徹和實(shí)施,每年6月及每年12月,,部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門當(dāng)前工作開展性質(zhì)和特點(diǎn),,重新確定匹配部門各崗位的考核指標(biāo),對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià),,將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工,,幫助員工提高工作績(jī)效。

五,、考核對(duì)象

(一)部門:由總經(jīng)辦根據(jù)部門的整體工作成績(jī),、部門協(xié)作進(jìn)行考核。

(二)員工個(gè)人:由上級(jí)根據(jù)個(gè)人的工作成績(jī),、工作能力以及工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核,。其中部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核總評(píng)分=上級(jí)考核評(píng)分x20%+部門考核評(píng)分x80%;部門員工的績(jī)效考核總評(píng)分=上級(jí)考核評(píng)分x70%+部門考核評(píng)分x30%

六、考核類型

(一)月度考核:全體員工按月度考核,,每年考核十二次;每月初對(duì)上月的工作情況進(jìn)行考核,。

(二)年度考核:每年初進(jìn)行年終考核:以統(tǒng)計(jì)月度考核平均分?jǐn)?shù)為依據(jù)。

七,、績(jī)效工資基數(shù)的形成

詳情見《薪酬管理制度》第十一條,。

八、考核內(nèi)容

詳情見附件1《部門績(jī)效考核表》

附件2《崗位績(jī)效考核表》(本崗位考核表根據(jù)不同崗位和職能的不同,,對(duì)應(yīng)的kpi指標(biāo)也不同),。

九、考核實(shí)施

(一)績(jī)效工資計(jì)算方式

績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)x考核得分

(二)績(jī)效工資發(fā)放方式

月度的績(jī)效工資和月工資一起發(fā)放,,績(jī)效工資屬稅前工資,。

(三)考核流程

(1)考核指標(biāo)的調(diào)整及確定

a調(diào)整

行政管理部負(fù)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo)的初始設(shè)計(jì),每年6月及12月對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行兩次調(diào)整,,部門及部門負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)由行政管理部按照公司規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整,,員工績(jī)效考核指標(biāo)由各部門負(fù)責(zé)人和行政管理部共同確定,行政管理部在每年6月和12月之前下發(fā)績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整通知,,部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門當(dāng)前工作開展性質(zhì)和特點(diǎn)制定部門員工考核指標(biāo),,并于每年6月5日及12月5日之前提交給行政管理部。

b確定

行政管理部負(fù)責(zé)審核員工績(jī)效考核指標(biāo),,統(tǒng)籌確定部門,、部門負(fù)責(zé)人以及員工績(jī)效考核指標(biāo),每年6月15日及12月15日前,,行政管理部需將調(diào)整的指標(biāo)方案提交至總經(jīng)辦進(jìn)行審核,,總經(jīng)辦在每年6月20日及12月20日前給出審批結(jié)果。

(2)績(jī)效考核表的發(fā)放

每月1日前,,行政管理部將相應(yīng)的績(jī)效考核表發(fā)送至各考核者處,,考核者需在每月3日前完成績(jī)效考核表的填寫并發(fā)送至行政管理部,。考核表均由下級(jí)向上級(jí)逐步呈交考核,,不得跨級(jí)和越級(jí)考核,。

(3)績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)及反饋

行政管理部在每月7日前對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總以及核定績(jī)效考核工資,,同時(shí)上報(bào)總經(jīng)辦,,經(jīng)總經(jīng)辦審批通過后,行政管理部將結(jié)果反饋給考核者,,考核者需在1天內(nèi)將結(jié)果反饋給被考核者,。

(4)績(jī)效考核面談

員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo),管理者對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)和對(duì)工作思路,、績(jī)效改進(jìn)上提供幫助,因此每次考核結(jié)束后,,考核者應(yīng)在每月10日前與被考核者進(jìn)行考核面談,,并將考核面談?dòng)涗浖敖Y(jié)果交至行政管理部??己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到:

a分析,、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn),,讓被考核者了解自身工作優(yōu)缺點(diǎn),,幫助被考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn),。

b反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn),,對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)形成工作計(jì)劃,對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見,。

c明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要,,以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作。

d考核者與被考核者面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo),,并將此計(jì)劃和目標(biāo)列入工作計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù),。

(5)考核結(jié)果歸檔

考核過程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬保密資料,,將嚴(yán)格保密,,考核結(jié)果只告知被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人,,對(duì)其他人員一律保密,,考核結(jié)果以及考核面談?dòng)涗浻尚姓芾聿看鏅n。

(6)考核結(jié)果申訴

a如對(duì)部門考核結(jié)果有異議,,考核結(jié)果下發(fā)3天內(nèi),,部門負(fù)責(zé)人可向行政管理部提出,,行政管理部需要在異議提出三天內(nèi)給予答復(fù)。

b如員工對(duì)考核結(jié)果有異議,,可向部門負(fù)責(zé)人提出,,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)從公平、公正,、科學(xué)的角度,,在1天內(nèi)給予合理的答復(fù)。

c若員工對(duì)部門負(fù)責(zé)人的答復(fù)仍有異議,,則可向行政管理部提出申訴,,行政管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上,3天內(nèi)給予答復(fù),。

員工績(jī)效考核方案及管理制度內(nèi)容 員工的績(jī)效考核方案篇三

為客觀公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),,更好地激勵(lì)和挖掘員工的潛能,強(qiáng)化員工的競(jìng)爭(zhēng)與職責(zé)意識(shí),,提高公司整體效能,,體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的用人原則。特制訂《員工績(jī)效考核制度》,。

第一章總則

一,、考核目的

根本目的:1、建立科學(xué),、有效的績(jī)效管理機(jī)制,,客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效與貢獻(xiàn),,實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效的放大和提升,。

2、為公司員工獎(jiǎng)懲帶給參考依據(jù),。

3,、作為公司成員提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和職責(zé)意識(shí)的手段。

直接目的:考核結(jié)果將作為工資分配,、業(yè)績(jī)提成,、任務(wù)獎(jiǎng)金和崗位異動(dòng)的參考。

二,、考核范圍

創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保公司所有在職員工,,包括:

1、公司總經(jīng)理

2,、副總經(jīng)理

3,、總經(jīng)理助理

4、部門各部長(zhǎng)

5、客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員

三,、考核原則

1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向,,重獎(jiǎng)輕罰原則;

2,、以定量的業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),客觀,、公平,、公正原則;

3、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與公司目標(biāo)持續(xù)一致原則;

4,、反饋與提升的原則:即把考核的結(jié)果,,及時(shí)反饋,并對(duì)完成績(jī)效的過程進(jìn)行指導(dǎo),。

四,、考核組織和職責(zé)

1、綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想,,廣泛征求意見,,負(fù)責(zé)制訂考核辦法,并予以組織實(shí)施,。

2,、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),給各業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工作任務(wù),,并根據(jù)考核辦法對(duì)各部門月度及年度具體完成業(yè)績(jī)予以考核,。

3、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核狀況并帶給分析報(bào)告,,并對(duì)存在的問題提出改善意見,。

4、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如實(shí)向財(cái)務(wù)部帶給目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù),,財(cái)務(wù)部審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,,最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行。

5,、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整,、公正、合理性負(fù)責(zé),,總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督職責(zé),。

第二章業(yè)務(wù)部門(前臺(tái))考核辦法及獎(jiǎng)懲操作方法

一、考核辦法

以績(jī)效為導(dǎo)向,,對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標(biāo)予以考核,。

二,、適用人員

前臺(tái)各業(yè)務(wù)部門:包括大地拍賣公司,、個(gè)貸部,、融資擔(dān)保部各部門、工程履約部(含各分公司及辦事處),、投管公司,。

三、考核周期:除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務(wù)項(xiàng)目采用年度考核外,,其余部門均執(zhí)行自然月度考核,,季度兌現(xiàn)。

四,、考核操作辦法,。

單位考核指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法處罰辦法

融資擔(dān)保部(1-6部)融資收入每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資,具體考核為:

1,、完成月目標(biāo)任務(wù):

1)發(fā)放全額績(jī)效工資;

2)享受實(shí)際保費(fèi)收入提成;

2,、完成年度目標(biāo)任務(wù):

1)按實(shí)際保費(fèi)收入0.5%給予獎(jiǎng)勵(lì);

2)完成公司制訂的年度總目標(biāo),月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā),。

3,、超額完成年度目標(biāo)任務(wù):

超出部分按2%給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。其中1%在年底給予獎(jiǎng)勵(lì),,剩下1%在解保后給予業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì),。每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資,具體考核為:

1,、未完成月目標(biāo)任務(wù),,按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成;

2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%,,發(fā)放本月績(jī)效工資100%,,完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%,則發(fā)放本月績(jī)效工資90%,,以此類推,。

3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%,,調(diào)整崗位或降薪,。

工程履約(含各分公司及辦事處)保費(fèi)收入每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資,具體考核為:

1,、完成月目標(biāo)任務(wù):

1)發(fā)放全額績(jī)效工資;

2)實(shí)際到帳保費(fèi)收入提成;

2,、完成年度目標(biāo)任務(wù):

1)按實(shí)際保費(fèi)收入3%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2)完成公司制訂的年度總目標(biāo),,月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā),。

3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù):

各分公司和辦事處,超出且實(shí)際到帳保費(fèi)收入部分均在原提成比例基礎(chǔ)之上增加5%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì),。每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資,,具體考核為:

1、未完成目標(biāo)任務(wù),,按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成;

2,、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%,發(fā)放本月績(jī)效工資100%,,完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%,,則發(fā)放本月績(jī)效工資90%,以此類推,。

3,、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%,調(diào)整崗位或降薪,。

個(gè)貸部保費(fèi)收入管理人員及內(nèi)控人員:每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資,,具體考核為:

1、完成月度目標(biāo)任務(wù):

1)發(fā)放全額績(jī)效工資;

2)實(shí)際保費(fèi)收入提成;

2,、完成年度目標(biāo)任務(wù):

1)按實(shí)際保費(fèi)收入2%給予獎(jiǎng)勵(lì);

2)完成公司制訂的年度總目標(biāo),,月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。

3,、超額完成年度目標(biāo)任務(wù):

超出部分按5%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì),。每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資,具體考核為:

1,、未完成月目標(biāo)任務(wù),,按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成;

2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%,,發(fā)放本月績(jī)效工資100%,,完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%,則發(fā)放本月績(jī)效工資90%,,以此類推,。

3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%,,調(diào)整崗位或降薪,。

個(gè)貸部業(yè)務(wù)員具體考核為:

1、完成目標(biāo)任務(wù),,享受基本工資和業(yè)績(jī)提成;

2,、超額完成目標(biāo)任務(wù),除享受全額基本工資和業(yè)績(jī)提成,,還給予以下獎(jiǎng)勵(lì):每遞增10萬元,,基本工資增加100元,。1、未完成目標(biāo)任務(wù),,無基本工資,,按實(shí)際業(yè)績(jī)提成。

2,、連續(xù)三個(gè)月無業(yè)績(jī),公司暫時(shí)凍結(jié)社保繳費(fèi),,且由個(gè)人全額承擔(dān)社保費(fèi)用,。

拍賣公司標(biāo)的物金額及所收傭金的比例。每月從工資總額中提取10%-30%作為年度績(jī)效工資,,年底根據(jù)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率予以考核發(fā)放,,年底具體考核為:

1、完成年度目標(biāo)任務(wù):

1)一次性發(fā)放月度提取的全額績(jī)效工資;

2)實(shí)際業(yè)績(jī)提成;

3)按實(shí)際所收傭金____%給予獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、超額完成年度目標(biāo)任務(wù):

超出部份按____%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。每月從工資總額中提取10%-30%作為年度目標(biāo)考核工資,,具體考核為:

1,、未完成年度目標(biāo)任務(wù),按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成;

2,、完成年度目標(biāo)任務(wù)90%,,發(fā)放每月所提取全部績(jī)效工資,完成年度目標(biāo)任務(wù)80%,,則發(fā)放績(jī)效工資總額90%,,以此類推

3、年度目標(biāo)任務(wù)完成低于___%,,調(diào)整崗位或降薪,。

投管公司咨詢服務(wù)收入、資金拆借業(yè)務(wù)收入及對(duì)外投資收益由于投管公司某些業(yè)務(wù)涉及年底考核,,每月從工資總額中提取30%作為績(jī)效工資,,其中20%為月度指標(biāo)考核,10%作為年底指標(biāo)考核,,具體辦法如下:

月度指標(biāo)考核(咨詢及資金拆借等):

1,、完成月度目標(biāo)任務(wù):

1)享受全額績(jī)效工資;

2)實(shí)際業(yè)績(jī)提成;

2、完成年度目標(biāo)任務(wù):

1)按3%給予獎(jiǎng)勵(lì),。

2)完成公司制訂的年度總目標(biāo),,月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。

3,、超額完成年度目標(biāo)任務(wù):

超出部份按____%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì),。每月從工資總額中提取30%(月度考核指標(biāo)20%+年度考核指標(biāo)10%)作為績(jī)效工資,,具體考核為:

1、未完成目標(biāo)任務(wù),,按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成,,本月績(jī)效工資的發(fā)放與當(dāng)月完成目標(biāo)任務(wù)的比值成正比。如:完成目標(biāo)任務(wù)90%,,則享受績(jī)效工資的90%,,完成目標(biāo)任務(wù)80%,則享受績(jī)效工資80%,,以此類推,。

2、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于40%,,調(diào)整崗位或降薪,。

關(guān)于年度考核指標(biāo):

1、未完成目標(biāo)任務(wù),,按實(shí)際業(yè)績(jī)提成,。

完成目標(biāo)任務(wù)90%,發(fā)放每月所提取全部績(jī)效工資,,完成目標(biāo)任務(wù)80%,,則發(fā)放每月所提取績(jī)效工資總額90%,以此類推,。

員工績(jī)效考核方案及管理制度內(nèi)容 員工的績(jī)效考核方案篇四

第1條績(jī)效考核目的

1,、績(jī)效考核是在必須期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,,透過制定有效,、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定,,以進(jìn)一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性,,提高員工工作效率和基本素質(zhì)。

2,、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況,,透過對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及潛力的評(píng)估,,充分了解其工作績(jī)效,,并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì),、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段,。

第2條績(jī)效考核作用

1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),。

2,、為員工的薪酬決策帶給依據(jù),。

3、為員工的晉升,、降職,、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。

4,、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要,。

5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息,。

第3條績(jī)效考核原則

1,、公開的原則,即考核過程公開化,、制度化,。

2,、客觀性原則,,即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想,。

3,、反饋的原則,即在考核結(jié)束后,,考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人,,同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見,對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正,。

4,、時(shí)限性原則,即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況,,不溯及本考核期之前的行為,,不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。

第4條績(jī)效考核時(shí)間安排

績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核,、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核,。

1、月度績(jī)效考核適用于勤務(wù)系列,、技術(shù)系列(不含副總工),、管理系列的主管人員(不含銷售人員)。

2,、季度績(jī)效考核適用于副總工,、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員),。

3,、年度考核:適用于本制度適用的所有人員,。

第5條考核小組組成

1、組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任,,負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求,。

2、副組長(zhǎng)由分管人力資源副總經(jīng)理?yè)?dān)任,,負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件,。

3、執(zhí)行組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任,,負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績(jī)效考核,。

4、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)任,,負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核,,指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展。

5,、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu),,負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。

第6條考核小組職能

1,、成立考核小組是為了組織,、實(shí)施、監(jiān)督績(jī)效考核工作,。

2,、小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工、各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)的績(jī)效考核,,指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展,審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果,。

3,、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果,并針對(duì)不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出推薦并糾偏,。

4,、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際狀況可能存在的矛盾,從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作,,最終提高被考核人的工作業(yè)績(jī),。

5、負(fù)責(zé)處理考核過程中被考核人的申訴工作,,以確???jī)效考核工作公平、公正,、公開地開展,。

員工績(jī)效考核方案及管理制度內(nèi)容 員工的績(jī)效考核方案篇五

一,、績(jī)效考核的目的:

績(jī)效考核的目的是使上級(jí)能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,做出正確的評(píng)價(jià),,進(jìn)而做到人盡其才,,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,、提高工作績(jī)效,,亦是對(duì)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利,、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的重要依據(jù),,明確員工的導(dǎo)向,保障組織有效運(yùn)行,,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì),。

二、考核范圍:

實(shí)業(yè)有限公司全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度,、年終考核),。

三、考核原則:

3.1以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容,、程序與方法為準(zhǔn)繩;

3.2考核力求公平,、公開,、公正的原則來進(jìn)行,。

四、考核公式及其換算比例:

4.1績(jī)效考核計(jì)算公式=kpi績(jī)效(50%)+360度考核(30%)+個(gè)人行為鑒定20%

4.2績(jī)效換算比例:kpi績(jī)效總計(jì)100分占50%;360度考核總計(jì)100分占30%;個(gè)人行為鑒定總計(jì)100分占20%,。

五,、績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋:

5.1績(jī)效考核:為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實(shí)為依據(jù),,對(duì)員工品性,、業(yè)績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察,、分析和評(píng)價(jià),。

5.2kpi(keyperformanceindex):即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端,、輸出端的.關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置,、取樣、計(jì)算,、分析,,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。

5.3360度考核:是一種從不同層面的人員中收集考評(píng)信息,,從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并提供反饋的方法,,考評(píng)不僅有上級(jí)主管,,還包括其他與被考評(píng)密切接觸的人員。

5.4個(gè)人行為鑒定:是指被考核者,,在日常工作中,,違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn),、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議,、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。

六,、績(jī)效考核指標(biāo)及細(xì)則

kpi績(jī)效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂,每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核內(nèi)容,總分為100分,根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分,。占績(jī)效考核總分的比例為50%。

6.1主管級(jí)以下人員,,在360度考核中分?jǐn)?shù),,為部門管理類人員的平均分。

6.2個(gè)人行為鑒定考核

6.4.1個(gè)人行為鑒定考核總分為100分

6.4.2遲到,、早退一次每次扣除2分

6.4.3曠工半天每次扣除5分依次類推.

6.4.4忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分

6.4.5每月請(qǐng)事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.

6.4.6警告,、記小過、記大過,、每次分別扣除5分,、10分、20分

6.4.7嘉獎(jiǎng),、記小功,、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分,、20分,、40分

6.4.8提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)

6.4.9無故不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng),、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推,。

七、考核時(shí)間:

7.1月度考核:次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效,,7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束,。

7.2年度考核:在次年1月的第2個(gè)星期考核,7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束,。

八,、考核等級(jí)/比例:

8.1個(gè)人績(jī)效津貼比例:

8.1.1普通員工:占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的5%;

8.1.2普通職員:占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的10%;

8.1.3主管:占個(gè)人總工次結(jié)構(gòu)的15%;

8.1.4經(jīng)理:占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的20%;

8.1.5副總經(jīng)理:占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的30%;

8.1.6或者結(jié)合個(gè)人職等進(jìn)行績(jī)效津貼比例劃分。

8.2個(gè)人績(jī)效津貼給付比例:

優(yōu)等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼x120%;

乙等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼x90%;

丙等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼x80%;

丁等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼x70%,。

8.3個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):

九,、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn):

9.1年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)

9.2進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參加年終考核。

在公司服務(wù)滿1年按考核成績(jī)予以年度調(diào)薪(針對(duì)職員類),具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下:

優(yōu)等:基本工資x12%

甲等:基本工資x6%

乙等:基本工資x3%

丙等:不調(diào)整

丁等:解雇

9.2生產(chǎn)直接人員,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和規(guī)定調(diào)整,。

十,、考核紀(jì)律:

10.1上級(jí)考核必須公正、公平,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職,、扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)或扣分處理。

10.2各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣分甚至扣除全月績(jī)效和崗位津貼,。

10.3考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成,。

10.4弄虛作假者,考核者與被考核者的績(jī)效一律按總分的50%記分。

十一,、考核仲裁:

11.1為保證考核的客觀公正,、持續(xù)改善考核方法,特成立考核小組,,人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人,,組長(zhǎng)為人力資源部經(jīng)理。

11.2考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù);

a,、對(duì)考評(píng)人的監(jiān)督約束

b,、考核投訴的處理;

c、討論并通過各部門設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo);

d,、每半年檢討考核制度,,視情況修訂考核制度及指標(biāo)。

11.3被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí),可在績(jī)效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁,逾期不予受理,。

11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后,在考核面談的第5天組織考核仲裁,仲裁結(jié)果為終審,。

十二,、績(jī)效面談

12.1績(jī)效面談是提高績(jī)效的有效途徑,,各部門主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績(jī)效面談,辦公室職員的上司安排單獨(dú)績(jī)效面談,,普通員工可以“考核總結(jié)會(huì)議”的方式進(jìn)行,,但對(duì)于最優(yōu)秀員工與最差員工,應(yīng)予以單獨(dú)面談,,并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談?dòng)涗浽坏饺肆Y源部,,部門留存復(fù)印件。

12.2績(jī)效面談的內(nèi)容詳見考核表背面的《績(jī)效面談表》,,面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為員工下一步績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo),,培訓(xùn)安排的參考。

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