人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

廚房員工工作計劃篇1

過去的20__年,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在企業(yè)同仁的大力支持下,，銷售部各項業(yè)績指標(biāo)都有了突飛猛進的提高。為了讓今年的銷售工作在創(chuàng)佳績,，現(xiàn)將銷售部20__年下半年工作計劃安排如下,。

20__年下半年工作計劃：

(一)細(xì)分目標(biāo)市場,，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動,。

__部門負(fù)責(zé)的客戶大體上可以分為四類,，即現(xiàn)金管理客戶,、企業(yè)無貸戶和電子銀行客戶客戶,。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo),，堅持以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ),，抓大不放小,，采勸確保穩(wěn)住大客戶,，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略,，制定詳營銷計劃,，在全企業(yè)開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售,、大型產(chǎn)品推介會,、重點客戶上門推介,、組織投標(biāo)和集中營銷活動等,，形成持續(xù)的市場推廣攻勢,。

鞏固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位,。繼續(xù)分層次,、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù),，努力提高產(chǎn)品的客戶價值,。要通過抓重點客戶擴大市場影響,，增強現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng),。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶,、行業(yè)大戶,、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點,、模式,，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷,。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題,，提高客戶貢獻度,。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶,。

深入開發(fā)企業(yè)無貸戶市常中小企業(yè)無貸戶,，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來源,。__年年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗,，深化營銷，增強營銷效果,。要保持全企業(yè)的企業(yè)無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu),，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重,，降低籌資成本率,，增加高附加值產(chǎn)品的銷售,。要重點抓好企業(yè)無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比,。要加強對企業(yè)無貸戶維護管理，深入分析其結(jié)算特點,，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額,。__年年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶,，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。

做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作,。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀,，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花,。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額,。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè),、世界10強、納稅前8000名,、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認(rèn)購工作，鎖定他行目標(biāo)客戶,，進行重點攻關(guān)。

(二)加強服務(wù)渠道管理,，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動,。

客戶資源是全企業(yè)至關(guān)重要的資源,，對公客戶是全企業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng),，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步體現(xiàn)個性化,、多樣化的服務(wù),。

要建設(shè)好三個渠道：

一是要按照總行要求“二級分企業(yè)結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應(yīng)適當(dāng)增配,，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊,。

二是加強物理網(wǎng)點的建設(shè),。目前,，由于對公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，企業(yè)管理模式的差異,，對公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強網(wǎng)點建設(shè),，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務(wù)需要,，滿足客戶的需求,。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點對公業(yè)務(wù)營銷指南,，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范,、服務(wù)流程等進行指導(dǎo),。

三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道,，擴大離柜業(yè)務(wù)占比,。今年,，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時,，還要“精耕細(xì)作”,，拓展有層次的目標(biāo)客戶,。各行部應(yīng)充分重視與利用分企業(yè)下發(fā)的目標(biāo)客戶清單，有側(cè)重,、有針對地開展?fàn)I銷工作,，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時做好客戶服務(wù)與深度營銷工作,。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù),，

及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶,，提高“動戶率”和客戶使用率,。

廚房員工工作計劃篇2

在即將到來的20__年里,，本人在20__年的工作基礎(chǔ)上,，繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng),、干勁,，并制定如下工作計劃：

一,、協(xié)調(diào)好科室的工作,。

在遵照醫(yī)院規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，合理,、公平調(diào)整好,、完善好門診部收款室與住院部收款室的上班,、休假制度,。在科室的需用物料,、機械問題上嚴(yán)格把好關(guān),，堅決杜絕物料不繼,、機械故障不理,，由此給患者帶來不便的現(xiàn)象。

二,、科室工作要求細(xì)微處見真功。

收款室的工作相對于其他科室可能簡單了許多,，無外乎整日坐在計算機前機械的重復(fù)操作,，如記賬、收款,、辦理出入院、辦理報銷手續(xù)等簡單的操作,，似乎既不需要很高的技術(shù)含量,，也不必承擔(dān)性命之托的巨大壓力,。然而,，工作以來的親身經(jīng)歷使我深深體會到，“科室工作無小事,，于細(xì)微處見真功,?！蓖高^收費處這小小的窗口，我們首當(dāng)其沖,，代表的是整個醫(yī)院的形象，正是通過我們的工作,，首先搭建起來醫(yī)患之間健康溝通,，交流的平臺,。

因此,，要樹立正確的工作觀,、價值觀,。以方便好患者，服務(wù)好患者為榮,。努力克服程序上的弊端不斷提高工作效率,，要在細(xì)微處搭建起和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

三,、崇尚科學(xué),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,。

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，幾年來我院正一步一個臺階地穩(wěn)步向前發(fā)展,，醫(yī)療技術(shù)的提高贏得了越來越多患者的滿意和稱贊，相應(yīng)的也給我們帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。在這一發(fā)展中收款室同樣起著舉足輕重的作用,，我們一個小小的失誤就有可能給醫(yī)院在社會上帶來負(fù)面影響,。所以,，收款室的每一位收款員，都要繼續(xù)保持吃苦耐勞的精神,，崇尚科學(xué),，擁有較高的綜合素質(zhì)：

一是要嚴(yán)格遵守好醫(yī)院收費的各項規(guī)章制度,，不準(zhǔn)許出現(xiàn)半點馬虎,。

二是要有熟練的計算機操作技能,，能夠準(zhǔn)確迅速的讓每位患者得到方便快捷的就醫(yī),，診療服務(wù),。

三是要對各科室的醫(yī)用術(shù)語和收費項目了如指掌,，減少差錯率,。

四,、服務(wù)患者,，提高收費服務(wù)質(zhì)量,。

收款室是醫(yī)院的窗口,，收款員的言行舉止和態(tài)度好壞直接影響到醫(yī)院的整體形象,，面對病號集中，程序復(fù)雜時,，收款員應(yīng)懂得換位思考,，將心比心,，急病患之所需,。

我們要耐心細(xì)致,，不厭其煩,。既要讓群眾明白你的意思,，又要注意說話的口氣和語調(diào)，既要使所收取的各項費用準(zhǔn)確無誤,，又要減少病人額外的負(fù)擔(dān)和麻煩,，既要大方得體,，又要堅持原則,。

接下來的工作中,，在做好“計劃內(nèi)”工作的同時,，也應(yīng)做好“計劃外”的工作,，讓自己的工作成績再上臺階,。

廚房員工工作計劃篇3

20__年我對部門進行全面工作規(guī)劃!嚴(yán)格執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn),，堅持基本原則,，原則是不生產(chǎn)不良品，不制造不良品,，不接收不良品;把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天,。

我建議20__年定為《質(zhì)量年》分《質(zhì)量月》分步驟執(zhí)行,，具體實施細(xì)節(jié)另行起草; 1;來料檢驗控制;

·根據(jù)明年計劃實施ERP系統(tǒng),，嚴(yán)格按照ERP流程,，檢驗來料產(chǎn)品; ·逐步完善來料檢驗流程管理制度,，及時更新來料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

·逐步完善來料,，木皮,、大理石,、五金,、板材,、皮,、布,、樣品歸擋查詢; ·嚴(yán)格執(zhí)行特采流程,，周,、月,、季度,、年度，報表的統(tǒng)計分析,，數(shù)據(jù)化;

·參照圖紙檢驗，尺寸,、規(guī)格,、材質(zhì),、款式、顏色,、大理石,、五金試裝制度執(zhí)行;·發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時及時作退貨處理,，及時告知產(chǎn)品不合格原因,，提交質(zhì)量異常報告,，《緊急情況馬上處理》《2小時內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時間未處理的,，根據(jù)質(zhì)量處罰制度,，開出罰款單;限期完成;

·每周統(tǒng)計分析來料不合格原因,，提交周質(zhì)量總結(jié);

·每月統(tǒng)計供應(yīng)商合格率,，評審供應(yīng)商;提交部門匯總，報采購部整改; 2;首件檢驗控制;

·明確各崗位責(zé)任制度,，品管負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn)，技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)改進及款式,，生產(chǎn)主管確認(rèn)工藝結(jié)構(gòu)，方可進行大貨生產(chǎn);

3;制程檢驗控制;

·品管工序基本崗位職責(zé),，對圖紙?zhí)崆傲私?，對生產(chǎn)進度了解,，對產(chǎn)品質(zhì)量要求了解,，對自己所管轄的車間質(zhì)量負(fù)全責(zé),，有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo)，

·品管根據(jù)首件確認(rèn)樣,，進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通;

·品管對所管轄的車間時時跟蹤掌握一切情況;

·品管有義務(wù)有責(zé)任積極配合生產(chǎn)主管管理車間,，包括6S等等;

·明年計劃車間實行全檢制度;一對一對產(chǎn)品進行檢驗核對驗;

·發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時必須要求車間主管在《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成，超出時間未處理的,，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單;限期返工完成;

·返工造成成本浪費的,，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單;

·車間工序交接制度,，品管檢驗合格簽字，生產(chǎn)主管同時簽字確認(rèn)方可交下一道工序交接,，同下一道工序品管主管簽字確認(rèn)，環(huán)環(huán)相扣;

·品管發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,，有權(quán)利阻止生產(chǎn)作業(yè)，及時糾正錯誤,，及時查明原因，及時反饋給生產(chǎn)主管,，同時上報部門主管,，直到問題解決，方可生產(chǎn);4;樣品檢驗控制;

·樣品圖紙交底會,，參與部門品管，生產(chǎn),，技術(shù),，項目，各部門指出問題點; ·樣品生產(chǎn)時《品管》及時跟蹤樣品生產(chǎn)進度及樣品質(zhì)量;發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤處理;·半成品樣板房評審,，需由品管,、生產(chǎn)、技術(shù),、項目，評審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn);

·成品樣板房評審,，需要由品管,、生產(chǎn),、技術(shù)、項目,，評審合格簽字方可出貨; 5;大貨成品檢驗控制;

·成品檢驗《品管》根據(jù)圖紙要求，依據(jù)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),，檢驗油漆外觀，尺寸,，規(guī)格、顏色,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品組裝工藝細(xì)節(jié),，檢驗合格后貼上合格標(biāo)簽，通知包裝部及時包

裝,，檢驗不合格產(chǎn)品時及時貼上不合格標(biāo)簽,，告知責(zé)任部門及時返工,，返工時間分為三個時段《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗《品管》全程保證產(chǎn)品合格率;

·成品檢驗《品管》對不合格產(chǎn)品貼上不合格標(biāo)簽，及時分析產(chǎn)品異常原因,，提交異常跟蹤單，跟蹤處理及返工結(jié)果,，返工造成成本浪費的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,，開出罰款單;

·成品《品管》統(tǒng)計每天異常情況;

6;外協(xié)檢驗控制;

·外協(xié)《品管》根據(jù)技術(shù)部提供的'圖紙，根據(jù)公司質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),，檢驗外協(xié)產(chǎn)品;·外協(xié)《品管》跟進生產(chǎn)進度,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時跟加工廠溝通協(xié)助處理,，保持每天跟公司匯報每天的生產(chǎn)進度情況及質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,，及時跟公司責(zé)任部門溝通解決,，同時報告部門主管協(xié)助處理，跟蹤處理工作情況;

·外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報表,，總結(jié)分析現(xiàn)狀，評審加工廠;

·外協(xié)《品管》必須保質(zhì)保量完成任務(wù),，保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%; 7;部門管理控制;

·每周質(zhì)量報表統(tǒng)計分析,，上報總經(jīng)辦;

·每周質(zhì)量及時通報責(zé)任部門;

·每周質(zhì)量處罰通報;

·每周質(zhì)量異常通報

·每周質(zhì)量異常跟蹤處理進度;

·每周質(zhì)量異常整改進度報告;

·每周質(zhì)量KPI考核統(tǒng)計;

·協(xié)調(diào)各部門工作，項目,、生產(chǎn),、技術(shù)、采購,，逐步完善處罰制度，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門工作進度;

·每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報;

·外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%

·每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計分析;

·每月對部門人員專業(yè)知識培訓(xùn)考試;

·外請專業(yè)老師對部門理人員論知識的培訓(xùn),，及IS質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn);

8;部門人員培訓(xùn)計劃;

·每月對部門人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括,，產(chǎn)品知識，產(chǎn)品圖紙,，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗方法,，ISO體系的培訓(xùn)實踐應(yīng)用;

·每月對部門凝聚力的培訓(xùn),，部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn);

·每月對部門人員統(tǒng)計方法的培訓(xùn)，QC七大手法的培訓(xùn);

9;部門KPI考核實施計劃;

·品管每月底薪中拿出500,，+公司拿出500，合計1000作為品管每月績效考核工資; ·每月對品管工作能力考核;10分

·每月對品管工作態(tài)度考核;10分

·每月對品管檢驗產(chǎn)品合格率考核;10分

·每月對品管工作保質(zhì)保量的考核;10分

·每月對品管工作責(zé)任心考核;10分

·每月對品管溝通能力考核;10分

·每月對品管執(zhí)行力考核10分

·每月對品管學(xué)習(xí)能力考核10分

·每月對品管服從管理考核10分

·每月對品管忠誠考核10分

·品管第一個月考核低于60分的,，進行培訓(xùn)，罰款處理,，第二個月考核低于70分的，考核工資按照80%發(fā)放,，第三月考核低于80分，考核工資按照50%分放,，調(diào)離原來的崗位，參加生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，專業(yè)知識培訓(xùn),，產(chǎn)品知識培訓(xùn)，四次考核任然達不到80分,，辭退處理，每月工序品管必須考核分?jǐn)?shù)在90分以上,，考核工資全部發(fā)放;

10;制程定崗定位控制;

·工序《品管》定崗定位,，責(zé)任制度;

·工序《品管》對車間存在的問題應(yīng)及時提出，及時糾正;

·工序《品管》生產(chǎn)進度了如指掌,，質(zhì)量異常分析原因;

·工序《品管》對生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利，處罰權(quán)利;

·工序《品管》有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo),，有義務(wù)監(jiān)督公司出臺各項規(guī)章制度執(zhí)行情況; ·工序《品管》必須保質(zhì)保量完成各項檢驗?zāi)繕?biāo);

10;質(zhì)量體系的維護;

·年終協(xié)助各部門對質(zhì)量體系內(nèi)審,，檢查各部門對體系執(zhí)行情況;

·外審協(xié)助完成工作，日常對體系的維護工作,，更新工作;

11;產(chǎn)品全年合格率達到98%目標(biāo)，分4季度完成目標(biāo);

·1季度;來料合格率達到92%,，制程合格率達到90%,，成品合格率達到93%,，出廠合格率達到94%;

·2季度;來料合格率達到95%,，制程合格率達到92%，成品合格率達到94%,，出廠合格率達到95%;

·3季度;來料合格率達到96%,，制程合格率達到94%，成品合格率達到96%,，出廠合格率達到97%;

·4季度;來料合格率達到98%，制程合格率達到96%,，成品合格率達到97%，出廠合格率達到98%;

品管部：__X

20__-3-6

廚房員工工作計劃篇4

__年,，忙碌而充實,、疲憊卻喜悅，我們在這忙碌,、疲憊中充實、喜悅,、收獲著。新的一年來了,，我將吸取__年遺憾的教訓(xùn)、收獲的經(jīng)驗，腳踏實地,，追求卓越?，F(xiàn)根據(jù)我公司的發(fā)展壯大的需要，制定如下__年個人工作計劃如下：

一,、__年工作整體規(guī)劃

思想政治工作計劃

始終如一地?zé)釔圩鎳瑩碜o黨的領(lǐng)導(dǎo),，熱愛本職工作，關(guān)心國家大事,，堅持政治學(xué)習(xí)，提高覺悟和意識,。在工作和生活中,，要注重自己的修養(yǎng)加強團結(jié),，與同事相處融洽，合作愉快,，心往一處想，勁往一處使,，組成一個團結(jié)協(xié)作的大家庭。

個人業(yè)務(wù)工作計劃

作為一名房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員,，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能,。本年我將注重開拓視野，訂閱專業(yè)雜志,，瀏覽相關(guān)網(wǎng)頁,，隨時記下各種行業(yè)政策的動向,，以備參考。要及時的為自己充電,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，拓寬自己的知識范疇，每天安排一小時的時間扎實提高基本功,，努力使自己成為能隨時供給同事一杯水的自來水。

本職工作上的計劃

根據(jù)公司不斷發(fā)展的需要,，首先，配合公司找到一名合適的前廳經(jīng)理,，以便能接替我做行政主管的工作，我將在這段時間里,，總結(jié)自己做行政工作這段時期來的經(jīng)驗和教訓(xùn),，把好的經(jīng)驗留下來,，讓公司的行政及前廳工作更加順暢，讓晨會能早日達到李總的理想要求,。最后，每筆業(yè)務(wù)合同擬定完成后,，堅持自己先校對一遍再打出來讓領(lǐng)導(dǎo)審核,，避免出現(xiàn)__年常范的錯誤,。

二,、__年職業(yè)規(guī)劃

目前公司為大家提供了良好的發(fā)展平臺，自己也具備了一定的房地產(chǎn)專業(yè)知識和為成交客戶草擬合同的豐富經(jīng)驗,，那么在這一年中,，我計劃能成為公司的一名專業(yè)的,、高水平的擬合同人,。

三、全年的工作應(yīng)當(dāng)注意什么

總結(jié)__年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),，在__年的工作中,，我要注意的事項有：1,，好好學(xué)習(xí)最新出臺的政策,，包括國家的和公司的,。2,，找到一個好的方法來提高工作效率。3,，提高打字速度，好快度完成工作,。

四、完成這些工作應(yīng)當(dāng)注意什么

完成這些工作要注意的是找領(lǐng)導(dǎo),、找好同事幫忙，隨時監(jiān)督自己,，出現(xiàn)問題,，馬上解決、計劃如出現(xiàn)變化,，隨時修正目標(biāo)，讓朋友來幫助自己完成計劃,。

五,、在今后的工作中怎樣做更能發(fā)揮崗位的作用

在以后的工作中,，只有聽從公司領(lǐng)導(dǎo)按排，聽話照做,，真正的做到‘態(tài)度一流、服務(wù)規(guī)范,、保障有力、盡職盡現(xiàn),、物超所值’。那么也就最大的發(fā)揮了崗位的作用,。

六,、對公司的發(fā)展有哪些建議

對公司的發(fā)展有如下幾點建議：1,，每季度做崗位培訓(xùn),。2，定期做辦公設(shè)備使用和保養(yǎng)培訓(xùn),。3，雙月頒獎大會配音樂增強氛,。

廚房員工工作計劃篇5

1,、做好班內(nèi)宿舍衛(wèi)生工作,，護理好班中的幼兒,。

養(yǎng)成飯前便后手臟是洗手的習(xí)慣，學(xué)習(xí)自己卷衣袖,，在老師的指導(dǎo)下不咬手指，不把臟東西放入口中,，用毛巾洗臉，保持衣服干凈整齊,。

2、良好進食習(xí)慣,。

要安靜愉快進食，坐姿自然,，正確使用餐具,，左手扶碗,，右手拿筷子或勺子。養(yǎng)成不挑食,，不浪費，不用手抓菜,，不剩飯菜，不掉飯,，不弄臟衣服等，克服幼兒的依賴性,，培養(yǎng)幼兒的獨立性,。

3,、好睡眠及穿脫能力,。

能安靜睡覺,，睡姿正確,，不蒙頭睡,，學(xué)習(xí)獨立有序的脫穿衣服,，鞋所放的固定位置,。

4,、良好學(xué)習(xí)環(huán)境。

堅持每天餐具,，用具清洗，床上用品勤洗換,，使幼兒在整潔舒適的環(huán)境中成長。

5,、加強戶外活動,，確保幼兒安全,。

隨著天氣的轉(zhuǎn)暖，戶外活動時間延長,，幼兒的衣服越來越少，所以在戶外活動過程中,，要細(xì)心的護理好幼兒，做到出汗及時擦,，要杜絕意外事故的發(fā)生，及時陪同幼兒出入上下樓配合老師開展各項課程,，協(xié)助管理好班內(nèi)的紀(jì)律,，讓老師更好的開展教學(xué)工作,。

7,、及時向家長匯報幼兒在園內(nèi)的生活及身體情況,。多征求聽取家長的意見,。老師和保育兩者配合互相理解，互相支持,，常常溝通，一同探討保教工作，團結(jié)一致,，共同努力，互相關(guān)心每一個幼兒,，使幼兒健康成長。

在本學(xué)期的工作中,，我要不斷地超越自我，向著更高的目標(biāo)前進,。以一顆積極、進取,、求知的心在工作的道路上展示自我。