總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

車間員工年度個人總結(jié) 車間個人年度工作總結(jié)篇一

在這一年里,，我還從事壓片工序的工作,。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理,，工藝，衛(wèi)生,，安全,，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄,。這一年里我換了不少的搭檔,，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能,，排除故障,，進行全面地維護保養(yǎng),，保證了以后的順利生產(chǎn)。

在實際工作中,，也存在一些不足的地方,。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認真排查找原因，原料是主要的原因,。在不能更改原料的情況下,，我們調(diào)整機器參數(shù)，換機器換模具,，片面稍微有點改善,，但還不能根本解決。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細處。

車間多次組織學習了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章,，還組織討論了“熱情,，責任，忠誠”和“增強工作責任心,，推行責任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心,。從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法,，找到正確的方向,，進而取得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔,，應該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強,。其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔責任的能力,，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。

在作風上,，能遵章守紀,、團結(jié)同事,、務(wù)真求實、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責任和義務(wù),，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù),。

搞好班組建設(shè),，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習,，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

車間員工年度個人總結(jié) 車間個人年度工作總結(jié)篇二

我叫xx,，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長，在過去的一年里,，認真履行工作職責,，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù),。

20xx年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,，以紫金年度生產(chǎn)為工作主線,，在車間的正確和指引下，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標準化,、精細化”為工作追求目標,，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,，較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下：

班組長是車間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長,，我真正關(guān)心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時的工作期間,，我認真聽取上級工作指令,，仔細領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導及時溝通,，問題不藏在心里,。

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能,、安全生產(chǎn),，特別是制酸安全等方面的培訓。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序,、工藝指標及質(zhì)量控制要點,、安全培訓等。

通過培訓和學習,，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性,。

在全年的生產(chǎn)工作中，我們認真履行崗位工作職責,，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改,，不能解決的立即上報,，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速,，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。

有的員工工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了,，實際沒做,，有的`做了，但細處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時,，請領(lǐng)導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。

對于我自己來說,，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足,，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時由于放松的對自己的要求,，忙于工作，疏于學習,。專業(yè)知識掌握不夠扎實,，管理知識缺乏，加上實踐經(jīng)驗少,，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高。

車間員工年度個人總結(jié) 車間個人年度工作總結(jié)篇三

一年又匆匆而過,，在公司及車間領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,，經(jīng)過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索,、不斷成長,。我在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高,。為明年更好的進行管理,，也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下：

沒有安全就談不上效益,。針對此,，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作,，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗,、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器,，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷,、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落,。窒息等事故,，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以,，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘,，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然,。

工作中,，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作,，積累管理經(jīng)驗,，結(jié)合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率,。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長,，健者不遺余力”,，低投入，高效率地做出更好的成績,。

沒有質(zhì)量保證,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反,，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失,。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度,，獎罰分明,，以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平,，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內(nèi),，保證操作的無菌。

為此,，我要求員工消毒時時刻注意閥門開度,；堵塞一切“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象；節(jié)約用水,、用電,、用汽以減少浪費；加強設(shè)備維護,，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),；嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。

另外,，我還加強對現(xiàn)場的管理,，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率,，確保安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)有序進行。

今年x月份,，我開始走上的班長的崗位,，通過幾個月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗,，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足,。平時關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào),，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高,，班組間東西計較的太多。

對以上不足我會努力通過不斷的學習改變自身修養(yǎng),，多與人溝通,，努力使自己得到不斷的進步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績,，為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量,。

車間員工年度個人總結(jié) 車間個人年度工作總結(jié)篇四

風風雨雨又是一年，20xx年就這樣快接近了尾聲,，新的20xx年又在向我們招手,，經(jīng)過這一年忙碌的工作，使我有了太多的感觸,。

首先我想總結(jié)一下我今年的工作情況,，具體表現(xiàn)有以下三個方面：

一：我的激光下料情況嚴格按照李經(jīng)理所給的計劃下料,，養(yǎng)成了有多少訂單就下多少料的習慣。對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題,，及時得以解決,，有必要時會跟部門領(lǐng)導及時反映，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀要,，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務(wù),。安全生產(chǎn)得到高度重視，防范措施得力,，本年終我組無員工發(fā)生工傷事故,，并做到每天做好班前會記錄，做到班前提醒,、班中巡查,、班后總結(jié)。

二：加強了車間安全及文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標準規(guī)定操作,。改進工作作風，與上司和職工同舟共濟,、努力工作,，并提高自身素質(zhì)。

三：廢物利用,，充分利用企業(yè)里現(xiàn)有的邊角料鋼板,、報廢品進行合理地整頓、使用,，為企業(yè)節(jié)省成本,，增加效益。本年終我無質(zhì)量扣款,，唯一的一次是：做562-4h時有3塊后板方孔全部偏位9mm,，此三塊板不好反攻，為全部報廢,，原因是機床壓腳松動導致,，屬于機械故障，而當班操作工也及時發(fā)現(xiàn)了這情況,，并及時將報廢的板材挑出而沒有直接留到下一道工序,，最后我用這報廢的三塊板做小零件用了，從而使損失減小,。

根據(jù)今年的總結(jié),，我想為公司提出一個建議，那就是：機加工部門的機床操作工都應該有一個的合格的上崗證，比如激光組有的操作工的水平老是不能提高,，有的做了操作工一年多的時間,，但還不能自己處理機床上的一些問題，一些機床參數(shù)不太會調(diào)試,，即使是一些小問題有時候都不能自己解決,，所以我覺得公司應該經(jīng)常有些專業(yè)知識考試,，對考試合格的員工發(fā)上崗證,，這樣能提高員工的整體素質(zhì)和水平。

20xx年我的目標是：努力做好自己的本質(zhì)工作并配合各部門所需的工裝,，模板和新品試制的激光下料,，并繼續(xù)保持無質(zhì)量扣款。最后提前祝公司里所有的員工及董事長新年快樂,，身體健康,，謝謝！

車間員工年度個人總結(jié) 車間個人年度工作總結(jié)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導：

我叫李xx,，今年19歲,。于20xx年7月進入xx雙匯高溫車間工作。20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)來臨,。今天我很榮幸能夠站在這里向左部長及各位領(lǐng)導做述職報告。對20xx年的工作進行總結(jié),，并對20xx年的工作計劃做匯報,。有不好的地方希望你們多多指教。

我的述職報告分為兩個部分

第一部分：20xx年工作情況

我是高溫車間包裝班的一員,。曾裝過箱,、記過數(shù)。在高溫車間將近一年的時間里積累了許多的工作經(jīng)驗,。20xx年七月中旬參加品管部競聘很幸運的成為了品管部的一員,。我很感謝各位領(lǐng)導對我的培養(yǎng)。由于剛進品管部不久,。當時作為一名新人,，主要以學習為主。后來領(lǐng)導把我安排到高溫車間,。進高溫車間后,，我對車間“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大于天”印象深刻,。高溫車間產(chǎn)量大,，但是對質(zhì)量的要求卻很高。這就需要品管員認真的做好質(zhì)量工作，必須對工藝流程特別熟悉才不會出錯,。認真做好質(zhì)檢工作,，盡快適應工作成為一名優(yōu)秀的品管員。保證產(chǎn)品合格率最大化,。對生產(chǎn)過程中督促車間按照工藝執(zhí)行,。如生產(chǎn)過程中，不定時的對原輔料的配料比,、半成品及成品次品的添加,、攪拌時間、成品長度,、計量,、包裝質(zhì)量、包裝物強制性標識等進行排查,。及時完成部門下發(fā)的相關(guān)工作,。在我熟悉了高溫工作后被調(diào)到低溫后道。這意味著我面臨著新的挑戰(zhàn),。但是我會用心學習盡快適應品管的工作,。

第二部分：20xx年工作計劃

20xx年的工作計劃對我來說是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作態(tài)度,，不斷激勵自己獲得進步,。對生產(chǎn)過程中最易出現(xiàn)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序仔細認真監(jiān)督。如雜質(zhì)來源的相關(guān)工序,、殺菌環(huán)節(jié),、成品長度、計量,、長度,、日期打印、包裝質(zhì)量等,，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題作出及時的有效的,，符合規(guī)定的處理。實事求是,。把工作做到最好,。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和人員操作規(guī)范，嚴把生產(chǎn)關(guān),，謹記3.15帶給我們的沉重打擊,。不斷吸取經(jīng)驗，要對車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解,?？刂飘a(chǎn)品質(zhì)量,，減少市場投訴，要時刻把住10條質(zhì)量紅線,。嚴格要求自己,。把工作做到最好！

謝謝大家,！

車間員工年度個人總結(jié) 車間個人年度工作總結(jié)篇六

__年我們從設(shè)備管理,、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng),、設(shè)備制作和安裝,、團隊建設(shè)等方面做了一些工作。

一.設(shè)備管理方面

1.1.建立健全設(shè)備檔案,，每天收集機修工的維修情況,，每周收集各部門設(shè)備巡查記錄,，及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài),，做好備品備件工作，同時制定或安排相應的技改,、維修和保養(yǎng)計劃,。

2.2.及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障)，部門協(xié)調(diào),，人員調(diào)度,，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進度,，提供必需的后勤保障服務(wù)(所需備品備件,，工具等);同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗,，把設(shè)備故障停機時間縮短在最小范圍內(nèi),。

2.設(shè)備維修方面

1.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障,，迅速排除故障,，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機時間組織大修;配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病,，老大難問題,，一一落實整改到位，以滿足工藝,、生產(chǎn),、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能,。

2.2.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件,，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備,。

3.3. __年機修工維修內(nèi)容有記錄的就多達500余項,，較大的維修活動如下：

1)對三臺鍋爐6套給煤絞龍進行了更換;

2)對碎煤機進行了大修，更換了主軸,、圓盤,、篩網(wǎng)、環(huán)錘等;

3)對1#鍋爐引風機進行了大修,，更換了主軸,、軸承、葉輪;

4)對鍋爐脫硫堿水循環(huán)泵二臺進行了大修,，更換了主軸,、軸承、葉輪,，葉輪由鋁合金改為不銹鋼;

5)對膨化系統(tǒng)l203刮板頭軸斷裂進行了更換,，頭軸直徑由160mm增大到200mm;

6)對預處理部分刮板的減速機機座因強度不夠進行了更換，如tp15,、tp16,、tp17a、tp23a,、,、l202、l203,、l204,、l206、l207刮板,，提高了刮板的運行穩(wěn)定性;

7)對三臺軟化鍋的導軌楔鐵因磨損陸續(xù)進行了更換,，對鍋筒進行了加固處理;

8)對tp01斗提機減速機及機座進行了更換;

9)對tp12、tp13,、tp15刮板的軌道進行了更換;

10)破碎機換輥和破碎輥重新拉絲22對;

11)對浸出器因反轉(zhuǎn)造成的履帶前部側(cè)密封部分脫落和尾部軌道彎曲進行了修理,，并更換了尾軸的銅套一個;

12)對浸出9#刮板減速機進行了更換，對頭軸磨損及軸承損壞進行了改善性修理,，努力做到進口設(shè)備的配件國產(chǎn)化;

13)對浸出5#刮板頭軸一側(cè)的軸承及座進行了更換;

14)對兩臺磷脂干燥器的下部銅套進行了更換,，對銅套的潤滑方式作了改進;

15)對浸出二臺循環(huán)水泵進行了大修，更換了主軸,、葉輪,、軸承和機封;

16)對筒倉1-b04皮帶機，1-e03斗體機更換了皮帶;

17)對粕庫2-e01斗體機,，2-t02,、2-t05皮帶機更換了皮帶和頭輪,。

3.設(shè)備保養(yǎng)方面

1.1.為保證機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，減少故障停機時間,，提高設(shè)備完好率,、利用率，減少機械磨損,，延長機械使用壽命,，降低機械運行和維修成本，確保安全生產(chǎn),，推行設(shè)備的區(qū)域維護實行操作工包機制,，由各車間主管劃分責任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容，操作工在做好日常維護,、巡回檢查,、定期維護的情況下，協(xié)助機修工做好計劃修理及故障排除等工作,，已形成一種全員參與設(shè)備管理的良好局面,。

2.2.對關(guān)鍵和重要的設(shè)備每周派專人定期巡檢，并認真做好記錄,，有問題及時解決,，對需要停機才能解決的問題，向上級領(lǐng)導匯報并列入停機檢修計劃之中,，盡量把故障消除在萌芽狀態(tài)。

4.設(shè)備制作和安裝

15,、tp16,、tp17a、tp23a刮板,，tp01斗提機減速機機座安裝,。

4.2.新空壓機房制作。

4.3.預處理熱水泵,、浸出器履帶高壓沖洗泵,、棕櫚油齒輪泵、污水處理螺桿泵及管道的安裝,。

4.4.油庫棕櫚油加熱槽制作,。

4.5.廠區(qū)灌溉水泵及管道的安裝。

4.6.污水處理壓濾機及管道的安裝,。

4.7.食堂消防水管的安裝,。

4.8.散裝粕庫散粕溜管的制作安裝。

4.9.新散庫編織袋庫房圍欄和門的制作和安裝,。

4.10.鍋爐引風機房房頂?shù)闹谱骱桶惭b,。