總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。什么樣的總結才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

列車長年度總結 鐵路車站春運工作總結篇一

一,、全年工作成績回顧：

1,、完善管理制度，從整章建制入手,。五月份,，對客運臺賬、規(guī)章,、預案和管理制度重新進行了制定,，編制了客運工作管理細則，客運崗位作業(yè)標準和作業(yè)流程,，非正常情況的應急處理預案等,。另外，集中向各種日常工作中勞動紀律和作業(yè)標準方面的慣性違章“開火”,。例如針對著裝不規(guī)范,，離崗、竄崗,、接送車出務不及時,、候車室巡視次數(shù)不足和質量不高等問題修訂了“一般違章”的范圍，要求當班的候車室工作人員加強巡視,，巡視人員要及時發(fā)現(xiàn)并勸導吸煙旅客進吸煙室,，發(fā)現(xiàn)重點旅客進行重點照顧，并對照規(guī)定抓落實,，每月對值班員量化違章指標,，嚴格考核。針對換班、連班頻繁,，部分職工疲勞作業(yè)存在安全隱患的現(xiàn)象,，部門制定了“職工換班連班登記簿”，要求換班連班每月最多一次,，并提前報班組長或客運主任批準,。通過一系列完善的管理制度，在筑牢安全防線,，規(guī)范日常管理方面發(fā)揮了積極作用,。

2、夯實安全基礎管理,，確保專項整治收到實效,。今年以來，部門按照上級要求認真開展了“八查八整四加強活動”,、“安全大檢查大反思”,、“全國安全生產月”、“安全專項整治”等各項活動,，為夯實安全基礎,，與各項活動有機結合，部門通過黑板報,、交接班,、部門會議等形式使安全教育常學常新，使安全條例深入人心,，收到實效,。另外，針對不同活動,，我站結合本站實際,，側重點也不同。在此次“八查八整四加強”活動中,，我們重點加強“口子”的管理,，平過道的管理，關鍵時段關鍵崗位的管理,，并制定出了《車站封閉式管理辦法》和《車站平過道管理辦法》,。針對“八查”，吸取以往經驗,，采取邊查邊整改邊落實的方式,，認真對待查出的每一個問題，做到所有問題都有整改措施,，都有責任部門和責任人,，都有整改期限和消號時間,。對安全隱患突出的問題納入“安全隱患問題庫”，進行重點攻關,，制定過渡措施,，確保安全生產;此次“八查八整四加強”活動中客運部門共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患和問題×××個，其中車站自行努力解決的問題×××個,，車站權限范圍之外需上報車務段解決的問題×××個,。通過認真開展專項整治活動,，確保了日常工作的持續(xù)可控,。

3、注重業(yè)務培訓,，全面提高職工素質,。客運工作是車站的窗口和形象,，必須注重職工整體素質的提升,。車站狠抓全員性“對規(guī)達標”。通過加大職工貫標和執(zhí)行標準化的力度,，采取有效的方式推進“三標”工作,。部門組織開展全員參與的對規(guī)達標競賽活動，通過實操演練,、技術比武產生一批模范和業(yè)務能手,。在今年車務段客運技術大比武中我們一舉奪冠，包攬下客運團體及所有客運工種的第一名,。從管理和考核上抓“三標”建設,，通過嚴格的管理考核，使干部加大抓標準化作業(yè)執(zhí)行力度,，使職工增強標準化作業(yè)自覺性,。

4、明確××重點,，確保新圖實施順利平穩(wěn),。根據(jù)根據(jù)上級提速調圖文件要求及總體部署，站領導高度重視,，把執(zhí)行新圖作為當前重點工作親自抓,。全員培訓，確保職工切實掌握提速調圖情況,。制定了詳細的培訓計劃和安排,于3月22日開始對全站客運系統(tǒng)干部職工進行第六次提速調圖及新《技規(guī)》,、新《行規(guī)》培訓，使職工熟悉列車車次,、列車編組及在本站的到開時間,、作業(yè)內容等，防止錯辦。為確保組織有序,。一是車站要求在調圖期間客運,、運轉部門針對新圖的變化情況切實做好行車組織、旅客乘降,、售票等工作,。遇到突發(fā)事件(如因列車時刻調整導致旅客漏乘、秩序混亂等情況的發(fā)生)要做到快速反映,，果斷處理,，確保提速調圖順利實施。二是規(guī)定計劃室接收調度命令后要以書面形式傳達給相關部門并書面簽認,。三是為搞好計劃運輸,，確保售票有序，車站明確規(guī)定了專人接受命令,、專人復核編組、票額,、站順,，專人復核命令并輸入計劃、主管干部復驗作業(yè)組織原則和方式,，達到源頭操作準確無誤,。

5、以“樹標塑形”活動為載體,，促進客運服務質量整體上臺階,。為使“樹標塑形”活動收到實效，我站以落實“首問首訴”負責制為主線,，認真貫徹執(zhí)行,。“首問首訴”即是指第一個接受旅客詢問,、第一個受理旅客投訴的責任人,，應負責詳細耐心解答，或介紹到相關部門或指點到相關地點,，及時給予旅客答復,，提供人性化服務。其宗旨是有求必應,、有應必辦,、有辦必果。為使此項給大多數(shù)旅客帶來便利的服務確實貫徹落實,，車站高度重視,，結合本站實際制定出《車站“首問首訴”制管理辦法》,，車站對如售票房、進出站口,、值班站長臺等重點崗位的工作人員就如何接待旅客問詢,、投訴的業(yè)務技能進行研討和培訓，嚴格制度考核,，及時為旅客排憂解難,，提供優(yōu)質、快捷的服務,。同時要求值班站長在受理旅客投訴時注意工作方法,，做到有耐心、有愛心,、有誠心,，真正做到把旅客當親人。兩個黃金周期間,，我站因問訊服務不滿意造成的旅客投訴共計×××件，較去年同期下降×××,，投訴旅客的滿意率達到了×××,，并實現(xiàn)了旅客高層零投訴。

6,、服務“八藝”盛會,，展示鐵路良好形象。10月份以來,，為了做好“八藝節(jié)”分會場的接待工作,，根據(jù)車務段的統(tǒng)一安排，提前籌備,，負責其乘坐火車返乘貴賓的票務工作及來賓的接待服務工作,，做到了接待熱心、安排細心,、服務貼心,，保證了所有乘車貴賓來的高興，走的滿意,，圓滿完成了“八藝節(jié)”的各項組織工作,。為確保八藝節(jié)期間貴賓返程票額需求，僅靠車站的少量票額是遠遠不夠的,，車站未雨綢繆,，主動向八藝節(jié)主委會匯報情況后，與市有關領導親自到鐵路局走訪,，向路局領導匯報情況并請求支援,。車站安排客運主任,、計劃室提前每日與組委會聯(lián)系，將到會人員所需票務進行統(tǒng)計,，認真細致地編制票務計劃,，對自站能解決的由車站提前安排計劃，對自站無法解決的立即上報局票務中心,，安排專門窗口,，做好車票購買、取送工作,，百分百滿足了八藝節(jié)用票需要,，以優(yōu)質的服務，便捷的途徑做好了與會人員的返程工作,，這一工作得到組委會和市領導的高度贊賞,。八藝節(jié)期間，共接待返程貴賓票務38批,，計×××人,。

7、加強綜合治理,，美化凈化周邊環(huán)境,。首先，環(huán)境衛(wèi)生方面,。車站聘用環(huán)保隊全面負責各營業(yè)場所的公共衛(wèi)生,，要求職工負責自己崗位衛(wèi)生，做到了站容整潔,、窗明地凈,、備品定位。其次,，加強設備檢查維修,。客運部門對客運站房,、候車室,、設備設施進行了兩次次全面檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報專人整修,，對售票房內地板進行更換,，對候車室、行包房,、售票房的房屋頂漏雨進行了維修;對旅客飲水茶爐進行了全面清洗,、除垢和消毒;對崗位和候車室空調、取暖器集中進行了整修和維護,。另外,，對全站的消防設施設備也進行清查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改,。在六月份的全局衛(wèi)生車站評比中,，我站由于工作突出，被評為全局的“衛(wèi)生先進車站”,。

列車長年度總結 鐵路車站春運工作總結篇二

20xx年我分公司的春運安全生產工作在各級政府和部門的正確領導下,，按照“和諧有序、安全為先,、科學組織,、優(yōu)質便捷”的指導原則，加強組織領導,，統(tǒng)一指揮,，相互協(xié)作。各部門和全體員工在經營班子帶領下,，緊緊圍繞公司的各項生產指標,認真履行職責,，嚴格春運安全管理，始終保持緊張,、拼搏的臨戰(zhàn)狀態(tài),，認認真真，扎扎實實完成每一項工作,保障運輸市場秩序穩(wěn)定,，讓旅客走的了、走的好,、走的安全,、走的滿意。春運期間,，共發(fā)客運班車15779班（其中包車23班,、加班 517班）,總發(fā)送旅客74473人。在春運安全生產工作中我們主要抓住以下四個方面：

一,、健全領導機制,，加強宣傳教育。

為加強對20xx年春運工作的領導,，我司成立了由分公司經理為組長,，分管副經理為副組長，各部門負責人參加的春運工作領導小組,，制定工作計劃,，組織實施工作方案和具體措施。各部門齊心協(xié)力,、通力合作,，著重加強現(xiàn)場管理,，主要抓車輛加班、包車駕駛員的配備,，防疲勞駕車,。及時處理安全生產過程中發(fā)生的各類特殊情況，確保安全生產有序進行,。

我司在春運工作開始前,，就成立了由黃經理任組長的春運工作領導小組和“平安春運”安全競賽領導小組，春運安全工作小組一是根據(jù)春運工作的內容和要求,，及時召開了四個會即全體駕駛員,、科室人員和站務員、修理工和駕駛員家屬會議,。做到三個講清：即講清春運安全工作總體要求和具體措施,；講清春運安全工作的任務和目標；講清春運安全工作的特點和意義,，層層發(fā)動,，廣泛動員。駕駛員的春運動員會還邀請了邵武市安監(jiān)局,、交警大隊,、運管所的領導到會做了重要指示。

二是注重科室人員的作用,，發(fā)揮職工代表的生產骨干作用,，在春運前夕召開了各部門負責人、生產骨干,、職工代表專題會議,，進行春運工作再動員。號召全體員工,、生產骨干在春運工作中發(fā)揚吃苦奉獻精神,，發(fā)揚敢打硬仗的優(yōu)良作風，充分發(fā)揮出骨干主力軍的作用,。

三是召開經營者及各專線車隊長的春運安全工作的動員會,，將春運工作的要求和目標按各線路的特點進一步細化，擬定具體要求,，進行動員,，做到人人知曉。同時,，工會,、辦公室、安?？泼芮袇f(xié)作,，充分利用黑板報,、宣傳欄等一切宣傳陣地進行春運安全生產宣傳，充分調動全體員工的熱情及責任心,。

二,、加強現(xiàn)場管理，確保安全生產,。

我司車輛運營線路貫穿了二個汽車站（城關站,、水北站），節(jié)后趕回去上班的乘客多,，針對此情況,，分公司為了確保乘客的需要，為確保春運安全生產各項指標的全面完成,，一是加強現(xiàn)場管理,，將責任落實到位。每天對員工出勤情況,、高峰期發(fā)車情況,、發(fā)車秩序情況進行檢查，確保各項工作落到實處,。

二是盡力方便乘客,。我們不僅根據(jù)客流變化，制定出合理的計劃,，在節(jié)后客流驟增情況下,，安排外調的車輛及時將乘客疏散、分流,。今年正月初一一大早,，分公司經理、副經理,、科長均在車站一線協(xié)助指揮車輛，為乘客導乘,。初二開始,，全體科室人員也深入車站協(xié)助工作，維護站內秩序,，引導乘車,，保證乘客走得好、走得了,，以達到安全,、快速、便捷將乘客送到目的地,。

三是春運期間,，正值雨,、雪、霧天氣多變時節(jié),，我司不僅制定了特殊天氣的預案,，還組織了一支以各部門負責人和科室人員為主要力量的春運安全生產應急分隊，在特殊氣候時,，全力以赴,。對于特殊天氣的信息反饋（下雪、下霧）,，我們將此任務交代給夜間值班人員,，一旦有情況及時與分公司領導聯(lián)系，使管理人員能在第一時間趕至現(xiàn)場做出決策,，并用短信平臺發(fā)送各經營者,、駕駛員“特殊惡劣天氣，請謹慎駕駛,，減速慢行”等的短信提示,。

同時,全體科室人員協(xié)同在車站抓現(xiàn)場管理，對每位駕駛員進行面對面的教育,，由于措施得力,，圓滿地的完成了各項工作，僅發(fā)生一起輕微行車事故,。

四是積極開展警民共建,、治安聯(lián)防，春運期間,，通泰派出所民警和安?？平M成的巡邏組每天在站前、候車室維持秩序,，確保車站治安穩(wěn)定,，沒有發(fā)生各類案件。

三,、加強安全教育,，提高安全意識

安全工作責任重于泰山，安全的好壞直接關系到春運工作的成敗,。為確保安全工作萬無一失,，分公司著重加強安全“關口前移”的管理工作。

一是對人頭進行管理,，對所有上崗駕駛員進行一次春運工作動員和春季行車特點教育,，人人簽訂安全責任書，確保教育面達100%，未受教育和未簽訂責任書的駕駛員一律不得參加春運生產,。

對駕駛員進行摸底排查,，認真分析，對未參加過春運工作的新駕駛員進行專題春運安全行車教育,，并對他們進行一次冰雪天氣防滑的專題培訓,。

對排查出來的重點人頭進行重點教育，舉辦重點人頭培訓班,。學法規(guī),、講規(guī)章、分析事故案例,，使他們從思想上真正認識到違章違法造成后果的嚴重性,，在行車中要遵章守法。

二是加強車輛安全檢查,。為加強在雨雪霧天的行

車安全,，我司對所有客運車輛進行一次安全檢查，重點檢查車輛的轉向,、制動,、燈光等安全部件，目的是消除各種事故隱患,。

三是春運期間安管人員堅持每天下站檢查做到掌握行車動態(tài),。安保、運務,、車機科長及辦公室主任,，堅持每天都不定時、不定點的進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象,、及時整改，督促駕駛員遵章守法,，做好自查自糾,，將事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四是充分發(fā)揮全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（gps）的作用,，由安?？茖Ｈ素撠煂\行中車輛實時監(jiān)控，運用現(xiàn)代化管理手段合理調度,、提高車輛的使用率，降低事故的發(fā)生,，更好地保護乘客及駕,、乘人員的人身財產安全。

五是在春運期間發(fā)揮宣傳陣地作用，用宣傳標語,、黑板報,、車頭快報等多種形式，營造安全行車的氛圍,，加大警示力度,。確保今年分公司的春運安全工作取得好的成績。

四,、治理站外上客,，查堵危險品

春運前，客運站,、水北站對春運工作進行全面布置和運員,，于1月17日組織員工進行安全培訓，傳授危險品查堵,、反超載,、防火和防事故安全生產知識。

組織人員進行安全巡邏稽查,，明確稽查崗位職責和工作標準,，對客車出站沿途違章上客實施現(xiàn)場查糾，加強監(jiān)控,，堅決反違章,、反超載。分公司還從科室抽調人員協(xié)助車站,，在候車室進口處設立兩個危險品檢查點,，對所有進站旅客的行李逐一上安檢儀進行檢查，共檢查旅客行包367800件,。

春運期間,，客運站不同崗位各司其責，從售票,、檢票上車到門檢出站按安全生產制度及要求層層把關,，從嚴控制。春運期間,，門檢檢查客運車輛15779輛次,。

查堵危險品進站上車7起，其中查獲鞭炮10封,焰火5支,汽油5升,。

五,、查找不足之處，搞好全年安全工作

春運及“平安春運”競賽活動已結束,，但是我們的工作絲毫不能松懈,，要以對人民生命財產高度負責的精神,，關注安全關愛生命，嚴格執(zhí)行各級政府及公司有關安全生產的指示精神,，把好駕駛員素質關,，加大現(xiàn)場管理的力度，抓好季節(jié)性防范工作,。強化運行管理,，增強安全意識。對在春運及“平安春運”競賽活動中表現(xiàn)突出的部門和個人,，給予表彰鼓勵,。

我們將必須認真總結經驗，吸取教訓,，繼續(xù)抓好安全管理各項工作,，更加努力地把安全管理工作上一個新臺階。

20xx年二月二十八日

列車長年度總結 鐵路車站春運工作總結篇三

按照上級關于春運工作的部署和要求,，20xx年春運從2月4日開始至3月16日結束,，共40天。為切實做好我s102潁上江店孜至阜陽四十鋪改建工程標項目部20xx年春運的各項有關工作,，確保春運工作平穩(wěn)有序進行,，我項目部制定了春運方案，并嚴格執(zhí)行,確保了春運期間公路的安全暢通?，F(xiàn)在春運即將結束,，總結如下：

一、春運工作目標

圍繞20xx年春運工作“安全,、有序,、優(yōu)質、暢通”的總體要求,，積極配合當?shù)赜嘘P部門,，科學調配人力、物力,，全力以赴打造和諧春運,，實現(xiàn)“保運輸安全、保交通秩序”工作目標,，使廣大人民群眾過上一個平安,、祥和、歡樂的春節(jié),。

二,、組織春運領導

成立s102潁上江店孜至阜陽四十鋪改建工程03標項目部20xx年春運工作領導小組，負責組織協(xié)調標段春運工作,，協(xié)調解決春運工作中標段出現(xiàn)的安全隱患等問題,。領導小組成員如下： 組長：周圣蘭

副組長：李睿杰,、鐘尤志

成員：金偉、王亞楠,、李明、劉明華,、程全興,、王海峰、苗青青,、戴雨彤,、葛曉偉、葛浩成,、劉凱歌,、朱建生

領導小組下設辦公室，辦公地點設在s102潁上江店孜至阜陽四十鋪03標項目部,。

三,、春運小組職責分工

各個小組均由項目部領導帶班，春運期間安排專人24小時值班,，并公布了值班電話：（白天）,、（晚間）。項目部春運工作領導機構,，全面負責本標段的春運安全防護工作,，制定春運工作方案，協(xié)調處理春運中出現(xiàn)的各類突發(fā)安全事件和問題,，保證春運工作所需的人力,、物力等。每天安排小組人員排班輪班上路巡查我標段的沿線安全防護及維護,。

四,、強化安全管理，及時排除隱患,。

1,、按照上級的安排，在春運前,，對我標段所轄路段和重點部位要進行一次全面的安全檢查，對存在安全隱患的地方及時進行了整改,，做到了不留死角,；

2,、領導小組成員定期深入一線，實行現(xiàn)場辦公,，由一把手負總責,，擔負起安全第一責任人的責任,；

3,、對所管轄橋梁進行定期監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,。

五,、是加強公路養(yǎng)護和安全監(jiān)控,。

1,、根據(jù)要求設立公路示警安全設施,，并及時進行了維修。

2,、各留守人員值班，全力做好冬季公路養(yǎng)護工作,，保持路面平整、路基穩(wěn)定,、無坑槽,、水溝,，保證暢通,；

3,、是做好防凍防滑工作,。對易打滑,、易冰凍的路段備足了砂石等抗滑材料,。在公路交叉品、陡坡,、彎道設置醒目的路牌安全標志,。

六、建立完善的春運制度

1,、明確責任，加強協(xié)作,。要明確任務，建立健全工作責任制,，把各項工作落實到崗,、落實到人,。

2、創(chuàng)新服務方式,，提供優(yōu)質便捷服務,。

3、完善應急措施,，確保春運安全有序,。有針對性地制定和完善春運應急預案，建立責任明晰,、反應迅速,、處置果斷、應對有效的應急工作聯(lián)動機制,。要加強預警預報,，一旦發(fā)生突發(fā)事件,，要果斷采取措施,，啟動相應預案,，盡快恢復交通秩序。要結合實際情況,，儲備部分機動運力和應急物資，并確保應急時可以迅速投入使用,。要進一步做好惡劣天氣防范工作,，及時掌握天氣變化情況,，提前做好防雪,、防凍、防滑,、防霧,、防風等工作。

4,、加強輿論宣傳,，落實信息報送制度。

七,、全面總結

我項目已沿線路兩側安放防護墩,、彩條旗、安全標志牌等，在深溝處加強防護安全警示墩,，安全警示欄桿,。路面有較大的坑槽已及時用水穩(wěn)補料填補。

春運工作牽動面廣,，關系到千家萬戶和節(jié)日期間的社會穩(wěn)定,，我項目部確實有效地加大了春運期間的人、財,、物等方面的投入,，切實把抗冰凍、保暢通,、保安全當作春運安全工作的一項十分緊迫的任務,，對春運各個環(huán)節(jié)作了周密的部署，不留管理漏洞,，竭力消除安全隱患,，為我標段春運提供了一個安全、文明,、優(yōu)質、高效的公路交通環(huán)境,。