總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習,。
鐵路車站貨運工作總結(jié)篇一
安全是我們鐵路運輸企業(yè)生存的基礎，是提高經(jīng)濟效益的必要保證,，是進步和發(fā)展的前提,。
首先，嚴格落實各項安全規(guī)章制度,。每月及時組織干部,、工班長召開安全分析會，對車間安全工作進行認真分析,，理清問題,，找準原因，強化措施,；認真落實安全逐級負責制,、專業(yè)管理負責制，強化了干部和工班長職能作用的發(fā)揮,，車間安全管理水平逐步提高,。
車間每周一召開交班會，總結(jié)上周安全工作,，提出本周安全：
一是會后車間發(fā)督辦通知,，監(jiān)督落實；車間干部下現(xiàn)場檢查，根據(jù)檢查出的問題,，下達整改通知書,，監(jiān)督整改；遇到帶有普遍性的問題或嚴重兩違問題,，車間還要發(fā)專題通報,，組織全體職工學習、討論,，以期達到共同受教育,、共同進步提高的效果。
二是加強安全教育,。利用宣傳欄,、橫幅等陣地，宣傳安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性,；通過事故案例宣講,、看宣教片、違章職工現(xiàn)身說法等方式,，讓職工加深印象,，真正從靈魂深處受到教育、啟發(fā),。車間對20xx年下半年以來,，車間發(fā)生的違章情況進行了梳理，編輯成冊,，組織職工對照學習,，舉一反三、吸取教訓,。
三是加強現(xiàn)場作業(yè)盯控,。安全上的關鍵時刻、關鍵部位,、關鍵問題,，車間干部堅持做到親臨現(xiàn)場、親自部署,、親自解決,。對車間的安全問題隱患，深入調(diào)查研究,，積極穩(wěn)妥改進,。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到認真督促整改,，嚴格進行考核,，反復抓,、抓反復。
車間組織會戰(zhàn)施工,，事先調(diào)查研究,，有針對性的制定安全組織措施，開工前組織職工認真學習,，施工中抓好組織落實和環(huán)節(jié)控制,。要求各班組重點盯住慣性違章問題、工時利用率低的問題,，從嚴把關,，認真考核。
四是認真抓好道口安全管理,。我車間管內(nèi)有人道口7處,、監(jiān)護道口28處，因此,，抓好道口安全是車間安全工作的“重頭戲”,。首先，車間根據(jù)道口分布特點,，經(jīng)段同意,，分別設臵了xx、xx,、xx三個監(jiān)護道口工區(qū),，強化了專業(yè)管理、理順了關系,，從組織上保證了道口監(jiān)管工作的有序開展,。二是，多次開展專項行動,，對道口設備、作業(yè)標準化等方面進行集中整治,，“硬件”方面,，修繕了道口房屋，對道口鋪面,、欄桿,、欄門等設施進行了整修，排除了隱患,；道口房內(nèi)安裝了攝像頭,，增強了對違章違紀行為的監(jiān)控；“軟件”方面,，通過治理,，道口工、監(jiān)護員的整體素質(zhì)明顯提高，應付突發(fā)事件的處理能力顯著增強,，道口工,、監(jiān)護員的精神面貌煥然一新。
五是大力推行5s管理,，加強自控型班組建設,。車間為提高自控型班組創(chuàng)建達標質(zhì)量，按照“先試點,、分兩批”的推進計劃組織實施,，選定xx工區(qū)，重點加強自控體系建設,，進一步工區(qū)對資料盒里的文件夾進行規(guī)范,，以簡明實用為原則設臵。規(guī)范車間班組管理制度和臺帳,，工區(qū)從作業(yè)管理,、生產(chǎn)管理、安全管理,、技術管理,、崗位管理、環(huán)境管理等六個方面,，依據(jù)車
間基礎管理制度進行全面梳理,、修訂和完善；加強勞動用工組織,，按照“精簡實用,、規(guī)范統(tǒng)一”的原則，科學合理地增減臺帳設臵內(nèi)容,，形成符合當前實際的工區(qū)班組管理制度和臺帳,。組織車間主管干部及工班長，參加段組織的參觀學習活動及試點活動工區(qū),，加強各工區(qū)的交流,，明確“5s”活動、自控型班組建設的具體內(nèi)容和要求,，切實增強車間開展好此項工作的信心和決心,。車間不定期對各工區(qū)的活動開展情況進行檢查督導，對活動開展不力的工區(qū)給予通報批評,，并納入月度考核,。
做到班組自控有目標、管理有制度,、作業(yè)有標準,、考核有依據(jù),、落實有機制，形成班組“自我管理,、自我控制,、自我發(fā)展、自我提高”的自控型班組管理模式,，實現(xiàn)班組安全,、管理的有序可控。
xxxx車間管轄的鐵靈黃支線,，客觀上車流量較少,，上級投入相對不足，加之長期疏于管理,，導致設備失修,、環(huán)境臟、亂,、差的問題相當突出,。
今年以來，段站場檢查組對車間管內(nèi)各站場存在的失管,、失修問題多次提出了批評,，對我們震動極大。對此,，我們立即組織專人對各站場的設備基礎及環(huán)境面貌的整治進行了全面調(diào)查,，列出整治計劃，積極向上多方反映,，爭取最大支持,。（舉例說明，路基,、外觀,、防洪等方面）通過集中整治，解決了多年積重難返的頑癥,，使各站場設備基礎和環(huán)境面貌得到極大改變和提升,。
由于xxx支線車流量少、速度低,，作業(yè)空閑時間較多,，檢測線路質(zhì)量的手段落后,，作業(yè)仍采用洋鎬加叉子的傳統(tǒng)作業(yè)方式,，使得各工區(qū)多年的作業(yè)習慣和工作標準沒有得到根本轉(zhuǎn)變，作業(yè)不設防護,、養(yǎng)護標準低,、作業(yè)不帶齊工具,、作業(yè)安排不當、打“四面鎬”,、養(yǎng)護線路單打一等等問題相當突出,。
對此，車間進行專題研究認為,，要徹底改變這個現(xiàn)狀,，必須從人員結(jié)構、組織結(jié)構上入手,?？紤]到原大修工區(qū)經(jīng)常到京廣、武九正線作業(yè),，作業(yè)理念,、作業(yè)方式較為先進，車間報請段同意,，撤銷了大修工區(qū),，將一大批具有豐富的現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)驗、熟悉正線作業(yè)方式的生產(chǎn)骨干充實到各工區(qū),，同時,，以此為契機對工班長隊伍進行調(diào)整，把一批經(jīng)受過正線熏陶,、懂技術,、會管理的骨干推上工區(qū)管理崗位。
與此用時,，車間多次組織工班長進行培訓,，車間主任和線路副主任親自授課，灌輸“零誤差,、零缺陷,、無瑕疵”的工作理念、教授先進的作業(yè)方法,，,；車間還多次組織工班長到正線車間現(xiàn)場學習、觀摩,，讓工班長切實感受新理念,、新方法給工區(qū)維修工作帶來的好處。
為進一步改變工區(qū)作業(yè)方式,，車間積極向上反映請求配備機具,，同時將原大修工區(qū)機具合理調(diào)配，為各工區(qū)配備了軟軸,、“一超四”搗固機等養(yǎng)路機具,，在站,、支線工區(qū)中強力推行機械養(yǎng)路的作業(yè)方式，基本扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的作業(yè)方式,。
今年年初,，車間制訂了《單項作業(yè)標準》，對各項保養(yǎng),、維修作業(yè)進行了規(guī)范,，針對低標準作業(yè)問題制訂了嚴格的考核辦法。車間還將《單項作業(yè)標準》制定成卡片,，工長,、帶班人人手一份。車間干部下現(xiàn)場檢查時,，發(fā)現(xiàn)低標準作業(yè)問題,，嚴格進行考核。經(jīng)過大半年的全力推進,，新的作業(yè)標準深入人心,，目前，低標準作業(yè)的問題得到很大轉(zhuǎn)變,。
職工是一切工作的執(zhí)行者和最終落實者,，因此，保證職工隊伍的穩(wěn)定至關重要,。
一年來,，車間相繼接管6個道口，撤銷分流1個工區(qū),，職工思想情緒不穩(wěn)定,，加之段新分我車間40名新工人，由于工區(qū)條件較為艱苦,，思想有一定波動,，少數(shù)新工認為我們是被遺忘的角落。針對這種情況,，我們深入班組,，了解職工思想動態(tài)，分析職工思想波動的原因,，有針對性的開展思想教育工作,，向職工宣傳生產(chǎn)結(jié)構調(diào)整的重要性和必要性，特別是對新職工加強了愛崗敬業(yè)教育,，對職工關心的熱點,、難點問題做好解疑釋惑工作，打消職工的思想顧慮。由于我們工作方法對頭,，職工情緒雖然有些不穩(wěn)定，但沒有出現(xiàn)大的波動,。
車間干部充分利用施工間歇,、走區(qū)間、查道口的機會,，與職工接觸,、促膝談心。了解職工的困難情況,，盡力為職工解決困難問題,。整修了原下陸工區(qū)房屋，對大冶工區(qū)食堂屋面進行了檢修,，對xx工區(qū)單身宿舍加蓋了石棉瓦隔熱層,，修補了門窗，添臵了吊扇,、冰箱,、洗衣機，對水井進行了淘洗,，配臵了抽水機,、水箱等，解決了xx工區(qū)吃水難問題,；為靈鄉(xiāng)道口工區(qū)裝修了洗澡間,、安裝了閉路電視系統(tǒng)、添臵了電視機,、炊具等,。為各工區(qū)購齊了煤氣等炊具，職工下班有熱飯吃,、有熱水洗,，同時配備了臺球、兵乓球,、電視等娛樂設施,。職工家中紅白喜事、生病,、小孩上大學等遇到困難時,，都能夠及時得到車間救助。特別是職工生病住院,，我都堅持親自上門看望,，做到“人到、情到,、禮到”,。高溫時節(jié),，我還帶領車間干部，備好西瓜,、礦泉水等到生產(chǎn)一線慰問職工,。
通過車間上下的共同努力，現(xiàn)在xxxx車間上下團結(jié),、心齊氣順,，車間各項工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，安全基礎進一步夯實,。
在總結(jié)工作成績的同時,，應該看到我們的工作還存在很多不足之處，特別是施工防護員違章作業(yè),、道口慣性違章問題還沒有得到徹底根治,，暴露出了車間在現(xiàn)場管理中存在的不足，雖然進行了幾次集中整治,，情況有所好轉(zhuǎn),，但在標準化作業(yè)的落實中，以及在車間的精細管理上,，與其它兄弟車間相比還存在一定差距,。
我們決心在新的一年里，發(fā)揚成績,，克服不足,，以更高的標準、更嚴格的要求,，發(fā)揚“堅韌,、向上、愛崗,、敬業(yè)”的團隊精神,，爭創(chuàng)一流，奪取新的勝利,，重鑄新的輝煌,。
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鐵路車站貨運工作總結(jié)篇二
鐵路機械化維修車間月度安全工作小結(jié)12月份以來，車間主要集中在武九線k132更換橋枕,、鄂州ⅱ場更換道岔及大冶站場整修施工,。這些施工普遍都是時間緊任務重，能較為順利的完成與車間全體干部和職工的辛勤努力是分不開的,。在總結(jié)成績的同時,，要重點分析一下安全工作。
12月份，段對車間發(fā)了1期安全通報,，局對車間下發(fā)了1次安全通報,，車間干部下發(fā)“兩違”通知書5次。按責任工區(qū)劃分,，一工區(qū)6件,，金山店工區(qū)1件。
一,、一些干部沒有深入一線，切實進行跟班盯控作業(yè),。不能及時發(fā)現(xiàn)問題,，消滅隱患，使車間對工區(qū),、工區(qū)對帶班人,、帶班人對民工的卡控環(huán)節(jié)存沒有形成有效銜接。
二,、一些干部及帶班人沒有嚴格執(zhí)行管理及考核制度,。在負責的施工當中，或?qū)Π踩恢匾?，不去主動發(fā)現(xiàn)問題,，即便發(fā)現(xiàn)了問題，也沒有按規(guī)定進行整改和處理,。雖然各梧單位和車間都是一再強調(diào),，可在平常施工中，民工隊片面追汀客觀原因,，帶班人不及時制止,，負責人不落實財任，使這些現(xiàn)象能得以屢禁不止,，各項管理制度形同虛設,。
三、新嵢勢下對安全工作的標準要求很高,，包括一些大中修施工,，要求我們在安全方面必須轉(zhuǎn)變到以維修概念來管理。那么相應的措施就必須做出更改,，要更結(jié)合實際,，更全面，更嚴格,。但是車間及工區(qū)在一些制度方面還是原地踏步,。特別是對民工的安全教育和考核只存于表面，片面的強調(diào)客觀原因，如民工都是臨時的,、任務緊等,。沒有做到全面、細心,、認真的灌輸安全知識,；也沒有做到嚴格、公平,、及時的處理違章事件,。
四、路材路料的問題在刷坡,、棄土,，水溝蓋板，路肩加寬及封堵屢見不鮮,。一些施工地點材料難以轉(zhuǎn)運,，為了節(jié)約成本和加快工期，一些施工隊就在施工地段囤積了一些材料,。這是不能忽視的原因,，但更多的問題是，施工完后費詫廢料未進行清理,，存放的材料也未派專人看守,。工區(qū)在組織施工時沒有對民工隊進行明確的安全生產(chǎn)指導，造成部分民工隊安全生產(chǎn)概念模糊,。
一,、車間及工區(qū)要認真學習其他車間現(xiàn)場會先進經(jīng)驗，借段09年元月將在我車間召開現(xiàn)場會的契機,，迅速建立健全安全,、生產(chǎn)管理制度。
做到安全生產(chǎn)能有據(jù)可依,、有章可循,。
二、全體干部每天要如實向車間上報當日動態(tài),。要深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保各自負責的施工在安全和生產(chǎn)當中都能做到有序可控。
三,、所有路材路料都必須做到工完料盡,。特殊情況須上報車間同意后方可，必須堆碼整齊,，并有專人看守,。每天完工后必須對施工地段進行清掃,，保證外觀整潔。
四,、嚴格執(zhí)行各項考核制度,。干部要完成量化，工長對帶班人,，帶班人對民工隊要有考核,，真正將安全卡控做到層層負責、逐級落實,，使安全意識深入人心,。
鐵路車站貨運工作總結(jié)篇三
自進入x月份以來，我車間堅持以創(chuàng)和諧,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、保春運、保暢通為主要目標,，始終把春運安全作為重要任務,，在行車和勞動人身安全上盯關鍵,、抓重點,，經(jīng)過一個月的努力，使安全工作的各項方面取得了滿意的效果,。這個月安全工作的基本情況是：
節(jié)前,，在新下陸站、大冶站,、黃石西站進行岔心焊補15處,。另外，還集中力量整治了站場設備病害,。春運期間,，我們根據(jù)無維修天窗的實際，將站場設備整治,、聯(lián)結(jié)零件整治作為主要任務,，安排專人負責，集中勞力,，狠抓站場設備的整治,，一個月來，共消滅幾何尺寸超保養(yǎng)病害27處,，超臨修病害6處,，復緊扣件5km，加強線路框架設備,，有效地改善了設備狀況,。
在春節(jié)放假前,，各個區(qū)利用兩天時間，安排得力人員,，將沿線封閉網(wǎng)進行了整修,、加固，從而確保了環(huán)境安全,。
車間和各工區(qū)利用惡劣天氣不能上道的時間,，組織職工學習了有關勞動安全的規(guī)定，干部和工班長結(jié)合工作實際經(jīng)常向職工進行宣講,，在此基礎上,，全體職工參加了學習考試，成績均達到優(yōu)良,。
車間在節(jié)前專門召開了工長會議,，對春節(jié)期間的安全工作全面作出了安排，之后車間干部深入到各工區(qū)檢查了搶險應急工具的準備情況,，查看是否做到按規(guī)定排放,，是否做到了使用狀態(tài)良好。節(jié)日值班中,，車間和各工區(qū),，能做到人員按時到崗，認真履行職責,，保證了節(jié)日期間的安全與穩(wěn)定,。
組織道口工及監(jiān)護道口工學習節(jié)前道口安全教育，并進行了學習簽認,，并組織道口工及監(jiān)護道口工進行了一次非正常情況下的應急處理故障演練,。雨雪天氣安排工班長加崗或巡查，春節(jié)期間根據(jù)段領導的部署安排了道口加崗,。對道口防滑,、防凍備品以及防護備品進行了檢查，缺少的進行了補充,。
不足之處：一是少數(shù)職工勞動紀律比較松弛,，上下班不能嚴格遵守作業(yè)時間，工時不飽滿,，工作效率還不高。二是有的職工仍然存在不按規(guī)定下道,、防護員不能按要求攜帶防護用品,。三是部分道口工及監(jiān)護員仍有違紀現(xiàn)象。這些現(xiàn)象反映了管理工作還不嚴，職工兩紀還不強，安全教育抓得不到位。
鐵路車站貨運工作總結(jié)篇四
20xx年是鐵路改革快速發(fā)展的一年,，是我段三段合一的第一年,，設備車間在全年的工作中消滅了一切違法亂紀和不良反映,，保證了設備使用,。為段的總體方針,、目標的實現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進行提供了保證,，下面從以下幾個方面對全年的工作做以概括總結(jié),。
設備車間現(xiàn)有職工127人,，其中維修29人、電力18人、暖房32人、車庫14人、微機11人、革新9人,、車間辦14人（其中包括干部3人）,。共有14個工種分布在各個班組的各個崗位上,，負責段內(nèi)齊地區(qū)386臺機械動力設備的檢修工作,。xx年設備車間全面完成生產(chǎn)任務，小修設備共402臺,，項修設備11臺,，車間紅旗設備8臺，臨時工作共189項,，小改小革,、技術攻關32項，加班加點342次,，2萬余小時/人次,。安全生產(chǎn)上無人身重大傷害事故，無設備一般事故,，信訪無越級上訪人員,，“3.18”車間班子調(diào)整后平穩(wěn)過渡，車間管理制度化,，民主管理深入人心,，車間內(nèi)堅持召開民管會，真正做到了賬物公開,。黨員素質(zhì)明顯提高,，榜樣作用不斷增強，黨員隊伍建設逐步發(fā)展,，團青工作活躍,，朝氣蓬勃，突出表現(xiàn)在技術攻關,，生產(chǎn)突擊,，組織職工技術表演賽等活動。
鐵路的跨越式發(fā)展正在如火如荼的進行,，我們設備車間也發(fā)生了較大的變化,，3月21日設備車間主任、書記進行調(diào)整,，新領導班子成員重點對班組管理,、檢修質(zhì)量、支部建設,、隊伍穩(wěn)定,、安全控制等工作做好控制，與此同時做好了以下三項工作,；
一是明確思想導向,。鑒于車間班子換屆，各班組職工中存在的活躍思想及種種疑慮，主任,、書記及各職能人員,，在班子調(diào)整后的第一件事便是大力做好職工思想穩(wěn)定工作，廣泛與職工談心,，熨平職工心中的疑慮,，并告訴大家“雖然車間班子調(diào)整了，但是我們?nèi)匀皇且粋€優(yōu)秀的整體,，是一個戰(zhàn)斗力很強的隊伍,，我們的心緊緊貼在了一起，每個職工都是設備大家庭的一員”,。與此同時,，車間主任、書記就車間當前和今后的形勢與職工進行了深入交流,，對職工在工作做出的貢獻及成績給予了高度肯定,，并為今后的道路指出了明確的方向，從思想上保證了下步工作的有利開局,。
二是夯實安全基礎,。車間各職能人員及班組工長真正在生產(chǎn)一線靠前指揮，并無時無刻不在強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,。在職工中間車間的管理人員講的最多的是安全形勢,，看得最多的是安全隱患，其目的只有一個,，確保車間全面工作的安全有序,、確保車間職工隊伍的安全穩(wěn)定。車間不失時機的將路局關于安全事故的電報向職工進行傳達,，并認真吸取各類事故中存在的安全薄弱環(huán)節(jié),，舉一反三認真吸取教育，使大家感知壓力,、明確責任,。同時，車間檢測組經(jīng)常對各處設備的作業(yè)情況,，進行認真的檢查,，將發(fā)現(xiàn)的不良隱患及時反饋班組，或在交班會上予以通報,，能當場解決的要求職工立即解決,，遺留的問題，車間管理人員劃分職責,，精心研究方案，逐一解決,。截止目前,，發(fā)現(xiàn)的問題已全部都處理完畢,，為段的安全生產(chǎn)提供了保障。
三是完善綜合管理,。車間職能人員分工包保,，細化考核項點，量化考核指標,，每月定期,、定量到現(xiàn)場檢查指導。各帳項在車間統(tǒng)一管理下,，已經(jīng)逐步走向規(guī)范,。在車間新班子領導下，車間規(guī)范了各班組的留存料,，對于留存料登記上帳,，規(guī)范管理。杜絕了材料浪費現(xiàn)在的再次發(fā)生,，杜絕了干私活用公家料的現(xiàn)象,。20xx年12月9日為車間的成本控制打下了堅實的基礎。
在20xx年工作中,，設備車間按照段的總體要求,，認真開展了安全大檢查、安全管理年,、安全專項整治,、大檢查大反思等活動，在各項活動中車間都能按照活動的要求做到廣泛宣傳,、細化落實,、全面整改。與此同時車間也能夠針對班組職工各個時期在工作中暴露出的職工責任心不強,，巡檢,、檢修質(zhì)量不高，技術業(yè)務平庸的現(xiàn)象,。車間不失時機的借助活動的契機開展了巡檢,、定檢質(zhì)量攻關活動，扭轉(zhuǎn)了在以往工作中職工經(jīng)常在設備出現(xiàn)了故障才去處理,、被動推著干的局面,，現(xiàn)在職工積極主動地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障,、解決故障或者通過小改小革的方式將故障消滅在萌芽之中,。職工的巡檢、定檢以及設備質(zhì)量有了很大地提高，同時也提升了職工為現(xiàn)場服務的意識,。特別是在今冬的`工作準備工作中,，自7月下旬開始車間就進入了準備階段，如：對各蒸汽管路檢修,、鍋爐及附屬設備進行檢修,。與此同時車間組織班組骨干力量對特種設備、叉車,、電瓶車,、客車磨合機（原震動力大，危險性高,，目前達到良好狀態(tài)）進行檢修,，對吊車軌道進行檢修、安裝輪檢風泵等工作十余項,。
在20xx年工作中車間將勞動安全,、特種設備運行、設備的定檢檢修,、重點崗位的標準化作業(yè)作為日常檢察監(jiān)督的重點部位,，在班組工長做好自控的同時，車間各職能人員隨時抽查各班組的工作,。在日常工作中設備車間做到了“四加強”,。
一是加強設備巡檢、檢修質(zhì)量,。我們齊設備車間突出了重點設備重點管,，一般設備隨機管的管理方式。加強了對重點設備的管理,，對易發(fā)生故障的設備真正做到重點監(jiān)護,。全面調(diào)動和促進職工為生產(chǎn)一線服務的意識。對于一般設備我們要求職工要充分利用一切時間,，對隱患及故障進行全面的檢修,。由于今年夏季段內(nèi)沒有放假做設備整修，對此車間里用7月末段內(nèi)缺少輪對放假時間較多的時機,，做好各種設備的檢修工作,，在此期間車間對23臺設備的51處隱患故障進行檢修。通過加班加點的檢修,，有效的保證了設備使用率,。同時也有效的杜絕了夜間加班處理故障的現(xiàn)象。
