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工程進度責(zé)任狀篇一

乙方：

工程名稱： 沿黃獨巴段路面六合同段 施工地點： 杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn) 工程質(zhì)量

為了進一步提高工程質(zhì)量,，深入貫徹iso9001國際質(zhì)量管理體

系，使工程施工能夠更加規(guī)范化,，加強各工程公司全體員工的質(zhì)量意識,，從根本上保證工程質(zhì)量特制定本責(zé)任狀。

一,、質(zhì)量方針

精心施工,，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品,。

二,、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)

路面工程驗收一次性優(yōu)良率100%;

三、工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)

1,、基層平整度,、縱斷高程及橫坡度合格率、結(jié)構(gòu)物及砌體工程幾何尺寸合格率,、混凝土大面平整度合格率,、砌體大面平整度合格率的控制標(biāo)準(zhǔn)按照路橋事業(yè)部管理制度質(zhì)量管理辦法中第六章第三十二條規(guī)定執(zhí)行。

2,、其它工程項目的檢驗及評定分別執(zhí)行公路和市政道路標(biāo)準(zhǔn),。

四、質(zhì)量保證措施

1,、各工程公司必須建立健全質(zhì)量自檢制度,，各項工程必須配備專職的質(zhì)量檢查人員。

2、要求各工程公司施工人員加強質(zhì)量管理,，按照圖紙,、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求進行施工,，自覺對不合格工程進行返工處理,。

3、服從管理,，對路橋事業(yè)部工程管理辦質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真對待,，按要求進行處理。

4,、對于不合格工程,，要調(diào)查原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，對相關(guān)責(zé)任人進行處罰,，并及時上報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

5,、對已完工程,，在保證工期和質(zhì)量的前提下，竣工驗收達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評,，路橋事業(yè)部給予工程公司獎勵。

五,、質(zhì)量事故劃分及處罰規(guī)定

一,、對出現(xiàn)5萬元以內(nèi)的輕微質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。

(一)責(zé)任單位

1,、工程公司：工程公司對項目部進行通報批評;

2,、民工聯(lián)隊：承擔(dān)全部損失的60%。

(二)責(zé)任個人

1,、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟損失的5%;

2,、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的10%;

3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、主管技術(shù)員,、試驗員：處罰經(jīng)濟損失的5%。

二,、對出現(xiàn)5—20萬元的一般質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見,。

(一)責(zé)任單位

1、工程公司：對工程公司在集團公司進行通報批評;

2,、民工聯(lián)隊：承擔(dān)全部損失的60%,。

(二)責(zé)任個人

1,、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟損失的4%;

2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的7%;

3,、質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、主管技術(shù)員、試驗員：處罰經(jīng)濟損失的4%,。

三,、對出現(xiàn)20萬元以上的重大質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。

(一)責(zé)任單位

1,、工程公司

(1)行政處罰：工程公司當(dāng)年不評先進;

(2)處罰工程公司年度總獎金額的10%,。

2、民工聯(lián)隊

(1)民工聯(lián)隊降級;綠卡聯(lián)隊取消綠卡資格,，非綠卡聯(lián)隊清除出場;

(2)承擔(dān)全部損失的60%,。

(二)責(zé)任個人

1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟損失的10%,，情節(jié)特別嚴(yán)重的報請集團黨委研究處理;

2、主管施工的項目經(jīng)理：降職并處罰經(jīng)濟損失的20%;

3,、質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、主管技術(shù)員、試驗員：降職或調(diào)整崗位并處罰經(jīng)濟損失的8%,。

備注：民工聯(lián)隊負(fù)責(zé)人由工程公司根據(jù)情節(jié)輕重,，酌情處罰。 生產(chǎn)進度控制

為了保證施工項目按期完工,，合理安排資源供應(yīng),、節(jié)約工程成本，達到在保證工程質(zhì)量和不增加工程費用的條件下,，適當(dāng)縮短施工工期的目標(biāo),，特制定本責(zé)任狀。

一,、工程進度保證措施

1,、工程公司在工程開工前必須認(rèn)真開會討論確定合理的施工方法，然后根據(jù)確定的施工方法,，綜合考慮施工條件,、勞動組織等因素編制單位工程施工進度計劃，并連同施工組織設(shè)計報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦,。

2,、在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進度計劃為總控制目標(biāo),，每月編制分項分部工程進度計劃,。

3,、工程進度計劃編制好后，工程公司必須以會議或任務(wù)單的形式進行全面計劃交底,，讓所有參與施工人員明確各項計劃的目標(biāo),、任務(wù)、實施方案和措施,。

4,、在施工過程中，工程公司要加強監(jiān)督作業(yè)計劃的實施,、調(diào)整,，按照“計劃、實施,、檢查,、比較分析、確定調(diào)整措施,、再計劃”的程序加強工程項目進度的控制,。

5、施工中,，工程公司要加強實際工程進度的檢查,，及時準(zhǔn)確的收集、整理實際進度數(shù)據(jù),，以便分析調(diào)整計劃,。

6、每月工程公司必須把工程完成進度情況統(tǒng)計匯總,，并編制下個月工程進度計劃,，在本月30日前報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

7,、工程項目施工中如果由于受到有關(guān)單位的影響,、施工條件的變化、技術(shù)失誤,、意外事件的出現(xiàn)等因素的影響,，工期嚴(yán)重滯后，影響到總工期時,，工程公司必須將實際情況上報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦,。

8、工程公司必須配合集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦人員對施工現(xiàn)場進度的檢查,，認(rèn)真對待檢查人員提出的合理化意見,。

二、工期延誤處罰決定

1,、工程項目總工期以業(yè)主要求的工期為標(biāo)準(zhǔn)或以集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達的工程任務(wù)單為標(biāo)準(zhǔn),。

2,、施工過程中月進度計劃不作為考評的依據(jù)，進度考核以總工期為依據(jù),。

3,、工期延誤5-15天，扣除工程公司總承包費用的1%;工期延誤15天以上,，扣除工程公司總承包費用的3%,，并扣除工程公司總經(jīng)理年終獎金的20%。

甲方：

路橋事業(yè)部工程管理辦(簽字)：

年 月 日

乙方： 工程公司總經(jīng)理(簽字)：

項目經(jīng)理(簽字)： 年 月 日

工程進度責(zé)任狀篇二

甲方： 乙方：

簽字(蓋章) 簽字(蓋章) 年 月 日 年 月 日

為促進江南華府工程進度,，杜絕出現(xiàn)因材料延誤工期現(xiàn)象,，明確責(zé)任，保證各樓如期竣工,，特簽訂雙方責(zé)任書,。具體條款如下：

一、鋼材

為提高工作效率,，節(jié)約時間成本甲方每月僅進一批鋼材(每月10日以前進場),。乙方于當(dāng)月20日報下月全部的鋼筋計劃，需詳細不得遺漏和錯報,。

二,、常用材料

1、混凝土提前24小時報所用材料詳細計劃,。

2、水泥提前3天報所用材料詳細計劃,。

3,、應(yīng)提前7天報所用材料詳細計劃的材料有：砌塊、擠塑插絲板,、電料,、給排水管材、煙氣道,、風(fēng)帽,、涂料、防水材料等,。

4,、應(yīng)提前15天所用材料詳細計劃的材料有：石材外墻磚、屋面瓦,、變形縫裝飾,、燈具等。

三,、其它,、特殊材料

其他零散,、特殊材料應(yīng)提前20天報所用材料詳細計劃。

四,、明確責(zé)任

如因乙方錯報,、漏報，未按期申報的原因?qū)е虏牧喜坏轿?，并引起的工程延期,，由乙方?fù)全責(zé);如因甲方原因材料不到位導(dǎo)致工期延誤，由甲方負(fù)責(zé),，并追究相關(guān)人員責(zé)任,。乙方自購用于主體的材料，必須報甲方及監(jiān)理驗收,，在收到驗收合格單后方能用于施工,，否則所用材料不予結(jié)算，如因此產(chǎn)生質(zhì)量問題由乙方負(fù)全責(zé),。

在材料送檢及施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,，不論甲乙供材，均應(yīng)第一時間通知甲方相關(guān)部門,，不得隱瞞不報,，弄虛作假，否則乙方自愿接受甲方的經(jīng)濟處罰,。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

工程進度責(zé)任狀篇三

致：

為確保施工進度,、提高效率、且在甲方要求的時間內(nèi)完成施工進度,。故公司對你所施工的合同段中有以下要求,。

1、確保施工質(zhì)量的同時要確保公司規(guī)定的時間內(nèi)完成該合同段,。

2,、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。

3,、公司滿足各項目經(jīng)理對機械設(shè)備,、人力的要求。

4,、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容,，總經(jīng)理將獎勵項目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內(nèi)完成合同段,，則每天罰款人民幣5000元

項目經(jīng)理,、責(zé)任人(簽字)：

工程有限公司

xx年x月x日