報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法、經驗以及問題的報告,，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

生產車間工作總結報告 生產車間工作總結結束語篇一

一、加強思想,，建立健全分配制度

支架車間在分配制度上,，根據目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化,、合理化,、制度化，合理分配員工的收入,，充分調動廣大員工工作的積極性,，為更好地完成公司下達的生產任務這條主線。嚴格按勞取酬,，堅持按規(guī)章制度落實獎金,，加班費用。同時,，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權、參與權,。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產工作中去。

二,、統(tǒng)一思想,，搶抓機遇

支架車間根據實際情況,，多次與班組長進行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想,，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下,，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班,，白班準備所有的零部件的組裝準備工作,，夜班進行整體組裝成型。疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上,，但沒有人要求一天的休息,。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己,，為集體就是為自己的團結一致的真實體現(xiàn),。

三、加強教育,，增強法制和安全意識

利用車間班前會,、安全生產影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊,、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規(guī),，這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力,，從而切實保障員工安全和財產不受損失,，維護公司及車間正常的生產秩序，使得廣大員工的集體主義觀念,、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果,。車

四,、加強精神文明建設，提高廣大員工隊伍素質

在精神文明創(chuàng)建活動中,，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質,，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工,，豐富廣大員工的工余時間,。這些有益員工身心健康活動的開展，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感,，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來,，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

在今后的工作中,，我會充分調動一切積極因素,，團結并帶領車間全體員工,，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻,。

生產車間工作總結報告 生產車間工作總結結束語篇二

新的一年即將來臨,，xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中,，沒有一點前展,。在即將踏入xx年之際，作為一名車間主任我對我在xx年的工作有必要做一個總結,，爭取明年好了點,。

1：首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量,，要求員工認識到質量的重要性,。

2：在生產過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作,，確保生產出來的產品要高質量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益,，向質量要效益,，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率，合理進行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產成本,。

c：向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

4：生產設備方面,，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產,。

5：對新員工的培訓做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換,，經過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產設備,。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質,，和技術素質,，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

6：在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產,，減少質量事故的發(fā)生。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8：在原料的采購方面,，基本上做到及時準確,。在生產上也是按照先報先生產,，確保正常供貨。

9：員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務部,，配合財務部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強,。

2：對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3：員工和質檢配合不是很好,。

4：員工的質量意識不強,，認為質量就是質檢的事情。

生產車間工作總結報告 生產車間工作總結結束語篇三

1,、一月份車間生產正常,，日產量維持在8000~10000支左右，由于車間人員短缺,，排氣工序只能白天開兩個,，晚上開一個。產量能夠確保在10000支上下,。

2,、質量方面，小管出現(xiàn)質返損比較多,，原因是小管市場需求量比較大,，車間開啟了4個鍍膜機應急，臨時改裝拼湊了小管轉架,，出現(xiàn)上下高度不一,，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產中改造,，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托?，F(xiàn)此情況已經解決。

3,、出現(xiàn)質返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象,，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周的時間,，車間已經處理完畢,。

4,、排氣工序出現(xiàn)殺尖內吸的現(xiàn)象比較多，主要原因是由于前道工序結尾機不同于手工接尾,，較粗,，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度,，因為圓排振動量較大,。車間也一直未停止試驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結合點,。

5,、車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大，原因出在裝管車及潛送線上,。首先現(xiàn)有內管裝管車需要改造,，計劃已經提報，加工件能夠盡快到位?，F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內管要在200支上下,，按成本價3元一支計算，就要1200元,，一個月下來就要36000元,，所以此問題需盡快解決。

6,、車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的,，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采用定向旋轉輪強制小車拐彎,，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離,，這樣一來，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸,。致使內外套管之間互相撞擊,，造成破損。現(xiàn)車間已經將定向輪取消,，在小車拐彎處加裝蓋板,，此種現(xiàn)象已經解決，但小車車輪得急需更換,，考慮設備未驗收,，車輪問題是否由廠家協(xié)調購買。

7,、清洗機連續(xù)運轉近1個月以來,，出現(xiàn)問題及時解決,，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位,，廠家改造的輪安裝后,，效果不明顯。還有安裝的車輪運行軌道槽,，自動注水的效果不明顯,，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的情況。整體來看清洗機大的問題已經沒有,，主要還是門升問題急需解決,。

8、工藝性能方面,，1月份車間生產合格率為97%,。下一步我們將繼續(xù)努力。

9,、連鍍生產線調試完畢后,，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。

10,、下一步,，我們要進行人員整合，在產量方面有所增長,，要力爭日產保13000,，突破14000，靠近15000,。

11,、車間6s管理，這段時間確實有些欠缺,。今后我們將繼續(xù)加強,。

生產車間工作總結報告 生產車間工作總結結束語篇四

時間過得真快，也快過去了,，回顧過去一年的機加車間工作,，心里不禁感慨萬千，在公司領導的帶領下,，在各部門的協(xié)助下,，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績,，在各方面的實踐工作中,，鍛煉和提高了我們的生產隊伍，總結過去,，取長補短,，挖掘潛力，為明年的工作作好充分的準備和計劃。

以下是生產報告：

第一,、生產管理：

進行現(xiàn)場定位管理,，設置現(xiàn)場管理看板;

為增強公司員工的產品質量意識，提高產品質量和工作效率,，杜絕產品不合格現(xiàn)象的發(fā)生,，對所加工零件的質量實行嚴格的三檢制;

為節(jié)省能源，加強對物料領用的管理,，堅持“以舊換新”原則;

4,、為配合協(xié)助三水新廠搬遷，車間(機加二,、機加三)搬遷完畢,，并進行了整修，清理了大部分沒有處理的物料,。

第二,，生產工作方面。

一,、隨著品種增多,，交貨時間縮短，為充分發(fā)揮設備效率,，減少頻繁更換品種,，盡可能做到全廠統(tǒng)一品種協(xié)調生產,，集中力量完成統(tǒng)一品種,，重新編號,，提高生產效率;

二是為了盡快實現(xiàn)生產能力，實施強化訓練法,，針對機加工組織集中強化理論,、實操訓練，通過短期學習和考核,，使新員工及時有效地獨立上崗,，為生產任務爭取寶貴的時間;

為提高車間人員的工作效率和安全性，對車間內的設備工具使用和安全生產知識進行了培訓;

四是為了降低軸頭不合格率,，組織機械加工進行了軸頭加工工藝理論和現(xiàn)場實操培訓學習,，使員工對產品質量意識有了進一步的認識和提高;

堅持每月安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，跟蹤整改,，無重大安全事故發(fā)生;配合工藝部對相關設備進行改造，增加安全防護設備,，提高員工的安全性,，如：機加三車床，增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛濺造成不必要的傷害;

為滿足生產需要,，落實機加工早晚班考勤制度,，制定單班作業(yè)，互相制約,，以提高員工的紀律性。

3,、新產品的研制和生產：

1,、軸類：加工一系列加長軸系，如美式及德式2t,、9t,、11t、12t,、16t,、18t、gs12t;

懸掛類別：加工完成的新產品有：非洲的懸掛bc1411f,、bcg1611和空氣懸掛9t,、11t、13t;機械懸掛8t,、11t,、13t、16t系列特種產品等,。

4,、在生產過程中遇到并發(fā)生的事件：

1、美式13t,、14t,、16t雙頭鏜床的應用：

(1)不對稱性(2)橢圓大小(3)質量不穩(wěn)定;

二是德式12t、16t焊機底板工裝不穩(wěn)定,，上下偏位將直接影響到下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率和質量;

更換ts1數(shù)鏜機系統(tǒng),，對德式軸產量有影響;

4、使用推方機推方：

(1)推方機本身的故障;

(2)軸管壁厚問題;

生產車間工作總結報告 生產車間工作總結結束語篇五

時光飛逝.自__年7月進入(motivational model )_鐵廠以來.這段時間在這里我學習到了很多東西.在領導的安排下我先是和老師學習電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境.在老師的帶領下,，結合值錢在學校學到的理論知識,，對我鐵廠的生產理論有了更深層的了解。對生產工藝流程有了更一步的認識,，對設備和基礎電路,，也更加熟悉了。

在電工領導的帶領下,，我知道電工應做到“嚴.勤.細.實”四點.下面我用粗略的見解談談.

第一點“嚴”就是嚴肅認真,，對待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業(yè).不嚴格要求自己，危險會隨時都會出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去,，正所謂理論結合實際,，一切安全事故都能避免.

第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄,，也離不開勤字.

第3點“細”主要是細心和細致,，我們應細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境,，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.

第4點“實”我覺得對人要實在,，不虛偽，用術語講就是“不社會”對待工作,，要實事求是,，不講假話，是就是,，不是就不是.包括領導干部,，能辦的就辦，不能辦的就說明原因,，這才是君王風度.

生產車間工作總結報告 生產車間工作總結結束語篇六

時光荏苒,，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年,，內心不禁感慨萬千,，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性,，還有一點相對較為主要就是關系,，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關系,。

一,、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發(fā)展,，以客為先,，優(yōu)質高效，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1,、提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習,，已能基本運用autocad繪圖軟件,，設計各種生產輔助夾具,，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea,、控制計劃的知識運用到實際生產工作中;

2,、在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務,，以及解決生產異常問題,，保證生產的產品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產投訴事項,，當然,，生產上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3、積極配合pe組人員調動,，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應相關工作;

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1,、這一大半年來,，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中,，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升,，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制,，總之，這一大半年來,，做了一定的工作,，但距離上級領導的要求還有不少的差距;

2,、不定時地對生產現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善,，以使產品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人員頻繁調動與流失,，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高;

3,、就目前一車間而言，空間比較窄小,，生產的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產效率。

4,、對于工作心態(tài)及紀律,，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失,，今后仍需加強,，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起,，從我做起,，認真填寫相關工作報告。

三,、結論：

隨著公司的erp,、t-misc、cellproduction推行,，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

生產車間工作總結報告 生產車間工作總結結束語篇七

一年的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了,，在過去的一年時間里,，我依然抱著積極認真負責的態(tài)度開展各項工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)將我這一年的工作總結如下,。

一、思想表現(xiàn)

目前進入公司已經一年,，通過一年的學習,，我終于明白了理論與實踐是密不可分的，再扎實的理論基礎,，只有應用到實踐當中,，才能實現(xiàn)它的意義。而我在這一年當中迅速成長,，完全拋開學生初入社會的自負,，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài)，目前已經具有良好的心理素質,，來迎接壓力和挑戰(zhàn),。

二,、業(yè)務技術

在過去的日子里,，我努力工作，不怕吃苦,，認真向師傅們學習,，不懂就問。在噪音很大的現(xiàn)場,，師傅也耐心的教我設備的工作原理及運行注意事項,，有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學會為止，截止目前我已經初步掌握了汽輪機的開停機,，以及相關設備如給水泵,、射水泵、凝結泵的工作原理及其啟停切換工作,。對于熱電車間汽機崗位的工藝流程我也已經學會,，在年末之際我被廠里調入了醋酸車間，開始了新的學習與挑戰(zhàn),，現(xiàn)階段我們已經完成了吸附塔的填裝工作,，正在對管線法蘭進行氣密實驗，與此同時我也在迅速的學習該車間的工藝流程,，及設備運行參數(shù),，盡快掌握崗位知識和操作技能,，為早日開車做自己應該做的事情。

三,、存在的優(yōu)缺點及改進計劃

工作進取心強,，虛心學習，能很快上手,，有相當好的知識運用能力?，F(xiàn)場操作能力及應變能力強。工作態(tài)度認真,，勤于思考,，不斷學習。和同事生活上的溝通不好,。這也許是因為剛來這邊的關系,，暫時上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經體會到這無形中微妙的關系了,。相信我可以在接下來的日子里取得進步,。對車間的工藝流程，我會繼續(xù)努力學習,，提升自己,。對新車間的運行情況還了解得不夠，但我相信,，只要堅持不斷地學習,，不斷地總結。我一定可以在接下來的日子里取得進步,。

回首過去的一年,，有歡樂也有痛苦，但更多是充實是責任,。在工作中自己更加成熟了,，嶄新的一年我會繼續(xù)努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強大貢獻自己的一份力量,。

生產車間工作總結報告 生產車間工作總結結束語篇八

時光荏苒,，歲月穿梭。當我們還沉浸于十八大勝利閉幕的喜悅和集團公司百億目標實現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時,，彩印車間也圓滿完成了2年各項任務指標和輔助指標,。回顧一年里,，我看到了公司干群思想統(tǒng)一,、認識統(tǒng)一、團結協(xié)作,、凝心聚力,，為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏,。一年來，在公司領導班子正能量指引下,，我看到了公司領導在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠矚,。

作為一名普通黨員，我有信心,、有決心,，帶領彩印車間全體員工，本著對企業(yè)的無限忠誠,，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負責,，努力學習，恪盡職守,，常懷進取之心,，正確處理崗位與價值的關系，團結奮斗,，凝心聚力,，對自己嚴格要求，始終持續(xù)昂揚的精神狀態(tài),，在以后時間里,，干出一流工作成績，在平凡崗位上用心踐行著一名共產黨員的先進本色,。

一,、警鐘長鳴，抓好安全工作

一年來,，在公司正確指導下,，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為,。車間始終堅持以人為本，以樹立安全生產職責意識,，以強化落實提高班組安全生產,，結合實際狀況提出一些與安全生產密切相關的要求：

1〉樹立安全生產職責意識，把安全工作放在首位;

2〉采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產設備運行狀況尤其是安全監(jiān)控點運行狀況,，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常狀況,，采取措施消除隱患,，排除隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動紀律,，規(guī)范員工行為,，統(tǒng)一著裝,，改善員工隊伍作風建設，加大宣貫力度等......

3〉定時對設備運行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備運行,。真正做到了管理到位、檢查到位,、整改到位,、落實到位，生產現(xiàn)場消防器具齊全,，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，確保安全生產。

二,、狠抓質量管理,，確保降耗增效

一年來，在公司領導重視和qc小組指導下,，車間彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%,，產品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間,，都優(yōu)于目標值,。同時車間認真執(zhí)行落實各項質量制度和質量過程控制程序，堅持質量第一的方針,，正確處理好進度與質量關系,，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導職責,。

1〉車間結合自身實際狀況制定了《彩印車間過程質量控制》和《彩印重大質量預防措施》將目標分組到班組和個人,，以完成車間質量目標;

2〉定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會,，對質量事故及不合格品進行分析及時向上級領導反饋;

3〉嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度,，發(fā)現(xiàn)異常，立即停止使用,，及時向有關部門反饋,，避免造成大的質量事故和生產成本的浪費;

三、向管理創(chuàng)新要效益,，確保完成全年生產目標

一年來,，在公司領導、各部門大力支持幫忙下,，透過車間不懈努力,，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀,。元月份至今完成各類彩箱18816個,，品種29個，產品平均合格率達99.4%以上,，估計到12月底完成215萬左右,，基本與去年持平。

1〉進一步加強了生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃,，生產組織，人員,，設備,，物料調配、量化等嚴格按生產工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化,，持續(xù)生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產,，推進精細化管理制度

2〉車間發(fā)揮團結協(xié)作的精神,，加強理論和技術方面的學習，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓,，努力提高員工自身技能,，同時，車間還加強學習型班組的建立把開展班組管理工作同學習實踐科學發(fā)展觀結合起來,，建立上下結合,，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度,，在加強班組考核現(xiàn)場管理,、提高質量、安全管理方面取得新的進展,。此刻車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

四、未來工作設想,、計劃

1〉繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設,，用心為員工起模范帶頭作用;

2〉繼續(xù)加強車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益;

3〉繼續(xù)狠抓落實過程質量控制,，加大質量力度,，提高成品合格率;

4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作;

5〉繼續(xù)加大加強員工思想教育、安全教育,、安全操作規(guī)程工作;

回首過去,，我們無怨無悔，展望未來,，機遇和挑戰(zhàn)猶存,，信心與勇氣同在。我們要以時代為己任,，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè),，與企業(yè)共命運，用于承擔職責,，有任務不推諉,，有困難不避讓，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，將汾酒事業(yè)超百億激動情緒和十八大提出的宏偉構想轉化為拳拳之心,，認認真真學習，踏踏實實工作,，以實際行動,，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠!

生產車間工作總結報告 生產車間工作總結結束語篇九

轉眼間，我進公司近一年了,，回顧這一年來的工作,，我在車間領導、師傅及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學習與工作,，工作思想、方式有了較大的改變,，以下是我的個人工作總結,。

一、加強學習,，提高自身素質

我們車間崗位比較多,，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇,、盡職盡責,、踏踏實實的完成自己的本職工作。反應簡單,，操作同樣需要嚴謹細致,，這要求我要對設備及反應過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經驗一方面是自己工作的積累,，更重領導和同事們信任和支持的結果!正因如此,，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步!

二,、嚴以律己,，寬以待人

一年來，我在平時工作中,，始終嚴格要求自己,，遵守車間的各項，力求時刻嚴格要求自己,，有條不紊地做好各項工作,。我認真堅持廠里的制度，積極學習各種操作規(guī)程和方法,，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高,。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化,，工作的責任心得到了加強,。

三、對安全的理解與認識更加深刻

進入公司以來,，從入廠安全教育,、車間、班組安全教育上,，學到很多知識,，真正懂得人生安全和生產安全。公司還定期以發(fā)放簡報,、問卷的形式,，宣傳安全知識，提高員工安全意識,。我深深感到,，要保持生產的安全穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是基本條件,，全體職工的積極參基本保證,，安全資金的大力投入是物質基礎，落實各級安全責任制是根本關鍵,。而這些,，我們公司做的很好，特別每次總結安全工作和案例時,，我們清醒地看到安全上存在的不足,，使我們在今后的工作中逐步加以改進,。

四,、缺點與不足

在工作過程中,，細節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失,，細節(jié)處理不好就是隱患,，還需繼續(xù)努力。與同事交流少,，這直接影響大家經驗交流和學習,。我的工作存在不足，我會努力改正,，不斷完善自己,，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻,。

生產車間工作總結報告 生產車間工作總結結束語篇十

時間飛逝,，轉眼間20xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是緊張的半年,，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年,。這半年時間是車間變動最大的半年,，在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下,，車間產量,、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、產量方面

產量從年初日入庫量不到8000支,，到3月份日產量突破1支,，，短短的不到兩個月的時間,，產量提升了將近50%還多,，這組數(shù)據正說明了在程總、馬工的正確帶領下,，在真空管車間所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出這么高的產量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平,。

二,、質量方面

1.新設備投產后，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機的投產及改造成功,，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質量也得到了改善,。

2.工序之間的自檢,、互檢力度加強，成品(真空管)出廠的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制,，得到有效保證，貨物供不應求!

三,、人員管理方面

自20xx年上半年,，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。導致20xx上半年，年初人員依然比較緊張,，由于生產旺季的到來,，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。現(xiàn)在,，生產一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫,，急待解決的問題。

四,、物耗方面

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,，充分調動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：

1.主要原材料

車間對生產基本原材料：毛坯料,、卡子,、吸氣劑、鋁靶實施專人管理,，二次改制和回收,，有效的節(jié)約了生產成本，收效顯著,。

2.主要輔材料

對于車間費用的輔助材料,，車間更是精打細算，做到該回收的回收,，該修理的修理,。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元,。

六、工藝方面

新設備投產后,，為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，車間會同質檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質量分析會,，對操作工藝進行了修改,，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

七,、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比,，有很大進步,。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理,。今后工作中，將多注意這方面的問題,。

八,、安全方面

提到安全是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道,，小傷時有發(fā)生,，不過好在，在全車間干群的共同努力下,，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸,。今后，對于安全生產,，我們仍然要做到長抓不懈!

如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣,。下一步,，我們的工作仍不容樂觀!

新設備投產后，員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質有待于提升下一步車間應遵循以下管理制度：

1,、深入進行"質量第一"的思想教育,，發(fā)動員工開展："生產技能大比拼"的活動，樹立榜樣,，推廣先進!

2,、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作,，確保制造質量信得過的產品,。

3,、組織有秩序的生產，搞好文明,、安全生產,，保持環(huán)境衛(wèi)生。

4,、組織好質量自檢,、互檢，支持質檢人員的工作,，共同把好質量關,。車間定期召開質量分析會，不斷改進質量,，發(fā)生質量問題時,，積極配合質量管理部門，分析研究解決,。

5,、掌握車間質量狀況，落實質量獎懲制度,，變被動為主動,。

6、針對車間內存在的主要質量問題,，提出課題發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動,，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質量管理部門提出,，共同研究解決,。

接下來，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難,、艱苦奮斗,、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神,，熟練地掌握先進的生產工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴謹細致的工作方法,，科學求實的工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質,，高標準的產品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

生產車間工作總結報告 生產車間工作總結結束語篇十一

一,、質量方面

作為生產車間,，質量是我們永遠的追求!在工作中,，我們對產品質量嚴格把控，做到產品出爐就要被嚴格的檢查,，并在經過了第一輪篩選加工后送往,，質檢部進行第二輪篩選。

生產產品,，質量是永遠的第一要求,，這已經是每個在生產行業(yè)的人都明白的道理。但這畢竟是一個細致的要求,，在工作中有些新員工因為對工作的不夠嚴謹,，或是經驗不足的緣故，導致漏掉了產品的一些問題!所以,，在工作中就出現(xiàn)了各種問題,。

為此,，領導們無論是在何時,，都會提醒大家，質量的重要!尤其是在生產的車間,，一旦出現(xiàn)錯誤,，就是一批的產品出錯!如果不能及時的發(fā)現(xiàn)，那就會造成一定的損失!

二,、效率方面

盡管質量是第一的要求,，但畢竟我們不能像是打磨藝術品一樣的去對待工作。面對訂單眾多的階段,，我們就要靠個人的經驗和能力來優(yōu)化自己的工作效率,。在工作中，尤其是一些經驗豐富的老員工,，最能及時的發(fā)現(xiàn)問題,，并及時的去解決、上報,。為此,，我們也一直致力于經驗的分享以及以舊帶新，讓老人帶著新人做,，以此來提高團隊的整體能力,。

三、管理層面

在管理上,，我們在上半年里加強了對員工的要求,，并且也及時的推出了懲獎制度。在此制度下,，員工們都積極的尋找工作中的問題,，并及時的上報給班長,。這不僅讓我們了解了工作中的各種問題，也積極的帶動了員工們的積極性,，提升了工作的熱情,。

四、_年的問題

說到工作的問題,，主要也還是在管理上,。為了保證車間安全管理以及員工們的健康保障，在車間里是嚴謹抽煙這一行為的!但是在檢查的時候,，卻仍然有不少的員工在廁所,、器材室等地偷偷抽煙，屢禁不止!為此,，在今后還要更加嚴格的加強管理和懲罰制度,，將違反規(guī)定的行為及時的消滅!

生產車間工作總結報告 生產車間工作總結結束語篇十二

轉眼間20xx年已經過去了，回首過去的一年,，在領導的關懷和同事的幫助下,。以想干事、會干事,、干成事為目標,。認真履行職責，圓滿完成各項任務,。為了今后更好的做好生產任務,，總結經驗，提高工作方法和效率,，克服不足,。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結如下：

一,、班組的建設與管理得到加強,。

1、充分利用車間班前班后會,，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了自身專業(yè)知識學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此，了解產品的工藝要求，認真學習api標準,，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理不放松,。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產,。

2,、充分利用周六生產例會時間，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三,、生產、技術管理得到加強,。

質量技術科為班組配備了專職質檢員,，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數(shù)進行控制,，避免不合格的產品流出車間，減少了客戶的質量異議,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善。

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

總之,，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

二,、生產、成本方面：

因簡單追求產量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調,。私自修改加工程序,，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿,，對下一班的正常生產造成難度,。

2、設備帶病工作,。在生產過程中,，為了盡可能的提高產量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰,。

3,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責任不到位。應加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

三,、質量方面：

1,、下料長度不一：

原因：管理不到位。

方案：(1)找最佳標準,，定量管料長度(2)隨時抽查,。

2、產品成才率不高及不合格產品混入成品里,。

原因：員工沒有責任心。

方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度,，防止漏檢,。

四、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們應該建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰,。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理,。為此,，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P,。

六,、培訓方面：

1、在崗位培訓方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了,。這一點在今后的工作中，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習,。

2、一般崗位的培訓太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

七、個人存在問題：

1,、自身管理水平欠缺,，應繼續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力,。

2、工作力度不夠大,，工作細節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細、做到位,。

3,、安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度,，做好安全工作,。

為切實抓好20xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。全面落實安全生產責任制,，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人,。對查出的安全隱患,，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產成本。

(1)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產量，確保產品質量,。

(2)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、切削液,、機械油、刀片進行計量,，降低產品消耗,。

3、強化質量管理

(1)進一步完善生產工藝,，對影響產品質量,，如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn),。

(2)加大生產工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評,，并上報處理,。

4、認真落實公司下達的生產任務,。

(1)根據各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產人員的配備,。

(2)合理調度、均衡生產,，根據生產需要,，協(xié)調好各工序生產進度，合理調配各工序生產任務,。

5,、積極做好現(xiàn)場管理

(1)對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強巡查,，對未按要求進行處罰

(2)強化設備管理,，責任到人，每月對設備管理,、使用進行總結,。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好,，做到防碰防撞

6,、加強自身學習，并認真注重崗位培訓,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。

生產車間工作總結報告 生產車間工作總結結束語篇十三

車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向完善化,。

一、生產管理

1,、根據生產部門下達的生產計劃,，合理調配各個崗位的人員，以保證生產的正常進行以及計劃按期完成,。

2,、組織車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業(yè)例會,，安排布置車間生產,。

3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產技術培訓,，建立自查制度,，對生產全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行,。

二,、質量管理

1、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序,，堅持“質量第一”方針,，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任,。

2、組織好車間內部的均衡生產和工序管理,，把車間質量管理目標分解到班組和個人,，以完成車間質量指標。

3,、定期召開質量分析會,，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析，及時向上級領導反饋質量信息,。

三,、成本控制

我們嚴格控制物質資源的消耗，加強質量管理,，控制質量成本，堅持現(xiàn)場管理標準化,，堵塞浪費漏洞,，充分利用資源，創(chuàng)造的效益,。

四,、設備管理

今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，根據生產產品的情況及時對設備進行調整,，出現(xiàn)問題及時上報,，并安排相關技術人員盡快維修，確保了生產的正常進行,。

五,、安全工作

要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1,、樹立安全生產責任意識.把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全.形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好安全檢查工作,，對生產設備的運轉情況,，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產,、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產安全,。

生產車間工作總結報告 生產車間工作總結結束語篇十四

一,、積極配合各部門確保完成生產任務

在生產工作中根據生產管理部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成,，不影響需方的生產安排,，車間與生產管理部、倉儲部,、銷售部,，進行了密切的溝通。當生產計劃需要臨時變更時,，面對生產上臨時調整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調動生產技術骨干和員工的積極性,，以及時保質保量的完成生產任務,。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標,，保證了銷售的供貨需求,。

二、嚴把質量關

1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商,，我們深知自己肩上擔負的責任的重大,，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合,，并實時的進行督促和思想教育,，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,，在批生產記錄、物料標示簽,、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料,、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督,、有據可查,，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責,，配合質檢員層層把關,，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量,，降低了生產成本,，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產水平,，以滿足市場多元化的需求,。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,，以滿足新設備、新技術,、新產能,、新需求對于人員素質的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力,，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法,，樹立正確的人生觀、價值觀,。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,，調整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對不同崗位分別培訓崗位sop,、相設備sop、清潔sop,、維修維護保養(yǎng),，并以考試的形式對學習效果進行考核。

3.新設備,、新技術提升生產能力

我公司所使用生產設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技,，今年較去年又新增了qg-37氣流網帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺,、tdp-600大型破碎機一臺,、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺,、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺,、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上,。通過9月份的人參加工項目的初步摸索,，總結為生產設備是限制生產能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建,、并建設了人參凈制房,、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度,、節(jié)約生產時間,。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上,。為了能夠滿足需方對炮制品種產量需求,，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺,，使炮制工序的生產能力增加了一倍,。隨著車間新技術、新原理的生產設備的增加,，在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會使用、會維修,、會保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板,、剁刀式切藥機的底座等,。合理的生產安排、熟練的操作技能,、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來,，車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理,、設備管理來保證生產設備安全,、有序的正常運轉。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式,、質量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產上,。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格按照生產管理部下發(fā)的生產計劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對性的進行生產加工,，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對,，減少誤差的產生,。加強了物料擺放、標示標簽的管理,，做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料接受發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯有據可查,、責任到人，從而增強了員工物料管理,、質量管理的責任意識,。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產的特殊性,，多次受到參觀人員的好評,。一個良好的生產環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產任務打下基礎,。一個良好的生產環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平,、員工素質和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好,。

三,、安全生產

1.年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓,、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》,、《消防安全知識》,、用火、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓,，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識,。車間安全員嚴格履行安全職責,，做到平時多巡檢巡查、有廠房,、設備改造,、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤,、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,。

3.通過車間工段,、班組、安全員的細致工作,，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求,。

四、優(yōu)化車間管理,、加強團隊建設

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行,，車間員工的生產積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了積極主動生產的動力,，不勞不得,，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質量,，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督，并提高了相應的質量問題的處罰力度,，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念,，以質量第一工作重心,，使員工明白，一切與質量相違背的行為都是不可取的,。

2.整體素質的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內參加與gmp相關的培訓、到延邊公司參加生產管理類的培訓,、公文寫作基礎知識培訓,，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練,，通過此次訓練,，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力,、建立高品質溝通、拓寬思維,、增強員工抗壓能力,、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁,。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響,。

3.豐富員工業(yè)余文化生活,，增強車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練,，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱,、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作,、相互信任,、勇于拼搏、勝不驕,、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威,，通過此次運動會，車間員工的凝聚力,、團隊合作能力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格,。

五,、明年的計劃與目標

x年就要到了，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,，將繼續(xù)調動生產技術骨干和工段，班組人員的積極性,，配合各部門保質保量的完成公司,、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產,，消除隱患,。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減,。加強質量管理嚴把質量關,，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產設備的逐漸增加,，生產產能的逐漸放大,，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠,，我們會積極配合各部門,、努力完善生產現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標準的完成x年的各項工作,。

生產車間工作總結報告 生產車間工作總結結束語篇十五

20____年是公司全面深化精細管理年,。一年來，我車間在分部和分部黨委的正確領導下,，堅持以“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”為主題,，以“安全環(huán)保無事故,，經濟效益最大化”為目標，團結帶領干部職工,，迎難而上,，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學趕幫超”活動,，強“三基”,、除“四害”，努力向“精細化管理”要效益,。車間結合管理實際,，通過深入開展“比學趕幫超”活動，深化精細管理,，著力在生產管理和隊伍建設上深化對標建標追標,，細訂措施，努力降低裝置成本,、提高隊伍素質,、建設安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)新建裝置提前3個月安全環(huán)保開汽成功,，實現(xiàn)新產品成功開發(fā)——液體硫磺裝車外運銷售,，實現(xiàn)車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展，為分部進一步提升煉油環(huán)保裝置的經濟運行水平,，為公司“安全,、效益、發(fā)展,、和諧”建設作出貢獻,。

一、“比學趕超”取得顯著成績

20____年,，車間全體職工認真開展“比學趕幫超”活動，深化精細管理,，經過共同努力,，取得顯著成績。

預計全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運等生產任務,，各項生產技術經濟指標大幅度提高,。硫磺成型、包裝生產做到上游裝置生產出液硫量100%完成;安全生產實現(xiàn)：職工因工死亡事故為零,，消滅了任何上報大小事故,、事件,，職工月平均負傷頻率為零，事故直接經濟損失嚴重率為零,，有毒有害崗位綜合合格率大于95,、5%，實現(xiàn)安全生產消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”;實現(xiàn)了“硫磺產品外運裝車事故為零,，用戶投訴為零，硫磺產品包裝事故為零,，硫磺產品外運裝車事故為零”的“四個為零”;實現(xiàn)了“硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率”兩個100%;設備完好率為100%，主要設備完好率100%,，靜密封點泄漏率為0,、01‰，硫磺成型裝置開工率100%,，設備事故為零,，新建12萬噸硫磺成型裝置一次投產成功。

加強基層黨組織建設,，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;職工思想政治工作和精神文明建設成效顯著;我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志，在分部小指標競賽中,，車間日均動力消耗指標多次獲得分部的獎勵;進一步推進了勞務工規(guī)范勞動關系,、簽訂勞動合同、人員變動等管理,，治安綜合治理和勞動紀律管理得到進一步加強,，黨的十八召開期間努力遏制了征地集體工越級上訪，并成功做好一名征地集體工規(guī)范勞動關系;員工“違反計生政策事件為零,，治安違規(guī)事件為零,，保證了車間內部管理穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定和生產穩(wěn)定,。

二,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”促進隊伍建設

1、加強領導班子建設和黨支部組織建設。一是認真抓好車間領導班子思想建設,、能力建設和作風建設,，建設一支“想干事、能干事,、干成事”的強有力領導班子,。二是組織開好了車間領導班子民主生活，促進領導班子建設,。三是加強黨支部建設,。認真落實黨建各項制度，按要求組織好“三會一課”,、黨員差別化管理等工作,，組織召開黨員大會，開展了民主評議黨員活動;組織開展了黨員先鋒系列活動,。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養(yǎng),、考察和發(fā)展工作，做到成熟一個,，發(fā)展一個,，不斷壯大黨員隊伍。圍繞車間新裝置改擴建工作,，組織黨員利用雙休日的時間,，參加車間新裝置的“三查四定”、找流程,、清理衛(wèi)生等義務勞動,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，服務好新裝置,。

2,、認真扎實開展主題教育活動，加強黨員,、干部和職工隊伍建設,。一是車間支部認真開展“一轉雙創(chuàng)”活動，并借助“創(chuàng)先爭優(yōu),，比學趕超,，事爭第一”的競賽臺，對照歷史最好水平,，開展裝置與裝置,、班組與班組、職工與職工之間的比學趕超,，找差距，找對策,，引導職工積極發(fā)揮自己的才能,、智慧,，更好地為車間各項生產技術經濟指標的進一步的提升作貢獻;二是深入開展了“小指標競賽”活動。車間黨支部組織發(fā)動廣大干部職工認清形勢,，組織激勵干部職工以“一切為了改擴建,、一切服務改擴建、一切服從改擴建”為原則,，在新裝置建設中圍繞宣傳,、學習培訓、安全質量開展“創(chuàng)先爭優(yōu)小指標競賽”,，帶領廣大干部職工抓生產優(yōu)化,，保裝置安穩(wěn)，促新裝置一次開汽成功,。三是開展以“黨員差別化”為主要內容的黨員先鋒活動,。我們把先鋒活動作為激勵黨員在“深化精細化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車間生產管理的中心工作,，以“黨員身邊無違章違紀,，爭當安全生產的模范;黨員身邊無效益流失，爭當管理增效的模范;黨員身邊無消極情緒,，爭當構建和諧的模范”為主要內容,，實實在在地開展先鋒活動，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進裝置,、到崗位,，樹立黨員的良好形象。四是做好廉潔風險防范工作,。車間領導,、專業(yè)管理人員及班組相關人員積極參與各項工程量的共同核對落實工作，共同簽名確認,，并做到月月公開公布上墻,，確保廉潔工作到崗到位有實效。

3,、創(chuàng)建“和諧企業(yè)”,，增強企業(yè)向心力和凝聚力。一是引導職工轉變觀念,。通過組織專題班會,、民主管理會、職工大會和專題征文活動等形式開展“干群關系”專題討論,，使廣大干部職工對“密切干群關系,，促進車間和諧建設”有一個客觀和正確的認識，真正做到心中有企業(yè)。二是努力做好慰問工作,，積極為職工排憂解難,。車間深入調查了解本單位在職職工、離退休職工和職工家屬的困難情況,，千方百計為他們解決實際困難,，真正讓職工切實感受到“領導心中有職工”。三是認真細致做好職工的思想隊伍穩(wěn)定工作,。車間領導及車間管理人員經常深入生產一線,，了解職工思想狀況，及時理順職工情緒,，對職工中出現(xiàn)的突出矛盾,，及時召開思想政治研討會議分析解決，做好未規(guī)范勞務工的思想訪談工作,。對未規(guī)范勞動關系的勞務工進行家訪交談,，車間主要從關心員工角度深化維穩(wěn)工作，對其問寒問暖,，排憂解難,，用愛心行動來感化他們。經過不厭其煩對其做思想工作,，使其思想覺悟上有所提高,，8月份已到眾和公司辦理了規(guī)范勞動關系的手續(xù)，拿到了其應得的股權,、報酬和待遇,，依法維護了他們的合法權益，維護了車間的和諧穩(wěn)定局面,。車間對請假較多的勞務工及新來的職工認真做好過細的思想政治工作,。目前員工的思想比較穩(wěn)定，無發(fā)現(xiàn)上訪傾向,。同時,，及時慰問困難、患病職工,，給他們送去組織溫暖,，確保了隊伍穩(wěn)定、生產穩(wěn)定,。

三,、“精細管理”確保裝置安全環(huán)保經濟生產

(一)認真組織“安全生產月”活動等系列活動，強化職工安全教育,，提高職工安全意識和搞好安全生產技能,，落實安全責任制,，確保裝置安全環(huán)保運行。

以強化職工安全教育,，提高職工安全意識為主要內容,，結合活動“我要安全”的安全主題教育活動、開展查找職工,、裝置、崗位安全隱患,、職工安全思想隱患,、崗位安全操作隱患、裝置現(xiàn)場違章隱患;車間下發(fā)隱患排查記錄本,，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報車間確認后,，車間每月評出等級給予獎勵。

一是結合“安全生產月”活動,，在全車間范圍內,，圍繞主題開展各項工作。在全車間范圍內結合提合理化系統(tǒng)進行查身邊安全隱患活動;組織多樣化班組安全活動;開展每月評選優(yōu)秀安全活動班組活動,，共評出優(yōu)秀班組6班次,、學習優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎勵，車間被分部評為hse管理先進單位;組織每季度一次以反“四?！?、反“違章”為主要內容的演練活動，結合改擴建修訂編制2#成型應急預案并進行學習培訓;做好隱患項目整改的各項工作落實工作,，車間每月匯總上報車間排查情況表,，并編制形成車間當月“10項重點關注安全生產隱患”下發(fā)班組公示學習，從而得到重點防范,。做好車間危害識別風險評估和環(huán)境識別工作,，結合班組評估出的項目，車間評估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運人員,，請他們對相互間的作業(yè)過程,、配合及相關單位案例進行評估，從而確保評估的真實有效,。二是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督,，確保“安,、穩(wěn),、優(yōu)”生產，促進車間安全達標,。針對車間今年來生產大產量及二期改擴建邊生產邊施工作業(yè)的狀況,，安全管理工作的重點放在包裝生產中人員的安全意識教育及監(jiān)督管理工作,，結合裝置設備老化嚴重狀況，重點抓好了班組日常和車間的每周安全檢查,，班長對本班組安全負全權,，嚴格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象,，進一步夯實安全基礎工作,。加強了各崗位的操作紀律和巡回檢查，落實工藝制度,，加大了對安全操作和叉車與包裝人員的配合重點部位進行嚴格監(jiān)管,，并對重點部位的監(jiān)管措施落實到車間經濟責任考核，做到有巡檢,、有措施,、有落實。做好改擴建的各項安全措施落實防范工作;車間領導及專業(yè)人員堅持以現(xiàn)場辦公為主,，制定有效的措施：施工作業(yè)人員進行定期和不定期的安全教育,、監(jiān)護人員以班長及崗位人員為主，班組監(jiān)護人實行交接班制,，并有交接班記錄和口頭交接,，交接作業(yè)內容交接消防防范措施交接監(jiān)護等，對作業(yè)現(xiàn)場的變化情況重點交接,，確保了施工安全,。

(二)強化生產工藝管理

1、我們強化了硫磺包裝生產過程的管理工作,，進一步完善了車間經濟責任制考核標準,，細化了考核制度，檢查結果及時在網上公開,，真正做到了考核公平,、公開，獎罰透明,。

2,、堅持做好計量管理工作。1)加強1#,、2#硫磺成型裝置包裝崗位人員的培訓工作,，提高包裝崗位人員操作水平。2)完善操作參數(shù),，提高成型機造粒效果,，減少定量包裝誤差率。3)為了更好地做好硫磺產品包裝計量工作質量,，提高硫磺產品包裝計量準確性,，提高煉油分部產品聲譽,，確保用戶利益和減少損失，提高客戶滿意度,，在硫磺產品定量包裝過程中,，每班至少用臺秤對定量包裝秤進行期間核查兩次。如發(fā)現(xiàn)電子定量秤出現(xiàn)波動,，每3托硫磺產品用臺秤核對一次,。4)將抽檢合格率納入生產班組的小指標競賽活動，提高職工的積極性;5)對車間職工進行包裝質量工作理念的培訓,，讓每位員工樹立質量計量理念,，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理,。

3、堅持做好硫磺舀出量的管理,。車間根據煉油分部加強管理為增加企業(yè)效益的要求,，繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作，從每周三車間抽查結果來看,，效果十分顯著,，真正做到了提高企業(yè)產品聲譽，確保用戶利益,，減少企業(yè)損失,。

4、堅持做好節(jié)能降耗工作,。根據煉油分部的要求,，認真做好車間節(jié)能降耗工作，掌握好硫磺包裝生產過程中的用水,、電使用情況,，車間為了做好節(jié)約每一滴水、一度電工作,。做好硫磺包裝生產現(xiàn)場計量器具管理工作,，做到正確使用計量器具，按規(guī)定對計量器具進行檢測,。

5,、堅持發(fā)揚芝麻意識精神，繼續(xù)做好帶黑點硫磺回收工作,，星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑,，減少黑點硫磺占用生產用地和托盤。20____年1～11月份共回收帶黑點硫磺2974包,，約148,、7噸,。20____年無硫磺產品外運裝車因破損而造成質量降級。我們通過回收破包硫磺來避免降級品,。

(三)細化設備運行管理

1,、做好設備日常管理工作。

(1)加強現(xiàn)場管理,，狠反“低標準,，老毛病，壞習慣”,，落實機泵潤滑制度,、備用機泵的定期切換制和盤車等制度。對二套硫磺潤滑油房進行改造,，增加門前排水溝,，保證庫房不積水。完善二套硫磺裝置成型機點檢制度,，保證鋼帶長周期運轉,。

(2)加強設備基礎資料的管理工作，不斷完善各個項目的資料,。做好了春季防雷防靜電結果歸檔和分析工作,，繼續(xù)抓好設備竣工驗收資料、設備潤滑管理,、機泵盤車管理資料等整理工作,。完善設備管理信息系統(tǒng)。配合公司做好em系統(tǒng)升級,。全車間的設備的技術資料,、潤滑點、測厚點輸入共1000多臺次,。

(3)做好叉車的維護,、保養(yǎng)和管理工作。針對車間生產任務重,、叉車維修率高和叉車司機超載超速等不利現(xiàn)象,，車間嚴格考核，違章操作和叉車故障大大減少,。叉車的車容車貌有好大的提高,。

2、規(guī)范設備管理,，確保裝置“安,、穩(wěn)、長,、滿,、優(yōu)”生產,。主要是利用erp系統(tǒng)，全年故障率較低,。一是做好硫磺罐v2308全面檢查和維修工作,。經車間設備組的技術攻關，今年更換了改進的通氣管組件,，現(xiàn)已正常使用,，保證硫磺罐的正常使用。二是對2#硫磺成型c__3001a/c進行鋼帶更換,。三是做好2#硫磺成型特殊設備的管理維修工作,。四是做好包裝立袋輸送機軸承軸套壞的搶修工作。由于包裝機沒有備用機,，包裝機的正常是是否,，影響全廠生產平衡，由于準備充分,，科學搶修,，確保包裝機故障12小時內處理完畢。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作,。

3、抓好修理費的預算和使用管理工作,，確保設備“該修必修,，修必修好，杜絕過修”,。

4,、進行技術攻關和改造，提高設備的使用性能,。主要有：

(1)對2#硫磺成型3臺成型機噴淋組件進改造處理,。

(2)對2#硫磺成型3臺成型機防粘劑軸滾進行更換。

(四)出色完成12萬噸/年硫磺成型包裝裝置改擴建任務,。

12萬噸/年硫磺成型包裝裝置于20____年03月開工建設,，至20____年11月27日建成中交。為平衡煉油廠的酸性氣,，煉油分部要求包裝車間在8月底完成成型機及包裝線的投產工作,，在開工指揮部的組織和指揮下，經過車間全體干部職工的共同努力,，于8月15日上午實現(xiàn)了一次投料成功生產出優(yōu)級的工業(yè)硫磺產品,，標志著12萬噸/年硫磺成型包裝裝置的投產時間比原計劃的12月30日的投產時間足足提前了3個半月，成為茂名石化公司2550萬噸/年煉油改擴建工程中首套成功投產的裝置,。主要工作：一是更專業(yè),、更精心,、更細致，做好生產準備,。按照分部要求,，認真做好各項生產準備工作。車間成立以車間主任為組長的15人改擴建領導小組,，還成立以班組人員和專業(yè)人員為主的.設備驗收小組,，做到有組織、有準備,。二是建設階段做到早介入,、嚴把關。裝置在進行前期的土建建設后,，于7月初開始就陸續(xù)進行設備安裝,。設備安裝過程中，車間根據施工進度在建設階段做到了早介入,，做好統(tǒng)籌和施工方案,，并與施工單位一起商討、協(xié)調確保施工質量,，同時要求施工單位嚴格按照質量和統(tǒng)籌進度施工,，使車間及施工方心中有數(shù)，施工質量和效率大大提高,。三是嚴把施工質量關,。認真落實“三查四定”各項要求和標準，組織管理干部和新裝置操作人員“三查四定”,，共查出未完項目和不合格項問題102項,，為確保尾項在裝置預定投產期前完成，車間每天都安排專人進行交底及施工完成后的驗收,，對完成項目進行及時的消項,。到10月28日，影響裝置安全投產的項目已全部整改完成,，在“三查四定”中,，組織了勞動競賽活動，涌現(xiàn)出許多好人好事,，如被評為又嚴又細的“安全能手”柯木生,、“管理能手”張民強等受到分部表彰獎勵。嚴把施工質量關確保了裝置安全一次投料開車成功,。四是做好工程項目各項生產準備,。根據《工程項目各項生產準備與試車管理規(guī)定》，組織編寫設備有關技術資料和機器試運方案。閥門,、螺栓及墊片一覽表,、設備檢修規(guī)程、主要設備運行規(guī)程等組織人員,、設備驗收規(guī)程等,。有力為新裝置設備成功運行提供技術支持。五是做好開工材料的準備工作,。根據開工進度要求和統(tǒng)籌,，車間對開工所需的生產輔材(編織袋、防粘劑,、強力維綸塔線,、噴墨機油墨等)、消氣防器材(消防水帶及接頭,、便攜式h2s檢測儀,、便攜式可燃氣體報警儀、消防箱(小)/滅火器,、各種警示牌等),、備品備件材料、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細的計劃,，全面統(tǒng)籌,，安排專人負責對計劃材料進行跟蹤落實，落實限期責任,，加強考核,，確保裝置的順利投產。

四,、服務生產和改擴建創(chuàng)新職工教育培訓

今年是公司全員培訓年,。我車間職工教育培訓工作重點放在服務生產和改擴建工作上,。主要做了如下工作：

1,、積極配合和安排好車間職工參加煉油分部舉辦的各類學習培訓班。如：煉油分部安全處舉辦施工部位交底管理規(guī)定,，防水體污染應急培訓和“職業(yè)心態(tài)與心理健康”講座學習班等;工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產管理處舉辦管理制度制度,，節(jié)能工作管理等內容的培訓;工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產管理處舉辦管理制度制度，節(jié)能工作管理等內容的培訓;設備專業(yè)人員參加機動部舉辦固定資產條碼管理系統(tǒng)培訓班,，設備檔案管理培訓班和工程管理費用控制培訓班等內容的培訓班,。票證管理培訓班，使管理人員,、班長,、監(jiān)護證人員及全車間人員及時掌握新版(20____)票證樣板及管理知識、有關票證制度的精神內容，同時對票證管理所存在的問題進行解剖分析,，引導監(jiān)護人員在今后車間施工作業(yè)中正確運用,、嚴格把關，做到萬無一失,。通過培訓班的學習,，進一步提高干部、職工隊伍整體素質和綜合競爭能力,，為煉油分部完成今年四大目標提供人才保證,。陳麗同志參賽公司20____年專業(yè)(技能)專業(yè)管理競賽獲得決賽總成績第六名;張玲珠同志獲得工藝技術管理競賽決賽總成績第八名。

2,、組織好副班培訓課工作和每月一次崗位練兵活動,。由車間主任主持每月召開一次職工教育專題工作會議，總結當月副班培訓上課的工作情況,，要求各專業(yè)技術人員即兼職教師把職工的聽課情況及時匯總,。而各專業(yè)管理人員應根據實際情況，及時地要求職工把在工作中會遇到的生產技術難題帶到課堂上提出來,，由此布置好下一個月副班上課的內容,。堅持每月一個專題技術培訓、每月一題的崗位練兵,，如：五月份舉辦第四次新裝置轉崗人員設備的維護保養(yǎng)知識;六月份舉辦包裝機培訓學習班;七月份舉辦液硫裝車規(guī)程培訓班;八月份舉辦包裝機知識培訓;九月份舉辦硫磺成型裝置操作規(guī)程培訓班;十月份舉辦“設備檢修跟蹤”oa流程上線運行的班組長培訓班;十一月份舉辦硫磺成型裝置的班組電腦管理員學習班等,，提高職工技術素質。

3,、服務改擴建組織勞務工轉崗上崗技術培訓,。在今年1月份起對1號硫磺成型裝置人員進行轉崗新崗位知識培訓，按照自愿報名為原則,，1號硫磺成型裝置包裝崗位轉崗培訓報名人員共36人,。為了使他們熟練掌握2號硫磺成型裝置包裝崗位所需的操作知識與技能，車間采取了激勵考核辦法,，每月開展學習競賽活動,，獎勵學習優(yōu)秀組、學習優(yōu)秀學員和優(yōu)秀教師,。經過培訓后分別進行理論及實操考試,，今年8月17日全部通過了車間組織的上崗操作資格考核，9月底,，又全部通過了分部組織的上崗操作資格考核,。在他們一邊學習培訓，一邊投入開工操作,，今年8月15日,，新建12萬噸/年硫磺回收裝置成型包裝系統(tǒng)一次投用成功，比總體統(tǒng)籌計劃提前了3個半月完成。他們在實戰(zhàn)中培訓,，在實戰(zhàn)中提高,，在實戰(zhàn)中考取上崗資格證書。

五,、持續(xù)推進全員成本目標管理

1,、落實好成本指標的分解及貨幣核算的考核工作。首先建立健全車間的成本奮斗目標,、責任,、考核體系，把目標成本的指標,、責任承包下發(fā)給班組,，制訂目標成本責任考核辦法，使每班,、每個人心中有指標,，肩上有壓力，凝聚群體的力量降本增效;另外,，每月定期考核班組的成本指標費用完成情況,，對做得好的或超標的班組按標準化考核辦法進行加扣獎，努力降本增效,。

2,、建立健全各項成本報表及臺帳，按指標進度,、按規(guī)定做好成本預算及成本控制工作,。車間今年吸取往年的經驗并根據今年的實際情況，年初就建立了《車間成本費用三年對比分析表》及20____年至20____年共三年的《車間化工用料臺帳》,、《動力消耗臺帳》,、《輔助材料消耗臺帳》等等，實行綜向比產量,、比消耗,、比成本指標的完成情況，并查找每月領料料單,，了解各項成本費用的來龍去脈,，摸清各項費用的超支,，節(jié)支情況,，建立了《成本費用預測表》，根據預測表的金額控制領料,，不是急用,，緊用的材料絕不申報領用，并跟蹤各項成本費用的使用情況，發(fā)現(xiàn)成本異?，F(xiàn)象,，立即進行調整控制，經過多方努力做工作,，最后都得到完滿解決,，使車間能正確、合理,、節(jié)約地使用成本,。

3、找準原因,，制訂對策措施,，降本增效。一是輔助材料方面：依照硫磺袋發(fā)放的有關規(guī)定,，監(jiān)督當班生產是否當天領用硫磺袋,，每月按時清查硫磺袋數(shù)量，杜絕漏失及浪費現(xiàn)象的產生,。二是修理費方面：針對車間的設備落后故障多的特點,，主動與車間設備專業(yè)人員溝通配合，制訂了《叉車的維護保養(yǎng)條例》,、《成型機的維護保養(yǎng)條例》等一整套相關的考核辦法,，督促職工做好設備維護保養(yǎng)工作，降低設備損耗,，延長維修期,，節(jié)約開支，控制成本,。三是物耗,、低耗方面：查明如果不是急用、緊用的材料絕不申報領用,，嚴格控制好班組的領用料,，做到物盡其用，杜絕浪費,，降低成本,。根據制定的《柴油及柴油庫使用管理辦法》和《叉車的使用管理規(guī)定》，追蹤o#柴油進庫,、出庫與領用消耗的數(shù)量是否一致?是否回盤?杜絕漏失及浪費,。

4、認真培訓班組經濟核算員,，提高其整體隊伍的素質,。車間1#,、2#硫磺成型裝置的班組經濟核算員不時變動，為了使他們盡快掌握班組經濟核算知識,，早日上崗,，本專業(yè)采取分班輔導和個別輔導的辦法，對班組核算員進行多講解,、多提問,、多交流，確保他們按時按要求完成班組經濟核算臺帳記錄,，為車間降本增效工作作貢獻,。

5、按時按規(guī)定保質保量做好統(tǒng)計工作,。一是按時按要求配合分部統(tǒng)計科維護好統(tǒng)計平衡系統(tǒng)軟件的正常運轉工作;二是每天按時按要求正確錄入erp3,、0的有關數(shù)據，認真跟蹤,、核查班組的數(shù)據錄入,，防止出差錯;三是每日跟蹤記錄硫磺產品的產量、外運量及損耗率,，慎重而實事求是地做好日報表,、旬報表、月報表,、年報表等工作,。不漏報、不多報,，做到帳,、物、表數(shù)量如一,，使全年的統(tǒng)計工作沒有出現(xiàn)任何差錯,。

生產車間工作總結報告 生產車間工作總結結束語篇十六

伴著新年歡快的氣氛， xx年在緊張和忙碌中過去了,?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

xx年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素,，在相關部門的協(xié)助下,，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

一,、生產計劃完成率100%,，供貨及時率95%以上

截止 12月27日本年度共生產公司產品779862↑極，其中產品(包括附件)共生產375215極↑,，(包括附件)產品共生產107888極↓,， 產品共生產20xx8臺↑，產品共生產28254臺↑,， 產品共生產40400極↓,。外購產品共入庫34107臺↑，產品共入庫1645臺↑,，產品共入庫331臺↑,，產品共入庫2475↑臺，產品共入庫1748臺↑,， 產品共入庫12043臺↓,、產品共入庫20321臺↓。

8月份以后,，長沙,、沈陽、鄭州,、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短,，為了保證按期交貨,，生產車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出,，外購部件供應不及時等困難,，調整工作時間，周日不休息,，晚上經常加班到6：00～8：00,，合理調配人員，打破班組界限,，積極與外協(xié)及庫房溝通,，充分利現(xiàn)有的人、機,、料,、法、環(huán),， 盡可能以最短的時間發(fā)貨,。

二,、設備完好率95%以上，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng),，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準,。設備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn),，早解決,。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全,，不管什么情況,，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故為0,。

年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性,。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復,，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng),，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損,、老化部件,，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患,。

另外,，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接產品靜觸頭的設備，避免了以往與產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突,，現(xiàn)在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工,，大大提高了生產效率。

三,、按5s進行現(xiàn)場管理

經過查找相關資料補充,、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定,、周轉搬運管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品,、返修品,、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習,，將5s管理深入傳播到員工當中,。對生產現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人,，每個班組的每臺設備,，工作臺都有專人負責，做到日清掃,、周整理,、月整頓。

完善對責任人,、責任班組的考核監(jiān)督制度,，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,，將檢查結果進行匯總分析,，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。并根據個人德(敬業(yè)精神,、責任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度)、能(技術能力,，完成任務的效率和質量,、出差錯率的高低)、績(工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選,，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

四,、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,，預裝配班，裝配班,，成品班,，維修班)、退回產品處理,、不合格品處理,、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程,，并下發(fā)各班組進行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作,，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結,，提高工作流程的適用性和有效性,。經過近一年的運行，對生產管理,，提高工作效率,，避免質量問題起到了積極的作用。

五,、減少不必要返修工序,，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件,、產品完成后,，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數(shù)量,，確認無誤后在工票上簽章,，并連同本批次零部件、產品的臨時計劃單,、入庫票,、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關的計件工序,，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時由車間給出。同時,，根據實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%,，如有加班，除計件工資外,，每小時還有一定的加班工資,。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了,，員工工資收入也有了一定程度的改善,，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高,，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下,，基本順利的完成了公司下達的各項生產任務,。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：

1. 補充配備一線工人迫在眉睫,。

目前車間五個班組共36人,，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在1～3個月,，一年中平均每個月有2人離職,。按今年的產量來看現(xiàn)有人員和素質略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產非常重要,。

2. 車間新員工缺乏必要的培訓,。

公司產品型號的多樣化，公司新招聘員工增多,，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品,，而且我公司很多產品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產時只是機械地將產品裝上,，并不知道怎樣是對的,，有利于下工序的調試，怎樣操作能提高效率,。因此崗位培訓對新老員工同樣重要,。

3. 外購部件的供應問題應盡早解決。

下半年生產一度陷入被動,，除了人的因素以外,，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止,，鐵芯的供應問題已基本解決,，但線圈的供應問題仍然沒有徹底解決，這些產品的庫存儲備工作很難進行下去,。

4. 加強部件(產品)的自入廠檢測,，及時解決生產過程中的工藝技術問題。

很多外購件()沒有入廠檢測標準,，入廠檢驗工作不到位,，在車間使時暴露出很多問題，整型,，去刺,，挑選，返修時有發(fā)生，影響生產效率,，浪費工時,，浪費原料。

應按公司程序文件實行評審制度,，參見附件：不合格品處理流程,。以便及時總結、解決日常工作中發(fā)生的問題,。運行中重要的是質檢,、技術、生產,、采購部門傳遞連貫,，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題,。

xx年對生產部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,，補充配備車間班組人員、保證生產設備正常運行,、儲備材料,、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階,，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備,，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經開始,，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰(zhàn),，團結協(xié)作，再接再厲,，克服存在不足之處,，提高工作質量，抓好安全生產,，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!

生產車間工作總結報告 生產車間工作總結結束語篇十七

x年__在_x正確領導下,，遵照年度安全生產工作要求，嚴格防范安全事故發(fā)生,，全面落實安全生產責任制,，扎實開展了“安全生產月”,、安全生產大檢查,、安全宣傳教育培訓等重要活動,，強化了安全生產基礎工作，穩(wěn)定了安全生產總體形勢,，為公司全面完成生產經營任務奠定基礎,，20_年安全生產工作開展情況如下：

一,、20_年安全生產工作開展情況

(一)強化管理基礎建設，加強隊伍建設

為進一步確保安全生產管理工作的組織和落實,，調整了安委會成員,，由安委會負責公司安全生產管理工作的組織落實，并設立安委會辦公室,，負責處理日常工作,。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《__x工作職責》,，安全責任得到落實,。

(二)安全生產月活動開展情況

按照總體部署和要求，突出重點注重實效,，制定了活動開展方案,，明確各部門活動開展責任人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳,，做到全員知曉,，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓,，通過培訓進一步普及了員工消防安全知識,，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產工作起到了積極作用;按照治隱患,、防事故活動目標,，認真組織開展安全事故隱患排查,，就辦公區(qū)域進行全面排查,，日常安全檢查工作得到較好落實。

(三)安全生產大檢查開展情況

按照相關文件要求,，制定了安全生產大檢查實施方案,，并集中開展了兩級安全生產大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門,，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查情況表》,，針對安全隱患類別逐一進行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施,，各部門均按期上報檢查情況,，確保安全生產大檢查各項內容得到落實。

(四)安全生產宣傳教育培訓情況

圍繞主題,，充分利用會議,、培訓和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產工作要求,，組織開展各類培訓,。先后組織進行_次隱患排查,，組織_次全員消防安全知識培訓，增加了員工安全意識和安全防護知識,。針對新入職員工做安全生產管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓;在會議上進行了安全生產宣貫培訓和工作布置,。

二、20_年安全生產重點工作

(一)不斷健全安全生產工作機制,，完善安全生產管理體系,，認真落實安全生產目標責任制及安全生產責任書簽訂，要求各部門認真履行安全生產職責,，落實安全生產目標責任制,。

(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產意識為目標,，抓住重點,，突出工作現(xiàn)場安全事故預防、避險,、應急處置和自助求救等安全常識培訓,。

(三)加強車輛安全管理責任及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通安全教育培訓,，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作,，督促車輛駕駛人員做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識,。

(四)進一步做好保密宣傳教育工作,，定期組織員工進行保密相關法律、規(guī)范的學習,，做好新員工崗前保密培訓,，提高員工保密意識，嚴防失泄密事件發(fā)生,。

(五)進一步加強安全生產檢查力度,，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細隱患排查工作,，對排查出的隱患及時制定整改措施,，確定整改時間，確保整改到位,。

(六)進一步加強和規(guī)范安全生產基礎管理工作,，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查,，健全安全生產臺帳,、報表管理，確保安全生產制度規(guī)范,、執(zhí)行有效,、數(shù)據準確,、痕跡清晰。

(七)全面落實公司20_年安全生產工作目標,，確保公司各項工作任務的順利完成,。

生產車間工作總結報告 生產車間工作總結結束語篇十八

回顧201919年這一年來，車間在公司領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向完善化,。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產任務,，現(xiàn)將201919年來的工作總結如下：

一、生產管理

1,、根據生產部門下達的生產計劃,，合理調配各個崗位的人員，以保證生產的正常進行以及計劃按期完成,。

2,、組織車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業(yè)例會,，安排布置車間生產,。

3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產技術培訓,，建立自查制度,，對生產全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行,。

在大家的共同努力下圓滿完成了201919年預期的生產目標及任務。

二,、質量管理

1,、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，堅持“質量第一”方針,，正確處理好進度與質量的關系,，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任,。

2,、組織好車間內部的均衡生產和工序管理,，把車間質量管理目標分解到班組和個人，以完成車間質量指標,。

3,、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會,，對質量事故及不合格品進行分析,，及時向上級領導反饋質量信息。

三,、成本控制

201919年我們嚴格控制物質資源的消耗,，加強質量管理，控制質量成本,，堅持現(xiàn)場管理標準化,，堵塞浪費漏洞，充分利用資源,，創(chuàng)造最大的效益,。

四、設備管理

今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況,，根據生產產品的情況及時對設備進行調整,，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關技術人員盡快維修,，確保了生產的正常進行,。與此同時還安排了相關人員對設備進行維護和調整，確保設備正常運轉,，避免影響生產,。

五、安全工作

要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1,、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好安全檢查工作,，對生產設備的運轉情況,，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全,。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。

六,、節(jié)能降耗

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),，從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關燈,、杜絕浪費，從自身做起,。

七,、201919年工作計劃：

風風雨雨的201919年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的201919年,，回顧201919年的工作,，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;201919年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞,，面對著種.種困難，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

1,、繼續(xù)做好安全工作,，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產,，保質保量地完成公司下達的各項安全指標與任務,。

2、加強設備的基礎性管理,，做好檢修前的安全防護措施,，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率,，更好地為生產服務,。

3、在201919年的生產過程中根據每臺機組的性能,，及時調整產品結構和原材料的使用,。

4、進一步的提高操作人員的技術水平,，及時調整操作人員的技能和崗位,，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓,，提高操作技術水平,，為201919年生產目標做堅實的基礎。

5,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產工作,，抓住細節(jié)，著眼死角,，努力使現(xiàn)場文明生產再上一個臺階,。

6、集思廣益,，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻,。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象,。

八、共擠設備和制袋機組的維修和養(yǎng)護方案,。

1,、在生產過程中設備出現(xiàn)的故障爭取在班內及時處理和維修，根據不同的產品要求和需求,，在不影響生產的前提下,，及時調整人員休息時間進行搶修，或上報公司設備的運轉情況和維修方案,。

2,、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄,，出現(xiàn)問題及時處理上報,。確保每臺機組不帶病運轉，設備正常生產運轉,，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾,。

總之，在201919年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習、踏踏實實的工作,，完成好公司交給的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻自己的全部力量。

生產車間工作總結報告 生產車間工作總結結束語篇十九

x年在正確領導下,，遵照年度安全生產工作要求,，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產責任制,，扎實開展了“安全生產月”,、安全生產大檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動,，強化了安全生產基礎工作,，穩(wěn)定了安全生產總體形勢，為公司全面完成生產經營任務奠定基礎,，20xx年安全生產工作開展情況如下：

一,、20xx年安全生產工作開展情況

(一)強化管理基礎建設，加強隊伍建設

為進一步確保安全生產管理工作的組織和落實，調整了安委會成員,，由安委會負責公司安全生產管理工作的組織落實,，并設立安委會辦公室,，負責處理日常工作,。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《工作職責》,，安全責任得到落實,。

(二)安全生產月活動開展情況

按照總體部署和要求，突出重點注重實效,，制定了活動開展方案,，明確各部門活動開展責任人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳,，做到全員知曉,，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓,，通過培訓進一步普及了員工消防安全知識,，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產工作起到了積極作用;按照治隱患,、防事故活動目標,，認真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進行全面排查,，日常安全檢查工作得到較好落實,。

(三)安全生產大檢查開展情況

按照相關文件要求，制定了安全生產大檢查實施方案,，并集中開展了兩級安全生產大檢查,，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查情況表》,，針對安全隱患類別逐一進行排查,，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報檢查情況,，確保安全生產大檢查各項內容得到落實,。

(四)安全生產宣傳教育培訓情況

圍繞主題，充分利用會議,、培訓和辦公系統(tǒng)等多種渠道,，廣泛宣傳安全生產工作要求，組織開展各類培訓,。先后組織進行xx次隱患排查,，組織xx次全員消防安全知識培訓，增加了員工安全意識和安全防護知識。針對新入職員工做安全生產管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓;在會議上進行了安全生產宣貫培訓和工作布置,。

二,、20xx年安全生產重點工作

(一)不斷健全安全生產工作機制，完善安全生產管理體系,，認真落實安全生產目標責任制及安全生產責任書簽訂,，要求各部門認真履行安全生產職責，落實安全生產目標責任制,。

(二)加大安全宣傳教育力度,，以提高員工安全生產意識為目標，抓住重點,，突出工作現(xiàn)場安全事故預防,、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓,。

(三)加強車輛安全管理責任及交通安全教育培訓,，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通安全教育培訓，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作,，督促車輛駕駛人員做好《車輛管理記錄本》的填寫,，加強公司駕乘人員的安全意識。

(四)進一步做好保密宣傳教育工作,，定期組織員工進行保密相關法律,、規(guī)范的學習，做好新員工崗前保密培訓,，提高員工保密意識,，嚴防失泄密事件發(fā)生。

(五)進一步加強安全生產檢查力度,，做好重點部位的安全監(jiān)管,，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施,，確定整改時間,，確保整改到位。

(六)進一步加強和規(guī)范安全生產基礎管理工作,，繼續(xù)做好日常安全督促,、檢查，健全安全生產臺帳,、報表管理,，確保安全生產制度規(guī)范、執(zhí)行有效,、數(shù)據準確,、痕跡清晰,。

(七)全面落實公司20xx年安全生產工作目標，確保公司各項工作任務的順利完成,。

生產車間工作總結報告 生產車間工作總結結束語篇二十

20____年即將結束,，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領導和各部門的協(xié)調配合下,，順利的完成了公司及生產科下達的各項生產任務和其它相關的指標,。

主要經濟指標及任務指標完成情怳：

1-10月份完成產量__________噸

完成產值__________萬元

產品合格率______%以上

員工培訓率100%

回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產,、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一,、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成,，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調整勞動力、有效利用工作時間,。通過車間,。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務,，及各項生產質量技術指標,。保證了銷售的供貨需求。

二,、嚴把質量關

1,、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長,。班組長對自己所包裝的成品負責,，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,，保證了產品質量,，降低了生產成品，提高了產品的市場競爭力,。

2,、在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生,。保證產成品的無菌入庫率為100%,。

3、在新產品面膜的試制和產品的生產過程中,，在操作技術都不建全的情況下,，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產,。在批量生產的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生,。

4,、今年七月質檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌,。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),，對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生,。

三、安全生產

1,、包裝車間在12年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因,，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3、通過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求,。

四、學習,、提高

車間領導,，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5,、12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習,，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高，重視產品質量,，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標,。

五、____年工作計劃

20____年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調動生產技術骨干和各工段,，班組人員的積極性,，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標,。在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產,，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產意識不減,。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生,。積極配合,、完善生產現(xiàn)場條件達到<化妝品生產企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔____年版〕要求,，高標準的完成20____年的各項工作。