總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

調(diào)度年終總結個人篇1

一,、熟練掌握崗位業(yè)務

對于剛進入生產(chǎn)部的我,，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員,，利用每天交***時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做,、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等,，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間,、服務車間;我想,，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二,、加強執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成,，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上,，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導,，待領導裁決后在進行執(zhí)行,，絕不改變領導的想法和安排;執(zhí)行安排時，雷厲風行,，能當班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的，不5份中作完,。保證工作質量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實好、監(jiān)督好,、服務好!

三,、生產(chǎn)計劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃,，不利于產(chǎn)品銷售,，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫,。自下發(fā)六日計劃后,，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,，就要下通報處理,。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大,、利潤高的產(chǎn)品,，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長進行結合,，避免某中產(chǎn)品超標受考核。

四,、強化質量管理

產(chǎn)品質量是決定企業(yè)命運的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查,、嚴監(jiān)督,、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查,，建立每日排查報表,，經(jīng)常的進行復查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,，并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈,、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴謹,，造成批量性的次品。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進行對照,，保證工藝的正確性和安全性;包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二,。要提升包裝質量,，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好,，8月份，我制定了《***保養(yǎng)方案》,，9月份我又制訂了《******參數(shù)規(guī)范》,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作,，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質量,，杜絕進水,、漏氣、無日期,、計量不足,、帶雜質的產(chǎn)品入箱。勤翻箱,、勤提醒,，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!

五、成本控制

一個公司想要取得更多的利潤,，唯一就是降低成本,。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質量,，提高成本,，是行不通的，只有我們加強內(nèi)部管理,，杜絕浪費，才能不讓太過投入,。工作方面,，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥,、吃飯時電燈,、垃圾、次品,、操作所造成的浪費進行排查,，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品,、剪節(jié)質量較差,、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次,，考核一次,，講解

教育

　六、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,，物品的擺放要整齊,，設備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具,，遵照5s的標準執(zhí)行打掃,。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差,，針對這種情況,，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道,，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的,，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的,，就會對其班長進行考核,，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行!

七,、安全預防

安全危及人員生命危險,，在這個問題上，我更不敢松懈,。要求職工正確操作設備,，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作,。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,，例如;1、絞肉機手站在提升機上按肉,。2,、推車人員推車不用手扶，用力過猛,。3,、消毒員刷下水道無任何防范措施。4,、……等等一些不規(guī)范的問題,。針對這些情況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性,，提高人員的安全意識,，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故。

八,、以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的,，以前在車間工作期間，深有體會,，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多

教育

雖然這段時間里,，我在工作上取得了很大進步，但是反省一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,，例如：

1、工作不夠積極主動,，常有遲到的情況,，員工作做到的，而自己沒有做到,。

2,、業(yè)務水平未達到精湛，導致問題不能及時處理和分析,。

3、信息不能很好的傳達,，導致安排的任務不能及時完成,。

4、工作總做到問題出現(xiàn)之后,，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制,。

5、遭到批評后，就會心灰意冷,，工作情緒低下,。

6、遇到較難的問題就請示,，沒有自己好好的思考思考,。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員,，我要做的還有很多,，以下是我明年的工作計劃：

1、加強業(yè)務方面的學習,，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過!

2,、改變精神面貌,，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

3,、信息傳達要到位，要準確,，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度,。

4、認真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質量,、安全隱患,，把問題控制到萌芽時期。

5,、創(chuàng)新工作方法,，由監(jiān)督型向服務協(xié)調(diào)型轉變，不能天天只知道查找問題,，而忘了自己的職責,。

6、加強溝通交流,，做好眼睛,，不做傳話筒，做什么事都要身體力行,。

7,、敢于管理，加強自身管理能力,，做到科學化,、人性化。

8、遇到難題后,，不能急躁,，粗心，要靜下心來判斷事情的對錯,，并拿出理性的解決方案,。

9、能承受工作壓力,，遇到問題不回避,，不怕批評，從批評中吸取教訓,，轉化成一種動力,。

10、宏展更好的藍圖,，再接再勵,，爭取再上一個臺階。

工作,，只有起點,，沒有終點，我相信今天的艱辛,，會迎來明天的成功,。

調(diào)度年終總結個人篇2

一.內(nèi)強管理，外塑形象,。

作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,，重在管人,，管人重在管心、管思想,。安排一項工作,，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性,。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行,。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理,，首先應懂行,，執(zhí)法必須知法。一方面應熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,，另一方面則把標準化管理熟記于心,，并能靈活運用。有了這兩件法寶,，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手,，游刃有余。

其次,，作為生產(chǎn)調(diào)度員,，不是某一個車間的調(diào)度員，而是整個公司的調(diào)度員,，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心,。對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助,、對待問題認真分析,、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁,、對待失誤總結反思,，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行,，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正。

二.堅持原則,，實事求是,。

生產(chǎn)中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持,。一是一,，二是二，丁是丁,，鉚是鉚,，決不含糊。而且要實事求是,，是就是是,，非就是非，態(tài)度端正,，作風樸實,。對原則性的問題應一抓到底,，對于弄虛作假，要嚴懲不擔

　三.廉潔自律,，公平公正

作為一名基層管理人員,，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認真做到,，要求職工不做的自己首先一定不要做,。制度面前人人平等，不搞特殊,，不濫用權力,，行為檢點，作風正派,。對于一些事情的處理,，要堅持原則，公平公正,，一碗水端平,。

　四.務實創(chuàng)新，團結奮進,。

干工作重在認真,，做好工作重在務實。認真體現(xiàn)在工作的過程,，務實則反映出工作的結果,。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家,，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒,。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結,，總結源于反思,。對于一些問題的處理上，應分清主次,，明確方向,，在復雜的問題中，認清抓住主要問題,，在主要的問題中,，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復雜的問題簡單化,，把簡單的問題重復化,。不因循守舊，不墨守成規(guī),。

凝聚產(chǎn)生力量,，團結誕生興旺,。作為調(diào)度員，應顧全大局,，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任,。與大家多交流思想，多溝通情況,，增進理解和支持。而且多換位思考,、多思考自省,，對別人多理解、多支持,、多配合,、少猜疑、少爭辯,、少指責,，以誠相待，同舟共濟,，團結奮進,，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊,。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學習,，自動自發(fā),，拼搏奮進。

調(diào)度年終總結個人篇2

時光飛逝,，又是一年即將結束,，回首20**年的工作，既忙碌又充實,，園區(qū)各個運行部在經(jīng)歷了20**年的相繼投料試車,，20**年是各個裝置正式投運以及試生產(chǎn)的關鍵一年，很多裝置在實際生產(chǎn)中,，缺陷被逐個發(fā)現(xiàn)并被及時的消除,。各個運行部在20**年一年的生產(chǎn)中配合的更加默契，園區(qū)的物料,、公用工程平衡在大家的共同努力下得到了進一步完善,。作為生產(chǎn)調(diào)度部的一名調(diào)度員，通過園區(qū)20**年一年的生產(chǎn)實際,，不管是個人的理論知識還是實際生產(chǎn)能力等各方面都有很大的提升,，下面我就20**年的工作做一簡要的工作總結,。

一、思想方面

作為公司一名員工,，團結同事,，尊重領導，要做到飽含熱情,，積極向上的為企業(yè)奉獻,。但我自己作為一個年輕員工，還存在許多不足之處,，更應該謙虛好學,，多向領導，前輩們請教,，

學習

　二、20**年主要工作內(nèi)容如下

1,、扎扎實實干好本職工作

20**年一開始園區(qū)各個運行部就進入了如火如荼的實際生產(chǎn)中,，我平時的主要工作就是做個好各個運行部之間的協(xié)調(diào)工作，在實際的生產(chǎn)平衡工作中,。首先我們每天需要協(xié)調(diào)園區(qū)整體公用工程水,、蒸汽、氮氣,、儀表空氣的平衡,，其次每天需要協(xié)調(diào)園區(qū)整體物料平衡，最后還需要深入了解并參與到園區(qū)各個運行部關鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實際生產(chǎn)工作,，20**年這一年走來,，我們一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，爭取消滅每一個不利園區(qū)生產(chǎn)的環(huán)節(jié),。同時作為一個調(diào)度員，應該超前思維,、快速反應,、精心組織、準確調(diào)度來嚴格要求自己,。認真完成領導布置的各項工作任務,，使自己在理論方面，實際生產(chǎn)指揮方面都有一個質的飛躍,。

2,、加強

學習

今年利用業(yè)余時間,，全面細致的學習了各運行部工藝流程,，操作規(guī)程，以及各類事故應急預案等,。在日常的調(diào)度工作中對于溝通方式有問題的地方通過多向有工作經(jīng)驗同事請教得以矯正,，不懂的生產(chǎn)技術問題查閱各類文獻資料得以解決，平時積極參加部門組織的生產(chǎn)管理,、工藝流程,、安全等培訓工作，全面掌握各個裝置的操作方法及遇到問題的處理辦法,，為以后的工作打下堅實的基礎。保值,、保量的完成崗位任務,，積極為公司發(fā)展貢獻自己一點微薄的力量。

三,、工作中存在的不足之處

在這一年的緊張的工作中,，自身的很多問題逐漸的暴露的出來，主要是一是工作當中溝通的方式方法略欠靈活,，和有經(jīng)驗的同事還有一些距離,，需要進一步加強鍛煉。二是工作之中很多細節(jié)有欠考慮,，主要是因為知識掌握的深度還不夠,，需要經(jīng)一步加強知識的學習。

四,、明年的

工作計劃

1,、加強自身業(yè)務學習，提高自身知識結構,，先從各運行部工藝規(guī)程入手,，然后通過學習各運行部PID圖爭取完成各運行部帶關鍵控制點的工藝流程圖，最后對各運行部的開停車步驟進行精心的總結,，找到園區(qū)生產(chǎn)過程中的重點環(huán)節(jié),，提前想好解決辦法為平時的調(diào)度工作做好基礎。

2,、對今年工作中遇到的問題認真總結,，總結經(jīng)驗教訓，避免在日后的工作出現(xiàn)同樣的問題,，完善自我并超越自我,。

3,、發(fā)揚不怕吃苦的精神，在日常的工作中做到五勤“眼勤,、耳勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極完成日常工作任務，在復雜的工作中磨練意志增長才干,。

4,、對于日后工作出現(xiàn)技術的問題，既查原因又查結果,，認真總結,，及時提出合理化的解決方案，供大家參考,。

5,、查閱各項資料，請教其他同事更新完善調(diào)度室的基礎資料,，如園區(qū)水,、電、汽,、氣,、風的平衡、物料平衡,，水,、電、汽,、氣,、風的管道儀表流程圖等等。

總之今年的試車工作讓我成長了不少但也發(fā)現(xiàn)不少問題,，新的一年我將不斷完善自我,，努力完成各項工作，“革命”尚未成功同志將繼續(xù)努力,。