時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

客服年度工作計劃部門篇一

1.早起(1小時)

堅持每天早上8點起床,，9點準時上線。俗話說,，一天就在早上,。早起的鳥有蟲子吃。早上一定要給自己準備一頓營養(yǎng)可口的早餐,。身體是革命的本錢,。不要日夜為淘寶傷害身體。

吃完后,，你可以堅持做十分鐘的鍛煉,，鞏固淘寶的持久戰(zhàn)爭。因為做網(wǎng)上商店客戶服務每天和工作一樣,，不能說早上生意不是很好,，你可以晚起床，這樣隨著時間的推移,，你就會養(yǎng)成睡覺的習慣,。即使你將來有一個訂單,，你也不起來。淘寶最缺乏什么,，最需要什么,，你知道嗎？這是時間了,。

2.整理檢查自己的店鋪(1小時)

每天至少花半個小時檢查自己的網(wǎng)店,，多看看，多看看,，看看店里有什么缺點,，需要修改的櫥窗位置是否滿了。如果你不滿意,，你應該把它裝滿,。你還有寶寶要上架嗎？上去吧,。有沒有錯過沒有發(fā)貨的訂單,？有沒有買家沒有付款？主動摧毀別人,。還有等待評估,，積極極點評。這些工作看起來很小,。當你忙于生意時,，它們會減輕你的負擔，這樣你就不會著急了

3.多逛逛,，多看看,，多露面(1小時)

每天至少花一半的時間去淘寶社區(qū)，學習,，交流經(jīng)驗,，仔細回復淘寶朋友的帖子，學習別人的`本質(zhì)帖子是如何寫的,，參考,，社區(qū)活動必須立即注冊，受歡迎程度總是你的商店火災的主要驅(qū)動力,，這個人,，只要出名，就不一樣了,！任何好事都會找到你的,！

4.原創(chuàng)帖精華帖(2個半小時)

每天至少可以堅持一篇原創(chuàng)帖子。不要太多,，但一定要很好,。你的帖子質(zhì)量不好,，不是你的錯，畢竟,，本質(zhì)帖子的配額是有限的,，這次沒有選擇你，只要你小心,，堅持寫作,，下次就會輪到你了！本質(zhì)帖子帶來成千上萬的流量,，但你的帖子很好,，你的商店很受歡迎，從長遠來看,，下一個百萬富翁就是你

5.同行學習取經(jīng)(1小時)

多逛逛同行的店鋪,，看看別人是怎么做的，比較自己的店鋪,，取長補短,，及時找出店鋪的不足，做出相應的調(diào)整

6.主動尋找客戶(2個半小時)

這就是上一篇文章中提到的廣泛傳播網(wǎng)絡(luò)的原則,?？蛻舨坏却祥T，主要尋找,，有針對性的尋找，這在前面有詳細的描述,，不再重復,。淘寶查詢也是一個必須去的地方，有很多人在尋找購物,，如果你有相關(guān)的產(chǎn)品知道該怎么做,！

7.廣告時間(2小時)

如果你想讓淘寶變得越來越強大，僅僅依靠淘寶是遠遠不夠的,。你必須去山上,，在外面尋找更多的客戶，去主要的論壇和搜索引擎百度谷歌進行宣傳,，讓你的廣告遍地開花,。經(jīng)過很長一段時間，效果也相當明顯,。此外,，這是一種終身享受，這將為您未來的業(yè)務打下堅實的基礎(chǔ),！

8.幫派,、群(1小時)

這么多幫派和群體,，有時候看起來眼花繚亂。不管怎么加,，都沒什么壞處,。活動范圍也變大了,。宣傳自然更到位,。

客服年度工作計劃部門篇二

經(jīng)過一年的淘寶客戶服務，我以前負責市場銷售,。后來,，當我回到淘寶行業(yè)時，我明確了我的人生目標,。例如,，對于那些學歷低、資歷低的人來說,，選擇這個行業(yè)是非常明確的,。同樣，作為一名客戶服務人員,，他會不時與他人有一種無聊和乏味的感覺,，但每次他能得到客戶服務質(zhì)量的認可和夸張，早期的一些無聊和乏味已經(jīng)轉(zhuǎn)化為價值,。要做好合格或成功的客戶服務,，要耐心、細心,、團結(jié),，精細學習，相信會提升自己的價值?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)學推廣,，也負責這方面的工作，希望能和有經(jīng)驗的人交流,，以下是我的工作計劃：

1.【接待】

真誠地面對每一位前來咨詢的顧客,，以友好的態(tài)度和微笑的表情讓顧客感受到你的真誠。

快速準確地回答客戶提出的問題,，盡量不要讓客戶等待太久,，不要對他們不理解的問題下結(jié)論，在回答客戶之前詢問內(nèi)部決定,！不要夸大產(chǎn)品功能和其他信件,，以免讓客戶在收到貨物后有差距。

2.建議a編寫信息通知："我們已經(jīng)下了訂單^^，該系統(tǒng)將為您的訂單保留3天,。建議您在方便的時候付款,。如果您有任何問題，您可以隨時聯(lián)系我們的在線客戶服務,。"b電話通知:禮貌語言必須到位,，以免誤導騷擾電話。先了解未付款的原因,，再了解付款,。我們的品牌可以的品牌，一是鞏固付款,，二是加深對品牌的印象,。如"很少來我們家。非常感謝您的支持?，F(xiàn)在購買的價格是我們的試營/特價,，但我們的質(zhì)量也有保證。"

3.【回訪/留言】交易成功后,，我建議用旺旺寫一些有針對性的留言,，比如這次我們清倉:"親愛的，現(xiàn)在在我們店的清倉活動中,，折扣是30%,。除了特價,，其他商品都是100以上就減20的活動。歡迎選購,！"采取其他措施,，如老客戶電話回訪,！建議電話回訪售后問題,。還有一些溫馨的提示,，每次我賣一個特價清倉的商品。"先和親戚說清楚,。我們所有的特價商品都是清倉的,。我們會盡量在更換范圍內(nèi)更換,，但不應退貨"盡量減少售后工作,。

4.注冊朋友信息為了更快地完成訂單和更親密的`服務，所有添加朋友的客戶,，我將在朋友的注釋或后臺注冊客戶信息：身高,、體重和購買信息。"我已經(jīng)加了我的親戚和朋友,。我已經(jīng)注冊了我的身高/體重和著裝信息,。記得下次咨詢時聯(lián)系小青，為我的親戚提供非常周到的服務。此外,，您還可以了解客戶在咨詢過程中通常穿哪個品牌,，并分析消費等級，以便推薦,！

5.【每天登記日記】

a需要通知暫時缺貨和新款上架的客戶,，建立文件登記:id、需要通知的款號,、碼數(shù)等相關(guān)信息,，來貨后第一時間通過電話通知客戶購買，新款可以用簡潔的語言統(tǒng)一通知客戶購買,。

b平時有需要跟蹤的訂單,，比如物流信息不明，或者缺貨,，聯(lián)系不上留言,。

6.【檢查】

每天計劃后天刷新，了解銷售情況,。檢查需要轉(zhuǎn)發(fā)哪些快遞,，聯(lián)系客戶或給客戶留言。

7.在業(yè)余時間,，我會嘗試從其他商店獲取信息,，尤其是一些知名品牌。鞏固你的外部和內(nèi)部知識,。

客服年度工作計劃部門篇三

（一）結(jié)合品牌戰(zhàn)略擴大用戶規(guī)模,。在20xx年中公司的用戶發(fā)展將進一步結(jié)合省公司品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)"用戶規(guī)?；l(fā)展,，規(guī)模效益化延伸"的目標。加大品牌區(qū)隔力度并輔以相應xxxx標準進行用戶發(fā)展與維護,，工作重點仍集中于"全球通",、"動感地帶"用戶的快速發(fā)展、"神州行"用戶的規(guī)模擴大,，同時,，在三大品牌發(fā)展過程中將采取具體措施避免品牌互吃。

（二）擴大增值業(yè)務用戶數(shù)及其收入占比,。 20xx年公司增值業(yè)務工作圍繞三個業(yè)務發(fā)展目標開展,，量質(zhì)并重實現(xiàn)增值業(yè)務新發(fā)展。繼續(xù)擴大增值業(yè)務用戶的規(guī)模和提高增值業(yè)務收入占比是明年增值業(yè)務發(fā)展的首要目標,；提高短信,、彩信和彩鈴的用戶規(guī)模和使用量是明年增收的重點,。借鑒20xx年增值業(yè)務推廣營銷的經(jīng)驗，20xx年的增值業(yè)務的各項工作將實行重點推廣,、均勻分配的形式進行,，即有節(jié)奏、有目的,、有效果地制定并執(zhí)行增值業(yè)務營銷案加以推廣,。推廣方面結(jié)合體驗營銷平臺開展用戶體驗式營銷，加大業(yè)務宣傳力度,。

（三）合理配置資源制定促銷方案,，提高業(yè)務滲透率

20xx年公司將在深入對市場調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上制定各類行之有效的營銷方案,，進一步加大對城鎮(zhèn)及農(nóng)村市場的業(yè)務滲透,；全面加強成本費用的規(guī)劃和使用管理，合理配置資源,，尋找提升客戶和收入市場份額的空間,。分公司也將對于所有營銷案的實施加強監(jiān)督、控制力度,，對營銷方案的執(zhí)行將進行數(shù)據(jù)化跟蹤和總結(jié),，特別落實營銷案執(zhí)行的閉環(huán)管理，使營銷案的效果真正落到實處,。

進一步加大欠費收繳的監(jiān)管力度,，將用戶欠費的管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動有機結(jié)合，實施全員,、全面,、全過程的管理。不斷完善用戶欠費管理機制,，做好用戶欠費管理的基礎(chǔ)工作,，主要措施包括：落實有信用度用戶管理實施細則，嚴格審定用戶信用度,，積極穩(wěn)妥地推行預交話費,。依據(jù)《欠費考核管理辦法》加強營業(yè)部欠費管理，多渠道,、多手段對欠費進行收繳,，同時加大欠費收繳的獎勵力度，提高欠費收繳人員的積極性,。此外,，進一步完善各渠道,、xxxx點欠費的管理制度,。

（一）進一步加大渠道營銷xxxx能力，優(yōu)化已有渠道建設(shè)，確保渠道效益,，使農(nóng)村渠道和電子渠道成為優(yōu)勢,。通過對渠道業(yè)務量的分析，進行渠道價值評估,；同時嚴格執(zhí)行《黃南分公司社會渠道管理辦法》加強社會渠道管理力度,，加快渠道的建設(shè)和整合。

（二）按照省公司統(tǒng)一安排完成第二期,，第三期農(nóng)村渠道建設(shè),，切實做到"一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一店，一村一人,，一村一點"的方式實現(xiàn)村級渠道覆蓋,，進一步加大農(nóng)村營銷xxxx渠道建設(shè)，完善農(nóng)村市場發(fā)展模式,。

（三）加強與各xxxx商的溝通,，充分提高xxxx商積極性。20xx年分公司渠道管理員計劃將每季度與xxxx商進行直接交流,，采取電話溝通,、定期業(yè)務培訓等方式提高xxxx商xxxx水平。制定社會渠道考核辦法,，提高xxxx商積極性,。

20xx年公司將以"推進集團信息化建設(shè)，提升集團客戶發(fā)展能力"為目標,，數(shù)量與質(zhì)量并重,，發(fā)展與延續(xù)結(jié)合，扎實推進以移動終端為載體的移動信息化和行業(yè)應用解決方案兩類信息化模式,。

公司將在11年堅守中高端客戶,，加強分層xxxx，延伸xxxx內(nèi)涵,。具體從以下方面開展：

集團客戶,、vip客戶及拍照客戶的分層化發(fā)展和維護仍是20xx年的'客戶工作重點。以品牌區(qū)隔的資費契機為基礎(chǔ),，以行業(yè)信息化解決方案的推廣實施為亮點,，以探索區(qū)隔于競爭對手的個性化xxxx為手段，維護客戶,、吸引客戶,、范文大全發(fā)展客戶。

（一）細化管理,，加強日常維護工作

1,、網(wǎng)絡(luò)維護格局,。以各縣分公司網(wǎng)絡(luò)維護人員維護為主，維護人員負責基站,、傳輸,、電源、空調(diào)等設(shè)備的全面維護,。希望各縣分公司領(lǐng)導將網(wǎng)絡(luò)維護也作為工作重點,，大力支持當?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)維護人員的工作，作好協(xié)調(diào)工作,，如：日常的停電時及時給基站發(fā)電,，做好人員合理分配使網(wǎng)絡(luò)維護人員發(fā)電及處理日常網(wǎng)絡(luò)故障兩不誤等。

2,、網(wǎng)絡(luò)指標,。 20xx年我公司將加大維護力度，對工程建設(shè)嚴把質(zhì)量關(guān),，不合格及存在隱患的基站不入網(wǎng),。同時，將網(wǎng)絡(luò)的重點偏移到網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)維護工作中來,，工程建設(shè)要精,，工程質(zhì)量要優(yōu)，不給維護工作帶來壓力,，加大對維護人員網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化能力的提升,，建設(shè)一支有勢力的優(yōu)化隊伍，使網(wǎng)絡(luò)資源達到優(yōu)化配置,，保xx年底kpi指標的順利完成,。

3、作業(yè)計劃,。維護工作是從日常工作做起,，故應嚴格按省公司下發(fā)的維護作業(yè)計劃進行，保質(zhì)保量地按時完成,。并將基站的作業(yè)計劃下發(fā)到各營業(yè)部,，便于發(fā)現(xiàn)故障隱患及時解決。

4,、網(wǎng)絡(luò)巡檢,。 20xx年我分公司維護人員每月巡檢一次基站，08年仍要加強網(wǎng)絡(luò)巡檢工作,。針對最壞小區(qū)和掉話率高的小區(qū)進行測試,，合理調(diào)整基站天線方位角和俯仰角，修改無線參數(shù),；測試基站功率,，保xx各載頻工作的正常狀態(tài)。

5、考核制度

（1）對機房工作人員應實施指標分解給個人,，責任落實到個人,，考核落實到個人。

（2）對營業(yè)部應將基站停電發(fā)電及時率、基站宕站次數(shù)、故障反映及時率和準確率落實到各個營業(yè)部,。

6、機房管理制度,。嚴格執(zhí)行省公司下發(fā)的各項規(guī)章制度：進出機房登記制度,、故障上報制度,、備品備件制度,、儀器儀表工具管理制度等,。

（二）加強網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作力度,。面對市場競爭壓力,，網(wǎng)絡(luò)維護部門要積極適應市場的需求,，建立快速反映機制，提高客戶滿意度。

1、加強話務分析，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)資源的最佳利用,。加強互聯(lián)互通話務和網(wǎng)間結(jié)算的數(shù)據(jù)分析，通過對不同運營商間來去話務量接通率進行分析,，掌握競爭對手和其他運營商的市場動態(tài),。根據(jù)話務變化,，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)資源,，實現(xiàn)資源的最佳利用。

2,、以提高客戶滿意度作為推動網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提高的源動力,，加強網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。加強對用戶投訴處理情況的檢查,、監(jiān)督工作,，切實降低網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量方面的重復投訴，尤其做到對集團客戶和高端客戶的網(wǎng)絡(luò)投訴的優(yōu)先處理,，提高大客戶對我公司網(wǎng)絡(luò)xxxx質(zhì)量的滿意度,。加強網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作范文網(wǎng)站，向用戶提供良好的網(wǎng)絡(luò)xxxx,。對部分擁塞的邊際網(wǎng)和個別基站進行擴容,。降低故障的處理時限，定期對網(wǎng)絡(luò)進行測試及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),。同時采取優(yōu)化手段,，盡快降低最壞小區(qū)比例。數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面要通過合理配置數(shù)據(jù)信道等措施解決網(wǎng)絡(luò)瓶頸，提高gprs網(wǎng)絡(luò)下載速度,。

客服年度工作計劃部門篇四

不知不覺,，進入公司已經(jīng)有x年了，也成為了公司的部門經(jīng)理之一，現(xiàn)在x年將結(jié)束,，我想在歲末的時候?qū)懴铝?0xx工作計劃,。

轉(zhuǎn)眼間來到了20xx年，今年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,，也是我非常重要的一年,。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習,。在此,，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

上級下達的銷售任務x萬元,，銷售目標x萬元,，每個季度x萬元,。

1、年初擬定《年度銷售計劃》,。

2,、每月初擬定《月銷售計劃表》。

根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶,、b類客戶、c類客戶等三大類,，并對各級客戶進行全面分析.做到不同客戶,，采取不同的服務.做到乘興而來，滿意而歸,。

1,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作.公司在不斷改革，訂立了新的制度,，特別在業(yè)務方面.作為公司一名部門經(jīng)理,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。

2,、制訂學習計劃、學習,，對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力.適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量.專業(yè)知識、管理能力,、都是我要掌握的內(nèi)容,、知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。

3,、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情,，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次,，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次.對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系,。

4、在網(wǎng)絡(luò)方面

充分發(fā)揮我司及網(wǎng)絡(luò)資源,，做好房源的收集以及發(fā)布,，客源的開發(fā)情況.做好業(yè)務工作。

以上,，是我對20xx年的工作計劃,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導指正，火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導的正確引導和幫助.展望20xx年,，我會更加努力、認真負責的`去對待每一個業(yè)務,，爭取更多的單,，完善業(yè)務開展工作.相信自己會完成新的任。

房產(chǎn)銷售個人工作計劃精選

1,、加強團體的力量

在團體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力,，同時對提升個人素質(zhì)具有更大的幫助，在與同事們兩個月的相處中,，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處,，同時也有很多的不同，其中有許多是我要學習加強的,，這種性格上的互補,，在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己.在新年中,，我更要加強隊員的團結(jié),，團結(jié)是我不斷成長的土壤。

2,、熟識項目

銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解,，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中，對本項目有了深度的了解,，但在接待顧客的過程中,，還是不斷的有新問題的出現(xiàn)，讓我無法流利的回答顧客的提問,，主要是對項目及相關(guān)房產(chǎn)知識的不夠了解,，在新年之后，對項目的學習,，對房產(chǎn)知識的了解,，是熟識項目的首要目標。

新年后又新起了幾個樓盤,，在與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信心,，在不斷的學習中充實自己，在不斷的實踐中提升自己,。

3,、樹立自己的目標

有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力,。在每個月的月初都要對自己訂立下目標,，先從小的目標開始,，即獨立流利的完成任務，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務,，直到超額完成任務.在每月的月初訂立下自己當月的銷售目標,，同時記錄下當天接待顧客中出現(xiàn)的問題及解決之道，不時的翻動前期的工作日志,，溫故而知新,。

客服年度工作計劃部門篇五

不知不覺間，20xx年已經(jīng)過去了一半,。這半年來,，我們公司經(jīng)歷了極大的危機和考驗，但好在在各位領(lǐng)導的英明指導下,，再加上同事們努力拼搏的完成工作,。沒有造成難以挽回的損失。并且在后來的工作中,，我們開展恢復工作,，加強公司的復工。并招聘了不少的新人擴充公司的人力,，并為下一步的工作積極做好準備,。

總的來說，在上半年的忙碌中,，我們基本上順利的完成了工作的目標,，但緊接著就是下半年的工作了，對于公司來說,，客服部是重要的宣傳,、銷售的手段。因此,，在工作上自然不能放松,。為此，我在此對下半年的客服部工作做計劃如下：

為了能支撐起公司的發(fā)展需求,，客服部的擴展是必要的,。適逢畢業(yè)季節(jié)，招聘的主要目標應該定在迎接的畢業(yè)生身上,。篩選適合,，有目標的新人，在今后的客服擴展中進行進一步培養(yǎng),。

為此,，在近期校招以及招聘會上也要做好一定準備。但介于目前的情況發(fā)展,，主要的招聘方式應該還是網(wǎng)絡(luò)招聘,。

這次招聘的人員比較多，應該在招聘后統(tǒng)一到公司參與培訓,，并根據(jù)培訓考核情況來進行篩選,。

前期的培訓應以基本的客服方式以及產(chǎn)品知識為主要教學點，經(jīng)過幾輪篩選之后,，再由老員工進行帶教,。

此外，不僅僅是新員工的培訓,，面對這次的擴展,，所有的員工都進行培訓鍛煉，加強團隊的管理和隊員能力,。為此,，在新人招聘之后，我們要對客服部全體員工進行培訓,。主要目的是為了加強員工的管理能力,，加強自我管控，提升工作的積極性,。之后,，還要對公司的產(chǎn)品知識進行補充，教會客服員工們學習的方法,，讓員工能學會主動去了解公司產(chǎn)品的變化,，加強工作能力。

在下半年的工作中,，我們應該積極的去開發(fā)新客戶,，加強并維護好老顧客的聯(lián)系。因定期的聯(lián)系并在節(jié)日以及生日階段送上祝福,。

此外,，我們客服部也要樹立全心的銷售目標，定下目標和獎勵,，以此促進員工的積極性,，加強隊伍的'工作熱情。

擴大隊伍會帶來很多不確定性,，但是我們一定要嚴加管理,，在這下半年的工作的中，建立一支團結(jié),，有目標,，又有能力的出色隊伍!客服部個人年度工作計劃客戶服務部承擔著物業(yè)公司對客服務的主要工作，包括了客戶關(guān)系協(xié)調(diào)以及公司內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)工作。是體現(xiàn)服務檔次,，展示和樹立公司管理品牌的窗口,。是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務，使客服滿意的關(guān)鍵性職能部門,。

通過近期對本公司各項目客服部的走訪巡查,，發(fā)現(xiàn)各項目客服部能夠較好的完成客服部所承擔的客戶服務工作。同時也存在的一些問題如：

1,、員工業(yè)務水平偏低和服務素質(zhì)偏低,，主要表現(xiàn)在處理問題的方法和技巧不太成熟。

2,、部門管理制度,、流程不夠健全，使部門工作效率,、員工責任心和工作積極性受到一定影響,。

目前按照總公司的要求完成物業(yè)公司整合，設(shè)立物業(yè)公司總客服部及下屬各項目客服中心,。我部門經(jīng)過開會和討論提出以下計劃,。

1、客服部做好每月客戶繳費統(tǒng)計及各項目收支明細繪制成表,，上交總公司,，讓總公司能清晰的看到物業(yè)公司資金運作情況。

2,、客戶部建立完善公司收支檔案,，以及完善各項目業(yè)主檔案。

3,、狠抓客服部團隊內(nèi)部建設(shè),，工作紀律，完善客服制度和流程,，部門基本實現(xiàn)制度化管理

4,、定期召開部門服務質(zhì)量評定會，規(guī)范客服人員服務,。進行思想交流,，豐富、充實專業(yè)知識,，為業(yè)戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務20xx年客服個人工作總結(jié)工作總結(jié),。

5、密切配合各部門工作,，及時,、妥善的處理客戶糾紛和意見,、建議。

客服部工作存在諸多不足,，有新的問題,，老的頑癥。但是在總公司的領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下,，我相信我部門全體員工有信心做好接下的全部工作,。

客服年度工作計劃部門篇六

時間過得很快,，我進入公司已經(jīng)一年多了,。初來乍到，對于我來說,，這里的一切都是新鮮的,，然而新鮮過后，更多的是嚴明的紀律,、嚴格的要求,，于之前的學生生活截然不同。

作為一名客戶服務人員,，我逐漸感受到客服工作是在平凡中不斷地接受各種挑戰(zhàn),，不斷地尋找工作的意義和價值，一個優(yōu)秀的客服人員,，熟練的業(yè)務知識和高超的服務技巧是必備的,，但我個人認為與此同時我們還要嘗試著在這兩點的基礎(chǔ)上把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學會把工作當成是一種享受,。

首先,，對于用戶要以誠相待，當成親人或是朋友,，真心為用戶提供切實有效地咨詢和幫助,，這是愉快工作的前提之一，其次,，在為用戶提供咨詢時要認真傾聽用戶的問題,，詳細地為之分析引導，防止因服務態(tài)度問題引起客戶的不滿,。

一直以來,，公司都以微笑服務為己任，以顧客滿意為宗旨,，立足本職,、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好客服服務工作,。作為一名從事證券業(yè)不久的新人,，我確實還存在一些不足之處。一是工作經(jīng)驗欠缺，實際工作中存在漏洞,。二是工作創(chuàng)新不夠,，三是工作中有時情緒急躁，急于求成,。因此,，在下一步工作中，我需要加以克服和改進,，努力做到以下幾點：

理論是行動的先導,。作為客服服務人員，我深刻體會到學習不僅是任務,，而且是一種責任,，更是工作的切實需要。今后我會努力提高業(yè)務水平,，注重用理論聯(lián)系實際,，用實踐鍛煉自己，為公司貢獻自己的微薄之力,。

1. 作為客服人員,，我始終認為“把簡單的事做好就是不簡單”，工作中認真對待每一件事,，每當遇到繁雜瑣事,，總是積極、努力的去做;當同事遇到困難需要替班時,，能毫無怨言地放棄休息時間,，堅決服從公司的安排，全身心的投入到替班工作中去;每當公司要開展新的業(yè)務時,，自己總是對新業(yè)務做到全面,、詳細的了解、掌握,，只有這樣才能更好的回答顧客的詢問,，才能使公司的新業(yè)務全面、深入的開展起來,。

2. 在工作中,，每個人都應該嚴格按照“顧客至上，服務第一”的工作思路,，對顧客提出的咨詢,，做到詳細的解答;對顧客反映的問題，自己能解決的就積極,、穩(wěn)妥的給予解決,，對自己不能解決的問題,，積極向上級如實反映，爭取盡快給顧客做以回復;對顧客提出的問題和解決與否,，做到登記詳細,，天天查閱，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，有效杜絕了錯忘漏的發(fā)生,，同時，虛心向老同事請教也是做好工作的重點,。努力學習和借鑒他們的工作經(jīng)驗和技巧,，既有利于本職工作，在與各部門之間的協(xié)調(diào)溝通上也會有很大的幫助,。

3. 不遲到,，不早退，不懶惰,。能夠認真積極的完成領(lǐng)導安排的各項任務。

當今社會,，所有的服務行業(yè)都在提倡微笑服務,。微笑是企業(yè)對于一名員工的基本要求，但微笑不僅僅是一個表達情緒的方式,，它是我們的一個工作技能,，做為一名客服工作人員，我們理應被要求做到技術(shù)技能與完美服務一體化微笑是一把利劍,，可以融化堅冰,。可見,，微笑是我們在工作上自我保護的一種必要手段,。微笑是心情愉悅的一種表現(xiàn)，當客戶需要我們提供幫助時,，我們及時地傳遞一份微笑,，收獲一份希望。微笑服務是一種力量,，它不僅可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益,，還可以創(chuàng)造無價的社會效益，使企業(yè)口碑良好,，聲譽懼加,。

微笑服務是人際交往的通行證，它不僅是縮小心理距離,、達成情感交流的階梯,，而且也是實現(xiàn)主動,、熱情、耐心,、周到,、細致、文明服務的主徑,，又是達到服務語言增值增效的強力添加劑,，我們所提倡的微笑服務，是健康的性格,，樂觀的情緒,，良好的修養(yǎng)，堅定的信念等幾種心理基礎(chǔ)素質(zhì)的自然流露,。只有熱愛生活,、熱愛顧客、熱愛自己工作的人,，才能保持并永久擁有那種落落大方而又恬靜優(yōu)雅的微笑服務,。

客服服務工作是一個綜合技能要求很高的工作，因此對客服服務人員的要求也很高,。一名優(yōu)秀的客服服務人員應具備以下基本素質(zhì)：

1. 盡力了解客戶需求,，主動幫助客戶解決問題。

2. 有較好的.個人修養(yǎng)和較高的知識水平,，了解本公司產(chǎn)品,，并且熟悉業(yè)務流程。

3. 個人交際能力好,，口頭表達能力好,，對人有禮貌，知道何時何地面對何種情況適合用何種語言表達,，懂得一定的關(guān)系處理,，或處理經(jīng)驗豐富，具有一定的人格威力,，第一印象好能給客戶信任,。

4. 頭腦靈活，現(xiàn)場應變能力好,，能夠到現(xiàn)場利用現(xiàn)場條件立時解決問題,。

5.外表整潔大方，言行舉止得體,。

6. 工作態(tài)度良好,，熱情，積極主動,，能及時為客戶服務,，不計較個人得失,。

1. 建立客戶意見表或投訴登記表

接到客戶投訴或抱怨的信息，在表格上記錄下來,，如公司名稱,、地址、電話號碼,、以及原因等;并及時將表格傳遞到售后服務人員手中,，記錄的人要簽名確認，如辦公室文員,，接待員或業(yè)務員等,。

2. 即時通過電話、傳真或到客戶所在地進行面對面的交流溝通,，詳細了解投訴或抱怨的內(nèi)容后討論解決方案并及時答復客戶,。

3. 跟蹤處理結(jié)果的落實，直到客戶答復滿意為止,。

1. 耐心多一點

在實際處理中,，要耐心地傾聽客戶的抱怨，不要輕易打斷客戶的敘述,，更不能批評客戶的不足,。

2. 態(tài)度好一點

態(tài)度誠懇，禮貌熱情是一個合格客戶服務人員的基本要求,，態(tài)度謙和友好，會促使客戶平解心緒,，理智地與服務人員協(xié)商解決問題,。

3. 動作快一點處理投訴和抱怨的動作快，一來可讓客戶感覺到尊重,，二來表示企業(yè)解決問題的誠意,，三來可以及時防止客戶的負面污染對企業(yè)造成更大的傷害，四來可以將損失誠至最少,。

4. 語言得體一點

客戶對企業(yè)不滿,，在發(fā)泄不滿的言語陳述中有可能會言語過激，如果服務人員與之針鋒相對,，勢必惡化彼此關(guān)系,，在解釋問題過程中，措辭得體大方,，盡量用婉轉(zhuǎn)的語言與客戶溝通,。

5. 層次高一點

客戶提出投訴和抱怨之后都希望自己和問題受到重視，往往處理這些問題的人員的層次會影響客戶的期待解決問題的情緒,。如果高層次的客服人員能夠親自到客戶處處理或親自給電話慰問,，會化解許多客戶的怨氣和不滿,，比較易配合服務人員進行問題處理。

6. 辦法多一點

解決理客戶投訴和抱怨的辦法有許多種,，如邀請客戶參觀無此問題出現(xiàn)的客戶,，或邀請他們參加知識講座等等。

1. 認真聽取顧客的每一句話

2. 充分的道歉,，讓顧客知道你已了解他的問題

3. 收集事故信息,，以找出最恰當?shù)慕鉀Q方案

4. 提出有效的解決辦法

5. 詢問顧客的意見

6. 跟蹤服務

7. 換位思考，站在客戶的立場上看問題

以上只是我作為一個新人的淺薄見解,，在20xx年的工作中我一定會盡力做得更好,，努力向各位前輩學習，與所有的同事一起做好工作并共同面對新的挑戰(zhàn),。

客服年度工作計劃部門篇七

一,、前臺接待方面

前臺接待是客服部的服務窗口，保持信息渠道暢通,，監(jiān)督區(qū)域管理,、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門工作，是前臺接待的主要職責,。接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,，一言一行都代表著公司，是聯(lián)系小區(qū)住戶的窗口,。

在工作中,，我嚴格按照公司要求，工裝上崗,，接待來訪人員以禮相迎,，態(tài)度和藹的接聽和轉(zhuǎn)接電話，仔細認真的處理日常事務,，耐心聽取業(yè)主反映的問題,、需要解決的困難，細心解答并詳細的記錄,，在第一時間安排人員上門服務,。每個月月末，將來電記錄匯總,，上半年共接到來電68個,、去電130個，業(yè)主有效投訴2宗,。業(yè)主的所有咨詢來電,，我們都給予滿意回復;業(yè)主的報修問題，通過我們的及時聯(lián)系,，根據(jù)報修內(nèi)容的不同積極進行派工,，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決,。同時，根據(jù)報修的完成情況及時的`進行上門回訪或電話回訪,。業(yè)主的投訴,，已上報有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

通過這些平凡的日常工作,，

使我的工作水平有了明顯的提高,，受到了小區(qū)業(yè)主及領(lǐng)導的一致好評，也塑造了我們物業(yè)人的新形象,。

二,、檔案管理方面

檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴格按照檔案管理規(guī)定對業(yè)主資料,、各部門檔案,、報修單、工作聯(lián)絡(luò)函,、放行條等資料進行較徹底的分類整理,，做到目錄清晰，檢索方便,，各棟住戶資料進行盒裝化,、各部門檔案進行袋裝化管理，按期,、細致的整理完成,。實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度,。定期檢查檔案情況,，改動或缺少及時完善。上半年共接到各類報修共64宗,，辦理放行條42張，工作聯(lián)絡(luò)函10張,。

三,、樣板間方面

樣板間是我們對外展示的窗口，也是樹立企業(yè)形象的平臺,。每個月的月末,，我都要對樣板

間的物品進行盤點，將損壞的物品記錄并上報工程維修部,，確保樣板間的物品完好無損,。上半年樣板間共接到參觀組數(shù)70組，參觀人數(shù)共計187人,。

四,、各項費用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個高投資,、高成本、低回報的服務行業(yè),。要確保工作持續(xù)正常進行,，

必須做好各項費用的收繳工作，并保證按時足額收繳,。上半年共收取物業(yè)服務費用79212元;

私家花園養(yǎng)護費50386元;光纖使用費20xx元;預存水費1740元;有線電視初裝費450元;燃氣初裝費3300元,。

五、經(jīng)驗與收獲

半年來,，通過努力學習和不斷積累,，思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，已具備了客服中心工作經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心,、責任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

客服年度工作計劃部門篇八

1,、作為和客戶后續(xù)溝通的主要渠道,，客服部扮演著重要的角色。,，包括客戶數(shù)據(jù)收集,，服務產(chǎn)品監(jiān)查，客戶關(guān)系的維系都是客戶服務的工作,。以“客戶為中心”為宗旨,，以“客戶滿意度”為目標，努力做好客戶服務的工作,；樹立精品服務形象,，提高售后服務管理水平，建立專業(yè)化隊伍，將售后服務提高到一個新的高度和水平,。

2,、圍繞公司20xx年產(chǎn)銷15萬臺目標需要很好的服務支持，需要打造一支吃得了苦充滿活力的年輕化,、知識化,、專業(yè)化團隊，需要一套管理這個團隊的行之有效的管理制度和考核制度,，要充分發(fā)揮服務人員身處市場第一線的優(yōu)勢,，收集行業(yè)內(nèi)先進的技術(shù)信息和潛在的客戶需求信息，要及時反饋外部質(zhì)量信息和多提合理化建議,，要塑造良好的“窗口”形象,，要牢固樹立“服務營銷”的理念。

按照工作目標的'要求及化,、可量化,、可考核的原則：

1、延伸服務功能,，做到售前,、售中、售后,、信息反饋的全方位服務,。

2、縮短服務流程,，避免多頭服務,，實現(xiàn)“來電一撥就通，一通就服務到底”的一站式服務,。

3,、加強團隊建設(shè)，提高服務人員整體素質(zhì),，全面改善服務形象,。

4、根據(jù)產(chǎn)品銷量及分布區(qū)域,，逐步增加巡回服務人員數(shù)量,，縮短服務到場時間。

5,、加強客戶檔案管理和利用，提高回訪頻率,，堅定用戶再次購買信心,。

6、認真貫徹執(zhí)行公司方針，是售后工作的必須,，對以往的成果要加以保持,，在服務體系運作過程中發(fā)現(xiàn)的矛盾以公司目標為準。

7,、服務體系素質(zhì)建設(shè),，堅決推行服務有關(guān)管理制度，為內(nèi)外部服務人員的工作建立細化的指標,，除現(xiàn)有考核內(nèi)容外,，增補月度工作總結(jié)、服務過程記錄等,，實施內(nèi)部培訓,。

1、保修期內(nèi)客戶回訪率為100%,。

2,、服務滿意率98%以上。

3,、配件出貨正確率為98%以上,。

1、人員編制的完善,；隨著客服工作的開展,，部門人員配備需要完善。

2,、完善客服內(nèi)部流程,，管理培訓，及相關(guān)管理制度,；包括客服部主要內(nèi)容的描述,；客服中心員工守則；客服崗位職責,；回訪制度,；客戶抱怨/投訴制度的制定與實施。

1,、客戶資料的管理：客戶資料要求按地區(qū)詳細登記每個客戶的完整資料,，并做好日常維護工作，與銷售部保持良好溝通,，對客戶地址,、電話、負責人等有變更的.要及時更改,；配件供應廠商的信息要保證準確,，以方便公司及客戶處售后工作的處理,。

2、用戶信息管理：客戶反回的售后回執(zhí)單,，全部錄入系統(tǒng),，方便查找和統(tǒng)計、分析等,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量信息管理：收集客戶反饋回的各種產(chǎn)品方面的投訴，做好分類,、整理,、分析工作，及時的交公司相關(guān)部門處理,。

4,、配件質(zhì)量信息管理：售后倉庫要做好配件質(zhì)量信息的反饋工作，針對重要零件如：電機,、控制器,、后橋、差速器,、車架,、前減震、輪輞焊合等做好數(shù)據(jù)監(jiān)控,，及時將異常信息分類,、整理、分析,，并報品質(zhì)檢驗部以防批量事故的發(fā)生,。

1、由巡回服務人員對其負責區(qū)域內(nèi)維修技能不高或新開發(fā)經(jīng)銷商的售后能力進行評估,，現(xiàn)場進行技術(shù)指導或定期組織到公司進行培訓,，提高維修技能，增強產(chǎn)品專業(yè)知識,；對公司新產(chǎn)品,、新技術(shù)要與客戶及時進行溝通并詳細講解。

2,、針對售后服務做的好的客戶,；引導并幫助客戶建立獨立的售后服務店，獨立解決區(qū)域內(nèi)所售車輛的維修,，配件更換等售后問題,。

3、加強對客戶售后服務工作的監(jiān)督檢查,，不符合公司規(guī)定的要進行糾正指導,，發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)行為的要及時反映到客服部,，根據(jù)《經(jīng)銷商合同書》相關(guān)規(guī)定進行相應處分。

在服務過程中出現(xiàn)的客戶投訴,，應及時向上級領(lǐng)導反映，并詳細記錄實際情況,。并整理及時交于上級領(lǐng)導等待處理,；并嚴格按照客戶投訴處理流程操作。應并協(xié)助各部門做好投訴處理,，待事件處理完畢時,，整理投訴單和各項處理文件歸檔備案。

隨著新技術(shù)不斷應用,，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短及客戶期望值的提高,，客戶服務人員素質(zhì)及戰(zhàn)斗力須相應提高一個臺階，對培訓工作提出了更高的要求,。為此做出如下工作計劃：

1,、加大培訓工作的頻次，分為定期和不定期的培訓考核,；

2,、注重理論與實際工作相結(jié)合的培訓，對接待客戶要注重產(chǎn)品基本知識和實踐操作相結(jié)合,，特別是實際接待能力的考核,。巡回服務人員注重操作技能、常規(guī)故障排除能力和溝通技巧方面的的培訓,，提高員工的整體戰(zhàn)斗力,。

堅持以公平、公正,、公開為原則,，堅持只有團隊利益化，才能確保個人利益化,，營造學習氛圍,，提升員工服務理念及個人技能；進行職業(yè)道德,、服務理念,、主人翁意識培訓；塑造員工服務的工作態(tài)度,，注重細節(jié)問題的發(fā)掘,，促使員工主動提高自身素質(zhì)

1、日結(jié)周報,，信息共享

每周將回訪結(jié)果,、客戶反映情況以書面形式發(fā)饋給相關(guān)部門,，便于及時掌握客戶動態(tài)。利用質(zhì)量周會時間,，全面總結(jié)客戶意見及反饋,，總結(jié)當周服務質(zhì)量，并分門別類制定相關(guān)的整改措施,，并重點檢查整改措施的執(zhí)行情況,。

2、各部門多方位合作,，降低客戶投訴

在接到客戶投訴,，或者在公司內(nèi)部回訪過程中發(fā)現(xiàn)的客戶不滿意時，客服部以書面形式通知相關(guān)部門和人員,。并且由客服部專人根據(jù)部門解決情況再次與客戶聯(lián)系,，確認客戶滿意程度。

售后客服部主管年度工作計劃3篇

新的一年已經(jīng)開始,，客服部門也將面臨一些全新的環(huán)境和挑戰(zhàn),。根據(jù)我最近幾天對公司的了解，我制定了以下工作計劃：

1,、終端培訓

在客服工作范圍內(nèi)制定完善合理的終端培訓計劃,，認真有效地完成培訓；

2,、收集收據(jù)信息

注意收款基本信息的收集,，盡量填寫完善，特別是一些重要的項目,，一定要規(guī)范填寫,；

2、提出

利用統(tǒng)一的專業(yè)管理軟件分類建立客戶檔案,；

3,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

分析比較客戶消費信息，及時反饋給相關(guān)部門,，附上初步建設(shè)性意見,；

4、客戶維護

尋找并創(chuàng)造機會,，以各種形式加強與不同類型客戶的溝通,，如客戶滿意度調(diào)查、節(jié)日互動,、基礎(chǔ)配色建議,、高級個人形象顧問等。及時把握客戶需求,，盡力滿足客戶需求,，為客戶提供高附加值服務,，提高客戶滿意度，發(fā)展和提升與客戶的關(guān)系,。

5,、客戶投訴的處理

根據(jù)客戶反饋的投訴信息，及時做出回應,。以客戶為中心,，改進加工流程和操作程序。

由于是第一次參與服裝行業(yè)的客服工作,，在進入公司的短短五天時間里，我沒有做太多的工作,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足,，所以我會努力讓客服工作做得更好。

在工作中,，我也遇到了一些問題和困難：

1,、工作中的一些具體要求不是很明確，導致不知道如何順利開展工作,，擔心自己在做無用功,，浪費公司資源；

2,、人事不是很清楚,，會耽誤一些同事的寶貴時間；

3,、需要電話,，希望配備一部，方便與同事溝通,。

客服年度工作計劃部門篇九

多年的物業(yè)客服主管工作經(jīng)驗對我的職業(yè)生涯起到了很好的借鑒作用,，因此我很感激物業(yè)領(lǐng)導在工作中對我的認可與栽培，在過去的今年里我很努力地完成客服部門的管理工作并取得了相應的成就,，只不過我也得審視自身的不足并爭取在明年客服工作中做得更好才行,，所以我制定了明年的客服主管工作計劃并希望能夠得到能力的提升。

業(yè)務宣傳與推廣方面要繼續(xù)保持客服部門的優(yōu)勢才行,，在以往的客服工作中我通過業(yè)務宣傳為物業(yè)公司帶來了不錯的績效,，因此這項優(yōu)勢在明年的客服工作中應該得到保持并繼續(xù)強化才行，對此我會安排客服人員強化對業(yè)務信息的學習以便于更好地為客戶服務,，為了將客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)公司的業(yè)主自然有著很長的距離,，所以對此要提升現(xiàn)有的服務水平并在工作中得到客戶的認可，一方面要強化對業(yè)務信息的專業(yè)度從而讓客戶信任自己,，另一方面則是加強對客服人員的管理并有效提升服務水平才行,。

客戶開發(fā)與信息反饋方面需要強化客服部門的工作效率才行,，雖然能夠在業(yè)主的維護方面處理得不錯卻缺乏開拓方面的成就，這類問題的出現(xiàn)也與以往在客服工作中安于現(xiàn)狀不無關(guān)系,，所以我得培養(yǎng)部門員工對物業(yè)公司的認同感,，而且在新客服的培訓方面也要加大力度并針對現(xiàn)有的客服話術(shù)進行重新編制，既要考慮到客服工作中可能遇到的問題也要針對時代發(fā)展加以改進,，除此之外還要堅持部門例會并通過每周的討論來發(fā)現(xiàn)客服人員在工作中的問題,，至少通過這種方式能夠在明年有效地改進客服人員的工作方式。

注重傾聽業(yè)主反饋并做好持續(xù)的跟進工作,，為了做好客服工作自然要在處理業(yè)主投訴的時候保持高度集中才行,，所以明年要重視業(yè)主意見的記錄并將信息及時進行反饋，這樣的話便能夠在短時間內(nèi)聯(lián)系相關(guān)部門解決問題,，尤其是設(shè)施維修以及技術(shù)改進方面的.工作要進行督促,，所以我會按時收集業(yè)主對物業(yè)公司的建議并將這部分信息轉(zhuǎn)交給物業(yè)領(lǐng)導，而且我也會加強與其他部門的溝通并在涉及物業(yè)公司利益的問題上進行合作,。

計劃的制定也意味著我對客服主管的工作職能有了更多的了解,，但是我也明白自己在客服主管的崗位上還有很多工作做得不到位，所以我會吸取以往的教訓并致力于在明年的客服工作中不斷提升自身綜合素質(zhì),。

客服年度工作計劃部門篇十

按照20xx年物業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)置及聘任文件,，我負責xx物業(yè)管理部工作，這個管理部有政務大廈,、工商局,、人事局、新華社,、省委黨校,、鐵路局、省紀委等七個物業(yè)項目組成,，總管理面積達三十多萬平米,，其中多數(shù)項目都是既有住宅，也有辦公樓的綜合型物業(yè),，它代表著公司在濟南,、在xx物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場形象。這些項目絕大多數(shù)接管期已超過一年,，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄,，取而代之的更高服務期望和更加挑剔的眼光。面對著20xx年《勞動合同法》的實施,，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢的嚴峻和成本的增加,，業(yè)主標準的逐年增加，各項目管理骨干的稀釋，管理難度和規(guī)模的不斷增加,，如何帶領(lǐng)員工創(chuàng)新積極的工作,，不斷夯實項目的管理水平，推廣xx物業(yè)品牌,，是我這一年工作的重點,。我的工作目標是

1、黨政機關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成xx物業(yè)模式和特色

2,、xx物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個管理團隊

3,、培訓工作分層次、有效果,、成制度,。

4、重視細節(jié)管理,，加強良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度,。

5、重視項目的潛力挖掘,，是物業(yè)收入有所增加。

為了完成工作我的工作目標,，我將實行如下工作措施

1,、創(chuàng)建和諧辦公樓，推行機關(guān)辦公樓健康文化

1)編寫辦公樓突發(fā)事件應急預案,，主要包括火災,、盜竊、搶劫,、停水,、停電、浸水,、電梯困人,、受傷疾病等子預案，根據(jù)項目的實際情況編寫成冊,，廣泛向業(yè)主宣傳,，營造安全氛圍。

2)各管理處配備安全便利箱,，放置打氣筒,、創(chuàng)可貼、毛巾,、哨子,、針線包、救心丸等,，為業(yè)主提供方便,，以備不時之需,。

3)辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄，共分為春夏秋冬四期八刊,，宣傳健康知識,，內(nèi)容涵蓋飲食、運動,、疾病,、營養(yǎng)等方面，營造健康文化氛圍,，把健康知識送到業(yè)主手中,。

2、延伸機關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務范圍：在原有的首問責任制的基礎(chǔ)上,，進一步延伸服務滿足業(yè)主需求,，對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車爆胎,、電腦壞了,、甚至家中電視機故障、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒有約定的問題,，管理處把業(yè)主當朋友,，急其所急，建立服務服務電話檔案,，有意識聯(lián)系一些家具維修,、門窗維修、汽車維修,、管道疏通,、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等,，以及自來水,、煤氣、供電局等維修電話,，在業(yè)主需要時提供給他們,，解業(yè)主燃眉之急。

3,、在管理處推行“x”服務,，這是微笑服務的重要體現(xiàn)。

一是對業(yè)主的詢問不說“不”字,；

二是對業(yè)主的投訴不說“不”字,；

三是對崗位內(nèi)外的需求不說“不”字；

四是面對困難棘手的問題不說“不”字；

五是對公司沒有的服務項目不說“不”字,。

4,、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求，推出服務新舉措,。

1,、制定xx年濟南西片區(qū)物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計劃。

2,、建立通訊員制度,。每一名管理處設(shè)立一名通訊員，以xx,、xx管理雜志為宣傳的主要陣地,，負責本管理處的宣傳報道工作。每月至少一篇,，20號以前上報項目部,，所有稿件除用于投稿外，管理部每月編寫文化簡報,，并發(fā)至各管理處,，加強管理處的溝通力度。

3,、每個季度各管理處組織潤華報閱讀活動,，書寫活動心得，提高員工對企業(yè)的認同感,、自豪感和向心力。

4,、編寫企業(yè)文化宣貫手冊,，主要包括集團簡介、物業(yè)公司簡潔,、項目介紹,、公司榮譽等等，用于員工的崗前培訓,，由管理處主任負責入司前的第一堂課,。

1、每個管理處蹲點工作,，切實掌握管理處工作水平和存在的問題,，制定有效的培訓方案。

2,、每月常規(guī)培訓按時提報培訓計劃,，不定時檢查計劃落實情況及培訓效果。

3、完善員工的崗前培訓,，推出崗前培訓的`內(nèi)容,，由各管理處主任及助理負責落實。

4,、加大管理人員的培訓,。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”,，管理處骨干員工的水平提升不上去,，操作層的水平可想而知。每周管理處例會上,，除討論工作之外,，由管理處主任負責對骨干進行培訓，內(nèi)容要記錄在會議紀要上,，并列入主任考核,。同樣，在物業(yè)管理部召開的會議上,，也要督促檢察管理處主任的學習情況,。

5、各管理處主任會同事務助理編寫自己項目的物業(yè)管理實施手冊,，要求合實際,，總經(jīng)驗，便于各項目之間取長補短,。手冊的內(nèi)容包括：項目概況,、組織架構(gòu)、管理制度,、案例匯總,、費用測算、實戰(zhàn)經(jīng)驗等,。在總中不斷提升自我,，也為以后的管理奠定基礎(chǔ)。

細節(jié)存在每一天的工作中,，我的切身體會是,，制度再好再完美，如果不執(zhí)行不落實那只能是空談,，如果執(zhí)行起來不連貫,、不堅持，那就是我們的檢查監(jiān)督出了問題,。特別是已經(jīng)接管一年以上的項目,，管理處主任一定要不斷地反思自我,。

客服年度工作計劃部門篇十一

1、要有好業(yè)績就得加強產(chǎn)品知識和淘寶客服的學習,，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把產(chǎn)品知識與淘寶客服技能相結(jié)合運用,。

2、心理定位要好,，明白自己的工作性質(zhì),，對待客戶的態(tài)度要好，具備良好的溝通能力,，有一定的談判能力,。

3、要非常熟悉本店的寶貝,，這樣才能很好地跟顧客交流,，回答顧客的問題。

4,、勤快,、細心，養(yǎng)成做筆記的習慣,。

5,、對網(wǎng)店的經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)要清楚（寶貝編輯，下架,，圖片美化,，店鋪裝修，物流等）,。

6,、對于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保護聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，節(jié)日可以送上祝福,。

7、在擁有老客戶的'同時還要不斷的通過各種渠道開發(fā)新客戶,。

1,、要做事先做人，踏實做人踏實做事,，對工作負責,，每天進步一點點,。

2、和同事有良好的溝通,，有團隊意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務技能,。

3、執(zhí)行力,，增強按質(zhì)按量地完成工作任務的能力,。

4、養(yǎng)成勤于學習,、善于思考的良好習慣,。

5、自信也是非常重要的,，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。

堅持大的方向不變，適當改變小的方向,。

最后,，計劃固然好，但更重要的,，在于其具體實踐并取得成效,。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空,。然而,，現(xiàn)實是未知多變的，寫出的目標計劃隨時都可能遭遇問題,，要求有清醒的頭腦,。其實，每個人心中都有一座山峰,，雕刻著理想,、信念、追求,、抱負,；每個人心中都有一片森林，承載著收獲,、芬芳,、失意、磨礪,。

一個人,，若要獲得成功,，必須拿出勇氣，付出努力,、拼搏,、奮斗。成功,，不相信眼淚,；成功，不相信頹廢,；成功不相信幻影,，未來，要靠自己去打拼,！

客服年度工作計劃部門篇十二

1,、銷售工作目標要有好業(yè)績就得加強產(chǎn)品知識和淘寶客服的學習。開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把產(chǎn)品知識與淘寶客服技能相結(jié)合運用,。

2,、心理定位要好，明白自己的工作性質(zhì),，對待客戶的態(tài)度要好,，具備良好的溝通能力，有一定的談判能力,。

3,、要非常熟悉本店的寶貝，這樣才能很好地跟顧客交流,，回答顧客的問題,。

4、勤快,、細心,，養(yǎng)成做筆記的`習慣。

5,、對網(wǎng)店的經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)要清楚(寶貝編輯,，下架，圖片美化,，店鋪裝修,，物流等),。

6,、對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保護聯(lián)系,。在有時間有條件的情況下,，節(jié)日可以送上祝福。

7,、在擁有老客戶的同時還要不斷的通過各種渠道開發(fā)新客戶,。

1、要做事先做人,，踏實做人踏實做事,，對工作負責，每天進步一點點,。

2,、和同事有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能,。

3,、執(zhí)行力，增強按質(zhì)按量地完成工作任務的能力,。

4,、養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣,。

5,、自信也是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。

目標調(diào)整的原則：堅持大的方向不變,，適當改變小的方向。

最后,，計劃固然好,，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效,，任何目標,，只說不做到頭來都會是一場空。然而,，現(xiàn)實是未知多變的,，寫出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦,。其實,，每個人心中都有一座山峰,，雕刻著理想、信念,、追求,、抱負;每個人心中都有一片森林，承載著收獲,、芬芳,、失意、磨礪,。一個人,，若要獲得成功，必須拿出勇氣,，付出努力,、拼搏、奮斗,。成功,，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影,，未來,，要靠自己去打拼!

有位智者說過：“上帝關(guān)閉了所有的門，他會給您留一扇窗,?！?/p>

我們曾經(jīng)失敗，我們曾經(jīng)痛苦,，我們曾經(jīng)迷惘,，我們曾經(jīng)羨慕……最重要的，我一直在奮斗,。