時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

年度部門工作計劃 年度部門工作計劃通知篇一

20xx年,，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年,。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大,，保持并進一步提升公司的管理服務質(zhì)量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大。因此,，20xx年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務的拓展方面來,。

為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積,、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求,。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要,，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì),。繼續(xù)抓內(nèi)部管理,，搞好培訓工作，進一步落實公司的質(zhì)量管理體系,，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成,。

物業(yè)公司到了20xx年,，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題,，從長遠的方面來講,，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此,，公司的擴張壓力是較大的,，20xx年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。

四川成都的物業(yè)管理市場,，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場,，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè),。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。

同時,，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場,。走別人沒有走的路，在20xx年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調(diào)查，就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向,。

經(jīng)過20xx年的對外拓展嘗試,，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下,，市場情況不熟,，信息缺乏，雖做了大量的工作,，但未能有成績,。因此，20xx年必須加大拓展工作力度,，增加投入,，擬設專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來,。

目前暫定20xx年的拓展目標計劃為23萬平方米,，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實際的數(shù)字,，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字,。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話,，也可以實現(xiàn),。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的,。

按照四川省的有關(guān)規(guī)定,，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期,，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。

據(jù)我公司目前的管理面積,，可以評定為四級企業(yè),。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè),，應該是可以的,，所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一,。

換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼,，因此，在20xx年第二季度開始準備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料,，不打無準備之仗,，爭取一次評審過關(guān)。

物業(yè)公司在20xx年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部,，今年將新設立拓展部,，分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時,，在現(xiàn)有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的'原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才。

在各部門員工的工作上,，將給予更多的指導,，在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換,，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍，推行員工職業(yè)生涯咨詢,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,，真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中,，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘,，有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓目標化，量化,，作為年終考核的一個子項,，員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達100%，技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認證證書上崗,。

20xx年的培訓工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓,。

質(zhì)量管理體系在xx年開始推行,，其力度和效果均不理想，除了大家的重視度不夠外,，還在培訓工作上滯后,，執(zhí)行的標準沒有真正的落實，為此,，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系,，為公司通過iso9000：20xx的認證認真的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在20xx年通過認證,。

在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改,，使得對公司更加合適而有效,，針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓,，對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設計,，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件，單獨實施不同標準的質(zhì)量系統(tǒng),。

20xx年將實施品質(zhì)管理項目專人負責制,，公司每個接管的項目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作，包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理,、業(yè)主的投訴及處理,、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等,。

同時,，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對項目的不合格項進行整改,，20xx年12月擬將進行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴格依照iso9000：20xx的要素進行,，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議,。

綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺,，工作有停頓，許多問題沒有細致的落實,。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段,，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助,，為此,，在xx年綜合管理部要加強管理，做好人事,、勞資,、檔案外聯(lián)等各項工作。

在公司內(nèi)設置建議信箱,，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢,，由行政主管人員抽專門的時間了解,，并回復。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議,，或者階段性的質(zhì)量體系審核,。

年度部門工作計劃 年度部門工作計劃通知篇二

為更好地執(zhí)行本部門職能,，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門的聯(lián)系，本部對年度工作開展的總安排如下：

1,、策劃五四文藝匯演活動,，協(xié)同各個部門，各個班級,，推陳出新,，力求舉辦一次精彩難忘的五四匯演.

2、協(xié)同社團各部根據(jù)其活動特點作好活動的規(guī)劃書,。

3,、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商,，為拉贊助相應地制定制定方案,。

4、做好總站的上傳下達工作,，及時將老師的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌,。

5.加強與社團各部的'合作，力保信息學院在各項文藝活動中保持良好勢頭,。

部長與部員通力合作,，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下(如遇特殊情況將作進一步調(diào)整)：

1,、負責策劃下學期總的活動

2,、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商,，為拉贊助相應地制定制定方案,。

3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動,，及時借鑒分站的經(jīng)驗,，推廣至全院。

1,、做好活動的上傳下達工作,，及時將老師及主席團的意見和建議按各部門情況組織分配后交主席團統(tǒng)籌。

2,、干事的考核和管理以及會議記錄,，將每次總站組織的活動及時進行總結(jié)。

3,、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作,。

1、協(xié)助各分站根據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書

2,、負責與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達工作,。

年度部門工作計劃 年度部門工作計劃通知篇三

根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實施方案》的計劃,，和公司在xx情況，在綜合考慮研討的情況下,，制訂物業(yè)公司xx年的工作計劃,。

xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年,。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級,，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務質(zhì)量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來,，就必須發(fā)展擴大。因此,，xx年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務的拓展方面來,。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積,、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求,。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要,，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì),。繼續(xù)抓內(nèi)部管理,，搞好培訓工作，進一步落實公司的質(zhì)量管理體系,，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成,。

物業(yè)公司到了xx年,，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題,，從長遠的方面來講,，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此,，公司的擴張壓力是較大的,，xx年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。x的物業(yè)管理市場,，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場,，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè),。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時,，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場,。走別人沒有走的路。在xx年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調(diào)查,。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向,。

經(jīng)過xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作,。使得該項工作在人力投入不足的情況下,，市場情況不熟，信息缺乏,，雖做了大量的工作,，但未能有成績。因此,，xx年必須加大拓展工作力度,，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,，力爭該項工作能夠順利的開展起來,。

目前暫定xx年的拓展目標計劃為xx萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究,，是比較實際的數(shù)字,，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的,；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn),。目前在談的大觀園項目等也表明,，公司xx年的拓展前景是美好的。

按照xx省的有關(guān)規(guī)定,，我公司的臨時資質(zhì)是一年,，將于xx年x月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級,。據(jù)我公司目前的管理面積,，可以評定為四級企業(yè),。如果在x月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè),，應該是可以的,。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼,。因此，在xx年第二季度開始準備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料,，不打無準備之仗,。爭取一次評審過關(guān)。

（一）人力資源管理

物業(yè)公司在xx年中設置了兩個職能部門,，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部,，今年將新設立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作,。同時,，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才,。在各部門員工的工作上,，將給予的指導。

在員工的晉升上,，更注重于不同崗位的輪換,，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍,。推行員工職業(yè)生涯咨詢,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè),。在今后的項目發(fā)展中,，必須給予內(nèi)部員工一定的'崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性,，同時有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓目標化,，量化,，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達100%,。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認證證書上崗,。xx年的培訓工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓,。

（二）品質(zhì)管理

質(zhì)量管理體系在20xx年開始推行,，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外,，還在培訓工作上滯后,，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此,，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過iso9000：20xx的認證認真的打好基礎(chǔ),，爭取能夠在xx年通過認證,。

在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效,。針對修改版的文件,，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設計,，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件,，單獨實施不同標準的質(zhì)量系統(tǒng)。

xx年將實施品質(zhì)管理項目專人負責制,，公司每個接管的項目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作,。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理,、管理的資料檔案收集,、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。同時,，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查,，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改,。

xx年x月擬將進行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,，將嚴格依照iso9000：xx的要素進行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議,。

（三）行政工作

綜合管理部在xx年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺,。工作有停頓,，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段,，大部分員工對工作情緒低沉,，得不到高層主管的工作幫助。為此，在xx年綜合管理部要加強管理,，做好人事,、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作,。在公司內(nèi)設置建議信箱,，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢,，由行政主管人員抽專門的時間了解,，并回復。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議,，或者階段性的質(zhì)量體系審核,。

xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統(tǒng)一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務,，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作,。每月的x號各管理處報下個月的材料采購清單，x下月x號領(lǐng)取所采購的物資,，在有力保障項目處正常運轉(zhuǎn)的同時,，注意費用的有效控制。

xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進xx都乃至西南的物業(yè)管理市場,，參加行業(yè)協(xié)會,，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動。對四川省的物業(yè)管理行業(yè)進行理論性的研究,，為公司發(fā)展指明道路方向,，同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。

（四）企業(yè)文化和品牌打造

華神物業(yè)是年輕企業(yè),，依托華神集團和四川的大經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展,，華神物業(yè)繼承了華神集團了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌,，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化,。在xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司的品牌和文化,。如：崗位技能競賽,、服務水平競賽、籃球賽,、棋牌賽等,，以此加強企業(yè)的凝聚力，增強員工的歸屬感,，激發(fā)員工的工作熱情,。嚴肅工作紀律,，從細小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班,、見面問好,、主動為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等,。再就是舉辦多種多樣的競賽活動,，同時積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會議和培訓，在業(yè)界建立形象,。

二零零四年,，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關(guān)資源進行經(jīng)營，指導項目部開展經(jīng)營管理工作,。核算項目部的經(jīng)營情況,，根據(jù)實際情況和計劃來調(diào)控，以達到經(jīng)濟效益最大化。xx年的兩個經(jīng)營項目,，在年底都進行了剝離,。因此，xx年經(jīng)營管理部主要進行物業(yè)管理項目的經(jīng)營工作,，兼而尋找新的項目。

收入：按照先前的預測，二零xx年擴展xx萬平方米的管理面積,，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項目方案來計算，已經(jīng)有x萬平方米,。年開支x萬,，收入x萬，收支相抵,，除去不可預見的因素,，則該項目持平。若按另外擴展x萬平方米面積,，每平方米x元計算,，則年收入x萬。預測利潤率為10%,，即x萬元,。綜合計算，若在x月份前進駐大觀園項目則盈利不超過x萬元,。若在換取企業(yè)等級資質(zhì)后,，順利拓展x萬平方米的項目，預算盈利x萬元,。隨著管理面積的擴大,，利用資源可開展多種經(jīng)營項目，但由于可變性和不可預測性，在此不對此做測算,。據(jù)此,，綜合計算，公司明年總收入x萬（工業(yè)園）,、x萬（大觀園）,、x萬（拓展新項目），共x萬元,。

支出：工業(yè)園管理處全年支出預算x萬,，大觀園項目全年支出預算x萬，拓展新項目支出預算x萬,，公司本部支出x萬,，則全年總支出為x萬元。

利潤：x萬元,。

華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個質(zhì)的提升,、積累，面對困難打開一個新的局面,，公司才能向前走,。在下一年度必須放開步伐,，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式,，力爭取得最大的經(jīng)濟效益。本工作計劃是公司二零零四年各項工作計劃的大綱,，詳細計劃以本大綱為主體展開,。

年度部門工作計劃 年度部門工作計劃通知篇四

負責人（部門經(jīng)理職能）：

1.工程洽談過程中工程結(jié)構(gòu)等特殊情況的認定,；

2.概算及報價階段對特殊工藝的項目提供施工方案及施工基價或計算方法；

3.對具體工程的報價提及可行性建議及分析；人工費的審核，工料分析的核定,，工程進度計劃表的可行性分析等,；

4.在工程施工期間做好施工進度,、工藝標準、材料品牌及型號的抽查工作,；

5.工程中特殊情況,、特發(fā)事件及特殊工藝的處理

6.在總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責工程部的各項工作,，并但負責任,。

7.負責公司所有在施工的統(tǒng)一管理及監(jiān)督，并承擔責任,，

8.對下屬員工進行合理分工，及時完成公司下達的各項任務指標,。

9.負責施工工程進行總體的管理，以及工作的總體安排,。

10.負責組織主持部門的例會,。

對工程部負責,，受業(yè)務部及行政部的`監(jiān)督。

部門簡介：

負責日常驗貨,、送貨、施工,、簽單等。對小的工程進行施工及核算成本,，與業(yè)務部,、設計部配合處理公司業(yè)務,。

部門職能：

日：整理送貨單,，完成當天需要完成的工程任務。做好第二天的送貨安排及施工,。

周：進行小工程核算及總結(jié)。最好下一周的計劃，改進上一周的不足,。

月：整理當月施工方便的失誤及需要改進的地方,。及時做好總結(jié)及下個月改進實施方案，做好記錄及存檔,。整理工具及倉庫,，看是否有工具丟失和下個月采購申請,。

工程部xx年12月1日常州橙果廣告有限公司

年度部門工作計劃 年度部門工作計劃通知篇五

20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領(lǐng)導,、黨支部的支持下，各部門,、車間的配合下完成了公司下達的各項任務,。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：

1. 加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平,。

2. 落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習,，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓，并抓緊,、抓實,、抓好。

3. 提高設備的運轉(zhuǎn)和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人,，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作,，自動化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4. 節(jié)約挖潛,、降本增效,。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利,，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階,；三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓,、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費,。

5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8-10臺注塑機,，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的'距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

一 目標

1 產(chǎn)量4000 平方米（兩班生產(chǎn)）,；

2 報廢率 3.5 %；

3 一次合格率92%,；

4 計劃完成率90%,；

4 產(chǎn)能達到行業(yè)標準；

二 管理活動

1 健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu),，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班,；

2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法；并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具,；

3 導入績效考評管理體制,，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4 改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型,；

5 建立小組早/晚會機制,；建立生產(chǎn)部周例會機制；

6 強化工藝的監(jiān)察職能,；

7 規(guī)范設備保養(yǎng),；

9 成立品管圈,，設立專項進行技術(shù)功關(guān)，

10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合,。

三 管理排期

1 組織機構(gòu)調(diào)整 1---3月

2 兩班制規(guī)劃 1---3月

3 組長系統(tǒng)管理培訓 1---6月

4 導入績效考評 3―-6月

5 建立小組早/晚會機制 2---4月

6 生產(chǎn)部周例會 2---8月

7成立品管圈 4---xx月

8 5s與生產(chǎn)組織/

制程品管/物流管理相融合 4---xx月

9 開展工藝監(jiān)察 3---xx月

10 設備大檢修 6---7月

1,、制定新老員工考核體系，評估崗位技術(shù)含量和勞動強度,。對相應的薪酬做適當?shù)恼{(diào)整,。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養(yǎng)沒有做到位,，機器沒有做到預防維修,，而是緊急維修，這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間,。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度,，真正做到預防維修。減少因維修而浪費的時間,。

2,、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢,、自檢的習慣,。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓,，把調(diào)機消耗降到最低,。

3、充分利用自我工作經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施。加強車間現(xiàn)場管理,，做到人走電關(guān),、水關(guān)、燈關(guān)等,。堅決杜絕浪費,。

4、加強安全方面的教育培訓,，讓大家對安全有一個更深刻的認識,，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，提高安全防范的硬件設施,。做到防患于未然。

面對到來的20xx年,，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量,，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。

年度部門工作計劃 年度部門工作計劃通知篇六

業(yè)務部：業(yè)務部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器,。

他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場,、同時向市場提供科學的前沿信息，而業(yè)務部在捕捉市場信息的前提下,，結(jié)合企業(yè)實際情況,，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用,。

業(yè)務部計劃

制定20xx年銷售工作計劃:科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短,、尋求機會。

實行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu),，實行嚴格培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力況合理性,、科學市場調(diào)研,、督促協(xié)助市場銷售，把握市場機會,、制定實施銷售推廣,，信息收集反饋、及時修正銷售方案,，挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力,、努力作好各自市場銷售工作,。

春節(jié)后的二月份完成對各區(qū)域的市場部信息管理和業(yè)務部人員招聘和培訓包括：產(chǎn)品知識系統(tǒng)培訓銷售知識系統(tǒng)培訓銷售人員職業(yè)道德培訓銷售人員必備素質(zhì)培訓應用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓。

使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的.保障,。

認真選擇和慎重錄用,，切勿濫竽充數(shù),。

業(yè)務部明年至少要招錄2名業(yè)務，

許鵬軍負責寧夏,、袁偉負責青海,、靳鵬輝繼續(xù)負責12年負責的市場!安麗梅和許鵬軍把自己陜西省內(nèi)的區(qū)域全部讓出讓新進的業(yè)務負責。

明年就不會像今年這樣做的有點混亂,，自己區(qū)域聯(lián)系的極少,，都是盲目開發(fā)聯(lián)系客戶!要加強區(qū)域跟蹤!

集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識,、應用技術(shù)知識、營銷理論知識,，形成學習型團隊,、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊,。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對客戶信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。

我會在定期檢查指導客戶信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全客戶信息管理的工作,。

做好每天的工作計劃和工作總結(jié),。

以各區(qū)域業(yè)務成員提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，并且開會討論該區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研,。

通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

為進一步打響“特雅麗”品牌,，擴大特雅麗在西北市場占有率，建議公司20xx在青海還有寧夏當?shù)氐陌卜离s志也做幾期宣傳!每個業(yè)務也要加強和同行業(yè)人員接觸多了解一下這個市場的趨勢!

年度部門工作計劃 年度部門工作計劃通知篇七

金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅,，秋風送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意,，我們學生會也迎來了新的一學年的工作，首先迎新工作的圓滿結(jié)束,，隨后就是招新工作的順利進行,，而最后的學生會領(lǐng)導班子的確定，宣布許昌學院學生會新一學年工作正式開始,。

我們體育部也正是在這個大的環(huán)境下逐步開展我們新一學年的工作進程,，以及對這一年工作目標的確定,，而鑒于上年的工作成績的基礎(chǔ)之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標,。

對于以后工作的計劃,、以及安排將在著重圍繞我們這個部的工作性質(zhì)及特點的前提下進行。在此基礎(chǔ)上我們將在適當?shù)姆秶鷥?nèi)拓展我們的工作職能,。我們體育部首先是一個以豐富我們學生會各部文體活動,、業(yè)余生活以及與各院系學生會之間加強交流為主要工作的起紐帶作用的部門，其次我們又是一個學校舉行體育活動的時協(xié)助部門,，協(xié)助各項體育活動的順利舉行,。因此，這就決定了我們的工作要細致入微,。

我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：

這是我們新一年的工作的重點,，目的是讓進入我們許昌學院學生會這個大家庭的每一個成員之間都一個交流的機會和平臺，讓以往學生會不同部門之間因為缺乏交流而工作不能更好的`開展的現(xiàn)象一去不復返,。

挑選更加優(yōu)秀的人才,，為我們學生會這個大家庭輸入更家強勁的動力，這其中最重要的任務是干事人選的確定,，我們的目標是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員,，不怕吃苦，不怕累,，更重的是要有拼搏精神,。

我們的具體工作安排如下：

1.在十一月底在學生會內(nèi)部舉行一次體育活動(包括籃球、羽毛球,、乒乓球等)這個過程就是對我們部委員的一個檢驗過程,，考察他們各方面的能力。

2.在十二月份完成我部干事人選的擬定工作,。

3.計劃和社團聯(lián)合舉行一次交流互動活動,，這個活動將會是許昌學院學生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會。

4.就是舉行一次問卷調(diào)查,，關(guān)于大學課堂以及業(yè)余體育活動的興趣的問題,，及我們廣大師生最需要和應該完善的體育設施和項目。

年度部門工作計劃 年度部門工作計劃通知篇八

回首過去,，已悄然度過十九個春秋,，伴著勵志的署光，我來到了重慶市水利電力職業(yè)技術(shù)學院,，懷著一顆憧憬的心開始了我的大學生活,，就在這個時候，學長給了我一個鍛煉的機會，我加入了紀檢部,。

作為紀檢部的一位成員,，我將以自身的熱情完全地投入為同學們服務中，樹立好道德觀,，榮辱觀,，不斷提高自身道德素質(zhì)。平時注意向自己身邊的優(yōu)秀同事,、同學學習,，自覺按照紀檢部的章程嚴格要求自己，在紀檢部為同學們服務的同時,，鍛煉自己的意志,，使自己在這個大團體內(nèi)成長。在工作過程做到工作一絲不茍,，并將工作總結(jié)定期交至相關(guān)負責人,，遇到個人不能處理的緊急情況及時向上級、和學校領(lǐng)導匯報,，不定期的向上面匯報情況和自己的一些想法,。我將本著公平、公正,、公開的原則,，切實做好學生會的檢查工作，做好同學們的早自習的檢查紀錄,，對出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和不良風氣予以記錄和適當?shù)奶幚聿⒓皶r上報,，樹立學

院學習的'良好形象,。以下則是我對自己近期工作的計劃,。

一、早自習的考勤與紀律維持,，認真做好考勤工作,，本著實事求是的原則，做好早自習人員的出勤記錄及違紀情況登記,，認真貫徹執(zhí)行,，對無故曠課的人員依據(jù)情節(jié)做出處理。

二,、對虛報出勤的情況應加與重視,，對虛報人員要給予一定的處罰，同時對為出勤的人依情節(jié)嚴重性給以處理,。

三,、對學院舉辦的各種活動、會議進行紀律檢查和維持會議秩序,?；顒忧跋蛴嘘P(guān)人員了解出勤人員名單,，協(xié)助老師和其他部門整頓紀律，維持

活動和會議秩序,，保證活動的正常進行,。

四、配合部長副部長的安排,，積極地和其他成員合作差好上課期間的出勤情況,，并做好紀錄，同時向科任老師匯報情況,。

五,、在校期間我們隨時都要做好自己的本質(zhì)工作，遇到打架斗毆等違法學校校紀校規(guī)的情況時,，要配合有關(guān)人員進行管理,，對情節(jié)嚴重的人員進行處理，并向有關(guān)部門反應,。

六,、對各種違紀情況做好記錄并及時處理，在每周紀檢部例會前做好總結(jié),，并付上自己的一些建議和想法,。

八、配合學院和兄弟部門的工作,，做好老師的得力助手,。在學院指導下做好自己分內(nèi)工作的同，加強與團委,、學生會其它部門的溝通與合作,，共同攜手一道為創(chuàng)造學校良好的教學秩序和氛圍努力，為同學們服務,。

電氣系學生會紀檢部： xx

xxxx年xx月xx日

年度部門工作計劃 年度部門工作計劃通知篇九

尊敬的金女院領(lǐng)導：

您好,！

首先感謝學院各位領(lǐng)導在20xx年度對本中心工作的關(guān)心和支持，在你們的幫助下,，我們成功開辦了“卓越女性高級研修班”,，并在下半年開設了數(shù)場大規(guī)模且有影響力的講座。培訓中心的各項工作正常開展且得到了學員和外界的好評,，產(chǎn)生了一定的社會效應,。

下半年以來，我們認真思考分析了自身的特色與優(yōu)勢,，并分析了當前社會的行業(yè)需求,，計劃在20xx年度開辦“形象代言人特訓班”這一項目，現(xiàn)將本項目的情況說明如下。

1.在激烈的市場競爭中,，企業(yè)要擴展市場,、提高知名度、塑造良好形象,，形象代言人是企業(yè)與消費者溝通的橋梁,。企業(yè)呼喚“形象代言人”，這一趨勢預示著我國對形象代言人的使用即將走向?qū)I(yè)化,、普遍化,。

2.在日益加劇的就業(yè)壓力下，許多有夢想,、有才華的青年為找到合適的工作,、發(fā)揮自己的特長、實現(xiàn)自己的夢想,，急需一個良好的平臺展示自我,。為此，我們計劃開設一系列專業(yè)課程,，搭建一個平臺,，以幫助他們達到專業(yè)的水準和職業(yè)勝任能力。目前,，“形象代言人”的職業(yè)化,、專業(yè)化日益凸現(xiàn)，此時“形象代言人特訓班”便順勢而生,。

3.“形象代言人特訓班”將招募優(yōu)秀的青年才俊,，進行系統(tǒng)化的專業(yè)培訓和學習，讓學員掌握公眾形象塑造,、聲譽管理的理論體系,，從而成為企業(yè)和企業(yè)家的得力助手，用其專業(yè)的知識推廣企業(yè)形象,、幫助企業(yè)進行危機處理,、社會公關(guān)處理,、內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作,，使企業(yè)得到豐厚的回報，使學員實現(xiàn)自己的青春夢想,。由此可見“形象代言人特訓班”市場前景廣闊,。

我們計劃20xx年重點在江蘇同時面向全國招收企業(yè)形象代言人特訓班學員。本班將依托金女院深厚的人文底蘊,、中國形象代言人網(wǎng)的資源加之江蘇可創(chuàng)教育機構(gòu)多年的市場辦學經(jīng)驗,、成熟的市場運作方式，從基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識,、技能培訓三大方面全面培養(yǎng)形象代言人專業(yè)人才,。

“形象代言人特訓班”，學制六個月,，每月利用雙休集中開課,。學習成績合格，修滿教學計劃規(guī)定的`學分,，頒發(fā)南京師范大學金陵女子學院“形象代言人特訓班結(jié)業(yè)證書”或由中國形象設計行業(yè)頒發(fā)的“形象代言人注冊專業(yè)資格證書”,。經(jīng)初步市場調(diào)查，學費暫定為5800元/人,，該價格也較為大多數(shù)人能承受,，在此期間，我們將邀請老師為學員開設總計180學時的課程,，邀請專家對學員進行評選,，組織“形象代言人選拔賽”等活動，并聯(lián)系知名企業(yè)參與以幫助學員就業(yè),。

在學習期間,，我們會負責向用人單位推薦學員就業(yè)。專業(yè)課培訓結(jié)束后,，將組織若干場企業(yè)專場“形象代言人”選拔賽,，優(yōu)秀人才將有機會立即成為簽約“企業(yè)形象代言人”。我們相信在許多優(yōu)秀,、知名的企業(yè)的參與下,，形象代言人的就業(yè)形勢比較樂觀，與此同時也將為金陵女子學院與眾多企業(yè)建立合作的平臺,，從而為金女院的學生就業(yè)工作帶來連帶的長期效益,。

我們堅信，憑借我們前沿的理念,、優(yōu)秀的依托,、強勢的團隊和精良的組合，“形象代言人特訓班”是繼“卓越女性高級研修班”之后的又一朵美麗奇葩,！使金女院成為社會公認的培養(yǎng)精英人才的搖籃,，優(yōu)秀人才的精神家園。為建設一個與現(xiàn)代化社會發(fā)展目標相適應的,、充滿創(chuàng)新精神,、具有鮮明特色的，國內(nèi)一流,、國際上有影響的女子學院奠定堅實的基礎(chǔ),。

當然,，我們同樣需要金女院的各位領(lǐng)導、老師對我們中心的關(guān)心,，相信在你們的支持與幫助下,，我們在新的一年中必將取得更大的成功，謝謝,！

年度部門工作計劃 年度部門工作計劃通知篇十

辦公室工作：

20xx年是是公司贏得市場發(fā)展,，強化支撐體系，樹立企業(yè)形象的一年,。面對新形勢,，公司辦公室工作計劃書確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手,、督促檢查和服務保障作用,，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方式,，加大服務力度,，提高服務質(zhì)量,，為整體工作的順利推進,，發(fā)揮積極的職能作用,。

具體的工作思路是：化解4個矛盾,，發(fā)揮6項功能,，抓實6個細節(jié)，落實5項重點工作,。

一是大局和小局的矛盾,。

辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務性上,，辦公室主要是為領(lǐng)導、公司,、和基層服務,。首先是為領(lǐng)導和公司服務的。這就要求辦公室把“一切服從大局,，一切服務大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點,，當部門工作與公司的整體工作,、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候,，自覺地做到小局服從大局,、局部服從整體,。同時盡力做好小局工作,，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提,。

二是主動和被動的矛盾

辦公室工作計劃的服務性職能決定了其工作的被動性,，但要做好

辦公室工作,，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動,，變被動為主動。對一些常規(guī)性,、規(guī)律性、階段性等確定性工作,，不要消極等待，要主動著手,，提前準備。對領(lǐng)導臨時交

辦的任務,、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力,，做到忙而不亂。同時要積極適應領(lǐng)導的工作思路,，想領(lǐng)導之所想,，謀領(lǐng)導之所謀,，把問題想在前面,，把工作做在前頭,，主動做好超前服務,。

三是政務和事務的矛盾

政務和事務是公司辦公室工作計劃的兩個輪子,，政務工作主要有決策參謀、調(diào)查研究,、政務信息,、政務文電處理,、政務督促檢查,、機要檔案保密等工作,。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作,，主要是接待應酬、吃住行等,。事務工作是搞好政務工作的先決條件,，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事,。更不能把政務看成是高層次的,，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細,，不能有半點疏忽和懈怠,。

四是“過”與“不及”的矛盾

為領(lǐng)導出主意,，當參謀,，要把握“度”，掌握分寸,。辦公室在領(lǐng)導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位,，也不能越位,。要想領(lǐng)導之所想,，急領(lǐng)導之所急，為領(lǐng)導決策提供盡可能多的背景資料,，但不能越俎代庖,。要積極諫言,，但不能瞎摻和,。

一是發(fā)揮參謀功能

突出“想得到”,。多謀才能善斷,。辦公室作為公司上傳下達,、溝通

各方的橋梁和紐帶,，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局,、涉及長遠的大事上,，放在情況復雜,、矛盾突出的熱點,、難點問題上,，既要了解面上的總體工作,，又要了解近期的重點工作,，既要了解上級領(lǐng)導的工作意見和要求,，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議,。善于增強整體合力,，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念,，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理,，對外搞好協(xié)調(diào),，對下做好服務,。要立足發(fā)展變化的新情況,，多動腦筋,、想辦法,、出主意,，增強工作的主動性,、預見性,、創(chuàng)造性,，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺,，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預案,，發(fā)揮參謀和助手作用,，不斷提高參與決策能力,。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能

突出“管得寬”,。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方,，承內(nèi)聯(lián)外,，有自身的工作職責和工作規(guī)則,。辦公室既要全面了解各方面工作情況,，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系,，確保政令暢通。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,，并且做到抓一件成一件,，件件有交代，項項有落實,。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來,，做到機關(guān)工作不留空檔,，保證各項工作的全面推進。 三是發(fā)揮辦事功能

突出“做得細”,。機關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事,。這就要求辦公室工作一要細心、細致,，二要從細小的`事抓起,。對任何一件經(jīng)辦的工作,，都要嚴謹細致,，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要

時時刻刻,、事事處處,，認真認真再認真，細致細致再細致,，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤,，不讓需要辦理的文電在我手中積壓,，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落,，不讓公司和辦公室的形象在我這里受到影響,。

四是發(fā)揮管理功能

突出“碰得硬”,。辦公室工作涉及到的事務方方面面,，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗作風是否過硬的重要標志,。辦公室工作必須講原則,，嚴肅辦事紀律。一是按政策辦事,。把政策作為辦公室的生命線,，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”,，二是依法辦事,。辦公室同志必須學法,、懂法,、守法,，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作,。三是按組織原則辦事,。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責,。

五是發(fā)揮服務功能

突出“講程序”,。辦公室工作的程序性要求很強,，特別是在大量復雜的事務性工作中,，要

求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦,，分清主次、分清輕重緩急,、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責任,。要通過建立一套科學規(guī)范的工作制度,、工作程序、工作規(guī)則,，使每項工作都有章可循。

六是發(fā)揮督辦功能

突出“抓得實”,。要據(jù)實情,、講實話,、干實事、創(chuàng)實效,，扎扎實實,，不慕虛榮,，不圖虛名,。實事求是干工作,，實事求是反映情況,，具備求真務實的精神,，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導反映情況,，力求全面,、真

實,。工作中,，要一步一個腳印,，不作表面文章,。

一是要管帶結(jié)合

抓好文書檔案管理,。一方面注重提高公司文書檔案管理水平,；另一方面針對目前公司新建部門較多,，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況,，采取以下措施：一是要求各新建部門確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定；二是積極開展人員整訓,；三是實施靠近指導,，采取現(xiàn)場指導，手把手幫助有關(guān)單位提高文書檔案管理水平,；四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣,。

二是建改并舉，抓好制度建設

確定20xx年為辦公室工作的基礎(chǔ)建設年,，在各項制度建設方面,，在積極施行,、多方征求意見的基礎(chǔ)上，修改匯編成冊,，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。

三是要獎罰并重 ,，抓好交通安全管理

建立健全公司交通安全管理制度,，推行風險抵押制度,，確保交通安全基本穩(wěn)定,。 四是要嚴格程序,，抓好事務管理工作

（印章管理,、乘車證管理,、招待費使用,、電話費管理等等）。強調(diào)按原則,，走程序,，防止出現(xiàn)漏洞。

五是要定標明責,，抓好節(jié)支降耗工作

對機關(guān)辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度,；季度辦公用品限額等措施,。

人力資源工作：

根據(jù)工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，計劃從以下幾個方面開展工作：

1,、 在原有公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司領(lǐng)導提出的要求,，進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中順暢運行,。

公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。首先應完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定,、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

2,、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù),。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

詳細的職位分析還給人事配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。

3,、 完成日常人事招聘與配置；

完成人事招聘配置目標,，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。將嚴格

按公司需要和各部門要求完成此項工作,。人力資源部將按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。即盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn),。這也是是公司的人事配置原則,。所以，在達成目標過程中,，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘,、實現(xiàn)梯隊建設。

4,、 在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學合理的薪酬制度,；

公司原有薪酬體制下員工的薪資,，許多職位之間的薪酬，沒有很好地區(qū)分各個崗位的職責與權(quán)限,；二是公司員工因為薪酬分配的不合理性，激勵措施的不到位問題,，不利于調(diào)動員工的積極性和提高工作效率。把公司薪酬管理作為人力資源部乃至公司年度的重要目標之,。

5,、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分,。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性、穩(wěn)定性,、向心力、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽感等問題。全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。

6,、 在績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其它先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

績效考核是公司發(fā)展的必然道路,，但須切合實際。將此目標列為重要工作任務之一,，其目的就是通過完善績效評價體系,，達到績效考核應有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工 不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。在保證正常工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。

7、 大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償投入,，而是回報頗豐的長期投資,。計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步,。

8,、 創(chuàng)建長河特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧,、積極向上的企業(yè)文化氛圍,；

9、 建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，協(xié)助公司總經(jīng)理，為企業(yè)各部門做好人力資源服務,。

10,、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益。

年度部門工作計劃 年度部門工作計劃通知篇十一

本學期“博馨社”外聯(lián)部以“為社團活動創(chuàng)造條件,、為社團發(fā)展提供服務”為宗旨,，在學校黨、團委和系黨支部的領(lǐng)導下,，貫徹兩會最新精神,，結(jié)合自身優(yōu)勢及指教地區(qū)的實際情況，盡所能尋求恰當?shù)馁澲鷨挝?，在不損學校名譽的條件下,，積極配合、開展各項公益活動,，促進學生與社會的進一步溝通,，在教學中收獲雙馨。

以培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)為工作理念,，促進新老成員的和諧溝通,，完成換屆交接工作的前序工作。

1. 外聯(lián)部的工作相對其它部門的工作來說比較特殊,，我們的工作要走在其他部門之前,，很需要在其它部門的配合和提前得到其他部門的協(xié)助，將在平時與其他部門做好溝通,。

2. 外聯(lián)部將會盡可能的發(fā)揮本部門的作用，與有可能成為合作伙伴的各企業(yè),、事業(yè)單位做好溝通與交流,，建立良好的合作關(guān)系，以便為我們社團今后的各項活動提供必要的資金合其他物資,，保障活動的完善與到位,。力爭在今年內(nèi)拉到一筆以上的'贊助

3. 在外聯(lián)部內(nèi)部建立相關(guān)贊助單位的檔案，維持與贊助單位的良好關(guān)系,。

4. 外聯(lián)部是最能體現(xiàn)個人能力與合作精神的實踐型團體,，要求具有較高的綜合素質(zhì)，因此,，我們本學期將計劃進行相關(guān)內(nèi)容的培訓,。

5. 加強本部成員綜合素質(zhì)的提高,，為成員明確定位。

6. 與網(wǎng)絡部門合作,，發(fā)揮協(xié)同的積極作用,，為社團經(jīng)行大規(guī)模宣傳活動，日后進行招商引資做好鋪墊,，并請網(wǎng)絡部門為有意合作的商家進行相關(guān)的網(wǎng)絡連接,，爭取商家的支持與贊助。

7. 外聯(lián)部對外代表著社團的整體形象,，因此,，外聯(lián)部在搞好各項活動的過程中應盡量在校內(nèi)外樹立誠實守信、精練能干的形象,。

年度部門工作計劃 年度部門工作計劃通知篇十二

1.完成并達到以x醫(yī)院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標,。

2.讓企業(yè)的銷售工作更輕松，使銷售額不斷上升,。

3.參與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略制定,，并對企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量等諸方面經(jīng)營內(nèi)容提出自己的見解和意見。

為了完成和達到以上3點目標,，我將戰(zhàn)略高度來初步的制定一下幾點工作要點：

1.用最短的時間來客觀且準確的了解掌握x醫(yī)院的綜合經(jīng)營狀態(tài);了解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的綜合經(jīng)營狀態(tài),。

2.對各個方面的信息和數(shù)據(jù)進行整理和分析，在對過去客觀經(jīng)營優(yōu)劣認知的基礎(chǔ)上,，揚優(yōu)棄劣,，進一步實行開放式經(jīng)營。

3.用站在哈爾濱市和全省的高度視野來看待和整合企業(yè)各項資源,，突出優(yōu)勢資源,。與x醫(yī)院的內(nèi)行人士和企業(yè)的高層共同制定新一階段的企業(yè)經(jīng)營與銷售戰(zhàn)略。

4.整合企業(yè)各項資源過程中,，盡量利用已有的資源,，有效建立起本部門的組織架構(gòu)，并合理的進行崗位設置和人員配置,，并且按照既定的銷售戰(zhàn)略和宣傳思路對有關(guān)人員進行必要的指導性的培訓,。

5.我的工作重點是以整體銷售戰(zhàn)略為出發(fā)點，品牌的有效推廣為主,，以市場信息反饋,，醫(yī)院的銷售額和品牌推廣費用的`節(jié)約化和使用多樣化為運作思路來制定具體的操作模式。

6.運用包括宣傳在內(nèi)的多種運作模式來有效的進行品牌推廣運作,。

7.與各個部門溝通,，協(xié)調(diào)，以品牌經(jīng)營為基礎(chǔ)，品牌銷售戰(zhàn)略為樞紐,，品牌建立為目標,，統(tǒng)籌管理，銷售,，品牌推廣等運營部門共同協(xié)作.并提出自己的見解和建議,，以供其他部門參考。

8.讓人們知道并了解x醫(yī)院是黑龍江省一家有品味,，值得信賴的有著突出醫(yī)療優(yōu)勢的重點醫(yī)療單位,。