光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇一

一、嚴格遵守等法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴謹工作作風(fēng),，嚴守工作紀律，堅持原則,，秉公辦事,，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面,、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

二、積極參與企業(yè)管理,。隨著職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),，為落實各項工作進行監(jiān)督,，為準確考核工作提供結(jié)果。

三,、隨著單位精細化管理水平的不斷強化,，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的`需要,，我們要進一步做好日常工作,。

1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強化資金使用的計劃性,、預(yù)算性、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險,。

2、努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用,，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面,，加強艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng)，將各項費用壓到最低限度,，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識,。

3、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等工作抓起,，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程,。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進行自查,、自檢工作。做到帳目清楚,，帳證,、帳實、帳表,、帳帳相符,，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

四,、實行會計電算化。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計,、錯算等錯誤,。大量的信息可以準確,、及時的記錄、匯總,、分析,、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量,，通過一系列嚴格的科學(xué)和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為,，避免在實際工作中違法違規(guī),，使其更加正規(guī)化,、科學(xué)化,，現(xiàn)代化,。

五、參加財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn),，了解新準則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容、要點和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求,，進行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，開拓視野，豐富知識,，學(xué)好聚財,、生財、用財之道,，積極實施財務(wù)人才工程,，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能,、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才,，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。

六,、積極爭取資金,，闡明充分理由，反映真實的情況,，并注意及時聯(lián)系,，主動溝通，密切彼此的關(guān)系,，力爭得到更大的支持,。

七、積極參與招商引資工作,，及時,、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,，采取各種花樣繁多的包裝好,、宣傳好xx，夯實招商基礎(chǔ),。對已接觸過的客商,，要進一步了解情況，及時傳遞信息,，把握進度,，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會,，有所突破,。

八、繼續(xù)堅持不怕苦,，不怕累的工作干勁,，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班,、請銷假等各項制度,。、提高效率,、熱情服務(wù),，對無法按期完成的工作，要主動加班加點,，任務(wù)難不扯皮,，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責(zé),。

九,、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇二

二〇一x年,，縣電影發(fā)行放映公司在縣文廣旅新局的領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,，按照年初制定的工作目標，有計劃地開展電影發(fā)行放映活動,，較好地完成了縣局交辦的各項任務(wù),，推動了我縣電影事業(yè)的進一步發(fā)展。

1,、扎實推進農(nóng)村公益電影放映工程,。按照20xx年農(nóng)村公益電影放映場次計劃要求，截止10月 12日,，累計放映農(nóng)村公益電影3874場,，占全年計劃任務(wù)的'97%，觀影人數(shù)達558750人（次）,，為年底完成全年目標任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ),。

2、加強農(nóng)村電影放映的監(jiān)督管理,。全面實行農(nóng)村電影放映遠程監(jiān)控,，規(guī)范農(nóng)村電影放映秩序，加強對農(nóng)村電影放映的監(jiān)督管理,，使黨和政府的惠民政策真正落到實處,，切實保障農(nóng)民群眾的基本文化權(quán)益

3、精心策劃,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真組織開展“紀念中國共產(chǎn)黨成立95周年暨紅軍長征勝利80周年優(yōu)秀國產(chǎn)影片展映”活動。

4,、協(xié)助做好農(nóng)村老放映員身份工齡認定工作,。

1、繼續(xù)扎實推進農(nóng)村電影放映民生工程,，堅持農(nóng)村電影年度放映50%新片上線率,，實現(xiàn)農(nóng)村從有電影看到看好電影的轉(zhuǎn)變，保質(zhì)保量完成3996場農(nóng)村公益電影放映任務(wù),。

2,、進一步完善我縣農(nóng)村數(shù)字電影發(fā)行放映監(jiān)管體系。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇三

新的一年,，我們將按照保監(jiān)局下發(fā)的“十二五”規(guī)劃的各項發(fā)展要求,，結(jié)合自身實際，圍繞分公司總經(jīng)理室的具體要求,，堅持固強,、抓弱、補缺,、創(chuàng)新的總體工作思路,，在轉(zhuǎn)變思維上做文章，在科學(xué)發(fā)展上使狠勁,，在人才建設(shè)上動腦筋,，努力完成分公司下達的年度指標，確保支公司的各項建設(shè)在原有的良好基礎(chǔ)上有新的提升,。

強化危機意識,，增強發(fā)展的緊迫感。面對竟爭激烈的市場環(huán)境,，公司一大批中支公司,、四級機構(gòu)的崛起對我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰(zhàn)，我們將在支公司廣泛開展危機教育,，進一步健全支公司內(nèi)部績效考試制度,，真正把業(yè)績與生存相掛勾，從而最大限度的調(diào)動工作的內(nèi)在動力,。強化創(chuàng)新意識,，培樹真抓實干的工作作風(fēng)。在新的一年中,，我們將結(jié)合xx公司的實際情況,，針對車險規(guī)模大，效益基礎(chǔ)差的問題,，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn),、難題會診、專家指導(dǎo),、政策引領(lǐng)等有針對性的發(fā)展措施來提高效益,，保持支公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)的跨越式發(fā)展。強化換位意識,，全面提升支公司的服務(wù)形象,。保險的競爭已經(jīng)是服務(wù)的競爭，在新的一年里,，我們將把服務(wù)的觀念認真落實到每一筆業(yè)務(wù)中,，細化服務(wù)流程，明確服務(wù)內(nèi)容,，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量,，通過我們的服務(wù)來獲得客戶的認同，獲得品牌的效應(yīng)，獲得市場的機會,。

繼續(xù)抓好車險業(yè)務(wù),。車險業(yè)務(wù)是我們的主打業(yè)務(wù)。但如何使車險業(yè)務(wù)降低賠付,、產(chǎn)生效益一直是我們亟需突破的瓶頸,，在新的一年里，我們將根據(jù)對車險業(yè)務(wù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，進一步執(zhí)行分公司核保的管理規(guī)定,，保優(yōu)限劣，達到提高車均保費,、減少賠付率,，力爭車險業(yè)務(wù)成為有效益的龍頭險種。

一是要鞏固老客戶,，做好車險的續(xù)保工作,，充分發(fā)揮“全城通賠”的服務(wù)優(yōu)勢，力爭將續(xù)保率維持在50%以上,，其中長期客戶續(xù)保率維持在90%以上,；車隊業(yè)務(wù)及團車業(yè)務(wù)維持在80%以上；4s店的續(xù)保業(yè)務(wù)維持在30%左右,。

二是要繼續(xù)以營運車輛為主,，使其成為車險發(fā)展的主渠道。

三是要積極開拓新的車險渠道,，我們計劃20 年將拓展2—3個車險渠道,。

重點拓展非車險市場。一直以來優(yōu)質(zhì)的非車險業(yè)務(wù)其市場競爭非常激烈,，xx公司的華東電網(wǎng)及中電投業(yè)務(wù),，由于英大公司成立后份額的增加,，使我支公司的業(yè)務(wù)受到了影響,，保費規(guī)模明顯減少,。20 年我們除了要繼續(xù)爭取做好非車險的續(xù)保工作以外，還要積極開拓新的非車險增長點,，這對我們的經(jīng)營核算和控制風(fēng)險具有重要的作用,。我們計劃重點發(fā)展“信用險+車險”的聯(lián)動業(yè)務(wù)，積極爭取信用險的保費規(guī)模,，力爭在非車險業(yè)務(wù)續(xù)保的基礎(chǔ)上,，使非車險保費規(guī)模上個新的臺階，確保保費規(guī)模比20 年上漲50%以上,。

大力深化人身險業(yè)務(wù),。從20 年的經(jīng)營情況來分析,，我們的人身險業(yè)務(wù)還沒有快速發(fā)展，但是在今年年末我們已經(jīng)作了有效和積極的準備,，力爭在20 年促進人身險業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。我們計劃運用營業(yè)車輛的承保特色，做好“車+人”保險,。并以分散型的人身險業(yè)務(wù)整合成渠道發(fā)展，爭取有穩(wěn)定的保費,。

努力提升支公司班子成員駕御全局的'管理能力,。認真研究和分析市場，掌握宏觀和微觀的政策,，對公司經(jīng)營方向做出正確的判斷和決策,。嚴格堅持會議制度、學(xué)習(xí)制度,、調(diào)研制度,，班子成員既做決策者，也做實踐者,，同時嚴格執(zhí)行分公司的要求正規(guī)各項費用管理,，提高各種資源的利用率，在公司的經(jīng)營管理中既提高效能又提高效率,。努力提升管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力,。根據(jù)萬總在十月份司務(wù)會會議中提出的要“崇尚一個精神，強化二個意識,，提升三個能力”的要求,，我們將把管理人員能力素質(zhì)的提高做為新年度工作的重中之重，堅持以會代訓(xùn)的方法提高管理層的理論素養(yǎng),，利用結(jié)對承包的形式提高管理者的實踐能力,，發(fā)揮考核載體的作用增強管理人員工作的責(zé)任意識。通過一級抓一線,，達到一級帶著一級干,，一級干給一級看的效果，從而促進整個支公司的良性發(fā)展,。努力提升支公司人員的整體戰(zhàn)斗力,。把培養(yǎng)和引進人才作為公司發(fā)展的根本大計來抓，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強大動力,。

今年,，我們將繼續(xù)保持隊伍的持續(xù)穩(wěn)定，并把新鮮血液的引進作為一種常態(tài)態(tài)的工作來抓,。目前我們正在跟1—2位優(yōu)質(zhì)展業(yè)人員進行洽談溝通,，一旦條件成熟我們將立即引進,。同時我們將加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，除了參加分公司組織的各項培訓(xùn),，我們還將根據(jù)分公司各業(yè)務(wù)部門的要求,，有針對性的進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要是政策宣導(dǎo),，展業(yè)技巧等方面,，不斷提高全體員工對公司發(fā)展要求的理解能力和執(zhí)行能力，使全體員工把公司的發(fā)展要求和自身的利益結(jié)合在一起,。

用文件防范風(fēng)險,。繼續(xù)貫徹落實70號文件精神。70號文件是公司健康發(fā)展的指導(dǎo)性文件,，我們要繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，認真貫徹落實，堅持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營管理的全過程,，做到主動合規(guī),，自覺合規(guī)，始終緊繃“合規(guī)經(jīng)營”這根弦,。用制度堵塞漏洞,。進一步探索建立控制承保風(fēng)險的機制，在展業(yè)過程中要尊重保險規(guī)律,，嚴格按照總分公司的承保規(guī)定和要求,，對保險項目認真審核，保優(yōu)限劣,，回避高風(fēng)險項目,。用細心規(guī)避失誤。繼續(xù)做好業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)真實性工作,。雖然在這方面我們已經(jīng)做了大量的工作,，數(shù)據(jù)真實性也經(jīng)得起考驗，但我們不能有所松怠,，要繼續(xù)保持下去,。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇四

20xx年主要預(yù)期目標是：供熱面積達81萬㎡，其中新增入網(wǎng)面積33,。41萬㎡;預(yù)計收取熱費1500萬元;預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)營收入1201萬元,。

20xx年是公司成立的第二年，也是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年,，生產(chǎn)經(jīng)營,、夏季檢修、項目建設(shè)任務(wù)仍然很重,，公司內(nèi)部管理各方面壓力很大,，為此,，公司將在建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會的帶領(lǐng)下,，努力做好以下幾方面的工作：

一,、全力以赴保障冬季供暖

按照市政府和市供熱辦供暖要求，認真落實開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）及建投公司工作部署,，圓滿完成本采暖季供暖工作任務(wù),。一是切實保障燃煤供應(yīng)。二是隨著氣溫變化,，合理調(diào)節(jié)供熱運行參數(shù),。三是建立健全供熱保障應(yīng)急處理機制，超前預(yù)測,，科學(xué)安排，切實采取有力措施應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生,，全力保障冬季供暖平穩(wěn)運行,。

二、積極拓展供暖范圍,，不斷擴大供暖面積

緊跟開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）跨越式發(fā)展步伐,，加大對區(qū)域內(nèi)新入駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調(diào)研力度，不斷擴大供暖面積,。20xx年,，預(yù)計新增入網(wǎng)面積33。41萬㎡（其中居民新增30,。65萬㎡,，單位新增2。76萬㎡）,。

三,、加快推進熱源項目和配套辦公設(shè)施建設(shè)步伐

一是加大與熱源項目小組及施工單位的.溝通協(xié)調(diào)力度，為施工單位提供技術(shù)支持,，在保證安全和質(zhì)量的前提下,，加快熱源項目配套工程建設(shè)步伐。二是主動配合施工單位,、監(jiān)理單位,，嚴格工程竣工驗收程序，做好項目“三查四定”工作,，確保工程質(zhì)量,。三是按時完成公司機關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程，實現(xiàn)明年年底前搬遷入住,。

四,、強化安全標準化管理

一是全面開展安全標準化工作,，并同當前的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，建立全員,、全方位,、全過程的安全管理模式。二是從落實安全生產(chǎn)責(zé)任制入手,，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，建立責(zé)任追究體系，降低事故率,，提高生產(chǎn)安全可靠性,。三是繼續(xù)強化安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識,，克服麻痹思想,，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線,。四是強化安全管理規(guī)章制度的嚴肅性,，嚴格安全考核。五是繼續(xù)加強對重點部位,、重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作,，堵塞管理漏洞，及時消除各種安全隱患,，有效防止重大人身,、設(shè)備事故發(fā)生。六是以應(yīng)急救援體系建設(shè)為支撐,，著力提高安全事故處臵能力,。七是加強設(shè)備管理，做好日常維護保養(yǎng)和夏季檢修工作,。八是加強對公司作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作,，強化源頭治理，加大對作業(yè)場所粉塵,、煤灰等有害氣體的治理工作,。

五、全面推行節(jié)能減排,，落實節(jié)能降耗各項計劃和措 施,。

一是健全節(jié)能減排組織機構(gòu)，成立公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確責(zé)任,，積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作。二是健全能源消耗考核體系,，從降廢,、減損,、增效上入手，建立能耗指標,，促進節(jié)能降耗,。三是把年度節(jié)能減排目標任務(wù)進行分解，安排60,。64萬元專項資金用于節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造,，安排10萬元獎勵資金用于節(jié)能考核。四是完成熱源廠除渣機冷卻水的利用和技術(shù)改造,，采取多種措施節(jié)約用水,。五是對公司污染高、能耗大的設(shè)備組織實施節(jié)能減排改造,。

六,、保證供熱服務(wù)質(zhì)量，切實做好熱費收取工作

一是大力推行供暖質(zhì)量標準,，建立健全供熱運行管網(wǎng)調(diào)節(jié)制度,、管網(wǎng)巡檢制度、參數(shù)分析處臵制度,，確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn),、高效運行,，從源頭上保證供暖質(zhì)量,。二是逐步建立用戶測溫體系，對反映供熱效果不理想的用戶進行入戶回訪,，由專業(yè)人員對用戶提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),，上門幫助用戶解決問題;在供熱小區(qū)實行定點、定時測溫,，每月定期回訪,。三是在維泰大廈、供熱小區(qū)內(nèi)設(shè)臵服務(wù)公示牌,，及時發(fā)放便民維修服務(wù)卡,，設(shè)立24小時報修電話，有效解決用戶來電來訪,。四是成立服務(wù)小組,，深入供熱小區(qū)就廣大熱用戶關(guān)心的熱點問題及供暖期應(yīng)重點注意的事項進行現(xiàn)場宣傳解答，宣傳供熱政策,。五是努力創(chuàng)新熱費收取方式方法,，強化上門收費意識，樹立市場觀念,，提高收費人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平,。

七,、實施人才興企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)

一是完善公司各部門,、熱源廠績效考核體系和全員末位淘汰制度,，建立長效激勵機制，充分調(diào)動員工工作積極性,。二是堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,，內(nèi)部建立關(guān)鍵崗位的人才梯隊，外部加大專業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)管理人員的招聘引進力度,，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),。三是參照疆內(nèi)同行業(yè)薪酬水平，進一步完善公司薪酬體系,、考核機制和用工方式,。四是加強人員培訓(xùn)，加大培訓(xùn)資金投入,，豐富員工培訓(xùn)方式與內(nèi)容,，不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)和專業(yè)能力水平。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇五

采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署

一,、在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家，直接降低藥品價格,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

二,、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期,。

三,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用,。

四,、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。

五,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強做好積極準備,。

六,、以遵循gsp為標準，力爭更好的'做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁,。

七,、做好物價工作，多方采集消息,，提高市場嗅覺能力,。

八、貫徹公司宗旨,，做好招投標工作,，為占領(lǐng)的市場份額而積極努力。

九,、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備,。

十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作,，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的堅強后盾,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫,，我將留取精華,，摒棄糟粕,，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,，要以創(chuàng)造利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,，與公司全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧、共創(chuàng)輝煌,！

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇六

轉(zhuǎn)眼間xx年已過半年,，做為一名品牌負責(zé)人和區(qū)域負責(zé)人。在這半年中,，業(yè)績不是太理想,，工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。當然這其中肯定有許多不足和需要改進、完善的地方,。下半年我將一如既往地按照公司的要求,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動地開展工作,，確立工作目標，全面開展xx年下半年的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下：

一,、廠家太多，品牌太多,，態(tài)度要和諧,，要用心和客戶交談。對于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，多溝通,。穩(wěn)定與客戶的關(guān)系,。在和客戶交談當中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

二,、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，推廣新產(chǎn)品,。

三,、不會再和原來一樣被動的接電話、接訂單,。加強銷售意識,，有計劃、有步驟的去和客戶交流,。

四,、制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量,。每天至少打30個電話,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點安排發(fā)貨,。下午積極回訪老客戶報計劃,。做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。

五、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的.完成任務(wù),。

六、和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。

七、客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務(wù),。

八、上半年的銷量不太理想,，華東廠上半年銷售額才5100多萬,，離今年的最低目標還差8800多萬，下半年每月我要至少完成1500萬才能完成銷售任務(wù),。（最近華東生產(chǎn)出現(xiàn)問題,，現(xiàn)在停產(chǎn)，個別花紋磨具遲遲上不去,，很影響發(fā)貨）,；區(qū)域上半年銷售額1。18億,，離最低目標還差1,。72億，下半年月銷量至少2800多萬才能完成預(yù)計目標,。雖然還差很多,，我相信只要大家積極努力配合,，這些都不是問題,。我會很努力的。

以上就是我半年的工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻,。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇七

已經(jīng)過去的20xx年工作中，監(jiān)理總工辦（工程部）能夠堅持黨的方針政策,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，為公司經(jīng)濟建設(shè)作出了顯著的成績；在公司改革發(fā)展,、開拓創(chuàng)新,、合理化建議和組織建設(shè)中也作出了應(yīng)有的貢獻；在安全生產(chǎn),、科技進步和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面具有良好的意識,；在精神文明建設(shè)活動中同樣取得了較好的成果。

現(xiàn)將20xx年所做的各項主要工作簡述如下：

1,、按照部門職責(zé)及南京市建委【20xx】1號文的規(guī)定,，對各在監(jiān)項目進行動態(tài)檢查，提出現(xiàn)場存在的問題,，并跟蹤整改情況,。

2、對監(jiān)理項目的質(zhì)量,、安全,、進度控制情況及監(jiān)理費的回收、現(xiàn)場大事,、監(jiān)理機構(gòu)急需解決的事宜進行跟蹤,，并對各監(jiān)理項目的月報表進行審核。重點關(guān)注各項目月報表節(jié)點工期,、安全質(zhì)量的控制,、監(jiān)理費是否依據(jù)合同按時回收及公司在外信譽情況等，形成監(jiān)理公司總月報,，分析三控二管一協(xié)調(diào)及安全監(jiān)督管理的執(zhí)行情況,，及時為管理層提供數(shù)據(jù)資料；

3,、及時收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動態(tài),，保證公司工作所依據(jù)法規(guī)及相關(guān)標準合規(guī)、有效并及時更新臺帳,，能夠切實為各監(jiān)理項目提供各類技術(shù)資料模板及其它所需的服務(wù),；

4、對監(jiān)理機構(gòu)的資料進行審核,，特別是對技術(shù)資料需加蓋公章的資料用印進行嚴格把關(guān),；

5、認真管理監(jiān)理工程照片等電子檔案,，及時收集交,、竣工憑證，并掃描存檔,；對新監(jiān)工程的情況適時跟蹤,，對監(jiān)理規(guī)劃實行備案管理；

6,、工程部檔案員對項目監(jiān)理資料的編制及歸檔進行督促及指導(dǎo)，確保項目監(jiān)理資料歸檔的質(zhì)量,；

7,、對監(jiān)理公司網(wǎng)站及交流平臺進行日常管理,，（發(fā)布最新資訊信息,；與監(jiān)理機構(gòu)人員進行溝通；提供技術(shù)資料,；配合相關(guān)部門發(fā)布信息等等），主動為現(xiàn)場提供所需的技術(shù)資料及其它能夠提供的幫助,；

8,、在完成部門內(nèi)務(wù)工作同時，對現(xiàn)場提供各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)（本部門的內(nèi)勤工作,；發(fā)放監(jiān)理日志、安全用品,；為監(jiān)理機構(gòu)或現(xiàn)場監(jiān)理人員辦理所需事務(wù),，以免來回奔波影響工作。）,；

9,、按照貫標要求完成一系列相關(guān)工作，為公司順利通過貫標盡責(zé)盡力,；

10,、努力配合有關(guān)部門完成公司布置的相關(guān)工作；為相關(guān)部門提供所需的資料,。

11,、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù),；

1,、經(jīng)過近兩年的努力,，已積累了各類工程的資料，初步形成總工辦技術(shù)資料庫,，已為監(jiān)理工程提供了大量的有用信息和技術(shù)支持,，在今后的'工作中，這項工作將做到長期動態(tài)管理,，以做到與時俱進,。

2、及時收集監(jiān)理工程電子檔工程資料,，并有序歸檔,，保證監(jiān)理資料的有效保存，以免流失,。經(jīng)過近兩年的實踐,，感覺此項工作的重大意義在于方便監(jiān)理人員查閱及資料的保存，為后續(xù)監(jiān)理項目提供有效范例,，并可為今后的資料檢索及員工培訓(xùn)提供豐富,、詳實的資料。

3,、完成了多個項目監(jiān)理資料的審核,、整理及資料檔案；發(fā)布了資料目錄模板及監(jiān)理檔案資料管理作業(yè)指導(dǎo)書（討論稿）,，為監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作提供參考,。

4、參加了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319—20xx》的宣貫學(xué)習(xí),，總工辦已完成對內(nèi)的宣貫講稿,，擇機組織項目總監(jiān)及監(jiān)理人員進行學(xué)習(xí)，加深對新規(guī)范的認識和理解,，更好的應(yīng)用于工作中,。

①監(jiān)理資料反映一個監(jiān)理機構(gòu)整體工作狀態(tài)，體現(xiàn)總監(jiān)的管理水平,，為公司考核提供依據(jù),，為交工后順利交接提供保障。因此,，重視在監(jiān)項目過程的資料管理,，是提高監(jiān)理機構(gòu)整體管理水平的關(guān)鍵。

目前,，公司技術(shù)人員緊缺,，不可能做到監(jiān)理機構(gòu)全部人員自始至終待在一個項目中,。但是，如何既保證人員的有效調(diào)配,，又能夠使監(jiān)理資料始終處于受控狀態(tài),，應(yīng)當是公司職能部門和監(jiān)理機構(gòu)高度重視的問題。如果一名資料員能從開始到結(jié)束都能貫穿始終,，就可以使監(jiān)理資料管理具有連續(xù)性,，同時可以保證監(jiān)理資料的質(zhì)量，避免因中間人員斷檔或因頻繁換人而產(chǎn)生短期行為,，導(dǎo)致資料混亂乃至于影響最后的竣工驗收工作,。所以，本部門強烈建議資料員應(yīng)自始至終剛性設(shè)置,，這不僅能夠解決監(jiān)理機構(gòu)資料管理長期存在的問題,，同時，也使資料員因參與了一個完整的項目,，能夠熟悉工程的每個環(huán)節(jié),，可以培養(yǎng)年輕技術(shù)人員的工作能力和工作責(zé)任感，也為總監(jiān)們減輕了很多工作壓力,，同時便于職能部門對項目的對接與管理,，使資料管理有序且提高工作效率。

②從目前的情況看,，我公司的總監(jiān)業(yè)務(wù)水平,、管理協(xié)調(diào)能力、工作責(zé)任感等參差不齊,，竣工后提交的資料質(zhì)量相差極大,。

還有部分總監(jiān)因中途調(diào)離對資料又不聞不問，嚴重影響了公司的正常工作,。所以,，為保證監(jiān)理機構(gòu)的整體工作質(zhì)量，建議不僅要對總監(jiān)進行監(jiān)理過程的考核,，還應(yīng)有最終竣工資料移交質(zhì)量的考核,。在年終分配時，公司應(yīng)結(jié)合總工辦（工程部）對竣工資料移交簽收單簽署的意見進行核發(fā)（緩發(fā),、減發(fā)等）,，以增強總監(jiān)對資料工作的日常管理，促使他們能夠重視資料的過程收集和整理,，以免竣工后提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料,，還需花費人力物力進行二次加工，不僅造成資料的大量堆積，而且還會影響驗收和交付

本部門負責(zé)人因工作需要長期在現(xiàn)場,，所以部門的日常工作和對項目的常規(guī)巡檢難以正?；慕鼉赡甑墓ぷ骺?，因部門負責(zé)人長時間缺失,，很多制度的制定、發(fā)布難以進行,，也無法從更高層面對監(jiān)理機構(gòu)進行實質(zhì)性的管理,，只能做到對現(xiàn)場提供基本的服務(wù),，但是這種服務(wù)也基于上述原因無法達到更高的層次,。望公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況妥善解決這一問題。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇八

為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量,、管理水平及服務(wù)水平,。保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進并有效進行。促進各項質(zhì)量管理活動的順利開展,，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標,，特制定20xx年質(zhì)量管理工作計劃：

為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，圍繞公司機關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署,，特制定如下目標：

（1）單位工程合格率100%,，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%，技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達到100%,。

（2）用戶滿意率95%,，顧客滿意度90分以上。

（3）強檢計量器具周期檢定率達到100%,。

（4）重大及以上質(zhì)量事故為零,。

（5）工序（分項工程）一次合格率90% 。

（一）健全和完善工程質(zhì)量保證體系,，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ),。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合公司的`實際,，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu),，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化,、程序化、制度化,。

（二）完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責(zé),，做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人,，對本單位質(zhì)量管理工作負全責(zé),。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標,，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心,，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階,。

（三）加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,，實現(xiàn)質(zhì)量目標,，公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會，簡報,、組織專題活動（質(zhì)量月,、百日競賽）等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性,。及時上報質(zhì)量月報,，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析，詳細說明質(zhì)量問題整改情況,。公司不定期召開質(zhì)量分析會,，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析,，找出不足或存在的問題,，制定糾正預(yù)防措施。

（四）加強質(zhì)量誠信管理,，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程,。公司要切實本著改進質(zhì)量，提高服務(wù)為目的,，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位,，公司要完善質(zhì)量管理辦法,、質(zhì)量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況,。二是監(jiān)管手段落實到位,，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃，對工程的關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查,。三是責(zé)任目標落實，要明確責(zé)任目標,，細化分解到各機組（作業(yè)隊）,，明確責(zé)任人確定管理職責(zé)，形成責(zé)任管理體系，定期對目標完成情況進行考核,。在項目建設(shè)過程中,，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度,、質(zhì)量）,，按照體系文件要求，開展顧客滿意度調(diào)查,，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),，制定糾正和預(yù)防措施，注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤,，切實達到改進質(zhì)量,、提高服務(wù)的效果，達到顧客滿意,。對于用戶反映強烈,，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底,，對相關(guān)負責(zé)人給予一定的經(jīng)濟處罰,。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇九

xx有限公司成立于20xx年x月，20xx年正式運營,，成立時注冊資本金僅xx萬元,。在縣委、縣政府和財政局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會各界的大力支持下,，經(jīng)過幾年的經(jīng)營，幾年的拼搏,，特別是經(jīng)過20xx年,、20xx年和20xx年三次增資擴股，截止到20xx年xx月底,，擔(dān)保公司的注冊資本已達x億元整,。公司先后與xx建立了擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系。幾年來,，擔(dān)保公司嚴格堅持＂三項基本制度＂,，在不斷擴大擔(dān)保貸款規(guī)模的基礎(chǔ)上，努力規(guī)避風(fēng)險,，擔(dān)保公司成立以來累計擔(dān)保貸款6億多元,，有效地發(fā)揮了對本地金融信貸市場的融通和橋梁作用，對發(fā)展地方經(jīng)濟,、優(yōu)化投資環(huán)境和融資環(huán)境都起到了積極的促進作用,，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

1、20xx年擔(dān)保業(yè)務(wù)開展情況：

20xx年擔(dān)保公司全年共完成擔(dān)保貸款xxxx萬元,，其中：從xx貸款xxxxx萬元,、從縣農(nóng)行擔(dān)保貸款xxxx萬元、從xx擔(dān)保貸款xxx萬元,。在上述擔(dān)保貸款中為企業(yè)擔(dān)保貸款xx筆共計xxxx萬元,，為個體工商戶擔(dān)保貸款xxx筆共計xxxxx萬元，目前在保余額為xxxx萬元,，全年實現(xiàn)保費收入xxx萬元,，實現(xiàn)凈利潤xxxx萬元。

2,、擔(dān)保公司運營產(chǎn)生的相關(guān)效益分析：

①,、有力地促進了全縣中小企業(yè)、個體工商戶,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大戶和養(yǎng)殖大戶的發(fā)展,，為他們提高裝備水平、把握商機,、加快發(fā)展提供了新的便捷融資渠道,。擔(dān)保公司20xx年全年提供貸款擔(dān)保xxxx萬元，按投入產(chǎn)出比xx測算,，新增產(chǎn)值和銷售額xxxx萬元,，按xx%毛利計算，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營毛利潤xxx萬元,；

②,、創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位，為提高就業(yè)率及社會穩(wěn)定做出了貢獻,。20xx年在保余額xxx萬元,，按每投入x萬元增加一個就業(yè)崗位測算，全年為社會可創(chuàng)造xxx個就業(yè)崗位,；

③,、為財政增加了稅源，按xxx綜合稅收貢獻率x%測算,，累計可增加稅金xxx萬元,；

④、化解并承擔(dān)了銀行的貸款風(fēng)險,，降低了銀行的信貸成本,，提高了銀行的貸款積極性，有力地促進了銀行對縣域經(jīng)濟發(fā)展的投入,。

3,、20xx年擔(dān)保公司經(jīng)營管理中存在的主要問題：

①,、資本金少，擔(dān)保貸款規(guī)模受限制,。由于公司注冊資本金少,，達不到我縣xx等多家金融機構(gòu)合作門檻，擔(dān)保業(yè)務(wù)的合作銀行就少,，幾年以來開展擔(dān)保業(yè)務(wù)主要是與縣聯(lián)社合作,。由于缺乏競爭，擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍,、貸款額度,、辦理速度等方面都受到制約，由于擔(dān)?；疠^少,，再加上20xx年x月份銀行收緊銀根，壓縮貸款規(guī)模,，擔(dān)保公司全年只完成擔(dān)保貸款xxxx萬元,，沒有達到年初制定的確保xx億元、爭取xx億元的目標,；

②,、擔(dān)保貸款代償數(shù)額較大，清收難度也比較大,。前期由于公司在風(fēng)險控制,、風(fēng)險責(zé)任等方面還存在不完善的`地方，加之清收代償資金力度不夠,，因此幾年來累計代償資金數(shù)額比較大，同時,，清收的難度也比較大,，不僅花費了不少的精力和時間用于清收，而且也影響正常擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)的開展,；

③,、人員少，業(yè)務(wù)水平還有待進一步提高,。擔(dān)保公司和小額貸款公司兩個公司目前只有業(yè)務(wù)人員x名,，隨著兩個公司的業(yè)務(wù)量的迅速擴大，人員明顯不足,，沒法明確管理人員與業(yè)務(wù)人員職責(zé),，沒法區(qū)分內(nèi)勤與外勤，崗位設(shè)置不能細化,，另外員工的整體業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)意思等方面還有待進一步的提高,。

xxx有限公司20xx年總體工作目標是，完成公司注冊資本金1億元,，進一步擴大擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍和擔(dān)保貸款額度,，實現(xiàn)全年擔(dān)保貸款x億元，實現(xiàn)保費收入xxx萬元,，實現(xiàn)凈利潤xxx萬元,，擔(dān)保貸款代償率控制在x%以內(nèi)。為實現(xiàn)上述工作目標,，擔(dān)保公司20xx年主要抓好以下幾個方面的工作：

1,、進一步加強制度建設(shè)，規(guī)范操作行為,，完善反擔(dān)保措施,。要建立和健全公司內(nèi)部管理制度，嚴格遵守擔(dān)保業(yè)務(wù)＂三項基本制度＂,，規(guī)范操作行為,，強化貸前調(diào)查，嚴格審批手續(xù),，完善反擔(dān)保措施,，努力規(guī)避風(fēng)險，確保資金安全,；

2,、進一步拓寬擔(dān)保貸款渠道，廣泛開展同xx銀行的合作關(guān)系,。在擔(dān)保公司注冊資本金達到x億元的目標之后,，公司要積極主動地同我縣xx銀行開展擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系，進一步拓寬擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍,，優(yōu)化擔(dān)保貸款環(huán)境,，擴大擔(dān)保貸款規(guī)模，提高擔(dān)保貸款辦理速度,，增強為企業(yè)和個體工商戶提供流動資金的能力,。同時，擔(dān)保公司要主動加強與企業(yè)的聯(lián)系,，全面了解我縣企業(yè)的經(jīng)營狀況,，不斷擴大擔(dān)保貸款服務(wù)對象，積極主動地為企業(yè)排憂解難,，進一步促進我縣經(jīng)濟又好又快的發(fā)展,；

3、要不斷創(chuàng)新思路,，采取靈活多樣的反擔(dān)保措施,。擔(dān)保公司要在規(guī)避風(fēng)險,、確保資金安全的前提下，不斷創(chuàng)新思路,，采用靈活多樣的反擔(dān)保措施,，完善反擔(dān)保手續(xù)，切實為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù),；

4,、加大代償資金清收力度，嚴格控制代償率,。擔(dān)保公司要進一步增強風(fēng)險意識,，加強貸后管理與服務(wù)，嚴格執(zhí)行擔(dān)保貸款合同,，及時催要到期擔(dān)保貸款,，對逾期的擔(dān)保貸款，要依照反擔(dān)保合同的約定,，該通過財政扣發(fā)擔(dān)保人工資的要堅決扣發(fā),，該依法起訴的要堅決依法起訴，力爭把損失降到最低水平,，把擔(dān)保貸款代償率控制在x%以內(nèi),；

5、要增人增效,，加強隊伍建設(shè),。擔(dān)保公司20xx年要通過公開招考的辦法，增加部分員工,，擴大隊伍,。要采取多種方式加強員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，全面提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高服務(wù)意識,，提高辦事效率，清正廉潔,，一心為公，促進公司健康快速發(fā)展,。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十

第一,、加強業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務(wù)體系,。承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控,、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此，在**年度里,，公司將狠抓業(yè)管工作,，提高風(fēng)險管控能力。

1,、對承保業(yè)務(wù)及時地進行審核,，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險,，決定承保費率,，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署意見后上報審批,，確保此類業(yè)務(wù)的嚴格承保,。

2,、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺,，通過建設(shè),、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫,，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研,，并定期編制中,、長期業(yè)務(wù)計劃。

3,、建立健全重大標的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的`風(fēng)險評估制度,，確保風(fēng)險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況,，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險,。

4,、強化承保、核保規(guī)范,，嚴格執(zhí)行條款,、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,，對中支所屬的承保,、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn),，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。

第二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量,，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺,。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度,，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此,，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要,，當服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時,，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化,。經(jīng)過**年的努力，我司已在市場占有了一定的份額,，同時也擁有了較大的客戶群體,，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出,，因此,，中支在**年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用,、落實到位,。

1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度,，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能,，以提高自身的市場競爭力,，實現(xiàn)客戶滿意最大化。

2,、加強客服人員培訓(xùn),，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行“熱情,、周到,、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨,，堅持“主動、迅速,、準確,、合理”的原則,，嚴格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案,、查勘定損,、條款解釋、理賠投訴等各項工作,。

3,、以中心支公司為中心，專,、兼職并行,，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點,，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名,，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),，切實提高查勘,、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準確,，定損合理,，理賠快捷。

4,、在**年6月之前完成**營銷服務(wù)部,、yy營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作，至此,，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善,，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務(wù),。

第三,、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場占有率,，做大做強公司保險品牌,。根據(jù)**年中支保費收入****萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%,，非車險10%,，人意險5%。**年度,，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃為實現(xiàn)全年保費收入****萬元,，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%,，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成,。

1、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,，因此,，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點，**年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶,，爭取新客戶,，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階,。

2,、認真做好非車險的展業(yè)。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十一

吉祥如意裝飾工程有限公司市場部正在全面組建,，目前公司業(yè)務(wù)來源主要為廣告客戶;鑒于市場上的主流營銷模式為小區(qū)設(shè)點,、活動促銷以及電話營銷的現(xiàn)狀，我提出以下部門規(guī)劃：市場部職能部門暫為三塊：電話營銷部門,，市場銷售部門,，網(wǎng)絡(luò)營銷部門。

電話營銷部門：暫定6人,，采用組長負責(zé)制,，每日講評制度;市場銷售部門：暫定10人，市場部經(jīng)理直接負責(zé),，每日講評制度;主要負責(zé)日常小區(qū)駐點任務(wù)及公司促銷活動策劃,，實施;

網(wǎng)絡(luò)營銷部門：待定;

另市場部根據(jù)主流裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)特點以及主要競爭對手的銷售情況，擬定本年度工作目標如下：

①吉祥如意裝飾公司市場占有率達到900萬,，進入行業(yè)前10強;

②市場部業(yè)務(wù)量提升至公司總業(yè)務(wù)量的80%;

③提升公司品牌形象和號召力,。

為了彌補年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標,，近期應(yīng)做好如下工作,。

(一)充實成員，完善組織

本年度市場部計劃增強如下崗位的人員配備(見下表),。市場部人員需求計劃表崗位名稱需求人員主要工作內(nèi)容需求時間

電話營銷人員2主要負責(zé)日常電話營銷工作以及輔助各類現(xiàn)場促銷活動5月～12月

市場銷售人員10負責(zé)終端市場開發(fā),，小區(qū)設(shè)點，促銷活動以及信息的整理于分析工作5月～12月

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃人員1待定

(二)制度規(guī)范,、專業(yè)技能培訓(xùn)

市場部計劃于5月20日～25日組織崗位技能和制度規(guī)范培訓(xùn),，主要目的如下：

①使市場部業(yè)務(wù)人員明確企業(yè)總體市場策略，統(tǒng)一思想認識;

②讓市場人員掌握適合裝飾行業(yè)的業(yè)務(wù)專業(yè)技能，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定,、市場調(diào)研、客戶深開發(fā)等基本的崗位職能;③心態(tài)培訓(xùn);

(三)電話營銷部門駐點營銷,、貼近市場

從6月份開始電話營銷人員將分批、分階段到個營銷點駐點,，以便于貼近市場,，更好地完成市場拓展工作。

1,、市場銷售部門業(yè)績提升

市場銷售部門作為市場部的拳頭部門,，為實現(xiàn)市場部20xx年戰(zhàn)略目標和銷售計劃，我認為應(yīng)該通過“開拓,、挖掘,、管理、協(xié)調(diào)”四個方面來實現(xiàn)市場銷售部門的業(yè)務(wù)提升：

開拓：市場部在完成充分的市場調(diào)研以后,，定期確立重點攻克的小區(qū)或住宅片區(qū),，制定一個較長期的開拓計劃,

其中包括：前期業(yè)務(wù)員小區(qū)蹲點并采集信息，第現(xiàn)場集中促銷活動(時間在樓盤完工后,，交房前的一個周末),，日常設(shè)點宣傳，第二次現(xiàn)場集中促銷活動(交房期間),，后期現(xiàn)場集中促銷活動(時間視情況而定),，現(xiàn)場營銷人員在交房后3個月撤出。

挖掘：挖掘重點小區(qū)的更深層次消費能力,，尋求與小區(qū)管理處,，招商中心，房屋中介公司的合作,，并視情況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動,。并且在日常工作中，派出一名業(yè)務(wù)人員實行掃街式營銷活動,，目標客戶為鋪面,，中小型娛樂消費場所，餐館等公裝項目,。

管理：市場部管理按照業(yè)務(wù)日報,，早間講評的形式經(jīng)行，并不定期開展學(xué)習(xí)和心態(tài)激勵活動,。

協(xié)調(diào)：市場部經(jīng)理的日常工作還包括協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源及市場銷售部門,、電話營銷部門、網(wǎng)絡(luò)營銷部門之間的工作配合。

2.品牌推廣

公司品牌經(jīng)過多年的市場運作,，已具備了一定競爭優(yōu)勢,，為了能夠迅速有效的擴大我們公司的市場份額，并使公司品牌獲得長久的發(fā)展,，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,，從產(chǎn)品的品牌形象、裝修市場定位,、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

(1)品牌形象

為了樹立吉祥如意裝飾品牌在業(yè)界和消費者心目中的“彰顯不凡氣質(zhì),，締造經(jīng)典空間”品牌形象,，公司采用“明星設(shè)計師+明星工程“的雙線品牌戰(zhàn)略，通過對于品牌的強調(diào)和宣傳,，完成開拓市場的目標,。

(2)產(chǎn)品定位

通過細分若干套餐形式，可以根據(jù)每個套餐市場定位的不同,，分別進行套餐市場定位,，進而確定有競爭力的`價格策略。例如,，我們的“598套餐產(chǎn)品的定位是高端消費者,，那么在價格上就必須能夠體現(xiàn)其與眾不同的“身份”;而“298”品牌產(chǎn)品的定位是追求一般性舒適工薪階層，在價格定位上就要考慮在保證質(zhì)量的前提下市場偏高定價+打折優(yōu)惠來吸引消費者眼球,。

(3)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

雖然家裝市場不是以渠道銷售為主,，但是整合市場資源，建立市場銷售網(wǎng)絡(luò)始終是各種市場營銷手法當中非常重要的一種手段,。目前我考慮和市場上一些一流的純設(shè)計公司合作,，整合雙方的資源：設(shè)計公司一般不做家裝設(shè)計和施工，如果雙方達成了合作,，這部分的家分的家裝業(yè)務(wù)交由我公司來做,，并返還設(shè)計公司應(yīng)得的業(yè)務(wù)提成;作為回報，我公司開發(fā)高端家裝項目,，在設(shè)計力量上與設(shè)計公司合作,，以滿足高端客戶的需要，從而達到雙贏的目的,。

3.市場推廣

(1)積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌,。

(2)在省市級的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文,，擴大品牌知名度,。

(3)積極參加全省性行業(yè)展覽會,、社會公益活動及與各地產(chǎn)公司、管理公司,、招商中心,、中介公司聯(lián)合舉辦多種形式的講座、產(chǎn)品推廣等會議,，宣傳展示公司與家裝產(chǎn)品,。

(4)利用多種形式與材料商開展促銷活動，促進簽約量,。

1.完成市場推廣活動需要準備的物品如下,。

市場推廣活動所需物品清單

序號物品清單需要數(shù)量備注

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十二

你知道什么是咨詢公司嗎？咨詢公司是指從事軟科學(xué)研究開發(fā),、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”,。咨詢公司屬于商業(yè)性公司,，主要服務(wù)于企業(yè)和企業(yè)家，從事軟科學(xué)研究開發(fā),，運用專門的知識和經(jīng)驗,，用腦力勞動提供具體服務(wù)。以下是小編為你收集的業(yè)務(wù)拓展計劃及市場推廣范文,。

所謂業(yè)務(wù)就是市場,，業(yè)務(wù)的拓展就是在做市場營銷。業(yè)務(wù)要想做大就是要提高業(yè)務(wù)的市場占有率,。作為法律方面的咨詢公司,，開展業(yè)務(wù)最重要的就是：以最好的服務(wù)和態(tài)度去贏得客戶的信任，滿足客戶的需求,，在社會上樹立良好的企業(yè)形象,，在客戶中建立較好的信譽。同時,，在接到業(yè)務(wù)后,，還要注意了解客戶的需求，建立良好的合作基礎(chǔ),，這樣才能使我們的業(yè)務(wù)越來越多,、越做越大。

通過了解貴公司的基本情況,，我認為貴公司的受案業(yè)務(wù)范圍較窄,。咨詢公司開拓發(fā)展業(yè)務(wù)，只有走對路才能有出路,。對此,，我從以下幾個方面提出一些看法,，希望能有助于貴公司的發(fā)展。

我們要讓客戶認識我們,，知道我們的業(yè)務(wù)范圍,，知道我們能為客戶做些什么。因此,，廣告宣傳成為了公司發(fā)展業(yè)務(wù)的有力途徑,。以貴公司受理的刑事案件咨詢業(yè)務(wù)為例，除了原有的向犯罪嫌疑人家屬發(fā)信函外,，還要廣泛利用戶外廣告,、報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)推廣等方式進行宣傳,。

（1）戶外廣告就是在看守所或監(jiān)獄門口,，或在去往看守所、監(jiān)獄的交通要道設(shè)置醒目廣告牌,，以宣傳咨詢公司所代理的業(yè)務(wù),，讓犯罪嫌疑人或罪犯的`家屬在第一時間就看到咨詢公司的廣告牌，及時與公司取得聯(lián)系,、尋求幫助,。另外，貴公司在社區(qū)也可以利用公益廣告的形式來進行宣傳,。如果條件允許可以定期在社區(qū)搞一些免費法律咨詢活動,，提高公司的知名度。

（2）報紙廣告就是在一些具有法律援助性質(zhì)的報紙上發(fā)布咨詢公司的代理業(yè)務(wù)廣告,。當然要爭取做到以最少的投資得到最大的回報,。

（3）至于網(wǎng)絡(luò)廣告，我認為,，貴公司應(yīng)該建立一個網(wǎng)站,。網(wǎng)站是對外宣傳最好的工具。作為宣傳咨詢公司業(yè)務(wù)信息的一種工具,，網(wǎng)絡(luò)可以構(gòu)建起公司與當事人之間的橋梁,。網(wǎng)絡(luò)在日常生活中方便了人與人之間的聯(lián)系。現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)在我國的普及率已經(jīng)很高,，如果有的客戶不想通過面談或電話進行咨詢,，網(wǎng)絡(luò)就會成為他們的最佳選擇。因為網(wǎng)絡(luò)既可以節(jié)省面對面交流的成本,，又可以讓對方消除心理上的顧慮,。咨詢公司利用網(wǎng)絡(luò)接受到客戶咨詢的法律問題后，可以由專業(yè)人員把客戶的案情在網(wǎng)絡(luò)上初步分析清楚,，使客戶對自己的法律問題有一個初步的了解,，然后吸引對方來到公司進行面談直至最后簽訂合同,。建立網(wǎng)站的資金成本可以降到最低，在前期公司可以只把最基本的信息發(fā)布上去,，例如：公司簡介,、專業(yè)團隊、經(jīng)營信念和理念,、代理業(yè)務(wù)范圍,、成功的案例等。我相信隨著時間的推移網(wǎng)站效應(yīng)也會越來越好,。在網(wǎng)絡(luò)宣傳中,，咨詢公司也可以把qq、msn,、微信,、微博等這些聊天工具利用上，如可以利用qq,、msn,、微信、微博提供在線咨詢服務(wù),。另外，公司可以在一些論壇上發(fā)表宣傳公司業(yè)務(wù)及代理事項的帖子,，以便爭取到潛在的客戶,。

（1）在公司內(nèi)部要有兩到三名的專業(yè)法律工作人員，負責(zé)電話解答及接待工作,。關(guān)于電話解答和接待,，這些工作人員除了要有專業(yè)的法律知識外還需要有一定的溝通技巧。

（2）要按一條龍的服務(wù)模式開展工作,。幫助客戶獲得法律咨詢以及其他一些法律程序上的幫助（比如取保候?qū)?，提供辯護人，

代理取證等）,。只要客戶需要,，公司就要盡量做得完備、讓客戶滿意,。這樣可以得到客戶的認可,，使客戶成為公司間接的廣告宣傳者。這既能提高公司在市場中的競爭力又能提高公司在客戶中的知名度,，最重要的是為公司帶來良好的經(jīng)濟效益,。

（3）公司對業(yè)務(wù)員要進行定期的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)員的技能,。法律在不斷更新,，市場也在不斷地變化,，技能的提高無論對公司自身的發(fā)展還是對公司人員整體素質(zhì)的提高都是很重要的。所以咨詢公司的服務(wù)質(zhì)量要做到最好,，不斷提高公司團隊的整體素質(zhì),。

（1）咨詢公司的業(yè)務(wù)種類要從單一化擴展為多元化，即在把原有的刑事案子做好做穩(wěn)的同時,，也要做好民事,、經(jīng)濟、行政方面的案子,。

（2）作為法律類的咨詢公司可以做一些非訴訟的項目,，比如：投資決策、招標投標,、項目開發(fā),、知識產(chǎn)權(quán)保護、企業(yè)改制,、股份轉(zhuǎn)讓,、公司破產(chǎn)清算以及公司資信方面的調(diào)查等各個經(jīng)濟領(lǐng)域的一些業(yè)務(wù)。公司還可以聯(lián)合有關(guān)單位做一些相關(guān)項目,。

（3）聯(lián)合律師事務(wù)所進行顧問合作,，因為律師事務(wù)所可以按受委托人的委托，可以指派律師代為辦理行政許可,、行政注冊,、參與行政仲裁，代理委托人進行辯解,，申請并參與聽證,、提出行政復(fù)議，對國家行政機關(guān)的違法行為提起控告,、申訴,，申請國家賠償?shù)龋诒匾獣r還可以進入行政訴訟程序作代理人,。

（4）同律師事務(wù)所合作的同時要找一些單位或企業(yè)為他們提供法律顧問,，為一些律師提供做法律顧問的機會?？傊灸茏龅臉I(yè)務(wù)一定要做,，不能做的或需要其他單位合作的，也要爭取去做,。 以上是本人對貴公司發(fā)展的

一些粗淺的想法,，如有不妥請予指正。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十三

在滿懷喜悅,、辭舊迎新的喜慶日子里,，某大酒店又翻開了嶄新的一頁,！在以總經(jīng)理為核心的總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界朋友的關(guān)心,、支持和廣大員工的努力拼搏下,，中亞人創(chuàng)品牌、樹形象,、拓市場,，一路歡歌，一路汗水,，終于取得了非常良好的經(jīng)營業(yè)績,，圓滿地完成了“三高二好”總目標。又是企業(yè)的又一年,，是面臨新挑戰(zhàn),、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年，在新的一年中,，我們要苦煉企業(yè)內(nèi)功,，爭創(chuàng)中亞品牌！在新的市場形勢下,，以“產(chǎn)品,、銷售、創(chuàng)新,、成本,、福利”為方針，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量,、加大銷售力度、嚴格控制成本,、提高員工福利,，創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品,、創(chuàng)新營銷手段,，牢牢抓住創(chuàng)新——這一企業(yè)發(fā)展的'永恒主題，進一步實現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍,。

隨著三亞市大小酒店的異軍突起,，以及顧客消費心理的日趨成熟，對酒店產(chǎn)品的要求也越來越高,，不斷地提升酒店產(chǎn)品質(zhì)量,，以適應(yīng)市場的需求，已經(jīng)是不可回避的選擇,。在硬件設(shè)施設(shè)備上,，酒店將在某年改造的基礎(chǔ)上,，進一步細化產(chǎn)品改造工作，全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量,；在軟件上,，進一步完善各類，加大人員培訓(xùn)及人力資源開發(fā)力度,，成立中亞人才庫,，以人才庫為依托，為一線經(jīng)營部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才,，以個性化,、人性化的服務(wù)爭創(chuàng)一流的服務(wù)環(huán)境。

“某”之川菜品牌,，已在三亞市餐飲市場爭得了一席之位,，隨著各類客房的改造，不同層次的豪華房間滿足了不同人士的需求,。在新的一年中,，要加大促銷力度，進一步打造,、樹立,、堅定中亞之品牌，充分拓展市場空間,，為來年的發(fā)展與鞏固打下堅實的基礎(chǔ),。

創(chuàng)新---是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機,，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣,，某年，我們對酒店產(chǎn)品,、營銷手段進行了大膽創(chuàng)新,，并取得了相當不錯的效果。在新的市場形勢下,，必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識,，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新,，對硬件及軟件產(chǎn)品要進行創(chuàng)新,，對營銷方式、目標市場的選擇也要創(chuàng)新,，在某年的基礎(chǔ)上,，進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展。

控制各項成本支出,，就是增收創(chuàng)收,，因此，今年酒店將加強成本控制力度,，對各部門的各項成本支出進行量化,，超支的即從部門工資中扣除，對經(jīng)營部門(如餐飲,、康樂部)實行獨立核算,，自負盈虧，從而強化員工的成本控制意識,，真正做好酒店各項成本控制工作,。

我們將進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工生活,，增強企業(yè)文化底蘊,，隨著“三高二好”總目標的基本實施，員工的待遇得到了大幅度改善,，酒店在新的一年,，在良好的經(jīng)營業(yè)績下，繼續(xù)以搞好員工福利工作為己任,，希望廣大員工努力工作,，達到酒店、個人雙豐收,。

隨著“三高二好”總目標的實現(xiàn),，我們已經(jīng)走過了打基礎(chǔ)、攻難關(guān),、聚能量的時期,，進入了在高臺階上加快發(fā)展、在高水平上實現(xiàn)跨越的新階段,，此刻全體員工思想要高度統(tǒng)一,，步調(diào)高度一致，行動高度自覺,，進一步增強自信心、必勝心,。綜觀全局,，加快發(fā)展的機遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量,，調(diào)動廣大員工的積極性,、主觀能動性和創(chuàng)造性，就一定能夠克服種種困難，把某大酒店的建設(shè)更快更好地向前推進,?；仡欉^去，我們倍感自豪,；展望未來,，我們信心滿懷！在新的一年里,，我們將借三亞市快速發(fā)展的春風(fēng),，以內(nèi)強素質(zhì)為契機，以“產(chǎn)品,、銷售,、創(chuàng)新、成本,、福利”為方針,，同努力、共奮斗,、創(chuàng)佳績,！真正實現(xiàn)個人與企業(yè)“雙贏”，共同譜寫我店發(fā)展的新樂章,，共同描繪中亞大酒店美好的明天,！

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十四

一、以經(jīng)營為核心,，整合資源,，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施,、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識,，拓寬經(jīng)營范圍,，裝飾公司月工作計劃。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點,、成熟市場劃分為一,、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營,，明確責(zé)任與考核指標,，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

一,、以經(jīng)營為核心,，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務(wù)意識,，拓寬經(jīng)營范圍。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點,、成熟市場劃分為一,、二、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營,，明確責(zé)任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識,。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基矗與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持,、服務(wù)和管理,，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制,、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3,、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識,，為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,，從設(shè)計方案、標書評審,、投標組織,、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。

20xx年,，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元,，較好地完成了公司的經(jīng)營目標,，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,，20xx年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗xx沃爾瑪購物廣嘗xxsm廣場等商城裝飾裝修工程；奧運帆船中心,、xx白海豚大酒店,、xxxx國際酒店等高標準賓館裝修工程；通過不懈努力,，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點,，調(diào)整組織架構(gòu),，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度,。

1,、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,，明確了每個員工的崗位職責(zé),，并簽訂了崗位目標責(zé)任書，設(shè)定考核指標,，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a,、b,、c級，獎罰有據(jù),。

2,、加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測,、控制制度,，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標要求。

3,、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責(zé)任經(jīng)營,，明確了項目部是成本中心的定位。

《項目管理手冊》的實施,，規(guī)范,、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責(zé),；量化,、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù),，人性化,、合理化項目考核激勵機制。

三,、企劃工作取得重大突破,，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過努力,，xx年公司先后榮獲2010年度“全國裝飾百強企業(yè)”,、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進單位”,、“20xxxx室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號,，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎,、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎,，5個設(shè)計項目分別獲得,、省級、市級的設(shè)計大賽的'設(shè)計大獎,，xx獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”,、xx榮獲20xx年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、xx和xx榮獲20xx年度“xx市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號,；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級,、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力,，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基矗。

四,、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵機制,，努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機制,。xx年公司共吸引各類人才近30名,，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力,。

五、加強企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,，文化宣傳欄的及時更新,，拓展游,，攝影、詩歌,、征文,、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設(shè),，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力,。10年工作展望經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升,，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此,，我們要通過提升xx裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù),，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實xx裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將xx年定為xx裝飾的“品牌年”,，我們的口號是“品牌,、使命、追夢,；競爭,、溝通、執(zhí)行”,。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提,，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任,，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案,，致力為客戶,、投資者、合作伙伴,、員工及社會創(chuàng)造價值,。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十五

今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同,?？傮w上說，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好“xxx”、搞好“xxx”,、做到“xxx”,、進行“xx”、著力“xxx”,。其工作計劃如下：

xx項目,，是省、市重點工程,。市委,、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益,，我們必須把它建成，而不能搞砸,；我們只能前進,，而不能停滯甚或后退。因此,，公司計劃：

確保一季度xx工程全面開工,，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

1,、土地征拆工作：

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。x月份完成征地摸底調(diào)查，x月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。x月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主,，顧問室配合,，工程部具體操作。工程進入實施階段后,，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的.土地征拆工作聯(lián)系,，適時調(diào)整主攻方向。

2,、工程合同及開工：

x月份簽訂招投標代理合同,，工程進入招投標階段。x月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同,；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。x月份工程正式開工建設(shè)。另外,，工程部應(yīng)加強工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

3、報建工作：

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設(shè)計,。x月份完成方案圖的設(shè)計；x月份完成擴初圖的設(shè)計,。在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工,。

“xx”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,，我們將在建立集團公司,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團,。

1,、注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模

20xx年,，公司在能滿足注冊資金要求的前提下,，將注冊成立“xx集團公司”。同時,，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱,，即：xx有限公司（已成立）xx有限責(zé)任公司（待更名）xx物業(yè)管理有限公司（已成立）xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（已成立）xx大酒店管理有限公司（待成立）xx集團及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設(shè)機構(gòu)情況如下：

① xx集團：xx、xx,、xx,、x、財務(wù)總監(jiān)（待定）,、xx集團公司設(shè)：辦公室,、人力資源部、財務(wù)部,、企業(yè)管理部,、企業(yè)策劃部、工程部

②xx醫(yī)藥有限公司：xx,、xx,、xx

③xx醫(yī)藥物流中心：xx、xx、xx

④xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：xx,、xx,、xx

⑤xx物業(yè)管理有限公司：xx、xx,、xx

⑥xx大酒店管理有限公司：xx,、xx、其他人員待定

公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，各子公司實行獨立核算,，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力,。

2,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗：

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范,、條例等,，制定本公司工作標準，并到人到崗,。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮,，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系,。同時，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責(zé)和工作流程,，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。

xx的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求,，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要,，不斷完善自我，發(fā)展自我,，調(diào)整機制,，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能,，以使xx集團傲立于xx之林,。

1、人員調(diào)整：

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才,，才盡其用”,。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實精神,。

2,、機構(gòu)調(diào)整：

機構(gòu)調(diào)整目前主要指xx有限公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室,、辦公室,、工程部、營銷部,、招商部,、財務(wù)部，即“兩室四部”,。隨著xx項目進入建設(shè)施工階段,，擬增設(shè)人力資源部、物流部,、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ),。xx房地產(chǎn)、xx醫(yī)藥商業(yè)公司,、xx物流中心,、xx物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運,。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體。找房地產(chǎn)資料到中國地產(chǎn)商

3,、例會制調(diào)整：

20xx年實行的例會制,，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置,，起了良好的作用,。新的一年，例會制在堅持的同時,，作好以下調(diào)整：

一是例會時間,。在每星期x的上午進行；

二是會議主持,。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外,，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總工程師主持,；

三是建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況,，以利總結(jié)經(jīng)驗,，改進方法,，完善提高。