為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

6s管理實(shí)施方案篇一

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位,、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,，并對其做標(biāo)識，使尋找需要品的時(shí)間減少為零,。整頓的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率,，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象,。一,，整頓的推廣方法:1、落實(shí)整理工作,。2,、對需要的物品明確其放置場所。3,、儲存場所要實(shí)行地面畫線定位。4、對場所,、物品進(jìn)行標(biāo)記,、標(biāo)識。5,、制訂廢棄物處理辦法,。二，整頓的重點(diǎn):1,、現(xiàn)場必要的物品,、元器位和工裝夾是否散亂存放。2,、存放的物品,、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識。3,、當(dāng)你需要取用物品時(shí),，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯(cuò),。半成品,、存放柜、托盤,、手推車等存放是否整齊,、有序。

清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾,、無灰塵、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài),，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的:消除臟污,，保持現(xiàn)場干凈,、明亮，提高設(shè)備的性能,，提高作業(yè)質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患。清掃活動的重點(diǎn):就是必須按照如下步驟實(shí)施方能真正起到效果,。

清潔:將整理,、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,，且維持其正果,，并對其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果,。

清潔的推車方法:

1,、落實(shí)前“3s”工作。

2,、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣,。

3、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn),。

4,、制訂“6s”實(shí)施方法

5、制訂考核方法,。

6,、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行,。

7,、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢。

8,、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),，帶動全員重視“6s”活動。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì),，建立管理根基,。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過整理,、整頓,、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn),、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升,。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣,、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn),，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍,。

安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài),、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境,。目的:保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭,，避免事故發(fā)生，向事故為“零”挑戰(zhàn),。

6s管理實(shí)施方案篇二

第一章員工績效考核管理辦法

一,、目的:

實(shí)施全員目標(biāo)管理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成,。公正地評價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成績，加強(qiáng)員工工作過程的控制,，鞭策和激勵員工,。提供員工的獎勵、崗位待遇及績效系數(shù)的調(diào)整,、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù),。結(jié)合績效+6s考核細(xì)則執(zhí)行

二、適用范圍:

公司在職的全體員工,。

三,、考核依據(jù):

以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)。

四,、考核原則:

1,、績效考核是為了實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,，以揚(yáng)長避免,，有所改進(jìn)和提高

2、考核者必須遵循以下原則:

(1)明確公開原則,?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評價(jià)方法等事宜,。

(2)客觀原則,。對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個(gè)人感情色彩,。

(3)反饋原則,。考核結(jié)果要定期反饋給補(bǔ)考核者本人,，肯定成績,，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向,。被考核者認(rèn)為有失公正的地方,，有權(quán)進(jìn)行必要的解釋和申述。

(4)差別原則,?？己瞬桓闫骄髁x,。對被考核者評定等級應(yīng)有明顯的差別。這種差別,，最終要通過崗位待遇,、崗位績效系數(shù)的調(diào)整，以及獎金的分配得到體現(xiàn),。

五,、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)績效考核的組織實(shí)施以及綜合協(xié)調(diào)工作。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā),?？己送戤叄罱K考核評定成績由總經(jīng)辦匯總,。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案,。

六、申訴渠道

公司員工如對考評結(jié)果有異議,，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴,。

員工工作考核表(100分)。(省略)

6s考核細(xì)則

工作績效的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,，由各二級主管根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況,、工作性質(zhì)、工作范圍,，按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來具體制定,。要求針對性、可操作性要強(qiáng),。

員工6s考核表(40分),。(省略)

管理人員6s考核表(100分))。(省略)

2,、工資分配計(jì)算方式,。

3、建立激勵機(jī)制,。

根據(jù)員工和管理人員得分情況,，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進(jìn)行排名,，按優(yōu)秀員工(18%),、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例,，評選出月度“三工”,。對優(yōu)秀員工在給予通報(bào)表揚(yáng)，上光榮榜的同時(shí)，每人嘉獎100元;對末位員工進(jìn)行通報(bào)批評,，并給予50元的處罰,，同時(shí)作為末位淘汰、內(nèi)部待崗的后備人選;對連續(xù)三個(gè)月被評為末位員工的,，內(nèi)部待崗三個(gè)月,，只發(fā)最低生活費(fèi)。

(四)推行文明用語和規(guī)范公司文化用語,。

要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語與人交流,，進(jìn)行對話。此項(xiàng)規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中,。各單位要嚴(yán)格考核,，使廣大員工首先從語言上走向文明。同時(shí),，要以公司文化規(guī)范用語來指導(dǎo)各項(xiàng)工作，成為全公司員工的行動指南和工作標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)到具體日常工作中去,。

1、文明用語(8類):

(1)問候語

a,、您好!b,、早上好!c、很忙吧!d,、辛苦啦!

(2)接洽語

a,、歡迎光臨b、請c,、請坐d,、請進(jìn)

(3)辭別語

a、再見b,、歡迎再來!

(4)致答語

a,、謝謝!b、沒關(guān)系c,、請別介意d,、很樂意為您服務(wù)

(5)致歉語

a、對不起b,、請?jiān)?/p>

(6)祈使語

a,、請問b,、請指教c,、勞駕d,、請讓讓e,、請幫個(gè)忙!

(7)贊美語

a,、好!b、很好!c,、太美了!d,、對!e、是的f,、干的不錯(cuò)

(8)祝福語

a,、祝你萬事如意!b、祝您成功!c,、晚安!

2,、公司文化規(guī)范用語:

(1)公司精神:精誠、奉獻(xiàn),、智慧,、敬業(yè)、和諧,、創(chuàng)新

(2)公司宗旨:讓您天天滿意

(3)服務(wù)宗旨:服務(wù)只有起點(diǎn),，滿意沒有終點(diǎn)

(4)管理方針:嚴(yán)、實(shí),、細(xì),、高

嚴(yán):嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)獎罰

實(shí):講實(shí)效,、辦實(shí)事

細(xì):細(xì)分析,、細(xì)謀劃

高:高效率、高效益

(5)公司作風(fēng):規(guī)范,、自省,、協(xié)作、高效

(6)公司目標(biāo):創(chuàng)建一流員工隊(duì)伍,，提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù),，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展

(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理,，凡事有人監(jiān)督,，凡事有獎有罰

(8)公司形象:員工優(yōu)秀，服務(wù)優(yōu)質(zhì),，環(huán)境優(yōu)美

(9)經(jīng)營方略:經(jīng)營管理程序化,，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化，服務(wù)管理市場化

(10)公司價(jià)值觀體系:

工作觀——超前想好,，想好就做,，做就做好

創(chuàng)業(yè)觀——事在人為，業(yè)在人創(chuàng)

學(xué)習(xí)觀——學(xué)習(xí)能力決定公司成長能力

生存觀——不進(jìn)則退,，慢進(jìn)也是退

經(jīng)營觀——從小而大做起,，從大而強(qiáng)努力

人才觀——競爭上崗唯才是舉，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰

安全觀——生命只有一次，讓平安伴您一生

(11)管理思想——“五個(gè)四”:

倡導(dǎo)四個(gè)第一:把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作第一任務(wù),，把員工利益當(dāng)作第一目標(biāo),，把員工情緒當(dāng)作第一信號，把員工滿意當(dāng)作第一追求

強(qiáng)化四個(gè)創(chuàng)新:理念創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，經(jīng)營創(chuàng)新，科學(xué)創(chuàng)新

發(fā)展四大基礎(chǔ):好的理念,，好的作風(fēng),，好的機(jī)制，好的行為

提高四項(xiàng)修養(yǎng):黨性修養(yǎng),，理論修養(yǎng),，道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)

發(fā)揚(yáng)四種精神:創(chuàng)新精神,，團(tuán)隊(duì)精神,，奉獻(xiàn)精神，公仆精神

管理的14條原則

一,、勞動分工原則,。同時(shí)適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度，并且越細(xì)越好,。

二、權(quán)利與責(zé)任原則,。權(quán)利是下達(dá)命令,，強(qiáng)迫服從的力量，權(quán)責(zé)應(yīng)對等一致,。

三,、紀(jì)律原則。是組織各方達(dá)成的協(xié)議規(guī)定,，當(dāng)遭到破壞時(shí),，要合理地懲罰。

四,、統(tǒng)一指揮原則,。組織內(nèi)的每一個(gè)人只能接受一個(gè)人的命令。

五,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則,。各種活動只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)應(yīng)用資源。

六,、個(gè)人利益服從集體利益原則,。為協(xié)調(diào)兩方面的利益，管理者應(yīng)以身作則。

七,、人員報(bào)酬原則,。報(bào)酬制度可以多種多樣，應(yīng)結(jié)合實(shí)際使用,。

八,、集權(quán)與分權(quán)原則。要根據(jù)組織的實(shí)際情況適時(shí)改變分權(quán)與集權(quán)的程度,。

九,、等級鏈原則。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮,，上下傳遞消息的必要途徑,。

十、秩序原則,。組織的每個(gè)要素都應(yīng)該各有各位,，各在其位。

十一,、公平原則,。對下屬要親切、友好,、公正,。這是組織人際關(guān)系的道德準(zhǔn)則。

十二,、人員的穩(wěn)定原則,。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責(zé)。

十三,、首創(chuàng)精神原則,。所有部門都應(yīng)允許員工創(chuàng)新，這是組織力量的源泉,。

十四,、團(tuán)結(jié)精神原則。應(yīng)該努力維護(hù)和鞏固組織成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和融洽的關(guān)系

績效考核與6s管理具體實(shí)施工作步驟

績效考核與6s管理具體實(shí)施工作步驟

一,、目的

為深化品牌文化建設(shè),，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，本著與時(shí)俱進(jìn),、創(chuàng)新管理,、務(wù)實(shí)求真、注重實(shí)效的原則,，結(jié)合自身工作實(shí)際,，修訂擴(kuò)充了6s考核內(nèi)容和細(xì)則,，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。6s行為的養(yǎng)成,，是國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范,，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶，其中包括整理,、清潔,、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn),、素養(yǎng),、安全六大要素。6s精細(xì)化管理模式的推行,，是提高職工素質(zhì),，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,，也是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化的有力保障,，對于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠(yuǎn)的意義。

推行績效考核+6s管理模式,。具體實(shí)施意見與工作步驟:

二,、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證工作的順利開展,，達(dá)到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，公司成立6s精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,?？偨?jīng)辦副總或總助任組長，人事行政部經(jīng)理任副組長,，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員,，具體負(fù)責(zé)6s全方位精細(xì)管理日常監(jiān)督考核工作,，人事行政部文員負(fù)責(zé)各類表卡的收發(fā),、匯總、統(tǒng)計(jì)工作,。

三,、6s精細(xì)化管理的具體內(nèi)容

實(shí)行全方位精細(xì)化管理，就是對每個(gè)人,、每件事,、每一天、每一處(簡稱4e)都實(shí)行精細(xì)化管理,。全方位精細(xì)管理,，是從4e基礎(chǔ)做起,，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場管理做起的管理模式,，是在“日事日畢,、日清日高”的基礎(chǔ)目標(biāo)平臺之上加以延展的管理模式，將把所有定額,、崗位責(zé)任制等整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng),，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn),、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn),、處處有標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),。

(一)建立6s精細(xì)化管理考核卡,。即abc三卡:

(二)實(shí)行管理干部“走動式”管理。

按照6s精細(xì)化管理模式的要求,，公司將把主管“走動式”管理作為管理人員考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，具體辦法如下:

1、公司經(jīng)理,、總監(jiān)以上主管,，必須確保每周兩次到相應(yīng)的崗位、場所進(jìn)行巡視檢查,，針對現(xiàn)場的安全生產(chǎn),、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律,、企業(yè)文化建設(shè)和6s管理等情況,，現(xiàn)場檢查解決實(shí)際問題，所到地點(diǎn)必須與崗點(diǎn)人員進(jìn)行相互簽字,。

2,、公司6s管理辦公室(總經(jīng)辦或人事行政部)管理人員及二級巡查考核人員，必須每天相應(yīng)對各考核對象進(jìn)行一次巡查,，并進(jìn)行雙方簽字;經(jīng)理巡查月不得少于15次;總監(jiān),、副總月巡查不得少于10次。對在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，要當(dāng)即責(zé)成整改處理,。6s管理辦公室考核人員要及時(shí)按照<管理人員巡查問題通知整改單>內(nèi)容要求，做好催辦,、檢查,、驗(yàn)收、簽字和考核工作,。

3,、巡查考核人員如遇特殊情況不能按時(shí)巡查的,，必須提前向主要主管人員請假說明，無故不巡查者,，每次罰款50元,，上崗查不出問題者每次罰10元。所有管理人員必須按規(guī)定完成相應(yīng)的巡查次數(shù),，否則少一次按50元處罰,。簽字弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,。

(三)績效+6s考核辦法,。詳見

四、工作步驟

活動分為三個(gè)階段:

第一階段:宣傳發(fā)動階段,。

利用各種形式,，宣傳學(xué)習(xí)推廣、推行績效考核+6s管理模式的重要性和目的意義,，組織員工學(xué)習(xí)并吃透6s管理精神,。要讓大家明白，推行6s管理是提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，確保員工工資增長10%目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要途徑;是工作的總體要求和管理方略;是勢在必行,、大勢所趨的。因此,，必須運(yùn)用多種形式的宣傳發(fā)動,，在全公司形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大的凝聚力，確?！巴菩小惫ぷ髟鷮?shí)有效地開展起來,。此階段工作年月日完成。

第二階段:細(xì)化方案,，籌備起動階段,。

要按照總體要求完成<企業(yè)管理大綱>，同時(shí),，結(jié)合各部門工作特點(diǎn),，迅速制訂本部門<部門工作流程>、<部門管理細(xì)則>編入<企業(yè)管理大綱>,，定期補(bǔ)充大綱內(nèi)容,。

根據(jù)<績效+6s考核細(xì)則>,。對各崗位,、場所及所有物件的管理，全部細(xì)化分解到每個(gè)具體責(zé)任人和巡查人,，并統(tǒng)一制作管理標(biāo)簽,，張貼到位;所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準(zhǔn)備就緒,，為全面啟動作好一切準(zhǔn)備。同時(shí),，分期分批組織對各崗位人員進(jìn)行軍事化訓(xùn)練,。以上工作要在年月日前全部結(jié)束。

第三階段:全面推行,，組織實(shí)施階段,。

從年月日起，在全公司全面推行績效考核+6s管理模式,。兩級主管和員工要嚴(yán)格按照實(shí)施意見的總體要求,，具體抓好落實(shí)工作，確?？己斯ぷ髯龅饺帐氯债?、日結(jié)日清。

五,、幾點(diǎn)要求,。

1、要提高推行6s精細(xì)化管理的認(rèn)識,。各部門要通過會議,、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行6s精細(xì)化管理的重要性和目的意義,，在全公司形成濃厚的輿論氛圍,。中高層主管要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人,。

2,、要做好組織實(shí)施工作，切實(shí)抓好日?？己斯ぷ?。管理的核心在于考核的到位。各單位在成立6s管理考核辦公室時(shí),，要挑選責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、敢抓善管的主管擔(dān)任專職巡查考核員,，具體負(fù)責(zé)每天的巡查考核和表卡的發(fā)放,、建賬工作。各級管理人員要本著一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé)的態(tài)度,，切實(shí)做好本職范圍內(nèi)的日常考核工作,，確保日結(jié)日清,，考核閉合,。

3、各單位在全面推行的同時(shí),，要注重總結(jié),、完善和提高;要突出“推行”重點(diǎn)，選樹自己的“推行”典型,，確保年月日前每個(gè)部門都要建成一個(gè)符合6s管理標(biāo)準(zhǔn)的“亮點(diǎn)”,。

4、為確?！巴菩小惫ぷ靼床襟E進(jìn)行,，取得實(shí)質(zhì)性成效，對兩級主管采取抵押金考核制度,，每人在月份工資賬中扣交抵押金元,。年月日前，按照規(guī)定時(shí)間,，分階段進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，對達(dá)標(biāo)的部門主管予以對等獎勵，對不達(dá)標(biāo)的予以重罰,。

一,、隨時(shí)想象成功者每天在想什么?每天在做什么?

二、復(fù)制成功者的想法和行為到自己的行動中;

三,、知識加人脈,，關(guān)系網(wǎng)才能獲得成功;

四、知識占成功要素的30%,，人脈占成功要素的70%;

五,、不斷地補(bǔ)充知識是獲得成功的前提;

六、注意他人成功的結(jié)果并經(jīng)常思考他人成功的原因;

七,、所有成功者都是善于閱讀者;

八,、多熟悉顧客喜歡的一種知識就多一次成功的機(jī)會;

九、具備一周工作七天,，每天工作24小時(shí)的意識;

十,、掌握的知識越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題;

十一、平均每天閱讀五本書,，一年閱讀20xx本書籍才能成首富;

十二,、成功來自于從小養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣;

十三、世界首富開始就以最直接的人脈關(guān)系做世界最大企業(yè)的生意;

十四,、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片;

十五,、在任何時(shí)間任何地點(diǎn)都在介紹自己推銷自己;

十六、每天晚上把當(dāng)天交談過的每一個(gè)人的名字和內(nèi)容復(fù)習(xí)整理一遍;

十七、只要凡事認(rèn)真負(fù)責(zé),，業(yè)績就會好起來;

十八、行銷業(yè)績能否提升的關(guān)鍵:每天要定出必須完成的量化限額;

十九,、每天完成100個(gè)陌生顧客拜訪數(shù)量并且要站著打電話;

二十,、每一份私下的努力都會在公眾面前表現(xiàn)出來;

二十一、要想獲得什么就看你付出的是什么;

二十二,、要想超過誰就比他更努力四倍(要具體和量化);

二十三,、顧客能上門約見你就成功了一半;

二十四、放松心情無為而無不為;

二十五,、先為顧客考慮,、顧客才為你考慮;

二十六、顧客往往購買的是推銷員的服務(wù)態(tài)度;

二十七,、推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要;

二十八,、只有當(dāng)顧客真正喜歡你，相信你之后才會開始選擇產(chǎn)品;

二十九,、推銷冠軍的習(xí)慣是不只要準(zhǔn)時(shí)還必須提前做好準(zhǔn)備;

三十,、見客戶前5分鐘對著鏡子給自己一番夸獎;

三十一、任何時(shí)間和地點(diǎn)都言行一致給他人信心的保證;

三十二,、背對客戶時(shí),，也要100%地對客戶尊敬;

三十三、成功行銷就是永不放棄,，放棄者不可能成功;

三十四,、顧客不只買產(chǎn)品更買你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度;

三十五、顧客反對意見太多只代表他不相信你不喜歡你;

三十六,、從語言速度和肢體動作上去模仿對方去配合對方;

6s管理實(shí)施方案篇三

一,、整理

車間整理:

1、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開展工作,。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求,，結(jié)合車間的實(shí)際情況,，對物品進(jìn)行定置,，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動,，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識,。

2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理),，擺放的物品不能超出通道,，確保通道暢通整潔。

3,、設(shè)備保持清潔,，材料堆放整齊。

4,、近日用的物品擺放料架,，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5,、工作臺面物品擺放整齊,，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,，整齊地?cái)[放物件,，包括工具、半成品,、原材物料和報(bào)表等,，不能隨意擺放。

二,、整頓

車間整頓:

1,、設(shè)備、機(jī)器,、儀器有保養(yǎng),，擺放整齊、干凈,、最佳狀態(tài),。

2、工具有保養(yǎng),，有定位放置,，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況,，對工具進(jìn)行定置,，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行,。5s管理制度,。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識,。

3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位,，任何人均很清楚,。

4、所有公共通道,、走廊,、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁,、天花板,、窗戶,、照明燈,、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng),、無積塵,。

5、管理看板應(yīng)保持整潔,。

6,、車間垃圾、廢品清理,。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三,、清掃

車間清掃:

1、公共通道要保持地面干凈,、光亮,。

2、作業(yè)場所物品放置歸位,，整齊有序,。

3、窗,、墻,、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放,。

4,、設(shè)備、工具,、儀器使用中有防止不干凈措施,，并隨時(shí)清理。

5,、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,，確保干凈、整潔。

四,、清潔

車間清潔:

徹底落實(shí)前面的整理,、整頓、清掃工作,，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,，保持公司整體5s意識。

五,、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守<公司員工手冊>和<車間5s管理制度>等有關(guān)規(guī)定,。

1、5s活動每日堅(jiān)持且效果明顯,。

2,、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好,。

6s管理實(shí)施方案篇四

1,、7s管理—整理(區(qū)分要與不要的東西，不要的東西及時(shí)處理)

(1),、辦公桌上只可放置電腦,、電話、筆筒,、計(jì)算器,、水杯、書立及相應(yīng)的工作文件等,。

(2),、辦公桌抽屜內(nèi)物品放置整齊，分類并標(biāo)識,。

(3),、個(gè)人物品——挎包、電腦包等須放在辦公桌附帶的柜子內(nèi),。

(4),、常用文件分類整理后放置在有標(biāo)識的檔案盒或資料夾中，再立在書立內(nèi),。

(5),、不常用文件分類整理后放置在有標(biāo)識的檔案盒或資料夾中，再歸類存放于左上角帶有編號,、名稱的資料柜中,。

(6),、打印機(jī)、傳真機(jī)放置在專用臺位上,，相應(yīng)紙張整齊擺放在抽屜內(nèi),，廢棄紙張整理后擺放在規(guī)定位置。

2,、7s管理—整頓(嚴(yán)格按定置圖及規(guī)定的數(shù)量擺放)

3,、7s管理—清掃(保持辦公范圍內(nèi)無垃圾、灰塵,、雜物)

(1),、制定電子版值日表，當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)清掃地面,、門,、窗臺、文件柜,、飲水機(jī),、暖氣片,、專用打印機(jī)或復(fù)印機(jī)等,，按定置要求整理辦公室內(nèi)物品，清理打印或復(fù)印產(chǎn)生的廢紙,，傾倒室內(nèi)垃圾簍內(nèi)垃圾并進(jìn)行必要的清洗,。

(2)、每天各自負(fù)責(zé)清掃整理自己辦公桌上,、柜子內(nèi)的物品,，如電腦、電話,、水杯,、筆筒等，使其符合定置要求,。

4,、7s管理—清潔(鞏固、維護(hù)整理,、整頓,、清掃后的工作成果)

(1)、嚴(yán)格按照7s管理要求,，徹底整治自己的辦公區(qū)域,。

(2)、辦公過程中養(yǎng)成并保持隨手清潔的良好習(xí)慣,。

5.素養(yǎng)(養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,，努力提高個(gè)人素養(yǎng))

(1),、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定。

(2),、室內(nèi)不許亂貼,、亂掛紙質(zhì)值日表、提示標(biāo)語等,。

(3),、必須著工裝上班，胸前佩戴員工卡,。

(4),、上班時(shí)不玩游戲、聊天或做與工作無關(guān)的事,。

(5),、使用公司規(guī)定的電話提示音樂，并將鈴聲調(diào)至最小;接打電話使用禮貌用語,，不影響其他人工作,。

(6)、使用完商務(wù)室后,，椅子歸位,、清理煙灰、紙杯等雜物,。

6,、7s管理—安全(正確使用辦公范圍內(nèi)的電氣設(shè)備，安全第一)

(1),、理順電腦,、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的接線并捆扎,。

(2),、掌握一定的事故救治方法。

(3),、人不在或下班后,，切斷所有電源，關(guān)閉好門窗,。

(4),、定期檢查辦公區(qū)電源、線路的安全狀況,。

7,、7s管理—節(jié)約(物盡其用，節(jié)省資源,，提高辦公效率)

(1),、人走燈滅,，節(jié)約用水。

(2),、紙張盡量雙面使用,，廢棄紙張回收處理。

(3),、光線充足時(shí)關(guān)燈,。

(4)、最大限度利用辦公用品,，廢舊物資分類回收,。

(5)、溫度適宜時(shí),，商務(wù)室盡量不開空調(diào),。

目前，有很多公司都對辦公室都進(jìn)行了7s培訓(xùn),，工作環(huán)境得到了很大的改善,。

6s管理實(shí)施方案篇五

一、總則：

1,、為了有效地管理門禁卡,，杜絕由于門禁卡丟失等原因造安全隱患，特制訂本辦法,。本辦法對門禁卡的辦理,、使用,、報(bào)失,、補(bǔ)辦、注銷等方面的問題進(jìn)行了闡述和規(guī)定,。

二,、門禁卡的辦理：

1、門禁卡只限主樓上班員工辦理,，非主樓上班員工一般不予辦理;

2,、對物流等其他部門需要辦理門禁卡的員工，由該部門的主要負(fù)責(zé)人向管理中心提出申請,，申請時(shí)必須真實(shí)地將申請人的姓名,、聯(lián)系電話等情況進(jìn)行匯報(bào)，之后由該負(fù)責(zé)部門與管理中心協(xié)調(diào)辦理;

3,、首次辦理門禁卡交納押金10元,，由于丟失或損壞第二次辦理需交工本費(fèi)20元，交回舊卡;如屬卡丟失再次辦理需交工本費(fèi)50元,，并由于丟失造成別人冒用而造成的后果,、損失由本人負(fù)責(zé),。

三、門禁卡的使用：

1,、門禁卡使用時(shí)必須要保持整潔衛(wèi)生,，需粘貼個(gè)人信息(如：姓名)，以進(jìn)行區(qū)分;

2,、門禁卡人手一卡,，使用過程中嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借。若因轉(zhuǎn)借造成事故時(shí)時(shí),，管理中心將追究門禁卡持有人的相關(guān)責(zé)任,。

四、門禁卡的報(bào)失：

1,、員工如果不慎將門禁卡丟失,，必須第一時(shí)間通知管理中心管理員報(bào)失，中心應(yīng)及時(shí)注銷該卡;

2,、若門禁卡在丟失數(shù)日后找回,，由于該卡已注銷，員工須將卡盡快交回中心如不交回一切后果由本人負(fù)責(zé),。

3,、管理中心每天對員工的門禁卡情況進(jìn)行考核，若發(fā)現(xiàn)門禁卡丟失后未進(jìn)行報(bào)失,，中心將扣除門禁卡持有人當(dāng)月績效10分

五,、門禁卡的補(bǔ)辦：

1、如果門禁卡丟失或者損壞,，在報(bào)失后應(yīng)及時(shí)申請補(bǔ)辦,，補(bǔ)辦門禁卡需交納卡費(fèi)50元(交回舊卡需交50元);

2、如果門禁卡丟失后又找回,，并已報(bào)失,，員工需將門禁卡返給管理中心，

六,、門禁卡的注銷：

1,、員工因調(diào)動、離職等原因離開主樓上班時(shí),，必須將門禁卡上交至管理中心,，由管理中心對門禁卡進(jìn)行注銷;

2、員工離職時(shí),，若未將門禁卡上交，私自帶離或丟棄,，中心將對門禁卡持有人罰款100元,，并從當(dāng)月工資中扣除(如遇請長假也預(yù)先從當(dāng)月工資中扣除),，并以此造成一切后果由本人承擔(dān)。

七,、門禁卡管理：

1,、門禁卡僅限申請者本人使用，不得轉(zhuǎn)借他人,。因門禁卡轉(zhuǎn)借他人造成不良后果的,，由轉(zhuǎn)借者承擔(dān)一切責(zé)任。

2,、 持卡人必須隨身佩戴門禁卡和工作卡以備相關(guān)人員查驗(yàn)(如保安,、主管部門、安全部門),，未佩戴門禁卡管理人員有權(quán)禁止其進(jìn)入,。門禁卡要注意保護(hù)，不要隨意彎折,，不得與其他卡片(如銀行卡,、公交卡、飯卡等)或香煙等錫箔紙包裝物以及手機(jī),、收音機(jī)等屏蔽干擾物放在一起,。

3、提高安全防范意識,，自覺維護(hù)安全,，禁止將本人的門禁卡借給其他人使用，同時(shí)應(yīng)及時(shí)勸阻其他人借卡進(jìn)門或破壞門禁設(shè)施等有損安全的行為,。

4,、 門禁系統(tǒng)為一進(jìn)一出管制, 即刷卡進(jìn)入按鍵出門, 持卡人刷卡出入時(shí)應(yīng)避免讓陌生人跟隨出入,否則刷卡人須為此引發(fā)的安全事故負(fù)責(zé)。

5,、 門禁卡應(yīng)妥善保管,，如有遺失，應(yīng)立即向管理中心申請掛失,。因掛失不及時(shí)造成不良后果的，由該持卡人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,。

6,、 個(gè)人由于工作調(diào)離、離職等原因離開所的,，必須將門禁卡交回(請管理人員簽字注明已交回),，否則不予辦理離職等手續(xù);

八、本管理辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行,。

九,、本管理規(guī)定解釋權(quán)在管理中心,。

6s管理實(shí)施方案篇六

辦公室5s檢查標(biāo)準(zhǔn)

一、整理扔掉廢棄物

1,、將不再使用的文件資料或破舊書籍,、過期報(bào)紙等按公司要求的方式廢棄。

2,、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號整齊存放于文件柜中,。

3、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理,，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中,。

4、將正在使用的文件資料分為待處理,、正處理,、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長柜上,，做到需要的文件資料能快速找到,。

5、將工作服,、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中,，無更衣柜的，應(yīng)將工作服等個(gè)人用品放于合適的位置,，以不影響整體美觀為宜,。

6、柜(櫥)頂物品擺放要整齊美觀,，窗臺上,、暖氣上禁止擺放任何物品。

二,、整頓擺放整齊1,、辦公桌、椅,、柜(櫥),、衣架、報(bào)架,、盆架等物品放置要規(guī)劃有序,，布局美觀。

2,、辦公桌面可放置辦公設(shè)施,、臺歷、文件夾、正在使用的文件,、票據(jù),、電話、茶杯等物品,，要求放置整齊有序,。

3、辦公桌擋板,、辦公椅上禁止搭掛任何物品,。

4、筆,、墨,、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中,。

5,、辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序,、分類放置,，沒有作廢或與工作無關(guān)的物品，如抹布,、個(gè)人物品,、報(bào)紙等。

6,、報(bào)紙,、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報(bào)架上,。

7,、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置,，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè);茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè),。

8、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范,、美觀,，電腦線不凌亂。

三,、清掃打掃干凈

1,、辦公室門要里外清潔，門框上無灰塵,。

2、地面及四周踢角干凈，要顯露本色,，無灰塵,、污跡。

3,、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次,，做到無污染、無爆皮,、無蜘蛛網(wǎng);墻上不許亂貼,、亂畫、亂掛,、亂釘,。

4、窗玻璃干凈透明,，無水跡,、雨跡、污跡;窗框潔凈無污跡;窗臺無雜物,、無灰塵;門玻璃干凈透亮,，不掛貼報(bào)紙和門簾。

5,、窗簾整齊潔凈,、無灰塵，懸掛整齊,。

6、暖氣片,、暖氣管道上無塵土,，不搭放任何物品,。

7,、燈具、電扇,、空調(diào),、微機(jī)、打印機(jī)等電器,，表面潔凈,，無灰塵;各種電器開關(guān)、線路無灰塵,、無安全隱患,。

8、文件柜頂,、表面要保持潔凈,、無灰塵、無污跡，柜內(nèi)各種資料,、票據(jù)分類整齊存放,，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識。

9,、更衣柜內(nèi)物品分類擺放,，要求工作服、毛巾等個(gè)人用品疊放整齊;柜內(nèi),、柜外,、柜頂保持潔凈、無灰塵,、無雜物;并按使用者進(jìn)行標(biāo)識,。

10、辦公桌面,、擋板內(nèi)外,、長柜內(nèi)外應(yīng)保持潔凈、無灰塵,、無污跡,。

11、電話要擦拭干凈,，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面;電話線要整齊有序,，不凌亂。

12,、垃圾筐要及時(shí)傾倒,，不能裝的太滿;門后禁止存放垃圾;條帚、墩布,、簸箕等清潔用具整齊放于門后;抹布可疊好放于盆架上,，或整齊搭掛于門后。

四,、清潔保持整潔,，持之以恒

1、每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃,。

2,、上班時(shí)間隨時(shí)保持。

3,、自我檢查,，對發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)隨時(shí)整改。

4,、下班前整理好當(dāng)天的資料,、文件,、票據(jù)，分類歸檔,。

5,、下班后整理辦公桌上的物品,，放置整齊;整理好個(gè)人物品,，定置存放。

五,、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌

1,、上班時(shí)間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服,，儀容整齊大方,。

2、言談舉止文明有禮,，對人熱情大方,，不大聲喧嘩。

3,、工作時(shí)精神飽滿,，樂于助人。

4,、工作安排科學(xué)有序,，時(shí)間觀念強(qiáng)。

5,、不串崗,、不聚眾聊天。注:以上標(biāo)準(zhǔn)是部門自查的依據(jù),，也是管理部,、5s小組對部室檢查和先進(jìn)部室評選的依據(jù)。對于檢查出的不合格項(xiàng),，將按照規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人或單位進(jìn)行處罰,。

6s管理實(shí)施方案篇七

1、目的

為了更好的管理酒店前臺押金;保證酒店賬務(wù)的正常運(yùn)行;及防止客人跑單,、漏結(jié)對酒店造成損失,。本規(guī)定適用于酒店房務(wù)部(總臺)。

2,、內(nèi)容

一,、押金的管理與領(lǐng)用

1)所有押金單由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)保管、核銷;

2)前臺備用兩本押金單,，用完后確定無缺號至財(cái)務(wù)換領(lǐng),。

二,、押金單操作程序

1)押金單一式三聯(lián)，第一聯(lián)前臺留存;第二聯(lián)與押金一并上交財(cái)務(wù);第三聯(lián)客戶聯(lián)(退還押金時(shí)與賬單一起上交財(cái)務(wù));

2)出納根據(jù)前臺人員上交押金單上的金額核查是否與現(xiàn)金一致;

3)收入審核根據(jù)賬單和客戶聯(lián)押金單核查前臺人員操作是否符合財(cái)務(wù)要求,。

三,、押金收取程序

1)除非預(yù)先安排，所有住客必須在登記時(shí)預(yù)先支付押金或使用信用卡作為押金擔(dān)保;(免費(fèi)房,、自用房除外)

2)前臺人員應(yīng)根據(jù)客人入住天數(shù)收取房費(fèi)押金;

房費(fèi)押金=房間價(jià)格×2倍房費(fèi)×房間間數(shù)×入住天數(shù)

3)如旅行社或團(tuán)隊(duì)入住付費(fèi)方式為房費(fèi)由團(tuán)隊(duì)結(jié)賬,，入住時(shí)需以現(xiàn)金或信用卡預(yù)授權(quán)作為押金擔(dān)保，標(biāo)準(zhǔn)為按每間房200元收取,，退房時(shí)如所有房間查房正常無任何消費(fèi)或物品損失賠償后,，統(tǒng)一退還押金。

4)如遇特殊情況不需預(yù)先支付押金時(shí),，需由有效權(quán)限人填寫付款擔(dān)保書方可免收押金入住,，退房時(shí)一起結(jié)，并在系統(tǒng)備注擔(dān)保人姓名,。付款擔(dān)保書與賬單一起上交財(cái)務(wù),，由收入會計(jì)核查。

6s管理實(shí)施方案篇八

1.目的為規(guī)范公司的應(yīng)收賬款管理,，進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款回收力度,，保持生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量平衡，提高流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,，提高資金的使用效果，特制定本辦法,。

2.范圍本辦法適用于參與應(yīng)收賬款管理活動的各相關(guān)部門,。本辦法明確了參與應(yīng)收賬款管理活動的相關(guān)部門的職權(quán)、責(zé)任;規(guī)定了本公司應(yīng)收賬款核算,、催收,、清查、考核等工作的管理要求和壞賬核銷的管理程序,。

3.定義應(yīng)收賬款指企業(yè)因銷售商品,、產(chǎn)品或提供勞務(wù)等，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)及代墊的運(yùn)雜費(fèi)等,。

4.管理組織與職責(zé)分工

4.1財(cái)務(wù)部

4.1.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)銷售與收款等應(yīng)收款項(xiàng)的結(jié)算與記錄,，監(jiān)督管理貨款收。

4.1.2負(fù)責(zé)本公司應(yīng)收賬款的日常管理與控制,。

4.1.2.1按照總公司核定下達(dá)的應(yīng)收賬款合理額度和周轉(zhuǎn)率監(jiān)控管理,。

4.1.2.2根據(jù)壞賬損失的處理程序核銷處理壞賬損失。

4.2經(jīng)營部

4.2.1負(fù)責(zé)處理客戶管理,，簽訂合同,、執(zhí)行銷售政策和信用政策,。

4.2.1負(fù)責(zé)催收貨款、對賬確認(rèn)債權(quán),、取得貨物簽收回執(zhí),、銷售退回審批。

4.2.3負(fù)責(zé)清收二年以上的應(yīng)收賬款,。

4.3物流部

負(fù)責(zé)審核銷售發(fā)貨單據(jù)是否齊全,，按照銷售發(fā)貨單據(jù)組織發(fā)貨，確保庫存賬物相符,。

5.工作內(nèi)容

5.1應(yīng)收賬款的核算

5.1.1財(cái)務(wù)部按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)賬,，及時(shí)反映每一客戶應(yīng)收賬款的發(fā)生，余額的增減變動,，監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行情況。

5.1.2財(cái)務(wù)部編制應(yīng)收賬款明細(xì)表,，并對應(yīng)收賬款賬齡進(jìn)行分析,，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營部，對應(yīng)收賬款數(shù)額過大或超過合同付款期等情況提供預(yù)警信息反饋,。

5.1.3經(jīng)營部在招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)考查建設(shè)方的資信能力,、項(xiàng)目審批手續(xù)、資來源渠道,、履約能力等,，應(yīng)選擇誠信、合法,、有實(shí)力的客戶。

5.1.4經(jīng)營部按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款臺賬，并對客戶進(jìn)行信用評級,，詳細(xì)記錄應(yīng)收賬款基礎(chǔ)資料,。包括每個(gè)客戶的信用度、合同付款期限,、每筆業(yè)務(wù)的合同號,、經(jīng)辦人員、批準(zhǔn)人員,，發(fā)貨方式和日期,，發(fā)票記錄，回款記錄和對賬,、催收記錄,。

5.1.5應(yīng)收賬款的發(fā)生和形成要附有完整的反映銷售交易情況和貨物所有權(quán)交割情況的有效憑證，包括經(jīng)過授權(quán)審批的合同,，經(jīng)過公司授權(quán)審批的銷售政策及客戶簽收回執(zhí),。以上材料應(yīng)作為銷售貨物,、形成應(yīng)收賬款的原始資料歸檔保存。

5.1.6發(fā)生銷售退回,，由經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)并負(fù)責(zé)向客戶索取當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)構(gòu)出具的退貨證明,，據(jù)此證明開具紅字發(fā)票。生產(chǎn)部應(yīng)對客戶退回的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)證明,，應(yīng)清點(diǎn)貨物,，依據(jù)退貨產(chǎn)品評審表辦理退庫。財(cái)務(wù)部在手續(xù)完備的情況下調(diào)整應(yīng)收賬款及相關(guān)業(yè)務(wù)處理,。

5.2應(yīng)收賬款的催收

5.2.1經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員對其經(jīng)辦的應(yīng)收賬款全程負(fù)責(zé),，并對客戶的經(jīng)營情況、支付能力進(jìn)行追蹤分析,，及時(shí)了解客戶資金持有量與調(diào)劑程度,，保證應(yīng)收賬款的回收。

5.2.2經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)對應(yīng)收賬款客戶分類管理,，合同期限內(nèi)的應(yīng)收賬款應(yīng)及時(shí)提醒客戶按約付款,，不能放松監(jiān)督以防發(fā)生新的拖欠。超過履約期的應(yīng)收賬款,，銷售業(yè)務(wù)人員提交分析說明及清收措施交經(jīng)營部門領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并呈報(bào)總經(jīng)理。對于惡意拖欠,、信用品質(zhì)不良的客戶應(yīng)當(dāng)從信用清單中除名,，并加緊催收。催收無果而金額較大的應(yīng)通過訴訟方式解決,。對于超過履約期但以往信用記錄一向正常甚至良好的客戶,，爭取在延續(xù)、增進(jìn)相互業(yè)務(wù)關(guān)系中妥善的解決應(yīng)收賬款拖欠問題,，如果逾期的應(yīng)收賬款金額較大,，應(yīng)在訴訟時(shí)效內(nèi)及時(shí)通過訴訟方式解決。

5.2.3經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)人員工作調(diào)動,，該銷售業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦或接管的應(yīng)收賬款應(yīng)作為主要內(nèi)容逐筆進(jìn)行交接,，后任業(yè)務(wù)人員必須接任應(yīng)收賬款清欠責(zé)任，發(fā)生逾期呆賬,、壞賬的,，應(yīng)根據(jù)具體情況同時(shí)追究前任、后任銷售人員的責(zé)任,。

5.2.4對于在制定本辦法前已形成的超過訴訟時(shí)效并且原銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人已調(diào)離本公司又沒有業(yè)務(wù)往來的應(yīng)收賬款,，由公司制定專門的清欠辦法進(jìn)行清收。

5.3應(yīng)收賬款的清查

5.3.1經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)定期與客戶對賬,，對賬結(jié)果可使用詢證函或?qū)~確認(rèn)書加以確認(rèn),。詢證函或?qū)~確認(rèn)書應(yīng)由雙方蓋章,，并及時(shí)交財(cái)務(wù)部，確保債權(quán)明確有效,。雙方對賬有問題的,，必要時(shí)由財(cái)務(wù)部提供對賬支持，和業(yè)務(wù)人員共同與客戶對賬,。

5.3.2經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部應(yīng)定期(至少每月末)全面清查應(yīng)收賬款和庫存商品，對已經(jīng)發(fā)貨實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移的必須及時(shí)開具發(fā)票,，核實(shí)確認(rèn)應(yīng)收款項(xiàng),。

5.3.3財(cái)務(wù)部在清查應(yīng)收賬款時(shí)，相對應(yīng)的應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)一并清查,。對既有債權(quán)又有債務(wù)的同一債權(quán)人,，應(yīng)由經(jīng)營部共同說明情況，經(jīng)經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)審批后,，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)抵扣處理,，以確認(rèn)應(yīng)收賬款的真實(shí)數(shù)額。

5.3.4與總公司形成的應(yīng)收賬款,，財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對賬，編制對賬調(diào)節(jié)表,，并由雙方蓋章確認(rèn),。

5.4應(yīng)收賬款的考核

5.4.1公司每月對應(yīng)收賬款回收設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)，對超額完成應(yīng)收帳款回收目標(biāo)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員予以專項(xiàng)獎勵,，對未完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo)的業(yè)務(wù)員,，公司將根據(jù)實(shí)際完成情況，與薪酬水平掛鉤,。

5.4.2應(yīng)收帳款回收采取“月度下達(dá)指標(biāo),、季度實(shí)現(xiàn)懲罰、年度匯總獎勵”的方式進(jìn)行考核評價(jià),。公司運(yùn)營計(jì)劃按月下達(dá)應(yīng)收帳款回收目標(biāo)指標(biāo),，按季度進(jìn)行懲罰，按年度進(jìn)行獎勵,。季度完成情況為當(dāng)季連續(xù)三月完成情況的加權(quán)平均數(shù),，年度完成情況為當(dāng)年連續(xù)12個(gè)月完成情況的加權(quán)平均數(shù)。

5.4.3公司對造成壞賬損失的銷售業(yè)務(wù)人員,，追究責(zé)任,，扣減當(dāng)月績效工資。

5.5應(yīng)收賬款的獎懲標(biāo)準(zhǔn)

5.5.1應(yīng)收帳款回收額度達(dá)到年度目標(biāo)指標(biāo)的100%以上,，超額部分按照10‰對經(jīng)營部予以獎勵,。對總公司參與協(xié)調(diào)回收的工程款,，超額部分按照5‰對經(jīng)營部予以獎勵。

5.5.2對應(yīng)收帳款回收低于季度指標(biāo)的單位,，按照應(yīng)收帳款回收比例發(fā)放經(jīng)營部副部級以上成員及主管領(lǐng)導(dǎo)月度績效工資,，月度應(yīng)收帳款回收為零的單位，僅發(fā)放經(jīng)營部副部級以上成員及主管領(lǐng)導(dǎo)基本工資,。

5.5.3應(yīng)收帳款回收以自然年度為考核周期,，在一個(gè)考核周期內(nèi)完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo)，扣罰的績效工資部分可予以補(bǔ)發(fā);在一個(gè)考核周期內(nèi)未完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo),，扣罰的績效工資部分不予以補(bǔ)發(fā),。

5.6應(yīng)收賬款的考核程序：

5.6.1財(cái)務(wù)部每月6日將上月應(yīng)收帳款回收指標(biāo)完成情況及每季度首月6日將上季度應(yīng)收帳款回收指標(biāo)完成情況報(bào)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組，經(jīng)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組審議后執(zhí)行,。

5.6.2對應(yīng)收帳款回收獎勵,，由經(jīng)營部自主分配，經(jīng)營部接到行政部下發(fā)的獎勵通知單后,，制作分配單,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、總經(jīng)理批示后,，上報(bào)行政部備案,。嚴(yán)禁不經(jīng)備案私自分配使用，對違反規(guī)定的公司有權(quán)收回獎勵,。

5.6.3對未完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo)的單位,，行政部依據(jù)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組”審議后的處理意見，執(zhí)行薪酬浮動,。

5.7應(yīng)收賬款管理費(fèi)用

5.7.1在管理和追索逾期應(yīng)收款項(xiàng)過程中發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)用,、訴訟費(fèi)用，作為當(dāng)期費(fèi)用計(jì)入損益,，不得掛賬,。

5.7.2為了減少壞賬損失而與債務(wù)人簽訂協(xié)議按一定比例折扣收回的，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議,，折扣部分作為損失處理,。

5.8壞賬核銷管理程序

5.8.1壞賬損失確認(rèn)原則

5.8.1.1債務(wù)人被依法宣告破產(chǎn)、撤銷的,，應(yīng)當(dāng)取得破產(chǎn)宣告,、注銷工商登記或吊銷執(zhí)照的證明或者政府部門責(zé)令關(guān)閉的文件等有關(guān)資料，在扣除以債務(wù)人清算財(cái)產(chǎn)清償?shù)牟糠趾?，對仍不能收回的?yīng)收款項(xiàng),，作為壞賬損失;

5.8.1.2債務(wù)人死亡或者依法被宣告失蹤、死亡，其財(cái)產(chǎn)或者遺產(chǎn)不足清償且沒有繼承人的應(yīng)收款項(xiàng),，應(yīng)當(dāng)在取得相關(guān)法律文件后,，作為壞賬損失;

5.8.1.3涉訴的應(yīng)收款項(xiàng)，已生效的人民法院判決書,、裁定書,、裁定其訴訟的，或者雖然勝訴但因無法執(zhí)行被裁定終止執(zhí)行的,，作為壞賬損失;

5.8.1.4逾期3年的應(yīng)收款項(xiàng),，具有企業(yè)依法催收磋商記錄，并且能夠確認(rèn)3年內(nèi)沒有任何業(yè)務(wù)往來的,，在扣除應(yīng)付該債務(wù)人的各種款項(xiàng)和有關(guān)責(zé)任人員的賠償后的余額,，作為壞賬損失;

5.8.2壞賬損失應(yīng)依據(jù)稅法的有關(guān)規(guī)定向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)并經(jīng)審批后處理。

5.8.3壞賬損失企業(yè)內(nèi)部處理程序

5.8.3.1經(jīng)營部提出壞賬核銷申請,，闡明壞賬損失的原因和事實(shí),，提供企業(yè)內(nèi)部證明材料和外部具有法律效力的證明文件。

5.8.3.2執(zhí)行總公司應(yīng)收賬款管理辦法有關(guān)內(nèi)容規(guī)定,，財(cái)務(wù)部根據(jù)核銷申請經(jīng)核實(shí)后,，出具具體意見提交公司經(jīng)理辦公會審定。

5.8.3.3涉及訴訟的壞賬損失,，由企業(yè)委托律師出具法律意見書,。

5.8.3.4總公司內(nèi)部單位相互拖欠的款項(xiàng)，債權(quán)人核銷債權(quán)應(yīng)當(dāng)與債務(wù)人核銷債務(wù)同等金額,、同一時(shí)間進(jìn)行,，并簽定書面協(xié)議，互相提供內(nèi)部處理債權(quán)或債務(wù)的財(cái)務(wù)資料,。

5.8.4逾期三年以上的應(yīng)收賬款形成的壞賬損失，實(shí)行賬銷案存,，繼續(xù)保留追索權(quán),，由業(yè)務(wù)部門或單位內(nèi)部清欠部門追索。

6.本辦法自頒布之日起執(zhí)行,，之前與此辦法沖突的文件,，以此文件為準(zhǔn)。

6s管理實(shí)施方案篇九

一,、整理:

將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類,，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西,。

目的:

騰出空間,，空間活用，防止誤用、誤送,，塑造清爽的工作場所,。

內(nèi)容:

1、車間內(nèi)廢品,、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理,，入庫或從現(xiàn)場清除。

2,、班組產(chǎn)生的返修品及時(shí)返修,，在班組內(nèi)存放不得超過二天，避免與合格品混淆,。

3,、用戶返回的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)處理，如暫時(shí)無時(shí)間處理,，應(yīng)存放在臨時(shí)庫,，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。

4,、外來產(chǎn)品包裝物及時(shí)去除,，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場不能堆放過多(帶包裝)外購產(chǎn)品,。

5,、合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時(shí)入庫,，不得在班組存放超過一天,。

6、報(bào)廢的工夾具,、量具,、機(jī)器設(shè)備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點(diǎn)。

7,、領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料,，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件,。

8,、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱,、廢塑料袋)及生活垃圾及時(shí)清理到衛(wèi)生間,。

9、窗臺,、設(shè)備,、工作臺,、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個(gè)人生活用品(食品、餐飲具,、包,、化妝品、毛巾,、衛(wèi)生用品,、書報(bào)、衣物,、鞋)清離現(xiàn)場,。

二、整頓:

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,，排列整齊,。物品的保管要定點(diǎn)、定容,、定量,，有效標(biāo)識，以便用最快的速度取得所需之物,。

目的:

工作場所一目了然,，消除找尋物品的時(shí)間

內(nèi)容:

1、車間繪制現(xiàn)場<定置圖管理圖>,。

2,、車間對各類設(shè)備，工裝,，器具進(jìn)行分類編號,。

3、廢品,、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū),、廢料區(qū)地點(diǎn)。

4,、不合格品,、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開,，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標(biāo)識。

5,、周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上,，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件,。

6,、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi)，必須有明顯的標(biāo)識(交檢單,，轉(zhuǎn)序卡),，注明品名，數(shù)量,，操作者,，生產(chǎn)日期。

7,、搬運(yùn)周轉(zhuǎn)工具(吊車,、拖車、升降車,、周轉(zhuǎn)車)應(yīng)存放于指定地點(diǎn),，不得占用通道。

8,、工具(鉗子,、螺絲刀、電烙鐵,、通路儀),、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車,、零件盒),、抹布、拖布,、包裝盒,、酒精等使用后要及時(shí)放回到原位。

9,、部件,、材料、工裝,、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放,，使物品使用和存放方便，提高工作效率,。

10,、員工的凳子不得隨意亂放，下班時(shí)凳子全部靠齊機(jī)腳,。

三,、清掃:

將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾,，無灰塵的整潔狀態(tài)

目的:

消除贓污,，保持職場內(nèi)干凈,、明亮

內(nèi)容:

1、車間建立班<車間組清掃責(zé)任區(qū)>,，落實(shí)到班組內(nèi)具體責(zé)任人,。

2、地面,、設(shè)備,、模具、工作臺,、工位器具,、窗臺上保持無灰塵、無油污,、無垃圾,。

3、掉落地面的部件,、邊角料及時(shí)處理,，外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理,。

4,、不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后及時(shí)將工作點(diǎn)地清理干凈,。

5,、維修人員在維修完設(shè)備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場,，并收好自已的工具,。

6、各班組對在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料,、部件,、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施,，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起,。

7、下班時(shí),，員工垃圾桶全部清理干凈,。

四、清潔:

將整理,、整頓,、清掃的做法制度化、規(guī)范化,，并定期檢查進(jìn)行考核,。

目的:

整理、整頓,、清掃后,，要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài),。

實(shí)施要領(lǐng):

1,、各班組每天下班前15分鐘進(jìn)行簡單的日整理活動。

2,、各班組每周最后一個(gè)工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動,。

3、各班組每月27日下班前1小時(shí)進(jìn)行一次徹底的整理,、整頓,、清掃活動。

4,、車間每日依據(jù)<班組5s考核表>對各班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查,，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一,。

5,、車間每月1日對上月各班組5s實(shí)施情況進(jìn)行情況進(jìn)行一次總結(jié)，公布各班組本月5s考核結(jié)果,。

6,、車間依據(jù)<車間勞動管理制度>對5s活動不合格的班組及個(gè)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

五,、素養(yǎng):

提高員工文明禮貌水準(zhǔn),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣,。

目的:

養(yǎng)成良好習(xí)慣,，提升人格修養(yǎng)

內(nèi)容:

1、每日堅(jiān)持5s活動,，達(dá)到預(yù)期效果

2,、對各班組人員進(jìn)行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),。

3,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

4,、遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程,、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、設(shè)備管理,、工位器具管理,、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理、工資管理等,。

5,、工作時(shí)間穿著工作服，注意自身的形象,。

6,、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾,、雜物,。

7、愛護(hù)公共環(huán)境,，衛(wèi)生間馬桶,，手盆，水池用后自覺沖洗,，不隨意亂倒剩飯菜,。

8、每年對車間班組人員進(jìn)行一次評選,，并將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎勵,。考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德(敬業(yè)精神,、責(zé)任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低)、績(工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作)四個(gè)方面,。

6s管理實(shí)施方案篇十

一、 總則

(一) 根據(jù)公司的具體情況及要求,，全面加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,，確保設(shè)備的四率，即防爆率100﹪,，待修率5﹪,，完好率90﹪以上，事故率1﹪以下,，以及對設(shè)備從購置到閑置報(bào)廢全過程的綜合管理,。

(二) 建立建全的設(shè)備臺帳，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)察管理，及時(shí)調(diào)劑設(shè)備的使用,、變更設(shè)備流動帳,，做到賬、物相符,，防止公司資產(chǎn)流失,。

(三) 機(jī)電部作為機(jī)電設(shè)備的綜合管理部門，在公司機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，對公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備，全部納入機(jī)電設(shè)備管理范圍,，建立設(shè)備管理檔案臺帳,，并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng)。

(四) 機(jī)電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上,，有權(quán)對公司任何單位和個(gè)人進(jìn)行考核,，設(shè)備使用單位必須設(shè)有專人(可兼職)對設(shè)備管理負(fù)責(zé)，對單位的設(shè)備使用情況,，做到底數(shù)清,、賬物符，對使用中存在的問題及時(shí)反饋,。

(五) 在設(shè)備管理上做到減少閑置,、積壓、浪費(fèi),，杜絕設(shè)備的重復(fù)購置,，確保設(shè)備驗(yàn)收質(zhì)量、設(shè)備檔案齊全,。

(六) 對增置新設(shè)備,，機(jī)電部會同財(cái)務(wù)部門制定年度維簡計(jì)劃，由機(jī)電副總召集財(cái)務(wù),、技術(shù),、使用部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，本著結(jié)合實(shí)踐,、發(fā)展生產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)升級等要求，制定,、下達(dá)設(shè)備年度購置計(jì)劃,，并組織設(shè)備到貨驗(yàn)收、入賬,、發(fā)放等工作,。

(七) 機(jī)電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機(jī)管理體系，年度檢修計(jì)劃,，大型設(shè)備周期測試安排,，季節(jié)性測試安排,，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督和考核。

二,、 設(shè)備前期管理規(guī)定

(一) 設(shè)備選型與購置

1,、 為防止設(shè)備的重復(fù)購置，造成新的閑置,、積壓,，各單位的設(shè)備需求或維簡計(jì)劃申請，報(bào)機(jī)電部,，機(jī)電部根據(jù)各單位上報(bào)計(jì)劃負(fù)責(zé)平衡,，能調(diào)劑的進(jìn)行調(diào)劑。

2,、 大,、中型設(shè)備的選型、招,、評標(biāo),，購置及改造工藝，由機(jī)電部負(fù)責(zé)組織,，相關(guān)部門共同參加,，必須選型的通用性、標(biāo)準(zhǔn)化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規(guī)定,，必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設(shè)備,。

3、 公司所需購置的設(shè)備材料計(jì)劃,，由各單位在每月25日前將設(shè)備購置計(jì)劃及購置范圍分別報(bào)機(jī)電部和供應(yīng)部,，機(jī)電部和供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備及材料購置計(jì)劃及時(shí)按時(shí)按質(zhì)的完成購置計(jì)劃，不得擅自更改計(jì)劃內(nèi)容,，如不能按計(jì)劃內(nèi)容完成,，按責(zé)任進(jìn)行考核。

4,、 為確保公司的設(shè)備質(zhì)量管理,，避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟(jì)損失，規(guī)定所有設(shè)備購置的結(jié)賬,，必須由機(jī)電部出具驗(yàn)收合格單,，加蓋機(jī)電部公章，并經(jīng)機(jī)電部部長簽字,，以證明設(shè)備已驗(yàn)收合格,。

(二)、設(shè)備到貨驗(yàn)收

1、設(shè)備到貨后,，設(shè)備驗(yàn)收人員由機(jī)電部,、供應(yīng)部、使用單位三方共同驗(yàn)收,。驗(yàn)收主要內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格型號,、質(zhì)量、臺數(shù)及技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合要求,，資料,、工具、設(shè)備部件是否齊全,，有無損壞,，填寫設(shè)備到貨驗(yàn)收單，驗(yàn)收人員簽字,，驗(yàn)收單一式四聯(lián)，參加驗(yàn)收部門存檔一份備查,。

2,、設(shè)備驗(yàn)收合格后，機(jī)電部及時(shí)編好設(shè)備號,，同時(shí)建臺賬,、匯總賬、流動賬,、庫存賬,、設(shè)備卡片，做到填寫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、齊全,、字跡工整。

3,、凡新到貨設(shè)備的圖紙,、產(chǎn)品說明書、裝箱單,、合格證等技術(shù)資料一式三份,，由機(jī)電部驗(yàn)收登記后存檔一份，使用單位一份,，機(jī)電部一份,。存檔資料由機(jī)電部統(tǒng)一登記保管，其他單位需要時(shí),，可向主管人員借用,，并按時(shí)歸還，其他單位和個(gè)人不準(zhǔn)私自扣留和發(fā)放。

(三)設(shè)備出入庫管理

1,、供應(yīng)部設(shè)備庫要設(shè)專人管理,，未經(jīng)機(jī)電部許可，其他部門不準(zhǔn)私自查看,、提取設(shè)備,，設(shè)備做到賬、物相符,。

2,、各隊(duì)需要設(shè)備時(shí)，必須提前一天填寫設(shè)備申請單,，寫清設(shè)備名稱,，規(guī)格型號、數(shù)量,，機(jī)電部組織主管審批后開出庫手續(xù)一式三份,。

3、設(shè)備出庫后及時(shí)更改設(shè)備庫存賬和設(shè)備移動賬,，使用單位及時(shí)建立賬卡管理,，無設(shè)備編號的設(shè)備不準(zhǔn)下井安裝使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予單位和相關(guān)人員200元以上罰款,。

(四)設(shè)備技術(shù)檔案管理

1,、機(jī)電部建立設(shè)備技術(shù)檔案，內(nèi)容包括：所有機(jī)電設(shè)備的臺賬,、流動賬,、匯總賬及產(chǎn)品說明書、合格證,、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志等資料,。

2、機(jī)電部要設(shè)專人管理好設(shè)備技術(shù)檔案,，單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時(shí),，必須經(jīng)組管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并打借條,。借用設(shè)備技術(shù)檔案的單位,，要精心保管，用完及時(shí)送回機(jī)電部,，不得損壞,、丟失、涂改,。

三,、設(shè)備審批,、調(diào)撥管理規(guī)定

為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備審批調(diào)撥管理，保證設(shè)備合理化利用,，杜絕浪費(fèi),，降低成本，做到設(shè)備的日清月結(jié),，加大設(shè)備使用的透明度,，以便更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本規(guī)定：

(一) 各單位要根據(jù)設(shè)備需求的實(shí)際情況到機(jī)電部辦理調(diào)撥單,， 調(diào)撥單一式三份要標(biāo)明品名,、規(guī)格、數(shù)量,。調(diào)入單位,、調(diào)出單位必須有各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽字。調(diào)出單位一份,，調(diào)入單位一份,，機(jī)電部一份。未經(jīng)機(jī)電部辦理調(diào)撥手續(xù),，私自調(diào)撥設(shè)備的處以500元罰款,。

(二) 機(jī)電部負(fù)責(zé)對各單位的設(shè)備進(jìn)行核查、清點(diǎn),，對積壓不用的設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，各個(gè)單位要積極配合機(jī)電部對設(shè)備的調(diào)配工作,，單位逾期不予配合者,，每超一天罰款300元。

(三) 各單位要認(rèn)真保管,，合理使用設(shè)備,，防止人為的損壞和不合理的使用，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元,。

(四) 各單位備用設(shè)備要碼放整齊,，不得隨處亂放,。如有掩埋或不按規(guī)定碼放的,，由機(jī)電部出具整改通知單,。逾期不整改的,，由機(jī)電部出具罰款單,。設(shè)備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節(jié)約,。

(五) 各單位所用的設(shè)備,、配件要正確合理使用,，檢修或更換部件后,，不用的配件要及時(shí)交給保管員,。如亂扔亂放造成埋沒丟失按原價(jià)的兩倍賠償,。

(六) 對于16mm2以上的電纜回收不準(zhǔn)斷有齊口，未經(jīng)機(jī)電部或值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，嚴(yán)禁私自截?cái)?。回收后要及時(shí)交出,，發(fā)現(xiàn)一個(gè)齊口或不及時(shí)交出,，給予責(zé)任單位200~1000元罰款。

(七) 使用的鋼絲繩,，不準(zhǔn)打彎或背繩損壞,，發(fā)現(xiàn)一次按損壞的長度根據(jù)單價(jià)對使用單位進(jìn)行罰款。要做好日常保養(yǎng)維護(hù),，機(jī)電部每月進(jìn)行一次檢查,。

(八) 實(shí)行交舊領(lǐng)新的物料，各單位要根據(jù)地面物料保管員出具的驗(yàn)收單到調(diào)度室審批材料,，否則不予支領(lǐng),。

四、 設(shè)備使用管理規(guī)定

(一) 機(jī)電設(shè)備及備件的發(fā)放管理

1,、 各生產(chǎn)單位必須憑據(jù)機(jī)電部開出的設(shè)備,、備件供應(yīng)支領(lǐng)單到指定地點(diǎn)提取設(shè)備、備件,，并且將該設(shè)備,、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機(jī)電部，由機(jī)電部及時(shí)入賬,。

2,、 緊缺設(shè)備、備件一律在井上指定地點(diǎn)備用,，為避免發(fā)生機(jī)電事故而影響生產(chǎn),，機(jī)電部要落實(shí)設(shè)備使用周期制管理，由單位進(jìn)行落實(shí),，規(guī)定設(shè)備,、備件使用的時(shí)間期限，定期更換檢修,，避免因設(shè)備損壞事故而造成停產(chǎn),。

3、 如特殊情況,，井下使用單位必須報(bào)請公司調(diào)度室,，調(diào)度室請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后可以支領(lǐng)，第二天使用單位必須將設(shè)備使用申請單補(bǔ)辦手續(xù)交機(jī)電部,。

(二) 設(shè)備備件上井驗(yàn)收,、存放管理

1,、 基層單位拆除機(jī)電設(shè)備，上井后填報(bào)設(shè)備明細(xì)送交機(jī)電部,，由設(shè)備驗(yàn)收人員指定地點(diǎn)組織驗(yàn)收,，設(shè)備接收單位和原設(shè)備使用單位參加。

2,、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，所有帶號設(shè)備及主要零配件(包括各種型號聯(lián)軸節(jié)、各種規(guī)格機(jī)尾軸,、盲軸,、鏈輪、各種型號的皮帶滾筒,、各種規(guī)格的機(jī)頭箱,、溜槽、齒條,、連接筒,、皮帶機(jī)頭機(jī)尾構(gòu)件、液壓支架,、側(cè)護(hù)板,、皮帶縱梁、托輥架)不允許丟失,。

3,、 電氣設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：用螺絲(栓)堅(jiān)固的防爆部件，螺絲(栓)必須齊全緊固,，止口結(jié)構(gòu)的防爆部件,，必須將轉(zhuǎn)蓋合好，并上好閉鎖栓,，不允許敞蓋上井。

4,、 設(shè)備驗(yàn)收后,，接收單位開設(shè)備接收交機(jī)電部。對設(shè)備,、備件丟失由機(jī)電部開據(jù)丟失,、損壞通知單一式三份，交接雙方如有分歧,，由機(jī)電部平衡解決,。

5、 各單位應(yīng)積極配合機(jī)電部搞好設(shè)備驗(yàn)收工作,，凡接到機(jī)電部通知后,，不及時(shí)參加驗(yàn)收工作的,，按單方驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn)，并對單位予以考核,。

(三) 設(shè)備現(xiàn)場管理

1,、 為了掌握設(shè)備動態(tài)，機(jī)電部要做到賬,、物,、牌相符，底數(shù)清(井上移動設(shè)備需繪制安裝使用分布圖,，隨設(shè)備移動變更圖紙),，設(shè)備管理人員對所分管的設(shè)備要經(jīng)常巡查使用情況。

2,、 設(shè)備管理員對移動設(shè)備做到每周一次循環(huán)檢查,，固定設(shè)備最少每月一次循環(huán)檢查，機(jī)電部對使用單位每月查賬一次,，全公司設(shè)備半年一次清查,，并做好清查標(biāo)記。

3,、 機(jī)電部要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備積壓,，回收，丟失損壞獎罰制度,，發(fā)生設(shè)備損壞,、丟失填寫分析報(bào)告單位，由機(jī)電部組織分析追究責(zé)任者,，按制度考核,，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

4,、 設(shè)備使用過程中嚴(yán)禁拆套,，拆件使用。如遇特殊情況,，對臨時(shí)性拆套需經(jīng)機(jī)電副總批準(zhǔn),，并限期指定專人負(fù)責(zé)恢復(fù)，日常使用維修按設(shè)備管理獎懲辦法給予考核,。

5,、 井下設(shè)備存放必須集中上架碼放，掛牌管理,，對須上井設(shè)備必須集中存放上井標(biāo)志,，運(yùn)輸過程必須要保護(hù)設(shè)備，不許野蠻運(yùn)輸,，避免設(shè)備的丟失損壞,。

6,、 在生產(chǎn)過程中，拆除,、更換下來的設(shè)備,、備件要及時(shí)上井，否則視為設(shè)備,、備件積壓,，進(jìn)行考核處理。

7,、 如有特殊情況,，設(shè)備、備件使用單位不能及時(shí)將設(shè)備,、備件回收上井時(shí),，由單位寫出書面申請，說明原因及需要寬限的時(shí)間,，報(bào)機(jī)電部備案,，在批準(zhǔn)的寬限時(shí)間內(nèi)可以不按積壓處理。

8,、 不能及時(shí)回收上井設(shè)備,、備件，使用單位必須妥善保管,，不允許出現(xiàn)丟失,、損壞、水淹,、埋壓,、掛好回收牌。

(四),、設(shè)備移交驗(yàn)收管理

1,、井下設(shè)備移交、驗(yàn)收,，由機(jī)電部負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行移交,。

2、使用單位按設(shè)備賬,，清點(diǎn)好設(shè)備,，移交過程中,，使用單位,、承接單位和設(shè)備管理人員，認(rèn)真核對設(shè)備的數(shù)量,、配件及設(shè)備完好情況,，全部驗(yàn)收并填寫設(shè)備移交單及時(shí)過賬,。

3、對設(shè)備,、配件移交過程中丟失,、損壞的，根據(jù)《設(shè)備回收損壞,、丟失管理規(guī)定》進(jìn)行考核,，對于移交順利、無丟失損壞并及時(shí)交付機(jī)電部,，認(rèn)真填寫移交單,。

4、對于組裝和解體移動的設(shè)備,，要在未解體前將各部件清點(diǎn)齊全,，使用單位、接收單位和設(shè)備管理人員共同過賬要求名稱一致,。如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,，私自解體出現(xiàn)丟失，由原使用單位負(fù)責(zé),。如需上井檢修由使用單位護(hù)送上井移交,。

6s管理實(shí)施方案篇十一

00后中使用qq的用戶已占到73%，qq是00后最主要的社交工具,。

想要通過移動互聯(lián)網(wǎng)輔助教學(xué),，作為老師的你就需要認(rèn)真運(yùn)營qq、微信群!

為什么需要運(yùn)營?

一個(gè)學(xué)生,，每天不僅需要到qq空間曬自拍,、還要和閨蜜討論別人的小八卦......

還要時(shí)刻盯著手機(jī)屏，一旦男神發(fā)個(gè)說說,，就火速點(diǎn)贊,。

一個(gè)家長，每天面對著各種工作群,、校友群,、親友群、家長交流群…

還需要時(shí)刻關(guān)注,，一旦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個(gè)信息,，就立馬進(jìn)去鼓掌。

而你建的群,，很可能已經(jīng)被設(shè)置“不提示消息,，只顯示數(shù)目”。。,。

那我們該如何做一個(gè)對學(xué)生和家長有用的群呢?

增加學(xué)生(或家長)的代入感：

明確學(xué)習(xí)型組織的使命

——————————————

增加學(xué)生(或家長)的參與感：

設(shè)計(jì)角色,、活動

——————————————

增加學(xué)生(或家長)的成就感：

明確目標(biāo)、回歸到課堂中給學(xué)生贊同

————————

增加學(xué)生(或家長)的代入感：

明確學(xué)習(xí)型組織的使命

我看到我們老師建的群名字是這樣的：

這個(gè)名字在學(xué)生剛開始加進(jìn)來的時(shí)候會有興奮點(diǎn),，但興奮是不能持久下去的,。

一個(gè)組織想要長久發(fā)展，必須要有很強(qiáng)的使命感作支撐,。

第一步：描述使命,，我們需要通過【描述場景】的方法來命名群，來表達(dá)我們這個(gè)組織的使命,，比如我加了一個(gè)【每天不跑步就會死】的微信群,，每天大家上微信打卡，把自己今天跑步的公里數(shù)發(fā)上去,。

因?yàn)槿好哂袌鼍案?，所以每次我打開微信，在聊天列表中看到這個(gè)群,，就會提醒我趕快去跑步,。

第二步：量化使命，“用征服天空的雄心,，征服大地”“登上人生巔峰”“國家興亡,，匹夫有責(zé)”這樣的使命講給學(xué)生就屬于典型的【沒說人話】，學(xué)生根本不知道你要做什么,。所以,，使命傳達(dá)必須要通過量化的指標(biāo)來進(jìn)行，才能夠真正的實(shí)施,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：量化目標(biāo)

一學(xué)期背下1500詞!

我們在群剛開始建立的時(shí)候,，就要跟每個(gè)同學(xué)明確我們學(xué)習(xí)型qq群建設(shè)的使命。在確定使命時(shí),，我的意見是增加學(xué)生的參與感,，比如我們可以問一下學(xué)生：“大家有信心在1個(gè)學(xué)期背下多少個(gè)英文單詞呢?”

這樣通過與學(xué)生互動，讓學(xué)生在群里先擁有參與感,，以后同學(xué)們在執(zhí)行這個(gè)使命的時(shí)候才能有干勁,，這是組織建設(shè)開始的第一步。

方法2：量化時(shí)間

每天早起30分鐘做2道數(shù)學(xué)題!

很多老師在課后就找不到學(xué)生了,，經(jīng)常會出現(xiàn)第二節(jié)課上課時(shí),，一半的學(xué)生不僅作業(yè)沒做，甚至還有學(xué)生連講義都沒帶的情況,。不過現(xiàn)在好了,，利用qq群,，我們終于可以在課后抓到這些熊孩子們了。

你可以設(shè)定一個(gè)每天早起30分鐘做題的目標(biāo),，一天只做2道數(shù)學(xué)題，你在群里直接分享答案和解析,，讓孩子在上學(xué)的路上就可以利用碎片化的時(shí)間進(jìn)行理解,。如果你真的帶孩子們這樣堅(jiān)持一學(xué)期，效果一定會出乎你的意料的,。當(dāng)然,，這個(gè)方法最滿意的肯定是家長，但前提是你得每天堅(jiān)持早起陪著學(xué)生們!

方法3：量化行為

每周有針對性的鼓勵孩子一次!(家長群)

我接觸的家長大多不知道如何正確地表達(dá)鼓勵,，可他們在批評孩子的時(shí)候卻可以滔滔不絕,。。,。

在家長群,，我們可以鼓勵家長針對孩子學(xué)習(xí)中真正的進(jìn)步，有針對性地進(jìn)行表揚(yáng),。比如,，針對孩子的這兩次考試成績，我們可以在群里先跟家長分享下每個(gè)學(xué)生的試卷情況,，比如一個(gè)孩子的分?jǐn)?shù)盡管降低了,，但是我們通過仔細(xì)分析他的試卷，發(fā)現(xiàn)他因?yàn)榇中鸟R虎而丟失了本應(yīng)該能輕松得到的分?jǐn)?shù),，但是有兩個(gè)較難思路的難題做了出來,。

此時(shí)，我們就應(yīng)該在群里鼓勵家長本周有針對性地就表揚(yáng)孩子“做題思路有創(chuàng)造性”,。這樣孩子就會意識到自己的優(yōu)點(diǎn),，同時(shí)也會知道自己哪兒出了問題。

————————

增加學(xué)生(或家長)的參與感：

設(shè)計(jì)角色,、活動

我們上課前要讓班長喊起立,，學(xué)生集體喊“老師好”。校長開會所講的話,，年級主任開會的時(shí)候必須引用,。

角色和相對應(yīng)的儀式，就是組織建設(shè)的必要條件,。

第一步：設(shè)計(jì)角色,，讓每個(gè)學(xué)生參與到角色中來，孩子在學(xué)校的生活本身就很枯燥,，我們可以參考游戲的設(shè)計(jì)方法,，通過制造【現(xiàn)實(shí)反差感】的方法，讓學(xué)生在群里的角色和學(xué)生在現(xiàn)實(shí)中的角色不同，此時(shí),，學(xué)生群對于學(xué)生來說,，就是另一個(gè)有趣的世界。

一旦學(xué)生在群里進(jìn)入某種角色,，就自然地表現(xiàn)出這個(gè)角色被期許的行為,。

第二步：活動時(shí)間固定并且嚴(yán)格執(zhí)行，我們在qq群每次以【固定的方式】做類似的教學(xué),，就會逐步增加學(xué)生的參與感,，并且讓學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：角色娛樂化

適用于群里男生比較多,，我們可以用男生最喜歡的游戲“魔獸世界”的英雄角色,，來增加學(xué)生的參與感。

1：大法師：每天擁有魔法,，在夜里10點(diǎn)的時(shí)候呼喚大家來群里打卡,，然后老師把今天的題目放上去，一起做老師今天留的題目,。

2：死亡騎士：同學(xué)遇到不會做的題目時(shí),，由他來給大家在群里先行講解。

3：巫妖：群里有同學(xué)還沒有按時(shí)完成,，他可以用一次魔法,，為班里同學(xué)延長10分鐘做題時(shí)間。

適用于群里女生比較多,，我們可以讓學(xué)生選擇自己喜歡的動漫角色,，增加學(xué)生的角色參與感。

1：夢奇·d·路飛(《海賊王》)：負(fù)責(zé)每天按時(shí)召喚群成員,。

2：納茲之夏(《妖精的尾巴》)：每次喊一下“我要燃燒起來了”,，來公布今天的練習(xí)題。

3：乾貞治(《網(wǎng)球王子》)：每一道題,，他要發(fā)跟其他人不同的解題思路,。

4：超前龍馬：做題結(jié)束時(shí)，給今天大家的表現(xiàn)來一個(gè)“神評論”,。

方法2：活動節(jié)日化

11.11本來只是一個(gè)普通的日子,，因?yàn)榘⒗镌黾恿艘粋€(gè)購物節(jié)，而被大家牢牢記住,。

所以現(xiàn)在,，我們只要一提到雙11，我們馬上就會想要“買,、買,、買”了,。所以，我們可以通過設(shè)定一些節(jié)日,，讓學(xué)生一到這個(gè)日子,，就會想要來群里參與一下：

周日午夜爆照節(jié)

活動在每周日晚上21：00qq群，同學(xué)們都把周日下午留的作業(yè)拿出來,，一起做一下,，每道題3分鐘時(shí)間，按每個(gè)成員群排列順序依次往下公布答案,，如果誰答錯(cuò)了，誰就要爆照做鬼臉,。如果大家正確率超過90%,，老師就要爆照。

腦補(bǔ)下是不是很有意思呢?

作為新一代教師,，我們不僅要做到不讓孩子上課犯困,，還應(yīng)該讓學(xué)生在周日的時(shí)間也可以開開心心地學(xué)習(xí)!

方法3：嚴(yán)格的規(guī)定

任何一個(gè)組織都要有一個(gè)明確的制度，所以群里一切言論和活動均要建立在教學(xué)主題的基礎(chǔ)之上,，平常的時(shí)候不要讓學(xué)生閑聊,，刷屏聊天會讓學(xué)生學(xué)習(xí)分心。

所以：

拒絕紅包;

拒絕水聊;

拒絕廣告和一切無意義的分享;

一切不利于干貨分享的障礙分子,，一律殺無赦,。

比如：

方法4：固定的時(shí)間(家長群)

每半個(gè)月課程結(jié)束以后，我們應(yīng)該花費(fèi)固定30分鐘的時(shí)間在微信群里和家長反饋一下每個(gè)孩子的學(xué)習(xí)情況,。

并且,，每次我們都跟家長分享一個(gè)小知識點(diǎn)，作為家長和孩子聊天的談資：

比如,，我們可以讓家長跟孩子說：

今天老師分享了一個(gè)小知識,，我沒太明白，你能不能幫我講一下：為什么人民幣升值,，我該送你去出國?

通過這樣的話題,，我們不僅能夠幫助家長在孩子青春期時(shí)走進(jìn)孩子的內(nèi)心，也能讓家長充分了解到孩子是否想出國,，是否對現(xiàn)在的學(xué)校不滿意等情況,。

而且還能夠激發(fā)學(xué)生“分享知識”的欲望。孩子青春期的時(shí)期,，就是孩子世界觀形成的階段,，孩子此時(shí)很迫切需要證明自己的存在感。

此時(shí),，我們就可以通過讓孩子多去分享一些自己了解到的知識,，并因此能夠得到媽媽由衷的贊美,，從而讓孩子在知識上收獲自信。逐步形成自信以后,，孩子就會對學(xué)習(xí)知識越來越有興趣,。

反之，孩子如果在網(wǎng)絡(luò)游戲中收獲到自信,，并沒有從知識上收獲別人對他的肯定,，孩子很可能就會對通過玩游戲獲得心里滿足，從而對游戲產(chǎn)生依賴,。

————————

增加學(xué)生(或家長)的成就感：

明確目標(biāo),、回歸到課堂中給學(xué)生贊同

現(xiàn)在你的學(xué)習(xí)型qq群有了清晰的使命，并且已經(jīng)幫助學(xué)生們建立了角色和儀式,，仍然需要做的就是對學(xué)生在群里的表現(xiàn)給出成就感,，讓他們逐漸提高對qq群的參與和依賴。

第一步：通過鼓勵,，讓學(xué)生了解自己離目標(biāo)還有多遠(yuǎn),，這與打游戲一樣，每一關(guān)過了,，游戲就會告訴你還有多少關(guān),，你就可以通關(guān)啦。所以,，我們應(yīng)該讓學(xué)生知道自己現(xiàn)在已經(jīng)【離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)】(比如：單詞量已經(jīng)達(dá)到多少),，就能完成階段性目標(biāo)了。

第二步：回歸現(xiàn)實(shí),，給學(xué)生持續(xù)的成就感,，學(xué)生在群里很努力的學(xué)習(xí)和參與以后，他一定很渴望得到別人的肯定,。所以我們一定要在下次上課時(shí),，要通過一些方法讓這個(gè)學(xué)生獲得別的同學(xué)們贊同，讓他獲得【持續(xù)成就感】,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：根據(jù)等級排名設(shè)定獎勵

在“物理競賽題研究司令部”這個(gè)班級群里,，我們可以為每個(gè)學(xué)生的作業(yè)評級，并且根據(jù)作業(yè)質(zhì)量,、發(fā)言程度和簽到次數(shù)算積分,，讓每個(gè)人隨時(shí)可以看到自己的積分排名。

每個(gè)月作業(yè)前3名,，我們就在班里給他們發(fā)小禮物,，每個(gè)月總積分排名最后1名的就懲罰他在班里表演節(jié)目。

方法2：上課的時(shí)候給學(xué)生特權(quán)

比如,，我們可以為群里表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生做個(gè)漂亮的海報(bào),，掛在教室里;再比如,，我們可以讓昨天在群里回答問題最好的同學(xué)到講臺，給大家講一下最難的那道題,，并由衷地贊美學(xué)生;亦或者,，讓群里積分高的學(xué)生可以免一次考試等。

總之,，讓學(xué)生在qq群的學(xué)習(xí)努力,，我們不僅在qq群給予肯定，還在現(xiàn)實(shí)的課堂中予以肯定,。這樣,，就更能激發(fā)學(xué)生的整個(gè)學(xué)習(xí)動力了。

方法3：獎勵愿意分享的家長(家長群)

我們都了解,，大多數(shù)家長特別熱情(尤其是大媽們),，經(jīng)常給我們這樣年輕帥氣的老師介紹女朋友。,。,。

所以,，對于家長群體,，我們應(yīng)該滿足家長這種渴望幫助別人來獲得成就感的心情，以便讓家長更好的參與到教育孩子的討論中：

所以,，我們在家長群的話題分享中,，我們可以參照家長們愛在朋友圈轉(zhuǎn)的文章類型作為話題跟家長一起討論，并讓每個(gè)家長能夠通過表達(dá)出自己對于這件事的想法,。

比如我們的朋友圈經(jīng)常被媽媽們被刷屏的分享文《高考前,，絕對不能吃海鮮!》、《這樣管教孩子極易造成孩子自閉癥!》,、《哈佛的孩子原來都這樣學(xué)習(xí)啊!》,。都可以作為微信群和家長一起討論的話題，通過問題的形式給家長,，比如：聽說考試前不能吃海鮮啊,，家長們你們說是不是?通過這樣的形式，讓家長感覺到自己是被需要的,，這樣就很好地引發(fā)家長的聊天興趣了,。

有了家長的熱情參與討論，最后我們再去引導(dǎo)家長不要“盲目模仿,，而是用科學(xué)的方法教育孩子”就很簡單了,。

————————

總結(jié)

我們可以通過【明確學(xué)習(xí)型組織的使命】、【給學(xué)生設(shè)計(jì)角色,、活動】,、【幫助學(xué)生明確目標(biāo)】,，【回歸到課堂中給學(xué)生贊同】，來提高學(xué)生(或家長)參與學(xué)習(xí)型學(xué)生qq群(家長群)的【代入感】,、【參與感】,、【成就感】。

未完,，

關(guān)于【如何讓學(xué)生能早上爬起來,，先不上廁所，而是先打開qq和你一起做2道題】的方法中,，

最重要的一句話沒有說,。

就是：

放下老師身段，融入學(xué)生,，

這個(gè)時(shí)代需要有親和力的老師!

6s管理實(shí)施方案篇十二

第一章 辦公設(shè)備的配備及管理

第三條 因工作需要,確需購買的辦公設(shè)備由當(dāng)事人所在部門提出申請,報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購買,所購辦公設(shè)備要經(jīng)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門備案,。(配備人員見附表1)

第四條 新購辦公設(shè)備采取公司與個(gè)人按照一定出資比例購買,在規(guī)定使用年限后歸個(gè)人所有。在規(guī)定使用年限期間,一般情況是公司所有,個(gè)人使用,。(見附表1)

第五條 原購辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購買,達(dá)到規(guī)定使用年限后,由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價(jià)處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán),。

第六條 在規(guī)定使用年限期間,因個(gè)人原因造成辦公設(shè)備毀損、滅失,、被盜等,所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)人負(fù)責(zé),。

第七條 在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間,配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的,公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設(shè)備采取“機(jī)隨人走”,公司范圍外調(diào)動辦公設(shè)備上交公司,由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價(jià)處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán),。

第八條 在規(guī)定使用年限期間,辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負(fù)責(zé),所發(fā)生的費(fèi)用按照年限費(fèi)用遞增辦法包干使用,據(jù)實(shí)列銷(見附表2)

第九條 辦公設(shè)備購買費(fèi)用按照崗位不同采取不同的出資比例,。

l 公司經(jīng)理、書記的辦公設(shè)備購買費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷,。

l 公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購買費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個(gè)人降低50%,。

l 公司部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購買費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個(gè)人降低25%,。

l 其他崗位人員的辦公設(shè)備購買費(fèi)用按照基礎(chǔ)出資比例,。

第二章 總 則

第一條 為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費(fèi)用開支,根據(jù)公司實(shí)際情況制定本辦法。

第二條 本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購買的攝像機(jī),、照相機(jī),、便攜式計(jì)算機(jī)、移動硬盤,、u盤,、手機(jī)等。

第三章 附 則

第十條 辦公設(shè)備由公司財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶,發(fā)生的費(fèi)用一律按使用年限及出資比例辦理報(bào)銷,。

第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司綜合工作部負(fù)責(zé)解釋,。

6s管理實(shí)施方案篇十三

為了配合學(xué)校班級管理，促進(jìn)班級管理水平,，提升學(xué)生綜合素質(zhì)的提高,，全面科學(xué)地評價(jià)各班級的管理與發(fā)展水平,，依據(jù)20xx年全面提高師生生命內(nèi)涵的有關(guān)要求，制定《班級管理方案》,。

一,、管理項(xiàng)目

管理項(xiàng)目共6項(xiàng)：團(tuán)隊(duì)意識、衛(wèi)生保潔,、安全文明,、惜物節(jié)能、文化特色,。

二,、考核權(quán)重：

團(tuán)隊(duì)意識檢查主要包涵課堂、課間,、路隊(duì),、課間體操與眼保健操、各項(xiàng)活動中班級團(tuán)隊(duì)表現(xiàn),。(每日考核)

衛(wèi)生保潔包括室內(nèi)生,、室外衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生,、共眾場合衛(wèi)生,。(每日考核)

安全文明包括學(xué)生在校內(nèi)外安全文明禮儀行為。(定期檢查)

惜物節(jié)能包括班級桌,、凳,、電教設(shè)備,、班級公共財(cái)物,、學(xué)校公共場所物品的愛護(hù)惜珍，對學(xué)校水電等能源的節(jié)約等,。(定期考核)

文化特色包括班級制度,、班級活動、班風(fēng),、學(xué)風(fēng)的建設(shè)及成效等,。(定期考核)

三、組織實(shí)施：

學(xué)校成立以“小紅帽”校園文明監(jiān)督員為主體的日常管理小組,。

日常管理小組組長：鄧子超

日常管理小組學(xué)生成員：(見附表1)

日常管理小組,，負(fù)責(zé)對全體學(xué)生及各班級的日常管理與監(jiān)督，并以《考核方案實(shí)施細(xì)則》為依據(jù),，每天對各班級的考核內(nèi)容進(jìn)行評分,，第二天早晨7：40之前，將評分結(jié)果公布于全校師生,。

每周對實(shí)際檢查項(xiàng)目匯總各班成績,，以年級組為單位(總分低于90分不參與評比),，第一名獲得班級管理流動紅旗。流動紅旗每周一升國旗時(shí)發(fā)放,。獲獎情況,，每月一總結(jié)，并依據(jù)班級獲獎次數(shù)及人數(shù),，給與每人一元的班主任管理基金,，予以獎勵。

評分細(xì)則：(見附表2)

四,、管理與使用：

每學(xué)年對全部考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評定,，以年級為單位，總分第一的由學(xué)校統(tǒng)一頒發(fā)“優(yōu)秀班級”獎狀,?！皟?yōu)秀班級”的班主任學(xué)校授予“優(yōu)秀班主任”稱號并給予一定的物質(zhì)獎勵。獲得“優(yōu)秀班級”的班級,，該班年度“三好學(xué)生”評比的比例較其它班高出5%的比例,，優(yōu)秀干部名額較其它班多出1個(gè)名額。

考評細(xì)則：(見附表3)

五,、使用時(shí)間：

20xx年2月25日~20xx年7月5日,。

6s管理實(shí)施方案篇十四

1.目的

為了維護(hù)本廠區(qū)及宿舍安全，人員及財(cái)物進(jìn)出管理與保安工作職責(zé)所遵循特制定本規(guī)定,。

2. 適用范圍

凡本廠全體員工,、保安、來賓及物品進(jìn)出均適用之,。

3. 定義

3.1 廠區(qū)安全：包括人員及車輛進(jìn)出,、加班、用水,、用電,、財(cái)物進(jìn)出、消防等安全管理,。

3.2 保安：包括廠內(nèi)各地點(diǎn)執(zhí)行保安工作之人員,。

3.3 財(cái)物：包括本廠所有公共場所設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備、員工個(gè)人財(cái)物及公司外來人員放置公司廠區(qū)內(nèi)的財(cái)物：如工模治具,、生產(chǎn)器具,、檔案、原物料,、半成品,、成品、輔料、財(cái)務(wù)及公司文件等等,。

3.4 人員：包括工廠員工,、客戶、供應(yīng)商,、親友,、外來施工及廠區(qū)維護(hù)人員等。

3.5 廠規(guī)：包括所有工廠行政管理辦法或規(guī)定,。

4. 職責(zé)

4.1 廠區(qū)安全巡邏：保安負(fù)責(zé),，保安部主管監(jiān)督;

4.2 人員或財(cái)物出廠放行：外來人員保安依據(jù)寫字樓人員填寫的《來賓接洽單》，由廠長核準(zhǔn)放行之,，如廠長不在廠內(nèi)則由人事部主管或安全主任核準(zhǔn),，工廠內(nèi)部員工依據(jù)人事部核準(zhǔn)的《放行條》放行之;

4.3 人員或財(cái)物入廠：除本廠員工外，人員及財(cái)物入廠均需由保安負(fù)責(zé)核查登記,，并發(fā)給來訪證;

4.4 異常時(shí)處理核準(zhǔn)：異常時(shí)通報(bào)工廠廠長或人事部主管核準(zhǔn),。

5.人員進(jìn)出管理

5.1 本廠員工進(jìn)出廠

5.1.1 本廠員工外出時(shí)需隨身攜帶好廠牌，于進(jìn)入廠區(qū)大門時(shí),，應(yīng)自覺佩帶或出示廠證,，并配合保安之管理，沒有佩帶廠證者,，保安需進(jìn)行查問或禁止其進(jìn)入廠區(qū)大門;

5.1.2 本廠員工于上班時(shí)間內(nèi)外出(請假或出差)時(shí)應(yīng)填寫《員工外出單》,，經(jīng)部門主管確認(rèn)后才能外出，保安應(yīng)登記在《外出人員登記表》上,，員工返廠時(shí)應(yīng)再次登記,，以了解員工進(jìn)出廠情形;

5.1.3 保安有責(zé)任和權(quán)利對本廠員工出廠時(shí)進(jìn)行不定期的物品檢查，但本廠員工外出時(shí),，如有攜帶包裹,，應(yīng)隨時(shí)檢查之，本廠員工不得拒絕;

5.1.4 有辭職及解雇之人員,，保安應(yīng)依從《離職管理規(guī)定》之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行之,，離職及解雇人員工資結(jié)算完成,，由人事部通知保安監(jiān)督其在當(dāng)天必須搬出本廠宿舍;

5.1.5 為樹立公司良好的企業(yè)形象,，保安應(yīng)針對本廠員工違反規(guī)定進(jìn)出廠區(qū)或宿舍檢查其廠證佩戴，如有不依規(guī)定佩戴廠證,，保安有權(quán)阻止其進(jìn)出廠區(qū)的大門,，應(yīng)予記錄呈報(bào)人事部主管。執(zhí)行本項(xiàng)時(shí),，不得有粗野行為或吵架的現(xiàn)象;

5.1.6 本廠員工上班時(shí)間原則上禁止會客,，但員工之親友有特殊急事情況會見時(shí)，保安請示人事部主管經(jīng)核準(zhǔn)后，請親友在廠區(qū)大門外等候受訪員工,，受訪時(shí)間不得超過10分鐘;

5.1.7 為保證工廠廠區(qū)內(nèi)員工的生命及財(cái)產(chǎn)安全,，廠區(qū)大門晚上24：00到第二天早上6：00間禁止任何人通行，如確實(shí)需要延遲在24：00以后外出者或進(jìn)入者,，需提前填寫《延遲進(jìn)出廠申請單》,，經(jīng)人事部主管或廠長批準(zhǔn)后方可進(jìn)出，其他特殊情況需經(jīng)廠長書面許可證明方可放行;

5.1.8 人事部每天會將離職人員名單及相片交予保安部,。保安部認(rèn)真核對出入工廠的人員,，以防非本廠人員進(jìn)入;

5.1.9 禁止帶牲畜、兇利器,、及易燃易爆之非生產(chǎn)用品進(jìn)入廠區(qū);

5.1.10 如有員工廠證確實(shí)在外丟失,，先進(jìn)行詢問基本情況，如所屬部門,、工號,、住宿房號等，證實(shí)后可讓其他同事寫擔(dān)保書或打電話到部門證實(shí)后,，方可放行,。對私借他人廠證進(jìn)廠者，查獲后知會人事行政部送交治安隊(duì)處理;

5.1.11 對上班時(shí)間私事外出的員工,，給予詢問或記錄,。夜間超時(shí)入廠的員工給予登記，以調(diào)查了解員工生活習(xí)慣,，對酒醉者及神志不清者需留置保安室直到其清醒方可放行,，如有必要時(shí)交行政部處理;

5.1.12 積極認(rèn)真配合人事部招工事宜，維護(hù)好招工秩序,，對屬本廠部門內(nèi)招見工者,，必須先知會人事部主管，經(jīng)同意后給予放行,。對攜帶的物品要仔細(xì)檢查,，落實(shí)好“放行條”制度，無放行條一律拒絕物品外出(非特殊情況),，防止公司財(cái)產(chǎn)及員工物品被盜或流失;

5.1.13 值班員要隨時(shí)對主門外的閑雜人員清理,，使其保持在黃線之外，以便通道暢通,。隨時(shí)注意外圍的治安情況,，嚴(yán)防犯罪分子對本廠員工的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅，如出現(xiàn)突發(fā)事件,，必須及時(shí)迅速的作出反應(yīng),，并上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo),。嚴(yán)格控制任何人員帶違禁物品進(jìn)入生活區(qū);

5.1.14 嚴(yán)禁與工作無關(guān)人員在值班室逗留，非值班人員無特殊情況不得進(jìn)入值班室,。

5.2 外賓(外來客人,、供應(yīng)賞等業(yè)務(wù)洽談人員)進(jìn)出廠管理

5.2.1 外來個(gè)人、供應(yīng)商等業(yè)務(wù)會談人員進(jìn)出廠區(qū)時(shí),，保安須保持禮節(jié),，并先施以敬禮后再詢問其來訪目的及對象，以對講機(jī)聯(lián)絡(luò)受訪人,，經(jīng)受訪人同意后,，請來賓出示有效身份證明(如身份證,、護(hù)照等),，經(jīng)確認(rèn)無誤后發(fā)給《來訪證》，在外來人員進(jìn)出登記表上登記,，客人可由保安代填,，其他人員由來賓自己填寫,，登記后保安需帶領(lǐng)客人到指定點(diǎn)等候受訪人，受訪人應(yīng)全程陪同到客人離開工廠;

5.2.2 如受訪人或其代理人沒有在廠內(nèi),，應(yīng)委婉地回答客人,，并登記來賓之聯(lián)絡(luò)電話、姓名,，以便受訪人入廠后轉(zhuǎn)達(dá)之;

5.2.3 如有重要客人來訪(簡稱：貴賓),，寫字樓必須提前通知保安室，保安員在客人到廠時(shí)要求客人提供香港公司簽署的《訪客入廠批準(zhǔn)證》給予登記,，并發(fā)給《貴賓證》,，登記后可直接帶客人到寫字樓;

5.2.4 外賓離廠時(shí)應(yīng)如期交還《訪客證》或《貴賓證》，并放以敬禮送客出門;

5.2.5 外賓出廠時(shí),，應(yīng)由保安禮貌周到的請其開車接受檢查;

5.2.6 如有外來人員參觀本廠,，須有工廠上級的參觀通知。所有外來參觀人員在發(fā)放客訪證后,，由本廠工作人員陪同入廠,。凡在本廠需施工一星期以上的外來人員，必須交辦證人身份證復(fù)印件到人事部辦理臨時(shí)出入證,，并填寫外來人員登記表,。對外發(fā)單位送的樣品、貨件,、資料等要有登記,，注明時(shí)間、收貨值班員,、貨物數(shù)量、收貨部門等，另外需及時(shí)聯(lián)系收貨部門前來領(lǐng)取,。

5.3 其他外來人員進(jìn)出管理

5.3.1 非工廠業(yè)務(wù)需要,，禁止其他外來人員進(jìn)入工廠廠區(qū)，特殊情況進(jìn)入必須經(jīng)廠長或人事部主管批準(zhǔn);

5.3.2 對外來施工隊(duì)出入,，要嚴(yán)格遵守《出入廠門制度》《客訪證發(fā)放制度》,，做到必須有證《臨時(shí)廠證或客訪證》方能入廠之原則，在離開廠時(shí),，必須先收回客訪證,，沒收過期臨時(shí)廠證。對探訪留宿的人員,，嚴(yán)格按廠規(guī)辦理,，探訪者必須是夫妻關(guān)系，由被訪者到后勤部填寫好留宿申請表經(jīng)人事部主管簽字后,，才可探訪留宿;

5.3.3 對政府類車輛的管理,。包括：鎮(zhèn)政府、村政府,、勞動局,、派出所、消防局等政府機(jī)關(guān)車輛可簡要問明進(jìn)廠目的,，根據(jù)情況盡快聯(lián)系主管部門,，如一時(shí)聯(lián)系不上，可先讓其進(jìn)廠,，根據(jù)需要,，可將政府官員帶至接待大堂等候。

5.4 物品進(jìn)出廠

5.4.1 本廠員工攜帶物品出廠,，經(jīng)交保安執(zhí)行檢查,，保安按人事部核準(zhǔn)的《員工放行條》進(jìn)行檢查，如不確定是公物還是私物時(shí),，應(yīng)查實(shí)后再予以放行;

5.4.2來賓及協(xié)力廠商攜帶物品出廠時(shí),，保安應(yīng)要求其出示《來賓接洽單》，認(rèn)真清點(diǎn)物品數(shù)量,，核對無誤后予以放行;

5.4.3 其他外來人員攜帶物品出廠,，保安有權(quán)執(zhí)行檢查，要求其出示《來賓接洽單》,，認(rèn)真清點(diǎn)物品數(shù)量,，核對無誤后予以放行，特殊情況下憑人事部或相關(guān)人員書面放行資料或電話聯(lián)絡(luò)情況予以放行,，不確定說應(yīng)查實(shí)后再放行;

5.4.4 對主管級以上人員攜帶物品(屬主管樓物品),，所開放行條要有人事部主管簽名方可放行,。對與雷同公司物品如電腦、電視機(jī),、玩具等,，必須先按規(guī)定登記后方可入廠，出廠時(shí)憑單放行,，并收回憑證,。

5.5 進(jìn)出車輛管理

5.5.1 值班保安可以確定是我公司內(nèi)部車輛時(shí)，應(yīng)立即打開大門讓其進(jìn)入,，其他車輛必須詢問對方是否屬于業(yè)務(wù)往來,，且有和我廠相關(guān)人員預(yù)約或香港公司簽署的《訪客入廠批準(zhǔn)證》時(shí)，方可以開大門讓其進(jìn)入并登記;

5.5.2 對外來車輛應(yīng)禮貌請司機(jī)減速及在指定位置停放車輛,，并在其進(jìn)廠及出廠時(shí)均應(yīng)敬禮歡迎和送行;

5.5.3 摩托車和自行車只能從側(cè)門進(jìn)出,，騎摩托車必須放慢速度通行，騎自行車人員必須下車或側(cè)門,，防止撞傷進(jìn)出人員;

5.5.4 對本廠摩托車,、自行車的外出，一定要先查車證核對駕駛?cè)?、車型,、車牌、顏色等是否相符,，然后檢查尾箱是否有公司物品,，謹(jǐn)防車輛被盜及公司物品流失。

5.5.5 除裝成品貨柜車外,，其他任何車輛都不許靠近成品落貨區(qū),。正確指揮所有進(jìn)出廠大門的車輛，必須在黃線前停車進(jìn)行登記,、檢查,。值班時(shí)要高度集中精神，尤其是操作大門開關(guān),，等證實(shí)車輛完全進(jìn)入后才關(guān)閉閘門,。

5.6 保安紀(jì)律規(guī)定

5.6.1 值班員必須做到文明禮貌，熱情大方,，儀表端正,，站崗時(shí)一律軍姿態(tài)，遇到廠部領(lǐng)導(dǎo)或進(jìn)出車輛,、客戶,，都要敬禮。同時(shí),，對車輛出入必須有車輛指揮動作,。動作要干凈利落,，標(biāo)準(zhǔn)無誤。

5.6.2 完成上級交付的臨時(shí)工作任務(wù),，以公平,、公正,、合理的態(tài)度對待任何一位員工,、任何一件事情。如遇突發(fā)事件要及時(shí)上報(bào),，以免事情擴(kuò)大,。

6s管理實(shí)施方案篇十五

一、 目的：為創(chuàng)造一個(gè)清爽,、舒適的工作及生活環(huán)境,，改善產(chǎn)品、環(huán)境,、品質(zhì)并養(yǎng)成良好習(xí)慣,，增進(jìn)工作效率，節(jié)約資源,，特制定本辦法,。

二、 適應(yīng)范圍：本公司7s檢查及評比,，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理之,。

三、 管理單位：行政部為本辦法管理單位,，相關(guān)部門協(xié)助,。

四、 策劃

1. 成立7s推行組織

7s推行采用委員會制,，主任委員為潘總,，負(fù)責(zé)7s推行之策劃及推行實(shí)務(wù)指導(dǎo)，7s推行委員會下設(shè)干事1人,、推行委員若干人,。其中推行干事由主任委員指派，負(fù)責(zé)組織7s推行之實(shí)務(wù)開展及協(xié)調(diào),，推行委員會原則為各部門主管或其指定人選,，負(fù)責(zé)本部門7s之推行及參與7s檢查與評比;

2. 擬定推行方針及目標(biāo)

(1)7s要素：整理(seiri)、整頓(seiton),、清掃(seiso),、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke),、安全(safety),、節(jié)約(save);

(2)方針：自主管理,，全員參與;

(3)目標(biāo)：各部門活動期望之目標(biāo)應(yīng)先予設(shè)定，以作為活動努力之方向及執(zhí)行過程的成果的檢討,。

3.7s活動宣傳

(1)7s推行手冊(2)早會宣傳(3)標(biāo)語,、征文活動(4)漫畫板報(bào)活動等。

五,、 內(nèi)容

1.7s檢查評比小組成員

(1)7s檢查評比小組由行政部1人,、工程部1人、生產(chǎn)部2人,、資材部1人,、品保部1人、業(yè)務(wù)部1人,，共計(jì)7人組成,，檢查評比工作采取輪流互評的方式，以體現(xiàn)公平公正及調(diào)動各部門推行7s之積極性,。

(2)以上小組人員由各部門提出,，小組人員相對固定，因小組成員須具備7s檢查之相當(dāng)資格,，必要時(shí)由行政部組織培訓(xùn),。

2.7s自查

各部門依《7s檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》確定本部門7s執(zhí)地情況，每日安排人員檢查本單位的7s執(zhí)行情況,。

3.7s檢查及評比時(shí)間

(1)7s檢查與評比小組每周不定時(shí)依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》檢查各單位的7s實(shí)施情況,，檢查前7s執(zhí)行干事召集7s檢查評比小組成員，說明檢查的重點(diǎn)及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，各小組成員須妥善安排本身的工作;

(2)7s檢查與評比小組組長負(fù)責(zé)匯總7s檢查結(jié)果并進(jìn)行7s評比,，評比結(jié)果記錄于《7s評比排名表》內(nèi)并于本周六下班前發(fā)出。

(3)評比項(xiàng)目及適用單位

7s檢查與評比時(shí)依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》所列項(xiàng)目及配分為標(biāo)準(zhǔn),。

4.相關(guān)規(guī)定

(1)7s檢查與評比小組在檢查與評比時(shí),，標(biāo)準(zhǔn)須保持統(tǒng)一，如有不統(tǒng)一之情形,，小組組長須進(jìn)行協(xié)調(diào)以確保統(tǒng)一之標(biāo)準(zhǔn),。

(2)7s檢查與評比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)以《7s缺失改善通知單》要求責(zé)任單位限期改善，被查核單位主管須確認(rèn)相應(yīng)問題點(diǎn),，單位主管不在時(shí),，由其職務(wù)代理人確認(rèn)，問題有爭議時(shí)由當(dāng)次7s檢查總經(jīng)理室最終裁定;

(3)評比小組各成員每次檢查及評比時(shí),，須首先確認(rèn)上次檢查之問題是否已改善,，如無改善，則對該單位主管進(jìn)行申誡處分，并對該檢查項(xiàng)目加倍扣分,，直至該項(xiàng)目改善后方對該項(xiàng)目進(jìn)行正常檢查;

(4)當(dāng)本周出現(xiàn)重大安全事故時(shí)扣20分并列為最后一名,。

5.評比結(jié)果公布與獎懲

(1)每月公司第一周早會公布上月7s評比第一名與最后一名的單位;

(2)7s評比小組每月總結(jié)7s評比結(jié)果，如一月內(nèi)有兩次第一名且無最后一名則給該單位主管,、領(lǐng)班,、組長及7s表現(xiàn)優(yōu)秀之員工各獎勵50元，如一月內(nèi)兩次評為最后一名則對該單位主管,、領(lǐng)班,、組長予申誡一次處分(如平均分高于90不予處分);

6.注意事項(xiàng)

(1)7s檢查時(shí)對重大不符合項(xiàng)目使用數(shù)碼相機(jī)進(jìn)行拍照，以作證據(jù);

(2)7s評比人員須保持公正公平之立場,，不得徇私,。

七,、本辦法屬于管理規(guī)章,，經(jīng)總經(jīng)理室審核公告實(shí)施、修改,、廢止時(shí)亦同,。

6s管理實(shí)施方案篇十六

第一章總則

第一條目的

為確保卡拉實(shí)業(yè)(深圳)有限公司(以下簡稱“公司”)利益,，保證公司現(xiàn)金流,，減少問題賬款、壞賬損失,，增加有效銷售,，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)會計(jì)制度》等法律法規(guī),，結(jié)合公司具體情況,，特制定本規(guī)定。

第二條釋義

本辦法所指“應(yīng)收賬款”指

公司因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等原因,，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng),。

第三條應(yīng)收賬款的確認(rèn)在收入實(shí)現(xiàn)時(shí)，確認(rèn)應(yīng)收賬款,。

第四條應(yīng)收賬款的計(jì)價(jià)

應(yīng)收賬款原則上按照實(shí)際發(fā)生額計(jì)價(jià)入賬,。

應(yīng)收賬款計(jì)價(jià)時(shí)要受到公司所給予客戶的信用政策的影響，公司營銷中心應(yīng)在合同簽定時(shí)及時(shí)將對客戶采用的信用政策告之公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部,，以便于計(jì)劃財(cái)務(wù)部準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)收賬款,。

第二章應(yīng)收賬款管理中各部門職責(zé)

第五條公司應(yīng)收賬款管理工作中，不同性質(zhì)的部門承擔(dān)不同的職責(zé),。

第六條公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部

(一)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的核算和監(jiān)控;

(二)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款,、壞賬準(zhǔn)備金的定期分析與通報(bào);

(三)負(fù)責(zé)壞賬處理的財(cái)務(wù)操作;

(四)負(fù)責(zé)制作、發(fā)布賬務(wù)報(bào)表,，與客戶對賬,，為催收提供賬務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)等支持工作;

(五)監(jiān)控,、協(xié)調(diào)和支持催收工作;

(六)負(fù)責(zé)問題賬款案件的訴訟工作。

第七條營銷中心

(一)負(fù)責(zé)組織各中心制定公司信用政策,，確定客戶等級,，制定不同等級客戶的信用限額標(biāo)準(zhǔn);

(二)負(fù)責(zé)公司合同款項(xiàng)回收、應(yīng)收賬款催收;

(三)對照合同,，根據(jù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部所傳遞的信息對逾期未付款,、未按期返還“往來賬款確認(rèn)單”的客戶凍結(jié)其訂單或停止對其發(fā)貨;

(四)協(xié)助公司問題賬款訴訟案資料的收集、問題的解決,。

第八條業(yè)務(wù)員

(一)負(fù)責(zé)即時(shí)向本中心反饋客戶的重大經(jīng)營信息,，更新對客戶的信用政策;

(二)負(fù)責(zé)所轄客戶的合同款項(xiàng)回收、應(yīng)收賬款催收工作;

(三)對于逾期天的應(yīng)收賬款及時(shí)將信息反饋至公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、營銷中心;

(四)協(xié)助所轄客戶問題賬款訴訟案件的處理工作,。

第三章客戶信用政策制定

第九條公司營銷中心負(fù)責(zé)進(jìn)行客戶信用調(diào)查，并隨時(shí)偵察客戶信用的變化(可利用機(jī)會通過a客戶調(diào)查b客戶的信用情況),，建立和維護(hù)公司市場信息庫;根據(jù)調(diào)查結(jié)果組織客戶信用等級和信用額度的制定和評審工作,，制定公司信用政策。

第十條信用限額是指公司可賒銷某客戶的最高限額,，即指客戶的未到期商業(yè)承兌票據(jù)及應(yīng)收賬款和按合同應(yīng)回款未回款的金額總和的最高極限,。任何客戶的未到期票款，不得超過信用限額,，否則應(yīng)由業(yè)務(wù)員,、營銷總監(jiān)、會計(jì)人員負(fù)責(zé),。

第十一條在公司營銷中心組織下對現(xiàn)有客戶建立“客戶信用卡”,。每半年?duì)I銷中心依照過去半年內(nèi)的銷售業(yè)績及信用的判斷，會同計(jì)劃財(cái)務(wù)部確定客戶信用等級,，擬定其信用限額(若有設(shè)立抵押的客戶,，以其抵押標(biāo)的擔(dān)保值為信用限額)，經(jīng)公司總經(jīng)理或常務(wù)副總審批后,，遞至計(jì)劃財(cái)務(wù)部會計(jì)人員備案,。

第十二條營銷總監(jiān)、常務(wù)副總,、總經(jīng)理可視客戶的臨時(shí)變化,，在授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)整對各客戶的信用限額。

第十三條為適應(yīng)市場,，并配合客戶的營業(yè)消長,，實(shí)際運(yùn)作中業(yè)務(wù)員可臨時(shí)提出申請調(diào)整客戶信用限額，經(jīng)營銷總監(jiān)確認(rèn)、總經(jīng)理或常務(wù)副總審批后,，可對該客戶調(diào)整信用限額,。

第十四條對于新客戶，在合同評審時(shí)由營銷中心,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合考慮客戶基本情況,、合同成本及風(fēng)險(xiǎn)情況，確定該客戶信用等級,，擬訂其信用限額,。第十五條未經(jīng)營銷總監(jiān)審批，而出現(xiàn)的由于沒有核定信用限額或超過信用限額的銷售而導(dǎo)致的呆賬,，其無信用限額的交易金額,，由業(yè)務(wù)員承擔(dān)責(zé)任。

第四章應(yīng)收賬款管理和催收

第十六條計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)認(rèn)真登記客戶往來賬,，按照應(yīng)收單位,、部門或個(gè)人分別核算，及時(shí)核對,、協(xié)助催收應(yīng)收款項(xiàng),。每月向營銷中心發(fā)布“應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)月報(bào)”。

第十七條所有應(yīng)收款項(xiàng)均按賬齡基準(zhǔn)記存,。公司負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的財(cái)務(wù)人員必須經(jīng)常核查所有應(yīng)收賬項(xiàng)(至少每月一次)。每月編制賬齡賬目分析,，交財(cái)務(wù)總監(jiān)審核,。定期向營銷中心發(fā)布上個(gè)月的應(yīng)收賬齡分析表。

第十八條公司負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系,，每年向客戶發(fā)送,、回收“往來賬款確認(rèn)單”，并向營銷中心通報(bào)回收情況統(tǒng)計(jì),。

第十九條公司對應(yīng)收款項(xiàng)的管理應(yīng)遵循“誰經(jīng)辦,，誰負(fù)責(zé)，及時(shí)清理”的原則,。計(jì)劃財(cái)務(wù)部定期提供應(yīng)收賬款回款情況指標(biāo),，用于對業(yè)務(wù)部門的考核。第二十條營銷中心負(fù)責(zé)對所負(fù)責(zé)款項(xiàng)的及時(shí)催收,，保證合同款項(xiàng)按時(shí)到帳,。

第二十一條逾期前的催收跟單員每月月末統(tǒng)計(jì)下月付款客戶名單及合同情況，發(fā)送至營銷總監(jiān)及各業(yè)務(wù)員處,，由業(yè)務(wù)員對所負(fù)責(zé)的客戶提前天進(jìn)行付款書面提示,，提示其制訂付款計(jì)劃并按時(shí)付款。到付款日業(yè)務(wù)員要確認(rèn)客戶是否按時(shí)付款，如不能按時(shí)付款要督促其

天內(nèi)給出付款計(jì)劃,。

第二十二條某一合同逾期后的催收

(一)逾期10天

1.各業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)催收,，并及時(shí)向營銷總監(jiān)匯報(bào)客戶逾期原因、客戶還款計(jì)劃等;

2.營銷總監(jiān)視情況組織有關(guān)人員協(xié)助業(yè)務(wù)員催收款項(xiàng);

3.對于逾期或未逾期的應(yīng)收賬款,，如存在下列情況之一的,，該筆賬款視為“問題賬款”，計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)立即介入催收,，必要時(shí)提起訴訟或進(jìn)行報(bào)案,。

(1)客戶信用情況嚴(yán)重惡化;

(2)客戶惡意變更營業(yè)場所;

(3)客戶法定代表人攜款潛逃;

(4)客戶采用詐欺手段(假電匯等)騙取貨物，而后未能將貨款匯出形成逾期賬款的;

(5)客戶經(jīng)營情況發(fā)生重大變化,，可能導(dǎo)致我公司產(chǎn)生壞賬的其他情況,。

(二)逾期30天

各業(yè)務(wù)員將客戶逾期情況通知營銷總監(jiān)及常務(wù)副總，由營銷中心,、常務(wù)副總協(xié)助催收,。

(三)逾期45天以上

該賬款視為“問題賬款”(具體見第五章)，在與客戶協(xié)商解決不成后,，可提出法律訴訟,。

第二十三條對于某一客戶累計(jì)逾期一定金額的催收

1.某一客戶累計(jì)逾期80萬元以下的，由業(yè)務(wù)員直接催收;

2.某一客戶累計(jì)逾期在80萬元以下100萬元以下,，營銷總監(jiān)作為催收工作的總負(fù)責(zé)人,。負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)催收工作,，調(diào)動有關(guān)資源,，促進(jìn)催收工作的進(jìn)行。必要時(shí),，總負(fù)責(zé)人應(yīng)直接與客戶商談,、催收。

3.某一客戶累計(jì)逾期超過100萬元,，應(yīng)建立催收臨時(shí)小組,。總經(jīng)理或常務(wù)副總作為總負(fù)責(zé)人,，營銷總監(jiān),、業(yè)務(wù)員等有關(guān)人員作為小組成員，協(xié)助總負(fù)責(zé)人的工作,?？傌?fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)催收工作,，調(diào)動有關(guān)資源,，促進(jìn)催收工作的進(jìn)行,。必要時(shí)，總負(fù)責(zé)人應(yīng)直接與客戶商談,、催收,。

第二十四條對因質(zhì)量、我方進(jìn)度或其他糾紛導(dǎo)致客戶付款逾期的,，印刷中心或紙品中心須出具申請報(bào)告,，確定明確的處理辦法和處理期限，由常務(wù)副總/總經(jīng)理審批后,，發(fā)送至營銷中心繼續(xù)執(zhí)行合同或?qū)υ摽蛻舭l(fā)貨,。

第五章問題賬款管理

第二十五條本辦法所稱的“問題賬款”，是指本公司業(yè)務(wù)員于銷售產(chǎn)品(業(yè)務(wù)運(yùn)作)過程中所發(fā)生被騙,、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回超過45天等情況的案件,。

第二十六條因銷售產(chǎn)品(業(yè)務(wù)運(yùn)作)而發(fā)生的應(yīng)收賬款，代理業(yè)務(wù)自發(fā)票開立之日起逾30天未收回,，工程業(yè)務(wù)自發(fā)票開立之日起逾期45天也沒有按公司規(guī)定辦理銷貨退回,，視同“問題賬款”。但情況特殊,，經(jīng)公司總經(jīng)理特批者,，不在此限。

第二十七條各業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)收回全部貨款,。發(fā)生“問題賬款”時(shí),，應(yīng)收賬款回收部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

1.發(fā)生“問題賬款”時(shí),，營銷中心和業(yè)務(wù)員進(jìn)行相應(yīng)的考核;

2.考核結(jié)果直接影響業(yè)務(wù)員的績效工資和銷售提成,。

第二十八條“問題賬款”發(fā)生后，業(yè)務(wù)員應(yīng)于7日內(nèi),，據(jù)實(shí)填寫“問題賬款報(bào)告”，并附有關(guān)證據(jù),、資料等,，由營銷總監(jiān)查證并簽署意見后，遞交至計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門協(xié)助處理,。

第二十九條由業(yè)務(wù)員組織填寫“問題賬款報(bào)告”,。基本資料欄,，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部會計(jì)人員填寫;經(jīng)過情況,、處理意見及附件明細(xì)等欄，由業(yè)務(wù)員填寫,。

第三十條計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門應(yīng)于收到“問題賬款報(bào)告”后2個(gè)工作日內(nèi),，與業(yè)務(wù)員及營銷總監(jiān)協(xié)商,，了解情況后擬訂處理辦法，經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批示后,，協(xié)助業(yè)務(wù)員處理,。

第三十一條業(yè)務(wù)員填寫“問題賬款報(bào)告”時(shí)，應(yīng)注意：

(一)務(wù)必親自據(jù)實(shí)填寫,，不得遺漏;

(二)發(fā)生原因欄應(yīng)簡要注明發(fā)生原因;

(三)經(jīng)過情況欄應(yīng)從與客戶接洽時(shí),，依時(shí)間的先后，逐一寫明至填報(bào)日期止的所有經(jīng)過情況,。本欄空白若不夠填寫,，可另加白紙?zhí)顚?

(四)處理意見欄供經(jīng)辦人自己表明賠償意見，如有需部門協(xié)助者,，需在本欄內(nèi)填明,。

第三十二條未按以上規(guī)定填寫“問題賬款報(bào)告”者，計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門應(yīng)退回業(yè)務(wù)員,，請其于收到原報(bào)告的

3天內(nèi)重新填寫提出,。

第三十三條“問題賬款”處理期間，業(yè)務(wù)員及營銷總監(jiān)應(yīng)與相關(guān)部門充分合作,。對于計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他有關(guān)部門提出的配合查證等要求,，該營銷中心有關(guān)人員不得拒絕或借故推拖。

第三十四條計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門協(xié)助該部門處理的“問題賬款”,，自該“問題賬款”發(fā)生之日起30天內(nèi),，尚未能處理完畢(指出現(xiàn)階段性結(jié)果)，應(yīng)報(bào)告總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理,。

第三十五條計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門對“問題賬款”的受理,，以“問題賬款報(bào)告”的收受為依據(jù)，如情況緊急時(shí),，應(yīng)由業(yè)務(wù)員先以口頭提請計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門處理,，但業(yè)務(wù)員應(yīng)于次日補(bǔ)具報(bào)告。

第三十六條業(yè)務(wù)員未據(jù)實(shí)填寫報(bào)告書,，以致妨礙“問題賬款”的處理,，計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門可視情節(jié)輕重報(bào)請公司懲處。

第六章壞賬處理

第三十七條壞賬是指公司無法收回或收回可能性極小的應(yīng)收賬款,。

第三十八條壞賬的確認(rèn)

(一)債務(wù)單位破產(chǎn)或撤消,，依法定程序清償后，無法收回的應(yīng)收款;

(二)債務(wù)人死亡,，無遺產(chǎn)或遺產(chǎn)不足清償,，無法收回的應(yīng)收款;

(三)債務(wù)人逾期三年未履行償債義務(wù)，現(xiàn)仍不能收回的應(yīng)收款,。

第三十九條下列各種情況不能全額提取壞賬準(zhǔn)備：

(一)當(dāng)年發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng),，以及未到期的應(yīng)收款項(xiàng);

(二)計(jì)劃對應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行債務(wù)重組,，或以其他方式進(jìn)行重組的;

(三)與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng);

(四)其他已逾期，但無確鑿證據(jù)證明不能收回的應(yīng)收款項(xiàng),。

第四十條公司按照備抵法核算壞賬損失,。

第四十一條計(jì)劃財(cái)務(wù)部按賬齡分析法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備直接計(jì)入管理費(fèi)用沖減公司當(dāng)年利潤,，壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例為：

第四十二條對于特殊的壞賬項(xiàng)目,，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后可按較高的比例計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

第四十三條計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)于期末時(shí)對應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,。壞賬準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算,，在資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)收款項(xiàng)按照減去已計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備后的凈額反映。

第四十四條公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)每季檢查應(yīng)收款項(xiàng),。壞帳的核銷在董事會授權(quán)金額范圍內(nèi)由公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)核銷,，超過董事會授權(quán)金額的核銷需要報(bào)董事會批準(zhǔn)。

6s管理實(shí)施方案篇十七

為加強(qiáng)所qq群的管理,，保障其安全正常運(yùn)行,，特制訂本規(guī)定。

(1)群主(管理員)應(yīng)帶頭遵守群內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,，負(fù)責(zé)核實(shí)會員身份,，嚴(yán)格保守群內(nèi)人員的私人信息。

(2)群主負(fù)責(zé)對管理員的管理和監(jiān)督,，如有管理員失職情況,，群主報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)同意解除其管理員職務(wù)。

(3)群主須每周上網(wǎng)查看軍休干部提出的問題,，一般在周三查看,，并且接到問題兩日內(nèi)給予解答，確因其他原因在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能解答的及時(shí)說明,。

(4)群內(nèi)成員應(yīng)本著相互尊重的原則,，不得發(fā)表漫罵、侮辱或者毀謗他人,，暴露他人隱私,，侵害他人合法權(quán)益的言論信息，嚴(yán)禁發(fā)表違反中華人民共和國憲法和法律,，行政法規(guī)的一切言論。

(5)群內(nèi)成員應(yīng)嚴(yán)格遵守本群的規(guī)章制度,，若違背本規(guī)定的,，群主將給予告誡、警告,、造成較壞影響的將解除其群成員身份,。

軍干八所

20xx年6月17日

6s管理實(shí)施方案篇十八

現(xiàn)場整理

凡是現(xiàn)場不需要的廢品,、呆滯物件，廢置工裝,、設(shè)備等都屬不要物,。不要物應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,。

必須按公司有關(guān)廢棄處理制度,、流程處理廢置物，避免給公司帶來損失,。

清除呆滯,、廢置物時(shí)，必須與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決,。6s管理制度,。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責(zé)任部門區(qū)域，嚴(yán)禁亂扔亂放,。

凡暫時(shí)無法清除出現(xiàn)場的不要物,，應(yīng)規(guī)范場地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標(biāo)識,，并限期清除出現(xiàn)場,。

區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常核對計(jì)劃，定期清理整頓現(xiàn)場的工件物料,，清除不要物,，騰出空間，最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負(fù)荷,。

現(xiàn)場整頓

工件,、物料(零部件、半成品,、成品,、原材料、輔助材料,、配套用品等)應(yīng)擺放在工裝架,、物料架、托盤或枕木上,，符合三定三要素原則;要求擺放整齊規(guī)范,，不著地、不占道,、不壓線,。不允許雜亂混放。凡配送,、轉(zhuǎn)運(yùn),、外協(xié)的工件物料應(yīng)按要求擺放在區(qū)域內(nèi),，該區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)整頓到位，并對違規(guī)行為予以相應(yīng)的處罰,。6s管理制度,。

設(shè)備(加工機(jī)器、焊接設(shè)備,、切割設(shè)備,、噴涂設(shè)備、起重設(shè)備等)應(yīng)合理布置,，與其它物品分離,，便于安全操作、維護(hù)保養(yǎng)和日常清理,。移動設(shè)備定位放置,，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米)。焊機(jī)按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放,，不靠窗戶墻邊放置,，防止雨水受潮。設(shè)備所用各種管,、線應(yīng)合理布置,，規(guī)范走線，防止現(xiàn)場混亂,。

工裝(模具,、胎具、夾具等)應(yīng)有標(biāo)識,，合理定位擺放;

工位器具(工件架,、物料架、工具柜,、工作平臺,、托盤、零件盒,、枕墊物等)應(yīng)分類,、規(guī)范擺放整齊，并保持整潔,，不得亂丟亂放或雜亂混放,。

轉(zhuǎn)運(yùn)車輛(叉車、小拖車,、貨車等)應(yīng)擺放在給定位置,，且有定位線標(biāo)示。

垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi)。垃圾超過警示線應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理,。

現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域管理

責(zé)任區(qū)域須有明確的責(zé)任人管理。

責(zé)任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施(電器,、廠房設(shè)施)的日常維護(hù)管理,，及時(shí)做好維護(hù)修復(fù)工作。

責(zé)任區(qū)域要做好日常的整理,、整頓,、清掃工作，維護(hù)清潔效果,，按要求填寫6s實(shí)施相關(guān)記錄,。

現(xiàn)場通道管理

生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持通道暢通，維護(hù)通道秩序,。凡因轉(zhuǎn)運(yùn)工件需臨時(shí)占道時(shí),，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，并按規(guī)范要求放好臨時(shí)占道牌,，嚴(yán)禁違規(guī)和無序占道,。行車吊鉤、操格手柄不應(yīng)停放在過道中并按規(guī)定高度放置,，以免影響通行,。

現(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范管理

現(xiàn)場標(biāo)識應(yīng)報(bào)董辦運(yùn)營部核定后實(shí)施。

劃線標(biāo)示:通道線為黃色,，線寬120mm;行車標(biāo)示線為黃色,，線寬100mm;責(zé)任區(qū)域線為黃色，線寬80mm;定位線為黃色,，線寬30mm(如垃圾箱定位),。

現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域標(biāo)示:應(yīng)明確責(zé)任區(qū)域以及責(zé)任人，立牌標(biāo)示,。

工具柜,、電器柜(盒)、設(shè)備,、工裝,、工位器具、工件物料標(biāo)示:按規(guī)范貼裝標(biāo)簽標(biāo)牌?，F(xiàn)場工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜),。

轉(zhuǎn)運(yùn)車輛標(biāo)示:規(guī)范貼標(biāo)識

看板:符合vi規(guī)范，張貼規(guī)范,，整潔美觀,，及時(shí)更新。

凡屬公共區(qū)域劃線問題報(bào)行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃，并通過董辦運(yùn)營部核定實(shí)施,。

現(xiàn)場清掃管理

維持廠房內(nèi)設(shè)施,、地面、工件干凈清潔,。應(yīng)及時(shí)清掃積灰,，清除垃圾，清除積水,、油污等,。

實(shí)施責(zé)任區(qū)域清掃表并及時(shí)填寫。

現(xiàn)場安全管理

各部門應(yīng)貫徹“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度，落實(shí)安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

生產(chǎn)現(xiàn)場員工必須按崗位要求穿戴勞保,、安全防護(hù)用品(包括工作服、安全帽,、防砸鞋,、防毒口罩、耳塞等),，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，防止安全意外事件發(fā)生。

各部門對于違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定的情況必須嚴(yán)肅查處,，安全事故必須“四不放過”,。

辦公區(qū)域管理

各部門辦公區(qū)域6s管理依照<文明辦公規(guī)定>，符合本6s管理制度,。

各部門應(yīng)充分認(rèn)識辦公區(qū)6s管理的重要性和必要性,，維護(hù)部門辦公區(qū)6s形象。部門6s專(兼)干根據(jù)辦公區(qū)<6s管理考核標(biāo)準(zhǔn)>和屬地原則進(jìn)行日常監(jiān)督,、檢查考核,、協(xié)調(diào)反饋、落實(shí)整改,。

辦公設(shè)施及用品管理

辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定要求定點(diǎn),、分類、整齊,、規(guī)范擺放;完好,、干凈;標(biāo)識清楚、專人管理;無亂涂亂畫亂張貼;個(gè)人用品定點(diǎn)存放置,，公用辦公用品應(yīng)指定位置集中規(guī)范存放,。

辦公桌上應(yīng)有個(gè)人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無關(guān)的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關(guān)的閑雜物品,。下班時(shí)應(yīng)對辦公桌,、辦公區(qū)域進(jìn)行整理、整頓,、清掃,、清潔。

辦公現(xiàn)場破損的辦公家具應(yīng)及時(shí)報(bào)行政本部維修或更新處置,。

辦公安全保密管理

文件資料管理:分類標(biāo)識、歸檔,，定點(diǎn),、規(guī)范擺放;或按規(guī)定定期清理、銷毀;涉密文件資料要按規(guī)定存放,，更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行,。

電子文檔管理:嚴(yán)格控制涉密共享文件的使用權(quán)限;未經(jīng)批準(zhǔn)不得利用電子郵

件向任何人傳遞涉密信息;屏幕保護(hù)設(shè)置時(shí)間不得超過5分鐘。

部門安全管理:明確部門主管為安全保密負(fù)責(zé)人,，部門專(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責(zé);下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài);言談不涉及公司保密內(nèi)容;離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出,，并對交接過程進(jìn)行監(jiān)控。

衛(wèi)生間管理

衛(wèi)生間設(shè)施(包括房間門,、窗,、墻面、地面,、水管龍頭,、洗手臺柜、電燈電器及其它設(shè)施)必須保持完好狀態(tài),。

衛(wèi)生間應(yīng)按要求備好衛(wèi)生紙,，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙。

衛(wèi)生間應(yīng)有香熏,，便盆應(yīng)有衛(wèi)生球,，消除異味。

衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔,，及時(shí)做好各項(xiàng)清理,、清掃、清潔工作,。

衛(wèi)生間應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督控制,，對違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭、煙灰,、煙盒者按規(guī)定處罰,。

衛(wèi)生間嚴(yán)禁涂鴉，對違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退。

各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進(jìn)行管理,。

公共區(qū)域管理

公共區(qū)域由行政本部負(fù)責(zé)巡查,，及時(shí)清除違規(guī)占道車輛、物品,，清除廢雜物,、垃圾，打掃或清洗門窗和相關(guān)設(shè)施,，維持日常清潔衛(wèi)生;按制度落實(shí)車輛管制

公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實(shí)清理整改;工業(yè)垃圾由就近責(zé)任部門協(xié)調(diào)處理,，不得推委和拖延處置。

凡屬公司重大接待活動統(tǒng)一安排的整改指令,，各事業(yè)部,、部門必須顧全大局，全力,、及時(shí)完成責(zé)任區(qū)域整改任務(wù),。

員工素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌

各部門應(yīng)認(rèn)真組織做好誓詞培訓(xùn)和早操活動。應(yīng)采取多種形式對員工進(jìn)行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓(xùn),，大力倡導(dǎo)三一文化,，抓好文明辦公、文明生產(chǎn),，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)過硬的精神風(fēng)貌,，提升員工意識素養(yǎng)，形成良好的行為規(guī)范習(xí)慣,。

員工應(yīng)注意儀容儀表和自身形象,，按規(guī)定著裝，佩帶工卡,，及時(shí)修理邊幅,，注意文明用語，講究文明禮貌,。

生產(chǎn)工人應(yīng)列隊(duì)下班,，上下班、就餐不得穿臟工作服進(jìn)出公司大門和食堂,。

上班時(shí)間應(yīng)無呆坐,、磕睡、閑談;無溜崗,、串崗,、睡崗;不做與工作無關(guān)的事。

按公司規(guī)定嚴(yán)禁在工作時(shí)間及工作區(qū)域抽煙,、嚼檳榔,。

現(xiàn)場整改

各部門按6s日檢通報(bào)或董辦運(yùn)營部整改通知書要求,，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項(xiàng)。對現(xiàn)場限時(shí)整改實(shí)施確有困難的,，由責(zé)任部門擬報(bào)整改方案反饋協(xié)調(diào),，可酌情另行考核處理。

責(zé)任部門對處罰不服時(shí)可以向主管公司領(lǐng)導(dǎo)申訴,，但不得借口延誤現(xiàn)場問題整改,。對于沒有安排落實(shí)整改的部門加倍處罰，按6s處罰條例連帶處罰部門主管,。

未按公司要求完成重大接待活動整改指令,、影響公司整體接待活動的部門，落實(shí)責(zé)任人從重處罰,。

6s整改工作流程圖詳見附件四

6s考核獎懲

各部門應(yīng)加強(qiáng)所屬責(zé)任區(qū)域6s自檢自查和考核獎懲,，落實(shí)整改。

董辦運(yùn)營部根據(jù)<6s管理考核標(biāo)準(zhǔn)>和<生產(chǎn)工作現(xiàn)場6s管理處罰條例>(附件五)及本制度實(shí)施考核獎懲,。必要時(shí)組織有關(guān)人員對各部門6s管理進(jìn)行全面大檢查和考核評比活動。

部門所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長批評時(shí),，每次處罰責(zé)任部門50—100分,。

一般6s獎罰由董辦運(yùn)營部主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);重要6s獎罰報(bào)董事長批準(zhǔn)。

董辦運(yùn)營部每月將各部門6s考核獎罰情況統(tǒng)計(jì)反饋人力資源部執(zhí)行,。

6s考核的罰款金依據(jù)<行政處分條例>在月工資中扣除,。

6s考核的獎勵金由董辦運(yùn)營部負(fù)責(zé)發(fā)放。

集團(tuán)各部門6s管理人員考核管理情況部分績效由董辦運(yùn)營部匯總,，納入績效考核,。

6s管理實(shí)施方案篇十九

整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,，對需要品進(jìn)行妥善保管,，對不需要品進(jìn)行處理或報(bào)。整理的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價(jià)值,，太高效率，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象。

一,，整理的推廣方法:

1,，對工作場所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。

2,，對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn),。

3,，對不需要物品進(jìn)行處置

4，對需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查,。

5,，每日自我檢查

二，因不整理而發(fā)生的浪費(fèi),，

1,，空間的浪費(fèi)，

2,，使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)

3,，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)

4，使放置處變得炸小

5,，廢品管理的浪費(fèi)

6,，庫存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪。

三,，整理的重點(diǎn):

1,，檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料,，零部件,。

2，設(shè)備,，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備,，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè),。

3,，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全,。

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位,、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對其做標(biāo)識,，使尋找需要品的時(shí)間減少為零,。整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值,，太高效率,，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象,。

一，整頓的推廣方法:

1,、落實(shí)整理工作,。

2,、對需要的物品明確其放置場所。

3,、儲存場所要實(shí)行地面畫線定位,。

4、對場所,、物品進(jìn)行標(biāo)記,、標(biāo)識。

5,、制訂廢棄物處理辦法,。

二，整頓的重點(diǎn):

1,、現(xiàn)場必要的物品,、元器位和工裝夾是否散亂存放。

2,、存放的物品,、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識。

3,、當(dāng)你需要取用物品時(shí),，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯(cuò),。半成品、存放柜,、托盤,、手推車等存放是否整齊、有序,。

清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾、無灰塵,、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生,。清掃的目的:消除臟污,，保持現(xiàn)場干凈、明亮,，提高設(shè)備的性能,，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患,。清掃活動的重點(diǎn):就是必須按照如下步驟實(shí)施方能真正起到效果,。

清潔:將整理,、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,，且維持其正果,，并對其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,。清潔的目的:維持前面“3s”的成果,。

清潔的推車方法:

1、落實(shí)前“3s”工作,。

2,、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。

3,、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn),。

4、制訂“6s”實(shí)施方法,。

5,、制訂考核方法。

6,、制訂獎懲制度,，加強(qiáng)執(zhí)行。

7,、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢,。

8、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),，帶動全員重視“6s”活動,。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基,。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn),，通過整理、整頓,、清掃等合理工科化的改善活動,，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn),、守規(guī)定的良好習(xí)慣,，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣,、遵守規(guī)定的員工,，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍,。

安全(safety)消除一切安全隱患,。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài)、行為,、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境,。目的:保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭,，避免事故發(fā)生,，向事故為“零”挑戰(zhàn)。

6s管理實(shí)施方案篇二十

第一條根據(jù)市委,、市政府,、市紀(jì)委有關(guān)規(guī)定、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于行政審批管理工作規(guī)定以及市政府政務(wù)服務(wù)中心各項(xiàng)規(guī)章制度,，為進(jìn)一步規(guī)范本局政務(wù)服務(wù)窗口工作,，制定本制度。

第二條窗口應(yīng)切實(shí)代表市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,，履行賦予的行政審批和管理服務(wù)職能,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《昆明市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局行政審批管理辦法》，遵循公平,、公正,、公開、陽光,、高效,、便民的原則，在法定職權(quán)范圍內(nèi)開展工作,，樹立廉潔,、勤政、務(wù)實(shí),、高效的形象。

第三條本局行政審批和管理服務(wù)實(shí)行“一站式管理,、一個(gè)窗口對外”,。窗口要按照iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，簡化辦事程序,，規(guī)范工作流程,，完善工作制度，提高工作效率,，保證工作質(zhì)量,。

第四條本局所有行政審批和管理服務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照“陽光政務(wù)”有關(guān)要求,，在窗口,、局門戶網(wǎng)站,、政務(wù)服務(wù)中心及市級相關(guān)網(wǎng)站等公示項(xiàng)目名稱、辦事程序,、承諾時(shí)限,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、申請材料,、許可結(jié)果等內(nèi)容,，實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制度。

第五條窗口工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，愛崗敬業(yè),，廉潔奉公，遵守職業(yè)道德,，努力提高政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，全面理解,、準(zhǔn)確把握和正確執(zhí)行《中華人民共和國行政許可法》等有關(guān)法律法規(guī)及各項(xiàng)相關(guān)政策,，熟練掌握本崗位有關(guān)的專業(yè)知識，按照陽光政務(wù)各項(xiàng)要求,，做好行政審批和管理服務(wù)工作,。

第六條窗口工作人員要服從市政府政務(wù)服務(wù)中心的統(tǒng)一管理，積極參加政務(wù)中心組織的各項(xiàng)活動,。自覺遵守政務(wù)中心工作紀(jì)律和行為規(guī)范,，不得無故遲到、早退,、曠工,。要按要求統(tǒng)一著裝,，佩戴工作牌,。

第七條窗口人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，各司其職,，各負(fù)其責(zé)(參見窗口工作人員崗位職責(zé))要嚴(yán)格依法辦事,，全心全意為群眾,、投資者和基層服務(wù)。接待服務(wù)對象要舉止文明,、耐心細(xì)致,、熱情周到，以實(shí)際行動維護(hù)本局和中心和良好形象,。

第八條窗口實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,，接受服務(wù)對象現(xiàn)場和電話咨詢。對服務(wù)對象的咨詢，做到有問必答,。能直接回答的問題,，一次性告知，不推到處室;不能準(zhǔn)確回答的問題,，主動咨詢業(yè)務(wù)處室后再認(rèn)真回答,，做到讓服務(wù)對象滿意。服務(wù)對象提出意見,、建議和批評時(shí),，應(yīng)耐心聽講，不予爭辯,，做到有則改之,，無則加勉。服務(wù)對象出現(xiàn)誤解,，出言不遜時(shí),，要克制自己，用語文明,，耐心做好政策的宣傳和解釋工作,，不得與服務(wù)對象爭吵，要及時(shí)向窗口負(fù)責(zé)人匯報(bào),，妥善予以解決,。

第九條窗口崗位工作實(shí)施a、b角制度,，要確保窗口在法定工作時(shí)間內(nèi)任何時(shí)候不缺崗,。崗位a、b角之間,，以及窗口所有人員要做到互為補(bǔ)充,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互協(xié)調(diào),，密切配合,。窗口人員請假一天以上的，由派駐該工作人員的處室負(fù)責(zé)人安排好到窗口臨時(shí)工作的補(bǔ)崗人員后方可準(zhǔn)假,。補(bǔ)崗人員應(yīng)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)工作和服務(wù)規(guī)范,。

第十條窗口應(yīng)當(dāng)按月整理、上報(bào)行政審批和管理服務(wù)項(xiàng)目辦理情況和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，對已辦理完畢的事項(xiàng)材料要做好歸檔工作。

第十一條窗口工作人員應(yīng)當(dāng)廉潔自律,，嚴(yán)格遵守市委,、市政府、市紀(jì)委、市住建局關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，不收受紅包,、有價(jià)證券及其他支付憑證，不接受可能對行政審批,、管理服務(wù),、行政執(zhí)法等公務(wù)活動有影響的宴請，不利用職權(quán)和工作之便進(jìn)行"吃,、拿,、卡、要",。不得以權(quán)謀私,，不搞權(quán)錢交易、不參與行賄受賄,。

6s管理實(shí)施方案篇二十一

一,、指導(dǎo)思想

為進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)校德育工作，構(gòu)建和諧校園,，夯實(shí)班集體建設(shè),，提升“教育質(zhì)量管理年”意識，打造班級精細(xì)化管理的內(nèi)容體系,，準(zhǔn)確,，及時(shí)評價(jià)班任教師的崗位工作績效，促進(jìn)學(xué)校管理步入“教育質(zhì)量管理年”的運(yùn)行軌道,，特制定本方案,。

二、考核的職能機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制

學(xué)校成立由校長全面指導(dǎo),、分管德育,、安全的副校長具體負(fù)責(zé)，教導(dǎo)處牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組和帶班領(lǐng)導(dǎo),、值日師生共同參與考評,，全體教職工民主監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。

領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：岳希武

副組長：董付娥,、李新,、司利彩

成員：楊國波、張小東,、平智勇

張海菊,、鞏保平、張國平

邵貴玲,、常永賓,、梁現(xiàn)恩。

三、考核方法

1,、采用百分考核與加分相結(jié)合,。

2、結(jié)合學(xué)生年齡特點(diǎn),，采取以年級為單位橫向比較,，進(jìn)行打分排名,。

3,、采取“每日三考核、每周一匯總,、每月一小評,、每年一總評”操作方法。

4,、考核工作公平,、公正、公開,。當(dāng)日考核成績次日公示,，如發(fā)生異議，應(yīng)在公示當(dāng)天向考核小組的值班負(fù)責(zé)人反饋,，以便進(jìn)行復(fù)核,，過期不候。

5,、評價(jià)人員的組成：領(lǐng)導(dǎo)小組、帶班領(lǐng)導(dǎo),、教導(dǎo)處,、學(xué)生會。

四,、考核結(jié)果的應(yīng)用功能

1、班級管理考核成績作為班任教師班級管理崗位工作職責(zé)考核的重要內(nèi)容之一,。

2,、班級管理考核成績作為評選“師德標(biāo)兵”“優(yōu)秀班主任”“先進(jìn)集體”的主要依據(jù)。

3,、班級管理考核成績納入績效工資考核,。

4,、為鼓勵先進(jìn)、鞭策落后,，學(xué)校每月拿出部分資金獎勵每年級的前兩名，第一名獎60元,、第二名獎50元,。若個(gè)別年級前兩名得分低于全校平均成績則不予獎勵。每周檢查得分全校公布,。

五、考核項(xiàng)目內(nèi)容及分值(見附表)

6s管理實(shí)施方案篇二十二

畢業(yè)班是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的窗口,，是評價(jià)學(xué)校辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的關(guān)鍵,。多年來，我校在畢業(yè)班管理工作中,，通過狠抓學(xué)生的思想工作,，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和自覺性;通過狠抓教師的考核激勵，充分調(diào)動教師工作的積極性和主動性;通過狠抓畢業(yè)班的常規(guī)管理和過程管理,，教育教學(xué)質(zhì)量取得了突出的成績,，榮獲縣教育局突出貢獻(xiàn)獎表彰。為加強(qiáng)本屆畢業(yè)班管理,，全面提高我校教學(xué)教育質(zhì)量,，確保我校在全縣教學(xué)質(zhì)量考核評比中上檔升位，努力實(shí)現(xiàn)“保二爭一”的教學(xué)質(zhì)量奮斗目標(biāo),，根據(jù)我校實(shí)際情況,，特制定如下畢業(yè)班管理方案。

一,、提高認(rèn)識,，加強(qiáng)對畢業(yè)班工作的領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視畢業(yè)班管理工作，成立了學(xué)校畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)組,，把畢業(yè)班工作作為學(xué)校工作的重中之重,，并采取有效措施狠抓落實(shí)。

組長：鐘益春負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、督促、考核畢業(yè)班工作,。副組長：王勝波負(fù)責(zé)畢業(yè)班業(yè)務(wù)管理,，不定期進(jìn)行全面或?qū)ｍ?xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

成員：王敏,、張玉林,、張雪,、劉世界、林祥會,、覃小剛,、六年級班主任和任科教師。

教導(dǎo)處職責(zé)：教導(dǎo)主任,、副主任負(fù)責(zé)對畢業(yè)班管理各項(xiàng)工作進(jìn)行安排落實(shí),、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核等相關(guān)工作,。

校務(wù)會成員職責(zé)：認(rèn)真落實(shí)六年級管理責(zé)任制相關(guān)要求,，扎實(shí)做好蹲點(diǎn)聯(lián)系工作，協(xié)助班主任抓好班級管理工作,。

六年級全體教師職責(zé)：工作有信心,、有目標(biāo)、有恒心,，樹立正確的責(zé)任意識,、質(zhì)量意識，立足實(shí)際,，認(rèn)真制定教學(xué)工作計(jì)劃,、

復(fù)習(xí)計(jì)劃和提高教學(xué)質(zhì)量的措施。

二,、明確目標(biāo),，奮力實(shí)現(xiàn)保“二爭一”

力爭通過不懈努力,，確保在全縣畢業(yè)考試中,，語、數(shù)學(xué)科平均成績?nèi)h第一,，a段生全比率全縣第一,，綜合學(xué)科平均成績進(jìn)入全縣前三名，a段生比率進(jìn)入全縣前三名,，為教學(xué)質(zhì)量綜合目標(biāo)考核達(dá)到全縣第一名打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。高度重視學(xué)生思想教育、安全教育和家校協(xié)調(diào)配合工作,，確保學(xué)生平安順利畢業(yè),，確保學(xué)校和諧穩(wěn)定。

三,、夯實(shí)措施,，全面抓實(shí)畢業(yè)班后期管理工作。