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員工質(zhì)量考核單(七篇)

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員工質(zhì)量考核單(七篇)
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員工質(zhì)量考核單篇一

根據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及實施細則和相關(guān)法規(guī)的要求,為加強公司經(jīng)營過程中因藥品質(zhì)量問題,而發(fā)生危及人體健康或造成經(jīng)濟損失等異常情況的管理,特制本該制度,。

一,、質(zhì)量事故的管理制度

1、質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩大類,。

⑴重大質(zhì)量事故:

a,、因質(zhì)量問題造成整批報廢的。

b,、藥品在有效期內(nèi)由于質(zhì)量問題造成整批退貨的,。

c、在庫藥品由于保管不善,造成整批蟲蛀,、霉?fàn)€,、污染破損等不能藥用的。

d,、藥品發(fā)生混藥,、嚴重異物混入或混入質(zhì)量低劣藥品,并嚴重威脅人體健康或造成醫(yī)療事故的。

e,、藥品因質(zhì)量問題造成經(jīng)濟損失金額達3000元以上或因管理不善造成大量藥品過期失效的,。

f,、出售假劣藥等造成不良影響的。

⑵一般質(zhì)量事故:除以上事故外的其它事故,。

2,、質(zhì)量事故的報告程序和時限

⑴各環(huán)節(jié)發(fā)生的一般質(zhì)量事故由部門負責(zé)人從速處理,當(dāng)日報質(zhì)量管理部。

⑵質(zhì)量管理部接到事故報告后應(yīng)會同有關(guān)部門了解事故的原因及處理經(jīng)過,報公司領(lǐng)導(dǎo),。

⑶發(fā)生質(zhì)量事故造成人身傷亡或嚴重威脅人身安全的質(zhì)量事故,事故發(fā)現(xiàn)部門應(yīng)一小時內(nèi)報質(zhì)量管理部,、公司領(lǐng)導(dǎo),公司應(yīng)及時派人查明原因、責(zé)任,并在24小時內(nèi)報當(dāng)?shù)厮幈O(jiān)局,及時妥善解決,。

⑷發(fā)生一般質(zhì)量事故應(yīng)在三天內(nèi)上報,并在一周內(nèi)將質(zhì)量事故原因報公司領(lǐng)導(dǎo),。

3、質(zhì)量事故的處理

⑴首先調(diào)查事故發(fā)生的時間,、地點,、相關(guān)人員、事故經(jīng)過,、后果,做到實事求是,準(zhǔn)確無誤,。

⑵分析事故的原因,明確有關(guān)人員的責(zé)任,提出整改預(yù)防措施。

⑶事故的處理應(yīng)做到三不放過:事故原因不清不放過,事故責(zé)任者和群眾不接受教育不放過,沒有預(yù)防措施不放過,。

⑷發(fā)生一般事故的責(zé)任人,經(jīng)查實在季度質(zhì)量考核中進行經(jīng)濟賠償,。

⑸發(fā)生重大質(zhì)量事故的責(zé)任人,經(jīng)查實可辭退,觸犯刑律的交公安機關(guān)追究刑事責(zé)任。

二,、質(zhì)量查詢的管理制度

1,、質(zhì)量查詢的分類

⑴供貨方或客戶向我司查詢。

⑵我司向供貨方或客戶查詢,。

⑶我司向藥監(jiān)部門查詢,。

2、查詢程序

⑴我司向供貨方查詢由業(yè)務(wù)部負責(zé),。

a,、來貨經(jīng)驗收有質(zhì)量問題的品種,驗收員填制《采購來貨待處理通知》,業(yè)務(wù)部向供貨單位查詢,等候答復(fù)處理。

b,、庫存藥品檢查發(fā)現(xiàn)并確認有質(zhì)量問題的品種,質(zhì)量管理部出具《停售通知單》,業(yè)務(wù)部向供貨單位查詢,等候答復(fù)處理,。

c,、省市藥檢所抽檢不合格的品種,質(zhì)量管理部出具《停售通知單》,業(yè)務(wù)部憑該單向供貨單位查詢,等候答復(fù)處理,。

d、對查詢情況,業(yè)務(wù)部應(yīng)做好記錄,。

⑵供貨方或客戶向我司查詢由質(zhì)量管理部負責(zé)并做好記錄,。

a、客戶單位收貨時發(fā)現(xiàn)有嚴重質(zhì)量問題而拒收的藥品,公司銷售員應(yīng)及時通知質(zhì)量管理部,質(zhì)量管理部對藥品質(zhì)量進行調(diào)查后,報告公司領(lǐng)導(dǎo),妥善處理,。

b,、質(zhì)量管理部負責(zé)對客戶以電話,、公函、信件等形式向我司的質(zhì)量查詢,對查詢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要查明原因,采取有效的處理措施,及時答復(fù),。做到樁樁有答復(fù),件件有交待,。

⑶我司向藥監(jiān)部門的查詢由行政人事部或質(zhì)量管理部進行,并做好記錄。

三,、質(zhì)量投訴的管理制度

1,、公司銷售的藥品,客戶或顧客由于質(zhì)量問題向公司提出的投訴,無論口頭、書面,、電話等形式都要認真對待,。

2、公司各環(huán)節(jié),、各部門接到顧客投訴后,及時報告公司領(lǐng)導(dǎo),并配合做好質(zhì)量投訴的調(diào)查處理工作,查清事實真相,給投訴者一個滿意的答復(fù),。并做好記錄。

3,、對產(chǎn)生重大問題的質(zhì)量投訴,應(yīng)立即采取控制措施,向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報,。

員工質(zhì)量考核單篇二

1目的

為確保公司提供的運維服務(wù)滿足客戶所需的服務(wù)質(zhì)量,尋找公司服務(wù)實施過程中存在的問題和缺陷,,為服務(wù)改進活動的有效實施提供目標(biāo)和方向,,保證組織的服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定可控并持續(xù)提升,特制訂本制度,。2適用范圍

本過程適用于運維服務(wù)實施全過程的檢查與審計,。

3職責(zé)

3.1公司高層

(1)負責(zé)審批年度服務(wù)管理計劃。

(2)定期對服務(wù)實施過程進行監(jiān)控和管理,,對服務(wù)實施過程的改進進行審批,。

(3)負責(zé)公司運維服務(wù)體系的管理評審,以確保運維服務(wù)能力的適應(yīng)性和有效性,。

3.2質(zhì)量管理部

(1)負責(zé)公司運維服務(wù)體系的定期內(nèi)部評審,,對內(nèi)審中不達標(biāo)項的處理

進行跟蹤記錄。

(2)負責(zé)運維服務(wù)的組織級質(zhì)量保證,。

(3)對公司運維服務(wù)業(yè)務(wù)的質(zhì)量進行監(jiān)控,。

(4)負責(zé)組織級客戶滿意度的調(diào)查。

(5)負責(zé)改進措施的監(jiān)督及檢查,。

3.3技術(shù)服務(wù)中心

(1)全面管理公司運維服務(wù)業(yè)務(wù),,負責(zé)制定總體的服務(wù)質(zhì)量管理計劃。

(2)監(jiān)控運維服務(wù)質(zhì)量,定期組織質(zhì)量分析會議,,對運維業(yè)務(wù)開展情況進行評估,。

(3)對重大投訴進行原因分析、處理和回訪,。

(4)對每年運維服務(wù)報告進行審查,。

3.4運維服務(wù)部

(1)負責(zé)對所管轄的業(yè)務(wù)質(zhì)量計劃的制定,。

(2)負責(zé)對所管轄的業(yè)務(wù)進行質(zhì)量控制,對質(zhì)量管理部和服務(wù)臺提供的客戶服務(wù)質(zhì)量調(diào)查結(jié)果進行分析和處理。

(3)定期組織召開質(zhì)量分析會,。

(4)跟蹤客戶投訴的處理過程,。

(5)定期編寫總結(jié)報告,持續(xù)改進完善維護服務(wù)能力和質(zhì)量,。

3.5服務(wù)臺

(1)負責(zé)監(jiān)控服務(wù)的處理過程,。

(2)對每個處理事件進行客戶回訪。

(3)接收和處理客戶投訴,,重要的客戶投訴信息及時反饋給相關(guān)部門處理,。

(4)負責(zé)保證備品備件供應(yīng)的及時性和完好性。

(5)負責(zé)服務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,,并報送給相關(guān)部門,。

3.6運維服務(wù)人員

包括項目經(jīng)理、技術(shù)支持工程師,、現(xiàn)場工程師等相關(guān)人員,,按照運維崗位職責(zé)的要求、工作流程及質(zhì)量要求,,實施具體運維服務(wù)任務(wù),,并將過程形成記錄。

4質(zhì)量管理內(nèi)容

4.1高層的質(zhì)量管理活動

(1)制定管控指標(biāo):根據(jù)市場情況,、技術(shù)發(fā)展和公司自身變化,,制定并周期性的評審公司運維業(yè)務(wù)的方針策略和目標(biāo),評審服務(wù)目錄,、管控目標(biāo),,評審組織結(jié)構(gòu)和管理制度

(2)管理評審:管理評審的目的是通過對公司服務(wù)體系運行的適宜性、充分性和有效性進行評價,,確定公司服務(wù)體系的改進方向,。

(3)服務(wù)改進規(guī)劃:根據(jù)市場情況、技術(shù)發(fā)展和公司自身變化,,周期性

的評審服務(wù)工作中存在的問題,,并評估批準(zhǔn)整改措施;評審現(xiàn)有流程執(zhí)行的差距和改進措施,,更好地適應(yīng)服務(wù)需求,;通過服務(wù)改進管理,提高運維服務(wù)工作的適應(yīng)性和管理水平,。

4.2質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理活動

(1)組織級質(zhì)量月報:通過定期或事件觸發(fā)地收集組織內(nèi)所有服務(wù)項目的質(zhì)量情況,,進行匯總分析形成質(zhì)量月報,,并送達到組織內(nèi)所有相關(guān)人員(包括高層管理人員),。

(2)服務(wù)質(zhì)量管控指標(biāo)的分析:通過階段性(月度,、季度)的服務(wù)工作總結(jié),對公司服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展過程的問題和偏差做出有效評估,,提出改進措施和建議,。

(3)內(nèi)審和管理評審:公司質(zhì)量管理部負責(zé)組織每年一到兩次的內(nèi)審和每年一次的管理評審,來評價公司的運維服務(wù)能力的適應(yīng)性和有效性,。

(4)客戶滿意度調(diào)查:公司質(zhì)量管理部負責(zé)每年一次對客戶進行滿意度調(diào)查,,并對調(diào)查結(jié)果進行分析和總結(jié),對相關(guān)的調(diào)查結(jié)果進行分析,,及時反饋給相關(guān)部門和責(zé)任人,,對重大質(zhì)量問題進行跟蹤和督促。

4.3運維部門的質(zhì)量管理活動

(1)簽訂服務(wù)協(xié)議:運維服務(wù)部門經(jīng)理協(xié)助銷售部門與客戶簽訂服務(wù)級別協(xié)議sla(或包sla服務(wù)合同),。

(2)質(zhì)量計劃:運維服務(wù)部門經(jīng)理或項目經(jīng)理制定服務(wù)項目的質(zhì)量保證計劃,,以確保服務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),服務(wù)風(fēng)險的降低,。

(3)服務(wù)執(zhí)行:從項目開始實施至結(jié)束,,項目經(jīng)理監(jiān)督、控制服務(wù)過程中的每一個環(huán)節(jié),,包括事件,、配置、變更,、發(fā)布,、信息安全,按合同要求形成服務(wù)報告,,在報告中詳細列明sla達成情況,。服務(wù)臺管理員及時回訪客戶,調(diào)查服務(wù)滿意度,。

(4)質(zhì)量分析:運維服務(wù)部門經(jīng)理對本部門的各項目質(zhì)量進行管理,,包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析,、預(yù)警,、跟蹤。檢查各項運維服務(wù)指標(biāo)達成情況,,并與sla的要求進行對比,,對未達標(biāo)項提出改進措施,形成項目質(zhì)量分析報告,。

(5)質(zhì)量改進:由技術(shù)服務(wù)中心總經(jīng)理組織相關(guān)人員,,通過階段性(月度、季度)的服務(wù)工作總結(jié),對公司服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展過程的問題和偏差做出有效評估,,并進行調(diào)整和優(yōu)化,,及時了解客戶的需求,并根據(jù)客戶的意見或建議進行改進,,保證年度運維服務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),。

5運維服務(wù)質(zhì)量管理要求

5.1客戶滿意度調(diào)查要求

(1)客戶滿意度調(diào)查工作由服務(wù)臺和公司質(zhì)量管理部完成,其中,,服務(wù)臺負責(zé)項目級客戶滿意度調(diào)查,,質(zhì)量管理部負責(zé)公司級客戶滿意度調(diào)查。

(2)項目級的客戶滿意度調(diào)查是對每個已解決的事件在24小時內(nèi)進行電話回訪,,確認工程師是否成功解決問題,,了解客戶對處理結(jié)果的滿意度。

(3)公司級客戶滿意度調(diào)查應(yīng)每年最少進行一次,,采用問卷填寫,,客戶滿意度調(diào)查內(nèi)容必須與sla(或服務(wù)合同)內(nèi)容相一致,應(yīng)注意調(diào)查樣本的比例及覆蓋范圍,,以降低抽樣的風(fēng)險,。

員工質(zhì)量考核單篇三

1、建立以廠長為工廠第一質(zhì)量負責(zé)人,,領(lǐng)導(dǎo)全廠的質(zhì)量管理工作,,各班組長為各班組的第一質(zhì)量負責(zé)人的質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)圖,并確實的貫徹執(zhí)行,。

2,、班長負責(zé)公司各種相關(guān)質(zhì)量管理制度在本班內(nèi)的貫徹執(zhí)行。每位操作者必須要做好產(chǎn)品的自檢或送檢工作,,并做好相應(yīng)的檢驗記錄,。下料班將檢驗結(jié)果記錄在“開料工序檢驗記錄單”中,組裝班將機加的檢驗結(jié)果記錄在“加工工序檢驗記錄單”中,,組裝的檢驗結(jié)果記錄在“組裝工序檢驗記錄單”中,。

3、專職檢驗員經(jīng)過巡檢對操作者的自檢情景進行檢查,,并在相應(yīng)的記錄單中簽字確認,。專職檢負責(zé)對成品進行檢驗,并做好成品入庫檢驗記錄,。

4,、如果后序發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品不合格的現(xiàn)象,首先要檢查前序的檢驗情景,,以檢驗記錄為依據(jù),,經(jīng)檢查沒檢驗記錄的,表示該產(chǎn)品沒有經(jīng)過檢驗,前序要承擔(dān)更加嚴歷的懲罰,。

5,、如果工地發(fā)現(xiàn)工廠出廠的產(chǎn)品不貼合質(zhì)量要求,首先要檢查專職檢的成品入庫檢驗記錄,,以檢驗記錄為依據(jù),經(jīng)是檢查沒有檢驗記錄的,,表示該產(chǎn)品沒有經(jīng)過檢驗,,專職檢要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。

6,、生產(chǎn)管理人員必須要保證操作者的操作有章可循,,在每個工程開工以前要求技術(shù)部對關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(比如:防水、連接方法,、穿鋼方式等)有明確的要求,。對于工藝不清,又無以往經(jīng)驗?zāi)軌蚪梃b的,,操作者有權(quán)拒絕加工,。

7、專職檢驗員負責(zé)監(jiān)督和貫徹“三檢”制度的執(zhí)行,。監(jiān)督和堅持實事求是的做好質(zhì)量檢驗記錄,,針對工廠出現(xiàn)和工地反饋的質(zhì)量問題,開好質(zhì)量現(xiàn)場會,,必要時請廠長一齊參加,。

8、工廠要建立質(zhì)量統(tǒng)計制度,。每月由專職檢驗員按班組,,上報質(zhì)量事故次數(shù)、經(jīng)濟損失,、和產(chǎn)品合格率,。對各班組的質(zhì)量水平進行排行。每月召開一次質(zhì)量會議,,由廠長,、生產(chǎn)和設(shè)備管理人員、質(zhì)量管理人員及班組長參加,,對上月的質(zhì)量水平進行通報,。

員工質(zhì)量考核單篇四

一、項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件,、規(guī)程,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的思想,,宗旨是優(yōu)質(zhì),、安全、高效至上,。

二,、項目要保證工程質(zhì)量,由分管副總經(jīng)理,、項目技術(shù)負責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系,,專人負責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄,,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,,整理完善各項施工技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量貼合國家規(guī)范要求,。

三,、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高操作人員技術(shù)水平,。實行施工,、檢驗,、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度,,到關(guān)鍵部位時,,公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負責(zé)人,、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)督導(dǎo),。

四,、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理,,嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實,,保證每道工序的施工質(zhì)量貼合驗收標(biāo)準(zhǔn),。堅持做到每個分項,、分部工程施工質(zhì)量自檢自查,嚴格執(zhí)行“三檢”制度,;不貼合要求的不處理好決不進行下道工序的施工,,實行“質(zhì)量一票否決”制。

五,、隱蔽工程施工前,,經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗,經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證,,方可進入下道工序的施工,。

六、嚴格把好材料進出質(zhì)量關(guān),,所有材料,、配件,、設(shè)施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標(biāo)定,不合格的材料不準(zhǔn)使用,,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場,。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試,材料沒有檢驗證明,,不得進入隱蔽工程的施工,。

七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度,,專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料,,認真按照工程竣工驗收資料要求,根據(jù)工程進度及時作好施工記錄,、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好,,隨時理解上級部門的檢查,。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,,將按不一樣程度給予批評處理和罰款教育,,并追究其職責(zé)。不達標(biāo)不予簽證,、付款,。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和職責(zé)人,將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其職責(zé)并做來源理,。

1,、圖紙會審設(shè)計變更制度

一、工程實施工前必須對設(shè)計供給的圖紙進行圖紙會審,,由公司按分類組織進行,,具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織,項目部負責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人員,、工程監(jiān)理,、設(shè)計單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題,,提出圖紙會審意見,。

二、圖紙會審應(yīng)做好記錄,,由分管領(lǐng)導(dǎo)和項目部組織會審單位,,會審提出的問題及時解決,并詳細記錄,,寫成正式文件(必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙),,監(jiān)理(建設(shè))單位,、設(shè)計單位、施工單位的代表和技術(shù)負責(zé)人均應(yīng)簽名蓋章認可,,列入工程檔案,。

三、在施工過程中,,無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單,,經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理和項目部技術(shù)負責(zé)人和經(jīng)理簽字同意后,方可進行后續(xù)實施,。

四,、如果設(shè)計變更的資料對建設(shè)規(guī)模、投資,、工藝,、質(zhì)量、安全等方面影響較大的,,必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門核準(zhǔn),。

五、所有設(shè)計變更資料,,包括設(shè)計變更聯(lián)系單,,修改圖紙均需文字記錄,納入工程檔案,。

2,、崗位培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實”即“多樣化,、規(guī)范化,、科學(xué)化”和“實際、實用,、實效”,。做到需要和常態(tài)化。

二,、項目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情景,,有針對性的科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn),。

三,、每次課程結(jié)束后,項目部將安排考試,??荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)資料是否被學(xué)員運用到實際工作中進行隨機考核,。

四,、凡每次考試不及格者,,不得上崗。待重考合格后,,重新上崗,。考證優(yōu)秀者將視情景予以獎勵,。

3,、工程技術(shù)復(fù)檢制度

技術(shù)復(fù)核是保障,根據(jù)單位工程具體情景,,下列必須復(fù)核:

一,、放線、定位,、基槽(坑),、標(biāo)高、標(biāo)深,、消防間距,、焊接、吹掃,、探傷,、回填,、試壓,、堡坎護坡、指示燈,、壓力表,。管溝的標(biāo)高、開挖,、回填,,管道焊接、陰極保護,、斷面尺寸,,全部要達標(biāo)貼合設(shè)計規(guī)范。

二,、設(shè)備招標(biāo),、合格證、安裝,、調(diào)式,、說明、修正,、使用規(guī)范,、技術(shù)參數(shù),、都要貼合行業(yè)規(guī)范,有關(guān)附件必須齊全,。

三,、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件,、預(yù)留孔,、保護套、地埋管,、沙墊,、砼、砂漿配合比(作為計量資料)要貼合標(biāo)準(zhǔn),。

四,、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目。技術(shù)復(fù)核后,,施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見,,關(guān)鍵部位要拍照,報監(jiān)理(建設(shè))單位復(fù)核認可,、要經(jīng)分管副總核實,。

4、技術(shù)交底制度

一,、堅持以技術(shù)提高來保證施工質(zhì)量的原則,,每個工曠、每道工序,、每個環(huán)節(jié),、每個結(jié)構(gòu)施工前,項目部(分公司)必須進行技術(shù)交底,。

二,、項目工程師或技術(shù)負責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員,、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底,,明確關(guān)鍵性的施工問題,主要工種工程的施工方法和控制要點,、采用技術(shù)文件,、檢測要求以及安全技術(shù)要點。

三,、施工員對班組長進行技術(shù)交底,,明確圖紙要求,采用作業(yè)指導(dǎo)書,,施工方法要點,,技術(shù)措施要點,,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,安全生產(chǎn)禮貌施工要點,。

四,、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底,結(jié)合具體操作部位,,明確各部位的操作要點,,技術(shù)要點、質(zhì)量要求,,安全禮貌施工要求以及崗位職責(zé),。

五、各級技術(shù)交底以口頭進行,,并有文字記錄,,參加交底人員履行簽字手續(xù),技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的職責(zé),。

5,、隱蔽工程驗收制度

一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程,,異常是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位,,工程部和副總經(jīng)理都要督促資料員現(xiàn)場管理進行隱蔽工程驗收。

二,、分項工程施工完畢后,,應(yīng)由副總經(jīng)理和工程部及施工員會同質(zhì)檢員進行自檢,并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄,,在指定日期內(nèi),,由監(jiān)理(建設(shè))單位,、設(shè)計單位簽具驗收意見,。

三、隱蔽工程在未進行驗收前,,不得進行下道工序施工,,若有違反驗收制度,造成返工損失時,,應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的職責(zé),。

四、管道無損探測由有資質(zhì)專業(yè)單位負責(zé),,檢測報告和隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管,,竣工整理成冊,納入工程檔案,。

6,、材料采購,、檢驗、管理制度

一,、材料進場必須有材料員,、質(zhì)檢員、工程部門負責(zé)人到場進行驗收,,做好進貨檢驗記錄,。

二、鋼管,、接頭,、表閥、材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書,,還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作,。不合格材料由材料員工程部門負責(zé)人與供貨方交涉,辦理退貨,、調(diào)貨,、索賠工作。

三,、各種材料的領(lǐng)用,,發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后,副總經(jīng)理批字,,倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料,。

四、各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識,,明確檢驗狀態(tài),,證明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品,,以便使用,。

五、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不一樣材料分類堆放,,并根據(jù)不一樣性質(zhì)做好防水,、防火、防潮,、防熱等保護工作,,易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫,、專人保管,、登記和領(lǐng)用。

7、工程質(zhì)量“三檢”制度

一,、自檢:

操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢,,并經(jīng)班組長驗收后,方可繼續(xù)進行施工,。

施工員應(yīng)督促班組長自檢,,為班組創(chuàng)造自檢條件(如供給有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等)要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查,。

二,、互檢:

工種間的互檢,上道工序完成后下道工序施工前,,班組長應(yīng)進行交接檢查,,填寫交接檢查表,經(jīng)雙方簽字,,方準(zhǔn)進入下道工序,。

上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù),而后發(fā)生成品損壞,、污染,、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)職責(zé)。

三,、專檢:

所有分項工程,、隱檢、預(yù)檢項目,,必須按程序,,作為一道工序,邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定,。

8,、管溝開挖回填、管道試壓制度

一,、管溝開挖,、回填必須按指定專人負責(zé)指導(dǎo),嚴格按圖紙和規(guī)程要求執(zhí)行,。

二,、尺寸、數(shù)量,、填沙和高、寬度,、必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定,,不得偷工減料。回填后的復(fù)耕和護坡堡坎要有利農(nóng)田和管道保護,。

三,、管溝開挖、回填和護坡堡坎要作好隱蔽記錄,,并在監(jiān)理(建設(shè))單位見證人的監(jiān)督下現(xiàn)場負責(zé)人和施工方同時簽字負責(zé),,收集資料準(zhǔn)確無誤。

四,、管道試壓前必須在技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下,,搞好吹掃,強度試呀壓時,,先行報告公司技術(shù)監(jiān)督,、安全管理、消防和特種壓力管理部門,、監(jiān)理(建設(shè))單位和設(shè)計單位,,現(xiàn)場共同進行,并做好記錄,。到達壓力等級合格后方能投入使用,。

五、管道試壓不合格或有漏氣,,及時減壓修復(fù)再復(fù)試,,合格后由各方面參檢負責(zé)人簽字匯合技術(shù)資料匯總成冊。

9,、分項,、分部(子分部)工程驗收評定制度

一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定,,由項目技術(shù)負責(zé)人會同質(zhì)檢員,、班組長參加驗收評定,并做好記錄簽字,。不合格者應(yīng)予返工,。

二、分部工程完工由項目技術(shù)負責(zé)人會同施工員,、質(zhì)檢員進行分部工程驗收,,檢查分項工程驗收資料,根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理(建設(shè))單位驗收評定,。

三,、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程(可分層段)經(jīng)項目部(分公司)驗收評定后,,經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后,,報監(jiān)理(建設(shè))單位驗收評定,。

四、單位(子單位)工程到達竣工標(biāo)準(zhǔn)后,,由項目部(分公司)將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核,,核定工程質(zhì)量自評等級,經(jīng)公司總經(jīng)理,、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理(建設(shè))單位核查,。

員工質(zhì)量考核單篇五

一、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量委員會負責(zé)全院病案的技術(shù)指導(dǎo),、咨詢和質(zhì)量管理,組織檢查評比及執(zhí)行獎懲措施,。醫(yī)院病歷質(zhì)控小組負責(zé)組織檢查評比及執(zhí)行獎懲措施等具體的病歷質(zhì)控工作。

二,、病案室負責(zé)做好全院病案的收集,、整理、存檔,、保管工作,。

三、病案上架前,由醫(yī)院病歷質(zhì)控小組負責(zé)對病案書寫質(zhì)量進行評審,對不符合質(zhì)量要求的病案提出修改意見,。

四,、各臨床科室設(shè)病案質(zhì)量專管醫(yī)生和專管護士,負責(zé)做好本科室的病案質(zhì)控的管理工作。其工作職責(zé):

(一)做好本科室病案質(zhì)量自查工作,。仔細核對住院病案首頁各項目的填寫是否正確,、完整,如發(fā)現(xiàn)項目不全或記錄不完整、不符合規(guī)定要求,應(yīng)及時通知有關(guān)醫(yī)務(wù)人員填補或更正,。對問題較多需部分或大部分重寫的病歷,應(yīng)提出修改意見后退還給書寫醫(yī)生重寫,。

(二)做好出院病案、卡片的檢查與催辦工作,防止病案積壓,保證歸檔病案流程的及時性,。

(三)對病歷質(zhì)控小組抽查后反饋回來的不符合質(zhì)量要求的病案,在兩周內(nèi)完成修改,、訂正,做到病案不缺項、書寫規(guī)范,、裝訂符合要求,檢查評分達到90分以上,。

(四)做好本科室病案的收集、保管工作,確保住院病案不遺失,、不缺損,。

五、病案質(zhì)量檢查與獎罰

(一)病案質(zhì)量檢查分院,、科兩級,。各科室病案質(zhì)量專管員應(yīng)對每份出院病歷先進行自查,確認達標(biāo)后,在五個工作日內(nèi)送到病案室。

(二)醫(yī)院病歷質(zhì)控小組每月隨機抽查各病區(qū)一定數(shù)量的歸檔病案和運行病案,檢查評分結(jié)果與病案書寫醫(yī)生,、上級醫(yī)師和科主任的獎金掛鉤,獎罰結(jié)果公開,。

(三)除醫(yī)院病歷質(zhì)控小組每月對歸檔病案抽查外,醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會不定期對各病區(qū)的歸檔病案和運行病案組織抽查,抽查結(jié)果與病案書寫醫(yī)生,、上級醫(yī)師和科主任的獎金掛鉤,獎罰結(jié)果公開,。

員工質(zhì)量考核單篇六

第一條:

目的為保證本公司品質(zhì)管理制度的推行,,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善,,借以確保及提高產(chǎn)品品質(zhì)貼合管理及市場需要,,特制定本細則。

第二條:

范圍本細則包括:

(一)組織機能與工作職責(zé),;

(二)各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范,;

(三)儀器管理;

(四)品質(zhì)檢驗的執(zhí)行,;

(五)品質(zhì)異常反應(yīng)及處理,;

(六)客訴處理;

(七)樣品確認,;

(八)品質(zhì)檢查與改善,。

第三條:組織機能與工作職責(zé)本公司品質(zhì)管理組織機能與工作職責(zé)。

各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂

第四條:品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的范圍規(guī)范包括:

(一)原物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范,;

(二)在制品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范,;

(三)成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂;

第五條:品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂

(一)各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組會同品質(zhì)管理部,、制造部,、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)"操作規(guī)范",,并參考

①國家標(biāo)準(zhǔn)

②同業(yè)水準(zhǔn)

③國外水準(zhǔn)

④客戶需求

⑤本身制造本事

⑥原物料供應(yīng)商水準(zhǔn),,分原物料、在制品,、成品填制"品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表"一式二份,,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后品質(zhì)管理部一份,并交有關(guān)單位憑此執(zhí)行,。

(二)品質(zhì)檢驗規(guī)范總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組召集品質(zhì)管理部,、制造部、營業(yè)部,、研發(fā)部及有關(guān)人員分原物料,、在制品、成品將

①檢查項目

②料號(規(guī)格)

③品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

④檢驗頻率(取樣規(guī)定)

⑤檢驗方法及使用儀器設(shè)備

⑥允收規(guī)定等填注于"品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表"內(nèi),,交有關(guān)部門主管核簽且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)有關(guān)部門憑此執(zhí)行,。

第六條:品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的修訂

(一)各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)范若因

①機械設(shè)備更新

②技術(shù)改善

③制程改善

④市場需要

⑤加工條件變更等因素變化,,能夠予以修訂,。

(二)總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次,,并參照以往品質(zhì)實績會同有關(guān)單位檢查各料號(規(guī)格)各項標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性,酌予修訂,。

(三)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范修訂時,,總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)填立"品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表",說明修訂原因,,并交有關(guān)部門會簽意見,,呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后,始可憑此執(zhí)行,。

儀器管理

第七條:儀器校正,、維護計劃

(一)周期設(shè)訂儀器使用部門應(yīng)依儀器購入時的設(shè)備資料、操作說明書等資料,,填制"儀器校正,、維護基準(zhǔn)表"設(shè)定定期校正維護周期,作為儀器年度校正,、維護計劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù),。

(二)年度校正計劃及維護計劃儀器使用部門應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護周期,,填制"儀器校正計劃實施表",、"儀器維護計劃實施表"做為年度校正及維護計劃實施的依據(jù)。

第八條:校正計劃的實施

(一)儀器校正人員應(yīng)依據(jù)"年度校正計劃"執(zhí)行日常校正,,精度校正作業(yè),,并將校正結(jié)果記錄于"儀器校正卡"內(nèi),一式二份存于使用部門,。

(二)儀器外協(xié)校正:有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位經(jīng)過品質(zhì)管理部或研發(fā)部申請委托校正,,并填立"外協(xié)請修單"以確保儀器的精確度。

第九條:儀器使用與保養(yǎng):

1,、儀器使用人進行各項檢驗時,,應(yīng)依"檢驗規(guī)范"內(nèi)的操作步驟操作,使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng),。

2,、特殊精密儀器,使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負責(zé)管理,,非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)主管核準(zhǔn)者例外),。

3、使用部門主管應(yīng)負責(zé)檢核各使用者操作正確性,,日常保養(yǎng)與維護,,如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。

4,、各生產(chǎn)單位使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由使用部門自行校正與保養(yǎng),,由品質(zhì)管理部不定期抽檢,。

5、儀器保養(yǎng):

(1)儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)"年度維護計劃"執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于"儀器維護卡"內(nèi),。

(2)儀器外協(xié)修造:儀器邦聯(lián)保養(yǎng)人員基于設(shè)備,、技術(shù)本事不足時,保養(yǎng)人員應(yīng)填立"外表請修申請單"并呈主管核準(zhǔn)后送采購辦理外協(xié)修造,。(3)任何儀器損壞后的維修都應(yīng)當(dāng)保留維修履歷及驗證記錄,,以便追蹤,。

原物料品質(zhì)管理

第十條,;原物料品質(zhì)檢驗

(1)原物料進入廠區(qū)時,庫管單位應(yīng)依據(jù)"資材管理辦法"的規(guī)定辦理收料,,對需用儀器檢驗的原物料,,開立’材料驗收單(基板)"、"材料驗收單(鉆頭)"及"材料驗收單(一般)",,通知品質(zhì)管理工程人員檢驗且品質(zhì)管理工程人員于接獲單據(jù)三日內(nèi),,依原物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的規(guī)定完成檢驗。

(2)"材料驗收單"(一般),、(基板),、(鉆頭)各一式五聯(lián)檢驗完成后,第一聯(lián)送采購,,核對無誤后送會計整理付款,,第二聯(lián)會計存,第三聯(lián)料庫,,第四聯(lián)品質(zhì)管理存,,第五聯(lián)送保稅。且每次把檢驗結(jié)果記錄于"供應(yīng)廠商品質(zhì)記錄卡",,并每月根據(jù)原物料品名規(guī)格類別的結(jié)果統(tǒng)計于"供應(yīng)商品質(zhì)統(tǒng)計表"及每月評核供應(yīng)商的行分于"供應(yīng)商的評價表",,供給采購作為選擇對抗廠商的參考資料。

制造前品質(zhì)條件復(fù)查

第十一條:制造通知單的審核(新客戶,、新流程,、特殊產(chǎn)品)品質(zhì)管理部主管收到"制造通知單"后,應(yīng)于一日內(nèi)完成審核,。

(一)"制造通知單"的審核

1,、訂制料號-pc板類別的特殊要求是否貼合公司制造規(guī)范。

2,、種類-客戶供給的油墨顏色,。

3、底板-底板規(guī)格是否貼合公司制造規(guī)范,,使用于特殊要求者有否異常注明,。

4,、品質(zhì)要求-各項品質(zhì)要求是否明確,并貼合本公司的品質(zhì)規(guī)范,,如有特殊品質(zhì)要求是否可理解,,是否需要先確認再確定產(chǎn)量。

5,、包裝方式-是否貼合本公司的包裝規(guī)范,,客戶要求的特殊包裝方式可否理解,外銷訂單的shippingmark及sidemark是否明確表示,。

6,、是否使用特殊的原物料。

(二)制造通知單審核后的處理

1,、新開發(fā)產(chǎn)品,、"試制通知單"及特殊物理、化學(xué)性質(zhì)或尺寸外觀要求的通知單應(yīng)轉(zhuǎn)交研發(fā)部提示有關(guān)制造條件等并簽認,,若確認其品質(zhì)要求超出制造本事時應(yīng)述明原因后,,將"制造通知單"送回制造部辦理退單,由營業(yè)部向客戶說明,。

2,、新開發(fā)產(chǎn)品若品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)尚未制定時,應(yīng)將"制造通知單"交研發(fā)部擬定加工條件及暫訂品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),,由研發(fā)部記錄于"制造規(guī)范"上,,作為制造部門生產(chǎn)及品質(zhì)管理的依據(jù)。

第十二條:生產(chǎn)前制造及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核

(一)制造部門接到研發(fā)部送來的"制造規(guī)范"后,,須由科長或組長先查核確認下列事項后始可進行生產(chǎn):

1,、該制品是否訂有"成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范"作為品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)判定的依據(jù)。

2,、是否訂有"標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范"及"加工方法",。

(二)制造部門確認無誤后于"制造規(guī)范"上簽認,作為生產(chǎn)的依據(jù),。

員工質(zhì)量考核單篇七

1,、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé):

(1)全面執(zhí)行施工合同,并在施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)同甲方主管部門就項目實施過程中的有關(guān)問題進行具體商談,。

(2)項目經(jīng)理是項目管理第一責(zé)任人,,負責(zé)組織制訂各種管理辦法及規(guī)章制度。

(3)負責(zé)協(xié)調(diào)同設(shè)計代表,、監(jiān)理工程師的關(guān)系,,配合其工作。

(4)負責(zé)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求,嚴把物資訂貨和進場驗收關(guān),,并督促材料員做好進場材料的貯存,、保護和交付工作。

(5)明確各分項工程負責(zé)人,,根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度,,不定期的檢查、抽查實施情況,,出現(xiàn)問題及時解決,。

(6)負責(zé)組織有關(guān)人員進行合同評審,按照內(nèi)部承包合同的要求,,配合做好項目的中期質(zhì)量檢查,、竣工驗收。

(7)組織有關(guān)人員做好竣工結(jié)算工作,。

(8)對質(zhì)量保證計劃的實施負責(zé),,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

(9)每月公司上報項目經(jīng)理部簡報,。內(nèi)容包括施工計劃、工程形象部位,、質(zhì)量情況,、材料供應(yīng)情況、機械設(shè)備情況,、人員管理情況,、設(shè)計變更等內(nèi)容。

2,、項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量職責(zé):

(1)負責(zé)項目施工技術(shù)質(zhì)量管理負責(zé)工程內(nèi)業(yè)資料和質(zhì)量體系資料的整理,、歸檔,以及對內(nèi),、對外的文件資料的發(fā)放,、收集整理工作,監(jiān)督項目經(jīng)理部使用工程技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的有效版本,。

(2)負責(zé)指導(dǎo)全面貫徹施工組織設(shè)計,檢查執(zhí)行情況并根據(jù)工程的實際情況對施工組織設(shè)計進行必要的修改和調(diào)整完善,。

(3)組織施工人員仔細閱讀施工圖紙,,并對技術(shù)問題進行指導(dǎo)。施工前對各專業(yè)工程師,、工長進行分部,、分項工程的技術(shù)(安全)交底。

(4)按期對施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量組織檢查,,對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)資料管理和施工質(zhì)量問題及時提出整改要求,,并就有影響的技術(shù)問題提出處理意見,。

(5)會同設(shè)計代表、監(jiān)理工程師做好分部,、單位工程驗收及現(xiàn)場的設(shè)計變更,,組織對施工過程、工序的樣板鑒定,,確保每道工序的施工質(zhì)量處理受控狀態(tài),。

(6)工程項目中期質(zhì)量檢查及竣工驗收前,組織有關(guān)人員進行自檢,、預(yù)驗,,并及時對存在的質(zhì)量問題提出整改意見。

3,、施工員質(zhì)量職責(zé):

(1)認真,、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量保證計劃,在工程項目實施的過程中,,執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,,并做好'施工日志'和其他有關(guān)記錄。

(2)參加圖紙會審,,根據(jù)施工組織設(shè)計編制分部,、分項工程施工方案并組織貫徹實施。

(3)嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范,,認真執(zhí)行《項目工程質(zhì)量檢驗評定及驗收辦法》和《施工技術(shù)資料管理辦法》,,對工程施工質(zhì)量負技術(shù)管理責(zé)任。

(4)對確認為特殊過程和關(guān)鍵過程的部位要認真詳細地編制作業(yè)指導(dǎo)書,,組織對施工人員的交底并監(jiān)督其執(zhí)行情況,,對施工中發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正和預(yù)防措施并督促有關(guān)人員落實。

(5)負責(zé)施工過程中技術(shù)資料,、施工資料的收集,、整理工作,對施工過程中的各項試驗,、檢查組織實施,。對檢查結(jié)果負責(zé),對資料的真實性,、準(zhǔn)確性負責(zé),,對工程質(zhì)量可追溯性負責(zé)。

(6)負責(zé)對專業(yè)人員和當(dāng)?shù)卣泄凸と说臉I(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),,文明施工,。

(7)按照生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn),保證工程質(zhì)量,工序合理,,杜絕質(zhì)量和安全事故,,做好工程隱、預(yù)檢工作和工程質(zhì)量自檢工作,,并認真填寫'施工日記'以便為追溯性提供依據(jù),。

(8)對工程回訪中發(fā)現(xiàn)以及用戶提出的問題進行分析、討論,,并制定相應(yīng)的措施,,及時進行糾正。

4,、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé):

(1)認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃,,在質(zhì)量保證體系的運行中認真做好本崗位工作,履行其質(zhì)量職責(zé),,并做好記錄,。

(2)熟悉施工圖和熟練掌握有關(guān)的驗評標(biāo)準(zhǔn),嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度,,認真做好工序,、分項分部工程的質(zhì)量檢查,對分項工程質(zhì)量和操作工序的質(zhì)量問題有權(quán)要求進行整改,,嚴重的可暫停施工并監(jiān)督糾正措施的落實,。

(3)嚴把質(zhì)量關(guān),對不合格的上道工序未進行整改前,,不許進行下道工序,用工序的質(zhì)量來保證分項工程的質(zhì)量,。

(4)協(xié)助材料組對原材料,、半成品等按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督檢查,并督促試驗員和材料人員取樣送檢,,把好材料進貨檢驗關(guān),。對工程實行預(yù)控分析,對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及時提醒班組長及有關(guān)人員以便采取有效的預(yù)防措施,。

(5)認真執(zhí)行程序文件,,做好質(zhì)量控制記錄和標(biāo)識。做好質(zhì)量資料的填寫,、整理,、收集工作,參加質(zhì)量分析會,,參加對不合格質(zhì)量問題的評審及處置的有關(guān)會議,,參加工程竣工驗收和分部工程的驗收評定工作。

(6)根據(jù)施工進度及時向監(jiān)理工程師報驗分項工程質(zhì)量情況,并收集整理有關(guān)資料,。

(7)在項目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,,按內(nèi)部審核計劃實施內(nèi)審工作,對內(nèi)審中的不合格項目及時責(zé)任人進行整改并作跟蹤復(fù)查,,并將內(nèi)審結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo),。

(8)根據(jù)工程特點,對選定的統(tǒng)計技術(shù)進行實施和檢查,,并將統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用情況上報主管領(lǐng)導(dǎo),。

5、材料員質(zhì)量職責(zé):

(1)認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃,,在質(zhì)量保證體系的運行中認真做好本崗位工作,,履行質(zhì)量職責(zé),并做好有關(guān)記錄,。

(2)做好開工前的材料,、物資的準(zhǔn)備工作,包括現(xiàn)場的布置,,道路及物資材料的堆放布置,,庫房的搭建,確保施工各種原材料順利進場,,滿足施工需要,。

(3)根據(jù)施工進度計劃編制材料供應(yīng)計劃(季、月),,對物資的進場嚴格執(zhí)行質(zhì)量程序文件的要求,,對物資采購產(chǎn)品實行進貨檢驗控制,通知試驗員復(fù)檢,,并做好進場標(biāo)識,、貯存、收取試驗結(jié)果和發(fā)放等有關(guān)的手續(xù),、記錄,。

(4)認真做好材料、工具的管理和發(fā)放,,未經(jīng)檢查合格的材料不堆發(fā)放,。領(lǐng)料要有工種代表簽發(fā)的領(lǐng)料單,并注明施工部位,、規(guī)格,、數(shù)量等內(nèi)容,領(lǐng)料人要簽字,,以備可追溯性的查尋,。

(5)建立工程物資,、材料臺帳,分類分項登記,,及時匯集資料的有關(guān)單據(jù),、報表。

6,、班組長質(zhì)量職責(zé):

(1)認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃,,在質(zhì)量保證體系的運行中認真做好本崗位的工作,履行其質(zhì)量職責(zé),。

(2)根據(jù)施工驗收規(guī)范和生產(chǎn)計劃的安排,,合理安排組織生產(chǎn),保證質(zhì)量合格,,工序合理,,進度符合計劃要求,不出質(zhì)量安全問題,。

(3)嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度,,及時做好工序的隱、預(yù)檢分項工程質(zhì)量自檢工作,,并做好記錄,。

(4)工程的部位、進度及每天的施工情況都要詳細記載,,以備可追溯的查尋證據(jù),。

(5)合理、科學(xué)地組織施工,。施工現(xiàn)場要保證文明施工,,以確保質(zhì)量計劃中規(guī)定的分項工程一次交驗合格,分部工程達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),。

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