隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點(diǎn),。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

行政崗位述職報告篇一

在工作方面,，除積極做好日常管理工作外,，比較順利的完成了如下幾項(xiàng)較有影響力的工作：

一,、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，增強(qiáng)崗位技能,。

很多年青人由于年紀(jì)小,，閱歷淺，社會經(jīng)驗(yàn)匱乏,，文化水平偏低,，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫,、任性孤傲,、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。針對這一客觀情況,，經(jīng)常和他們打成一片,，交流討論，吃透公司文件指示精神,，領(lǐng)會企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī),。舉例證，打比喻,，擺道理,，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會的復(fù)雜性、多變性,，某些問題的尖銳性,、嚴(yán)重性，培養(yǎng)專員遇事不驚,，沉著冷靜,，獨(dú)立作戰(zhàn)，靈活處理解決問題的應(yīng)變能力,。

二,、狠抓崗位，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。對公司而言,，服務(wù)質(zhì)量的'優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn)。

招聘專員的一舉一動,，一言一行,，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù),。專員們往往不是不會做,，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真。在與專員們上班的同時,，不但熟知了他們工作的實(shí)際能力,、態(tài)度、責(zé)任心,，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯,，令客戶也比較滿意。

三,、時刻洞察專員心態(tài),，及時解決疑難病癥。

專員們大都來自不同省份,，不同地區(qū);家庭條件,，生活習(xí)俗，性格特點(diǎn),，文化教育程度等各方面迥然各異,，千差萬別。在物欲橫流,，瞬息萬變,，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏麄兊乃季S模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格,，大相徑庭,。隨時摸清、分析,、掌控他們的思想動態(tài),，及時發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素,，妥善處理,，防患于未然，對于抑制和緩解招聘專員的流失,，鼓舞招聘專員的士氣，的確起到了事半功倍的理想效果,。

四,、注重道德修養(yǎng),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。

團(tuán)隊(duì)組織作為社會實(shí)踐活動的聯(lián)合共體,，無論是在企事業(yè)和公司中越來越顯現(xiàn)出它強(qiáng)大而不可抗拒的旺盛生命力,。團(tuán)隊(duì)合作的狀況如何，對公司的成功與發(fā)展愈來愈重要,。

招聘專員隊(duì)伍就像馳騁在足球場上的一支球隊(duì),，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊(duì)整體配合的默契程度。如果配合不佳,，即使某人腳法奇準(zhǔn),，技能再突出，至終也只能是功虧一簣,，俯首敗北,。于此，我特別注重隊(duì)員思想品格的教導(dǎo)和熏陶,，許多建議和意見總是盡量讓招聘專員們共同探討,，研究處理，不斷加強(qiáng)隊(duì)員之間的交流和自我更新,，提高他們共同的方向感,，信任感，讓他們真正體會到團(tuán)隊(duì)合作精神的力量和作用,，充分認(rèn)識自己真實(shí)的人生價值,。

五、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系,，加大公司影響力,。

作為最基層工作的招聘專員，確實(shí)具有舉足輕重,，不可或缺的主要地位,。既要處理好上司、同事,、朋友之間的相互關(guān)系,，又要保持和客戶緊密親切的聯(lián)系協(xié)作?？蛻羰巧系?，而我們則是連接公司與客戶的一條紐帶。連接的松與緊,，好與壞,，就在于這條紐帶的質(zhì)量。經(jīng)常與客戶進(jìn)行交流溝通,，加深了解,，增進(jìn)友誼,，縮短距離，解決問題,，鞏固了護(hù)衛(wèi)點(diǎn),，也大大提高了公司的知名度和影響力。

今后,，務(wù)必更加不斷創(chuàng)新,，大膽開拓，深化公司管理運(yùn)行機(jī)制的改革,，并懇切希望能夠?yàn)楣炯缣糁厝?，盡心盡力，奉獻(xiàn)所學(xué),，奮斗終身,。

行政崗位述職報告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本來按預(yù)定計劃應(yīng)該是6月1日到咱公司報道的，因?yàn)橐幚砬肮倦x崗交接事宜,，后延續(xù)到6月7日正式到崗,。在上班的第一天就已經(jīng)知道公司領(lǐng)導(dǎo)早已把我的名字入到公司員工名單里了，借此機(jī)會就公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與愛護(hù)表示由衷的感謝!

以下就入職以來月工作進(jìn)行總結(jié),、公司目前現(xiàn)狀及解決辦法,、工作計劃共三個部分分別陳述如下：

第一部分：工作總結(jié)

行政人事工作是一個長久、復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,，一個月的時間對行政人事工作來說可長可短,。就目前公司情況來看，這個月的行政人事工作只能算是剛剛起步,，根本談不上規(guī)范和完善,，可謂是任重道遠(yuǎn)。本月工作概述：

1),、組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜,、公司聚餐等;

2)、整理完善了消防安全知識手冊,，制作成員工消防安全課件,，并開講及現(xiàn)場滅火演練;

3)、起草了《新員工綜合能力測試題》,、《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》,、《宿舍管理辦法》、《餐廳管理章程》,、《會議章程》,、《勞動合同書》。其中前三項(xiàng)正在實(shí)施，后三項(xiàng)準(zhǔn)備實(shí)施,。

4)整理《6s管理手冊》及相關(guān)推進(jìn)辦法和規(guī)定,，因?yàn)榉N種原因一直沒能正式開展。具體開展事項(xiàng)會在工作計劃里詳細(xì)說明,。

5)協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的矛盾沖突,、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)事件;

6)全套崗位說明書還剩生產(chǎn)部門的各大主管外,，其它崗位均已完成;

其他日常行政人事事務(wù)就不一一羅列了。整體上來說,，此月我的工作主要是熟悉和摸底,，也嘗試推行了一些規(guī)定，但效果甚微,，行政人事工作形勢嚴(yán)峻,。

第二部分：公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決辦法

1)、基礎(chǔ)薄弱,。公司以前沒有真正成立行政人事部門,，據(jù)我了解，先是有張姐親自負(fù)責(zé),，再有吳青接手,，后有葉老兼管，均沒系統(tǒng)抓好行政人事工作,，甚至現(xiàn)在都有員工不知道行政人事部是干什么的,，相關(guān)事情不知找誰解決。以簽卡為例：在我頒布《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》后,，員工依然找吳青簽,，找葉老簽，找保安簽,，就是不找行政人事簽,。

2)崗位沒細(xì)分，責(zé)權(quán)不明確,。主要造成的直接結(jié)果就是：有的人,、有的事沒人管，有的人,、有的事多個人管,，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職,，造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突,。以開料部為例：誰是負(fù)責(zé)人，是曾春蘭還是葉老，抑或是李云鵬?員工消失5天既然都不上報到公司,。問題的嚴(yán)重性無需再說明,。

3)硬件實(shí)施不完善。因?yàn)槭菑S房新建的原因,，這塊問題不是特別突出,，隨著時間推移可以得到改善。但也非常影響辦公效率,，和公司形象,。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒空調(diào)或電風(fēng)扇,，所以一到吃飯,，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的,，更多的是在外面吃,，殘羹剩菜丟在滿地都是。

4)公司規(guī)章制度不完善,、執(zhí)行力差,、缺乏監(jiān)督及獎懲機(jī)制。一個公司沒有完善的規(guī)章制度是不可想象的,，而對規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個公司管理水平的高低,。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人，人管事,，管理者對被管理者沒有要求,，管事者對事情沒有標(biāo)準(zhǔn)，更為重要的一個方面就是缺乏監(jiān)督和獎懲機(jī)制,。公司之前的《員工手冊》我仔細(xì)看過,，很多規(guī)定都是套話，缺乏可實(shí)際操作的量化標(biāo)準(zhǔn),。

5)軟件方面建設(shè)未起步,。這里包括：員工形象、員工精神風(fēng)貌,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和意識,、自覺意識、節(jié)約意識等等,，用一句話可概括為“公司形象”,。為什么這么說呢，很簡單,，客戶不說某個員工不行,，只會認(rèn)為公司不行,。

解決辦法：

一、對于我公司行政人事管理工作作為最高領(lǐng)導(dǎo),，或直接領(lǐng)導(dǎo)要重視,，要常抓不懈。在思想上把“只有生產(chǎn)”改變到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓,。管理搞好了,，生產(chǎn)自然而然就上去了。

二,、撰寫崗位說明書,，僅僅是第一步。這只能讓員工明白自己是干什么的,，但“怎么干?”、“干成什么樣?”不清楚,。更為重要的一點(diǎn)是要明確“權(quán)責(zé)”,，什么崗位，有那些權(quán)利,，承擔(dān)哪些責(zé)任;堅(jiān)決拒絕特權(quán)人和特權(quán)事,，對一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事、阻礙公司發(fā)展進(jìn)程的,、拖后退,、考核不合格的、有不良記錄的,、思想道德有缺陷的等等進(jìn)行處理,，所謂長痛不如短痛。

要做到“一事一標(biāo)準(zhǔn)”,、“事事有人管,，人人有事管”。舉例說明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事,，前前后后找工具就不知道找了多少個人,，花了多少時間，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成,。工具沒人管理,、沒管理的標(biāo)準(zhǔn)、沒使用的標(biāo)準(zhǔn),、沒外借記錄,，所以總要找、總是掉,、總需買,，沒效率還浪費(fèi)。

三、規(guī)章制度這塊就相對容易點(diǎn),，只要是涉及到的事情,，涉及到的人，制定相應(yīng)的管理規(guī)定,，再加上嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督,，在以適當(dāng)?shù)莫剳头桨付o之即可。當(dāng)然還需要注意一點(diǎn),，就是減少人的影響,。

四、對于“公司形象”問題,，只能緩緩而圖之,。我的想法是從培訓(xùn)著手、從簡單的團(tuán)隊(duì)協(xié)作開始,、從公司例會,、部門例會起步、公司上下統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo),。有句說的好，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進(jìn)別人的腦袋”和“把錢從別人的口袋里掏出來”,。而這兩件事恰恰是我們要做的,。

第三部分：本月工作計劃

1)、完成崗位說明的撰寫,，重新構(gòu)建合理的組織架構(gòu)圖,，進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度，做到“一事一規(guī)定”,，“一事一標(biāo)準(zhǔn)”;

2),、強(qiáng)勢而合理的將《6s管理手冊》推行下去。這方面還需專門組織會議討論,，各部門統(tǒng)一思想,，堅(jiān)決執(zhí)行才行;

3)、捋順行政人事部內(nèi)部事情,，后勤,、行政、人事等事項(xiàng)由誰來管理,，誰來負(fù)責(zé),、對誰負(fù)責(zé)、什么樣的標(biāo)準(zhǔn)?

4),、盡快將公司的《員工手冊》整理和完善起來,，以便管理和培訓(xùn)的落實(shí);

5),、組織員工培訓(xùn)活動，以公司管理規(guī)定,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、如何溝通與聆聽、公共禮儀,、時間管理,、執(zhí)行力等方面為方向。先逐個部門逐個部門開始,。然后形成一個培訓(xùn)體系,。

6)、就是服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，堅(jiān)決完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng),。 以上為我入職一個月以來所做所想，我有信心也有能力將行政人事這快的事情做好,。經(jīng)過這個月考察領(lǐng)導(dǎo)對我的情況也應(yīng)有所了解,，多說無益，實(shí)實(shí)在在的工作才是最好的說明,。另外，弱弱的問下領(lǐng)導(dǎo),，可轉(zhuǎn)正否?

我的述職完畢,，謝謝大家。

行政崗位述職報告篇三

我于20xx年4月25日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院,，成為學(xué)院的一名普通員工,。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。

從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報,。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。

一,、個人品行：

在剛?cè)肼殨r,，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事,，學(xué)院的每一個制度,。為了盡快了解學(xué)院情況,，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時向同事請教,，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況,，為高招時的工作打下了基礎(chǔ),。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則,，做好每一項(xiàng)工作,。為人正直，原則性強(qiáng),，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正。例如：在做員工考勤考核時堅(jiān)持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議,，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿,，在員工行為不符合制度要求時,，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰,。

二,、管理思維：

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已,。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。按我的理解,，高度不同，視野就不同,，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念,，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,，把學(xué)院利益,、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓,，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三,、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法,，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,，得到了員工的認(rèn)可,。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù),，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起,，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比，并張榜公布,，表揚(yáng)衛(wèi)生好的,，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識到,，辦公室就是我們的家,。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖,。

五,、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯,、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可,，也是激勵其他員工的有效方法。為此,，我們評出了20xx年的最佳進(jìn)步獎,、最佳貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣,。當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定,、未及時完成工作,、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然,，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作,，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷,。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的##不足之處,。

一,、計劃性不強(qiáng)

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性,，降低了工作效率,。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作,，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖,，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口,、學(xué)歷過關(guān),、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選,，但一直以來,，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺,，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響,。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展,，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙,，我自身的計劃,、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度,。

四,、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升,、加薪,、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制,，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

自我評價：

1,、人事工作要求原則性強(qiáng),，行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合

我還欠缺,。

2,、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中,。

3,、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致,。

4,、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位,，影響工作效率,。

在以后的工作中,，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度,，提升自身的綜合素質(zhì),，以達(dá)到學(xué)院的要求。

一,、行政主要是辦公室工作,，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要十分的用心,。做到五勤,、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤,、腦勤,、手勤、腿勤,，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員,、信息員、服務(wù)員和宣傳員,。

二,、效率不高根本原因不在于流程，而在于人,。不在于人的能力,，而在于人的思想。不在于溝通的渠道,，而在于溝通的主動與否,。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度,。不在于方法是否正確,，而在于態(tài)度是否端正。因此,，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,，在之后的工作中，要加大力度建立完善,、規(guī)范的工作流程,。

三、提高自身執(zhí)行力,。在取得成績的同時,，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施,，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段,，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力,。

四,、加大招聘力度、增加招聘渠道,。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃,，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會,，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘,。在人才需求量較少的時候，要進(jìn)行人才儲備,，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰,，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本,。

五,、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正,、調(diào)薪,、離職等人事調(diào)動的流程和考核機(jī)制，使每個崗位都留給最適合的人,，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢,，取得優(yōu)秀的成績。

六,、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制

年初制定本年度的培訓(xùn)計劃,，并根據(jù)每個月的實(shí)際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定,。

行政崗位述職報告篇四

1.思想方面,，在本職崗位上認(rèn)真積極學(xué)習(xí)貫徹公司各項(xiàng)方針政策，認(rèn)真領(lǐng)會企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性,，遵守國家的法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，恪盡職守忠于企業(yè)。

2.勞動關(guān)系管理方面,，今年是《勞動合同法》實(shí)施的第一年,，按照公司《人力資源管理基本規(guī)范》及《勞動合同法》實(shí)施細(xì)則認(rèn)真做好員工入職、在職,、離職過程中的各項(xiàng)管理工作,，全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生。

3.按照年初《關(guān)于改革和增加工資的的方案》對1200人進(jìn)行了40-120元不等的增資,，人均增資105元,。逐步提高重點(diǎn)崗位待遇，完成了對主辦科員,、大學(xué)畢業(yè)生每月100元的增資,。

4.合理配置人力資源。按照《四川鎣峰實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理基本規(guī)范》認(rèn)真做好各單位,、各崗位人員的合理調(diào)配,，特別是地震后恢復(fù)重建中的人員合理調(diào)配;認(rèn)真做好各類人員的招聘工作，面向社會招聘營銷人員5名,，財會人員6名,，參加大中院校“雙選會”新招20--屆品學(xué)兼優(yōu),、專業(yè)對口的院校學(xué)生12名,。

5.結(jié)合公司《薪酬管理暫行實(shí)施辦法》，初步擬定了《關(guān)于實(shí)施內(nèi)部技術(shù)和管理等級工資制的暫行規(guī)定》的方案,，培養(yǎng)員工成長發(fā)展實(shí)行“雙階梯”晉升模式,，一條是技術(shù)路徑，在本專業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展,，包括技術(shù)型員工,、技術(shù)型高級員工、非干部管理型員工;一條是管理干部路徑,，員工可實(shí)現(xiàn)向管理階梯的晉升,。

6.抗震救災(zāi)工作方面，地震發(fā)生后當(dāng)天下午即趕到穿心店生產(chǎn)基地清理員工情況,，尋找失蹤人員,，在山上無論烈日還是暴雨惡劣氣候，一直堅(jiān)持在救援現(xiàn)場,，對清理出來的遺體及時安排進(jìn)行消毒,、編號、確認(rèn),，在處理的過程中忍受遇難員工家屬的指責(zé)和辱罵,，堅(jiān)持在一線做好解釋和疏通工作，穩(wěn)定遇難員工家屬情緒,，在山上工作了20多天時間,，直到公司遇難職工全部得到確認(rèn)后才回到什邡。

7.做好地震中因工死亡職工待遇的發(fā)放工作,，并配合做好遇難職工家屬的政策宣傳解釋工作,，現(xiàn)這項(xiàng)工作正在穩(wěn)步進(jìn)行之中,。

8.做好對受災(zāi)員工、群眾的救濟(jì)糧,、救濟(jì)金發(fā)放以及后續(xù)補(bǔ)助金的發(fā)放工作,。

9.在了解關(guān)于國家支持災(zāi)區(qū)重建的政策后，根據(jù)企業(yè)受災(zāi)實(shí)際情況,，我部及時向社保部門申請了社會保險金的緩交,，今年截止12月緩交額達(dá)650萬元，申報了員工預(yù)先失業(yè)補(bǔ)助金達(dá)180余萬元,，現(xiàn)已支付給公司,，在一定程度上緩解了公司資金上的壓力。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁,，雖然做了以上工作，如果說有一點(diǎn)成績的話,，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在同事以及各位職工代表的關(guān)心支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的,，但是,，離公司的要求還有一定的差距，比如工作還不夠積極主動,，考慮問題不夠深入細(xì)致,，深入基層不夠，溝通協(xié)調(diào)能力不夠等等,，這與我本人的能力有直接聯(lián)系,。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正。

行政崗位述職報告篇五

一,、人事管理

1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2,、建立,、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn),、離職,、調(diào)動、升級)管理,。

⑴,、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵,、對各部門,、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理,。

⑶,、辦理公司新進(jìn),、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工,、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn)、離職,、調(diào)動人員資料到財務(wù)部,。

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計,，并對離職人員,、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對,，方便了部門,、人事、財務(wù)查找,、結(jié)算管理,，增強(qiáng)了人力資源管理,。

⑸,、及時做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。

3,、人員招聘。

⑴,、各部門傳遞人員增補(bǔ)單,。

⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性,、合理性招聘員工,，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施,，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效。

4,、員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部,，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放,。

5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,。

⑴,、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間,，規(guī)范考勤制度。

⑵,、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí),。

⑶、加強(qiáng)請(休)假制度,、放行條管理,，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等,，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工,、工資、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。

7、人事月統(tǒng)計工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對新進(jìn)、離職,、調(diào)動人員進(jìn)行備注,。

8,、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率,。

二、行政,、辦公室,、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記,、傳閱,、批示;做好公司文件的通知、審核,、傳遞,、催辦、檢查,。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實(shí)上級精神,、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4,、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解、支持后勤工作,，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5,、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率的提高。

6,、監(jiān)督,、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防,、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理,、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息,，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出正確的決策。

7,、辦公物資,、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購、發(fā)放,、保管,、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出,、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出,、入庫交接,、保管管理。

8,、公司日常行政,、人事、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。

9、公司總務(wù)工作,，做好后勤保障,。

10、公司辦公,、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

11,、接待來訪客戶,，堅(jiān)持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、建議。

12,、保安,、司機(jī)的監(jiān)督管理。對廚房人員,、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況,、報銷單進(jìn)行審核、查閱,，對有異常的進(jìn)行處理,。

13、公司各種表格管理,。

14,、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成,。

三,、20xx年計劃

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作 ，全面推行目標(biāo)管理,。

1,、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

⑴,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善,，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵,、配合公司促建工作,，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,，通過以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

⑶,、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗，人盡其才,。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。比如考勤,、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹,、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺,、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,。

⑻,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

四、建議

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

20xx年公司是緊張忙碌的,，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政、人事,、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé),。當(dāng)然,，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政,、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!

行政崗位述職報告篇六

我于11月22日入職，至今工作已經(jīng)滿一年了,。時光飛逝,，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職一年來的工作,，做出如下述職總結(jié),，申請晉升：

一、拓展招聘渠道：

目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng),，為了滿足當(dāng)前人才需求,。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫。

1.目前入公司后,，拓展的招聘渠道有：58同城,，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng),，小魚網(wǎng),，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng),，新工作人才網(wǎng),。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費(fèi)才能使用;

2.通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù)，放映員,，保潔,，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;

3.對各大人才網(wǎng)熟練使用,，并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存,。

4.與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系,。

二,、招聘工作：

1.發(fā)布招聘信息：

對日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格,、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后,，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，找到合適的人員,。

2.與用人部門進(jìn)行溝通,，了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道,，對人員進(jìn)行簡歷篩選,，面試，復(fù)試,，招聘合適的人才,。

3.建立有效的人才庫

對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用,，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才,，簡歷若干個文件夾，儲備有效的簡歷60幾份,。

4.在專業(yè)人才急需的情況下,，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競爭除了資金外,，人才的競爭也是至關(guān)重要的,。

5.如有到人才市場等招聘場所，了解其相關(guān)信息,。掌握最新的行業(yè)動態(tài),。如有合適的人員順便招聘。

三,、員工關(guān)系工作：

1.從6月份,，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程,。在新員工入職的當(dāng)天,，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài),，對其進(jìn)行人文關(guān)懷,。

2.對于有離職意向的員工，了解其原因,。對其進(jìn)行心理疏導(dǎo),，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司,。

3.與各部門人員進(jìn)行良好的溝通,，處理好臨時事務(wù)。

四,、行政事務(wù)

目前人事行政部有3個人，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下,。處理行政事務(wù),。

臨時事務(wù)的處理,，包括保安，保潔等,，

個人能力分析：

優(yōu)勢：親和力較好;具備一定的溝通,、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗(yàn),。反應(yīng)靈活,，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，有責(zé)任心,。

劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力,。作為人力資源專員,，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強(qiáng)對情緒的調(diào)整,。

這一年的基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我一年以來以來,，工作,、思想情況的總結(jié)。我將會一如既往去工作,，以認(rèn)真,、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己,，充滿熱情的去工作,。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù),。

行政崗位述職報告篇七

時間過得飛快,，不知不覺，加入公司已三個月,，工作過程中有辛勞也有收獲,，同時得到了更多的歷練。在此,，非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)心,、支持及認(rèn)可。

本人入職擔(dān)任工廠辦公室主任一職,，主要負(fù)責(zé)工廠人力資源及行政事務(wù)管理,，自從加入公司，與公司共同成長的愿望一直深埋于心,，同樣希望,，在這里,，可以找到我職業(yè)生涯中新的起點(diǎn)。三個多月的工作,，對公司的認(rèn)識,，從最初在公司網(wǎng)站了解到的信息，到實(shí)際工作過程中身臨其境的感受,，不一樣的企業(yè)文化讓我感受到一個公司快速發(fā)展的獨(dú)到之處,，同時身感壓力及責(zé)任重大。

建全的人力資源及行政體系是人事行政工作開展及有效推行的保障,，目前工廠人力資源及行政事務(wù)管理尚在完善過程中,，入職以來，根據(jù)工作開展的需要,，本人主導(dǎo)了在職人員消防安全培訓(xùn)及演習(xí),，修改完善了《工廠考勤管理規(guī)定》及《工廠薪酬管理規(guī)定》，其它配套工廠人力資源及行政性管理文件將會在后續(xù)工作過程中陸續(xù)制定完善,，以便人事行政工作開展有章可循及有序推行,，確保體系的建立及建全。根據(jù)前期工作開展的難點(diǎn),，本人總結(jié)及計劃如下：

1,、工廠人事行政管理性文件不全或不完善，工作開展指導(dǎo)性不強(qiáng),，連續(xù)性不夠,，權(quán)威性不夠。

2,、人事行政配置人員能力參差不齊,，工作配合意識不夠，責(zé)任心不強(qiáng),。

3,、考勤系統(tǒng)不能有效使用，考勤核算工作壓力較大,。

4,、工廠員工離職率偏高，人員招聘難以及時滿足生產(chǎn)部門需求,。

1,、不斷制定完善人事行政管理性文件，加強(qiáng)培訓(xùn)及宣導(dǎo),，確保在職人員清楚了解工廠人事行政管理要求,，明確責(zé)任及義務(wù)，規(guī)避用工風(fēng)險,。

2,、加強(qiáng)部門人員培訓(xùn),，簽署個人崗位職責(zé),，工作責(zé)任到人,，對多次不能嚴(yán)于律己之工作人員進(jìn)行替換管理。

3,、整合考勤系統(tǒng)資源,，確保考勤異常能夠及時發(fā)現(xiàn),，及時處理,。

4、加大招聘力度,，盡可能在工廠目前薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況下滿足各部門人力資源需求,。

5、逐步完善及建全人力資源及行政管理體系,，根據(jù)人力資源六大模塊及行政管理規(guī)范,，推行及完善體系運(yùn)作，確保人事行政后勤工作可以為工廠各部門提供人事行政后勤保障,。

人事行政管理工作承上啟下,，服務(wù)全體，今后工作中,，本人將竭盡全力工作,，與公司一起共成長。

行政崗位述職報告篇八

轉(zhuǎn)眼間,，來到“××××公司”已經(jīng)半年多了,。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況,，包括公司的起源和發(fā)展,，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結(jié)構(gòu),，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識,。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下,，我邊學(xué)習(xí)邊工作,，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告,，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累,，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時以此文章來鞭笞自己,，讓自己更好的對這份工作全面具體的認(rèn)識,，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心,。

行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門,，在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后,，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識了這個部門。作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個基礎(chǔ)職能部門,，行政人事部主要對公司行政事務(wù),、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、管理的職責(zé),。而我擔(dān)任的人事專員一職,，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn),、社保,、勞動合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定,、組織實(shí)施公司人力資源計劃,，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障,。

一,、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細(xì)總結(jié)：

1、招聘工作;

a,、結(jié)合20xx年各部門人員需求計劃,，并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，通過各種招聘渠道有針對性,、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;

b,、20xx年行政人事部共參加了×次招聘會(其中×次畢業(yè)院校雙選會)，吸引了大量人才前來應(yīng)聘,，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求,。

2、建立,、健全,、規(guī)范人事檔案管理;

a、為新員工辦理入職手續(xù),，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證,、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書,、體檢報告,、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》,，20xx年公司新入職職工人數(shù)為：×人;

b,、協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

c、為離職員工辦理離職手續(xù),，督促其物品/工作交接的順利完成,，20xx年公司離職員工人數(shù)為：×人;

d、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類檔案材料,，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于×樓檔案室,，并建立相應(yīng)的電子檔案,，方便查閱;

e、每月底對新進(jìn),、轉(zhuǎn)正,、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

3,、員工培訓(xùn)工作;

協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，20xx年行政人事部共組織開展了×次針對入職××以內(nèi)職工的培訓(xùn)課,，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程,、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度,。

4,、勞動合同及社保保險的綜合管理;

a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、基本醫(yī)療保險、工傷保險,、生育保險;

b,、及時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加,，20xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：×人;

c,、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作,，20xx年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：×人,。

5、值日及值班工作的綜合管理;

a、及時更新,、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;

b,、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了×個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,。

7,、管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動,，并做好與上級工會組織的對接,、溝通工作。

二,、下面是我的工作體會

1,、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;

我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升,，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步,。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領(lǐng)域,，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個方面知識才能更好的進(jìn)行工作,。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對目前工作的幫助;

畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作,，其業(yè)務(wù)范圍與“××××公司”大致相同,，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時××××工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理,、管理及報表的制作整理工作,，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理,、歸類,、建檔工作。

3,、虛心請教,，融入集體;

進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自己的工作定位,，做到踏實(shí)肯干,，積極和同事討論在工作過程中 的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請教,，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,，快速的融入這個新的環(huán)境。

4,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;

手中的每一份工作,，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中,，所得到的并不僅僅是工作的報酬,，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升,，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神,。

5、工作中存在的不足,。

a,、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時,，應(yīng)變能力不夠快,，還有待提高;

b、有時會因工作雜,、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù),，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性,，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成,。

c,、處理一些復(fù)雜的工作時不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想,，在20xx年里,，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮,。

三,、20xx年工作計劃

在20xx年的工作基礎(chǔ)上，在20xx年里,，我除了要做好基本的日常工作外,，20xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：

1,、將人事資料與勞動合同整理完善,，做到無漏洞;

2、將公司的文件,、檔案整理完善,，建立完整的檔案目錄表;

3、將公司人員社保購買到位;

4,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷,，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離職率;

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破,，爭取更好的勝任目前崗位,。不僅是人事專員崗位的知識，還要學(xué)習(xí)做人的道理,，處世的方法,，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境,。積極參與部門各類知識的培訓(xùn),，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力,。虛心向同事學(xué)習(xí),，取他人之長，補(bǔ)自己之短,。我會努力工作爭取做出好成績,。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范,、完善,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,， 收集整理,，需掌握的知識需更廣，為此,，我將更加勤奮學(xué)習(xí),，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求,。

行政崗位述職報告篇九

首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機(jī)會,，給我這個平臺。也感謝這段時間以來在工作上給予我最大支持和幫助的各位同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo),。使我在這期間學(xué)到了很多專業(yè)上,、工作和生活上的很多東西，我相信這些將會給我今后的生活工作及成長都會起到很大的幫助,。

我來公司這段時間,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事間的幫助和支持下，讓我的工作還算順利,，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，工作方式不夠成熟,。在今后的工作中,，我要努力做到戒驕戒躁,，虛心求教，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己,，把自己職責(zé)內(nèi)的工作盡快做好,。

從進(jìn)入公司到慢慢融入到整個團(tuán)隊(duì)，讓我感受到了這個團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力,；工作上的分工和合作,；同仁之間的和諧相處等……這些都是一個集體、一個團(tuán)隊(duì)其心向前共圖美好發(fā)展的必要條件,。

進(jìn)公司以來,，我任職的是公司人事行政部門訪問員專管工作職位。主要負(fù)責(zé)人事招聘,、公司新進(jìn)人員基礎(chǔ)培訓(xùn),、新進(jìn)人員入職手續(xù)辦理、人員離職手續(xù)辦理,、專職訪問員項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)和考勤管理等后勤工作,。

每天發(fā)布更新網(wǎng)上招聘信息；根據(jù)近期需執(zhí)行的項(xiàng)目安排和項(xiàng)目督導(dǎo)提交的訪問員申請表,，負(fù)責(zé)招聘項(xiàng)目所需的兼職訪問員,。安排執(zhí)行項(xiàng)目的專職訪問員，向項(xiàng)目督導(dǎo)提交訪問員名單及聯(lián)系方式,；更新兼職人員信息名單；維護(hù)好學(xué)校及社會兼職團(tuán)體的關(guān)系,。后期定期擬定高?，F(xiàn)場招聘計劃并執(zhí)行。

向即將入職的人員詳細(xì)講解公司的管理制度：公司企業(yè)文化發(fā)展與宣傳推廣,、欲從事的工作崗位職責(zé)及發(fā)展空間,、任職職位工作時間安排、考勤管理及獎懲制度,、勞動合同簽訂,、公司福利待遇、資薪待遇發(fā)放時間及發(fā)放方式等問題,、必須一一向其說明清楚,。

必須認(rèn)真的處理好人員入職/離職辦理手續(xù)，做好人事檔案管理與更新,。對離職同仁在提出離職申請后,，進(jìn)一步和其溝通詢問確認(rèn)離職原因,，認(rèn)真聽取他們對公司的期望及意見。確認(rèn)其離職意向堅(jiān)決,，且對之前任職前工作,、辦公設(shè)備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù)。

每天早上向上級領(lǐng)導(dǎo)提交訪問員前一天工作執(zhí)行情況,；執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度,；認(rèn)真做好訪問員考勤及項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)；和他們相互溝通,，研討在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中遇到的一些個人心得體會,；碰到異常狀況，第一時間向執(zhí)行項(xiàng)目督導(dǎo)報備,，遵循督導(dǎo)給予的處理意見執(zhí)行,。項(xiàng)目執(zhí)行回來后大家一起相互探討處理方法，以便今后能盡量避免同樣的問題發(fā)生,。在執(zhí)行項(xiàng)目之前必須認(rèn)真聽取項(xiàng)目培訓(xùn),，完全的做好充分準(zhǔn)備。堅(jiān)持奉行第一次就把事情做好,。

其實(shí)對人事方面工作,，原來接觸和了解不深入，所以到了公司以后,，很多工作都是在學(xué)習(xí)和摸索狀態(tài),。一開始的工作效率很差，到后來現(xiàn)在能獨(dú)立處理人事方面的一些工作,，這不能不說是一個很大的提高,，當(dāng)然我能在這么短的時間里有如此大的進(jìn)步，與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷是分不開的,。

經(jīng)過這段的工作,，我知道了人事招聘的流程，學(xué)會了工資表的編制,，學(xué)會了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理,，等等這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)，當(dāng)然了僅僅知道這些,，想把人事行政工作做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，要學(xué)的東西還有很多。人事方面的工作往往比較瑣碎,，不確定性較強(qiáng),，占用的時間也較多，如果計劃不好,，就會浪費(fèi)很多的時間,，而且也不一定就能把事情辦好,。就像我現(xiàn)在的工作，雖然也是整天的在忙,，然而卻沒有忙到點(diǎn)子上,，人也沒閑，但就是沒把事情處理好,，該做的沒做不該做的卻做了一大堆,，真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感覺，每天下班后回想一天的工作狀態(tài),，累卻沒有多大點(diǎn)的效益,。

行政崗位述職報告篇十

一、人才招聘

1,、建立招聘渠道,。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘---58同城、深圳裝飾網(wǎng),、a963,、中國招聘熱線(有效期為一個月)、若鄰網(wǎng),、前程無憂(試用一周權(quán)限)?，F(xiàn)場招聘---羅湖人才市場、深圳人才大市場,、龍崗區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場招聘,、學(xué)校招聘

2、建立人才簡歷庫,，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)

3,、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期,，滿足公司人員需求

二,、優(yōu)化公司的人事行政制度

1、建立《勞動合同管理制度》-----完成時間4月中旬左右

2,、《年休假管理制度》-----完成時間3月份

3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo),。開展此項(xiàng)工作,，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn),，當(dāng)場進(jìn)行處罰,，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4,、目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來,，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位,。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則,，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

三,、完善薪酬福利體系

1、制訂對外具有竟?fàn)幮?，對?nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu),。

2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案

核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者,，要有效激 發(fā)關(guān)鍵員工的斗志,，激勵他們保持最佳績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo),，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整,。另外可以增加工齡工資,，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時甚至決定企業(yè)生死存亡,。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案,。

四,、勞動合同管理制度的制定和落實(shí)-----4月中旬

為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議,。結(jié)合公司的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的勞動合同管理制度，并落實(shí),。

希望今后通過自身的努力和公司給予 的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平,，希望公司在20xx年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!

行政崗位述職報告篇十一

大家好!作為公司一名行政人事部的工作人員,，我們都知道這是一個非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下的配合。20xx年的工作即將結(jié)束,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的領(lǐng)導(dǎo)和配合下,，較好的完成了我部門的工作。現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠批評指正,，給我提出寶貴的意見。

第一部分年度工作總結(jié)

一,、行政管理工作

1,、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定

根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu),，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。有人把制度比喻成游戲規(guī)則,，我更覺得制度像是尚方寶劍,。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依,。因此根據(jù)公司實(shí)際情況制定了《薪資制度》,、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》,、《會議制度》,、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》,、《建筑工程檔案管理制度》,、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》,、《詢價制度》,、《車輛管理制度》等等。

2,、加強(qiáng)溝通,，做好上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)

搞好各部門間相互配合,、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點(diǎn),。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合,、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計劃的督辦和檢查,。把握方向、分析觀察,，有效傳達(dá)到各部門;在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級決定,，并收集整理各部門信息意見，做到及時反饋與完善,。同時本著“真誠,、謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作,。

3、固定資產(chǎn),、辦公用品管理

行政主管就相當(dāng)于一個管家,。要想把所有的費(fèi)用降到最低,，首先要了解太原本地的市場價格。我特地跑去市場多家詢價,，貨比三家,，在保證商品質(zhì)量的情況下，最終在低價格的三家中確定最低價,。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷,，對程控電話進(jìn)行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌,，保障公司的正常辦公秩序,。

為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本,，規(guī)范辦公用品的發(fā)放,、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn),、辦公用品歸類,、編號、粘貼標(biāo)識并責(zé)任到人,。同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查,，年底與財務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行一次清查，共同點(diǎn),、監(jiān)督,，并建立電子臺賬與明細(xì)帳，做到帳物相符,。

4,、車輛管理

為加強(qiáng)公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛,，保障正常公務(wù)用車,，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛使用情況做到了如指掌,。辦理了包括公司汽車的證照,、年審、保險,、日常維護(hù),、保養(yǎng)、檢驗(yàn),、清潔,、派車等事項(xiàng)，過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到管理有序,。

在接手工作兩個多月以來,，對行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理,，積極想辦法降低各種成本費(fèi)用,。當(dāng)好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節(jié)流,、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求,。

二、人力資源管理工作

1,、人員配置與檔案建立

招聘工作是人事管理工作中的一項(xiàng)重要工作,，首先是分析公司部門人員合理配置需求。在招聘工作中,，挖掘應(yīng)聘人員的潛能,，分析應(yīng)聘人員、整體特征,。在原有一個招聘網(wǎng)站的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)大了招聘范圍，加強(qiáng)了招聘力度,，并與三晉就業(yè),、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同。本月22號,、23號參加了山西人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會,。截止目前為止，雖然有關(guān)崗位人員還沒有到位,，但對太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解,。相關(guān)崗位不需要即日上崗的，都做了儲備資料,。為公司發(fā)展經(jīng)營提供了動力支持,，適時調(diào)整招聘用工管理。

除此之外,，每月對公司員工檔案進(jìn)行整理完善,，對新進(jìn)、離職人員情況登記造冊,。做好人力資源儲備及檔案管理工作,，提高辦公效率。

2,、薪資體系的建立

通過薪酬的導(dǎo)向作用,，實(shí)現(xiàn)人員合理調(diào)配和價值的體現(xiàn),，真正建立起適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系。根據(jù)太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系,，使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較,，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平，以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力,，能吸引并留住所需要的核心人員。

3,、組織企業(yè)資質(zhì)所需的證件

辦理資質(zhì)需要專業(yè)人員資質(zhì)證件,，積極想辦法，通過自有的人脈關(guān)系和員工的努力已基本完成了資料的準(zhǔn)備工作,。

三,、后勤保障工作

1、辦公環(huán)境秩序維護(hù)

對現(xiàn)有的辦公區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查;對辦公區(qū)域的用電繳費(fèi)及使用水票情況進(jìn)行臺賬管理;對工作時間內(nèi)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行巡視和檢查;下班后對辦公區(qū)域電源及空調(diào)情況進(jìn)行檢查是否關(guān)閉電源,。維護(hù)辦公環(huán)境的正常秩序,。

2、宿舍管理

為使外地員工更踏實(shí)和專心的工作,，積極為外地員工找房源并置辦相應(yīng)的家具和設(shè)施,，為他們在生活上排憂解難，使他們工作之余有回家的感覺,。

3,、接待工作

熱情接待公司董事會成員及合作單位的到來。安排好董事會成員的吃,、住,、行，認(rèn)真聽取董事會成員的意見和建議,。堅(jiān)持勤儉節(jié)約,、熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn),，杜絕鋪張浪費(fèi),。

第二部分工作計劃

一、行政管理工作

1,、制度的推行實(shí)施

規(guī)章制度是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),、良性發(fā)展的重要保障，是企業(yè)內(nèi)的“法律”,，必須嚴(yán)格執(zhí)行,。制度完善了，即定目標(biāo)有了,，關(guān)鍵就是要做好,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉細(xì)心領(lǐng)帶下，在各部門的協(xié)助配合下，我相信我們會建設(shè)一支規(guī)范有序的地產(chǎn)鐵軍,。

2,、檔案文書管理工作

所有檔案都涉及商業(yè)機(jī)密，如果檔案工作沒有統(tǒng)一管理和保密意識,，不但對于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響,，而且會給企業(yè)造成不可估量的損失。檔案工作的管理對推動工作,、提高辦公效率和質(zhì)量起著重要作用,。目前已對公司內(nèi)現(xiàn)有的文書、檔案,、通知,、制度做了編號歸類整理。已經(jīng)制定《建筑工程檔案管理制度》,，并按照執(zhí)行,。

二、人事管理工作

1,、完善勞動合同簽訂統(tǒng)籌落實(shí)社保工作

為了保障職工權(quán)益,，消除后顧之憂，公司為工作轉(zhuǎn)正的員工辦理四險一金的繳費(fèi),。已經(jīng)與太原市勞動與社會保障局對接,，詳細(xì)了解了本地四險一金繳費(fèi)情況。目前一至四月份太原市在計算社平工資所以停辦養(yǎng)老保險的開戶手續(xù),。五月份將對該工作全面展開,。

2、完善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)精英

根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”相關(guān)培訓(xùn),。目標(biāo)就在于使得員工的知識,、技能、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的雙重發(fā)展,。

重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人,，用榜樣激勵人,，用員工成才教育人。在給員工發(fā)展平臺的同時,，注重給提供學(xué)習(xí)機(jī)會,。在充實(shí)大腦的同時,，讓每個員工都能對未來充滿信心，對公司有認(rèn)同感和歸屬感,。

3,、建設(shè)傳播企業(yè)文化

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)軟性競爭力。構(gòu)建適合地產(chǎn)企業(yè)的文化,，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、控制力和向心力的基礎(chǔ)保障，是提升公司軟性競爭力的根本措施,。不僅要有近期目標(biāo),，還要有長遠(yuǎn)計劃。下一步要根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際情況,，內(nèi)部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象,，打造一個精干專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，從而形成企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念以及道德規(guī)范,。

4,、建設(shè)績效考評工作

建立完善績效評價標(biāo)準(zhǔn)，形成公平競爭的平臺,?？冃Э己藢ζ髽I(yè)以及員工都有著重要的作用?？冃Э己酥贫仁鞘蛊髽I(yè)的績效考核功能能夠正常發(fā)揮作用的制度性保證,。績效考核與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有著密不可分關(guān)系,，在人力資源管理中有著重要的作用,。績效考核是員工工作崗位的調(diào)配決策重要前提和依據(jù),?？冃Э己说哪康氖前l(fā)現(xiàn)員工工作的長處與不足，促進(jìn)員工與組織的提高與發(fā)展,，而不是為了考評而考評,。

在以后的工作當(dāng)中，我將以更加積極飽滿的熱情投入到公司行政人事部的工作,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加大行政、人事管理力度和員工培訓(xùn)等完成各項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，爭取為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

行政崗位述職報告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是行政人事部--,，20--年-月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20--年-月-日起正式被任命為行政主管,。下面我向大會作--年度任職期間的述職報告：

一,、主要工作

行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,，是推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒,，常常一天下來都記不起來自己做過些什么,，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中,，我東拼西湊,，大致概括為以下幾點(diǎn)：

1、做好檔案資料的管理工作,。

2,、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié),、文件,、會議紀(jì)要等。

3,、按時完成酒店證照的年審及辦理工作,。

4、策劃和籌備員工活動,，如乒乓球比賽,、拔河比賽,、周年慶晚會等,。

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作,。

行政工作雖然瑣碎,，工作量卻不大,，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)-小時。時常有人對我說：--,，真羨慕你們這么輕松,。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上,，我自認(rèn)不是一個懶惰的人,，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做,。為此,，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《--人》,、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作,。在充實(shí)自己的同時,，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。

對于兄弟部門需協(xié)助的事宜,，我也盡力而為,，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計;應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,，但都是我盡心盡力的成果,。盡管如此，工作還是很輕松,。

二,、存在的問題

在行政人事部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西,，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足,。

首先，缺乏系統(tǒng)的,、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報告時,，查閱網(wǎng)上的資料,，知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的,。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化,，管理手冊卻沒有得到及時修訂,。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé),，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果,。

其次，在工作中容易突顯個人性格缺點(diǎn),，與人交流說話太秉性,、直率，不懂得含蓄,、委婉地表達(dá)意見與建議,。

20--年是我在的第四年。個人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段,，這一年則是心智變化的一年,。站的角度不同,，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生,。對于這樣的改變,，我不能確定是好還是壞。同時,，由于現(xiàn)實(shí)與個人期許上的落差,，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。

三,、20--年目標(biāo)

總結(jié)--年,，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé),，也沒有體會到工作的樂趣,，我深感慚愧。面對--年,，心里有太多的迷茫與惆悵,，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起,。只給自己一個簡單的目標(biāo),，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼,，不放棄快樂工作的信心,，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。

行政崗位述職報告篇十三

時間一晃而過,，自20xx年11月踏進(jìn)以來,，幾個月已經(jīng)過去，作為初涉家具建材行業(yè)的一名新兵,，一名新人,，回首過去的工作，通過自己的努力學(xué)習(xí),，工作有了新的突破,，雖沒有驕人矚目的成績，但公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格,、以人為本的人文化管理,、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，為我提供了良好的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺,。在此期間,，我圍繞公司經(jīng)營大局，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，做好后勤保障和服務(wù)工作,。經(jīng)過磨練與洗禮,，我的綜合能力、協(xié)調(diào)能力有了進(jìn)一步的提升,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，同時也克服存在的不足，現(xiàn)將前期工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下述職,。

一,、所做工作：

1、思想意識方面

(1),、轉(zhuǎn)變思路,，迎接挑戰(zhàn)。隔行如隔山,，以前雖有行政,、人事方面的工作經(jīng)驗(yàn)，但不同的行業(yè)之間存在較大的差異,。初入,，我基本停滯在以前工作的習(xí)慣思維內(nèi)，思路差,，方向偏,，重心失，每天工作缺乏計劃,，工作效率極低,，在那一陣時間里，我想到過逃避,。王石在“全球通”廣告中曾說：“每個人，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已,。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。所幸在各位領(lǐng)導(dǎo)及行政人事中心蔣總監(jiān)的手把手指引下,，我以歸零的心態(tài)來接受這里的每一項(xiàng)工作，通過學(xué)習(xí),，逐漸了解并熟悉了公司企業(yè)文化,，并轉(zhuǎn)變以住的工作作風(fēng)與思想觀念，逐漸適應(yīng)新的工作環(huán)境,，真正融入到公司,。

(2)、嚴(yán)于律己,，寬以待人,。我加強(qiáng)了公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，踏準(zhǔn)了公司高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)的節(jié)奏，工作也有了一定的成效,，我有良好的服務(wù)心態(tài),，能嚴(yán)格要求自己，同時保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。在大事要事上,，我能身先士卒，以身作則,，起好帶頭作用,，能及時協(xié)調(diào)各崗位的工作，有效推動部門的工作,。

(3),、加強(qiáng)溝通，建設(shè)團(tuán)隊(duì),。通過不斷地與部門員工的溝通,，增加了與員工之間的感情，注重部門員工素質(zhì)的提高,，共同進(jìn)步,。部門兩名員工，剛到公司擔(dān)任文員時,，工作經(jīng)驗(yàn)不多,，擔(dān)負(fù)的任務(wù)繁雜，又必須盡快上手;特別是,，3月以來,，增加了生產(chǎn)園區(qū)的入辭職手續(xù)辦理、合同簽訂及考勤匯總統(tǒng)計,，工作壓力倍增,，為此，我積極主動給她們提供指導(dǎo)和幫助,，使她們盡快熟悉業(yè)務(wù),，進(jìn)入角色。另一方面做好關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,，梳理了人事行政文員的崗位職責(zé),，并對各文員進(jìn)行合理分工，確保工作量飽和,，以避免人力資源閑置,，減少浪費(fèi)。

2、人事方面

(1),、加強(qiáng)招聘,，確保需要。竭盡全力做好人員招聘工作,、根據(jù)公司不同階段對人員的需求,，及時做好人員的招聘和儲備工作。在這期間內(nèi),，通過網(wǎng)上招聘,，現(xiàn)場招聘，張貼招聘廣告,，員工介紹,，中介推薦等多種方式，多管齊下,，同時加強(qiáng)應(yīng)聘人員簡歷甑選,，對入圍人員公司內(nèi)部采取行政人事部和用人部門分別面試，主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員復(fù)試等方式,，多重把關(guān),，確保了入職人員的素質(zhì)與能力，另一方面加強(qiáng)人事入辭職手續(xù),，合同簽訂,，檔案管理等基礎(chǔ)工作辦理。統(tǒng)計顯示,，從11月面起,，共有166人入職，103人離職,，通過持之以恒的招聘工作,，基本滿足了公司運(yùn)營發(fā)展需要。

(2),、建立檔案,，完善配套。組織落實(shí)公司的勞動,、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。另外完成公司固定資產(chǎn)的清理登記,，并建立了電子帳,。

(3)、推行績效，初見成效,。為打破前期干好干壞一個樣,，吃大鍋飯的局面，根據(jù)公司實(shí)際情況,，修訂及完善了切實(shí),，具可操作性的保安，駕駛員的績效考核方案,，并健全績效指標(biāo);抓好績效過程監(jiān)控;嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用;規(guī)范考核方式,，并與薪酬掛鉤原則。通過績效考核,，實(shí)行末位淘汰制度,，截止目前，已合理解決保安隊(duì)伍的人員編制問題,，在不超編的情況下淘汰不合格的保安人員(迫使其自已辭職),，此項(xiàng)為后期的人員淘汰提供了較好的操作樣本，取得一定成效,，保安隊(duì)容隊(duì)風(fēng)有了一定的改善,。

3、行政方面

對于行政工作,，我清醒地認(rèn)識到,，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，減少疏漏和差錯,。

(1),、理順關(guān)系，做好協(xié)調(diào),。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ,，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,。行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn),，注重與各部門的協(xié)作配合。

(2),、規(guī)范制度,，強(qiáng)化管理。不依規(guī)矩,，不成方圓,，有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則，這個游戲規(guī)則最基本的是讓大家有章可循,，有法可依,，進(jìn)入公司的任何人，都得遵循這個個游戲規(guī)則,。針對公司制度較多,，體系不完整，版本不一,，風(fēng)格各異,，相互之間脫節(jié)缺乏銜接，甚至存在沖突等情況,，在行政中心的指導(dǎo)下,，梳理了公司部分原有的規(guī)章制度管理，特別是行政管理制度,，編寫及完善了保安管理制度,，車輛管理制度，倉庫管理制度,、文件管理制度,，會議管理制度等多個規(guī)章制度，并按要求完成審批程序,，在實(shí)際工作中推行,。制度的完成使每個崗位的員工都明白自己的職責(zé)和辦事程序，解決了“做什么?”,、“如何做?”的問題,。管理制度的統(tǒng)一修訂將使公司的管理成為一個體系，體系問題解決了,，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就有了可靠的保證,。

(3)、規(guī)范車輛,，節(jié)能降耗,。為加強(qiáng)公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛,，保障正常公務(wù)用車,，制定了較為完善的《車輛管理制度》，對公司汽車的證照,、年審,、保險、日常維護(hù),、保養(yǎng),、檢驗(yàn)、清潔,、派車及油耗等進(jìn)行了規(guī)范,，并在實(shí)際操作過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到管理有序,，在接手工作四個多月以來,，為駕駛員購買了社保，并將油耗作為駕駛員重點(diǎn)考核指標(biāo),，實(shí)行獎懲相結(jié)合,，駕駛員隊(duì)伍整體工作質(zhì)量有所提高。

(4),、獻(xiàn)身活動,，保駕護(hù)航。為提升公司形象及銷售及影響力,，從11月起,，公司陸續(xù)舉行了多次大型促銷活動，在每次活動前,，我都能制定相應(yīng)之涉及保安,，保潔，安全,，消防,，用餐等后勤的保障方案，做好協(xié)調(diào)工作,，全力調(diào)動部門各種有生力量,，投身于活動的實(shí)施及現(xiàn)場維護(hù)工作之中，取得了活動零安全事故,，有力地推動了活動的順利開展,。

二、工作中存在的問題,。

誠然,，在我的工作中也存在的很多問題,，主要表現(xiàn)在：

1、xx公司是我身處的一個全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法,，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2,、有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細(xì)心，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡,。特別是對于建材館車輛停放的管控一直不理想,，綠化管理僅停留在事物表面。

3,、自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。在績效管理和考核上還沒有好的思路和方法，手段還比較單一,，需要有創(chuàng)新,。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。性格上偏軟,，個人威信樹立不夠,，不具殺傷力。

4,、基礎(chǔ)管理工作不到位,，主要體現(xiàn)在：保安保潔工作走馬觀花，監(jiān)督機(jī)制不建全,，保安隊(duì)伍目前仍較松散,，執(zhí)行過程中打折扣，在崗狀態(tài)及精神面貌差,，保潔工作缺乏檢查,，細(xì)節(jié)不到位，廁所衛(wèi)生及設(shè)備缺乏行之有效的控管,，存在管理盲區(qū),。

三、今后的工作打算

過去的已經(jīng)悄然逝后,，問題尚待解決,。在以后的日子,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。注重部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，形成良好的部門工作氛圍,。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通,，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

2,、做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性,。明確崗位職責(zé),，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法,。從勞動紀(jì)律,、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化,，提高操作性,，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。

3,、加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì),、信息溝通,、企業(yè)文化等因素,，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道,，設(shè)計管理幅度和跨度,，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),，逐步優(yōu)化管理層級,，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,，提高工作效率,。

4、加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中,，以職位為基礎(chǔ),，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制,。

5、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識型企業(yè)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求,。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實(shí)施。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn),。

6、 深化管理,，加強(qiáng)保安,，保潔，綠化及全公司現(xiàn)場管理，同時加強(qiáng)費(fèi)用的控制,，開源節(jié)流,，降低費(fèi)用，為公司正常經(jīng)營提供有力的后勤保障,。

新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。我也深深地知道,，離各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，我還差很遠(yuǎn),。在今后的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，緊緊圍繞公司運(yùn)營發(fā)展命脈,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁,，努力工作,，以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中,。從小事抓起,，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化人事招聘,、內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

我的述職完畢,，謝謝大家。

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

公司行政網(wǎng)絡(luò)部是總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是企業(yè)管理中承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系八方的樞紐，推動著公司各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。行政網(wǎng)絡(luò)部的工作千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會議安排、安全保衛(wèi)、人事管理,、系統(tǒng)管理,、迎來送往及用車管理等等諸多事宜。

在過去的一年中,，面對繁雜瑣碎的大量工作,，我在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，改進(jìn)工作方法;強(qiáng)化公司員工的服務(wù) 意識,，注重工作的時效性，提高工作效率;增強(qiáng)工作的科學(xué)性,、系統(tǒng)性,、預(yù)見性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作述職如下：

一,、20xx年主要完成的工作內(nèi)容

1、公司有關(guān)證件的辦理及年審工作,。

年檢時公司下屬有16家營業(yè)部,，由于20xx年工商部門首次采用網(wǎng)上電子年審與資料提報年審?fù)瑫r進(jìn)行，工商部門及行政部都不熟悉,，但行政部仍在2個月內(nèi)將所有16家營業(yè)部全部年檢完成,。

隨著政府部門對相關(guān)行業(yè)行政管理力度的提高，企業(yè)證照的注冊,、登記,、變更更加嚴(yán)格，如果搞不好這一項(xiàng)工作,，勢必對公司的運(yùn)營管理帶來不利的影響,。因?yàn)樯婕暗降牟块T及證照較多，所以我會將該項(xiàng)工作列入20xx年度工作計劃內(nèi),。年初就對公司的證照進(jìn)行了詳細(xì)的清理歸檔,，明確每一個月的證照年審工作目標(biāo)，掌握證照工作的每一項(xiàng)程序及細(xì)節(jié),，杜絕漏檢,、漏審。

2,、及時了解掌握公司運(yùn)營情況,，處理相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

承上啟下,，溝通內(nèi)外，掌握公司的運(yùn)營情況，處理內(nèi)外信息,，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)是行政部工作的重要職能之一,。

20xx年里，行政部進(jìn)一步健全和完善了環(huán)境衛(wèi)生,、倉庫管理,、檔案管理，印章管理,，辦公用品管理,，會議管理等制度，規(guī)范了有關(guān)文字,、音像,、電子類檔案，印章,、合同,、辦公用品及會議的管理，保證公司行政事務(wù)的正常,、有序運(yùn)行,。 辦公用品管理方面，行政部按崗位工作需求對每一次辦公用品的領(lǐng)用進(jìn)行核準(zhǔn)控制,，本著“滿足工作,、節(jié)約為主”的管理意識,，對無計劃,、隨意領(lǐng)用辦公用 品的行為堅(jiān)決予以杜絕。在坐的各位中,，領(lǐng)過辦公用品的同事心里難免會想：行政部太小氣!在此,，我代表行政部向你們保證，只要你們領(lǐng)走的筆——筆芯用完了,， 拿來空的我們馬上給你們換,，只要是經(jīng)營上必須的，我們會很大方!

的確,，行政部在開源節(jié)流上確實(shí)是下了功夫,，但，這樣還不過,，下一步,，我們還要對各部門運(yùn)營中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象,，真正做到“開源節(jié)流,、提質(zhì)增效”。

3、人事管理方面

20xx年度,，公司人事工作一直由行政部統(tǒng)一規(guī)劃管理,，具體落實(shí)公司的人員招聘信息發(fā)布、初次面試,、考勤,、考核等人事管理工作。

根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂勞動合同,，按照有關(guān)規(guī)定,，負(fù)責(zé)一部份老員工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險,、生育保險的辦理、修改,、年檢等工作,。由于以前對人事代理工作(統(tǒng)籌、醫(yī)保)并不了解,，因此在社保及醫(yī)保年檢前,，本人多次找以前的人事經(jīng)理及各種關(guān)系了解年檢所需資料和流程，所以在年檢開始后1個月內(nèi)將公司所有員工的社保和醫(yī)保年檢完成,。

針對公司發(fā)展現(xiàn)狀,，行政部對考勤管理制度多次修訂，規(guī)范員工的上下班,，病,、事假管理，進(jìn)一步規(guī)范了總公司行政職員的考勤管理,。

20xx年年末,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，制定員工培訓(xùn)計劃,，將員工培訓(xùn)列為20xx年度重要工作之一,。針對公司員工缺乏現(xiàn)代企業(yè)員工知識的現(xiàn)狀，按 “缺什么,、補(bǔ)什么”的指導(dǎo)思想,，解決當(dāng)前急需的不足，將培訓(xùn)計劃精細(xì)到每一個月,。使每一位公司員工都養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，為下一步構(gòu)造我公司中高層 “學(xué)習(xí)型組織”奠定基礎(chǔ),。

4,、負(fù)責(zé)完成公司的對外展會組織,、宣傳策劃，項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)等工作

公司每參加大型的展會,，在總監(jiān)及總經(jīng)理的安排指導(dǎo)下,，行政部都參與組織準(zhǔn)備工作，并完成公司各部門的對外宣傳策劃設(shè)計,。如：網(wǎng)站建設(shè),、報紙廣告宣傳策劃、網(wǎng)絡(luò)其它渠道等相關(guān)工作,。

20xx年度，廣告策劃部及網(wǎng)絡(luò)部隸屬行政部管理,，因此公司每一個項(xiàng)目的申報,，行政部都積極予以協(xié)助,，從項(xiàng)目最初申報材料的準(zhǔn)備到項(xiàng)目最后的檢查驗(yàn)收，我們都做了很多的工作,。在開展項(xiàng)目工作中,，行政部會同各部門制定和完善公司項(xiàng)目流程及職責(zé),，使項(xiàng)目管理從可行性研究、報批,、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個環(huán)節(jié),，都更加科學(xué)化,、合理化,、制度化,。

5,、公司宣傳物品的印制

20xx年度，公司印刷業(yè)務(wù)交由行政部負(fù)責(zé),，通過談判,，比價，選材等一系列的工作,，將20xx年印刷費(fèi)用900元/萬份的單張價格成功降至700元/萬份,，僅此一項(xiàng)，20xx年度共為公司節(jié)省印刷費(fèi)用約4000元,。

20xx年度,，公司旅游包帽的制作領(lǐng)用,，本年度通過談判，比價,，選測等一系列工作,，將20xx年旅游包帽制作費(fèi)用從9元/套降至7.6元/套，僅僅此一項(xiàng),，又為公司節(jié)省包帽制作成本20xx余元,，從20xx年的0利潤達(dá)到20xx年的全年利潤3200余元。

6,、網(wǎng)絡(luò)部工作

20xx年度,，公司旅游管理系統(tǒng)培訓(xùn)共開展27次，其中地市培訓(xùn)6次,。每次培訓(xùn)都圓滿完成,，并基本達(dá)到使待加盟或已加盟營業(yè)部能夠了解系統(tǒng)優(yōu)勢，熟練使用系統(tǒng)的目的,。

20xx年度,，公司網(wǎng)絡(luò)及電話共出過3次大型故障，每次故障均在本人的協(xié)調(diào)與維護(hù)下快速解決,，未出現(xiàn)影響公司業(yè)務(wù)的情況發(fā)生,。

20xx年度，公司辦公計算機(jī),，打印機(jī)及傳真機(jī)雖多次出現(xiàn)各種小問題,，小毛病，但在本人的及時維護(hù)下,，未出現(xiàn)影響公司業(yè)務(wù)的情況發(fā)生,。

20xx年度，耗時2個月時間,，符合公司領(lǐng)導(dǎo)要求的公司網(wǎng)站建設(shè)完畢,。并在以后的時間中,每周更新最新廣告產(chǎn)品、活動,、新聞等,，并接到數(shù)十例通過公司網(wǎng)站渠道的客戶咨詢(移交前臺)。

20xx年度,，公司開通新浪微博,，從0粉發(fā)展到4000余粉絲，并在每周發(fā)布公司硬廣,，活動等信息,，多次接到通過微博渠道的客戶咨詢(移交前臺)。

20xx年度,，更新,，網(wǎng),，網(wǎng)，等網(wǎng)絡(luò)渠道共計上千次,。

6,、行政部還負(fù)責(zé)完成外單位的來訪接待及領(lǐng)導(dǎo)交待的一些其他工作事宜。

二,、工作中存在的問題和今后的打算

1,、行政部的整體素質(zhì)、服務(wù)意識與文件起草寫作水平有待進(jìn)一步提高;在工作中盡量做到耐心,、細(xì)致,、杜絕情緒化。不斷改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平,。

2、收集材料,、掌握信息方面做得不夠全面,，特別是需要加強(qiáng)對聲像、電子文案的管理水平,。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法,，全面提升所管轄部門的工作運(yùn)營效率,，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展的強(qiáng)勢部門、先進(jìn)部門,。

4,、員工考核制度的完善，員工考核細(xì)則的制定,，崗位職責(zé)的確定,，工作流程的順暢將是20xx年度工作的重中之重。

5,、公司對外宣傳渠道的力度要加強(qiáng),，，網(wǎng)每日更新,，新增10家以上的網(wǎng)上營業(yè)部,，加強(qiáng)與合作，增加網(wǎng)上銷售渠道的維護(hù),。

6、20xx年度對于成本的管控過于嚴(yán)格,，忽略了企業(yè)形象等其它附加問題,。在新年度中,，要講成本控制與企業(yè)形象結(jié)合考慮，做到能提現(xiàn)企業(yè)形象又低成本的切合點(diǎn),。并且要通過各種方式由各分公司或營業(yè)部將多數(shù)公司運(yùn)營成本化解,。

6、為完成好自己的本職工作,，新年度里,，我將不斷向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí),，提高組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力,，以保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。

以上是行政部及本人一年來的主要工作情況?？梢哉f,，行政部一直是在埋頭苦干中做工作，在默默無聞中做小事,、雜事,、實(shí)事。雖然工作繁重,，但離公司領(lǐng)導(dǎo)要求的“創(chuàng)造效益”還有非常大的差異,。20xx年行政部工作，離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,，離不開各部門及在坐各位的密切配合,，借此機(jī)會，我誠摯地向大家表示衷心的感謝,。

我的述職完畢,，謝謝大家。