時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

網(wǎng)上開店策劃書 餐飲開店計(jì)劃書篇一

(二)你想開什么類型的店(你預(yù)計(jì)開店的店名,、開店型態(tài),、開店項(xiàng)目或你店內(nèi)主要產(chǎn)品<花店、鐘表,、服飾,、精品>等，這是開店創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容)等：

(三)你的專長(zhǎng)技能(例如：擅長(zhǎng)花藝,、珠寶設(shè)計(jì),、服飾、行銷等…而它們會(huì)如何幫助你完成開店的夢(mèng)想?)：

(四)我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(例如：我的店有什么跟別人不一樣的?特色在哪里?)：

(五)目前市場(chǎng)的評(píng)估(例如：目前所觀察到的市場(chǎng)中,，相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些?市場(chǎng)的活絡(luò)度如何?)：

(六)關(guān)于開店的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(你需要評(píng)估你所開的店,，將有可能遇到怎樣的狀況，如景氣,、環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)者等等。有什么風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生?該如何避免與應(yīng)對(duì)?)：

(七)我的資金規(guī)劃(你預(yù)計(jì)開店創(chuàng)業(yè)的資金來源,，是一個(gè)人獨(dú)資,，還是和朋友合伙<如果合伙，每個(gè)合伙人的出資比例…>,，同時(shí)還要考慮到現(xiàn)金,、銀行貸款的比例或運(yùn)用。因?yàn)檫@關(guān)系到未來開店后的利潤(rùn)分配,。另外,，如果你想申請(qǐng)貸款開店，也可以在這部份詳細(xì)規(guī)劃好)：

(八)我的財(cái)務(wù)規(guī)劃(預(yù)計(jì)開店后，每個(gè)月,、每年,、或前三年～五年內(nèi)的收入及開支規(guī)劃，協(xié)助你確實(shí)計(jì)算利潤(rùn),，和了解何時(shí)能收支平衡,，開始有凈利)：

(九)我的理想目標(biāo)(你預(yù)計(jì)開店后，需達(dá)成的短期,、中期,、長(zhǎng)期目標(biāo)，及達(dá)成的方式,，如：多久達(dá)到損益平衡?多久要開始獲利?或是有無擴(kuò)增的計(jì)劃?)：

(十)我的行銷計(jì)畫(你所開的店,，在網(wǎng)絡(luò)上的市場(chǎng)狀況如何?你所開的店機(jī)會(huì)點(diǎn)或商機(jī)在哪?在商店或商品上，你想以什么方式來宣傳或廣告,，或促進(jìn)買賣呢?最主要是要找出你所開的店的市場(chǎng)定位,。最簡(jiǎn)單的一個(gè)問題：要如何讓大家知道你所開的店?)

網(wǎng)上開店策劃書 餐飲開店計(jì)劃書篇二

隨著社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代社會(huì)的人們住房條件越來越好,，對(duì)家的裝修也越來越趨向典雅,，大方，簡(jiǎn)約,。甚至在有些大城市買房的時(shí)候地產(chǎn)商已經(jīng)幫助顧客把房裝修好了,。但現(xiàn)代社會(huì)的人們?cè)絹碓阶非髠€(gè)性化，這就需要在家居方面來補(bǔ)足!

家居種類很多,，為什么我偏偏選擇創(chuàng)意類的家居飾品這塊呢?因?yàn)楫a(chǎn)品比較新穎,、很有創(chuàng)意性，讓人回家一看到就有一種舒服的感覺,，大似帶點(diǎn)兒童喜歡玩具的那種感覺吧!因此我們要把我們的產(chǎn)品定好位,，讓新的理念和創(chuàng)意去賺取利潤(rùn)，讓我們引領(lǐng)時(shí)尚把創(chuàng)意帶進(jìn)我們平凡簡(jiǎn)單的生活當(dāng)中去,。

我們開店目前面臨的困難是：一,、店鋪的選擇;二、貨源地和產(chǎn)品樣式的選擇;三,、正式開業(yè)前后的設(shè)計(jì)店名及店內(nèi)裝修,、陳列擺設(shè)、宣傳手段和經(jīng)營(yíng)方式,。

首先,，店鋪的選擇。一個(gè)人流量大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地段等于是給了我們一個(gè)梯子,，這樣說吧,，客流量帶來了購(gòu)買量,，購(gòu)買量帶來了錢流量!看看開店的根本目標(biāo)是什么吧?我們的目的是利潤(rùn)的效益，積累原始基金!要做到這點(diǎn)就必須要很多的購(gòu)買量,，能帶來購(gòu)買量的就是客流量了!

還有我們必須要把我們的顧客群體給定位好,，創(chuàng)意產(chǎn)品讓人產(chǎn)生很多的聯(lián)想，擁有這種想象空間大的顧客群體是屬于那群40之前的顧客群及本身受過良好的教育基礎(chǔ)的顧客群體!所以能在人流量其次的地段找到這類群體集中的店鋪也是個(gè)非常不錯(cuò)的選擇!有一篇叫做店鋪選址制作商圈地圖的文章,，是這樣的：

1. 對(duì)本地的運(yùn)動(dòng)用品店進(jìn)行調(diào)查,，將它們的位置標(biāo)在地圖上?？纯此鼈兊倪x址特點(diǎn)，比如周圍人群密集的范圍半徑,，總?cè)丝诙嗌?，與其他同類企業(yè)的距離等，量出其獨(dú)享的市場(chǎng)的半徑,，也就是商圈的范圍,。

2. 根據(jù)地圖，標(biāo)出你看好的地點(diǎn),。

3.在選定的地方周圍,，按照之前量出的商圈半徑，用圓規(guī)劃出你自己的商圈,。

4.確定該商圈內(nèi)是否有你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，對(duì)彼此的實(shí)力進(jìn)行權(quán)衡，然后決定是否需要更改地點(diǎn),。

5.了解商圈內(nèi)的人口,、人口統(tǒng)計(jì)特性、購(gòu)買力和其他相關(guān)信息,，幫助你了解顧客群,。

6.畫出可走到你店面的街道或公交者線路，了解顧客是否能很方便地到達(dá)那里,。

看著這樣一張地圖,，我們就可以對(duì)于自己選定的地址是否處于合適的商圈而一目了然了。在選擇店鋪的時(shí)候我們不妨可以學(xué)人家的試試,，畫一張我們市的商圈范圍,，來盡可能的有計(jì)劃有目的的尋找好的店鋪!然后做生意選址里還有這個(gè)說法，就是開店不一定要客流量大的地段,，也可以選擇在已經(jīng)成行成市的區(qū)域里尋找心中理想的店鋪,。而符合這點(diǎn)的就是金華路和城北路交叉口的萬克隆家具市場(chǎng)那一塊范圍。店面放在那的話,，整體感覺檔次也提升了!門面的租金我預(yù)估3000以內(nèi)是可以承擔(dān)的,，高租金的店鋪他的地段和人流量一定也很高,，這是成正比的，個(gè)人覺得租金這塊投資應(yīng)該要舍得花錢,。呵呵,，古書有云：辦事，要天時(shí),，人合,，地利三者成一線時(shí)方可成事。我們必須要有耐心和花資金去解決地利這個(gè)重要的因素,，人合是我們家庭這個(gè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一性,，就現(xiàn)在而言我們一家三口的整體方向是一致的。就個(gè)別而言,，媽媽方面缺少了些照顧家里和支持開店做生意的激情!總之我們這個(gè)大家庭如果能夠齊心一致,，我很有信心把這個(gè)店給經(jīng)營(yíng)好，不管有多困難有多累畢竟這是我們?nèi)松硐氲牡谝徊?，我?huì)盡自己最大努力去克服前面的困難完成這項(xiàng)事業(yè)的!

其次,，貨源地和產(chǎn)品樣式的選擇，我們可以在去義務(wù)考察以后再?zèng)Q定!反正要本著進(jìn)貨便利,，價(jià)格便宜,，質(zhì)量有保證這三項(xiàng)原則去選擇我們的貨源，產(chǎn)品種類基本已經(jīng)敲定,，大致分為：鐘類產(chǎn)品,、毛絨玩具、陶瓷工藝產(chǎn)品,、杯類產(chǎn)品,、燈類產(chǎn)品、cd架,、音箱,、床上用品、相片鏡框等!在產(chǎn)品樣式這塊我們可以走為有需要的老顧客淘貨路線,，可以在他們提出想要的產(chǎn)品之后我們?cè)诰W(wǎng)上套貨以百分之10-20%利潤(rùn)來賣給他們,。這樣不僅是為我們自己打下了良好的顧客人緣，還為我們以后發(fā)展的路“服務(wù)”“產(chǎn)品多元化”及“靈活的經(jīng)營(yíng)方式”打下了基礎(chǔ),。目前在我心中的兩個(gè)進(jìn)貨地點(diǎn)：一,、阿里巴巴論壇里組織的家居采購(gòu)聯(lián)盟，他們有很大的價(jià)格及起批量的優(yōu)勢(shì),，但是他們的家居樣式只有少部分符合我們店鋪的需求,。不過按聯(lián)盟老大的計(jì)劃以后聯(lián)盟運(yùn)作可以采取團(tuán)購(gòu)、供貨兩條腿走路的方式：“一是直接按照大家意愿采購(gòu)并供貨：大家意愿主要通過加盟店專用群每周一碰頭會(huì)及團(tuán)購(gòu)論壇(還在盟員店內(nèi)部試用階段)反映,。 二是組織大家團(tuán)購(gòu),，即由發(fā)現(xiàn)理想貨源的盟友發(fā)布價(jià)格及起定量信息,，盟友跟貼表態(tài)。最后由發(fā)布盟友或聯(lián)盟統(tǒng)一組織采購(gòu),，貨物分?jǐn)偤笤谝浢擞严麓斡嗀洉r(shí)隨貨發(fā)出,。聯(lián)盟也鼓勵(lì)盟友發(fā)揮地域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)直接供貨，這樣既可以讓更多的盟友找到便宜又有特色的貨源,，也可以使供貨盟友得到額外的利潤(rùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),。”這樣我們的進(jìn)貨壓力,，壓貨程度,，資金占?jí)海俺醮伍_店的整體風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)降低的,。二是邵東的家天下公司,，為什么選擇它呢?因?yàn)樗窃诰W(wǎng)上家居類批發(fā)做的比較好的一個(gè)公司，依網(wǎng)站的設(shè)計(jì)及公司的介紹他們應(yīng)該有著一個(gè)非常不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì),，本來我們做零售的就要找一個(gè)好的平臺(tái)才能更好的發(fā)展起來。而且他們的產(chǎn)品也定位在創(chuàng)意,、新奇,、實(shí)用這幾點(diǎn)上，與我們需要的產(chǎn)品很吻合,，他們也在不斷的增加產(chǎn)品的種類及樣式,。在我們開店的初期可以避免一部分去外地考察新貨源的時(shí)間及金錢消耗。

最后就是正式開業(yè)前后的設(shè)計(jì)店名及店內(nèi)裝修,、陳列擺設(shè),、宣傳手段和經(jīng)營(yíng)方式。店名的初步設(shè)想——浪漫滿屋,，一部非常有人氣的韓國(guó)電視劇,。取這個(gè)名既是為了讓人們?nèi)菀子涀∥覀兊牡昝彩菫榱私o消費(fèi)的顧客帶來一種非常溫馨非常浪漫的感覺,。讓我們的產(chǎn)品裝飾他們的小屋,，點(diǎn)綴他們的生活，把浪漫融進(jìn)他們小屋里的一切裝飾!店鋪裝修方面要本著大方,、時(shí)尚,、明亮的原則去執(zhí)行，要達(dá)到一種讓顧客進(jìn)來逛的時(shí)候感覺到舒適,，讓他們對(duì)我們的店鋪有種檔次高的感覺,。裝修時(shí)還應(yīng)考慮到騰出一塊顧客的休閑區(qū)(顧客休息與我們交流的地方)，總之能讓顧客在店鋪呆的越久就越有可能讓他們?cè)谖覀冞@消費(fèi),。產(chǎn)品的陳列擺設(shè)大致分幾個(gè)區(qū)域,，鐘類飾品區(qū),、毛絨玩具區(qū)、床上用品區(qū),、燈飾用品區(qū),、相框相架區(qū)等。盡一切辦法讓產(chǎn)品擺設(shè)的有區(qū)域性,、不緊湊,，讓顧客能夠一目了然的去挑選他們喜歡的類型產(chǎn)品。

宣傳方面我有幾套思路,，開業(yè)前后一段時(shí)間,，找廠家設(shè)計(jì)一些店鋪的廣告到現(xiàn)在比較實(shí)用的錢夾式面巾紙的包裝上，然后找些人去派發(fā),。開業(yè)時(shí)可以搞些優(yōu)惠活動(dòng),，比如贈(zèng)送出100張優(yōu)惠卡，凡拿著優(yōu)惠卡的顧客買家居飾品的同時(shí)贈(zèng)送一件小禮物,。禮物我準(zhǔn)備挑選動(dòng)漫類的周遍產(chǎn)品,，和我們自己本身的產(chǎn)品有一定的聯(lián)系，價(jià)格方面又比較便宜,。經(jīng)營(yíng)模式我打算走實(shí)體店零售與網(wǎng)店批發(fā)的兩腳走路模式去發(fā)展,，實(shí)體店針對(duì)本市區(qū)的消費(fèi)群體零售，網(wǎng)上虛擬店主要針對(duì)那些為貨源難找或者是幕名而來的經(jīng)營(yíng)商來做批發(fā),。實(shí)體店走專賣店的形式,，貨品都打出價(jià)格標(biāo)簽和產(chǎn)品名稱，明碼明價(jià)謝絕還價(jià),。這樣一方面以避免與顧客在價(jià)格上的磨檫,，另一方面無形的提高了我們檔次。在我們與顧客的交流時(shí)要時(shí)刻把握主他們的消費(fèi)心理和產(chǎn)品需求,，可以為一定的老顧客去淘貨,。讓他們說出他們想要的產(chǎn)品樣式，我們從網(wǎng)上或者批發(fā)商那去找貨源,，然后以比較低10%-20%的利潤(rùn)去賣給他們,。

這些都是籌備中的初步思路和構(gòu)想，當(dāng)然實(shí)際中遇到的情況可能有差別,。我們要以小本靈活經(jīng)營(yíng)的模式一步一步的解決所有的問題,，店鋪的后期主要重點(diǎn)我打算在網(wǎng)店批發(fā)這塊，以一個(gè)零售商的皺型轉(zhuǎn)換成一個(gè)湖南地區(qū)創(chuàng)意類家居飾品的批發(fā)商,。下面就是一些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和成本預(yù)算了,。

針對(duì)現(xiàn)在家居這個(gè)行業(yè)，我市也已經(jīng)初具規(guī)模有一定的競(jìng)爭(zhēng),，我們一定要時(shí)刻把自己的定位把好,，產(chǎn)品的選擇上要獨(dú)具慧眼,，以創(chuàng)意賺取利潤(rùn)、讓創(chuàng)意融進(jìn)生活的經(jīng)營(yíng)理念謀求家居市場(chǎng)的一地之席!我們所面臨的風(fēng)險(xiǎn)在于產(chǎn)品的價(jià)位,、產(chǎn)品的獨(dú)特性和樣式,、進(jìn)貨以后的產(chǎn)品積壓、本市消費(fèi)群體的審美能力及對(duì)我們產(chǎn)品的接受程度,。成本預(yù)算上：

(一) 每月費(fèi)用支出表

支出項(xiàng)目 支出金額 備注

網(wǎng)站制作及宣傳費(fèi) ￥6000÷12個(gè)月=500元 按月平攤

店面租金 ￥1500.00 店面為30平方米左右

員工工資 ￥500.00 店員1名(家里親戚)

稅收及水電費(fèi) ￥1000.00 稅收采用定額稅

裝潢費(fèi)用 ￥15000元÷12個(gè)月=1250元 裝潢采用一年內(nèi)分?jǐn)?/p>

合計(jì)總支出為 ￥4750.00元

1,、 銷售利潤(rùn)

以每天實(shí)際人流量，由于我們店的店址選在我市一級(jí)商圈的重要通道,，雖然是在巷子里但是打出招牌的話還是比較顯眼的,。從這條巷子經(jīng)過的人流量預(yù)計(jì)每天可以達(dá)到10000人以上。10000人中30%的為目標(biāo)消費(fèi)人群,，則目標(biāo)人群為3000人;其中20%的人入店,，則入店人數(shù)每天為600人;其中20%的人對(duì)商品感興趣，則擁有120個(gè)潛在消費(fèi)者;120個(gè)人中通過介紹推薦達(dá)成10%購(gòu)買率,，則實(shí)際購(gòu)買人數(shù)為12人,，按照商品的平均價(jià)格為50元/件計(jì)算，則當(dāng)日銷售額=50×12=600元,，年銷售額=600元×365=210000萬,。年銷售毛利為：210000×50%利潤(rùn)=105000元。每年店鋪的不加貨物的所有支出為4750元×12=57000元,，店鋪零售每年銷售純利為=105000元-57000元=48000元。加上網(wǎng)點(diǎn)的批發(fā)最保守的預(yù)估每月兩個(gè)1000元的單,，利潤(rùn)在20%左右=2019元×20%=400元×12=4800元,。那一年店鋪的所有銷售純利為 48000+4800=52800元。再除去稅收等雜費(fèi)及其他不定因素產(chǎn)生的費(fèi)用,，年獲利4萬以上,。

2、 店鋪每月盈虧平衡點(diǎn)：

每月總支出為4750元÷50%(毛利率)=9500元(每月只銷9500元即達(dá)盈虧平衡)

每天的盈虧平衡點(diǎn)：9500元÷30天=317元

(二) 投資風(fēng)險(xiǎn)分析

1,、首期投入4.5萬元(包括以下)：

裝修費(fèi)用1.5萬元

首期進(jìn)貨費(fèi)用2萬元

房租水電費(fèi)用6000元

宣傳費(fèi)用為4000元

3,、 投資回收

每月銷售額達(dá)到10000元一年時(shí)間即可回收所有全部成本。

計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：[15000(裝潢費(fèi)用)+6000(網(wǎng)站制作及宣傳費(fèi))+18000(一年房租)+12019(一年稅收及水電費(fèi))+6000(一年員工工資)+3000(雜費(fèi)用)] ÷50%(毛利率)÷12個(gè)月=10000元/月÷30天=333元/天

網(wǎng)上開店策劃書 餐飲開店計(jì)劃書篇三

隨著社會(huì)的進(jìn)步,，現(xiàn)代社會(huì)的人們住房條件越來越好,，對(duì)家的裝修也越來越趨向典雅，大方,，簡(jiǎn)約,。甚至在有些大城市買房的時(shí)候地產(chǎn)商已經(jīng)幫助顧客把房裝修好了。但現(xiàn)代社會(huì)的人們?cè)絹碓阶非髠€(gè)性化,，這就需要在家居方面來補(bǔ)足!

家居種類很多,，為什么我偏偏選擇創(chuàng)意類的家居飾品這塊呢?因?yàn)楫a(chǎn)品比較新穎,、很有創(chuàng)意性，讓人回家一看到就有一種舒服的感覺,，大似帶點(diǎn)兒童喜歡玩具的那種感覺吧!因此我們要把我們的產(chǎn)品定好位,，讓新的理念和創(chuàng)意去賺取利潤(rùn)，讓我們引領(lǐng)時(shí)尚把創(chuàng)意帶進(jìn)我們平凡簡(jiǎn)單的生活當(dāng)中去,。

我們開店目前面臨的困難是：一,、店鋪的選擇;二、貨源地和產(chǎn)品樣式的選擇;三,、正式開業(yè)前后的設(shè)計(jì)店名及店內(nèi)裝修,、陳列擺設(shè)、宣傳手段和經(jīng)營(yíng)方式,。

首先,，店鋪的選擇。一個(gè)人流量大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地段等于是給了我們一個(gè)梯子,，這樣說吧,，客流量帶來了購(gòu)買量，購(gòu)買量帶來了錢流量!看看開店的根本目標(biāo)是什么吧?我們的目的是利潤(rùn)的效益,，積累原始基金!要做到這點(diǎn)就必須要很多的購(gòu)買量,，能帶來購(gòu)買量的就是客流量了!

還有我們必須要把我們的顧客群體給定位好，創(chuàng)意產(chǎn)品讓人產(chǎn)生很多的聯(lián)想,，擁有這種想象空間大的顧客群體是屬于那群40之前的顧客群及本身受過良好的教育基礎(chǔ)的顧客群體!所以能在人流量其次的地段找到這類群體集中的店鋪也是個(gè)非常不錯(cuò)的選擇!有一篇叫做店鋪選址制作商圈地圖的文章,，是這樣的：

1. 對(duì)本地的運(yùn)動(dòng)用品店進(jìn)行調(diào)查，將它們的位置標(biāo)在地圖上,?？纯此鼈兊倪x址特點(diǎn)，比如周圍人群密集的范圍半徑,，總?cè)丝诙嗌?，與其他同類企業(yè)的距離等，量出其獨(dú)享的市場(chǎng)的半徑,，也就是商圈的范圍,。

2. 根據(jù)地圖，標(biāo)出你看好的地點(diǎn),。

3.在選定的地方周圍,，按照之前量出的商圈半徑，用圓規(guī)劃出你自己的商圈,。

4.確定該商圈內(nèi)是否有你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，對(duì)彼此的實(shí)力進(jìn)行權(quán)衡，然后決定是否需要更改地點(diǎn)。

5.了解商圈內(nèi)的人口,、人口統(tǒng)計(jì)特性,、購(gòu)買力和其他相關(guān)信息，幫助你了解顧客群,。

6.畫出可走到你店面的街道或公交者線路,，了解顧客是否能很方便地到達(dá)那里。

看著這樣一張地圖,，我們就可以對(duì)于自己選定的地址是否處于合適的商圈而一目了然了,。在選擇店鋪的時(shí)候我們不妨可以學(xué)人家的試試，畫一張我們市的商圈范圍,，來盡可能的有計(jì)劃有目的的尋找好的店鋪!然后做生意選址里還有這個(gè)說法,，就是開店不一定要客流量大的地段，也可以選擇在已經(jīng)成行成市的區(qū)域里尋找心中理想的店鋪,。而符合這點(diǎn)的就是金華路和城北路交叉口的萬克隆家具市場(chǎng)那一塊范圍,。店面放在那的話，整體感覺檔次也提升了!門面的租金我預(yù)估3000以內(nèi)是可以承擔(dān)的,，高租金的店鋪他的地段和人流量一定也很高,，這是成正比的，個(gè)人覺得租金這塊投資應(yīng)該要舍得花錢,。呵呵,，古書有云：辦事，要天時(shí),，人合,，地利三者成一線時(shí)方可成事。我們必須要有耐心和花資金去解決地利這個(gè)重要的因素,，人合是我們家庭這個(gè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一性,，就現(xiàn)在而言我們一家三口的整體方向是一致的。就個(gè)別而言,，媽媽方面缺少了些照顧家里和支持開店做生意的激-情!總之我們這個(gè)大家庭如果能夠齊心一致，我很有信心把這個(gè)店給經(jīng)營(yíng)好,，不管有多困難有多累畢竟這是我們?nèi)松硐氲牡谝徊?，我?huì)盡自己最大努力去克服前面的困難完成這項(xiàng)事業(yè)的!

其次，貨源地和產(chǎn)品樣式的選擇,，我們可以在去義務(wù)考察以后再?zèng)Q定!反正要本著進(jìn)貨便利,，價(jià)格便宜，質(zhì)量有保證這三項(xiàng)原則去選擇我們的貨源,，產(chǎn)品種類基本已經(jīng)敲定,，大致分為：鐘類產(chǎn)品、毛絨玩具、陶瓷工藝產(chǎn)品,、杯類產(chǎn)品,、燈類產(chǎn)品、cd架,、音箱,、床上用品、相片鏡框等!在產(chǎn)品樣式這塊我們可以走為有需要的老顧客淘貨路線,，可以在他們提出想要的產(chǎn)品之后我們?cè)诰W(wǎng)上套貨以百分之10-20%利潤(rùn)來賣給他們,。這樣不僅是為我們自己打下了良好的顧客人緣，還為我們以后發(fā)展的路“服務(wù)”“產(chǎn)品多元化”及“靈活的經(jīng)營(yíng)方式”打下了基矗目前在我心中的兩個(gè)進(jìn)貨地點(diǎn)：一,、阿里巴巴論壇里組織的家居采購(gòu)聯(lián)盟,，他們有很大的價(jià)格及起批量的優(yōu)勢(shì)，但是他們的家居樣式只有少部分符合我們店鋪的需求,。不過按聯(lián)盟老大的計(jì)劃以后聯(lián)盟運(yùn)作可以采取團(tuán)購(gòu),、供貨兩條腿走路的方式：“一是直接按照大家意愿采購(gòu)并供貨：大家意愿主要通過加盟店專用群每周一碰頭會(huì)及團(tuán)購(gòu)論壇(還在盟員店內(nèi)部試用階段)反映。二是組織大家團(tuán)購(gòu),，即由發(fā)現(xiàn)理想貨源的盟友發(fā)布價(jià)格及起定量信息,，盟友跟貼表態(tài)。最后由發(fā)布盟友或聯(lián)盟統(tǒng)一組織采購(gòu),，貨物分?jǐn)偤笤谝浢擞严麓斡嗀洉r(shí)隨貨發(fā)出,。聯(lián)盟也鼓勵(lì)盟友發(fā)揮地域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)直接供貨，這樣既可以讓更多的盟友找到便宜又有特色的貨源,，也可以使供貨盟友得到額外的利潤(rùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),。”這樣我們的進(jìn)貨壓力,，壓貨程度,，資金占?jí)海俺醮伍_店的整體風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)降低的,。二是邵東的家天下公司,，為什么選擇它呢?因?yàn)樗窃诰W(wǎng)上家居類批發(fā)做的比較好的一個(gè)公司，依網(wǎng)站的設(shè)計(jì)及公司的介紹他們應(yīng)該有著一個(gè)非常不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì),，本來我們做零售的就要找一個(gè)好的平臺(tái)才能更好的發(fā)展起來,。而且他們的產(chǎn)品也定位在創(chuàng)意、新奇,、實(shí)用這幾點(diǎn)上,，與我們需要的產(chǎn)品很吻合，他們也在不斷的增加產(chǎn)品的種類及樣式,。在我們開店的初期可以避免一部分去外地考察新貨源的時(shí)間及金錢消耗,。