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員工績效考核管理規(guī)定篇一
第一章目的宗旨
為了全面貫徹落實(shí)人保部“績效工資管理”的精神,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類各級工作人員的工作進(jìn)取性和主動(dòng)性,，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作本事，使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益在全體員工的得到持續(xù)提高,，不斷改善本縣居民“看病難看病貴”的狀況,。根據(jù)衛(wèi)生部“衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)[2004]410號”等系列相關(guān)文件的規(guī)定，建立新型的績效工資考核分配制度,。
第二章分配原則
本方案所指的績效工資,，不包括按政府人事部門規(guī)定發(fā)放的檔案工資。醫(yī)院績效工資分配制度建立“按崗取酬,，按工作量取酬,，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的分配機(jī)制,，主要體現(xiàn)了“三個(gè)衡量”的原則：
一,、以“按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平”作為衡量績效工資的基礎(chǔ),。
二、以“技術(shù)含量高低,、風(fēng)險(xiǎn)程度大小,、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理職責(zé)重輕”作為衡量績效工資的導(dǎo)向,。
三,、以“工作效率,、管理效能、服務(wù)質(zhì)量,、勞動(dòng)紀(jì)律”四個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核,，考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù)。
第三章績效考核
一、公共考核項(xiàng)目
1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面;
2,、科室管理方面：
3,、勞動(dòng)紀(jì)律方面：
4、護(hù)理質(zhì)量管理：
5、后勤部務(wù)管理：
6、醫(yī)院感染管理：
7、財(cái)務(wù)管理：
8,、醫(yī)療安全管理：
二、臨床科室績效考核
1,、工作效率指標(biāo)：
①病床使用率93%達(dá)標(biāo),，每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮5%,。
②平均住院日小于等于16天(二級醫(yī)院小于等于12天),。該指標(biāo)為相關(guān)考核指標(biāo)，制定每科相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),。每延長或縮短1天,，效能工資相應(yīng)下浮或上浮2%。
③工作量計(jì)劃完成率(包括出院病人占床日,、出院病人醫(yī)療收入)按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，100%達(dá)標(biāo)。每升降1個(gè)百分點(diǎn),，效能工資上下浮2%,。
2、管理效能指標(biāo)
①自費(fèi)病人床天費(fèi)用控制線按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。內(nèi)科680元,，兒科450元，外科750元,。每偏離10%,，效能工資下浮2%。
②科室成本與醫(yī)療收入之比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。臨床科室控制線在70%,。每降升1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮1%,。
③藥品費(fèi)用比按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。內(nèi)科控制線在%以下,，外科控制線在%以下。每超1個(gè)百分點(diǎn),，效能工資下浮5%。
④檢查檢驗(yàn)費(fèi)用比25%達(dá)標(biāo),。每升降1個(gè)百分點(diǎn),，效能工資上下浮2.5%
⑤社保病人藥品比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3,、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)
①病人滿意度95%達(dá)標(biāo)(三甲標(biāo)準(zhǔn)為90%),。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮1%,。
②病人中肯投訴例數(shù)0達(dá)標(biāo),。每發(fā)生1例，效能工資上下浮1%,。
4,、勞動(dòng)紀(jì)律指標(biāo)
①工作天數(shù)全勤達(dá)標(biāo)，因請假缺勤者按天數(shù)扣發(fā),。曠工者按違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā),。
②工作紀(jì)律按時(shí)上下班并堅(jiān)守崗位為達(dá)標(biāo)。遲到,、早退,、脫崗的，按違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā),。
5,、醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)
①診療規(guī)范執(zhí)行率按《省常見病診療規(guī)范》診治每1例病人為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查在院病歷20份,，每缺1例,，效率工資下浮2%。
②治愈率+好轉(zhuǎn)率95%達(dá)標(biāo),。每升降1個(gè)百分點(diǎn),，效率工資上下浮2%。
③無菌手術(shù)切口感染率≤0.5%達(dá)標(biāo),。每降升0.1個(gè)百分點(diǎn),，效率工資上下浮2%。
④重點(diǎn)病例討論率疑難,、術(shù)前,、死亡病例，每例討論為達(dá)標(biāo),。每月每病區(qū)抽查在院重病歷10份,，每缺1例,，效率工資下浮2%。
⑤病歷合格率甲級90%,，乙級10%,，丙級0，達(dá)標(biāo),。甲級每升降1個(gè)百分點(diǎn),，效率工資上下浮2%。每出現(xiàn)1份丙級病歷,，效率工資下浮5%,。
⑥醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95分達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn),，每升降1分,，效率工資上下浮2%。
6,、醫(yī)療安全考核指標(biāo)
①醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達(dá)標(biāo),。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%(經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)),。
②急救物品完好率100%達(dá)標(biāo),。每下降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮1%,。
為加強(qiáng)我校內(nèi)部管理,，提高工作效率，充分體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,，調(diào)動(dòng)教師工作進(jìn)取性，強(qiáng)化教師崗位意識,、團(tuán)隊(duì)意識,、職責(zé)意識、創(chuàng)新意識和競爭意識,，構(gòu)建合理,、公平、公正,、具有激勵(lì)機(jī)制的學(xué)校內(nèi)部分配制度,，根據(jù)江寧區(qū)教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校較職工績效考核工作的指導(dǎo)意見(試行)》結(jié)合我校實(shí)際制定本方案。
一,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后),，負(fù)責(zé)對崗位津貼、教師師德,、工作量,、工作業(yè)績等進(jìn)行考核,，以及績效工資的分配、發(fā)放,、解釋等方面,，確保績效工資公平,、公正地發(fā)放,。
二、考核對象和時(shí)間
學(xué)校在編在崗的全體教師,，時(shí)間為2009年度,。
三,、分配原則
1.尊重規(guī)律,，以人為本。尊重學(xué)校社區(qū)教育工作規(guī)律,，尊重教師的主體地位,，充分體現(xiàn)教師在社區(qū)教育中的主動(dòng)性、創(chuàng)新性,、實(shí)踐性和靈活性的特點(diǎn),。
2.師德為先，注重實(shí)績,。把師德放在首位,，注重教師履行職責(zé)和實(shí)際工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
3.激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展,。鼓勵(lì)教師全身心投入到社區(qū)教育工作中去，不斷提高自身素質(zhì)和從事社區(qū)教育的工作本事,。
4.客觀公正,、簡便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是,、民主公開,、科學(xué)合理、程序規(guī)范,、講究實(shí)效,。
四、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放形式
教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分上學(xué)期,、下學(xué)期兩次考核,，一次造冊，報(bào)教育局審核,，經(jīng)過個(gè)人帳戶直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上,。
五,、考核項(xiàng)目
1.基礎(chǔ)性績效考核
(1)對遵守職業(yè)道德規(guī)范，履行崗位職責(zé),，服從工作安排,，滿工作量，完成學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的教師,，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資,，
(2)對沒有履行崗位職責(zé)，沒有完成規(guī)定任務(wù)的教師,，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼按比例減發(fā),。
(3)師德方面存在嚴(yán)重問題或因工作失誤造成嚴(yán)重不良后果者，視具體情景減發(fā)基礎(chǔ)性績效工資,。
(4)長期病假(2個(gè)月以上),，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼納入病假工資計(jì)發(fā)基數(shù)。
(5)凡年度考核基本合格,、不合格的人員,，于考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎(chǔ)性績效工資中的1個(gè)月、2個(gè)月的崗位津貼,，生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
2.獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核
分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核,。教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核工資按年度發(fā)放,。計(jì)算公式為：
(1)學(xué)期考核實(shí)際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成工作分+服從分工分+團(tuán)結(jié)協(xié)作分+安全工作分。(具體計(jì)分辦法附分)
(2)教師年度考核得分=上學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分+下學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分
(3)教師常規(guī)考核津貼=教師年度考核得分×分植系數(shù)
注：分值系數(shù)=全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量÷全校教師常規(guī)工作績效考核得分總和,。
(注：全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎(jiǎng)項(xiàng)后的津貼總量)
六,、獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核資料及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
1、業(yè)余班班主任津貼(考核小組考核)按每月100元進(jìn)行月考核,，每年按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā),。
2、管理干部津貼(考核小組考核)按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā),，副校長津貼：每個(gè)月400元,，中層正職津貼：每月200元 ，中層副職津貼：每月100元
3,、節(jié)假日加班或晚班上課津貼
學(xué)校統(tǒng)一安排加班或上課,，每加班一天按80元計(jì)發(fā)，晚上上課按每小時(shí)40元計(jì)發(fā),。
4,、創(chuàng)立項(xiàng)目獎(jiǎng)
學(xué)校創(chuàng)立經(jīng)過驗(yàn)收，按省級、市級,、區(qū)級分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元,、800元、600元,。
5,、先進(jìn)學(xué)校獎(jiǎng)
學(xué)校獲市級、區(qū)級先進(jìn)團(tuán)體分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元,、600元,。
6、教育成果獎(jiǎng)
(1)教師進(jìn)取撰寫社區(qū)教育論文,，獲得市級一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和區(qū)級一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)400元、300元,、200元和300元,、200元,、100元,。
(2)參與有關(guān)課題研究并經(jīng)過結(jié)題，市級課題800,，區(qū)級課題600,。
(3)主動(dòng)撰寫通訊報(bào)導(dǎo)，在社區(qū)教育報(bào)頭版3分,、二版2分,、三版1分。
(4)參與網(wǎng)站建設(shè)和管理,，并到達(dá)每周更新所負(fù)責(zé)項(xiàng)目最少一次的目標(biāo),，加10分，達(dá)不到無分,。
七,、常規(guī)考核津貼
根據(jù)社區(qū)教育多任務(wù)、多頭緒,、突擊性的特點(diǎn),，每個(gè)教師不可能固定某項(xiàng)具體工作，隨時(shí)調(diào)整或分配某項(xiàng)工作,，所以常規(guī)考核獎(jiǎng)每學(xué)期設(shè)立100分,，其中職業(yè)道德20分、考勤10分、完成工作任務(wù)40分,、服從分工10分,、團(tuán)結(jié)協(xié)作10、安全工作10分,。按學(xué)期考核,。
1、職業(yè)道德(20分)
(1)愛崗敬業(yè),，為人師表,。隨意脫離崗位達(dá)10次，扣5分
(2)遵章守紀(jì),，執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度,。違章一次扣0.5分
(3)抵制有償家教。發(fā)現(xiàn)一次扣一分,，直至扣完職業(yè)道德分,。
2、考勤(10分)
(事假必須請假,，病假應(yīng)有病假單和發(fā)票)
(1)學(xué)期事假4天,，病假7天不扣分;
(2)學(xué)期事假3天以上，每超一天扣1分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值,，并且，可出現(xiàn)負(fù)分;
(3)學(xué)期病假5天以上,，每超1天扣0.5分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值，患重大疾病酌情扣分;
(4)遲到,、早退1小時(shí)以內(nèi)一次扣0.1分,，遲到、早退超1.5小時(shí)扣0.5分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值,，并且，可出現(xiàn)負(fù)分;
(5)無正當(dāng)理由超假,，按曠職處理,，曠職半天扣0.5分，曠職1天扣1分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值,，并且，可出現(xiàn)負(fù)分;
(6)學(xué)期出滿勤者,，另加1分,。
3、完成工作任務(wù)(40分)
社區(qū)教育資料豐富、頭緒繁雜,，因工作需要,，每個(gè)教師工作任務(wù)可能需要不斷調(diào)整。學(xué)校每學(xué)期根據(jù)本校發(fā)展需要和目標(biāo)任務(wù)要求分配到每個(gè)教師的具體工作和因工作需要而另外安排的工作為工作任務(wù),，另外安排的工作不屬于超工作量,。
(1)具備必須的工作量并且工作任務(wù)清楚，目的明確,，履行工作職責(zé),。工作不負(fù)職責(zé)扣2分
(2)實(shí)施過程自主、獨(dú)立,、創(chuàng)新,。工作過程因自我不去努力、不動(dòng)腦筋而耽誤工作扣2分,。
(3)完成工作,，過程清晰，資料齊全,。工作不能完成,，沒留下齊全的資料扣2分。
(4)完成工作體會深刻,，寫出總結(jié),。沒寫總結(jié)或總結(jié)性論文扣2分。
4,、服從分工(10分)
因社區(qū)教育的特殊性,，每個(gè)人的分工是靈活多變的,，突擊任務(wù)也很多,，需要教師的大局意識和整體意識，所以,，需要設(shè)立服從分工項(xiàng)目分,。
(1)顧全大局，服從工作需要,。拒絕分工,，造成不良影響一次扣1分。
(2)進(jìn)取工作,，完成工作任務(wù),。消極怠工，影響整體工作一次扣1分
5,、團(tuán)結(jié)協(xié)作10分
社區(qū)教育資料多,，每個(gè)教師工作資料互相影響，相互聯(lián)系，需要每位教師相互理解,、相互配合,、相互支持。
(1)相互抵觸,，互不配合,，嚴(yán)重影響整體工作，一次扣1分,。
(2)互相挑撥,，制造矛盾，嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié),，一次扣1分
6,、安全工作(10分)
(1)尊重學(xué)員，不要諷刺,、挖苦學(xué)員,。若因自我工作態(tài)度和方法不當(dāng)造成對學(xué)員傷害1次扣1分。
(2)注意水電安全,，若因自我過失造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失一次扣1分,。
(3)工作中注意維持教學(xué)秩序，若因自我管理過失或處理不當(dāng),，造成學(xué)員受傷,，1次扣1分。
八,、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組名單
組長：...
副組長：...
成員：...
九,、考核監(jiān)督
實(shí)施考核全過程力求做到公開透明，堅(jiān)持公平公正,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，隨時(shí)理解教師的監(jiān)督和質(zhì)詢?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后,，要在本校進(jìn)行公示，公式期限不少于3個(gè)工作日,。有意見的要及時(shí)核實(shí),，考核分值有誤的，必須重新確定,。
一,、為加強(qiáng)公司考勤管理，整頓勞動(dòng)紀(jì)律,，提高員工遵章守法的自覺性,，特制定本制度,。
二、考勤制度為公司重要的管理制度之一,。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，部分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理異常準(zhǔn)許外，所有員工均需參加考勤打卡,。打卡每一天三次(早,、午、晚),，午時(shí)上班打卡時(shí)光最多只能提前十五分鐘(即14：00上班,，需在13：45分后才能打卡)，否則按相關(guān)規(guī)定處罰,。
三,、工作時(shí)光：除個(gè)別工種外，員工每星期工作時(shí)光為六天,，每一天八個(gè)小時(shí),。
工作日：星期一～星期六
工作時(shí)光：上午8：00～12：00
午時(shí)14：00～18：00
公司可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整作息時(shí)光，具體以通知為準(zhǔn),。
四,、 假期管理
(一)各類假別
1、因公出差
凡屬于下列情景之一者均屬公差
(1)因公司技術(shù),、業(yè)務(wù)出差;
(2)經(jīng)批準(zhǔn)參加的各類由公司出資的相應(yīng)的培訓(xùn)和公司組織的各類旅游活動(dòng)等;
(3)經(jīng)批準(zhǔn)外出參加各類社會公益活動(dòng),。
2、法定休假
(1)國家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日),、春節(jié)三天(農(nóng)歷正月初一至初三),、國際勞動(dòng)節(jié)三天(5月1、2,、3日),、國慶節(jié)三天10月1、2,、3日);具體放假時(shí)光按國家頒布的規(guī)定實(shí)行,。
3、病假
(1)員工患病或非因工(公)負(fù)傷,。持有區(qū)級以上醫(yī)院所開具的休假提議書，可核予病假;
(2)經(jīng)批準(zhǔn)在工作時(shí)光內(nèi)出外就診超過8個(gè)小時(shí)的,，其超出時(shí)光累計(jì)為病假,。
4、事假
因個(gè)人事項(xiàng),，必須由本人親自料理的,，經(jīng)申請可酌情核予事假;
五,、請假審批權(quán)限
公司本部各級人員(不含副總以上級)請假(病假、事假,、其它假)均須向辦公室提出申請,，由辦公室呈送董事長或總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)則按曠工論,。
六,、假期管理及假期工資核算
(一)各級人員請假兩天以內(nèi)者，除病假外,，須提前二個(gè)工作日辦理請假手續(xù)(請假三天及以上的,，需提前一周辦理);如遇急事不能親自辦理請假手續(xù)，應(yīng)先電話向辦公室請假,。返工后,，如實(shí)填寫請假單，按審批權(quán)限進(jìn)行審批,。未辦理請假手續(xù)的事假,，均按曠工處理。
(二)員工事假按天數(shù)扣除工資;員工病假在一天以內(nèi)者,，并執(zhí)有當(dāng)天看病收費(fèi)單者不扣工資,，未執(zhí)有看病收費(fèi)單者按事假處理，員工病假超過一天者按事假處理,。
七,、考勤管理
(一)部門經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)須帶頭執(zhí)行公司考勤制度，秉公辦事,。
(二)辦公室是考勤管理的監(jiān)督部門,，各部門為負(fù)責(zé)部門。公司值班保安員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤打卡,，如有不遵守考勤制度行為者予于糾正,，并作記錄，辦公室不定期監(jiān)督檢查員工出勤狀況,。
(三)公司總部人員因公到項(xiàng)目部或出外公干不能及時(shí)回來打卡的,，須在<考勤副卡>上注明出差的事因、地點(diǎn),，報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)簽核,，其考勤副卡必須在2天內(nèi)報(bào)辦公室簽核，于每月月末報(bào)送董事長或總經(jīng)理審批,。
(四)上班前已知需從公司總部外出辦事(包括到工地,、政府機(jī)構(gòu)等)，須按時(shí)打卡,，不得后補(bǔ)副卡,。
(五)每月遲到累計(jì)達(dá)30分鐘內(nèi),、上班忘記打卡不超過3次，不予以扣款,。
(六)因工作需要到各項(xiàng)目部(或各項(xiàng)目部)須填寫<外勤工作考核登記表>,，如午時(shí)出去者午時(shí)上班之前必須打卡。
(七)考勤主管林麗英每月負(fù)責(zé)發(fā)卡收卡(正副卡),、統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)總經(jīng)理,，作罰款和發(fā)工資依據(jù)。
(八)公司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個(gè)月公司總部人員的出勤情景,。
為了實(shí)施好義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資制度,，提高學(xué)校教育教學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),，完善學(xué)校內(nèi)部考核制度,，充分發(fā)揮績效工資考核的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，根據(jù)上級相關(guān)文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定我校績效工資考核實(shí)施方案,。
一,、基本原則
實(shí)施績效考核工作應(yīng)遵循以下原則：
1.尊重規(guī)律、以人為本,。尊重教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性,、實(shí)踐性,、長期性特點(diǎn)。
2.以德為先,、注重實(shí)績,。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé),、實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn),。
3.激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展,。鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作,，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。
4.客觀公正,，簡便易行,。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開,，科學(xué)合理,、程序規(guī)范，講求實(shí)效,、力戒繁瑣,。
5. 優(yōu)績優(yōu)酬，差距合理,。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系,。既要堅(jiān)持績效工資考核分配中多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬,，重點(diǎn)向一線教師,、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜，也要適當(dāng)考慮工資分配的均衡性,。
6. 兼容并蓄,，改革求進(jìn)。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系,。對于學(xué)校舊的考核制度,，經(jīng)實(shí)踐證明發(fā)揮作用好且符合績效工資考核要求的，應(yīng)當(dāng)在新方案中予以保留,。對于不符合要求的原學(xué)?？己酥贫葢?yīng)當(dāng)修訂完善。
7. 多元評價(jià),，綜合考量,。績效考核要做到定性和定量考核相結(jié)合,、自評和他評相結(jié)合,、形成性評價(jià)和階段性評價(jià)相結(jié)合的原則。要充分聽取年級組,、學(xué)科組,、任教班級學(xué)生及社區(qū)、學(xué)生家長的評價(jià),?？梢愿鶕?jù)考核內(nèi)容分類設(shè)立單項(xiàng)績效考核實(shí)施辦法
二、績效工資考核的內(nèi)容,、考核方法及考核結(jié)果處理
績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分,。
（一）基礎(chǔ)性績效工資的考核
學(xué)校在編教職工，能服從工作安排,，能履行崗位職責(zé),，完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)，基礎(chǔ)性績效工資全額按月發(fā)放,。
對教職工出現(xiàn)以下幾種問題,，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼部分酌情予以扣除：
1. 師德方面存在嚴(yán)重問題（進(jìn)行有償家教的,；歧視、侮辱學(xué)生,，體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的,；以非法方式表達(dá)訴求的；干擾正常教育教學(xué)秩序,；損害學(xué)生利益或?qū)W校利益造成不良影響等）,，經(jīng)行政辦公會討論決定，予以100元以上至扣完當(dāng)月崗位津貼的處罰,，并視其認(rèn)識及改進(jìn)情況,，在獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核中體現(xiàn)。
2. 根據(jù)《共青團(tuán)路中學(xué)對教育教學(xué)事故的認(rèn)定及處理辦法》文件內(nèi)容,，對出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)事故的教職工,，由行政辦公會視具體情況討論決定減發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資崗位津貼，同時(shí)列入獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核,。
3.對工作量不足且不能服從學(xué)校其他工作安排的,，或不能完成學(xué)校布置任務(wù)的，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核工資后,，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除,。
4.因病或因其他原因不能正常上班達(dá)半月以上的，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核工資后,，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除,。
5.對編制為專任教師，因?yàn)椴荒苈男袑Ｈ谓處煹膷徫宦氊?zé)而轉(zhuǎn)崗到教輔崗位的,，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%-20%,。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核與發(fā)放
1. 獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的組成。主要包含以下部分：
（1）教師工作常規(guī)考核,、補(bǔ)貼類：月崗位考核獎(jiǎng)（含月考勤獎(jiǎng)）,，月誤餐補(bǔ)貼等
（2）津貼類：主要包含班主任津貼、管理干部津貼,、骨干教師津貼等
（3）工作量考核類：超課時(shí)補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼等
（4）階段性成果考核獎(jiǎng)?lì)悾航逃虒W(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)、教科研成果獎(jiǎng)勵(lì),、年終考核獎(jiǎng)等,。
（5）其他類：對學(xué)校發(fā)展有特別貢獻(xiàn)或教師在專業(yè)發(fā)展方面有特殊成績的獎(jiǎng)勵(lì)。
2.獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)行總量管理與核定：
即根據(jù)學(xué)?；A(chǔ)性績效工資總量核定獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量,，按核定總量包干到校，用于學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放。學(xué)校在考核發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資時(shí),，優(yōu)先處理教師常規(guī)考核獎(jiǎng)和補(bǔ)貼,、班主任津貼、管理干部津貼,、骨干教師津貼,、超工作量補(bǔ)貼等,，然后在總額剩余部分安排階段性成果考核獎(jiǎng)等項(xiàng)目,。每年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核的各組成項(xiàng)目的金額總數(shù)，由校長辦公會制定方案,，經(jīng)教代會通過后實(shí)行,。
3.教師工作常規(guī)考核及補(bǔ)貼的發(fā)放：
月崗位考核獎(jiǎng)的發(fā)放，依據(jù)學(xué)校制定的《共青團(tuán)路中學(xué)教職工崗位月考核辦法》,，按月進(jìn)行考核發(fā)放,，金額為人均每月820元
教職工月誤餐補(bǔ)貼為每人每月70月。
4. 班主任津貼,、管理干部津貼,、骨干教師津貼等的考核發(fā)放：
班主任每月基本津貼400元，全年按照十個(gè)月發(fā)放,。另增加每月人均200元作為班級管理考核獎(jiǎng),，依據(jù)班主任考核方案考核后發(fā)放。
校長,、副校長,、中層正職、中層副職,、年級組長,、教研組長、備課組長,，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果,，相應(yīng)津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為600元/月，480元/月,，400元/月,，320元/月，150元/月,，120元/月,，100元/月。全年按照十個(gè)月發(fā)放,。
骨干教師津貼市學(xué)科帶頭人,、市優(yōu)秀青年教師（45歲以下）、區(qū)級學(xué)科帶頭人、區(qū)優(yōu)青（45歲以下）,、區(qū)教壇新秀（三年有效期）,，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果，每年二次考核發(fā)放津貼,。
5．超課時(shí)補(bǔ)貼和加班補(bǔ)貼：
教師在完成學(xué)校核定工作量情況下,，并超額完成其他工作量的，學(xué)校給予補(bǔ)貼,。標(biāo)準(zhǔn)為早自習(xí)8元/次,，超課時(shí)費(fèi)為30元/課時(shí)（語文、數(shù)學(xué),、英語學(xué)科,，其他學(xué)科據(jù)周課時(shí)比例測算），因?yàn)閷W(xué)校工作安排課時(shí)不足的,，每課時(shí)扣20元,。其他超課時(shí)內(nèi)容認(rèn)定由學(xué)校研究決定。學(xué)校安排加班任務(wù)的,，視具體情況學(xué)校研究決定加班補(bǔ)貼,。
6. 階段性成果考核獎(jiǎng)的發(fā)放：
教育教學(xué)成果獎(jiǎng)的發(fā)放，按照學(xué)校制定的學(xué)期教育教學(xué)成果獎(jiǎng)考核辦法,，經(jīng)考核后發(fā)放,。每學(xué)期一次，第一學(xué)期期末的教育教學(xué)成果獎(jiǎng)與年終考核獎(jiǎng)合并發(fā)放,。
每年度進(jìn)行一次教科研成果獎(jiǎng)勵(lì),，依據(jù)學(xué)校制定的教科研獎(jiǎng)勵(lì)方法，考核后發(fā)放,。
三,、績效工資考核工作的組織和實(shí)施
1.學(xué)校成立以校長為組長的績效考核工作小組，制定教職工績效考核工作的具體實(shí)施方案,，實(shí)施績效考核工作,。工作小組由校級領(lǐng)導(dǎo)班子、工會主席,、教職工代表等人組成,。
2.學(xué)校成立由黨支部書記、工會主席和具有代表性的數(shù)位教職工組成績效工資考核工作協(xié)調(diào)小組,，及時(shí)了解教職工對績效工資考核方案,、考核過程、考核結(jié)果的意見和建議,，及時(shí)溝通考核者與考核對象間的信息,，積極調(diào)解考核工作中出現(xiàn)的矛盾,，引導(dǎo)教職工通過正常渠道向?qū)W校和學(xué)校主管部門申訴考核問題。
績效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法為努力實(shí)現(xiàn)__行近三年的發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)__崗位職工的工作進(jìn)取性,，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長,，壯大資金實(shí)力,，經(jīng)x月x日行務(wù)會各部門負(fù)責(zé)人討論決定，我社從__至__作為全程考核時(shí)段,，在行內(nèi)儲蓄崗位實(shí)行績效工資考核,，具體考核辦法如下：
一、指導(dǎo)原則堅(jiān)持按勞分配,，實(shí)行多勞多得的分配原則,。以本績效工資考核
二、考核對象[大秘書網(wǎng)文章-d]本辦法的考核對象為行內(nèi)的__專柜,、__儲蓄所及__儲蓄所。
三,、考核資料實(shí)行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分。工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)指按該所柜日均存款較年初凈增額的x%所計(jì)提的獎(jiǎng)勵(lì)工資,。職工日常行為處罰分職工違反包括勞動(dòng)紀(jì)律,、服務(wù)質(zhì)量、行風(fēng)行貌,、文檔管理,、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核,，處罰積分每分按20元按月掛鉤績效工資,。
四、考核方式行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長：__x副組長：__x成員：__考核小組負(fù)責(zé)對考核資料進(jìn)行檢查和核實(shí),，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績效工資的分配,。
五,、考核小組按員工所在單位設(shè)立處罰積分檔案，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下
1,、上班時(shí)間不穿行服,，男、女員工不打領(lǐng)帶,，不按規(guī)定佩戴員工標(biāo)識牌的扣1分
2,、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分
3、窗口女員工長發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分；男員工剃光頭扣3分,；
4,、在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺上堆放非辦公用雜物,，扣1分
5,、辦理業(yè)務(wù)用機(jī)具、賃條,、文件,、報(bào)表資料、安全防衛(wèi)器具,、紙簍等擺放不整齊,、辦公區(qū)域地面不潔，扣1分,；
6,、營業(yè)時(shí)間坐姿不端、行為不雅,，扣1分,；
7、服務(wù)時(shí)不使用十字禮貌用語或使用不規(guī)范,、服務(wù)態(tài)度不端正,，扣1分；
8,、員工接聽電話時(shí)不說‘你好’扣1分,；
9、柜員為客戶辦理業(yè)務(wù)過程中,，原則上不允許中途接聽電話或處理其他事情,，不允許與其他員工閑聊；如必須接聽電話,，必須要告知客戶,，請客戶稍等。凡在辦理為業(yè)務(wù)中接聽電話超過2分鐘,，扣2分,；
10、營業(yè)室內(nèi)有客戶時(shí),，員工間不允許閑聊,，違者扣1分；
11,、辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶極不滿意的,，扣1分,；
12、除午餐時(shí)間外,，臨柜員工離開操作臺時(shí)間超過15分鐘,，扣1分；
13,、違反消防安全管理規(guī)定的辦公區(qū)域吸煙,，扣5分；柜臺內(nèi)發(fā)現(xiàn)有煙頭,，每根扣5分,；超過三根，扣8分,；
14,、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工工作時(shí)間飲酒，扣10分,；
15,、上班時(shí)間未經(jīng)請假私自外出，扣10分,；遲到,、早退扣2分；
16,、儲蓄網(wǎng)點(diǎn)員工無故離崗扣10分；
17,、工作時(shí)間看報(bào)紙,、吃零食、打瞌睡扣1分,；工作時(shí)間打牌,、下棋、干私活,，扣10分,；
18、環(huán)境很差,，柜臺內(nèi)外桌椅物品不干凈整齊,，客戶隨地亂扔的煙頭、紙屑不及時(shí)打掃或在營業(yè)場所堆放摩托車,、自行車及其他雜物,，扣1分；
19,、不熟悉安全常識或違反安全制度規(guī)定,，營業(yè)時(shí)開封包,、調(diào)繳款不在監(jiān)控下雙人辦理，下班時(shí)不關(guān)掉計(jì)算機(jī),、打印機(jī)電源的或不按規(guī)定進(jìn)行安全撤設(shè)防,，扣1分；
20,、柜員名章,、柜員卡、重要單證等不按規(guī)定保管的,，扣5分,；
21、業(yè)務(wù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)憑條,，扣2分,；憑證上漏章的，扣1分,；
22,、未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會議的員工扣1分；
23,、網(wǎng)點(diǎn)未按規(guī)定使用監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障未按規(guī)定及時(shí)報(bào)修的扣5分,；
24、因管理不善導(dǎo)致設(shè)備,、用品丟失,、損壞，扣2分,；
25,、因服務(wù)態(tài)度不好或不保證營業(yè)時(shí)間被客戶投訴到上級行，調(diào)查屬實(shí)的,，扣5分,；
26、因服務(wù)質(zhì)量問題被新聞媒體曝光,，嚴(yán)重影響銀行聲譽(yù)的重大客戶投訴事件,，經(jīng)調(diào)查情景屬實(shí)的，扣25分,。
