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企業(yè)員工績效考核管理辦法規(guī)定篇一
為完成公司總體目標及部門績效考核指標,。以提高員工的積極性,，提高工作效率為出發(fā)點，且便于考核,，制定此績考核方案
工資=基本工資+崗位工資__部門績效考核系數(shù)+年終獎勵(盈虧獎勵和特別貢獻獎)
部門考核系數(shù)以公司總產(chǎn)量為根本,，根據(jù)部門員工基本完成數(shù)據(jù)或行業(yè)產(chǎn)量完成定額為基礎(chǔ)，結(jié)合結(jié)算部門實際情況確定此考核系數(shù),。
崗位工資：根據(jù)崗位工資制定辦法,，結(jié)合公司實際情況確定。(暫定2000)
崗位工資分為：圖紙計算崗位工資,、結(jié)算崗位工資,。(暫定1200，800)
二,、主要工作完成計劃
1,、圖紙計算量t=(暫定)4萬方/人。月(以整個工程為考核對象—圖紙計算報表為依據(jù))
2,、結(jié)算量(含小票和圖紙結(jié)算)j=(暫定)1.5萬方/人,。月(以簽字或蓋章結(jié)算單為依據(jù))
①原則上誰管的工程誰負責(zé)小票核量、圖紙計算,，圖紙結(jié)算等一切事宜,，直至工程停供且結(jié)算完畢為止;
②原則上誰負責(zé)結(jié)算的工程誰負責(zé)盈虧對比分析，出分析表查找虧方原因,。圖紙結(jié)合小票工程,，不是由同一個人負責(zé)的，由圖紙結(jié)算員對過程盈虧對比分析,，查找原因,，或指定其他人員。(負責(zé)工程盈虧的工程數(shù)做為崗位工資考核的依據(jù)之一占50%的權(quán)重,，對有突出貢獻(扭虧為盈)的個人給予特別貢獻獎)
③目前在崗人員16人,，結(jié)算部長1人、助理2人,，統(tǒng)計3人,，結(jié)算員10人;公司產(chǎn)量目標180萬方，結(jié)算員人均產(chǎn)量180萬方/12個月/10個人=1.5萬方/月。人
例如王某個人圖紙計算量t=4萬方結(jié)算量j=1.5萬方,，月工資見績效考核分析表,。
三、績效考核實施細則
1,、工資浮動比較大
(1)月績效差額幅度大：是由于每個月需要結(jié)算的.數(shù)量隨季節(jié)變化冬季少夏季秋季多,，以及回款方式不同而變化,，當月公司的回款越多及上月的產(chǎn)量越多本月的結(jié)算績效越大;
(2)各結(jié)算員的績效差額幅度大,，由于分配的任務(wù)不同可能導(dǎo)致工資差距大?？筛鶕?jù)調(diào)度提供的下月產(chǎn)量計算調(diào)整結(jié)算任務(wù)分配方式及比例,，避免幅度差過大。
2,、圖紙計算量考核
(1)圖紙計算考核(準確性),，可能由于計算錯誤導(dǎo)致績效考核不能反映真實情況，或存在作弊可能,。對于故意計算錯誤且證據(jù)確鑿,，給予懲罰，降低6個月圖紙計算月崗位工資100元(并作為崗位工資考核的依據(jù)之一);對于無意計算錯誤,，在當月圖紙結(jié)算量中扣除差值或當月績效工資中扣除,。對于圖紙計算量與圖紙結(jié)算量出現(xiàn)重大偏差，但未虧方,，按無意計算錯誤扣除;若導(dǎo)致出現(xiàn)虧方,，按故意計算錯誤降低100月崗位工資6個月，(并作為崗位工資考核的依據(jù)之一),。
(2)圖紙結(jié)算改為小票結(jié)算,，應(yīng)根據(jù)正式合同或補存協(xié)議或業(yè)務(wù)員通知作為依據(jù)，結(jié)算員從知道或應(yīng)當知道之日起至次日下班前將圖紙量按圖紙結(jié)算要求提交給結(jié)算部長,，逾期未提交的按無或放棄圖紙計算績效考慮,。
(3)圖紙考核對象(單位)，圖紙計算以單個工程或單位工程全部混凝土量(或合同規(guī)定范圍全部砼量)作為考核對象,，既必須全部計算完一個工程所有混凝土量,，才能作為考核依據(jù)，否則不予以考核,。對于工程比較大劃分范圍的工程,，按所劃分的單個范圍作為考核對象。
(4)圖紙計算范圍,，按合同約定計算,，無合同或合同無約定或約定不明確，由部長與業(yè)務(wù)員確定之后再計算。(原則上只計算主體結(jié)構(gòu),，二次結(jié)構(gòu)另行考慮)
(5)圖紙計算時間,，應(yīng)在工程施工前計算，原則上圖紙計算進度應(yīng)超前工程施工進度,，做到提前預(yù)控,，尤其是筏板等隱蔽工程。對于圖紙送到結(jié)算部得時間遲于施工進度的,，由圖紙送達負責(zé)人對該進度以前的隱蔽工程的不能及時對比造成的后果負責(zé),，但結(jié)算員應(yīng)將之前的混凝土量及時計算，且做盈虧分析表,，若虧方須注明虧方原因,。對于不能按時完成圖紙計算的部長有權(quán)交于其他人計算。
(6)圖紙計算考核表：(表一)圖紙計算匯總表格式,，(表二)圖紙計算表
3,、結(jié)算量的考核
(1)結(jié)算包括圖紙結(jié)算量和小票結(jié)算量，結(jié)算數(shù)量按甲方簽字或蓋章的結(jié)算單或?qū)~單為依據(jù),。結(jié)算單復(fù)印一份給部長,。考核時間為部長簽收結(jié)算單當月時間,。
(2)按小票結(jié)算時間,，應(yīng)按照合同及業(yè)務(wù)要求以不影響回款時間及時辦理結(jié)算。若因結(jié)算員原因不能按時結(jié)算的,，造成不能及時回款的,，降低當月結(jié)算月崗位工資50元(并作為崗位工資考核的依據(jù)之一)
(3)按小票結(jié)算已出(已考核)結(jié)算單錯誤需改簽的，改后數(shù)量變小的應(yīng)予以扣減結(jié)算績效數(shù)量(當月或次月),，改后數(shù)量變大的不再考核,。給公司造成損失的追究相關(guān)責(zé)任人。
4,、公司總產(chǎn)量目標
公司總產(chǎn)量目標見公司文件,。
5、圖紙工程量目標
圖紙工程量目標由結(jié)算部長根據(jù)上年結(jié)算方式情況及根據(jù)市場情況預(yù)計應(yīng)該能達到的數(shù)量作為依據(jù),，由上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行,。且考慮業(yè)務(wù)員的建議。
人事考核的意義,，是為了把握并評定員工的能力,。具體來說，就是運用考核表,，按照規(guī)定的考核項目,，對員工擔(dān)當職務(wù)所必須具備的能力,，以及職務(wù)工作完成情況，做出評定,。同時,，也能使員工通過周圍同事對自己的評價，更清楚地認識自己,，能夠更好地進行自我完善,。
現(xiàn)在許多公司所采取的考核方式一般是員工對自己先做自我評價，然后由其主管對其進行評價,，并在工作表現(xiàn),、團隊合作、紀律性等方面對其進行打分,。一般說來,，這就是最終的考核結(jié)果了,。它在以下幾方面有著明顯的不足：
1,、這個結(jié)果具有很大的片面性，它在很大程度上受到員工上級觀念的支配,，充其量只能其上級一個人的看法,。
2、只對員工的某些方面打分,，這在許多情況下都只是員工主管“拍腦袋”的想法,，多依賴于員工主管對這個員工一貫的看法。
3,、最終的考核結(jié)果員工本人甚至看不到,，這樣，他怎么能夠知道自己哪些方面需要發(fā)揚,，哪些方面需要改進?
4,、不同職位的員工，其職位要求是不同的,，而考核的項目是相同的,，沒有側(cè)重點，這樣得出的結(jié)果對公司和員工本人都缺乏指導(dǎo)意義,。
針對考核方法中的這些不足,，我們可以設(shè)計一種新型的考核方式。
一,、考評人的范圍,。
新型考核方式的主要目的在于使員工能夠更清楚地看清自己。我們每一個人都很容易看到別人身上的問題,，而對自己的卻視而不見,。從這個觀點來看，每一個人都是一面鏡子，我們都可以從中看到自我,。所以,，在考核中，不應(yīng)只由員工上級一個人對員工進行評價,，而應(yīng)將范圍擴大,。只要是在工作中同這個員工發(fā)生直接關(guān)系的，都可以對該員工進行評價,。也許這個范圍又太大,，在實際操作中可以由公司人力資源部將每個員工的上級、下屬,、同事中最經(jīng)常發(fā)生工作關(guān)系的人列出來(一般不超過十人),，然后由員工同人力資源部確認后將考核表發(fā)給相應(yīng)的考核者，填寫后交回人力資源部,。
二,、考核表的設(shè)計。
新型考核的主要目的是使員工能更清楚地認識自己,，能夠在以后的工作中有意識地加強自律性,，拓展自我，支持同事,，使公司內(nèi)部相互信任的程度得以提高,。建議圍繞以下五個方面來設(shè)立考核項目：
1、工作成果,，
2,、是否負責(zé)，
3,、遵守諾言,，
4、溝通能力,，
5,、接受挑戰(zhàn)。
不同職位所要求的素質(zhì)及能力不同,，自然應(yīng)該使用不同的考核表,。人力資源部應(yīng)針對員工的職位，挑選或設(shè)計不同的項目來設(shè)計不同的考核表,。舉一個簡單的例子,，人力資源、財務(wù),、銷售,、策劃和開發(fā)人員這五個部門的員工,，基本要求是不同的，從事人力資源職位工作的人要有很好的經(jīng)驗,、親和力和包容性,，財務(wù)人員一定要細致并且原則性強，銷售人員看重百折不撓的精神,，策劃人員需要創(chuàng)意,，技術(shù)人員要有縝密的思維能力。
填表人在填寫各項目時,，一定要舉出事實的例子來說明自己的看法,。如果對某些項目不了解，可以不予置評,，但只做評語不舉例子是不可接受的,。舉例子的好處是可以使人們認真地去對待每一個項目，在很大程度上消除由“拍腦袋”而對某個人作出評價的可能,。
三,、公布考評結(jié)果。
人事部將根據(jù)與被評者有關(guān)的所有考核表,，做一個綜合評定,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，結(jié)果將公布在公司內(nèi)部網(wǎng)上(第一次做時,，也可以只發(fā)給個人)。同考評者有明顯關(guān)聯(lián)的事例不會公開,，也就是說,，被考評者看到的會是一個其他員工對他綜合評價的結(jié)果，而不會知道具體哪個人對他做了何種評價,。這樣,，每一個員工表現(xiàn)得好壞，人們會形成共同的看法,，偏見會大大消除,。
以上考核對員工不做打分，也不直接同獎懲,、升降職等聯(lián)系起來,。事實上，現(xiàn)在許多公司的考核也沒有同薪酬聯(lián)系起來,。即使是聯(lián)系在一起的,，比如說筆者以前曾服務(wù)過的一家公司，每月都要做考核,，考核的分數(shù)同浮動工資掛鉤,。但是在實際執(zhí)行過程中,，大多數(shù)員工對此非常反感，員工只是將考核當成了一項例行工作來做,，許多人將當月的考核表復(fù)印下來,，下月照抄。這樣的考核,，其負面影響要大于正面的效果,，還不如不做。
新考核方式的好處是顯而易見的,。
1,、由多人來對一個人考核，增加了客觀性,，也更公平,。被考核的員工能夠從結(jié)果中更清楚地知道同事是如何看待自己的，他會更認真地對待考核結(jié)果中的不足之處,。
2,、對不同職位員工的考核側(cè)重不同的的方面，增加了考核的合理性,。
3,、增加了考核的透明度。也許一開始員工不容易接受,，這需要在考核前多做一些準備工作,。而一旦實行，必然會大大加強員工間的信任程度,，增強團隊的凝聚力,。
4、能夠很自然地同獎懲制度聯(lián)系在一起,。對員工升職,、加薪、解雇都成了水到渠成的事了,。員工看到自己的考核結(jié)果,，會更認真地對待結(jié)果，并相應(yīng)地改善自己的行為,。
一,、考核目的及原則
(一)目的
1、及時,、合理,、有效地評價員工2008年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力，進一步統(tǒng)一思想,，堅定信心,，加快有效發(fā)展,，年終績效考核方案。
2,、幫助員工提高工作績效與工作勝任力,，促進組織績效的不斷提高，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍,。
3,、促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與,、上下溝通的企業(yè)文化,，增強企業(yè)的凝聚力。
4,、為員工獎金評定,、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù),。
(二)考核原則
業(yè)績導(dǎo)向原則,、公平公正公開原則、溝通改進原則,。
二,、考核范圍
本年終考核對象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工,。試用(見習(xí))期的新員工不參與本次考核,。
三、考核組織
(一)公司成立年終績效考核辦公室：
辦公室主任：
辦公室副主任：
成員：
績效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組,，組長由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任,，辦公室的具體工作由人力資源部負責(zé)。
(二)年終考核在公司績效考核辦公室的指導(dǎo)下,，在工會和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實施,。
(三)各部門應(yīng)成立績效考核小組,，按照文件的規(guī)定，及時部署并開展考核工作,，在時限要求之內(nèi)完成2008年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部,。
四、考核方式
(一)考核要素
1,、部門領(lǐng)導(dǎo)考核
20__年部門領(lǐng)導(dǎo)(含經(jīng)理,、副經(jīng)理、助理)年終綜合績效考核要素分為部門績效,、領(lǐng)導(dǎo)班子評議,、民主評議和附加項四部分,。
部門績效(占權(quán)重40%)：取2008年1—12月份各部門每月績效考核得分的平均分。
領(lǐng)導(dǎo)班子評議(占權(quán)重40%)：
(1)部門正職(含主持工作副職)：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心,、專業(yè)能力,、工作效果、改進創(chuàng)新,、團隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、全局觀、職業(yè)道德等方面進行綜合評價打分,。領(lǐng)導(dǎo)班子評分占比為：總經(jīng)理占20%,、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%,。
民主評議(占權(quán)重20%)：由干部之間,、員工對干部的工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力,、團隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神,、全局觀,、職業(yè)道德等進行評價。其中,，中層互評占10%、下屬評議占10%,。此項工作由人力資源部負責(zé)組織,。
附加項：
a)干部問責(zé)考核，主要對管理人員在經(jīng)營管理活動和內(nèi)控方面對公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進行問責(zé),，以及對主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進行問責(zé),，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議,，扣分上限為5分。
b)主要對管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻的,、階段性工作取得了突出成效的,、或經(jīng)營技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價值的。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議,，加分上限為5分。
(2)部門副職,、部門經(jīng)理助理：
部門績效(占權(quán)重40%)：同前
領(lǐng)導(dǎo)班子評議(占權(quán)重25%)：同前
部門正職(含主持工作副職)評議(占權(quán)重15%)：評議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心,、專業(yè)能力、工作效果,、改進創(chuàng)新,、團隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、配合協(xié)作,、全局觀等進行評價,。
民主評議(占權(quán)重20%)：同前
2,、員工考核
20__年員工年終綜合績效考核要素分為結(jié)果,、能力和態(tài)度三部分,。
結(jié)果(占權(quán)重70%)：指員工的實際工作成績，主要考核員工工作計劃及目標完成情況,，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實績成績,。
能力(占權(quán)重20%)：指員工個人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度，主要考核員工的知識,、技能,、計劃管理能力、獨立完成工作的能力以及全局觀和價值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度,。
態(tài)度(占權(quán)重10%)：指員工在工作中的主觀能動性,，主要考核員工工作積極主動、認真負責(zé),、誠實守信,、協(xié)同合作的程度及遵守勞動紀律的情況等。
一,、考核目的
1,、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2,、作為確定績效工資的依據(jù),。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。
4,、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù),，促進上下級的溝通,。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核,，不同級別員工考核要求和重點不同,。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度,，員工的崗位描述及工作目標,，同時考核必須公開、透明,、人人平等,、一視同仁。
3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個人好惡,。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面,，使之誠心接受,，并允許其申訴或解釋。
三,、考核內(nèi)容及方式
1,、工作任務(wù)考核(按月)。
2,、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次),。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核),。
四,、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組,，對員工進行全面考核和評價,。
2、自我鑒定,，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié),。
3、考核指標,，員工當月工作計劃,、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法,。
五,、考核結(jié)果的反饋
考績應(yīng)與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點,、改正缺點、再創(chuàng)佳績,。
六,、員工績效考核說明
(一)填寫程序
1、每月2日前,，員工編寫當月工作計劃,，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;
2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門,，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;
3,、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等,，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù);
4,、工作計劃完成情況分完成、進行中,、未進行(階段性工作)三檔,，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分;
5,、工作計劃未進行,、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
(二)計分說明
1,、工作績效考核表總分90分,，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分,，其它類每項附加分8分,，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分,、職能部門評分,、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。(個人評分突破90分者，個人評分無效,，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識,、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評,。)
2,、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評,、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%,。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4,、評分標準：優(yōu)85分以上,，良84—80分，合格79—75分,，一般74—65分,，不合格64(含)分以下。
(三)季度績效工資內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
(1)績效考核獎由三部分組成：
a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;
b,、員工的第13個月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵,。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金,。
(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放,。
(四)增減分類別：
1、考勤計分：當月事假1天扣2分,，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%,，累計5天扣績效工資3%;
2,、培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分,，以此類推,。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%;
3,、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表,，每逾期一天扣1分,，以此類推。
4,、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的,，每不合格一次減績效工資4%，以此類推,。
5、獎懲計分：
(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%,、記功一次加績效工資4%,、記大功一次加績效工資6%;
(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%,、記大過一次減績效工資6%,。
為確保公司戰(zhàn)略目標的順利實施，透過利用績效考核手段到達激發(fā)員工工作激情,，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的,，特制定本方案。
一,、績效考核原則
1,、“四公原則”：即“公正、公開,、公平,、公道”，執(zhí)行公正,，過程公開,，評價公平，實施公道,，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作;
2,、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷,，缺乏事實依據(jù);
3,、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者,，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見,，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋;三天一溝通，七天一反饋,，一月一激勵,，一年一兌現(xiàn),。
4、時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價,，不應(yīng)將本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中,，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績;
6、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績,，強調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù),，同時兼顧潛力或者關(guān)鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
二,、績效考核人員范圍
1,、集團公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工;
2,、事業(yè)部副總經(jīng)理,、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工;
3,、各分子公司經(jīng)理,、副經(jīng)理、職能部門負責(zé)人及管理人員;
4,、參控股企業(yè)外派人員,。
三、績效考核周期
1,、月度督察,、半年考核：各崗位的工作目標任務(wù)的完成狀況，根據(jù)年初確定的目標職責(zé)及月度的工作計劃,，每月督察,，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日,，下半年考核時間為次年1月1日—15日,。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的,，考評委員會有權(quán)將考核時間順延,。
四、績效考核機構(gòu)
成立億利資源集團公司考評委員會,。
主任：執(zhí)行總裁
副主任：運營總監(jiān)
秘書長：人力資源部經(jīng)理
成員：副總裁,、總監(jiān)、各部門經(jīng)理
各事業(yè)部,、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會
五,、績效考核資料及辦法
采取180度(自評、主管評定,、考核小組共同考評,、跨團隊考核)的應(yīng)用行事歷及目標管理的考評方式進行考評
(一)中層以上人員
企業(yè)經(jīng)理
為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績,，考核資料由五部分組成。分別
為：經(jīng)營指標,、員工隊伍建設(shè),、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質(zhì)(管理潛力,、執(zhí)行潛力,、改革創(chuàng)新潛力、廉潔自律,、與員工的溝通),、上級臨時交辦任務(wù)的完成狀況。五項得分之和即為被考評者的最后得分,。
1,、經(jīng)營指標以年初職責(zé)書簽訂指標為考核資料(硬指標)：(主要生產(chǎn)加工企
業(yè)以利潤,、現(xiàn)金流、上繳款項,、員工社會保險繳納,、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據(jù);非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本等指標完成狀況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤,、銷售收入,、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項,、員工社會保險繳納,、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決。
權(quán)重占總考核的80%考核主體：考評小組評定,、綜合管理部帶給考核指標
考核周期：月度督察,、半年考核
2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實施方略;權(quán)重占總考核的10%
考核主體：自評結(jié)合直接上級的辦法進行;權(quán)重分別為10%,、90%
考核周期：月度督察,、半年考核
3、員工隊伍建設(shè)
員工隊伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性,、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)
的提升程度;權(quán)重占總考核的5%
考核主體：采取自評,、直接上級評定與集團公司職能部門相關(guān)負責(zé)人評定相結(jié)合的辦法進行;權(quán)重分別為10%、70%,、20%,。
考核周期：月度督察、半年考核4,、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的管理潛力,、執(zhí)行潛力,、改革創(chuàng)新潛力、廉潔自律,、與員工溝通狀況;權(quán)重占總考核的5%
考核主體：采取自評,、直接上級與本企業(yè)員工評定相結(jié)合的辦法進行;權(quán)重分別為10%、50%,、40%
考核周期：年度考核
5,、上級臨時交辦任務(wù)
上級臨時交辦任務(wù)是指未列目標職責(zé)書內(nèi)的工作資料;權(quán)重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分,，依次累加,。
考核主體：由自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法;權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察,、半年考核
部門經(jīng)理
為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績,，考核資料由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標完成狀況,、工作業(yè)績,、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設(shè),、綜合素質(zhì)(專業(yè)潛力,、管理潛力、執(zhí)行潛力,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力,、客戶滿意度)、上級臨時交辦任務(wù)的完成狀況,。六項得分之和即為被考評者的最后得分,。
1、集團公司總體經(jīng)營指標完成狀況
主要以銷售收入,、利潤,、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮,、員工社會保險繳納,、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%,，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%,。
考核主體：綜合管理部帶給指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察,、半年考核
2,、工作業(yè)績
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核資料。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%,。
考核主體：自評與考評委員會相結(jié)合的辦法;權(quán)重分別為10%,、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3,、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略
職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司
戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實施方略;權(quán)重占總考核的10%
考核主體：由自評,、直接上級及考評委員會評定;權(quán)重分別為10%、60%,、30%
考核周期：月度督察,、半年考核
4、直接管轄范圍的員工隊伍建設(shè)
直接管轄范圍的隊伍建設(shè)是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度;經(jīng)理考核權(quán)重占10%,，副經(jīng)理考核權(quán)重占15%
考核主體：采取自評,、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結(jié)合的辦法進行;權(quán)重分別為10%、70%,、20%
考核周期：半年考核
5,、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)潛力、管理潛力,、執(zhí)行潛力,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力、客戶滿意度;權(quán)重占總考核的10%
考核主體：專業(yè)潛力,、管理潛力,、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力采取自評,、考評小組測評與直接上級評定相結(jié)合的辦法進行;權(quán)重分別為10%、40%,、50%
客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評定,。
考核周期：年度考核
6、上級臨時交辦任務(wù)
上級臨時交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作資料;權(quán)重占總
考核分數(shù)的5%,，有一項任務(wù)按要求完成獎勵10分,，依次累加。注：上級臨時交辦的任務(wù)資料不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍,。
考核主體：由自評結(jié)合直接上級評定的辦法進行;權(quán)重分別為10%,、90%
考核周期：月度督察、半年考核
(二)一般管理人員
為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績,，考核資料由五部分組成,。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標完成狀況、工作業(yè)績,、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、綜合素質(zhì)(專業(yè)潛力、執(zhí)行潛力,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力,、職責(zé)心,、工作用心性)、上級臨時交辦任務(wù)的完成狀況,。五項得分之和即為被考評者的最后得分,。
1、集團公司總體經(jīng)營指標完成狀況
主要以銷售收入,、利潤,、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮,、員工社會保險繳納,、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%,。
考核主體：綜合管理部帶給指標,、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2,、工作業(yè)績
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核資料;權(quán)重占總考核的50%
考核主體：采取自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法進行;權(quán)重分別為10%,、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3,、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)
職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo),。權(quán)重
占總考核的10%。
考核主體：采取自評,、直接上級評定的辦法與本系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員評定相結(jié)合的辦法進行;權(quán)重分別為10%,、80%、10%
考核周期：月度督察,、半年考核
3,、綜合素質(zhì)
專用指標包括考核者的專業(yè)潛力、執(zhí)行潛力,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力,、職責(zé)心、工作用心性;權(quán)重占總考核的20%
考核主體：采取自評,、直接上級與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評定相結(jié)合的辦法進行;權(quán)重分別為10%,、50%、40%
考核周期：年度考核
4,、上級臨時交辦任務(wù)
上級臨時交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作資料;權(quán)重占總考
核的5%,，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加,。
一,、目的
(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。
(二)提高生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)增產(chǎn)增效,。
二、適用范圍
(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員),，不包括車間管理人員,。
(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核,。
三,、職責(zé)
(一)各制造、裝配部門主管負責(zé)指導(dǎo)所屬員工進行自我評價,，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果,，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題,，并與員工共同制訂績效改進計劃;
對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理;接受員工申訴,。
(二)班長負責(zé)所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估,。
(三)車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價,，并與車間主管進行開放的交流溝通。
四,、考核程序每月初(10號前)由各班組長負責(zé)考評員對上月計件員工進行考評
將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處,，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責(zé)人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā),。
五,、考核內(nèi)容及辦法
(一)考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動紀律,、勞動態(tài)度,、工作成績、工作效率,、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全,、設(shè)備保養(yǎng)等方面,。
(二)考核辦法
1、勞動紀律(總分10分,，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：
(1)該項起評分為15分,，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;
(2)遲到、早退：扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;
(3)串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè),，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗,，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進行經(jīng)濟處罰(20元/次);
(4)曠工：扣5分/次。
(5)出現(xiàn)打架斗毆事件,，主要責(zé)任人該月績效總分為0分,，扣次要責(zé)任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理;
(6)員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定,，扣責(zé)任人當月該項績效分2分/次,，并根據(jù)情況進行罰款20-50元;
(7)其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當月該項績效分5分/次,，并進行罰款50-100元;
2,、勞動態(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：
(1)該項起評分為15分,，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;
(2)主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作,，在權(quán)重欄中加1-3分;
(須有準確的依據(jù))
(3)為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納,，在權(quán)重欄中加2分,。
為進一步規(guī)范薪酬管理，充分發(fā)揮工資的激勵與導(dǎo)向作用,，進一步發(fā)揮監(jiān)督,、檢查、管控等職能作用,，充分體現(xiàn)“多勞多得”的指導(dǎo)思想,。提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，創(chuàng)立一套有效的考核評估機制,，對各部門工作要求和目標的完成情景進行有效的考核,、評估、跟進和控制,，特制定績效考核管理辦法,。
一、指導(dǎo)思想
(一)確保公司,、各部門和個人的目標完全一致,，提高公司科室整體管理本事和服務(wù)水平。
(二)進一步調(diào)動公司各部門員工的工作進取性,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于各部門實際工作,，異常是為區(qū)隊以及職工做好服務(wù)工作。
(三)將績效管理納入公司日常管理工作,，促進績效管理工作成為公司重要的科學(xué)管理工具,。
二、適用范圍
適用于公司所有各級管理和技術(shù)人員,。
三,、績效考核基本原則
(一)逐級考核原則：直接上級負責(zé)對直接下級考核,。
(二)動態(tài)管理原則：依據(jù)公司發(fā)展階段及實際情景，及時修改完善績效考核指標,。
(三)科學(xué)量化原則：以考核雙方事先達成一致的績效指標或工作計劃和實際完成情景為依據(jù)進行考核,，績效指標要做到具體量化，盡量減少主觀因素的影響,。
(四)民主公開原則：考核指標的確立,、績效指標的輔導(dǎo)實施、績效考核和結(jié)果反饋及應(yīng)用,，均應(yīng)體現(xiàn)民主公正,。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)及分工
(一)公司成立績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負責(zé)績效考核的領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作,。
組 長：
副組長：其他公司領(lǐng)導(dǎo)
成 員： 各部門負責(zé)人
(二)績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在企管部，辦公室主任由企管部長兼任,。辦公室人員由企管部人力資源管理人員組成,。
(三)績效管理分工
為使績效管理工作規(guī)范、有效運行,，制定以下分工：
1,、各部門正職
(1)確定本部門績效指標計劃。
(2)分解部門績效指標,，與部門員工共同制定《員工績效評價表》,。
(3)定期組織對部門其他員工進行績效考核，并按時將考核結(jié)果報績效考核管理辦公室,。
2,、績效考核管理辦公室主要負以下職責(zé)
(1)制定和完善公司績效管理制度，審核,、確定各部門績效考核指標,，并組織實施績效考核。
(2)供給與績效管理相關(guān)的參考資料,、表格等工具,，開展培訓(xùn)與咨詢。
(3)對各部門績效管理實施過程進行監(jiān)督和審核,。
(4)對績效申訴事件進行復(fù)核和處理。
(5)將績效考核結(jié)果運用到公司管理的各個環(huán)節(jié)中去,，為領(lǐng)導(dǎo)供給重要決策性依據(jù),。
五,、績效考核資料
績效考核分為對部門的考核和對員工的考核，考核實行百分制,。
(一)對部門的考核
考核資料為主要工作目標,。主要工作目標完成情景以當期《部門績效評價表》成績?yōu)闇省τ诔▎T使用人員的部門,，績效考核成績不超過80分,。
(二)對員工的考核
1、對各部門正副職的考核
對正職的考核資料就是所在部門的績效指標,，部門績效指標以本部門主要工作目標考核得分為準,。
2、對部門其他人員的考核
對部門其他人員的考核資料為個人業(yè)績考核,，個人業(yè)績考核以當期《員工績效評價表》成績?yōu)闇省?/p>
3,、對部門有兼職人員的考核
對有兼職人員的考核資料以主要任職任務(wù)作為個人業(yè)績考核項目，兼職項目可作為考核的加分項,，具體加分分值依據(jù)工作任務(wù)的重要程度,，由績效考核辦公室根據(jù)參考分值提出指導(dǎo)意見，經(jīng)過績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組班子開會經(jīng)過后執(zhí)行,。
六,、績效考核等級劃分及含義
績效考核根據(jù)結(jié)果共劃分為a、b,、c,、d、e五個等級,，各等級具體含義見下表,，考核等級根據(jù)要求均實行強制正態(tài)分布。
七,、績效管理實施流程
(一)績效指標計劃確認
1,、每年初各部門將本部門績效指標計劃報績效考核管理辦公室，由績效考核管理辦公室確定績效指標計劃,。
2,、部門績效指標計劃的調(diào)整，須在季度的第一個月向績效考核管理辦公室遞交申請,，經(jīng)公司批準后執(zhí)行,。
3、其他員工的績效工作計劃調(diào)整需與科室負責(zé)人溝通對《員工績效評價表》的資料進行變更,。
(二)工作過程輔導(dǎo),、面談
執(zhí)行工作任務(wù)過程中應(yīng)堅持開放性溝通，考核者要注意了解被考核者日常工作中的進展與不足,，計劃執(zhí)行過程中的困難,，需要的支持與資源,，幫忙被考核者尋求解決問題的辦法。
(三)績效信息收集
各部門(含正職)績效信息由公司績效考核辦公室統(tǒng)一組織收集,，其他員工績效信息由各部門負責(zé)供給,。
(四)績效考核與結(jié)果反饋
1、部門(含正職)績效考核的具體安排由績效考核辦公室負責(zé)通知,、實施,，考核結(jié)束后的7個工作日內(nèi)完成考核結(jié)果的整理和匯總。
2,、各部門對本部門其他員工按期進行績效考核,，在每個考核期結(jié)束的7個工作日內(nèi)，將考核結(jié)果進行整理和匯總后報送績效考核辦公室,。
3,、在績效考核結(jié)束后，績效考核辦公室對績效考核結(jié)果進行匯總與整理,，經(jīng)績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批,，反饋給各部門。
(五)績效申訴
1,、如考核者與被考核者對績效結(jié)果不能達成一致,，被考核者能夠在知悉績效結(jié)果后的2個工作日內(nèi)向績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組提交《員工績效申訴表》提出申訴。
2,、被考核者提出申訴的5個工作日內(nèi),，績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組會同申訴者上級領(lǐng)導(dǎo)對績效結(jié)果進行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終績效結(jié)果,。
八,、考核周期
每季度考核一次?？冃ЧべY每月可先按基數(shù)的90%預(yù)支,，待考核后多退少補。
九,、績效結(jié)果的應(yīng)用
(一)部門績效考核結(jié)果與本部門正副職的績效工資掛鉤,。部門績效考核等級與績效系數(shù)對應(yīng)關(guān)系為：
(二)員工績效考核結(jié)果與各級管理員工的績效工資掛鉤。員工績效等級與績效系數(shù)對應(yīng)關(guān)系為：
(三)績效考核結(jié)果實行強制分布在3個績效等級以上,，科室其他員工人數(shù)低于3人(含3人)時可不進行強制分布,，但要以b、c級為主進行考核分布,，出現(xiàn)a級的要經(jīng)績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定,。
(四)各類人員的績效考核結(jié)果同時作為單項獎勵、崗位調(diào)整,、晉升,、人才儲備和干部任免等人力資源決策的主要依據(jù),。
十、績效工資的核算
(一)部門正副職績效工資=績效工資基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門績效系數(shù),。
其他員工績效工資=績效工資基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù)。
公司效益系數(shù)：依據(jù)公司當期營業(yè)收入,、利潤,、產(chǎn)能等完成情景由公司確定。
(二)公司部門副職主持全面行政工作的,，崗位工資執(zhí)行副職的標準,，績效工資執(zhí)行相應(yīng)正職的標準。
(三)績效工資由公司人力資源部門造表,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)放,。
十一、其它
(一)參與考核的部門必須在規(guī)定時光內(nèi)配合完成考核工作,，無特殊原因不得拖延,，否則扣罰部門負責(zé)人、考核職責(zé)人該考核期5%的績效工資,。
(二)參與考核的人員必須勤勉盡責(zé),，嚴肅認真，實事求是,。一旦發(fā)現(xiàn)考核人員敷衍了事,、弄虛作假、泄露秘密,，致使考核結(jié)果嚴重失真或造成不良影響,，公司將予以嚴肅處理。
(三)人員有兼職的,，需要備注清楚哪些工作為兼職,，
然后績效考核小組按照定員核準是否屬于兼職后進行考核。
