要寫好演講稿，首先必須要了解聽眾對象，了解他們的心理,、愿望和要求是什么,，使演講有針對性,，能解決實際問題。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

人力資源競聘演講稿模板模板篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給大家提供了這樣一個展示自我、挑戰(zhàn)自我的舞臺,。

首先我想談一下我自己對于公司現(xiàn)在人力資源管理的一點拙見,。我自20__年4月14日進(jìn)入公司就職于辦公室，對人力資源部的整個組建過程也有所了解,，經(jīng)過不斷完善，人力資源部的組建工作基本完成,，各項工作也基本上有條不紊的開展,。但是對于人力資源部的現(xiàn)行工作我還是感覺有若干的不足之處。

1,、恕我直言,，公司高層不是很了解人力資源管理的重要性，把人力資源管理簡單的理解為招聘,、培訓(xùn),、績效考核等具體的工作。公司對人力資源管理重視程度不高,。人力資源部經(jīng)理空缺時間達(dá)6個月之久,，我不否認(rèn)這是對人資部人員的信任，但也足見領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,。

2,、公司現(xiàn)行管理制度漏洞太多，人力資源部職能無法得到全面的實施,。在此僅舉一例：人力資源部有監(jiān)督核實公司人員考勤薪資的權(quán)利但是其中另有隱情,。

3、由于長期以來人力資源部經(jīng)理的缺失,，各崗位員工的工作職責(zé)不明確,。有些員工不知道那些使自己該做的，那些不是自己該做的.，造成了該做的不做,，不該做的亂作的現(xiàn)象,，出現(xiàn)問題推卸責(zé)任。

4,、公司和員工之間忠誠度不高,，以公司為家，愛公司如家的意識淡薄,。

5,、公司員工之間團(tuán)結(jié)意識較差，不能抱成團(tuán)做工作,，恕我直言,，我覺得內(nèi)耗太大。部分領(lǐng)導(dǎo)和員工考慮事情沒有全局意識,，私心太重,。

6、公司制度執(zhí)行力太差,，好的制度和建議在執(zhí)行過程中總百受挫折,，甚至中途夭折。反反復(fù)復(fù),，在員工心理產(chǎn)生不好的影響,，感覺公司沒有真事。

7,、人力資源部的工作也只是履行簡單的基本工作,，沒有深入。我感覺人力資源工作的核心工作是人力資源規(guī)劃,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，進(jìn)而培養(yǎng)員工的忠誠感和滿意度，使員工能夠在工作崗位上每天都以百倍的熱情投入工作,，那么企業(yè)不能獲得利潤就很難了,。像培訓(xùn)、績效考核這些具體的工作只是實現(xiàn)以上規(guī)劃的具體途徑和手段,。

以上七點不足只是我個人的理解,，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁見諒,。

今天我能有勇氣來競聘人力資源經(jīng)理這個崗位是因為我認(rèn)為自己已經(jīng)具備了該崗位所應(yīng)具備的基本素質(zhì)：

首先是具備良好的道德修養(yǎng)和職業(yè)操守,。萬事德為先，良好的道德修養(yǎng)是做人根本,。一直以來我始終堅持著與人為善的處事原則,，樂觀向上的生活態(tài)度以及健康的人生觀,、價值觀，始終將“服從于組織,、服從于紀(jì)律,，不斷提高執(zhí)行力”作為自己的工作準(zhǔn)則，愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn),，有較強(qiáng)的事業(yè)心。

其次我認(rèn)為自己很了解公司的人力資源管理現(xiàn)狀,。我基本上熟悉了公司人力資源管理的各項工作規(guī)程及公司各部門工作職責(zé),、熟知公司歷史，了解公司的人員狀況,，對每位員工的職位等級,、性格特點等基本情況能夠熟記在心，能夠完成公司交待的各項工作,。

三是具備一定的判斷決策能力和執(zhí)行能力,，能夠有主見、有創(chuàng)造性,、系統(tǒng)地開展工作和獨立思考問題;具備組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊協(xié)作精神,。能夠妥善靈活處理各種工作關(guān)系和工作矛盾，與各部門之間良好的協(xié)作,。

當(dāng)然,，美中不足的是我沒有接受過國家正規(guī)的人力資源管理的相關(guān)培訓(xùn)，沒有很多的工作經(jīng)驗,，這點在各位領(lǐng)導(dǎo)看來可能是把我拒之門外的重要一點。

我想說的是：我不想安于現(xiàn)狀,，我的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,。接下來我想談?wù)剬救肆Y源管理的思路。人力資源管理工作概括起來就是五個字："識,、選,、育、用,、留",。具體一點說，就是如何引進(jìn)人才,、留住人才,，如何使用好人才，如何評價識別人才,，如何培養(yǎng)人才,，如何激勵人才,。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想,。

“以人為本”就是要尊重人,、理解人、關(guān)心人,，要發(fā)揮全體員工的聰明才智,，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。按照現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理的新理念,，以滿足企業(yè)發(fā)展為目標(biāo),，通過改進(jìn)和完善人力資源開發(fā)管理的政策、制度,、體系,，建立晉升靠競爭、收入靠業(yè)績,、在位要受控,、屆滿要輪崗的機(jī)制，形成充滿生機(jī)和活力的用工機(jī)度

為公司發(fā)展提供可靠的人力資源保證,，是人力資源工作的工作目標(biāo),。要實現(xiàn)以上的工作目標(biāo)就覺得要從以下四個方面做好工作：

一、努力構(gòu)建先進(jìn)合理的人力資源管理體系

1,、體現(xiàn)“以人為本”的理念,，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長,。

2,、保持公司內(nèi)部各部門人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn),。

3,、致力于員工個人長期的成長與發(fā)展，使公司與員工一起成長,。適時制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃辦法,。進(jìn)一步挖掘員工潛能，幫助員工確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)使員工的才能得到充分的發(fā)揮,，為每一位員工的職涯發(fā)展搭建合理的平臺,，同時配以完備的培訓(xùn)支持，開發(fā)他們個人在市場上競爭的能力,。以達(dá)到全面提升員工專業(yè)素質(zhì)和綜合能力,，促進(jìn)公司改革發(fā)展和個人職業(yè)生涯發(fā)展的目的。

二,、抓好制度的建設(shè),，沒有規(guī)矩不成方圓,，完備的制度是企業(yè)有序運轉(zhuǎn)的良好保證。

新的勞動合同法頒布后,，對用人單位的的制度管理提出了更高的要求,。我司現(xiàn)行的制度已經(jīng)有很多不適應(yīng)的內(nèi)容，修訂,、完善制度是我們當(dāng)務(wù)之急,。包括績效考核制度：薪酬福利制度;勞動合同管理制度、獎懲制度,、考勤制度等人事工作配套制度等都需要重新修訂和完善,。

三、科學(xué)的組織架構(gòu)是實現(xiàn)組織運轉(zhuǎn)的保證,。

下一步將根據(jù)公司組織架構(gòu)的調(diào)整和部門職責(zé)的確定重新理順部門職能,。按照公司的機(jī)構(gòu)設(shè)臵理順我司部門及職位的設(shè)臵，并配合部門進(jìn)行定崗定編工作,。

四,、制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃。

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和用人需求,，制定人力資源規(guī)劃,，強(qiáng)化培訓(xùn)發(fā)展管理，打造合理的人才梯隊要在未來激烈競爭中獲勝的公司,，建立能夠吸引人才,、留住人才并使他們?nèi)吮M其才的優(yōu)良機(jī)制。完善招聘制度制度和人才晉升制度,，引進(jìn)高素質(zhì)人才,。適度的人員流動對保持企業(yè)活力是十分必要的，因而要千方百計的吸引優(yōu)秀人才加盟到公司來,，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn),。

總之一句話，力爭通過我們的工作,，在較短的時間里建立一個充滿生機(jī)和活力的全新的人力資源管理體系，打造一只意志堅強(qiáng)素質(zhì)過硬值得信賴的員工隊伍,。以上是我的競聘報告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正。今天的競聘,，對于我來說是一次寶貴的經(jīng)歷,。不管最終的結(jié)果如何，我都將不改初衷,，鍥而不舍,，一如既往地虛心學(xué)習(xí),，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進(jìn)步,。為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的全部力量!

人力資源競聘演講稿模板模板篇2

各位評委,、同事們：

上午好!首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示才華,、競爭上崗的機(jī)會,。競聘人__，現(xiàn)年__歲,，中共黨員,，大學(xué)文化，助理會計師職稱,，20__年__月參加信用社工作,，二十多年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持,、幫助下,，本人工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，經(jīng)常加班加點,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和同事們的好評，曾多次獲得了先進(jìn)工作者和優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號,。

我競聘的是人力資源部總經(jīng)理崗位,，之所以競聘這一崗位，因為我具有以下優(yōu)勢,。

一,、具有較強(qiáng)的理論知識和業(yè)務(wù)能力。

近幾年,，我一直在人力資源部工作,，對國家勞動政策、法律法規(guī),、規(guī)章制度以及人力資源管理業(yè)務(wù)流程比較熟悉,，了解掌握人力資源的基本理論，熟悉教育培訓(xùn)的基本情況,，熟悉本部門的職責(zé)任務(wù),，技能功底較為扎實，有較高的業(yè)務(wù)水平和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),，具備了本崗位工作的基本素質(zhì)和要求,。

二、具有良好的思想道德修養(yǎng),。

在工作,、學(xué)習(xí)和日常生活中,，本人注重不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，踏實做事,，誠實待人,，堅持原則，公正地看待問題,，處理問題,，大局觀念、團(tuán)結(jié)意識,、協(xié)調(diào)意識較強(qiáng),。

三、有較為豐富的實踐經(jīng)驗,。

參加工作二十多年來,，我先后從事過出納、會計,、信貸,、分社主任、財會輔導(dǎo)員,、稽核員,、大社主任、聯(lián)社中后臺部門負(fù)責(zé)人等多部門,、多崗位鍛煉,，近幾年又從事黨建、工會,、勞動工資,、社會保險、勞動管理和勞動合同管理等具體專業(yè)工作,，積累了較為豐富的管理經(jīng)驗,，具有較強(qiáng)的組織能力、管理能力,、執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)能力,，能夠把握工作方法和處事分寸，具備了擔(dān)任人力資源部總經(jīng)理的條件,。

假如有幸競聘成功,，我的工作思路是:

一、堅持學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。向先進(jìn)單位和各方面的管理專家學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的人力資源管理理念和經(jīng)驗,，不斷充實自己,，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)修煉。聽從聯(lián)社黨委的安排和指揮,，深入一線摸清現(xiàn)有人力資源狀況,，為下一步人力資源配置和決策提供依據(jù)。

二,、規(guī)范員工教育培訓(xùn)工作制度,。深入基層，搞好調(diào)研,，根據(jù)聯(lián)社發(fā)展所需,，制定好員工教育培訓(xùn)計劃，明確員工教育培訓(xùn)目的,，與相關(guān)部室緊密配合,，大力開展勞動競賽、員工才藝展示,、崗位技能競賽等活動,，為不同崗位員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提供支持，為聯(lián)社快速發(fā)展提供高素質(zhì),、高技能人才,。

三、補(bǔ)充和完善聯(lián)社人力資源管理措施,、管理辦法,，建立科學(xué)實用的人力資源管理體系，包括員工招錄,、干部任用,、考核管理、人才激勵,、教育培訓(xùn),、績效考核、薪酬福利分配和勞動關(guān)系處理等,。深刻領(lǐng)會人力資源管理的目標(biāo)任務(wù),，擺正自己的位置，加強(qiáng)服務(wù)意識,，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,。

四、加強(qiáng)對人力資源管理制度辦法執(zhí)行情況的檢查,、監(jiān)督,，不斷整理和完善，及時跟蹤檢查和督促落實，保障聯(lián)社各項管理措施的安全運行和暢通,，促進(jìn)聯(lián)社各項工作有條不紊地開展,。

五、立足本職,，時時了解員工思想狀況,。加強(qiáng)員工的心理輔導(dǎo)與溝通，及時將上級和聯(lián)社涉及員工切身利益的政策和會議精神傳達(dá)到每一位員工,，建立內(nèi)部信息反饋機(jī)制,，形成統(tǒng)一的價值觀，達(dá)到上下同心,，及時提出人力資源管理的改進(jìn)建議,，為聯(lián)社黨委決策提供參考。

六,、加強(qiáng)與勞動行政部門和社會保險部門的溝通與聯(lián)系,，及時了解有關(guān)政策，并按政策規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險、工傷保險,、生育保險和住房公積金,，消除員工后顧之憂。為符合退休條件員工及時辦理退休手續(xù),，及時化解人力資源工作中的矛盾和糾紛,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、同事們!這次我無論競聘成功與否,，我都將勤勤懇懇,，不斷進(jìn)取,，矢志不移,，永不停步,，一如既往地做好本職工作,，為聯(lián)社的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，上下而求索“,，讓我們緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署,，齊心協(xié)力,，共同奮進(jìn),，為實現(xiàn)規(guī)模效益和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型猛上臺階兩大工作目標(biāo)而努力奮斗!

我的演講完畢,，謝謝大家!

人力資源競聘演講稿模板模板篇3

各位評委：

大家好!

首先常感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給我一次展示自我的機(jī)會，像今天這樣,，面對這樣的場面,，在我人生中還真的是第一次。但正是多年來領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任,、使我有了勇氣和自信,，充滿信心來參加這次崗位競聘,，本著鍛煉自己,、提高自己學(xué)習(xí)目的,，來感受一下競聘的氛圍，并借此機(jī)會讓大家對我有一個重新的認(rèn)識和了解,。說得不當(dāng)之處,，懇請大家給予批評指正。

一,、競聘目的

實現(xiàn)自我,，展示自我,，挑戰(zhàn)自我;開闊視野，完善自我,。為企業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮自己貢獻(xiàn)。

二、競聘理由

我到企業(yè)19年,，企業(yè)培養(yǎng)了我,，我感謝企業(yè),，它不僅是我的衣食父母也是我成長的搖籃,。我愿發(fā)揮自己更大的潛能，為企業(yè)做更多工作,。企業(yè)的競爭說到底就是人力資源在企業(yè)舉足輕重的位置的競爭,。人才是提升國家競爭力的決定性因素,。

1,、具有較強(qiáng)的理論知識和業(yè)務(wù)能力。19年來我一直在人力資源部門工作,，對國家的項勞動政策,、規(guī)章制度以及人力資源業(yè)務(wù)流程都比較熟悉，了解掌握人力資源開發(fā)的基本理論;熟悉企業(yè)教育培訓(xùn)的基本情況,。技能功底扎實,，實踐經(jīng)驗豐富，有較高的業(yè)務(wù)水平,，具備了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),。熟悉本部門的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范，具備了本崗位工作的基本素質(zhì)和要求,。

2,、具有良好的思想道德修養(yǎng)。在日常生活和工作中注重不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng),，踏實做事,，誠實待人，堅持原則,，公正地看待問題,，處理問題,。有大局觀念，團(tuán)結(jié)意識,、配合意識強(qiáng),。

3、有較為豐富的實踐經(jīng)驗,。這19年來我從事過勞動工資,、社會保險、勞動力管理和勞動合同等具體專業(yè)工作,，積累了較豐富的管理經(jīng)驗,，具有較強(qiáng)的組織能力、管理能力,、執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)能力,，能夠把握了工作方法和處事分寸。系統(tǒng)地接受了人力資源管理各方面培訓(xùn),，20__年取得高級人力資源管理師的職業(yè)資格,，參加《__人力資源管理》專業(yè)教材的編寫工作。

4,、常懷律已之心,，寬人之意是我的為人之道，堅持原則,，秉公辦事是,、認(rèn)真負(fù)責(zé)是我的工作標(biāo)準(zhǔn)。任勞任怨,、作風(fēng)踏實,，具有一絲不茍的敬業(yè)精神，認(rèn)真工作,，以一種“較真”的態(tài)度處理每項工作,，不敷衍搪塞。有很強(qiáng)的適應(yīng)能力,。

5,、有較好的年齡優(yōu)勢，正值不惑之年,，身體健康,，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng),，能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去,。

三、對競聘崗位的認(rèn)識

開發(fā)人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想，人力資源是所有資源中最寶貴的資源,，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極,、最活躍的“第一資源因素”。因此,，人力資源的開發(fā)是圍繞著如何挖掘人的潛力,、發(fā)揮人的積極性和主動性而進(jìn)行的，因此確立“以人為本”的思想是開發(fā)人力資源的基本原則,，開發(fā)人力資源的關(guān)鍵是教育培訓(xùn),，通過培訓(xùn)，提高組織成員的工作能力和工作績效,。

員工從進(jìn)入公司開始,，就必須接受培訓(xùn)才能上崗工作;在工作中，通過績效考核等評估手段,，發(fā)現(xiàn)員工技能與崗位需求之間的差距,，有針對性地進(jìn)行再培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能得以提高,，以適應(yīng)公司發(fā)展需要,。這是一個有機(jī)聯(lián)系、循環(huán)往復(fù)的過程,。企業(yè)競爭的歸根到底是人才和文化的競爭,。而培訓(xùn)是培養(yǎng)人才、宣傳企業(yè)文化的最好途徑,。培訓(xùn)對員工來講是最好的福利,，對企業(yè)來講，是參與市場競爭的必須手段,。

四,、競聘劣勢

我是一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,，還沒有這方面工作的經(jīng)驗,。志不強(qiáng)者智不達(dá)，但是人力資源管理理念是相通的,，加上我本人善于學(xué)習(xí),，接受新事物快，我會在一個暫短時間內(nèi)很快適應(yīng)本職工作,，而且當(dāng)我被分配到公司全質(zhì)辦部門以后,，我對公司的人力資源工作也有了一定的認(rèn)識，所以我相信我會努力勝任這個職位的,。

五,、如果競聘成功我將努力做好以下幾點

地勢坤，君子以厚德載物。如果我有幸競聘成功,，我將不負(fù)眾望,，把組織領(lǐng)導(dǎo)信任當(dāng)成責(zé)任。把困難當(dāng)挑戰(zhàn),，把新崗位當(dāng)成錘煉自我奉獻(xiàn)企業(yè)的.一次機(jī)遇,。

1、勤奮學(xué)習(xí)提高素質(zhì),，一方面是政治理論知識的學(xué)習(xí),，不斷提高自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，使自己更加勝任本職工作,。

2、扎實做好常規(guī)工作,，正確處理內(nèi)外部關(guān)系,，營造和諧工作氛圍，在工作要銳意進(jìn)取,，繼往開來,，在實踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門的工作,，使本部門工作日趨科學(xué)化,，規(guī)范化，合理化,。

3,、“其身正，不令而行”,，充分發(fā)揮模范帶頭作用,，以誠待人、以理服人,，通過溝通,、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好本部門員工之間的關(guān)系,，增加凝聚力,，協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)作好各項工作好，起到一個呈上啟下的作用,。

4,、積極配合處長工作做到辦事不越級、工作不拖沓,、矛盾不上交,。善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，在行動上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步思維,，支持領(lǐng)導(dǎo),、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo),，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,，在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個人才能。

在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志面前,，我是一位才疏學(xué)淺之人,，愿誠懇接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的評判，不管這次競聘成功與否,，我仍一如既往的做好本職工作,。天行健，君子以自強(qiáng)不息,。以“勤勤懇懇,，不斷進(jìn)取”的原則來要求自己，矢志不移,，永不停步,。一如既往地為企業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的力量!

謝謝大家!

人力資源競聘演講稿模板模板篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,，使我有機(jī)會參加這次競聘,。我競聘的崗位是公司人力資源部副主管。下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認(rèn)識及今后工作的思路,。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中,，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝?、理解人、關(guān)心人,，要發(fā)揮全體員工的聰明才智,，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此,，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門,。

我認(rèn)為,，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性,，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情，和善和公正無私的,，我自信自己具備這方面的稟賦,。因為我為人正直、辦事公道、講原則,，待人熱情隨和,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn),。如果我能競聘成功,，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。

一,、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策,、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事,、政治理論,，解放思想、實事求是,，緊跟時代步伐,，與時俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,。

二,、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作,，擺正自己的位置,，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實施,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險,，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作,，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘,、考核管理工作;做好對借聘用人員,，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度,，嚴(yán)格按制度辦事,，用制度管理人;并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考,，目前公司的工作百事待舉,。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根,，尤應(yīng)急做、先做,、做好,，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。只要我能聘上,，我會為此賣力。但假如我競聘不上,，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心,，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦,，積極工作,。

謝謝大家!

人力資源競聘演講稿模板模板篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師們：

大家好!今天,，站在這里,，我很榮幸。我是__,。首先,，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持,。

因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長,，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

一、行政：

能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手,、參謀,，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂,，執(zhí)行力是行政的核心,，為公司員工服務(wù)是行政的價值。

行政工作的優(yōu)劣,，以及能否開創(chuàng)新的局面,，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策,，勇于改革,、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng),，善于博采眾長,，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心,、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊,。行政則是這個團(tuán)隊的核心,。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù),，認(rèn)真辦理事務(wù),，熱心搞好服務(wù)。

細(xì)而說之,，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日常瑣碎的事務(wù),，包括檔案的管理,、安全、衛(wèi)生,、保衛(wèi)工作,，做好防火、防盜,、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境,，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等,。一句話,，吃、喝,、拉,、撒、睡,，無所不管,，無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天,，下管地,，中間管大氣”?？傊?，職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖,，又要處處帶頭實干,。

二、人力資源管理：

近年來,，人才競爭日趨激烈,，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”,，其根本原因,，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能,。

從戰(zhàn)略職能的角度上看,，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源,，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn),，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力,。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃,、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭,、制訂人才保留計劃,、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等。

從行政職能的角度上看,，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作,，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn),、基本技能的培訓(xùn),、考勤管理、組織文體活動,、人事檔案管理等,。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響,。

人力資源管理部門的價值,，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作,，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值,。人力資源管理人員,，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件,，才能贏得相應(yīng)的尊敬,。

我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度,。但是,，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣,，公司也面臨人才流失,、頂尖人才難以成林,、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿,、客戶抱怨的情況,。

我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求,、實現(xiàn)客戶增值的基本保障,，良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動力,，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”,。

如果我有幸當(dāng)選，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶,、股東,、員工三方共贏，即“3w原則”,。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革,，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值,，使員工增值,，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意,，讓員工滿意,。

當(dāng)然，為實現(xiàn)上述職能和目標(biāo),，我也需要公司的支持,，如加大對人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備,、培訓(xùn)經(jīng)費,、咨詢費用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證,。行政人力資源部的職責(zé),，開始從計算考勤、收集簡歷,、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上,，重點轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價值和核心競爭力的內(nèi)容上,。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中,，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力,。其主要思想是,，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團(tuán)隊的優(yōu)化工作,，來改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動效率,。

以上是我以后工作的設(shè)想,，如有不妥之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

謝謝大家!