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公司調(diào)查報告 物流公司調(diào)查報告篇一

1993年以來,，該廠產(chǎn)品銷售收入雖然逐年增加，但經(jīng)濟(jì)效益卻下滑,，生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難,。面對日益激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)感到原有經(jīng)驗式的管理模式,、落后的管理手段和不透明的信息反饋機制已非常不適應(yīng)新的形勢,，迫切需要應(yīng)用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財務(wù)軟件進(jìn)行管理創(chuàng)新。

一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計算機進(jìn)行管理,。在產(chǎn)品開發(fā)過程中,，以往靠會計人員手工勞動，連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本,，難以及時準(zhǔn)確地制定出有市場競爭力的產(chǎn)品價格,。企業(yè)曾多次出現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)后，才發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的設(shè)計成本過高,，價格無法為市場接受而被迫停產(chǎn)的情況,。

二是資金的核算與管理迫切要求企業(yè)利用計算機進(jìn)行控制。該廠銷售環(huán)節(jié)占用的資金余額上億元,，大多以發(fā)出商品的形態(tài)存放在全國各地的430多個經(jīng)銷商處,，企業(yè)難以及時、準(zhǔn)確掌握各銷售點上的存貨變動情況,，賬物不符,、賬賬不符的問題時有發(fā)生，應(yīng)收賬款居高不下,，壞賬風(fēng)險難以防范,。1995年該廠曾組織十多名會計人員歷時一年，與各經(jīng)銷商核對發(fā)出商品和應(yīng)收賬款,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的賬簿記錄差錯100多筆,，僅發(fā)出商品的潛虧損失即達(dá)數(shù)百萬元之多。在儲備資金的管理中,，傳統(tǒng)的手工操作只能提供庫存材料,、備件的賬面價值總量，但具體材料,、備件的存放時間,、庫存數(shù)量卻不掌握，致使存貨超儲、積壓,、損壞等情況非常嚴(yán)重,。

三是薄弱的基礎(chǔ)管理迫切要求企業(yè)利用計算機技術(shù)來強化,。從企業(yè)內(nèi)部看,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏，材料消耗定額,、工時消耗定額不準(zhǔn),，談不上實施精細(xì)生產(chǎn)，挖潛降耗,，也無法對生產(chǎn)車間,、銷售部門、采購部門和倉儲部門實施科學(xué)的考核,。特別是財務(wù)信息滯后于物流信息和市場變化信息,，再加上數(shù)據(jù)常常失真，決策者難以及時了解掌握企業(yè)財務(wù)狀況的變動情況和內(nèi)部各種資源的配置情況迅速對市場變化做出反應(yīng),。

四是企業(yè)各項規(guī)章制度迫切需要利用計算機手段進(jìn)行硬化,。過去規(guī)章制度只是掛在墻上，寫在本中,，缺乏強有力的手段來保證制度的有效執(zhí)行,，有章不循、有章難循的弊端難以克服,，道德風(fēng)險無法控制,，科學(xué)規(guī)范的管理程序難以硬化。

1996年以來,，該廠針對采購,、倉儲、生產(chǎn),、銷售等環(huán)節(jié)信息不明,、賬目不清等突出問題，以財務(wù)管理為中心,，以成本控制為重點,，本著先易后難的原則，先后投資兩百余萬元開發(fā)了企業(yè)管理信息系統(tǒng),。該系統(tǒng)基于一臺主服務(wù)器,，在各個車間、倉庫及生產(chǎn),、供應(yīng),、銷售、財務(wù)等各有關(guān)處室設(shè)立了40多個工作站,，將各子系統(tǒng)通過財務(wù)管理子系統(tǒng)緊密地聯(lián)系在一起,，做到了“信息集成,、過程集成、功能集成”,，實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)與銷售,、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享,，為企業(yè)提高財務(wù)資金管理水平提供了強有力的手段,。

財務(wù)管理子系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的計算機平臺，變多級核算為一級核算,，一張原始憑證（銷貨發(fā)票,、購貨發(fā)票、入庫單,、領(lǐng)料單等）一次錄入,，倉庫、車間,、廠部的業(yè)務(wù)核算,、統(tǒng)計核算、會計核算,、憑證的制作,、打印、各明細(xì)賬,、總賬的登記全部由計算機一次自動完成,，可以靈活地查詢、統(tǒng)計和打印賬表,。

銷售管理子系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)連接,，利用金稅系統(tǒng)錄入和打印銷售發(fā)票后，自動轉(zhuǎn)入銷售管理子系統(tǒng),，自動編制銷售憑證,，自動登記財務(wù)的產(chǎn)品銷售、發(fā)出商品,、應(yīng)收賬款,、應(yīng)交稅金等賬簿。同時可進(jìn)行賬齡分析和壞賬估計,，實現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)管理與核算一體化,。

采購管理子系統(tǒng)對采購訂單、采購到貨以及入庫狀況進(jìn)行全過程管理,，為采購部門和財務(wù)部門提供準(zhǔn)確及時的信息,；自動完成對各種應(yīng)付賬款的登記、沖銷以及應(yīng)付賬款動態(tài)變化狀況。另外,，該子系統(tǒng)還可以進(jìn)行材料采購成本的考核與監(jiān)督,，非合同供應(yīng)商、超過合同的采購價,，軟件系統(tǒng)可以自動警告,，要求審核。

倉儲管理子系統(tǒng)通過對各種存貨的收,、發(fā),、存業(yè)務(wù)進(jìn)行核算,，及時準(zhǔn)確地掌握每件存貨的耗用情況,，把各類存貨成本歸集到各成本項目和成本對象上，為企業(yè)的成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，并動態(tài)反映存貨資金的增減變動情況,。

生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和上月末實際庫存情況，軟件系統(tǒng)能按照裝配物料清單計算物料的毛需求和凈需求,，自動運算出零部件采購計劃,、自制件的生產(chǎn)計劃，將設(shè)計,、工藝,、生產(chǎn)制造并行交叉進(jìn)行管理，實現(xiàn)了各種物流,、業(yè)務(wù)流自始至終連貫起來的全過程管理,。

成本核算子系統(tǒng)能夠完成產(chǎn)品或零部件標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，計算入庫產(chǎn)成品或自制半成品的標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異,，能夠從價格成本差異和用量成本差異方面進(jìn)行控制,，為企業(yè)分析生產(chǎn)成本變動的原因提供了詳細(xì)資料，為實施標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任成本法提供了可能,。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)可為生產(chǎn)計劃系統(tǒng)提供工藝過程信息,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息，為成本控制提供工時定額和材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)信息,，并能夠通過裝配物料清單自動讀取采購發(fā)票的最新單價,，瞬間計算出產(chǎn)品的材料成本，為產(chǎn)品投產(chǎn)決策提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料,。產(chǎn)品開發(fā)人員能夠隨時計算出新產(chǎn)品的設(shè)計成本,，為企業(yè)開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品提供了有力的支持手段。

1．提高了對薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理能力

從采購環(huán)節(jié)看,，現(xiàn)在能夠準(zhǔn)確地掌握某一時段的采購品種,、總量、該品種的上年采購單價、采購成本,、當(dāng)期采購單價等,，從而能及時準(zhǔn)確地計算出采購成本的降低額和降低率，計算出各部門的材料采購節(jié)約情況,，并依此進(jìn)行獎懲,。這就使采購管理得到強化，僅1999年就節(jié)約采購成本900多萬元,。

從倉儲環(huán)節(jié)看,，系統(tǒng)可對各種庫存進(jìn)行層層分解，不但可以從總額上反映儲備資金占用情況,，而且可以分品種統(tǒng)計每一種物料的超儲備占用時間和超儲備占用金額,，并對原材料超儲備占用實行自動報警，從而為控制存貨成本,、提高存貨周轉(zhuǎn)率,、減少不合理的資金占用提供了可能。從銷售環(huán)節(jié)看,，通過該系統(tǒng)可隨時查詢存于各經(jīng)銷商處發(fā)出商品的型號,、數(shù)量、時間,、去向等詳細(xì)資料,，避免了發(fā)出商品長期被人占用或存放帶來的損失。還可準(zhǔn)確反映應(yīng)收賬款的賬齡結(jié)構(gòu),，有效地控制了應(yīng)收賬款的規(guī)模,，減少了呆壞賬損失。同時,，通過計算機直接處理原始憑證,，使應(yīng)收賬款的錯賬率幾乎為零，解決了長期以來令財務(wù)人員頭痛的往來賬串戶錯賬問題,。

從成本控制環(huán)節(jié)看,，系統(tǒng)方便快捷地提供了產(chǎn)品成本構(gòu)成的詳細(xì)數(shù)據(jù)，將標(biāo)準(zhǔn)成本控制與責(zé)任成本考核相結(jié)合,，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本差異進(jìn)行比較,，作為對車間考核的依據(jù)，把成本控制真正落實到車間,、班組和個人,，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核有所依據(jù)，實現(xiàn)了由成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變,。

2．減少了資金占用

現(xiàn)在該廠可以全面掌握庫存產(chǎn)品和發(fā)出商品的型號,、數(shù)量存放時間,，這就為及時盤活存量資產(chǎn)，避免庫存商品長期存放的損失創(chuàng)造了條件,。幾年來,，倉儲部門適時處理積壓商品，回收貨款2900萬元,；銷售部門通過賬齡分析,，對應(yīng)收賬款的情況了如指掌，催收貨款有理有據(jù),，使全國經(jīng)銷商的應(yīng)收賬款賬齡基本控制在3個月之內(nèi),，極大地降低了壞賬風(fēng)險。

3．提高了財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平

通過使用財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,，從根本上解決了長期困擾企業(yè)的部門與財務(wù),、倉庫與財務(wù)、倉庫與車間,、車間與財務(wù)信息溝通不暢,、賬賬不符、賬證不符,、賬物不符的信息孤島問題，架起了財務(wù)信息與物流信息的橋梁?，F(xiàn)在上至廠長,、下至一般管理人員都可在自己的辦公室內(nèi)，根據(jù)自己的權(quán)限隨時調(diào)閱所需的信息,，以往的重要信息集中于少數(shù)關(guān)鍵崗位與個人的信息不對稱問題也隨之迎刃而解,。計算機管理軟件的應(yīng)用，不僅大大提高了會計工作的效率,，而且延伸了會計工作的領(lǐng)域,，使核算會計向管理會計邁出了一大步。

4．促進(jìn)了管理制度的硬化

通過使用統(tǒng)一的軟件,，將企業(yè)的各項規(guī)章制度硬化到計算機程序中,，使生產(chǎn)經(jīng)營行為得到了規(guī)范。現(xiàn)在不按制度規(guī)定的程序辦,，計算機就無法運行,，即便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，也必須在自己的權(quán)限之內(nèi)嚴(yán)格遵守法定程序,，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動,。以往那種有章不循的情況在計算機鐵面無私的程序前基本得到杜絕，大大減少了人為因素的干擾,。

1．企業(yè)管理細(xì)化,、深化要有新手段

企業(yè)管理工作做深,、做細(xì)，必須有大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐,。成本核算不準(zhǔn),、消耗定額不清，規(guī)章制度就難落實,，考核就無依據(jù),。但靠手工來加工、整理,、傳遞生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種信息,，不僅速度慢、效率低，而且也不準(zhǔn)確。因此,，要解決管理上“手短”的問題,，只有借助于計算機手段，從根本上改變傳統(tǒng),、落后的管理方式，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下組織社會化大生產(chǎn)的客觀要求。隨著計算機信息技術(shù)的成熟,、微機的普及、操作技能的簡單化以及企業(yè)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變,，企業(yè)運用計算機網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財務(wù)軟件全面加強和改善管理的時機已經(jīng)成熟,。

2．管理的創(chuàng)新與提高決不僅僅是買新的計算機與軟件

引入計算機技術(shù)改善企業(yè)管理，不僅僅是買幾臺新的計算機,、聯(lián)上網(wǎng),、裝上新的軟件，而是企業(yè)管理理念,、內(nèi)部財務(wù)管理體制,、資金運作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的重大變革,。因此,，上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、下到全體員工都要更新觀念,，提高素質(zhì),，勇于接受、采用新的管理手段,，才能充分發(fā)揮計算機和管理軟件的作用,，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

3．通過應(yīng)用計算機程序可以提高資金監(jiān)管的規(guī)范化水平

目前企業(yè)現(xiàn)有的各項管理和監(jiān)督制度不可謂不全,，規(guī)章條例也不少,，但在實際執(zhí)行中往往打了不少折扣,。實踐表明，運用計算機網(wǎng)絡(luò)和財務(wù)軟件,，可從兩方面提高監(jiān)管水平,。一是把企業(yè)的各種規(guī)章制度盡量變成計算機的應(yīng)用管理程序，從而把規(guī)章制度硬化,。二是適時掌握企業(yè)經(jīng)營中的資金與物流信息,，從而可把事后的監(jiān)管變?yōu)槭轮械谋O(jiān)管。

4．加強企業(yè)管理要以財務(wù)管理為主線

財務(wù)信息是企業(yè)各類信息的交匯點,，也是支撐經(jīng)營決策的基礎(chǔ),。企業(yè)運用計算機網(wǎng)絡(luò)和管理軟件要遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律。從國內(nèi)許多企業(yè)的經(jīng)驗看,，以財務(wù)管理為主線,，從財務(wù)管理、物流管理,、生產(chǎn)管理由低到高的次序逐步推進(jìn)計算機和軟件的應(yīng)用是可行的途徑,。企業(yè)要從當(dāng)前亟待解決的問題入手，以財務(wù)信息為主線,，按照“總體規(guī)劃,、分步實施、突出重點,、先易后難”的原則,，實現(xiàn)物流、資金流,、信息流的集成，逐步建立起以財務(wù)成本管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng),，為企業(yè)全面的科學(xué)管理打下基礎(chǔ),。

公司調(diào)查報告 物流公司調(diào)查報告篇二

企業(yè)名稱、成立時間,、地址,、注冊資本、實收資本,、經(jīng)營范圍,、企業(yè)性質(zhì)、法人,、股東數(shù),、員工人數(shù)（其中技術(shù)職稱多少人）、組織架構(gòu),、管理模式,、是否為龍頭企業(yè)（市,、省級），取證情況（qs,、iso9001,、iso14000、haccp等）,、商標(biāo),、企業(yè)榮譽

設(shè)備情況、技術(shù)先進(jìn)情況,、日（月）生產(chǎn)量,、月用水電情況、單位產(chǎn)品成本,、產(chǎn)品研發(fā)能力（是否擁有專利,、科研機構(gòu)）、庫存量

主打產(chǎn)品,、產(chǎn)品類型、品種,、銷售價格,、銷售模式及渠道、銷往地區(qū),、月（年）銷售額,、是否有淡旺季（具體是幾月）、產(chǎn)品的競爭力,、市場占有率,、毛利率

上年度的財務(wù)指標(biāo)（現(xiàn)金或銀行存款、流動資產(chǎn),、存貸,、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)凈值,、應(yīng)付賬款,、短期借款情況（銀行或個人）等指標(biāo)

抵押物地理位置、占地面積,、市場價值,、稅后評估價值、可抵押價值等

1,、企業(yè)基本面分析,，包括銀行征信

2、企業(yè)生產(chǎn)情況分析

3,、企業(yè)銷售情況分析

4,、企業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析

1）,、短期償債能力指標(biāo)及分析

①流動比率

②速動比率

2）長期償債能力及分析

①資產(chǎn)負(fù)債率

②所有者權(quán)力

③產(chǎn)權(quán)比率

④利息保障倍數(shù)

3）、營運能力指標(biāo)及分析

①存貨周轉(zhuǎn)率

②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

4）,、盈利能力指標(biāo)及分析

①銷售利潤率

②成本費用利潤率

5,、抵押物及反擔(dān)保情況分析

6、風(fēng)險點和控制點

公司調(diào)查報告 物流公司調(diào)查報告篇三

針對公司近一段時間出現(xiàn)的不文明行為和不優(yōu)雅舉止,，為了塑造公司良好的社會形象和規(guī)范員工個人形象,，杜絕鋪張浪費、亂扔亂吐亂停亂放,、拖沓散漫等不良風(fēng)氣和習(xí)慣,，公司辦公室開展了一次問卷調(diào)查。此次調(diào)查問卷共發(fā)放102份,，抽樣率為28.3%,，收回84份，回收率為82.4%,。調(diào)查發(fā)現(xiàn),， 在普遍情況較好的同時，也存在著隱憂,。

一,、 語言交流溝通障礙較小 普通話是我們進(jìn)行交流溝通的通行證，基本上都能聽懂,。調(diào)查結(jié)果表明：經(jīng)常用普通話（72例）與同事交流的人近九成,，偶爾也用普通話（11例）交流的占一成。也就是說,，語言障礙基本上不存在,，這就為進(jìn)一步深入開展工作奠定了良好的基矗

我們既然來自全國各地，語言,、習(xí)慣自然有差異,，并且各人綜合素質(zhì)也參差不齊，造成工作中,、學(xué)習(xí)上壓力過大。但是,，并不是這一狀況不能改變,，我們只有打破地域界限，突破語言障礙,，用心去發(fā)現(xiàn)問題,，努力地多與人交流溝通，善于學(xué)習(xí)總結(jié),，不斷更新,，不恥下問,，并與大家共同分享工作的快樂，才能更好地融入這個團(tuán)隊中,，并為之努力奮斗,，才能共同實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。

因此,，平時在思想上的溝通交流,，生活中的相互幫助，工作中的相互支持配合,，語言因素尤為重要,。在全廠范圍內(nèi)推廣普通話勢在必行。

二,、 個人形象與企業(yè)形象緊密相聯(lián) 有85.72%的同事認(rèn)為個人行為對公司形象帶來影響,，9.52% 不會影響，4.76%沒考慮,。同時,，有86.9%的員工會主動提醒其它同事注意個人形象如衣衫不整，有7.14%的人置之不理,，3.57%的人建議應(yīng)該批評教育,，只有1例認(rèn)為自己不會注意個人這方面的問題。

企業(yè)形象是指企業(yè)在公眾心目中的地位和總的評價,，它主要從美譽度,、知名度兩個指標(biāo)來衡量。公眾不僅是外部公眾,，如顧客,、政府、媒體等,，而且還有內(nèi)部公眾如股東,、員工。企業(yè)形象的好壞,，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展命運,。

而我們各人作為企業(yè)這個團(tuán)隊的一分子，就必須把塑造我們的個人形象與形成團(tuán)隊整體形象緊密聯(lián)系起來,，必須把增強內(nèi)部凝聚力,，對外塑造良好企業(yè)形象作為我們工作的努力方向。

個人形象,，不僅是表現(xiàn)外在儀容儀表,、行為舉止，更為主要的是體現(xiàn)內(nèi)在品質(zhì)和綜合素質(zhì)。只要我們平時多留意觀察,，更加努力地為實現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗,，都奉獻(xiàn)出愛心來倍加呵護(hù)，都用大局觀和全局觀來考慮,，全心全意打造“隆中人”形象,。

為此，我們一方面在抓生產(chǎn)的同時,，另一方面積極加強員工的素質(zhì)教育和培訓(xùn),，提供再次學(xué)習(xí)的平臺，利用多種形式鼓勵全員參與,，共同建設(shè)企業(yè)文化,，努力營造一種和諧、向上,、團(tuán)結(jié),、進(jìn)取的團(tuán)隊。

三,、 能自覺抵制不良習(xí)慣 上班吃零售,、穿拖鞋、吸煙,、亂丟亂停亂放等不良現(xiàn)象在某些企業(yè)里可以看到,，它嚴(yán)重影響了員工的工作積極性，并對安全生產(chǎn)埋下隱患,，同時,，也很容易養(yǎng)成拖沓懶散的工作作風(fēng)，辦事效率低下,，破壞公司形象,。此次對在廠區(qū)吸煙、吃零售,、穿拖鞋,、亂扔果皮紙屑等不良習(xí)慣進(jìn)行問卷，分別為100%,、91.6%,、90.48%、66.67%認(rèn)為不可以或者絕對禁止這些不文明習(xí)慣,。另外,，分別有85.72%、90.48%的員工會自覺抵制并主動改正這些不良習(xí)慣,。這一結(jié)果表明，我們的員工絕大多數(shù)能意識到這些不文明的行為舉止,。

“近朱者赤,，近墨者黑,。”雖然表明了外在因素的影響作用,，但卻不是決定因素,，問題的關(guān)鍵在于我們要充分意識到內(nèi)在因素的重要性。它不是外力強加的,，而是在不斷地實踐和努力中逐步積累起來的,。馬克思辯證唯物主義認(rèn)為：內(nèi)因決定外因，外因通過內(nèi)因起作用,，并反作用于內(nèi)因,。我們長期地堅持養(yǎng)成良好的習(xí)慣，將會終生受益,。什么是不簡單,？就是將簡單的事情重復(fù)做上成千上萬遍而不出差錯就是不簡單；什么是不容易,？就是將容易的事情重復(fù)做上成千上萬遍而不出差錯就是不容易,！

在全廠范圍內(nèi)，應(yīng)經(jīng)常開展批評與自我批評討論,，不斷地與不良風(fēng)氣作斗爭,。“有則改之,，無則加勉”,，“懲前毖后，治病救人”,，在持續(xù)改進(jìn)中養(yǎng)成良好習(xí)慣,。

四、 遵守公司規(guī)章制度 無以規(guī)矩,，不以成方圓,。公司的規(guī)章制度是我們從事工作活動的行為準(zhǔn)則和綱領(lǐng)，同時,，“制度至上,，服從為本”是我們的企業(yè)理念。

調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn),，在制度的執(zhí)行過程中,，有近10%和8.3%的員工對違反公司制度的行為分別持贊成和中立態(tài)度。當(dāng)然,，無論是有心支持還是保持中立,，無論是無意參與還是心不在焉，至少可以說明，懶散浮躁已經(jīng)深深影響了制度的作用在這部分員工心中的地位,。但是我們的主流是好的,，絕大多數(shù)的員工能自覺遵守這些制度并能提出改善意見。

制度應(yīng)以人為本,，關(guān)鍵在執(zhí)行,，并能通過實踐而不斷地調(diào)整和規(guī)范。記得在（隆中人）第三,、四期報紙上刊登的兩篇文章（淺談制度至上）和（淺談服從為本）,，就具體闡述二者在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的實際指導(dǎo)意義。

調(diào)查中,，大家對我們的廠區(qū)范圍不是很清楚,，它應(yīng)包括：車間、辦公場所,、食堂,、活動室、會議室,、廠內(nèi)綠地,、洗手間等。

這次調(diào)查,，不少員工對我們的工作提出了建議和要求,，這正說明了這個團(tuán)隊能不斷進(jìn)取，深入開展務(wù)實的精神,，同時,，也為我們注入了新的活力。這些意見和建議歸納有以下幾點：

1,、 開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，鼓勵學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，并組織各種培訓(xùn)和討論,，統(tǒng)一思想,；

2、 黨政工團(tuán)婦等組織要加強思想道德素質(zhì)教育,，結(jié)合思想政治工作,，配合各車間各部門開展塑造“隆中人”形象活動；

3,、 反對鋪張浪費,，厲行節(jié)約。在全公司范圍內(nèi)開展少開一盞燈,，空調(diào)提高一度等節(jié)電節(jié)水活動,；

4,、 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，起模范先鋒作用,，帶頭做好表率,。

5、 嚴(yán)把招聘關(guān),，不斷提高公司綜合素質(zhì)；并不斷加強與員工交流溝通,，努力掌握員工思想動態(tài),，減少人員流動性；

6,、 加強儀容儀表廠容廠貌監(jiān)督,，加強內(nèi)部整理整頓，對違反制度的行為舉止進(jìn)行曝光,。

7,、 積極開展豐富多彩的文娛體育活動，開辟活動場地,，增強凝聚力,； 當(dāng)然，調(diào)查中反映出來的問題我們不能忽視,。我們應(yīng)更積極主動地服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，內(nèi)求團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，外塑良好形象,，從點滴中發(fā)現(xiàn)并解決工作中遇到的問題,。清代王國維在（人間詞話）中關(guān)于三種境界的提煉言簡意賅：第一層，“昨夜西風(fēng)凋碧樹,。獨上高樓,，望盡天涯路?！保⒅?，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)。）第二層,，“衣帶漸寬終不悔,，為伊消得人憔悴?！保ㄌ剿?，不斷努力追求。）第三層,，“眾里尋她千百度,，驀然回首,，那人卻在，燈火闌珊處,?！保ǔ晒Γ罱K實現(xiàn)目標(biāo),。）我們無論做什么事,，都應(yīng)以達(dá)到這三層境界為最高目標(biāo)，這樣就能不斷地獲取新的動力,，以獲得新的成績,。

公司調(diào)查報告 物流公司調(diào)查報告篇四

武漢一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日組織了一次關(guān)于國企改制的考察活動，考察的單位是山東建工集團(tuán),、北京城建集團(tuán)三公司,。考察小組成員由一冶建安公司董事長龍惠均,、工會主席張俠明以及企業(yè)策劃部,、人力資源部、黨委工作部和部分經(jīng)濟(jì)實體的主要負(fù)責(zé)人組成,，并邀請了一冶建設(shè)公司勞人部的熊婉君副部長,、呂桂云科長一同前往。通過實地考察,，我們認(rèn)為這兩家企業(yè)有一個共同點：一,、經(jīng)營層和員工對國企的改制達(dá)到了共識；二,、產(chǎn)權(quán)清晰,，責(zé)權(quán)明確；三,、建立健全了激勵機制和約束機制,；四、建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),；五,、建立了和諧的外部環(huán)境；六,、掌握了一批具有競爭實力的勞務(wù)分承包方,。下面談?wù)勆綎|建工集團(tuán)的基本情況和改制的具體作法：

山東省建設(shè)建工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司現(xiàn)有員工2500人，具有施工總承包一級資質(zhì),。該公司前身山東省建筑工程公司一九七九年組建成立,，當(dāng)時企業(yè)總資產(chǎn)不足千萬元，年在建施工面積僅9.5萬平方米,，完成施工產(chǎn)值僅548萬元,。至一九九o年,，在計劃經(jīng)濟(jì)體制下的十二年間發(fā)展緩慢，在建施工面積僅16.66萬平方米,，完成施工產(chǎn)值2658萬元,。而從一九九一至二ooo年，在市場經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展的十年間,，特別是建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行股份制改造后的七年中,，企業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展期，使企業(yè)成為具有國家一級建筑資質(zhì),，并集建筑科研,、設(shè)計，建筑施工,，路橋、鋼結(jié)構(gòu),、預(yù)應(yīng)力施工,、裝飾裝潢、房地產(chǎn)開發(fā),、建材經(jīng)營和國際貿(mào)易等為一體的大型企業(yè)集團(tuán),。至20xx底企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)13億元，企業(yè)凈資產(chǎn)1.08億元,，固定資產(chǎn)1.03億元,。在建施工面積達(dá)150多萬平方米，完成企業(yè)總產(chǎn)值15億元,，目前在施面積已超過200萬平方米,，企業(yè)資產(chǎn)15億元，凈資產(chǎn)1.5億元,，預(yù)計年底施工產(chǎn)值將突破15億元,，企業(yè)總產(chǎn)值突破20億元。利稅將達(dá)到1.5億元以上,。山東建工大力實施外部市場發(fā)展戰(zhàn)略,，目前工程項目已遍及省內(nèi)所有地市，并在北京,、上海等大城市設(shè)立了辦事處,，在美國、澳大利亞,、俄羅斯也設(shè)立了分支機構(gòu),。這些年來集團(tuán)工程質(zhì)量創(chuàng)“魯班獎”工程3項、國家建筑工程裝飾金獎一項,，山東“泰山杯”工程11項,、濟(jì)南市“雙十佳”工程27項,。因此，企業(yè)被授予“山東省富民興魯勞動獎狀”,，被評為“山東省建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)”,、“全國企業(yè)形象最佳單位”和“全國先進(jìn)建筑施工企業(yè)”。被國家信息中心列入全國建筑百強企業(yè),，被評為“中國建設(shè)系統(tǒng)aaa企業(yè)”,；被中國質(zhì)量協(xié)會評為“中國質(zhì)量服務(wù)信譽aaa企業(yè)”和“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”。集團(tuán)公司取得如此驕人的成績,，究其原因,，主要是抓住了四次企業(yè)改革機遇，審時度勢地轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，進(jìn)行股份制改造,，不斷地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理,，充分發(fā)揮治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)作用,，推行項目法施工以來，集團(tuán)公司進(jìn)行了四次重大改革,，具體做法是：

山東建工由于受計劃經(jīng)濟(jì)的影響,，至1990年企業(yè)已陷入難以為繼的虧損邊緣，在這種情況下,，企業(yè)為求生存,、求發(fā)展，在沒有任何上級部門指示和安排情況下,，打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式,，自覺在省內(nèi)率先推行“項目法”施工改革，并且一舉獲得成功,。從一九九一年開始企業(yè)發(fā)展一年一個新臺階,，一年向前邁出一大步，不僅扭轉(zhuǎn)了企業(yè)陷入虧損邊緣的被動局面,，而且經(jīng)濟(jì)效益逐年較大幅度的增長,。例如：施工產(chǎn)值1990年僅完成2600多萬元，到20xx年已達(dá)到12億元,，增長了462倍,；實現(xiàn)利潤1990年虧損84萬元，到20xx年實現(xiàn)利潤6255萬元,；竣工工程質(zhì)量1990年優(yōu)良品率為25%,，20xx年提高到81.88%，近三年已連續(xù)保持在80%左右,，職工人均收入1990年僅有2400元,，20xx年已達(dá)20169元,，提高8.4倍。

“項目法”施工構(gòu)筑了施工管理層和勞務(wù)層兩層分離的企業(yè)改革與發(fā)展的基本框架,，施工管理層最初組建為直屬項目經(jīng)理部,，后擴建為項目公司，現(xiàn)改制為具有法人地位的子公司,，由子公司直接管理按單位工程設(shè)置的項目經(jīng)理部,。勞務(wù)層組建勞務(wù)總公司，下設(shè)主體,、裝修,、安裝等專業(yè)公司，從而實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機制的徹底轉(zhuǎn)換,。同時加強配套改革,，建立了企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、文明施工、財務(wù),、勞資、材料,、設(shè)備,、經(jīng)營和預(yù)決算的十大業(yè)務(wù)系統(tǒng)并組建勞務(wù)及人才、材料供應(yīng),、設(shè)備租賃,、資金和生活服務(wù)等五大模擬市場。并進(jìn)行了用工,、人事和分配制度等三項制度改革,，按月度對二級單位進(jìn)行跟蹤考核，建立健全了企業(yè)監(jiān)督檢查,、審計考核體系,，確保了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為后來建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了堅實的基礎(chǔ),。

一九九四年山東建工集團(tuán)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,，決定實施集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)改革定位在走規(guī)模經(jīng)營膨脹發(fā)展的路子,。以原山東省建筑工程公司為核心企業(yè),，組建成立了山東省建設(shè)建工集團(tuán)總公司。緊密層企業(yè)13家,，半緊密層企業(yè)15家,，松散層企業(yè)17家,，為公司的發(fā)展帶來新的生機和活力。由于改革成功,，當(dāng)年被濟(jì)南市政府列入了三十家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點單位,，在下半年改制成為山東省建設(shè)建工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。

現(xiàn)代企業(yè)制度作為一種微觀經(jīng)濟(jì),，涉及到企業(yè)內(nèi)外部機制的各方面,，主要是建立和完善以下幾個方面的制度。

1,、建立健全企業(yè)法人財產(chǎn)制度,。山東建工集團(tuán)按照國家的規(guī)定，對企業(yè)資產(chǎn),、債權(quán)債務(wù)由國資局和會計師事務(wù)所進(jìn)行了資產(chǎn)評估,、產(chǎn)權(quán)界定，核實企業(yè)法人財產(chǎn)占有量,，進(jìn)行國有資產(chǎn)登記,，確定企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)。使企業(yè)資產(chǎn),、企業(yè)資本金的股權(quán)結(jié)構(gòu)均做到了產(chǎn)權(quán)清晰,。

2、建立健全法人治理結(jié)構(gòu),。山東建工集團(tuán)在建立有限責(zé)任的改制過程中,，始終把建立新型的領(lǐng)導(dǎo)體制放在重要地位。依法建立和完善了股東會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。使權(quán)力機構(gòu),、決策機構(gòu),、審計機構(gòu)和執(zhí)行層既相互分離，又相互制衡,，并做到責(zé)權(quán)明確,，各司其職，依法依規(guī)行使職權(quán),。

3,、建立健全企業(yè)財務(wù)會計制度。山東建工集團(tuán)按照有關(guān)規(guī)定,，建立健全了企業(yè)財務(wù)會計制度,，主要是成本預(yù)測、計劃、核算,，企業(yè)資金管理（包括資金使用,、回收、清欠）等制度,，進(jìn)一步完善了企業(yè)財務(wù)管理,，確保了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長。

從1994年完成改制,，至20xx年的七年中,，山東建工集團(tuán)取得了令人滿意的成果。施工產(chǎn)值累計完成41億元,，實現(xiàn)利潤2.1億元,，

這兩項指標(biāo)的完成是改制前十年完成總和的近20倍。山東建工集團(tuán)發(fā)展如此之快,，就是得益于項目法施工和企業(yè)股份制改造,。

山東建工集團(tuán)在改制的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，決定對企業(yè)內(nèi)部二級非法人的經(jīng)營單位進(jìn)行股份制改造，建立具有獨立法人資格的有限公司,。到1999年底,，山東建工集團(tuán)完成了對十一個土建子公司和十二個專業(yè)子公司的股份制改造，從總公司到子公司都建立現(xiàn)代企業(yè)制度,。具體做法是：

山東建工集團(tuán)對二級非法人經(jīng)營單進(jìn)行了改制,，其企業(yè)資本金和股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置，在當(dāng)時主要考慮以下因素：一是《公司法》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，集團(tuán)總公司的投資比例不超過凈資產(chǎn)的50%；二是改制子公司職工投資入股的承受能力,；三是總公司和子公司的經(jīng)濟(jì)效益,；四是必須確保總公司的控股地位,?？偣究毓?0～70%，改制子公司職工參股30～40%?，F(xiàn)在由于改制后子公司規(guī)模發(fā)展較好,，對年度完成產(chǎn)值過億元、產(chǎn)值利潤率達(dá)到5%以上的單位,，其股權(quán)結(jié)構(gòu)可調(diào)整為總公司40%,，職工參股60%。企業(yè)資本金由過去的300萬元擴大到700萬元?？偣具@樣做更加有利于調(diào)動子公司的積極性,，承攬的任務(wù)更多、完成產(chǎn)值更多,、實現(xiàn)利潤更多,，使國家、企業(yè),、個人都得到的更多,，達(dá)到了三者利益關(guān)系的統(tǒng)一，為企業(yè)做大做強奠定了基礎(chǔ),。例如山東建工集團(tuán)一公司,，在建施工面積近50萬平方米，年完成產(chǎn)值3億元,，實現(xiàn)利潤1200萬元,。（每完成產(chǎn)值1000萬元項目經(jīng)理提取工資8000元，每完成50萬元利潤獎勵12000元,，另加掛鉤獎罰）實踐證明,，只有改革才是企業(yè)發(fā)展的真正動力，才是硬道理,。

山東建工集團(tuán)規(guī)定改制子公司職工個人出資比例主要依據(jù)《山東省建筑企業(yè)深化改革意見》規(guī)定的“管理技術(shù)骨干多持股，主要經(jīng)營者持大股”的要求設(shè)置的,。經(jīng)營者出資企業(yè)資本金的10%—20%，副職出資5%—10%,；業(yè)務(wù)技術(shù)骨干出資3%—5%；一般人員原則不認(rèn)購,。從募股的整體情況看,，經(jīng)營者全部出資10%以上，最少出資50萬元,，最多出資100萬元,。實踐證明，經(jīng)營者出資越多,，壓力越大，動力也就越大,，企業(yè)的發(fā)展也就越能形成良性循環(huán),。應(yīng)該說這一次改革對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，職工參股實際上是要大家從腰包里實實在在的拿出錢來投入到企業(yè)的經(jīng)營中去,。我們認(rèn)為山東建工如果沒有前兩次改革的成功和積累,，更重要的是如果沒有通過前兩次改革使企業(yè)長足發(fā)展而重新凝聚起職工對企業(yè)的向心力，這次改革要想取得成功是不可想象的,。山東建工的改革是漸進(jìn)式的,，符合山東建工集團(tuán)實際情況的，所以取得了成功,。高投資,、高風(fēng)險最后取得的也是高回報。

⑴設(shè)股東會,。由全體出資者組成,，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，股東按照《公司法》和公司章程行使職權(quán),。

⑵設(shè)董事會,。根據(jù)《公司法》規(guī)定,，由子公司股東選舉產(chǎn)生，董事會選舉董事長為公司法定代表人,，依法行使職權(quán)。子公司董事長和總經(jīng)理分設(shè),，以明確決策層和執(zhí)行層的職責(zé),，山東建工集團(tuán)所有改制的子公司,，均按照項目管理的要求仍作為項目管理層形成工程項目管理公司，都不帶施工隊伍,，逐步實現(xiàn)與國際項目管理接軌,。

⑶設(shè)監(jiān)事會。由子公司的股東會選舉產(chǎn)生,，監(jiān)事會選舉監(jiān)事會主席，依法行使職權(quán),。

山東建工集團(tuán)已經(jīng)改制的子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,，由董事長兼黨支部書記、總經(jīng)理,、總工程師,、主任會計師和副總經(jīng)理組成，也可兼職或交叉任職。按照項目法施工的要求,，對管理人員實行動態(tài)管理,。為保持領(lǐng)導(dǎo)班子的相對穩(wěn)定性和維護(hù)出資人的利益，原則上三年以內(nèi)主要領(lǐng)導(dǎo)不異動,。

改制子公司的管理機構(gòu)設(shè)置四部一室,，即財務(wù)部、經(jīng)營管理部,、技術(shù)質(zhì)量部,、料具供應(yīng)部和綜合辦公室。各部室制定規(guī)范的職責(zé)范圍,，各職能管理人員制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制,。子公司的定員人數(shù)必須堅持精干高效、一人多職,、一專多能的原則,，其定員人數(shù)視各子公司的施工規(guī)模而定。各子公司所屬項目經(jīng)理部設(shè)置和定員,，視所承建的工程規(guī)模而定,，實行動態(tài)管理。

⑴總公司職權(quán)：

①負(fù)責(zé)組織承攬工程任務(wù)并組織投標(biāo),，對中標(biāo)的高大工程項目組織內(nèi)部招標(biāo)分配,；

②負(fù)責(zé)簽訂工程總承包合同并負(fù)責(zé)合同管理；

③對重大投資項目行使決策權(quán),；

④對重大資產(chǎn)處置行使決策權(quán),；

⑤對子公司的引資、合作行使決策權(quán),；

⑥對子公司的經(jīng)營管理行使監(jiān)控權(quán),；

⑦對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部行使聘免和管理權(quán)。

⑵子公司職權(quán)：

①自行承攬任務(wù)和參與內(nèi)外部投標(biāo)權(quán),；

②完成年度責(zé)任目標(biāo),；

③限額投資決策權(quán)；

④限額資金使用權(quán),；

⑤對本單位管理干部行使聘免和獎懲權(quán),；

⑥行使內(nèi)部分配權(quán)；

⑦拒絕不合理攤派權(quán),。

山東建工集團(tuán)在企業(yè)制度上進(jìn)行再創(chuàng)新,，實施國退民進(jìn)企業(yè)改造。具體作法是：

調(diào)整國有股權(quán)結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步理順國有股與企業(yè)的關(guān)系,。主要是將48%的國有股,，變現(xiàn)退出28.88%,，國有股權(quán)實際參股19.12%,。國有股所得的紅利，主要用于對企業(yè)經(jīng)營者的獎勵,。

他們把國有股變現(xiàn)退出的股份,，全部轉(zhuǎn)讓給企業(yè)經(jīng)營者、經(jīng)營者群體和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干,。調(diào)整后的股權(quán)結(jié)構(gòu)是,，經(jīng)營者持股120萬元，經(jīng)營者群體每人持股48～96萬元,。中層領(lǐng)導(dǎo)每人持股8～24萬元,。從而加大了企業(yè)骨干的經(jīng)營風(fēng)險，也進(jìn)一步規(guī)范完善了企業(yè)激勵機制和約束機制,。

山東建工集團(tuán)以入世為契機,，以適應(yīng)國內(nèi)外兩個市場為前提，以企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整為主線,，以實施企業(yè)戰(zhàn)略管理為宗旨,，結(jié)合企業(yè)實際，不失時機的進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、管理體制、經(jīng)營機制和戰(zhàn)略目標(biāo)的改革調(diào)整,，最大限度地提高企業(yè)的核心競爭力,，進(jìn)一步把企業(yè)做大做強，使企業(yè)繼續(xù)保持在省市行業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)先地位,。

一是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，堅持企業(yè)管理制度創(chuàng)新原則，建立適應(yīng)市場環(huán)境的管理機制,，突出管理機構(gòu)精干高效,，減少管理層次，減少扯皮,，明確崗位責(zé)任目標(biāo),，解決多頭管理的問題。從總公司到子公司甩掉傳統(tǒng)的直線職能式管理模式,，實行扁平化的矩陣式管理模式,，突出業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理。集團(tuán)總公司機關(guān)共77人,，設(shè)五部一室即：市場經(jīng)營管理部,、企業(yè)戰(zhàn)略管理部、工程項目管理部,、財務(wù)融資管理部,、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部辦公室等部室制管理，保留黨群系統(tǒng),。實行部室制改革,，不單純是為了精簡幾個機構(gòu)、裁減幾個冗員,，而是突出精干高效,、做到減機構(gòu)，不減職能,，不削弱職能,，減人不減工作效率、不減崗位責(zé)任,。做到人人有事做,，人人能做事，事事有人做,，責(zé)任有人負(fù),。

二是生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就是在堅持制度創(chuàng)新,，機制創(chuàng)新的前提下,，進(jìn)一步規(guī)范改制子公司運作，突出解決機制不活,、發(fā)展不均衡的問題,，對發(fā)展緩慢、施工任務(wù)少,、產(chǎn)值效益差,、無大發(fā)展前途的子公司，實行內(nèi)部兼并,、重組方式調(diào)整,。扶持發(fā)展快的骨干子公司，切實建立優(yōu)勝劣汰機制,，提高總公司經(jīng)營管理的集中度,。

三是勞務(wù)分承包的調(diào)整，在過去眾多的勞務(wù)承包單位中,，經(jīng)過嚴(yán)格的考核篩選確定了69家具有一定實力的勞務(wù)承包單位,。每年對勞務(wù)承包單位進(jìn)行考評，淘汰后5名,，同時引進(jìn)5家新的勞務(wù)承包單位,，通過優(yōu)勝劣汰保證勞務(wù)承包單位的素質(zhì),。

山東建工集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)是：建立公有制為主體，多種經(jīng)濟(jì)所有制共同發(fā)展的新體制,。以創(chuàng)立“山東建工股份有限公司”為主體,，實現(xiàn)投資多元化，以帶動總公司多元經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，形成主業(yè)三分之二,、附營三分之一，多業(yè)并舉,，配套能力強的大型企業(yè)集團(tuán),。

一是他們允許并鼓勵有能力、有實力,、業(yè)績突出的個人可以組建內(nèi)部個人控股子公司,，也可以買斷小型子公司的經(jīng)營權(quán)，實行公有民營,。山東建工集團(tuán)的第十一有限公司,、培訓(xùn)有限公司和試驗中心就是這種經(jīng)營模式的子公司。

二是以山東省建設(shè)建工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司為主發(fā)起人,，聯(lián)合山東省建筑工程設(shè)計研究院,、山東省建筑工程學(xué)院和山東省巖土勘查總公司等八家產(chǎn)學(xué)研的院企單位，共同發(fā)起創(chuàng)立了“山東建工股份有限公司”,，實行獨立核算,、獨立經(jīng)營，自行運作上市,。該公司已進(jìn)入上市輔導(dǎo)期,。

三是加快山東省建工工業(yè)園建設(shè)，使之成為上市公司的新型主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地,。投資二千萬人民幣引進(jìn)了速成墻生產(chǎn)線,，7月份已經(jīng)安裝完畢并試車投產(chǎn)，成為股份有限公司的拳頭產(chǎn)品,。增加工業(yè)園中高科技園建設(shè)投入,，提高工業(yè)園區(qū)招商引資力度，今年已引進(jìn)五項高科技產(chǎn)品,。

四是擴大房地產(chǎn)開發(fā)公司,、路橋公司、預(yù)拌砼公司的經(jīng)營規(guī)模,，使這些專業(yè)公司成為山東建工集團(tuán)的多元化經(jīng)營亮點和經(jīng)濟(jì)效益的增長群,。

一是企業(yè)制度創(chuàng)新。兩級公司建立了經(jīng)營者決策失誤,、造成損失責(zé)任追究制度,，以提高經(jīng)營決策者在進(jìn)行重大事項決策時科學(xué)性,，最大限度的減少失誤。

二是企業(yè)管理創(chuàng)新,。關(guān)鍵是搞好項目管理,，加強項目經(jīng)理部的建設(shè)。,。其次是強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，明確職能劃分,，突出崗位責(zé)任到位,、高效服務(wù)到位和戰(zhàn)略管理到位。

三是經(jīng)營方式創(chuàng)新,。首先是經(jīng)營者,、經(jīng)營者群體及經(jīng)營系統(tǒng)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)wto的基本規(guī)則和原則。特別要學(xué)會和運用菲迪克條款,。其次要運用現(xiàn)代管理手段完善投標(biāo)網(wǎng)絡(luò),，實行網(wǎng)上信息發(fā)布，建立標(biāo)書評價,、分析和統(tǒng)一審查制度,，最大限度的提高中標(biāo)率。三是經(jīng)營方式加快向集約型轉(zhuǎn)變,。正確處理產(chǎn)值與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,，對規(guī)模大、墊資多,、取費低的工程要進(jìn)行前期評估,，決定是否承接。

四是科技人才創(chuàng)新,?？萍紕?chuàng)新的重點是以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化升級，加大推廣應(yīng)用新技術(shù),、新材料,、新設(shè)備、新工藝的力度,。投資20xx萬元建設(shè)工業(yè)園研發(fā)中心,，引進(jìn)5名博士生，建立新型建材科研基地,。加大微機開發(fā)利用,，對大型新開工程全面實行微機管理和施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控。人才創(chuàng)新的重點是加快培養(yǎng)造就一支適應(yīng)入世環(huán)境的,、與國際慣例接軌的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊伍,，以滿足企業(yè)發(fā)展需要,，山東建工集團(tuán)現(xiàn)在擁有博士生5名，碩士研究生20余名,，大本以上學(xué)歷管理人員600人,。

五是企業(yè)文化創(chuàng)新。創(chuàng)建企業(yè)品牌,，樹立企業(yè)形象,，著力建設(shè)好企業(yè)的精神文化、物質(zhì)文化和制度文化,，使企業(yè)文化建設(shè)逐步向企業(yè)文化管理過渡,。得益于領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)能審時度勢，正確領(lǐng)會和執(zhí)行黨的企業(yè)改革的方針政策,，積極爭取地方政府的支持,，抓住每一次機遇，不斷深化企業(yè)改革,。

公司調(diào)查報告 物流公司調(diào)查報告篇五

從調(diào)查的數(shù)據(jù)上看,，從事會計行業(yè)的以女性職員居多，女性會計行業(yè)職員占到了71.67%,，而男性職員僅有28.33%,。

從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，80,、90后占據(jù)了調(diào)查數(shù)據(jù)的82%,，可謂“鮮肉”當(dāng)?shù)溃@反映了當(dāng)今就業(yè)的一個趨勢,，越來越多的年輕人選擇從事財會工作,。根據(jù)財政部官網(wǎng)的數(shù)據(jù)推算，我國會計人員數(shù)量不低于1500萬,，達(dá)到了全部就業(yè)人數(shù)的1.94%,，這意味著，每100個人中,，就有2個人與會計結(jié)下了不解之緣,。

總體上看，大部分會計從業(yè)者工作年限偏高,，工作3年以上的人數(shù)占比高達(dá)80%,，會計工作很穩(wěn)定，值得大家托付一輩子,。這也是很多人一直不愿意跳槽到其他行業(yè)的主要原因,。

我們可以看到，財務(wù)工作中的主力軍便是普通的會計人員，會計,、稅務(wù)專員,、會計助理、出納加起來共占了73.36%,。同時,，主管會計的數(shù)量和普通會計數(shù)量比例為1:3.77，這意味著在財務(wù)部門,，平均每5個人便需要設(shè)置一個主管,。

根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，擁有會計從業(yè)資格證書的人最多,，占比高達(dá)41.83%,，初級職稱次之，但是隨著證書級別變高,，擁有者卻越來越少。

會計從業(yè)者大部分是本科學(xué)歷,，高達(dá)61.72%,，會計從業(yè)者學(xué)歷普遍處于較高水平。

從調(diào)查到的數(shù)據(jù)來看,，薪酬分布區(qū)域最多的是6萬-10萬/年,，共計有37.39%的人群處于這一區(qū)間。雖然,，這個薪資水平在全國已經(jīng)處于較高水平,，但是，從這個數(shù)據(jù)我們可以看出,，在全國范圍內(nèi),，會計行業(yè)雖然從業(yè)者很多，但是大部分都是基層員工,，高級別的員工數(shù)量很少,。

根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，預(yù)期20xx年薪資會增長的人群占比高達(dá)76.58%,，其中,，預(yù)期增加0%-20%之間的人群占比高達(dá)49.01%，預(yù)期增加20%-50%之間的人群占比高達(dá)27.88%,，預(yù)期增加50%以上的人群占比達(dá)9.91%,，11.65%保守派人群預(yù)期薪資沒有變化，可能這小部分會計人一貫堅持謹(jǐn)慎,、保守的原則去估計,，但仍有1.54%的少數(shù)派預(yù)期工資會減少，可能由于對自己信心不足，缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)造成的,。

公司調(diào)查報告 物流公司調(diào)查報告篇六

我國餐飲行業(yè)快速發(fā)展,，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭也越發(fā)激烈，餐飲企業(yè)內(nèi)部逐漸出現(xiàn)各種問題,，其中尤其突出的是應(yīng)收賬款管理的問題,，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的問題嚴(yán)重影響到餐飲企業(yè)的競爭優(yōu)勢，眾多餐飲企業(yè)為了擴大銷售紛紛采用賒銷的方式,，雖然對于擴大銷售力度很大,，但是也存在賒賬額度過高、收賬政策不合理和監(jiān)管缺乏力度的問題,。

1,、賒銷雖然會讓企業(yè)產(chǎn)生更多的利潤，但是并未使現(xiàn)金得到真正的增加,，反而企業(yè)在資金的流轉(zhuǎn)中處于弱勢,，各種企業(yè)稅金的支出加速了現(xiàn)金的流出；

2,、占用大量流動資金,，降低了資金的使用率，企業(yè)效益也隨之下降,，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營狀況以及效益目標(biāo),；

3、不合理的應(yīng)收賬款易導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金短缺,，影響員工工資發(fā)放以及原材料的購買,，嚴(yán)重的影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動；

1,、餐飲企業(yè)應(yīng)加強應(yīng)收賬款的日常管理,，做到賬目登入的完整、及時和詳細(xì),，熟悉掌握各個客戶的賒賬情況,，便于企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營的管理，定期檢查壞賬核銷制度,，防止舞弊現(xiàn)象,，做好賒銷權(quán)限的監(jiān)督工作，實施有效的人事安排,；

2,、為便于對顧客的信用度做出判斷，餐飲企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的賒銷和征信部門,，建立顧客檔案,，并市場調(diào)查客戶的信用程度以及償還能力,，對于客戶的信用等級劃分相應(yīng)的信用度，采取不同的結(jié)算方式和信用政策并隨時保持更新,；

3,、為了節(jié)省企業(yè)的資金占用和擴大資金來源，應(yīng)收賬款可以通過抵押融資的方式來實現(xiàn),，將應(yīng)收賬款全權(quán)轉(zhuǎn)讓給銀行,，可以減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，提高效益成本,；

4,、對于合理經(jīng)營所遇到的應(yīng)收賬款問題，都是受到法律保護(hù)的,，餐飲企業(yè)可以在各部門協(xié)調(diào)下,，制定出規(guī)范的銷售合同，特別是對于違約條款的規(guī)定,，避免日后糾紛,，對于已經(jīng)發(fā)生債務(wù)危機的客戶，餐飲企業(yè)可以合理的運用法律途徑申請債務(wù)重組或者破產(chǎn)等方法,，將損失降至最低,；

應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項流動資產(chǎn)，是企業(yè)正常運營的重要部分,，餐飲企業(yè)想要保障銷售利潤和現(xiàn)金流量,，就必須加強對應(yīng)收賬款的管理,，規(guī)范賒賬程序,，將風(fēng)險降至最低。

公司調(diào)查報告 物流公司調(diào)查報告篇七

自全市干部進(jìn)企業(yè)幫扶活動開展以來,，根據(jù)市委對口幫扶工作相關(guān)文件精神,，我與安站鎮(zhèn)合肥市金山環(huán)保鍋爐有限公司對口幫扶，本人一開始就積極響應(yīng)上級要求,，以企業(yè)需求為第一信號,，急企業(yè)所急，幫企業(yè)所需,，解企業(yè)所難,，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，深入企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,、利稅完成情況,、企業(yè)發(fā)展趨勢，摸清企業(yè)遇到的實際困難,，掌握影響〈ｗｗｗ．〉企業(yè)發(fā)展的突出問題,，積極幫扶企業(yè)協(xié)調(diào)解決,。使幫扶工作取得了一定的成效，為企業(yè)解決實際困難,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn),，同時也為加強我辦作風(fēng)建設(shè)發(fā)揮積極作用。現(xiàn)將我辦幫扶工作情況匯報如下,。

合肥市金山環(huán)保鍋爐有限公司是原合肥市泰山環(huán)保設(shè)備總廠改制而成,，公司現(xiàn)有占地面積約22015平方米，其中：建筑面積6500平方米,，辦公面積約1200 平方米,。公司擁有大型行車、自動切割,、剪板設(shè)備,、自動焊機、氬弧焊機,、鉆床,、沖床、銑床等生產(chǎn)設(shè)備100余套,。該公司生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保設(shè)備的已有二十多年歷史,，主導(dǎo)系列產(chǎn)品有“金山鍋爐”、“懶漢鍋爐”兩大系列,，“金山鍋爐”系列以承壓,、燃?xì)忮仩t為主，“懶漢鍋爐”系列以倡導(dǎo)節(jié)能,、環(huán)保,、低碳為主，現(xiàn)已開發(fā)具有“燃煤,、燃?xì)鈨捎谩钡男滦凸?jié)能環(huán)保熱水鍋爐,。

主要產(chǎn)品：dzl系列單鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐、熱水鍋爐,；szl系列雙鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐,、熱水鍋爐；dzg系列手燒蒸汽鍋爐,、熱水鍋爐,；wns系列燃?xì)庹羝仩t、熱水鍋爐,；cwns系列常壓燃?xì)鉄崴仩t,；cdzl系列常壓燃煤熱水鍋爐；clhg系列手燒常壓熱水鍋爐,；clhs系列燃煤氣化懶漢鍋爐,；ygl,、yll系列有機熱載體爐；lsc系列立式雙層爐排蒸汽鍋爐,；jhl,、clsc系列燃煤（天然氣）懶漢茶爐；太陽能鍋爐,、太陽能鍋爐改造,、智能分散式生活污水處理系統(tǒng)、脫硫煙氣凈化器,、袋式除塵器,、消聲器、垃圾中轉(zhuǎn)箱等二十多個系列近千種規(guī)格的節(jié)能環(huán)保設(shè)備,。

目前,，公司面臨的主要困難有：人力資源缺少、技術(shù)力量薄弱,、資金運轉(zhuǎn)緩慢,、機器設(shè)備老化等多方面的 問題，也是大部分中小微企業(yè)普遍存在的問題,。20xx年,，根據(jù)國家的環(huán)境保護(hù)政策，“治理霧霾天氣,，拆除與治理高耗能的燃煤鍋爐”這一強硬措施,，該公司針對企業(yè)當(dāng)前的情況，做到了認(rèn)真分析,、研究討論,，積極開發(fā)了——新型脫硫除塵器，該設(shè)備具有除塵效果好,、脫硫效率高,，各項檢測指標(biāo)達(dá)到國家污染物排放最新標(biāo)準(zhǔn),。而且具有運行成本低,、基建投資省，是目前我國對于治理燃煤鍋爐排放的硫化物,、煙塵的首選設(shè)備

為把幫扶活動落到實處,，工作取得實效，不讓“幫促”工作變成走過場,、做樣子,。我深入生產(chǎn)一線，了解實際情況,，幫助企業(yè)查漏補缺,。對查出的事故隱患,，為企業(yè)制定了詳細(xì)的整改措施，并逐條落實整改工作,。

我充分利用這次機會,，帶著任務(wù)、帶著問題扎根企業(yè)開展幫扶工作,，在活動開展中,，我能做到求真務(wù)實，深入生產(chǎn)一線開展調(diào)研工作,，和干部職工座談,，和群眾座談，以扎實的工作作風(fēng),，高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù),。加強了與當(dāng)?shù)攸h委,、政府的溝通協(xié)調(diào),，充分依托當(dāng)?shù)攸h 委、政府開展工作,，同時加強自身作風(fēng)建設(shè),，切實樹立為民務(wù)實和勤政廉政的良好形象,。

1、廣泛搜集項目信息,。我個人要充分發(fā)揮機關(guān)干部接觸面廣,、聯(lián)系面寬、信息量大的優(yōu)勢,，廣泛搜集信息,，精心選擇項目，抽出一定的時間和精力,，做好項目信息的跟蹤落實工作,。

2、加大引導(dǎo)幫扶力度,。本人要借著這次的幫扶活動,，加大組織、宣傳,、引導(dǎo)力度,，讓企業(yè)能夠切實感覺到政府幫扶活動的真實用意，大力引導(dǎo)企業(yè)引人才,、學(xué)技術(shù),、搞銷售，促進(jìn)他們盡快上項目,，盡早出效益,。

3,、多方協(xié)調(diào)溝通，全面解決困難,。召開研討會,、座談會等形式，集思廣益,，共同討論還未解決的困難問題,，提出整改 的意見建議，制定切實可行的解決方案,，積極與相關(guān)部門溝通聯(lián)系,，爭取困難問題在屬地解決。

4,、提高幫扶工作的針對性和互動性,。加強與企業(yè)和相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，增強責(zé)任感,，為企業(yè)全心全意辦實事,，一心一意解難事。切實解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中 遇到的困難和問題,。

5,、客觀分析，認(rèn)真總結(jié),。對這次幫扶活動做好分析和總結(jié),，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，為今后工作提供良好的范例,。