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公司調(diào)查報告 物流公司調(diào)查報告篇一

1993年以來,，該廠產(chǎn)品銷售收入雖然逐年增加,，但經(jīng)濟效益卻下滑，生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難,。面對日益激烈競爭的市場環(huán)境,，企業(yè)感到原有經(jīng)驗式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反饋機制已非常不適應(yīng)新的形勢,，迫切需要應(yīng)用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財務(wù)軟件進行管理創(chuàng)新,。

一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計算機進行管理。在產(chǎn)品開發(fā)過程中,，以往靠會計人員手工勞動,，連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本,，難以及時準確地制定出有市場競爭力的產(chǎn)品價格。企業(yè)曾多次出現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)后，才發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的設(shè)計成本過高,，價格無法為市場接受而被迫停產(chǎn)的情況,。

二是資金的核算與管理迫切要求企業(yè)利用計算機進行控制,。該廠銷售環(huán)節(jié)占用的資金余額上億元，大多以發(fā)出商品的形態(tài)存放在全國各地的430多個經(jīng)銷商處,，企業(yè)難以及時,、準確掌握各銷售點上的存貨變動情況，賬物不符,、賬賬不符的問題時有發(fā)生,，應(yīng)收賬款居高不下,，壞賬風險難以防范,。1995年該廠曾組織十多名會計人員歷時一年,，與各經(jīng)銷商核對發(fā)出商品和應(yīng)收賬款,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的賬簿記錄差錯100多筆,，僅發(fā)出商品的潛虧損失即達數(shù)百萬元之多。在儲備資金的管理中,，傳統(tǒng)的手工操作只能提供庫存材料、備件的賬面價值總量,，但具體材料,、備件的存放時間,、庫存數(shù)量卻不掌握，致使存貨超儲,、積壓、損壞等情況非常嚴重,。

三是薄弱的基礎(chǔ)管理迫切要求企業(yè)利用計算機技術(shù)來強化。從企業(yè)內(nèi)部看,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏,，材料消耗定額、工時消耗定額不準,，談不上實施精細生產(chǎn),，挖潛降耗，也無法對生產(chǎn)車間,、銷售部門,、采購部門和倉儲部門實施科學的考核。特別是財務(wù)信息滯后于物流信息和市場變化信息,，再加上數(shù)據(jù)常常失真,，決策者難以及時了解掌握企業(yè)財務(wù)狀況的變動情況和內(nèi)部各種資源的配置情況迅速對市場變化做出反應(yīng),。

四是企業(yè)各項規(guī)章制度迫切需要利用計算機手段進行硬化,。過去規(guī)章制度只是掛在墻上，寫在本中，缺乏強有力的手段來保證制度的有效執(zhí)行,，有章不循、有章難循的弊端難以克服，道德風險無法控制,，科學規(guī)范的管理程序難以硬化,。

1996年以來,，該廠針對采購、倉儲,、生產(chǎn),、銷售等環(huán)節(jié)信息不明、賬目不清等突出問題,，以財務(wù)管理為中心,，以成本控制為重點，本著先易后難的原則,，先后投資兩百余萬元開發(fā)了企業(yè)管理信息系統(tǒng),。該系統(tǒng)基于一臺主服務(wù)器，在各個車間,、倉庫及生產(chǎn),、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等各有關(guān)處室設(shè)立了40多個工作站，將各子系統(tǒng)通過財務(wù)管理子系統(tǒng)緊密地聯(lián)系在一起,，做到了“信息集成,、過程集成、功能集成”，實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享,，為企業(yè)提高財務(wù)資金管理水平提供了強有力的手段。

財務(wù)管理子系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的計算機平臺,，變多級核算為一級核算,，一張原始憑證（銷貨發(fā)票、購貨發(fā)票,、入庫單,、領(lǐng)料單等）一次錄入，倉庫,、車間,、廠部的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算,、會計核算,、憑證的制作、打印,、各明細賬,、總賬的登記全部由計算機一次自動完成，可以靈活地查詢、統(tǒng)計和打印賬表,。

銷售管理子系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)連接,，利用金稅系統(tǒng)錄入和打印銷售發(fā)票后，自動轉(zhuǎn)入銷售管理子系統(tǒng),，自動編制銷售憑證,，自動登記財務(wù)的產(chǎn)品銷售、發(fā)出商品,、應(yīng)收賬款,、應(yīng)交稅金等賬簿。同時可進行賬齡分析和壞賬估計,，實現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)管理與核算一體化,。

采購管理子系統(tǒng)對采購訂單、采購到貨以及入庫狀況進行全過程管理,，為采購部門和財務(wù)部門提供準確及時的信息,；自動完成對各種應(yīng)付賬款的登記、沖銷以及應(yīng)付賬款動態(tài)變化狀況,。另外,，該子系統(tǒng)還可以進行材料采購成本的考核與監(jiān)督,，非合同供應(yīng)商,、超過合同的采購價，軟件系統(tǒng)可以自動警告,，要求審核,。

倉儲管理子系統(tǒng)通過對各種存貨的收、發(fā),、存業(yè)務(wù)進行核算,，及時準確地掌握每件存貨的耗用情況，把各類存貨成本歸集到各成本項目和成本對象上,，為企業(yè)的成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，并動態(tài)反映存貨資金的增減變動情況。

生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和上月末實際庫存情況,，軟件系統(tǒng)能按照裝配物料清單計算物料的毛需求和凈需求,，自動運算出零部件采購計劃、自制件的生產(chǎn)計劃,，將設(shè)計,、工藝、生產(chǎn)制造并行交叉進行管理,，實現(xiàn)了各種物流,、業(yè)務(wù)流自始至終連貫起來的全過程管理。

成本核算子系統(tǒng)能夠完成產(chǎn)品或零部件標準成本的制定，計算入庫產(chǎn)成品或自制半成品的標準成本和標準成本差異,，能夠從價格成本差異和用量成本差異方面進行控制,，為企業(yè)分析生產(chǎn)成本變動的原因提供了詳細資料，為實施標準成本法和責任成本法提供了可能,。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)可為生產(chǎn)計劃系統(tǒng)提供工藝過程信息,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息，為成本控制提供工時定額和材料消耗定額標準信息,，并能夠通過裝配物料清單自動讀取采購發(fā)票的最新單價,，瞬間計算出產(chǎn)品的材料成本，為產(chǎn)品投產(chǎn)決策提供第一手數(shù)據(jù)資料,。產(chǎn)品開發(fā)人員能夠隨時計算出新產(chǎn)品的設(shè)計成本,，為企業(yè)開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品提供了有力的支持手段。

1．提高了對薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理能力

從采購環(huán)節(jié)看,，現(xiàn)在能夠準確地掌握某一時段的采購品種,、總量、該品種的上年采購單價,、采購成本,、當期采購單價等，從而能及時準確地計算出采購成本的降低額和降低率,，計算出各部門的材料采購節(jié)約情況,，并依此進行獎懲。這就使采購管理得到強化,，僅1999年就節(jié)約采購成本900多萬元,。

從倉儲環(huán)節(jié)看，系統(tǒng)可對各種庫存進行層層分解,，不但可以從總額上反映儲備資金占用情況,，而且可以分品種統(tǒng)計每一種物料的超儲備占用時間和超儲備占用金額，并對原材料超儲備占用實行自動報警,，從而為控制存貨成本,、提高存貨周轉(zhuǎn)率、減少不合理的資金占用提供了可能,。從銷售環(huán)節(jié)看,，通過該系統(tǒng)可隨時查詢存于各經(jīng)銷商處發(fā)出商品的型號、數(shù)量,、時間,、去向等詳細資料，避免了發(fā)出商品長期被人占用或存放帶來的損失,。還可準確反映應(yīng)收賬款的賬齡結(jié)構(gòu),，有效地控制了應(yīng)收賬款的規(guī)模,，減少了呆壞賬損失。同時,，通過計算機直接處理原始憑證,，使應(yīng)收賬款的錯賬率幾乎為零，解決了長期以來令財務(wù)人員頭痛的往來賬串戶錯賬問題,。

從成本控制環(huán)節(jié)看,，系統(tǒng)方便快捷地提供了產(chǎn)品成本構(gòu)成的詳細數(shù)據(jù)，將標準成本控制與責任成本考核相結(jié)合,，用標準成本與實際成本差異進行比較,，作為對車間考核的依據(jù)，把成本控制真正落實到車間,、班組和個人,，使經(jīng)濟責任制考核有所依據(jù)，實現(xiàn)了由成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變,。

2．減少了資金占用

現(xiàn)在該廠可以全面掌握庫存產(chǎn)品和發(fā)出商品的型號,、數(shù)量存放時間，這就為及時盤活存量資產(chǎn),，避免庫存商品長期存放的損失創(chuàng)造了條件,。幾年來，倉儲部門適時處理積壓商品,，回收貨款2900萬元,；銷售部門通過賬齡分析，對應(yīng)收賬款的情況了如指掌,，催收貨款有理有據(jù),，使全國經(jīng)銷商的應(yīng)收賬款賬齡基本控制在3個月之內(nèi),，極大地降低了壞賬風險,。

3．提高了財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平

通過使用財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，從根本上解決了長期困擾企業(yè)的部門與財務(wù),、倉庫與財務(wù),、倉庫與車間、車間與財務(wù)信息溝通不暢,、賬賬不符,、賬證不符、賬物不符的信息孤島問題,，架起了財務(wù)信息與物流信息的橋梁?，F(xiàn)在上至廠長、下至一般管理人員都可在自己的辦公室內(nèi),，根據(jù)自己的權(quán)限隨時調(diào)閱所需的信息,，以往的重要信息集中于少數(shù)關(guān)鍵崗位與個人的信息不對稱問題也隨之迎刃而解,。計算機管理軟件的應(yīng)用，不僅大大提高了會計工作的效率,，而且延伸了會計工作的領(lǐng)域,，使核算會計向管理會計邁出了一大步。

4．促進了管理制度的硬化

通過使用統(tǒng)一的軟件,，將企業(yè)的各項規(guī)章制度硬化到計算機程序中,，使生產(chǎn)經(jīng)營行為得到了規(guī)范。現(xiàn)在不按制度規(guī)定的程序辦,，計算機就無法運行,，即便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，也必須在自己的權(quán)限之內(nèi)嚴格遵守法定程序,，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動,。以往那種有章不循的情況在計算機鐵面無私的程序前基本得到杜絕，大大減少了人為因素的干擾,。

1．企業(yè)管理細化,、深化要有新手段

企業(yè)管理工作做深、做細,，必須有大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐,。成本核算不準、消耗定額不清,，規(guī)章制度就難落實,，考核就無依據(jù)。但靠手工來加工,、整理,、傳遞生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種信息，不僅速度慢,、效率低,，而且也不準確。因此,，要解決管理上“手短”的問題,，只有借助于計算機手段，從根本上改變傳統(tǒng),、落后的管理方式,，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下組織社會化大生產(chǎn)的客觀要求。隨著計算機信息技術(shù)的成熟,、微機的普及,、操作技能的簡單化以及企業(yè)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)運用計算機網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財務(wù)軟件全面加強和改善管理的時機已經(jīng)成熟,。

2．管理的創(chuàng)新與提高決不僅僅是買新的計算機與軟件

引入計算機技術(shù)改善企業(yè)管理,，不僅僅是買幾臺新的計算機,、聯(lián)上網(wǎng)、裝上新的軟件,，而是企業(yè)管理理念,、內(nèi)部財務(wù)管理體制、資金運作方式,、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的重大變革,。因此，上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,、下到全體員工都要更新觀念,，提高素質(zhì)，勇于接受,、采用新的管理手段,，才能充分發(fā)揮計算機和管理軟件的作用，實現(xiàn)管理創(chuàng)新,。

3．通過應(yīng)用計算機程序可以提高資金監(jiān)管的規(guī)范化水平

目前企業(yè)現(xiàn)有的各項管理和監(jiān)督制度不可謂不全,，規(guī)章條例也不少，但在實際執(zhí)行中往往打了不少折扣,。實踐表明,，運用計算機網(wǎng)絡(luò)和財務(wù)軟件，可從兩方面提高監(jiān)管水平,。一是把企業(yè)的各種規(guī)章制度盡量變成計算機的應(yīng)用管理程序,，從而把規(guī)章制度硬化。二是適時掌握企業(yè)經(jīng)營中的資金與物流信息,，從而可把事后的監(jiān)管變?yōu)槭轮械谋O(jiān)管,。

4．加強企業(yè)管理要以財務(wù)管理為主線

財務(wù)信息是企業(yè)各類信息的交匯點，也是支撐經(jīng)營決策的基礎(chǔ),。企業(yè)運用計算機網(wǎng)絡(luò)和管理軟件要遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律,。從國內(nèi)許多企業(yè)的經(jīng)驗看，以財務(wù)管理為主線,，從財務(wù)管理,、物流管理、生產(chǎn)管理由低到高的次序逐步推進計算機和軟件的應(yīng)用是可行的途徑,。企業(yè)要從當前亟待解決的問題入手，以財務(wù)信息為主線,，按照“總體規(guī)劃,、分步實施、突出重點,、先易后難”的原則,，實現(xiàn)物流,、資金流、信息流的集成,，逐步建立起以財務(wù)成本管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng),，為企業(yè)全面的科學管理打下基礎(chǔ)。

公司調(diào)查報告 物流公司調(diào)查報告篇二

企業(yè)名稱,、成立時間,、地址、注冊資本,、實收資本,、經(jīng)營范圍、企業(yè)性質(zhì),、法人,、股東數(shù)、員工人數(shù)（其中技術(shù)職稱多少人）,、組織架構(gòu),、管理模式、是否為龍頭企業(yè)（市,、省級）,，取證情況（qs、iso9001,、iso14000,、haccp等）、商標,、企業(yè)榮譽

設(shè)備情況,、技術(shù)先進情況、日（月）生產(chǎn)量,、月用水電情況,、單位產(chǎn)品成本、產(chǎn)品研發(fā)能力（是否擁有專利,、科研機構(gòu)）,、庫存量

主打產(chǎn)品、產(chǎn)品類型,、品種,、銷售價格、銷售模式及渠道,、銷往地區(qū),、月（年）銷售額、是否有淡旺季（具體是幾月）,、產(chǎn)品的競爭力,、市場占有率,、毛利率

上年度的財務(wù)指標（現(xiàn)金或銀行存款、流動資產(chǎn),、存貸,、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)凈值,、應(yīng)付賬款,、短期借款情況（銀行或個人）等指標

抵押物地理位置、占地面積,、市場價值,、稅后評估價值、可抵押價值等

1,、企業(yè)基本面分析,，包括銀行征信

2、企業(yè)生產(chǎn)情況分析

3,、企業(yè)銷售情況分析

4,、企業(yè)財務(wù)指標分析

1）、短期償債能力指標及分析

①流動比率

②速動比率

2）長期償債能力及分析

①資產(chǎn)負債率

②所有者權(quán)力

③產(chǎn)權(quán)比率

④利息保障倍數(shù)

3）,、營運能力指標及分析

①存貨周轉(zhuǎn)率

②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

4）,、盈利能力指標及分析

①銷售利潤率

②成本費用利潤率

5、抵押物及反擔保情況分析

6,、風險點和控制點

公司調(diào)查報告 物流公司調(diào)查報告篇三

針對公司近一段時間出現(xiàn)的不文明行為和不優(yōu)雅舉止,，為了塑造公司良好的社會形象和規(guī)范員工個人形象，杜絕鋪張浪費,、亂扔亂吐亂停亂放,、拖沓散漫等不良風氣和習慣，公司辦公室開展了一次問卷調(diào)查,。此次調(diào)查問卷共發(fā)放102份,，抽樣率為28.3%，收回84份,，回收率為82.4%,。調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 在普遍情況較好的同時,，也存在著隱憂,。

一、 語言交流溝通障礙較小 普通話是我們進行交流溝通的通行證,，基本上都能聽懂,。調(diào)查結(jié)果表明：經(jīng)常用普通話（72例）與同事交流的人近九成，偶爾也用普通話（11例）交流的占一成,。也就是說,，語言障礙基本上不存在，這就為進一步深入開展工作奠定了良好的基矗

我們既然來自全國各地,，語言,、習慣自然有差異，并且各人綜合素質(zhì)也參差不齊,，造成工作中,、學習上壓力過大。但是,，并不是這一狀況不能改變,，我們只有打破地域界限，突破語言障礙,，用心去發(fā)現(xiàn)問題,，努力地多與人交流溝通，善于學習總結(jié),，不斷更新,，不恥下問，并與大家共同分享工作的快樂,，才能更好地融入這個團隊中,，并為之努力奮斗，才能共同實現(xiàn)團隊的目標,。

因此,，平時在思想上的溝通交流，生活中的相互幫助,，工作中的相互支持配合,，語言因素尤為重要。在全廠范圍內(nèi)推廣普通話勢在必行,。

二,、 個人形象與企業(yè)形象緊密相聯(lián) 有85.72%的同事認為個人行為對公司形象帶來影響，9.52% 不會影響,，4.76%沒考慮,。同時，有86.9%的員工會主動提醒其它同事注意個人形象如衣衫不整,，有7.14%的人置之不理,，3.57%的人建議應(yīng)該批評教育，只有1例認為自己不會注意個人這方面的問題,。

企業(yè)形象是指企業(yè)在公眾心目中的地位和總的評價,，它主要從美譽度、知名度兩個指標來衡量。公眾不僅是外部公眾,，如顧客,、政府、媒體等,，而且還有內(nèi)部公眾如股東,、員工。企業(yè)形象的好壞,，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展命運,。

而我們各人作為企業(yè)這個團隊的一分子，就必須把塑造我們的個人形象與形成團隊整體形象緊密聯(lián)系起來,，必須把增強內(nèi)部凝聚力,，對外塑造良好企業(yè)形象作為我們工作的努力方向。

個人形象,，不僅是表現(xiàn)外在儀容儀表,、行為舉止，更為主要的是體現(xiàn)內(nèi)在品質(zhì)和綜合素質(zhì),。只要我們平時多留意觀察,，更加努力地為實現(xiàn)共同目標而奮斗，都奉獻出愛心來倍加呵護,，都用大局觀和全局觀來考慮,，全心全意打造“隆中人”形象。

為此,，我們一方面在抓生產(chǎn)的同時,，另一方面積極加強員工的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，提供再次學習的平臺,，利用多種形式鼓勵全員參與,，共同建設(shè)企業(yè)文化，努力營造一種和諧,、向上,、團結(jié)、進取的團隊,。

三,、 能自覺抵制不良習慣 上班吃零售、穿拖鞋,、吸煙,、亂丟亂停亂放等不良現(xiàn)象在某些企業(yè)里可以看到，它嚴重影響了員工的工作積極性,，并對安全生產(chǎn)埋下隱患,，同時,，也很容易養(yǎng)成拖沓懶散的工作作風，辦事效率低下,，破壞公司形象,。此次對在廠區(qū)吸煙、吃零售,、穿拖鞋,、亂扔果皮紙屑等不良習慣進行問卷,，分別為100%,、91.6%、90.48%,、66.67%認為不可以或者絕對禁止這些不文明習慣,。另外，分別有85.72%,、90.48%的員工會自覺抵制并主動改正這些不良習慣,。這一結(jié)果表明，我們的員工絕大多數(shù)能意識到這些不文明的行為舉止,。

“近朱者赤,，近墨者黑?！彪m然表明了外在因素的影響作用,，但卻不是決定因素，問題的關(guān)鍵在于我們要充分意識到內(nèi)在因素的重要性,。它不是外力強加的,，而是在不斷地實踐和努力中逐步積累起來的。馬克思辯證唯物主義認為：內(nèi)因決定外因,，外因通過內(nèi)因起作用,，并反作用于內(nèi)因。我們長期地堅持養(yǎng)成良好的習慣,，將會終生受益,。什么是不簡單？就是將簡單的事情重復(fù)做上成千上萬遍而不出差錯就是不簡單,；什么是不容易,？就是將容易的事情重復(fù)做上成千上萬遍而不出差錯就是不容易！

在全廠范圍內(nèi),，應(yīng)經(jīng)常開展批評與自我批評討論,，不斷地與不良風氣作斗爭?！坝袆t改之,，無則加勉”,，“懲前毖后，治病救人”,，在持續(xù)改進中養(yǎng)成良好習慣,。

四、 遵守公司規(guī)章制度 無以規(guī)矩,，不以成方圓,。公司的規(guī)章制度是我們從事工作活動的行為準則和綱領(lǐng)，同時,，“制度至上,，服從為本”是我們的企業(yè)理念。

調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn),，在制度的執(zhí)行過程中,，有近10%和8.3%的員工對違反公司制度的行為分別持贊成和中立態(tài)度。當然,，無論是有心支持還是保持中立,，無論是無意參與還是心不在焉，至少可以說明,，懶散浮躁已經(jīng)深深影響了制度的作用在這部分員工心中的地位,。但是我們的主流是好的，絕大多數(shù)的員工能自覺遵守這些制度并能提出改善意見,。

制度應(yīng)以人為本,，關(guān)鍵在執(zhí)行，并能通過實踐而不斷地調(diào)整和規(guī)范,。記得在（隆中人）第三,、四期報紙上刊登的兩篇文章（淺談制度至上）和（淺談服從為本），就具體闡述二者在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的實際指導(dǎo)意義,。

調(diào)查中,，大家對我們的廠區(qū)范圍不是很清楚，它應(yīng)包括：車間,、辦公場所,、食堂、活動室,、會議室,、廠內(nèi)綠地、洗手間等,。

這次調(diào)查,，不少員工對我們的工作提出了建議和要求，這正說明了這個團隊能不斷進取,，深入開展務(wù)實的精神,，同時,，也為我們注入了新的活力。這些意見和建議歸納有以下幾點：

1,、 開展創(chuàng)建學習型組織,，鼓勵學習和創(chuàng)新，并組織各種培訓(xùn)和討論,，統(tǒng)一思想,；

2、 黨政工團婦等組織要加強思想道德素質(zhì)教育,，結(jié)合思想政治工作,，配合各車間各部門開展塑造“隆中人”形象活動；

3,、 反對鋪張浪費,，厲行節(jié)約。在全公司范圍內(nèi)開展少開一盞燈,，空調(diào)提高一度等節(jié)電節(jié)水活動；

4,、 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則,，起模范先鋒作用，帶頭做好表率,。

5,、 嚴把招聘關(guān)，不斷提高公司綜合素質(zhì),；并不斷加強與員工交流溝通,，努力掌握員工思想動態(tài)，減少人員流動性,；

6,、 加強儀容儀表廠容廠貌監(jiān)督，加強內(nèi)部整理整頓,，對違反制度的行為舉止進行曝光,。

7、 積極開展豐富多彩的文娛體育活動,，開辟活動場地,，增強凝聚力； 當然,，調(diào)查中反映出來的問題我們不能忽視,。我們應(yīng)更積極主動地服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)求團結(jié)穩(wěn)定,，外塑良好形象,，從點滴中發(fā)現(xiàn)并解決工作中遇到的問題,。清代王國維在（人間詞話）中關(guān)于三種境界的提煉言簡意賅：第一層，“昨夜西風凋碧樹,。獨上高樓,，望盡天涯路?！保⒅?，樹立遠大目標。）第二層,，“衣帶漸寬終不悔,，為伊消得人憔悴?！保ㄌ剿?，不斷努力追求。）第三層,，“眾里尋她千百度,，驀然回首，那人卻在,，燈火闌珊處,。”（成功,，最終實現(xiàn)目標,。）我們無論做什么事，都應(yīng)以達到這三層境界為最高目標,，這樣就能不斷地獲取新的動力,，以獲得新的成績。

公司調(diào)查報告 物流公司調(diào)查報告篇四

武漢一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日組織了一次關(guān)于國企改制的考察活動,，考察的單位是山東建工集團,、北京城建集團三公司?？疾煨〗M成員由一冶建安公司董事長龍惠均,、工會主席張俠明以及企業(yè)策劃部、人力資源部,、黨委工作部和部分經(jīng)濟實體的主要負責人組成,，并邀請了一冶建設(shè)公司勞人部的熊婉君副部長、呂桂云科長一同前往,。通過實地考察,，我們認為這兩家企業(yè)有一個共同點：一、經(jīng)營層和員工對國企的改制達到了共識,；二,、產(chǎn)權(quán)清晰,，責權(quán)明確；三,、建立健全了激勵機制和約束機制,；四、建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),；五,、建立了和諧的外部環(huán)境；六,、掌握了一批具有競爭實力的勞務(wù)分承包方,。下面談?wù)勆綎|建工集團的基本情況和改制的具體作法：

山東省建設(shè)建工（集團）有限責任公司現(xiàn)有員工2500人，具有施工總承包一級資質(zhì),。該公司前身山東省建筑工程公司一九七九年組建成立,，當時企業(yè)總資產(chǎn)不足千萬元，年在建施工面積僅9.5萬平方米,，完成施工產(chǎn)值僅548萬元,。至一九九o年，在計劃經(jīng)濟體制下的十二年間發(fā)展緩慢,，在建施工面積僅16.66萬平方米,，完成施工產(chǎn)值2658萬元。而從一九九一至二ooo年,，在市場經(jīng)濟體制下發(fā)展的十年間，特別是建立現(xiàn)代企業(yè)制度進行股份制改造后的七年中,，企業(yè)進入了高速發(fā)展期,，使企業(yè)成為具有國家一級建筑資質(zhì)，并集建筑科研,、設(shè)計,，建筑施工，路橋,、鋼結(jié)構(gòu),、預(yù)應(yīng)力施工、裝飾裝潢,、房地產(chǎn)開發(fā),、建材經(jīng)營和國際貿(mào)易等為一體的大型企業(yè)集團。至20xx底企業(yè)總資產(chǎn)達13億元,，企業(yè)凈資產(chǎn)1.08億元,，固定資產(chǎn)1.03億元。在建施工面積達150多萬平方米,，完成企業(yè)總產(chǎn)值15億元,，目前在施面積已超過200萬平方米,，企業(yè)資產(chǎn)15億元，凈資產(chǎn)1.5億元,，預(yù)計年底施工產(chǎn)值將突破15億元,，企業(yè)總產(chǎn)值突破20億元。利稅將達到1.5億元以上,。山東建工大力實施外部市場發(fā)展戰(zhàn)略,，目前工程項目已遍及省內(nèi)所有地市，并在北京,、上海等大城市設(shè)立了辦事處,，在美國、澳大利亞,、俄羅斯也設(shè)立了分支機構(gòu),。這些年來集團工程質(zhì)量創(chuàng)“魯班獎”工程3項、國家建筑工程裝飾金獎一項,，山東“泰山杯”工程11項,、濟南市“雙十佳”工程27項。因此,，企業(yè)被授予“山東省富民興魯勞動獎狀”,，被評為“山東省建設(shè)系統(tǒng)先進企業(yè)”、“全國企業(yè)形象最佳單位”和“全國先進建筑施工企業(yè)”,。被國家信息中心列入全國建筑百強企業(yè),，被評為“中國建設(shè)系統(tǒng)aaa企業(yè)”；被中國質(zhì)量協(xié)會評為“中國質(zhì)量服務(wù)信譽aaa企業(yè)”和“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”,。集團公司取得如此驕人的成績,，究其原因，主要是抓住了四次企業(yè)改革機遇,，審時度勢地轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，進行股份制改造，不斷地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理,，充分發(fā)揮治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)作用，推行項目法施工以來,，集團公司進行了四次重大改革,，具體做法是：

山東建工由于受計劃經(jīng)濟的影響，至1990年企業(yè)已陷入難以為繼的虧損邊緣,，在這種情況下,，企業(yè)為求生存、求發(fā)展，在沒有任何上級部門指示和安排情況下,，打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式,，自覺在省內(nèi)率先推行“項目法”施工改革，并且一舉獲得成功,。從一九九一年開始企業(yè)發(fā)展一年一個新臺階,，一年向前邁出一大步，不僅扭轉(zhuǎn)了企業(yè)陷入虧損邊緣的被動局面,，而且經(jīng)濟效益逐年較大幅度的增長,。例如：施工產(chǎn)值1990年僅完成2600多萬元，到20xx年已達到12億元,，增長了462倍,；實現(xiàn)利潤1990年虧損84萬元，到20xx年實現(xiàn)利潤6255萬元,；竣工工程質(zhì)量1990年優(yōu)良品率為25%,，20xx年提高到81.88%，近三年已連續(xù)保持在80%左右,，職工人均收入1990年僅有2400元,，20xx年已達20169元，提高8.4倍,。

“項目法”施工構(gòu)筑了施工管理層和勞務(wù)層兩層分離的企業(yè)改革與發(fā)展的基本框架,，施工管理層最初組建為直屬項目經(jīng)理部，后擴建為項目公司,，現(xiàn)改制為具有法人地位的子公司,，由子公司直接管理按單位工程設(shè)置的項目經(jīng)理部。勞務(wù)層組建勞務(wù)總公司,，下設(shè)主體,、裝修、安裝等專業(yè)公司,，從而實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機制的徹底轉(zhuǎn)換。同時加強配套改革,，建立了企業(yè)技術(shù),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、財務(wù)、勞資,、材料,、設(shè)備、經(jīng)營和預(yù)決算的十大業(yè)務(wù)系統(tǒng)并組建勞務(wù)及人才,、材料供應(yīng),、設(shè)備租賃,、資金和生活服務(wù)等五大模擬市場。并進行了用工,、人事和分配制度等三項制度改革,，按月度對二級單位進行跟蹤考核，建立健全了企業(yè)監(jiān)督檢查,、審計考核體系,，確保了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為后來建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了堅實的基礎(chǔ),。

一九九四年山東建工集團根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況,，決定實施集團化經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)改革定位在走規(guī)模經(jīng)營膨脹發(fā)展的路子,。以原山東省建筑工程公司為核心企業(yè),，組建成立了山東省建設(shè)建工集團總公司。緊密層企業(yè)13家,，半緊密層企業(yè)15家,，松散層企業(yè)17家，為公司的發(fā)展帶來新的生機和活力,。由于改革成功,，當年被濟南市政府列入了三十家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點單位，在下半年改制成為山東省建設(shè)建工（集團）有限責任公司,。

現(xiàn)代企業(yè)制度作為一種微觀經(jīng)濟,，涉及到企業(yè)內(nèi)外部機制的各方面，主要是建立和完善以下幾個方面的制度,。

1,、建立健全企業(yè)法人財產(chǎn)制度。山東建工集團按照國家的規(guī)定,，對企業(yè)資產(chǎn),、債權(quán)債務(wù)由國資局和會計師事務(wù)所進行了資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)界定,，核實企業(yè)法人財產(chǎn)占有量,，進行國有資產(chǎn)登記，確定企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán),。使企業(yè)資產(chǎn),、企業(yè)資本金的股權(quán)結(jié)構(gòu)均做到了產(chǎn)權(quán)清晰。

2,、建立健全法人治理結(jié)構(gòu),。山東建工集團在建立有限責任的改制過程中，始終把建立新型的領(lǐng)導(dǎo)體制放在重要地位。依法建立和完善了股東會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。使權(quán)力機構(gòu),、決策機構(gòu),、審計機構(gòu)和執(zhí)行層既相互分離，又相互制衡,，并做到責權(quán)明確,，各司其職，依法依規(guī)行使職權(quán),。

3,、建立健全企業(yè)財務(wù)會計制度。山東建工集團按照有關(guān)規(guī)定,，建立健全了企業(yè)財務(wù)會計制度,，主要是成本預(yù)測、計劃,、核算,，企業(yè)資金管理（包括資金使用、回收,、清欠）等制度,，進一步完善了企業(yè)財務(wù)管理，確保了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長,。

從1994年完成改制,，至20xx年的七年中，山東建工集團取得了令人滿意的成果,。施工產(chǎn)值累計完成41億元,，實現(xiàn)利潤2.1億元，

這兩項指標的完成是改制前十年完成總和的近20倍,。山東建工集團發(fā)展如此之快,，就是得益于項目法施工和企業(yè)股份制改造。

山東建工集團在改制的基礎(chǔ)上,，又進一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念，決定對企業(yè)內(nèi)部二級非法人的經(jīng)營單位進行股份制改造,，建立具有獨立法人資格的有限公司。到1999年底,，山東建工集團完成了對十一個土建子公司和十二個專業(yè)子公司的股份制改造,，從總公司到子公司都建立現(xiàn)代企業(yè)制度。具體做法是：

山東建工集團對二級非法人經(jīng)營單進行了改制，其企業(yè)資本金和股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置,，在當時主要考慮以下因素：一是《公司法》的規(guī)定標準,，集團總公司的投資比例不超過凈資產(chǎn)的50%；二是改制子公司職工投資入股的承受能力,；三是總公司和子公司的經(jīng)濟效益,；四是必須確保總公司的控股地位,?？偣究毓?0～70%，改制子公司職工參股30～40%?，F(xiàn)在由于改制后子公司規(guī)模發(fā)展較好,，對年度完成產(chǎn)值過億元、產(chǎn)值利潤率達到5%以上的單位,，其股權(quán)結(jié)構(gòu)可調(diào)整為總公司40%,，職工參股60%。企業(yè)資本金由過去的300萬元擴大到700萬元,?？偣具@樣做更加有利于調(diào)動子公司的積極性，承攬的任務(wù)更多,、完成產(chǎn)值更多,、實現(xiàn)利潤更多，使國家,、企業(yè),、個人都得到的更多，達到了三者利益關(guān)系的統(tǒng)一,，為企業(yè)做大做強奠定了基礎(chǔ),。例如山東建工集團一公司，在建施工面積近50萬平方米,，年完成產(chǎn)值3億元,，實現(xiàn)利潤1200萬元。（每完成產(chǎn)值1000萬元項目經(jīng)理提取工資8000元,，每完成50萬元利潤獎勵12000元,，另加掛鉤獎罰）實踐證明，只有改革才是企業(yè)發(fā)展的真正動力,，才是硬道理,。

山東建工集團規(guī)定改制子公司職工個人出資比例主要依據(jù)《山東省建筑企業(yè)深化改革意見》規(guī)定的“管理技術(shù)骨干多持股，主要經(jīng)營者持大股”的要求設(shè)置的,。經(jīng)營者出資企業(yè)資本金的10%—20%,，副職出資5%—10%,；業(yè)務(wù)技術(shù)骨干出資3%—5%；一般人員原則不認購,。從募股的整體情況看,，經(jīng)營者全部出資10%以上，最少出資50萬元,，最多出資100萬元,。實踐證明，經(jīng)營者出資越多,，壓力越大,，動力也就越大，企業(yè)的發(fā)展也就越能形成良性循環(huán),。應(yīng)該說這一次改革對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的,，職工參股實際上是要大家從腰包里實實在在的拿出錢來投入到企業(yè)的經(jīng)營中去。我們認為山東建工如果沒有前兩次改革的成功和積累,，更重要的是如果沒有通過前兩次改革使企業(yè)長足發(fā)展而重新凝聚起職工對企業(yè)的向心力,，這次改革要想取得成功是不可想象的。山東建工的改革是漸進式的,，符合山東建工集團實際情況的,，所以取得了成功。高投資,、高風險最后取得的也是高回報,。

⑴設(shè)股東會。由全體出資者組成,，是公司的最高權(quán)力機構(gòu),，股東按照《公司法》和公司章程行使職權(quán)。

⑵設(shè)董事會,。根據(jù)《公司法》規(guī)定,，由子公司股東選舉產(chǎn)生，董事會選舉董事長為公司法定代表人,，依法行使職權(quán),。子公司董事長和總經(jīng)理分設(shè)，以明確決策層和執(zhí)行層的職責,，山東建工集團所有改制的子公司,，均按照項目管理的要求仍作為項目管理層形成工程項目管理公司，都不帶施工隊伍,，逐步實現(xiàn)與國際項目管理接軌,。

⑶設(shè)監(jiān)事會。由子公司的股東會選舉產(chǎn)生,，監(jiān)事會選舉監(jiān)事會主席,，依法行使職權(quán),。

山東建工集團已經(jīng)改制的子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，由董事長兼黨支部書記,、總經(jīng)理、總工程師,、主任會計師和副總經(jīng)理組成,，也可兼職或交叉任職。按照項目法施工的要求,，對管理人員實行動態(tài)管理,。為保持領(lǐng)導(dǎo)班子的相對穩(wěn)定性和維護出資人的利益，原則上三年以內(nèi)主要領(lǐng)導(dǎo)不異動,。

改制子公司的管理機構(gòu)設(shè)置四部一室,，即財務(wù)部、經(jīng)營管理部,、技術(shù)質(zhì)量部,、料具供應(yīng)部和綜合辦公室。各部室制定規(guī)范的職責范圍,，各職能管理人員制訂嚴格的崗位責任制,。子公司的定員人數(shù)必須堅持精干高效、一人多職,、一專多能的原則,，其定員人數(shù)視各子公司的施工規(guī)模而定。各子公司所屬項目經(jīng)理部設(shè)置和定員,，視所承建的工程規(guī)模而定,，實行動態(tài)管理。

⑴總公司職權(quán)：

①負責組織承攬工程任務(wù)并組織投標,，對中標的高大工程項目組織內(nèi)部招標分配,；

②負責簽訂工程總承包合同并負責合同管理；

③對重大投資項目行使決策權(quán),；

④對重大資產(chǎn)處置行使決策權(quán),；

⑤對子公司的引資、合作行使決策權(quán),；

⑥對子公司的經(jīng)營管理行使監(jiān)控權(quán),；

⑦對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部行使聘免和管理權(quán)。

⑵子公司職權(quán)：

①自行承攬任務(wù)和參與內(nèi)外部投標權(quán),；

②完成年度責任目標,；

③限額投資決策權(quán)；

④限額資金使用權(quán),；

⑤對本單位管理干部行使聘免和獎懲權(quán),；

⑥行使內(nèi)部分配權(quán),；

⑦拒絕不合理攤派權(quán)。

山東建工集團在企業(yè)制度上進行再創(chuàng)新,，實施國退民進企業(yè)改造,。具體作法是：

調(diào)整國有股權(quán)結(jié)構(gòu)，進一步理順國有股與企業(yè)的關(guān)系,。主要是將48%的國有股,，變現(xiàn)退出28.88%，國有股權(quán)實際參股19.12%,。國有股所得的紅利,，主要用于對企業(yè)經(jīng)營者的獎勵。

他們把國有股變現(xiàn)退出的股份,，全部轉(zhuǎn)讓給企業(yè)經(jīng)營者,、經(jīng)營者群體和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。調(diào)整后的股權(quán)結(jié)構(gòu)是,，經(jīng)營者持股120萬元,，經(jīng)營者群體每人持股48～96萬元。中層領(lǐng)導(dǎo)每人持股8～24萬元,。從而加大了企業(yè)骨干的經(jīng)營風險,，也進一步規(guī)范完善了企業(yè)激勵機制和約束機制。

山東建工集團以入世為契機,，以適應(yīng)國內(nèi)外兩個市場為前提,，以企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整為主線，以實施企業(yè)戰(zhàn)略管理為宗旨,，結(jié)合企業(yè)實際,，不失時機的進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、管理體制,、經(jīng)營機制和戰(zhàn)略目標的改革調(diào)整，最大限度地提高企業(yè)的核心競爭力,，進一步把企業(yè)做大做強,，使企業(yè)繼續(xù)保持在省市行業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)先地位。

一是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，堅持企業(yè)管理制度創(chuàng)新原則,，建立適應(yīng)市場環(huán)境的管理機制，突出管理機構(gòu)精干高效,，減少管理層次,，減少扯皮，明確崗位責任目標,，解決多頭管理的問題,。從總公司到子公司甩掉傳統(tǒng)的直線職能式管理模式,，實行扁平化的矩陣式管理模式，突出業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理,。集團總公司機關(guān)共77人,，設(shè)五部一室即：市場經(jīng)營管理部、企業(yè)戰(zhàn)略管理部,、工程項目管理部,、財務(wù)融資管理部、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部辦公室等部室制管理,，保留黨群系統(tǒng)。實行部室制改革,，不單純是為了精簡幾個機構(gòu),、裁減幾個冗員，而是突出精干高效,、做到減機構(gòu),，不減職能，不削弱職能,，減人不減工作效率,、不減崗位責任。做到人人有事做,，人人能做事,，事事有人做，責任有人負,。

二是生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，就是在堅持制度創(chuàng)新，機制創(chuàng)新的前提下,，進一步規(guī)范改制子公司運作,，突出解決機制不活、發(fā)展不均衡的問題,，對發(fā)展緩慢,、施工任務(wù)少、產(chǎn)值效益差,、無大發(fā)展前途的子公司,，實行內(nèi)部兼并、重組方式調(diào)整,。扶持發(fā)展快的骨干子公司,，切實建立優(yōu)勝劣汰機制，提高總公司經(jīng)營管理的集中度,。

三是勞務(wù)分承包的調(diào)整,，在過去眾多的勞務(wù)承包單位中,，經(jīng)過嚴格的考核篩選確定了69家具有一定實力的勞務(wù)承包單位。每年對勞務(wù)承包單位進行考評,，淘汰后5名,，同時引進5家新的勞務(wù)承包單位，通過優(yōu)勝劣汰保證勞務(wù)承包單位的素質(zhì),。

山東建工集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標是：建立公有制為主體,，多種經(jīng)濟所有制共同發(fā)展的新體制。以創(chuàng)立“山東建工股份有限公司”為主體,，實現(xiàn)投資多元化,，以帶動總公司多元經(jīng)濟的發(fā)展，形成主業(yè)三分之二,、附營三分之一,，多業(yè)并舉，配套能力強的大型企業(yè)集團,。

一是他們允許并鼓勵有能力,、有實力、業(yè)績突出的個人可以組建內(nèi)部個人控股子公司,，也可以買斷小型子公司的經(jīng)營權(quán),，實行公有民營。山東建工集團的第十一有限公司,、培訓(xùn)有限公司和試驗中心就是這種經(jīng)營模式的子公司,。

二是以山東省建設(shè)建工（集團）有限責任公司為主發(fā)起人，聯(lián)合山東省建筑工程設(shè)計研究院,、山東省建筑工程學院和山東省巖土勘查總公司等八家產(chǎn)學研的院企單位,，共同發(fā)起創(chuàng)立了“山東建工股份有限公司”，實行獨立核算,、獨立經(jīng)營,，自行運作上市。該公司已進入上市輔導(dǎo)期,。

三是加快山東省建工工業(yè)園建設(shè),，使之成為上市公司的新型主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。投資二千萬人民幣引進了速成墻生產(chǎn)線,，7月份已經(jīng)安裝完畢并試車投產(chǎn),，成為股份有限公司的拳頭產(chǎn)品。增加工業(yè)園中高科技園建設(shè)投入,，提高工業(yè)園區(qū)招商引資力度,，今年已引進五項高科技產(chǎn)品。

四是擴大房地產(chǎn)開發(fā)公司、路橋公司,、預(yù)拌砼公司的經(jīng)營規(guī)模,，使這些專業(yè)公司成為山東建工集團的多元化經(jīng)營亮點和經(jīng)濟效益的增長群。

一是企業(yè)制度創(chuàng)新,。兩級公司建立了經(jīng)營者決策失誤,、造成損失責任追究制度，以提高經(jīng)營決策者在進行重大事項決策時科學性,，最大限度的減少失誤,。

二是企業(yè)管理創(chuàng)新。關(guān)鍵是搞好項目管理,，加強項目經(jīng)理部的建設(shè),。。其次是強化企業(yè)基礎(chǔ)管理,，明確職能劃分,，突出崗位責任到位、高效服務(wù)到位和戰(zhàn)略管理到位,。

三是經(jīng)營方式創(chuàng)新。首先是經(jīng)營者,、經(jīng)營者群體及經(jīng)營系統(tǒng)人員要認真學習wto的基本規(guī)則和原則,。特別要學會和運用菲迪克條款。其次要運用現(xiàn)代管理手段完善投標網(wǎng)絡(luò),，實行網(wǎng)上信息發(fā)布,，建立標書評價、分析和統(tǒng)一審查制度,，最大限度的提高中標率,。三是經(jīng)營方式加快向集約型轉(zhuǎn)變,。正確處理產(chǎn)值與經(jīng)濟效益的關(guān)系,，對規(guī)模大、墊資多,、取費低的工程要進行前期評估,，決定是否承接,。

四是科技人才創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新的重點是以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化升級,，加大推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料,、新設(shè)備,、新工藝的力度。投資20xx萬元建設(shè)工業(yè)園研發(fā)中心，引進5名博士生,，建立新型建材科研基地,。加大微機開發(fā)利用，對大型新開工程全面實行微機管理和施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控,。人才創(chuàng)新的重點是加快培養(yǎng)造就一支適應(yīng)入世環(huán)境的,、與國際慣例接軌的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊伍，以滿足企業(yè)發(fā)展需要,，山東建工集團現(xiàn)在擁有博士生5名,，碩士研究生20余名，大本以上學歷管理人員600人,。

五是企業(yè)文化創(chuàng)新,。創(chuàng)建企業(yè)品牌，樹立企業(yè)形象,，著力建設(shè)好企業(yè)的精神文化,、物質(zhì)文化和制度文化，使企業(yè)文化建設(shè)逐步向企業(yè)文化管理過渡,。得益于領(lǐng)導(dǎo)集團能審時度勢,，正確領(lǐng)會和執(zhí)行黨的企業(yè)改革的方針政策，積極爭取地方政府的支持,，抓住每一次機遇,，不斷深化企業(yè)改革。

公司調(diào)查報告 物流公司調(diào)查報告篇五

從調(diào)查的數(shù)據(jù)上看,，從事會計行業(yè)的以女性職員居多,，女性會計行業(yè)職員占到了71.67%，而男性職員僅有28.33%,。

從調(diào)查數(shù)據(jù)來看,，80、90后占據(jù)了調(diào)查數(shù)據(jù)的82%,，可謂“鮮肉”當?shù)?，這反映了當今就業(yè)的一個趨勢，越來越多的年輕人選擇從事財會工作,。根據(jù)財政部官網(wǎng)的數(shù)據(jù)推算,，我國會計人員數(shù)量不低于1500萬，達到了全部就業(yè)人數(shù)的1.94%,，這意味著,，每100個人中，就有2個人與會計結(jié)下了不解之緣,。

總體上看,，大部分會計從業(yè)者工作年限偏高，工作3年以上的人數(shù)占比高達80%，會計工作很穩(wěn)定,，值得大家托付一輩子,。這也是很多人一直不愿意跳槽到其他行業(yè)的主要原因。

我們可以看到,，財務(wù)工作中的主力軍便是普通的會計人員,，會計、稅務(wù)專員,、會計助理,、出納加起來共占了73.36%。同時,，主管會計的數(shù)量和普通會計數(shù)量比例為1:3.77,，這意味著在財務(wù)部門，平均每5個人便需要設(shè)置一個主管,。

根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,，擁有會計從業(yè)資格證書的人最多，占比高達41.83%,，初級職稱次之,，但是隨著證書級別變高，擁有者卻越來越少,。

會計從業(yè)者大部分是本科學歷,，高達61.72%，會計從業(yè)者學歷普遍處于較高水平,。

從調(diào)查到的數(shù)據(jù)來看，薪酬分布區(qū)域最多的是6萬-10萬/年,，共計有37.39%的人群處于這一區(qū)間,。雖然，這個薪資水平在全國已經(jīng)處于較高水平,，但是,，從這個數(shù)據(jù)我們可以看出，在全國范圍內(nèi),，會計行業(yè)雖然從業(yè)者很多,，但是大部分都是基層員工，高級別的員工數(shù)量很少,。

根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,，預(yù)期20xx年薪資會增長的人群占比高達76.58%，其中,，預(yù)期增加0%-20%之間的人群占比高達49.01%,，預(yù)期增加20%-50%之間的人群占比高達27.88%，預(yù)期增加50%以上的人群占比達9.91%，11.65%保守派人群預(yù)期薪資沒有變化,，可能這小部分會計人一貫堅持謹慎,、保守的原則去估計，但仍有1.54%的少數(shù)派預(yù)期工資會減少,，可能由于對自己信心不足,，缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃目標造成的。

公司調(diào)查報告 物流公司調(diào)查報告篇六

我國餐飲行業(yè)快速發(fā)展,，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭也越發(fā)激烈,，餐飲企業(yè)內(nèi)部逐漸出現(xiàn)各種問題，其中尤其突出的是應(yīng)收賬款管理的問題,，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的問題嚴重影響到餐飲企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，眾多餐飲企業(yè)為了擴大銷售紛紛采用賒銷的方式，雖然對于擴大銷售力度很大,，但是也存在賒賬額度過高,、收賬政策不合理和監(jiān)管缺乏力度的問題。

1,、賒銷雖然會讓企業(yè)產(chǎn)生更多的利潤,，但是并未使現(xiàn)金得到真正的增加，反而企業(yè)在資金的流轉(zhuǎn)中處于弱勢,，各種企業(yè)稅金的支出加速了現(xiàn)金的流出,；

2、占用大量流動資金,，降低了資金的使用率,，企業(yè)效益也隨之下降，進而影響企業(yè)經(jīng)營狀況以及效益目標,；

3,、不合理的應(yīng)收賬款易導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金短缺，影響員工工資發(fā)放以及原材料的購買,，嚴重的影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,；

1、餐飲企業(yè)應(yīng)加強應(yīng)收賬款的日常管理,，做到賬目登入的完整,、及時和詳細，熟悉掌握各個客戶的賒賬情況,，便于企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營的管理,，定期檢查壞賬核銷制度，防止舞弊現(xiàn)象,，做好賒銷權(quán)限的監(jiān)督工作,，實施有效的人事安排,；

2、為便于對顧客的信用度做出判斷,，餐飲企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的賒銷和征信部門,，建立顧客檔案，并市場調(diào)查客戶的信用程度以及償還能力,，對于客戶的信用等級劃分相應(yīng)的信用度,，采取不同的結(jié)算方式和信用政策并隨時保持更新；

3,、為了節(jié)省企業(yè)的資金占用和擴大資金來源,，應(yīng)收賬款可以通過抵押融資的方式來實現(xiàn)，將應(yīng)收賬款全權(quán)轉(zhuǎn)讓給銀行,，可以減輕企業(yè)的負擔,，提高效益成本；

4,、對于合理經(jīng)營所遇到的應(yīng)收賬款問題,，都是受到法律保護的，餐飲企業(yè)可以在各部門協(xié)調(diào)下,，制定出規(guī)范的銷售合同,，特別是對于違約條款的規(guī)定，避免日后糾紛,，對于已經(jīng)發(fā)生債務(wù)危機的客戶,，餐飲企業(yè)可以合理的運用法律途徑申請債務(wù)重組或者破產(chǎn)等方法，將損失降至最低,；

應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項流動資產(chǎn),，是企業(yè)正常運營的重要部分，餐飲企業(yè)想要保障銷售利潤和現(xiàn)金流量,，就必須加強對應(yīng)收賬款的管理,，規(guī)范賒賬程序，將風險降至最低,。

公司調(diào)查報告 物流公司調(diào)查報告篇七

自全市干部進企業(yè)幫扶活動開展以來，根據(jù)市委對口幫扶工作相關(guān)文件精神,，我與安站鎮(zhèn)合肥市金山環(huán)保鍋爐有限公司對口幫扶,，本人一開始就積極響應(yīng)上級要求，以企業(yè)需求為第一信號,，急企業(yè)所急,，幫企業(yè)所需，解企業(yè)所難,，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢,，深入企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,、利稅完成情況、企業(yè)發(fā)展趨勢,，摸清企業(yè)遇到的實際困難,，掌握影響〈ｗｗｗ．〉企業(yè)發(fā)展的突出問題，積極幫扶企業(yè)協(xié)調(diào)解決,。使幫扶工作取得了一定的成效,，為企業(yè)解決實際困難，促進企業(yè)發(fā)展作出了積極的貢獻,，同時也為加強我辦作風建設(shè)發(fā)揮積極作用?，F(xiàn)將我辦幫扶工作情況匯報如下。

合肥市金山環(huán)保鍋爐有限公司是原合肥市泰山環(huán)保設(shè)備總廠改制而成,，公司現(xiàn)有占地面積約22015平方米,，其中：建筑面積6500平方米，辦公面積約1200 平方米,。公司擁有大型行車,、自動切割、剪板設(shè)備,、自動焊機,、氬弧焊機、鉆床,、沖床,、銑床等生產(chǎn)設(shè)備100余套。該公司生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保設(shè)備的已有二十多年歷史,，主導(dǎo)系列產(chǎn)品有“金山鍋爐”,、“懶漢鍋爐”兩大系列，“金山鍋爐”系列以承壓,、燃氣鍋爐為主,，“懶漢鍋爐”系列以倡導(dǎo)節(jié)能、環(huán)保,、低碳為主,，現(xiàn)已開發(fā)具有“燃煤、燃氣兩用”的新型節(jié)能環(huán)保熱水鍋爐,。

主要產(chǎn)品：dzl系列單鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐,、熱水鍋爐；szl系列雙鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐,、熱水鍋爐,；dzg系列手燒蒸汽鍋爐、熱水鍋爐,；wns系列燃氣蒸汽鍋爐,、熱水鍋爐,；cwns系列常壓燃氣熱水鍋爐；cdzl系列常壓燃煤熱水鍋爐,；clhg系列手燒常壓熱水鍋爐,；clhs系列燃煤氣化懶漢鍋爐；ygl,、yll系列有機熱載體爐,；lsc系列立式雙層爐排蒸汽鍋爐；jhl,、clsc系列燃煤（天然氣）懶漢茶爐,；太陽能鍋爐、太陽能鍋爐改造,、智能分散式生活污水處理系統(tǒng),、脫硫煙氣凈化器、袋式除塵器,、消聲器,、垃圾中轉(zhuǎn)箱等二十多個系列近千種規(guī)格的節(jié)能環(huán)保設(shè)備。

目前,，公司面臨的主要困難有：人力資源缺少,、技術(shù)力量薄弱、資金運轉(zhuǎn)緩慢,、機器設(shè)備老化等多方面的 問題,，也是大部分中小微企業(yè)普遍存在的問題。20xx年,，根據(jù)國家的環(huán)境保護政策,，“治理霧霾天氣，拆除與治理高耗能的燃煤鍋爐”這一強硬措施,，該公司針對企業(yè)當前的情況,，做到了認真分析、研究討論,，積極開發(fā)了——新型脫硫除塵器,，該設(shè)備具有除塵效果好、脫硫效率高,，各項檢測指標達到國家污染物排放最新標準,。而且具有運行成本低、基建投資省,，是目前我國對于治理燃煤鍋爐排放的硫化物,、煙塵的首選設(shè)備

為把幫扶活動落到實處,，工作取得實效,，不讓“幫促”工作變成走過場,、做樣子。我深入生產(chǎn)一線,，了解實際情況,，幫助企業(yè)查漏補缺。對查出的事故隱患,，為企業(yè)制定了詳細的整改措施,，并逐條落實整改工作。

我充分利用這次機會,，帶著任務(wù),、帶著問題扎根企業(yè)開展幫扶工作，在活動開展中,，我能做到求真務(wù)實,，深入生產(chǎn)一線開展調(diào)研工作，和干部職工座談,，和群眾座談,，以扎實的工作作風，高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù),。加強了與當?shù)攸h委,、政府的溝通協(xié)調(diào)，充分依托當?shù)攸h 委,、政府開展工作,，同時加強自身作風建設(shè)，切實樹立為民務(wù)實和勤政廉政的良好形象,。

1,、廣泛搜集項目信息。我個人要充分發(fā)揮機關(guān)干部接觸面廣,、聯(lián)系面寬,、信息量大的優(yōu)勢，廣泛搜集信息,，精心選擇項目,，抽出一定的時間和精力，做好項目信息的跟蹤落實工作,。

2,、加大引導(dǎo)幫扶力度。本人要借著這次的幫扶活動,，加大組織,、宣傳、引導(dǎo)力度,，讓企業(yè)能夠切實感覺到政府幫扶活動的真實用意,，大力引導(dǎo)企業(yè)引人才,、學技術(shù)、搞銷售,，促進他們盡快上項目,，盡早出效益。

3,、多方協(xié)調(diào)溝通,，全面解決困難。召開研討會,、座談會等形式,，集思廣益，共同討論還未解決的困難問題,，提出整改 的意見建議,，制定切實可行的解決方案，積極與相關(guān)部門溝通聯(lián)系,，爭取困難問題在屬地解決,。

4、提高幫扶工作的針對性和互動性,。加強與企業(yè)和相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào),，增強責任感，為企業(yè)全心全意辦實事,，一心一意解難事,。切實解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中 遇到的困難和問題。

5,、客觀分析,，認真總結(jié)。對這次幫扶活動做好分析和總結(jié),，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法,，為今后工作提供良好的范例。