時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)信息化工作思路及計劃篇一

一,、繼續(xù)完善現(xiàn)有信息系統(tǒng)：

對各類信息系統(tǒng)的電子數(shù)據(jù)（包括電子文檔,、公司發(fā)文,、規(guī)章制度、數(shù)字視頻影音,、工程圖紙等）的存儲,、歸檔、查詢,、借閱進行精細化管理,，并對數(shù)據(jù)安全和權(quán)限進行嚴格把控。

二,、正版軟件推廣方面：

1. 繼續(xù)大力推廣三維在公司各部門的使用,，bim是工業(yè)4.0在建筑行業(yè)的重要應(yīng)用與體現(xiàn)。

2. 繼續(xù)大力促進公司正版軟件采購,，包括辦公軟件,、專業(yè)軟件和工具軟件。

三,、信息系統(tǒng)建設(shè)方面：

1. 對現(xiàn)有的幾套業(yè)務(wù)系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進行安全性、健壯性進行評估并對不足做整改,。

2. 利用好現(xiàn)有的虛擬機和服務(wù)器資源,，將不是關(guān)鍵的業(yè)務(wù)系統(tǒng)遷移到虛擬機環(huán)境,。

3. 建議部署一套知識體系平臺，記錄日常發(fā)生的各種開發(fā),、管理,、運維故障的解決辦法和指導(dǎo)建議，一方面促進碰到類似問題的處理把飯,，另一方面提升其他人處理此類問題的效率,，也可促進開發(fā),、運維之間互通崗位的的相互學(xué)習(xí),，避免信息孤島。

4. 趨于5g發(fā)展技術(shù),，充分利用移動應(yīng)用技術(shù),，繼續(xù)提升移動工作流審批、移動打卡簽到,、移動項目監(jiān)控以及公司內(nèi)部通訊錄等技術(shù),，更有效利用碎片化時間辦公以及出差期間手機辦公，提高工作效率,。

四,、涉密項目方面：

1. 加強信息部門涉密管理對涉密項目工作的指導(dǎo)建議工作。

2. 強化涉密工作流程化,、制度化,、模板化。

五,、網(wǎng)絡(luò)安全方面：

1. 編寫服務(wù)器安全設(shè)置手冊,，對新購服務(wù)器進行統(tǒng)一設(shè)置，做到有據(jù)可查,。

2. 建設(shè)公司內(nèi)部私有云,，逐步替換目前novell文件系統(tǒng)。

3. 搭建雙機熱備機制,，一旦某臺重要的業(yè)務(wù)服務(wù)器出現(xiàn)故障,，另一臺則立即啟動應(yīng)用，無縫對接,。實現(xiàn)系統(tǒng)運行無障礙,，數(shù)據(jù)安全又保障。

企業(yè)信息化工作思路及計劃篇二

目前,，南京中小企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,，為了實現(xiàn)我市中小企業(yè)的快速發(fā)展，20__年我們將以__為指導(dǎo),，以國家確立的信息化帶動工業(yè)化,，工業(yè)化促進信息化“兩化融合”發(fā)展的戰(zhàn)略為統(tǒng)攬,，在工信部和省中小企業(yè)局的指導(dǎo)支持下，以市委提出的“三個發(fā)展”要求為主線,，加快推進南京中小企業(yè)信息化建設(shè)步伐,。 我們的目標(biāo)是：

1. 初步完成郊縣中小企業(yè)信息化建設(shè)的統(tǒng)計機制和服務(wù)體系。

2. 培育40家具有帶動作用的信息化建設(shè)示范企業(yè),。

3. 新增信息化應(yīng)用企業(yè)2000家,。

4. 為企業(yè)培訓(xùn)1000名信息化應(yīng)用人才。

5. 中小工業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)搜集和發(fā)布信息的比例達60%以上,。

6. 利用電子商務(wù)手段開展企業(yè)商務(wù)活動的企業(yè)超過20%,。

我們的措施和辦法是：

1. 加強宣傳引導(dǎo)。利用各種媒體向廣大中小企業(yè)宣傳國家“兩化融合”的決策部署,，宣傳省,、市有關(guān)推進小中企業(yè)信息化建設(shè)的政策，宣傳中小企業(yè)信息化建設(shè)的典型示范經(jīng)驗,，營造聲勢,，形成氛圍，激發(fā)中小企業(yè)應(yīng)用信息化的迫切性,。

2. 強化推進機制,。一是制定規(guī)劃方案。指導(dǎo)區(qū)縣,、重點園區(qū),、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)根據(jù)實際情況，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃,，分步實施,，重點突破”的原則，分別制定推進信息化建設(shè)的總體規(guī)劃和實施方案,。二是示范推動,。選擇信息化建設(shè)先行并取得實際成效的企業(yè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位，進行成功案例典型經(jīng)驗的推廣,、命名和表彰,。三是建立由區(qū)縣局或委托有實力的軟件企業(yè)承擔(dān)的中小企業(yè)信息化建設(shè)服務(wù)站工作體系，為中小企業(yè)信息化建設(shè)提供及時有針對性地線上和線下服務(wù),。四是繼續(xù)開展信息化對接活動,，把信息化服務(wù)引向基層，形成實效,。五是建立信息化推進考評和統(tǒng)計制度,，包括中小企業(yè)應(yīng)用信息化和服務(wù)商服務(wù)信息化的統(tǒng)計體系。六是加強對信息化專業(yè)人才的應(yīng)用性技能培訓(xùn),。

3. 突出推進重點,。一是saas平臺建設(shè),。明年將推薦一批技術(shù)成熟、有服務(wù)實力的saas平臺,，采用在線服務(wù)和租用方式解決企業(yè)“用得起”和“用得上”的問題,，平臺要著重解決信息化產(chǎn)品單一和信息安全問題。二是電子商務(wù)應(yīng)用,。以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站建設(shè)為重點,，為電子商務(wù)的應(yīng)用打下基礎(chǔ)，同時加大電子商務(wù)人才的培訓(xùn)力度,，解決瓶頸問題,。三是移動信息化推廣。

4. 實現(xiàn)工作創(chuàng)新,。一是認真研究思考中小企業(yè)“兩化融合”方面的創(chuàng)新空間,，組織服務(wù)商和企業(yè)在信息化產(chǎn)品研發(fā)方面的對接,，使服務(wù)商的產(chǎn)品開發(fā)向中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn)制造和上下游產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)擴張，引導(dǎo)服務(wù)商注重專業(yè)化和個性化服務(wù),，實現(xiàn)企業(yè)個性化需求,。二是探索建立中小企業(yè)信息化專業(yè)服務(wù)網(wǎng)站，打造網(wǎng)上信息化服務(wù)超市,，解決服務(wù)商與企業(yè)間存在的供求信息不對稱的實際問題,，讓企業(yè)

便捷的找到適合自己的信息化產(chǎn)品和服務(wù)。三是探索中小企業(yè)信息化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，切實降低中小企業(yè)信息化應(yīng)用成本,。

企業(yè)信息化工作思路及計劃篇三

20__年，分公司信息化工作按照總公司20__-20__年信息化工作規(guī)劃以及分公司20__年-20__年信息化工作規(guī)劃的的工作要求,，結(jié)合分公司實際,，加大“三大系統(tǒng)”在分公司的推廣應(yīng)用力度，強化研究,，開展系統(tǒng)建設(shè),，進一步推進信息化進程。

一,、年度目標(biāo)

在總公司信息化總體規(guī)劃下,，加強應(yīng)用報表采集分析系統(tǒng)；,，進一步推行辦公信息化,，加大辦公信息管理平臺在分公司的應(yīng)用力度；充分整合各類數(shù)據(jù),，全面推進分公司營運工作的精細化管理,；在總公司的幫助和支持下,，初步搭建物業(yè)運營管理系統(tǒng)（模塊）；進一步加大信息化宣傳及培訓(xùn)力度,。

二,、主要工作任務(wù)

1、繼續(xù)通過集團智能報表采集系統(tǒng)進行經(jīng)營,、財務(wù),、安全等各類數(shù)據(jù)的報送工作。

2,、對分公司的辦公設(shè)備進行更新維護,，以滿足信息化建設(shè)的硬件需求。（全年工作）

3,、持續(xù)推進集團oa辦公系統(tǒng)在分公司的應(yīng)用,，實現(xiàn)基層管理人員上線率100%，重要管理崗位在線率100%的雙百目標(biāo),，做到分公司內(nèi)部通過系統(tǒng)辦公,，實現(xiàn)日常公文管理工作的無紙化。在用好oa體統(tǒng)基本功能的基礎(chǔ)上,，不斷深入發(fā)掘系統(tǒng)的其他功能,，提升應(yīng)用程度（全年工作）。

4,、積極推廣總公司綜合運營管理系統(tǒng)在分公司的應(yīng)用,，及時做好各種資料數(shù)據(jù)的錄入工作。

5,、在總公司的幫助和支持下,，初步搭建物業(yè)運營管理系統(tǒng)（模塊）；積極開展物業(yè)運營管理系統(tǒng)（模塊）的測試和應(yīng)用工作.

5,、加強制度建設(shè),，鞏固信息化建設(shè)成果。對分公司的信息化工作管理制度,，包括人員,、系統(tǒng)、設(shè)備等各項規(guī)章制度進行回顧,，更新,、完善現(xiàn)有的信息化工作制度，以適應(yīng)分公司信息化的發(fā)展需要,。同時加強制度的執(zhí)行力度,，做好制度的落實。

6,、利用集團oa論壇信息化專欄,、公司網(wǎng)站,、《廣州運輸》小報、分公司宣傳欄,、會議等形式進一步加強信息化在單位內(nèi)部總體規(guī)劃,、系統(tǒng)功能作用、應(yīng)用效果以及信息安全,、新技術(shù),、it行業(yè)動態(tài)等方面的宣傳，普及員工信息化工作意識,。

7,、做好信息工作計劃化培訓(xùn)工作。結(jié)合分公司的實際,，利用生產(chǎn)分析會,，在會后對員工的計算機操作以及集團oa系統(tǒng)、總公司綜合運營管理系統(tǒng)的操作進行培訓(xùn),，提高員工的計算操作能力以及對機關(guān)oa系統(tǒng)的操作與使用能力,。