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生產(chǎn)交接班管理制度篇一

夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45：00,，中班交夜班為凌晨的00：45：00,。

1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接,。

2,、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接,。

3,、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接,。

4,、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接,。

5,、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接,。

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界,，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢,，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí),。

1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段,，換好工作服,，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。

2,、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,，處理完本班遺留的問題,。

3、交工藝,，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少,，電石庫(kù)存的情況，乙炔總管的壓力,，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

4,、交設(shè)備,，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀,，尤其是大型設(shè)備的情況,，如破碎機(jī)、渣泵輸送泵,、發(fā)生器,、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修,，則要講明檢修的部位與進(jìn)度,。

5、交衛(wèi)生,，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備,、管線、儀表,、泵房,、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生,，交班時(shí)交接清楚,。

6,、交工具，交接班時(shí),，工具應(yīng)擺放整齊,，無油污、無損壞,、無遺失,。

7、交記錄,，交接班時(shí),，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄,、巡檢記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確,、整潔,。

8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí),，接班人有權(quán)拒絕接班,，并有權(quán)向工段反映。

9,、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù),。

10、接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議,，并做好記錄,；交接人員也要認(rèn)真開展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。

（一）十交：

1,、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況,。

2、交儀表,、設(shè)備運(yùn)行和使用情況,。

3、交不安全因素,，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況,。

4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況,。

5,、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

6,、交原始記錄是否正確完整,。

7,、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

8,、交上級(jí)指示,、要求和注意事項(xiàng)。

9,、交跑冒漏情況,。

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況,。

（二）五不交

1,、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交,。

2,、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交,。

3,、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4,、記錄不清,、不齊、不準(zhǔn)不交,。

5,、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

生產(chǎn)交接班管理制度篇二

為了加強(qiáng)員工責(zé)任心,，就交接班事項(xiàng)作出以下要求：

1,、 商品類交接，各部門所有外賣商品必須清點(diǎn)記錄,。各種商瓶 天 賣出、領(lǐng)取,、庫(kù)存量都必須做好記錄,。

2、 崗位客用物品的交接,。每天領(lǐng)取的床單,、被罩、枕頭套,、浴服,、浴巾、拖鞋,、暖瓶,、水杯等物品的數(shù)量記錄交接,。

3、 崗位衛(wèi)生清掃物品的交接,。每個(gè)崗位每天都要保證有干凈的毛巾,、拖把、去污粉,、洗衣粉等,、

4、 電器的交接,。房間電視,、遙控器、燈具,、空調(diào),、呼叫器、電話等是否可用,、是否需要維修,。

5、 對(duì)講機(jī)的交接,。電池,、耳機(jī)、充電器,。

1,、 崗位衛(wèi)生交接，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

2,、 公共區(qū)域的交接，重要是洗手間衛(wèi)生交接,。

3,、 崗位物品衛(wèi)生的交接。

1,、 新制度的交接,。

2、 確保每一項(xiàng)制度都發(fā)放宣傳到每一個(gè)人手里,。

3,、 實(shí)行新制度簽名辦法。閱讀過的員工均在通知背后簽名,。

1,、 有無客人交辦的事情。

2、 是否有叫醒服務(wù)等,。

3,、 凡是客人交辦的.事情而你當(dāng)班期間又沒完成的都應(yīng)該記錄到案。并叮囑接班人 員完成,。

4,、 客人遺留物品的登記造冊(cè)。

5,、 當(dāng)班期間客人投訴的記錄及其解決方案,。

6、 當(dāng)班期間未完成事務(wù)的交接記錄

3,、護(hù)理交接班管理制度

1.交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證,。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護(hù)理交接班制度與工作流程，并及時(shí)進(jìn)行修訂,。

2.護(hù)士掌握護(hù)理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理交接班制度,，服從護(hù)士長(zhǎng)安排，堅(jiān)守工作崗位,，履行職責(zé),，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行。

3.每班必須按時(shí)交接班,，接班者提前15分鐘到科室,，交接患者、護(hù)理記錄,、醫(yī)囑執(zhí)行,、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問題,。

4.交班前,，交班者應(yīng)掌握所管患者的病情變化，重點(diǎn)觀察和了解危重患者,、手術(shù)前后患者和新入院患者,，在交班時(shí)安排好護(hù)理工作。

5.交班者應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作,，便于交接班工作的'順利進(jìn)行,。盡量完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作，為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備,，以便于接班者工作。遇有特殊情況,，必須做詳細(xì)交代,，與接班者共同做好工作方可離去。

6.交班時(shí)交班者應(yīng)做到口頭講清,、床頭看清,、記錄寫清,、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出,。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情、物品等交代不清,，應(yīng)立即查問,。

7.早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行，也可以是全科室醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班,。應(yīng)重點(diǎn)報(bào)告患者總數(shù),、出入院、轉(zhuǎn)科,、轉(zhuǎn)院,、分娩、手術(shù),、危重,、死亡等人數(shù)，以及新入院患者,、危重患者,、搶救患者、手術(shù)前后患者等的病情變化及處理,，并盡量做到脫稿,。全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真聽取。

8.由護(hù)士長(zhǎng)或組長(zhǎng)帶領(lǐng)a班和n班護(hù)士共同完成床邊交接班,。床邊交接班應(yīng)重點(diǎn)交接患者的病情,、觀察的重點(diǎn)以及護(hù)理要點(diǎn)。交接班過程中應(yīng)尊重患者,，注意保護(hù)患者"隱私",對(duì)實(shí)施保護(hù)性醫(yī)療的患者應(yīng)避免在患者床邊交接班,。

9.交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療,、器械,、物品交代不清，應(yīng)立即查問,。接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問題,，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后如因交班不清,，發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失,，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

10.交班者(責(zé)任護(hù)士或組長(zhǎng))填寫"病房護(hù)理交班志",內(nèi)容要求：客觀、真實(shí),、及時(shí),、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明扼要,，有連貫性,，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫時(shí),，由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名,。"病房護(hù)理交班志"是電子文檔的，要求每月打印一份存檔,。

11.護(hù)士長(zhǎng)定期檢查護(hù)理交接班制度的落實(shí)情況及質(zhì)量,，進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

12.交班內(nèi)容包括：

a患者總數(shù),、出入院,、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院,、分娩,、手術(shù)、死亡人數(shù),，以及新入院,、危重患者、搶救患者,、手術(shù)前后或有特殊檢查處理,、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài),。

b醫(yī)囑執(zhí)行情況,，重癥護(hù)理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況,，對(duì)尚未完成的工作,，應(yīng)向接班者交代清楚。

c查看重點(diǎn)患者,，如新入,、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者,、特殊檢查治療用藥患者,、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷,、癱瘓等危重患者有無壓瘡,，以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況,，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。

d貴重,、毒、麻,、精x藥品及搶救藥品,、器械、儀器的數(shù)量,、備用狀態(tài)等,，并簽全名。

e交接班共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔,、整齊,、安靜的要求及各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

生產(chǎn)交接班管理制度篇三

1,、目的

保證車間正常運(yùn)行,，防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè),。

2,、適用范圍

適用于本公司各生產(chǎn)車間

3、職責(zé)

3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定,、監(jiān)督和考核

3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施,、記錄

4、制度資料

4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位,，穿戴號(hào)各種勞保護(hù)品,，對(duì)本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查后，到車間班前會(huì)會(huì)議室準(zhǔn)備召開班前會(huì),。接班前15分鐘召開班前會(huì),。

4.2班前會(huì)由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮,。交班班長(zhǎng)全面介紹本班運(yùn)行狀況;接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全,。

4.3開班前會(huì)時(shí)，接班人員認(rèn)真聽取交班班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn),、設(shè)備運(yùn)行,、指標(biāo)等狀況的介紹;認(rèn)真聽取本班班長(zhǎng)的`工作安排。

4.4班前會(huì)結(jié)束后,，接班人員立即開展班組零事故活動(dòng),。

4.5進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)要認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)交接資料，做到講清,、問清,、看清,、查清、點(diǎn)清,。

4.6交接班人員要將以下資料交接清楚,，不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。

(1)生產(chǎn)運(yùn)行狀況

(2)設(shè)備運(yùn)行狀況

(3)技術(shù)工藝,、質(zhì)量指標(biāo)控制

(4)安全環(huán)保

(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生

(6)原始記錄

(7)工器具

(8)公司及車間臨時(shí)性文件,、通知等

(9)其他需要交待的異常狀況

4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧,，上報(bào)車間,，服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到,，接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn),，并上報(bào)班長(zhǎng)，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

4.8交接結(jié)束后,，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班工作結(jié)束,。

4.9交接班時(shí),，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后,，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患,，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

5,、考核

5.1班前會(huì)不準(zhǔn)遲到,，遲到一次處罰50元。

5.2班前會(huì)務(wù)必穿戴號(hào)勞保護(hù)品,，穿戴不齊一次處罰50元,。

5.3班前會(huì)接班班長(zhǎng)要做好會(huì)議記錄，參會(huì)人員在會(huì)議記錄上簽字,，不允許代簽,，會(huì)議記錄由交班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。記錄不完善,，處罰職責(zé)人一次20元;未記錄,，處罰職責(zé)人一次50元;參會(huì)人員代簽名，處罰職責(zé)人一次20元,。

5.4交班班長(zhǎng)必須要做好交接班記錄,，并由接班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。交接記錄不完整,，處罰職責(zé)人一次50元,。

5.5交班人員務(wù)必等交接班長(zhǎng)在交接記錄簽字后方能離崗,，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元,。

5.6交接班中若發(fā)生重大分歧,，上報(bào)車間理解統(tǒng)一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到,，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn),，明白接班人員到達(dá)，耽誤生產(chǎn)由交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé),，一次處罰100元。

5.7交接班中,，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患,，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，如果造成損失的按公司規(guī)定處理,。

5.8交接班中,，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,。

5.9班前會(huì)理解后,，班組未按公司要求開展零事故活動(dòng)，一次處罰100元,。

6,、監(jiān)督與管理

6.1各車間負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評(píng)選考核,。

6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查,，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

6.3車間各班組的交接班記錄,，班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車間自行保存,。

6.4交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年,。

生產(chǎn)交接班管理制度篇四

1,、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度,，做到交的清,，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行,。

2,、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會(huì),，對(duì)勞保不齊者,，不準(zhǔn)上崗,。

3,、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，事故處理,，安全生產(chǎn),，衛(wèi)生清掃和上級(jí)交辦的工作。

4,、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì),，并做好記錄，交接班班長(zhǎng)雙方認(rèn)真填寫交接記錄,，寫上接班任務(wù)簽字,。

5、交接班任務(wù)要做到：

（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚,。

（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚,。

（3）本班發(fā)生的異常現(xiàn)象以及處理記錄清楚,。

（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)批示,，傳達(dá)會(huì)議精神記錄清楚。

（5）簽字記錄清楚,。

七不交：

（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班,。

（2）設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班。

（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班,。

（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班,。

（5）崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班。

（6）工具,、用具,、儀器不齊全不交班。

（7）原料物資需要交待不清不交班,。

生產(chǎn)交接班管理制度篇五

1,、值班人員應(yīng)認(rèn)真作好本崗位的交接班工作，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交待運(yùn)行情況,，保證安全運(yùn)行,。

2、接班值班長(zhǎng)及各班班長(zhǎng)應(yīng)提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),，了解運(yùn)行情況,，其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備、了解情況,，交班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)簽字交接,。

3,、接班人員嚴(yán)禁酒后接班。

4,、值班人員一般不得連值兩班,，值班人員因故離開工作崗位應(yīng)經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn)，班長(zhǎng)應(yīng)指定人員代替,，交接后方可離開,。

5、在交接過程中,，雙方意見不一,、經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí)，應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長(zhǎng)匯報(bào),、裁決處理,；未辦好交班手續(xù)，不得自行離開崗位,。

6、重大操作和事故處理,，應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接,，系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長(zhǎng)同意后方可交接。

7,、交接中發(fā)生事故時(shí),，不得進(jìn)行交接，對(duì)未完成交接手續(xù)則由交班人員處理,，接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理,。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負(fù)責(zé)處理，交班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助處理,。

8,、必須正點(diǎn)交接，雙方簽字后為交接完畢,，交班人員才能離開崗位,。

9、接班班長(zhǎng)應(yīng)將主要情況（運(yùn)行情況,、設(shè)備情況,、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、命令通知等）向值班長(zhǎng)匯報(bào),，值班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)本值情況,、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達(dá)上級(jí)指示。

10,、交班完畢后,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問題,，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任,。

1,、接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行方式,、操作變動(dòng),、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2,、查閱交接班記錄,、運(yùn)行日志，了解主要參報(bào)的變化情況,。

3,、接班檢查：應(yīng)按本崗位所管轄范圍進(jìn)行全面檢查、有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚,，對(duì)設(shè)備異動(dòng),、缺陷操作后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查，必要時(shí)交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)交接,。

4,、檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)是否整齊清潔，接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場(chǎng)地做好清潔后,，才能辦理交接手續(xù),。

5、檢查工具,、資料,、圖紙、記錄本,、桌椅,、門窗、燈具,、消防設(shè)施是否齊全完好,，如有損壞，只有當(dāng)接班者末提出異議方可進(jìn)行接班,。

1,、交班前班長(zhǎng)應(yīng)檢查本崗位的例行工作，計(jì)劃工作的完成情況,，查閱主要崗位的運(yùn)行日志,、運(yùn)行記錄，檢查各崗位清潔工作完成情況。

2,、各崗位交班前應(yīng)檢查工具,、桌椅、燈具,、圖紙,、資料、記錄薄,、消防設(shè)施,、門窗是否完整、齊全,、并作好記錄后交班,。

3、各崗位交班前,，作好崗位的清潔工作,。

4、各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄,、運(yùn)行日記,、缺陷記錄應(yīng)正確無誤，并向班長(zhǎng)作簡(jiǎn)要的匯報(bào),。

5,、交班前班長(zhǎng)向值班長(zhǎng)作下列匯報(bào)

5.1.本班接到的通知命令；

5.2.本班所操作的項(xiàng)目,；

5.3.本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況；

5.4.設(shè)備投入工作票的許可情況,；

5.5.設(shè)備異常及事故處理情況,；

5.6.人員紀(jì)律情況，好人好事,；

5.7.交班前的運(yùn)行方式,，下一班的主要工作。

生產(chǎn)交接班管理制度篇六

交班人員應(yīng)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題,、處理結(jié)果及注意事項(xiàng),，向接班人員交代清楚。接班人員應(yīng)仔細(xì)檢查,、核對(duì)配備的器材（如對(duì)講機(jī),、電筒等）、崗位內(nèi)的物品,、工作記錄本,，如無異議，雙方簽名認(rèn)可，責(zé)任隨之移交,。

第一條交接班人員應(yīng)提前做好交接班準(zhǔn)備,，接班人員應(yīng)至少提前10分鐘到崗，準(zhǔn)備交接班,，未提前趕到崗位的接班人員,，按遲到處理。

第二條交接班內(nèi)容如下:

1,、值班裝備完好情況（交裝備）,；

2、值班室內(nèi)物品完成情況（交物品）,；

3,、上一班值班注意事項(xiàng)（交情況）；

4,、值班室衛(wèi)生（交衛(wèi)生）,。

第三條交班人員應(yīng)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果及注意事項(xiàng),，向接班人員交代清楚,。接班人員應(yīng)仔細(xì)檢查、核對(duì)配備的器材（如對(duì)講機(jī),、電筒等）,、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本,，如無異議,，雙方簽名認(rèn)可，責(zé)任隨之移交,。如有異議,，應(yīng)立即向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)立即給予明確指示,，當(dāng)場(chǎng)不能確定的情況,，應(yīng)做好詳細(xì)書面記錄，并及時(shí)跟進(jìn)處理,。

第四條交接班應(yīng)由隊(duì)長(zhǎng)或指定負(fù)責(zé)人帶隊(duì),，有2個(gè)以上（含2個(gè)）崗位的接班隊(duì)員應(yīng)列隊(duì)接班。程序如下:

1,、接班人員列隊(duì)到值班室前,，立定。

2,、崗位接班人出列,，與交班人互相敬禮，然后按照以上要求交接班。

3,、交接班完畢后,，交班人入列。

4,、由隊(duì)長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)隊(duì)列到下一個(gè)崗位按以上程序繼續(xù)交接,。

5、交接班完畢,，由隊(duì)長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人帶回,。

第五條已到交接班時(shí)間，接班人員未到而交班人員自行離崗的,，除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處理以外,，交接班人員均應(yīng)按曠工予以追究。

生產(chǎn)交接班管理制度篇七

第一條 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替,。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性,。

第二條 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密,、嚴(yán)肅認(rèn)真,、上下銜接。交接形式以書面文字為準(zhǔn),，必要的口頭交代必須語(yǔ)言規(guī)范,、清晰、明確,。

第三條 交接班要求：

（一）交接班前各崗位人員要按檢查時(shí)間,、線路、項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,；

（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督,；

（三）交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票,，但異常處理,、特殊情況除外。

（四）交接班的內(nèi)容：

1．運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況,；

2．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況,，重點(diǎn)核對(duì)接地裝置；

3．設(shè)備,、系統(tǒng)缺陷和消缺情況,；

4．全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì),；

5．所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況,；

6．異常、事故及處理情況,；

7．定期工作開展情況,；

8．現(xiàn)場(chǎng)安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄,、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況,；

9．公用設(shè)施、臺(tái)帳,、器具及文明衛(wèi)生情況,；

10．上級(jí)指示、命令,、指導(dǎo)意見,。

第四條 交班應(yīng)做到：

（一）交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷,、異動(dòng)情況,；交清運(yùn)行操作及檢修情況；

（二）對(duì)發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理,；

（三）對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確,、詳實(shí)、全面的記錄,；

（四）對(duì)本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行,；

（五）做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作,；

（六）交清本班進(jìn)行的定期工作,，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；

（七）說明調(diào)度,、上級(jí)的指示,、命令及下發(fā)文件；

（八）對(duì)接班人員提出的疑問,，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答,；

（九）對(duì)重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng),，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交接清楚,。

第五條 接班應(yīng)做到：

（一）接班前的檢查：查報(bào)表、日志記錄,；查各表盤,、監(jiān)控畫面設(shè)備運(yùn)行情況,；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況；

（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求,；清點(diǎn)公用材料,、器具、圖紙,、儀表,、臺(tái)帳、鑰匙,、備品等；

（三）接班后,，做到“五清楚”,，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚,；操作及檢修情況清楚,；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚,；

（四）對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查,。

第六條 遇有以下情況不能交接班：

（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接,；

（二）崗位不對(duì)口,、精神狀態(tài)不好不交接；

（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接,；

（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接,；

（五）調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接；

（六）記錄不全,、不清不交接,；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票終結(jié)后,，安全措施無故不拆除不交接,；

（九）設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接,；

（十）崗位清掃不干凈不交接,；

（十一）工器具不齊全不交接。

第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定

（一）交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí),，交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,，并服從交班值長(zhǎng)的指揮,，直到操作告一段落或事故處理完畢后,，方可進(jìn)行交接班；

（二）接班人員未按時(shí)到崗,，交班人員應(yīng)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào),，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班,，方可進(jìn)行交接班,。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長(zhǎng)召開接班班前會(huì)并接班,。接班人員精神狀況不好,，接班值（班）長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班,。

第八條 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行,，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起,，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé),。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守,。

第九條 班前會(huì)內(nèi)容

（一）了解接班檢查情況,，說明本值的特殊運(yùn)行方式；

（二）設(shè)備,、系統(tǒng)缺陷情況,；

（三）針對(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施,；

（四）核對(duì)說明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì),；

（五）布置、說明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng),；

（六）布置上級(jí)有關(guān)文件精神,、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

第十條 班后會(huì)內(nèi)容

（一）總結(jié)本值的工作,；

（二）總結(jié)異常情況的處理過程,；

（三）總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作情況；

（四）表?yè)P(yáng)好人好事,，批評(píng)違章違紀(jì),；

（五）對(duì)于構(gòu)成異常的差錯(cuò)，組織分析,，明確責(zé)任,，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施,。

第十一條 交班班組管理流程

（一）交班前2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查,；

（二）交班前1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù),；

（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：

1．值班員向值、班長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況,；

2．各崗位按分工審查表單,、各種臺(tái)帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字,；

3．按各崗位專責(zé)分工,，將各種公用材料、器具,、圖紙,、儀表、臺(tái)帳,、鑰匙,、備品等清點(diǎn)齊全；

4．填寫完畢運(yùn)行日志,，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫,；

5．各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳,，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生,；

6。核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性,。

（四）交班時(shí)應(yīng)完成的工作：

1．向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù),，交代本崗位、本值（班）工作,，尤其是運(yùn)行方式變更,、缺陷、工作票,、操作票及其他異常情況,。

2．得到接班人員準(zhǔn)許，在運(yùn)行日志上簽字,，正式交班,。

3．交班后進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況,，如不能分析清楚,，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專題分析,。較大的異常情況,，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)立即組織分析。

第十二條 接班班組管理流程

（一）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝,，提前25～30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),，由值,、班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。

（二）接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查,，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運(yùn)行參數(shù),、日志,、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生,，對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行交底,。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄,。

（三）班前會(huì)在接班前5分鐘由接班值,、班長(zhǎng)主持，各崗位匯報(bào)檢查情況,。接班值,、班長(zhǎng)簡(jiǎn)要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷,、重要操作,、安全措施、事故預(yù)想,、上級(jí)命令等,。

（四）在無異常情況具備接班條件并接到值、班長(zhǎng)接班命令后,，方可進(jìn)行接班,。

（五）在運(yùn)行日志上簽字，正式接班,。

第十三條 交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

（一）運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析,，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi),。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常,，應(yīng)及時(shí)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào)。值（班）長(zhǎng)應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo),。

（二）接班值（班）長(zhǎng)在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表,，并對(duì)照上一值的接班前檢查表，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化,，并記錄分析內(nèi)容。

（三）運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)分析整理,，形成專業(yè)分析報(bào)告,。

第十四條 各風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查,、抽查考核制度,，風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督,、檢查考核,。

生產(chǎn)交接班管理制度篇八

為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度,。

xxxx有限公司事業(yè)部各單位員工

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況,、生產(chǎn)操作情況、公用工具,、用具情況及安全,、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班,。

設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開,、停時(shí)間，停機(jī)原因,。若遇設(shè)備故障,，則必須說明故障發(fā)生時(shí)間、原因,、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)。

公用工具,、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具,、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,。

安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況,。

（二）接班內(nèi)容及要求

接班者在交接班時(shí)間內(nèi),，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄,，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映,，待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班,。

（三）交接班程序

1、交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況,、操作情況,、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況,；

2、交班人將崗位公用工具,、用具清潔保養(yǎng)完畢,，并仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈,；

3,、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況,、公用工具,、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚,；

4,、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì),，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時(shí)詢問,；

5、認(rèn)真清點(diǎn)工具,、用具數(shù)理,，并查看其質(zhì)量；

6,、核對(duì)無誤后確認(rèn)簽字,。

交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）,。

（四）交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

1,、“五清”即：看清、講清、問清,、查清,、點(diǎn)清；

2,、“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接,；

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施,，特別是接地線,，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役,、變更和定值更改,，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚,。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物,，不能只進(jìn)行帳面交接,。

（五）有以下情況之一的，不得交接班

1,、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,，不得交接班；

2,、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,，不得交接班；

3,、接班人員未到崗的,，不得交接班；

4,、記錄不清楚,、不清潔的，不得交接班,；

5,、工具、用具,、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清,，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班,；

6,、交,、接班人不簽字的，不得交接班,。

（六）基本規(guī)定

1,、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小,，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。

2,、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡(jiǎn)捷,，文字表達(dá)力求清楚,、詳盡，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責(zé),，馬馬虎虎。

3,、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格,。交接班均需本人進(jìn)行交接,，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交,、接雙方均無法解決的問題,，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決,，不得無故推諉,。

4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無人接班,，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí),，及時(shí)向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班,，完成交接班手續(xù)后,，方可下班。在無人接班的情況下,，不得擅自離開工作崗位,。

5、各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況,，對(duì)崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正,、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見,。在檢查交接班的同時(shí),，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等,。

6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),，凡遺漏應(yīng)交待的事情,，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看,、理解交接班記錄,，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問的，由接班者負(fù)責(zé),；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

7,、各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間,。

8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,，分清責(zé)任,，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理,；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

交接班管理制度

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,，清晰,、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利,，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定,、連續(xù),、安全運(yùn)行，特制定本制度,。

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理,。

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理,。

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班,，下一生產(chǎn)班組即將上班,，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。

1,、交班準(zhǔn)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí),，必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作,、公用工具,、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查,。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn),、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上,。

2,、接班準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司,，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位,，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預(yù)先檢查,，一般要求提前10―15分鐘到達(dá)崗位,。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄,，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹,，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn),、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行,、操作、衛(wèi)生,、工具用具,、安全等情況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查,，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接,，重要的工具一件一件的交接,。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告,、確認(rèn),待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字,，然后由接班班長(zhǎng)召開班前（后）會(huì),，聽取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。

3,、召開班前會(huì)

①召開班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘,，接班班長(zhǎng)應(yīng)組織全體班組成員開班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。

②班前會(huì)地點(diǎn)：車間內(nèi)

③會(huì)議主持：接班班長(zhǎng)

4,、班前會(huì)議過程

①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開班前會(huì),。

②接班班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤。

③交班班長(zhǎng)作交班報(bào)告,。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn),。

⑤接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。

⑥接班班長(zhǎng)（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng),。

⑦接班人員無異議后,，接班班長(zhǎng)宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束,，各崗人員到崗位簽字接班,。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班,，交班中出現(xiàn)異議的,，由交班班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。

⑨交接班手續(xù)完成后,，由交接雙方班長(zhǎng)填寫交接班記錄,，將交接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字,，以便查考,。必要時(shí)，交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開班前會(huì)和班后會(huì),，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié),。

交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填寫交班記錄,，主動(dòng)向班,、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì),、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況,，做到：“十交、十不交”,。

1,、“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo),、產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量入庫(kù)和任務(wù)完成情況,；

（2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間,，停機(jī)原因,。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時(shí)間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項(xiàng),。交接中對(duì)重要的崗位,、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代,，不可疏忽,。

（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保,、事故情況,。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；

（4）交公用工器具是否齊全,、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具,、用具和各種消防、防護(hù)器材,，數(shù)量齊全,、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。

（5）交工藝指標(biāo)過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù),、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接,。

（6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚,、完整,。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符,。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題,。

（8）交接公司文件,、通知,、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容,。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況,。

（10）交設(shè)備、管道等崗位跑,、冒,、滴,、漏情況。

2,、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接,；

（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全,、不齊,、不準(zhǔn)、不清楚不交,。

（5）接班者馬虎,、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成,，原因不清不交接,。

（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班,。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng),，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，進(jìn)行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,，不得交接班,；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班,；

（9）工具,、用具、儀器儀表不齊全,、或未清理,、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任,，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。

（10）交、接班人不簽字的,，不得交接班,。

1、對(duì)口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格,。交接班均需本人進(jìn)行交接,，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后,，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng),、各崗位交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng)、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接,。

2,、交接事項(xiàng)：用記錄和口述方式，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全,、環(huán)保,、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì),、注意事項(xiàng),，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等,，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過,，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因,、事故損失情況,、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說清楚,。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況,，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常,，做到交接班清楚,。

3、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致,，應(yīng)該看到的就要看到,；應(yīng)該聽到的就要聽到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到,。交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

（1）“五清”即：看清,、講清、問清,、查清,、點(diǎn)清；

（2）“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,，所做安全措施,，特別是接地線,，設(shè)備存在缺陷,，保護(hù)的停復(fù)役,、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況,，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚,。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具,、儀器儀表等物件要交接實(shí)物,，不能只進(jìn)行帳面交接。

4,、接班未明事宜：在交班過程中,，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄,、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法,、事故的原因、安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議,，交班人員應(yīng)一一解答,，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件,，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào),，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開崗位,，繼續(xù)處理遺留問題,，接班者先接受本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合,、協(xié)助交班者共同處理遺留問題,。

5、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前,，交班人員不得離崗,，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位,，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé),；

（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗,，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長(zhǎng)匯報(bào),。

（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé),。交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班,，但接班崗位的人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗,，直到接班人員到崗,。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗,。

6,、交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé),，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé),。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情,，由交班者負(fù)責(zé),；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄,，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問的,，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名,，同時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng),，問題解決后，交班者才可下班,，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常,。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事,，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符,，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外,，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān),。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌,，證據(jù)確鑿的,，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果,，由交班者承擔(dān)責(zé)任,。

（8）交接班有分歧時(shí),，盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響,、確有重大原則問題爭(zhēng)執(zhí)不下的,，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決,。

（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮,、故意刁難或拖延時(shí)間,。

（10）特種設(shè)備,、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收。

7,、交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小,，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫,，格式力求簡(jiǎn)捷,，文字表達(dá)力求清楚、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎,。

8,、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。

1,、生產(chǎn)管理人員（部門主管,、經(jīng)理、廠長(zhǎng)）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班,，監(jiān)督,、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容,。對(duì)崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正,、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí),，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律,、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等,。

2,、班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任,，副班長(zhǎng),、組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任,。

3,、交班不清私自下班的,，按早退處罰,。

4,、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,，一次罰款20-50元。

5,、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。

6,、對(duì)于在交接班過程中有違規(guī)的,，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》,、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理,。

生產(chǎn)交接班管理制度篇九

交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的一項(xiàng)重要制度,。因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),，特制定以下規(guī)定,。

小班（夜班）交接時(shí)間為8：00―8：30，若班車堵車或車維修等因素造成去各井場(chǎng)時(shí)間較晚,，酌情掌握交接班時(shí)間,。

1、在值班室進(jìn)行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜,。

2,、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)狀況以及衛(wèi)生進(jìn)行確認(rèn)與交接。

3,、在庫(kù)房進(jìn)行工具確認(rèn)與交接,。

雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后,，代表交接班手續(xù)已履行完畢,，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。

1,、當(dāng)班人員在下班前應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作,，將本班機(jī)器現(xiàn)狀、存在問題等狀況填寫到交接班記錄上,。

2,、交班人員在接班人員因故未到場(chǎng)，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去,。

3,、交班人員應(yīng)將本班工作進(jìn)行狀況做好詳細(xì)記錄，并向接班人員如實(shí)反映,。

4,、接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作狀況,。

5,、交接班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題,，并和接班人員共同核實(shí),，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。

6,、交清本班設(shè)備運(yùn)行狀況,、存在問題及領(lǐng)導(dǎo)指示、注意事項(xiàng)等,，確實(shí)不能在本班完成的工作,，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意后，方可移交給接班人員,。

7,、交接班人員務(wù)必應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)口交接，同時(shí)認(rèn)真檢查各種指示儀表,，其顯示應(yīng)正常,。不許搞信用交接班。

8,、接,、交班人員根據(jù)劃分的區(qū)域共同到現(xiàn)場(chǎng)，巡視檢查設(shè)備有無異常狀況,，檢查結(jié)果相互匯報(bào),。

9、交班人務(wù)必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗,；未交接清楚不離崗,；凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意除外）；因交班不清楚,，接班人不一樣意接班不離崗,。否則由此引起的后果由交班人負(fù)責(zé),。

生產(chǎn)交接班管理制度篇十

1、努力做好本職工作,，圓滿完成本班任務(wù),，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2,、下班前進(jìn)行全面檢查,，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定,。

3,、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動(dòng),。

4,、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材,、公用物品等檢查整理好,，如有丟失損壞，登記說明,。

5,、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。 6,、認(rèn)真填寫交接班記錄,。

7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況,，發(fā)生問題,，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時(shí)依存的問題。

8,、虛心聽取接班者意見,，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理,。 9,、接班者過時(shí)未到，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常,，并向報(bào)告班組長(zhǎng)予以解決,。

10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班,。

1,、提前10分鐘到達(dá)本崗位，開交接班會(huì),。

2,、對(duì)上班的生產(chǎn),、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向交班者提出,，并協(xié)同處理,。

3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具,、消防器材,、公用物品是否完好、整齊,，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時(shí)提出,。

4、耐心聽取交班者介紹情況,，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄,，誠(chéng)懇征求交班者意見。

5,、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，兩者共同處理,。

6,、接班后發(fā)現(xiàn),、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé),。

7、與交接者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)向有關(guān)班長(zhǎng)報(bào)告予以解決,。

8,、交接后各崗位開碰頭會(huì),，聽?zhēng)О嚅L(zhǎng)布置本班任務(wù)。

"三一"

1,、對(duì)重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接,。

2、 對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接,。

3、對(duì)生產(chǎn)工具要一件一件交接,。

"四不交接"

1,、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題,，原因講不清,，不交接。

2,、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好,，不交接。

3,、生產(chǎn)記錄不整齊,、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接,。

4,、跑、冒,、滴,、漏該處理的沒處理，不交接,。

生產(chǎn)交接班管理制度篇十一

(1),、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后,，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接,，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中,。

(2),、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

①、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來檢查的情況,。

②,、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。

③,、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況,。

④、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜,。

⑤,、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

⑥,、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況,。

⑦、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況,。

(3),、交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接,，重要工作一件一件交接,。

(4)、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全,、不準(zhǔn)不交接,，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接,。

(5),、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改,，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé),，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

(6),、交班完畢后,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé),，交班人不負(fù)任何責(zé)任,。

(7)、交接班后,，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗,。

生產(chǎn)交接班管理制度篇十二

為加強(qiáng)交接班管理，嚴(yán)格交接班手續(xù),，規(guī)范交接行為,，特制定本制度。

交接班雙方必須遵守上下班時(shí)間,，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點(diǎn)交接班前的準(zhǔn)備工作,，具體為交班人填寫記錄,，介紹本班情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注意的事項(xiàng)，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場(chǎng)情況與清點(diǎn)應(yīng)急器材等,，確認(rèn)交接清楚和記錄相符,，在交接班登記表中簽名。

出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：

1,、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí),；

2、發(fā)生事故待處理,、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的,，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場(chǎng)時(shí),；

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的,。

凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意,，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé),，并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任,。

生產(chǎn)交接班管理制度篇十三

1、交班者在下班前做好交接班準(zhǔn)備,，包括交班報(bào)告,、辦公室、治療室,、值班室的清潔衛(wèi)生等工作,，各種物品歸還原處，接班者應(yīng)提前15分鐘做好接班工作,。

2,、交班者在寫病情交班前，須深入病房,，了解患者情景,，檢查其它工作有無遺漏，然后寫病情交班記錄,。

3,、接班者應(yīng)在辦公室認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)行交接班，嚴(yán)格執(zhí)行“五不接”原則（病人數(shù),、病情,、治療、物品,、衛(wèi)生不清不潔不接）,，有疑問應(yīng)及時(shí)提出。

4,、藥品,、器材、物品等接班時(shí)必須當(dāng)面點(diǎn)清,，如有欠缺,，應(yīng)及時(shí)尋找，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)或損失應(yīng)及時(shí)上報(bào)和登記,。

5,、危重、新入院、長(zhǎng)期臥床,、特殊交班,、手術(shù)等患者應(yīng)在床頭進(jìn)行交接班。

6,、交班者必須將本班工作完成后方可下班,。接班者應(yīng)將一切工作接清楚，如因交接不清,，在接班后發(fā)生的問題應(yīng)有接班者負(fù)責(zé),。

7、不得遲到,、早退,，接班時(shí)，接班者因故遲到,，交班者不得先行離開,。