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交接班管理制度的目的篇一

夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn),，白班交中班為下午的16：45：00,，中班交夜班為凌晨的00：45：00,。

1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接,。

2,、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接,。

3,、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接,。

4,、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接,。

5,、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接,。

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界,，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢,，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí),。

1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段,，換好工作服,，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班,。

2,、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì)后,，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,，處理完本班遺留的問題。

3,、交工藝,，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程,，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫(kù)存的情況,，乙炔總管的壓力,，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等,。

4,、交設(shè)備,，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備,。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況,，如破碎機(jī),、渣泵輸送泵、發(fā)生器,、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況,。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度,。

5,、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備,、管線,、儀表、泵房,、玻璃,、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚,。

6、交工具,，交接班時(shí),，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污,、無(wú)損壞,、無(wú)遺失。

7,、交記錄,，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄,、工藝操作記錄,、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí),、準(zhǔn)確,、整潔,。

8,、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映,。

9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù),。

10,、接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議，并做好記錄,；交接人員也要認(rèn)真開展班會(huì)總結(jié)會(huì)議,。

（一）十交：

1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況,。

2,、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況,。

3,、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況,。

4,、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

5,、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作,。

6、交原始記錄是否正確完整,。

7,、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

8,、交上級(jí)指示,、要求和注意事項(xiàng)。

9,、交跑冒漏情況,。

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況,。

（二）五不交

1,、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交,。

2,、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交,。

3,、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4、記錄不清,、不齊,、不準(zhǔn)不交。

5,、工段指定本班的任務(wù)未完成不交,。

交接班管理制度的目的篇二

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰,、明確交接班的方法,、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù),、安全運(yùn)行,，特制定本制度。

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理,。

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理,。

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班,，下一生產(chǎn)班組即將上班,，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。

1,、交班準(zhǔn)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí),，必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作,、公用工具,、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查,。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn),、衛(wèi)生,、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上,。

2、接班準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司,，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位,，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預(yù)先檢查,，一般要求提前10―15分鐘到達(dá)崗位,。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹,，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn),、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作,、衛(wèi)生,、工具用具、安全等情況,，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接,，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚,，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無(wú)誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告,、確認(rèn),待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(zhǎng)召開班前（后）會(huì),，聽取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng),。

3、召開班前會(huì)

①召開班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘,，接班班長(zhǎng)應(yīng)組織全體班組成員開班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）,。

②班前會(huì)地點(diǎn)：車間內(nèi)

③會(huì)議主持：接班班長(zhǎng)

4、班前會(huì)議過程

①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開班前會(huì),。

②接班班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤,。

③交班班長(zhǎng)作交班報(bào)告。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn),。

⑤接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng),。

⑥接班班長(zhǎng)（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

⑦接班人員無(wú)異議后,，接班班長(zhǎng)宣布同意接班,，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班,。

⑧接班者未簽名以視未接班,，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的,，由交班班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決,。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫交接班記錄,，將交接班情況詳細(xì)記錄,，并在記錄上簽字,，以便查考。必要時(shí),，交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開班前會(huì)和班后會(huì),，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。

交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，并認(rèn)真填寫交班記錄,，主動(dòng)向班、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況,，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì),、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交,、十不交”,。

1、“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn),、工藝指標(biāo),、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫(kù)和任務(wù)完成情況,；

（2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開,、停時(shí)間，停機(jī)原因,。若遇設(shè)備故障,，則必須說明故障發(fā)生時(shí)間、原因,、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)。交接中對(duì)重要的崗位,、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件,，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽,。

（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）,、環(huán)保、事故情況,。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況,；

（4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具,、用具和各種消防,、防護(hù)器材,，數(shù)量齊全,、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。

（5）交工藝指標(biāo)過程控制情況：交重要的`數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接,。

（6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確,、清楚、完整,。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原,、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題,。

（8）交接公司文件,、通知、通報(bào),、指令等有關(guān)內(nèi)容,。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。

（10）交設(shè)備,、管道等崗位跑,、冒、滴,、漏情況,。

2、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接,；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；

（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,，區(qū)域不清潔不得交接班,；

（4）原始記錄不全、不齊,、不準(zhǔn),、不清楚不交。

（5）接班者馬虎,、不嚴(yán)格,，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接,。

（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng),，應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，進(jìn)行交接班）,。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的,，不得交接班,；

（9）工具、用具,、儀器儀表不齊全,、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,，分清責(zé)任,，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

（10）交,、接班人不簽字的,，不得交接班。

1,、對(duì)口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接,，不得委托他人,。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng),、各崗位交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng),、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。

2,、交接事項(xiàng)：用記錄和口述方式,，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保,、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況,、操作體會(huì)、注意事項(xiàng),，發(fā)現(xiàn)問題或隱患,，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過,，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過,、可能的原因、事故損失情況,、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容,，交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說清楚。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況,，接班者應(yīng)認(rèn)真,、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常,，做到交接班清楚。

3,、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)該看到的就要看到,；應(yīng)該聽到的就要聽到,；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到”五清“和”兩交接“

（1）”五清“即：看清,、講清,、問清、查清,、點(diǎn)清,；

（2）”兩交接“即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施,，特別是接地線,，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役,、變更和定值更改,，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚,。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物,，不能只進(jìn)行帳面交接,。

4、接班未明事宜：在交班過程中,，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查,、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法,、事故的原因,、安全生產(chǎn)、質(zhì)量,、設(shè)備,、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答,，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改,，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào),，協(xié)商解決,。問題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開崗位,，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作,，并有義務(wù)配合,、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。

5,、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前,，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,，交班人員方可離開崗位,，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)；

（2）交班者如有故障未處理完畢,，需接班人員同意方可離崗,，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長(zhǎng)匯報(bào)。

（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班,，交班人不得離開崗位,，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班,，但接班崗位的人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決,。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗,。特殊情況時(shí),，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。

6,、交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé),；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé),。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé),；凡未認(rèn)真查看,、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問的,，由接班者負(fù)責(zé),；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定,，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，問題解決后,，交班者才可下班,，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中,，馬虎了事,，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的,，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外,，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任,。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌,，證據(jù)確鑿的,，但接班者已接班,，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任,。

（8）交接班有分歧時(shí),，盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響,、確有重大原則問題爭(zhēng)執(zhí)不下的,，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決,。

（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮,、故意刁難或拖延時(shí)間。

（10）特種設(shè)備,、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收,。

7、交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡(jiǎn)捷,，文字表達(dá)力求清楚,、詳盡，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責(zé),，馬馬虎虎。

8,、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間,。

1,、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理,、廠長(zhǎng)）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班,，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求,、程序及內(nèi)容,。對(duì)崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo),。在檢查交接班的同時(shí),，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等,。

2、班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任,，副班長(zhǎng),、組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。

3,、交班不清私自下班的,，按早退處罰。

4,、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,，一次罰款多少元,。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。

6,、對(duì)于在交接班過程中有違規(guī)的,，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》,、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理,。

交接班管理制度的目的篇三

1,、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后,，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接,，做到件件事情有交待,，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中,。

2,、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

(1)領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來檢查的情況,。

(2)設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù),。

(3)當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

(4)需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜,。

(5)本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患,。

(6)安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況,。

(7)工具,、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

3,、交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接,。

4,、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接,，特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者,。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

5,、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真,，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé),，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去,。

6、交班完畢后,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問題,，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任,。

7,、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗,。

交接班管理制度的目的篇四

1,、交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備工作，如接班人員未按時(shí)接班可向鍋爐房管理人員匯報(bào),，但不得離開工作崗位,。

2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)鍋爐房,，聽取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線認(rèn)真檢查,，并將交接的內(nèi)容和存在的問題認(rèn)真記入交接班記錄中,，并由雙方簽字認(rèn)可。

3,、遇到時(shí)下列情況之一不得進(jìn)行交接班,，必要時(shí)可報(bào)請(qǐng)鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決,，“五不交接”是：

（1）熱載體爐受熱面、附屬設(shè)備,、安全附件,、自控保護(hù)裝置、主要閥門管道等主要設(shè)備,、部件出現(xiàn)導(dǎo)常情況時(shí)不進(jìn)行交接班,。

（2）溫度、壓力,、液位及燃燒情況異常時(shí)不進(jìn)行交接班,。

（3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無(wú)證司爐工。

（4）正在處理事故時(shí)不進(jìn)行交接班,。

（5）記錄不齊全,、不正確，工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進(jìn)行交接班,。

4,、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問題，原則上由接班人員負(fù)責(zé),。

交接班管理制度的目的篇五

1.交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證,。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護(hù)理交接班制度與工作流程，并及時(shí)進(jìn)行修訂,。

2.護(hù)士掌握護(hù)理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理交接班制度,，服從護(hù)士長(zhǎng)安排，堅(jiān)守工作崗位,，履行職責(zé),，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行。

3.每班必須按時(shí)交接班,，接班者提前15分鐘到科室,，交接患者、護(hù)理記錄,、醫(yī)囑執(zhí)行,、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問題,。

4.交班前,，交班者應(yīng)掌握所管患者的病情變化，重點(diǎn)觀察和了解危重患者,、手術(shù)前后患者和新入院患者,，在交班時(shí)安排好護(hù)理工作。

5.交班者應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作,，便于交接班工作的順利進(jìn)行,。盡量完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作,，為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備，以便于接班者工作,。遇有特殊情況,，必須做詳細(xì)交代，與接班者共同做好工作方可離去,。

6.交班時(shí)交班者應(yīng)做到口頭講清,、床頭看清、記錄寫清,、內(nèi)容全面,、重點(diǎn)突出。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情,、物品等交代不清,，應(yīng)立即查問。

7.早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行,，也可以是全科室醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班,。應(yīng)重點(diǎn)報(bào)告患者總數(shù)、出入院,、轉(zhuǎn)科,、轉(zhuǎn)院、分娩,、手術(shù),、危重、死亡等人數(shù),，以及新入院患者,、危重患者、搶救患者,、大手術(shù)前后患者等的病情變化及處理,，并盡量做到脫稿。全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真聽取,。

8.由護(hù)士長(zhǎng)或組長(zhǎng)帶領(lǐng)a班和n班護(hù)士共同完成床邊交接班,。床邊交接班應(yīng)重點(diǎn)交接患者的病情、觀察的重點(diǎn)以及護(hù)理要點(diǎn),。交接班過程中應(yīng)尊重患者,，注意保護(hù)患者"隱私",對(duì)實(shí)施保護(hù)性醫(yī)療的患者應(yīng)避免在患者床邊交接班。

9.交班中如發(fā)現(xiàn)病情,、治療,、器械、物品交代不清,，應(yīng)立即查問,。接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé),，接班后如因交班不清,，發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé),。

10.交班者(責(zé)任護(hù)士或組長(zhǎng))填寫"病房護(hù)理交班志",內(nèi)容要求：客觀,、真實(shí)、及時(shí),、準(zhǔn)確,、簡(jiǎn)明扼要，有連貫性,，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ),。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫時(shí)，由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名,。"病房護(hù)理交班志"是電子文檔的,，要求每月打印一份存檔。

11.護(hù)士長(zhǎng)定期檢查護(hù)理交接班制度的落實(shí)情況及質(zhì)量,，進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

12.交班內(nèi)容包括：

a患者總數(shù)、出入院,、轉(zhuǎn)科,、轉(zhuǎn)院、分娩,、手術(shù),、死亡人數(shù)，以及新入院,、危重患者,、搶救患者、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理,、有行為異常,、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。

b醫(yī)囑執(zhí)行情況,，重癥護(hù)理記錄,，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況，對(duì)尚未完成的工作,，應(yīng)向接班者交代清楚,。

c查看重點(diǎn)患者，如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者,、危重患者,、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等,，昏迷,、癱瘓等危重患者有無(wú)壓瘡，以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況,，各種導(dǎo)管固定和通暢情況,。

d貴重、毒,、麻,、精x藥品及搶救藥品、器械,、儀器的數(shù)量,、備用狀態(tài)等，并簽全名,。

e交接班共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔,、整齊、安靜的要求及各項(xiàng)工作的落實(shí)情況,。

交接班管理制度的目的篇六

一,、各科室由護(hù)士長(zhǎng)安排護(hù)理人員24小時(shí)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,，有效履行職責(zé),。

二、根據(jù)科室情況實(shí)行apn或an排班,，在此基礎(chǔ)上實(shí)施彈性排班,，根據(jù)各時(shí)段工作量變動(dòng)情況合理調(diào)配本科室護(hù)理人員。

三,、各科室需設(shè)立一線,、二線聽班，聽班人員必須保證電話24小時(shí)暢通,，一線聽班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位,，二線聽班1小時(shí)內(nèi)到位。在突遇護(hù)理工作量驟增,，本班護(hù)理人員難以應(yīng)對(duì)時(shí),，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)，護(hù)士長(zhǎng)立即啟動(dòng)一,、二線聽班,，協(xié)助完成相應(yīng)工作，保證護(hù)理質(zhì)量。

四,、每班必須按時(shí)交接班,，接班者應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入病區(qū)，閱讀交班記錄及相關(guān)護(hù)理文書,。在接班者未到之前,，交班者不得離開崗位,。

五,、值班者必須在交班前完成本班的各項(xiàng)工作，遇有特殊情況,，必須做詳細(xì)交代,，與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫好交班記錄,，白班為夜班做好用物準(zhǔn)備,，如消毒敷料、試管,、標(biāo)本瓶,、注射器、常備器械,、被服等,，以便于夜班工作。

六,、實(shí)行床邊交接班,，交接不清不得下班。交班中發(fā)現(xiàn)病情,、治療器械,、物品交代不清，應(yīng)立即查問,。接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé);接班后如因交班不清，發(fā)生的問題或物品遺失,，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé),。

七、交班內(nèi)容：

(一)患者總數(shù),、出入院,、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院,、手術(shù),、死亡人數(shù)以及新入院、危重患者、搶救患者,、大手術(shù)后或有特殊檢查處理,、病情變化及思想情緒波動(dòng)的患者。

(二)醫(yī)囑執(zhí)行情況,、各項(xiàng)護(hù)理記錄,、各種檢查標(biāo)本采集、各種處置完成情況及后續(xù)工作,。

(三)查看昏迷,、癱瘓等危重患者皮膚情況，基礎(chǔ)護(hù)理完成情況,，各種導(dǎo)管固定和通暢情況,。

(四)備用、貴重,、醫(yī)學(xué)專用藥品,、精x藥品、放射性藥品,、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學(xué)品及搶救藥品的數(shù)量,，器械、儀器的數(shù)量,、功能狀態(tài)等,。

(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊,、安靜的要求,，查看各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

八,、晨會(huì)集體交班由護(hù)士長(zhǎng)主持,，當(dāng)日當(dāng)班護(hù)理人員均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，認(rèn)真聽取夜班交班報(bào)告,，交接內(nèi)容及要求如下：

(一)夜班護(hù)士匯報(bào)患者情況,，對(duì)危重患者要重點(diǎn)交接，匯報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要,、重點(diǎn)突出,。

(二)護(hù)士長(zhǎng)布置當(dāng)日重點(diǎn)工作，傳達(dá)各項(xiàng)會(huì)議精神,。

(三)在保證交班質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，晨會(huì)交班應(yīng)于15分鐘內(nèi)結(jié)束，小講課時(shí)間可適當(dāng)延長(zhǎng),，但不應(yīng)影響正常護(hù)理工作,。

九,、遇有下列情況時(shí)，不得進(jìn)行交接班：

(一)遇緊急情況或搶救時(shí)(可在緊急情況或搶救結(jié)束后進(jìn)行交接班),。

(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時(shí),。

交接班管理制度的目的篇七

一、目的

為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理,，清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利,，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí),，特制定本制度,。

二、適用范圍

新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

三,、內(nèi)容

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況,、公用工具,、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查,，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班,。

設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間,，停機(jī)原因,。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時(shí)間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項(xiàng),。

公用工具,、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況,，工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,。

安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況,，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況,。

（二）接班內(nèi)容及要求

接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹,，詳細(xì)閱讀交接班記錄,，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄,，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映,，待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。

（三）交接班程序

1,、交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況,、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查,，并認(rèn)真記錄檢查情況,；

2、交班人將崗位公用工具,、用具清潔保養(yǎng)完畢,，并仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈,；

3,、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況,、公用工具,、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚,；

4,、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì),，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時(shí)詢問,；

5、認(rèn)真清點(diǎn)工具,、用具數(shù)理,，并查看其質(zhì)量；

6,、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字,。

交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）,。

（四）交接時(shí)應(yīng)做到"五清"和"兩交接"

1,、"五清"即：看清、講清,、問清,、查清,、點(diǎn)清；

2,、"兩交接"即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修,，所做安全措施，特別是接地線,，設(shè)備存在缺陷,，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改,，信號(hào)裝置情況,，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具,、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接,。

（五）有以下情況之一的,，不得交接班

1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,，不得交接班,；

2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,，不得交接班；

3,、接班人員未到崗的,，不得交接班；

4,、記錄不清楚,、不清潔的，不得交接班,；

5,、工具、用具,、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清,，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班,；

6,、交、接班人不簽字的,，不得交接班,。

（六）基本規(guī)定

1,、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小,，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。

2,、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡(jiǎn)捷,，文字表達(dá)力求清楚,、詳盡，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責(zé),，馬馬虎虎。

3,、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接,，不得委托他人,。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問題,，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo),，班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉,。

4,、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無(wú)人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí),，及時(shí)向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映情況,，待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后,，方可下班,。在無(wú)人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位,。

5,、各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對(duì)崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正,、指導(dǎo),。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見,。在檢查交接班的同時(shí),，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律,、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等,。

6,、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情,，由交班者負(fù)責(zé),；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄,，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問的,，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

7、各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間,。

8,、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任,，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理,；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班,。

交接班管理制度的目的篇八

（1）兩班交接工作時(shí)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交清全部情況，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行,。在交班前半小時(shí)交班班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)崗位的設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查,，作好交班準(zhǔn)備,。

（2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障,，交接班人員可以共同協(xié)商處理,，如不能解決，則按級(jí)上報(bào),，逐級(jí)服從,。不能隱瞞事故,。

（3）接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現(xiàn)場(chǎng),，與交班人員進(jìn)行交接,。

（4）交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二級(jí)對(duì)口交接（組長(zhǎng)對(duì)組長(zhǎng)，操作工對(duì)操作工）,。

（5）待接班人員檢査完畢,，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。

（1）交生產(chǎn)：各項(xiàng)工藝運(yùn)行指標(biāo)的執(zhí)行情況,，核對(duì)原始記錄的事項(xiàng)及數(shù)據(jù)是否真實(shí),、完整、清楚,。

（2）交設(shè)備：設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),、故障處理及檢修情況；

（3）交安全：勞動(dòng)防護(hù)用具和設(shè)施,、消防器材完整,，故障或事故的處理正確；

（4）交指示：正確傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指令及執(zhí)行要求,。

（5）交工具：工具的數(shù)量及使用情況,。

（6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭干凈、崗位整潔,。

（7）交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動(dòng)態(tài),、好人好事。

班前會(huì)應(yīng)認(rèn)真介紹上一班工作情況,，班長(zhǎng)布置作業(yè)計(jì)劃和提出工作要求及安全注意事項(xiàng)；班后會(huì)應(yīng)進(jìn)行民主講評(píng),，班長(zhǎng)宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問題,。

交接班管理制度的目的篇九

一,、接班人員必須提前十分鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真檢查崗位記錄報(bào)表及運(yùn)行情況,，對(duì)于上一班未處理的`事項(xiàng)要特別交代清楚,，交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。

二,、值班人員必須按調(diào)度時(shí)規(guī)定的名單輪流上崗,，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自替班和調(diào)換。當(dāng)班人員因離開崗位或遲到時(shí),，必須有專人替崗并辦理交接手續(xù)后方可。嚴(yán)禁不辦理交接手續(xù)而離崗,，嚴(yán)禁用電話等通訊方式交接班,。

三、交接手續(xù)履行之前,，崗位一切工作由當(dāng)班（交班）人員負(fù)責(zé),，交接完成后，崗位一切工作由接班人員負(fù)責(zé),，因交接班手續(xù)履行不認(rèn)真造成工作失誤,，由接班人員負(fù)責(zé)，由于遺漏事項(xiàng)未交待清楚由交班人員負(fù)責(zé),。兩方都未交接清楚工作,，由雙方負(fù)責(zé)。

四,、作業(yè)人員必須持證上崗,，著裝整潔，語(yǔ)言文明,，嚴(yán)格管理,。

五、交接班主要內(nèi)容

1,、檢查系統(tǒng)是否正常,，信號(hào)傳輸是否正常，電腦運(yùn)行終端是否正常,；

2,、檢查網(wǎng)絡(luò)通訊傳輸、反饋是否正常,，安全措施是否到位,；

3、檢查監(jiān)控臺(tái),、辦公室是否整潔,，設(shè)備、用品是否按規(guī)定擺放,；

4、檢查各種記錄報(bào)表是否齊全,、正確,、無(wú)誤，填寫準(zhǔn)確；

5,、其他未完成的工作是否移交完善,。

六、接班主要內(nèi)容

1,、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常,，清楚。

2,、當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項(xiàng),。

3、設(shè)備檢修,、運(yùn)行異常及事故處理情況,。

4、各種記錄,、報(bào)表,、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完整,。精心操作,，遵章運(yùn)行。

5,、及時(shí)填報(bào)人員定位系統(tǒng)的記錄報(bào)表,，對(duì)數(shù)據(jù)信息異常情況要及時(shí)作出正確分析判斷、處理和匯報(bào),。

6,、負(fù)責(zé)人員出入井情況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

7,、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)中的違法行為記錄,、匯報(bào)有關(guān)單位進(jìn)行處理。

8,、保持完整的原始記錄,，認(rèn)真填寫值班日志和運(yùn)行情況記錄表。所有資料,、記錄定期存檔保管,。

9、認(rèn)真做好人員定位故障信息收集反饋工作,，對(duì)上級(jí)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示要及時(shí)督察貫徹落實(shí),。

10、保證和上級(jí)中心站網(wǎng)絡(luò)通暢,，傳遞信息準(zhǔn)確及時(shí),，因數(shù)據(jù)不能正常傳遞信息時(shí)，要用電話及時(shí)與上級(jí)聯(lián)系并迅速檢查排除故障。

11,、嚴(yán)格按交接班制度,，履行交接班手續(xù)，不得脫崗,、上崗和做與本崗無(wú)關(guān)的事情,。

交接班管理制度的目的篇十

一、交接班人必須在工作場(chǎng)所進(jìn)行,。

二,、交班人應(yīng)提前半小時(shí)做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班,，接班人因幫未到班或遲到,，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

三,、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)方可執(zhí)行）,。

四、交班人必須將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項(xiàng)工作情況詳細(xì)向接班人介紹清楚,，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細(xì)檢查設(shè)備是否正常,，有無(wú)異狀，并檢查是否清潔,。

五,、交班前或交班時(shí)發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助進(jìn)行,，處理完畢后進(jìn)行交班,。

六、交班人應(yīng)將工具,、配件和材料逐項(xiàng)向接班人交點(diǎn),，接班人要逐項(xiàng)點(diǎn)收。

七,、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容,、酒醉或精神失常現(xiàn)象,，均須請(qǐng)示上級(jí)處理好后方能交接班,。

八、交接完畢,，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后,，交班人才能離開工作崗位，其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé),。

九,、交接班要做到交得清楚,，接得滿意。

交接班管理制度的目的篇十一

1,、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù),，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

2、下班前進(jìn)行全面檢查,，穩(wěn)定生產(chǎn),，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。

3,、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動(dòng)。

4,、將崗位生產(chǎn)工具,、防火器材、公用物品等檢查整理好,，如有丟失損壞,，登記說明。

5,、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好,。

6、認(rèn)真填寫交接班記錄,。

7,、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題,，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時(shí)依存的問題,。

8、虛心聽取接班者意見,，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé),，接班者協(xié)助處理。

9,、接班者過時(shí)未到,，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報(bào)告班組長(zhǎng)予以解決,。

10,、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

1,、提前10分鐘到達(dá)本崗位,，開交接班會(huì),。

2、對(duì)上班的生產(chǎn),、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理,。

3,、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材,、公用物品是否完好,、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時(shí)提出,。

4,、耐心聽取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄,，誠(chéng)懇征求交班者意見,。

5、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，兩者共同處理,。

6、接班后發(fā)現(xiàn),、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé),。

7、與交接者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)向有關(guān)班長(zhǎng)報(bào)告予以解決,。

8,、交接后各崗位開碰頭會(huì)，聽?zhēng)О嚅L(zhǎng)布置本班任務(wù),。

"三一"

1,、對(duì)重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。

2,、 對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接,。

3、對(duì)生產(chǎn)工具要一件一件交接,。

"四不交接"

1,、生產(chǎn)不正常或發(fā)生問題,，原因講不清,，不交接。

2,、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好,，不交接,。

3、生產(chǎn)記錄不整齊,、不清楚,、不準(zhǔn)確的不交接。

4,、跑,、冒、滴,、漏該處理的沒處理，不交接,。