在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告,。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

采購(gòu)部簡(jiǎn)單年終總結(jié) 采購(gòu)部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告篇一

x年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

x年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基矗

2,、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo),。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦,、工程部、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與,，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格xxx比xxx都便宜了，xxx區(qū)比x區(qū)價(jià)格降低了3―5%,。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范,、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

x年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在xx,、xx,、xx的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5―8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

x年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了許多戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

x年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。

x年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤。

1,、公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出。

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄,。

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

6,、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià),。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入,，爭(zhēng)取贏得時(shí)間,，降低采購(gòu)成本,。

在x年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購(gòu)部簡(jiǎn)單年終總結(jié) 采購(gòu)部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告篇二

回顧20xx年，是感恩的一年,，真心感謝佳潤(rùn)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的信任與栽培；同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助,。

回顧20xx,，思考亦多，感慨亦多,，收獲亦多,。“忙并收獲著,，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼。10年對(duì)我來(lái)講是印象深刻的一年,，我來(lái)采購(gòu)部整整一年,，一切都是從零開(kāi)始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況,，總的來(lái)說(shuō)20xx年是我成長(zhǎng)的一年，學(xué)習(xí)的一年,。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué),，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。在這個(gè)年度總結(jié)中,，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì),，讓我的工作能力有了大的提高,，心理素質(zhì)也越來(lái)越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行,，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。

現(xiàn)簡(jiǎn)單回顧14年我的主要工作情況：

14年初開(kāi)始初步攝入采購(gòu)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對(duì)工作有了基本的掌握和了解,。在熟悉工作流程后,，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購(gòu)部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門(mén),，它牽涉到公司的盈利問(wèn)題,。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作,，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對(duì)我司最有益的一家公司采購(gòu),，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況,，做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截浨闆r而受到影響,。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。

14年4月份,，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任,，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大,，負(fù)責(zé)采購(gòu)的同時(shí),，安排車間的工作計(jì)劃。剛開(kāi)始很不適應(yīng),，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的磨合之后,，工作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé),。

10年12月初,，由于各方面的原因，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮,，我的工作任務(wù)定為原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃資料的更新,。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。

(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)

14年這一年我一直對(duì)自己嚴(yán)格要求,，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作,。謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見(jiàn),，不斷改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題,。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好,！這一年來(lái)雖然工作進(jìn)步很大,，但是不足的地方仍有很多。,。

（一）在采購(gòu)過(guò)程中,，對(duì)原則性問(wèn)題把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)于到交期的物料,，沒(méi)有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料,，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時(shí)嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨,。

（二）在采購(gòu)過(guò)程中,，帶有個(gè)人偏見(jiàn)情況?？偸菫楣?yīng)廠商開(kāi)脫,，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。

（三）在采購(gòu)過(guò)程中,，給公司員工帶來(lái)的諸多麻煩,，倉(cāng)庫(kù)管理員的`經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架,，這都是我工作的失誤給大家的麻煩,。在此，我真心表示深深的歉意和感謝,！

（四）在采購(gòu)過(guò)程中,，下單的不仔細(xì)，漏單,、錯(cuò)單的事件時(shí)有發(fā)生,，給公司造成極大的不良影響。

眾所周知采購(gòu)是公司的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn),、銷售的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過(guò)近一年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),。了解到一個(gè)采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),；不帶個(gè)人偏見(jiàn),，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu),；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí),；在工作中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

展望20xx年，我信心十足,，20xx年里我會(huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓工作充滿生機(jī)和活力！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開(kāi)始,，邁向成功！

最后,，祝愿我們的公司飛黃騰達(dá),！祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂(lè)！

采購(gòu)部簡(jiǎn)單年終總結(jié) 采購(gòu)部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告篇三

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，讓我在采購(gòu)部這個(gè)重要的位置,，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從中認(rèn)識(shí)更多的人與事,，接觸更多的新鮮事物,，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!同時(shí)也明白,，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里,，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想，用頭腦去思考,，用行動(dòng)去做事,。我每天按采購(gòu)計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié),，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx到來(lái),。

我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購(gòu)成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢,，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購(gòu)員,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解,，深知做采購(gòu)的，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好,，價(jià)格低廉。

今后我要做好每一項(xiàng)工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購(gòu)，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃,，那么簡(jiǎn)單的事,，公司開(kāi)票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給采購(gòu)部,、采購(gòu)人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解,，在采購(gòu)大量數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系,。為了滿足我們所需的庫(kù)存,，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的因素,，反饋給供貨商,，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問(wèn)題,，做到及時(shí)退貨,。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購(gòu)員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐,，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn),。

20xx年我主要從以下方面去做：

1、認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃,，做好內(nèi)勤工作,，多多與各部門(mén)的人員溝通,，共同及的滿足客戶需求!

2、報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心,、多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處,、銷售部,、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息,，及時(shí)與銷售部,、質(zhì)檢部、開(kāi)票處溝通,，,，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

3,、對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨,，要保證庫(kù)存不缺貨,，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備,。

4,、對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù)，在第二天早上查看是否入庫(kù),，查清楚原因,，以免做重復(fù)計(jì)劃。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營(yíng)理念,。

自從進(jìn)入公司以來(lái),，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的工作指導(dǎo),，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí),、努力工作的，昨日的成績(jī)已成過(guò)去,，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間,，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn),，改進(jìn)工作的方式方法,，全面提高綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的工作。

采購(gòu)部簡(jiǎn)單年終總結(jié) 采購(gòu)部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告篇四

××年采購(gòu)二室緊緊圍繞以采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，按照“鞏固成果,，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，依法采購(gòu)”的原則，本著“價(jià)格更底,、效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，努力提高供應(yīng)保障能力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,。

根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排，我們采購(gòu)二室主要擔(dān)負(fù)軍區(qū)機(jī)關(guān)物資集中采購(gòu)任務(wù),。今年我們克服編制,、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下，始終把完成采購(gòu)任務(wù)放在首要位置,，一切工作圍繞采購(gòu)工作這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,，圓滿完成年度采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)總量穩(wěn)步有升,，創(chuàng)歷史最高水平,。截止到××月××日，全年實(shí)際完成采購(gòu)額萬(wàn)元,。共招標(biāo)采購(gòu)次,，競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)次，詢價(jià)采購(gòu)次,，單一來(lái)源采購(gòu)次,。共簽合同份。一是采購(gòu)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,，采購(gòu)物資××大類,，××個(gè)品目，其中辦公自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)××萬(wàn)元,，醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)××萬(wàn)元,，機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)，裝備采購(gòu)××萬(wàn)元,，軍訓(xùn)器材采購(gòu)××萬(wàn)元,，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高,。二是采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大,，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益明顯,。全年百萬(wàn)以上采購(gòu)項(xiàng)目××余個(gè)，充分體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),，共節(jié)約資金××萬(wàn)元,，節(jié)支率達(dá)到××%。三是靈活運(yùn)用采購(gòu)方式,，全年合計(jì)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式完成采購(gòu)總量的,，競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的，詢價(jià)采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的,，單一來(lái)源采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量,。四是在“規(guī)模、規(guī)范”的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)“誠(chéng)信服務(wù)”,，打造軍隊(duì)采購(gòu)的“誠(chéng)信”品牌,，全面推動(dòng)軍隊(duì)采購(gòu)向縱深發(fā)展。全年采購(gòu)無(wú)論是從采購(gòu)的“質(zhì)”上看還是“量”上看,，都得到了上級(jí)機(jī)關(guān)的充分肯定,。

一是注重市場(chǎng)調(diào)查，為保證采購(gòu)能采到質(zhì)優(yōu),、款新,、價(jià)廉的貨物，以了解市場(chǎng)最新行情,、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則,，更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。今年進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度,，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng),，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成，如怎么返點(diǎn),、怎么獎(jiǎng)勵(lì)等“底牌”,。對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目達(dá)到××元以上，我們盡量先考察,，后采購(gòu),，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán),。如在采購(gòu)兵種部臺(tái)式機(jī),，由于市場(chǎng)調(diào)查情況熟悉，知道一次性采購(gòu)臺(tái)電腦能上總部申請(qǐng)到什么價(jià)格的底牌，和供應(yīng)商很想占領(lǐng)部隊(duì)這個(gè)巨大市場(chǎng)的心理,，因此我們?cè)谡勁袝r(shí)完全掌握了談判的主動(dòng)權(quán),，使每臺(tái)機(jī)器下降了多元，取得明顯成效,，受到采購(gòu)人的一致好評(píng),。連供應(yīng)商都直搖頭說(shuō)，部隊(duì)人談判太厲害,，不按套路出牌,。

二是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu),，我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到部隊(duì)認(rèn)可的唯一途徑,，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”,，想采購(gòu)單位所想，急采購(gòu)單位所急,，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)采購(gòu)，極大提高采購(gòu)效率,。對(duì)所有的采購(gòu)項(xiàng)目,，按日跟蹤掌握其實(shí)施采購(gòu)運(yùn)行時(shí)間及完成情況，對(duì)采購(gòu)每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)行細(xì)化,，確定各種采購(gòu)方式的完成時(shí)限,，并定期對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行分析，對(duì)一些大型項(xiàng)目,，特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜,、需公開(kāi)招標(biāo)又急需采購(gòu)的項(xiàng)目，主動(dòng)登門(mén)服務(wù),，及時(shí)與采購(gòu)單位聯(lián)系,，了解項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)、資金,、交貨時(shí)間等基本情況,，協(xié)助采購(gòu)單位做好有關(guān)采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。堅(jiān)持從大事著眼,，送好每一份合同小事做起,。我們服務(wù)對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門(mén)，每一份合同的簽訂,，都將在部,，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑,，如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò),，這份合同將無(wú)法履約,，一年來(lái)，我們送的份合同的,，沒(méi)出現(xiàn)任何差錯(cuò),。用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了部隊(duì)用戶的信賴。同時(shí)我們還設(shè)立物資采購(gòu)?fù)对V與服務(wù),，建立投訴備忘錄處理制度,。對(duì)購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)和咨詢的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則、投標(biāo)過(guò)程中注意事項(xiàng)和要求,，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問(wèn)題,，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目有變動(dòng)和更改時(shí)，我們都及時(shí)通知供應(yīng)商,，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動(dòng)信息,。通過(guò)我們大量的工作，增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解,，加深了彼此感情,，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量，對(duì)已經(jīng)采購(gòu)過(guò)的商品,，我們助理員每月都要對(duì)部隊(duì)用戶進(jìn)行定期電話回訪制度,，對(duì)己采購(gòu)物品的使用情況、單位滿意程度,、需求狀況等進(jìn)行電話回訪,，并針對(duì)在使用中出現(xiàn)的一些問(wèn)題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了部隊(duì)的信譽(yù),。全年采購(gòu)元,，沒(méi)有一起投訴的。

三是領(lǐng)導(dǎo)重視,。是順利完成大型招標(biāo)采購(gòu)的關(guān)鍵,。每次受領(lǐng)大型招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)后，站領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,，及時(shí)統(tǒng)一思想,，成立了采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和采購(gòu)辦公室，由站領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，靠前指揮,，負(fù)責(zé)采購(gòu)的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行動(dòng)員教育,，認(rèn)真搞好思想發(fā)動(dòng),，使大家牢固樹(shù)立大局意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí),、奉獻(xiàn)意識(shí),，明確責(zé)任分工，階段性的主要工作和完成時(shí)限,，及時(shí)幫助分析問(wèn)題,、解決困難。在人財(cái)物上向中心工作傾斜,，把部門(mén)的工作進(jìn)行整合,，集合成全站的工作，做到全站一盤(pán)棋,，同唱一步曲,，上下互動(dòng)，尤其是在招待,、車輛保障,、預(yù)訂車票等工作上，都嚴(yán)格把關(guān),，確保了整個(gè)采購(gòu)工作平穩(wěn)展開(kāi),。使我室承辦的醫(yī)療設(shè)備、營(yíng)房桌椅,、模擬訓(xùn)練系統(tǒng)等大型招標(biāo)圓滿完成。與站領(lǐng)導(dǎo)的重視和全站人員的努力是分不開(kāi)的,。

四是抓好科學(xué)評(píng)標(biāo),。今年我們?cè)谖∏皫啄暾袠?biāo)工作上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，主要在三個(gè)方面下了功夫,。一是科學(xué)設(shè)置評(píng)標(biāo)因素,、量化、細(xì)化值,，減少打分受評(píng)委主觀因素的影響,，增強(qiáng)評(píng)標(biāo)的可比性，使評(píng)標(biāo)工作更科學(xué),、更合理,，保證優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)入我采購(gòu)市場(chǎng)。如在采購(gòu)模擬訓(xùn)練系統(tǒng),，××x的評(píng)標(biāo)委員會(huì)中專家技術(shù)性人才博士生導(dǎo)師占××,，對(duì)預(yù)選的××廠商的資質(zhì)進(jìn)行了全面嚴(yán)格的預(yù)審，淘汰了××稍遜色的廠商,，使前來(lái)投標(biāo)的××廠商資質(zhì)均達(dá)到良好以上,，并在某些技術(shù)領(lǐng)域具備國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。某大隊(duì)長(zhǎng)是這么評(píng)價(jià)這次采購(gòu)的，真沒(méi)想到采購(gòu)站的效率這么高,，這么多的設(shè)備,，以前我們自行采購(gòu)，耗時(shí)耗力,，對(duì)質(zhì)量心里沒(méi)有底,，采購(gòu)站一天就順利完成了，還有專家為我們做技術(shù)顧問(wèn),。這樣集中采購(gòu)使我們使用單位從生產(chǎn)廠家得到的更高折扣率,，條件。二是抓好采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理,。每次招標(biāo)活動(dòng)做到先在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)信息公告,，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定符合不同采購(gòu)需求的評(píng)標(biāo)辦法，均將評(píng)標(biāo)辦法在招標(biāo)采購(gòu)文件和開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)予以公布,，公開(kāi)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo),，使供應(yīng)商投標(biāo)更有針對(duì)性。開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)邀請(qǐng)紀(jì)檢,、審計(jì),、公證部門(mén)人員參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、公證,。三是加大了審查力度,，把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差的供應(yīng)商擋在門(mén)外,，同時(shí)又可避免第二階段的商務(wù)報(bào)價(jià)因供應(yīng)商過(guò)多導(dǎo)致第二階段的工作過(guò)于繁雜,。

(一)采購(gòu)的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題,，還需要進(jìn)一步完善采購(gòu)制度,，規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高采購(gòu)效益,。

(二)采購(gòu)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量,，目前，采購(gòu)人員在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高,。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購(gòu)管理隊(duì)伍,。

(三)邀請(qǐng)供應(yīng)商的范圍不廣

一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素,，二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，以往邀請(qǐng)供應(yīng)商大都以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益,。

(四)采購(gòu)手段相對(duì)落后

一是沒(méi)有建立起采購(gòu)網(wǎng)和管理信息系統(tǒng),，不能及時(shí)了解、反饋,、處理市場(chǎng)和用戶信息,，工作效率有待提高；二是是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),，我們采購(gòu)任務(wù)中的一半是臨時(shí)計(jì)劃,，采購(gòu)工作難度較大；三是個(gè)別單位和人員仍不能很好地執(zhí)行上級(jí)規(guī)定,，先斬后奏,，以各種理由先買(mǎi)完?yáng)|西后讓我們?nèi)パa(bǔ)合同、走過(guò)場(chǎng),，拿我們當(dāng)擺設(shè),；四是結(jié)算方式還有待完善，結(jié)算審批程序過(guò)于復(fù)雜,，浪費(fèi)很多人力,。

(五)建議完善結(jié)算方式

按照軍區(qū)××文件精神，一是物資集中采購(gòu)應(yīng)設(shè)立采購(gòu)專門(mén)帳戶,，不管任何時(shí)候提報(bào)計(jì)劃,，應(yīng)將預(yù)算經(jīng)費(fèi)劃入采購(gòu)專戶中，由財(cái)務(wù)部門(mén)專人負(fù)責(zé)管理,。采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)前應(yīng)查詢帳戶中是否有這筆經(jīng)費(fèi),，如有經(jīng)費(fèi)，便可組織實(shí)施采購(gòu),，否則不執(zhí)行,。預(yù)算經(jīng)費(fèi)不足，應(yīng)重新提報(bào)計(jì)劃,。采購(gòu)節(jié)約資金返還使用單位。二是物資集中采購(gòu)結(jié)算應(yīng)憑采購(gòu)合同,、驗(yàn)收單和采購(gòu)實(shí)施部門(mén)出具的結(jié)算證明,，交由財(cái)務(wù)部門(mén)集中由網(wǎng)上銀行支付，能提高很大效率,，也相應(yīng)提升部隊(duì)采購(gòu)誠(chéng)應(yīng)度,，同時(shí)供應(yīng)商更愿意參與部隊(duì)采購(gòu)工作。

(六)建議強(qiáng)化歸口意識(shí)

采購(gòu)制度改革是大勢(shì)所趨,，而且從全軍的采購(gòu)實(shí)踐來(lái)看,，采購(gòu)部門(mén)的地位和作用也越來(lái)越明顯。所以我們應(yīng)當(dāng)打消顧慮,，嚴(yán)格履行采購(gòu)站的職責(zé),，對(duì)哪些不按集中采購(gòu)法規(guī)執(zhí)行,、仍想繞道走的單位，堅(jiān)決不能“開(kāi)口子部門(mén)”,，否則,，引不起他們高度重視，對(duì)改革不利,，今年單一來(lái)源的采購(gòu)量很大,，一定要做好單一來(lái)源采購(gòu)的審價(jià)工作。對(duì)先采購(gòu)后補(bǔ)合同的,，一定要說(shuō)明情況,，按照我們?cè)儍r(jià)后的價(jià)格簽訂合同，否則我們將拒簽合同,。

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，抓規(guī)范、重創(chuàng)新,，力爭(zhēng)在工程,、藥品等專業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域取得更大突破，確保全年集中采購(gòu)總額突破××億元,，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范采購(gòu)操作行為與程序。遵照《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)軍以下部隊(duì)物資采購(gòu)改革的通知》精神,，制定采購(gòu)站采購(gòu)管理細(xì)則,，力爭(zhēng)形層次分明、上下銜接,、綜合配套的采購(gòu)站制度體系,。使采購(gòu)站采購(gòu)活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序,。整體推進(jìn)采購(gòu)站發(fā)展,。

(二)開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè),。通過(guò)因特網(wǎng)及時(shí)了解和掌握國(guó)家的采購(gòu)政策,、法規(guī)及動(dòng)態(tài)，指派有關(guān)人員外出參加相關(guān)的采購(gòu)及招投標(biāo)工作培訓(xùn)等,，以此不斷提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平,，確保采購(gòu)活動(dòng)公開(kāi)、公平,、公正,、高效,。

(三)進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫(kù),。開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)的后續(xù)管理工作,。一是加強(qiáng)采購(gòu)事后管理,，建立有效的回訪制度，及時(shí)了解協(xié)議履行情況,，聽(tīng)取供應(yīng)商和采購(gòu)人的建議和意見(jiàn),。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序化,、規(guī)范化,、專業(yè)化，確保采購(gòu)人利益,。三是進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制,，建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案。

(五)盡快建立采購(gòu)網(wǎng)站,，促進(jìn)采購(gòu)管理信息化,。盡快建立了采購(gòu)網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布招標(biāo),、中標(biāo)信息,，讓更多的供應(yīng)商了解采購(gòu)動(dòng)態(tài)，為采購(gòu)工作營(yíng)造良好的外部環(huán)境,，提供更大的選擇空間,。

采購(gòu)部簡(jiǎn)單年終總結(jié) 采購(gòu)部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告篇五

時(shí)間過(guò)得真快，茫茫碌碌中以近年末,，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)進(jìn)入餐飲采購(gòu)部門(mén)一段時(shí)間了,。作為餐飲行業(yè)，自然是離不開(kāi)飲食,，食是每個(gè)人生活中不可缺少的一部分,，假如我們離開(kāi)了吃的東西是不可能生存下去的，所以餐飲行業(yè)的采購(gòu)部門(mén)是很重要的,。作為采購(gòu)部門(mén)更應(yīng)多為消費(fèi)者的飲食著想，為保證每位顧客的身心健康而考慮,，現(xiàn)我對(duì)這段時(shí)間的餐飲工作作以如下總結(jié)：

1,、采購(gòu)員在主管的組織領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)餐飲部的主副食,、油料,、調(diào)料,、廚具、勞保和必需的原材料,。

2,、嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》要求采購(gòu)食品原材料，嚴(yán)禁采購(gòu)腐敗變質(zhì)食品和過(guò)期食品,。

3,、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)方針政策和市場(chǎng)管理規(guī)定，自覺(jué)遵紀(jì)守法,，做到大公無(wú)私,、廉潔奉公。

4,、熱愛(ài)本職工作,、鉆研業(yè)務(wù)、把握信息,、精打細(xì)算,、計(jì)劃采購(gòu)、保證供應(yīng),。

5,、運(yùn)用支票，嚴(yán)格按照支票管理運(yùn)用方法執(zhí)行,，妥善保存,，及時(shí)報(bào)帳，并記錄運(yùn)用開(kāi)支項(xiàng)目,。

6,、采購(gòu)原材料入庫(kù)，必須經(jīng)保管員過(guò)秤驗(yàn)收,，發(fā)票簽字,，并經(jīng)主任和公司領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)票簽字，憑單據(jù)方能報(bào)帳,。

7,、在工作中，做到主動(dòng)服務(wù),、積極工作,、公私分明。

8,、堅(jiān)持以采促俏,，以銷定采，勤采勤銷的原則,，發(fā)揚(yáng)＂四勤＂（眼勤,、口勤,、手勤、腿勤）精神,，堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

另外，我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律,，每次采購(gòu)時(shí)總是所要收拒,、及時(shí)上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ?、不亂花亂支，五天一結(jié)帳,、十天一報(bào)銷,，抱著節(jié)約的原則做到物美價(jià)廉。

采購(gòu)部簡(jiǎn)單年終總結(jié) 采購(gòu)部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告篇六

在日常的采購(gòu)工作中,，我們每一位采購(gòu)員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心,，堅(jiān)持,，快樂(lè)”為工作宗旨，多與各部門(mén)進(jìn)行溝通,，快樂(lè)地完成工作,。目前，采購(gòu)的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn),，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,，認(rèn)真履行采購(gòu)員的工作職責(zé)，完成本部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)今年的工作情況：

一,、如何開(kāi)展采購(gòu)工作

主要工作流程：

1、采購(gòu)及時(shí),，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對(duì)待特殊原材料系列(鵝肝,、娃娃魚(yú)),，專門(mén)安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)研，從全國(guó)各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn),，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國(guó)各地采購(gòu)原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購(gòu)任務(wù)300余次,，采購(gòu)各類原材料及非食品類物品800余件,，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)30余次，有力保障酒店正常運(yùn)營(yíng),。

2)非食品原材料(酒水,、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性,，三證齊全,；其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量,，做到既不多備貨占用資金,，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng),，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充,，修改或取締重新其資格。

2,、貨比三家,，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查,，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換,，對(duì)于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等,，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本,。 3、服務(wù)水平現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類,、酒水類)供應(yīng)商名列將近有40家,，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品(工程裝飾類,、辦公用品類)供應(yīng)商名列近有20家,，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 4,、標(biāo)準(zhǔn)化為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展,，采購(gòu)部在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)好頭,。

二、明年工作計(jì)劃

1,、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ),，對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購(gòu)困難，做好預(yù)案措施,。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,，采購(gòu)部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考,；2,、對(duì)于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研,，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞,、野兔、野鴨),；3,、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種,、功效,、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列,。

4,、采購(gòu)部除了日常工作外，多收集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列,，宏觀把握采購(gòu)信息資源,，多渠道、多角度,、多視聽(tīng)的分析采購(gòu)?fù)緩?，做到及時(shí)補(bǔ)充原材料。

三,、存在問(wèn)題1,、日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃,，降低成本；2,、如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門(mén)提供較多,、有用的信息和原材料；3,、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

四,、展望

這一年來(lái),，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性,。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。

一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的,，不過(guò),，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，跟上公司的發(fā)展的腳步,！

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，對(duì)我平時(shí)的指導(dǎo)和幫助,，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。

采購(gòu)部簡(jiǎn)單年終總結(jié) 采購(gòu)部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年即將過(guò)去，采購(gòu)部全體員工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，真抓實(shí)干，奮力拼搏,，開(kāi)放視野,，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新,。在過(guò)去的一年里,，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動(dòng)力,、能源的價(jià)格飆升給我們的采購(gòu)工作加大了一定的難度,。在此情況下，我們?nèi)匀粐?yán)格按照醫(yī)院的管理規(guī)定，規(guī)范化,、程序化地進(jìn)行操作,，以一切為了醫(yī)院效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)一下：

1、采購(gòu)及時(shí),，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

采購(gòu)部作為我醫(yī)院正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門(mén)之一,，我們堅(jiān)持在日常采購(gòu)中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則,，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一,，醫(yī)院聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),，并努力完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在20xx年度工作中，共完成采購(gòu)任務(wù)一萬(wàn)余次,，采購(gòu)各類藥品七千多種,，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)一千余次，有力保障了醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng),。

2,、貨比三家，確保采購(gòu)藥品物美價(jià)廉

為最大限度的降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本,，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購(gòu)進(jìn)記錄,，對(duì)不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換,，有效降低了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本,；

3、積極努力,，拓寬醫(yī)院供給新渠道

為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色新特藥品,，為一線部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據(jù)醫(yī)院總體工作安排,，積極考察市場(chǎng),，參與藥品交易會(huì)并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫(yī)院庫(kù)存品種的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大終端客戶的一致好評(píng),。

4,、想方設(shè)法，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本

（1）配合質(zhì)量管理部,、銷售部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購(gòu)量來(lái)壓制供應(yīng)商價(jià)格,，進(jìn)一步降低了采購(gòu)成本,，提高了供貨質(zhì)量；

（2）根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷售,，做到合理利潤(rùn)最大化,；

（3）為進(jìn)一步提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同銷售部一起尋找供貨品種近100余種,；

（4）根據(jù)實(shí)際情況,，積極組織廠家開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)和定貨會(huì)，促進(jìn)醫(yī)院銷售,；提高員工素質(zhì)；

（5）在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)。

（6）在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本。

總之只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法,。

20xx年度,，采購(gòu)部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于我們采購(gòu)部進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、在日常采購(gòu)工作中，缺乏一定的計(jì)劃性,，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃,，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四,；

2,、在如何開(kāi)辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門(mén)提供較多、有用的信息,。

采購(gòu)部簡(jiǎn)單年終總結(jié) 采購(gòu)部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告篇八

與往年比,，20xx年采購(gòu)品種變多，周期變短,，外發(fā)件比例增多等,，給采購(gòu)部帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在完成工作的同時(shí),，也存在許多問(wèn)題,，為了更好地完成20xx年的采購(gòu)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)工作作如下總結(jié)：

一,、加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,，及時(shí)做好跟催工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量提供好所需的各種物料。特別是些零星的采購(gòu),，我們不追貨,，他們也不發(fā)貨，所以需要花費(fèi)大量的時(shí)間去溝通,。

二,、對(duì)于一些新的產(chǎn)品，后續(xù)的預(yù)測(cè)量一概不知,，對(duì)于批量供貨的導(dǎo)致外協(xié)供應(yīng)商剛接手做時(shí),，貨接不上或是供貨吃力，沒(méi)有人能告知此預(yù)測(cè)?所以要及時(shí)做好協(xié)調(diào)與溝通,，工作往前做,，提高工作效率。

三,、降低采購(gòu)成本,，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則,?？蛻舳家蠼当荆圆少?gòu)物美價(jià)廉的產(chǎn)品,，尤其重要,。

四、對(duì)于客戶指定的產(chǎn)品,，新的價(jià)格要做一份采購(gòu)價(jià)與客戶給定價(jià)格比較清單,，避免有采購(gòu)價(jià)高于客戶價(jià)的現(xiàn)象存在,。

五、每天寫(xiě)好每天所要做的工作,，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事,，緊接處理,，做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決,。

六,、要求倉(cāng)庫(kù)做帳很準(zhǔn)確。如一個(gè)物料有一批電腦賬未做,，再去查供應(yīng)商,，供應(yīng)商回復(fù)已送到位，導(dǎo)致帳目不準(zhǔn),，起不到帳目一目了然的作用,。

七、有些采購(gòu)件,，要貨很被動(dòng),，每個(gè)物料的采購(gòu)是否到位都會(huì)直接影響到生產(chǎn)。生產(chǎn)缺物料,，再查供應(yīng)商未送,，即耽誤了生產(chǎn),，操作方式也不對(duì),，同時(shí)也增加了公司的成本。目前系統(tǒng)中采購(gòu)合同的錄入都為手工錄入,，系統(tǒng)目前只好x個(gè)人用,，所以工作量較大。xx能自動(dòng)生成訂單,，倉(cāng)庫(kù)入帳及時(shí)也準(zhǔn)確,，這樣會(huì)節(jié)約時(shí)間，我們查貨由被動(dòng)改主動(dòng),，效率會(huì)提高不少,。

八、采購(gòu)各人員,，要不斷地學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)技能，拓寬知識(shí)面,。收集采購(gòu)資源,。目前,，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，采購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依賴越來(lái)越大,，所以提高基本技術(shù)能力,，避免工作中的失誤，這也是我今后努力的方向,。

九,、多詢些供應(yīng)商，讓供應(yīng)商知道危機(jī)感,，從他們意識(shí)上重視產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨的及時(shí)率,。

在以后的工作中，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，完成各項(xiàng)工作,，爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!同時(shí)希望公司20xx年的發(fā)展越來(lái)越好!

采購(gòu)部簡(jiǎn)單年終總結(jié) 采購(gòu)部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告篇九

轉(zhuǎn)眼間進(jìn)公司工作已經(jīng)一年了，我在20xx年這一年的時(shí)間里,，學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)資料管理及詢價(jià)的知識(shí),，為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度,；

2、嚴(yán)格檔案入庫(kù)制度,，認(rèn)真做好分類登記,，對(duì)檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理，便于查找,；

3,、檔案借閱應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)，認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無(wú)缺,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理,；

4、按有關(guān)規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng),、管理或銷毀,；

5、往來(lái)文件的傳遞過(guò)程要做好登記工作,、隨時(shí)了解文件的傳遞審批進(jìn)程,；

6、與各部門(mén)溝通確認(rèn)需要詢價(jià)的材料規(guī)格要求,；

7,、尋找供應(yīng)商詢出高質(zhì)低價(jià),，并做好比價(jià)表提供給領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；

8,、做好合同的起草,、跟蹤工作；

8,、搜集項(xiàng)目所需材料,、設(shè)備的價(jià)格信息，建立相對(duì)應(yīng)的資料庫(kù),。

1,、工程物資采購(gòu)

工程材料定價(jià)、玻璃欄桿樓梯扶手,，復(fù)合樹(shù)脂地溝蓋板,、溝槽管件、防火憎水巖棉板等,。

2,、工程材料采購(gòu)

主要有玻璃鋼消防水箱，電梯應(yīng)急平層裝置,，消防樓梯靠墻扶手,，物業(yè)配電房電纜溝蓋板等。

3,、營(yíng)銷采購(gòu)

日常廣告宣傳零星物料,，如易拉寶、桁架噴繪等,；日常印刷,，如海報(bào)、宣傳單頁(yè)等,。

4,、合同匯總

工程合同,、營(yíng)銷合同,。

5、文件管理

（1）部門(mén)文件的傳遞

自成立了成本控制部后,，我對(duì)于成本資料做了相應(yīng)的電子臺(tái)賬登記,，針對(duì)日常的總包來(lái)件，如工程量確認(rèn)單,、簽證單,、工程結(jié)算資料等，會(huì)根據(jù)專業(yè)分類進(jìn)行傳遞登記,，包括文件內(nèi)容,，預(yù)算師收件時(shí)間,，完成時(shí)間，總部確簽時(shí)間及存檔時(shí)間,。針對(duì)于本部門(mén)產(chǎn)生的文件,，如工作聯(lián)系單、合同等,，也會(huì)做好相應(yīng)的登記及傳遞過(guò)程的跟蹤工作,。

（2）資料的歸檔

對(duì)于簽證單、結(jié)算資料等成本資料的原件會(huì)根據(jù)專業(yè)分為土建,、安裝水電暖,、裝修等進(jìn)行編號(hào)、存檔,，以保證資料的準(zhǔn)確性,、安全性、全面性,。

20xx年,，我將繼續(xù)在這崗位上發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新，共同奮斗,，創(chuàng)造更美好的明天,。