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員工安全事故檢討書篇一

關(guān)于近期我隊發(fā)生的工傷事故,，給我礦來了嚴(yán)重的后，面對這起事故我心情非常沉痛,，這次事故給了我沉痛的教訓(xùn)和慎重的警示,，充分證明我在安全工作上還沒有做到位。在這次事故的發(fā)生一個主要原,，是本人的工作沒有跟上領(lǐng)導(dǎo)的安全理念,，沒有把領(lǐng)導(dǎo)的安全措施落到實處，始之我隊沒有營造一個良好的安全氛圍,，事故的發(fā)生也就不是因為一時疏忽,、一不留神，是在這樣不安全環(huán)境下,，才導(dǎo)致了今天的結(jié)果,。

事故既已發(fā)生，今后應(yīng)該如何應(yīng)對,，嚴(yán)格杜絕各類事故的發(fā)生,，扭轉(zhuǎn)我隊不好的安全氛圍，不讓我們礦工的血白流,，這是擺在我隊面前必須馬上解決的一道難題,，真正將我礦的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識,，行為上去;真正做到本質(zhì)安全,，本人決心在今后的工作中應(yīng)該深刻吸取事故教訓(xùn)，把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭恿?，做到以下幾點：

1,、統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅持“安全第一”思想不動搖,，在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系,，兩者相輔相成缺一不可，要強調(diào)安全,，突出安全,，把安全放在一切工作的首位，喚起我們每名員工“違章就是事故,、事故意味死亡”的意識,，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子,。

2,、充分發(fā)揮班前會的作用，加大教育，培訓(xùn)力度,，對于我隊各種崗位,，進(jìn)行分工種培訓(xùn)，對新來職工要實行以師帶徒,，做好傳幫帶的作用,，提高職工的操作技能。加大對新工人,、老工人和骨干員工的培訓(xùn)力度,。這些員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義;老工人憑著老經(jīng)驗,、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用,，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境,。

3,、做好各種隱患的排查工作，防患于未然,，嚴(yán)把現(xiàn)場質(zhì)量關(guān),，排查隱患要細(xì)致，決不能放過任何一個細(xì)小的問題,，處理隱患要果斷徹底,，決不能讓機器設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。建立健全和完善區(qū)隊生產(chǎn)管理制度,、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程,，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，在工作中干標(biāo)準(zhǔn)活,，規(guī)范自己的操作行為,，才能使大家的安全得到保證。

4 加強對班組長的培訓(xùn)和教育,，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密,，班組長履職能力很大程度就是一個區(qū)隊履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場,、抓住了管理,、抓住了規(guī)范。對班組長要加強培養(yǎng),，要有工作標(biāo)準(zhǔn),、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要使班組長層面與我們的管理順勢并道,，形成認(rèn)同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大

5、加強跟班,、帶班質(zhì)量,，加大隱患自查自糾力度。每班組織當(dāng)班職工開好班前會,，安排好生產(chǎn)任務(wù),，安全注意事項，班后認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)班工作中存在的不足和差距,，加以改進(jìn)和完善,。

6、堅持開好每班班前會,，了解井下現(xiàn)場生產(chǎn)情況,，做好現(xiàn)場交接班工作，確認(rèn)工作周圍危險源,、對設(shè)備巡查到位,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并組織當(dāng)班隊干或副隊長，把隱患消除在萌芽狀態(tài),。做到不安全不生產(chǎn),。

7、經(jīng)常學(xué)習(xí),、反思相關(guān)事故案例,，增強全隊職工的事故防范意識，提高安全隱患防范素質(zhì)和自我保護意識,，注意各類危險源的識別,，早發(fā)現(xiàn)，早排除,，做到預(yù)防為主,。

9、真正把這次事故教訓(xùn)觸及每個干部職工的思想深處,，把安全文化理念真正樹立起來,，使職工從行為動態(tài)上做到規(guī)范達(dá)標(biāo)，不違章操作,，才能使職工的安全生產(chǎn)得到保證,。

總之，要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護生命,、珍惜健康的意識,，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸,、怕麻煩,，要按照標(biāo)準(zhǔn),、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全,，形成大家的廣泛認(rèn)同,，做到全員共知共享.使大家切實認(rèn)識到，抓安全是為了自己,，是為了自己家庭幸福,，促使全員發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。做到警鐘常鳴,，警示高懸,，圍繞在我礦領(lǐng)導(dǎo)的安全管理理念下，做到認(rèn)知高,、工作細(xì),、落實嚴(yán)，不斷推進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)蓬勃發(fā)展,。

檢討人：

x年xx月xx日

員工安全事故檢討書篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年4月30日下午16：00時左右,，生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)大班，全廠電機職員在檢驗,，cd拌和樓機修黃儒聚在d車間1#拌和機,，檢驗拌和機的底圍板，黃儒聚站在拌和機的下料斗中,，固然做到“五步驟”：“拉閘,、驗電、掛牌,、上鎖,、設(shè)立監(jiān)護人”(有兩人共同檢驗)，但未做到“關(guān)汽閥,、撥汽管,、取插銷”，黃儒聚在維修拌和機底板時用鐵錘進(jìn)行敲擊,，致使汽管開關(guān)因鐵錘敲擊振動,，而自動擊發(fā)，閉合了拌和機底門,，底門夾住了機修黃儒聚的胸部,，經(jīng)送往松江中心醫(yī)院搶救無效死亡。

此次事故,，給死者家屬造成了巨大的悲痛,，給公司同事帶來了巨大的痛苦和心理陰影。同時,，也給公司的形象造成了極為不良的影響,。

事故固然過往已兩個多月,，但我至今仍然感到非常的痛苦和內(nèi)疚。在這段時間里,，我認(rèn)真地進(jìn)行了思考和悔悟。作為車間管理職員,，我沒有認(rèn)真執(zhí)行公司的安全規(guī)章制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,，和深進(jìn)細(xì)致地做好安全監(jiān)督工作，對轉(zhuǎn)班檢驗工作中的不安全狀態(tài)沒有進(jìn)行細(xì)致,、深進(jìn),、全面的排查。在檢驗過程當(dāng)中,，對危險源的辨識及猜測能力不夠,。對此次事故，我以為責(zé)任有以下兩點：

1,、作為公司管理職員,，在轉(zhuǎn)班檢驗過程當(dāng)中沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，員工有無按規(guī)操縱,，管理職員監(jiān)督不到位,，是這次工亡事故發(fā)生重要緣由，作為車間負(fù)責(zé)人,，我負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任;

2,、機修黃儒聚作為多年的老員工，沒有依照公司安全規(guī)章制度進(jìn)行檢驗,，盲目蠻干,，存有僥幸心理，貪圖方便,，明知故犯才致使事故的發(fā)生,，是本次工亡事故發(fā)生的最主要緣由。 經(jīng)驗及整改措施以下：

1,、必須加大現(xiàn)場監(jiān)督頻次,，加大對違章指揮、違章作業(yè)職員的處罰力度;對檢驗現(xiàn)場的監(jiān)督,，不能只局限在行為管理,，在安全教育方面，應(yīng)對機修職員工作過程,，結(jié)合檢驗過程進(jìn)行監(jiān)督與控制;

2,、對每處維修的機修職員的情況，做到及時跟蹤監(jiān)督;制定出解決題目的辦法和預(yù)防題目的措施,，建立“嚴(yán)是愛,、松是害”的思想觀念,。杜盡僥幸心理。

3,、如何加強員工的安全教育,，進(jìn)步員工的安全防范意識，是弄好安全工作的一個重要保證,，安全教育只能起到最基本的預(yù)防作用,，在具體維修檢驗過程當(dāng)中，如何讓員工進(jìn)步本身的安全意識,，并加以有效的監(jiān)督,，是我們急需解決的題目本源。

此次工亡事故,，我孤負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與期看,。本人認(rèn)真總結(jié)安全管理的不足與教訓(xùn)，今后不管在哪一個崗位上,，都要加倍的努力工作以回報公司,。

總之，此次事故對本人的教訓(xùn)是深入的,。我深知,，任何道歉也不能挽回已發(fā)生的工亡事故，任何懺悔檢討在工亡事故眼前,，是顯得如此的蒼白與無力,。在此，我只能說,，我愿意接受公司領(lǐng)導(dǎo)對我的處理,，并愿意以自己為反面教材，以此為鑒,，闊別安全事故,，以我為鑒，警示后人!

檢討人：

x年xx月xx日

員工安全事故檢討書篇三

尊敬的建管理局領(lǐng)導(dǎo)：

x年4月21日15時50分,，我公司承建的“九龍公館”工程現(xiàn)場發(fā)生一起外墻腳手架火災(zāi)事故,，幸無人員傷亡。作為“九龍公館”工程項目經(jīng)理,，我個人負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。在此，我代表浙江騰威建設(shè)有限公司及九龍公館項目部全體管理人員做深刻檢討,。

一,、火災(zāi)事故概況

x年04月21日早上項目部管理人員安排(毛軍、王淑清)對9#樓內(nèi),、外墻鏍栓進(jìn)行氣割作業(yè),，項目部安全員交代其作業(yè)時配帶滅火器,、接火斗、清水一桶并放臵在作業(yè)現(xiàn)場,。

主要原因是由于機修工(毛軍)在對9#樓27層外墻鏍栓進(jìn)行氧氣切割時且看火人(王淑清)也離開,不慎將切下的鋼筋頭掉落至25層,21日15：50分左右,， 9#樓工程外墻腳手架從25層?xùn)|段中部開始起火,火勢向西蔓延直至燒到西側(cè)人貨電梯一側(cè)撲滅。

火災(zāi)發(fā)生時,，作為項目經(jīng)理的我立即起動“事故應(yīng)急預(yù)案”并著手進(jìn)行了安排,，項目部立即組織人員到9#樓各層分工，共組織救火人數(shù)為89人,，現(xiàn)場安全員卜紅正在27層進(jìn)行指揮,，安全員王德龍在25層指揮,，當(dāng)時火勢很猛且無法撲滅,，為了防止人員傷亡所以暫時放棄救火等待消防隊人員到來，所以抓緊組織各班組人員往樓下地下室撤離,，至下午16：10分經(jīng)對各班組及管理人員進(jìn)行清點人數(shù)確認(rèn),，均無人員傷亡。

此次火災(zāi)共燒毀外墻腳手架面積約為90%左右,?；馂?zāi)發(fā)生時項目部人員立即撥打119，消防隊接到報警電話,，立即組織消防車及消防人員趕赴火災(zāi)現(xiàn)場,，于當(dāng)日19：00左右大火被撲滅。使得此次火災(zāi)事故得以成功處臵,，并將財產(chǎn)損失降到最低,。

面對此次火災(zāi)所造成無可挽回的損失，我心情十分沉重,。面對此次事故所造成的經(jīng)濟損失及社會負(fù)面影響,，是我一身中最大的教訓(xùn)，我充分認(rèn)識到忽視安全生產(chǎn)工作是導(dǎo)致事故的必然結(jié)果,，安全生產(chǎn)工作是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線,，不能有一絲一毫的疏忽、大意,、懈怠;面對痛苦的回憶,，我充分認(rèn)識到規(guī)章制度完善、管理嚴(yán)格,、責(zé)任落實是防止事故的重要手段;及時排除隱患,、制定整改措施是防止事故的根本方法;加強職工安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì),，是防止事故的得力措施;強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)是防止事故的有力保證,。

二,、項目管理存在的問題

造成事故的主要原因，雖然說作業(yè)人員的違章作業(yè)是主要原因,，但我們管理及消防設(shè)施的不到位也是事故發(fā)生的間接因素,。

項目部沒有按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行安全教育、安全技術(shù)交底制度,。 這次事故中操作人員是剛來到該項目上班,，專職安全員口頭告知安全注意事項，沒有告知作業(yè)環(huán)境中存在的危險源,，和相關(guān)的安全管理規(guī)定,。

項目部安全生產(chǎn)意識淡薄，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實,，項目部施工過程安全監(jiān)管失控,。

項目部勞務(wù)帶班人員沒有認(rèn)真履行班組安全教育活動，活動流于形式,，走過場,，勞務(wù)班組安全協(xié)管員缺位導(dǎo)致施工過程安全監(jiān)管失控。 勞務(wù)班組對安全隱患整改不力,，項目部督促落實隱患整改不到位,，對班組日常安全教育培訓(xùn)未認(rèn)真開展。

三,、火災(zāi)事故教訓(xùn)及整改措施

由于我們管理工作的失誤,，造成了企業(yè)安全管理方式粗放，相關(guān)安全制度落的不實,，操作規(guī)程執(zhí)行不細(xì),，督促檢查力度不夠，最終引發(fā)了這起安全生產(chǎn)責(zé)任事故,。

本次火災(zāi)事故的發(fā)生,，給我單位及東陽建筑帶來了嚴(yán)重的形象、經(jīng)濟損失,，也為建設(shè),、監(jiān)理單位造成了負(fù)面影響，項目部安全員監(jiān)管不到位,，操作人員違章作業(yè),，現(xiàn)場消防設(shè)施不到位，安全材料不合格等,，對此,，我愧疚萬分，深深悔責(zé)。

我們痛定思痛,，通過這次火災(zāi)事件,，應(yīng)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實加強施工現(xiàn)場安全管理,，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全保障體系,，并將各項工作落到實處。加大對安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)的宣傳,，規(guī)范勞動用工、持證上崗制度,，加強對工人的三級安全教育,，落實責(zé)任到人。完善安全生產(chǎn)臺帳,，包括各類安全技術(shù)方案,、措施，規(guī)范履行審批程序等相關(guān)資料,，切實做好安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場全過程安全管理工作,。下一步將著重對以下工作進(jìn)行提升整改：

1,、認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確崗位安全管理職責(zé)，提高項目部管控能力,。

2,、通過與各級各類人員、各部門層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式,，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，并按責(zé)任和要求進(jìn)行考核及責(zé)任追究。形成項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員、安全員等管理崗位各司其職,，各盡其責(zé)的工作格局,。同時各單位工程生產(chǎn)管理部門要建立系統(tǒng)的分包單位檢查、考核和獎罰制度,，完善書面監(jiān)管記錄,，全面加大對分包單位的管理力度，杜絕“以包代管”現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、切實加強安全教育，實施安全準(zhǔn)入制度管理。按法規(guī)要求堅持先教育培訓(xùn)后上崗的原則,，特別是“洗腳上田”的農(nóng)民工,。對作業(yè)人員進(jìn)行安全知識教育決不能搞形式，走過場,，要千方百計讓安全法規(guī)和安全知識融入到每個工人的心中,，落實到行動上，對特種作業(yè)人員,，如塔吊司機,，機械操作工、電工,、焊工等必須要求持證上崗,。建立嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入門衛(wèi)制度，對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須做到經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)合格,，經(jīng)過安全技術(shù)交底持后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場,。

3、認(rèn)真落實班前活動,，提高作業(yè)人員安全意識和素質(zhì),。嚴(yán)格按本企業(yè)班組安全活動管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行班前安全會制度,，作業(yè)前和作業(yè)中清點當(dāng)班作業(yè)人員,。堅持每天5至10分鐘的班前安全活動，安排作業(yè)內(nèi)容,，按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底,，交代作業(yè)環(huán)境的危險因素，對作業(yè)環(huán)境危險源提出防范和監(jiān)控措施,。加強對施工作業(yè)人員動態(tài)變化的管理,，加大習(xí)慣性違章的懲罰力度，采取行之有效地措施,，嚴(yán)禁違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律。督促勞務(wù)作業(yè)班組負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并傳達(dá)貫徹安全教育,、安全技術(shù)交底,、施工安全隱患通知書等，提高作業(yè)人員安全意識和自我保護能力,。

面對慘痛的代價,，我充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的主題，是企業(yè)經(jīng)濟工作的基礎(chǔ),，是企業(yè)存在發(fā)展的前提,。安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),，只有不斷強安全生產(chǎn)工作，不折不扣地貫徹落實《安全生產(chǎn)法》以及企業(yè)各項安全管理規(guī)定,，不遺余力地抓實安全生產(chǎn)工作,，企業(yè)才能遠(yuǎn)離安全隱患、才能遠(yuǎn)離事故,。

檢討人：

x年xx月xx日