計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

綜合部部門工作計劃篇一

1,、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

2,、督促整理好第12x15幢房屋檔案資料。

3,、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造,。

4、做好外圍紅線報警的使用與維護(hù),，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作,。

5、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,，明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,，避免作業(yè)疏忽。

6,、督促做好12x15幢相關(guān)附屬工程,，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確,、園林綠化,、保安室、監(jiān)控室,、倉庫等工作的完善,。

7、跟進(jìn)落實好會所泳池的開張營業(yè),，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,，包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等,。

8,、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。

9,、督促做好各種費用的`追收,。

二,、三個小區(qū)公共事務(wù)方面

1、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,，以對比分析,、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。

2,、制定，包括對講機(jī),、巡更棒,、門崗電腦等，并認(rèn)真貫徹實施,，明確責(zé)任關(guān)系,，誰損壞誰負(fù)責(zé)，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象,。

3,、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作，召開全體工作人員總動員會,，明確租賃服務(wù)意義目的,，統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,，確保工作正常進(jìn)展,。

4、為提高費用收繳率,，確保財務(wù)良性循環(huán),，以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員,、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí),。

5、以專題會議形式,，組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí),、及相關(guān)作業(yè)表格，明確責(zé)任關(guān)系,，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。

三,、華庭項目

1,、擬定"華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施，為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ),。

2,、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作,，確保項目工作正常運(yùn)行。

3,、全力抓好30x35幢物業(yè)移交工作,，確保業(yè)主滿意。

4,、督促管理處及時做好26x29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費,。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作,。

5、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作,。

6,、督促工程部做好30x35幢相關(guān)附屬工程，如:道路,、園林綠化,、監(jiān)控中心、倉庫,、車位規(guī)劃等。

7,、繼續(xù)跟進(jìn)26x29幢綠化種植工作,。

四、居項目

1,、督促做好第五期共7幢對講機(jī)故障檢修,。

2、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,，維護(hù)物業(yè)的完好。

3,、對第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),，發(fā)揮標(biāo)識識別作用，強(qiáng)化憑辦理租(車間工作計劃)賃手續(xù)方可停放,，加強(qiáng)收費工作,。

4、加強(qiáng)第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作,，杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象，維護(hù)秩序正常,。

5,、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,，找出問題所在，并做好相應(yīng)改善,，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行,。

6、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,，以免影響整體觀容,。

7、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理,。

8,、與財務(wù)協(xié)調(diào)，及時做好壞帳處理,。

五,、其它事項

1、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項工作任務(wù),。

2,、"士多"招商登記等工作配合。

3,、按公司要求開展各項日常工作,。

綜合部部門工作計劃篇二

1、不斷壯大會員隊伍,，優(yōu)化會員結(jié)構(gòu),，鼓勵老會員發(fā)展新會員，對轄區(qū)內(nèi)未加入商會的重點企業(yè),、納稅大戶等,，爭取介紹發(fā)展入會。20xx年擬發(fā)展10家會員企業(yè)單位,。

2,、繼續(xù)做好會員企業(yè)的走訪工作，加強(qiáng)政企交流,，發(fā)揮橋梁紐帶作用,。計劃每季度深入走訪轄區(qū)會員企業(yè)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人座談,，聽取企業(yè)意見,，詳細(xì)了解公司企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，并征集企業(yè)對翠竹商會工作,、轄區(qū)經(jīng)營環(huán)境,、社會民生等方面的意見和建議，進(jìn)一步研究,、分析企業(yè)提出的熱點,、難點問題,。對企業(yè)反映的實際困難，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用,，主動與政府相關(guān)職能部門進(jìn)行積極有效的溝通,，切實幫助企業(yè)解決實際問題。

3,、繼續(xù)抓好會員走訪,，互訪活動工作，創(chuàng)新活動形式,，增強(qiáng)商會組織能力,。通過考察、聚會,、互訪,、文體等多種形式，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動,，舉辦好翠竹商會春茗座談會和迎中秋慶國慶聯(lián)誼座談會,。

4、征集會員建議,，有針對性地組織舉辦學(xué)習(xí),、講座、培訓(xùn)活動,，繼續(xù)加大會員培訓(xùn)力度,。結(jié)合社會熱點課題，20xx年將定期或不定期組織小范圍,、高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，提升企業(yè)家經(jīng)營管理水平,；面向企業(yè)中高層管理人員開展政策法規(guī),、企業(yè)管理、職業(yè)技能等培訓(xùn),，幫助企業(yè)提高經(jīng)營水平和市場競爭力,。

5、繼續(xù)加強(qiáng)與其他兄弟商協(xié)會的互訪交流,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的辦會經(jīng)驗,。

6、抓好商會的各項宣傳工作,，加強(qiáng)信息服務(wù),，完善網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)。進(jìn)一步健全企業(yè)資訊發(fā)布機(jī)制,，全面拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)載體,，如qq群和微信平臺等，加強(qiáng)會員企業(yè)的互動交流和資源共享,，提高商會的服務(wù)成效,。

（二）科協(xié)

1、繼續(xù)做好轄區(qū)科協(xié)會員單位的走訪工作,；

2,、計劃4月份開展“科技活動周”宣傳活動；

3,、繼續(xù)抓好科普電影進(jìn)社區(qū)活動,；

4、9月份開展“全國科普日”宣傳活動,；

5,、繼續(xù)組織轄區(qū)科普工作者到科普示范基地參觀學(xué)習(xí)。

（三）扶貧

1,、20xx年協(xié)調(diào)有關(guān)部門將符合政策的全部或部分貧困人口納入社會保障,，全部實現(xiàn)政策性保障兜底脫貧。

2,、按要求時限完成建檔立卡工作,，及時、如實填寫幫扶記錄簿,，準(zhǔn)確錄入扶貧信息管理系統(tǒng),。

3、協(xié)助有關(guān)部門和幫扶完成當(dāng)年度下達(dá)的建檔立卡相對貧困戶農(nóng)村危房改造（含兩不具備移民搬遷）任務(wù),。

4,、20xx年協(xié)調(diào)落實制定有勞動能力貧困戶脫貧方案。

5,、組織相對貧困戶在家從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動力每年參加農(nóng)民適用技術(shù)培訓(xùn)1次,，組織相對貧困戶有意愿的勞動力每年參加轉(zhuǎn)移就業(yè)或科技培訓(xùn)1次。

6,、幫扶資金投入,，投入相對貧困村和貧困戶的單位自籌資金（含社會捐贈）及財政專項扶貧資金（不含人均2萬元的財政扶貧和行業(yè)資金投入），20xx年底達(dá)30萬元,。

7,、協(xié)調(diào)落實扶貧工作責(zé)任制情況，單位一把手（主要領(lǐng)導(dǎo)）掛扶貧困戶,，20xx年不少于2次到相對貧困村檢查指導(dǎo)工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)每個季度不少于1次到相對貧困村檢查指導(dǎo)工作，單位幫扶干部按有關(guān)文件落實對接貧困戶責(zé)任，村“兩委”班子履行扶貧職責(zé),，每月召開會議研究扶貧工作,。

8、落實干部管理,，駐村干部履職盡責(zé),，完成脫貧攻堅任務(wù)；建立幫扶單位黨員聯(lián)系貧困戶制度,；村“兩委”干部落實貧困戶結(jié)對幫扶責(zé)任人并長期在村委會張榜公示,；村“兩委”干部發(fā)揮表率作用，積極主動帶領(lǐng)困難群眾脫貧致富,；村“兩委”干部主動作為,，努力為扶貧項目創(chuàng)造條件、解決項目實施過程中的困難,，保證項目順利實施,；建立扶貧對象、項目長期公開制度,。

9,、針對貧困戶幫扶責(zé)任人制定的其他幫扶措施。新時期“雙精準(zhǔn)”幫扶工作是廣東省惠及民生實現(xiàn)共同富裕的工程,，也是一項長期系統(tǒng)的工作,。下一步，街道將按照廣東省工作考核辦法的規(guī)定動作,，循序漸進(jìn)推進(jìn)幫扶項目建設(shè),，積極牽線搭橋招商引資、大力引導(dǎo)村民就業(yè)（擇業(yè)）,，逐步提高新饒村經(jīng)濟(jì)及村民的自我發(fā)展能力,，爭取早日讓新饒村的貧困戶脫貧致富過上好日子。

綜合部部門工作計劃篇三

xx煤電化工綜合加工區(qū)以xx,、xxx鎮(zhèn)為腹地,，遠(yuǎn)期涉及周邊部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是我區(qū)“十一五”規(guī)劃的煤電化工產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),，也是xxx市“十一五”規(guī)劃的沿潁工業(yè)走廊和我省煤電化基地重要組成部分。這一區(qū)域目前已有xx東礦動工建設(shè),，xx西礦也即將啟動,，武漢凱迪公司的大型煤化工項目廠址預(yù)選方案定在xx境內(nèi)。xx煤電化工綜合加工區(qū)指揮部按照區(qū)委區(qū)政府的安排部署,，充分發(fā)揮服務(wù),、協(xié)調(diào)職能，為xx東礦建設(shè)的順利開展做了大量的工作，根據(jù)要求,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作安排匯報如下：

（一）工作開展情況,。

首先，深入群眾,，做好群眾思想工作,。指揮部的同志吃住在基層，組織召開各類群眾大會,、座談會,，印制宣傳手冊等方式宣傳政策，講明道理,。解決群眾實際問題,，緩解和消除了群眾的對抗情緒。

其次,，提出“未塌先搬”的工作新思路,。在大量的工作實踐中，以民為本,，科學(xué)發(fā)展,，統(tǒng)籌全局，開拓創(chuàng)新,，提出了“未塌先搬”的工作新思路,，屬全國首創(chuàng)。這種做法從根本上解決了煤礦與當(dāng)?shù)厝罕娒?，避免了重?fù)建設(shè),，減少了國家、煤礦和群眾的損失,。目前,，安置區(qū)建設(shè)正有序進(jìn)行，《xx東礦煤田首采塌陷區(qū)提前控制及群眾搬遷補(bǔ)償安置管理暫行辦法》已經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會議研究通過并印發(fā)實施,。

第三,，有效制止違法建設(shè)。xx東礦執(zhí)法中隊加大執(zhí)法力度,，有效制止亂搭亂建行為,，加強(qiáng)巡查力度，對于違章建筑,，發(fā)現(xiàn)一戶,，拆除一戶，決不姑息,，目前違章建設(shè)的勢頭得到全面有效遏制,。

第四,，打造平安和諧礦區(qū)。為使失地農(nóng)民解決生活出路問題,，指揮部積極與礦方協(xié)調(diào),，探索圍繞煤礦相關(guān)產(chǎn)品加工、銷售,、運(yùn)輸和服務(wù),，擴(kuò)大就業(yè)，讓失地農(nóng)民有活干,、有飯吃,，甚至發(fā)家致富，解決他們后顧之憂,，建設(shè)平安和諧社區(qū),。

（二）xx礦項目進(jìn)展情況

1、礦建工程：主,、副,、風(fēng)三井年內(nèi)到底的目標(biāo)確保實現(xiàn)，部分井巷和骨通工程已陸續(xù)開工,。

2,、土建工程：食堂、單身宿臺（酒店式公寓）,、福利聯(lián)建工程已經(jīng)封,，進(jìn)入裝飾裝修階段；生產(chǎn)及行政辦公樓主體基本完成,，到年底有望完成約9萬平方米的工業(yè)及民用建筑,。

3、機(jī)電安裝工程：110kv雙回路供電系統(tǒng)正常安全運(yùn)營,，壓風(fēng)機(jī)房,、絞車房、鍋爐房,、矸石山翻罐籠等工程安裝和調(diào)試完成,。

4、投資情況：20xx年可實現(xiàn)投資7．5億元人民幣,。

1,、繼續(xù)做好為礦服務(wù)工作。按照市“企業(yè)圍墻內(nèi)的事我們不干預(yù),，圍墻以外的事我們服務(wù)不缺位”的要求,，盡力為xx東礦提供保姆式的服務(wù)。

2,、做好利用煤炭塌陷區(qū)粘土資源新建窯廠規(guī)劃工作。根據(jù)皖整規(guī)礦辦〔20xx〕6號和皖國土資〔20xx〕1xx號等文件關(guān)于“各地要抓緊制定規(guī)劃，充分利用煤炭塌陷等區(qū)域,，重新規(guī)劃建設(shè)新窯廠”的精神,，發(fā)展礦區(qū)地方經(jīng)濟(jì)，解決失地農(nóng)民的就業(yè)和生計問題,，構(gòu)建資源節(jié)約型社會與和諧的地礦關(guān)系,，我區(qū)擬在塌陷區(qū)內(nèi)規(guī)劃新建粘土磚窯廠30座。目前這一建議已得到省國土資源廳的認(rèn)可,，20xx年要做好窯廠的選址和規(guī)劃工作,。

3、xx東礦20xx年計劃投資7.7億元人民幣,。l井巷工程全面展開,，選煤廠、選煤倉,、裝車倉,、瓦斯發(fā)電站均要開工建設(shè)，鐵路專用線工程亟待開工,，xx西礦將進(jìn)點籌建,，開展前期工怍等。

4實施對首采塌陷區(qū)進(jìn)行移民搬遷,。為了20xx年正式投產(chǎn),，將對首采塌陷區(qū)進(jìn)行移民搬遷，預(yù)計搬迂農(nóng)戶約20xx戶,。

綜合部部門工作計劃篇四

作為第九屆新聞部部長,，我深感責(zé)任的重大。前幾屆新聞部部長的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個能力并不是很突出的繼任者很大的壓力,，百步梯新聞部是個有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門,，在外界的眼中，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團(tuán),，但在近年來,，新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落，記者素質(zhì)不高,，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力不足,，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降。問題已經(jīng)擺在面前,，我已處在這個位置上,，不能逃避，雖然很懷念過去做干事的輕松自由生活的,，但如果說我有一百個,。由說不愿意,，就有一千個。由說愿意,。如何重塑百步梯新聞部的形象,，再現(xiàn)新聞部的活力，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力,。

百步梯新聞部一直是創(chuàng)新中心一個重要的部門,。在網(wǎng)頁上，百步梯新聞也占據(jù)重要板塊,?；仡欉^去幾屆新聞部的工作，可以看出新聞部一直致力于及時為學(xué)生報道校園新聞,，反映學(xué)生聲音,，力求報道的及時深入與觀點的獨到。尤其以專題與評論兩大形式,，深受學(xué)生歡迎,。專題方面，新聞部過去的專題有：外賣與食堂專題,、華工交通專題,、體育場專題、就業(yè)專題,、畢業(yè)生專題,、生活的質(zhì)量報告專題?？梢钥闯?，貼近學(xué)生生活的，反映學(xué)生心聲是百步梯專題的一大特色,。評論方面,，過去百步梯評論專業(yè)寫手級人物層出不窮，對校園熱點,、社會時事進(jìn)行廣泛而深入的報道,，評論是百步梯的一大特色。

就硬件而言,，上一屆新聞部為我們爭取到一臺尼康d40單反相機(jī),，是我們的一筆巨大財富，加上另外兩臺小型數(shù)碼相機(jī),，可以滿足于同時對多項重要新聞報道的需要,。同時本屆新聞部成員都選擇留下來，這讓我作為部長對以后的工作更有底氣,，他們是新聞部的希望,。另外,，新聞部背后還有一群龐大的學(xué)院記者團(tuán)的支持，為百步梯提供了近80％的校園新聞,。我們期待學(xué)院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團(tuán)隊,！

面對百步梯網(wǎng)頁的改版升級，web3.0在新一屆百步梯高層提出來后,，新聞部如何應(yīng)對與改近呢？我顯然不懂web3.0是什么,，但我想對我們的新聞而言,，需要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的。合,，提倡關(guān)注學(xué)生生活的,，提倡評論的深度，提倡與讀者的互動,。百步梯網(wǎng)頁改版將提升關(guān)注度,，同時也會提升新聞部的工作熱情。同時,，對于新聞部的發(fā)展我們需要一個長期的目標(biāo),，我們究竟要做一個怎樣的新聞部，全國大學(xué)生最強(qiáng)大的學(xué)生新聞團(tuán)隊,？這顯然是不切實際的,，我們定的目標(biāo)是華工關(guān)注度高、有影響力的新聞隊伍,。

1,、新聞的官方化。新聞部過去的新聞過多的進(jìn)行官方活動的報道,，體現(xiàn)不出我們是個學(xué)生媒體,，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱情降低。

2,、記者工作熱情不夠,，創(chuàng)造力不足。這不是因為記者們不愿意或工作不負(fù)責(zé),，是新聞部,。體沒有形成一種氛圍，就是大家為了一個共同目標(biāo)而奮斗的氛圍,，每個人都被動地接受任務(wù),，機(jī)械地完成，但實際上,，新聞部里面是有很多人有才能的,。

3,、攝影技術(shù)的業(yè)余化。雖然我們有新器材,，但會使用者寥寥無幾,，經(jīng)常遇到這樣的尷尬，其他部門問我拿照片時,，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片,。

4、與百步梯其他部門,、學(xué)院記者團(tuán)溝通不夠,。新聞部一直很沉寂，或者如師兄所說的低調(diào),，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡,，很悶，或者其他部門根本不知道我們在做什么,，認(rèn)為我們可有可無,。新人接手審稿工作后，也一直沒有協(xié)調(diào)好,，導(dǎo)致審稿不及時,，使得學(xué)院記者頗有怨言。

5,、組織紀(jì)律過于渙散,。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮，自愿報新聞,，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系,，但同時也使新聞部成員產(chǎn)生惰性，所以新聞稿件數(shù)量偏少,。

6,、分工不明確。過去的工作一直是部長全權(quán)負(fù)責(zé),，副部的作用不大,，干事就很多時候都沒有東西做。

1,、針對新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位,，更多地把目光放在學(xué)生生活的，評論與專題是重點,。

2,、針對記者：平時多與干事聯(lián)系商量，組織部門活動與聚會，形成部門文化,，讓每個干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價值,。

3、針對技術(shù)：近期舉行一次攝影培訓(xùn),，舉行部門的攝影比賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得,。

4、針對學(xué)院：對學(xué)院的記者應(yīng)該體現(xiàn)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè),，為提高學(xué)院記者新聞水平,，和鼓勵學(xué)院記者發(fā)評論，策劃學(xué)院新聞的每月新聞獎（最好可以和學(xué)生會信息中心協(xié)作）,，具體方式待定,。

5、針對百步梯其他部門：多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系,，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍，其實我們的協(xié)作方式可以有很多種,，例如可以提供新聞線索給視頻做華工新視線,，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目。

6,、針對紀(jì)律：新聞部過去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批,、物資管理都要嚴(yán)格進(jìn)行，對于新聞稿件過少,，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿,。

7、針對分工：首先三個部長要分好工,，對分配好的工作要相信對方能做好,，盡量不干涉，一些新聞板塊,、新聞專題的制作分工要細(xì),，要明確落實到每個干事，讓大家都負(fù)一定的責(zé)任,。

如有可能的話,，我們可以將新聞部過去的新聞收。起來,，分成不同的類別,，制作成圖片展板或電子書展出，宣傳新聞部的特色,。重新啟用新聞部博客,，具體使用方法醞釀中，可以設(shè)立一個板塊,，讓大家把感興趣的新聞事件發(fā)上去,，或者在校園觀察到的現(xiàn)象寫上去,，讓大家新聞閱讀面更廣，新聞線索更多,。

1,、常規(guī)工作的安排。

2,、各方面制度的制定,。

3、策劃兩個專題：華工治安和奧運(yùn),。奧運(yùn)主要對近期的事件進(jìn)行評論,，暫定專題題目為【奧運(yùn)·我手寫我心】，具體策劃待定,。

4,、招新：按新聞部的人員情況的，本學(xué)期計劃招3人,。

其實對比其他高校同類學(xué)生網(wǎng)站,，華師的u—city，中大的maxcell,，廣外在線等,，華工百步梯的新聞無論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢的，但我們不滿足于在廣東省的優(yōu)勢,，百步梯新聞對自己的要求比較高,，我們瞄準(zhǔn)的是全國領(lǐng)先，所以以后可以多關(guān)注全國其他高校如北大,、清華,、同濟(jì)的一些學(xué)生新聞、學(xué)生雜志,，這些學(xué)校的學(xué)生記者的素質(zhì)都很高,，華工工科學(xué)校我們也很難強(qiáng)求專業(yè)水準(zhǔn)，但只要我們用心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞,。

綜合部部門工作計劃篇五

xx年社會治安綜合治理工作計劃實施方案

xx年宇通建設(shè)有限公司社會治安綜合治理重點工作是：按照旗綜治委和王府街道騰格里社區(qū)綜治辦的統(tǒng)一部署,，堅持“預(yù)防為主”的工作方針，圍繞工程建設(shè)中心工作,，著力加強(qiáng)“平安工程,、平安社區(qū)”建設(shè)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新,，加強(qiáng)建筑施工流動人員的監(jiān)管與教育,，做好社會治安綜合治理工作，不斷完善房地產(chǎn)和建筑行業(yè)專業(yè)糾紛排查調(diào)解工作機(jī)制，努力開拓創(chuàng)新公司及所在社區(qū)社會治安綜合治理工作的新局面,。

會治安綜合治理工作第一責(zé)任人,，副總經(jīng)理為分管協(xié)調(diào)責(zé)任人，綜合總務(wù)部主任為具體工作負(fù)責(zé)人,。

2,、加強(qiáng)建筑施工隊伍流動人員的管理。對本公司各建設(shè)工地招用的外來流動務(wù)工人員實行備案管理,，簽訂勞動用工合同,，配合相關(guān)部門對外來務(wù)工流動人員進(jìn)行登記，加大宣傳力度,，層層落實責(zé)任,，加強(qiáng)勞務(wù)隊伍的培訓(xùn)教育，提高勞務(wù)隊伍的整體素質(zhì),，幫助他們解決實際困難,，培養(yǎng)他們的“親和力”，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感,，使他們自覺自愿地遵法守法,。

時間內(nèi)上報公司領(lǐng)導(dǎo)，努力做到早發(fā)現(xiàn),、早報告、早控制,、早解決,，把糾紛化解在最基層，把矛盾解決在萌芽狀態(tài),。

1,、創(chuàng)建“平安工程”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,。公司及各工程項目部要完善安全生產(chǎn)管理制度,，明確分工，責(zé)任到人,，重點加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,，制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)公共安全領(lǐng)域的監(jiān)管,，做好工地塔吊現(xiàn)場作業(yè),、深基坑開挖、高層建筑與垂直運(yùn)輸天井等安全防護(hù)工作。加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度,，每月檢查2次,，對存在的問題限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查，確保民安,，爭創(chuàng)安全文明施工工地,。

2、按月落實農(nóng)民工工資支付制度,，保障民生,，從源頭上消除建筑行業(yè)農(nóng)民工群體中的不穩(wěn)定因素。

做好外來農(nóng)民工的普法宣傳教育工作,，利用各種形式在外來務(wù)工的農(nóng)民工群體中廣泛開展社會治安綜合治理宣傳和法制宣傳教育活動,，加強(qiáng)精神文明建設(shè)和法制建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)民工的遵紀(jì)守法意識,，積極預(yù)防違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生,。特別要加強(qiáng)禁毒和防范_的法制教育，爭創(chuàng)無_吸毒,、無_企業(yè),。努力維護(hù)街道、社區(qū)及公司社會治安的穩(wěn)定,。

xx年1月15日

綜合部部門工作計劃篇六

從綜合部成立至今,，我們綜合部一直處在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也取得了一定的成績,，同時,，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規(guī)，我們綜合部新的成員也已經(jīng)都熟悉了自己的工作,，綜合部將繼續(xù)本著全心全意為同學(xué)們服務(wù)的工作態(tài)度,，搞好綜合部的各項工作。我們本學(xué)期的工作重點是做好綜合部的本職工作,；加強(qiáng)管理力度,；并積極配合其他部門的各項工作；改進(jìn)上一學(xué)期的工作,，為此制定了新學(xué)期的工作計劃,。

具體工作如下：

一、部門內(nèi)部工作

整合綜合部內(nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)服務(wù)站對綜合部得調(diào)整，整合綜合部得內(nèi)部資源,，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容,，相應(yīng)的進(jìn)行崗位調(diào)整,，明確個人的工作范圍和職責(zé)。

二,、部門本職工作

綜合部作為服務(wù)站的核心部門,，兼具著服務(wù)與管理的職能，是各部門的橋梁紐帶,，綜合部的工作相對瑣碎復(fù)雜,，但主要是配合站長對服務(wù)站的各項工作進(jìn)行統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)各部門的工作,，妥善處理好服務(wù)站的各項工作,，更好的為同學(xué)們服務(wù)。

綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著各部門工作目標(biāo)的實現(xiàn)，直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標(biāo)的實現(xiàn),。因此,，我部將做好以下本職工作：

1、值班考勤：

及時制定出本學(xué)期值班簽到表,，考勤表,，以保證值班工作及時、有序地開展,。同時,，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個服務(wù)站值班的考勤工作，對值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計整理,，而且今年會保證值班的質(zhì)量,，嚴(yán)抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象，來提高工作效率,！

2、文檔管理：

在這一學(xué)期綜合部仍由專人負(fù)責(zé)服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理,。同時以書面和電子檔兩種方式進(jìn)行統(tǒng)一及時的整理與存檔,。進(jìn)一步規(guī)檔格式與文件管理。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板,，全面實現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化,，統(tǒng)一化。

3,、事務(wù)通知：

化,，提高服務(wù)站的工作效率。

4,、書寫招聘信息

本學(xué)期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成部分,，綜合部將及時書寫招聘信息以確保招聘會的順利進(jìn)行,，同時做到書寫格式正確、書寫內(nèi)容的完整,、不浪費紙張,，并將寫好的招聘信息按序號排好以便查詢。安排專人負(fù)責(zé)“招聘會周周見”宣傳單的張貼,，做到及時將招聘信息發(fā)布到各個系,。我們會集思廣益聽取大家的意見，從中吸取經(jīng)驗,，提高書寫的質(zhì)量,，更好的為招聘會服務(wù)。

5,、相關(guān)活動：

如果有可能的話綜合部會和各部商量對青蛙市場進(jìn)行改革創(chuàng)新,，還希望有更多的人提出建議，對于每個意見綜合部都會認(rèn)真考慮的,。對于服務(wù)站舉辦的各項活動,，我們綜合部作為服務(wù)站的大本營，都將積極配合相關(guān)部門投入到活動的前期準(zhǔn)備工作以及一系列的后勤工作中,。我們會與各部門共同努力,，為我們服務(wù)站取得更加輝煌的成績而不斷努力！

三,、部門建設(shè)

1,、首先，我們會加強(qiáng)對部員的管理,，我們會通過例會,、培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等方式,，提高部員的整體素質(zhì),，增強(qiáng)部員的工作積極性。讓每位部員都要有較高的工作熱忱,，認(rèn)真的工作態(tài)度,，以及敏銳的工作頭腦。

2,、其次,，進(jìn)一步完善制度。在學(xué)期初針對本學(xué)期實際工作情況對《大學(xué)生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)站的管理制度》,、《文檔送呈細(xì)則》等制度進(jìn)行增補(bǔ)與修訂,，使綜合部制度日益全面化、規(guī)范化,。

3,、最后,，我們會對各部門的例會情況進(jìn)行統(tǒng)計，會制定服務(wù)站內(nèi)部獎懲制度,，力求將各部門,、各成員工作進(jìn)行量化考核，同時制定出較完善的內(nèi)部處分機(jī)制,。

四,、加強(qiáng)管理，提高效率

為了提高工作效率,，我們部將切實貫徹實施責(zé)任分工制,，量化工作，充分調(diào)動每位成員的工作積極性,，培養(yǎng)成員責(zé)任意識,，使部門成員真正得到鍛煉。我們還將實行強(qiáng)化管理,，制定出統(tǒng)一的工作時間表,，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間。加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)站的工作效率,，為服務(wù)站美好的明天做出自己的貢獻(xiàn)。

以上就是我們綜合部在這一學(xué)期的工作計劃,，以后會根據(jù)實際情況來改進(jìn)與完善,，為同學(xué)們貢獻(xiàn)一份微薄之力，幫助老師完成各項工作,，真正體現(xiàn)我們綜合部的價值,。希望各部門積極配合與支持我們綜合部的工作，共同把服務(wù)站的工作做好,！

綜合部部門工作計劃篇七

行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此,，綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能,；

2,、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備,；

3,、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4,、提高部門工作質(zhì)量要求,；

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。20xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1,、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進(jìn)行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造,；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分,。

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成。

2,、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

3、對所有新進(jìn)員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

4,、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣,。

調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

1,、建立民主評議機(jī)制。

綜合管理部計劃在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測評,、評議,。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng),、工作能力,、工作效率、工作成績,、模范作用,、員工信任度等德、智,、能,、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一,。通過測評,、評議建立一個對部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性,。

2,、綜合管理部在20xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度。

員工談話交流主要在員工升遷,、調(diào)動,、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作談話交流,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次,，并對每次談話交流進(jìn)行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應(yīng)及時與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

3、其他溝通機(jī)制的完善,。

如員工滿意度調(diào)查,、部門負(fù)責(zé)人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。

4,、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》。

部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展。綜合管理部在20xx年xx月xx日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作,。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書,、工作總結(jié)等方式）等。

3,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù),。

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。

所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。 考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備,、謹(jǐn)慎招聘,。

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫,。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試表單的填寫,；面試人員的形象要求,；面試結(jié)果的反饋。

3,、規(guī)范招聘與配置,，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作,。

4,、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧戶外廣告,、網(wǎng)絡(luò),、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等,。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼,、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等（具體視情況另定）,。

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

1、人員流動控制年度目標(biāo)：

正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在15％以內(nèi),，保證不超過20％,。

2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：

完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，配合公司在20xx年對公司福利政策進(jìn)行的變革,，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

1,、計劃設(shè)立福利項目：

員工食宿補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼（上述兩項進(jìn)行改革與完善）、滿勤獎,、節(jié)假日補(bǔ)貼,、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險,、婚嫁禮品,、年終（春節(jié)）禮金、禮品等,。

2,、計劃制訂激勵政策：

月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、員工合理化建議（提案,、改善）獎、對部門建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等,。

3,、20xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司批準(zhǔn)通過后進(jìn)行有組織地宣貫,。

4,、自4月份起，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策,、制度進(jìn)行落實,。此項工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

20xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作,，搞好公司年全面預(yù)算管理工作，我們計劃重點從以下幾點著手工作：

預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門管理工作中的重要一環(huán),，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān),。在20xx的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對行政的費用預(yù)算與預(yù)算控制管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

堅持費用管理“算,、控,、降”三字訣，算是全面預(yù)算,，將費用按預(yù)算分解到各部門,。控是嚴(yán)格預(yù)算管理,，實行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付,、節(jié)約有獎”的管理辦法,。降是按上年實際費用，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開制度,，逐項剖析費用成因,，通過分工明確，層層把關(guān),，促使各部門挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞。

建立預(yù)算獎懲制度,，并及時考核獎懲,。預(yù)算獎懲制度是計劃和預(yù)算管理制度的配套制度，離開了獎懲,，計劃和預(yù)算可能就成了一紙空文,，一切計劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的,。因此，公司,、各分公司部門都要按照公司績效,、指標(biāo)核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預(yù)算獎懲制度，使每個部門,、每個班組,、每個人都有計劃任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo),，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤,；要針對不同情況及時考核、獎懲,，公正客觀的評價各部門行政預(yù)算使用情況,，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。

執(zhí)行保障任務(wù)重,，壓力大,，我們將在在各部門的配合下，將變壓力為動力,，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。

必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ媱澓皖A(yù)算進(jìn)行審批,、調(diào)整,，綜合管理部部門充當(dāng)老好人。

20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心,，搞好各項服務(wù),，抓好學(xué)習(xí)。搞好各項服務(wù),，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù),，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù),，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂,，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障。

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保,、三個力爭,。確保公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù),、維修,、保管,、供應(yīng)及時到位；確保物資管理規(guī)范,、精細(xì),，帳物相符；確保公司公司辦公秩序正常,。力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施,；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益,。

1,、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程,，制定和完善各項管理制度,，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。

將服務(wù)的觀念和意識,，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去,。在后勤工作順利開展的同時加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補(bǔ)缺,，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：

（1）嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

（2）認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想,，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn),。

2、嚴(yán)格控制各項管理費用,，完善并執(zhí)行費用審批流程,，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行 。

（1）對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn),、領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰,，查閱明了,。

（2）定期和不定期對庫存進(jìn)行盤點，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符,。

（3）無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,，均形成檔案,，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù),。

（4）庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,，常用，易耗,、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存,，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快,、消耗低、費用省,。

3,、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作。

每月做好對辦公用品的發(fā)放,，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用,。

綜合部部門工作計劃篇八

作為第九屆新聞部部長，我深感責(zé)任的`重大,。前幾屆新聞部部長的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個能力并不是很突出的繼任者很大的壓力,，百步梯新聞部是個有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門，在外界的眼中,，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團(tuán),，但在近年來，新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落,，記者素質(zhì)不高,，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力不足，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降,。問題已經(jīng)擺在面前,，我已處在這個位置上，不能逃避,，雖然很懷念過去做干事的輕松自由生活的,，但如果說我有一百個。由說不愿意,，就有一千個,。由說愿意。如何重塑百步梯新聞部的形象,，再現(xiàn)新聞部的活力,，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力。

百步梯新聞部一直是創(chuàng)新中心一個重要的部門,。在網(wǎng)頁上,，百步梯新聞也占據(jù)重要板塊,。回顧過去幾屆新聞部的工作,，可以看出新聞部一直致力于及時為學(xué)生報道校園新聞,，反映學(xué)生聲音，力求報道的及時深入與觀點的獨到,。尤其以專題與評論兩大形式,，深受學(xué)生歡迎。專題方面,，新聞部過去的專題有：外賣與食堂專題,、華工交通專題、體育場專題,、就業(yè)專題,、畢業(yè)生專題、生活的質(zhì)量報告專題,?？梢钥闯觯N近學(xué)生生活的,，反映學(xué)生心聲是百步梯專題的一大特色,。評論方面，過去百步梯評論專業(yè)寫手級人物層出不窮,，對校園熱點,、社會時事進(jìn)行廣泛而深入的報道，評論是百步梯的一大特色,。

就硬件而言,，上一屆新聞部為我們爭取到一臺尼康d40單反相機(jī)，是我們的一筆巨大財富,，加上另外兩臺小型數(shù)碼相機(jī),，可以滿足于同時對多項重要新聞報道的需要,。同時本屆新聞部成員都選擇留下來,，這讓我作為部長對以后的工作更有底氣，他們是新聞部的希望,。另外,，新聞部背后還有一群龐大的學(xué)院記者團(tuán)的支持，為百步梯提供了近80%的校園新聞,。我們期待學(xué)院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團(tuán)隊!

面對百步梯網(wǎng)頁的改版升級,，web3.0在新一屆百步梯高層提出來后，新聞部如何應(yīng)對與改近呢?我顯然不懂web3.0是什么,，但我想對我們的新聞而言,，需要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的,。合，提倡關(guān)注學(xué)生生活的,，提倡評論的深度,，提倡與讀者的互動。百步梯網(wǎng)頁改版將提升關(guān)注度,，同時也會提升新聞部的工作熱情,。同時，對于新聞部的發(fā)展我們需要一個長期的目標(biāo),，我們究竟要做一個怎樣的新聞部,，全國大學(xué)生最強(qiáng)大的學(xué)生新聞團(tuán)隊?這顯然是不切實際的，我們定的目標(biāo)是華工關(guān)注度高,、有影響力的新聞隊伍,。

1、新聞的官方化,。新聞部過去的新聞過多的進(jìn)行官方活動的報道,，體現(xiàn)不出我們是個學(xué)生媒體，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱情降低,。

2,、記者工作熱情不夠，創(chuàng)造力不足,。這不是因為記者們不愿意或工作不負(fù)責(zé),，是新聞部。體沒有形成一種氛圍,，就是大家為了一個共同目標(biāo)而奮斗的氛圍,，每個人都被動地接受任務(wù)，機(jī)械地完成,，但實際上,，新聞部里面是有很多人有才能的。

3,、攝影技術(shù)的業(yè)余化,。雖然我們有新器材，但會使用者寥寥無幾,，經(jīng)常遇到這樣的尷尬,，其他部門問我拿照片時，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片,。

4,、與百步梯其他部門、學(xué)院記者團(tuán)溝通不夠。新聞部一直很沉寂,，或者如師兄所說的低調(diào),，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡，很悶,，或者其他部門根本不知道我們在做什么,，認(rèn)為我們可有可無。新人接手審稿工作后,，也一直沒有協(xié)調(diào)好,，導(dǎo)致審稿不及時，使得學(xué)院記者頗有怨言,。

5,、組織紀(jì)律過于渙散。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮,，自愿報新聞,，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系，但同時也使新聞部成員產(chǎn)生惰性,，所以新聞稿件數(shù)量偏少,。

6、分工不明確,。過去的工作一直是部長全權(quán)負(fù)責(zé),，副部的作用不大，干事就很多時候都沒有東西做,。

1,、針對新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位，更多地把目光放在學(xué)生生活的,，評論與專題是重點,。

2、針對記者：平時多與干事聯(lián)系商量,，組織部門活動與聚會,，形成部門文化，讓每個干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價值,。

3,、針對技術(shù)：近期舉行一次攝影培訓(xùn)，舉行部門的攝影比賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得,。

4,、針對學(xué)院：對學(xué)院的記者應(yīng)該體現(xiàn)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè)，為提高學(xué)院記者新聞水平,，和鼓勵學(xué)院記者發(fā)評論，策劃學(xué)院新聞的每月新聞獎(最好可以和學(xué)生會信息中心協(xié)作)，具體方式待定,。

5,、針對百步梯其他部門：多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍,，其實我們的協(xié)作方式可以有很多種,，例如可以提供新聞線索給視頻做華工新視線，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目,。

6,、針對紀(jì)律：新聞部過去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批、物資管理都要嚴(yán)格進(jìn)行,，對于新聞稿件過少,，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿。

7,、針對分工：首先三個部長要分好工,，對分配好的工作要相信對方能做好，盡量不干涉,，一些新聞板塊,、新聞專題的制作分工要細(xì)，要明確落實到每個干事,，讓大家都負(fù)一定的責(zé)任,。

如有可能的話，我們可以將新聞部過去的新聞收,。起來,，分成不同的類別，制作成圖片展板或電子書展出,，宣傳新聞部的特色,。重新啟用新聞部博客，具體使用方法醞釀中,，可以設(shè)立一個板塊,，讓大家把感興趣的新聞事件發(fā)上去，或者在校園觀察到的現(xiàn)象寫上去,，讓大家新聞閱讀面更廣,，新聞線索更多。

1,、常規(guī)工作的安排,。

2、各方面制度的制定,。

3,、策劃兩個專題：華工治安和奧運(yùn)。奧運(yùn)主要對近期的事件進(jìn)行評論，暫定專題題目為【奧運(yùn)·我手寫我心】,，具體策劃待定,。

4、招新：按新聞部的人員情況的,，本學(xué)期計劃招3人,。

其實對比其他高校同類學(xué)生網(wǎng)站，華師的u—city,，中大的ma_cell,，廣外在線等，華工百步梯的新聞無論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢的,，但我們不滿足于在廣東省的優(yōu)勢,，百步梯新聞對自己的要求比較高，我們瞄準(zhǔn)的是全國領(lǐng)先,，所以以后可以多關(guān)注全國其他高校如北大,、清華、同濟(jì)的一些學(xué)生新聞,、學(xué)生雜志,，這些學(xué)校的學(xué)生記者的素質(zhì)都很高，華工工科學(xué)校我們也很難強(qiáng)求專業(yè)水準(zhǔn),，但只要我們用心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞,。

綜合部部門工作計劃篇九

20××年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

20××年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下,，本人在20××年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實”的工作作風(fēng),，全面開展20××年度的工作,。

現(xiàn)制定工作計劃如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制,。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定)

(二)招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機(jī)制及長期招聘渠道,。

2,、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng),、job88等)的人才信息。

4,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單。

5,、協(xié)助各部門實施招聘,。

6、建立招聘檔案,。

綜合部部門工作計劃篇十

綜合部日常行政工作扎實進(jìn)行,，截止到11月底，共接收有效外來文件270余份,，發(fā)布正式紅頭文件60余份,，文件做到及時傳達(dá)和督辦,，提高執(zhí)行效率，并將文件妥善保存和歸檔,。綜合部在日常工作中,，認(rèn)真執(zhí)行工作流程，嚴(yán)格把控公章使用,，規(guī)范開具各類授權(quán)委托書,、介紹信等日常文書。

集團(tuán)公司相關(guān)部門,、社會其他機(jī)構(gòu)人員今年多次來我公司檢查工作,、交流訪問，綜合部作為主要接待部門,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，熱情周到的為來訪客人提供全面服務(wù)，并組織會議安排,。

其他日常工作,，如：辦公用品領(lǐng)用、刻制印章,、電子器材采購管理,、用車管理、檔案管理,、例會及其他會議安排等工作,，綜合部按照公司相關(guān)制度，規(guī)范管理,，不斷提高工作質(zhì)量,。

今年是集團(tuán)公司成立六十周年，公司積極配合集團(tuán)公司進(jìn)行各種六十周年慶的編寫工作,。主要編纂內(nèi)容包括：《中機(jī)建設(shè)六十周年》中機(jī)工程分冊,、《中機(jī)工程社會責(zé)任報告》、中機(jī)建設(shè)企業(yè)文化故事征文,、中機(jī)工程20xx年年鑒,、中機(jī)建設(shè)新企業(yè)精神征文、《中機(jī)建設(shè)報》六十年?？M稿,。

果、教訓(xùn)與警示,、圖片資料等多項內(nèi)容,，工作量較大，在各個部門的配合下,，綜合部加強(qiáng)調(diào)研,，認(rèn)真撰寫材料,，最終編寫成冊?！吨袡C(jī)工程社會責(zé)任報告》是公司按照集團(tuán)公司要求第一次編寫發(fā)布,，為集團(tuán)公司社會責(zé)任報告起到重要支撐。在中機(jī)建設(shè)企業(yè)文化故事,、企業(yè)精神征文活動中,，綜合部踴躍投稿，共撰寫多篇文章參與活動,。

綜合部按照公司安排,，開始著手進(jìn)行新綜合樓的招租和東區(qū)海外公司辦公場所的轉(zhuǎn)租工作,。公司在報紙,、網(wǎng)站發(fā)布招租廣告，并制作噴繪,、條幅在新綜合樓懸掛,，加大廣告力度。廣告信息發(fā)出后,，多家單位與綜合部聯(lián)絡(luò),。綜合部配合公司主管領(lǐng)導(dǎo)對合適的單位進(jìn)行租賃洽談，目前,，新綜合樓裙樓已簽訂租賃協(xié)議,，部分樓層達(dá)成租賃意向，東區(qū)海外公司辦公場所轉(zhuǎn)租工作也在持續(xù)進(jìn)行,，已有多家單位和中介機(jī)構(gòu)實地了解情況,，目前轉(zhuǎn)租工作還在洽談之中。

此外,，隨著新綜合樓裝修工作進(jìn)入尾聲,，新綜合樓家具招標(biāo)工作現(xiàn)已開始，通過公開招標(biāo),，綜合部與物資部,、基建辦一起對十多家競標(biāo)單位進(jìn)行公開評分篩選，并安排人員赴家具商展廳實地考察,，目前,，已有六家單位入圍第二輪競標(biāo)，預(yù)計在年底之前完成家具招標(biāo)采購工作,，爭取配合基建辦保證20xx年年會順利在新辦公樓召開,。

司信息化建設(shè)工作。首先,，公司信息化建設(shè)小組在集團(tuán)公司,、兄弟公司開展考察學(xué)習(xí),。然后，xx根據(jù)公司自身情況開始與信息化軟件公司接洽,，進(jìn)行軟件開發(fā)商的招標(biāo)工作,。經(jīng)過多輪評標(biāo)工作，最終確定北京安尼梅森公司為我公司信息化建設(shè)的軟件開發(fā)商,。隨后,，20xx年8月底，安尼梅森開始派工作組成員進(jìn)入我公司開始全面的調(diào)研工作,。公司各部門積極配合,，每周按照工作計劃，開展信息化建設(shè)進(jìn)程,。經(jīng)過近三個月的細(xì)致調(diào)研工作,，目前已完成所有工作流程的繪制、表單的確定等工作,。下一階段,，軟件開發(fā)商將根據(jù)我公司工作流程需要進(jìn)行軟件開發(fā)，我公司信息化建設(shè)小組將根據(jù)實際工作對軟件進(jìn)行調(diào)試和應(yīng)用,。預(yù)計明年初,，隨著我公司新綜合樓的啟用，信息化系統(tǒng)將全面投入使用,。今年公司信息化建設(shè)實現(xiàn)了從無到有,，從啟動到全面實施以及即將應(yīng)用，取得了不俗的成績,，我們將認(rèn)真總結(jié)信息化建設(shè)的經(jīng)驗,，認(rèn)真總結(jié)推廣，全面推動公司各方面管理水平,。

南省“安康杯”競賽活動專家檢查組驗收,。

在綜合樓封頂儀式、獻(xiàn)愛心捐款,、員工戶外拓展活動,、市總工會體育活動、市建委黨章知識競賽活動,、新員工培訓(xùn),、夏季送清涼、土地置換過戶,、三體系外審,、省統(tǒng)計局調(diào)查問卷、新辦公樓審計等多項工作中,，綜合部作為重要協(xié)作部門,，聯(lián)絡(luò)各種事宜,，組織員工參與，推動工作開展,。

20xx年,，綜合部在黨委工作部的支持下，持續(xù)開展公司全年的企業(yè)文化工作,。組織出版《中機(jī)工程報》十二期,，其中含“十年專刊”一期,，并對公司網(wǎng)站實時更新,，每月向集團(tuán)公司積極投稿，做到公司重要新聞不延報,、不漏報,，宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。同時,，在中國建設(shè)集團(tuán)公司成立六十年發(fā)布新版企業(yè)文化手冊之際,，在公司范圍內(nèi)積極做好中國建設(shè)企業(yè)文化宣貫工作，在簡報開辟專欄,，全面宣傳、闡釋新的企業(yè)精神的涵義,。

20xx年恰逢中國建設(shè)集團(tuán)成立六十周年,，集團(tuán)公司啟用新簡稱，企業(yè)標(biāo)示相應(yīng)的做了全面更新,，綜合部按照集團(tuán)公司要求,，及時更新企業(yè)標(biāo)示，并及時通知各分公司,、項目部進(jìn)行標(biāo)示更新,，做到企業(yè)品牌形象統(tǒng)一、規(guī)范,。

標(biāo)示應(yīng)用系統(tǒng),。將企業(yè)品牌形象覆蓋到各樓層辦公區(qū)域各類標(biāo)示分布、日常辦公用品加印標(biāo)示,、文件文書規(guī)范標(biāo)示等,。

公司今年根據(jù)鄭州市建委、集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任,，履行企業(yè)社會意義，參加集團(tuán)公司愛心基金,、鄭州慈善總會鄭州慈善日等多項捐款活動,。

今年公司還編寫發(fā)布了《中機(jī)工程社會責(zé)任報告(20xx~20xx)》,，全面梳理總結(jié)公司近五年來在社會責(zé)任方面所做的工作，以及今后公司在履行社會責(zé)任工作上的努力方向,。通過梳理總結(jié),，使公司社會責(zé)任工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,，得到整體提升,。

公司保護(hù)員工權(quán)益，助力員工職業(yè)發(fā)展,，暢通民主決策渠道,，落實人文關(guān)懷措施，實現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展,、企業(yè)價值與員工價值有機(jī)統(tǒng)一,。

公司在涉及員工利益的事項上，積極采用民主管理的方式,，聆聽職工心聲,，采納職工意見。在每年的職代會期間,，公司工會都會召開分組民主討論會議,，職工代表直抒胸臆、獻(xiàn)言建策,，經(jīng)整理總結(jié)后,，提交公司。提出的意見建議在當(dāng)年的工作中逐一落實,。

休假制度,；提高員工餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)落實免費就餐福利,；為員工建立健康檔案,，定期組織員工體檢，并為特殊工種進(jìn)行專項體檢,，保護(hù)員工職業(yè)健康等,。

公司注重員工工作生活平衡，關(guān)注職工文化生活,，始終堅持以人為本,，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。每年公司都會結(jié)合時宜組織多次文體活動,，如“三八節(jié)”登山活動,、員工戶外拓展活動，各項目定期組織旅游、文藝晚會等活動,，豐富職工生活,，提高職工幸福指數(shù)，從20xx年至今連續(xù)5年大幅度提高員工薪酬,，員工收入居同行業(yè)中上水平,，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展,，營造了和諧,、幸福、奮進(jìn),、民主的組織氛圍,。