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售后服務(wù)管理制度是啥 醫(yī)療器械售后服務(wù)管理制度篇一

項目終驗前一個月,，售后服務(wù)組開始介入項目,。項目驗收后，兩周內(nèi)完成項目移交工作,。移交時應(yīng)將下列內(nèi)容形成書面文檔：

（1） 項目建設(shè)過程中的技術(shù)資料

（2） 項目遺留問題及完成時間表

（3） 項目外部邊界：公司與客戶之間的維護(hù)邊界,、維護(hù)期及維護(hù)期滿措施

（4） 項目內(nèi)部邊界：售后服務(wù)人員與技術(shù)支撐部門的邊界、項目常見問題及處理辦法（faq）,、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)部門及人員

（1） 工作日志

售后服務(wù)工作人員應(yīng)及時解決客戶提出的問題,。

當(dāng)日問題應(yīng)在當(dāng)日處理完畢，不得拖延至次日,。確因問題復(fù)雜,，需耗時很久，當(dāng)日的確無法完成,，應(yīng)說明情況,，取得客戶諒解，并給予客戶明確的解決時間,。并以書面方式將當(dāng)日未解決問題及完成時間向銷售總監(jiān)報備,。

因未及時解決而被客戶投訴的，按投訴辦法處理,。

每日下班前,，售后服務(wù)工作人員將當(dāng)日已完成工作記錄到禪道日志中,。

（2） 《售后服務(wù)手冊》維護(hù)

售后服務(wù)組應(yīng)及時總結(jié)新問題及解決辦法，記錄到《售后服務(wù)手冊》,。每月底,，將更新后的售后服務(wù)手冊上傳至文檔管理系統(tǒng)。

（3） 系統(tǒng)巡檢

售后服務(wù)組每月對所有維護(hù)期內(nèi)的系統(tǒng)巡檢一次,，并對每個系統(tǒng)形成一份月度巡檢報告，上傳至文檔管理系統(tǒng),。

（4） 系統(tǒng)優(yōu)化

售后服務(wù)組每月對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,。每月底，形成一份《當(dāng)月工作優(yōu)化總結(jié)及下月優(yōu)化措施報告》,，對發(fā)現(xiàn)的bug和系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行說明,，并指明承擔(dān)部門及建議完成時間，銷售總監(jiān)審核,，管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行,。下月優(yōu)化措施納入禪道管理。

《優(yōu)化報告》作為項目質(zhì)量評價的來源,。

（5） 客戶回訪

售后服務(wù)組應(yīng)定期回訪客戶（電話或當(dāng)面）,，就系統(tǒng)運行及使用過程中需要完善的方面進(jìn)行調(diào)研。

客戶回訪以季度為單位,，分解到月,，按計劃執(zhí)行。

（6） 服務(wù)電話

售后服務(wù)組應(yīng)保證服務(wù)電話的暢通（9:00-22:00）,。上述時間范圍內(nèi),，服務(wù)電話無人接聽的，相應(yīng)電話負(fù)責(zé)人樂捐50元/次,。

3,、 安全備份管理

（1） 售后服務(wù)組統(tǒng)一管理已移交項目的數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器,、應(yīng)用系統(tǒng)的賬號及密碼

移交完成后,，售后服務(wù)組應(yīng)與客戶協(xié)商，對系統(tǒng)的密碼進(jìn)行統(tǒng)一修改,，并做好存檔,。因密碼泄露或售后服務(wù)組管理不善，造成對系統(tǒng)性能的不良影響或數(shù)據(jù)丟失,，售后服務(wù)組負(fù)責(zé)該系統(tǒng)維護(hù)的工作人員須承擔(dān)連帶責(zé)任,。

（2） 對已移交項目的修改、調(diào)整等工作,，須在售后服務(wù)組的監(jiān)督下進(jìn)行

每次對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整時,，售后服務(wù)組應(yīng)形成修改記錄,，并將修改記錄、修改部分的源代碼,、數(shù)據(jù)庫腳本進(jìn)行存檔,，上傳到文檔管理系統(tǒng)，以固定系統(tǒng)運行版本,。

對維護(hù)期內(nèi)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整時,，售后服務(wù)人員須事先告知客戶本次對系統(tǒng)調(diào)整的安排、可能會對系統(tǒng)造成的影響,、影響范圍和影響時間,。

未告知而導(dǎo)致客戶投訴的，按公司投訴管理辦法處理,。

（3） 售后服務(wù)部應(yīng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)對已移交項目的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)備份,，防止數(shù)據(jù)丟失。 軟件項目移交后,，如果客戶未做備份,，售后服務(wù)組應(yīng)建立應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫備份機(jī)制，以防數(shù)據(jù)丟失給客戶帶來損失,。

備份目標(biāo)：系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫損壞,，我們能夠在第一時間幫助客戶恢復(fù)。數(shù)據(jù)在兩個月內(nèi)有變化,，或者丟失,，都能夠找到并恢復(fù)回去。

4,、 維護(hù)期滿提醒

項目免費維護(hù)期滿前三個月,，售后服務(wù)組長應(yīng)以書面方式向銷售總監(jiān)匯報，銷售總監(jiān)安排銷售人員跟進(jìn),。

5,、 售后服務(wù)工作監(jiān)督

銷售經(jīng)理定期請客戶填寫售后服務(wù)工作調(diào)查表，對售后服務(wù)工作進(jìn)行評價,。

客戶反映的問題經(jīng)查屬實的,，按投訴管理辦法由責(zé)任人樂捐。如果同樣的問題被客戶重復(fù)反映,，加倍樂捐,。無法找到直接責(zé)任人的，由售后服務(wù)組長樂捐,。

客戶反映系統(tǒng)出現(xiàn)問題,，經(jīng)倒查，屬于巡檢、備份等工作未做到位,，或?qū)嶋H工作未做卻提供虛假巡檢報告的,，按投訴管理辦法，對相關(guān)責(zé)任人加倍樂捐,。

售后服務(wù)組提出的優(yōu)化措施給工作帶來顯著效果的,，公司給予獎勵。由售后服務(wù)組長提交獎勵申請,，銷售總監(jiān)審核,，管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

本文件自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

附一：售后服務(wù)組長月考核辦法

附二：售后服務(wù)人員月考核辦法

售后服務(wù)管理制度是啥 醫(yī)療器械售后服務(wù)管理制度篇二

第一條本公司售后服務(wù)的作業(yè)分為下列四項

1．有費服務(wù)凡為客戶保養(yǎng)或維護(hù)本公司出售的商品,，而向客戶收取服

務(wù)費用者屬于此類。

2．合同服務(wù)凡為客戶保養(yǎng)或修護(hù)本公司出售的商品,，依本公司與客戶

所訂立商品保養(yǎng)合同書的規(guī)定，而向客戶收取服務(wù)費用者屬于此類,。

3．(本站)免費服務(wù)凡為客戶保養(yǎng)或維護(hù)本公司出售的商品,，在免費保證期間

內(nèi)，免向客戶收取服務(wù)費用者屬于此類,。

4．一般行政工作凡與服務(wù)有關(guān)之內(nèi)部一般行政工作,，如工作檢查、零件管理,、設(shè)備工具維護(hù),、短期在職訓(xùn)練及其他不屬前三項的`工作均屬于此類一般行政工作。

第二條有關(guān)服務(wù)作業(yè)所應(yīng)用的表單規(guī)定如下,。

第三條服務(wù)中心或各分公司服務(wù)組,，于接到客戶之叫修電話或函件時，該單位業(yè)務(wù)員應(yīng)即時將客戶的名稱,、地址,、電話、商品型號等,，登記于“叫修登記簿”上,，并在該客戶資料袋內(nèi)，將該商品型號的“服務(wù)憑證”抽出,，送請主管派工,。

第四條技術(shù)人員持“服務(wù)憑證”前往客戶現(xiàn)場服務(wù)，凡可當(dāng)場處理完妥者即請客戶于服務(wù)憑證上簽字,，攜回交于業(yè)務(wù)員于“叫修登記簿”上注銷,，并將服務(wù)憑證歸檔。

第五條凡屬有費服務(wù)，其費用較低者,，應(yīng)由技術(shù)人員當(dāng)場向客戶收費,，將款交于會計員，憑以補寄發(fā)票,，否則應(yīng)于當(dāng)天憑“服務(wù)憑證”至?xí)媶T處開具發(fā)票另行前往收費,。

第六條凡一項服務(wù)現(xiàn)場不能處理妥善者，應(yīng)由技術(shù)員將商品攜回修護(hù),，除由技術(shù)員開立“客戶商品領(lǐng)取收據(jù)”交與客戶外,，并要求客戶于其“服務(wù)憑證”上簽認(rèn)，后將商品攜回交與業(yè)務(wù)員,，登錄“客戶商品進(jìn)出登記簿”上,。并填具“修護(hù)卡”以憑施工修護(hù)。

第七條每一填妥的“修護(hù)卡”應(yīng)掛于該一商品上,，技術(shù)員應(yīng)將實際修護(hù)使用時間及配換零件詳填其上,，商品修妥經(jīng)主管驗訖后在“客戶商品進(jìn)出登記簿”上注明還商品日期，然后將該商品同“服務(wù)憑證”,，送請客戶簽章,，同時取回技術(shù)員原交客戶的收據(jù)并予以作廢，并將服務(wù)憑證歸檔,。

第八條上項攜回修護(hù)的商品,，如系有費修護(hù)，技術(shù)員應(yīng)于還商品當(dāng)天憑“服務(wù)憑證”,，至?xí)媶T處開具發(fā)票,，以便收費。

第九條凡待修商品,，不能按原定時間修妥者,，技術(shù)員應(yīng)即報請服務(wù)主任予以協(xié)助。

第十條技術(shù)員應(yīng)于每日將所從事修護(hù)工作的類別及所耗用時間填“技術(shù)員工作日報表”送請服務(wù)主管核閱存查,。

第十一條服務(wù)主任應(yīng)逐日依據(jù)技術(shù)人員日報表,，將當(dāng)天所屬人員服務(wù)的類別及所耗時間，填“服務(wù)主任日報表”,。

第十二條分公司的服務(wù)主任日報表,，應(yīng)先送請經(jīng)理核閱簽章后，轉(zhuǎn)送服務(wù)部,。

第十三條服務(wù)中心及分公司業(yè)務(wù)員,，應(yīng)根據(jù)“叫修登記簿”核對“服務(wù)憑證”后，將當(dāng)天未派修工作于次日送請主管優(yōu)先派工,。

第十四條所有服務(wù)作業(yè),，市區(qū)采用六小時，郊區(qū)采用七小時派工制，即叫修時間至抵達(dá)服務(wù)時間不得逾上班時間內(nèi)六小時或七小時,。

第十五條保養(yǎng)合同期滿前一個月,，服務(wù)中心及分公司，應(yīng)填具保養(yǎng)到期通知書寄予客戶并派員前往爭取續(xù)約,。

第十六條本公司為加強(qiáng)對客戶的服務(wù),，并培養(yǎng)服務(wù)人員“顧客第一”的觀念，特舉辦客戶意見調(diào)查,，將所得結(jié)果,，作為改進(jìn)服務(wù)措施的依據(jù)。

第十七條客戶意見分為客戶的建議或抱怨及對技術(shù)員的評價

除將品評資料作為技術(shù)員每月績效考核之一部分外,，對客戶的建議或抱怨,，服務(wù)部應(yīng)特別加以重視，認(rèn)真處理,，以精益求精建立本公司售后服務(wù)的良好信譽,。

第十八條服務(wù)中心及分公司應(yīng)將當(dāng)天客戶葉修調(diào)記簿于次日寄送服務(wù)部，以憑填寄客戶意見調(diào)查卡,。調(diào)查卡填寄的數(shù)量,，以當(dāng)天全部叫修數(shù)為原則，不采取抽查方式,。

第十九條對技術(shù)員的品評,，分為態(tài)度,、技術(shù),、到達(dá)時間及答應(yīng)事情的辦理等四項，每項均按客戶的滿意狀況分為四個程度,，以便客戶勾填,。

第二十條對客戶的建議或抱怨，其情節(jié)重大者,，服務(wù)部應(yīng)即提呈副總經(jīng)理核閱或核轉(zhuǎn),、提前加以處理，并將處理情況函告該客戶,；其屬一般性質(zhì)者,，服務(wù)部自行酌情處理之，應(yīng)將處理結(jié)果,，以書面或電話通知該客戶,。

第二十一條凡屬加強(qiáng)服務(wù)及處理客戶的建議或抱怨的有關(guān)事項，服務(wù)部應(yīng)經(jīng)常與服務(wù)中心及分公司保持密切的聯(lián)系,，隨時予以催辦,，并協(xié)助其解決所有困難問題。

第二十二條服務(wù)中心及分公司對抱怨的客戶，無論其情節(jié)大小,，均應(yīng)由服務(wù)主任親自或?qū)ｉT派員前往處理,，以示慎重。

售后服務(wù)管理制度是啥 醫(yī)療器械售后服務(wù)管理制度篇三

1. 客戶申報服務(wù)

2. 向上級領(lǐng)導(dǎo)申請

3. 根據(jù)客戶申報情況安排相應(yīng)的工程師或技術(shù)人員

4. 服務(wù)人員填寫服務(wù)臺帳并領(lǐng)取回執(zhí)單,。

5. 現(xiàn)場問題若與客戶申報不符,，服務(wù)人員應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行解決。

6. 若問題升級,，須向公司主管部門反饋信息,，確立解決方案。

7. 服務(wù)項目完成后,，客戶在服務(wù)回執(zhí)單上簽字,。

8. 服務(wù)人員回公司后，將服務(wù)內(nèi)容錄庫,。

1. 服務(wù)人員在服務(wù)過程中應(yīng)時刻注意維護(hù)公司形象

2．服務(wù)人員接到任務(wù)后,，應(yīng)即時趕赴現(xiàn)場

3．服務(wù)人員應(yīng)主動與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，詳細(xì)了解問題所在,，并提出解決的辦法進(jìn)行處理

4．在接到故障類的售后服務(wù)信息后,，應(yīng)立即派出相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)人員或工程師，攜帶必要的工具趕赴現(xiàn)場

5．如出現(xiàn)本人不能解決的問題,，應(yīng)立即將信息反饋給主管部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,，爭取在最短時間內(nèi)排除故障、解決問題