當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助。

投資部工作總結篇一

今年市對區(qū)的招商工作考核的指標主要有五個,，分別是:合同利用外資15億美元,，實際利用外資10.6億美元;____商回歸實際到位資金80億元人民幣;國內(nèi)招商引資實際到位資金95億元人民幣。

合同外資:引進外資項目60個,，其中新批35個,，增資25個，累計引進合同外資150051萬美元,，完成市考核指標的100%,。實際外資:累計實際到位外資106210萬美元，完成市考核指標的100%,，同比增長11%,。____商回歸:累計完成____商回歸實際到位資金106億元，完成市考核指標的132.5%。國內(nèi)招商:累計完成國內(nèi)招商實際到位資金116億元,，完成市考核指標的122%,。

二、今年開展的重點工作

一是布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),，謀劃洽談并引進了一批重點項目,。圍繞新一代信息技術、化工新材料,、智能裝備,、高端現(xiàn)代服務業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展了重點項目的謀劃、洽談和引進,。經(jīng)過不懈的努力,，中芯集成電路、敏實智能裝備等一批重大項目落戶,。九州通醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園,、拓拉思跨境電商平臺等現(xiàn)代高端服務業(yè)項目已經(jīng)落地。

二是不斷優(yōu)化投資環(huán)境,，做好服務外商投資企業(yè)的雙年活動,。根據(jù)市政府辦公廳有關開展雙年活動的要求，組織街道和相關的區(qū)直部門走訪企業(yè),，上門宣傳國家和市,、區(qū)政府鼓勵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種問題,，做好企業(yè)服務工作,。這次活動共走訪外商投資企業(yè)101家，收集企業(yè)反饋的意見和建議65條,，對其中涉及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題及時予以解決,。同時設立了____閑置資源網(wǎng)上信息平臺，為數(shù)十家中小企業(yè)找到了合適的經(jīng)營場所,，盤活區(qū)域內(nèi)的存量資源,。雙年活動得到外資企業(yè)的高度認可和好評。____區(qū)(開發(fā)區(qū))被省商務廳推選為雙年活動的先進單位,。

三是積極參與省市組織的重大經(jīng)貿(mào)活動,，做好國內(nèi)招商項目的`簽約和落實工作。積極參與了市里組織的“上海-____周”,、“____洽會”、“天下____商家鄉(xiāng)行”等大型投資和經(jīng)貿(mào)活動,。認真準備做好下月在北京舉辦“____-北京投資洽談會”,，落實好上臺簽約的項目。積極對外推介區(qū)域投資環(huán)境，在長春和____的“對話民營企業(yè)500強”活動中向與會客商專題做了推介,。對于今年省市重大活動中簽約項目,，我們指派專人積極跟進，確保項目全部得到落地,。

四是推進招商引資管理體制改革,，完善招商引資扶持政策評審機制。根據(jù)上級要求,，我們不斷深化招商體制改革,，對內(nèi)設部門、工作職能等進行了優(yōu)化和調(diào)整,，一批優(yōu)秀的招商干部選調(diào)到經(jīng)信,、發(fā)改等部門做招商產(chǎn)業(yè)研究和園區(qū)管理服務工作。突出主業(yè),，對稅源招商進行剝離,，增加區(qū)域經(jīng)濟協(xié)作職能，重點做好重大功能性產(chǎn)業(yè)項目和現(xiàn)代高端服務業(yè)項目的研究謀劃和精準招商,。今年研究出臺了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目評審小組和扶持政策評審小組的有關工作機制,，進一步規(guī)范了招商項目準入和扶持的程序。進一步加大政策的招引力度,，有效調(diào)動社會各方招商資源,，研究出臺了____區(qū)(開發(fā)區(qū))對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目招引專項資金扶持政策，為今后吸引更多更好的優(yōu)質(zhì)項目提供政策上的保障,。

投資部工作總結篇二

過去的一年里,，財務部在公司領導的正確領導下，在公司各部門的積極配合下,，緊緊圍繞公司中心工作和財務重點工作,，圓滿地完成了部門職責和領導交辦的各項任務，為總結經(jīng)驗更好的完成20__年的工作,，現(xiàn)主要從以下兩個方面予以總結：

一,、財務核算和財務管理方面

組織財務核算和處理各方面財務關系是我部門的本職工作。財務部本年擔任公司本部及下屬四個子公司的會計核算與管理工作,。我部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務的同時,認真組織會計核算,規(guī)范各項財務基礎工作,。我部財務核算與財務管理在去年基礎上進一步加強，核算內(nèi)容更加細化,。比如,對__公司成本核算上,，采用分項目核算方式，根據(jù)公司業(yè)務特點不設立庫存,，采用隨采購隨發(fā)貨的方式,，這種零庫存的方式大大節(jié)省了庫存占用的空間,。同時，又與供貨商簽訂一定時期內(nèi)同類商品價格不變的供貨協(xié)議,，以降低成本;對費用的核算,，采取分部門核算方式，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用,。在日常工作中,，我部在財務收支、賬務處理,、費用的結報上都做了明確規(guī)定,。在財務核算方面，嚴格按照董事會批準的預算支出范圍和標準,。一年來,，我們嚴格按照有關財務制度規(guī)定執(zhí)行，絕不應個人情面而放松政策,。資金的結算與安排,，費用的稽核與報銷，會計核算與結轉(zhuǎn),，會計報表的編制,，稅務申報等各項工作開展都能有序進行，按時完成,。年終決算工作我們克服人手少,、任務重等困難，加班加點完成決算任務,，并保證財務決算的準確性和財務報表的有用性,，正確反映當年的資產(chǎn)負債、經(jīng)營成果和經(jīng)濟運行狀況,。

財務管理是組織公司財務活動,，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。本年我部加強公司財務管理,，體現(xiàn)在以下方面：

(一)在財務分析方面,。

我們每季度根據(jù)財務報表數(shù)據(jù)對收入、支出項目進行分解,，編制成本費用明細表,。在分析表的格式上與預算口徑相一致，為領導及時掌握公司財務信息提供依據(jù),。

(二)在資產(chǎn)管理方面,。

1、在貨幣資金的管理上,，能夠認真做到現(xiàn)金日清月結,，銀行存款結算準確,，保證帳實相符,。我部門人員本著“認真,、仔細、嚴謹”的工作作風,，保證各項資金收付安全,、準確、及時,，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。

2、在應收賬款的管理上,，今年我們與業(yè)務部門溝通加大應收賬款的回收力度,，對往年的應收賬款逐一進行清理、催收,。在領導的支持與各位同仁的努力下,，收回多筆往年應收貨款。

3,、在存貨的管理上,，我們嚴格出入庫手續(xù)，進行定期盤點,，做到帳帳,、帳證、帳實相符,。

4,、在對公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理上，財務部會

同綜合部對固定資產(chǎn)進行了一年一度的全面清查工作,，對實物的管理責任到人,，并對新增資產(chǎn)及時建立臺帳，做到帳實相符,。保證公司資產(chǎn)的完整安全性,。

5、在對外投資管理上,，我們認真審核相關協(xié)議,、文件，積極配合投資部辦理對外投資項目的相關財務事宜,。

(三)在稅收籌劃方面,。我們本著不違反財經(jīng)紀律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔合理稅賦,。

(四)協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系方面,。

在與稅務部門的溝通方面,，首先我們與國地稅的稅收管理員都保持良好的聯(lián)系，有新政策或新規(guī)定時,，我們總能及時得到稅務人員的幫助,。在今年接受的宣武地稅關于“房產(chǎn)稅”繳納工作的檢查也順利通過。

在配合審計檢查工作方面,。本年,，我公司本部及分公司作為局被投資企業(yè)接受了審計署關于“20__年財務預算執(zhí)行情況及是否設立小金庫”的延伸審計，在審計過程中我們積極配合審計署人員工作,，資料提供及時,、準確，順利通過檢查,。

在內(nèi)部單位的溝通方面,。公司本年度下屬子公司三家、分公司一家,，每旬我部門要匯總編制分子公司貨幣資金情況表,，每月匯總編制分、子公司財務狀況表,，每季度匯總分公司編制企業(yè)所得稅季報及統(tǒng)計報表,，每年合并編報企業(yè)決算會計報表，在各分,、子公司財務部的積極配合下,，我們編報的數(shù)據(jù)準確無誤且及時。

二,、工作體會

第一,，愛崗敬業(yè)、堅持原則,，樹立良好的職業(yè)道德,。

做好財務工作，首先要能夠堅持原則,、秉公辦事,、顧全大局，以會計準則為依據(jù),，遵守財經(jīng)紀律,。認真履行部門職責，一絲不茍,，盡職盡責的工作,，工作上踏實肯干，努力鉆研業(yè)務,，提高業(yè)務技能,，盡管工作任務再繁忙,，都要保質(zhì)、保量按時完成,，給領導當好參謀,。要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務，對所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核,，為領導審批把好第一關,，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報,，認真做好會計基礎工作。

第二,，發(fā)揚團隊精神,。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有密切的配合,，大家擰成一股繩,，做到事半功倍。今年,，我部門在財務總監(jiān)的領導下,，根據(jù)工作職責要求，對各自工作職責進行分工落實,，每個人嚴格按照自己的崗位職責工作,。財務部的工作是一個整體工作，大家各自分工不同,，但我們能做到分工不分家,，互相配合，共同把這一年的工作做好,。

第三,，加強相關學科知識學習。財會是是一門知識性很強的專業(yè),。隨著知識的更新,，市場的變化，企業(yè)內(nèi)部對財務管理的要求的提升,，我們財務人員除了要鞏固原有的財務專業(yè)知識,，更重要的還要有相關的經(jīng)營以及管理方面的知識。俗話說,，只會記賬的財務不是一個好的財務,。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務當中，發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因,，并能夠找到解決的辦法,。這就體現(xiàn)出財務人員的綜合素質(zhì)。一個好的財務人員一定是一個懂經(jīng)營,、會管理,、精財務的復合型人才。這就需要我們不斷的加強各個相關學科的學習,。

三,、明年的工作思路

一、強化預算管理,，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn),。加強預算管理，以降低成本費用,，將成本費用嚴格控制在董事會批準的預算方案內(nèi),，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

二,、做好分析工作,，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)。

三,、加強稅收籌劃工作,。根據(jù)公司業(yè)務具體特點，結合法規(guī)制度,，充分分析論證,，合理納稅。

四,、加強財務人員的業(yè)務知識,、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習，逐步提高財務人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力,。

總之，感謝領導與各部門對我們工作的支持,，在20__年我部一定繼往開來,，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績付出應有的一點微薄之力,。

謝謝大家!

投資部工作總結篇三

寒意漸濃,，歲末將近。20__年是公司喜慶的一年,，中秋晚會,、_周年慶典，使我們整個“_”都沉浸在歡樂的海洋中。我們“__”也借著公司的喜氣頻傳捷報!我拓展_部在公司整體戰(zhàn)略部署下在_總的英明指導下克服種種困難努力去完成公司下達的任務,。

針對拓展_部在20__年的工作總結如下：

拓展_部成立至今有兩年有余,，在去年管轄的_省上又增加了_省，今年新開的店有_家,。全部集中在_省,，其中地級市_家分別為：南_店?？h城_家分別是__店,。

另外我部門還出現(xiàn)了一批有店無人加盟的情況如：___。

在一年的摸爬滾打,，兄弟部門虛心指教下,，雖竭盡全力但仍未完成公司下達任務，問題是多方面的,。針對目前存在的問題和在20__年的工作計劃向公司作個匯報：

一,、20__年工作中存在的問題

1、由于部門中一批老拓展員離職補進來的年青拓展員,，其社會經(jīng)驗和工作能力尚有很大的不足，對海瀾之家理念的理解還不是很透,，在人交際中缺少談判的誘導性和說服力,。

2、有些當?shù)貪撛诩用松虥]有很好的挖掘和把握,，特別是有些既想加盟又不敢的加盟的沒有及時說服和把握.

針對以上問題,，我本人作為三部的主管領導，將仍然嚴格貫徹_總部門月度例會的精神,。每月將召集全體拓展員通過例會的方式進行溝通,，不斷地探索和發(fā)現(xiàn)問題，及時解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題,，邊學習邊實踐來盡快提高部門人員的整體水平,。同時，向各管理區(qū)的拓展員明確提出任務以任務制來約束和激進各區(qū)拓展工作,。還將采取用老拓展員來帶新拓展員的辦法,，是新手盡快上路，讓他們少走彎路,。尋找目標店址,，要嚴格按照公司“黃金地段，鉆石店鋪”去把關目標店鋪,。另外還將要求拓展員不斷尋求,、挖掘當?shù)丶用松碳用恕?/p>

二、20__年的工作展望

1._省在經(jīng)過兩年的努力下,，已經(jīng)有_個地級市開設了__,，20__年爭取把剩下的_個地級市全部拿下,。另外在_等城市積極開拓二店。另外也將充分利用__在_省現(xiàn)有影響力使更多的當?shù)丶用松虂砑用?，借助當?shù)丶用松萄杆侔l(fā)展,。

2._和_兩省開拓的難度較大點，一是由于__的品牌效應在兩地仍然未全部突現(xiàn),。二是兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們,。

3.__的自產(chǎn)品牌很多，競爭很激烈,。但是我相信隨著公司品牌影響力不斷發(fā)展,，設計款式不斷改進在廣東這樣的經(jīng)濟強省會有好的發(fā)展形勢。

路是人走出來的,，我相信在_總的英明領導下,，在我拓展_部自身不斷吸取教訓和努力下，20__年__三省一定會有更好的發(fā)展,，為__的發(fā)展盡綿薄之力,。

投資運營部負責為集團選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè),、新項目,、新企業(yè)，并對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理,，以及相關經(jīng)營活動的運營管理,。20__年在集團領導的支持下，在集團相關部門的密切配合下,，我們主要做了以下工作：

1,、收集各類信息，尋找有投資價值的項目(包括重組,、兼并和收購等項目),。20__年1—10月，總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目,。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術、生物,、高端裝備制造,、新能源,、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè),。

2,、組織對擬投資項目進行調(diào)研、論證,，評估企業(yè)或項目的市場聚值,，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告,。對于已立項的十多個投資項目,，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料,、了解產(chǎn)業(yè)政策,，組織人員進行財務,、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。

3,、投資企業(yè)或項目的投資方案設計，包括投融資方式,、投融資規(guī)模,、投融資結構及相關成本和風險的預測等。根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點,，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設計,。

4,、投資企業(yè)或項目的立項、報建,、報告等工作,，并按集團公司決策，以相關主體的名義組織投資,。到目前為止,，已對相關項目累計投資數(shù)千萬元。

5,、對集團公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進行交割和管理,。包括資產(chǎn)負債,、損益,、現(xiàn)金流量等財務狀況;市場開發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結構、人才隊伍、勞動生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進行資產(chǎn)交割,，并在過渡期進行資產(chǎn)和人員的管理。

6,、完成集團公司領導交辦的其它工作,。包括集團領導安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,，相關投資報告的撰寫等,。

20__年，投資運營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新,、銳意進取,。我們將在今年的工作基礎上，重點做好以下工作：

1,、繼續(xù)尋找合適的投資項目;

2,、對立項的投資項目撰寫投資分析報告;

3、對決定收購的企業(yè)進行盡職調(diào)查;

4,、對簽訂了投資協(xié)議的股權并購項目,，實施并購和交割;

5、對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理;

6,、選擇適合集團特點的短期投資產(chǎn)品;

7,、發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

投資部工作總結篇四

證券市場跌宕起伏,，參與的投資者水平良莠不齊,，為了更好地服務于客戶，普及證券基礎知識,，揭示投資風險,，幫助投資者更好地客觀地認識市場，營業(yè)部根據(jù)中國證監(jiān)會,、證券業(yè)協(xié)會以及總公司的相關要求,，主要從以下幾方面做好投資者教育工作：

一、充分發(fā)揮投資者教育工作小組的宣傳管理作用

營業(yè)部自成立了以營業(yè)部負責人為組長,，分析師,、客服人員等業(yè)務骨干共同組成的投資者教育工作小組以來，建立投資者教育工作專人負責制,，指定專人作為投資者教育聯(lián)絡人,，負責做好營業(yè)部投資者教育的相關工作,并保存好日常工作記錄。

二,、做好投資者教育日常工作,，使投資者教育工作常態(tài)化

1、組織好學習培訓，提高規(guī)范投資者教育工作的認識,。營業(yè)部根據(jù)公司投資者教育工作的總體要求,，結合營業(yè)部的實際，適時組織營業(yè)部全體員工的學習培訓,，把投資者教育有機融入各項業(yè)務環(huán)節(jié)。通過學習,，不斷提高認識,，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，嚴格禁止非法證券活動,。

2,、營業(yè)場所的宣傳工作

通過在營業(yè)部現(xiàn)場醒目位置張貼告示，提醒投資者權證到期及行權提示,、市場風險揭示,、重要通知公告等情況，并指定專人負責投資者教育園地版面的維護和更新工作,。

3,、充分利用短信服務平臺，定期向客戶發(fā)送短信

營業(yè)部充分利用短信服務平臺,，定期向客戶發(fā)送短信,，內(nèi)容包括相關活動主題、活動預告,、新股提示,、權證到期及行權提示、市場風險揭示等,。短信發(fā)送范圍已覆蓋營業(yè)部的大部份客戶,，

4、落實投資者適當性管理制度,，加強業(yè)務環(huán)節(jié)風險教育工作

開戶環(huán)節(jié)是實行投資者適當性管理制度的重要環(huán)節(jié),。在開戶環(huán)節(jié)，首先安排工作人員給客戶講解證券投資的風險,，然后要求客戶填寫“投資者風險調(diào)查表”,，綜合客戶的投資規(guī)模、投資比例,，投資偏好等情況,，對客戶的風險承受能力進行評估。根據(jù)各投資者風險承受能力,，切實引導投資者從自身情況出發(fā),，審慎投資。同時提醒投資者妥善保管股東卡、資金密碼和交易密碼等資料,，拒絕接受客戶經(jīng)理代客理財行為,。

三、認真做好“兩法”及其相關法律的普法工作

12月4日是全國法制宣傳日,，為使“12·4”全國法制宣傳日活動取得實效,，引導廣大投資者參與到法制宣傳活動中來，營業(yè)部根據(jù)證監(jiān)會和公司的相關要求,，圍繞“弘揚法治精神,，保護投資者權益，促進社會和諧”這一活動主題,，深入開展了法制宣傳活動,，讓大家都充分感受到法律的重要性和必要性，使法制的力量深入人心,。

20__轉(zhuǎn)眼即將過去,，營業(yè)部在上級部門的領導下，認真做好投資者教育工作,?；仡欉@一年來的工作，大家忙忙碌碌,、兢兢業(yè)業(yè),。同時，我們在工作中也發(fā)現(xiàn)一些的問題,，如一些中小投資者由于投資理念的不成熟,、風險意識的淡薄的，平時工作也很忙,，沒有時間來聽講課等,。明年我們將針對上述一些問題，按照中國證監(jiān)會,、證券業(yè)協(xié)會以及總公司的相關要求,，積極開展投資者教育工作，不斷提高投資者教育的覆蓋度,，力爭有更多的中小投資者能通過各種方式和途徑接受投資者教育,，提高客戶的風險意識。

另外,，投資者教育是一項長期性,、常規(guī)性的工作，離不開監(jiān)管部門的大力支持和幫助,，營業(yè)部將繼續(xù)認真貫徹中國證監(jiān)會,、中國證券業(yè)協(xié)會及總公司傳達的有關投資者教育工作精神,，結合市場形勢的變化，不斷總結經(jīng)驗,，努力做到投資者教育不走形式,，將工作落到實處。

投資部工作總結篇五

投資部作為集團公司一個重要的部門在201_年邁出了的重要的步伐,。201_年末投資部作為獨立部門開始正式運行,，作為集團公司的新建部門，投資部在部門制度完善,、證券投資,、項目投資、融資等方面做了大量的工作,，并取得一定的成績。現(xiàn)將201_年工作總結如下：

1.制度完善工作,。

投資部作為集團公司新設立的部門,，各項規(guī)章制度都嚴重短缺，各項工作無章可循,，在這種情況下,，投資部在公司領導的指導下組織編寫了《集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃》、《集團公司投資規(guī)劃》,、《集團公司投資部業(yè)務規(guī)劃方案》,、《關于設立投資審批委員會方案》、《資金統(tǒng)籌統(tǒng)調(diào)實施細則》,、《證券投資試行方案》,、《集團公司風險投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運作方案》等一系列投資部的各項規(guī)章制度草案,，為集團公司投資部201_年更好的開展工作提供了方便,，提供了保證。

2,、證券投資工作

證券投資工作在《證券投資試行方案》批準后開始運作,，投資部先后出具了十幾份個股分析報告，初步形成了投資部證券投資股票池,。先后投資了農(nóng)業(yè)銀行,、光大銀行、中南傳媒,、先河環(huán)保等股票,，年均占用資金20.3萬元，截止201_年12月31日實現(xiàn)利潤5.1萬元,，年利潤率達26%,。證券投資的正式開展也標志著集團公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型拉開了序幕。

3、項目投資

投資部在201_年在制定風險投資制度的同時,，不斷通過各方渠道尋找風險投資項目,，實現(xiàn)了“三個一”目標。即投資一個項目運城機場項目,、儲備一個項目3g手機無線監(jiān)控項目,、聯(lián)系一批項目包括機動車檢測項目、城市景觀燈節(jié)能項目,、太原能直通管項目等一批新型的高科技項目,。同時投資部與太原市高科技中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心初步達成了項目推薦協(xié)議，從而為投資部尋找高科技項目提供了保證,。

4.融資工作

投資部在201_年在完善集團內(nèi)容資金流動機制的同時,，不斷開拓外界融資渠道，并實現(xiàn)了階段性的目標,。投資部借助運城機場項目與洪范基金簽訂了戰(zhàn)略資金合作協(xié)議,、同時與吉林信托、工行私人銀行部,、西北信托,、山西信托、浙江寶業(yè),、北京民生銀行等多家金融機構建立了合作意向,，并成功進行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團公司的快速發(fā)展提供了資金保障,。5,、其他工作

(1)組織對擬投資項目進行調(diào)研、論證,，評估企業(yè)或項目的市場價值,，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對已立項的多個投資項目,，投資部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料,、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進行財務,、法律的盡職調(diào)查,，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。

(2)投資企業(yè)或項目的投資方案設計,，包括投融資方式,、投融

資規(guī)模、投融資結構及相關成本和風險的預測等,。

(3)配合資產(chǎn)部對集團公司投資形成的資產(chǎn)進行出售和租賃,。

(4)完成集團公司領導交辦的其它工作,。包括集團領導安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關投資報告的撰寫等,。

201_年,，投資部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進取,。我們將在今年的工作基礎上,，重點做好以下工作：

1.繼續(xù)尋找合適的投資項目;

2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告;3.對決定投資的股票進行詳細分析;

4.對簽訂了投資協(xié)議的股權并購項目，實施并購和交割;

5.對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理;

6.選擇適合集團特點的短期投資產(chǎn)品;

7,、繼續(xù)完善投資部各項規(guī)章制度

投資部工作總結篇六

投資運營部負責為集團選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策,、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項目,、新企業(yè),，并對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理，以及相關經(jīng)營活動的運營管理,。20xx年在集團領導的支持下,，在集團相關部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：

1.收集各類信息,，尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目),。20xx年1-10月,，總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保,、新一代信息技術,、生物、高端裝備制造,、新能源,、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時也有醫(yī)藥化工,、煤炭礦產(chǎn),、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。

2.組織對擬投資項目進行調(diào)研,、論證,，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告,。對于已立項的十多個投資項目,，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策,，組織人員進行財務,、法律的盡職調(diào)查,，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。

3.投資企業(yè)或項目的投資方案設計,，包括投融資方式,、投融資規(guī)模、投融資結構及相關成本和風險的預測等,。根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點,，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設計。

4.投資企業(yè)或項目的立項,、報建,、報告等工作，并按集團公司決策,，

以相關主體的名義組織投資,。到目前為止，已對相關項目累計投資數(shù)千萬元,。

5.對集團公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進行交割和管理,。包括資產(chǎn)負債、損益,、現(xiàn)金流量等財務狀況;市場開發(fā),、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結構、人才隊伍,、勞動生產(chǎn)率等管理狀況,。對于收購的企業(yè)進行資產(chǎn)交割，并在過渡期進行資產(chǎn)和人員的管理,。

6.完成集團公司領導交辦的其它工作,。包括集團領導安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關投資報告的撰寫等,。

1.繼續(xù)尋找合適的投資項目;

2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告;

3.對決定收購的企業(yè)進行盡職調(diào)查;

4.對簽訂了投資協(xié)議的股權并購項目,，實施并購和交割;

5.對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理;

6.選擇適合集團特點的短期投資產(chǎn)品;

7.發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

投資部工作總結篇七

投資運營部負責為集團選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策,、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè),、新項目、新企業(yè),，并對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理,，以及相關經(jīng)營活動的運營管理,。20__年在集團領導的支持下,，在集團相關部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：

1.收集各類信息,，尋找有投資價值的項目(包括重組,、兼并和收購等項目),。20__年1-10月,，總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保,、新一代信息技術,、生物、高端裝備制造,、新能源,、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時也有醫(yī)藥化工,、煤炭礦產(chǎn),、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。

2.組織對擬投資項目進行調(diào)研,、論證,，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告,。對于已立項的十多個投資項目,，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策,，組織人員進行財務,、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險,。

3.投資企業(yè)或項目的投資方案設計,，包括投融資方式、投融資規(guī)模,、投融資結構及相關成本和風險的預測等。根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點,，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設計,。

4.投資企業(yè)或項目的立項、報建,、報告等工作,，并按集團公司決策，

工作總結及計劃投資運營部

以相關主體的名義組織投資,。到目前為止,，已對相關項目累計投資數(shù)千萬元。

5.對集團公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進行交割和管理,。包括資產(chǎn)負債,、損益、現(xiàn)金流量等財務狀況;市場開發(fā),、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結構,、人才隊伍,、勞動生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進行資產(chǎn)交割,，并在過渡期進行資產(chǎn)和人員的管理,。

6.完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,，相關投資報告的撰寫等,。

20__年，投資運營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新,、銳意進取,。

投資部工作總結篇八

我 20xx年正式參加工作以來，先后從事服裝,、金融,、航空旅游業(yè)銷售管理工作，多年來接觸服務的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層,，始終堅持以學書本,、學社會、學優(yōu)秀的成功人士為原則,，以企業(yè)管理,、市場營銷實戰(zhàn)學習和沉淀為核心，持續(xù)提升加強自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,。20xx年4月,，離開溫州七年職場生涯，回鄭州創(chuàng)業(yè),，后因前期準備不足,，結果以慘痛失敗告終。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的,?；剜嵵輨?chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個跟頭，多年積蓄化為烏有?，F(xiàn)實的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈,，也曾經(jīng)迷茫失措。從去年11月份開始,，不斷地參加各種聚會活動求師訪友,，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓，也曾配合朋友籌辦文化傳媒,、培訓咨詢公司,，由于自身實力和資源的嚴重不足，現(xiàn)實困局仍然雪上加霜,。當時面臨兩個選擇,，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作,，眼前問題雖能得到解決，但內(nèi)心的不安和焦慮只會加劇,，讓自己更痛苦,。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準一條符合自己長短期發(fā)展的路,，完成一次新生的蛻變,。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領域,。

二,、四月底制定鷹之重生計劃

1資源積累期(20xx年5月1日--8月31日) 四個月

立足于企業(yè)管理咨詢培訓、社團組織資源和優(yōu)勢,，專注中小企業(yè)及個人融資理財業(yè)務拓展開發(fā),，任務是積累客戶資源，目標是做公司銷售冠軍,。謹記格言:克己忍耐巔峰狀態(tài)

2專業(yè)知識深造(20xx年9月1日--11月30日) 三個月

考取國家二級理財規(guī)劃師證書和擔保經(jīng)理人函授培訓,，專注擔保部、風控部,、法務部,，任務是專業(yè)知識的學習，目標是一專多能,，獨擋一面,。謹記格言：挑燈苦讀，行業(yè)交流

3自身感悟提煉(201xx年12月1日--20xx年2月28日)三個月

自身對投資擔保行業(yè)各職能部門業(yè)務的感悟心得加以提煉總結再拜訪求教同業(yè)高人,，任務是精心深挖優(yōu)勢潛能,，拜訪明師高人，目標是能站在一個新的高度配合公司領導大力執(zhí)行推動自己的既定目標和計劃,。謹記格言：虔誠問心,，僧佛之變。

三,、鷹之重生計劃的實施過程

我從20xx年3月27日進入河南冠豫投資擔保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職,，主要負責行政,、人力資源,，兼職做企劃和銷售。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客,，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣,。入公司之初，就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交流會的籌劃與準備工作,，主持公司第一季度工作結會議,、參與了公司內(nèi)部管理框架設計(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃,、員工目標管理及培訓體系設計等)，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧,，(當時備案證和經(jīng)營許可證拿到無望,，轉(zhuǎn)型方向不明)于一個多月后來到以銀保業(yè)務為主的河南中服投資擔保有限公司。中服投資投資擔保主營業(yè)務為銀保業(yè)務,，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會,，股東為夢舒雅、婭麗達,、渡森,、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔保行業(yè)的口碑和經(jīng)營風格在業(yè)內(nèi)頗有好評,，很感謝中服擔保的領導和同事們,，通過半年多的努力工作和學習，使我對擔保行業(yè)的了解更為清晰和深遠,。由于今年整個擔保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀,，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市，擔保業(yè)務經(jīng)營過于保守和被動,。全體員工的業(yè)務做得確實很不理想,，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營理念令我非常敬佩。

四,、計劃實施的反思和總結

四月份制定計劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：

1資金不足,，男人無錢則無膽。人際交往放不開,，有些畏縮,，不像以前的自己。(心靈枷鎖)

2心理負擔放不下,，心情浮躁,，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個兒子的撫養(yǎng)教育)

3心態(tài)管理不當，到新公司不敢表達想法或表達方式不當

4上無支持,，下無支撐,，孤掌難鳴(身體腳鐐)

5自我能力不足，又沒找到互補配合之人,。

投資部工作總結篇九

我 20xx年正式參加工作以來,，先后從事服裝、金融,、航空旅游業(yè)銷售管理工作,，多年來接觸服務的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層，始終堅持以學書本、學社會,、學優(yōu)秀的成功人士為原則,，以企業(yè)管理、市場營銷實戰(zhàn)學習和沉淀為核心,，持續(xù)提升加強自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,。20xx年4月，離開溫州七年職場生涯,，回鄭州創(chuàng)業(yè),，后因前期準備不足，結果以慘痛失敗告終,。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的,。回鄭州創(chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個跟頭,，多年積蓄化為烏有?，F(xiàn)實的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈，也曾經(jīng)迷茫失措,。從去年11月份開始,，不斷地參加各種聚會活動求師訪友，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓,，也曾配合朋友籌辦文化傳媒,、培訓咨詢公司，由于自身實力和資源的嚴重不足,，現(xiàn)實困局仍然雪上加霜,。當時面臨兩個選擇，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作,，眼前問題雖能得到解決,，但內(nèi)心的不安和焦慮只會加劇，讓自己更痛苦,。二是重新定位規(guī)劃自己,，選擇并找準一條符合自己長短期發(fā)展的路，完成一次新生的蛻變,。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位,，于是便下決心投入投融資領域。

1資源積累期(20xx年5月1日--8月31日) 四個月

立足于企業(yè)管理咨詢培訓,、社團組織資源和優(yōu)勢,，專注中小企業(yè)及個人融資理財業(yè)務拓展開發(fā)，任務是積累客戶資源,，目標是做公司銷售冠軍,。謹記格言:克己忍耐巔峰狀態(tài)

2專業(yè)知識深造(20xx年9月1日--11月30日) 三個月

考取國家二級理財規(guī)劃師證書和擔保經(jīng)理人函授培訓，專注擔保部,、風控部,、法務部，任務是專業(yè)知識的學習,，目標是一專多能,，獨擋一面。謹記格言：挑燈苦讀,，行業(yè)交流

3自身感悟提煉(201xx年12月1日--20xx年2月28日)三個月

自身對投資擔保行業(yè)各職能部門業(yè)務的感悟心得加以提煉總結再拜訪求教同業(yè)高人,，任務是精心深挖優(yōu)勢潛能，拜訪明師高人,，目標是能站在一個新的高度配合公司領導大力執(zhí)行推動自己的既定目標和計劃,。謹記格言：虔誠問心，僧佛之變,。

我從20xx年3月27日進入河南冠豫投資擔保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職,，主要負責行政、人力資源,，兼職做企劃和銷售,。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣,。入公司之初,，就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交流會的籌劃與準備工作，主持公司第一季度工作結會議,、參與了公司內(nèi)部管理框架設計(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃,、員工目標管理及培訓體系設計等)，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧,，(當時備案證和經(jīng)營許可證拿到無望,，轉(zhuǎn)型方向不明)于一個多月后來到以銀保業(yè)務為主的河南中服投資擔保有限公司。中服投資投資擔保主營業(yè)務為銀保業(yè)務,，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會,，股東為夢舒雅、婭麗達,、渡森,、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔保行業(yè)的口碑和經(jīng)營風格在業(yè)內(nèi)頗有好評,，很感謝中服擔保的領導和同事們,，通過半年多的努力工作和學習，使我對擔保行業(yè)的了解更為清晰和深遠,。由于今年整個擔保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀,，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市,，擔保業(yè)務經(jīng)營過于保守和被動。全體員工的業(yè)務做得確實很不理想,，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營理念令我非常敬佩,。

四月份制定計劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：

1資金不足，男人無錢則無膽,。人際交往放不開,，有些畏縮，不像以前的自己,。(心靈枷鎖)

2心理負擔放不下,，心情浮躁，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個兒子的撫養(yǎng)教育)

3心態(tài)管理不當,，到新公司不敢表達想法或表達方式不當

4上無支持,，下無支撐，孤掌難鳴(身體腳鐐)

5自我能力不足,，又沒找到互補配合之人,。

6行業(yè)大蕭條，一片迷茫

7原有資源不足,，后期開發(fā)又沒跟上

投資部工作總結篇十

我20__年正式參加工作以來,，先后從事服裝、金融,、航空旅游業(yè)銷售管理工作,，多年來接觸服務的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層，始終堅持以學書本,、學社會,、學優(yōu)秀的成功人士為原則，以企業(yè)管理,、市場營銷實戰(zhàn)學習和沉淀為核心,，持續(xù)提升加強自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。20__年4月,，離開溫州七年職場生涯,，回鄭州創(chuàng)業(yè)，后因前期準備不足,，結果以慘痛失敗告終,。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的?；剜嵵輨?chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個跟頭,，多年積蓄化為烏有。現(xiàn)實的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈,，也曾經(jīng)迷茫失措,。從去年11月份開始,，不斷地參加各種聚會活動求師訪友，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓,，也曾配合朋友籌辦文化傳媒,、培訓咨詢公司，由于自身實力和資源的嚴重不足,，現(xiàn)實困局仍然雪上加霜。當時面臨兩個選擇,，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作,，眼前問題雖能得到解決，但內(nèi)心的不安和焦慮只會加劇,，讓自己更痛苦,。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準一條符合自己長短期發(fā)展的路,，完成一次新生的蛻變,。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領域,。

二,、四月底制定鷹之重生計劃

1資源積累期(20__年5月1日--8月31日) 四個月

立足于企業(yè)管理咨詢培訓、社團組織資源和優(yōu)勢,，專注中小企業(yè)及個人融資理財業(yè)務拓展開發(fā),，任務是積累客戶資源，目標是做公司銷售冠軍,。謹記格言:克己忍耐巔峰狀態(tài)

2專業(yè)知識深造(20__年9月1日--11月30日) 三個月

考取國家二級理財規(guī)劃師證書和擔保經(jīng)理人函授培訓,，專注擔保部、風控部,、法務部,，任務是專業(yè)知識的學習，目標是一專多能,，獨擋一面,。謹記格言：挑燈苦讀，行業(yè)交流

3自身感悟提煉(201__年12月1日--20__年2月28日)三個月

自身對投資擔保行業(yè)各職能部門業(yè)務的感悟心得加以提煉總結再拜訪求教同業(yè)高人,，任務是精心深挖優(yōu)勢潛能,，拜訪明師高人，目標是能站在一個新的高度配合公司領導大力執(zhí)行推動自己的既定目標和計劃,。謹記格言：虔誠問心,，僧佛之變。

三,、鷹之重生計劃的實施過程

我從20__年3月27日進入河南冠豫投資擔保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職,，主要負責行政,、人力資源，兼職做企劃和銷售,。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客,，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初,，就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交流會的籌劃與準備工作,，主持公司第一季度工作結會議、參與了公司內(nèi)部管理框架設計(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃,、員工目標管理及培訓體系設計等),，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧，(當時備案證和經(jīng)營許可證拿到無望,，轉(zhuǎn)型方向不明)于一個多月后來到以銀保業(yè)務為主的河南中服投資擔保有限公司,。中服投資投資擔保主營業(yè)務為銀保業(yè)務，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會,，股東為夢舒雅,、婭麗達、渡森,、若宇等河南著名的服裝名企,，在河南擔保行業(yè)的口碑和經(jīng)營風格在業(yè)內(nèi)頗有好評，很感謝中服擔保的領導和同事們,，通過半年多的努力工作和學習,，使我對擔保行業(yè)的了解更為清晰和深遠。由于今年整個擔保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀,，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市,，擔保業(yè)務經(jīng)營過于保守和被動。全體員工的業(yè)務做得確實很不理想,，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營理念令我非常敬佩,。

四、計劃實施的反思和總結

四月份制定計劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：

1資金不足,，男人無錢則無膽,。人際交往放不開，有些畏縮,，不像以前的自己,。(心靈枷鎖)

2心理負擔放不下，心情浮躁,，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個兒子的撫養(yǎng)教育)

3心態(tài)管理不當,，到新公司不敢表達想法或表達方式不當

4上無支持，下無支撐,，孤掌難鳴(身體腳鐐)

5自我能力不足,，又沒找到互補配合之人,。

6行業(yè)大蕭條，一片迷茫

7原有資源不足,，后期開發(fā)又沒跟上

投資部工作總結篇十一

2019年,，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，積極開展各項工作,，取得了較好的工作成果,。我們有幾點體會：

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性,，避免隨意性和盲目性,，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議,，對上月的工作計劃完成情況進行檢查,、總結,，對本月工作計劃進行安排和部署,，部門工作做到了有布置、有檢查,、有調(diào)整,、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解,，細化量化,，做到任務到人，工作不留死角,，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn),。

根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀況,，為了保證工作的進度和質(zhì)量,，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務,，把握工作中的輕,、重、緩,、急,，著眼大局，抓住關鍵,，力爭抓緊抓實,，抓出實效;對重點工作、重要事項,、重大項目以及特事特辦的事項,，加強領導,，集中力量，加快辦理,，并采取相應措施,，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂,、陣腳不亂,。

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質(zhì)量,，就必須在工作安排上嚴格要求,、嚴格管理、嚴格把關,，努力提高辦文,、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念,，克服"過得去"的思想,，精心組織、周密安排,，努力提高工作質(zhì)量和效率,。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際,，創(chuàng)造性地開展工作,，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署,，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實,。

工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果,，關鍵取決于過硬的工作作風,。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真,、嚴謹,、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作,。同時也要從有利于工作出發(fā),，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一,，努力防止和克服形式主義,、官僚主義，堅持辦實事、講實效,，努力建設一支效率高,、作風硬的隊伍。

投資部工作總結篇十二

2019年,，投資部在“一個深化,、四個提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門工作和黨的創(chuàng)先爭優(yōu),、群眾路線活動相結合,，全面完成了今年的各項考核指標。

2019年,，投資部積極應對新常態(tài),，苦練內(nèi)功，固本培元,，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團”核心目標砥礪前行,，在“控風險、管投資,、找資源,、煉隊伍”等四個方面篤力實現(xiàn)新發(fā)展。

按照集團公司“捂緊錢袋子”,、“過緊日子”的工作要求,，投資部在總結近幾年投資項目管理經(jīng)驗的基礎上,，充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢,，將投資審備工作大幅前移，協(xié)助企業(yè)做好項目前期研究,，嚴控風險,，審慎決策。投資總額自2019年起逐年下降,，投資節(jié)奏明顯放緩,。

2019年，投資部研究審核各出資企業(yè)國內(nèi)外投資項目17個,，其中予以審核上會通過的1個,，備案的2個，建議暫緩的1個,，給予工作建議和回復的13個,。

2019年，面對復雜嚴峻的局勢,，投資部從“管控體系建設,、在建項目管理、投產(chǎn)項目決算”三方面入手,，科學合理的開展投資管理工作,。

1.管控體系建設

近年來,，出資企業(yè)建設項目種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢，集團公司在開展固定資產(chǎn)建設項目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范,，為了有效防控投資風險,，保障工程質(zhì)量，推進項目建設順利實施,，投資部在認真總結近幾年境內(nèi)外重點建設項目管理工作經(jīng)驗的基礎上,，于2019年開展了《中國有色礦業(yè)集團有限公司固定資產(chǎn)投資建設項目管理辦法》(以下簡稱《辦法》)的制定工作。經(jīng)過籌備起草,、意見征集,、整理完善，目前《辦法》已上會審議通過,。

《辦法》明確了建設項目管理體制中,，集團公司、項目直接上級主管單位和建設單位的管理職責;明晰了各個責任體在建設項目前期準備,、建設實施等各個階段中的管理要點和內(nèi)容;尤其對出資企業(yè)高度關注的項目竣工決算,、決算審計、驗收,、后評價等環(huán)節(jié)做了較為詳細的闡述,。《辦法》的實施,，將進一步完善集團公司投資管控體系建設,，同時也滿足了國資委對集團公司內(nèi)部控制評價考核的要求。

2.在建項目管理

投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào),、監(jiān)督和指導職能,，通過重點項目月報制度跟蹤項目建設情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,，協(xié)調(diào),、督促參建各方共同解決，并在項目建設進入關鍵節(jié)點目標時深入現(xiàn)場了解情況,，加大對重點項目,、重大事項的協(xié)調(diào)力度。

3.投產(chǎn)項目決算

2019年,，集團公司進入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項目共18個,，其中完成竣工決算和審計工作的項目5個;完成內(nèi)部竣工決算編制報告的項目5個;已啟動竣工決算工作的項目8個。

2019年,，投資部認真分析當前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢,，本著“積極尋找，細致研究，謹慎介入”的態(tài)度,，扎實推進資源開發(fā)工作,。

1.積極尋找

為及時全面地了解當前行業(yè)動態(tài)和信息，投資部堅持 “走出去”和“請進來”兩相結合,，捕捉潛在的投資機會,。

“走出去”。2019年,，投資部先后赴3個地區(qū)對7個項目進行現(xiàn)場考察和管理層洽談,。同時，參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會議十余個,?！罢堖M來”。2019年,，投資部接待國外礦業(yè)公司,、知名投行律所等各類來訪團隊十余家。

2.細致研究

2019年,，投資部研究新資源項目50余個,，其中深入研究20個，簽署保密協(xié)議進入項目數(shù)據(jù)庫研究11個,，搭建模型進行估值7個,，開展現(xiàn)場盡職調(diào)查7個?；谡J真細致的機會研究工作,，形成項目研究報告11份，為集團公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據(jù),。

3.謹慎介入

2019年,，鑒于礦業(yè)市場的持續(xù)低迷狀態(tài),，投資部在細致研究的基礎上,，對符合集團公司當前發(fā)展實際的項目，本著“積極參與前期報價,，謹慎介入后期投標”的態(tài)度,，開展了1個項目的非約束報價工作。

2019年,，投資部以估值模型學習為主題開展部門業(yè)務技能培訓,、通過深入企業(yè)調(diào)研開展“兩提一降”活動，按“雙培養(yǎng)”要求開展部門黨建工作,，努力培育一支懂業(yè)務,、肯吃苦、好鉆研、熟悉國際化經(jīng)營的投資團隊,。

1.學習估值模型,，提高業(yè)務技能

2019年，投資部以“估值模型學習”為主題,，要求每名員工都以實際項目為案例獨立搭建估值模型,，并向全部門進行學習成果匯報。匯報期間,，部門領導還從礦山排產(chǎn)計劃,、資本支出、生產(chǎn)成本,、稅收及折舊,、經(jīng)濟效益測算等方面為員工詳細點評，分享項目估值和模型搭建技巧,，提高員工投資甄別和研究能力,。截至2019年底，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格,，4人獲得高級工程師(經(jīng)濟師)資格,，6人獲得工程師(經(jīng)濟師)資格。

2.深入企業(yè)調(diào)研,，落實兩提一降

2019年,，投資部結合本職工作，圍繞“打造服務投資部,、資源開發(fā),、竣工決算、重點企業(yè)調(diào)研”等主題,，堅持工作重心下移,，深入項目、深入實際,，領導干部身先士卒,，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇爭先,，到“兩提一降”的第一線去,，做到知企業(yè)之情、解企業(yè)之憂,，為出資企業(yè)發(fā)展獻計獻策,，根據(jù)活動落實情況撰寫 “我在兩提一降第一線”主題征文6篇。

截至12月底,，投資部對國外——贊比亞,、剛果(金),、緬甸、塔吉克斯坦,、澳大利亞,、印尼等國，國內(nèi)——大冶有色,、十五冶,、山東奧博特、寧夏東方,、天津特材,、紅透山礦業(yè)、沈陽礦業(yè),、廣西平桂等多家出資企業(yè)以及黑龍江,、廣東等地方有關政府部門及企業(yè)的多個項目進行了實地調(diào)研，共計61人次374天,，形成調(diào)研報告44份,，指導出資企業(yè)以提高投資項目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益為著力點，嚴控投資規(guī)模,，嚴格項目竣工決算,，并為集團公司未來發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源。

3.注重思想培養(yǎng),，練就過硬隊伍

2019年,，投資部支部發(fā)展了3名預備黨員，1名入黨積極分子,，已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員,。在支部的安排下，他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用,，部門黨建工作已形成梯隊,。截至2019年底，投資部黨支部已有黨員17名(含預備黨員),，占部門人數(shù)的85%,，是集團總部黨員比例最高的業(yè)務支部之一。

當前,，有色金屬價格低位運行,，行業(yè)形勢不容樂觀，雖然集團公司頂住壓力,，實現(xiàn)了世界500強排位的大幅躍進，但隨著中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”,，市場下行壓力依然較大,。在難得的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)面前,，如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)由大到強的突破?

圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標,，投資部計劃從集團層面做好投資業(yè)務的“統(tǒng)籌融合”,，從部門層面做實本職業(yè)務的“三好一優(yōu)”。

500強的跨越,，使集團公司從一個業(yè)務相對簡單的小集團發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團,，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發(fā)展模式,。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理,，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范。但上升到全集團層面,，各出資企業(yè)的投資因為自身業(yè)務特點和后加入集團等原因,，尚處于以充實自我、獨自發(fā)展為中心的階段,，缺乏統(tǒng)一指導,，各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮,。各出資企業(yè)自身既是集團軍，也是方面軍。對全集團的資源進行優(yōu)化配置,、提高使用效率是集團可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是一個長期的,、持續(xù)的,、漸進的過程。

投資部承擔著全集團投資項目規(guī)劃,、審核,、監(jiān)管等職能，開闊視野,，樹立兼顧集團公司全局的投資目標,，研究有利于企業(yè)穩(wěn)健、均衡發(fā)展的投資措施,，為集團公司整體業(yè)務開拓,、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策，是投資部義不容辭的責任,。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務進行全面的“統(tǒng)籌融合”,。

“統(tǒng)籌”是指通過梳理流程、健全制度,、明確規(guī)范,、交流調(diào)研，指導出資企業(yè)牢固樹立集團公司“一盤棋”思想,，加強對出資企業(yè)投資業(yè)務的統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一指揮,，逐步形成“集團主導、企業(yè)市場化運作”的統(tǒng)籌運作,。

“融合”是指通過搭建信息交流平臺,、組織集中研討，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務機會,，指導各出資企業(yè)互相理解,、互相支持，互相創(chuàng)造發(fā)展條件,，形成集團公司的整體優(yōu)勢,，實現(xiàn)集團公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。

立足“世界500強”的高平臺,，投資部將圍繞項目開發(fā),、投資管理、項目管理三大職能扎實開展工作,，力爭做到 “選擇好,、獻策好、建設好”,，以實現(xiàn)“判斷方向準,、投資時機對、項目收益好”的投資目標,，同時持續(xù)加強學習型組織建設,，做優(yōu)投資團隊。

“選擇好”是指在項目開發(fā)工作中,，深入研判形勢和儲備的重點項目,，為集團公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規(guī)模合適,、可持續(xù)發(fā)展能力強的優(yōu)質(zhì)項目,。雖然目前世界礦業(yè)領域持續(xù)蕭條，但我們卻面臨著在“世界500強”起點上又一次飛躍的契機,，要抓住這一時機,，在海外資源項目開發(fā)上取得突破。

“獻策好”是指在投資管理工作中,，深入分析宏觀經(jīng)濟形勢和集團公司現(xiàn)實發(fā)展需要,，加強對新項目的研究論證，適時前移審備工作,，對條件成熟的項目及時審備并積極推進,，對條件不足的項目建議放緩，對于風險較大的項目明確否決,，堅持把投資質(zhì)量和效益放在第一位,，真正體現(xiàn)投資項目對企業(yè)長遠健康發(fā)展的支撐作用,。

“建設好”是指在項目管理工作中,，總結集團公司建成和在建項目的有益經(jīng)驗,，加強對項目建設過程中工程設計、主要設備及物資采購,、項目網(wǎng)絡計劃梳理等關鍵風險點的控制,，通過重點項目進展情況月報制度實時分析項目情況，樹立項目竣工決算-審計-驗收-后評價全流程管理理念,，實現(xiàn)對投資的閉環(huán)管理,，確保投資質(zhì)量。

做優(yōu)投資團隊,，投資部要鼓勵年輕員工多去國內(nèi)外項目現(xiàn)場工作學習,，堅持把實現(xiàn)好、維護好,、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點;將部門有主題的年度集中學習和平時工作中的“傳幫帶”有機集合在一起,，統(tǒng)籌安排項目團隊構成，為新員工快速熟悉關鍵業(yè)務提供學習平臺和實踐機會;努力把員工個人職業(yè)規(guī)劃與集團公司的發(fā)展目標有機結合,，為集團公司做強做優(yōu)貢獻力量,。

2019年，是的收官之年,，面對新常態(tài),，投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”、“三好一優(yōu)”的新思路,，通過“三加一提”扎實推進部門各項工作,。

2019年，投資部要繼續(xù)加大對海外資源項目的研究和跟蹤,，爭取在合適機會開展主動收購,，為集團公司未來的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動力。

同時,，努力創(chuàng)新投資模式,，研究多種形式、多種方式的投資,，充分利用香港上市公司平臺,，拓展集團公司多元化投資渠道，分散投資風險;主動“走出去”,，通過出去考察和參會,，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境,、礦業(yè)政策,、投資機會,，為進一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅實的基礎;積極“請進來”，通過交流和洽談,，與各大投行,、咨詢機構共享大宗商品價格預測等信息，并儲備有價值的項目信息,。

繼續(xù)推進國內(nèi)外重點基地建設,，確保在建項目按時投產(chǎn)、完工項目達產(chǎn)達標,。盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢,。

積極協(xié)調(diào)并督促出資企業(yè)根據(jù)集團公司《投資管理辦法》以及配套制度，制定,、完善自身的投資管理制度,、辦法，建立科學的決策程序;同時,，開展投資管理缺陷診斷,，選擇重點出資企業(yè)開展詳細的調(diào)研、分析,，尋找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū),，建立健全投資管控體系。

繼續(xù)以部門業(yè)務為抓手,，加強學習型組織建設,，推動部門核心任務開展，努力打造一支作風優(yōu)良,、工作高效,、服務主動、好學肯干的員工隊伍,，為集團公司持續(xù)做強做優(yōu),，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻力量!

投資部工作總結篇十三

我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，積極開展各項工作,，取得了較好的工作成果,。我們有幾點體會：

一、 注重工作計劃性

努力增強了部門工作的計劃性,、針對性和前瞻性,，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處,。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議,，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對本月工作計劃進行安排和部署,，部門工作做到了有布臵,、有檢查、有調(diào)整,、有落實,。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化,，做到任務到人,，工作不留死角,，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn),。

二、 突出重點,，抓住關鍵

根據(jù)部門工作比較繁重,、業(yè)務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量,，我們在安排工作時,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，把握工作中的輕,、重,、緩、急,，著眼大局,，抓住關鍵，力爭抓緊抓實,，抓出實效;對重點工作,、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項,，加強領導,，集中力量，加快辦理,，并采取相應措施,，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂,、陣腳不亂,。

三、 注重質(zhì)量,，講求實效

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴"字,。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理,、嚴格把關,，努力提高辦文、辦事的總體水平,。牢固樹立精益求精觀念,，克服"過得去"的思想，精心組織,、周密安排,，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上,，既要結合本部門的工作實際,，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念,，不折不扣地貫徹公司的決策和部署,，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。

四,、 加強作風建設

工作開展得是否順利,、是否能取得預計的效果，關鍵取決于過硬的工作作風,。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,，要求全體職工認真、嚴謹,、規(guī)范地操作每一件小事,，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā),，堅持實事求是,，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義,、官僚主義,，堅持辦實事、講實效,，努力建設一支效率高,、作風硬的隊伍。

投資部工作總結篇十四

美國證交所黃金板塊指數(shù)(hui)近以來一直下跌,，我聽到各種各樣的理由來解釋這其中的原因,，包括中央銀行出售儲備金等等。的確,，在過去兩個月中,，西班牙中央央行拋售了80噸黃金，因為他已經(jīng)大量地降低了外匯儲備資產(chǎn)，當然這其中又有另外一個話題了,。

但是,，我對黃金的宏觀經(jīng)濟因素是非常看好的,，盡管目前金價走勢是不溫不熱的,，甚至還有些下滑。事實上,，相比短暫性的中央銀售金而言,，美元走勢對金價得影響更有分量。40噸黃金確是也是很多,，但相對于大規(guī)模的美元而言,，這好像就是九牛一毛、滄海一栗吧,。

目前助推金價走跌主要的因素是美元開始了短期性的升勢行情,。而3周以前我就已經(jīng)將這些分析寫給我的客戶。舉一個例子,，我在上周就已發(fā)出金價有望下探660美元的警告，并有可能會進一步走低,。兩天以后,，金價果如預期下破，而目前金價在650美元附近整理,。

自從美元指數(shù)從81.5點低位反彈上行以來,，是什么促使美元進入這波升勢行情的呢?而在此以前美元已經(jīng)下跌了一個多月，其間金價兩次上試挑戰(zhàn)700美元大關,。

但是,，現(xiàn)在對美元指數(shù)來說80點是個強勁的支撐點，在幾周以前,，我已經(jīng)預期到美元可能會開始它的上揚行情,，現(xiàn)在看來這種預期是正確的。我預期金價將在700美元下方筑頂,，自從預期發(fā)出后,，金價到目前為止下跌至650美元附近。

在世界的金融市場中,，美元的分量是極其大的,，那么美元的任何趨勢性的改變將對金價構成極大影響。既然如此,，目前美元短期的上揚趨勢已是非常得清楚,，因此我們很少能夠看清楚金價的短期趨勢——主要是基于此時美元處在逆轉(zhuǎn)的上揚行情中。由于國際炒家主要是在盯著美元的趨勢是在向上，金價因此便經(jīng)受苦難,。

現(xiàn)在而言,，金價和美元的走勢也不總是相反，但是,，某些時候他們會是這樣,。

原油價格對金價也有一些影響，還有就是最近伊朗核問題爾造成的地緣緊張局勢已減弱(該形勢每周都有新變化),，這些因素聯(lián)合起來將金價從一個月以前的接近700美元的高位打壓下來,。

宏觀經(jīng)濟因素方面

簡而言之，我所關注的是,，宏觀經(jīng)濟因素對金價有推動的那些方面,，而其它對金價也構成影響的典型性因素，如中央銀行售金,，黃金操縱等等,，只是一些短期性的影響因素。他們不夠成推動金價的根本性因素,。我也不會去做過多的技術性分析,，因為一些關聯(lián)市場，如美元,、原油和銅價的走勢,，對金價的指引更顯重要。當然同樣一個因素也不總是都對金價構成抑制或提振,，某些時候會轉(zhuǎn)變,。既然這樣，我試圖關注的就是,，它們正在轉(zhuǎn)換變嗎?

相比我集約化式的宏觀經(jīng)濟方法的研究而言,，有些時候，技術圖表的分析顯得更耐看,。我相信,，技術分析生來就是一種過時的分析方法，但它也有一些優(yōu)點,。但是,，盡管我有一個數(shù)學的學士學位，并且也是一個非常好的技術分析師,。但我還是選擇比技術分析遠遠困難的宏觀經(jīng)濟研究方法,。

黃金和銅

繼續(xù)討論目前的金價，另一個十分重要的因素銅就不得不提了,。最近美國證交所黃金板塊指數(shù)(hui)與期銅價格走勢緊密,。目前有報道稱,，中國制造業(yè)正在減少對銅的儲備。另外一個原因是因為價格比較高,，而且新的供給正在上市,。此外，更為重要的就是,，中國銅儲備的減少預示著中國制造業(yè)對銅的需求可能會下降,。這是我們所要密切關注的。

投資部工作總結篇十五

時間飛逝回望20__年,，就20__年度公司工作情況做以下總結：

一,、多措并舉，積極推進市場開發(fā)

按照投資公司承包責任制的要求,，分解任務,、落實責任，力爭通過全體員工不懈的努力,，超額完成投資公司下達的凈利潤__萬元,、年銷氣量__萬立方米、開發(fā)居民用戶__戶的任務目標,。

1.充分發(fā)揮__的品牌優(yōu)勢,，大力做好宣傳工作，計劃在__電視臺,、政府網(wǎng)站等媒體通過包版面和連續(xù)報導的形式開辟專欄,，專題宣傳天然氣的優(yōu)點和優(yōu)惠政策，提高當?shù)鼐用竦恼J知度和安裝積極性,。

2.按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區(qū),、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū),、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則，優(yōu)化市場開發(fā)結構順序,，變?nèi)骈_發(fā)為滾動開發(fā),，降低資金占有率，降低居民用戶開發(fā)成本,。

3.按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃,，做好新城區(qū)居民區(qū)的__管網(wǎng)規(guī)劃啟動銜接，積極做好準備工作,，為__進入新城區(qū)創(chuàng)造條件,。

4.利用資源優(yōu)勢，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展積極做貢獻,，幫助當?shù)卣M用氣量較大的工業(yè)用戶,，實現(xiàn)公司與政府合作雙贏,。

5.把鍋爐、餐飲用戶做為開發(fā)重點,，同時著力發(fā)展lng等可中斷用戶,，拓寬銷氣渠道，培植新的用氣增長點,。

二,、強化安全管理，確保運營安全

按牢固樹立“安全就是政治,，安全就是穩(wěn)定,，安全就是市場，安全就是質(zhì)量,，安全就是效益”的觀點不動搖,，進一步強化措施、細化管理,，為公司圓滿完成各項任務目標提供強力安全支撐,。

1.繼續(xù)實行安全例會制度，每周召開一次安全生產(chǎn)例會,，總經(jīng)理每月至少主持召開一次安全形勢分析會議或安全領導小組成員會議,，每季度召開一次qhse體系建設會議，對各類安全隱患及時研究解決,。

2.強化應急值班,，加大崗位值班人員的責任，加倍巡檢密度,，在確保日常檢查不放松的情況下,，領導帶隊，組織安全員,、工程技術,、運營、巡線人員不定期對輸氣管網(wǎng)和施工現(xiàn)場進行檢查,，確保運營不出事故,。

3.進一步完善qhse管理體系，對值班,、學習,、巡檢、安全教育內(nèi)容,、外來人員進站流程等進行進一步規(guī)范完善,，修訂《門站應急搶險預案》、《城區(qū)管網(wǎng)搶險預案》和《“反恐”應急預案》,，不定組織人員進行演練,，鍛煉廣大干部員工的應急能力,，確保出現(xiàn)問題隊伍能“拉的出、沖的上,、打的贏”,。

三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用,，提升干部員工素質(zhì)水平

按照《標準化黨支部》建設要求,，扎實推進“四好”、“五型”,、“五創(chuàng)”等活動的開展,，增強班子執(zhí)行力、掌控力和創(chuàng)新力,，推進黨建工作制度化,、規(guī)范化建設，促進黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結合,，為公司做大做強提供堅強的政治和組織保證,。按照黨員經(jīng)常性教育要求，定期組織干部員工進行學習,，使每位干部員工及時了解上級的方針政策,，使廣大干部尤其是黨員干部樹立起發(fā)展的緊迫感、認識的危機感和強烈的使命感,，思想上始終與公司,、投資公司保持高度一致，自覺遵守公司的各項制度,。根據(jù)上級公司和地方政府的培訓計劃列出切實可行的公司干部員工培訓計劃,，把政治理論和業(yè)務培訓作為首要任務，全面加強干部,、員工政策法規(guī),、業(yè)務知識、文化素養(yǎng)培訓和技能訓練;把干部教育培訓的普遍性要求與不同類別,、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結合起來,，大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平,，充分調(diào)動干部員工的積極性和主動性。支持工會組織開展豐富多彩,、健康向上的業(yè)余文化生活,，活躍氣氛，凝聚力量,。

四,、構建和諧,，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境

開展企業(yè)文化建設，努力構建“讓政府放心,、讓社區(qū)和諧,、讓居民滿意”的和諧局面。

1.堅持以人為本,，細心體察用戶需求,，切實為用戶提供個性化服務，通過細致的服務,，贏得客戶,、贏得信賴、贏得市場,。

2.與地方政府加強協(xié)調(diào)溝通,，盡努力爭取地方政府的支持，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍,，為企業(yè)爭取寬松的發(fā)展環(huán)境,。

3.積極配合__工業(yè)園搞好前期調(diào)試服務，爭取早日用氣,，實現(xiàn)用氣量的重大突破,。

4.工作堅持民主集中制，會前交換意見,、溝通思想,，聽取黨內(nèi)外員工的意見和建議，對會上提出的問題,，及時落實整,。

5.加快工程建設，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝,，盡早通氣,，盡早見效益。改措施,，對員工普遍關心的問題,，將整改措施向員工公布，接受員工監(jiān)督,，增強員工企業(yè)的歸屬感,，穩(wěn)定隊伍。

6.邀請地方電視臺記者和報社記者對我公司的管理理念,、業(yè)績,、優(yōu)惠政策進行專題宣傳報道，進一步提升公司的知名度,。

7.力所能及的參與地方的公益活動,，履行社會責任,，進一步展示__旗幟形象。

五,、努力提升公司效益水平

認真貫徹落實投資公司“三條紅線不能闖”的要求,，堅持增效節(jié)支兩手抓，兩手都要硬,，確保公司效益穩(wěn)步增長,。

1.堅持對用戶初裝費全額收齊后再施工原則不動搖，確保資金回收率,。

2.按照“八統(tǒng)一”的要求,，認真做好工程投資、物資采購,、財務管理等規(guī)章的落實,，大力壓縮管理、運營,、工程成本,。

3.認真學習研究稅收政策，合理避稅,，減少不必要的稅務交納,。

4.積極做好20__年已開發(fā)居民用戶第三期初裝費的收取。

5.加快工程建設,，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝,，盡早通氣，盡早見效益,。

投資部工作總結篇十六

投資運營部負責為集團選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策,、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項目,、新企業(yè),，并對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理，以及相關經(jīng)營活動的運營管理,。20xx年在集團領導的支持下,，在集團相關部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：

1.收集各類信息,，尋找有投資價值的項目(包括重組,、兼并和收購等項目)。20xx年1-10月,，總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保,、新一代信息技術,、生物,、高端裝備制造、新能源,、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，同時也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn),、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè),。

2.組織對擬投資項目進行調(diào)研、論證,，評估企業(yè)或項目的市場價值,，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目,，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料,、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進行財務,、法律的盡職調(diào)查,，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。

3.投資企業(yè)或項目的投資方案設計,，包括投融資方式,、投融資規(guī)模、投融資結構及相關成本和風險的預測等,。根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點,，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設計。

4.投資企業(yè)或項目的立項,、報建,、報告等工作，并按集團公司決策,，

工作總結及計劃投資運營部

以相關主體的名義組織投資,。到目前為止，已對相關項目累計投資數(shù)千萬元,。

5.對集團公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進行交割和管理,。包括資產(chǎn)負債、損益,、現(xiàn)金流量等財務狀況;市場開發(fā),、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結構、人才隊伍,、勞動生產(chǎn)率等管理狀況,。對于收購的企業(yè)進行資產(chǎn)交割，并在過渡期進行資產(chǎn)和人員的管理。

6.完成集團公司領導交辦的其它工作,。包括集團領導安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,，相關投資報告的撰寫等。

20xx年,，投資運營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新,、銳意進取。我們將在今年的工作基礎上,，重點做好以下工作：

1.繼續(xù)尋找合適的投資項目;

2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告;

3.對決定收購的企業(yè)進行盡職調(diào)查;

4.對簽訂了投資協(xié)議的股權并購項目,，實施并購和交割;

5.對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理;

6.選擇適合集團特點的短期投資產(chǎn)品;

7.發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。