總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

投資部工作總結(jié)結(jié)尾 投資工作總結(jié)心得篇一

投資部的主要職責(zé)是做戰(zhàn)略投資,、并購或能給企業(yè)創(chuàng)造盈利點(diǎn)的直接投資,，包括但不限于進(jìn)行境內(nèi)外擬投資企業(yè)投資分析，管理已有投資等。下面為大家搜集整理的投資部工作總結(jié)范文,，希望大家喜歡!篇一投資運(yùn)營部負(fù)責(zé)為集團(tuán)選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策,、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目,、新企業(yè),，并對集團(tuán)公司總部直接投資的項(xiàng)目進(jìn)行投資管理，以及相關(guān)經(jīng)營活動的運(yùn)營管理,。20xx年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在集團(tuán)相關(guān)部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：

1.收集各類信息,，尋找有投資價(jià)值的項(xiàng)目(包括重組,、兼并和收購等項(xiàng)目)。20xx年1-10月,，總計(jì)為集團(tuán)推薦了40多個(gè)有價(jià)值的投資項(xiàng)目,。這些項(xiàng)目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù),、生物,、高端裝備制造、新能源,、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，同時(shí)也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn),、地產(chǎn)金融等極具投資價(jià)值的傳統(tǒng)行業(yè),。

2.組織對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證,，評估企業(yè)或項(xiàng)目的市場價(jià)值,，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。對于已立項(xiàng)的十多個(gè)投資項(xiàng)目,，投資運(yùn)營部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料,、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù),、法律的盡職調(diào)查,，全面評估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì),，包括投融資方式,、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測等,。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)

1 展思路以及擬投資項(xiàng)目的自身特點(diǎn),，投資運(yùn)營部已對擬投資的2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計(jì),。

4.投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)建,、報(bào)告等工作,，并按集團(tuán)公司決策，工作總結(jié)及計(jì)劃投資運(yùn)營部

以相關(guān)主體的名義組織投資,。到目前為止,，已對相關(guān)項(xiàng)目累計(jì)投資數(shù)千萬元。

5.對集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理,。包括資產(chǎn)負(fù)債,、損益、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況;市場開發(fā),、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結(jié)構(gòu),、人才隊(duì)伍、勞動生產(chǎn)率等管理狀況,。對于收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割,，并在過渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理。

6.完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等。

20xx年,，投資運(yùn)營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做好以下工作：

1.繼續(xù)尋找合適的投資項(xiàng)目; 2.對立項(xiàng)的投資項(xiàng)目撰寫投資分析報(bào)告;3.對決定收購的企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查;4.對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項(xiàng)目,，實(shí)施并購和交割;5.對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;6.選擇適合集團(tuán)特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品;7.發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

2 篇二投資部作為集團(tuán)公司一個(gè)重要的部門在20xx年邁出了的重要的步伐,。20xx年末投資部作為獨(dú)立部門開始正式運(yùn)行,，作為集團(tuán)公司的新建部門，投資部在部門制度完善,、證券投資,、項(xiàng)目投資,、融資等方面做了大量的工作,，并取得一定的成績。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1.制度完善工作,。

投資部作為集團(tuán)公司新設(shè)立的部門,，各項(xiàng)規(guī)章制度都嚴(yán)重短缺，各項(xiàng)工作無章可循,，在這種情況下,，投資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下組織編寫了《集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃》,、《集團(tuán)公司投資規(guī)劃》、《集團(tuán)公司投資部業(yè)務(wù)規(guī)劃方案》,、《關(guān)于設(shè)立投資審批委員會方案》,、《資金統(tǒng)籌統(tǒng)調(diào)實(shí)施細(xì)則》、《證券投資試行方案》,、《集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)投資篩選條件及審批流程》,、《成立基金公司運(yùn)作方案》等一系列投資部的各項(xiàng)規(guī)章制度草案，為集團(tuán)公司投資部20xx年更好的開展工作提供了方便,，提供了保證,。

2、證券投資工作

證券投資工作在《證券投資試行方案》批準(zhǔn)后開始運(yùn)作,，投資部先后出具了十幾份個(gè)股分析報(bào)告,，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農(nóng)業(yè)銀行,、光大銀行,、中南傳媒、先河環(huán)保等股票,，年均占用資金20.3萬元,，截止20xx年12月31日實(shí)現(xiàn)利潤5.1萬元，年利潤率達(dá)26%,。證券投資的正式開展也標(biāo)志著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型拉開了序幕,。

3、項(xiàng)目投資

3 投資部在20xx年在制定風(fēng)險(xiǎn)投資制度的同時(shí),，不斷通過各方渠道尋找風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)一”目標(biāo)。即投資一個(gè)項(xiàng)目——運(yùn)城機(jī)場項(xiàng)目,、儲備一個(gè)項(xiàng)目——3g手機(jī)無線監(jiān)控項(xiàng)目,、聯(lián)系一批項(xiàng)目——包括機(jī)動車檢測項(xiàng)目、城市景觀燈節(jié)能項(xiàng)目,、太原能直通管項(xiàng)目等一批新型的高科技項(xiàng)目,。同時(shí)投資部與太原市高科技中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心初步達(dá)成了項(xiàng)目推薦協(xié)議，從而為投資部尋找高科技項(xiàng)目提供了保證,。

4.融資工作

投資部在20xx年在完善集團(tuán)內(nèi)容資金流動機(jī)制的同時(shí),，不斷開拓外界融資渠道，并實(shí)現(xiàn)了階段性的目標(biāo),。投資部借助運(yùn)城機(jī)場項(xiàng)目與洪范基金簽訂了戰(zhàn)略資金合作協(xié)議,、同時(shí)與吉林信托、工行私人銀行部,、西北信托,、山西信托,、浙江寶業(yè)、北京民生銀行等多家金融機(jī)構(gòu)建立了合作意向,，并成功進(jìn)行了融資,。融資工作取得階段性的成果為集團(tuán)公司的快速發(fā)展提供了資金保障。

5,、其他工作

(1)組織對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研,、論證，評估企業(yè)或項(xiàng)目的市場價(jià)值,，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告,。對已立項(xiàng)的多個(gè)投資項(xiàng)目，投資部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料,、了解產(chǎn)業(yè)政策,，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù)、法律的盡職調(diào)查,，全面評估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn),。

(2)投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì)，包括投融資方式,、投融資

4 規(guī)模,、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測等。

(3)配合資產(chǎn)部對集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)進(jìn)行出售和租賃,。(4)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等,。

20xx年,，投資部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做好以下工作：

1.繼續(xù)尋找合適的投資項(xiàng)目; 2.對立項(xiàng)的投資項(xiàng)目撰寫投資分析報(bào)告;3.對決定投資的股票進(jìn)行詳細(xì)分析;4.對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項(xiàng)目，實(shí)施并購和交割;5.對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;6.選擇適合集團(tuán)特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品;

7,、繼續(xù)完善投資部各項(xiàng)規(guī)章制度

篇三我20xx年正式參加工作以來,，先后從事服裝、金融,、航空旅游業(yè)銷售管理工作,，多年來接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層，始終堅(jiān)持以學(xué)書本,、學(xué)社會,、學(xué)優(yōu)秀的成功人士為原則,，以企業(yè)管理,、市場營銷實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心,，持續(xù)提升加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。20xx年4月,，離開溫州七年職場生涯,，回鄭州創(chuàng)業(yè)，后因前期準(zhǔn)備不足,，結(jié)果以慘痛失敗告終,。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的?；剜嵵輨?chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個(gè)跟頭,，多年積蓄化為烏有。現(xiàn)實(shí)的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈,，也曾經(jīng)迷茫失措,。從去年11月份開始，不斷地參加各種聚

5 會活動求師訪友,，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓(xùn)咨詢公司,，由于自身實(shí)力和資源的嚴(yán)重不足,，現(xiàn)實(shí)困局仍然雪上加霜。當(dāng)時(shí)面臨兩個(gè)選擇,，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作,，眼前問題雖能得到解決，但內(nèi)心的不安和焦慮只會加劇,，讓自己更痛苦,。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準(zhǔn)一條符合自己長短期發(fā)展的路,，完成一次新生的蛻變,。后來意識到融資渠道和資金管理在整個(gè)創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域,。

二,、四月底制定鷹之重生計(jì)劃

1、資源積累期(20xx年5月1日--8月31日)四個(gè)月 立足于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn),、社團(tuán)組織資源和優(yōu)勢,，專注中小企業(yè)及個(gè)人融資理財(cái)業(yè)務(wù)拓展開發(fā)，任務(wù)是積累客戶資源,，目標(biāo)是做公司銷售冠軍,。謹(jǐn)記格言:克己忍耐巔峰狀態(tài)

2、專業(yè)知識深造(20xx年9月1日--11月30日)三個(gè)月 考取國家二級理財(cái)規(guī)劃師證書和擔(dān)保經(jīng)理人函授培訓(xùn),，專注擔(dān)保部,、風(fēng)控部,、法務(wù)部，任務(wù)是專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，目標(biāo)是一專多能,，獨(dú)擋一面。謹(jǐn)記格言：挑燈苦讀,，行業(yè)交流

3,、自身感悟提煉(201xx年12月1日--20xx年2月28日)三個(gè)月

自身對投資擔(dān)保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人，任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢潛能,，拜訪明師高人,，目標(biāo)是能站在一個(gè)新的高度配合公司領(lǐng)導(dǎo)大力執(zhí)行推動自己的既定目

6 標(biāo)和計(jì)劃。謹(jǐn)記格言：虔誠問心,，僧佛之變,。

三、

我從20xx年3月27日進(jìn)入河南冠豫投資擔(dān)保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職,，主要負(fù)責(zé)行政,、人力資源，兼職做企劃和銷售,。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客,，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初,，就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財(cái)交流會的籌劃與準(zhǔn)備工作,，主持公司第一季度工作結(jié)會議、參與了公司內(nèi)部管理框架設(shè)計(jì)(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃,、員工目標(biāo)管理及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等),，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧，(當(dāng)時(shí)備案證和經(jīng)營許可證拿到無望,，轉(zhuǎn)型方向不明)于一個(gè)多月后來到以銀保業(yè)務(wù)為主的河南中服投資擔(dān)保有限公司,。中服投資投資擔(dān)保主營業(yè)務(wù)為銀保業(yè)務(wù)，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會,，股東為夢舒雅,、婭麗達(dá)、渡森,、若宇等河南著名的服裝名企,，在河南擔(dān)保行業(yè)的口碑和經(jīng)營風(fēng)格在業(yè)內(nèi)頗有好評，很感謝中服擔(dān)保的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，通過半年多的努力工作和學(xué)習(xí),，使我對擔(dān)保行業(yè)的了解更為清晰和深遠(yuǎn)。由于今年整個(gè)擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市,，擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營過于保守和被動,。全體員工的業(yè)務(wù)做得確實(shí)很不理想，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營理念令我非常敬佩,。

四、計(jì)劃實(shí)施的反思和總結(jié)

四月份制定計(jì)劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：

1,、資金不足,，男人無錢則無膽。人際交往放不開,，有些畏縮,，7 不像以前的自己。(心靈枷鎖)

2,、心理負(fù)擔(dān)放不下,，心情浮躁，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個(gè)兒子的撫養(yǎng)教育)

3,、心態(tài)管理不當(dāng),，到新公司不敢表達(dá)想法或表達(dá)方式不當(dāng)

4、上無支持,，下無支撐,，孤掌難鳴(身體腳鐐)

5、自我能力不足,，又沒找到互補(bǔ)配合之人,。

6、行業(yè)大蕭條,，一片迷茫

7,、原有資源不足，后期開發(fā)又沒跟上

投資部工作總結(jié)結(jié)尾 投資工作總結(jié)心得篇二

[投資部個(gè)人工作總結(jié)]我叫張立綱,，出生于1983年10月5日,，畢業(yè)于貴州廣播電視大學(xué)綜合文科教育專業(yè)，大專文憑,，2007年5月14日進(jìn)入六盤水恒鼎實(shí)業(yè)有限公司,，先后到天源煤礦、洪興煤礦,、喜樂慶煤礦工作,，投資部個(gè)人工作總結(jié)。時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,，2009年是公司進(jìn)行投資預(yù)算和成本控制的第一年,，為了嚴(yán)格執(zhí)行公司的投資預(yù)算工作，有效的控制成本,，2008年11月我被派駐到喜樂慶煤礦任駐礦會計(jì)一職,，在投資部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在原料部財(cái)務(wù)的大力幫助和指導(dǎo)下,，在喜樂慶礦領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工的努力下,，順利完成了2009年的各項(xiàng)工作，并取得了可喜可賀的成績,，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)及職工的一致好評,，經(jīng)過一年的工作我總結(jié)如下：

一、認(rèn)真執(zhí)行2009年度預(yù)算根據(jù)公司下發(fā)的《全面預(yù)算管理辦法的通知》的文件精神和2009年的投資預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),，喜樂慶煤礦09年的成本控制工作順利完成,，為了有效的控制成本，嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)制定各項(xiàng)管理制度,，嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，使得喜樂慶煤礦的投資預(yù)算得到有效控制,，到11月份喜樂煤礦完成成本141.63元每噸,，比年初預(yù)算每噸節(jié)約40.70元。在單項(xiàng)控制中,，有工傷和設(shè)備維修,、后勤工資超出了年初預(yù)算，分析如下：

1,、工傷費(fèi)用是將08年的工傷費(fèi)用放到了09年,，所以導(dǎo)致工傷費(fèi)用超預(yù)算，2,、設(shè)備維修費(fèi)用是因?yàn)橄矘窇c煤礦提升能力條件差,，要經(jīng)過3絞或者4絞才能將煤運(yùn)到煤場，負(fù)荷比較大,，導(dǎo)致電機(jī)容易燒壞,，維修次數(shù)多，其次喜樂慶煤礦的裝載機(jī)使用年限長,，09年進(jìn)行了兩次大修,，所以導(dǎo)致了維修費(fèi)用超預(yù)算。

3,、后勤工資主要是因?yàn)橄矘窇c煤礦的運(yùn)輸工和絞車工是采用記件工資核算當(dāng)月的工資,。喜樂煤礦的提升能力比較差,，是影響生產(chǎn)的主要因素，為了刺激運(yùn)輸工的積極性,，提高運(yùn)輸能力,，所以將運(yùn)輸工的記時(shí)工資改為了記件工資，所以導(dǎo)致了后勤工資超預(yù)算,，但是總工資節(jié)余,，09年累計(jì)節(jié)余130多萬元，所以綜上所述,，喜樂慶煤礦09年的成本控制工作運(yùn)行良好,。

二、搞好資產(chǎn)清查,，加強(qiáng)資產(chǎn)管理按照公司固定資產(chǎn)清查工作的具體部署,，喜樂慶煤礦于于7月13日對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行了資產(chǎn)清查業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并成立了固定資產(chǎn)清查小組,，從7月13日各小組的資產(chǎn)清查工作全面展開。在礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電隊(duì),、后勤人員的全力配合下,，保質(zhì)保量完成清查任務(wù)，于8月1日將清查報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)部,。8月5日投資部資產(chǎn)管理小組成員協(xié)同貴州原料部機(jī)電,、土建、供應(yīng)部,、辦公室人員對喜樂慶煤礦的資產(chǎn)清查工作進(jìn)行抽查,，在抽查過程中喜樂慶煤礦固定資產(chǎn)清查小組積極配合，合理分配人員協(xié)助各小組抽查人員進(jìn)行實(shí)物核查,，核查結(jié)果顯示資產(chǎn)清查比較全面,，賬物相符，項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)也比較完善,，工作總結(jié)《投資部個(gè)人工作總結(jié)》,。在財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，建立了固定資產(chǎn)臺賬和固定資產(chǎn)卡片,，防止資產(chǎn)流失,。此次清查工作對今后的固定資產(chǎn)管理起到了重要的作用，也有利于公司摸清自己的家產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三,、加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)

1,、根據(jù)公司《煤礦備用金管理辦法》,，編制了喜樂慶煤礦備用金使用臺賬、業(yè)務(wù)招待登記表，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的流出,，做到賬實(shí)相符,，提高了備用金的使用效率。

2,、每月按時(shí)審核材料出入庫情況,，指導(dǎo)材料庫管員開具材料出入庫單，認(rèn)真分析材料的使用用途,，按時(shí)上報(bào)材料臺賬輔助表,。

3、嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù),，保證單據(jù)的真實(shí)性和合法性,。票據(jù)不符合要求的就主動去補(bǔ)辦手續(xù)，不符合要求的就打回給經(jīng)辦人,，由經(jīng)辦人自己承擔(dān)費(fèi)用,，或者就直接不給予報(bào)銷，扣留報(bào)銷票據(jù),。

四,、現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)、盡職盡責(zé)為了有效,、科學(xué)地完成公司的統(tǒng)計(jì)工作,，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，經(jīng)常與礦領(lǐng)導(dǎo),、采煤隊(duì)長,、掘進(jìn)隊(duì)長、絞車工,、翻斗工進(jìn)行溝通,，保證統(tǒng)計(jì)工作的正常運(yùn)行。每天按時(shí)向公司結(jié)算統(tǒng)計(jì)部上報(bào)當(dāng)日的產(chǎn)量和外發(fā)量,，每周進(jìn)行一次小盤,，每月月底進(jìn)行一次大盤，保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,，同時(shí),，每月及時(shí)向統(tǒng)計(jì)站填報(bào)《工業(yè)生產(chǎn)總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量》報(bào)表，煤管站填報(bào)《六盤水市煤炭產(chǎn)品主要指標(biāo)月報(bào)表》報(bào)表,。鎮(zhèn)政府填報(bào)《盤縣石橋鎮(zhèn)各煤礦產(chǎn),、銷、存月報(bào)表》,，從沒有出現(xiàn)過遲交或者不交的現(xiàn)象,，為公司樹立了良好的形象,，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

五,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作能力。我是一名半路出家,、初出茅廬,、沒有任何經(jīng)驗(yàn)的會計(jì)人員，我深知成本會計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作,，在煤礦行業(yè)這么重要的崗位擔(dān)任會計(jì)人員,，我感到肩頭的擔(dān)子是沉重的，壓力是極大的,。有壓力才有動力,，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予了我積極向上的動力，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)核算對于我來說都是嶄新的一頁,。每當(dāng)工作中遇到棘手的問題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，直到弄懂弄通為止,，同時(shí),，為了不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力,，我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了會計(jì)基礎(chǔ)和會計(jì)法律法規(guī),，增強(qiáng)了會計(jì)理論知識，力爭在2010年拿到會計(jì)從業(yè)資格證,，成為一名有資格的會計(jì)從業(yè)人員,。

六、協(xié)助礦部管理喜樂慶煤礦2009年8月以來由于公司人事調(diào)動,，原后勤主管被調(diào)到了公司原料部,，在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下，無償?shù)募媛毜V部的后勤管理,，作為一個(gè)中底層管理者,，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持；更好的與公司各部門,、各行政,、事業(yè)單位以及礦部人員進(jìn)行溝通，把工作從被動變?yōu)橹鲃?；對下屬充分做到察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。特別是在涉農(nóng)、工傷糾紛處理上使我不斷提高了自己的語言表達(dá)及溝通能力,，不斷的鍛煉了自己,，非常感謝礦領(lǐng)導(dǎo)給我這樣鍛煉自己的機(jī)會。

七,、存在的不足2009年是緊張而繁忙的一年,，自己所取得的成績，除了自己努力工作外,，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事幫助的結(jié)果,，但這些成績離投資部的的要求還有較大的差距，還存在許多不足,。一是礦部對成本控制的管理力度不夠,；二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管人,，提倡人性話管理,。

三、加強(qiáng)報(bào)廢資產(chǎn)的管理,，建立臺賬,，及時(shí)上報(bào)公司，以便處理,。上述不足,，自己決心在今后的工作中將認(rèn)真加以改正，對失誤問題,，分析原因,、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足,、不斷提高,，使明年不再重蹈覆轍，犯同樣的錯(cuò)誤,。

八,、2010年的工作計(jì)劃

1、在投資部的領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格執(zhí)行2010年的投資預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)成本管理,。

2,、根據(jù)公司的相關(guān)制度,，結(jié)合礦部的實(shí)際情況制定相關(guān)的礦部財(cái)務(wù)制度，積極參與礦部管理,。

3,、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，做到事物必須與臺賬相符,。

4,、每月月初按照公司下發(fā)的產(chǎn)量和掘進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)投資預(yù)算單價(jià),，制定當(dāng)月的成本預(yù)算控制表,。月底進(jìn)行當(dāng)月的成本分析，找出不足,，加強(qiáng)控制力度,。

5、加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí),，提高自己的綜合能力,，爭取起得會計(jì)從業(yè)資格證。新的一年,，新的形式,、新的要求、新的方案,，全新的開始,，全新的一年，全新的未來,，2009年過去了,，新的一年即將到來,，我們決心在新的一年里再創(chuàng)新成績,，再上新臺階，為公司的發(fā)展,、振興做出更大貢獻(xiàn),。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持及幫助下，我會努力工作,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為恒鼎公司的發(fā)展添磚加瓦.

投資部工作總結(jié)結(jié)尾 投資工作總結(jié)心得篇三

投資管理部 2011年工作總結(jié)

2011年在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的關(guān)心和幫助下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作部署,，以提高工作效率為目標(biāo),，以實(shí)現(xiàn)對投資企業(yè)有效監(jiān)管為主線，以完成業(yè)績合同為著力點(diǎn),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將全年的工作情況匯報(bào)如下：

1,、完成對xx機(jī)場有限公司資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。 按照市國資委要求,，將xx機(jī)場有限公司1.8億元資產(chǎn)過戶到xx三女河機(jī)場管理有限公司,，以“誰使用、誰管理,、誰負(fù)責(zé)”的原則對資產(chǎn)進(jìn)行劃分,，其中主體工程和隱蔽工程以竣工圖紙為準(zhǔn)，辦公設(shè)備等以實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn),，我們多次前往機(jī)場,，和機(jī)場工作人員對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了逐一盤點(diǎn)，并填寫了資產(chǎn)盤點(diǎn)表,，待xx市審計(jì)局出具《審計(jì)報(bào)告》后再進(jìn)行資產(chǎn)的交接工作,。

2、完成對xxabc有限責(zé)任公司,、xx投資有限公司,、xx市abc公司證照年檢工作,。

（1）,、按時(shí)完成對xxabc有限責(zé)任公司、xx投資有限公司營業(yè)執(zhí)照的年檢,。根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的相關(guān)數(shù)據(jù),，分別填寫兩家公司的《公司年檢報(bào)告書》,、備案事項(xiàng)、對外投資情況,、經(jīng)營情況,、企業(yè)年檢審查表、資產(chǎn)負(fù)債表,，利潤表等相關(guān)資料,、表格，在2011年4月28日兩公司順利通過了營業(yè)執(zhí)照

1 的年檢,。

根據(jù)國資產(chǎn)字【2011】349號《關(guān)于xxabc有限責(zé)任公司增加注冊資本的批復(fù)》將我公司的注冊資本由50000萬元增至118595萬元,。按照此批復(fù)起草了xx建投第一屆五次董事會決議和章程修正案，并辦理了營業(yè)執(zhí)照的變更登記,。

（2）,、按時(shí)完成對xxabc有限責(zé)任公司產(chǎn)權(quán)登記證的年檢。公司增資后及時(shí)填制了《企業(yè)國有資產(chǎn)變動產(chǎn)權(quán)登記表》

（3）按時(shí)完成對xxabc有限責(zé)任公司,、xx建投交通投資有限公司,、xx市abc公司組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢。

3,、對控,、參股公司股東會,、董事會、監(jiān)事會議案進(jìn)行收集和初審,；對搜集和整理的控,、參股公司相關(guān)信息進(jìn)行更新。

（1）,、對控,、參股公司股東會、董事會,、監(jiān)事會議案進(jìn)行收集和初審工作,。主要包括：①出資公司合同、章程條款擬定方面存在的問題,；②出資公司各項(xiàng)議事規(guī)則方面存在的問題,；③各項(xiàng)議案在法律方面存在的問題；④出資公司資產(chǎn)評估方面存在的問題,；⑤出資公司須向國資委匯報(bào)的重大事項(xiàng),，將審查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見形成書面材料上報(bào)部門經(jīng)理。

（2）,、對搜集和整理的控,、參股公司相關(guān)信息進(jìn)行更新。截止2011年底,，我公司控,、參股的公司一共17家，及時(shí)搜集和整理控,、參股公司經(jīng)營管理方面的相關(guān)信息,，并對各種

2 經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分析，為公司進(jìn)一步加強(qiáng)和完善對控,、參股公司的管理提供真實(shí),、可靠的資料。經(jīng)常聯(lián)系控,、參股公司的相關(guān)人員及時(shí)掌握,、了解控、參股公司其他重大信息變動,，將更新后的信息及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理。

4,、在相關(guān)協(xié)議或董事會決議規(guī)定的時(shí)限內(nèi),，編制公司《撥款審批表》，辦理出資款撥付審批手續(xù),，其中包括xx股份有限公司股權(quán)溢價(jià)款,、xx港口公司資本金,、等。

5,、辦理股權(quán)出質(zhì)變更登記,。

根據(jù)xx市商業(yè)銀行股份有限公司、xxabc有限責(zé)任公司,、xx市工程管理局三方簽署的《借款承接協(xié)議》的規(guī)定,，我公司于2011年6月20日前，完成對港口公司增資的變更手續(xù),，并辦理其余2400萬元股權(quán)質(zhì)押登記手續(xù),。由于《工商行政管理機(jī)關(guān)股權(quán)出質(zhì)登記辦法》剛剛出臺不久，負(fù)責(zé)變更登記的工作人員還未辦理過此類業(yè)務(wù),，所以多次前往工商局報(bào)送材料,，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成了股權(quán)出質(zhì)變更登記。

6,、對xx市公司的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),，并起草了《xx市公司基本情況及解決方案》。

根據(jù)編辦【2004】52號《關(guān)于公司并入abc公司的批復(fù)》,、xx市發(fā)展和改革委員會《關(guān)于xx市abc公司吸收合并xx市公司的通知》的文件精神,，撤銷經(jīng)協(xié)公司，其公司人員,、債權(quán),、債務(wù)全部劃入市建投。

配合公司財(cái)務(wù)部對公司的全部固定資產(chǎn)進(jìn)行了逐一盤

3 點(diǎn),，編制了固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表,，結(jié)合財(cái)務(wù)部對經(jīng)協(xié)公司的債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行清查,。鑒于該公司目前的現(xiàn)況,，已經(jīng)失去了繼續(xù)存在的價(jià)值，多次向市工商局企管處咨詢相關(guān)的政策法規(guī),，根據(jù)經(jīng)協(xié)公司的具體情況,，起草了《xx市公司基本情況及解決方案》。

7,、為了加強(qiáng)對國有股權(quán)出資公司的監(jiān)督管理,，切實(shí)保障國有股東合法權(quán)益，在部門經(jīng)理的指導(dǎo)和幫助下,，代市國資委起草了《國有股東向國有股權(quán)出資公司外派人員管理辦法》,。

8、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的新制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，并對試運(yùn)行期間公司的規(guī)章制度提出了修改意見,。參加公司組織的規(guī)章制度考試,，取得了較好的成績。

9,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、董事會成員的變動情況，及時(shí)到市工商局辦理公司備案登記,。

10,、作為公司的職工監(jiān)事，按時(shí)向市國資委監(jiān)事處報(bào)送公司經(jīng)營情況匯報(bào)及會計(jì)報(bào)表,。

11,、配合用海單位辦理工業(yè)區(qū)一期用海1500.4471公頃海域使用權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

根據(jù)市委,、市政府和工業(yè)區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，為妥善解決業(yè)區(qū)用海一期工程范圍內(nèi)海域使用權(quán)人與實(shí)際用海單位不一致問題，我公司申請將已獲批的1500.4471公頃海域使用權(quán),，按項(xiàng)目實(shí)際占用范圍變更至鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公

4 司,、實(shí)業(yè)港務(wù)有限公司、xx礦石碼頭有限公司,、xx發(fā)展投資集團(tuán)有限公司四家用海單位,。積極配合國土局并已與四家用海單位分別簽訂了《海域使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，于12月22日前往國家海洋局報(bào)送《關(guān)于轉(zhuǎn)讓工業(yè)區(qū)用海一期工程海域使用權(quán)的申請》及《海域使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》等材料,，目前正待國家海洋局的批復(fù),。

12、整理本部門2011年的全部檔案,，填寫《投資管理部檔案移交清單》,，將檔案移交檔案室存檔。

13,、截止2011年底,，兌付了9戶熱電廠股票。 2011年已然過去,，但是新的一年又是以今天作為一個(gè)新的起點(diǎn),，新的目標(biāo)、新的挑戰(zhàn),。投資管理部作為公司重要職能部門,，我要在新的一年中更加繼續(xù)努力工作，提高自身的文化素質(zhì)和各種專業(yè)技術(shù)知識,，勤學(xué)習(xí),、勤總結(jié),，完善自己的不足,，以更好的效率做好每一項(xiàng)工作來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，期待能為公司發(fā)展壯大，貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

投資部工作總結(jié)結(jié)尾 投資工作總結(jié)心得篇四

2016年投資發(fā)展部工作總結(jié)

今年投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確帶領(lǐng)下,，在其他部門的積極配合下，經(jīng)過部門全體人員的共同努力,，克服了人員少,、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心,，較好的完成了公司交給的工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況

1,、完善部門內(nèi)部制度建設(shè),，制定投資管理制度，明確崗位職責(zé),，做好人員分工各盡其責(zé),。加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，提高工作效率及工作質(zhì)量,。形成部門周例會制,，會議上總結(jié)上周工作，布置本周及后續(xù)工作,保證了工作的連續(xù)性,，及時(shí)了解部署工作的落實(shí)情況,。

2、制定公司年度投資計(jì)劃,，積極督促落實(shí)國資辦下達(dá)的固投任務(wù),，配合國資辦、發(fā)改局,、統(tǒng)計(jì)局及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。2016年全年集團(tuán)固投任務(wù)4700萬元，集團(tuán)本部3000萬元,，燃?xì)夤?700萬元,。截止10月份集團(tuán)本部完成固投2201萬元，完成年度計(jì)劃的73.4％,。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況以及施工單位的進(jìn)度計(jì)劃安排,，本年可以順利完成預(yù)定的計(jì)劃任務(wù)。中投天然氣公司截止10月份完成1422萬元,，完成年度計(jì)劃的83.6％,。經(jīng)了解核實(shí)可以如期完成本年任務(wù),。積極落實(shí)固投任務(wù)的同時(shí)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開工建設(shè)以來,，每月對工程建設(shè)的進(jìn)度情況進(jìn)行匯總并填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)建立固定資產(chǎn)投資臺賬，按時(shí)上

報(bào)國資辦和其他相關(guān)主管單位,。

3,、安全管理：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，堅(jiān)持安全發(fā)展理念為指導(dǎo),，著力強(qiáng)化各級管理人員和全體員工的安全責(zé)任意識,，提高全員的安全素質(zhì)，針對集團(tuán)公司及各子公司的實(shí)際情況制定了安全生產(chǎn)管理辦法,。建立健全安全臺賬,，簽訂安全責(zé)任書，安全責(zé)任層層落實(shí),。6月24日,，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前往文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和中心氣源站建設(shè)工地開展高溫慰問和安全工作巡查，要求相關(guān)職能部門及負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，落實(shí)做好防暑降溫工作,，合理安排作業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)持不懈地戰(zhàn)高溫,、抓進(jìn)度,、保質(zhì)量、重安全,，確保各項(xiàng)工作有序開展,。6月29日，邀請專業(yè)消防人員對職工進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn),，提高了職工火災(zāi)預(yù)防知識水平和消防安全“四個(gè)能力”,；并在科技孵化器進(jìn)行消防預(yù)案演練，提高了職工的消防器材使用熟練度,，提升了消防主體單位的火災(zāi)預(yù)防能力和消防安全管理水平,。8月19日分別對然氣公司、科技企業(yè)孵化器園區(qū)進(jìn)行了季度例行安全檢查,，就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見,，復(fù)查整改落實(shí)情況。地處臺風(fēng)多發(fā)地區(qū),，今年縣人民政府多次發(fā)布臺風(fēng)警報(bào),，其中9月28日 17號臺風(fēng)“鯰魚”影響較大。為全面做好防抗臺風(fēng)工作,，切實(shí)保障公司財(cái)產(chǎn)和人員安全,。集團(tuán)著眼于防,，立足于實(shí)，多舉措備戰(zhàn)抗臺工作,，力求將臺風(fēng)帶來的影響降到最低點(diǎn),。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視抗臺防風(fēng)工作，全面部署,、提前預(yù)警,，第一時(shí)間成立了抗臺工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并召開專題會議全面部署抗臺工作,，落實(shí)值班人

員。本科室積極響應(yīng)公司抗臺工作,，臺風(fēng)期間嚴(yán)格落實(shí)安全值班制度,，值班人員24小時(shí)到崗履職，全時(shí)段確保信息暢通,，隨時(shí)掌握集團(tuán)公司安全動態(tài),。同時(shí)積極完善好裝備、車輛,、等應(yīng)急物資準(zhǔn)備,，一旦突發(fā)安全事件，將立即啟動應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)有效應(yīng)對臺風(fēng)引發(fā)的突發(fā)事故及安全事件,。做好專項(xiàng)排摸，消除安全隱患,，多次協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)在臺風(fēng)來臨之前分別到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,、然氣場站一期工程、科技企業(yè)孵化器園區(qū),，了解了企業(yè)臺風(fēng)期間安全生產(chǎn)部署落實(shí)情況,，特別是對企業(yè)抗臺應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急物資儲備等情況進(jìn)行了深入、全面的排查,，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)當(dāng)面向企業(yè)進(jìn)行反饋,。從檢查的情況來看，各企業(yè)都為應(yīng)對臺風(fēng)做好了積極準(zhǔn)備,，未存在較大的安全隱患,。要求以上單位全面抓實(shí)、抓細(xì),、抓好防臺工作,。落實(shí)現(xiàn)場值班制度，制定防臺應(yīng)急預(yù)案,，確定臺風(fēng)期間應(yīng)急值班人員和聯(lián)絡(luò)員,，要求企業(yè)把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)崗位和每個(gè)人員，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,，嚴(yán)防安全事故發(fā)生,。

4、工程管理：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目目前工程進(jìn)展順利,，2016年3月10日地下室頂板混凝土澆筑完成,、7月22日主樓結(jié)頂、8月29日通過工程市標(biāo)化驗(yàn)收,、10月8日項(xiàng)目通過中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，如今正在施工內(nèi)外墻粉刷和幕墻龍骨、石材安裝及水電安裝等工作,。在施工管理中具體實(shí)施如下：

a,、施工安全方面：要求施工單位在建設(shè)工程項(xiàng)目過程中必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任

制,。建設(shè)工程項(xiàng)目施工必須符合現(xiàn)行國家規(guī)定的各項(xiàng)安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全文明施工,。督促落實(shí)塔吊信號工,、安全防護(hù)網(wǎng)、臨邊護(hù)欄,、板面孔洞,、安全通道、高溫防暑,、臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案等方面的問題,。

b、質(zhì)量監(jiān)管：要求施工單位必須對建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照施工圖紙,、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行施工，不得偷工減料,，不得擅自變更工程設(shè)計(jì),；施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見和建議,；要求施工單位必須建立,、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理,，單位工程未經(jīng)現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證,，不得進(jìn)入下道工序，并按要求做好記錄,。隱蔽工程驗(yàn)收前,，施工單位應(yīng)準(zhǔn)備相關(guān)資料并書面通知監(jiān)理單位,。工程驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工,。驗(yàn)收不合格,，施工單位在限定時(shí)間內(nèi)整改后重新驗(yàn)收。嚴(yán)禁事后簽證,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理,。并且要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定相應(yīng)的技術(shù)措施,，確定建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人,，保證有關(guān)人員持證上崗,，相關(guān)證件報(bào)監(jiān)理單位審查及備案。要求施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求,、施工規(guī)范和合同約定，對現(xiàn)場安裝的設(shè)備,、配件等進(jìn)行檢驗(yàn),，做好記錄。監(jiān)理單位必須驗(yàn)證其出廠檢驗(yàn)合格證,、商檢證明,，合格后才能進(jìn)場使用。未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的,，不得使用,。c、監(jiān)理單位的監(jiān)管：嚴(yán)格按照規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和合同約定,，加

強(qiáng)對監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查與管理,。嚴(yán)格要求監(jiān)理單位依照法律,、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和《建設(shè)工程施工合同》,、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的約定,，實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督。并且要求監(jiān)理單位及時(shí)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，其內(nèi)容要符合監(jiān)理計(jì)劃的要求,，有符合工程特點(diǎn)的質(zhì)量控制關(guān)鍵內(nèi)容，有符合合同,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求的質(zhì)量目標(biāo),、工作內(nèi)容、工作方法等,，做到詳細(xì)具體,、具有可操作性，并嚴(yán)格執(zhí)行,；要求施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工,；

d、工程進(jìn)度款的審核：以施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃做為工程進(jìn)度檢查的依據(jù),。要求工程監(jiān)理工程師對施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告要認(rèn)真予以審查并簽證,。我方在收到監(jiān)理工程師及中介審查機(jī)構(gòu)的簽證報(bào)告后認(rèn)真核實(shí)，并報(bào)請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)處按規(guī)定撥付工程進(jìn)度款,。

5,、工程檔案管理：

1、孵化器工程檔案管理,，已按照檔案管理規(guī)范裝訂成冊分類歸檔,，并存放于檔案室。所有按規(guī)范應(yīng)該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔,。海西項(xiàng)目前期審批文件和各項(xiàng)目的招標(biāo)文件,、合同及正在逐步增加的各項(xiàng)工程檔案資料也分別分類歸檔。

6,、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目作為縣文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)和窗口,。分別接待了市宣傳部、縣人大,、政協(xié),、宣傳部等相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的參觀。投資發(fā)展部作為現(xiàn)場管理科室積極配合,，準(zhǔn)備項(xiàng)目工程

建設(shè)情況的資料,，做好現(xiàn)場布置場地整理，較好的完成了上級交代的任務(wù),。

二,、明年工作計(jì)劃：

1、因?yàn)榭陀^的原因,，科室缺少專業(yè)技術(shù)管理人員,，特別是現(xiàn)場工程管理、造價(jià)咨詢、安全管理方面的人才,。這個(gè)問題直接制約了公司相關(guān)業(yè)務(wù)開展與落實(shí),。解決方法：一方面是希望公司招收專業(yè)人才予以加強(qiáng)，這樣能取得直接的成效,。另一方面科室現(xiàn)有員工平時(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，邊工作邊學(xué)習(xí)，逐步成長,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，除了及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除集團(tuán)本部安全隱患把安全問題消滅在萌芽時(shí)期,，也要做好二級公司的安全監(jiān)管,。總結(jié)安全生產(chǎn)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，對安全管理方面作進(jìn)一步的完善,。

3、繼續(xù)做好項(xiàng)目工程管理工作,，確保安全的前提下,，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。爭取按照合同要求按時(shí)完成工程主體建設(shè),，配套工程合理安排同步施工,。接下來的工作有幕墻玻璃、干掛石材,。內(nèi)部裝修、管線安裝,、電梯安裝,、強(qiáng)電弱電、太陽能,、消防,、暖通等安裝工程。我們接下來應(yīng)提早計(jì)劃,，合理安排各道施工工序,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工單位按計(jì)劃完成各項(xiàng)工程。

投資部工作總結(jié)結(jié)尾 投資工作總結(jié)心得篇五

房地產(chǎn)投資部工作總結(jié)

篇1：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)

篇1：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)

廣西

長生房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)

xx年即將過去,，轉(zhuǎn)眼間我們廣西長生房地產(chǎn)公司將走過了十個(gè)年頭,。回首這十年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖沒

有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這十年中,，非常感謝公司及

各級領(lǐng)導(dǎo)給予工程部這個(gè)成長的平臺,，令我們在工作中不斷地學(xué)習(xí)、不斷地進(jìn)步,，慢慢地提

升了各自的素質(zhì)與才能,。回首這十年,，我們走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我們懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)給予了我們太多的支持與關(guān)愛,，在此我作為代表向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感

謝,！因?yàn)橛辛四銈兊膮f(xié)助才能使我們在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛辛四銈兊膸椭团?/p>

力,，才能使公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階,。

現(xiàn)將十年來所有的項(xiàng)目工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1,、開發(fā)項(xiàng)目：所開

發(fā)的項(xiàng)目有三個(gè)項(xiàng)目：其中xx年11月開工至xx年8月竣工的廣場公寓一,、二、三,、四

期工程建筑面積共㎡,，預(yù)算總投資約21，868,，元,；xx年6月開工至xx

年9月竣工的水東

在十年來項(xiàng)目的建

設(shè)中深刻的體會到一個(gè)企業(yè)要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)條

件下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí),、要改變,，在公司成立十年來，工程管理部也肩負(fù)著巨大的挑戰(zhàn),，以后我們公司開發(fā)項(xiàng)目是公司的成長項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目,，我們部門在以后的工程建設(shè)中必須

要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：

第一步：思想觀念

創(chuàng)新：

現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉

行的是公平競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮,、實(shí)干,、巧干，要避免遭受到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰,。目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域,，我們就要意識到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才

能生存,，不能再依賴

于以往的舊思想,、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思

想轉(zhuǎn)變,，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間,，通過三個(gè)項(xiàng)目十年的現(xiàn)場

施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程項(xiàng)目開始之前,，我們就要

先給自己的思想定一個(gè)位置,，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第二步：管理模式

創(chuàng)新

俗話說：國有國法,，家有家規(guī),。對我們工程管理部來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益,。在項(xiàng)目中仍

然存在老的管理模式,，新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟以后我們公司

開發(fā)的項(xiàng)目是我們公司從成立以來最大的,、直接面向市場的項(xiàng)目,，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管

理模式的改變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個(gè)過程，我們要在這個(gè)過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和創(chuàng)新并

逐步實(shí)施新的管理模式,，我們要學(xué)會創(chuàng)新的管理模式是什么樣子,？每個(gè)職工對自身的要求應(yīng)

該是什么樣？全部門應(yīng)該怎么去做,？都是有待大家認(rèn)真思考的問題,。

第三步：技術(shù)力量

創(chuàng)新

通過十年來的項(xiàng)目

開發(fā)建設(shè)，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷,，對新事務(wù)的領(lǐng)悟

能力不夠,，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計(jì)劃安排上還有很大的差距,，因

為對某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位,，很容易就會讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會公司帶來不必

要的經(jīng)濟(jì)損失,，因此我們部門每個(gè)人將應(yīng)該為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，邊學(xué)習(xí)邊交

流邊考核,，以此來提高個(gè)人的技術(shù)處理能力,，同時(shí)亦應(yīng)招攬更多的人才為我所用，用才生財(cái),，為以后工程項(xiàng)目的建設(shè)做好充足的準(zhǔn)備,。

二、工作中存在的主要問題及總結(jié)：

1,、企業(yè)形象：一個(gè)

樓盤的銷售價(jià)格,，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì),、建材采用,、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施,、交通條件,、價(jià)格定位等因素，客戶對樓盤的要求已經(jīng)上升到對休閑舒適,、企業(yè)品

牌,、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求,。

2,、項(xiàng)目前期：一個(gè)

項(xiàng)目的成功與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的,。前期應(yīng)做好充分的論證,，包括可行性和設(shè)計(jì)

階段及圖紙會審，這樣雖加大了前期的成本,，但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來考慮,，前期的投

入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用,，每每項(xiàng)目雖然做

了但也是流于形式，靠感覺去上項(xiàng)目,，這是非常危險(xiǎn)的,。雖然現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目基本成功了，但對下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理,，準(zhǔn)確地估計(jì)市場的容量,，制定好完美、可行的銷售計(jì)劃,。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計(jì)劃做出來,，這樣就可盡量的減少

開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本,，讓項(xiàng)目得于順利進(jìn)行下去,。

3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)：

1）設(shè)計(jì)和施工圖紙的審核工作：

慮處理,，其特點(diǎn)是節(jié)約土地,。在同一土地面積上設(shè)計(jì)出最大的建筑面積，同時(shí)亦達(dá)到國家規(guī)

定的各項(xiàng)建筑指標(biāo),。平面設(shè)計(jì)（戶型）較為合理分為大,、中,、小戶型，戶型的多樣化,。層高

（3,。1米）給后來銷售帶來暢順，不足的是綠化面積小,，小區(qū)設(shè)施不夠全面從而制約了小區(qū)

檔次,。

2）圖紙審核：

建施圖審核方面通

過祥細(xì)分析審核，把原設(shè)計(jì)的一些不較合理的漏洞調(diào)整及校核,，并把紫豚閣一個(gè)戶型作了相

應(yīng)調(diào)整,。其它部分并沒有太大的問題。設(shè)計(jì)基本能達(dá)到了我們的要求,。外立面設(shè)計(jì)存在的問

題是外墻面層裝飾是采用涂料飾面,，飄窗上下部分用60*60方鋼做百葉窗式裝飾。大陽臺采

用隔層砌塊做空調(diào)機(jī)蔗擋,，這幾項(xiàng)設(shè)計(jì)都沒有考慮到其樓房使用時(shí)間長短所產(chǎn)生的后果,。其

一，外墻涂料飾面工藝在我們廣西地區(qū)使用由于受氣候條件的影響和涂料工藝的不成熟所致,，一般三年后極易開裂及退色,。且用較好的涂料價(jià)格亦不低，所以我們改變?yōu)樘纱u飾面,。從

而基本上解決外墻面層開裂的問題,，同時(shí)亦不增大工程造價(jià)。其二,，采用方鋼烤漆做百葉,，由于采用的是鐵質(zhì)材料表面烤漆使用期限最大不會超過十年。就會因油漆老化生銹而要進(jìn)行

維修養(yǎng)護(hù)油漆,，否則會通過銹水的外流腐蝕墻面給后期業(yè)主造成麻煩,。所以

篇2：xx年房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)與計(jì)劃

xx

年管理總結(jié)及xx年主要工作初

步計(jì)劃

為認(rèn)真落實(shí)云建集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理,，狠抓項(xiàng)目管理,；結(jié)合云房集團(tuán)“抓

兩頭、控中間”的管理思路及集團(tuán)化管控要求,，配合云房集團(tuán)“五中心兩個(gè)部”的管理組織

架構(gòu),，現(xiàn)將成本管理中心工程管理部xx年完成工作及xx年計(jì)劃整理如下：

一、xx年項(xiàng)目整體實(shí)施策劃開展情況：

所有項(xiàng)目嚴(yán)格按照

云建集團(tuán)“五位一體”管理要求對總包單位進(jìn)行管理,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理安全生產(chǎn)零事故；施工

質(zhì)量穩(wěn)定,、可靠,，投訴率為零,；成本控制合理；工程進(jìn)度滿足合同要求,。項(xiàng)目開展情況

綜述：

1,、大波村建設(shè)工程：

為代建工程，甲方盤江置業(yè)有限公司,，截止xx年10月中旬,，順利完成了各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，房

屋封頂,。到xx年12月份,，爭取年底完成大波村建設(shè)工程項(xiàng)目代建合同范圍內(nèi)工作。

2,、蘇家村舊城改造

項(xiàng)目：同為代建工程,。a3地塊施工圖已通過審圖公司的審核，a2地塊因拆遷工作未完成,，正式圖紙無法提供,。已開挖土方42萬方，完成深基坑支護(hù),。預(yù)計(jì)過年前施

工的a3地塊達(dá)到正負(fù)零,。

3、安寧溫泉會議中

心：xx年之前,，溫泉會議中心完成了土建,、外裝、室外綜合管,、水電安裝,、內(nèi)裝樣板等

工程。xx年1月到3月27日,，因各種原因,，未能施工；xx年3月27日到6月25日,，全面展開室內(nèi)裝修,、安裝和室外綠化工程；xx年6月28日,，工程進(jìn)行初步驗(yàn)收,；xx年

6月30日，工程移交使用方,；xx年7月1日到9月25日,，對使用方提出的問題進(jìn)行整改；

xx年9月29日,，項(xiàng)目投入運(yùn)營,。

4,、元江高橋居住小

區(qū)住宅區(qū)、商業(yè)區(qū),、元江第二自來水廠： 住宅區(qū)：已完成住宅區(qū)主體工程及室外工程及各工

程竣工驗(yàn)收（除消防驗(yàn)收）

商業(yè)區(qū)：已完成主

體工程,，室外管道工程，元江縣第二自來水

廠：已完成廠區(qū)綜合樓及各水池主體工程施工,，81%的室外供水管

5,、建工新城1、3,、5,、6、7,、8,、53地塊工程：

一號地塊：建義家

園xx年9月17日開始進(jìn)行場地平整施工，目前場平土方開挖約10萬立方,。

三號地塊：春溪大

廈xx年5月9日主體封頂斷水,，9月11日進(jìn)行了主體驗(yàn)收。目前除部分區(qū)域外裝影響到

外架,，其余部分外架已基本拆除,，干掛石材基本施工

完，目前正在施工幕墻和吊頂,，內(nèi)裝正在施工公裝部分,，窗框已裝完，屋面防水裝修工作計(jì)

劃于12月底完成,。

五號地塊：昆明市第三中學(xué)經(jīng)開區(qū)分校,，目前正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。xx年12月20日,，施工

至正負(fù)零,。

六號地塊、七號地

塊,、八號地塊,、五十三號地塊全面動工，正在進(jìn)行土方開挖,。

6,、宣威保障房項(xiàng)目：

分保障房部分與商業(yè)發(fā)開部分

保障房部分今年全

部封頂，主體部分即將竣工驗(yàn)收,，室外工程正在施工,。商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目一期動工17萬平方米，目前主體已施工到四層,。

售樓部10月22日

開放投入使用,，11月份面向市場銷售,。

7、晉寧安居家園建

設(shè)工程：

截止xx年10月

中旬,，順利完成了各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。到xx年12月份,，爭取完成安居家園建設(shè)工程項(xiàng)目合同范

圍內(nèi)工作,，完成交房。

8,、力創(chuàng)裝飾：

到xx年10月份

止,，完成項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)3個(gè)，分別是省529/市216建設(shè)項(xiàng)目,、中電投昆明基地裝修改造項(xiàng)目

（二次審計(jì)）,、萬科金色領(lǐng)域銷售部及樣板房裝修工程，總金額5812萬元,。在審項(xiàng)目5個(gè),，報(bào)審金額5771萬元，分別是勐侖度假小鎮(zhèn)安娜塔納酒店外裝項(xiàng)目,、建工發(fā)展大廈室內(nèi)裝修項(xiàng)

目,、安寧溫泉賓館外裝修工程、綏江駐昆辦室內(nèi)裝修改造工程,、北市區(qū)醫(yī)院室內(nèi)外裝修工程,。

新開工項(xiàng)目5個(gè)，其中裝飾裝修項(xiàng)目3個(gè),，分別是盤江置業(yè)的大波村回遷安置房售樓部及樣

板房裝修工程,、農(nóng)墾集團(tuán)有限公司辦公室內(nèi)裝修工程、21層省房辦公室內(nèi)裝修工程,，合同金

額781萬元,；門窗項(xiàng)目2個(gè)，分別是東旭峻城三公司標(biāo)段及總承包公司標(biāo)段室外鋁合金門窗

安裝工程合同,、華夏御府a(chǎn)地塊室外鋁合金門窗安裝工程,，合同金額624萬元。外墻涂料項(xiàng)

目1個(gè),，為白藥地產(chǎn)公司藍(lán)光bc項(xiàng)目外墻涂料工程,，合同金額450萬元。二,、管理制度編制：

1,、編制完成工程管

理暫行辦法

為規(guī)范云房集團(tuán)公

司項(xiàng)目建設(shè)階段的工程管理工作。云房集團(tuán)工程管理部于xx年9月編制完成建設(shè)項(xiàng)目工程

管理暫行辦法,，并下發(fā)于各子（分）公司,、項(xiàng)目部,。

此管理辦法對項(xiàng)目

建設(shè)階段（圖紙會審開始、項(xiàng)目實(shí)施過程至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用的整個(gè)管理階段）的工程

管理工作進(jìn)行劃分,，明確管理程序和工作職責(zé),，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù),、安全,、進(jìn)度管理,，確保建設(shè)項(xiàng)目快速,、優(yōu)質(zhì),、安全、低成本順利建成,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo),。

2、編制完成監(jiān)理管

理暫行辦法及總承包管理暫行辦法

為明確建設(shè)單位,、監(jiān)理,、施工總承包及總承包管理公司各方的責(zé)任，在充分發(fā)揮各自職能的基礎(chǔ)上互相提供服

務(wù)及配合,，嚴(yán)格按照施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件,、現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、強(qiáng)制性條文等要

求精心組織施工,，云建集團(tuán)工程管理部與xx年10月編制完成監(jiān)理管理暫行辦法及總承包

管理暫行辦法，并下發(fā)于各子（分）公司,、項(xiàng)目部征求改進(jìn)意見,。

三、項(xiàng)目管理工作開展情況

1,、安全管理工作：

1）根據(jù)集團(tuán)總公司

相關(guān)文件及要求,，各子（分）公司、項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，嚴(yán)格

貫徹執(zhí)行國

家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和云房集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理制度,。每月月初各子（分）公司、項(xiàng)目部將前個(gè)月職工安全教育情況書面反饋到云房集團(tuán)工程管理部,。

2）召開月度安全生

產(chǎn)會議：各子（分）公司,、項(xiàng)目部在月末安全生產(chǎn)會議上介紹安全生產(chǎn)、文明施工情況,、明

確安全責(zé)任人,，共同討論安全管理制度及實(shí)施細(xì)則，不斷加強(qiáng)和完善各子（分）公司、項(xiàng)目

部管理制度,。各單位要將安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目管理重點(diǎn),，會議要對安全隱患較大的分項(xiàng)工程及

危險(xiǎn)部位等作為工作重點(diǎn)進(jìn)行布置。會后形成會議紀(jì)要上報(bào)云房集團(tuán)工程管理部,。

3）安全生產(chǎn)管理工

作改進(jìn)方案：按照云建集團(tuán)安全生產(chǎn)管理規(guī)定及xx年責(zé)任“零死亡”目標(biāo)要求,，云房集團(tuán)

公司從近年來產(chǎn)生安全事故的原因分析以及針對安全管理方面存在的問題，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)

管理實(shí)際情況,，制定安全管理措施,，強(qiáng)化安全管理，確保項(xiàng)目建設(shè)在安全狀態(tài)下的順利實(shí)施,。2、質(zhì)量管理工作：

1）召開xx年“質(zhì)

量月”動員大會：傳達(dá)云建集團(tuán)總公司開展xx年“質(zhì)量月”活動具體要求,，總結(jié)交流云房

集團(tuán)各分公司,、集團(tuán)本部各中心（部）、項(xiàng)目部質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn),，共同討論房地產(chǎn)對項(xiàng)目質(zhì)量

管理的經(jīng)驗(yàn),，研究部署下一步工作。

2）觀摩學(xué)習(xí)萬科魅

力之城項(xiàng)目：云房集團(tuán)公司組織各子（分）公司,、項(xiàng)目部管理人員觀摩學(xué)習(xí)由三公司承建的萬科魅力之城項(xiàng)

篇3：xx年房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)

xx

年房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)

xx年即將過去

了,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，xx年，雖沒有轟轟

烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平

臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走@一年,，我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛,，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階。

xx年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上,，工作范圍廣,、任務(wù)重、責(zé)任大,。

較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性,，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù),。

現(xiàn)就本人一年中所

篇2：房地產(chǎn)公司xx年工作總結(jié)

成都**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

xx年工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃

眾所周知，在過去的一年里,為穩(wěn)定房價(jià),，國家不斷放松調(diào)控,，釋放改善性需求，先后取消和放松了限購,、首套房認(rèn)定政策,。但整個(gè)銷售市場需求觀望情緒嚴(yán)重，房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩,，商品房銷售量呈現(xiàn)逐月下降趨勢,，且跌幅不斷擴(kuò)大。受此全國性大氣候的沖擊,，我市房地產(chǎn)銷售額大幅下降,。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的**年,，公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在公司董事長周圍,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的指示，通力合作,，順利實(shí)現(xiàn)了“**” 項(xiàng)目開盤銷售,。雖未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃銷售目標(biāo)，但與本地區(qū)同行業(yè)相比,，仍取得了較好的銷售業(yè)績?，F(xiàn)將公司一年來的工作情況匯報(bào)如下： 一、xx年主要工作情況

（一）主要指標(biāo)完成情況 xx年已推房源*套,，已售房源*套,，完成已推可售房源的*%,實(shí)現(xiàn)銷售面積*平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入*萬元,。全年累計(jì)簽約金額*萬元,，資金回籠*萬元，資金回籠率*%,。

xx年一標(biāo)段主體至*層,，砌體至*層；二段標(biāo)*號樓完成基坑開挖支護(hù)，*號樓主體至*層,。

（二）銷售指標(biāo)完成情況

1,、截止xx年12月31日止，全年累計(jì)來訪*組客戶,，累計(jì)認(rèn)購*套,，轉(zhuǎn)化率為*%；全年累計(jì)簽約*套,，簽約率為*%,；全年已售房成交均價(jià)*元/平方米。

（三）財(cái)務(wù)收支狀況

截止xx年12月31日止,，貨幣資金余額*萬元,。具體如下：單位：萬元

該部在嚴(yán)格按財(cái)稅法規(guī)，及內(nèi)控流程做好日常帳務(wù),、納稅申報(bào),、審計(jì)、檢查,、資金劃轉(zhuǎn)、回款催繳工作的同時(shí),，配合相關(guān)部門順利取得*行,、*行、按揭貸款審批,；并全力配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)前期*問題磋商洽談,。

（四）工程施工方面

由*親自掛帥，工程部各專業(yè)工程師在部門負(fù)責(zé)人的積極帶動下,，齊心協(xié)力,，圓滿完成**項(xiàng)目xx年工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo),。

該部嚴(yán)格貫徹領(lǐng)導(dǎo)會議精神，始終將安全管理工作做為重中之重,，充分發(fā)揮監(jiān)理,、施工管理團(tuán)隊(duì)、分包管理人員作用,，定期對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡

查,，杜絕安全隱患，迄今為止未發(fā)生一起重大安全事故,。同時(shí)督促監(jiān)理,、施工單位按照相關(guān)法規(guī)要求，完善安全文明施工措施，使施工現(xiàn)場秩序井然,、防護(hù)到位,。主抓安全、文明施工的同時(shí),，現(xiàn)場質(zhì)量管理工作也不曾松懈,，嚴(yán)格按圖紙、合同及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，做好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,；對重要部位和關(guān)鍵點(diǎn)的施工，督促監(jiān)理實(shí)行全過程旁站,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工技術(shù)質(zhì)量問題,。并配合做好規(guī)劃方案報(bào)規(guī)，售樓部,、樣板間,、總平綠化設(shè)計(jì)、施工,、驗(yàn)收,、整改工作。并在施工管理過程中不斷探索,，及時(shí)提出合理化建議,，優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，嚴(yán)把施工造價(jià)控制關(guān),。

（五）預(yù)算采購管理方面

預(yù)算部嚴(yán)格按照工程造價(jià)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德要求自己,，拓展自身優(yōu)勢資源，在設(shè)計(jì),、地勘,、監(jiān)理、施工單位,、電梯,、營銷代理、物管等分項(xiàng)工程,、合同的發(fā)包過程中,，加班加點(diǎn)，扎實(shí)做好預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編制審核,，為合同的談判簽訂提供了強(qiáng)有力支持,。同時(shí),，配合工程施工做好規(guī)劃總平設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì),，售樓部裝飾設(shè)計(jì),、綠化總平設(shè)計(jì)、基坑支護(hù),、正式用電等方案優(yōu)化審核工作,，為工程造價(jià)成本控制做出了一定貢獻(xiàn)。該部在人員緊張情況下,，基本完成安裝算量核對,，及水、電材料市場詢價(jià)比選,，確定了預(yù)算價(jià),；對土建施工圖以內(nèi)算量除手工計(jì)算的全部完成。及時(shí)做好施工總包進(jìn)度款的審核及股東單位的核對工作,。

供應(yīng)部人員在身兼數(shù)職的狀況下,，仍全力配合各部做好材料采購，市場詢價(jià),，合格供方資料的收集,、整理、比選,、談判,、確定工作。對大宗材料及重大合作單位的選定都嚴(yán)格按招投標(biāo)管理制度執(zhí)行,。堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,，通過對相關(guān)市場的調(diào)研、考察,，對符合銷售約定,、質(zhì)量條件，項(xiàng)目定位的合作方,、工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行篩選,，按合理、低價(jià)的中標(biāo)原則,，確定中標(biāo)合作單位,。同時(shí)，配合做好售樓部軟硬裝飾材料,、物資比選采購,，電商,、廣告設(shè)計(jì)、活動策劃,、畫面制作,、印刷、公交,、大牌等一系列工程,、檢測、銷售合同的談判選定,，通過認(rèn)真細(xì)致的比選,，大幅度降低了銷售推廣費(fèi)用開支，站好了成本控制監(jiān)管審計(jì)班,。

（六）行政報(bào)建方面

該部通過全體同仁的不懈努力,，圓滿完成報(bào)規(guī)報(bào)建、招投標(biāo),、資質(zhì)換證,、按揭回款、物管后勤服務(wù)保障工作,。并在劉總帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格按計(jì)劃完成項(xiàng)目立項(xiàng)，規(guī)劃容積率調(diào)規(guī),，規(guī)劃總平方案審批,，招標(biāo)方式備案，環(huán)評,、文勘,、市政方案審核，節(jié)能,、消防,、人防、防雷施工圖審查,，建筑區(qū)劃,、物管備案等工作，順利取得《工程建設(shè)規(guī)劃許可證》,、一標(biāo)段《施工許可證》,，*號樓《預(yù)售許可證》，保障了工程,、銷售工作的正常開展,。牽頭主抓銷售按揭回款工作，做好信息的上傳下達(dá),、資料的傳遞上報(bào),，截止xx年1月27日止,，按揭累計(jì)回款*萬元。

提出合理化建議,，牽頭協(xié)調(diào)辦理了*的減免,。并配合預(yù)算部完成施工、物管等的招投標(biāo)備案工作,，及環(huán)評,、土壤氡、沉降檢測,、圖審等合作單位的比選確定,。同步做好臨水、臨電,、臨訊的報(bào)批開通繳費(fèi),，零星物資采購，辦公設(shè)備的管理工作,。及時(shí)完成工商變更,、年檢工作。協(xié)助做好物管人員招聘到崗管理工作,，及客戶,、行銷接送，拆案,、調(diào)價(jià),、投拆、糾紛配合工作,。

二,、xx年的不足及改進(jìn)措施

上述成績的取得，是全體同仁共同努力的結(jié)果,，在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作中還存在許多極待改進(jìn)之處,。

（一）銷售方面：

全年銷售計(jì)劃完成率較低，雖有受市場大環(huán)境影響之因,，但也跟項(xiàng)目整體推盤思路不明晰,，銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理工作還不夠到位等諸多因素相關(guān)。xx年,，房價(jià)會繼續(xù)進(jìn)行合理回歸,，根據(jù)項(xiàng)目資金流，應(yīng)加大以量換價(jià),，去庫存化,。在*長的指導(dǎo)下,，擬從三個(gè)方向入手改進(jìn)，以應(yīng)對市場更加激烈的競爭,。

一是,，加強(qiáng)電商、分銷,、行銷等協(xié)作單位的溝通,、監(jiān)管，深挖現(xiàn)有渠道客戶資源,；在保持推廣費(fèi)用不變的基礎(chǔ)上,，調(diào)整轉(zhuǎn)變現(xiàn)有營銷推廣戰(zhàn)略

打法，優(yōu)化資源,，引進(jìn)差異化的營銷渠道或拓客方式,，擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)域性影響力，促進(jìn)來訪,。二是,，引進(jìn)行業(yè)頂尖人才，通過自行組建新的銷售團(tuán)隊(duì),，加大營銷代理公司壓力,；出臺具有可操作性的銷售刺激政策；加強(qiáng)一線銷售人員案場執(zhí)行能力培訓(xùn),；在來訪保障的基礎(chǔ)上,，促進(jìn)成交。三是,，做好市場調(diào)研,，及區(qū)域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究，順應(yīng)市場趨勢,，靈活多變的進(jìn)行上量促銷活動,，以緩解融資缺口，減少融資成本,，控制整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)成本,。

（二）工程技術(shù)預(yù)算供應(yīng)方面：

對工期計(jì)劃、工序控制點(diǎn)的把控還欠缺前瞻性,，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定較多,，對施工單位的現(xiàn)場管理還不夠到位，缺乏系統(tǒng)性的控制措施,，以至總,、分包單位對甲方的指示貫徹執(zhí)行力度不夠。因人員配置緊張,，預(yù)算,、供應(yīng)雖對現(xiàn)場工程施工需求配合到位,，但時(shí)效性上還有待加強(qiáng)。針對前述不足,，擬從二個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

一是,，多渠道引進(jìn)優(yōu)秀安裝、預(yù)算專業(yè)人才,，按需配置齊各部門急需中堅(jiān)力量,；同時(shí)對現(xiàn)有人員進(jìn)行內(nèi)培加外培的多途徑學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì),；從而打造一個(gè)高效,、專業(yè)的工程預(yù)算團(tuán)隊(duì)，滿足后期復(fù)雜的施工需求,。

二是,，在預(yù)結(jié)算審核過程中對所有原始數(shù)據(jù)、材料及時(shí)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),，在增減分項(xiàng)工程量上做好技術(shù)核定及書面證明材料的收集整理確認(rèn),。在現(xiàn)行房價(jià)走低的情況下，從點(diǎn)滴做起,，采購適宜于該項(xiàng)目定位的高性價(jià)比材料,，從質(zhì)量事前控制入手，把好工程質(zhì)量管理關(guān),，建造合格的精品樓盤,，切實(shí)規(guī)避交房常見的幾大質(zhì)量通病，為后期業(yè)主回樓,，及商業(yè),、地下室推廣打下牢實(shí)基礎(chǔ)。

（三）在行政管理方面： 物業(yè)管理工作還不夠到位,。物管人員流動性大,，從而影響案場服務(wù)水平和安全保衛(wèi)工作，為突發(fā)事件的應(yīng)急處理埋下隱患,。對項(xiàng)目周邊行銷的驅(qū)趕工作時(shí)有松懈,。企業(yè)文化建設(shè)工作未落實(shí)。針對上述問題擬從團(tuán)隊(duì)凝聚力,、穩(wěn)定性著手,，不斷提高員工歸屬感，營造良好的企業(yè)文化氛圍,，從而

篇3：房地產(chǎn)公司開發(fā)部工作總結(jié)

開發(fā)部xx年工作總結(jié)

歲月荏苒,，時(shí)光如梭,，舊的一年已經(jīng)過去,，新的一年撲面而來,。回顧一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作,。在企業(yè)不斷改革的推動下,，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念,，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，以適應(yīng)新形勢的需要。現(xiàn)就開發(fā)部一年來的工作情況做以下總結(jié)：

一,、重點(diǎn)工作：

1,、是完成了桂陽縣第一人民醫(yī)院東院土地報(bào)批、東院初步方案設(shè)計(jì)的跟進(jìn)（腫瘤放射樓的全套施工圖基本上完成）等前期準(zhǔn)備工作,。

2,、是完成了人民醫(yī)院團(tuán)購房框架合同的簽訂、團(tuán)購房報(bào)名交款,、團(tuán)購房項(xiàng)目建設(shè)建議書以及出讓土地跟進(jìn)等工作,。

3、是完成了東興路招商報(bào)名,、合同的簽訂及前期方案設(shè)計(jì),。

4、是在辦公室及財(cái)務(wù)室的幫助下基本完成了公司資質(zhì)延期的辦理以及蓉信世家竣工驗(yàn)收及房產(chǎn)證辦理的前期準(zhǔn)備工作,。

二,、主要收獲：

1、是開闊了眼界,，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會,、思考人生。在工作中我對市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識,。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，科技、信息,、誠信,、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理的程序,、方法,。

2、是體驗(yàn)了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個(gè)性的不斷完善,。

商業(yè)競爭無情,，需要的是高效率，在信息獲取,、決策,、執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩，機(jī)遇稍縱即逝,。而這些必須全面的知識和快捷的信息,。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識層面,。開發(fā)部工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難,，至今記憶憂新。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都要謹(jǐn)慎思維,、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏,。

3、是錘煉了自我,，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力,。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷,，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高,。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請示到自己獨(dú)立思考決策判斷,；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目,。經(jīng)過各個(gè)階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型,。

三,、存在不足

第一，市場開發(fā)部對我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,； 第二,，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；第三,，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。

四,、xx年工作計(jì)劃

1,、完成桂陽縣第一人民醫(yī)院東院所有設(shè)計(jì)方案的跟進(jìn)工作,。

2、人民醫(yī)院團(tuán)購房土地摘牌,、項(xiàng)目合作伙伴的確定,、設(shè)計(jì)方案確定、土方工程開工等工作,。

3、完成東興路設(shè)計(jì)方案的跟進(jìn)及開工的前期工作,。

4,、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

5,、平時(shí)加強(qiáng)與各個(gè)有關(guān)部門的溝通,，建立起友好的合作關(guān)系。

五,、今后打算

在今后的工作里,，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司的發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到遇到問題請先思考,，反映問題只是低級水平,，思考并解決問題這是我必須要做到的；加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面;努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績,。

開發(fā)部

xx年1月15日

篇4：xx年度房地產(chǎn)公司年終總結(jié)1

***項(xiàng)目xx年度工作總結(jié)

xx年國家宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)走低，房地產(chǎn)行業(yè)在國家及地方政府出臺多項(xiàng)利好政策的支持下仍然低迷,，銷售量持續(xù)萎縮,。**項(xiàng)目，在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和合作方大力配合下,，在**項(xiàng)目全體員工共同努力下,，抓住市場機(jī)會，逆勢銷售，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目首開成功,，刷新了**樓市記錄,，同時(shí)打破中國四線城市房產(chǎn)低迷的狀態(tài)，成為中國房地產(chǎn)市場的那一抹紅,。

xx年,，**項(xiàng)目在集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)支持下及各職能部門配合下，經(jīng)過多方面的努力,，在營銷管理,、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理,、成本控制,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目拆遷,、手續(xù)辦理等方面的工作取得了一定的進(jìn)展,，為xx年實(shí)施項(xiàng)目全面開發(fā)奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一,、工作目標(biāo)完成情況

（一）營銷工作取得階段性成果

1,、認(rèn)購銷售。截止12月16日,，一期共推出740套房源,，認(rèn)購677套（含團(tuán)購81套），認(rèn)購金額億元,。

2,、簽約和回款。截止12月20日,，完成簽約555套,，簽約金額億元，銷售回款億元,。

3,、營銷大事記

6月27日，**國際廣場盛大開放暨大品牌簽約儀式,；市,、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加,，明星助陣,，**國際廣場項(xiàng)目正式亮相，雖然當(dāng)日活動在政府干預(yù)下不斷要求減少來人量,，但活動當(dāng)天來人量仍然超過4000組客戶,，取得了轟動的效果,，并且創(chuàng)造了近三年內(nèi)**市大型室外活動成功舉辦的首例個(gè)案奇跡，使**國際廣場一舉享譽(yù)**市場,。

7月25日,，項(xiàng)目首批會員開始招募；**國際廣場“**會”人氣爆棚,，3小時(shí)認(rèn)籌700余組,，刷新**樓盤認(rèn)籌新記錄，**歷史從未有過的認(rèn)籌火爆

場面,，贏得全市人民矚目,成為**明星樓盤,，一舉奪冠！

9月19日,，會員升級活動；為探明和鎖定前期重點(diǎn)意向客戶,，防止客戶資源流失,，決定會員升級活動。認(rèn)籌升級前兩天,，客戶已經(jīng)排隊(duì)等候,，在目前四線城市房產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的情況下提前兩天通宵排隊(duì)在市場上引起了較大的轟動，截止9月19日認(rèn)籌達(dá)1300組,，當(dāng)天認(rèn)籌升級700余組,。

10月24日，**抽獎活動,；為阻擊競爭對手“**名都”開盤,，避免準(zhǔn)客戶流失，舉辦回饋客戶抽獎活動,。紅星歡樂聚大獎抽不?；顒拥皆L約3500組客戶。已認(rèn)籌客戶基本全部回籠,，進(jìn)一步鎖定意向房源,，預(yù)算價(jià)格，為開盤工作做了很好的鋪墊,。此次活動讓準(zhǔn)業(yè)主們感受到紅星的誠意,，贏得了口碑！

10月31日,，一期住宅盛大開盤,；

開盤盛況：本次開盤到訪732組客戶，開盤當(dāng)天推出608套房源,，售556套,，去化率達(dá)到92%,。

口碑效益：本次開盤價(jià)格適中，開盤當(dāng)天活動內(nèi)容豐富,，準(zhǔn)備充足,，活動獲得客戶的一致好評，活動結(jié)束各大媒體均在絡(luò)進(jìn)行報(bào)道,。

活動亮點(diǎn)：比基尼美女服務(wù)員,、星級酒店自助餐、豪車展示,，保證了客戶的到訪率,，降低因選房時(shí)間過長而導(dǎo)致的客戶流失。

11月14日,，一期住宅二次加推,；借首開熱度，二批新品乘勢加推,。二批加推房源132套,，認(rèn)購62套。

4,、營銷管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（1）銷售管理,，在做好案場客戶接待工作同時(shí)，狠抓銷售團(tuán)隊(duì)的內(nèi)訓(xùn)工作,。一是認(rèn)真做好房地產(chǎn)專業(yè)知識,、銷售技巧、項(xiàng)目銷講,、儀容儀表,，案場管理制度等常態(tài)基礎(chǔ)培訓(xùn)。二是開展區(qū)域市調(diào)工作,，了解競品樓盤及市場狀況,，增強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目理解深度，培養(yǎng)能吃苦的工作作風(fēng),。三是穩(wěn)定銷售團(tuán)隊(duì)心態(tài),，勝不驕、敗不餒,。

（2）營銷策劃,，為支持銷售工作，推出一系列企劃推廣活動,，先后推

出了明星活動,、水果節(jié)、蛋撻活動,、游戲嘉年華,、中秋答謝會,、國慶嘉年華、大抽獎活動,、糖果屋暖場活動,、蛋糕diy、超市大搶購等活動,，激發(fā)了案場人氣,，有力支持了銷售工作。

（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè),，從6月27日開放至10月 31日開盤,，時(shí)間緊、任務(wù)重,，項(xiàng)目營銷部承擔(dān)了極大壓力,。項(xiàng)目營銷總監(jiān)***同志，擁有大局意識,，服從總部安排,，從**外派至**項(xiàng)目，在有限的時(shí)間招募并組建核心營銷團(tuán)隊(duì),，整合各方面關(guān)系,，鍛造營銷團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力,，為一期住宅的首開成功做出了重大貢獻(xiàn),！

（二）項(xiàng)目前期開發(fā)及設(shè)計(jì)工作穩(wěn)步推進(jìn)

1、證件辦理工作,。（1）土地證：4月22日,，完成a地塊的土地摘牌工作；5月11日,，完成簽訂土地出讓合同,；6月25日，完成zmdy-xx-20號土地《國有建設(shè)用地使用權(quán)證》辦理工作,；8月3日,，完成zmdy-xx-21號土地《國有建設(shè)用地使用權(quán)證》辦理工作。（2）工規(guī)證：10月22日,，完成一期《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理工作,；12月4日，完成二期《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理工作,。（3）施工證：11月18日,，完成一期《施工許可證》辦理工作。（4）預(yù)售證：12月16日,，完成一期《預(yù)售許可證》（20#,、23#樓）辦理工作,，一期住宅后續(xù)預(yù)售證正抓緊辦理中。

2,、重點(diǎn)拆遷工作,。（1）10月10日，完成軍用光纜的切割工作,，為一期住宅開工建設(shè)掃清了障礙,；（2）11月30日，基本完成城中村拆遷工作,，正抓緊辦理城中村土地掛牌工作,；（3）**藥業(yè)301廠房及302倉庫拆遷完成90%，由于存在有毒液體儲存罐,，待取得許可后進(jìn)行拆除工作,；（4）大商業(yè)地塊原水、熱力,、高壓線的改遷12月18日前確定施工單位,，預(yù)計(jì)xx年1月31日完成遷移工作。（5）11月30日,，**生物已交地并進(jìn)場場平工作,，通訊鐵塔遷移工作12月18日已啟動，預(yù)計(jì)1月31日完成遷移,。

3,、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。（1）施工圖：8月15日,，完成a地塊一期全套施工

圖,；10月20日，完成a地塊二期全套施工圖,；11月10日,，完成a地塊玫瑰天街全套施工圖；12月20日,，完成一期住宅公共區(qū)精裝修施工圖,。（2）人防施工圖：7月20日，完成a地塊人防b區(qū)人防施工圖,；10月20日,，完成人防a區(qū)人防施工圖。（3）11月15日,，完成a地塊南側(cè)大商業(yè)地塊原水,、熱力、35kv高壓線改遷圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

（三）工程建設(shè)按計(jì)劃如期完成1,、工程進(jìn)度,。截止12月20日，一期住宅20#主體7層封頂,、23#樓主體4層結(jié)頂,；17#、21#樓-1層結(jié)構(gòu)完成,；16#樓-1層結(jié)構(gòu)完成,、26#樓-2f結(jié)構(gòu)完成80%。玫瑰天街已開工進(jìn)行土方開挖,，因合作方調(diào)整施工隊(duì)伍,，工作停滯中。

2,、工程質(zhì)量與安全文明施工,。在工程施工中，奉行“質(zhì)量第一,、安全第一”的方針,，嚴(yán)格按照集團(tuán)相關(guān)制度流程對現(xiàn)場進(jìn)行管理，建立健全安全文明施工責(zé)任制度,。

首先,，通過溝通、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等手段加強(qiáng)安全文明施工管理,，提高施工人員安全文明施工的意識。

其次,，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識,，定期召開監(jiān)理例會和每周的施工現(xiàn)場綜合大檢查,，對施工單位管理人員進(jìn)行安全交底,，保證了施工現(xiàn)場的安全、有序進(jìn)行,。在消防管理方面,，成立消防小組，制定完善的消防制度,，對施工現(xiàn)場的消防設(shè)施與消防器材進(jìn)行定期的巡檢,，對施工現(xiàn)場易燃易爆物及時(shí)清查，保證了全年工程施工過程中,，無一例質(zhì)量,、安全、消防事故的發(fā)生,。

3,、工程成本控制,。嚴(yán)格控制投入成本，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通,，審查施工圖設(shè)計(jì)的合理性,，在工程質(zhì)量和工程成本找到平衡點(diǎn)，最大限度的維護(hù)公司利益,。

（四）成本控制,，嚴(yán)格把關(guān)

1、招標(biāo)采購管理,。完成招采類29項(xiàng),，其中：議標(biāo)類3項(xiàng)（監(jiān)理、樁基,、電梯）,，直接委托類26項(xiàng)。

2,、合約管理,。年度完成合同簽訂29項(xiàng)，標(biāo)的額4243萬元,。

3,、工作標(biāo)準(zhǔn)。在成本管理工作中,，樹立“規(guī)范,、高效、認(rèn)真,、專業(yè)”的工作標(biāo)準(zhǔn),，較好完成了工程預(yù)決算、變更工程量現(xiàn)場測量,、工程付款審核,、招標(biāo)采購、項(xiàng)目現(xiàn)金流及成本測算等工作,。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，提高經(jīng)濟(jì)效益

1、財(cái)務(wù)管理,。（1）通過對財(cái)務(wù)及相關(guān)聯(lián)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，保證了公司各類業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行；（2）逐步實(shí)施月度資金預(yù)算管理,，保證資金監(jiān)管和使用效率,；（3）截止12月15日，完成合作方支付管理費(fèi)用400萬元。

2,、稅局與銀行業(yè)務(wù)外聯(lián)工作,。（1）積極與稅務(wù)管理部門溝通，為公司爭取有利的納稅政策,；（2）與駐馬店市公積金中心積極溝通公積金貸款準(zhǔn)入工作,，為xx年按揭回款工作奠定基礎(chǔ)；（3）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際,，引入按揭貸款銀行三家,，保證充分競爭，確保按揭貸款盡快到賬,。

（七）組織建設(shè)效果顯著,，團(tuán)隊(duì)更加具有戰(zhàn)斗力

經(jīng)過xx年進(jìn)一步的規(guī)范化、制度化運(yùn)行,，在繼續(xù)堅(jiān)持**高效企業(yè)文化同時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理和績效考核管理工作。

1,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),。（1）根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展累計(jì)引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才10余人，極大提高了駐馬店項(xiàng)目的專業(yè)管理能力,。（2）通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、工作交流等手段調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,，提高工作效率,。對員工生日、結(jié)婚,、生育等及時(shí)組織慰問,，給員工以企為家的和諧、健康環(huán)境,。（3）通過企業(yè)文化內(nèi)容上墻活動,、以及其他各類型的員工活動，在員工中建立正確的價(jià)值觀導(dǎo)向,，為員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上工作環(huán)境,。

2,、計(jì)劃管理與績效考核,。依據(jù)總部相關(guān)管理制度，導(dǎo)入年,、季,、月,、周計(jì)劃管理和目標(biāo)考核制度,，通過有效的計(jì)劃管理和績效考核，層層相扣、權(quán)責(zé)平衡,，有力推動了項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作進(jìn)展。

3,、學(xué)習(xí)和成長,。組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、各項(xiàng)制度流程,，并依據(jù)項(xiàng)目

篇5：房地產(chǎn)公司開發(fā)部工作總結(jié)

開發(fā)部xx年工作總結(jié)

歲月荏苒,，時(shí)光如梭，舊的一年已經(jīng)過去,，新的一年撲面而來,。回顧一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作,。在企業(yè)不斷改革的推動下,，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念,，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，以適應(yīng)新形勢的需要。現(xiàn)就開發(fā)部一年來的工作情況做以下總結(jié)：

一,、重點(diǎn)工作：

1,、是完成了桂陽縣第一人民醫(yī)院東院土地報(bào)批、東院初步方案

設(shè)計(jì)的跟進(jìn)（腫瘤放射樓的全套施工圖基本上完成）等前期準(zhǔn)備工作,。

2,、是完成了人民醫(yī)院團(tuán)購房框架合同的簽訂、團(tuán)購房報(bào)名交款,、團(tuán)購房項(xiàng)目建設(shè)建議書以及出讓土地跟進(jìn)等工作,。

3、是完成了東興路招商報(bào)名,、合同的簽訂及前期方案設(shè)計(jì),。

4、是在辦公室及財(cái)務(wù)室的幫助下基本完成了公司資質(zhì)延期的辦

理以及蓉信世家竣工驗(yàn)收及房產(chǎn)證辦理的前期準(zhǔn)備工作,。

二,、主要收獲：

1、是開闊了眼界,，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會,、思考人

生,。在工作中我對市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，科技,、信息、誠信,、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要,。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理的程序、方法,。

2,、是體驗(yàn)了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個(gè)性的不斷完

善,。商業(yè)競爭無情,，需要的是高效率，在信息獲取,、決策,、執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩，機(jī)遇稍縱即逝,。而這些必須全面的知識和快捷的信息,。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識層面,。開發(fā)部工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難,，至今記憶憂新。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都要謹(jǐn)慎思維,、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏,。

3、是錘煉了自我,，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力,。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷,，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高,。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請示到自己獨(dú)立思考決策判斷,；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目,。經(jīng)過各個(gè)階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型,。

三,、存在不足

第一，市場開發(fā)部對我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊

干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,； 第二,，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；第三,，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。

四,、xx年工作計(jì)劃

1,、完成桂陽縣第一人民醫(yī)院東院所有設(shè)計(jì)方案的跟進(jìn)工作。

2,、人民醫(yī)院團(tuán)購房土地摘牌,、項(xiàng)目合作伙伴的確定、設(shè)計(jì)方案

確定,、土方工程開工等工作,。

3、完成東興路設(shè)計(jì)方案的跟進(jìn)及開工的前期工作,。

4,、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

5,、平時(shí)加強(qiáng)與各個(gè)有關(guān)部門的溝通,，建立起友好的合作關(guān)系。

五,、今后打算

在今后的工作里,，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司的發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到遇到問題請先思考,，反映問題只是低級水平,，思考并解決問題這是我必須要做到的；加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面;努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績,。

開發(fā)部

xx年1月15日

篇6：房地產(chǎn)開發(fā)置業(yè)公司財(cái)務(wù)部xx年終工作總結(jié)

房地產(chǎn)開發(fā)置業(yè)公司財(cái)務(wù)部xx年終工作總結(jié)

廣東市xx開發(fā)置業(yè)xxx項(xiàng)目自xx年4月開始籌備,，在集團(tuán)的大力支持下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，置業(yè)公司全體員工,、各個(gè)相關(guān)部門克服了人員相對不足、時(shí)間要求緊,、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響,，積極配合和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力,，眾志一心,，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”,，即當(dāng)年開工,，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績,，同時(shí)也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一、xxx項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)：

截至xx年末,，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流xx億元,，銀行按揭簽約放款率達(dá)xx，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流xx億元,，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤xx億元,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)xx，圓滿地完成了xx集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo),。

二,、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

(一)在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破

1)監(jiān)督與服務(wù)

xx年初,，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核,，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察,、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度,。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺,、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中,、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn),、時(shí)間長等多方面困難,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得

財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn),，并向前邁出了一大步,，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作,。

2)合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過程中,，財(cái)務(wù)部分析了以前開發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，對項(xiàng)目銷售后的資金安全及時(shí)回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究,，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較,，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商,，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴,，終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行(中行,、招行、深發(fā)展)達(dá)成一致地針對香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策,。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款,，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元,，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏,，也使得公司有充足的自由由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí),，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢,。

(二)在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任,，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間,，同時(shí)也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。

(三)免費(fèi)合作增值服務(wù)

篇7：房地產(chǎn)公司xx年年終總結(jié)

xx地產(chǎn)集團(tuán)

xx年年終總結(jié)及xx年發(fā)展計(jì)劃

xx年是xxxx地產(chǎn)集團(tuán)公司精耕細(xì)作,、持續(xù)發(fā)展的一年,，也是集團(tuán)公司重要項(xiàng)目——xx開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下,，公司全體員工本著“團(tuán)結(jié),、拼搏、求實(shí),、創(chuàng)新”的精神,，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

（一）“xx”開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)：

xx年是xx“xx”項(xiàng)目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年,。經(jīng)歷了xx年波折坎坷的開發(fā)歷程,，xx公司倍感壓力，也深感責(zé)任重大,。消化項(xiàng)目開發(fā)過程中的不利因素,，整合各類資源，形成項(xiàng)目成功開發(fā)的合力,，是xx公司全年工作的重點(diǎn),。在加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的總要求下，xxxx公司明確了前期各階段重點(diǎn)工作,。

一,、完成現(xiàn)階段設(shè)計(jì)工作

首先，確定項(xiàng)目方案布局和產(chǎn)品定位,，于xx年2月通過規(guī)劃方案,，7月獲得方案設(shè)計(jì)審查批復(fù)；其次,，11月完成xx區(qū)全部施工圖的設(shè)計(jì),；以及施工圖的審查，12月完成xx組團(tuán)全部施工圖的備案,。

二,、完成前期報(bào)建工作

按照xx房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的行政要求，依次取得三個(gè)地塊的土地使用證,、項(xiàng)目備案登記證,、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù),、項(xiàng)目環(huán)評批復(fù),、雷電災(zāi)害評估、人防批復(fù),、施工圖審查,、xx組團(tuán)建筑工程規(guī)劃許可證、xx組團(tuán)建筑工程施工許可證等,，使xx項(xiàng)目建設(shè)能合法順利展開,。

三、項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)

xxxx項(xiàng)目于xx年1月完成項(xiàng)目范圍內(nèi)青苗的賠付,，完成施工場地臨時(shí)用水,、用電的鋪設(shè)，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查,，3月開始xx地塊地基強(qiáng)夯工程,，4月完成項(xiàng)目部活動板房建設(shè)，開始修建xx大道，5月完成xx組團(tuán)地基強(qiáng)夯并開始樁基工程施工,，6月完成xx5,、xx6號樓樁基施工，xx大道順利通車,，7月完成d地塊地基強(qiáng)夯工程,，8月完成xx3、xx4號樓樁基工程,，開始建設(shè)銷售接待中心,。全年xx項(xiàng)目累計(jì)完成土石方開挖50萬立方米，場地平整回填10萬平方米,，地基強(qiáng)夯5萬平方米,。累計(jì)完成總投資億元。

四,、超額完成年度融資任務(wù)

房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度資金密集性行業(yè),，資金是項(xiàng)目開發(fā)的生命,。通過不懈的努力,，xx年公司融資工作取得可喜成績，在集團(tuán)公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo),，為xx年的全面拓展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

五、不斷規(guī)范各項(xiàng)管理制度

xx年是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年,。根據(jù)集團(tuán)公司要求：管理工作要向規(guī)范化,、制度化邁進(jìn)。在各部門員工的積極配合下,，xx公司xx年出臺了《財(cái)務(wù)管理制度》,、《物資申購領(lǐng)用制度》、《車輛管理制度》等,，制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》,，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法,，完善了質(zhì)量責(zé)任制,。同時(shí)，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改和完善,，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高。

六,、前期營銷策劃

xx項(xiàng)目xx年4月組建銷售團(tuán)隊(duì),，完成了“xx”項(xiàng)目推介，使xx項(xiàng)目深入xx百姓心中，并進(jìn)行了各類潛在客戶的摸底工作,。xx項(xiàng)目由于過硬的規(guī)劃,，精心的設(shè)計(jì)，優(yōu)越的地理位置以及項(xiàng)目的卓越品質(zhì),，榮獲 “xx”,、“xxx”稱號。這都為xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

(二),、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身

xx年xx酒店在中央強(qiáng)力限制三公消費(fèi)的大背景下仍取得較好成績。為集中力量,，搞好xx項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),，集團(tuán)公司決定將xx酒店運(yùn)營模式改變?yōu)閭€(gè)體承包，并于xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變,。

(三),、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升

xxxx農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過xx年的經(jīng)營調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升,。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時(shí),，兩個(gè)家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn)，使公司利益和社會效益得到最大化,。

xx年集團(tuán)公司取得的上述成績,，和全體員工的辛勤工作密不可分。在xx年的工作中,，涌現(xiàn)出眾多像xxxx這樣的好同志,。他們長期工作在第一線，愛崗敬業(yè),、任勞任怨,、克己奉公，始終把公司利益放在第一位,，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣,。

xx年集團(tuán)公司雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標(biāo)計(jì)劃還有一定差距,，特別是xx項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢,。究其原因，主要有以下三個(gè)方面：一是管理水平還有待進(jìn)一步提高,；二是設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)速度嚴(yán)重制約xx項(xiàng)目各項(xiàng)工作的推進(jìn),；三是項(xiàng)目用地地質(zhì)情況相對復(fù)雜，使樁基施工工期延長,；四是xx地區(qū)行政管理繁瑣,，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時(shí)間。xx年工作計(jì)劃如下：

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品,、研究市場,，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升,。

（二）目標(biāo)計(jì)劃

1、xx項(xiàng)目

計(jì)劃全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米,，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售5億元,，力爭達(dá)到6億元，回籠資金4億元以上,。計(jì)劃3月開盤銷售,。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量，商業(yè)部分待市場行情適時(shí)而定,。

2,、拓展其他項(xiàng)目

根據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況,，進(jìn)行穩(wěn)妥的項(xiàng)目開發(fā),。

（三）工作措施

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制,，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要,，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

2,、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)xx項(xiàng)目建設(shè)和銷售工作

“xx”項(xiàng)目前期工作大的障礙已在xx年基本掃除,。因此,，在xx年的工作中，我們必須集中集團(tuán)公司主要精力,，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè),、銷售工作，確保xx年3月開盤銷售,，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。

首先是圍繞全年的銷售計(jì)劃，要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研,，制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案,，搭建好營銷及隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加大銷售工作力度,，保證項(xiàng)目銷售計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

篇8：房地產(chǎn)投資開發(fā)公司月份工作總結(jié)

八月份工作總結(jié)

九月份工作安排

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人****于***年**月**日入職，至今已在*****投資有限公司工作一月有余,。入職以來,，我努力工作和學(xué)習(xí)，在與領(lǐng)導(dǎo),、同事的學(xué)習(xí)和接觸中,，不斷完善補(bǔ)充行業(yè)專業(yè)知識，個(gè)人綜合素質(zhì),、修養(yǎng)和能力都得到了較快的提升,。同時(shí)也暴露出自己的局限性與不足之處，在今后的工作中,，將繼續(xù)努力,、不斷鞭策自己、不斷取得進(jìn)步,。

一,、八月份工作總結(jié)

市場部按照投資公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及投資項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需要,，針對公司投資策略模式新思路的不斷拓展需要,。我認(rèn)真研究投資工作中的實(shí)際情況，配合部門作好項(xiàng)目投資的前期準(zhǔn)備工作,，為領(lǐng)導(dǎo)審批,、決策提供充分、詳實(shí)的依據(jù)和建設(shè)性的建議,。過程中,，我深切地體會到，作為市場部的一份子,，不僅思想上要與公司規(guī)章制度保持一致,，行動上更要與市場同步，時(shí)刻做到思想,、行動與時(shí)俱進(jìn),。在做好本職工作的同時(shí)，極力做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想,，以發(fā)展凝聚力量,，以實(shí)干樹立形象”。

（一）基本的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面

學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面包括：公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),、專業(yè)知識的學(xué)習(xí),、綜合素養(yǎng)技能的培訓(xùn)等。

通過公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，讓我迅速了解公司工作環(huán)境

與流程,，促使我快速地進(jìn)入工作狀態(tài),，提高了工作效率。市場部門專業(yè)知識的技能培訓(xùn),，讓我盡快熟悉部門相關(guān)的工作內(nèi)容,，并且了解房地產(chǎn)一二級開發(fā)的基本流程和基本操作，初步學(xué)習(xí)了“基礎(chǔ)設(shè)施,、地產(chǎn)開發(fā),、礦產(chǎn)資源、股權(quán)投資”這四大板塊的基本內(nèi)容,，提升了我對投資行業(yè)的認(rèn)知和了解,。綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，加深了我對辦公系統(tǒng)和軟件的運(yùn)用規(guī)范,，做出符合要求的工作文件,，強(qiáng)化我的商務(wù)禮儀、提高我的展業(yè)技能,，在培訓(xùn)中熟練掌握展業(yè)技巧,。

1.學(xué)習(xí)和熟悉公司各種管理暫行辦法、通知,、發(fā)展規(guī)劃等,；

2.學(xué)習(xí)理解土地儲備和一級開發(fā)工作流程、bt項(xiàng)目和bot項(xiàng)目的內(nèi)容和區(qū)別,、三舊改造方案內(nèi)容等,；

3.學(xué)習(xí)公司接待工作手冊和閱讀商務(wù)禮儀方面的書刊。

（二）業(yè)務(wù)拓展方面

一個(gè)月以來,，我配合部長積極尋找各種有代表性的,、有極大潛力的項(xiàng)目，其中發(fā)現(xiàn)**行業(yè)最具投資潛力,，進(jìn)而,，對**行業(yè)進(jìn)行了初步的開展工作。整個(gè)過程,，我配合部門收集各種關(guān)于早教的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和基本情況，并且獨(dú)自撰寫了《******》項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的初稿,。經(jīng)部長對報(bào)告內(nèi)容的指點(diǎn),，我進(jìn)行了多次的修改，基本完成了《*****》的初步可研報(bào)告,。為下一步該項(xiàng)目被上級認(rèn)可提供了有力依據(jù),，和部門以后業(yè)務(wù)拓展提供了參考。

（四）信息收集工作

我的本職工作是負(fù)責(zé)市場信息收集,，這同時(shí)也是我的優(yōu)

勢所在,。工作過程中,，我通過各種渠道，其中包括實(shí)地走訪,、絡(luò)渠道等,，以及個(gè)人的人際關(guān)系，收集各種業(yè)內(nèi)相關(guān)信息,，以此來完成上級和部門交代的任務(wù),。

（五）市場部內(nèi)務(wù)工作

1．完成了平時(shí)的會議相關(guān)信息記錄，項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，項(xiàng)目相關(guān)圖表的修改與制作,，并及時(shí)制作成excel、word,、ppt形式以便存檔及供日后查看與參考,；

2.完成了平時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的資料的分類與整理，以及一些資料的打印,、復(fù)印等,。

（六）項(xiàng)目的跟蹤工作

我們市場部各負(fù)其責(zé)，做到“宏觀不漏項(xiàng),，微觀要精準(zhǔn)”,。

1.配合部門完成了對**項(xiàng)目周邊的樓房等售價(jià)的信息收集；

2.協(xié)助部長完成了對****項(xiàng)目的整個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析的修改與調(diào)整,；

3.與部員一起研究***項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制,，并羅列出相關(guān)的存在風(fēng)險(xiǎn)及相對應(yīng)的規(guī)避方法供部長審定；

4.在部長的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過反復(fù)的論證,，一起完成了**項(xiàng)目的《初步合作意向方案》，并由部長提交給公司審核,。

二,、工作中存在的問題

（一）個(gè)人專業(yè)技能還很膚淺，綜合素養(yǎng)還需不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,，自我工作時(shí)間安排有待完善,，工作效率有待提高。

（二）業(yè)務(wù)的拓展和渠道的拓展能力還有待提升,。

（三）個(gè)人信息收集的渠道有限,，人際關(guān)系有待擴(kuò)寬，信息收集較為單一,。

三,、如何改進(jìn)存在問題

（一）加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)。平時(shí)多查看,、收集相關(guān)專業(yè)知識的內(nèi)容,，多閱讀有關(guān)投資,、開發(fā)等相關(guān)文件和書籍，并且積極投入工作,，在工作中不斷的充實(shí)專業(yè)技能,。

（二）提高綜合素養(yǎng)。平時(shí)多閱讀商務(wù)禮儀方面資料,，在日常的工作中強(qiáng)化自身修養(yǎng),，做到技能與素養(yǎng)并舉。

（三）完善工作安排,。在日后的工作中,，整理出自己的職業(yè)計(jì)劃，做到工作有條有理,，從而提高工作的效率,。

（四）擴(kuò)寬業(yè)務(wù)渠道。積極與行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員培養(yǎng)關(guān)系,，建立聯(lián)系,，從而搭建我們投資公司的業(yè)務(wù)。

（五）擴(kuò)寬信息收集的渠道,。多向行業(yè)內(nèi)人員學(xué)習(xí),，了解更多收集信息的渠道，從而建立起完善的信息收集,，使每次收集到的信息更加快速,、精準(zhǔn)、有效,。

四,、九月份工作安排

（一）繼續(xù)做好日常的市場部內(nèi)務(wù)工作，在工作中強(qiáng)化自身修養(yǎng),、提高專業(yè)技能,。更重要的是積極主動去學(xué)習(xí)，通過自己給自己定目標(biāo),，在學(xué)習(xí)中強(qiáng)化細(xì)節(jié),、完善技能。

（二）積極配合公司及部門工作,，爭取在業(yè)務(wù)方面能在部門中獨(dú)立開展尋找有潛力的新項(xiàng)目,。在實(shí)施和對接上級公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富與完善自身的業(yè)務(wù)能力,。

（三）配合部門繼續(xù)跟蹤**項(xiàng)目的進(jìn)展，時(shí)刻與意向合作方保持聯(lián)系,，及時(shí)反饋信息給上級領(lǐng)導(dǎo),。

（四）積極尋找更多的信息收集渠道,，讓部門接下來的業(yè)務(wù)開展更加順暢。

（六）在做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和項(xiàng)目的同時(shí),，積極配合部門拓展業(yè)務(wù),，尋找出最具潛力的項(xiàng)目供領(lǐng)導(dǎo)參考。而我本人則需努力配合好部門工作,、努力學(xué)好專業(yè)技能,，爭取早日能獨(dú)立開展業(yè)務(wù)。

篇9：房地產(chǎn)開發(fā)公司xx年采購工作總結(jié)

xx年開發(fā)公司物資采購工作總結(jié) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

開發(fā)公司大宗材料設(shè)備采購工作在集團(tuán)設(shè)備物資采購中心的指導(dǎo)下,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，堅(jiān)持緊緊圍繞集團(tuán)公司“三集中一提高”、“一體化經(jīng)營”的總體要求和“物資戰(zhàn)略采購”理念,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)設(shè)備物資采購中心的相關(guān)工作要求,，積極落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)物資的采購工作，下面我就開發(fā)公司xx年物資采購情況及xx年主要工作計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)：

一,、開發(fā)公司xx年物資集中采購工作情況

1,、嚴(yán)格按照集團(tuán)各項(xiàng)要求，認(rèn)真完成物資采購管理工作

嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司《大宗設(shè)備物資戰(zhàn)略（集中）采購管理辦法》,、《戰(zhàn)略（集中）采購供應(yīng)商動態(tài)管理辦法》等相關(guān)文件,，堅(jiān)決貫徹“集中集招集采不集權(quán)、統(tǒng)一管理上平臺,、過程管控可追溯,、合同管理必履約”的管理原則及“不準(zhǔn)私自擅自采購、不準(zhǔn)在平臺名錄外采購,、不準(zhǔn)賒賬扎帳采購”的采購原則

2,、積極貫徹“一體化經(jīng)營”的戰(zhàn)略理念，在內(nèi)部工程及大宗材料設(shè)備采購招標(biāo)過程中優(yōu)先選用集團(tuán)內(nèi)部單位：xx工程由xx集團(tuán)裝飾公司進(jìn)行施工（中標(biāo)價(jià)格：xx萬元）,，xx項(xiàng)目鋼筋,、戶門、防火門,、電梯,、塑鋼門窗、散熱器及xx項(xiàng)目的電梯等均由集團(tuán)物流公司參與供貨（總計(jì)約xx萬元）,；有效地推動了集團(tuán)一體化工作的進(jìn)一步開展,。

3、根據(jù)xxxx集團(tuán)《戰(zhàn)略（集中）采購供應(yīng)商動態(tài)管理辦法》和

xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司《供方管理辦法》的相關(guān)要求,，開發(fā)公司繼續(xù)每季度對供應(yīng)商進(jìn)行履約評價(jià),，并在年底進(jìn)行年度評價(jià)，以加強(qiáng)對供應(yīng)商的過程管控,。凡需新引進(jìn)的供應(yīng)商均組織公司相關(guān)部門進(jìn)行考察,，對不符合要求的供應(yīng)商堅(jiān)決給予退出,，同時(shí)結(jié)合履約評價(jià)及年度評價(jià)，及時(shí)更新開發(fā)公司合格供應(yīng)商名錄,。

4,、針對xx年7月國資委審計(jì)中存在的問題，開發(fā)公司目前已整改完畢,。通過這次審計(jì)工作,，說明開發(fā)公司招標(biāo)采購工作仍存在著不足：在保證價(jià)格水平合理、保證工期進(jìn)度的同時(shí),，更要重視公開招標(biāo)程序的履行,。開發(fā)公司將引以為戒，加強(qiáng)政策的深入學(xué)習(xí),，修訂公司的相應(yīng)制度,，在今后的工作中避免出現(xiàn)類似問題，嚴(yán)格按照國資委的要求履行國企責(zé)任,，完善各項(xiàng)制度和流程,。從現(xiàn)在開始開發(fā)公司已經(jīng)在招標(biāo)采購中嚴(yán)格按照《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的要求執(zhí)行。

5,、隨著我國房地產(chǎn)市場土地價(jià)格的不斷走高,，房地產(chǎn)企業(yè)之間成立合作公司共同獲取土地的項(xiàng)目不斷增加。針對分公司模式下的采購管理,，開發(fā)公司一直堅(jiān)持向合作公司貫徹xx集團(tuán)“一體化經(jīng)營”的戰(zhàn)略理念,，在開發(fā)公司與xx公司合作開發(fā)的xxxx首開項(xiàng)目防水材料采購中，開發(fā)公司積極推薦集團(tuán)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商名錄內(nèi)的xx公司參與投標(biāo),，經(jīng)過開發(fā)公司的努力協(xié)調(diào),，該公司成功中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段。

6,、在應(yīng)對建筑行業(yè)“營改增”的方面,，開發(fā)公司招標(biāo)采購部一方面積極參加行業(yè)系統(tǒng)、集團(tuán)和開發(fā)公司財(cái)務(wù)部門組織的各項(xiàng)專題培訓(xùn),，了解相關(guān)政策內(nèi)容,，提高招采人員業(yè)務(wù)水平；一方面在目前的招

標(biāo)采購過程中就要求供應(yīng)商在報(bào)價(jià)時(shí)同時(shí)上報(bào)納稅人身份證明,，并在開發(fā)公司合格供方名錄中予以注明,，做好應(yīng)對“營改增”的前期準(zhǔn)備工作。在“營改增”政策實(shí)施后,，開發(fā)公司還將針對落地后的具體政策內(nèi)容及要求,，有針對性的與行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，避免公司稅費(fèi)損失，確保公司開發(fā)效益,。

7,、在招標(biāo)采購管理信息平臺應(yīng)用方面，招標(biāo)采購部堅(jiān)持xx原則,，嚴(yán)格按照信息平臺流程辦理。將物資集中采購的計(jì)劃,、招標(biāo)信息,、供應(yīng)商選擇、開標(biāo),、評標(biāo)環(huán)節(jié)信息及時(shí)通過信息平臺進(jìn)行記錄,。按照集團(tuán)招采中心要求，及時(shí)編制工程項(xiàng)目的“每周工作情況匯總”,、“月度招標(biāo)采購計(jì)劃”,、“月度匯報(bào)材料”及管理臺賬并上報(bào)。通過制定和每周梳理計(jì)劃,，有效保證了招標(biāo)工作的及時(shí)性和完整性,。通過采購計(jì)劃、招投標(biāo)等信息的整理及歸檔,，形成招標(biāo)采購各類臺帳,，為后續(xù)工程提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

8,、開發(fā)公司在原有公司管理辦法的基礎(chǔ)上,，根據(jù)政府

投資部工作總結(jié)結(jié)尾 投資工作總結(jié)心得篇六

投資管理部2013年工作總結(jié)

投資管理部自2013年4月成立以來，克服項(xiàng)目多,、人員少以及專業(yè)力量較弱等困難,，緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的工作重點(diǎn)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的親自帶領(lǐng)下,，凝聚共識,，齊心協(xié)力，開創(chuàng)了投資管理工作的新局面,。

按計(jì)劃有序推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，及時(shí)審核項(xiàng)目單位請示報(bào)告,，提出意見提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批,；從嚴(yán)控制工程造價(jià)，杜絕概算范圍外支出和超概算支出,；主動服務(wù)項(xiàng)目單位,，確保了山東物流園、南宮產(chǎn)業(yè)化基地以及新疆技改等各重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。

認(rèn)真研究論證投資項(xiàng)目可行性,。負(fù)責(zé)保稅區(qū)內(nèi)紡紗生產(chǎn)線等項(xiàng)目論證工作,，在編制可行性研究報(bào)告、確定項(xiàng)目建設(shè)方案,、調(diào)查土地價(jià)格及測算項(xiàng)目收益等方面做了大量工作,，為集團(tuán)公司決策提供參考。

多渠道爭取項(xiàng)目扶持資金,。積極與有關(guān)部門部門協(xié)調(diào),、爭取，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金申報(bào)上零的突破,；克服申報(bào)準(zhǔn)備時(shí)間短,、扶持政策變化大及申報(bào)資料要求嚴(yán)等困難，創(chuàng)造性地完成了河南物流園公共信息平臺項(xiàng)目中央經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域扶持資金的申報(bào),。

規(guī)范各類財(cái)政性資金的使用管理,。參與“新網(wǎng)工程專項(xiàng)資金”整改工作，將此作為下半年重點(diǎn)工作核心,，在實(shí)地整改和完善項(xiàng)目建設(shè)程序等方面發(fā)揮了重要作用,；認(rèn)真研究“棉花專項(xiàng)資金”有關(guān)規(guī)定，明確可用專項(xiàng)資金支出的范圍,，確保資金使用合法合規(guī),。

展望2014年，部門全體同事將繼續(xù)保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,，以踏石留印,、抓鐵有痕的勁頭強(qiáng)化執(zhí)行力，以科學(xué)的方法指導(dǎo)工作實(shí)踐,，實(shí)施精細(xì)化管理,，推動集團(tuán)公司投資管理工作再上新臺階。