光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

供應(yīng)室工作計(jì)劃目標(biāo) 供應(yīng)室工作計(jì)劃與安排篇一

新的一年,，新的起色，更要新的亮點(diǎn),。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報(bào)告的足跡,，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想,。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān),。

護(hù)理目標(biāo)：

20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務(wù),。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯,。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭先后,。年終工作滿意率爭取100%，計(jì)劃完成率》95%,。

護(hù)理計(jì)劃：

一,、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

將對20xx年婚宴整體策劃方案進(jìn)行流程優(yōu)化,，進(jìn)一步提升和突出主持人的風(fēng)格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對背景音樂進(jìn)行調(diào)整),，對現(xiàn)場喜慶氣氛進(jìn)行包裝提升,，突出婚禮的亮點(diǎn)，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象,，爭取更多的潛在顧客,，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護(hù)士,。分級培訓(xùn)每季度一次,，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作。

4深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

二,、主動熱情服務(wù),，提升服務(wù)理念。

全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,。使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到人,、考核落實(shí)到人,，日常管理做到“五到位”，即：組織到位,、職責(zé)到位,、檢查到位、考核到位,、獎懲到位,。

收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準(zhǔn)確,。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離,。更周到的做好服務(wù)。

三,、強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識。

安規(guī)操作,，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識,，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識,，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求,，加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,，做到書寫認(rèn)真、及時,、規(guī)范,，與實(shí)際護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率≥95%,。

供應(yīng)室工作計(jì)劃目標(biāo) 供應(yīng)室工作計(jì)劃與安排篇二

斗轉(zhuǎn)星移20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，勤勤懇懇,，任勞任怨，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)和履行自己的崗位職責(zé),，樹立‘為公司節(jié)約每一分錢’的觀念,，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步,。

在此期間本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作,，主要完成工作總結(jié)如下：

1、較好完成采購部日常管理和按時按量完成了全年的采購計(jì)劃,。采購的以上物資合格率達(dá)到99%以上,，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品是供應(yīng)商錯發(fā)，這些都及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)并進(jìn)行了更換,。

2,、本人經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情和供方的關(guān)系維護(hù)，并督本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)感情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，開發(fā)新的供應(yīng)商,，和多個供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低和交貨期最短的原材料,、配件供應(yīng)商。

4,、及時與生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部人員溝通,，了解原材料和配件的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、每件購買物資都做到了購貨合同的跟進(jìn)制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到了心中有數(shù),，杜絕了錯購等現(xiàn)象的發(fā)生影響企業(yè)正常運(yùn)行,。

6、很好的把本公司的iso9001：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證中的相關(guān)程序控制管理應(yīng)用到了本部門的實(shí)際工作中,，加大供方的資格審核力度,，從源頭上把握好了公司質(zhì)量第一關(guān)。

同時在這一年中采購工作也存在一些不足：

1,、采購到貨及時率低,，原因是現(xiàn)在好些企業(yè)采取以銷定產(chǎn)的經(jīng)營模式或養(yǎng)成了及時到不了貨也無所謂的態(tài)度。對于這些我和本部門將加大與供應(yīng)商的協(xié)調(diào),，盡可能的減少此類事件的發(fā)生,。

2、對歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠完善和全面,，造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低,。明年將加大采購，倉庫這兩個方面的工作強(qiáng)度,，做到采購貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、方便快捷。

3,、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高,，采購工作遇到許多問題，主要是采購的計(jì)劃性不強(qiáng),，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計(jì)劃,。

供應(yīng)室工作計(jì)劃目標(biāo) 供應(yīng)室工作計(jì)劃與安排篇三

護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、費(fèi)用”的要求,，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終,，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理工作計(jì)劃,，制定本計(jì)劃:

一,、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則

實(shí)行分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控體系,，全面組織落實(shí)護(hù)理質(zhì)控措施,，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、督導(dǎo),、整改,，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，確保患者安全,。

二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案

(一)補(bǔ)充完善護(hù)理質(zhì)量,、安全管理體系,，培養(yǎng)一支素質(zhì)良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍。

(二)進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程,。

1.結(jié)合臨床實(shí)踐,，不斷完善護(hù)理規(guī)章制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn),，如特,、一級護(hù)理;基礎(chǔ)護(hù)理;消毒隔離;護(hù)理文件的書寫;供應(yīng)室、手術(shù)室,、患者十大安全目標(biāo)等質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn);修訂護(hù)理技術(shù)操作流程,。

2.組織護(hù)士學(xué)習(xí)規(guī)章制度、新標(biāo)準(zhǔn),、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn),，以提高護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù),，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力,、加強(qiáng)護(hù)士安全意識、全員質(zhì)量管理意識,。

3.發(fā)揮護(hù)理部,、科室二級質(zhì)量監(jiān)控小組及護(hù)理骨干的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤,。實(shí)行科室平時檢查與護(hù)理部督導(dǎo)相結(jié)合,，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。護(hù)理部每月召開護(hù)理質(zhì)量分析會一次,，對每月護(hù)理質(zhì)量檢查情況通報(bào),，分析產(chǎn)生原因，提出整改辦法,。

4.把每月質(zhì)量分析會存在安全隱患問題作為下月質(zhì)量檢查重點(diǎn)內(nèi)容,，加大檢查、督導(dǎo)力度,，注重實(shí)際整改效果,。并有檢查記錄、分析,、評價及改進(jìn)措施記錄

5.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié),，重點(diǎn)時段的管理：如合理排班,、交接班、夜班,、節(jié)假日的,、新上崗人員的科學(xué)管理。

6.做好危重病人,、大手術(shù)后病人的基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理，加強(qiáng)健康教育,，提高病人生活質(zhì)量,。

7.組織學(xué)習(xí)《患者十大安全目標(biāo)》，制定質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),，每月進(jìn)行對十大安全目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行檢查,、督導(dǎo);對跌倒、壓瘡等高危因素進(jìn)行不間斷的評估,，及時跟進(jìn)護(hù)理措施,。

8.加強(qiáng)對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作,，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施,，使護(hù)理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài),。護(hù)理部對護(hù)理缺陷差錯及時進(jìn)行討論分析。

9.建立并健全安全預(yù)警工作,，及時查找工作中的隱患,，并提出改進(jìn)措施。

(三)加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，確?；颊甙踩?/p>

1.護(hù)理部派干事專門負(fù)責(zé)護(hù)理技能培訓(xùn)工作、擬定年度各層級護(hù)理人員培訓(xùn)工作計(jì)劃,，采取先示教,、后科室護(hù)士長組織培訓(xùn)，護(hù)理部抽考和必考相結(jié)合的原則,。

2.護(hù)理部按照“二甲”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,，每月組織1~2次護(hù)理理論學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核,，注重規(guī)章制度在臨床工作中的落實(shí),。

3.加強(qiáng)專科護(hù)士培訓(xùn)與護(hù)士進(jìn)修：擬定8名護(hù)士參加傷口、康復(fù),、重癥、新生兒等專業(yè)的?？谱o(hù)士培訓(xùn),。選3~4名護(hù)理骨干到省醫(yī)院、華西醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3月,。

供應(yīng)室工作計(jì)劃目標(biāo) 供應(yīng)室工作計(jì)劃與安排篇四

后勤物資采購工作涉及廣,、影響大、敏感度高,，且主客觀因素交織,，做好物資采購工作,，是滿足后勤日常運(yùn)營的物資需求也是保障后勤管理服務(wù)目標(biāo)的內(nèi)在要求,，20xx年供應(yīng)科在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，結(jié)合本部門的實(shí)際情況,，全體成員同心協(xié)力,，逐步形成了計(jì)劃,、執(zhí)行,、考核、修正的良性循環(huán)工作體制,，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將一年情況總結(jié)如下.

一、回顧本年度,，供應(yīng)科主要完成了以下工作和任務(wù):

1.本年度成功完成各項(xiàng)采購任務(wù),，未發(fā)生食品安全事故和其他物資采購事故，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下(數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止時間均為17月底):

(1)通過一年多時間的過度,，食堂原材料采購工作已全面實(shí)現(xiàn)與省高校聯(lián)采中心的對接.全年總計(jì)完成食堂原材料采購額為14445604.63元,，其中蔬菜類2385592.21元，米面油等半成品主食類20xx176.25元,，肉食類3143387.79元,，水產(chǎn)禽蛋類2190360.23元，凍品類700309.75萬，其他干調(diào)副食品類(包括小賣部)4001778.4元;

(2)完成五金通用類耗材物資采購814230.63元,，文明寢室改造物資179043.97元及餐廳改造,、消防設(shè)備、辦公用品,、員工培訓(xùn),、工會福利等其他零星采購約772174.72元.

(3)本年度市場總計(jì)調(diào)研176余次，其中蔬菜調(diào)研35次,，肉類調(diào)研35次,，水產(chǎn)調(diào)研17次，凍品調(diào)研17次,，禽類調(diào)研17次,，調(diào)味品調(diào)研17次，酒水類調(diào)研5次,，其他調(diào)研6次.與供貨商溝通物資質(zhì)量,、價格及供應(yīng)情況170余次，對供貨商供貨質(zhì)量違約處罰4起,，罰金折合約4000元.

2. 以聯(lián)采為載體,，抓采購源頭，與市場,、供應(yīng)商建立相互合作,、便利、高效的采購環(huán)節(jié),，從源頭提高采購效率與采購質(zhì)量.省聯(lián)采中心在促進(jìn)廉政工作,、保障食品安全、降低采購風(fēng)險(xiǎn)等方面有著顯著優(yōu)勢.供應(yīng)科自去年起就積極與聯(lián)采中心聯(lián)系溝通,，建立了良好的工作關(guān)系,，并逐步實(shí)現(xiàn)與聯(lián)采中心的全面對接.今年我部門參與聯(lián)采中心組織招標(biāo)的肉類、禽類,、蛋類,、米油等大宗物資達(dá)22項(xiàng),，引進(jìn)了一批正規(guī),、可靠的食品供應(yīng)商為師生打造更為健康、安全的飲食環(huán)境，也為供應(yīng)商管理工作打下了基礎(chǔ).在日常管理中,，通過不定期地與供應(yīng)商進(jìn)行交流,，把握物資市場供應(yīng)的變化及波動原因,，以建立良好的供求關(guān)系.嚴(yán)格索證流程，以及時掌握供貨商的資質(zhì)水平和年度供應(yīng)能力.對于在誠信和供貨質(zhì)量上存在問題的供應(yīng)商,，及時向聯(lián)采中心反映并按合同約束進(jìn)行相應(yīng)懲處,，絕不姑息.

3.完善制度，規(guī)范采購,，初步實(shí)現(xiàn)與學(xué)校流程的對接.為加快與學(xué)校采購工作的同步開展，供應(yīng)科內(nèi)部進(jìn)行了一系列梳理調(diào)整,，從崗位設(shè)置到制度規(guī)范,，從人員培訓(xùn)到采購任務(wù)的流程制定，均按照學(xué)校既定的規(guī)則來執(zhí)行.逐步實(shí)現(xiàn)了后勤日常采供與學(xué)校采購的接軌,，切實(shí)降低了采購工作中的操作風(fēng)險(xiǎn).在這一背景下,，制定并出臺了《浙江傳媒學(xué)院后勤管理處配送管理暫行規(guī)定》，內(nèi)容涵蓋日常采購的所有行為規(guī)范,，確保了采購工作的制度化,、規(guī)范化.除了規(guī)范采購行為，供應(yīng)科將各類物資的申請,、采購,、驗(yàn)收等材料整合成冊，建立了完備臺帳,，確保采購工作程序經(jīng)得起時間檢驗(yàn).

4. 深化陽光采購工程,，打造廉潔高效的采購隊(duì)伍.

(1)抓思想，警鐘長鳴.供應(yīng)科將廉政建設(shè)作為常態(tài)教育貫穿于工作中,，通過部門例會,、學(xué)校專題宣講等活動不斷強(qiáng)化、反復(fù)強(qiáng)調(diào)廉政的重要性,，并與員工簽訂了《廉政承諾書》.

(2)抓制度,，完善程序.除思想上要求不能"開小差"，完善的制度也是一道重要屏障，按照管理處不斷完善各項(xiàng)議事規(guī)程要求,，供應(yīng)科嚴(yán)格按照所有采購的重大事項(xiàng)均通過后勤采購領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、審議通過后實(shí)施采購的原則辦事.一年來，共完成各類招投標(biāo)工作18大項(xiàng);其中后勤自主招投標(biāo)工作5大項(xiàng):接受校采購中心委托招投標(biāo)工作13項(xiàng).

(3)抓調(diào)研,，陽光采購.供應(yīng)科對于每種物資采購都要貨比三家,，以盡可能做到價廉物美，在物資定價上務(wù)必透明化,、陽光化.以食堂原材料的定價為例,，每周由采購員和各食堂廚師長共同進(jìn)行物資行情調(diào)研，并結(jié)合聯(lián)配的每月配送價為基礎(chǔ),，由供應(yīng)科和膳食科一起把關(guān),，一年來，所有物資采購價均在聯(lián)配價或是聯(lián)配價以下,，做到盡可能低成本采購.其他采購上,，也要求除供應(yīng)科指派調(diào)查員外，采購需求部門需指派一人全程參與,，將采購過程最大程度的公開化,、透明化.

(4)抓驗(yàn)收，提升專業(yè).驗(yàn)收工作是招標(biāo)工作和合同履行工作的延伸點(diǎn),，也是整個采購工作的重要落腳點(diǎn),，因此需要不斷提升驗(yàn)收操作水平.半年來，供應(yīng)科根據(jù)聯(lián)采中心的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開展了全員培訓(xùn),，通過書面資料和開專題會議培訓(xùn),，提高了員工的驗(yàn)收的能力.

供應(yīng)室工作計(jì)劃目標(biāo) 供應(yīng)室工作計(jì)劃與安排篇五

為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”,，以“服務(wù),、質(zhì)量、安全”,，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿意度,。胸外科全體護(hù)士討論制定20xx年護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素,、新情況,、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。

2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查,，監(jiān)督醫(yī)學(xué),，教育網(wǎng)收集整理到位，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，如夜班、中班,、節(jié)假日等,。實(shí)行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神,。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等,。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人,、危重病人、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點(diǎn),，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評估，達(dá)成共識,，引起各班的重視,。

6.對重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理,。同時指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，記錄要“客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時完整”,，避免不規(guī)范的書寫，如錯字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項(xiàng)應(yīng)急工作,，如

輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二,、以病人為中心，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意度,，避免護(hù)理糾紛。

1.主管護(hù)士真誠接待病人,，把病人送到床前,，主動做入出院病人健康宣教,。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念,，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3.建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見,，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育。

三、建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯制度,，護(hù)士長及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提高整改措施,。

四,、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì),。

1.每周晨間提問2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識等。

2.每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

3.每周一早晨會為護(hù)理藥理知識小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng),。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。

4.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示,，提高護(hù)士應(yīng)急能力,。

供應(yīng)室工作計(jì)劃目標(biāo) 供應(yīng)室工作計(jì)劃與安排篇六

為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，并結(jié)合我院實(shí)際,，在院領(lǐng)導(dǎo)、院感科,、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，我科20xx年計(jì)劃如下：

一、成立科室監(jiān)控小組,，并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作,。

1、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查,，記錄存在問題,，分析原因，并有相應(yīng)的整改措施,。

2,、對檢出的問題大家共同學(xué)習(xí),，杜絕類似的事情再次發(fā)生， 做好院感督查及防控工作,。

3、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識,，每季度有會議總結(jié)，反饋本季度本科院感方面的問題,。

4,、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識,。

5,、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識不足的方面，并有相應(yīng)的整改措施。

二,、加強(qiáng)科室紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測,。

1、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測,，每季度有監(jiān)測記錄,。

2、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作,，認(rèn)真做好記錄工作,。

3、每周對紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作,。

三,、加強(qiáng)科室人員對手衛(wèi)生知識的學(xué)習(xí)，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性,。

1,、每周對科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手,、手衛(wèi)生知識”的抽查。

2,、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性,。

四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,、醫(yī)療廢棄物的處理,。

1、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范,，拖把分類放置并有標(biāo)示,，嚴(yán)格按照清洗-消毒-晾干對拖把進(jìn)行處理。

2,、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭,。

3、對有特殊感染的器械應(yīng)先用1000-20xxmg/l含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒,，然后再進(jìn)行清洗滅菌工作,。

4、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類,、收集,、儲存,、交接工作,。

供應(yīng)室工作計(jì)劃目標(biāo) 供應(yīng)室工作計(jì)劃與安排篇七

一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，敷料制作間,，滅菌間，無菌物品存放間,，庫房,，辦公室，更衣室,。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線,，不交叉，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念,。

二.科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室,，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護(hù)制度》,，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班,，包裝班,，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班,。每個班都制定了崗位職責(zé),，具體分工具體到某個人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé),，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測,，尤其是外來器械的管理,。

三.完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動,，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實(shí)行一次安全教育,。

四.逐步完善清洗,，檢查包裝，滅菌,，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對脈動真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測,，每包化學(xué)監(jiān)測,，每周生物監(jiān)測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測,，每包化學(xué)監(jiān)測,，每天生物監(jiān)測。堅(jiān)持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記,，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,，品名，生產(chǎn)批號,，有效期,，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室,，領(lǐng)取人,，發(fā)放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室,，物品名稱,，鍋號,，鍋次,，滅菌日期,，有效日期，消毒員簽名,，以起到質(zhì)量追溯作用,。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔,，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié),。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行,，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測,。

五.建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作,，認(rèn)真聽取意見,，對工作加以改進(jìn)。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo),，以求盡早改善質(zhì)量,。

以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況,，如硬件設(shè)施,，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心，為臨床提供化的消毒供應(yīng)服務(wù),。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長一年來最憂心重重的地方。

概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況,，接下來對20xx年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：

一?建筑要求：慎重選址,，專業(yè)設(shè)計(jì)。要符合人流和物流由污到潔,，氣流由潔到污的布局,。設(shè)計(jì)圖要通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動工，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

二?設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)》配備,。

三?管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣,，科學(xué)性強(qiáng),，責(zé)任心重,。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染,，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平,。cssd的管理體制是在院長,，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式,，已取消了手-供一體化的片面概念。

四.人員要求：我科目前有6名護(hù)士,，其中有4名20xx年退休,，一名消毒員，這名消毒員是個已年近60歲的女性,。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士,，共需要持證消毒員2名，固定護(hù)工1名,。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn),。

五.隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充內(nèi)容》.

20xx年9月1號正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同,。以下是新增標(biāo)準(zhǔn)：

1新建,，擴(kuò)建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專家組審核及驗(yàn)收。未經(jīng)審核驗(yàn)收的扣40分,。

2供應(yīng)室總面積：500張床位以下應(yīng)達(dá)1:0.9-1.0平米,，500張以上1:0.7-0.9平米。達(dá)不到扣5-30分,。

3不得建在地下室或半地下室,。否則扣20分。

4周圍不應(yīng)有垃圾站,，公廁,，煤堆，食堂,，洗衣房,，太平間。有一個污染源扣10分,。

5二級以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機(jī),。未配備扣10分。

6去污區(qū)應(yīng)配備洗車設(shè)備。未配備扣10分,。

7人員與住院患者之比為2.5-3:100,，包括注冊護(hù)士，消毒員,，衛(wèi)生員,，45歲以下占70%，護(hù)士不少于三分之一,。100張以下醫(yī)院應(yīng)配4人,，護(hù)士不少于2人。輪轉(zhuǎn)護(hù)士小于10%,。少一人或其余一項(xiàng)不符合扣5分,。

8護(hù)士長從事供應(yīng)室工作三年以上，大專以上學(xué)歷,，主管護(hù)師以上職稱,。任期內(nèi)接受專科培訓(xùn)不少于2個月,，持證上崗,。質(zhì)控護(hù)士也要求大專，主管,，接受系統(tǒng)培訓(xùn),。資質(zhì)一項(xiàng)不符扣5分，未接受培訓(xùn)扣10分,。

9供應(yīng)室人員須接受崗位培訓(xùn),，20xx年底持證率達(dá)80%，20xx年底達(dá)100%,。達(dá)不到比例要求扣5分,。

10消毒員持證上崗。無證扣5分,。

11科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次,，定期考核，每年體檢,。學(xué)習(xí)少一次扣5分,，回答專業(yè)知識不全扣3分，缺一人體檢報(bào)告扣5分,，發(fā)現(xiàn)傳染病人員扣10分。

12cssd為醫(yī)療技術(shù)保障部門,，應(yīng)納入醫(yī)療質(zhì)量管理,，接受定期檢查。未做到扣10分。

13人事部門應(yīng)合理配備供應(yīng)室人員,，消毒員應(yīng)按滅菌器臺數(shù)1:1配置,，消毒員，衛(wèi)生員,，工人應(yīng)具備高中以上文化,。護(hù)士應(yīng)與臨床享受同等晉級和工資福利待遇。護(hù)理部應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集中供應(yīng)出現(xiàn)的矛盾和問題,，加強(qiáng)供應(yīng)室的管理,，維護(hù)護(hù)士的合法權(quán)益?？平炭茟?yīng)協(xié)助開展?？萍夹g(shù)設(shè)備的應(yīng)用研究。后勤部門應(yīng)保證各類敷料的清洗質(zhì)量和及時供應(yīng),。一個部門不落實(shí)扣10分,。

14一次性醫(yī)療廢物不得返回供應(yīng)室。否則扣10分,。

15用后的物品可以使用原有的包裝進(jìn)行包裹封閉或直接放入密閉容器中待回收,。否則扣2分。

16手術(shù)室應(yīng)對術(shù)后器械進(jìn)行保濕和預(yù)處理,。不合要求扣5分,。

17外來器械應(yīng)統(tǒng)一招標(biāo)，持物流或設(shè)備部門準(zhǔn)入單及手術(shù)通知單進(jìn)入供應(yīng)室清點(diǎn),，核查,，登記。供應(yīng)室專人接收,。特殊器械應(yīng)督促供應(yīng)商對人員培訓(xùn),。一處不合要求扣5分。

18有滅菌標(biāo)識的紙塑袋包裝材料應(yīng)取得國家消毒衛(wèi)生許可批件,。不得使用非醫(yī)用包裝材料進(jìn)行無菌物品的包裝,。醫(yī)用包裝材料應(yīng)索取第三方驗(yàn)證報(bào)告和疾控中心的檢測報(bào)告。無批件和報(bào)告的扣10分,。

19如需要使用儲槽滅菌物品的,，應(yīng)在內(nèi)部或外部使用包裝材料包裝，包裝材料符合無菌屏障,。不合要求扣5分,。

20密閉包裝的封口處與袋子的邊緣應(yīng)大于等于2厘米。不合要求扣5分,。

21清洗消毒機(jī)應(yīng)每周進(jìn)行質(zhì)量檢測并保存記錄,。未檢測或無記錄扣10分,。

22滅菌器壓力表半年檢測一次，安全閥一年檢測一次,，純水配置應(yīng)按每臺清洗機(jī)240l∕h的流量,。一項(xiàng)未做到扣10分。

標(biāo)準(zhǔn)總分1000分,，管理500分,，技術(shù)操作流程300分，監(jiān)測200分,。

三級醫(yī)院達(dá)到900分合格,，二級醫(yī)院800分合格。

建立信息化管理系統(tǒng)加10分,。

20xx年度供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃：

1.堅(jiān)持每周科內(nèi)管理互動,，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度安全教育,。

2.對新員工做到崗前培訓(xùn)，考核合格后單獨(dú)上崗,。

3.按三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗(yàn)證和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

4.堅(jiān)持每月與臨床科室溝通,，及時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo),。

5.在不違反院感控制制度的前提下，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源具備的條件下可以考慮下收下送,。

供應(yīng)室工作計(jì)劃目標(biāo) 供應(yīng)室工作計(jì)劃與安排篇八

護(hù)理目標(biāo)：

20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù),。爭取做到收發(fā)物品主動熱情,，無差錯,。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無延誤,。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭先后。年終工作滿意率爭取100%,，計(jì)劃完成率》95%。

護(hù)理計(jì)劃：

一,。接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次,，全體培訓(xùn)每月四次,，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。

二,。主動熱情服務(wù),，提升服務(wù)理念,。

收發(fā)滅菌物品主動上門,，及時準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,，樹立良好的服務(wù)形象,，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離,。更周到的做好服務(wù)。

三。強(qiáng)化科室管理，提高安全意識。

安規(guī)操作,，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展,。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識,，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識,，認(rèn)真做好消毒滅菌工作,。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn),。

分工不同，價值不同,。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采,。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計(jì)劃完成率》90%，供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力,，達(dá)到工作目標(biāo)。

供應(yīng)室工作計(jì)劃目標(biāo) 供應(yīng)室工作計(jì)劃與安排篇九

為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，本著“以病人為中心”,，以“服務(wù)、質(zhì)量,、安全”，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿意度。胸外科全體護(hù)士討論制定20xx年護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù),。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素,、新情況、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴,。

2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué),，教育網(wǎng)收集整理到位,，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，如夜班,、中班,、節(jié)假日等。實(shí)行apn排班及彈性排班制,，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防、輸血,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等,。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人,、危重病人,、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視,。

6.對重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理,。同時指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項(xiàng)應(yīng)急工作,，如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二、以病人為中心,，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度,，避免護(hù)理糾紛。

1.主管護(hù)士真誠接待病人,，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教,。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念,，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3.建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見,，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育。

三,、建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病室檢查、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提高整改措施,。

四,、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃,，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

1.每周晨間提問2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識等,。

2.每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用,。

3.每周一早晨會為護(hù)理藥理知識小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書,，并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng),。并提問醫(yī)院核心制度,，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。

4.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急能力,。

供應(yīng)室工作計(jì)劃目標(biāo) 供應(yīng)室工作計(jì)劃與安排篇十

一、加強(qiáng)科室管理,，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。科內(nèi)有周檢查,，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)二,、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全,，建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求,。

三、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識,，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動征求臨床科室意見,，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行,。

五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn),。加強(qiáng)三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。

六,、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng),。做好物資管理,，控*務(wù)成本,。

七、針對三級醫(yī)院評審細(xì)則的要求,，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審,。八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護(hù)士長科室管理臺賬齊全,，記錄及時真實(shí),。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

2.工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴,。

4.對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),，手衛(wèi)生依從性大于85%,。5.可復(fù)用物品的清洗,、包裝、滅菌,、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達(dá)100%。

7.堅(jiān)持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98%,。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9.科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄,，考核率大于95%,。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95%,。

10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全,，無菌物品合格率達(dá)100%。

供應(yīng)室工作計(jì)劃目標(biāo) 供應(yīng)室工作計(jì)劃與安排篇十一

為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，并結(jié)合我院實(shí)際,，在院領(lǐng)導(dǎo)、院感科,、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我科20xx年計(jì)劃如下：

一,、成立科室監(jiān)控小組，并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作,。

1、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查,，記錄存在問題，分析原因,，并有相應(yīng)的整改措施,。

2,、對檢出的問題大家共同學(xué)習(xí)，杜絕類似的事情再次發(fā)生,，做好院感督查及防控工作。

3,、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識,，每季度有會議總結(jié)，反饋本季度本科院感方面的問題,。

4,、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識。

5,、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識不足的方面，并有相應(yīng)的整改措施,。

二、加強(qiáng)科室紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測,。

1、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測,，每季度有監(jiān)測記錄,。

2,、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作,，認(rèn)真做好記錄工作。

3,、每周對紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作,。

三,、加強(qiáng)科室人員對手衛(wèi)生知識的學(xué)習(xí)，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性,。

1、每周對科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手,、手衛(wèi)生知識”的抽查。

2,、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性,。

四,、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理,。

1、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范,，拖把分類放置并有標(biāo)示，嚴(yán)格按照清洗-消毒-晾干對拖把進(jìn)行處理,。

2、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭,。

3,、對有特殊感染的器械應(yīng)先用1000-20xxmg/l含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒,，然后再進(jìn)行清洗滅菌工作,。

4、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類,、收集、儲存、交接工作,。

供應(yīng)室工作計(jì)劃目標(biāo) 供應(yīng)室工作計(jì)劃與安排篇十二

供給室是醫(yī)院感染管理的重要部分，它集中了全院的醫(yī)療用具的回收,、清洗、消毒和滅菌,。在醫(yī)療、護(hù)理,、教學(xué)中起側(cè)重要作用。我院供給室現(xiàn)在面臨著新的改革,，今年將是一個新的出發(fā)點(diǎn)，我科已作出新的計(jì)劃,。

1、加強(qiáng)科室管理,，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操縱規(guī)程,。

2,、對滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度,，延續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植進(jìn)物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求。

3,、重視醫(yī)院感染管理,，進(jìn)步安全意識,，強(qiáng)化每位工作職員的安全防護(hù)意識，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),，控制醫(yī)院感染事件的發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動征求臨床科室意見,，滿足臨床要求，有效保障臨床優(yōu)良護(hù)理工作的順利進(jìn)行,。

5、加強(qiáng)科內(nèi)職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，重視全科職員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好職員的門路培訓(xùn),，加強(qiáng)三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核,。

6、加強(qiáng)裝備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng),。