時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計(jì)劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

年度培訓(xùn)計(jì)劃表怎么做篇一

一,、指導(dǎo)思想

校長短期集中培訓(xùn)的指導(dǎo)思想：增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng),，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部履職的主動性和積極性，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，謀實(shí)事,，重落實(shí)，全面提升管理水平,，全面提高教育質(zhì)量,。

二、培訓(xùn)對象及培訓(xùn)時間

培訓(xùn)對象為全縣小學(xué)校長,，培訓(xùn)時間：20xx年月日至月日,，共3天，月日在報(bào)到,。

三,、培訓(xùn)開設(shè)課程

培訓(xùn)課程分為：教育信念與責(zé)任、教育知識與能力,、教育實(shí)踐與體驗(yàn)三個模塊,，主要開設(shè)課程：領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、校長的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),、校長如何適應(yīng)新常態(tài),、如何做一名合格的校長、優(yōu)秀校長的成長之路,、學(xué)校組織與文化建設(shè)、校長在教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的定位與作用,、校長的執(zhí)行力,、校長的創(chuàng)新力、校長核心課程領(lǐng)導(dǎo)力,、校長如何抓班子帶隊(duì)伍等,。

四、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)分理論專題,、同伴互助,、現(xiàn)場診斷,、經(jīng)驗(yàn)分享、專家指導(dǎo)等形式,，通過案例分析,、情景體驗(yàn)、任務(wù)驅(qū)動,、跟崗實(shí)踐等培訓(xùn)方法,，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。

五,、考核形式

培訓(xùn)考核采用定期跟蹤考核的辦法,，通過入校調(diào)研現(xiàn)場打分和實(shí)踐任務(wù)完成綜合考評，對參訓(xùn)校長進(jìn)行全面考核,，考核結(jié)果報(bào)縣局,，對于考核不合格的校長，建議縣局進(jìn)行職務(wù)調(diào)整,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 篇9

1.確定培訓(xùn)對象：

企業(yè)的高管人員,，總經(jīng)理、人力資源總監(jiān),、市場總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級管理人員

2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定好高管培訓(xùn)的目標(biāo)及需求：

為了真正從培訓(xùn)中受益就必須落實(shí)培訓(xùn)效果，是培訓(xùn)課程更有針對性更加高效,，這就需要根據(jù)公司經(jīng)營管理及發(fā)展戰(zhàn)略的需求,，根據(jù)各個高管職位的任職能力要求做好調(diào)查分析，可以從企業(yè)內(nèi)部情況,、運(yùn)營統(tǒng)籌能力,、管理領(lǐng)導(dǎo)能力、決策規(guī)劃能力等方面進(jìn)行調(diào)查,，聽取領(lǐng)導(dǎo)們的意見,，從而進(jìn)行合理的、系統(tǒng)的培訓(xùn),。

3.根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)課程：

企業(yè)高管培訓(xùn)需要根據(jù)高管的需求及特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)提煉出培訓(xùn)的主題,，一般來說是從企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境、高管的工作任務(wù)及能力要求,、再從工作績效方面進(jìn)入分析,，比如說領(lǐng)導(dǎo)力提升課程、工作目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃提升課程,、有效的溝通技能提升等等,，設(shè)計(jì)出課程計(jì)劃表格，與高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行需求探討及分析,，確定及完善計(jì)劃的可行性,。

4.根據(jù)培訓(xùn)課程確定好培訓(xùn)方式及培訓(xùn)講師：

高管應(yīng)給培養(yǎng)更多戰(zhàn)略的眼光及廣闊的視野及觀察企業(yè)內(nèi)外影響因素的全局宏觀能力,，一般可以選擇企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方式，充分了解企業(yè)自身情況的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,，或者選擇實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的外聘講師,，注意了解外聘講師的后續(xù)服務(wù)，能不能更好的讓培訓(xùn)效果落地,。也可以選擇參加各種總裁管理培訓(xùn)班,，引進(jìn)一些專業(yè)的培訓(xùn)光碟課程等等。

5.確定好培訓(xùn)時間及費(fèi)用：

一般公司都會有一些培訓(xùn)資金,，注意超出的培訓(xùn)花費(fèi)要向老板申請,。

6.培訓(xùn)效果評估：

一個培訓(xùn)是否真正能讓人受益就得看最終的培訓(xùn)效果如何。一般來說可以從這幾方面進(jìn)行評估：一是高管培訓(xùn)后的反映及收獲如何,，二是看培訓(xùn)后對于高管們工作方式及工作結(jié)果的提高改善如何,，三是看綜合情況，有沒有更好的管理下屬,、工作質(zhì)量得到提升,、利潤增長等等方面進(jìn)行考察與評估。

年度培訓(xùn)計(jì)劃表怎么做篇二

一,、目前存在問題：

公司干部員工由于長期從事某項(xiàng)單一工作,，崗位固化，安于現(xiàn)狀,，活力下降,，不愿從事挑戰(zhàn)性工作，進(jìn)而造成崗位工作質(zhì)量下降,，不利于公司發(fā)現(xiàn)和選撥人才,。

二、輪崗目的：

提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，促進(jìn)各部室間員工的交流和學(xué)習(xí),，相互借鑒部室間好的經(jīng)驗(yàn)做法，激發(fā)員工活力,、潛力和創(chuàng)造性,，為員工創(chuàng)造良好的成長機(jī)會。

三,、輪崗范圍：

公司在職員工

四,、輪崗崗位學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：

操作能力應(yīng)達(dá)到輪崗學(xué)習(xí)崗位作業(yè)指導(dǎo)書要求，考核合格,。

五、輪崗時間和員工安排：

開始時間：xx年10月份,。

每3-6個月為一個階段,，部門內(nèi)人員輪崗由部門經(jīng)理自行決定,，跨部門輪崗由各部門提交名單，辦公室匯總并提出意見,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定,。

六、輪崗步驟：

1,、各部室自行擬定輪崗人員名單和輪崗計(jì)劃,；

2、各部室將輪崗人員名單和輪崗計(jì)劃報(bào)辦公室董亮處,；

3,、輪崗人員每月一次工作總結(jié)，匯報(bào)其在新崗位學(xué)習(xí)心得體會,，心得體會由原部門以部門為單位在次月5日前,，隨同本部門工作總結(jié)一起上報(bào)辦公室；

4,、輪崗人員考勤由輪崗所在部門考勤,，工資由原部室發(fā)放；

5,、輪崗人員結(jié)束一個崗位學(xué)習(xí)時,，其輪崗所在部門要對其進(jìn)行考評，考評結(jié)果輪崗所在部門經(jīng)理簽字后上交辦公室,，做出綜合評價,。

七、輪崗獎懲：

(一)輪崗部室：

要制定計(jì)劃,，積極參與,，不斷提升部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，不得以任何理由拖延輪崗時間或者不參加輪崗,，輪崗情況納入部門年度考評,，年底給予獎懲。

(二)輪崗人員：

輪崗人員要積極參與,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷提高技能。對于考評優(yōu)秀者,，公司給予獎勵,，不合格者，公司視作其不適崗,，給予處理直至與其解除勞動合同,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃表怎么做篇三

目標(biāo)：

一個月內(nèi)將儲備店長培養(yǎng)成為合格的代理助理或代理店長。

輔導(dǎo)人員：

各儲備店長所店在的店長親自帶教。(公司外派督導(dǎo)人員)

輔導(dǎo)內(nèi)容及要求：

一,、盡快使儲備店長了解并熟悉工作場所及工作伙伴,，并學(xué)會正確導(dǎo)購。

1,、督導(dǎo)需安排儲備店長上全天班,，有充分時間學(xué)習(xí)鞏固，店長必須親自帶教,。

2,、第一天介紹儲備店長給店鋪內(nèi)的所有同事，讓儲備店長了解店鋪人員的日常儀容儀表要求,，了解本店排班方法及排班規(guī)律,。

3、儲備店長學(xué)習(xí)充當(dāng)迎賓人員并學(xué)會如何一句話介紹商品,，店長于每日上班時跟進(jìn)儲備店長的服裝介紹方法是否正確,，并及時給予指導(dǎo)。

4,、由店長在周會后向營銷中心提供一份儲備店長工作心態(tài)及導(dǎo)購成績匯報(bào),。

5、儲備店長在周會后向營銷中心提供一份《如何針對不同顧客進(jìn)行不同服務(wù)》,。

二,、讓儲備店長作為服務(wù)組負(fù)責(zé)人，學(xué)會如何做好顧客服務(wù),，如何提升賣場氣氛,。

1、讓儲備店長作為服務(wù)人員,，不僅要不斷完善和提高自身服務(wù)素質(zhì)和技巧,，并能在同事服務(wù)時協(xié)助和發(fā)現(xiàn)存有的問題并提出改進(jìn)方法。

2,、儲備店長于每日的營業(yè)時間內(nèi),，做好店內(nèi)銷售氣氛的活躍和提升，發(fā)現(xiàn)客流高峰和低迷的時間階段并做好調(diào)整,。

3,、由店長在周會后向營銷中心提供一份儲備店長擔(dān)任服務(wù)工作的效果報(bào)告。

4,、儲備店長于周會后向營銷中心提供一份>,。

三、讓儲備店長作為陳列組的負(fù)責(zé)人,，學(xué)會貨品陳列及店鋪布置,。

1,、讓儲備店長每天對店鋪貨品陳列，展示進(jìn)行調(diào)整,，于每日客流低谷期,，次數(shù)不限定，并向店長匯報(bào)調(diào)整原因,。

2、儲備店長每天觀察并總結(jié)陳列調(diào)整對銷售產(chǎn)生的影響,。

3,、由店長在周會后向營銷中心提供一份儲備店長擔(dān)任陳列工作的效果報(bào)告。

4,、儲備店長在本周向營銷中心提供一份>,。

四、讓儲備店長作為貨品的負(fù)責(zé)人,，學(xué)會分析貨品暢銷,、滯銷原因。

1,、儲備店長作為貨品的負(fù)責(zé)人,，每天提報(bào)本店暢銷前5名貨品及原因分析。同時提報(bào)本店滯銷前5名貨品及原因分析,。店長于每天的例會時要求儲備店長當(dāng)眾提報(bào),。便于第二天的銷售工作進(jìn)行。

2,、由儲備店長填寫補(bǔ)貨單,、調(diào)貨單，由店長審核后再傳回公司補(bǔ)貨,。,、

3、由店長在周會后向營銷中心提供一份關(guān)于儲備店長貨品每日銷售分析效果報(bào)告,。

4,、儲備店長在本周向營銷中心提供一份〈〈貨品暢銷、滯銷原因分析〉〉

五,、讓儲備店長繼續(xù)貨品組的職責(zé),，學(xué)會專賣店貨品管理。

1,、儲備店長繼續(xù)每天的貨品暢,、滯銷原因分析提報(bào)，店長每日開會在下班時聽取報(bào)告并開會宣布,。

2,、由儲備店長每天提出貨品的主推建議及陳列建議,，并在上班或下班時提報(bào)并總結(jié)當(dāng)日主推效果。

3,、由店長在周會后向營銷中心提報(bào)一份儲備店長對于主推貨品的主推效果評估報(bào)告,。

4、儲備店長在本周向營銷中心提報(bào)一份〈〈如何通過陳列及人員推銷提升貨品銷售〉〉,。

六,、讓儲備店長擔(dān)任收銀員，學(xué)會貨品進(jìn)出倉登記收銀知識,。

1,、讓儲備店長擔(dān)任收銀員，了解并掌握收銀程序,，了解備用金及營業(yè)款的下班交接,，店長需監(jiān)督儲備店長收銀速度，收銀服務(wù),、收銀準(zhǔn)確性,、收銀交接是否正確、細(xì)致,。

2,、任何貨品進(jìn)出倉庫必須按要求進(jìn)行登記，店長需檢查每天的進(jìn)銷存登記錄是否正確,、清晰,。

3、店長在周會后向營銷中心提供一份關(guān)于儲備店長擔(dān)任收銀員準(zhǔn)確性,，快速性的報(bào)告及貨品登記掌握的報(bào)告,。

4、儲備店長分兩次向營銷中心提供一份>及>,。

七,、讓儲備店長做為助理學(xué)會開會及作帳。

1,、儲備店長負(fù)責(zé)店務(wù)實(shí)際管理,，店長只負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作。

2,、儲備店長管理帳務(wù)的進(jìn)銷制作,，店長每天檢查帳務(wù)情況。

3,、儲備店長在周會后向營銷中心提供一份〈〈店鋪的實(shí)際操作管理計(jì)劃報(bào)告〉〉,。

4、店長在同會后向營銷中心提供一份“關(guān)于儲備店長處理日常事務(wù)及帳務(wù)制作的能力和準(zhǔn)確性”的報(bào)告,。

5,、儲備店長接受營銷中心的評估考核后自行參與管理店鋪,。

6、店長向營銷中心提供一份儲備店長的個人資料及能力評估報(bào)告,。

總結(jié)：儲備店長在一個月內(nèi)掌握好以上七點(diǎn),，輔導(dǎo)時間上太過短暫，只能大致系統(tǒng)的掌握店鋪實(shí)際操作,，在今后的實(shí)際管理中還會出現(xiàn)很多的問題或不善處理之處,，儲備店長必須在獨(dú)立工作的同時加強(qiáng)同公司各部門的聯(lián)系。在長期的工作中不斷提高自身素質(zhì)和管理水平,。力爭成為紅香兒大家庭的能干店長,，同紅香兒共同發(fā)展，共同提高,，共同完善。

年度培訓(xùn)計(jì)劃表怎么做篇四

一,、培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析

20xx年12月,，綜合管理部在全公司范圍內(nèi)開展了一次培訓(xùn)需求調(diào)查，本次調(diào)查廣泛收集了員工的實(shí)際培訓(xùn)需要,、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀,，為合理、科學(xué)的制定年度培訓(xùn)計(jì)劃提供了充足的依據(jù),。

通過近幾年的培訓(xùn)工作,，員工對培訓(xùn)有了較初步的認(rèn)識，在某些方面仍有較的改善空間,。在課程的需求方面,，絕大多數(shù)員工認(rèn)為《藥品gmp知識》、《生產(chǎn)管理》,、《質(zhì)量管理》,、《設(shè)備安全操作規(guī)范》、《安全生產(chǎn)》,、《微生物學(xué)基礎(chǔ)知識》,、《崗位sop》、《生產(chǎn)操作技能》是必須的培訓(xùn)課程,。

從需求調(diào)查反映的情況還可以看出,，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，且針對性不強(qiáng),，而員工對公司培訓(xùn)的期望還較高,。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓(xùn)需要提升，培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和針對性有待加強(qiáng),，以便提高員工的職業(yè)素質(zhì)和崗位技能,。

二,、培訓(xùn)目標(biāo)

20xx年，公司培訓(xùn)規(guī)劃的總體目標(biāo)是：以實(shí)用性,、有效性,、針對性為根本指導(dǎo)原則，以提高員工的實(shí)際工作技能和工作績效為重點(diǎn),，打造一支高績效卓越團(tuán)隊(duì),，促進(jìn)員工隊(duì)伍的成長。加強(qiáng)年度培訓(xùn)的工作管理,，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性,、針對性、有效性,，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用,，提高員工工作技能、中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力,、隊(duì)伍的執(zhí)行力,、良好心態(tài)與優(yōu)異的工作績效。

具體培訓(xùn)目標(biāo)如下：

1,、完善員工的培訓(xùn)課程,，修訂員工培訓(xùn)教材，加強(qiáng)培訓(xùn)系統(tǒng)性和針對性,，顯著提高員工的專業(yè)知識,、崗位技能、職業(yè)素養(yǎng),，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,；

2、積極宣傳企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同,，提高企業(yè)對員工的凝聚力。引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工,。

3,、樹立正確的質(zhì)量管理觀念和gmp意識，全面擴(kuò)大企業(yè)質(zhì)量管理和制藥領(lǐng)域的專業(yè)視野,；

4,、強(qiáng)化員工在生產(chǎn)中自覺遵守gmp規(guī)定和按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序（sop）操作，促進(jìn)廣大員工的安全生產(chǎn)及gmp意識不斷提高,。

5,、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范,、應(yīng)急措施基本常識,；

三,、培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃

在20xx年度培訓(xùn)分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司20xx年培訓(xùn)工作的實(shí)際開展情況,，確定了下列20xx年度的公司培訓(xùn)工作運(yùn)作計(jì)劃：

1,、在既有的培訓(xùn)課程目錄的基礎(chǔ)上，繼續(xù)豐富和完善課程體系,。重點(diǎn)開發(fā)一線員工的崗位操作技能與gmp意識培訓(xùn)課程,、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程，同時引進(jìn)重要職位所需的技能培訓(xùn)課程,、管理技能課程,。引進(jìn)的方式有兩種，一是派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程,，進(jìn)行二次開發(fā),，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程；

2,、建立學(xué)習(xí)型組織——內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)是20xx年培訓(xùn)組織部門的工作重點(diǎn)之一,。公司力爭通過派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程、內(nèi)部交流,、自學(xué)等方式培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師。在本培訓(xùn)年度內(nèi),，綜合管理部為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種機(jī)會提高培訓(xùn)技能,，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo),。

3,、20xx年培訓(xùn)工作的又一重點(diǎn)是編制適合公司現(xiàn)有培訓(xùn)的教材。公司力爭在20xx年編制一套適用于公司全員培訓(xùn)的通用型教材,，包括公司《員工手冊》,、《各部門崗位職責(zé)》、《藥品gmp知識》等,，這些都將作為公司培訓(xùn)的基本綱領(lǐng)性文件,，是公司培訓(xùn)尤其是針對新員工的培訓(xùn)的主體。另外,，編制一套適用于公司各崗位有針對性的分教材,，包括《各崗位sop》，《各崗位設(shè)備操作規(guī)范》等,，以保證培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性,，并重在促使員工反應(yīng)、學(xué)習(xí),、改變行為進(jìn)而轉(zhuǎn)化為完成工作任務(wù)的成果,。

4,、繼續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施，力爭建立一個獨(dú)立的合適的培訓(xùn)教室,，添置各類dvd光盤等培訓(xùn)設(shè)施,。

5、繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度,，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度,，增添新的培訓(xùn)管理制度。在整個公司內(nèi)部建立一個運(yùn)行良好的培訓(xùn)管理體系,。

6,、繼續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)方式，完善現(xiàn)有的培訓(xùn)模式,，積極探索新的培訓(xùn)模式,。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析,、研討會等培訓(xùn)形式,，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。實(shí)用性,、專業(yè)化應(yīng)是20xx年度培訓(xùn)的主題,。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓,、時間管理,、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入20xx年度的培訓(xùn)目標(biāo)。對于專業(yè)的培訓(xùn),，則必須和車間生產(chǎn)緊密結(jié)合,，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。

7,、逐步改善培訓(xùn)效果評估管理——切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果,。深入開展培訓(xùn)效果的評估，嘗試開展講師和學(xué)員互動性評估,，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作,，確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。對于公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行各項(xiàng)評估,、考核,、反饋管理，切實(shí)提升參與培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)的認(rèn)同,，提高學(xué)員,、受訓(xùn)部門的培訓(xùn)效果，并做到有據(jù)可依。

四,、培訓(xùn)紀(jì)律要求

1,、授課時處理好自己的電話，以避免影響他人,。

2,、要求授課人事先填寫《培訓(xùn)記錄表》相關(guān)部分，結(jié)束時要安排培訓(xùn)對象簽名,。

3,、培訓(xùn)期間嚴(yán)格考勤，無故不參加或早退者按曠工處理,。

4,、培訓(xùn)過程中的課間休息，由授課人自行安排,。

5,、各自負(fù)責(zé)出的試題應(yīng)單獨(dú)配標(biāo)準(zhǔn)答案。

6,、請各部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)前3天通知待培訓(xùn)人員,。