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領(lǐng)導(dǎo)會上發(fā)言稿 領(lǐng)導(dǎo)主持會議發(fā)言稿篇一

大家好,！

大家辛苦了！首先,，我代表和黃公司全體員工對你們上半年以來,，在各自不同的工作崗位中所付出的辛勤努力，特別是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線的和黃人,，表示誠摯的問候和衷心的感謝,！

今天，我們在這里歡聚一堂,，隆重召開和黃“20xx年度上半年質(zhì)量及安全文明工程樣板現(xiàn)場會”,，這必將在和黃歷史上寫下閃光的一頁。上半年的`工作,，在楊康總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在以鄭蘆林、鄭永武,、鄭杰雄為首的各位項目經(jīng)理直接指揮下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指令和要求，不斷克服種種自身不利因素,，排除外部種種干擾和阻力,，迎難而上，創(chuàng)造性地開展工作,，不負(fù)所托地順利完成一個個目標(biāo)任務(wù),。致使和黃目前的工程業(yè)績呈現(xiàn)出蒸蒸日上、齊頭并進(jìn)的喜人局面,。特別是我們恒大金碧海岸16—19號樓工程項目部，在生產(chǎn)總施工鄭俊英的直接管理下,，充分發(fā)揮自身管理能力和人格魅力,，身體力行，率先垂范,。鄭俊英不僅個人表現(xiàn)出豐富的施工經(jīng)驗和高人一籌的管理能力,，同時整個團隊也表現(xiàn)出“和黃人”的良好精神風(fēng)貌和精于施工的專業(yè)水平，以實際行動真正踐行我們和黃“優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、文明”的經(jīng)營理念。不愧為名副其實的善打硬仗的優(yōu)秀管理團隊,。

下面,，我就本次現(xiàn)場會議召開的目的、意義和重要性講幾點意見,。

我們這次大張旗鼓地開展樹典范,、學(xué)榜樣活動，目的和重要性就在于樹立信心,，鼓舞士氣,；學(xué)經(jīng)驗，學(xué)技術(shù),，學(xué)亮點,；對照自身，找出差距所在,；對照差距,，查明原因所在。我認(rèn)為鄭俊英總工的經(jīng)驗發(fā)言,，講的很好,、很真實、很到位,，不但讓人感覺是老當(dāng)益壯,，言傳身教，更有老驥伏櫪,、志在千里的氣度,。我也受到感染和鼓舞。尤其是在施工過程和管理上面對遇到的種種難題,、壓力,，都處理得及時到位、游刃有余,。作為一名年事已高的退休老人,，我們在坐諸位，除鄭振興總工外,，都比鄭俊英年輕力壯得多,，卻沒有這么高的工作熱情和這份責(zé)任感。這就是最大的差距,。

我們在座的項目負(fù)責(zé)人,，與鄭俊英相比，大多先天不足,，沒有他的高學(xué)歷,，理論知識不如他,，加上我們自身平時不注意理論學(xué)習(xí)、不組織教育培訓(xùn),，不組織qc組技術(shù)攻關(guān),，工作老套套，沒有創(chuàng)新意識,，不能解決施工難題和不能組織復(fù)雜條件施工,。這就是最根本的原因。現(xiàn)在你們都身捐重任,，各擋一面,，要正視差距，找出原因,，落實整改,，刻不容緩。學(xué)榜樣,，樹信心,，就是要以榜樣為力量，向榜樣看齊,，要在具體的工作中得到真正的體現(xiàn),；決不容許仍然我行我素、無動于衷,、毫無起色,、甚至退步的現(xiàn)象發(fā)生。

我們現(xiàn)在大大小小的項目加起來有十個之多,，工作進(jìn)展都在全面推進(jìn),，但多數(shù)情況不如人意。北海項目部的工作進(jìn)展有值得表揚的地方,，上個月底我和楊康專程去視察一遍,，視察情況已經(jīng)以文件形式進(jìn)行通報。反觀重慶,、成都兩大項目部,，我們投入的資金最大，開工時間也最長,，但目前看來,，整體情況卻不容樂觀。我們更應(yīng)借這種難得的學(xué)習(xí)機會,，要多看、多問,、多學(xué),、多記,，看看文明施工現(xiàn)場布置情況；問問質(zhì)量管理措施辦法,；學(xué)學(xué)成本控制方法,，記住先進(jìn)經(jīng)驗做法。真正做到不恥下問,，真心求教,，取長補短，帶回真經(jīng),。在下半年工作中,，知恥而后勇，在公司上下拋起一股比學(xué)趕超,、你追我趕,、齊頭并進(jìn)的良好工作局面。

我想利用這個機會,，針對我們各級各部門長期以來暴露出來的這樣那樣的問題,，以便于今后更好地開展的工作，我提出以下幾點要求,，望大家遵照執(zhí)行,。

第一，嚴(yán)格履職,，增強工作責(zé)任感,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命,。這是我們建筑人的天職,。務(wù)必將這種理念根植于心，把質(zhì)量及安全文明管理工作納入議事日程,，作為頭等大事常抓不懈,，真正做到優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、文明,。

第二,，按規(guī)章制度辦事，提高執(zhí)行力,，令行禁止,。我記得上半年親手

簽發(fā)了20多份文件,，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)，各部門執(zhí)行情況很差,，有的甚至一直都放在私人郵箱里,，更談不上傳達(dá)貫徹了,。其中有的是專門針對項目部而發(fā),，是指令性文件,，是指導(dǎo)和規(guī)范項目部開展具體工作的,。過去的事既往不就,，從現(xiàn)在起,，在大宗材料的采購,、驗收,、發(fā)放等方面不照章辦事的，甚至暗箱操作和先斬后奏的,，無論是誰,，從嚴(yán)追究，嚴(yán)罰不貸,，絕不姑息養(yǎng)奸,，連同項目部主要負(fù)責(zé)人一并追究；性質(zhì)嚴(yán)重或違規(guī)金額5萬以上的，將直接移送公安機關(guān)并保留追究其經(jīng)濟責(zé)任的權(quán)利,。

第三,，鉆研業(yè)務(wù)知識，提高工作效率,，增強管理能力,。

嫻熟過硬的專業(yè)知識，是提高辦事效率的可靠保證,。我們項目的主要負(fù)責(zé)人,，大多文化程度不高，更需要學(xué)習(xí)專業(yè)工程技術(shù)和工程管理方面的專業(yè)知識技能,，才能全面提升自身綜合管理能力，指導(dǎo)下屬工作,，進(jìn)而提高整體工作效能,。

第四，學(xué)恒大先進(jìn)做法,，不斷補充完善合同內(nèi)容,，并搞好合同審查管理工作。恒大是我們的戰(zhàn)略合作伙伴,，他們的很多先進(jìn)做法,，值得我們學(xué)習(xí)借鑒，尤其是在合同條款上,，越來越高明,，處處在想方設(shè)法壓縮我們的利潤空間，強加不少履約條款,，對此,，我們要及早著手準(zhǔn)備，拿出應(yīng)對之策,，不能處處被動,，一直讓人牽著鼻子走。

第五,，認(rèn)真學(xué)習(xí)恒大20xx年第100,、101、102,、106號文件精神,，深入探討如何爭取恒大關(guān)于加快工程結(jié)算以及關(guān)于給予主體施工單位重大獎勵的相對應(yīng)的實施步驟和方案。各項目部要依據(jù)恒大的有關(guān)文件精神,，必須按恒大集團的月進(jìn)度要求制定出嚴(yán)密而又切實可行的進(jìn)度計劃,，完成工程進(jìn)度，以爭取恒大集團的進(jìn)度獎勵。各項目部要以工程進(jìn)度為主軸,，在保證質(zhì)量,、安全的前提下，全力以赴保進(jìn)度,。恒大又重申簽證管理相關(guān)規(guī)定,，經(jīng)營部和項目部要嚴(yán)格按照遵照執(zhí)行，不得延誤拖延,。工程部以及其他職能部門,，要充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，既要進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,，又要搞好服務(wù)保障,。

諸位，愿我們以這次現(xiàn)場會為契機,，把握難得的發(fā)展機遇,。和黃的昨天曾留下你們辛勤的汗水，同樣,，和黃的今天和明天更需要你們的努力付出,。我期待著你們與和黃一起攜手并肩，乘勢而上,，齊心協(xié)力,，共創(chuàng)互利雙贏的大好局面。

領(lǐng)導(dǎo)會上發(fā)言稿 領(lǐng)導(dǎo)主持會議發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、與會同志：

根據(jù)會議安排,，我就住建局如何按照縣委、政府決策部署,，切實抓好2019年村鎮(zhèn)建設(shè)工作作如下發(fā)言,。

過去一年，我局以新建,、改造,、保護新居為抓手，品牌創(chuàng)建縱深推進(jìn),，建成中心村5個,，新建聚居點75個，新居8520戶,，完成農(nóng)村危舊房（土坯房）改造9400戶,，建成綜合體5個。今年我局將認(rèn)真貫徹落實縣委,、政府決策部署,，重點抓好以下工作：

今年我局立足統(tǒng)籌抓好新村聚居點建設(shè),，舊村落改造提升，傳統(tǒng)院落民居保護修繕,，大力實施新居工程,。重點支持橋亭至柳灣片，至楊壩片建設(shè),，突出抓好5個中心村建設(shè),，各類聚居點70個，新居1.65萬戶,，危舊房改造（土坯房）9500戶,，同時加快農(nóng)村廉租房建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)民就地就近城鎮(zhèn)化,。

堅持以人為核心的城鎮(zhèn)化,，按照完善功能，建管并重,，提升品質(zhì)原則,，深入推進(jìn)“三區(qū)同建”，推動重點鎮(zhèn),、特色鎮(zhèn)、中心村協(xié)調(diào)發(fā)展,，重點建好鎮(zhèn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合性示范鎮(zhèn),，加快融入巴城發(fā)展，創(chuàng)新推進(jìn),、重點鎮(zhèn)建設(shè),、切實增強區(qū)域性吸附帶動能力。啟動建設(shè),、、楊壩等旅游特色集鎮(zhèn)，基本建成橋亭旅游小鎮(zhèn),，統(tǒng)籌抓好一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè),，加快20xx年棚戶區(qū)項目進(jìn)度，開工建設(shè)2019年5000戶棚戶區(qū)改造任務(wù),，建成拆遷安置房9.5萬平方米,。

根據(jù)省廳要求，圍繞旅游強縣戰(zhàn)略,，我局將積極組織協(xié)調(diào)加快建設(shè)全域生態(tài)旅游區(qū),，國家5a級旅游景區(qū)，醉美玉湖—七彩國家4a級旅游景區(qū),。加快井壩旅游度假區(qū)項目建設(shè),，開發(fā)東榆—關(guān)田旅游示范帶，完善新村建設(shè)，提升旅游人氣,，鞏固提升第一批三個重點,，啟動第二批鎮(zhèn)社區(qū)新村建設(shè)，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善重點村旅游接待條件,，提高規(guī)范管理水平，創(chuàng)新辦好旅游節(jié)慶活動,，新增農(nóng)家樂194家,，新增床位3030個，帶動重點村脫貧致富,。

堅持把扶貧解困作為推進(jìn)新居建設(shè)的首要任務(wù),，把解決貧困群眾住房問題作為重大民生工程，加快農(nóng)村住房信息調(diào)?錄入,，編制完成農(nóng)村危舊房(土坯房)改造“十三五”規(guī)劃,。引導(dǎo)農(nóng)戶統(tǒng)一規(guī)劃，農(nóng)戶自建等方式,，堅持改造,、修繕、保護并舉建成新居,。對已建成新居的農(nóng)戶,，堅持一戶一宅，建新拆舊,，限期拆除原舊房,，防止安全事故，派出專人技術(shù)指導(dǎo),，加強農(nóng)村建筑工匠的培訓(xùn)和管理,。協(xié)調(diào)利用農(nóng)村危房改造資金、棚戶區(qū)改造資金,、爭取特色景觀旅游和傳統(tǒng)村落及民居保護等項目資金支持發(fā)展村鎮(zhèn)建設(shè),。

領(lǐng)導(dǎo)會上發(fā)言稿 領(lǐng)導(dǎo)主持會議發(fā)言稿篇三

尊敬的局長，各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

大家下午好,。

在這春暖花開、春意盎然的美好季節(jié),，我們迎來了全市新農(nóng)合支付方式改革現(xiàn)場會在我區(qū)隆重召開,，這是對我區(qū)新農(nóng)合工作的鞭策和鼓勵，必將為我區(qū)新農(nóng)合工作產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用,。在此,，我謹(jǐn)代表薛城區(qū)衛(wèi)生局對全市新農(nóng)合支付方式改革現(xiàn)場會的召開表示熱烈的祝賀,！向親臨大會的各位領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意和衷心的感謝！向出席會議的各兄弟區(qū)市的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈的歡迎,！

新農(nóng)合支付方式改革被作為緩解民眾“看病難,、看病貴”的重要舉措推出，被認(rèn)為是一種既可以抑制過度醫(yī)療,，降低醫(yī)療費用,，又保證了醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院管理,，改善醫(yī)患關(guān)系的辦法,，可以說是確保基金合理使用的重要舉措,。我區(qū)實施新農(nóng)合支付改革工作以來,，主要采取了四項措施保證此項工作的順利進(jìn)行。

一是結(jié)合近幾年來的歷史運行數(shù)據(jù),，開展基線調(diào)查,，同時兼顧定點醫(yī)療機構(gòu)、參合農(nóng)民利益和基金使用效益,，制定了“限額付費”方案,。二是區(qū)新農(nóng)合管理辦公室與定點醫(yī)療機構(gòu)之間簽訂了《限額付費管理協(xié)議》，《協(xié)議》約定了各醫(yī)療機構(gòu)的診療行為,，對資金實行宏觀控制,，同時對重要的指標(biāo)如次均費用、月報銷限額做出明確的量化規(guī)定,。三是積極與定點醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行溝通，積極引導(dǎo)配合改革,。同時加大宣傳力度,，提高社會知曉率，讓全區(qū)參合農(nóng)民知曉政策,，參與監(jiān)督,。四是在實施限額付費過程中，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時轉(zhuǎn)變監(jiān)管機制和監(jiān)管重點,，將主要精力放在定點醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和病人實際補償比的變化上,。通過支付方式改革，我區(qū)新農(nóng)合工作呈現(xiàn)出“政府放心,、群眾滿意,、機構(gòu)配合”的良好局面。

在此,，我謹(jǐn)代表薛城區(qū)衛(wèi)生局對各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和精心指導(dǎo)再次表示感謝,！我們將以這次全市現(xiàn)場會的召開為新的起點，認(rèn)真學(xué)習(xí),、借鑒兄弟區(qū)（市）的好經(jīng)驗,、好做法，進(jìn)一步加強對新農(nóng)合工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，大力支持開展工作,，不斷創(chuàng)新機制，拓寬思路,，扎實工作,，力爭取得更大成效。

最后,，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們身體健康,、生活愉快，預(yù)祝會議圓滿成功,！

謝謝大家,。

領(lǐng)導(dǎo)會上發(fā)言稿 領(lǐng)導(dǎo)主持會議發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

大家好,！

今天非常感謝邢臺建工集團的領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一個相互交流與學(xué)習(xí)的機會,，在此，請允許我代表本項目的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎,！并向長期以來關(guān)心和支持我們的邢臺建工集團的朋友表示衷心的感謝,！

本次觀摩現(xiàn)場會定在錦繡鵬城項目施工現(xiàn)場，體現(xiàn)了各位領(lǐng)導(dǎo)對該項目的重視與肯定,，我們深感榮幸,。他既是錦繡鵬城項目形象的展示，也是同各位同行的經(jīng)驗交流,，我們希望通過此次觀摩,，使大家進(jìn)一步加深對錦繡鵬城項目的了解，我們也希望各位同行在觀摩活動中,，能多提寶貴意見,，我們將虛心聽取并認(rèn)真改進(jìn)。

下面,，我就本工程的概況及在項目管理上的一些做法作簡短的介紹,。

錦繡鵬城項目占地面積68404平方米、總建筑面積409792平方米,。其中：16棟住宅297959平方米,，商業(yè)17426平方米，地庫88827平方米,，地下儲藏室5580平方米,，,。分別有建工集團施工1#、2#,、5#,、6#、8#,、9#,、12#、14#,、15#,、15a#、16#,；邢臺利城公司施工3#,、4#、10#,；邢臺和歌山公司施工7#,、11#、13#,。

錦繡鵬城項目是邢臺市的重點工程,，也是邢臺市的民心工程，為了讓老百姓住上放心房,，我們突出“優(yōu)質(zhì),、快速、環(huán)保,、安全,、文明”的理念，以創(chuàng)建市文明工地為目標(biāo),，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷,；該項目自20xx年2月13日項目啟動以來在思想上、行動上,、工作上與公司保持高度一致,，早開局,、早部署,，明確工作重點，協(xié)調(diào)施工處力量,，有序有度抓緊展開施工準(zhǔn)備,。緊緊圍繞項目的總體部署和目標(biāo)任務(wù)，做到統(tǒng)籌安排,，狠抓落實,，迎接新的挑戰(zhàn),。

在施工過程堅持高標(biāo)準(zhǔn)管理、高質(zhì)量施工,，確保做到安全達(dá)標(biāo),、質(zhì)量可靠、綠色環(huán)保的創(chuàng)優(yōu)工程,。確立了“三創(chuàng)一化”的施工理念,，即“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)綠和信息化”現(xiàn)場管理指導(dǎo)方針,。

1、加強工程質(zhì)量管理：我們堅持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營理念,，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過程中,，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制,，做好施工前的技術(shù)交底工作,，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,，制定管理措施,，做好每道工序質(zhì)量的控制，要求各施工隊必須做好質(zhì)量自檢工作,，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格后報監(jiān)理單位進(jìn)行檢驗，不斷提高工程質(zhì)量,。

2,、強化工程安全管理：施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置、統(tǒng)一劃分為

生活區(qū),、綠化區(qū),、施工區(qū)、辦公區(qū)等,，車輛沖洗臺,、降水防塵措施設(shè)置齊全。提高了施工現(xiàn)場的窗口形象,，將文明施工提升到了一個新的層次,，八月份由揚塵辦對市區(qū)在建項目檢查評比中綜合考評第一名。為了貫徹執(zhí)行安全施工管理,，實施工程安全技術(shù)措施,，建立健全安全施工管理機制,，堅持管施工必須管安全的原則，安全與施工矛盾時,，施工必須服從安全,，建立安全施工教育制度，嚴(yán)格落實施工設(shè)計和施工方案中安全技術(shù)措施,，確保施工安全,。

3、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程：強化質(zhì)量意識,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理秩序化,、規(guī)范化,，確保工程施工一次性驗收合格率100%，按照項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同的質(zhì)量要求,，抓住事前,、事中、事后控制的三個階段,，項目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù),、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工,，努力爭取錦繡鵬城項目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,。

4、抓好項目建設(shè)：在項目部的各項工作中,，不斷增強員工的政治意識,，大局意識，責(zé)任意識,，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，堅持公司的利益高于一切。

以上幾點是我們的一些粗淺的認(rèn)識和幾項不成熟的做法,，

我覺得要是一個企業(yè)又好又快的發(fā)展,，離不開各位的大力支持和幫助，離不開一個團結(jié)向上,、用心謀事,、用力做事的務(wù)實的項目團隊。在今后的施工中,，力爭實現(xiàn)“干一項工程,、樹一面旗幟,、拓一方市場,、鑄一座豐碑”,，為建筑行業(yè)進(jìn)入規(guī)范化管理時代而全力以赴！

以上是我的介紹,，不當(dāng)之處請多指正,，謝謝大家！