為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

年度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)通知 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇一

20xx年度xx市區(qū)及廣東省各地普遍存在“招工難”現(xiàn)象,，特別是服務(wù)性行業(yè)及酒店業(yè)尤其突出,。為滿足酒店的經(jīng)營需要,，保證各部門的用工人數(shù)及運(yùn)作,，人事培訓(xùn)部加強(qiáng)招聘力度,，通過以現(xiàn)場招聘會(huì)為主,，兼顧網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊,、職介推薦及學(xué)校學(xué)院招聘等,，甄選酒店需求的人才，全年度共辦理入職員工598人次,，辦理離職員工609人數(shù),。各月份明細(xì)詳見附表(20xx年度每月入/離職明細(xì)匯總表),。

一年來,，人事部為員工辦理的變動(dòng),，包括職位晉升,、薪金變動(dòng)、崗位調(diào)整共416人次,，20xx年員工違例人員共173人次(其中甲類過失88人次,、乙類過失63人次、丙類過失22人次),。在好人好事方面,，人事部共為178名員工頒發(fā)“好人好事獎(jiǎng)?wù)隆保⑶覟榈锚?jiǎng)人員給予50元至200元的獎(jiǎng)勵(lì),。每月明細(xì)詳見每月人事部呈送總經(jīng)理室“變動(dòng)/晉升,、違例、獎(jiǎng)勵(lì)人員情況表”,。

20xx年開展的培訓(xùn)內(nèi)容包括：新員工入職培訓(xùn),、員工在崗技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn),、初級(jí)衛(wèi)生救護(hù)培訓(xùn),、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),、中西餐服務(wù)程序培訓(xùn),、宴會(huì)服務(wù)程序培訓(xùn)等。采用培訓(xùn)的形式：人事部培訓(xùn)部安排的內(nèi)部培訓(xùn),，包括各部門管理層對員工進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn),、輪崗培訓(xùn)及以老帶新培訓(xùn),，以及員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等,。

1,、人事部辦公室

人事部辦公室現(xiàn)在人員(包括培訓(xùn)部)7名，為更好完善辦公室人員各司其職,，提高工作效率,，我部對各個(gè)人員進(jìn)行工作重新分配，并用書面形式確認(rèn)工作負(fù)責(zé)內(nèi)容,。人事部還積極配合酒店實(shí)施的“新人員編制及新工資方案”,。

人事部在20xx年度辦理員工雜費(fèi)繳款費(fèi)用合計(jì)為￥4865元。每月詳見附件“20xx年度員工雜費(fèi)收益表”,。

2,、員工食堂

員工食堂是酒店員工每天用膳就餐的場所，員工食堂在職人員20名(編制23名)，每天提供一日四餐確保完成約1400人次的用餐任務(wù),。員工食堂除酒店員工就餐外,，還有酒店編外人員、天馳旅行社人員及臨時(shí)人員就餐,。

20xx年度員工食堂費(fèi)用支出總計(jì)為￥1107934元,，20xx年度收費(fèi)合計(jì)為￥173108元，20xx年食堂實(shí)際總費(fèi)用為￥897806元,，每月平均為￥71817元,。餐次平均每月為37494次(含高級(jí)餐廳及普通餐廳)。明細(xì)詳見附表“20xx年員工餐廳實(shí)際物料采購,、用餐餐次匯總表“及“20xx年度員工食堂現(xiàn)金收入報(bào)表”,。

20xx年11月29日員工食堂發(fā)生火情小事故，但在黃副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，在餐飲部大力支持下,，員工食堂保持正常運(yùn)作，確保員工的膳食安排,。于20xx年1月12日員工食堂經(jīng)維修已經(jīng)正常使用,。

3、員工醫(yī)務(wù)室

醫(yī)務(wù)室是酒店配套服務(wù)場所,，24小時(shí)營運(yùn),，現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員5名(編制6名)，除對酒店客人服務(wù)外,，醫(yī)務(wù)室還服務(wù)于酒店員工,。

20xx年度醫(yī)務(wù)室醫(yī)療費(fèi)用：藥品自購數(shù)額為￥32924元;客人醫(yī)療收入數(shù)為￥15804元(其中藥品成本數(shù)額為￥3210元);員工醫(yī)療自用數(shù)額為￥31193元(其中員工超額醫(yī)療費(fèi)收入為￥3364元);12月底醫(yī)務(wù)室藥品期未盤存數(shù)為￥14126元,。每月明細(xì)詳見“醫(yī)務(wù)室醫(yī)療費(fèi)用20xx年底報(bào)表”,。

4、員工附屬樓/更衣室

員工附屬樓是員工住宿場所,，位于酒店對面附屬樓;員工更衣室是員工存放制服及更衣場所,，位于酒店b2樓層，附屬樓和更衣室現(xiàn)共有員工15名,。員工三班輪值工作,。員工附屬樓共9層，共有宿舍房150間,，其中經(jīng)理套房24間,、倉庫房14間。現(xiàn)開放作為員工宿舍的樓層有6層,，其它樓層主要是原酒店籌備辦公室,、保安機(jī)動(dòng)房、樓下作為倉庫使用。

宿舍居住人員包括：酒店編內(nèi)員工,、編外人員(桑拿技師,、公主dj)、天馳旅行社人員,、實(shí)習(xí)生,、臨時(shí)幫工人員及其它外來臨時(shí)住宿人員，員工附屬樓常住人員約390人,，其中經(jīng)理級(jí)以上人員18人,，實(shí)習(xí)生110人，編外人員78人,，如遇宴會(huì)幫工或雙休日幫工,，在住人員約480人。

20xx年度宿舍房租收益合計(jì)為￥367878元,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)通知 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二

（一）,、職業(yè)道德規(guī)范、國家有關(guān)醫(yī)院感染的法律,、法規(guī),、規(guī)章、制度,、標(biāo)準(zhǔn)等,。

（二）、預(yù)防和控制醫(yī)院感染的目的,、意義,。

（三）、醫(yī)院廢物管理,、銳器傷及其所致血液,、體液傳播疾病的預(yù)防

（一）、醫(yī)師：

1,、醫(yī)院感染概論（概念,、暴發(fā)流行、內(nèi)源性感染,、微生態(tài)平衡）,。

2、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院感染監(jiān)測,。

3,、細(xì)菌耐藥機(jī)制、抗感染藥物合理應(yīng)用與抗感染治療新知識(shí),。

4,、侵入性操作相關(guān)醫(yī)院感染的預(yù)防。

5、無菌技術(shù)操作,、消毒隔離常識(shí),、醫(yī)院感染的預(yù)防。

1,、醫(yī)院感染管理的概念,。

2、消毒,、滅菌,、隔離知識(shí)與進(jìn)展及其在醫(yī)院感染預(yù)防和控制中的應(yīng)用；滅菌藥械的合理使用與濃度監(jiān)測,。

3,、重點(diǎn)科室的醫(yī)院感染管理。

4,、侵襲性操作相關(guān)醫(yī)院感染的預(yù)防,。

5、一次性無菌醫(yī)療用品的醫(yī)院感染管理,。

6,、抗感染藥物的合理應(yīng)用、合理給藥與毒副反應(yīng),。

7,、本科常見醫(yī)院感染的預(yù)防與控制。

1,、《醫(yī)院感染管理規(guī)范（試行）》的相關(guān)內(nèi)容,。

2、本科室醫(yī)院感染的特點(diǎn)與控制,。

3,、消毒劑合理應(yīng)用與監(jiān)測。

4,、侵襲性操作相關(guān)醫(yī)院感染的預(yù)防,。

5,、檢驗(yàn)科臨床微生物人員：臨床微生物學(xué)（包括細(xì)菌和相應(yīng)藥物選擇）與醫(yī)院感染管理知識(shí),。

6、藥劑科人員：抗感染藥物的管理與合理應(yīng)用,，作用機(jī)制與毒副反應(yīng),。

1、醫(yī)院感染管理工作及其理論的進(jìn)展,，本院,、本管轄領(lǐng)域醫(yī)院感染管理的要點(diǎn)、相關(guān)管理知識(shí)、管理方法,。

2,、醫(yī)院感染管理工作主管院長、醫(yī)務(wù)科長,、護(hù)理部主任應(yīng)參加各級(jí)衛(wèi)生行政部門組織的有關(guān)培訓(xùn),。

1、各部門人員應(yīng)掌握的共性知識(shí)：

a,、消毒,、滅菌、隔離基本知識(shí),，消毒劑的選用,，洗手知識(shí)。

b,、醫(yī)院各類物體表面的消毒和廢物分類,、轉(zhuǎn)運(yùn)、儲(chǔ)存與處理,。,。

2、衛(wèi)生員：消毒隔離基本知識(shí),，相關(guān)消毒藥械的正確使用,，清潔程序（如由潔至污，接觸病人后洗手,，保持工作服整潔與自身防護(hù)等）及清潔方法等

年度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)通知 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇三

根據(jù)員工教育規(guī)劃及上級(jí)部門有關(guān)安全培訓(xùn)教育的要求,，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃,。

圍繞公司20xx年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，開展以員工崗位培訓(xùn)、技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)以及安全教育培類培訓(xùn),。全面提高員工對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)提高員工的素質(zhì)和專業(yè)促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),。

20xx年公司員工風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育率達(dá)到100%。通過風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)教育,，進(jìn)一步使全體員工切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí),，牢固樹立“安全第一”的理念，熟悉了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的知識(shí),。使大家運(yùn)用到實(shí)際中去,，杜絕各類安全事故的發(fā)生,。

1進(jìn)一步提高職工培訓(xùn)的針對性和適用性,，結(jié)合公司深化人事分配制度的改革,，建立和完善促進(jìn)員工學(xué)習(xí)知識(shí)和技能的激勵(lì)機(jī)制,。

2加強(qiáng)培訓(xùn)資料登記,、保存、整理,、分析,，做好職工教育培訓(xùn)資料基礎(chǔ)工作。

3積極主動(dòng)地抓好員工培訓(xùn)教育工作,，充分調(diào)動(dòng)員工鉆研學(xué)習(xí)的積極性,，不斷提高素質(zhì),。

1,、國家安監(jiān)總局關(guān)于危險(xiǎn)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的通知及相關(guān)文件

2,、工作危險(xiǎn),、有害因素分析（jha）,、安全檢查表法（scl）

面授,、實(shí)地實(shí)習(xí)

1,、各單位認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作，并結(jié)合個(gè)單位實(shí)際情況,，緊密地與公司實(shí)際情況相結(jié)合

2,、建立培訓(xùn),、考核與實(shí)際使用想結(jié)合的制度，對未按要求培訓(xùn)的員工與考核不合格的員工重新培訓(xùn),、重新考核,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)通知 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇四

指 導(dǎo) 思 想

新的學(xué)年度學(xué)校將在市教育局正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以全國教育工作會(huì)議和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神為指南,，全面貫徹“優(yōu)先發(fā)展、育人為本,、改革創(chuàng)新,、促進(jìn)公平,、提高質(zhì)量”的方針,，按照市教育局“創(chuàng)新教育、精致學(xué)校,、幸福師生”的內(nèi)涵發(fā)展要求,，進(jìn)一步落實(shí)“三全”質(zhì)量觀，全面貫徹落實(shí)教育質(zhì)量效益推進(jìn)年各項(xiàng)任務(wù)，深化課程改革,，強(qiáng)化內(nèi)涵提升,，細(xì)化精致管理,，固化有效課堂,，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和個(gè)性發(fā)展,，努力把我校建設(shè)成一所具有獨(dú)特的學(xué)校文化,、鮮明的辦學(xué)特色,、豐碩的育人成果和高位辦學(xué)品質(zhì)的特色化學(xué)校,。

工 作 措 施

一、加強(qiáng)文化建設(shè),，追求內(nèi)涵發(fā)展,，提升學(xué)校品質(zhì),。

圍繞“學(xué)校精神,、校訓(xùn),、校風(fēng),、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)”,，通過學(xué)校育人風(fēng)格、育人模式等呈現(xiàn)特色文化建設(shè)特色,、創(chuàng)新人才培養(yǎng)特色,、綜合實(shí)踐育人特色等,，打造富有個(gè)性特點(diǎn)的校園文化,、增強(qiáng)學(xué)校的文化底蘊(yùn),，提升學(xué)校發(fā)展的品質(zhì)和品位,。

1、打造教師隊(duì)伍嶄新的精神風(fēng)貌 繼續(xù)開展以“樹正氣,、講正理,、干正事”為中心的“三正”主題實(shí)踐活動(dòng),，打造教師隊(duì)伍新的精神風(fēng)

貌,，倡導(dǎo)“四種教師精神”,，即黨團(tuán)員的帶頭精神、骨干教師的引領(lǐng)精神,、行政干部的示范精神,、教職工群體的奉獻(xiàn)精神,。樹立良好的師德風(fēng)范,，積極倡導(dǎo)愛崗敬業(yè),、顧全大局,、淡泊名利,、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀教師風(fēng)尚,。

2,、改善強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)的精神狀態(tài) 倡導(dǎo)“三種學(xué)生精神”,，即勤奮刻苦的學(xué)習(xí)精神、自主學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)精神,、自強(qiáng)不息的學(xué)習(xí)精神,。一是建設(shè)健康向上的班級(jí)文化,。和諧,、民主,、健康的班級(jí)氛圍構(gòu)成學(xué)生良好心理環(huán)境的基調(diào),，要利用良好的班級(jí)文化來調(diào)節(jié)心境、陶冶情操,、愉悅身心,、造就學(xué)生良好的心理素質(zhì),。二是抓好學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育,。要在教師中開展“好習(xí)慣培養(yǎng)”的研討,，以主要學(xué)科為重點(diǎn),，全面推進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育,。三是注重學(xué)生非智力因素。挖掘?qū)W生潛在的動(dòng)機(jī),、情感,、意志,、性格等非智力因素，通過非智力因素的調(diào)動(dòng)和智力因素的啟迪,，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)心理素質(zhì)。

3,、追求以內(nèi)涵提升為宗旨的自主發(fā)展 運(yùn)用各種方法和機(jī)制,，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體教師立足課堂主陣地,，主動(dòng)求變,、主動(dòng)尋策,、主動(dòng)增效的自覺性,、積極性和創(chuàng)造性,，把教師的主觀努力,、自覺精神作為教師考核的重要內(nèi)容,。要堅(jiān)持“以人為本,，和諧發(fā)展、求真務(wù)實(shí),、全面提升”的辦學(xué)理念,，深化“宏志不移，勇爭第一”的學(xué)校精神,，加強(qiáng)城鄉(xiāng)學(xué)校網(wǎng)上結(jié)對工作共同促進(jìn),，自主發(fā)展,。

4,、創(chuàng)設(shè)濃郁的育人文化氛圍 積極構(gòu)建校本化的學(xué)校文化，努力推進(jìn)學(xué)?！拔鍌€(gè)一美育奠基工程”,，布置好文化長廊,，加大教學(xué)樓,、辦公樓,、實(shí)驗(yàn)樓,、信息圖書樓,、教師辦公室以及師生食堂的文化建設(shè),。

二,、狠抓師能建設(shè)，打造教師團(tuán)隊(duì),，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展。

1,、以市教育局師德師能建設(shè)“雙百千萬”工程活動(dòng)為契機(jī),，以提升教師品位為重點(diǎn),，進(jìn)一步提高全體教師教學(xué)現(xiàn)代化觀念,、水平和能力,。首先努力提高全體教師的思想道德水準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行師德“八不準(zhǔn)”,，保證全體教職工思想道德高水平,。

2,、狠抓師能建設(shè),，促進(jìn)全體教師專業(yè)化發(fā)展,。校長和所有中層干部鞏固聽課,、評(píng)課、上課、引領(lǐng)校本教研,、引領(lǐng)學(xué)科備課、引領(lǐng)有效課堂構(gòu)建活動(dòng)中積累的成果,；所有教師重點(diǎn)要聚焦在有效課堂的認(rèn)識(shí),、設(shè)計(jì),、實(shí)施和總結(jié)方面,，推動(dòng)教育教學(xué)質(zhì)量不斷攀升,。

3,、以培養(yǎng)打造市,、校兩級(jí)骨干教師為抓手，積極實(shí)施“名師培養(yǎng)工程”,。根據(jù)學(xué)校和市教育局有關(guān)骨干教師培養(yǎng)的條件，認(rèn)真從師德修養(yǎng),、工作績效,、學(xué)習(xí)進(jìn)修,、參與課題研究,、論文發(fā)表或獲獎(jiǎng),、課堂教學(xué)改革,、示范引領(lǐng)作用等方面從嚴(yán)要求,，有計(jì)劃,、有步驟地培養(yǎng),，加速骨干教師專業(yè)化成長和發(fā)展,，在骨干教師評(píng)選的人數(shù)或級(jí)別上,，力爭有新的突破。

4,、加快青年教師培養(yǎng)，繼續(xù)辦好“青年教師成長研修班”,，為青年教師快速成長發(fā)展創(chuàng)設(shè)助推器，創(chuàng)造比學(xué),、比教,、比質(zhì)量貢獻(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境,。

三,、創(chuàng)新德育工作，構(gòu)建德育網(wǎng)絡(luò),，發(fā)揮德育效能。

堅(jiān)持突出德育工作的首要地位,，走德育創(chuàng)新之路,，創(chuàng)德育特色,，充分發(fā)揮教育對象的主體地位,、自主意識(shí),，使學(xué)生積極主動(dòng)地參與德育各個(gè)環(huán)節(jié),，增強(qiáng)自我教育在德育中的份量,，使德育更具有人情味、親和力,，實(shí)效性更強(qiáng),，真正實(shí)現(xiàn)德育工作從外延型向內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)設(shè)具有一中特色,、在全市有影響的德育工作,。

1,、進(jìn)一步抓好班主任隊(duì)伍的思想建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè),。細(xì)化青年班主任的培養(yǎng)工作,，堅(jiān)持量化管理檢查考評(píng)工作,，并進(jìn)行及時(shí)的反饋和每周通報(bào)提醒,，建立和完善更加科學(xué)的評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn),。

2,、開展感恩勵(lì)志等豐富多彩的團(tuán)隊(duì)教育活動(dòng),。十月舉辦孝德主題教育全市開放活動(dòng),，拓展學(xué)生的精神世界,，激發(fā)學(xué)生的生活情趣,；深化學(xué)習(xí)謝市長題詞教育活動(dòng),，激發(fā)青少年學(xué)生樹立遠(yuǎn)大志向,，刻苦學(xué)習(xí),、勵(lì)志成才,。十一月召開德育工作大會(huì),，總結(jié)推進(jìn)兩年來的德育工作,。

3,、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),。學(xué)習(xí)風(fēng)氣決定學(xué)習(xí)狀態(tài),，學(xué)習(xí)狀態(tài)決定學(xué)習(xí)質(zhì)態(tài),。針對一些學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)不能長期聚焦,，缺少強(qiáng)有力的目標(biāo)支撐,，學(xué)習(xí)動(dòng)力不足問題,，要進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)學(xué)生日常行為規(guī)范管理和學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，逐步養(yǎng)成學(xué)生的課前預(yù)習(xí)習(xí)慣,、課堂學(xué)習(xí)習(xí)慣、課余復(fù)習(xí)習(xí)慣,、制訂計(jì)劃習(xí)慣、閱讀習(xí)慣,、書寫習(xí)慣,、記憶習(xí)慣,、作業(yè)習(xí)慣,、糾錯(cuò)習(xí)慣,、總結(jié)反思習(xí)慣,。重點(diǎn)強(qiáng)化規(guī)范學(xué)生課堂學(xué)習(xí)常規(guī),、作業(yè)習(xí)慣和課余狀態(tài)調(diào)控，促進(jìn)優(yōu)秀班班風(fēng)和優(yōu)秀學(xué)風(fēng)的形成,。

4、構(gòu)建三維教育合力,，打造社區(qū)、家庭,、學(xué)校與老師的教育共同體。 在當(dāng)前進(jìn)一步加大規(guī)范辦學(xué)行為力度的新背景下,，部分學(xué)生雙休日和晚自習(xí)等課余時(shí)間缺少必要的要求和監(jiān)督,。本學(xué)期將利用“新生家訪月”的契機(jī),，推進(jìn)全校家訪活動(dòng),，深化同家長的溝通和交流,；召開家長委員會(huì)會(huì)議,，充分發(fā)揮家委會(huì)作用,；利用校信通,、家庭練習(xí)本,，加強(qiáng)學(xué)生在家學(xué)習(xí)的檢查與督促；進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)輔導(dǎo)站工作,，和社區(qū)共同教育學(xué)生,，從而形成家庭、學(xué)校,、社會(huì)的教育合力,?！局袑W(xué)年度計(jì)劃】

四,、狠抓有效課堂,，加強(qiáng)教學(xué)管理,，推動(dòng)質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

繼續(xù)鞏固教學(xué)工作的中心地位,，牢固夯實(shí)教學(xué)質(zhì)量“生命線,、生存線和生活保障線”的“三生”意識(shí),，確保教學(xué)質(zhì)量持續(xù),、協(xié)調(diào)地大幅度攀升,。本學(xué)年教學(xué)及管理工作的重點(diǎn)是,，在不斷細(xì)化精致管理和規(guī)范課程體系的基礎(chǔ)上,，突出對“輕負(fù)優(yōu)質(zhì)”,、“有效教學(xué)”和“有效課堂”的認(rèn)識(shí),、策略進(jìn)行研究和實(shí)施,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《揚(yáng)州市中小學(xué)教學(xué)工作基本要求》,。積極探索“輕負(fù)優(yōu)質(zhì)”的高效課堂模式,，把課堂還給學(xué)生，把思考空間還給學(xué)生,，把訓(xùn)練時(shí)間還給學(xué)生，幫助學(xué)生學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí),、自我管理,。

2,、在開學(xué)初的一段時(shí)間,，重點(diǎn)抓提升質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)教學(xué)有效的學(xué)年度計(jì)劃的制定,。在部門,、組室,、年級(jí),、班級(jí)工作計(jì)劃中,，應(yīng)以學(xué)年度為時(shí)間單位,，整體謀劃教學(xué)工作和服務(wù)工作,。

3,、加強(qiáng)教學(xué)過程管理,，強(qiáng)化對教師備課,、上課,、作業(yè),、輔導(dǎo),、訓(xùn)練,、測試等環(huán)節(jié)的督促檢查,。進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)環(huán)節(jié)。一是優(yōu)化備課環(huán)節(jié),。各備課組要本著實(shí)效性原則，加大集體備課的力度,，激勵(lì)教師在備課上作深度思考,，嚴(yán)格按照集體備課有關(guān)要求,，將集體備課時(shí)間、人員,、內(nèi)容落到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕一切形式主義,。二是優(yōu)化上課環(huán)節(jié),。進(jìn)一步完善課堂教學(xué)一體化案,，設(shè)計(jì)要充分體現(xiàn)學(xué)生的主體地位,，教師的指導(dǎo)要適時(shí),、適度、適量,，要保證學(xué)生自主學(xué)習(xí)的時(shí)間和空間,；要關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況,，實(shí)現(xiàn)師生之間的民主與平等,；要培養(yǎng)學(xué)生的質(zhì)疑問難,，促進(jìn)師生的有效互動(dòng),；要注意教學(xué)行為的反思與重建,，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的“書本世界”與“生活世界”的溝通,。三是改革作業(yè)的設(shè)計(jì)與批改,，提高作業(yè)的實(shí)效性,。要布置好課堂作業(yè),、回家作業(yè),、節(jié)假.

年度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)通知 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先,，我代表鑄造廠職工,，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作,，現(xiàn)場辦公解決問題,，表示衷心的感謝,。下面根據(jù)《通知》的要求,，將我單位下半年工作的主要工作計(jì)劃作簡要匯報(bào),，不當(dāng)之處請批評(píng)指正,。

近期,，通過公司上下不懈的努力，在安全,、生產(chǎn),、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀,。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，增長加市場開發(fā)及銷售工作人員,，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策,，調(diào)動(dòng)其積極性,，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破,。目前,，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要,，公司將采取多種措施,，在確保安全的前提下,，提高產(chǎn)量,，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高,。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬元,，銷售收入2300萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤50萬元,，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi),。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

首先,，要不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng),。對所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改,，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備,、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試,，對有問題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電,。

三是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班,、車間管理工作人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪,、酸洗,、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。

四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會(huì),，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交***等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

其次,，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研,，對公司的各項(xiàng)工作提出了要求,。為此，我們召開了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排,，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn),。

一是加大回款力度，提高資金使用效率,，減少流動(dòng)資金占用,。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購小批量,、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理,。

二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度,，不斷提高成品率,。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問題;加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題,。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開支,。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對各車間工作人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減,。

四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，增加產(chǎn)品銷量,。我們將對客戶進(jìn)行梳理，積極開發(fā)新客戶,，鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場,，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂,、機(jī)加工產(chǎn)品市場;堅(jiān)持面向國際市場的思路,，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機(jī)加工車間早日上馬,，形成終端產(chǎn)品,，增加產(chǎn)品利潤空間。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察,，深化廠務(wù)公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作,，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后,，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作,。

下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求,，積極發(fā)動(dòng),，認(rèn)真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),，依法建立股東大會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),，完善公司法人治理結(jié)構(gòu),，做好職工身份置換工作。目前,，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益,，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心,，爭取員工的支持,，為改制工作的順利開展打下良好的基矗

一是折舊與利息問題。從籌建至今,，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款,，沒有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難,，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,，特申返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息,。

二是電費(fèi)問題,。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠,。

三是資金問題。由于資金不足的原因,，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位,，難以形成終端產(chǎn)品,，直接面向客戶，提高利潤空間,，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之,，為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)***員特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo),。

年度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)通知 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇六

xxxx汽車銷售服務(wù)有限公司是一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè),，為了配合適應(yīng)公司的發(fā)展，需要提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)素質(zhì),，故此對企業(yè)每位員工提出了新的,、全面的標(biāo)準(zhǔn)及要求，同時(shí)公司還要不斷的注入新的血液,，用新的思想去更好的完善公司的管理與經(jīng)營,。20xx年公司將以一個(gè)嶄新的面貌去迎接更高的挑戰(zhàn)，為了突顯公司戰(zhàn)略目標(biāo),，必須堅(jiān)持外培內(nèi)訓(xùn)的措施,，從而造就一支高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的員工隊(duì)伍,。20xx年將根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，全力以赴加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練，提高企業(yè)執(zhí)行力,，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，提升公司員工隊(duì)伍素質(zhì),。根據(jù)員工調(diào)查表所反饋的信息以及公司的實(shí)際情況，人力資源部特制定了針對售后服務(wù)部現(xiàn)狀而編撰的20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃,。鞏固知識(shí)以及培養(yǎng)公司急需的人才,。

1,、需要進(jìn)行企業(yè)文化、商務(wù)禮儀培訓(xùn)的占6%

2,、需要進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)的24%

3,、需要進(jìn)行溝通技巧與談判技巧的15%

4、需要進(jìn)行產(chǎn)品車型維修培訓(xùn)的30%

5,、需要進(jìn)行助理技師手冊培訓(xùn)的10%

6,、需要進(jìn)行服務(wù)顧問的相關(guān)培訓(xùn)15%

從調(diào)查數(shù)據(jù)上看，基層員工對培訓(xùn)是十分渴求的,，也是我們急需解決的一個(gè)重要問題,。同時(shí)中層管理者還提出要加強(qiáng)基層員工禮貌禮儀方面的培訓(xùn)，從公司的每一個(gè)員工的服務(wù)表現(xiàn)來提升我們公司的整體形象,。公司高層管理者認(rèn)為：員工能夠積極主動(dòng)的要求培訓(xùn)以提高自身的業(yè)務(wù)水平為公司更好的服務(wù)是很值得鼓勵(lì)推行的公司愿意為員工提供這個(gè)平臺(tái)并且給予全部的費(fèi)用支持,，并且要對公司中層管理者進(jìn)行更強(qiáng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以帶動(dòng)基層員工的轉(zhuǎn)訓(xùn)。

公司人力資源開發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供大力支持,，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1,、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn),，顯著提高基層員工的專業(yè)知識(shí),、服務(wù)技能；

2,、執(zhí)行人才開發(fā)計(jì)劃,，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者；

3,、提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能,；

4、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件,；

5,、進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門,、員工的溝通,；

6、積極宣傳企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,，提高企業(yè)對員工的凝聚力。

1,、售后服務(wù)部業(yè)務(wù)前臺(tái)培訓(xùn)內(nèi)容：

2,、售后部車間培訓(xùn)內(nèi)容：

3、售后配件部培訓(xùn)內(nèi)容：

年度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)通知 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇七

根據(jù)《xx公司20xx-20xx年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》及集團(tuán)和公司年度兩級(jí)職代會(huì)精神和重要工作安排,，按照企業(yè)改革和發(fā)展的需要,，制定本培訓(xùn)工作計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想

承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃,，全面開展內(nèi)部培訓(xùn),，按照卓越績效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)評(píng)估,，圍繞精細(xì)管理,、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓(xùn),，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)和技能。

二,、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)

（一）全員職業(yè)品格輪訓(xùn),。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng)、降本增效做表率”主題實(shí)踐活動(dòng),，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓(xùn),，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團(tuán)相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際確定,，本年度計(jì)劃240人參訓(xùn),。各單位要解決好工學(xué)矛盾，按計(jì)劃組織人員參訓(xùn),；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、精心組織，確保輪訓(xùn)活動(dòng)順利開展并獲得理想效果,。

（二）深入開展內(nèi)部培訓(xùn),。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深入有效開展,，從xx年開始,，公司組織啟動(dòng)“我是管理者，我是好講師”活動(dòng)（活動(dòng)方案見附件2）,，要求公司管理技術(shù)人員每年新開發(fā)不少于2學(xué)時(shí)的培訓(xùn)課程,，并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓(xùn)，公司進(jìn)行管理,、考核和激勵(lì),。各單位要繼續(xù)按照員工年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，開展形式多樣的內(nèi)部培訓(xùn),，進(jìn)一步提升員工的操作技能,、安全意識(shí)和職業(yè)精神等。

（三）重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn),。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地,，派出一線管理,、安全環(huán)保、設(shè)備管理,、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn),，逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位人員專業(yè)知識(shí)的全員輪訓(xùn)；組織部分人員進(jìn)行港口業(yè)界同行的考察對標(biāo)學(xué)習(xí),，獲取先進(jìn)生產(chǎn)工藝,、管理模式等；繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu),，采取“請專家”,、“進(jìn)廠家”等方式，加大自主維修隊(duì)伍的培育和整體能力提升,。

（四）管理類專項(xiàng)培訓(xùn),。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要，外聘專家學(xué)者來公司,，在宏觀形勢,、管理思維、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項(xiàng)培訓(xùn),；組織部分重點(diǎn)崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察,，切實(shí)做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化。

（五）職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。按照《xx公司xx年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定計(jì)劃》,，組織相應(yīng)崗位員工參加電動(dòng)裝卸機(jī)械司機(jī)和內(nèi)燃裝卸機(jī)械司機(jī)高級(jí)班、電動(dòng)裝卸機(jī)械修理工中級(jí)班和高級(jí)班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。相關(guān)單位要高度重視,，加強(qiáng)思想宣傳發(fā)動(dòng)，嚴(yán)格過程管控,，創(chuàng)新激勵(lì)方式,，切實(shí)提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性，保證參訓(xùn)人員通過率在80%以上,。

三,、培訓(xùn)管理工作重點(diǎn)

（一）強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓(xùn)項(xiàng)目如期完成,。各單位對提報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目要專人負(fù)責(zé),，每項(xiàng)要形成《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》，提前準(zhǔn)備,，周密安排,，保證每個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。人力資源部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化，深入培訓(xùn)現(xiàn)場,，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項(xiàng)目組織準(zhǔn)備,、過程管理和實(shí)施效果等情況，不斷強(qiáng)化對年度培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率管理考核,。

（二）加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展。一是借助“我是管理者,，我是好講師”活動(dòng),，鼓勵(lì)兼職培訓(xùn)師走上講臺(tái)，發(fā)揮專業(yè)特長,，不斷提高授課能力,；公司組織對授課情況進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)價(jià)，年終根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行等級(jí)評(píng)定劃分,，實(shí)施講課酬金獎(jiǎng)勵(lì)和外培考察激勵(lì),，調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù)、自我提升的積極性,；同時(shí)做好培訓(xùn)課程資料的.匯總整理，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫,，便于資源共享,，充分利用。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系,，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案,、制作ppt課件，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善,，形成涵蓋公司主要崗位,、工種和主要培訓(xùn)項(xiàng)目的較為完備的基礎(chǔ)教材體系；在此基礎(chǔ)上,，各單位要根據(jù)實(shí)際需要,，開發(fā)更高層次或者專項(xiàng)管理、技能提升的培訓(xùn)教材,，形成適應(yīng)不同層次,、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系。

（三）嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用審批管理,，確保使用規(guī)范有效,。xx公司xx年度培訓(xùn)費(fèi)較往年降幅較大，要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用審批管控,，確保公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)師資的經(jīng)費(fèi)投入，合理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍、資料購置,，適度邀請高層次專家學(xué)者上門授課,。此專項(xiàng)費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一管控，嚴(yán)控針對性不強(qiáng),、實(shí)效性不高,、綜合花費(fèi)較大培訓(xùn)項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)投入，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行審批使用,。

（四）完善激勵(lì)機(jī)制,，提高各層面人員參與培訓(xùn)的積極性。公司今年要推動(dòng)實(shí)施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革,，適當(dāng)拓寬崗位薪資變化幅度,，推動(dòng)各級(jí)人員進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能和績效水平，更好的調(diào)動(dòng)公司兼職培訓(xùn)師和各類人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)通知 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇八

年底臨近,，許多企業(yè)的培訓(xùn)主管都按常規(guī)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。筆者見過不少培訓(xùn)主管盡心盡力將培訓(xùn)計(jì)劃做了幾十張,，但是拿到老總那里卻是幾分鐘就被“槍斃”。為什么呢,？還是“有效”二字,。

1、計(jì)劃給誰看,？任何工作都是一個(gè)說服的過程，培訓(xùn)計(jì)劃首先要能說服高層批準(zhǔn),。

2、計(jì)劃給誰用,？培訓(xùn)目的都是為提高經(jīng)營效率的，被培訓(xùn)者能夠真正獲益才是最終目的,。

3、計(jì)劃可以有足夠的費(fèi)用支撐嗎,？對很多企業(yè)來說，培訓(xùn)都是一筆不小的開支,。即使計(jì)劃再好,，但企業(yè)現(xiàn)有能力不足也是白費(fèi)心計(jì),。

4、計(jì)劃可利用的資源,？計(jì)劃要花錢有“效率”，善于利用一切現(xiàn)有資源,。其實(shí)，培訓(xùn)的資源非常豐富,，只要培訓(xùn)主管善于開發(fā)并且組合，便可以省錢,。

培訓(xùn)計(jì)劃一定要跟公司的經(jīng)營起來，如果單方面滿足群眾的“喜好”,，就成為了“無本之木”。因而,，做好培訓(xùn)計(jì)劃，首先要了解企業(yè)經(jīng)營的需要,。通常而言,，企業(yè)希望培訓(xùn)首先是“長期戰(zhàn)略”的，意思滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng),；

其次是“中期戰(zhàn)略”的，意識(shí)是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng),。因而，幾乎所有訓(xùn)練的最終目的都是提高員工工作效率,，改善組織績效，以達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。而在公司中，對公司未來愿景、經(jīng)營方向及下一年工作目標(biāo)最了解的可能就是管理高層,。通過與管理高層的溝通，不僅可以使我們了解他們對培訓(xùn)成效的期望值,，還可以使我們獲知他們對培訓(xùn)計(jì)劃所抱的態(tài)度,，在大多數(shù)的情況下,，我們還可以得到他們對公司培訓(xùn)計(jì)劃的承諾和鼎力支持,，這也對我們下一步的工作極為有利。

再次是職位目的,，是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識(shí)、技能,、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)而采取的培訓(xùn)活動(dòng),；最后是個(gè)人目的，是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的企業(yè)培訓(xùn),。

計(jì)劃雖然要滿足企業(yè)經(jīng)營需要，但最終參與培訓(xùn)的卻是“廣大群眾”,，因而閉門造車不可取,。計(jì)劃年年都在做，但是不盡人意的原因又在哪里,？

因而，培訓(xùn)計(jì)劃制定的關(guān)鍵步驟就是檢核去年的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況,。

1、需求調(diào)查,，即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的,，展開培訓(xùn)需求調(diào)查,。 進(jìn)行需求調(diào)查的最好方式就是擬定問卷。問卷的設(shè)計(jì)一定要簡單,，而且容易回答，激發(fā)被調(diào)查者的興趣,。

前面也談到，計(jì)劃最終要經(jīng)過高層的批準(zhǔn)才能真正實(shí)施,。在征求高層意見的同時(shí)，也意味著了解到企業(yè)經(jīng)營的需要,。企業(yè)高層大都事務(wù)纏身，為了更加明確其意思,，可以將所領(lǐng)悟到的需求通過列表形式表現(xiàn)出來。

此外,，對于職位技能的培訓(xùn),，除了調(diào)查問卷外,，還必須結(jié)合訪談,。向各級(jí)管理者和他的下級(jí)進(jìn)行調(diào)查，以分析績效評(píng)估表,、進(jìn)行技能項(xiàng)目需求調(diào)查表,、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目,。

對于個(gè)人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)項(xiàng)目,，需向員工及其管理者調(diào)查,，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表,、管理者與下級(jí)面談結(jié)果的方式，確定培訓(xùn)方式,。訪談一方面是為了了解需求，另一方面也是讓被調(diào)查者參與進(jìn)來,，多一個(gè)同盟軍。

最后,，要分析,。對于通過調(diào)查所得來的數(shù)據(jù)必須進(jìn)行系統(tǒng)的分析,，找出培訓(xùn)可以解決的方法。不可否認(rèn),，培訓(xùn)確實(shí)可以得高員工素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，但是培訓(xùn)的效果一旦被夸大，成為包除百病的藥方后,，問題就會(huì)出現(xiàn)，這也是有些企業(yè)在支付費(fèi)用培訓(xùn)后感覺效果不佳的主要原因,。

對有固定培訓(xùn)預(yù)算的企業(yè)，大多以員工數(shù)量或全年銷售額定出一定的比例,。常見的比例為總銷售額的2%到3%,，以5%為上限。對新公司,、新部門,，或新進(jìn)人員較多的公司，預(yù)算會(huì)相對高一些,；而平穩(wěn)且有經(jīng)驗(yàn)的公司，可相對低一點(diǎn),。但對多數(shù)企業(yè)來說，培訓(xùn)還是一個(gè)“奢侈”的消費(fèi),，原因就是“經(jīng)費(fèi)”永遠(yuǎn)是短缺的。做為培訓(xùn)主管不能一相情愿地“制定”計(jì)劃,，一定要摸清底，采取“要事第一”的原則,，并善于將培訓(xùn)模塊組合。

這里也介紹一套“零基預(yù)算法”(zero-base budgeting,， zbb)供參考。零基預(yù)算法由美國德州儀器公司的彼得·a·菲爾于1970年提出,，首先由 喬治亞州政府采用，取得了很好的成效,，然后廣為企業(yè)界所應(yīng)用。零基預(yù)算法的編制和審 批程序如下所示,。

在審查預(yù)算前，項(xiàng)目主管首先必須明確組織的目標(biāo),，并將長遠(yuǎn)目標(biāo)、近期目標(biāo),、定量目標(biāo)和非定期目標(biāo)之間的關(guān)系的重要次序搞清楚,，建立起一套可考核的目標(biāo)體系,；

在審查預(yù)算時(shí)，將一切活動(dòng)從零開始,。凡是要求在下一年度進(jìn)行的活動(dòng)或項(xiàng)目，都必須遞交可行性分析報(bào)告,，以證明自己確有存在的必要，并提交具體的計(jì)劃,，說明各項(xiàng)開支要達(dá)到的目標(biāo)和效益；

確定出最重要的事項(xiàng)后,，根據(jù)已定出的目標(biāo)體系重新排出各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)先次序；

編制預(yù)算,，資金按重新排出的優(yōu)先次序分配，盡可能滿足排在前面的活動(dòng)的需要,，當(dāng)資金緊張時(shí)，暫時(shí)放棄一些項(xiàng)目也是難免的,。

零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)是明顯的，但也存在著一些缺點(diǎn),，需要管理者心中有數(shù)∶審查每一個(gè)項(xiàng)目是極其繁重的工作，所投入的人力,、物力和時(shí)間頗為可觀；安排項(xiàng)目優(yōu)先次序難免相當(dāng)程度的主觀性,。

零基預(yù)算法的真正意義在于把企業(yè)的活動(dòng)與企業(yè)的目標(biāo)緊密結(jié)合起來，真正做到“目標(biāo)導(dǎo)向”,，從根本上避免了“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”的低效行為。

可以看到,，優(yōu)秀的企業(yè)都有一套非常完整的培訓(xùn)體系和課程，并且都有自己的企業(yè)大學(xué),。對多數(shù)企業(yè)來說,，也許不能跟世界知名企業(yè)相比，但是善于挖掘和利用內(nèi)部資源也是非常有益的,。完善而有效的培訓(xùn)一定是內(nèi)外培訓(xùn)的結(jié)合。

普大顧問還愿意提供一些培訓(xùn)計(jì)劃的制定原則供大家參考：

原則一：培訓(xùn)計(jì)劃必須首先從公司經(jīng)營出發(fā),，“好看”更要“有用”。

原則二：更多的人參與,，將獲得更多的支持,。

原則三： 培訓(xùn)計(jì)劃的制定必須要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,。

原則四： 在計(jì)劃制定過程當(dāng)中，應(yīng)考慮設(shè)計(jì)不同的學(xué)習(xí)方式來適應(yīng)員工的需要和個(gè)體差異,。

原則五： 盡可能多的得到公司最高管理層和各部門主管承諾及足夠的資源來支持各項(xiàng)具體培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是學(xué)員培訓(xùn)時(shí)間上的承諾,。

原則六：提高培訓(xùn)效率還要采取一些積極性的措施。

原則七,；注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)。

年度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)通知 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇九

20xx年度是天賜大藥房gsp認(rèn)證第2年,，對本店質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量管理水平,、員工素質(zhì)提升提出了更高要求。依照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及其實(shí)施細(xì)則要求,，為了加強(qiáng)對員工進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī),、職業(yè)道德、藥品知識(shí),、崗位技能知識(shí)培訓(xùn)教育，不斷提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營水平，結(jié)合本店今年整體經(jīng)營規(guī)劃,，特對20xx年度員工教育培訓(xùn)安排如下：

1、集體授課：主要通過集中授課,，提高員工gsp,、藥學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、服務(wù)規(guī)范認(rèn)識(shí)和掌握,。

2、崗位培訓(xùn)：主要針對員工崗位操作技能培訓(xùn),，包括對崗位質(zhì)量職責(zé)講解，操作規(guī)程講解及示范等,。

除以下安排外，還將組織員工參加省,、市、縣藥品監(jiān)督管理部門組織相關(guān)培訓(xùn)教育,。

1、要求全體員工要積極參加公司安排質(zhì)量教育,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次培訓(xùn)要建立考勤制度,，對無故缺勤和遲到早退者將按曠工處理，并在當(dāng)月工資中扣除,。

2,、每階段安排學(xué)習(xí),、培訓(xùn)工作完成后,，將進(jìn)行、考試，考試成績將作為公司有關(guān)崗位聘用,、員工晉級(jí)、加薪重要依據(jù),。

3,、對不積極參加公司組織各項(xiàng)培訓(xùn),，考試成績差,，不能勝任本崗位工作員工將予以處理,。天賜大藥房質(zhì)量管理小組。