確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

年度培訓計劃下發(fā)通知 年度培訓計劃方案篇一

（一）總體目標

1,、塑造盡職履責典范

通過對教師進行職業(yè)道德教育，提高教師的政治思想素質和職業(yè)道德水平,，強化師風師德建設,，樹立新教師形象，使骨干教師隊伍不斷壯大,。使在骨干教師引領下,，員工們能牢固樹立正確的人生觀，價值觀,，為人師表,，嚴謹治學，廉潔從教,。

2,、提高教師教學能力

注重新課程理念的培訓。使骨干教師明確掌握新理念,，實踐新理念,，優(yōu)化教育過程，為自己的教學打實基礎,，從而提高自己的教學能力,。

3、提升教師科研水平

把問題變課題,，以科研促教研,，以教研促質量。加強教師隊伍建設,，不斷深化教師“以科研促發(fā)展”的意識,，使教師能積極參與在課程改革的教科研之中，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識和實踐能力,，具備研究,、開發(fā)、實施新課程的素質,。

（二）分級目標

1,、縣級以上骨干教師的培養(yǎng)目標是：使培養(yǎng)對象在教育觀念、思想政治,、職業(yè)道德,、專業(yè)知識,、教育教學能力與教育科研能力等方面具有較高素質、較高水平,、較高知名度,。掌握現(xiàn)代教育技術，成為具有自己教學風格,、科研專長,，能在本校乃至縣、市區(qū)以上教育教學工作中起示范帶頭作用,，逐步使教師從“教書匠”向“教育專家”過渡,。

2、校級骨干教師的培養(yǎng)目標是：根據(jù)縣教育局的要求,，使其成為具有現(xiàn)代教育觀念,，具有合理知識結構，具有一定教育教學及科研能力,，在本校范圍內(nèi)具有指導,、帶頭作用，為高一級骨干教師評選儲備人選,。

（三）目標要求

根據(jù)學校發(fā)展要求,，力爭每三年培養(yǎng)省級骨干教師1-2人，市級骨干教師3-5人,，縣級骨干教師5人以上,，校級骨干教師6人以上，逐步建立一支高素質的骨干教師隊伍,。

1、學習提高

（1）有目的,，有針對性地組織教師學習有關課程改革方面的文章,，使骨干教師樹立新的課程觀念，明確課改的時代背景,、目的,、意義、增進參加課改的主動性,，自覺性,。

（2）要求每人至少訂閱一份與本專業(yè)有關的刊物，采用自學——研討——反思——總結的方式進行自我培訓,，不斷提高理論水平及文化素養(yǎng),，并留有詳盡的理論筆記。

（3）采用校內(nèi)培訓與校外培訓相結合的方法,，爭取更多的機會讓骨干教師受到各層次的培訓,。

（4）積極參加觀摩評議及各級各類研究課,，對同學科教師進行有效的指導，以提高骨干教師的課堂教學水平,。

（5）每學期要求骨干教師執(zhí)教一節(jié)校級研究課,，以此為契機，在全校范圍內(nèi),，開展一次大型研討活動,，同時提高自己駕馭課堂的能力。

（6）及時反思教學,，積累教學中的心得感悟,，在實踐中提高。捕捉自己課堂上的創(chuàng)新點,，與廣大教師資源共享,。

（7）在課題研究中發(fā)揮主體作用。骨干教師要積極參與課題研究,，在課題研究中擔任主力,，及時總結課題研究的階段性成果，和課題組成員共同探索,，共同提高,，增強自己的科研意識和能力。

2,、經(jīng)驗成果推廣總結

（1）骨干教師在日常教學中要認真形成并收集好各種實驗資料,、數(shù)據(jù)及階段成果，并進行建檔,。

（2）抓好骨干教師的課后反思,、感悟，把不定期檢查與期末集中檢查評比相結合,，促進骨干教師不斷反思,、總結，提高工作實效性,。

（3）開展好骨干教師的示范展示課活動,，認真做好評課，廣泛征求評課意見,，形成經(jīng)驗成果,。

（4）組織好骨干教師的教學評估工作，重視評價情況的分析,、反饋,，做好評價資料的收集、整理工作,。

(5）要求骨干教師每學期至少寫一篇與本學科有關的專題論文,，有學校收集并進行評比,、記錄、總結,。

3,、引領輻射

（1）確立帶徒對象，制定帶徒計劃,，有針對性的通過各種渠道進行帶徒工作,。

（2）對帶徒對象進行跟蹤培養(yǎng)，善始善終,。

（3）認真進行聽評課活動,，積極進行經(jīng)驗交流，促進共同提高,。

1,、加強導向，營造氛圍

（1）觀念導向,。

骨干教師要提高認識,，加強學習，牢固的樹立四種意識：一是“科研興教”意識,；二是“科研興?！币庾R；三是“向教育科研要質量”意識,；四是“教師是教科研的主力”意識,。

（2）示范導向。

骨干教師是領路人,。力求做到“四帶頭”：一是帶頭學習科研理論,；二是帶頭參加校本培訓，三是帶頭參與課題實驗,；四是帶頭撰寫教科研總結或論文,，促進學校教學工作跨越式發(fā)展,。

2,、健全制度，完善機智。

（1）不斷完善制度,，將骨干教師評定納入科學化的管理軌道。結合市教育局要求定期考核,，實行優(yōu)勝劣汰制,。

（2）增加投入，保證骨干教師工作順利進行,。以獎勵方式選派愛崗敬業(yè),，教育教學成績顯著的教師外出學習,、培訓，讓骨干教師,、優(yōu)秀教師不斷開闊視野,，拓寬思路，提高自己的實踐能力,。

xx鎮(zhèn)xx小學

20xx年10月11日

年度培訓計劃下發(fā)通知 年度培訓計劃方案篇二

為規(guī)范保安工作,，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要知識和技能，特制定本教學教材大綱,。

全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目,。

其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識,、職業(yè)道德,、法律常識、保安禮儀,、救護知識,。

工作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能,、消防技能,、軍事技能。

1）保安人員培訓應以保安理論知識,、消防知識,、法律常識教學為主，在教學過程中,，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識,，在工作中操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識,。

2）職業(yè)道德課程教學應根據(jù)不同崗位元而予以不同內(nèi)容,，使保安在各自不同工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點良好職業(yè)道德和行為規(guī)范。

3）法律常識教學是理論課主要內(nèi)容之一,，要求所有保安都應熟知國家有關法律,、法規(guī)，成為懂法,、知法,、守法公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭,。

4）工作技能培訓以出入口門衛(wèi)守護,，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全,。

1）保安理論培訓

通過培訓使保安熟知保安工作性質,、地位,、任務、及工作職責權限,，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應注意事項及一般情況處置原則和方法,。

2）消防知識及消防器材使用

通過培訓使保安熟知掌握消防工作方針任務和意義，熟知各種防火措施和消防器材設施操作及使用方法,，做到防患于未燃,，保護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)安全。

3) 法律常識及職業(yè)道德教育

通過法律常識及職業(yè)道德教育,，使保安樹立法律意識和良好職業(yè)道德觀念,，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè),、無私奉獻更好為公司服務精神,。

4) 工作技能培訓

通過崗位操作指引與標準使保安在今后執(zhí)勤任務中能夠處理崗位異常情況并及時報告，能發(fā)現(xiàn)火險,、水電,、泄漏、盜竊等安全隱患并及時報告,。

5) 現(xiàn)場救護

通過理論知識和專業(yè)技能方面學習,，掌握必要安全防范知識，能按規(guī)定設置隔離區(qū),，保護案件,、事故現(xiàn)場為以后工作打下堅實基礎。

業(yè)務基礎理論知識

1）火災常識

2）火災預防

火災是威脅人類安全重要災害,，就其破壞性來看,，是僅次于旱災、水災第三大災害,?；馂挠绕涫窃诠S中發(fā)生火災，大部分是可以預防,。保安應該學習掌握一些防火知識,、了解一些火災發(fā)生原因。

發(fā)生火災主要原因：

（1）明火引燃--如明火作業(yè),，吸煙者亂扔未熄滅煙頭和火柴等,，在宿舍內(nèi)焚燒雜物，使用液化氣,、汽油,、灑精等易燃易爆物不當?shù)取?/p>

（2）亂接亂拉電線--如因電線短路或因接觸不良發(fā)熱而引起火災,；

（3）使用電器不當--如電燈泡靠近可燃物長時間烘烤起火,；使用電熱器無人監(jiān)管而烤燃起火,；長時間使用電器不檢修，電線絕緣老化,，漏電短路而起火等,。

（4）在宿舍使用大功率電器—員工在宿舍內(nèi)線路是按日常照明、使用小收錄機等情況而設計,，如使用電爐,、電飯煲、電熱杯,、熱得快等電器常使電線過載發(fā)熱而起火,。

3）火災預防措施：

日常巡查

（1）查各公司通道、安全出口,、消防器材,、消防指示燈、電箱電房是否堵塞,；

（2）查場內(nèi)有無亂接電線,，操作時用電是否安全可靠；

（3）夜間巡查各門,、窗,、水、電是否關好,，是否有員工在酒吧間逗留

（4）巡查時對所發(fā)現(xiàn)問題及時向有關領導匯報,，并做好記錄；

（5）檢查員工有無吸煙等,。

消防器材檢查方法

滅火器

（1）檢查滅火器架是否損壞 ,，是否放有雜物或在表面亂寫亂畫；

（2）看滅火器壓力表是否正常 ,，當指標位于綠色區(qū)或黃色區(qū)域,，表示該滅火器正常，當指針位于紅色區(qū)域表示滅火器失效須更換,；

（3）當檢查滅火器重量減輕10％時,，及時申請更換；

（4）檢查滅火器保險銷鉛封是否正常,，如有松動須更換,；

（5）檢查滅火器有無過期，如有過期或鋼瓶損壞或噴咀堵塞須更換,；

（6）每月檢查一次并填寫檢查卡,。

消防栓

（1）檢查玻璃、箱體是否損壞；

（2）檢查水帶,、槍嘴是否破損,，水帶卷法是否正確；

（3）打開水開關檢查水壓情況,，開關是否靈敏,，有無違章使用消防水；

（4）每月檢查一次并填寫好檢查記錄表,；

（5）如有以上問題須及時通知部門主管整改,。

應急燈

（1）檢查方法兩種：一是按test掣，二是斷掉電源,，然后觀察其頂部兩個大照明燈是否亮,，如不亮表示故障；

（2）當檢查到燈不夠亮時,，則表示應急燈內(nèi)電池不夠,，需要換電池；

（3）每月檢查一次并有記錄,，發(fā)現(xiàn)以上問題要及時通知部門維修,。

消防警鈴

（1）檢查消防警鈴總制，看電壓顯示“正?！苯∈欠窳林?

（2）檢查各部門警鈴是否有破損,，堵塞；

（3）每半年進行一次測試,，消防演習前進行一次檢測,。

出路燈

（1）在有電源情況下，看燈箱是否亮著,，不亮則及時維修,。

防毒面罩

（1）檢查是否有穿孔或破損，如有則立即更換,；

（2）檢查防毒面罩使用年限是否過期 ,；

（3）每月檢查一次并有記錄。

防火門

（1）上班時間嚴禁上鎖,；

（2）門必須是由內(nèi)向外開啟,；

（3）門口如果堵塞要及時清理；

（4）上班時間一個公司至少保證有2個安全出口 ,。

安全通道

（1）檢查安全通道是否暢通,，有無阻塞或有員工作業(yè)；

（2）貨物擺放是否整齊,，有無超高或傾斜,。

協(xié)助消防演習：

（1）與消防演習計劃制定,，并通報公司目前情況；

（2）做好消防演習后勤服務工作,；

（3）配合疏散人員,、警戒及維護演習現(xiàn)場。

處理突發(fā)事件：

（1）熟悉公司各部門安全通道路線圖,，消防器材位置；

（2）掌握報警方法及程序,；

（3）熟悉各種突發(fā)事件應急預案,。

主要以《憲法》《刑法》《治安管理處罰條例》《勞動法》為主

1）保安人員應具備職業(yè)道德

忠于職守、勇于奉獻

保安服務職業(yè)特殊性要求保安人員在任何時候,、任何情況下都必須忠于職守,，嚴守工作紀律，對工作極端負責,，認真履行保安人員義務,，在工作中要以國家利益、人民利益,、公司利益為重,，關鍵時刻能夠挺身而出，同擾亂社會秩序,，侵害國家和人民利益行為進行斗爭,。

熱愛本職工作，精益求精

高尚職業(yè)道德和良好職業(yè)修養(yǎng)既來自保安人員對自身職業(yè)深刻理解和執(zhí)著熱愛,，也來自于對專業(yè)知識認真鉆研和刻苦學習,，它要求保安人員在工作發(fā)揚敬業(yè)精神，認真學習和鉆研業(yè)務,，對工作精益求精,。

熱心服務，禮貌待人

全心全意為人民服務,，為用戶服務,，是保安服務業(yè)宗旨，也是保安服務業(yè)在市場經(jīng)濟條件下能夠贏得信譽,，占領市場主要保證,。

清政廉潔，奉公守法

保安人員作為協(xié)助公安機關維護社會治安一支輔助力量,，應具有較強遵紀守法意識和清政廉潔高尚質量,，要求別人遵守規(guī)章制度首先自身要嚴格遵守，不屬于自己職權范圍內(nèi)事情,，絕不越權去做,，監(jiān)守自盜,，以權謀私、徇私舞弊,、貪污受賄等行為是國家法律所不允許,。

遵守社會公德

保安人員作為社會一個群體，無論在工作崗位上,，還是在日常社會活動中,，都應該模范地遵守社會公德，原因為社會公德以職業(yè)道德為基礎,，職業(yè)道德是社會公德在各個職業(yè)領域延伸,。

2）保安人員應具備素質

高度警惕性

警惕性主要要求保安具備高度責任感，隨時警惕不法分子犯罪陰謀,，及時揭露違法行為,。

保安人員隨時要有自我保護意識！

保安人員應具備禮儀

保安員作為公共執(zhí)法代言人,，他禮儀舉止要得體,，以下從三個方面來闡述

3）敬禮

保安敬禮主要有兩種：舉手禮、注目禮,。

4）儀容

（1）發(fā)型

男保安不準留大包頭,，不準留長發(fā)，不準留胡須,。

（2）服飾

保安不能隨意追求地方群眾裝扮,，如戴耳環(huán)、項鏈,、戒指等,。

（3）佩戴

保安著制服時，只佩戴公司統(tǒng)一頒發(fā)服裝不得佩戴其它徽章,，佩戴時一定戴在上衣左上方,。

5）著裝

（1）規(guī)范。保安不能私自改制服裝,，也不能在制服外面套穿自購風衣,，皮茄克，羽絨服等便服

（2）配套,。按季節(jié)可分為冬,、夏和春秋服裝，按場合可分為禮服,、常服和工作服,，按照規(guī)定，上衣,、褲子必須配套穿著,，不得將在不同季節(jié),，不同場合穿制服隨意混穿，更不允許與便服混穿,。

（3）整潔,。領鉤、衣扣要扣好,，內(nèi)衣下擺不得外露,，不得挽袖、卷褲腿,、披衣,、敞懷，不準穿高跟鞋,，鞋帽要經(jīng)常換洗,，保持干凈,。

6）舉止

（1）坐如鍾,。保安席地而坐姿勢是：左小腿在右小腿后交*，迅速坐下,、兩手自然放在兩膝上,，上體保持正直，坐在椅凳上姿勢是兩腿自然并攏,，頭,、頸、胸,、腰順其自然而伸直,，那種架著二郎腿，或歪頭趴坐都是絕不允許,，軍人姿態(tài)應有莊重挺拔,，穩(wěn)如泰山美感。

（2）站如松,。保安站立時,，要精神振奮，態(tài)度嚴肅,、姿勢端正,。三挺、兩收,、兩平,，動作要領、三挺即腿胸頸,。兩收即小腹微收,、下頜微收,，兩平即肩平、兩眼向前平視,，這樣站立姿勢才能如頸松,，氣宇軒昂、英姿勃勃,。

（3）行如風,。齊步、正步,、距步,。齊步最常用，要求走直線,，精神飽滿,，身體穩(wěn)當，步伐雄健有力,，動作有明顯節(jié)奏,。

業(yè)務技能培訓

（

（1）所有在職員工須憑有效證件及按公司指定出入?yún)^(qū)進出公司, 如未按規(guī)定執(zhí)行員工，保安應阻止其進入,。

（2）當有客人來訪時,，大門保安員應熱情、禮貌接待詢問來訪人員,，同時通知被訪部門確實接應,。若被訪部門告知未有訪客人員時，保安員應及時向客人解釋說明特殊情況后通知行政部作溝通聯(lián)絡,。嚴禁語言粗俗及行為過激等有損公司形象之行為,。

（3）在接待來訪者時如遇有不合作者, 需禮貌耐心向其解釋公司制度, 不得與來訪者發(fā)生爭吵, 如當值保安無法妥善處理, 需立即通知保安隊長或行政部人員處理。

（4）如發(fā)現(xiàn)有公司無關人員在大門張望,、攝影,、攝像, 需禮貌阻止并請其遠離。

（5）來訪車輛必須停放在廠門外停車區(qū), 不得靠近出入閘大門, 如有車輛停放門口時, 保安員需上前禮貌提醒駕駛員,。

（6）對供貨商出入貨車應按要求詳細登記出入時間,、車輛及司機有效證件號碼, 認真檢查車內(nèi)物品是否與貨單一致；并對車內(nèi)他人或所帶物品有懷疑, 需進行詢問,、檢查,，確保無異常情況方可放行。

（7）上班時間外出員工, 必須持部門主管簽發(fā)“放行條”出去或接到上級主管通知,！

（8）正常上班時間,，保安必須監(jiān)督員工打卡情況，如遇因遲到而不實行打卡直接進出大門員工,，保安應及時作出提醒及制止,。

（1） 所有攜帶物品出廠員工(手提袋(包),、口盅、雨傘和文件袋)等請自覺打開接受保安檢查,。公司對象必須憑有效出閘紙放行,。防止員工偷竊公司物品出廠，保安應嚴格執(zhí)行,。

（2） 督促在職員工正確佩戴廠證及按公司規(guī)定統(tǒng)一穿著廠服進入公司,，否則，拒絕進入,。

（3） 禁止員工攜帶熱水瓶(即保溫瓶)或其它用具裝熱水公司,。

（4） 禁止員工攜帶熟食進入公司。

（5） 督促員工自行妥善將車輛鎖好,，擺好,，防止被竊。查獲是偷盜行為,，首先取證及做好登記,，然后交行政部處理。

員注意事項

保安員職責所在就是防患于未然,，保障客戶人身財產(chǎn)安全,，作為門衛(wèi)保安,，要把好這第一道門,，不但要有過硬業(yè)務素質，還要牢記以下幾點：

門衛(wèi)保安員要掌握通過觀察進出人員身份,、行為,、攜物、與要找人關系,、身上痕跡,、體貌表情等方面，獲得感知方面客觀印象,。綜合經(jīng)驗分為六疑：

1）身份可疑,。如客人裝束不合身份等。

2）行為可疑,。如在重要部位東張西望,、神色慌張、言語吞吐等,。3）攜物可疑,。如被檢查者攜帶物品如管制刀具、槍,、毒品等,。

4）痕跡可疑,。如身上有可疑外傷，衣著有被撕破痕跡,。5）體貌或面部表情可疑,。如面帶驚恐、困倦之色,，見到警察和保安表情反常等,。

門衛(wèi)保安員遇到類似情況，應加以詢問,，消除疑點后方可放行,。

6）當門衛(wèi)保安員對進出人員攜帶物品產(chǎn)生懷疑時，可先禮貌地要求其說出包內(nèi)物品名稱,、數(shù)量,，并請其自行打開，拿出核對,。若未查出問題,，應禮貌地說聲“謝謝您合作”，并予以放行,。若發(fā)現(xiàn)可疑物品或不明物品,，應仔細詢問，并通知行政部,。如遇特殊情況,，不能對嫌疑人搜身，如確有必要檢查時,，通知上級領導,！

無論是檢查、驗證,，雖目是為了保障客戶財產(chǎn)安全,，但總是給出入人員帶來麻煩，保安員態(tài)度一定要端正,，禮貌值勤,。

門衛(wèi)保安員要熟記單位內(nèi)部人員、制度規(guī)定,、出入手續(xù),、使用各種證件、標志以及本單位車輛顏色,、式樣和牌號,。

門衛(wèi)保安員必須了解門衛(wèi)區(qū)域內(nèi)安全防范情況和安全措施，并結合實際情況，做好檢查登記,、交接班等工作,。

門衛(wèi)保安員要掌握和熟悉單位內(nèi)部機構分布情況、位置,、聯(lián)系方法和電話號碼,。

當門衛(wèi)保安員對進出人員攜帶物品產(chǎn)生懷疑時，可先禮貌地要求其說出包內(nèi)物品名稱,、數(shù)量,，并請其自行打開，拿出核對,。不可觸及人身,；若未查出問題，應禮貌地說聲“謝謝您合作”,，并予以放行,。若發(fā)現(xiàn)可疑物品或不明物品，應仔細詢問,，并通知保行政部,。

固定崗位一般設在設施完善、易于控制地方,。其職責是把好人員,、車輛、攜物進出關,、維護好責任區(qū)域內(nèi)治安秩序,，保障目標安全。

（1） 在每日有員工上下班時段內(nèi),，卡房保安要于卡房邊站崗, 監(jiān)督員工打卡及維持打卡秩序,。

（2） 嚴禁員工打卡后返回宿舍區(qū), 如員工強行要返回,，之后必須要求其再次打卡,，不配合交行政部處理。

（3） 未到下班時間禁止員工在卡房附近等候打卡,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者,，及時通知行政部處理。

（4） 上班時間內(nèi),，如因公事需到宿舍區(qū)人員,，需在門衛(wèi)處登記，除行政部人員及維修部人員外,，其它人員要返回宿舍區(qū)必須要經(jīng)有效批簽”放行條”,，如無”放行條”則需打卡。保安應嚴格按規(guī)定執(zhí)行監(jiān)控,。

（5） 如發(fā)現(xiàn)有代打卡員工需收其廠牌交行政部處理,。

（6） 如有遲到未打卡員工,，保安應作提醒，不配合員工,，應登記名單及時通知行政部處理,。

巡邏勤務是指保安人員對特定區(qū)域、地段和目標,，定期或臨時進行巡查,、警戒，以維持其正常秩序,，保證其安全一項動態(tài)式勤務活動,。

巡邏勤務形式和方法：

徒步巡邏是保安人員實施巡邏勤務基本形式，不受時間,、氣候,、地形限制和影響，機動靈活,，有利觀察和發(fā)現(xiàn)可疑人和事,。這種公開巡邏方式，一方面可起到威懾違法犯罪嫌疑人作用,，使其打消犯罪念頭,，不敢輕舉妄動，另一方面,，可及時發(fā)現(xiàn)可疑人員,，進行盤查，還有可以對安全防范設施,，消防設施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全因素，可通知客戶及時處理,。

巡邏方法有定線巡邏法,、亂線巡邏法和綜合巡邏法：

（1）定線巡邏法是指保安巡邏人員在一事實上時間和一定區(qū)域內(nèi)，按照預定路線做有規(guī)律重復巡查警式,。它主要優(yōu)點是便于聯(lián)絡監(jiān)督,，能較好發(fā)揮對重要目標和場所保護作用，對違法犯罪嫌疑人有強列震攝作用,。其缺點是保安巡邏人員巡查警戒僅限于巡邏路線經(jīng)過地區(qū)附近,，即視力所及范圍 ，并且在方向,、路線等方面有規(guī)律性,，容易被不法份子掌握和利用。

（2）亂線巡邏法是指保安巡邏人員在其負責區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)實際情況,，自 由選擇可能發(fā)生案件,、事故場所和路線，往返曲折巡行,。它優(yōu)點是有利于調動保安巡邏人員積極性和主動性,，并且由于時間、路線,、地點等不固定,，犯罪嫌疑人不易掌握巡邏人員活動規(guī)律而不敢輕舉妄動。其缺點是不便聯(lián)系和監(jiān)督,，隨意性較大,。

（3）綜合巡邏法是指定線巡邏和亂線巡邏交叉結合進行一種混合巡邏。它主要優(yōu)點在于更有利于對公司實施全方位控制,，但所需人力較多,。

保安巡邏人員應按照所負責區(qū)域實際情況和隊伍人員情況合理定制巡邏方案。 保安人員在巡邏中發(fā)現(xiàn)可疑情況,，要仔細觀察，嚴密監(jiān)視,，視情況采取守候或尾隨方法,，將其控制在視線內(nèi)，并及時報告保安隊長處理,。

（1）保安員必須熟悉巡邏目標內(nèi)基本情況,，如重點部位、基本設施,、單位人員分布情況,、消防設施、報警電話,、環(huán)境道路等,。

（2）巡邏時不得私自改變巡邏時間和路線。

（3）嚴格執(zhí)行勤務檢查登記制度,，對巡邏情況要經(jīng)常檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)勤中存在問題并做好登記。

（4）嚴格執(zhí)行交接班制度,。上一班人員提前10-15分鐘叫崗，待接崗人員到來時,，一起巡視責任區(qū)域一次,，并告知本班執(zhí)勤情況，交待清楚后，在執(zhí)勤記錄上簽字再下崗,。

（5）嚴格執(zhí)行請示報告制度,。在請示報告時，一定要及時,、準確,、實事求是。

（6）巡查保安必須按要求做到每一小時給予各區(qū)域巡查一次,。發(fā)現(xiàn)可疑情況,，立即查明原因并報告隊長。

為認真做好崗位工作交接與公物交接,，減少因交接不清引起工作失誤及公物損失,，特制定本制度。

（1）本班相互轉換崗位時,，須認真做好崗位工作記錄,。

（2）本組最后一崗與下一組交接時，要將本班工作情況詳細交待給下一組,，以便下一組開展工作,。

（3）交班人員將公物轉交下一班，并在最后一崗工作記錄欄目里寫明下一班接崗人姓名,。

（4）發(fā)現(xiàn)問題,，交接雙方須當面說明。如果交班人離開后,，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班問題,，應立即報告組長或隊長處理。

（5）交接班須正點,、守時,，非特殊情況，不得超時接班,。

（6）接班人未到,，交班人不得離崗，否則由此產(chǎn)生一切后果由交班人負責,。

突發(fā)事件處理程序

（1）凡遇突發(fā)事件（指兇殺,、搶劫、勒索,、打架,、鬧事、傷亡或重大糾紛等）,，必須保持冷靜,，立即采取措施,，并報告當值主任。

（2）簡要說明事發(fā)地點,、性質,、人數(shù)、特征及損失價值,。

（3）驅散無關人員,，保護好現(xiàn)場，留意現(xiàn)場周圍情況,。

（4）查看本部各類記錄,、出入登記、各電視錄像,，檢查有無可疑情況和人員,。

（5）對勒索、打架事件,，監(jiān)控中心應密切注意事發(fā)現(xiàn)場情況變化,。

（6）對糾紛事件應及時了解具體原因，積極協(xié)調,，勸阻爭吵,，平息事態(tài)。

（7）對傷亡事件應做好現(xiàn)場保護和通知搶救工作,。

（8）對涉及刑事及重大責任事故或因治安,、刑事案件引致傷亡事故，應立即報告公安機關并由保安隊長,、組長協(xié)助調查處理,。

（9）保安隊伍長、組長在接報突發(fā)事件后應立即趕到現(xiàn)場,，做好疏通控制工作,，防止事態(tài)擴大，并拍照留證,。

（10）保安隊伍長,、組長組織人員除維護現(xiàn)場外，還需負責指揮調派人員做好布控堵截,，根據(jù)事態(tài)大小程度報派出所,、有關部門及上級。

（1）處理斗毆等暴力事件應保持客觀,、克制態(tài)度,，一般情況下應盡量避免與人發(fā)生武力沖突或爭吵。

（2）巡查發(fā)現(xiàn)或接報有斗毆等暴力事件,，應馬上用對講機,、消防電話或其它最快方式報告保安隊長,，簡要說明現(xiàn)場情況（地點,、人數(shù),、斗毆程度、有無使用武器等）,。如能處理,，實時處理；否則監(jiān)視現(xiàn)場,，等待保安隊長指令,。

（3）保安隊長接報后視情況派適當數(shù)量保安員立即到場制止，將肇事者帶帶離現(xiàn)場,。如場面無法控制,，應盡快報派出所。

（4）斗毆事件中如公司財產(chǎn)或人員受到損害,，應拍照,、保護現(xiàn)場，并留下目擊者,、扣下肇事者,，作詳細調查以明確責任和落實賠償。

（5）如涉及刑事責任,，應交派出所立案處理,。

（6）事件中如有人員受傷要及時組織搶救，并盡快送往醫(yī)院,。

（1）巡查發(fā)現(xiàn)或接報公司內(nèi)有人盜竊,，應馬上抓獲現(xiàn)場嫌疑人。如力量不夠,，用對講機,、消防電話或其它方式盡快報告保安隊長，簡單說明現(xiàn)場情況,，并監(jiān)視現(xiàn)場等待保安隊長指令,。

（2）保安隊長接報后，應迅速派適當數(shù)量保安人員到場制止,，設法抓獲肇事者,，帶往保安中心調查處理。

（3）事件中如有財產(chǎn)或人員受到損害,，應拍照或錄像,，并保護現(xiàn)場，留下目擊者,，做詳細調查,，以明確責任,、落實賠償。

（4）如涉及刑事責任,，應交派出所立案處理,。

（1）未預知情況下公司突然發(fā)生停電，立即聯(lián)系維修部,，盡快采取措施恢復供電,。

（2）使用緊急照明，保證公共地方及主要通道照明,。

（3）派保安員到各主要公司出入口維護秩序,。

（4）監(jiān)控中心和巡樓保安員密切注視公司各處，以防有人趁機制造治安問題,。

（五）消防報警信號處理程序

1,、消防監(jiān)控中心當值保安員收到消防報警信號或電話報警時：

（1）用對講機通知巡樓保安員或管理員實時到現(xiàn)場核實；

（2）實時向當值主管報告,，講清報警地點,；

（3）將監(jiān)控鏡頭定在報警樓層監(jiān)視，并將情況及時向當值主管報告,。

2．巡樓保安員或管理員接到消防監(jiān)控中心當值保安員呼叫后，以最快速度趕到報警地點核實,，并且遵循以下規(guī)則：

（1）報警地點在公共地方,，直接進入報警地點檢查。

（2）報警地點在停車場內(nèi),，與停車場管理人員一起進入報警地點檢查,。

3、當值主管接到消防監(jiān)控中心保安報告后,，實時帶領機動人員最快速度趕到報警地點現(xiàn)場檢查,。

（1）經(jīng)到報警地點現(xiàn)場檢查，確認屬誤報,，實時通知消防監(jiān)控中心當值保安員復位,，若進入寫字樓單元內(nèi)、商鋪內(nèi),、停車場內(nèi)檢查,，需向用戶解釋清楚，致歉后方可離開,。

（2）經(jīng)現(xiàn)場檢查認為火警后,，按初期火警處理程序處理。

4,、消防監(jiān)控中心當值保安收到當值主管指令后信號復位,，并做好記錄,。

（六）初期火警處理程序

1、發(fā)現(xiàn)初期火警,，在場人員應該：

（1）即時報告消防監(jiān)控中心,，報告內(nèi)容包括火警具體地點、燃燒物性質,、火勢蔓延方向等,；

（2）立即利用附近滅火器械撲救,，盡量控制火勢發(fā)展,；

（3）可能情況下，關閉門窗以減緩火勢蔓延速度,。

2,、消防監(jiān)控中心當值保安員收到現(xiàn)場報告后：

（1）即時報告當值主管；

（2）聯(lián)絡保安部主管,，報告情況,；

（3）密切監(jiān)視報警地點情況。

3,、當值主管收到火警報告后：

（1）帶領消防人員,，攜帶滅火器以最快速度到達火警現(xiàn)場；

（2）立即指揮在場人員進行滅火撲救,；

（3）指揮火警現(xiàn)場及可能受影響范圍內(nèi)人員使用安全通道疏散,。

4、滅火后,，當值主管安排人員留守火警現(xiàn)場,，等待公司調查。

5,、若撲救無效,，當值主管即時決定：

（1）將滅火人員撤離至安全距離內(nèi)；

（2）立即向上級報告,；

（3）進入火災緊急處理程序,。

（七）火災緊急處理方案

初期火警撲救無效，火勢無法控制并進一步蔓延時,，在場主管應該即時向大廈當值最高主管報告,。

1、大廈當值最高主管接到報告后：

（1）及時召集大廈內(nèi)義務消防隊員,，命令義務消防隊各組負責人帶領本組人員各就各位,；

（2）向消防中心發(fā)出指令，用緊急廣播系統(tǒng)通知用戶緊急疏散,；

（3）第一時間到達現(xiàn)場,，決定是否向消防局報警求救,。

2、大廈消防監(jiān)控中心當值保安員收到大廈當值最高主管指令后：

（1）啟用消防緊急廣播,，通知用戶緊急疏散,；

（2）向市消防局報警，講清楚大廈地點,、起火樓層,、火勢等；

（3）將監(jiān)控鏡頭定在起火樓層密切監(jiān)視,；

（4）檢查電梯有無困人,，若出現(xiàn)電梯困人，即時向當值主管報告,，并利用電梯對講機安定被困者情緒,。

3、迅速行動組接到指揮部指令后：

（1）以最快速度到達現(xiàn)場,，組織滅火,；

（2）關閉防火分區(qū)防火門或卷閘；

（3）安排人員攜帶滅火工具檢查相鄰房間和上下樓層通道是否有火勢蔓延,；

（4）針對燃燒性質不同采取相應滅火方法,。

3、救護疏散組接到指揮部指令后：

（1）指揮用戶疏散,，疏散順序先從著火層以上各層開始,，安撫暫不需疏散樓層用戶；

（2）引導著火房間或樓層人員安全疏散,，隨后查漏,；

（3）引導用戶從消防走火梯疏散到首層，無法從消防走火梯疏散到首層時,，引導用戶疏散到天臺上風處等待營救,，并組織水槍掩護；

（4）醫(yī)療救護小組攜帶急救藥品和器械到疏散集中點,。

4,、安全警衛(wèi)組接到指揮部工作指令后：

（1）清除路障，指揮無關車輛離開現(xiàn)場,，維持大廈外圍秩序,；

（2）禁止無關人員進入大廈，指揮疏散人員離開大廈,；

（3）等待引導消防局消防員到火災現(xiàn)場,。

（三）對講機使用規(guī)定

對講機是保安部必備重要通訊工具，全體保安人員必須執(zhí)行對講機使用規(guī)定，熟悉對講機性能,，愛護并熟練地使用對講機,。

（一） 使用規(guī)定

1、持機人負責保管和使用對講機,，禁止轉借他人或將天線拆下來使用,。

2、發(fā)現(xiàn)對講機有損壞或通訊失靈,，持機人應立即向直屬上司報告,，由部門主管檢查后交維修部維修，嚴禁自行拆修,。

3,、嚴格按規(guī)定頻率使用，嚴禁亂按或亂調其它頻率,。

4,、嚴格按對講機充電程序充電，以保障電池性能,、壽命和使用效果。

5,、交接班時,，交機人要講明對講機當班使用狀況；接機者當場查驗,，發(fā)現(xiàn)損壞或通訊失靈,，立即報告當值主管或班長。

（二）對話要求

1,、呼叫對方時,，先報自己崗位，再呼對方,，并在最后講“收到請回話”,。

2、收接方回話后,，呼方要簡明扼要地將情況講清楚,，收接方收到情況或信號后,，應回答“清楚”或“明白”,。

3、用對講機講話時應使用規(guī)范禮貌用語,，嚴禁用對講機粗言穢語,、開玩笑或談與工作無關事情,。

年度培訓計劃下發(fā)通知 年度培訓計劃方案篇三

認真貫徹落實省教育廳師培處和市教育局xx年工作要點，切實履行好本處室的工作職責，優(yōu)質高效地做好常規(guī)性工作,、扎實有效地做好特色性工作,，著力突出工作重點、著重突破工作難點,，力爭我市的師資培訓和隊伍建設等項工作再上新水平,。

（一）會同市教育學院切實制定好《xx市中小學校（幼兒園）、中等職業(yè)學校xx-xx年教師繼續(xù)教育工作規(guī)劃》,。

明確工作目標,、優(yōu)化工作措施、提升工作水平,，在基地學校建設,、名優(yōu)教師隊伍建設、精品課建設等方面,，加大工作力度,、確保工作質量。

（二）創(chuàng)造性地開展好全市在職教師“每人一絕”大練教學基本功活動,。

加強校本培訓,、著力崗位練兵，為全市廣大教師創(chuàng)建揚長的舞臺,、提供揚名的機會,，籍此培樹一大批有魅力的名優(yōu)教師，全面提高各校課堂教學效率,、大幅度地提升全市教育教學的質量水平,。

（三）加強縣區(qū)進修學校“硬實力”建設和“軟實力”發(fā)展,，提升全市進修學校的整體水平,。

1、協(xié)調有關部門及縣區(qū)政府,，優(yōu)化進修學校的校舍建設和設施配備,，力爭在國家和省廳“縣區(qū)示范性進修學校”的評選中,，我市達標的數(shù)量和質量名列全省之首,。

2、繼續(xù)開好“全市縣區(qū)進修學校第一次系列現(xiàn)場會議”,。通過系列現(xiàn)場會議,，讓每位主管局長、進修校長走進每一所進修學校,，了解情況,、研討工作、溝通感情、取長補短,、促進工作,、加快發(fā)展。全面發(fā)揮各進修學校在各自區(qū)域的教學指導和質量提高的核心價值和重要作用,。（具體日程安排,，詳見附表一）

3、全力開好“全市縣區(qū)進修學校第二次主題工作系列現(xiàn)場會議”,。圍繞各學校自選的工作主題,，在理論研究和科學實踐中，各進修學校要縝密分析,、科學論證,、深入探討、全力工作,。要做到,，不僅在科學研究上有建樹，而且在工作實踐上有突破,。使各縣區(qū)的主題工作現(xiàn)場會議,，各縣區(qū)有所長、有所為,、有所學,。（具體工作主題，詳見附表二）

（四）依法做好普通話推廣和測試工作,，建立健全科學的測試機制和測試設施。

會同北華大學師范分院,，創(chuàng)建“xx市標準化普通話測試語音室”,。視時機成熟，取代原來的人工測試,，實施現(xiàn)代化的計算機測試普通話的科學機制,。

遵循“以測促訓、以訓保測”的原則,，規(guī)范普通話培訓,、優(yōu)化普通話測試、完善普通話培訓和測試的檔案管理,，使常規(guī)工作進一步優(yōu)質化,、高效化。

認真貫徹落實《國家通用語言文字法》,，組織好第十三屆全國推廣普通話宣傳周活動,。

（五）依法把好教師隊伍的“入口關”，認真做好教師資格認定工作。

嚴格審查教師資格認定所需的各種要件（如：戶口簿,、身份證,、畢業(yè)證、及必需的各種合格證書等）,。

組成“xx市教師資格評審專家委員會”,，嚴格做好申報者的教育教學能力的測試和認定工作。

同時,，熱情接待申報人員,、耐心解答申報咨詢、認真做好相關的服務工作,，讓服務對象滿意,。

（六）高質量地做好校長培訓工作，切實提高在職校長的專業(yè)化發(fā)展水平和現(xiàn)代化管理水平,。

啟動“xx市名優(yōu)校長專業(yè)化培訓工程”,，把名優(yōu)校長的培訓工作，納入科學化,、制度化,、規(guī)范化軌道。

舉辦“xx市名優(yōu)校長高級培訓班”,，著力提高校長的理論素養(yǎng)和管理水平,，造就一支專家型的優(yōu)秀校長隊伍。

開展名優(yōu)校長送培下鄉(xiāng)活動,，全面提升農(nóng)村中小學校級管理人員的辦學水平和管理能力,。

（七）高質量地做好教師培訓工作，依法建立健全全市師資培訓和繼續(xù)教育的規(guī)章制度,，形成科學高效的教師培訓和繼續(xù)教育的工作機制和工作系統(tǒng),。

制定和頒行《xx市教師繼續(xù)教育工作管理辦法》，對全市教師的全員培訓實施科學管理,，提高全員教師網(wǎng)聯(lián)培訓和文本培訓的實效性,，依法保障教師參加繼續(xù)教育的權利和義務。

制定和頒行《xx市名優(yōu)教師隊伍建設實施綱要》和《xx市名優(yōu)教師（骨干班主任）管理辦法》,，實行名優(yōu)教師的動態(tài)管理,、消除“名優(yōu)教師終身制”的弊端，確保名優(yōu)教師的整體質量和名優(yōu)教師的作用發(fā)揮,。

制定和頒行《xx市中小學校（職業(yè)學校）班主任培訓工作方案》和《xx市中小學校（職業(yè)學校）班主任任職資格標準》,，實施xx市中小學校（職業(yè)學校）班主任任職資格證書制度，著力提高班主任的師德水平,，全面提高班主任的科學施教和科學管理的能力和水平,。

（八）著重做好農(nóng)村中小學教師和全市新任教師的培訓工作,，全面提高農(nóng)村教師和新任教師的執(zhí)教能力，促進全市教育均衡,、和諧,、高質量、可持續(xù)地整體發(fā)展,。

年度培訓計劃下發(fā)通知 年度培訓計劃方案篇四

在藥店經(jīng)營過程中,，平價和品牌競爭日益激烈。市場競爭不僅僅局限在質量,、價格,、服務層面，更深層的是企業(yè)核心競爭力之爭,；對藥店來說,，其核心競爭力的基礎就是擁有優(yōu)秀的店員，店員的素質是藥店生存和發(fā)展的關鍵,；根據(jù)目前藥店的經(jīng)營現(xiàn)狀,，將藥店的發(fā)展與店員的薪酬掛鉤，對店員進行定期培訓,，設計科學合理的店員培訓方案,。培養(yǎng)出更多的高素質店員，提高藥店發(fā)展的競爭力,。

下面從三個方面來分析培訓的需求:

(一)政策分析:sfda先后頒布了《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》(局令20號)和《藥品流通監(jiān)督管理辦法》(局令26號)的相關法規(guī)文件,，在《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》(局令20號)中單列“人員與培訓”一個章節(jié)，對需要參加培訓的人員,、培訓的形式,、培訓檔案等做了詳細的規(guī)定。在《藥品流通監(jiān)督管理辦法》(局令26號)第六條明確規(guī)定:“藥品生產(chǎn),、經(jīng)營企業(yè)應當對其購銷人員進行藥品相關的法律,、法規(guī)和專業(yè)知識培訓，建立培訓檔案,。培訓檔案中應當記錄培訓時間、地點,、內(nèi)容及接受培訓的人員,。”由此看出,，做為藥品監(jiān)管部門一直注重人員培訓,，并提出了詳細的規(guī)定和要求，同時,，這也是藥品監(jiān)督管理部門日常監(jiān)督檢查和跟蹤檢查時必查的內(nèi)容,。

(二)企業(yè)分析:由于藥店的發(fā)展速度太快,，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，藥店相關的配套(如相關制度,、人員的素質等)措施和藥店的規(guī)模發(fā)展不相適應,。

20xx年sfda并入衛(wèi)生部管理，醫(yī)藥流通體制改革進入一個新時代,；伴隨著社區(qū)醫(yī)療服務的進一步深化,，在社區(qū)醫(yī)療服務有關藥品零差價率和免掛號費等政策的實施，對藥店經(jīng)營造成不可估量的'沖擊,。藥品零售市場競爭日益激烈,，如何贏得市場，滿足患者需求,，已成為藥品零售企業(yè)必須認真對待的問題,；藥店作為商業(yè)企業(yè)，其經(jīng)營的根本目的在于通過提供相應藥學服務獲得贏利,，贏利的產(chǎn)生來自于營業(yè)額的提高,。而店員通過自身基本技能和職業(yè)素養(yǎng)為患者提供的藥學保健服務對營業(yè)額的提高和獲取利潤起著至關重要的作用。因此,，只有提高藥店店員的總體服務水平,，才能使零售藥店在激烈的競爭中贏得顧客，使藥店在同行業(yè)競爭中立于不敗之地,。

(三)人員分析:通過目前對藥店店員情況的調查和了解,，以下現(xiàn)象存在普遍:

1、整體文化素質偏低,，大多數(shù)店員只具有中?；蚋咧形幕?/p>

2,、店員現(xiàn)有的藥品法律法規(guī)和藥品專業(yè)知識不能適應顧客日益增長的合理,、安全、有效用藥需求,。

3,、零售藥店的店員，往往不能把店員作為自己的終生職業(yè),，店員流動性大,。

4、部分店員認為藥店工作單調乏味,，缺乏學習的動力和激情,，失去了進一步提升的興趣。

針對上述情況,，對店員進行必要的培訓,，提高他們的綜合素質,，激發(fā)他們的學習熱情，是藥店發(fā)展的必然趨勢,。

(一)技能目標:

1,、藥店店員必備的素質:從業(yè)條件、職責,、職業(yè)道德,、思想品質、服務規(guī)范,、儀表禮儀,、工作定位、心理定位;

2,、藥店店員必備的技能:藥品分類,、藥品陳列、藥品采購,、藥品驗收,、藥品養(yǎng)護、藥品保管,、藥品銷售,、藥品盤點、藥品補貨,、物價管理,、交接班管理、接待顧客,、顧客異議和抱怨的處理;

3,、藥店店員必備的專業(yè)知識:藥品基礎知識、常用藥品介紹,、常見疾病治療知識,、中藥飲片知識、常用醫(yī)療器械知識,、保健食品知識;

4,、藥店店員能力的培養(yǎng):語言表達能力、社交能力,、思維能力,、認知能力;

5、培養(yǎng)良好的學習習慣和技巧;

(二)培訓目標:

1,、提高藥店銷售利潤;

2、提高工作質量;

3,、改善工作時效;

4,、降低經(jīng)營成本和質量成本;

5,、讓店員認識到自身素質的提高與其經(jīng)濟收入緊密相關，以增強其學習意識,，提高學習的興趣,。

有效培訓需要多方積極參與，不僅是需要培訓師的精心組織,，更要培訓學員的積極配合,。為了達到良好的培訓效果，培訓前需要做好以下幾方面準備工作:

第一,、藥店管理者積極組織策劃;第二,、培訓師要事先掌握店員的情況,，精心準備,，因材施教;第三、鼓勵店員帶著問題參加培訓;第四,、培訓課上,，除必要的知識點以外，各方還應就藥店的經(jīng)營狀況,、發(fā)展方向等各方面積極溝通,，進行廣泛的互動交流。

年度培訓計劃下發(fā)通知 年度培訓計劃方案篇五

實驗室工作人員的政治思想,、業(yè)務水平的高低,、服務意識的強弱、工作效率的優(yōu)劣,，都將直接明顯地影響實驗室的建設,、教學質量的提高以及科學研究的過程。隨著儀器設備現(xiàn)代化水平的不斷提高,，儀器設備涵蓋科學技術的門類愈來愈多,，要管好、用好,、維護好儀器設備,，就要掌握多種科學技術知識，這是現(xiàn)代化儀器設備對實驗技術人員提出的客觀要求,。我院當前的實驗隊伍現(xiàn)狀遠達不到這一要求,，專職實驗管理人員數(shù)量不足，學歷與職稱結構不合理,，都從一定程度阻礙了實驗室的建設與實驗教學水平的提高,。因此，培訓與組建一支數(shù)量相對穩(wěn)定,，能適應目前學院專業(yè)實驗教學要求的實驗技術管理隊伍,，是實驗室建設與發(fā)展的當務之急,。

為加強實驗技術管理隊伍建設，彌補由于專職實驗工作人員不足帶來的影響,，不斷提高實驗教學質量,，學院決定從引進的碩士生和博士生中，擇優(yōu)聘任部分人擔任兼職實驗技術與管理工作,，具體實施辦法參照學院制定的《兼職實驗技術人員聘用與管理辦法》執(zhí)行,。

要教育實驗室工作人員正確認識實驗是工作在高等學校中的地位和作用，不斷的對他們進行熱愛本職工作的教育,，增強他們的事業(yè)心,、責任感和服務意識，這是搞好實驗室建設和管理工作的關鍵,。

教育實驗人員樹立自力更生,，艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，是思想教育的一個重要方面,。在實驗室建設中,，需要增強和更新的儀器設備很多，由于學校投資限制,，應對實驗人呀un進行自力更生,，艱苦創(chuàng)業(yè)的思想教育，鼓勵他們開發(fā)對舊設備的改進,、挖潛,、修舊利廢，充分發(fā)揮老設備的作用,，使實驗室建設逐步得到改進,。

為建立良好的工作秩序，使實驗教學逐步做到秩序化,、規(guī)范化,，必須建立、健全各項規(guī)章制度,。這不僅是順利進行實驗工作的有利保證,，它還直接關系到對學生的嚴謹?shù)目茖W作風和嚴格的科學態(tài)度的培養(yǎng)。要教育實驗人員做遵守紀律,、執(zhí)行制度的模范,。

為加強對實驗室工作的領導，學院設一名副院長分管實驗室工作,，三個專業(yè)實驗室各設一名實驗室主任,，全面負責本專業(yè)的實驗室建設工作。實驗室主任應加強對實驗室工作人員的領導，針對本實驗室特點,，制定切實可行的培訓方案,，使實驗室工作人員的業(yè)務素質得到全面培訓，不斷提高工作水平,。

考核是對培訓結果、實驗室工作人員素質及工作態(tài)度,、工作成果的檢查,，各實驗室主任具體負責這項工作。具體考核內(nèi)容包括：

（1）政治思想表現(xiàn),，即實驗人員應遵守的共同規(guī)范,；

（2）根據(jù)崗位責任制和具體承擔的任務進行考核；

（3）所負責的儀器設備的維護,、修理,、利用率和完好率等情況；

（4）規(guī)定的學習計劃完成情況,?？己私Y果報學院核準后，記入個人業(yè)務檔案,，作為實驗人員技術職稱晉升的基礎和依據(jù),。

我院目前有三個專業(yè)實驗室，其中只有資源工程實驗室是一個老實驗室,，由劉石義和劉鳳春兩名高級實驗師擔任實驗室技術與管理工作,。環(huán)境工程和環(huán)境信息科學實驗室都屬于新建實驗室，無專職實驗人員,。為緩解這一矛盾,，學院20xx年聘任柯尊偉（碩士）兼管環(huán)境信息科學實驗室，李夢紅（本科）兼管環(huán)境工程實驗室,，20xx年又聘請趙小稚（副教授）,、李涯麗（碩士、副教授）,、馮雪冬（碩士）兼任實驗室管理工作,。這些同志都具有很強的事業(yè)心、責任感和服務意識,，工作認真負責,，兢兢業(yè)業(yè)，很好的完成了自己的本職工作,，保證了實驗教學工作的順利開展,。學院已制訂了有關規(guī)章制度，要求新引進的博士生和碩士生輪流到實驗室工作，逐步建立一支人員相對穩(wěn)定,，數(shù)量充足,，學歷與職稱結構合理的實驗教學和管理隊伍。

年度培訓計劃下發(fā)通知 年度培訓計劃方案篇六

南京寶鼎汽車銷售服務有限公司是一個快速發(fā)展的企業(yè),，為了配合適應公司的發(fā)展,，需要提升現(xiàn)有團隊的各項素質，故此對企業(yè)每位員工提出了新的,、全面的標準及要求,，同時公司還要不斷的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理與經(jīng)營,。20xx年公司將以一個嶄新的面貌去迎接更高的挑戰(zhàn),，為了突顯公司戰(zhàn)略目標，必須堅持外培內(nèi)訓的措施,，從而造就一支高素質,、高標準的員工隊伍。20xx年將根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，全力以赴加強員工技能訓練,，提高企業(yè)執(zhí)行力，建設高效團隊,，加強培訓管理,，增強培訓效果，提升公司員工隊伍素質,。根據(jù)員工調查表所反饋的信息以及公司的實際情況,，人力資源部特制定了針對售前售后現(xiàn)狀而編撰的20xx年年度培訓計劃。鞏固知識以及培養(yǎng)公司急需的人才,。

1、需要進行企業(yè)文化,、商務禮儀培訓的占6%

2,、需要進行產(chǎn)品知識培訓的24%

3、需要進行溝通技巧與談判技巧的15%

4,、需要進行產(chǎn)品車型維修培訓的30%

5,、需要進行助理技師手冊培訓的10%

6、需要進行服務顧問的相關培訓15%

從調查數(shù)據(jù)上看,，基層員工對培訓是十分渴求的,，也是我們急需

解決的一個重要問題。同時中層管理者還提出要加強基層員工禮貌禮儀方面的培訓,，從公司的每一個員工的服務表現(xiàn)來提升我們公司的整體形象,。公司高層管理者認為：員工能夠積極主動的要求培訓以提高自身的業(yè)務水平為公司更好的服務是很值得鼓勵推行的公司愿意為員工提供這個平臺并且給予全部的費用支持,，并且要對公司中層管理者進行更強的業(yè)務培訓以帶動基層員工的轉訓。

公司人力資源開發(fā)中心將在培訓方面為公司發(fā)展提供大力支持,，力求達成以下培訓目標：

1,、完善基層員工的培訓課程，加強培訓,，顯著提高基層員工的專業(yè)知識,、服務技能；

2,、執(zhí)行人才開發(fā)計劃,，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者。

3,、提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質與管理技能；

4,、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件,；

5、進行規(guī)模的團隊建設培訓,，加強部門,、員工的溝通；

6,、積極宣傳企業(yè)文化,，增強員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。

1,、售后服務部業(yè)務前臺培訓內(nèi)容

每周進行至少一次流程演練；每周進行工作總結,，提出問題,、分析問題、解決問題,；每個月召開一次滿意度會議,，分析原因，提出整改方案,；按時對售后服務網(wǎng)上的通知進行學習,，按要求完成相應的工

作內(nèi)容；每周進行附件學習,、汽車知識普及,、索賠維修技術學習培訓。

2,、售后部車間培訓內(nèi)容

每周進行總結,；每周進行一次技術內(nèi)訓，并及時上傳；每月和前臺一起開展?jié)M意度會議,，總結分析,，提出整改方案。

3,、銷售部培訓內(nèi)容

每周進行銷售目標制定和完成情況分析會議,，滿意度會議，禮儀和流程培訓,。

1,、行政部根據(jù)培訓需求調查問卷、員工興趣愛好及部門經(jīng)理意見形成培訓計劃,。

2,、各部門如有計劃外培訓需求，可隨時填寫《培訓需求申請表》,，經(jīng)部門經(jīng)理同意簽字后方可培訓,。

3、各部門與每月月底前上報下月的培訓后修訂計劃,，行政部根據(jù)各部門修訂后的培訓計劃,，組織、監(jiān)控各部門的培訓的落實情況,。

4,、各部門按計劃實施培訓，并于培訓前一日將培訓教案報行政部,。

5,、培訓結束七日內(nèi)將培訓簽到表、培訓記錄表,、培訓課件,、培訓總結、培訓照片,、考試試卷等相關報表送交行政部,。如培訓時間安排月底，各部門須在培訓考核結束之日起三日內(nèi)報送,。

6,、各部門對修訂后計劃如有變更或取消的，在培訓前一日填寫《培訓計劃變更或取消申請表》,。

為把20xx年員工培訓計劃落到實處,，特提出如下要求：

1、 各部門必須高度重視,。xx年員工培訓計劃的基本要求,，一是必須抓落實,，二是由各部門具體組織實施。因此,，要求各部門必須高度重視,，把抓好員工培訓提高到四個作為上來，即作為強化員工管理教育的重要職責,，作為人力資源建設的根本任務,，作為各部門的首要工作，作為實現(xiàn)企業(yè)長遠目標的重要舉措,。根據(jù)本部門的職責任務,、員工的思想、工作實際,，制定切實可行的詳細培訓計劃,。認真組織好備課，研究每課的重點,，需要解決的問題,，確定培訓方式、時間,、地點，搜集有關資料,，充分做好培訓準備,。

2、 強化責任,，嚴密組織,，認真抓落實。計劃一旦形成,，就必須落到實處,。各部門主要領導要親自抓，帶頭講課,，帶頭培訓,，帶頭討論定措施，建立備課,、授課,、考勤、補課,、考試,、考核等完整的培訓制度，選拔好培訓授課人員,，并給予工作上的大力支持,。明確分工,，強化責任，著重抓好四個環(huán)節(jié)：一是備課,，做到每課必備,，備者充分。二是授課,，授課認真,，聽課也要認真，搞活形式,，注重效果,。三是補課，凡因故沒能及時參加的培訓人員,，都須及時安排補課,，保證到課率，強調培訓的完整性,。四是及時調整培訓中不適應的地方,，解決好存在問題，達到時間,、內(nèi)容,、人員、效果四落實,。

3,、 處理好工學矛盾，把培訓貫穿全年始終,。在培訓時間安排上,，可根據(jù)本單位年度工作、任務情況,，忙時少安排,，閑時多安排。特殊情況下可集中安排,。在培訓內(nèi)容安排上盡量與階段性工作,、任務、崗位實際結合起來,。在培訓組織上,，以統(tǒng)一集中為主。便于營造學習

氛圍,，掀起培訓熱潮,，激發(fā)員工的學習興趣。當培訓與工作,、營業(yè)旺季發(fā)生矛盾時,，要以工作任務為主,，絕不可因培訓耽誤工作和生產(chǎn)。但事后須安排補課,。也不可因工作忙,，任務重而有意取消或不安排培訓。要處理好工學矛盾,，實現(xiàn)互相促進,，二者不可偏廢。

4,、 搞活培訓方式,，提高培訓效果。全員全年培訓必須牢牢把握效果,，即注重個人單項內(nèi)容效果,，又要注重全體人員的整體效果，始終與員工的思想,、工作實際與單位職能,，任務相結合，力求每節(jié)培訓讓員工有所收獲,，培訓領導要發(fā)揮帶頭和輔導作用,，鼓勵和引導員工開展學習討論，學習研究,，激發(fā)學習熱情，要把集中學習與個人學習,，課下幫相結合；講道理與交心談心相結合,；整體要求與解決好個別突出問題相結合,；學知識學理論與找差距定措施相結合；做合格員工與爭當崗位技術能手相結合,；以老帶新,，以強幫弱，把培訓引向深入,。促進員工之間上下之間,，員工與企業(yè)之間的良好關系，促進企業(yè)和諧推動企業(yè)發(fā)展,。

5,、 注重總結經(jīng)驗,，抓好培訓典型,。培訓過程是培育典型,、發(fā)現(xiàn)典型的過程，各部門要及時發(fā)現(xiàn)培訓中突出的典型事例,，大力宣揚，搞好總結,，及時反饋。要根據(jù)本單位工作性質,，特點抓出有自身特色的培訓模式,。

綜上所述，制定合理,、完善的年度培訓計劃要本著有利于企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn),，從日常工作需求入手，提高員工專業(yè)技能和綜合素質,，充分挖掘員工潛能，滿足員工個人發(fā)展規(guī)劃要求,，提高企業(yè)整體競爭力等,。

年度培訓計劃下發(fā)通知 年度培訓計劃方案篇七

1、廣告的設計,、制作以及投放,；

2、網(wǎng)站的設計,、制作,、維護和宣傳；

3,、樂園動態(tài)的編寫和網(wǎng)站的更新,；

4、利于樂園發(fā)展的各類機構的協(xié)商合作,；

5,、樂園各類張?zhí)麄髻Y料的投放計劃和更新；

6,、講座的多樣性和專業(yè)性,；

7、全年招生和各月招生計劃的制定,。

1,、全年招生計劃：全年計劃招生計劃金額80萬,，計劃招收新會員人數(shù)140—170人。

2,、 建立有活力,、有創(chuàng)新的市場營銷隊伍，工作要求務實,、創(chuàng)新,、高效，明確各自職責和具體工作任務,。 建立完善的網(wǎng)絡營銷策略,，市場條件成熟可專門成立網(wǎng)絡營銷部。

3,、 建立樂園內(nèi)部市場客服體系,，包括新拿名單的客戶資料檔案、回訪處理,，對潛在客戶的開發(fā),，對不滿意客戶的跟蹤、解釋,。

4,、 建立標準規(guī)范的市場業(yè)務體系，包括市場調研（工作出發(fā)點）,、競爭對手（工作參照點）,、合作機構（互利合作），市場定位,，產(chǎn)品,，價格，促銷類活動,。對外（商業(yè)媒體合作機構）的接待服務標準,、話術應對技巧。

5,、 新樂園網(wǎng)站開通，及時更新最新內(nèi)容,；

6,、 拓展一些新區(qū)街道路口的宣傳、開發(fā),。

7,、 加強社區(qū)宣傳，在一些社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗,，并定期更新內(nèi)容,。

8,、 市場條件允許的情況下加大和電視、報紙及媒體的合作,，拓展樂園宣傳平臺,。

9、 前半年策劃1——2場大型公益性講座,。后半年配合新園建立,，策劃一次新園慶祝晚會并邀請一些在讀會員，商業(yè)合作機構,，中小學校負責人,，媒體等 增加社會曝光度，為后期合作建立基礎,。

10,、 聯(lián)系總部創(chuàng)建類似于eq家庭技巧類的dbm投放性雜志。

1,、 市場部客戶建立維護流程還未成熟,，還缺至少1人，專門從事文字編輯,，客戶歸檔及信息維護,。

4、 各類客戶數(shù)據(jù)庫還未建立完善,，無法未充分利用已有客戶資料,。

6、 市場部整體工作效率暫時未看出太大成效,，亟需改進提升,！

樂園小型公益講座30—50場，招生沙龍20場左右,。發(fā)放宣傳資料10萬份左右,，印制宣傳卡片5萬分左右。全年新報名會員金額80萬,，招收新會員人數(shù)140—170人,。與至少8家商業(yè)機構建立長期合作關系。市場部新進人員1—2名,，新增訓練師8—10名（包括新園）,。

年度培訓計劃下發(fā)通知 年度培訓計劃方案篇八

就我公司來講，隨著市場的不斷變化,，許多新的業(yè)務及國家各相關政策的變動,，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn),，唯一的辦法就是加強學習,。無論是財務人員還是非財務人員都應該進行相關的知識培訓，這有利于提高全體員工的整體素質,，形成成本節(jié)約意識,，提高公司整體執(zhí)行效率及經(jīng)濟效益。

①,、本公司財務人員,；

②、本公司非財務人員,；

針對本公司財務人員計劃采取以下方式進行學習培訓：

1,、依據(jù)訂購的稅務雜志，在收到資料的當月組織本部門人員進行學習,。

收到雜志的當月

2,、依據(jù)集團財務qq群，搜集相關人員發(fā)布共享的財務課件及最新稅務咨詢,，進行了解學習,。并根據(jù)情況分發(fā)至非財務人員進行了解學習。時間安排：即時 具體負責人：

搜集財務相關專家講座視頻,，組織本部門人員進行學習,。

半年一次，年度不低于兩次

3,、針對工作中存在的問題及集團審計,、財務人員提出的問題，進行溝通解決,，利用部門會議時間交流討論,。 時間安排：每月不低于1次 具體負責人：

5、參加公司組織的業(yè)務,、制度,、流程等各項培訓學習。

根據(jù)公司組織安排

財務部全員