人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

改進(jìn)工作計(jì)劃篇一

優(yōu)勢(shì)：教學(xué)態(tài)度端正,，對(duì)自己的教學(xué)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。尊重、理解,、信任學(xué)生,。對(duì)待每一個(gè)學(xué)生對(duì)本班學(xué)生十分了解，有利于我因材施教,。得到了學(xué)生和家長(zhǎng)的信任和喜歡,。

不足：對(duì)本年級(jí)教材不是很熟悉，需要多鉆研,。

1,、精心準(zhǔn)備教學(xué)內(nèi)容。根據(jù)本學(xué)期的教學(xué)任務(wù),，可以把其他學(xué)科結(jié)合到自己的學(xué)科中,，增加學(xué)生的學(xué)習(xí)氣氛，使學(xué)生學(xué)會(huì)知識(shí)的遷移,，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,。

2、要教會(huì)學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),。倡導(dǎo)學(xué)生自主探究,、實(shí)踐體驗(yàn)、合作交流的學(xué)習(xí)方式,，要讓學(xué)生自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題

3,、在課堂上要顧全整體,，也要照顧個(gè)體學(xué)生。在教學(xué)任務(wù)中有基礎(chǔ)的,，也有提高的,，幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)個(gè)人的學(xué)習(xí)成就和意義,，激勵(lì)學(xué)生更有效的開展學(xué)習(xí)。

4,、要建立良好的師生關(guān)系,。對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法,、行為規(guī)范等方面全面真實(shí)的評(píng)價(jià),，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。

5、對(duì)于課堂所需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，我們要心中要有數(shù),，以增強(qiáng)教學(xué)的針對(duì)性；同時(shí)也要注意目標(biāo)又不要太多或者難度太大,，也就是我們平時(shí)所說的要降低教學(xué)的重心,。

6、教學(xué)設(shè)計(jì)符合學(xué)生實(shí)際,。教學(xué)設(shè)計(jì)中所創(chuàng)設(shè)的環(huán)境必須要吸引學(xué)生,，使學(xué)生感興趣。

7,、注重提問,、討論及課堂活動(dòng)的有效性

有效的提問并激發(fā)學(xué)生討論、思考,，能使教師與學(xué)生,、學(xué)生與學(xué)生保持某種對(duì)話式的、互動(dòng)式的,、學(xué)生自主的學(xué)習(xí)狀態(tài)

8,、重視課堂練習(xí)的有效性

課堂練習(xí)一定要精，精的內(nèi)涵就是：量少,、典型,、針對(duì)性要強(qiáng)。

改進(jìn)工作計(jì)劃篇二

**市**花園業(yè)主委員會(huì)：

貴會(huì)自成立以來,，就以熱心公益,、無私奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)贏得小區(qū)業(yè)主的廣泛贊譽(yù)與支持,，同時(shí)也帶動(dòng)一批業(yè)主自覺參與到小區(qū)的各項(xiàng)管理中來,，為我司服務(wù)工作的開展創(chuàng)建了溝通渠道與和諧環(huán)境,，對(duì)各位委員的辛勤付出,，我司深受激勵(lì)，深表感激,。

在對(duì)上半個(gè)合同年度服務(wù)工作的檢討和各項(xiàng)投訴的分析的基礎(chǔ)上,，我司擬在下半個(gè)合同年度做以下工作改進(jìn)：

1. 改善秩序維護(hù)人員薪金和福利，補(bǔ)充缺編人數(shù),，穩(wěn)定熟練員工,，豐富業(yè)余文化生活，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

2. 加大考核獎(jiǎng)懲力度,，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和工作要求，規(guī)范門崗的盤查和登記工作，加強(qiáng)對(duì)入園人員的管理和控制,。

3. 與轄區(qū)派出所等相關(guān)部門增進(jìn)聯(lián)系,，對(duì)其警訊（周邊）通報(bào)內(nèi)容及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，防范各類治安案件的發(fā)生,。

4. 由我司工程技術(shù)服務(wù)中心直接負(fù)責(zé)小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備的檢測(cè)和維護(hù)工作,，保證其有效運(yùn)行；培訓(xùn)消防控制中心值班人員熟練掌握各類警報(bào)的處理程序,；對(duì)滅火預(yù)案增加演練頻次,；同時(shí)加強(qiáng)消防知識(shí)的宣傳教育，及時(shí)勸阻,、制止消防違法違規(guī)行為,。

1.調(diào)整園區(qū)內(nèi)路面清掃時(shí)段，增加清掃頻次,，提高保潔效果,；及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾，并保持垃圾中轉(zhuǎn)區(qū)域整潔無異味,；在保潔人員分片包干的基礎(chǔ)上,，公示作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人,，落實(shí)崗位監(jiān)督職責(zé),。

2. 由我司工程技術(shù)服務(wù)中心委派專人指導(dǎo)小區(qū)綠化物的園藝造型修剪、黃土裸露處的補(bǔ)植,，保持良好的園林觀賞性,。

3．按“四害”防治要求及時(shí)進(jìn)行消殺，防治病蟲害,，保持小區(qū)健康生活環(huán)境,。

1. 按年度維保計(jì)劃認(rèn)真做好維修養(yǎng)護(hù)工作，保證設(shè)備有效運(yùn)行,。

2. 加強(qiáng)共用設(shè)備的運(yùn)行管理巡視,，及時(shí)勸阻、制止野蠻使用行為,。

1. 完善更新小區(qū)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,，以便方便使用和識(shí)別。

2. 加強(qiáng)時(shí)效性管理,，及時(shí)回復(fù)業(yè)戶投訴,，對(duì)我司單方能解決的問題，當(dāng)天給予回復(fù),，非我司單方能解決的事項(xiàng)要及時(shí)報(bào)告相關(guān)方并跟蹤,、通報(bào)處理的進(jìn)度和結(jié)果。

與業(yè)戶開展充分的溝通，了解業(yè)戶的興趣愛好,，在小區(qū)內(nèi)部開展能夠讓業(yè)戶廣泛參與的社區(qū)文化活動(dòng),；擬策劃“祈福新春，喜樂元宵”或“撲克牌拖拉機(jī)聯(lián)誼賽”讓業(yè)戶之間增進(jìn)了解,，培養(yǎng)感情,，交流思想，融洽關(guān)系,；營(yíng)建鄰里守望,、鄰里關(guān)愛的和諧社區(qū)文化。

以上改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,，敬請(qǐng)貴會(huì)督導(dǎo),。

**物業(yè)管理有限公司

**分公司

二〇**年**月**日

改進(jìn)工作計(jì)劃篇三

各作業(yè)區(qū)、黨支部：

為落實(shí)廠關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)的通知精神,，扎實(shí)開展改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng),，現(xiàn)對(duì)三四高線生產(chǎn)區(qū)改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作安排如下：

生產(chǎn)區(qū)班長(zhǎng)以上各級(jí)管理人員。

（一）查找不足

生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng),、點(diǎn)檢站長(zhǎng),、作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)每月末要召開月度工作總結(jié)會(huì),，總結(jié)當(dāng)月工作完成情況,，反思1個(gè)月來的工作，查找在管理方面存在的問題,，明確下月工作思路,，會(huì)后形成書面月度工作總結(jié)，生產(chǎn)區(qū)上報(bào)廠黨委,，作業(yè)區(qū)上報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支,，班組上報(bào)作業(yè)區(qū)。

（二）干部月度業(yè)績(jī)考評(píng)排名

作業(yè)長(zhǎng)由區(qū)長(zhǎng)考評(píng),，副作業(yè)長(zhǎng)及班長(zhǎng)由作業(yè)長(zhǎng)考評(píng),，生產(chǎn)區(qū)員由生產(chǎn)區(qū)考評(píng)，作業(yè)區(qū)員由作業(yè)區(qū)考評(píng),，考評(píng)辦法執(zhí)行三四高線生產(chǎn)區(qū)員工業(yè)績(jī)考評(píng)管理辦法,，各作業(yè)區(qū)每月3日前將上月副作業(yè)長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)員,、班長(zhǎng)的員工業(yè)績(jī)考評(píng)分?jǐn)?shù)單獨(dú)匯總排名在作業(yè)區(qū)公示，上報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支備案,。生產(chǎn)區(qū)黨總支將作業(yè)長(zhǎng),、生產(chǎn)區(qū)員的員工業(yè)績(jī)考評(píng)分?jǐn)?shù)上報(bào)廠黨委備案，并在生產(chǎn)區(qū)公示?？荚u(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)不到較好標(biāo)準(zhǔn)的（優(yōu)秀,、較好、一般）,，要寫出當(dāng)月工作自檢自查書面總結(jié),。

（三）不定期的干部制度學(xué)習(xí)考試

1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實(shí)工作方案》的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，生產(chǎn)區(qū)不定期對(duì)所屬職責(zé)范圍內(nèi)的制度,、規(guī)定、員工崗位職責(zé)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和考試,。

2,、班長(zhǎng)及以上人員每季度學(xué)習(xí)關(guān)于管理方面的書籍至少1本，學(xué)習(xí)篇目,、學(xué)習(xí)體會(huì)每季度上報(bào)一次,。作業(yè)長(zhǎng)、報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支,，副作業(yè)長(zhǎng),、作業(yè)區(qū)員、班長(zhǎng)報(bào)作業(yè)區(qū),，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)檢查,。

3、副作業(yè)長(zhǎng)以上管理人員年內(nèi)至少向《軋鋼通迅》上報(bào)稿件兩篇,，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)督促檢查,，綜合辦負(fù)責(zé)考核。

（四）培訓(xùn)

生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)制定管理人員和員工定期培訓(xùn)計(jì)劃,，人力資源科將計(jì)劃跟蹤考核,。

（五）人才培養(yǎng)

按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末,，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長(zhǎng)見習(xí)助理,、作業(yè)長(zhǎng)見習(xí)助理和見習(xí)班長(zhǎng)的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫(kù),，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報(bào)后備干部培養(yǎng)情況,，廠黨委考核。生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和能力的提高,，對(duì)不勝任本崗工作和責(zé)任心不強(qiáng)的隨時(shí)予以調(diào)整,。

（六）員工滿意度測(cè)評(píng)

每季度末月，各作業(yè)區(qū)對(duì)班長(zhǎng)以上管理人員組織進(jìn)行一次員工滿意度測(cè)評(píng),，測(cè)評(píng)辦法按照《三四高線班長(zhǎng)以上員工滿意度測(cè)評(píng)辦法》進(jìn)行,，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)組織,，結(jié)果在生產(chǎn)公示，并報(bào)廠黨委備案,。對(duì)員工滿意度達(dá)不到50%的,，在進(jìn)行誡免談話后仍無改進(jìn)的要予以調(diào)整。

（七）尊重和關(guān)注員工

1,、積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問題,，加大對(duì)員工言論的正面引導(dǎo)和疏導(dǎo)。利用好生產(chǎn)區(qū)博客,、員工代表座談會(huì),、談話制度等各種溝通平臺(tái)。

2,、做到“四必到,、五必談、六必清”,?！八谋氐健奔磫T工生病住院必到，家庭糾紛必到,，婚喪嫁娶必到,，子女升學(xué)必到；“五必談”即崗位調(diào)整時(shí)必談,，改革措施出臺(tái)時(shí)必談,，員工產(chǎn)生糾紛時(shí)必談，員工思想發(fā)生波動(dòng)時(shí)必談,，員工受處罰時(shí)必談,；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清,，特長(zhǎng)愛好清,，思想現(xiàn)狀清，技能水平清,，家庭情況清,。班長(zhǎng)以上管理人員要按照“四必到、五必談,、六必清”要求,，注重對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，善于傾聽員工意見,，把員工進(jìn)步作為目標(biāo),，把員工需要作為重點(diǎn)，把員工情緒作為信號(hào),，把員工滿意作為追求,，努力培育員工樹立健康向上的心態(tài)和對(duì)軋鋼的歸屬認(rèn)同感,。到年底,，班長(zhǎng)以上管理員工對(duì)所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握,，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)考核。

3,、發(fā)揮廠愛心基金會(huì)作用,，加大對(duì)困難員工幫扶力度.

（八）活動(dòng)期間班長(zhǎng)以上管理人員發(fā)生下列情況者，生產(chǎn)區(qū)將直接或責(zé)令作業(yè)區(qū)予以免職處理,。

1,、因責(zé)任心不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)給工作造成損失和責(zé)任事故

的,。

2,、接受任務(wù)推諉，解決問題不積極主動(dòng),，工作無作為的,。

3、不關(guān)心,、關(guān)注員工,，無視員工的意見，對(duì)員工的合理訴求不予理睬,、答復(fù),，造成員工隊(duì)伍渙散的`。

4,、自我約束不夠,，違規(guī)違紀(jì)的。

第二階段（3月——6月）為調(diào)整改善階段,。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足集中進(jìn)行整改,，力求干部工作作風(fēng)有明顯提高和改進(jìn)。

第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段,。干部帶隊(duì)伍能力,、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。

活動(dòng)期間生產(chǎn)區(qū)黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動(dòng)開展情況,，檢查結(jié)果每季度進(jìn)行一次公示,。

為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)照 “講真話,、干實(shí)事,、擔(dān)責(zé)任、搶時(shí)間”的干部工作作風(fēng),，成立生產(chǎn)區(qū)進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。