總結(jié)是對前段社會實(shí)踐活動進(jìn)行全面回顧、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇一

摘要：20xx年招標(biāo)管理處按照綜合計(jì)劃要求,，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項(xiàng),，總計(jì)xxxx元人民幣。其中招標(biāo)項(xiàng)目xxx個,，金額xxxx元人民幣,；完成非招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxxx個的，金額xxxx萬人民幣,。其中工程招標(biāo)項(xiàng),，共元；服務(wù)咨詢招標(biāo)項(xiàng),，共元,；物資招標(biāo)項(xiàng)，共元,。在管理方面上完成的主要工作情況如下：一是堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目管理“一級管理,、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè),、堵塞管理漏洞,、規(guī)范管理流程,、提升管理效率上下功夫，以問題為導(dǎo)向,，把完善體系文件作為提升管理的重要手段,。修訂了招標(biāo)管理辦法，編制了非招標(biāo)管理辦法,，并初步推出標(biāo)段,、標(biāo)包劃分、評標(biāo)方法選擇,、評標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案,。對招標(biāo)前期組織管理進(jìn)行了補(bǔ)充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督,；補(bǔ)充評標(biāo)專家監(jiān)督管理,。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)事前公開,、過程公平,、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。

二是針對專項(xiàng)審計(jì)提出的累查累犯問題逐項(xiàng)進(jìn)行整治,，以合規(guī)管理為抓手,，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項(xiàng)提升活動，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足,，制訂切實(shí)可行的防范措施,，建立長效工作機(jī)制。

更以及分包價差問題,。從源頭實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)管理,、施工組織,、物資裝備、質(zhì)量安全的有效控制,。

一,、招標(biāo)采購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作組織實(shí)施情況

20xx年招標(biāo)管理處按照綜合計(jì)劃要求,，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項(xiàng),，總計(jì)xxx元人民幣,。其中招標(biāo)項(xiàng)目xxxx個,，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxx個的,，金額xxx萬人民幣,。其中施工類招標(biāo)1項(xiàng),，占全年招標(biāo)金額的33.22%,，服務(wù)類招標(biāo)7項(xiàng),，占19.39%，物資類22項(xiàng),，占全年招標(biāo)金額的47.39%。

（一）工程招標(biāo)

計(jì)劃組織xx項(xiàng)工程epc承包商招標(biāo),，完成x項(xiàng),，招標(biāo)金額xxx元。終止x項(xiàng),，未開標(biāo)x項(xiàng)(外電工程),。

（二）服務(wù)招標(biāo)

計(jì)劃組織x項(xiàng)服務(wù)招標(biāo)，完成x項(xiàng),，招標(biāo)金額xxxx元,，未開標(biāo)1項(xiàng)。

（三）設(shè)備招標(biāo)

計(jì)劃組織xxx項(xiàng)物資設(shè)備招標(biāo),，完成xxx項(xiàng),，招標(biāo)金額xxx元，未招標(biāo)3項(xiàng)（電氣）,。

二,、招標(biāo)采購管理體系的完善和提升

招標(biāo)管理處堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目管理“一級管理,、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè),、堵塞管理漏洞,、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫,，以問題為導(dǎo)向,，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標(biāo)管理辦法,，編制了非招標(biāo)管理辦法,，并初步推出標(biāo)段、標(biāo)包劃分,、評標(biāo)方法選擇,、評標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案。對招標(biāo)前期組織管理進(jìn)行了補(bǔ)充和優(yōu)化,；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督,；補(bǔ)充評標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn),，努力實(shí)現(xiàn)事前公開,、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理,。

（一）修訂招標(biāo)管理辦法,，針對問題查漏補(bǔ)缺

今年重新修訂了xxxxxx的《招標(biāo)管理辦法》。主要修改內(nèi)容為：根據(jù)《xxxxxxxx建設(shè)xxxxxx“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》,，明確招標(biāo)管理委員會和黨政聯(lián)席會有關(guān)的招標(biāo)工作職能,，規(guī)范招標(biāo)管理流程，強(qiáng)化對法律法規(guī)的遵循,，落實(shí)歸口管理部門和各相關(guān)部門的工作范圍及責(zé)任,，明確管理要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。同時根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定,，結(jié)合xx建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，明確了必須招標(biāo)的項(xiàng)目要求和非招標(biāo)項(xiàng)目條件,。通過修訂《招標(biāo)管理辦法》,，使審計(jì)提出的累查累犯問題得到進(jìn)一步規(guī)范。

（二）編制非招標(biāo)項(xiàng)目管理辦法,，推進(jìn)合規(guī)建設(shè)

針對體系文件中缺少非招標(biāo)事項(xiàng)確定,、操作實(shí)施的相關(guān)規(guī)定，為解決非招標(biāo)采購項(xiàng)目和法定可不招標(biāo)項(xiàng)目缺乏判定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，審批程序不清晰明確等問題,，制定并實(shí)施了《非招標(biāo)采購管理辦法》,，進(jìn)一步明確非招標(biāo)采購審批和實(shí)施工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé),，完善非招標(biāo)采購體系管理,，確保非招標(biāo)采購項(xiàng)目的合規(guī)管理、高效運(yùn)行,。

（三）編制標(biāo)段（包）劃分標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)流程規(guī)范

分的原則，提高了招標(biāo)工作質(zhì)量和招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,。

（四）編制評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn),，保障規(guī)則公平透明

結(jié)合八年來的工作實(shí)踐，依據(jù)不同招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn),，招標(biāo)處總結(jié)編制了xx工程招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)方法選擇和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),。確定了選擇方法的依據(jù)，劃定了評標(biāo)因素和權(quán)重比例,。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目類型和特點(diǎn)給出了工程類,、服務(wù)類和物資類招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)方法選擇標(biāo)準(zhǔn)和編制原則。提出了各類型招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù),、商務(wù)權(quán)重比例參考標(biāo)準(zhǔn),。通過制度化和規(guī)范化，使評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)在方案審議和招標(biāo)文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開,，撕開了它的神秘面紗,。這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的推出，使xxxxxx招標(biāo)工作向?qū)I(yè)化,、規(guī)范化更加邁進(jìn)了一步,。

三、項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)問題及整改措施

20xx年針對專項(xiàng)審計(jì)提出的累查累犯問題逐項(xiàng)進(jìn)行整治,，以合規(guī)管理為抓手,，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項(xiàng)提升活動，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足,，制訂切實(shí)可行的防范措施,，建立長效工作機(jī)制,。專項(xiàng)審計(jì)提出的招標(biāo)管理問題大致分為以下四類：

（一）應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)

依法必須招標(biāo)且的項(xiàng)目采用非招標(biāo)采購且未履行審批手續(xù),，多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務(wù)商。如：xxx項(xiàng)目的可研報(bào)告的編制,、環(huán)評報(bào)告,、職業(yè)病危害評價、地災(zāi)評價等項(xiàng)目。目前招標(biāo)管理處已通過完善體系文件,，制定了非招標(biāo)采購管理辦法,，從制度上杜絕了應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問題的發(fā)生。

（二）非第一名投標(biāo)人中標(biāo)

如：xxxxx施工承包商和無損檢測承包商,。通過修訂招標(biāo)管理辦法,，合理制定招標(biāo)方案、合理劃分線路工程標(biāo)段,，引導(dǎo)投標(biāo)人依據(jù)自身優(yōu)勢組合聯(lián)合體參與投標(biāo),，從改進(jìn)機(jī)制完善招標(biāo)文件入手，解決了選商時存在資源不足的風(fēng)險,，杜絕非排序第一投標(biāo)人中標(biāo)的問題發(fā)生,。

（三）未按程序沒收違約投標(biāo)人保函

對放棄中標(biāo)的投標(biāo)人未按規(guī)定沒收投標(biāo)保函的問題屬于孤例，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例,。今后招標(biāo)管理工作要在過程管控上下功夫,，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)人在開標(biāo)后違約撤銷投標(biāo)文件的,，一律沒收其投標(biāo)保函,。

（四）初步設(shè)計(jì)未批復(fù)組織招標(biāo)

工程承包商及初設(shè)服務(wù)商招標(biāo)多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進(jìn)行招標(biāo)的問題。招標(biāo)管理處堅(jiān)決吸取審計(jì)教訓(xùn),，嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī),、規(guī)章制度修訂完善管理流程，嚴(yán)密梳理招標(biāo)啟動條件,，制定啟動條件核對表,，嚴(yán)格制度、程序?qū)彶闄C(jī)制,，杜絕不具備條件的項(xiàng)目啟動招標(biāo)的問題發(fā)生,。

四、三嚴(yán)三實(shí)教育活動和重塑xx形象大討論

（一）三嚴(yán)三實(shí)教育活動

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇二

在中小城市中,，招標(biāo)易出現(xiàn)圍標(biāo)說清等腐敗現(xiàn)象,。因?yàn)槌鞘薪?jīng)濟(jì)圈較小，業(yè)內(nèi)同行較少,，圍標(biāo),、串標(biāo)哄抬價格現(xiàn)象時有發(fā)生。外地施工單位要進(jìn)來也要由當(dāng)?shù)匕ど虙炜恳M(jìn),。價格合理很難達(dá)到,。建設(shè)價格管理部門也頂不住說情風(fēng)的壓力，控制價時常被個別腐敗領(lǐng)導(dǎo)人為地提高,。

本次工廠建設(shè)招標(biāo)采取了以下管理方式,，取得了一定的效果。

1、把建設(shè)項(xiàng)目的單位工程作為標(biāo)段,，分三次招標(biāo),。招標(biāo)一律不做

標(biāo)底價，以投標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價的算術(shù)平均值做標(biāo)準(zhǔn)價,。設(shè)定綜合評分標(biāo)準(zhǔn),。

2、第一次招標(biāo)采取不記名,、無標(biāo)底招標(biāo)形式,。外地代理公司臨時抽取指定工作人員主辦此事，嚴(yán)格保密報(bào)名施工單位,。以代號形式繳納投標(biāo)保證金和購買招標(biāo)文件,。繳納投標(biāo)保證金的時間是開標(biāo)前4小時。其目的是讓所有投標(biāo)單位不知道誰家來投標(biāo),，有多少家單位來投標(biāo),，有效防止圍標(biāo)、串標(biāo),。

3,、第二次招標(biāo)采取不記名、無標(biāo)底有攔標(biāo)價的形式招標(biāo)形式,。攔標(biāo)價的制定依據(jù)前一次招標(biāo)子目的平均值確定,。防止攔標(biāo)價虛高。經(jīng)過第一次招標(biāo),，潛在的投標(biāo)人有可能熟悉了各方面的情況,。這是設(shè)攔標(biāo)價的必要理由。但連標(biāo)價是一定是前一次招標(biāo)的平均價,。防止賄賂做價格人員,。

4、第三次招標(biāo)采取邀請招標(biāo),，無標(biāo)底,、有控制價的形式。邀請范圍是前兩次招標(biāo)中標(biāo)已開始施工的單位,?？刂苾r仍然是依據(jù)前兩次招標(biāo)中標(biāo)價的平均值調(diào)整確定。被邀請投標(biāo)的單位,，必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理,、業(yè)主代表等管理人員進(jìn)行業(yè)績評審。在本施工現(xiàn)場表現(xiàn)好的經(jīng)綜合評分將被邀請,。本次形式目的在于鼓勵已進(jìn)場施工表現(xiàn)好的單位,。杜絕上級個別領(lǐng)導(dǎo)暗示指定施工單位現(xiàn)象的發(fā)生。

招標(biāo)的目的就在于確定合理的工程價格,，選擇好的施工單位,。大凡施工質(zhì)量差、進(jìn)度慢,、價格高的工程,。都是有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系做后臺。進(jìn)度難管理,，價格難控制,、質(zhì)量無保證。這是建筑市場公認(rèn)的現(xiàn)象,。特別是國有企業(yè),、政府工程，只是打著招標(biāo)的旗號,，瞞天過海,。

如果哪級領(lǐng)導(dǎo)想把工程做好，避免招標(biāo)過程不順從人情風(fēng)得罪人,，最好采取這種即符合招標(biāo)法又穩(wěn)妥的辦法,。特別是民營企業(yè)，更應(yīng)該借鑒,。

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇三

不知不覺,，我已經(jīng)來公司實(shí)習(xí)一個月了，對于跨進(jìn)社會的學(xué)生來說,，工作經(jīng)驗(yàn)無從談起,，所以公司安排我們先實(shí)習(xí)，為了讓我們盡快的熟悉公司流程和快速上手工作,，公司為我們印發(fā)了與招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)及招標(biāo)代理流程和公司的管理辦法,，讓我們熟悉招標(biāo)代理最基本的知識，印發(fā)的資料自己學(xué)習(xí)為主,，公司主管人員講解為輔,，不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問主管人員。

于是我從最基本的開始練起,，在來公司的第一個星期里學(xué)習(xí)了招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī),。通過理論學(xué)習(xí)我對招標(biāo)工作較為深刻的認(rèn)識，我向同事借了一本以前編制好的招標(biāo)文件和招標(biāo)文件范本,，開始熟悉招標(biāo)文件的各組成部分,，當(dāng)我們對招標(biāo)代理工作的相關(guān)知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標(biāo)現(xiàn)場，大概去了3,、4次,，我便對到現(xiàn)場該做什么都已經(jīng)熟悉了,，慢慢的我們開始接收招標(biāo)文件以及協(xié)助唱標(biāo)人開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，在評標(biāo)室里協(xié)助評標(biāo)專家評標(biāo),，開標(biāo)結(jié)束后整理投標(biāo)資料編寫情況報(bào)告和專家簽字情況,。

收獲與體會

(一)思想收獲

在到公司的這一個月內(nèi)我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方，做事不夠細(xì)心,，而招標(biāo)代理流程中編制標(biāo)書就是一個細(xì)心的活,，錯別字及標(biāo)點(diǎn)符號都要非常注意，編制招標(biāo)文件看似簡單,，其實(shí)是一件非常耗時耗力的事,。投標(biāo)文件的很多部分前后都是對應(yīng)的，如果前面發(fā)生變動,，那么和此處相對應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動,，這樣就需要招標(biāo)代理人員非常熟悉招標(biāo)文件，了解每一處改動的地方文件其他對應(yīng)的需要改動的地方,，不要漏掉要更改的部分,，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。

團(tuán)隊(duì)精神對于招標(biāo)代理也很重要，一個項(xiàng)目做下來,，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處,。

(二)工作收獲

發(fā)招標(biāo)公告：根據(jù)項(xiàng)目具體的情況與業(yè)主商定好招標(biāo)范圍，投標(biāo)單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標(biāo)公告和招標(biāo)文件報(bào)相關(guān)單位進(jìn)行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。

編制招標(biāo)文件/資格預(yù)審文件：按照國家及行政主管部門范本,、公司制定的范本或以往同類版本編制，編者應(yīng)該清楚理解招標(biāo)文件中逐條內(nèi)容的含義,，了解合同條款先行情況,，可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動。

開標(biāo)過程：開標(biāo)會議開始后,，需要主持人,、唱標(biāo)人，記錄人,，拆封人員和開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員,。主持會議一般按照招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行，要注意的是要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況,。唱標(biāo)時要注意的是,，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的程序隨機(jī)開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料，首先要檢查是否密封完好,，其次看是否簽字印章齊全,，在唱投標(biāo)報(bào)價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來;記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準(zhǔn)確,，如出現(xiàn)問題，及時向唱標(biāo)人示意;拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套,、唱標(biāo)內(nèi)容;開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員應(yīng)在接受投標(biāo)文件時注意查看投標(biāo)文件的密封情況,，密封不完整的不予接收，還要在唱標(biāo)后投標(biāo)人確認(rèn)密封完好時提醒投標(biāo)人看準(zhǔn)自己的名稱再簽字確認(rèn),。

專家評標(biāo)：開標(biāo)會議結(jié)束時把各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料報(bào)評標(biāo)室請專家評選。我們要做好評標(biāo)準(zhǔn)備,，如了解評標(biāo)細(xì)則,，投標(biāo)文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內(nèi)容,。我們要為專家們解答一些關(guān)于招標(biāo)文件規(guī)定的一些內(nèi)容,，以及一些突發(fā)情況。然后及時匯總各評標(biāo)專家的評審結(jié)果,。在這里可以了解到專家評標(biāo)的全過程以及如何評分的,。

總結(jié)

在實(shí)習(xí)過程中我對招標(biāo)代理有了新的認(rèn)識和理解，要學(xué)習(xí)的方面還有很多,，對于相關(guān)法律法規(guī)方面還有很多欠缺,，尤其對于招標(biāo)工作的流程還需要有更新的認(rèn)識。我想這不僅是工作,，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會,，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度,，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細(xì),，在工作中面對各種情況要靈活面對，注意團(tuán)結(jié)協(xié)作,，作為服務(wù)行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人,，希望在新的一年我能和同事們一起努力，最后,，我希望自己今后好的方面可以堅(jiān)持,，不足的方面盡快加以改正，也希望各位前輩們能多多指導(dǎo),，衷心感謝,。

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇四

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，履行崗位職責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。做為一名公司的新進(jìn)員工,，我時刻鞭策自己,，在工作中恪守招標(biāo)守則,，不斷學(xué)習(xí)公司文件，了解公司全新的經(jīng)營理念和管理模式,，明確自己的崗位職責(zé),。在第一周對招投標(biāo)常用法律法規(guī)學(xué)習(xí)，國際國內(nèi)貨物招標(biāo)流程學(xué)習(xí),，并完成了公司的測試,。

二、主動熱情,，以端正的工作的態(tài)度對待每一份工作,。到xx貨物招標(biāo)部以后，部內(nèi)的全體人員對我格外照顧,，關(guān)心無微不至,，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色,。主要從事工作如下：參與技術(shù)交流的項(xiàng)目：xxx電氣集團(tuán)(湛江項(xiàng)目鍋爐,、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī))技術(shù)談判;xxx鍋爐廠,、北重公司(湛江項(xiàng)目鍋爐,、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī))技術(shù)談判;湛江項(xiàng)目原燃料取制樣系統(tǒng),、燒結(jié)成品試驗(yàn)裝置技術(shù)交流(徐州赫爾斯),。參與標(biāo)書xxx的項(xiàng)目：寶鋼研究院不銹鋼技術(shù)中心拉伸試驗(yàn)機(jī)項(xiàng)目標(biāo)書xxx;不銹鋼事業(yè)部icp發(fā)射光譜儀項(xiàng)目標(biāo)書xxx;寶鋼檢測公司xx熒光光譜儀項(xiàng)目標(biāo)書xxx。參與標(biāo)前會的項(xiàng)目：寶鋼國際行車集中采購(xxx),。參與開評標(biāo)的項(xiàng)目：寶鋼國際行車集中采購(xxx;梅山夾鉗起重機(jī);寶鋼國際行車集中采購(柳州xxx);梅山1450扎制油;寶鋼運(yùn)輸公司框架車配套框架;寶鋼股份直屬廠部20xx冷軋25t橋式起重機(jī)等,。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對招標(biāo)中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的操作;使我受益匪淺,，不僅從領(lǐng)導(dǎo)過硬的專業(yè)素質(zhì),、良好的xxx協(xié)調(diào)能力，也學(xué)到了招標(biāo)行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng),。

三,、虛心求教，不斷改進(jìn),、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能,。作為一名年輕的招標(biāo)工作者，可能由于經(jīng)驗(yàn)不足而帶來較多麻煩,，但我針對招標(biāo)中出現(xiàn)問題向師傅虛心求教,，積極總結(jié)處理方法，并熱衷于對問題處理方案的積累,。例如在師父xx的指導(dǎo)下獨(dú)立完成國際標(biāo)拉伸試驗(yàn)機(jī)項(xiàng)目,，包括前期技術(shù)交流,，標(biāo)書xxx，編寫招標(biāo)文件,，發(fā)布公告,，跟蹤購標(biāo)，開標(biāo)等一系列的工作,。而期間遇到很多困難,，只有xxx家購買標(biāo)書，向xxx市機(jī)電辦申請xxx家開標(biāo),，抽取評委時,，在國際招標(biāo)網(wǎng)限定的次數(shù)內(nèi)未抽到足夠的評委，xxx次向機(jī)電辦申請重抽專家,。開標(biāo)前夕得知其中一家臨時決定不參與投標(biāo),，造成流標(biāo),。同時由于我的經(jīng)驗(yàn)不足,，在國際招標(biāo)網(wǎng)上的誤操作，在投標(biāo)截止時間到之前就修改公告,，造成無法提交兩家開標(biāo)備案,，在咨詢了國際招標(biāo)網(wǎng)工作人員后，及時與xxx市機(jī)電辦溝通,，彌補(bǔ)了之前的錯誤,。

總之，在這xxx個月的實(shí)習(xí)期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理,，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情,。同時我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，按期轉(zhuǎn)正,，我會用我的實(shí)際行動為xx國際招標(biāo)有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn),。

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇五

按照“依法采購、節(jié)約資金”的原則,，全面貫徹落實(shí)好《河南中醫(yī)學(xué)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》之規(guī)定,，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預(yù)防商業(yè)賄賂,，截止到12月31日止,，年實(shí)現(xiàn)招標(biāo)支出 5455.42 萬元。

為提高資金使用效益,、維護(hù)醫(yī)院公共利益,、保護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平,、公正,、和諧的招標(biāo)環(huán)境作出了積極工作，招標(biāo)工作又跨上了一個新的臺階,。

現(xiàn)將度工作總結(jié)如下：

招標(biāo)方面工作：

一,、基本情況

勤奮踏實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),。

1),、保質(zhì)保量的完成了招標(biāo)工作計(jì)劃：截止到12月31日，共計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目：48 項(xiàng),、其中工程類招標(biāo)項(xiàng)目：10項(xiàng),、通用設(shè)備：7項(xiàng)、醫(yī)用設(shè)備：31項(xiàng),、議標(biāo)項(xiàng)目：5項(xiàng),，聯(lián)合招標(biāo)項(xiàng)目：3 項(xiàng)。

招標(biāo)金額合計(jì)為： 5455.42萬元 ,。

其中：工程類招標(biāo)總金額:2733.3萬元

醫(yī)用設(shè)備類招標(biāo)總金額：2467.5萬元 通用設(shè)備招標(biāo)總金額：254.62萬元 2),、保證質(zhì)量、降低成本,、維護(hù)醫(yī)院公共利益,，按時完成了年度預(yù)算招標(biāo)工作，確保了醫(yī)院醫(yī)療,、教學(xué)工作服務(wù),。

3)、規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)程序,，與院紀(jì)監(jiān)察室共同進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審,。

嚴(yán)把資格審查關(guān)。

實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件,、提高招投標(biāo)的合法性,、時效性和經(jīng)濟(jì)性。

4),、進(jìn)一步完善了招標(biāo)信息發(fā)布渠道,，招標(biāo)信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布。

能以其為平臺,，完善招標(biāo)監(jiān)督體系,，使招標(biāo)信息、評標(biāo)辦法,、中標(biāo)結(jié)果等得到全面公開,，為促進(jìn)廉政建設(shè)服務(wù)。

5)、發(fā)揮政府采購招標(biāo)資源,，利用其統(tǒng)一招投標(biāo)平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導(dǎo)向作用,，確保度重大項(xiàng)目招標(biāo)任務(wù)順利進(jìn)行。

最大限度的節(jié)約了資金,。

確保資金有效使用,。

6)、做深,、做細(xì),、做實(shí)招標(biāo)項(xiàng)目的市場采價工作，年內(nèi)組織招標(biāo)項(xiàng)目達(dá)30多次,，標(biāo)前考察,、論證及標(biāo)后考察多達(dá)三十余次。

對招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)要求及價格做了最充的了解,，準(zhǔn)確把握招標(biāo)動態(tài),。

7)、健全管理體制,，為進(jìn)一步完善招標(biāo)工作,，在學(xué)習(xí)了解學(xué)院、一附院,、二附院的招投標(biāo)管理辦法的基礎(chǔ)上,，對我院現(xiàn)行的《招標(biāo)管理辦法》進(jìn)行了修訂,，初稿已于10月底交至我院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

8)、做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作,，擬制招標(biāo)文件,、發(fā)布招標(biāo)信息、發(fā)售標(biāo)書,，組織開標(biāo),、評標(biāo)、審標(biāo),，整理開標(biāo)會議記錄,、對已完成的的招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行整理裝訂，制做成《招標(biāo)資料匯編》,。

9),、貫徹落實(shí)《河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》，按其規(guī)定的采購方式開展招標(biāo)工作,，對招標(biāo)前,、招標(biāo)中、招標(biāo)后全程進(jìn)行管理，做到不參與不干擾評審工作,。

10),、負(fù)責(zé)招投標(biāo)方面政策法規(guī)的收集，提供招標(biāo)咨詢服務(wù),，處理投標(biāo)人的問訊,、異議及要求，受理供應(yīng)商的詢問或書面質(zhì)疑,，協(xié)助紀(jì)委監(jiān)督部門處理投訴事項(xiàng),。

與相關(guān)科室一起考察論證解決招標(biāo)過程答疑案例。

11),、協(xié)助有關(guān)部門對已招標(biāo)項(xiàng)目合同匯審,、整理、簽訂,、實(shí)施驗(yàn)收工作,，確保各項(xiàng)目的招標(biāo)無脫節(jié)。

加大管理力度,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

今年以來，我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛,，招標(biāo)規(guī)模也不斷擴(kuò)大,。

在時間緊、任務(wù)重的情況下,，我們在人員少,、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請到信息發(fā)布,、資格預(yù)審,、標(biāo)前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標(biāo)文件的制作,、開標(biāo),、評標(biāo)、定標(biāo),、合同簽訂,，環(huán)環(huán)相扣，沒有一絲一毫的疏忽,。

每次,，開標(biāo)前對將開標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行多方深入了解，合理制定參數(shù),，構(gòu)建的“行為規(guī)范,、相互協(xié)調(diào),、公正透明、廉潔高效”的招標(biāo)工作機(jī)制,。

二,、主要做法

在校紀(jì)委強(qiáng)有力的監(jiān)督下，將“公平,、公正,、公開及誠實(shí)信用”的原則貫穿于招標(biāo)過程的每一個環(huán)節(jié)。

在總結(jié)以往招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，通過以下三個方面的舉措,，進(jìn)一步提高了招投標(biāo)工作質(zhì)量，降低了價格,。

(一)積極探索,，創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)工作,。

1,、防止投標(biāo)中的竄標(biāo)現(xiàn)象，同時減少流通環(huán)節(jié),，有利于降低虛高價格,，實(shí)行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性談判式評、議標(biāo),，進(jìn)行多輪詢標(biāo)壓價,，加劇了投標(biāo)商之間的競爭。

2,、實(shí)施最高限價制,。

在工程類項(xiàng)招標(biāo)前，通過招標(biāo)形式確立兩家咨詢造價公司對項(xiàng)目進(jìn)行工程造價,，通過科學(xué)的方法限定最攔標(biāo)價,，在滿足我院項(xiàng)目招標(biāo)需要的前提下選擇價格最低的投標(biāo)單位中標(biāo),。

(二)增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高透明度，降低投標(biāo)成本,。

1,、針對歷次投標(biāo)過程中，投標(biāo)單位對招標(biāo)流程,、要求,、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題，積極耐心細(xì)致地向投標(biāo)單位答疑,，反復(fù)強(qiáng)調(diào)招標(biāo)原則,、招標(biāo)過程中投標(biāo)商應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

事實(shí)證明答疑增加了招、投標(biāo)雙方相互間的了解,，提高了投標(biāo)質(zhì)量,，減少了廢標(biāo)、棄標(biāo)的發(fā)生率,。

2,、每次招投標(biāo)活動，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行信息發(fā)布制度,，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標(biāo)采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標(biāo)信息,，年發(fā)布信息達(dá) 40多條，確保了招投標(biāo)信息真實(shí),、準(zhǔn)確,、可靠。

對小額專項(xiàng)或零散招投標(biāo)活動,，通過市場考察,、上門談判等形式，至少邀請3家以上投標(biāo)商參與競爭和競標(biāo),，如：空調(diào),、電腦、藥房藥柜,、極大的提高了辦事效率,。

3、由院紀(jì)委對招標(biāo)全過程進(jìn)行了實(shí)時跟蹤,，做到程序公開,、評分公平、執(zhí)行公正,，優(yōu)化了招,、投標(biāo)工作環(huán)境，保證了招,、投標(biāo)工作的順利進(jìn)行,，最大可能避免或減少了人為因素。

4,、嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律,，在整個招標(biāo)過程中，不吃請,、不收受,、不私下與招標(biāo)人接觸、不透漏招標(biāo)工作信息,。

評標(biāo)是時對所有評標(biāo)品種按照確定規(guī)則進(jìn)行記名投票表決,，并接受所有投標(biāo)單位的監(jiān)督,、咨詢、申訴,、舉報(bào),，從而使招標(biāo)工作真正實(shí)現(xiàn)了全過程的公開透明。

5,、招標(biāo)資料檔案管理步入正軌,，對招標(biāo)資料檔案進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范和完善，重新分類,、整理,、歸檔，專人負(fù)責(zé)管理,，今年共整理招標(biāo)資料檔案近 10余冊,。

三、存在的問題及打算

1,、項(xiàng)目立項(xiàng)時,，使用部門對所要采購的標(biāo)的物不了解，品牌要求單一,、規(guī)格型號簡單化,、技術(shù)參數(shù)表達(dá)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致開標(biāo)時對招標(biāo)文件中參數(shù)制定不全面,，對產(chǎn)品定位不明確,。

2、評標(biāo)辦法有待進(jìn)一步完善,，隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化,，市場價格的放開，隨行就市,、競爭激烈,、一物多價，給招標(biāo)工作增加了難度,。

3,、開標(biāo)時，標(biāo)委分工不明確,，下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對性的進(jìn)行評標(biāo),，杜絕低價竟?fàn)幍默F(xiàn)象。

4,、建立評標(biāo)專家資料庫制度，一是對評標(biāo)專家進(jìn)行了資格審查,、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，有效地提高了評標(biāo)專家隊(duì)伍的質(zhì)量及時查找招標(biāo)計(jì)劃中存在的問題,，提高招標(biāo)質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策參考。

5,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí),，提高招標(biāo)工作人員的綜合素質(zhì)。

自覺樹立起正確的人生觀和價值觀,，進(jìn)一步提高招標(biāo)工作人員的法制意識,、思想意識、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平,。

物資采購類6個,，資產(chǎn)出售、出租類16個),，中標(biāo)成交額913.54萬元,，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元，物資采購類0.82萬元,，資產(chǎn)出售,、出租類32.93萬元)。

回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點(diǎn)：

一,、突出工作重點(diǎn),，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實(shí)事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè),，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程,，全鎮(zhèn)面廣、量大,，面臨著時間緊,、任務(wù)重的工作實(shí)際，對此在項(xiàng)目安排上,，我們堅(jiān)持早建議,、早計(jì)劃，高起點(diǎn),，巧安排的工作思路,。

一是及時與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,，落實(shí)工程測量隊(duì)伍,、設(shè)計(jì)施工方案，提出具體要求;二是及時擬訂招標(biāo)文件,，完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)方案;三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系,。

多方爭取施工隊(duì)伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi),，得以圓滿完成,。

全年共完成河道整治41條,，33.7公里 ，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條,，7.589公里,。

在安排招標(biāo)項(xiàng)目上，堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先,，急事急辦,。

今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門,，成功組織實(shí)施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo),，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料,，為推進(jìn)廣播線路整治工作,，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力,。

二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價,，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo)。

三是現(xiàn)場競價,，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實(shí)行最低價中標(biāo),。

以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。

在組織各類項(xiàng)目招投標(biāo)過程中,，努力克服人員少,、工作量大、項(xiàng)目內(nèi)容多等困難,，堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn),，加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作，為投標(biāo)單位提供方便,，以實(shí)際行動和工作實(shí)績,，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個窗口,。

二,、突出方法創(chuàng)新，在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破

在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作,，依法評標(biāo)的前提下,，我們在實(shí)踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭,，我們采取三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識和理解，操作時由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案。

即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報(bào)價,，直接確定合理最低價中標(biāo),。

既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果,，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù)，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可,，受到了較好效果,。

三、常規(guī)管理,，在落實(shí)制度上有了新突破

在落實(shí)制度上：

凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗(yàn)收;五是堅(jiān)持做到“四不”,，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金;三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項(xiàng)目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金。

四是結(jié)算時未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記,、審核的不予撥付資金,。

通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政,，又為招商引資營造了良好環(huán)境,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

回顧全年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處：

如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識不強(qiáng);項(xiàng)目的申報(bào)后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠,，總感到項(xiàng)目申報(bào)后就是招標(biāo)辦的事,，與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性,。

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇六

全年受疫情影響,，部門開展工作時間有所滯后。開工后部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，在做好防疫工作的同時努力抓生產(chǎn)恢復(fù)效益,。因?yàn)檎袠?biāo)工作的評標(biāo)階段是一個多方人員聚集的工作形式，在工作初期,，與行政主管部門溝通后采取網(wǎng)上報(bào)名,、評標(biāo)工作。這對于我們的工作提出了更大的.要求,，需要代理人員與多方高效,、精準(zhǔn)的協(xié)調(diào)能力。

在部門的共同努力下,，20xx年度招標(biāo)代理部完成項(xiàng)目簽訂43個,，其中集團(tuán)內(nèi)部工程38個（均已全部完成），集團(tuán)外部項(xiàng)目5個（代理項(xiàng)目2個,，投標(biāo)項(xiàng)目3個,，均已全部完成）項(xiàng)目涵蓋邀請招標(biāo)、公開招標(biāo),，,。

建立健全部門資料歸檔制度,，形成代理項(xiàng)目卷宗標(biāo)準(zhǔn)化。逐步完善招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化模板,，包括邀請,、公開競爭性談判文件、公開競爭性磋商文件模板等,。認(rèn)真做好政策傳達(dá),、落實(shí)的工作，努力提高部門工作業(yè)務(wù)水平以達(dá)到大環(huán)境下行業(yè)發(fā)展的工作水平,。

市場拓展依然是部門發(fā)展很重要的部分,，開發(fā)市場不僅僅需要耐力和信心，更講究方法,，有悟性,，對于初次見面的新客戶怎樣在他的言談舉止及周圍環(huán)境中捕捉到信息，怎樣識別這是不是自己的潛在客戶,，包括如何推銷自己,，推銷公司等等這些部門也都在積極的探索，同時和兄弟公司多學(xué)習(xí)多交流,。

招標(biāo)工作說到底是服務(wù)行業(yè),，今后工作中部門內(nèi)會更加注意培訓(xùn)，包括服裝,、商務(wù)禮儀,、規(guī)范服務(wù)用語，推行微笑服務(wù)提升公司形象及顧客滿意度,。使公司招標(biāo)代理工作在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中逐漸打開市場,。

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇七

轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，同事們盡心盡職,，我個人項(xiàng)目業(yè)績開展的相當(dāng)順利,。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了,。尤其在本人忙于新接項(xiàng)目的時候,，同事們都能及時做好項(xiàng)目的收尾工作，如辦理中標(biāo)通知書,、裝訂招投標(biāo)檔案資料,。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,，整個招標(biāo)部人員大都能對招標(biāo)項(xiàng)目各司其職，做到盡心盡責(zé),。但是由于在本人做項(xiàng)目的時候,，疏于招標(biāo)部的管理工作，自認(rèn)為對于崗位職責(zé)沒有全面履行到位,。

目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動性大,，人員整體能力層次不齊，每位同事都應(yīng)該單獨(dú)履行整套招標(biāo)程序,。我應(yīng)盡量使每個同事在項(xiàng)目上占主導(dǎo)地位,，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個同事都能獨(dú)當(dāng)一面,，處理各種問題,，使整個招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。

本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象,，應(yīng)為招標(biāo)代理項(xiàng)目周期短,，時間緊，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班,，避免招標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生,。

今年是忙碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級延續(xù),，項(xiàng)目業(yè)績方面完成地區(qū)20xx年土地整治項(xiàng)目共計(jì)13標(biāo)段,；圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間,；核工業(yè)二一六大隊(duì)1,、2、7、8,、26,、27#住宅樓節(jié)能改造；市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計(jì)量節(jié)能改造共計(jì)3各標(biāo)段,；烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段,；逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項(xiàng)目—1號樓工程；川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計(jì)量改造工程,；20xx年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項(xiàng)目溢達(dá)紡織有限公司設(shè)備采購—燃?xì)庹羝仩t,；甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目；農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計(jì)2個標(biāo)段（未辦理中標(biāo)通知書）,；目前在接項(xiàng)目為交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓,。

1、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理,。

2,、一些工作未按預(yù)期的計(jì)劃完成。（如組織招標(biāo)部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，工作責(zé)任交接不清晰）

3,、工作效率及方法有待改進(jìn)。（如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員,，減少跑外不必要的成本）

4,、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

2,、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,。

3、積極積累人脈關(guān)系,。

一個企業(yè)要生存和發(fā)展,，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊(duì)伍,。影響員工隊(duì)伍的主要因素：

1,、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡。

2,、員工假期待遇,，長期的加班使職工身心疲憊,，在不忙，不影響其項(xiàng)目進(jìn)展的時間段適當(dāng)彈性上下班,。

3,、工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)公司同事之間的和諧相處,，人性化管理,。

20xx年本公司招標(biāo)代理項(xiàng)目將會是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊(duì)伍明顯承接不了,，其原因不光是人員數(shù)量,，還包括人員在承接招標(biāo)項(xiàng)目獨(dú)擋一面的能力。

招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴(kuò)充自己的招標(biāo)知識的積極心態(tài),，不能產(chǎn)生依靠,、推卸的心里，"不會"兩個字不應(yīng)從員工口中說出,。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成,，以身作則。溝通不暢招標(biāo)部和造價部應(yīng)及時溝通,，協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價清單的時間，在同一項(xiàng)目的初始階段做出統(tǒng)一意見,，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象,。

公司員工在做項(xiàng)目的同時積累人脈關(guān)系，盡力開展業(yè)務(wù),，制定單獨(dú)開展業(yè)務(wù)提成制度,。

在公司未來走向壯大的同時應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù)，專員一旦安排就不要擅自更換,，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績,；包括也可以適當(dāng)做業(yè)績報(bào)表及招標(biāo)代理項(xiàng)目投標(biāo)文件，因?yàn)闃I(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵,，制定資料裝訂及移交制度,，招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗(yàn),。

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇八

20xx年上半年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的'正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了國家,、省,、市有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理工作的法律、法規(guī)和政策,，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》,、《政府采購法》及各項(xiàng)法律,、法規(guī)、實(shí)施條例,，進(jìn)一步明確招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限,、強(qiáng)調(diào)制度流程的可操作性，更好的為我院招標(biāo)工作服務(wù),。并在全院各科室的大力支持和協(xié)助下,，在科室人員的共同努力下，圓滿完成了科室年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃和指標(biāo),，現(xiàn)將科室半年來的工作總結(jié)如下：

1,、上半年能夠認(rèn)真有效的完成醫(yī)院交給的各項(xiàng)招標(biāo)任務(wù)，及時做好招標(biāo)目錄匯總工作,。

2,、能夠認(rèn)真按照各項(xiàng)法律法規(guī)好招標(biāo)采購計(jì)劃工作和工作流程的一切事宜。

3,、配合各項(xiàng)巡查,、檢查工作，做好招標(biāo)檔案保存,、管理工作,。4、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù),。

5,、不斷在工作實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)能力，不斷增強(qiáng)為臨床一線服務(wù)意識,。

1,、缺乏大局觀，要努力縮小科室工作與醫(yī)院的總體發(fā)展要求的差距,。

2,、欠缺積極主動的管理思想，不能把經(jīng)營和管理工作有機(jī)的融合到一起,。

3,、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，下半年要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)工作的主動性和責(zé)任心,，進(jìn)一步提高工作效率。

1,、認(rèn)真有效地完成本科室的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院的招標(biāo)采購工作,，更加有效的完成工作任務(wù),。

3,、加強(qiáng)招標(biāo)管理工作，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及我院招標(biāo)管理制度執(zhí)行,。

4,、進(jìn)一步提高為臨床一線服務(wù)的意識。

在今后的工作中我們將在自己的工作崗位上踏實(shí)工作,，求真務(wù)實(shí),，把科室工作扎扎實(shí)實(shí)做牢、做實(shí),。

招標(biāo)辦

20xx年6月25日

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇九

20xx年上半年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了國家,、省,、市有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理工作的法律、法規(guī)和政策,，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》,、《政府采購法》及各項(xiàng)法律、法規(guī),、實(shí)施條例,，進(jìn)一步明確招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限、強(qiáng)調(diào)制度流程的可操作性,，更好的為我院招標(biāo)工作服務(wù),。并在全院各科室的大力支持和協(xié)助下，在科室人員的共同努力下,，圓滿完成了科室年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃和指標(biāo)，現(xiàn)將科室半年來的工作總結(jié)如下：

1,、上半年能夠認(rèn)真有效的完成醫(yī)院交給的各項(xiàng)招標(biāo)任務(wù),，及時做好招標(biāo)目錄匯總工作。

2,、能夠認(rèn)真按照各項(xiàng)法律法規(guī)好招標(biāo)采購計(jì)劃工作和工作流程的一切事宜,。

3、配合各項(xiàng)巡查,、檢查工作,，做好招標(biāo)檔案保存、管理工作,。4,、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。

5,、不斷在工作實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)能力,，不斷增強(qiáng)為臨床一線服務(wù)意識,。

1、缺乏大局觀,，要努力縮小科室工作與醫(yī)院的總體發(fā)展要求的差距,。

2、欠缺積極主動的管理思想,，不能把經(jīng)營和管理工作有機(jī)的融合到一起,。

3、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng),，下半年要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)工作的主動性和責(zé)任心，進(jìn)一步提高工作效率,。

1,、認(rèn)真有效地完成本科室的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院的招標(biāo)采購工作,，更加有效的完成工作任務(wù)。

3,、加強(qiáng)招標(biāo)管理工作,，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及我院招標(biāo)管理制度執(zhí)行。

4,、進(jìn)一步提高為臨床一線服務(wù)的意識,。

在今后的工作中我們將在自己的工作崗位上踏實(shí)工作，求真務(wù)實(shí),，把科室工作扎扎實(shí)實(shí)做牢,、做實(shí)。

招標(biāo)辦

20xx年6月25日