在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

生產(chǎn)車間副主任述職報告 車間副主任述職報告篇一

xx年的7月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任,，從生產(chǎn)二線制造部長被任命為生產(chǎn)一線副主任，負(fù)責(zé)配合車間主任的對生產(chǎn)線的管理工作,，這項工作對我來說就是一個挑戰(zhàn),，因為在一線工藝熟悉，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難,，一切都很順利,。在調(diào)換工作后由于自己的經(jīng)驗不足工作有很多地方做的很不滿意，自以后的工作中我會地積累經(jīng)驗,、學(xué)習(xí)專業(yè)知識豐富自己希望能盡快地進(jìn)入角色更好的完成自己的工作,。

在我一年的工作中,，由于是剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗不足,，所以在工作中存在不少的問題,，應(yīng)在下一步的工作中加以改進(jìn)方一、管理不到位,。二,、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事,，留下安全隱患,。三、各種生產(chǎn)規(guī)定落實不徹底,，時松時緊,、時好時壞。四,、對自己學(xué)習(xí)的力度不夠大,。

改進(jìn)方一、管理不到位是因為生產(chǎn)中的很多規(guī)章制度沒落實,。因而在今后工作中配合車間主任加大各項工作的落實力度,、檢查力度、考評力度,。二,、不按程序辦事處事，是因為自己有時對工作內(nèi)容不明了,，因此在今后工作中要加大對自己“規(guī)范化”學(xué)習(xí)的力度與深度,。三、安排的很多事情落實不切底,，是因為執(zhí)行力度不夠,。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位,；凡事都必須要有“安排,、落實、檢查,、考核,、評定”等程序。

xx年考核目標(biāo)計劃年產(chǎn)量4300噸,，a級品率94%,，產(chǎn)品收率98%，內(nèi)控成本高濕季節(jié)電費1520,，非高濕季節(jié)1370,，包裝費用480,、xx年我會認(rèn)真配合車間領(lǐng)導(dǎo)按以下幾點做好工作。

1,、向管理創(chuàng)新要成績

2,、向不合理要成績

3、向追根揭底要成績

4,、向提前預(yù)防要成績

5,、向回收要成績

6、向小改小革要成績

7,、向設(shè)備要成績

8,、向工藝要成績

9、向培訓(xùn)要成績

我相信,，只要一心撲在工作上積極配合車間領(lǐng)導(dǎo),，誠懇作人，扎實做事,，恪盡職守,，一如既往的強(qiáng)化管理，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿,，潛心做事”的思想,，相信自己的各項工作就會有起色也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)車間副主任述職報告 車間副主任述職報告篇二

在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,，隨著腳步的步驟即將過完xx年，這也是難忘的一年,，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年,，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé),，團(tuán)結(jié)好車間員工,，在部長·主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,，扎實工作,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績,。下面,，我進(jìn)行述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正,。

一,、人員管理：由于我們車間人員較少情況下,，在工作相對比較繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性,，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成,。

二,、日常管理：在今年的工作中，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召,，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步,。

三,、生產(chǎn)運作：我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿,，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn),。

四、修補(bǔ)設(shè)備：積極響應(yīng)公司的號召,，對各車間場地的設(shè)備進(jìn)行涂裝,，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨,、找平,、涂裝，是老舊的設(shè)備煥然一新,，從新回到新設(shè)備的程度,，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境,，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任,。

總之，在一年的工作中,，我們能以工作的責(zé)任感完成各項工作,，大事在過程中還存在許多不足之處,，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方面：1,、增加員工的培訓(xùn),，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,，營造趕,、學(xué)、比,、超的工作氣氛,，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。

生產(chǎn)車間副主任述職報告 車間副主任述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們務(wù)必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中,，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1,、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求,、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作更加完善,，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2,、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達(dá)的各項工作任務(wù),，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3,、在成本控制方面突出以下幾點：（1）利用材的重復(fù)篩選與利用,，車間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單計劃的需求進(jìn)行每一天及時消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則,，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸,。（2）電極噴咀易損件的消耗,，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁,。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

車間在組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,，車間組織培訓(xùn),，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、消防知識,、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份,，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn),，整個培訓(xùn)過程簡單有序，培訓(xùn)資料通俗易懂,。透過此次培訓(xùn)活動的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用,。

2,、加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來,，為確保生產(chǎn)形勢的需要,，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,，對容易出問題的產(chǎn)品,、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo),。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本,。

3,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間要求全體員工,，個性是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

為確保車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間透過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達(dá)了99%以上,。

3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。（1.注重表此刻中挖下料中,，如所有左右件配對排版改善，完全解決了左右尺寸不配對的問題,。2.實施了定機(jī)定程序下料方法,，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等,。）

4,、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

透過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求,。

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完

善了各項安全規(guī)章管理制度,。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作,。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作,；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。透過以上工作的開展，職工的安全意識,、操作技能,、自我防護(hù)意識和潛力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年,，則無重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故,，無重大設(shè)備事故。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作潛力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作用心性,，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,，不漏過死角,，確保地面干凈整潔；每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材,；及時清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

1,、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致,，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺,，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng),，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平。

（1）工作中的不足：

1.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,。

2.就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作,。

3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制,。

（2）工作計劃

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，用心為員工起模范帶頭作用,。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位,。

3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。

4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。

5.認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作,。

6.抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

7.加強(qiáng)班組管理,，不斷提高班組管理水平,。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在必須的不足,，車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)車間副主任述職報告 車間副主任述職報告篇四

本人xxx，20xx年10月任動力車間副主任,，主要負(fù)責(zé)車間的設(shè)備管理工作及鍋爐工段的總體運行工作,。上半年，動力車間緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作總目標(biāo),，以鍋爐噸汽耗煤和制冷耗電為主線,，強(qiáng)化能源管理與過程控制，通過不斷的吸取標(biāo)桿公司的先進(jìn)經(jīng)驗和新手段,，使鍋爐工段噸汽耗煤由先期的180kg降為目前的164kg左右,，在此期間車間在制冷、空壓,、鍋爐工段開展降低能耗勞動競賽,，我為節(jié)能獻(xiàn)一策等活動，效果顯著,，通過員工自己核算消耗量及時查找班組之間差距等大大提高了員工對能源消耗的關(guān)注程度,。

1、在鍋爐系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行前提下噸汽耗煤控制在170kg以下,，耗電3.5度/千升酒,；

2、在保證釀造車間用冷穩(wěn)定的情況下,，制冷電耗控制在18度/千升酒以下,；

3,、空壓耗電控制在10度/千升酒以下；

4,、確保二氧化碳回收系統(tǒng)穩(wěn)定運行,，供氣純度控制在98%以上；

5,、污水指標(biāo)cod達(dá)標(biāo)率控制在98%以上,，在此基礎(chǔ)上降低污水電耗和噸污水處理費用。

上半年車間針對各工段設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個重點,，強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查,、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時,，要求員工做到按章操作和處理,，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障三十余起,。其中在20xx年6月16日22時,，變電所工作人員查出三號變電所高壓輸入段一相線路發(fā)熱變紅的事故隱患，避免了可能造成全廠電機(jī)燒毀的重大事故的發(fā)生,。這充分說明了車間員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極主動的工作作風(fēng),。

通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率,，確保安全運行,、平穩(wěn)供給。除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動地開展設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng),。在設(shè)備維護(hù)工作中,，檢修工作人員共對制冷、空壓,、二氧化碳,、機(jī)井、扎啤機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了全面定修,，在變電所春檢期間對變壓器進(jìn)行了絕緣電阻,、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項次,，為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅實的基礎(chǔ),。

在過去的半年里，車間雖然作出了些許成績,，但在某些方面仍存在缺陷或不足,，如現(xiàn)場管理能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，車間管理工作的針對性,、規(guī)范性和激勵性不強(qiáng),、危險源和環(huán)境因素識別有漏洞,，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。

針對上述不足或缺陷,，在明年車間必須做好以下工作：

一,、進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作,，制定合理的員工教育目標(biāo),，采取有效途徑鼓勵員工參與節(jié)能降耗、和合理化建議工作,，促進(jìn)安全生產(chǎn),；

二、充分發(fā)揮基層組織職能,，積極配合公司的各項管理制度，繼續(xù)做好員工的思想政治工作,，因利勢導(dǎo),，引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識,，確保生產(chǎn)和員工隊伍的穩(wěn)定,；

三、進(jìn)一步挖潛增效,，節(jié)能降耗,，確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子,；

四,、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持一月兩次的“例會制”,，加強(qiáng)各項管理工作,，提升管理水平。

我們主要從查找自身在認(rèn)識上的差距和在制度執(zhí)行,、設(shè)備巡檢,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作上的差錯和管理、設(shè)備上的缺陷與問題,；查找操作人員在設(shè)備操作,、日常巡檢、維護(hù)等方面的問題或差錯,，糾正設(shè)備操作人員不標(biāo)準(zhǔn)操作,、不標(biāo)準(zhǔn)巡檢維護(hù)的行為和習(xí)慣；查找維修人員在檢修計劃執(zhí)行,、檢修過程控制,、檢修質(zhì)量等方面的問題或差錯,，糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問題入手。對查實的問題專門匯總歸類：屬于內(nèi)部差錯,，立即制定整改措施,，落實責(zé)任人與時間。來進(jìn)一步消除管理和工作上的漏洞,，做到檢查,、落實制度化、經(jīng)?；鸵?guī)范化,，切實提高設(shè)備管理綜合能力。

總之,，在下半年里,，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，提高車間各項管理工作,，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破,，打造出一支積極向上的員工隊伍,，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間副主任述職報告 車間副主任述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，員工朋友們：

大家好,！

我是××車間副主任×××，我自20××年×月×日擔(dān)任這一職務(wù),，現(xiàn)就此期間的工作向大家報告,，請?zhí)岢雠u意見。

半年多以來,，按照職務(wù)職責(zé)分工,，我的工作主要是分管設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場,、員工考勤考核,、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；協(xié)助主任的工作包括：生產(chǎn)工藝查證,、安全環(huán)保的落實工作,、員工安全和思想教育等。

良好的設(shè)備是保證順利安全生產(chǎn)的前提,。

1,、加強(qiáng)維修工對車間設(shè)備的及時維護(hù)，維修,，確保設(shè)備完好率在98%以上,，保證順利進(jìn)行,。認(rèn)真落實維修工設(shè)備巡查、潤滑保養(yǎng)制度,。

2,、加設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)，讓操作員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程,，精心操作,，減少因操作不規(guī)范給設(shè)備產(chǎn)生的不良影響，避免因誤操作帶來的設(shè)備損壞,。

3,、將車間所有設(shè)備分班再到人，實行定機(jī)定人清潔保養(yǎng),，執(zhí)行員工包機(jī),、班長督查，車間總考核的方案,。

4,、8、9月份借助技改契機(jī),，結(jié)合新工藝，全面地對新設(shè)備胺化塔,、節(jié)能環(huán)保吸收塔組織員工學(xué)習(xí),，zd流化床系統(tǒng)和制n2機(jī)組經(jīng)廠家技術(shù)人員專門講解后，編制了設(shè)備操作規(guī)程,，組織全員學(xué)習(xí),，對后續(xù)上崗人員不斷地進(jìn)行再教育。

5,、憑借自身的化工經(jīng)驗知識,，結(jié)合生產(chǎn)的工藝需要提出個人改造建議,例如3號吸收塔的吸收水溶液總是達(dá)不到可套用的濃度,根據(jù)現(xiàn)場管線布局,經(jīng)建議得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,在回收ta罐前加控制閥門,可以把3號塔的吸收水轉(zhuǎn)入1號塔繼續(xù)吸收,從而有效利用。

6,、隨時關(guān)注生產(chǎn)中設(shè)備的異常情況,，及時作好備品備件的`采購，并與采購專員加強(qiáng)溝通,，保證生產(chǎn)的正常運行,，同時也要避免因盲目計劃采購占用資金。

7,、因公司自20xx年投產(chǎn)以來,，產(chǎn)品變換、多次技術(shù)改造,，一些設(shè)備資產(chǎn)變動大,，檔案資料不全,，我們車間經(jīng)歷8—9月41天的改造后，對車間所有設(shè)備資料進(jìn)行了重新登記,，規(guī)格和技術(shù)參數(shù)能核實準(zhǔn)確核實,，或是對照原檔案核查，建立一套完整的設(shè)備檔案資料,。

生產(chǎn)的現(xiàn)場就是產(chǎn)品的市場,。

現(xiàn)場管理要把現(xiàn)場的“人、機(jī),、料,、法、環(huán)”5個要素控制好,，這既是生產(chǎn)的五要素,，也是安全控制的五個環(huán)節(jié)。其中尤其以人最為重要,，人好比五個手指中的挴指,，沒有挴指，一只手幾乎什么也做不了,。

首先就要加對人的培訓(xùn),，加強(qiáng)gmp和“6s”管理培訓(xùn)，增加新老員工成本意識,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場的跑,、冒、滴,、漏,，加強(qiáng)班組間的比較管理，提高員工的精神狀態(tài)。

落實現(xiàn)場的清潔保養(yǎng)“分班到人責(zé)任制”，實行包機(jī)責(zé)任考核。指導(dǎo)各班設(shè)立四個（安全,、工量具,、潔具,、工藝檢查）兼職管理員,，作好交接班和班中的現(xiàn)場督查工作,。

對各班的考勤及時跟蹤核對，及時糾正錯誤,，月底公示,。

對各班組的產(chǎn)量分工序環(huán)節(jié)統(tǒng)計考核，作為各班核算考核工資的依據(jù),，對于不合格品或返工料,，不予計產(chǎn)量工資，并進(jìn)行質(zhì)量獎懲。對各班每月評選的優(yōu)秀員工人選在班長會議上討論決定。

根據(jù)“公平,、公正”的要求,，建立全車間分崗位的考評方案,，督促和指導(dǎo)各班長做好員工的的月考評工作，按照車間考評方案對車間所有員工認(rèn)真做好考評復(fù)審,，最后主任會審定,，報生產(chǎn)管理部。

1,、積極協(xié)助主任做好工藝查證,，及時發(fā)現(xiàn)操作過程中的問題，提出相關(guān)建議和整改意見,，請總工和主任處理。

2、每周根據(jù)每日工作計劃和日清作好每周工作小結(jié)。

3,、接任后,，我就對車間車間統(tǒng)計員數(shù)據(jù)提出了較為嚴(yán)格的要求,，及時核對原輔料和產(chǎn)出,，車間在存中間體和回收料進(jìn)行嚴(yán)格分類統(tǒng)計,。及時跟蹤生產(chǎn)批次,，根據(jù)生產(chǎn)情況,，為車間成本分析提供依據(jù)。

4,、協(xié)助主任做好安全工作

①七月份××車間作為安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收的生產(chǎn)車間,，此間需要作許多資料整理，和現(xiàn)場整改,，上級部門的指導(dǎo)下，我們精心準(zhǔn)備,，認(rèn)真安排整改落實,；

②協(xié)助主作進(jìn)行員工二級安全教育、指導(dǎo)各班組如何開展三級安全教育和班組日常安全活動,。

③每周會同安全部門進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的周安全檢查,，對本車間的安全隱患及進(jìn)安全整改，或采取臨時處置措施

④10月,，為配合總公司上市,，協(xié)助作好本車間的環(huán)保設(shè)施和資料的核查準(zhǔn)備工作。

5,、日常工作中,，作好員工的思想工作，穩(wěn)定員工隊伍,，是每一個管理者應(yīng)用心做好的,，對員工中的消極因素及時同主任溝通，找員工談話,，宏揚(yáng)優(yōu)秀員工的思想和帶頭作用,，把車間員工塑造成一支能吃苦耐勞，積極向上的團(tuán)結(jié)隊伍

1,、在數(shù)據(jù)紡計的審查方面,，做得不夠，統(tǒng)計的報表和原料和備件不夠準(zhǔn)確,，沒有及發(fā)現(xiàn)跟蹤,，統(tǒng)計員的數(shù)據(jù)錄入工作不及時，影響數(shù)據(jù)分析,。

2,、生活上對員工的關(guān)心不夠，副主任就是要做好后勤服務(wù)保障工作,，為主任分憂,，讓主任抓好大局，讓員工安心工作,。

3,、個人在工作管理中,，心直口快，有時會給一些員工的批評過重,，讓員工有受挫感,，甚至負(fù)面影響。

4,、員工的考評方案還不夠具體,，產(chǎn)量考核工資只到班組，沒有結(jié)合工藝生產(chǎn)特點到人的考核辦法,。

20xx年,，bth在市場上已進(jìn)入微利時期，如何壓縮成本,，使我們的產(chǎn)品在市場上能否立足成為關(guān)鍵,，而降低成本的關(guān)鍵是提高收率，降低各種原輔包材的單耗,。而收率不能達(dá)標(biāo)的點在中和,、胺化兩步工序。對于當(dāng)前我們bth產(chǎn)品提出個人看法

按照現(xiàn)行工藝配合實驗室做小試,，對每一小步檢測中間體的含量,，核算反應(yīng)的轉(zhuǎn)化率。確認(rèn)小試的收率能達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)后,，在車間進(jìn)行中試生產(chǎn)幾批,，對每一批生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)進(jìn)行中間環(huán)節(jié)體積測量和含量檢測，查找收率低原因是中和還是在胺化,。

現(xiàn)在我們的bth生產(chǎn)處于成本高的困局,，要想走出這個困局除上述措施從工藝解決原料單耗問題外還需要注意以下問題

1、結(jié)合工藝要求,，分析設(shè)備結(jié)構(gòu),，是否滿足工藝要求，比如胺化塔的運行是否能使反應(yīng)完全,。確定每一道工序的工藝指標(biāo),，摸索出最合理的工藝規(guī)程，編制崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程sop,。

2,、加強(qiáng)嚴(yán)格的檢查管理，生產(chǎn)中的操作人員必須按sop執(zhí)行,。

3,、加強(qiáng)班組長的巡回檢查，防止跑冒滴漏事故的發(fā)生，加強(qiáng)物料分離的細(xì)節(jié),，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，提高收率。

4,、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場管理,，對回收料，落地料,，無論是液體還是固體都要想辦法回收返工處理,。ta氣體的耗用是否合理還要分析：如果說現(xiàn)在的ta單耗是合理的，我們的收率沒有達(dá)到,，那只能說明兩種情況：一是我們的三甲胺沒有通到位,，而氯乙酸是過量的，造成我們收率低,，第二就是胺化塔和回收塔雖然通入了定量了ta，但沒有被充分利用,，進(jìn)行回收系統(tǒng)的較多,，甚至到填料塔的也過量。

5,、繼續(xù)做好生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施的合理調(diào)用和維護(hù)保養(yǎng)管理,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

6,、安全環(huán)保工作：繼續(xù)從人員的教育,，設(shè)備的隱患檢查、物料和工藝危險特性,、消防和用電幾個環(huán)節(jié)展開工作,。依靠制度，完善機(jī)制,，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，把車間安全工作做好。

7,、征詢民主意見,，特別是班組長的想法，同主任會商,，進(jìn)一步完善修改考評方案,，使考評細(xì)則操作性更強(qiáng)，更具系統(tǒng)性,，更好的發(fā)揮班組長的考核功能,。

最后我想說的是，“只想當(dāng)元帥的士兵也不是好士兵”，無論我們明年面臨多大的困難,，我們一定會按照總公司的部署安排,，迎難而上，“任勞任怨,、確保穩(wěn)產(chǎn),，知難而進(jìn)，永不興嘆”這是我的職場理念,。我將在新的一年里,，全面按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，配合各部門的工作,，把車間的工作做精做細(xì),。

生產(chǎn)車間副主任述職報告 車間副主任述職報告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好,！

20xx年即將過去,，年度工作已近尾聲，回首這一年,，感慨良多,。

本人自4月份，擔(dān)任三車間副主任一職,，主管生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作，由于初次走上行政管理崗位,，所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺,。但我并沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，一方面我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請教,，另一方面就是平時深入班組多多觀察發(fā)現(xiàn)問題,，進(jìn)行總結(jié)。雖然我的起點是零,，但是我的信心是百分之百,，因為我肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)對我的高度信任和員工對我的殷切希望，這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動力之源,。

總結(jié)任期這一年的工作,，可謂“有成績亦有敗績”。產(chǎn)品質(zhì)量方面：1,，在以往生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度，并確實落到了生產(chǎn)實處,，取得明顯成效,。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來,，車間在工藝紀(jì)律、過程控制方面得到很大程度上的糾正,，并獲得了可喜的成績,。車間在此基礎(chǔ)上，即行推出管理考核制度,，通過堅持不斷的考核,，來進(jìn)一步加強(qiáng)工藝紀(jì)律、過程控制,，保證來之不易的成果,。本年度銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定，用戶反映良好,，產(chǎn)品零退貨率,，便是對我們工作成效最有利的證明。2,，積極探索新的方法,，提高炸藥性能指標(biāo)。自11月份以來,，銨梯炸藥殉爆性能下降,，綜合原因一方面就是設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足，另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應(yīng)求,。車間從生產(chǎn)大計出發(fā)，克服原材料帶來的不便,，在設(shè)備性能調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進(jìn)行積極探索,，即通過對裝藥機(jī)的改造，降低裝藥密度,；對工藝配方進(jìn)行調(diào)整,，增強(qiáng)炸藥流散性，已提高炸藥殉爆性能,。目前通過一些試驗證明,，已取得效果。

生產(chǎn)管理方面：全年完成了銨梯炸藥近13000噸,，乳化炸藥近5000噸,，突破歷史新高，尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來產(chǎn)量的總和,。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量,，且于8月19日在一天之內(nèi)順利完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。開設(shè)兩班生產(chǎn),，理論上容易,，實際操作起來相當(dāng)有難度，安全、質(zhì)量,、設(shè)備,、文明衛(wèi)生、原材料,、員工等方面的管理力度都會成倍增加,，尤其是人員的配置問題，原先只有一套崗位員工配置,，兩班生產(chǎn)勢必需要再增加一套人馬,，人從何來？車間在無任何外部援助的情況下,，自身克服重重困難,，果斷地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整部分員工，毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型,，保證了生產(chǎn)任務(wù),。另方面，由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異,，造成了員工待遇上的差異,，在上半年尤其明顯，車間因時制宜,，對全車間進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的重組,，不僅緩解了局部的勞動強(qiáng)度，更是平衡了全員的待遇問題,，減少了矛盾,。

以上方面都是本人配合車間工作積極有利的方面。但在這些方面,，也不同程度地暴露了一些失敗不足之處,。1，8月中旬至9月上旬,，三級煤礦乳化炸藥在市場上出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故,，幾乎丟失了貴州市場。事故分析原因雖為原材料不合格導(dǎo)致,，但在這其中暴露車間兩班生產(chǎn)中準(zhǔn)備不充分,，質(zhì)量管理上有漏洞，人員培訓(xùn)不到位,，過程失控現(xiàn)象嚴(yán)重,，而且有一些問題是預(yù)見能力較差，如對于返工藥對炸藥質(zhì)量的影響,。2,，在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過程中,，雖然在原則上方向上是正確的，但員工對車間做法不能夠充分理解,，部分員工情緒激動,，甚至出現(xiàn)了罷工的事件，一度影響生產(chǎn),。雖然事件的矛盾在于員工的誤信謠言和受人挑唆,，但車間在事件處理上解釋和思想工作不足，沒有盡可能圓滿的解決問題,，體現(xiàn)出車間管理工作仍有缺失不足之處,，需要繼續(xù)加強(qiáng)，摸索新的方法,，更新理念,。但值得肯定的是，車間在事件處理上,，堅持原則,，對不良現(xiàn)象進(jìn)行堅決打擊，決不姑息,，遏止了不良風(fēng)氣的蔓延,。

總的來說，這一年我付出很多,，也收獲很多,，希望在以后的工作中會越發(fā)成熟，越發(fā)得心應(yīng)手,，獲得更多業(yè)績,。

謝謝大家！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)車間副主任述職報告 車間副主任述職報告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是第二化肥廠供氣車間副主任xxx，xxxx年畢業(yè)于xxx一中,，高中文化,。xxxx年招工到化肥廠參加工作，分配到供氣車間造氣崗位,，從事崗位操作,，xxxx年任供氣車間造氣崗位跨班長，xxxx年擔(dān)任供氣車間值班長,，同年被評為廠級勞動模范,，xxxx年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任，大班調(diào)度,，xxxx年至今任供氣車間副主任,，從事工藝管理工作,，不斷摸索工藝運行條件，對入爐煤比例的摻燒,，從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開展工作,，在確保爐況24小時穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極摸索爐況最佳運行條件,，為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ),，在擔(dān)任車間跨班長，值班長期間,，堅持從細(xì)節(jié)入手,，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時的調(diào)整，對白煤消耗實行每小時一結(jié)算和控制,，消耗降低明顯,，在擔(dān)任車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想,，堅持事前策劃，周密部署,，嚴(yán)格對方案進(jìn)行評審,，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn),，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

××年在一系試燒粒度煤,，成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑,，同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右,，由于試燒粒度煤的成功,，消耗有明顯降低，基本控制早1270公斤左右,，后來在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤,，至今一直在摻燒運行。

隨著成本控制理念的逐步深入,，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本,，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的突破,，我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行,，結(jié)合風(fēng)壓,、電流的變化,，對入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時調(diào)整，在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負(fù)荷,、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想,。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高,，有原來的1|4到現(xiàn)在的3|4,，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟,，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低,。

為使工藝設(shè)備的配套和匹配，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素,；針對煤球摻燒后上點偏高,，帶出熱量較多的客觀實際情況對布料筒進(jìn)行了改造，由過去的1.2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層,，降低了上點溫度,，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用,。

為深挖內(nèi)部潛力,，尋找節(jié)能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素,，為有效的進(jìn)行改善根據(jù)集團(tuán)的指示配合技改對1—3#爐成功進(jìn)行了改造,，通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟,，并不斷改善,，確保了熔鹽爐一次性開車成功，借鑒1—3#爐的運行經(jīng)驗,，又成功的對16—18爐進(jìn)行了改造和投運,。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎(chǔ),、積累了經(jīng)驗,，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行，并且為其工藝調(diào)整,，創(chuàng)造和積累了條件,。

在爐況管理上,，始終堅持“爐況長周期安全穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作,。針對入爐煤的特點,，積極摸索工藝最佳運行條件,，并制定符合實際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)督力度,，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動員工的積極性,，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運行,，使白煤小號得到了有效的控制,，多次刷新歷史最好水平,。

對某些危險源的辨識，特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位,，存在一定的缺陷,。還需在這方面很下功夫。在實踐的過程中,，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練……由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù),、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用，對節(jié)能降耗工作不夠到位,，還需要進(jìn)一步的努力,。

在今后的工藝管理中，在確保安全的前提下,，力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝,，為集團(tuán)合成氨的有效降低最好服務(wù)，完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫,、演練,。

回顧這幾年的工作，雖然取得了一些成績,，但是面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢,，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪,，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位,，是企業(yè)成本控制的最要崗位，造氣崗位運行的好壞,，直接影響著企業(yè)的運行質(zhì)量,，我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力，摸索造氣新工藝和新技術(shù)，總結(jié)運行經(jīng)驗,，做好節(jié)能降耗工作,，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行做出新的貢獻(xiàn)。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)車間副主任述職報告 車間副主任述職報告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

在xx年這一年里,，作為一名機(jī)修一車間的副主任，我嚴(yán)格落實崗位職責(zé),，全面協(xié)助車間主任落實相關(guān)工作,。面對車間人員變動頻繁、工作積極性不高,、安全意識薄弱,、技術(shù)力量不強(qiáng)等諸多不利因素，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各位同事的幫助下,，經(jīng)過全體員工的努力，我車間不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實,，車間的各項工作逐步走向正軌，相對圓滿的完成了上級安排的相關(guān)工作,。對我個人而言,，在副主任這個崗位上，我嚴(yán)格要求自己,，勤勤懇懇工作,、認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，努力提高自己的個人素質(zhì),，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,積極處置突發(fā)的各項檢修任務(wù)?，F(xiàn)將我xx年度履行職責(zé)情況作具體匯報：

根據(jù)年度設(shè)備大修計劃，結(jié)合各個生產(chǎn)車間設(shè)備運行狀況,，在同車間主任,、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員、工段長進(jìn)行協(xié)商溝通后,，每月編制計劃性檢修項目,，并合理有序的安排各項大、中,、小修項目,，以提高檢修作業(yè)效率，并保證生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)運行,。同時充分落實廠部“雙增雙節(jié),，降本增效”活動主題，積極組織員工參與合理化建議、修舊利廢,、技改革新等內(nèi)容，為了便于說明,，我將比較重要的大中修以及技改項目匯報如下：

煉焦一車間焦側(cè)攔焦車第二軌道偏移,，嚴(yán)重影響攔焦車行走，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，在車間主任以及相關(guān)人員的參與下,，我組織編制出了攔焦車第二軌道的回拉方案，制作牛腿,、絲杠對第二軌道工字鋼進(jìn)行回拉,，在人員少、時間緊,、任務(wù)重的情況下煉一維修工段員工冒著酷暑加班延點,，提前完成了檢修任務(wù)，使用效果良好,。使用至今符合生產(chǎn)使用要求,，確保了車輛正常的運行。

泡沫槽上的攪拌機(jī)減速機(jī)及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕,，造成松動,，與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業(yè)存在受限空間,、有毒有害氣體等特點,，同時需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，作為車間副主任的我,，堅守在檢修一線,，現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)、指揮,，并對檢修過程中防毒口罩佩戴不及時,、安全繩系掛不可靠等問題進(jìn)行了及時整改，確保了此項檢修任務(wù)安全,、高效的完成,。

由于1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏，需對其進(jìn)行更換,，在整個檢修過程中,，工器具準(zhǔn)備齊全、安全措施落實到位,、人員分工明確,，很順利的完成了換熱器的更換工作。在檢修的11個小時內(nèi)，我們輪替吃飯,、不間斷的拆卸,、割焊和安裝，同時提前準(zhǔn)備充分,，比如提前開孔方便吊裝,、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保安全、提前準(zhǔn)備照明燈具持續(xù)照明方便作業(yè)等一些的措施,，在人機(jī)環(huán)管方面基本全面落實,，在危險源全面預(yù)防的情況下順利的完成了此項檢修項目。

由于2148和1530振動篩溜槽,、漏斗常年銹蝕嚴(yán)重,，鑄石板無法在上部牢固鋪放，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加工成不銹鋼溜槽,、漏斗,，大大提高了溜槽的使用周期，減少了人為參與,、降低了勞動強(qiáng)度,。第一次干此類檢修任務(wù)、也是第一次干如此龐大的工程,，從工作方案的編制,、安全措施的落實、危害因素的辨識,、設(shè)備移交步驟的程序化等方方面面落實到位,，不僅為我廠此類檢修項目積累了經(jīng)驗，同時也驗證了車間檢修隊伍的水平和能力,。還有煤氣凈化一車間脫硫再生塔內(nèi)部壓縮空氣環(huán)管制作,，車間人員總結(jié)經(jīng)驗、思維創(chuàng)新,，利用以下方法：將直管道切割成多段,，然后將各段焊接起來做成多邊形代替圓形，根據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑,，最終加工完成并安裝使用,，僅僅以上倆個項目節(jié)省外委費用近30萬元。同時車間按時召開雙增雙節(jié)專題會議,，培訓(xùn)相關(guān)技改方法方式,，廢料規(guī)整重復(fù)利用等等，有效的落實廠部活動要求,。

除以上工作外,，我還參與了煉一1#裝煤車更換托煤底板及大鏈,、化一1#煤氣鼓風(fēng)機(jī)更換增速器齒輪、煉一2#裝煤車更換二級傳動齒輪,、2#攔焦車更換取門臺車下軌道,、下行走輪、下導(dǎo)向輪,、壓力軸承,，固定下軌道平臺等檢修項目。在整體工作過程中依舊存在多方面的不足,。防塵、防毒口罩只是掛著脖子上,、安全帶未高掛低用,、電焊機(jī)使用完畢未斷電、電動葫蘆有時非專人使用等不安全行為,，較上一年度明顯減少,，但此類現(xiàn)象偶有發(fā)生。員工未養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一方面,，同時也側(cè)面反映出了管理方面的不足,，未能夠?qū)踩?xí)慣培養(yǎng)到位。

xx年里,，全面的參與了廠部組織的“找抓促”活動,、“安全月”活動、綜合治理工作,、班組本安建設(shè),、精神文明建設(shè)等。在思想政治,、組織領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面匯報如下：

從安全技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，從危險源辨識到應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),，從廠規(guī)廠紀(jì)到法律法規(guī)的培訓(xùn)等等,，通過不同的培訓(xùn)，對員工養(yǎng)成安全習(xí)慣,、提升操作技能,、構(gòu)建廠部本安文化起到了很大的推動作用。在日常對員工的提問,、考試以及實際操作方面,，明顯的感覺到了整體的進(jìn)步。

班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的組織單位,，如何利用好班前會時間,，使得班前會的功效落到實處,，上級精神的傳達(dá)、安全知識的學(xué)習(xí),、行為規(guī)范的培養(yǎng),、班組文化的建設(shè)都離不開班前會。規(guī)范班組建設(shè)召開程序,、制定班組建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容,、培養(yǎng)班組員工技能技巧、提高班組成員安全意識等一些列手段和方法,，確保了班前會召開的含金量,。

根據(jù)車間現(xiàn)有崗位人員配備，盡最大可能的做到事事有人管,、班班有人盯的目標(biāo),。管理人員的安全分管、設(shè)備分管,、衛(wèi)生分管;工段員工的承包劃分,，班組區(qū)域內(nèi)設(shè)備的包機(jī)劃分等等，根據(jù)人員現(xiàn)狀,，進(jìn)行技術(shù)力量搭配,，實行包機(jī)制。確保每一臺設(shè)備的完好,，責(zé)任人的確認(rèn),。

1.員工在日常檢修工作中，存在積極性不高,、主動性不夠等消極的工作態(tài)度,，將加大相關(guān)制度的考核力度，改變和強(qiáng)化員工工作態(tài)度,。部分員工獨立作業(yè)能力不夠,，檢修水平有限，將加大技能水平的培訓(xùn),，同時限定一定的考核時限,，制定階段性員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)獎優(yōu)罰劣的標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行獎罰,。

2.部分習(xí)慣性的不安全行為，將作為明年工作的重點整改對象,，實行工段長連帶責(zé)任制,，進(jìn)一步的加大違規(guī)行為的考核力度，從習(xí)慣上進(jìn)行改變,，塑造全員檢修規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

在xx年里,，我將以“杜絕安全隱患，根治跑冒滴漏,，減少非計劃性檢修”為全年檢修目標(biāo),，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢、增加車間自查頻次,，強(qiáng)化包機(jī)人責(zé)任意識,。在今后的工作中，要積極配合主任工作,，勤于思考,，多提意見，做好領(lǐng)導(dǎo)的馬前卒,，爭做同事的排頭兵,。為車間工作提升到更高的層次努力工作。

以上是我個人述職報告請評議!

生產(chǎn)車間副主任述職報告 車間副主任述職報告篇九

我是第二化肥廠供氣車間副主任賈延生,，1980年畢業(yè)于東阿一中,，高中文化,。1984年招工到化肥廠參加工作,，分配到供氣車間造氣崗位，從事崗位操作,，1992年任供氣車間造氣崗位跨班長,，1994年擔(dān)任供氣車間值班長，同年被評為廠級勞動模范,，1996年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任,，大班調(diào)度，1998年至今任供氣車間副主任,，從事工藝管理工作,，不斷摸索工藝運行條件，對入爐煤比例的摻燒,，從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開展工作,，在確保爐況24小時穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極摸索爐況最佳運行條件,，為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ),，在擔(dān)任車間跨班長，值班長期間,，堅持從細(xì)節(jié)入手,，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時的調(diào)整，對白煤消耗實行每小時一結(jié)算和控制,，消耗降低明顯,，在擔(dān)任車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗,，爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行這條主線扎實有效的開展工作。現(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想,，堅持事前策劃,，周密部署，嚴(yán)格對方案進(jìn)行評審,，注意細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn),，杜絕工藝安全事故的發(fā)生,。

xx年在一系試燒粒度煤，成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑,，同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本,，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的成功,，消耗有明顯降低,，基本控制早1270公斤左右，后來在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤,，至今一直在摻燒運行,。

隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本,，造氣的入爐煤原料成本尤為重要,，所以在原料煤商要有一個新的突破，我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件,，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合風(fēng)壓,、電流的變化,，對入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時調(diào)整，在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負(fù)荷,、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想,。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高,，有原來的1|4到現(xiàn)在的3|4,，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟,，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低,。

為使工藝設(shè)備的配套和匹配，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素,；針對煤球摻燒后上點偏高,，帶出熱量較多的客觀實際情況對布料筒進(jìn)行了改造,，由過去的1.2m 改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層，降低了上點溫度,，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失,，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。

為深挖內(nèi)部潛力,，尋找節(jié)能降耗的有效途徑,，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進(jìn)行改善根據(jù)集團(tuán)的指示配合技改對1—3#爐成功進(jìn)行了改造,，通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運行條件,，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善,，確保了熔鹽爐一次性開車成功,，借鑒1—3#爐的運行經(jīng)驗，又成功的對16—18爐進(jìn)行了改造和投運,。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎(chǔ),、積累了經(jīng)驗，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行,，并且為其工藝調(diào)整,，創(chuàng)造和積累了條件。

在爐況管理上,，始終堅持“爐況長周期安全穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作,。針對入爐煤的特點,，積極摸索工藝最佳運行條件,，并制定符合實際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)督力度,，從分挖掘內(nèi)部潛力,，調(diào)動員工的積極性，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運行,，使白煤小號得到了有效的控制,，多次刷新歷史最好水平。

對某些危險源的辨識,，特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位,，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫,。在實踐的過程中,，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練……由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù)、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用,，對節(jié)能降耗工作不夠到位,，還需要進(jìn)一步的努力,。

在今后的工藝管理中，在確保安全的前提下,，力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝,，為集團(tuán)合成氨的有效降低最好服務(wù)，完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫,、演練,。

回顧這幾年的工作，雖然取得了一些成績,，但是面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢,，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪,，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位,，是企業(yè)成本控制的最要崗位，造氣崗位運行的好壞,，直接影響著企業(yè)的運行質(zhì)量,，我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力，摸索造氣新工藝和新技術(shù),，總結(jié)運行經(jīng)驗,，做好節(jié)能降耗工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行做出新的貢獻(xiàn)

生產(chǎn)車間副主任述職報告 車間副主任述職報告篇十

在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,，隨著腳步的步驟即將過完20xx年,，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年,，我作為一名涂裝車間的副主任,，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工,，在部長·主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,，扎實工作,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，在整體工作方面取得完美成績,。下面,，我進(jìn)行述職報告,，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正,。

一,、人員管理由于我們車間人員較少情況下,，在工作相對比較繁雜中,，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，在一年的工作之中,，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下,，是我們的各項工作都能順利完成,。

二、日常管理在今年的工作中,，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,，從職工作的正常開展,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作,，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步,。三、生產(chǎn)運作我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān),，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。四,、修補(bǔ)設(shè)備積極響應(yīng)公司的號召,，對各車間場地的設(shè)備進(jìn)行涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理,、打磨,、找平、涂裝,，是老舊的設(shè)備煥然一新,，從新回到新設(shè)備的程度,，這樣大大提高了各車間的美感,，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任,?？傊谝荒甑墓ぷ髦?，我們能以工作的責(zé)任感完成各項工作,，大事在過程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方面：

1,、增加員工的培訓(xùn),，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,，營造趕,、學(xué)、比,、超的工作氣氛,，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。

2,、加強(qiáng)對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn),，提高各班組及個人的操作水平。

3,、強(qiáng)化個性工作的質(zhì)量,，提高個員工的工作效率。

4,、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,，仔細(xì)清理，做好5s的現(xiàn)場管理,，使各班組有個良好的工作環(huán)境,，保持場地有一個完美的形象。

5,、在做好本職工作的同時,，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。?望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛,，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己,，爭取做一個合格的管理干部，為公司未來的發(fā)展多出一份心,，多盡一份力,。

生產(chǎn)車間副主任述職報告 車間副主任述職報告篇十一

牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃,，周密部署,，嚴(yán)格對方案進(jìn)行評審，注意細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生,。

20xx年在一系試燒粒度煤,，成功為.團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右,，由于試燒粒度煤的成功,，消耗有明顯降低，基本控制早1270公斤左右,，后來在全.團(tuán)推廣摻燒粒度煤,，至今一直在摻燒運行。

隨著成本控制理念的逐步深入,，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本,，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的突破,，我們在.團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調(diào)動的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行,，結(jié)合風(fēng)壓,、電流的變化，對入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時調(diào)動,，在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負(fù)荷,、大蒸汽”的工藝調(diào)集思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加,，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高,，有原來的1|4到現(xiàn)在的3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制,，摻燒的工藝條件日益成熟,，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。

為使工藝設(shè)備的配套和匹配,，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素,；針對煤球摻燒后上點偏高，帶出熱量較多的客觀實際情況的對布料筒進(jìn)行了改造,，由過去的1.2m 改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層,，降低了上點溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失,，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用,。

為深挖內(nèi)部潛力，尋找節(jié)能降耗的有效途徑,，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素,，為有效的進(jìn)行改善根據(jù).團(tuán)的指示配合技改對1—3#爐成功進(jìn)行了改造，通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運行條件,，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車成功,，借鑒1—3#爐的運行經(jīng)驗,，又成功的對16—18爐進(jìn)行了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎(chǔ),、積累了經(jīng)驗,，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行，并且為其工藝調(diào)動,，創(chuàng)造和積累了條件,。

在爐況管理上，始終堅持“爐況長周期安全穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作,。針對入爐煤的特點,，積極摸索工藝最佳運行條件，并制定符合實際的工藝指標(biāo),。加大爐溫考核監(jiān)督力度,，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動員工的積極性,，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運行,，使白煤小號得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平,。

對某些危險源的辨識,，特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位，存在一定的缺陷,。還需在這方面很下功夫,。在實踐的過程中，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練……由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù),、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用,，對節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進(jìn)一步的努力,。

在今后的工藝管理中,，在確保安全的前提下，力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝,，為.團(tuán)合成氨的有效降低最好服務(wù),，完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫、演練,。

回顧這幾年的工作,，雖然取得了一些成績，但是面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢,，我深深的感覺到甘為的重要性,，我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪,，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位，是企業(yè)成本控制的最要崗位,，造氣崗位運行的好壞,，直接影響著企業(yè)的運行質(zhì)量，我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力,，摸索造氣新工藝和新技術(shù),，總結(jié)運行經(jīng)驗，做好節(jié)能降耗工作,，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行做出新的貢獻(xiàn)

生產(chǎn)車間副主任述職報告 車間副主任述職報告篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們：

大家好,！

我于20xx年1月至今擔(dān)任復(fù)烤車間生產(chǎn)副主任，主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量方面的工作,。兩年來，在分管廠領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的真誠幫助和大力支持下,，我始終堅持“生產(chǎn)管理質(zhì)量是核心、質(zhì)量管理過程是關(guān)鍵,、過程管理細(xì)節(jié)是重點”的理念,，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著“嚴(yán),、細(xì),、實”的工作原則，在安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量管理等方面,，全力拼搏、開拓創(chuàng)新,，順利完成了工廠交給的各項工作任務(wù),，并取得了較好的成績。

任車間副主任以來,，我始終牢記“質(zhì)量就是生命”的方針,。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從,、服務(wù)于質(zhì)量,，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是抓住“質(zhì)量意識”這根弦,。質(zhì)量意識的強(qiáng)弱,，直接影響到“質(zhì)量責(zé)任”與“規(guī)范意識”。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,，在員工的“質(zhì)量意識”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,，花了大力氣,，效果十分明顯。

二是抓住“規(guī)范操作”這根繩,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求,，組織員工進(jìn)行了專業(yè)技能鑒定培訓(xùn)和自培自訓(xùn)工作,。使操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步。

三是抓住工藝指標(biāo)這根筋,。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，也是客戶的要求。近二年來,，車間實施了工序工藝指標(biāo)中心值控制精度要求,，克服操作工的個性操作，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)均質(zhì)性,、穩(wěn)定性,。

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控。在質(zhì)量管控中,，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。

首先,，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),。以工序質(zhì)量合格確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

其次,，嚴(yán)把雜物控制關(guān),。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)從源頭控制,，對各班進(jìn)柜煙葉實施雜物抽樣檢測,，實施專項考核。

再次,，嚴(yán)把產(chǎn)品水分關(guān),。在復(fù)烤生產(chǎn)加工中，水分控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重,。在烤季生產(chǎn)中,，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，從回潮,、潤葉,、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)，對水分的控制進(jìn)行個性化調(diào)整與控制,，滿足了客戶的要求,，也讓我們學(xué)習(xí)了一些先進(jìn)的工藝?yán)砟?，同時對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住,，把握得準(zhǔn),。

細(xì)節(jié)決定成敗，車間通過嚴(yán)格考評考核制度,，使每項工作做到位,、做到家；做好,、做實,、做細(xì)每件事。

一是考評考核做得細(xì),。從勞動紀(jì)律,、安全檢查、現(xiàn)場管理,、設(shè)備管理等方面形成了車間考核班組,，班組考核員工的考評體系。

二是安全工作做得細(xì),。安全是生產(chǎn)的重點,、要點，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益,，安全無小事。近二年車間始終堅持安全日檢查,、周檢查和專項檢查相結(jié)合,，并把安全工作納入“績效考核”，確保了車間的安全生產(chǎn)工作,。

隨著創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)工作的全面展開,，對比標(biāo)桿企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，找到差距,，車間通過將對標(biāo)指標(biāo)分解到車間生產(chǎn)管理工作的每個環(huán)節(jié)中,，形成層層有指標(biāo)、人人有目標(biāo)的對標(biāo)鏈條,，以一個個小目標(biāo)的提升帶動對標(biāo)指標(biāo)的整體提升,。

我相信，只要一心撲在工作上,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn),，時刻牢記“工廠興亡,、我的責(zé)任”,，相信自己的各項工作一定能為工廠“努力打造全國優(yōu)秀卷煙工廠”目標(biāo)的實現(xiàn)做出自己的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間副主任述職報告 車間副主任述職報告篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁:

大家好!

在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年,，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年,，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé),，團(tuán)結(jié)好車間員工,，在部長·主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,，扎實工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，在整體工作方面取得完美成績,。下面，我進(jìn)行述職報告,，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正,。

由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中,，我積極調(diào)動各班組員工的積極性,，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，在一年的工作之中,，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下,，是我們的各項工作都能順利完成,。

在今年的工作中，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召,，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步,。

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿,，嚴(yán)格把關(guān),，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。

積極響應(yīng)公司的號召,，對各車間場地的設(shè)備進(jìn)行涂裝,，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨,、找平,、涂裝，是老舊的設(shè)備煥然一新,，從新回到新設(shè)備的程度,，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境,，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任,。

總之，在一年的工作中,，我們能以工作的責(zé)任感完成各項工作,，大事在過程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,，具體是一下幾方面:

1,、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識,，充分利用獎罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,，營造趕、學(xué),、比,、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握,。

2,、加強(qiáng)對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高各班組及個人的操作水平,。

3,、強(qiáng)化個性工作的質(zhì)量，提高個員工的工作效率,。

4,、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理,，做好5s的現(xiàn)場管理,，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完美的形象。

5,、在做好本職工作的同時,，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛,，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己,，爭取做一個合格的管理干部，為公司未來的發(fā)展多出一份心,，多盡一份力,。

謝謝大家!

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)車間副主任述職報告 車間副主任述職報告篇十四

作為車間副主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下,，始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程,、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)"的生產(chǎn)加工理念,，以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段,，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo),，本著"狠、嚴(yán),、細(xì)"的工作原則，在安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量管控,、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵精圖治,、全力拼搏,、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務(wù),，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況作述職報告如下，請予評議,。

任車間副主任以來,，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針,。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求,，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量,，自始至終把質(zhì)量放在第一位,。

一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦。質(zhì)量意識的強(qiáng)弱，直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識",。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,，在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣,，效果十分明顯,。

二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求,，對員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教,，在幫教中提高;在實踐中探索,，在探索中進(jìn)步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步,。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋,。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求,。近二年特別是20xx年,，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),，并且以一貫之,，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度,。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變,。

首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次,，嚴(yán)把雜物控制關(guān),。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾,序序把關(guān),、層層把關(guān),、"嚴(yán)防死守"，確保一類雜物為零,。

再次,，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān),。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮,、潤葉,、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的,，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求,，進(jìn)行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求,，如紅云集團(tuán)在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動的一課,。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住,，把握得準(zhǔn),。

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作,，用《規(guī)則》規(guī)范工作,，把工作落實到細(xì)節(jié)里。堅持以人為本,，嚴(yán)格考評考核制度,，使每項工作做到位、做到家;做好,、做實,、做細(xì)每件事。

第一,、班與班,、機(jī)臺與機(jī)臺之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏,、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全,、數(shù)字準(zhǔn),、項目齊。交班清楚,，接班明白,。

第二、當(dāng)班考評考核做得細(xì),。從勞動紀(jì)律,、規(guī)范操作、安全檢查,、生產(chǎn)流程,、到設(shè)備運行狀況，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化,，又有文字上的記錄,，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。

第三,、安全工作抓得細(xì),。安全是生產(chǎn)的重點、要點,，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無小事,。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核",。實行"值班主任、段長,、機(jī)臺"三層考核,，每班一考核為日考，每周一考核為周考,，每月一評比為月考,，將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴(yán)考細(xì)評,，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故,。

(一)存在的不足

1、管理不到位,。

2,、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事,，留下安全隱患,。

3、《規(guī)則》落實不徹底,，時松時緊,、時好時壞。

(二)改進(jìn)措施

1,、管理不到位是因為"規(guī)則"沒落實,。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度,、考評力度,。

2、不按程序辦事處事,，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了,，因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度,。

3、"規(guī)則"落實不切底,，是因為執(zhí)行力度不夠,。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有"安排,、落實,、檢查、考核,、評定"等程序,，不可或缺。

在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上,，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破,。

(一),、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功,，養(yǎng)好習(xí)慣,，真正將《細(xì)則》條款落實到工作中去，落實到細(xì)節(jié)中去,。

(二),、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松,、持之以恒,，以切底改變車間的面貌。

(三),、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度,，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn),。

我相信,，只要一心撲在工作上，誠懇作人,，扎實做事，恪盡職守,，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹立"自信不自滿,，潛心做事"的思想，相信自己的各項工作就會有喜色也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn),。