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新任車間副主任述職篇一

本人系河南天方藥業(yè)中藥有限公司制劑車間副主任,，在天方中藥公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我按照生產(chǎn)部及車間的安排,，組織制劑車間的生產(chǎn),，有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度，在工作中不斷完善,，并堅(jiān)持不懈的做到了每天了解各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)進(jìn)度,、車間設(shè)備生產(chǎn)情況、做好對(duì)各種異常情況的處理準(zhǔn)備,，工作中加強(qiáng)與公司各部門之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急，不推不拖,，全力以付完成公司下達(dá)的的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：

制劑車間現(xiàn)有5條生產(chǎn)線（膠囊劑生產(chǎn)線、顆粒劑生產(chǎn)線,、口服液生產(chǎn)線,、片劑生產(chǎn)線、丸劑生產(chǎn)線）車間以膠囊劑,、顆粒劑及口服液生產(chǎn)為主,。制劑車間生產(chǎn)產(chǎn)量膠囊劑劑4897.82萬(wàn)粒（其中雙黃連膠囊4049.41萬(wàn)粒、骨刺消痛膠囊384.764萬(wàn)粒,、風(fēng)濕定膠囊142.63萬(wàn)粒,、羚羊感冒膠囊183.04萬(wàn)粒、茸參益腎膠囊137.9808萬(wàn)粒）,。顆粒劑1067.95萬(wàn)袋（產(chǎn)婦安顆粒201.08萬(wàn)袋,、板藍(lán)根顆粒769.11萬(wàn)袋、乳泉顆粒56.691萬(wàn)袋,、升白康顆粒10.854萬(wàn)袋,、橘紅顆粒30.216萬(wàn)袋）；口服液1182.26萬(wàn)支（柴胡口服液5235.3萬(wàn)支,、清熱解毒口服液370.076萬(wàn)支,、清熱解毒口服液（無(wú)糖型）188.931萬(wàn)支、蒼苓止瀉口服液99.7278萬(wàn)支）,；片劑1657.51萬(wàn)片（獨(dú)一味分散片1061.2752萬(wàn)片,、華山參片397,。4萬(wàn)片、藍(lán)蒲解毒片198.816萬(wàn)片）,。產(chǎn)量與比較膠囊劑與顆粒劑產(chǎn)量均下降,，口服液與片劑產(chǎn)量較上升。在這一年當(dāng)中因新進(jìn)員工較多以學(xué)校見(jiàn)習(xí)學(xué)生為主,，車間員工操作技術(shù)不全面,，車間人員培訓(xùn)不到位。這給車間工作帶來(lái)很多被動(dòng),，但是不管在多困難的條件下,，制劑車間還是完成了生產(chǎn)任務(wù)。

班主任工作方面,，做到認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作,，重視班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的培養(yǎng),，深入了解每個(gè)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),。嚴(yán)格管理，積極與家長(zhǎng)配合,，研究教育學(xué)生的有效方法,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。針對(duì)學(xué)生常規(guī)工作常抓不懈,，實(shí)施制度量化制度的管理,。培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)、清潔衛(wèi)生等良好的習(xí)慣,。努力創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,，富有朝氣的班集體。發(fā)現(xiàn)個(gè)別學(xué)生的問(wèn)題時(shí),，能夠主動(dòng)與家長(zhǎng)聯(lián)系,，并力爭(zhēng)家長(zhǎng)的理解、支持和配合,，向家長(zhǎng)宣傳科學(xué)的教子方法，使家庭教育與學(xué)校教育同步,，共同培育好青少年一代,。

1、提高生產(chǎn)產(chǎn)量：因?yàn)檐囬g只要產(chǎn)量提上去生產(chǎn)成本就可大幅度降低,。因?yàn)楫a(chǎn)量大車間可集中安排生產(chǎn),，這樣可大量節(jié)約原輔料、包裝材料,、制造費(fèi)用及燃料動(dòng)力,，這些都是降低生產(chǎn)成本的重要因素,。

2、人員的管理：這是降低生產(chǎn)成本最重要的一個(gè)因素,，對(duì)人員的管理主要是要最大限度的調(diào)動(dòng)每位員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性,，最大限度提高人的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。因?yàn)檎{(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性加強(qiáng)每位員工的成本意識(shí),，讓其在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)所有物料合理使用,，做到物盡其用這樣生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗就可降到最低點(diǎn)，再者提高勞動(dòng)效率可大量節(jié)約車間燃料動(dòng)力的消耗,。成本工作要做好還是要靠全體員工的共同努力,，每個(gè)員工都想辦法怎樣降低成本再加上實(shí)際行動(dòng)，這樣一些不必要的浪費(fèi)就會(huì)合理利用起來(lái),。

3,、設(shè)備的管理：主要是對(duì)車間的設(shè)備、設(shè)施,、財(cái)產(chǎn)要合理愛(ài)護(hù),、保養(yǎng)，并合理利用設(shè)備,、設(shè)施,、最大限度的減少設(shè)備設(shè)置磨損、損壞,。如因操作不當(dāng)及維修保養(yǎng)不到位而造成生產(chǎn)安全事故,、設(shè)備大修及配品配件的更換，都會(huì)增加車間的附加費(fèi)用,，且如保養(yǎng)維修不到位還會(huì)造成跑,、冒、滴,、漏等現(xiàn)象浪費(fèi)車間的燃料動(dòng)力,。

4、物料的管理：車間物料的管理也非常重要在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),，把好質(zhì)量關(guān)杜絕因質(zhì)量不合格返工而造成的原輔料,、包裝材料、燃料等浪費(fèi),。同時(shí)提高生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的收率,、提高設(shè)備生產(chǎn)效率降低能源消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低工資成本,。再者嚴(yán)格控制制造費(fèi)用中的可控部分,，如：低值易耗品、修理費(fèi)用等。

5,、車間各品種的工藝優(yōu)化及提高成本一次合格率也是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素,。好的生產(chǎn)工藝可節(jié)約大量的人力物力還可降低車間燃料動(dòng)力的損耗。

當(dāng)然我以上所陳述的內(nèi)容,，不是為了嘩眾取寵,，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到我,，明確我明年的'努力方向,，生活你給予它什么，它也會(huì)回報(bào)你什么,。工作亦也是,。

6、制劑車間堅(jiān)持著安全第一的原則,，防范于未然,，車間每次召開(kāi)全體會(huì)議都對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，每天召開(kāi)班組會(huì)議時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)安全,，要求班長(zhǎng)每天召開(kāi)班前和班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn),，車間已經(jīng)結(jié)合機(jī)修班同志對(duì)全部員工進(jìn)行培訓(xùn)，以后將完全按照崗位操作規(guī)程過(guò)行操作,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)解決,，杜絕安全事故發(fā)生。

本人擔(dān)任六年級(jí)（2）班班主任,，在這學(xué)期里,，我和學(xué)生一起學(xué)習(xí)，一起處理班集體事務(wù),，共同創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié),，奮進(jìn)的班集體。下面是我本學(xué)期班主任的幾點(diǎn)做法：

這是我為我這3年來(lái)所做工作的簡(jiǎn)單總結(jié),，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、村民代表能給我提出批評(píng)和寶貴意見(jiàn)，讓我在以后的工作中改正,，努力爭(zhēng)取進(jìn)步,。最后，希望我們的國(guó)家越來(lái)越繁榮,，希望我們高峰鄉(xiāng)越來(lái)越富裕,，希望在座的各位在即將來(lái)臨的一年里萬(wàn)事如意，事業(yè)更上一層樓,。

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,，對(duì)得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2,、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù),，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3,、隨著設(shè)備的老化,，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。

4,、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全,。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人,；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對(duì)于一些易出,、老出的故障點(diǎn),，要追究到底查出原因。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排，樹(shù)立主人翁意識(shí),，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開(kāi)拓進(jìn)取,，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢,，謝謝大家,！

新任車間副主任述職篇二

大家好！

20xx

總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)

總結(jié)

1,，在以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度,，并確實(shí)落到了生產(chǎn)實(shí)處,，取得明顯成效。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來(lái),，車間在工藝紀(jì)律,、過(guò)程控制方面得到很大程度上的糾正，并獲得了可喜的成績(jī),。車間在此基礎(chǔ)上,，即行推出管理考核制度，通過(guò)堅(jiān)持不斷的考核,，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)工藝紀(jì)律,、過(guò)程控制，保證來(lái)之不易的成果,。本年度銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定,，用戶反映良好，產(chǎn)品零退貨率,，便是對(duì)我們工作成效最有利的證明,。

2，積極探索新的方法,，提高炸藥性能指標(biāo),。自11月份以來(lái)，銨梯炸藥殉爆性能下降,，綜合原因一方面就是設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足,，另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應(yīng)求,。車間從生產(chǎn)大計(jì)出發(fā)，克服原材料帶來(lái)的不便,，在設(shè)備性能調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進(jìn)行積極探索,，即通過(guò)對(duì)裝藥機(jī)的改造，降低裝藥密度,；對(duì)工藝配方進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)炸藥流散性,，已提高炸藥殉爆性能,。目前通過(guò)一些試驗(yàn)證明，已取得效果,。

生產(chǎn)管理方面：全年完成了銨梯炸藥近13000噸,，乳化炸藥近5000噸，突破歷史新高,，尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來(lái)產(chǎn)量的總和,。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量，且于8月19日在一天之內(nèi)順利完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn),。開(kāi)設(shè)兩班生產(chǎn),，理論上容易，實(shí)際操作起來(lái)相當(dāng)有難度,，安全,、質(zhì)量、設(shè)備,、文明衛(wèi)生,、原材料、員工等方面的管理力度都會(huì)成倍增加,，尤其是人員的配置問(wèn)題,，原先只有一套崗位員工配置，兩班生產(chǎn)勢(shì)必需要再增加一套人馬,，人從何來(lái),？車間在無(wú)任何外部援助的情況下，自身克服重重困難,，果斷地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整部分員工,，毅然完成了兩班生產(chǎn)的.轉(zhuǎn)型，保證了生產(chǎn)任務(wù),。另方面,，由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異，造成了員工待遇上的差異,，在上半年尤其明顯,，車間因時(shí)制宜,，對(duì)全車間進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的重組，不僅緩解了局部的勞動(dòng)強(qiáng)度,，更是平衡了全員的待遇問(wèn)題，減少了矛盾,。

以上方面都是本人配合車間工作積極有利的方面,。但在這些方面，也不同程度地暴露了一些失敗不足之處,。

1,，8月中旬至9月上旬，三級(jí)煤礦乳化炸藥在市場(chǎng)上出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故,，幾乎丟失了貴州市場(chǎng),。事故分析原因雖為原材料不合格導(dǎo)致，但在這其中暴露車間兩班生產(chǎn)中準(zhǔn)備不充分,，質(zhì)量管理上有漏洞,，人員培訓(xùn)不到位，過(guò)程失控現(xiàn)象嚴(yán)重,，而且有一些問(wèn)題是預(yù)見(jiàn)能力較差,，如對(duì)于返工藥對(duì)炸藥質(zhì)量的影響。

總的來(lái)說(shuō),，這一年我付出很多,，也收獲很多，希望在以后的工作中會(huì)越發(fā)成熟,，越發(fā)得心應(yīng)手,，獲得更多業(yè)績(jī).

新任車間副主任述職篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是第二化肥廠供氣車間副主任xxx,，20xx年畢業(yè)于xxx一中,，高中文化,。20xx年招工到化肥廠參加工作，分配到供氣車間造氣崗位,，從事崗位操作,，20xx年任供氣車間造氣崗位跨班長(zhǎng)，20xx年擔(dān)任供氣車間值班長(zhǎng),，同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模范,，20xx年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任，大班調(diào)度,，20xx年至今任供氣車間副主任,，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運(yùn)行條件,，對(duì)入爐煤比例的摻燒，從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開(kāi)展工作,，在確保爐況24小時(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，積極摸索爐況運(yùn)行條件，為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ),，在擔(dān)任車間跨班長(zhǎng),，值班長(zhǎng)期間，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手,，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,，對(duì)白煤消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和控制，消耗降低明顯,，在擔(dān)任車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗,，爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開(kāi)展工作。現(xiàn)將幾年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想,，堅(jiān)持事前策劃,，周密部署，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審,，注意細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn),，杜絕工藝安全事故的發(fā)生,。

xx年在一系試燒粒度煤，成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑,，同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本,，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的成功,，消耗有明顯降低,，基本控制早1270公斤左右,，后來(lái)在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運(yùn)行,。

隨著成本控制理念的逐步深入,，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要,，所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破,，我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件,，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行,，結(jié)合風(fēng)壓、電流的變化,，對(duì)入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,，在煤球摻燒時(shí)間過(guò)程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想,。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加,，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來(lái)的1|4到現(xiàn)在的3|4,，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制,，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低,。

為使工藝設(shè)備的配套和匹配,，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素；針對(duì)煤球摻燒后上點(diǎn)偏高,，帶出熱量較多的客觀實(shí)際情況對(duì)布料筒進(jìn)行了改造,，由過(guò)去的1.2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層，降低了上點(diǎn)溫度,，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失,，對(duì)提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。

為深挖內(nèi)部潛力,，尋找節(jié)能降耗的有效途徑,，針對(duì)水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進(jìn)行改善根據(jù)集團(tuán)的指示配合技改對(duì)1—3#爐成功進(jìn)行了改造,，通過(guò)管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運(yùn)行條件,，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善,，確保了熔鹽爐一次性開(kāi)車成功,，借鑒1—3#爐的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，又成功的對(duì)16—18爐進(jìn)行了改造和投運(yùn),。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開(kāi)車奠定的基礎(chǔ),、積累了經(jīng)驗(yàn),，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運(yùn)行，并且為其工藝調(diào)整,，創(chuàng)造和積累了條件,。

在爐況管理上，始終堅(jiān)持“爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開(kāi)展工作,。針對(duì)入爐煤的特點(diǎn),，積極摸索工藝運(yùn)行條件，并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo),。加大爐溫考核監(jiān)督力度,，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，確保了爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,，使白煤小號(hào)得到了有效的控制，多次刷新歷史水平,。

對(duì)某些危險(xiǎn)源的辨識(shí),，特別是鹽夾套造氣爐的危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位，存在一定的缺陷,。還需在這方面很下功夫。在實(shí)踐的過(guò)程中,，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫(xiě)及演練……由于自身文化水平的限制對(duì)一些新技術(shù),、新工藝不能及時(shí)有效的全面掌握和有效利用，對(duì)節(jié)能降耗工作不夠到位,，還需要進(jìn)一步的努力,。

在今后的工藝管理中，在確保安全的前提下,，力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝,，為集團(tuán)合成氨的有效降低服務(wù)，完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě),、演練,。

回顧這幾年的工作，雖然取得了一些成績(jī),，但是面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，我深深的感覺(jué)到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級(jí)技工而自豪,，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位,，是企業(yè)成本控制的最要崗位，造氣崗位運(yùn)行的好壞,，直接影響著企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量,，我作為一名造氣崗位的高級(jí)技師將不斷努力,，摸索造氣新工藝和新技術(shù)，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，做好節(jié)能降耗工作,，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的貢獻(xiàn)。

新任車間副主任述職篇四

站在年未回顧過(guò)去時(shí),，惋惜時(shí)間過(guò)的太快,，而收獲得太少。從二線安裝設(shè)備開(kāi)車成功再到一線任副主任職務(wù),，今年與去年相比多了幾份收獲與滿足的喜悅,。xx年公司的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī),。在工作中遇到的挫折,、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上,、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多,。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志,。

xx年的7月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任,，從生產(chǎn)二線制造部長(zhǎng)被任命為生產(chǎn)一線副主任，負(fù)責(zé)配合車間主任的對(duì)生產(chǎn)線的管理工作,，這項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)就是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樵谝痪€工藝熟悉,，所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難,，一切都很順利。在調(diào)換工作后由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足工作有很多地方做的很不滿意,，自以后的工作中我會(huì)地積累經(jīng)驗(yàn),、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)豐富自己希望能盡快地進(jìn)入角色更好的完成自己的工作。

在我一年的工作中,，由于是剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，所以在工作中存在不少的問(wèn)題,，應(yīng)在下一步的工作中加以改進(jìn)方一,、管理不到位。二、因工作忙亂,，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患,。三、各種生產(chǎn)規(guī)定落實(shí)不徹底,，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞,。四,、對(duì)自己學(xué)習(xí)的力度不夠大。

改進(jìn)方一,、管理不到位是因?yàn)樯a(chǎn)中的很多規(guī)章制度沒(méi)落實(shí),。因而在今后工作中配合車間主任加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度,、檢查力度,、考評(píng)力度。二,、不按程序辦事處事,，是因?yàn)樽约河袝r(shí)對(duì)工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對(duì)自己“規(guī)范化”學(xué)習(xí)的力度與深度,。三,、安排的很多事情落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠,。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位,；凡事都必須要有“安排,、落實(shí)、檢查,、考核,、評(píng)定”等程序。

xx年考核目標(biāo)計(jì)劃年產(chǎn)量4300噸,，a級(jí)品率94%,，產(chǎn)品收率98%，內(nèi)控成本高濕季節(jié)電費(fèi)1520,，非高濕季節(jié)1370,，包裝費(fèi)用480、xx年我會(huì)認(rèn)真配合車間領(lǐng)導(dǎo)按以下幾點(diǎn)做好工作。

1,、向管理創(chuàng)新要成績(jī)

2,、向不合理要成績(jī)

3、向追根揭底要成績(jī)

4,、向提前預(yù)防要成績(jī)

5,、向回收要成績(jī)

6、向小改小革要成績(jī)

7,、向設(shè)備要成績(jī)

8,、向工藝要成績(jī)

9、向培訓(xùn)要成績(jī)

我相信,，只要一心撲在工作上積極配合車間領(lǐng)導(dǎo),，誠(chéng)懇作人，扎實(shí)做事,，恪盡職守,，一如既往的強(qiáng)化管理，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹(shù)立“自信不自滿,，潛心做事”的思想,，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有起色也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

新任車間副主任述職篇五

一,、安全生產(chǎn)方面：

牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想,，堅(jiān)持事前策劃，周密部署,，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審,，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn),，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

二,、工藝管理方面：

20xx年在一系試燒粒度煤,，成功為.團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本,，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右,，由于試燒粒度煤的成功,，消耗有明顯降低,，基本控制早1270公斤左右，后來(lái)在全.團(tuán)推廣摻燒粒度煤,，至今一直在摻燒運(yùn)行。

隨著成本控制理念的逐步深入,，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本,，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破,，我們?cè)?團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)動(dòng)的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行,，結(jié)合風(fēng)壓,、電流的變化，對(duì)入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時(shí)調(diào)動(dòng),，在煤球摻燒時(shí)間過(guò)程中逐漸形成了“小負(fù)荷,、大蒸汽”的工藝調(diào)集思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加,，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高,，有原來(lái)的1|4到現(xiàn)在的3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制,，摻燒的工藝條件日益成熟,，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。

為使工藝設(shè)備的配套和匹配,，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素,；針對(duì)煤球摻燒后上點(diǎn)偏高，帶出熱量較多的客觀實(shí)際情況的對(duì)布料筒進(jìn)行了改造,，由過(guò)去的1.2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層,，降低了上點(diǎn)溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失,，對(duì)提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用,。

為深挖內(nèi)部潛力，尋找節(jié)能降耗的有效途徑,，針對(duì)水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素,，為有效的進(jìn)行改善根據(jù).團(tuán)的指示配合技改對(duì)1—3#爐成功進(jìn)行了改造，通過(guò)管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運(yùn)行條件,，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善,，確保了熔鹽爐一次性開(kāi)車成功,，借鑒1—3#爐的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，又成功的對(duì)16—18爐進(jìn)行了改造和投運(yùn),。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開(kāi)車奠定的基礎(chǔ),、積累了經(jīng)驗(yàn)，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運(yùn)行，并且為其工藝調(diào)動(dòng),，創(chuàng)造和積累了條件,。

在爐況管理上，始終堅(jiān)持“爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開(kāi)展工作,。針對(duì)入爐煤的特點(diǎn),，積極摸索工藝最佳運(yùn)行條件，并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo),。加大爐溫考核監(jiān)督力度,，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，確保了爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,，使白煤小號(hào)得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平,。

三,、儲(chǔ)存在的不足：

對(duì)某些危險(xiǎn)源的辨識(shí)，特別是鹽夾套造氣爐的危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位,，存在一定的缺陷,。還需在這方面很下功夫。在實(shí)踐的過(guò)程中,，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫(xiě)及演練……由于自身文化水平的限制對(duì)一些新技術(shù),、新工藝不能及時(shí)有效的全面掌握和有效利用，對(duì)節(jié)能降耗工作不夠到位,，還需要進(jìn)一步的努力,。

四、今后的打算：

在今后的工藝管理中,，在確保安全的前提下,，力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝，為.團(tuán)合成氨的有效降低最好服務(wù),，完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě),、演練。

五,、工作體會(huì)

新任車間副主任述職篇六

2019年以來(lái),，在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，高舉馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線,、方針,、政策,，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的要求，堅(jiān)持以人為本,，緊密圍繞生產(chǎn)這一中心開(kāi)展各項(xiàng)工作,。

一、自身素質(zhì)方面

一年來(lái),，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,，認(rèn)真貫徹我廠黨政的各種文件精神,，在政治上和黨中央保持高度一致。認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神,，了解了黨在新形勢(shì)下所肩負(fù)的重?fù)?dān),。通過(guò)學(xué)習(xí)，我從思想上和行動(dòng)上都有很大提高,，拿黨員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照自己,，拿先進(jìn)黨員事跡對(duì)照自己，深刻剖析自我,，找出缺點(diǎn)與不足并認(rèn)真加以改正,。在工作中，我努力實(shí)踐貫徹黨的精神,，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題,，經(jīng)常和職工一起勞動(dòng),，臟活累活搶著干，為職工做表率,。

二,、業(yè)務(wù)工作方面

一年來(lái),我協(xié)助車間主任嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約成本消耗,，在原煤不充分,，供應(yīng)量和供應(yīng)時(shí)間不穩(wěn)定的情況下，細(xì)化每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，嚴(yán)格控制每個(gè)技術(shù)參數(shù),，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使精煤產(chǎn)率最大化,。在工藝,、質(zhì)量管理上，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,。生產(chǎn)中堅(jiān)持產(chǎn)品灰分超標(biāo)的聯(lián)責(zé)考核處罰,，加強(qiáng)浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格濾液的排放及進(jìn)入浮選機(jī)再選的方法,，確保浮選尾灰達(dá)達(dá)到廠里下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),，最大限度地提高浮精提取率，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

今年以來(lái)我認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)和廠的安全生產(chǎn)文件精神,，把提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全技術(shù)技能放在重要位置，按時(shí)安排車間技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),，定期進(jìn)行考核,，成績(jī)好的給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)差的給予批評(píng)和適當(dāng)處罰,，有效地調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)積極性,，提高了職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。嚴(yán)格遵守各種制度,，深入生產(chǎn)一線,，掌握當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)情況，及時(shí)和調(diào)度室聯(lián)系,，處理生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,，保證正常生產(chǎn)。在值班上班期間,，我嚴(yán)格遵守各種制度,，嚴(yán)于律己，并經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，掌握當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，及時(shí)和調(diào)度室聯(lián)系，處理生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,，保證正常生產(chǎn),。

三、

車間設(shè)備多為大型設(shè)備起重作業(yè)存在安全隱患,；

運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備多,、速度快，尤其是皮帶,、刮板存在安全隱患,；

由生產(chǎn)操作工不當(dāng)操作引起的安全隱患；

采取了相應(yīng)的對(duì)策措施,，特別是嚴(yán)格加強(qiáng)職工對(duì)安全規(guī)程,、操作過(guò)程的執(zhí)行,。

四、廉政建設(shè)方面

做好廉政建設(shè)工作,。為了約束自己的行為,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)廉政文件，貫徹《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》,，并嚴(yán)格按照《廉潔從政承諾書(shū)》的要求去做,。我從未克扣過(guò)職工工資，配合車間材料員和辦事員每月把材料實(shí)際消耗和工資分配一起公布,，使職工放心,。

今后更要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力,，以身作則,，堅(jiān)持原則，敢于同各種違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭(zhēng),，加大監(jiān)督力度,，維護(hù)企業(yè)利益，配合書(shū)記和工會(huì)主席搞好“崗位練兵”“技術(shù)比武”工作,，提高職工的整體業(yè)務(wù)水平,，把自己所掌握的知識(shí)擠時(shí)間教給崗位職工，為廠的穩(wěn)定和發(fā)展盡自己的一份力,。

立意鮮明,！

車間副主任述職報(bào)告

車間副主任述職報(bào)告

車間副主任述職報(bào)告

車間副主任述職報(bào)告

車間副主任述職述廉報(bào)告

新任車間副主任述職篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

回顧已經(jīng)過(guò)去的的一年里,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一向處于正軌,。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里,，我們務(wù)必持續(xù)在已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1,、人員管理：車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。透過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善,，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高,。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸,。

3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：

（1）利用材的重復(fù)篩選與利用,，車間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每一天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則,，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約噸。

（2）電極噴咀易損件的消耗,，車間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁,。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約,。

車間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求，車間組織培訓(xùn),，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、消防知識(shí),、等方方面面的資料,。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃,，有組織,、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作,。

1、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份,，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程簡(jiǎn)單有序,，培訓(xùn)資料通俗易懂,。透過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性,，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

2,、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要,，車間高度重視采取了由車間主任牽頭,，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問(wèn)題的產(chǎn)品,、工作技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高,，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率,、降低了生產(chǎn)成本。

3,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間要求全體員工，個(gè)性是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī),，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

為確保車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達(dá)了99%以上。

3,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，透過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。（1.注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配對(duì)排版改善,，完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問(wèn)題。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法,，解決了一程序多機(jī)用,，所導(dǎo)致的尺寸偏差問(wèn)題等。）

4,、車間開(kāi)展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng),，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

透過(guò)以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求,。

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完

善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。

一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車間確定了安全小組人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作,；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí),，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。透過(guò)以上工作的開(kāi)展,，職工的安全意識(shí),、操作技能,、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍提高和增強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年,，則無(wú)重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故,，無(wú)重大設(shè)備事故,。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度,、工作潛力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔,；每一天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材,；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序,。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致，工作中互相配合,，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,，職工的.凝聚力空前增強(qiáng),，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì),，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平,。

（1）工作中的不足：

1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,。

2.就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開(kāi)展工作,。

3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制,。

（2）工作計(jì)劃

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，用心為員工起模范帶頭作用。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位,。

3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。

4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。

5.認(rèn)真做好的安全生產(chǎn)的部署工作,。

6.抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

7.加強(qiáng)班組管理,，不斷提高班組管理水平,。

以上就是車間的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在必須的不足,，車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

述職人：xxx

xx月xx日

新任車間副主任述職篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好,！

20xx年即將過(guò)去,，年度工作已近尾聲，回首這一年,，感慨良多,。

本人自4月份，擔(dān)任三車間副主任一職,，主管生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作，由于初次走上行政管理崗位,，所以無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺,。但我并沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳,，一方面我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請(qǐng)教,，另一方面就是平時(shí)深入班組多多觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行總結(jié),。雖然我的起點(diǎn)是零,，但是我的信心是百分之百,，因?yàn)槲壹缲?fù)著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的高度信任和員工對(duì)我的殷切希望，這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動(dòng)力之源,。

總結(jié)任期這一年的工作,，可謂“有成績(jī)亦有敗績(jī)”。產(chǎn)品質(zhì)量方面：1,，在以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度，并確實(shí)落到了生產(chǎn)實(shí)處,，取得明顯成效,。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來(lái)，車間在工藝紀(jì)律,、過(guò)程控制方面得到很大程度上的糾正,，并獲得了可喜的成績(jī)。車間在此基礎(chǔ)上,，即行推出管理考核制度,，通過(guò)堅(jiān)持不斷的考核，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)工藝紀(jì)律,、過(guò)程控制,，保證來(lái)之不易的成果。本年度銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定,，用戶反映良好,，產(chǎn)品零退貨率，便是對(duì)我們工作成效最有利的證明,。2,，積極探索新的方法，提高炸藥性能指標(biāo),。自11月份以來(lái),，銨梯炸藥殉爆性能下降，綜合原因一方面就是設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足,，另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應(yīng)求,。車間從生產(chǎn)大計(jì)出發(fā)，克服原材料帶來(lái)的不便,，在設(shè)備性能調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進(jìn)行積極探索,，即通過(guò)對(duì)裝藥機(jī)的改造，降低裝藥密度,；對(duì)工藝配方進(jìn)行調(diào)整,，增強(qiáng)炸藥流散性，已提高炸藥殉爆性能。目前通過(guò)一些試驗(yàn)證明,，已取得效果,。

生產(chǎn)管理方面：全年完成了銨梯炸藥近13000噸，乳化炸藥近5000噸,，突破歷史新高,，尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來(lái)產(chǎn)量的總和。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量,，且于8月19日在一天之內(nèi)順利完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn),。開(kāi)設(shè)兩班生產(chǎn)，理論上容易,，實(shí)際操作起來(lái)相當(dāng)有難度,，安全、質(zhì)量,、設(shè)備,、文明衛(wèi)生、原材料,、員工等方面的管理力度都會(huì)成倍增加,，尤其是人員的配置問(wèn)題，原先只有一套崗位員工配置,，兩班生產(chǎn)勢(shì)必需要再增加一套人馬,，人從何來(lái)？車間在無(wú)任何外部援助的情況下,，自身克服重重困難,，果斷地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整部分員工，毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型,，保證了生產(chǎn)任務(wù),。另方面，由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異,，造成了員工待遇上的差異,，在上半年尤其明顯，車間因時(shí)制宜,，對(duì)全車間進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的重組,，不僅緩解了局部的勞動(dòng)強(qiáng)度，更是平衡了全員的待遇問(wèn)題,，減少了矛盾,。

以上方面都是本人配合車間工作積極有利的方面。但在這些方面,，也不同程度地暴露了一些失敗不足之處,。1,，8月中旬至9月上旬，三級(jí)煤礦乳化炸藥在市場(chǎng)上出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故,，幾乎丟失了貴州市場(chǎng)。事故分析原因雖為原材料不合格導(dǎo)致,，但在這其中暴露車間兩班生產(chǎn)中準(zhǔn)備不充分,，質(zhì)量管理上有漏洞，人員培訓(xùn)不到位,，過(guò)程失控現(xiàn)象嚴(yán)重,，而且有一些問(wèn)題是預(yù)見(jiàn)能力較差，如對(duì)于返工藥對(duì)炸藥質(zhì)量的影響,。2,，在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過(guò)程中，雖然在原則上方向上是正確的,，但員工對(duì)車間做法不能夠充分理解,，部分員工情緒激動(dòng)，甚至出現(xiàn)了罷工的事件,，一度影響生產(chǎn),。雖然事件的矛盾在于員工的誤信謠言和受人挑唆，但車間在事件處理上解釋和思想工作不足,，沒(méi)有盡可能圓滿的解決問(wèn)題,，體現(xiàn)出車間管理工作仍有缺失不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng),，摸索新的方法,，更新理念。但值得肯定的是,，車間在事件處理上,，堅(jiān)持原則，對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決打擊,，決不姑息,，遏止了不良風(fēng)氣的蔓延。

總的來(lái)說(shuō),，這一年我付出很多,，也收獲很多，希望在以后的工作中會(huì)越發(fā)成熟,，越發(fā)得心應(yīng)手,，獲得更多業(yè)績(jī)。

謝謝大家,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

文檔為doc格式

新任車間副主任述職篇九

職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

在xx年這一年里，作為一名機(jī)修一車間的副主任，我嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé),，全面協(xié)助車間主任落實(shí)相關(guān)工作,。面對(duì)車間人員變動(dòng)頻繁、工作積極性不高,、安全意識(shí)薄弱,、技術(shù)力量不強(qiáng)等諸多不利因素，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各位同事的幫助下,，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，我車間不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，車間的各項(xiàng)工作逐步走向正軌，相對(duì)圓滿的完成了上級(jí)安排的相關(guān)工作,。對(duì)我個(gè)人而言,，在副主任這個(gè)崗位上，我嚴(yán)格要求自己,，勤勤懇懇工作,、認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，努力提高自己的個(gè)人素質(zhì),，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,積極處置突發(fā)的各項(xiàng)檢修任務(wù)?，F(xiàn)將我xx年度履行職責(zé)情況作具體匯報(bào)：

根據(jù)年度設(shè)備大修計(jì)劃，結(jié)合各個(gè)生產(chǎn)車間設(shè)備運(yùn)行狀況,，在同車間主任,、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員、工段長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商溝通后,，每月編制計(jì)劃性檢修項(xiàng)目,，并合理有序的安排各項(xiàng)大、中,、小修項(xiàng)目,，以提高檢修作業(yè)效率，并保證生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)運(yùn)行,。同時(shí)充分落實(shí)廠部雙增雙節(jié),，降本增效活動(dòng)主題，積極組織員工參與合理化建議,、修舊利廢,、技改革新等內(nèi)容，為了便于說(shuō)明,，我將比較重要的大中修以及技改項(xiàng)目匯報(bào)如下：

1.調(diào)整1#2#焦?fàn)t攔焦車軌道,。

煉焦一車間焦側(cè)攔焦車第二軌道偏移,，嚴(yán)重影響攔焦車行走，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，在車間主任以及相關(guān)人員的參與下,，我組織編制出了攔焦車第二軌道的回拉方案，制作牛腿,、絲杠對(duì)第二軌道工字鋼進(jìn)行回拉,，在人員少、時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下煉一維修工段員工冒著酷暑加班延點(diǎn),，提前完成了檢修任務(wù),，使用效果良好,。使用至今符合生產(chǎn)使用要求，確保了車輛正常的運(yùn)行,。

2.脫硫泡沫槽攪拌機(jī)更換固定螺栓,。

泡沫槽上的攪拌機(jī)減速機(jī)及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動(dòng),，與槽壁有摩擦聲響,。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點(diǎn),，同時(shí)需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離,，作為車間副主任的我，堅(jiān)守在檢修一線,，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù),、指揮，并對(duì)檢修過(guò)程中防毒口罩佩戴不及時(shí),、安全繩系掛不可靠等問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改,，確保了此項(xiàng)檢修任務(wù)安全、高效的完成,。

3.1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器中部換熱器更換,。

由于1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏，需對(duì)其進(jìn)行更換,，在整個(gè)檢修過(guò)程中,，工器具準(zhǔn)備齊全、安全措施落實(shí)到位,、人員分工明確,，很順利的完成了換熱器的更換工作。在檢修的11個(gè)小時(shí)內(nèi),，我們輪替吃飯,、不間斷的拆卸,、割焊和安裝，同時(shí)提前準(zhǔn)備充分,，比如提前開(kāi)孔方便吊裝,、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保安全、提前準(zhǔn)備照明燈具持續(xù)照明方便作業(yè)等一些的措施,，在人機(jī)環(huán)管方面基本全面落實(shí),，在危險(xiǎn)源全面預(yù)防的情況下順利的完成了此項(xiàng)檢修項(xiàng)目。

4.技改革新,、修舊利廢,、節(jié)省外委方面。

除以上工作外,，我還參與了煉一1#裝煤車更換托煤底板及大鏈,、化一1#煤氣鼓風(fēng)機(jī)更換增速器齒輪、煉一2#裝煤車更換二級(jí)傳動(dòng)齒輪,、2#攔焦車更換取門臺(tái)車下軌道,、下行走輪、下導(dǎo)向輪,、壓力軸承,，固定下軌道平臺(tái)等檢修項(xiàng)目。在整體工作過(guò)程中依舊存在多方面的不足,。防塵,、防毒口罩只是掛著脖子上、安全帶未高掛低用,、電焊機(jī)使用完畢未斷電,、電動(dòng)葫蘆有時(shí)非專人使用等不安全行為，較上一年度明顯減少,，但此類現(xiàn)象偶有發(fā)生,。員工未養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一方面，同時(shí)也側(cè)面反映出了管理方面的不足,，未能夠?qū)踩?xí)慣培養(yǎng)到位,。

【二、個(gè)人情況表述,?！?/p>

xx年里，全面的參與了廠部組織的找抓促活動(dòng),、安全月活動(dòng),、綜合治理工作、班組本安建設(shè),、精神文明建設(shè)等,。在思想政治,、組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面匯報(bào)如下：

1.嚴(yán)格落實(shí)廠部相關(guān)培訓(xùn),。從安全技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn),，從危險(xiǎn)源辨識(shí)到應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，從廠規(guī)廠紀(jì)到法律法規(guī)的培訓(xùn)等等,，通過(guò)不同的培訓(xùn),，對(duì)員工養(yǎng)成安全習(xí)慣、提升操作技能,、構(gòu)建廠部本安文化起到了很大的推動(dòng)作用,。在日常對(duì)員工的提問(wèn)、考試以及實(shí)際操作方面,，明顯的感覺(jué)到了整體的進(jìn)步,。

2.班組建設(shè)的管理。班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的組織單位,，如何利用好班前會(huì)時(shí)間,，使得班前會(huì)的功效落到實(shí)處,，上級(jí)精神的傳達(dá),、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、行為規(guī)范的培養(yǎng),、班組文化的建設(shè)都離不開(kāi)班前會(huì),。規(guī)范班組建設(shè)召開(kāi)程序、制定班組建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容,、培養(yǎng)班組員工技能技巧,、提高班組成員安全意識(shí)等一些列手段和方法，確保了班前會(huì)召開(kāi)的含金量,。

3.責(zé)任分工,、包機(jī)制的落實(shí)。根據(jù)車間現(xiàn)有崗位人員配備,，盡最大可能的做到事事有人管,、班班有人盯的目標(biāo)。管理人員的安全分管,、設(shè)備分管,、衛(wèi)生分管;工段員工的承包劃分，班組區(qū)域內(nèi)設(shè)備的包機(jī)劃分等等,，根據(jù)人員現(xiàn)狀,，進(jìn)行技術(shù)力量搭配，實(shí)行包機(jī)制,。確保每一臺(tái)設(shè)備的完好,，責(zé)任人的確認(rèn),。

【

三、

1.員工在日常檢修工作中，存在積極性不高,、主動(dòng)性不夠等消極的工作態(tài)度,，將加大相關(guān)制度的考核力度，改變和強(qiáng)化員工工作態(tài)度,。部分員工獨(dú)立作業(yè)能力不夠,，檢修水平有限，將加大技能水平的培訓(xùn),，同時(shí)限定一定的考核時(shí)限,，制定階段性員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

2.部分習(xí)慣性的不安全行為，將作為明年工作的重點(diǎn)整改對(duì)象,，實(shí)行工段長(zhǎng)連帶責(zé)任制,，進(jìn)一步的加大違規(guī)行為的考核力度，從習(xí)慣上進(jìn)行改變,，塑造全員檢修規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

在xx年里，我將以杜絕安全隱患,，根治跑冒滴漏,，減少非計(jì)劃性檢修為全年檢修目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢,、增加車間自查頻次,，強(qiáng)化包機(jī)人責(zé)任意識(shí)。在今后的工作中,，要積極配合主任工作,，勤于思考，多提意見(jiàn),，做好領(lǐng)導(dǎo)的馬前卒,，爭(zhēng)做同事的排頭兵。為車間工作提升到更高的層次努力工作,。

以上是我個(gè)人述職報(bào)告請(qǐng)?jiān)u議!

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新任車間副主任述職篇十

作為車間副主任,，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠(chéng)協(xié)作和大力支持下,，始終堅(jiān)持“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程,、過(guò)程管理鐵手抓細(xì)節(jié)”的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)則”）為平臺(tái),，以繼續(xù)推行落實(shí)《規(guī)則》為手段,，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著“狠,、嚴(yán),、細(xì)”的工作原則，在安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量管控,、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵(lì)精圖治,、全力拼搏,、開(kāi)拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將任車間副主任以來(lái)的工作情況述職如下，請(qǐng)予評(píng)議,。

任車間副主任以來(lái),，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的方針,。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求,，一切工作都服從,、服務(wù)于質(zhì)量,，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠抓住“質(zhì)量意識(shí)”這根弦,。質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱,，直接影響到“質(zhì)量責(zé)任”與“規(guī)范意識(shí)”。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,，在操作工的`“質(zhì)量意識(shí)”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,，花了大力氣，效果十分明顯,。

二是狠狠抓住“規(guī)范操作”這根繩,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求,，對(duì)員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn),。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教，在幫教中提高,；在實(shí)踐中探索,，在探索中進(jìn)步,。無(wú)論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋,。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，也是客戶的要求。近二年特別是20xx年,，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí),，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一貫之,，從不放松,，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴(yán)松度,。在質(zhì)量管控中,，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變,。

首先,，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán),。

其次，嚴(yán)把雜物控制關(guān),。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié),，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾,序序把關(guān)、層層把關(guān),、“嚴(yán)防死守”,，確保一類雜物為零。

再次,，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān),。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮,、潤(rùn)葉,、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對(duì)水份管控是費(fèi)了心思的,，根據(jù)各中煙公司不同的個(gè)性化需求,，進(jìn)行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求,，如紅云集團(tuán)在加工過(guò)程中“臨界點(diǎn)潤(rùn)葉工藝”和“低溫烘烤工藝技術(shù)”給我們上了生動(dòng)的一課,，受益匪淺。對(duì)參數(shù)的調(diào)控與等級(jí)的對(duì)比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住,，把握得準(zhǔn),。

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去，堅(jiān)持以《規(guī)則》考核工作,，用《規(guī)則》規(guī)范工作,，把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)里。堅(jiān)持以人為本,，嚴(yán)格考評(píng)考核制度,，使每項(xiàng)工作做到位、做到家,；做好,、做實(shí)、做細(xì)每件事,。

第一,、班與班、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間交接記錄做得細(xì),。不留遺漏,、不缺項(xiàng)目，真正做到了數(shù)據(jù)全,、數(shù)字準(zhǔn),、項(xiàng)目齊。交班清楚,，接班明白,。

第二、當(dāng)班考評(píng)考核做得細(xì),。從勞動(dòng)紀(jì)律,、規(guī)范操作、安全檢查,、生產(chǎn)流程,、到設(shè)備運(yùn)行狀況，均有考評(píng)考核結(jié)果,。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄,，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料,。

第三、安全工作抓得細(xì),。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn),、要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益,，安全無(wú)小事,。近二年始終把安全工作納入“績(jī)效考評(píng)考核”。實(shí)行“值班主任,、段長(zhǎng),、機(jī)臺(tái)”三層考核，每班一考核為日考,，每周一考核為周考,，每月一評(píng)比為月考，將考核結(jié)果納入績(jī)效獎(jiǎng)罰,。通過(guò)三層嚴(yán)考細(xì)評(píng),，車間安全生產(chǎn)工作無(wú)一例安全事故。