時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

保潔月度工作計劃表篇一

銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo),。

完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識,。

我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的營業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周 ,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認(rèn)為我們金種子酒的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的,。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解,。

保潔月度工作計劃表篇二

一,、數(shù)據(jù)分析：

1、 季度任務(wù)完成進(jìn)度,；

2,、 未按計劃完成的客戶網(wǎng)點列表,；

3、 特殊項目完成進(jìn)度,；

二,、5月份銷售業(yè)績分解：

1、本月銷量分解客戶列表,，并標(biāo)注匹配的主要政策,；

2、實地拜訪客戶類表,，并標(biāo)注主要工作事項,；

3、促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表,；

4,、特殊項目銷售分解目標(biāo)；

三,、問題分析：

1,、存在問題的銷售網(wǎng)點列表，并標(biāo)注問題點及產(chǎn)生的影響,；

2,、對產(chǎn)生的問題是否有解決的辦法；

3,、銷售環(huán)節(jié)的問題表現(xiàn),，及解決建議；

四,、5月份重點配套工作項目計劃及地區(qū),、網(wǎng)點、日程安排列表,；

五,、增長點：

1、銷量增長網(wǎng)點列表及措施,；

2,、新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程

六,、改進(jìn)：

1,、對公司流程、制度的改進(jìn)建議,；

2,、政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議。

保潔月度工作計劃表篇三

一,、月作業(yè)計劃執(zhí)行情況及日常維護

根據(jù)作業(yè)計劃,，定期對31局二樓交換及一樓數(shù)據(jù)機房進(jìn)行衛(wèi)生打掃，對包機設(shè)備進(jìn)行日常維護,、狀態(tài)檢查,，做檢查巡視登記。

二,、業(yè)務(wù)開通與處理

1,、調(diào)通gw19至3樓31交換機2m 2條；

2,、配置東邵一csm,；

3、曲阜,、泗水網(wǎng)關(guān)割接及ip trunk開通,；

4、嘉祥,、魚臺網(wǎng)關(guān)割接及ip trunk開通,；

5,、梁山,、汶上ip trunk開通；

6,、小靈通漫游信令鏈路配置,；

7、漫游業(yè)務(wù)局號,、終端號配置,；

8、漫游業(yè)務(wù)的測試,，包括朗訊4地市,、中興5地市；

9,、處理電話信息中心傳來的氣象預(yù)定扣費,；

10、開通鄒城589萬群,；

11,、根據(jù)網(wǎng)管61號調(diào)單，開放616萬群,；

三,、障礙處理

1、gw1—21lstp一link down,，經(jīng)過檢查,，發(fā)現(xiàn)存在復(fù)接線,，將復(fù)接線拆除后恢復(fù)正常； 2,、4月3日,，市電供電中斷，二樓機房多處pdp出現(xiàn)告警,，消除告警后,，檢查各服務(wù)器狀態(tài)均正常，gw各相關(guān)項檢查正常,，但gw5至21局一電路阻塞,，對該電路進(jìn)行阻塞/解除阻塞無效，硬阻斷/恢復(fù)仍無效,，通知馮殿營在對端重起電路后恢復(fù)正常,；

3、處理31局阿爾卡特/中心adsl端口故障5起,；

4,、兗州一控制器csc8-37連接不上，該控制器下無法打電話,，檢查為第一個2m不穩(wěn)定,，為二樓至五樓交接處斷所致，重新繞線后恢復(fù),；

5,、小靈通自動停開機吊死，重起isap進(jìn)程恢復(fù),；

6,、處理魚臺小靈通gw1至魚臺ewsd不通故障，為期間2條2m交叉所致,，更正后恢復(fù),；

7、魚臺預(yù)付費用戶交費后仍提示欠費停機,，切換網(wǎng)關(guān)恢復(fù),；

8、處理嘉祥csc14-31故障一起,，網(wǎng)管正常,，但無法打電話，為信令吊死,，重起后恢復(fù),；

9、處理嘉祥csc14-34、csc14-38兩控制器故障,，為復(fù)接線引起電路不穩(wěn)定所致,，拆除復(fù)接線后恢復(fù)；

10,、處理4993766不能撥打4869702固話故障,；

11、魚臺部分ss7電路阻塞處理,，為tpc板異常所致,；

12、魚臺控制器csc1-4出現(xiàn)不能連接故障,，為gw 2m端口故障,，硬阻再解除后恢復(fù)；

13,、pcjig不能正常連接,，致使?fàn)I業(yè)不能正常燒號，重啟dbcache后恢復(fù)正常,；

14,、oss營業(yè)界面無法營業(yè)受理，重起apache進(jìn)程恢復(fù),；

15,、處理gw13至31lstp一link故障，本端各種措施無效后通知對端,，由對端重起處理后回復(fù),，經(jīng)過多次類似事件后,，由對端更換端口后恢復(fù)正常,；

16、處理鄒城gw3至鄒城c08機2各2m,，至鄒城s1240一個2m阻塞故障,，本端測試正常，由傳輸處理發(fā)現(xiàn)誤碼較高,，軟環(huán)后故障消失,；

17,、處理大客戶電路不通,，為21局中繼架間線纜松動,。

四,、工作中存在的問題與建議

五,、其他

1,、無線市話維護規(guī)程——指標(biāo)體系完稿,；

2,、汶上、魚臺復(fù)接線拆除,；

3,、根據(jù)中心安排,，多次擺攤設(shè)點進(jìn)行來顯推銷,；

4、靈靈通費用統(tǒng)計,，及相關(guān)問題的處理,；

六,、縣局工作

1、完成微山,、泗水,、魚臺、嘉祥的rpc網(wǎng)管丟失恢復(fù),，現(xiàn)正常,；

2,、回復(fù)微山分公司反映的兩個問題；

3,、制作微山特殊計費需求及測試,；

4、20日,，規(guī)范微山csc ip地址分配與實施,；

5、21日,，規(guī)范曲阜csc ip地址分配與實施,；

6、22日,，規(guī)范泗水csc ip地址分配與實施,；

7、23日,，規(guī)范魚臺csc ip地址分配與實施,；

七、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

1,、建設(shè)北路信號測試,，定點5處，協(xié)調(diào)簽訂協(xié)議2份,；

2,、4月14日勘點6處，協(xié)調(diào)簽訂協(xié)議4份,，發(fā)展來顯一部,； 3、4月20日勘點3處,，簽訂協(xié)議2份,。

保潔月度工作計劃表篇四

1、 出具3月份公司報表,、部門報表,；

2,、 完成國地稅的網(wǎng)上申報,；

3、 完成個人所得稅的申報,；

4,、 完成5月份資金使用計劃的報送,；

5、 發(fā)放3月份工資,；

6,、 完成5月份部門工作計劃；

1,、 配合業(yè)務(wù)部門完成采購工作,；

2、 登記供應(yīng)商臺賬,；

3,、 登記采購合同臺賬；

4,、 根據(jù)到期合同支付貨款,；

保潔月度工作計劃表篇五

熟悉公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己遵守,，明確相應(yīng)的操作流程和匯報審批流程,，為今后順利開展工作明確方向;

學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式,。目前主要了解資料,，了解該項目的具體調(diào)研情況、開發(fā)立項,、合作模式,，積極掌握項目跟進(jìn)程度，爭取盡快進(jìn)入項目角色,，為項目順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作;同時收集了解與行業(yè),、項目相關(guān)的知識信息，以便更好的補充完善項目進(jìn)度需求,，在項目啟動前努力補給做好準(zhǔn)備工作,。

學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來補充新的能量,。專業(yè)知識,、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容,。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助,。

古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情,，是一種客觀需要,，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心,，工作起來才有激情和動力,。不講責(zé)任,，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為,，必然造成工作上敷衍了事,、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身,、患得患失;縮手縮腳,，無所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件,，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上,，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。

眾人拾柴火焰高,，在團隊精神的作用下,，團隊成員會產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為,，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責(zé)任感,，在工作中能夠積極主動的為團隊服務(wù)，為團隊補臺,，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽,，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力,。在加強團隊意識的同時,，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力,，我們應(yīng)該努力加強自己的這種團隊意識,，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗,。

很多時候服務(wù)意識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭椖壳闆r,、完善項目過程，這是一種積極的主管能動性,。

所有項目的市場就在我們的服務(wù)意識里,，服務(wù)意識應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù),，才能打動客戶打開市場,。同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面,，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現(xiàn),，做好各個部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。

保潔月度工作計劃表篇六

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,，會計規(guī)范化管理工作,，會計核算管理，防范和化解操作風(fēng)險,。從8個抓起：會計規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理,。是會計檔案管理歷年來欠缺,，每年的會計憑證都?xì)w了檔,，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要規(guī)范,。

緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入,，內(nèi)抓管理,，力爭全年在足額提取應(yīng)付利息，撥備的前提下,，利潤***萬元,，社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的。,，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社20xx年增盈創(chuàng)利實施方案》,，增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)了安排,。外抓信貸質(zhì)量管理,，盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道,，千方百計應(yīng)收盡收,。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本,，要營業(yè)費用的管理,，在個人費用的前提下，壓縮公費用,，專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降,。

抓好五項操作：

財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用費用額和費用率控制，了“以收定支,、先提后支,、多收多支、少收少支,、以率定額,，超支自負(fù)”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。

比例操作：即在費用開支政策規(guī)定,，對職工福利費,，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險,，待業(yè)保險金等按比例計提,，對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用,。

預(yù)算操作：對培訓(xùn)費,、會議費、修理費,、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費了預(yù)算制,，了在操作中預(yù)算控制支出。

四是包干操作：對差旅費,、郵電費,、水電費、公雜費等區(qū)域和市場物價情況制定包干使用辦法,，無正當(dāng)理由超出包干限額的社,，其超額扣減個人費用。五是成本操作：了成本項目和營業(yè)外支出的管理,，按月監(jiān)控,，防止以名義列支。

在空白憑證管理上,，今年還將加大檢查,，近年來，每年的序時檢查,，使得各營業(yè)網(wǎng)點對憑證使用,，管理了，但此項工作不敢懈怠,，07年5月份要組織人員對20xx年5月至20xx年4月的空白憑證領(lǐng)用了專項序時檢查,。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤檢查,。要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的空白憑證檢查一次,，每次檢查登記《空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任,。

去年12月份,，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點為***元，法人股入股起點為***x元,，投資股比例***%,。xx年底投資股比例***%,還差xx個百分點,需在一季內(nèi)比例。20xx年要增資擴股工作，xx年底縣信用社的資本充足率已***%,但按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還以兌付專項票據(jù),還需加大增資擴股的,專項票據(jù)兌付時不受,。

信息披露工作直接到專項票據(jù)兌付工作,，今年x月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)信息披露,，對20xx年度的經(jīng)營指標(biāo)情況,、股金分紅情況、“三會”情況,、利潤分配情況等披露,，將信信息披露報告和信息披露表放于場合，以便社員和利益者能地我縣農(nóng)村社經(jīng)營的情況,。

1,、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作,。

2、空白憑證訂購,、保管,、分發(fā)等管理工作。

3,、搞好全年財務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá),。

4、信用社和微機操作的日常,。

5,、信用社日常會計核算的無誤等工作。

6,、編寫財務(wù)分析和項目電報分析,。

7、信用社無息資金管理,。

8,、信用社帳戶、現(xiàn)金,、大額支取的安全管理工作,。

保潔月度工作計劃表篇七

一、崗位名稱

項目專員

二,、崗位職責(zé)

編寫,、修改、存檔和備份項目申報材料,，協(xié)調(diào)其他部門做好各類申報材料

三,、月度工作計劃

1、研究分配企業(yè)狀況，針對項目寫出申報計劃

2,、完成蕪湖市科技計劃項目申報

3,、完成公司項目檔案文檔建設(shè)，熟悉項目的相關(guān)注意事項

4,、執(zhí)行公司的管理制度,。

四、月度計劃具體實施方案

1,、負(fù)責(zé)部門項目開發(fā)計劃的編制,、修改調(diào)整工作；

2,、參與部門管理,，提出改進(jìn)文件、檔案管理工作的建議,；

3,、負(fù)責(zé)各種項目資料及管理資料的收發(fā)、記錄和存襠工作,；

4,、對項目監(jiān)理的資料工作定期進(jìn)行監(jiān)督檢查；

5,、負(fù)責(zé)項目公司各種合同文件的日常管理工作,，包括整理、分類,、歸檔,、監(jiān)督執(zhí)行等；

6,、其他相關(guān)文件,、資料的管理；

7,、完成上級安排的其他工作,。

保潔月度工作計劃表篇八

1、 季度任務(wù)進(jìn)度

2,、 未按計劃的客戶網(wǎng)點列表

3,、 特殊項目進(jìn)度

1、 季度任務(wù)進(jìn)度

2,、 未按計劃的客戶網(wǎng)點列表

3,、 特殊項目進(jìn)度

1、本月銷量分解客戶列表并標(biāo)注匹配的主要政策

2,、實地拜訪客戶類表并標(biāo)注主要工作

3,、促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表

4,、特殊項目銷售分解

1、問題的銷售網(wǎng)點列表并標(biāo)注問題點及產(chǎn)生的

2,、對產(chǎn)生的問題有解決的辦法

3,、銷售環(huán)節(jié)的問題及解決建議

1、銷量增長網(wǎng)點列表及措施

2,、新客戶,、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程

1、對公司流程,、制度的改進(jìn)建議

2,、政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議,。

（一）對銷售工作的認(rèn)識

1.市場分析根據(jù)市場容量和個人能力客觀,、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)銷售額100萬元,。

2.適時作出工作計劃制定出月計劃和周計劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn)。

3.注重績效管理對績效計劃,、績效執(zhí)行,、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場定位區(qū)分大客戶與一般客戶分別對待加強對大客戶的溝通與合作用相同的時間贏取最大的市場份額,。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識新產(chǎn)品為客戶帶來實用的資訊更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商以備工程商需要時能及時作好項目配合并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息達(dá)到多贏,。

6.先友后單與客戶發(fā)展良好的友誼處處為客戶著想把客戶當(dāng)成自己的好朋友達(dá)到思想和情感上的'交融,。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)講誠信不僅是經(jīng)商之本也是為人之本。

8.努力保持和諧的同事關(guān)系善待同事確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。

（二）銷售工作具體量化任務(wù)

1,、制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量,。每天至少打30個電話每周至少拜訪20位客戶促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多交通涌堵預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點,。

2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求最好先了解決策人的個人愛好準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題并為客戶提供針對性的解決方案,。

3,、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考并為工程商出謀劃策配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。

4,、做好每天的工作記錄以備遺忘重要事項并標(biāo)注重要未辦理事項,。

5,、填寫項目跟蹤表根據(jù)項目進(jìn)度前期設(shè)計、投標(biāo),、深化設(shè)計,、備貨執(zhí)行、驗收等跟進(jìn)并完成各階段工作,。

6,、前期設(shè)計的項目重點跟進(jìn)至少一周回訪一次客戶必要時配合工程商做業(yè)主的工作其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記并及時跟進(jìn)和回訪,。

7,、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

8,、投標(biāo)過程中提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件快遞或送到工程商手上以防止有任何遺漏和錯誤,。

9、投標(biāo)結(jié)束及時回訪客戶詢問投標(biāo)結(jié)果,。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作準(zhǔn)備施工所需圖紙設(shè)備安裝圖及管線圖,。

10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同并收取預(yù)付款提前安排備貨以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求爭取早日回款,。

11,、貨到現(xiàn)場等工程安裝完設(shè)備申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12,、提前準(zhǔn)備驗收文檔驗收完成后及時收款保證良好的資金周轉(zhuǎn)率,。

保潔月度工作計劃表篇九

1、 9:00-12:00

（1） 審核出納提交的,，前一天的《銷售日報表》,、《貨幣資金日報表》、收付

款單據(jù),，簽字確認(rèn)后,，《貨幣資金日報表》返還給出納，把《銷售日報表》連同收付款單據(jù)交給會計,，作賬務(wù)處理,。

（2） 從業(yè)務(wù)處理模塊的“經(jīng)營歷程”，查看前一天的賬務(wù)處理情況,，若有異

常,，詢問相關(guān)人員，了解原因,，及時處理,。

（3） 審核各類付款單據(jù)，出具《付款傳票》,。

2,、13:00-18:00

（1）根據(jù)需要,，在涉稅系統(tǒng)里進(jìn)行，進(jìn)貨單,、銷售單,、費用單據(jù)錄入、開發(fā)票等操作,。

（2）審核各類付款單據(jù),，出具《付款傳票》。

（3）查看各類明細(xì)賬,，重點是客戶,、供應(yīng)商往來帳，關(guān)注其往來情況,。

①客戶：發(fā)貨,、回款以及返利、運費,、維修費結(jié)算等情況,；

②供應(yīng)商：付款、收貨以及各種返利情況,，如有需要,，及時查閱相關(guān)返利政策。

月 初

（1）盤點出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物,，審核《貨幣資金旬報表》,，經(jīng)確認(rèn)無誤簽字后，返還給出納,，上傳總公司財務(wù),。

（2）審核往來會計作出的“資金占用費”、“行管費”,。 （3）出具相關(guān)報表，上報總公司：財務(wù)報表說明,、利潤表,、資產(chǎn)負(fù)債表、商品流通費用表,、補充資料表,、部門費用表、其他應(yīng)收款明細(xì)表,、應(yīng)收賬款明細(xì)表,、其他應(yīng)付款明細(xì)表、應(yīng)付賬款明細(xì)表,、財務(wù)主管月工作檢查表,、資產(chǎn)及負(fù)債清查盤點確認(rèn)表,、商品銷售情況完成對比表、商品銷售大類完成對比表,、有問題商品處理表,。

（1）處理涉稅事務(wù)，納稅申報,，及時把繳款書交給出納,，辦理稅款交付。（2）審核往來帳會計已核對完畢的供應(yīng)商往來對賬單,，若有差異,，指導(dǎo)其作相應(yīng)調(diào)整。

月 中

盤點出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物,，審核《貨幣資金旬報表》,，經(jīng)確認(rèn)無誤簽字后，返還給出納,，上傳總公司財務(wù),。

（1）審核往來帳會計已核對完畢的供應(yīng)商往來對賬單，若有差異,，指導(dǎo)其作相應(yīng)調(diào)整,。

（2）審核工資表，作出“付款傳票”,， 并督促出納扣減員工欠款,。

審核往來帳會計作出的客戶機、配件盤點表,，若有差異,，詢問其原因，并指導(dǎo)其作相應(yīng)處理,。

月 末

盤點出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物,，審核《貨幣資金旬報表》，經(jīng)確認(rèn)無誤簽字后,，返還給出納,，上傳總公司財務(wù)。

（1）審核進(jìn)銷存會計作出的外運庫盤點表,，若有差異,，詢問原因，指導(dǎo)其作相應(yīng)的調(diào)整,。

（2）對應(yīng)收賬款進(jìn)行信用額度及賬期管理,，對零星應(yīng)收款進(jìn)行核銷；對月度和季度給予客戶的返利政策進(jìn)行核對和監(jiān)督,。

（1）做好月末結(jié)賬前的準(zhǔn)備,。

（2）作出本月工作總結(jié)和下月工作計劃,。

保潔月度工作計劃表篇十

一、加強規(guī)范管理,、做好日常核算

1,、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求,，做好財務(wù)軟件的初始化工作,。

2、配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進(jìn)行審計,，并按有關(guān)部門的要求,，完成會計報表的匯總和上報工作。

3,、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計,，提高資金使用效益。

4,、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè),。

5,、做好日常會計核算工作。按照會計制度,，分清資金渠道,，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目,，編制會計憑證,，進(jìn)行記賬。做到三及時：即及時編制有關(guān)會計報表,，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項,。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

6、配合銷售部了解貨款回收情況,，做好貨款回收工作,。

7、積極籌措資金,，從多方面保證公司資金運營的流暢,。

8,、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資,、發(fā)展新業(yè)務(wù),，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場,。

9,、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。

二,、加強基礎(chǔ)防范,、做好安全工作

1、貨幣資金安全,。定期檢查現(xiàn)金提取,、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查,，若有隱患,，及時處理并向上反映;及時加以整改。

2,、票證管理安全,。做好現(xiàn)金、收據(jù),、發(fā)票,、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺,。

3,、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理,，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭,。

4、負(fù)責(zé)防盜安全,。定期檢查安全措施的完好性,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

三、加強考核考評,、提高工作質(zhì)量

1,、嚴(yán)格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見,。

2,、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度,，保證每日工作的正常進(jìn)行,。

3、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度,、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度,、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,，實行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做,、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則,。這樣,，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守,。通過實施這些制度,，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4,、建立和健全自我約束的企業(yè)機制,，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算,，加強資金日常調(diào)度與控制,，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無計劃,、無定額使用資金,。

四、加強素質(zhì)養(yǎng)成,、推進(jìn)隊伍建設(shè)

隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭,，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法,、企業(yè)財務(wù)管理制度,、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng),。

2,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面,。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求,。與此同時,認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融,、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平,。

3、加強學(xué)術(shù)交流,。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面,。通過撰寫論文,可促進(jìn)理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng),，全面提高公司的財務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的,、準(zhǔn)確的、真實的要求,確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展,。

以上這篇財務(wù)部月度工作計劃,。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助,。如果您喜歡這篇文章,，請分享給您的好友。更多工作計劃范文,，盡在總結(jié)報告,。

保潔月度工作計劃表篇十一

此項目和財務(wù)共同來完成。公司確定了各部門**年年度費用預(yù)算后,，各部門將以每個月的費用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項日常費用控制的依據(jù),，進(jìn)行合理采購及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費用控制目標(biāo),，來開展此項工作,。每月底各部門進(jìn)行費用匯總,，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費用超支部門進(jìn)行超支原因分析,，并在下月費用支出時進(jìn)行控制和調(diào)整,。以保證全年費用控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善,。

目前各部門的管理制度已建立起來,，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達(dá)至每位員工。08年制度的執(zhí)行力很差,。在**年的工作中,，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式,，來加大制度執(zhí)行力度,。

2）公司會議組織及有關(guān)事項落實與傳達(dá)

會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作,，并知會與會人員準(zhǔn)時參與會議,，以保證會議準(zhǔn)時召開。會議中有關(guān)事項的落實,，行政部在09年度將不再以會議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄,，直接以《事項責(zé)任書》的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實事件進(jìn)展情況,。會議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行,，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。

3）規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo),。開展此項工作,，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn),，當(dāng)場進(jìn)行糾正引導(dǎo),，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4）公司硬件規(guī)劃及管理,，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理,。

保潔月度工作計劃表篇十二

包括它的外觀，質(zhì)地,，特性,，優(yōu)點，缺點,，用途,。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解,。其實不然,。首先,，在與客戶溝通時，如果你對產(chǎn)品只一知半解,，那么客戶對你的信任度會大打折扣,，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰Α．?dāng)客戶向你咨詢時,，你也只能支支吾吾,，或者老是去向技術(shù)人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做,。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。 跟單人員的雖然不是官,，但是他的門禁權(quán)限卻很廣,，他可以進(jìn)出多個部門，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道,，只要你不怕苦,，不怕累，勤下車間,，不恥下問,，沒有學(xué)不會的東西。紡粘無紡布,，熔噴無紡布等,，相信很快會被我熟知并熟練的運用。

剛開始,，一般人會認(rèn)為跟單文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了,，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室,，打著電話,，發(fā)著email就可以掌控一切。一個優(yōu)秀的跟單人員,，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程,，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間。會親自進(jìn)車間察看大貨的進(jìn)度,。當(dāng)積累經(jīng)驗久了,，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。

每一個公司都有自己的工作模式,。如果每個人都按照自己的流程來進(jìn)行工作,，那么將會導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻,。嚴(yán)重的會導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟及名譽上的損失,。比如說,，公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門簽名確定。有一天,，跟單員張三收到編號為a—001產(chǎn)品的訂單,，當(dāng)時經(jīng)理部門正在討論產(chǎn)品調(diào)價的問題。下面的文員還沒得到具體的通知,。這時,，張三，直接將訂單發(fā)給生產(chǎn)線,，催促生產(chǎn),。沒有給經(jīng)理確認(rèn)，而此時,，a—001的產(chǎn)品因為原材料漲價的問題需要漲價,。但大貨已經(jīng)在生產(chǎn)了，張三跟客戶多次協(xié)商價格都調(diào)不上來,。如果這時停止生產(chǎn),，那么那些半成品都會變?yōu)閺U品。如果讓大貨完成而不運送給客戶,，那你就違了約,，且失去了信譽。最后只能虧本賣給了客戶,。這樣就直接造成了公司虧損,。

出國的貨物一般通過船和飛機，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送,。在訂單完成之前,，跟單文員要認(rèn)真選擇運輸公司，并考察他的信譽度,，是否有能力運送此批貨物,。欣龍公司貨物的運送主要通過物流來完成，我會盡快熟悉這些物流公司,。經(jīng)常與物流工作人員溝通,，保證貨物安全準(zhǔn)時到達(dá)目的地。

對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解,。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時,，可以做出果斷的處理。比如說,，客戶訂購的產(chǎn)品,，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵，新來的跟單員可能會請示上級領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品,，如果是一位老跟單員,，可以自己做出判斷,。不必勞煩他人。

跟單文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口,。首先,，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠,，事事站在公司立場上,，為公司著想。在客戶那邊,，你必須堅持"客戶是上帝"的原則,。要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級的服務(wù),?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運作，也不想知道更多,，他只會與你聯(lián)系，了解他的訂單,，了解他的貨期,。所以要做一個明亮清晰的窗口，要看清事實,，冷靜處理,。我記得在東莞工作期間有一位同事，她總是盲目的滿足客戶的一切要求,，從來不敢說"no",，根據(jù)工廠實際生產(chǎn)情況，訂單的貨期根本不能按照客戶的時間交貨,，這位同事會說"ok",。后來只好安排訂單外包出去，結(jié)果貨期和質(zhì)量都達(dá)不到要求,。有時,，客戶給她一個新開發(fā)項目，所有人都曉得這個產(chǎn)品以我們現(xiàn)在的工藝無法完成,，可這位同事總說：no problem,！一個新項目來來去去搞了兩三個月，既浪費了時間,，又得罪了客戶,，最后又丟給客戶自己去找其它廠商。這時客戶時常打電話抱怨公司的服務(wù)不好,，銷售人員不好,。慢慢的這位客戶的訂單越來越少,，最后換了供應(yīng)商。

保潔月度工作計劃表篇十三

在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的思想,，現(xiàn)在講接下來的工作計劃如下，具體的內(nèi)容為：

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷售靠人,，管理靠人，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展，一切都離不開人,。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作。針對公司當(dāng)前情況,，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研,，向外及時發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計劃。

社會在發(fā)展,，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展,，才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本,，而要看作公司資源,，要通過主動培訓(xùn)，有效開發(fā)資源,，提升企業(yè)競爭力,。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn)效果,，合理組織,，有效推進(jìn)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備,。多年來，這項工作均無明顯成績,，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計劃,，穩(wěn)步推動計劃的實施，通過培訓(xùn)評估手段,，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價,，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨立的一門學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力,，也就有了人力資源管理,。

保潔月度工作計劃表篇十四

為了加強財務(wù)工作進(jìn)度，以便在特定的時間內(nèi)完成月財務(wù)工作,，特制定本計劃,。

1. 根據(jù)上月已錄入微機中的記賬憑證，首先編制出

各工程項目報表,，分別上報給各項目負(fù)責(zé)人,。然后編制出所有工程項目報表，最后編制公司報表,，最終將公司報表上報給總經(jīng)理查閱并將所有報表（包括上報給各項目負(fù)責(zé)人的項目報表）妥善保管,。

2.

3.

4.

5.

6. 進(jìn)行上月工資核算。 進(jìn)行各銀行對賬工作,。 與代理記賬人員進(jìn)行溝通,，如何向稅務(wù)局報稅,。 與管轄區(qū)稅務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系和溝通。 對部分報銷人員票據(jù)的審核,。

1．每月11-12日督促各項目財務(wù)務(wù)必在15日前進(jìn)

行原始票據(jù)的整理,，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務(wù)，以便公司財務(wù)有足夠的時間將各項目原始票據(jù)錄入微機并作出記賬憑證,。

2,、原始憑證輸入微機后，將記賬憑證打印出來并一

一與相應(yīng)的原始憑證進(jìn)行粘貼,。

3,、上月工資的發(fā)放。

1,、每月25-26日督促各項目財務(wù)務(wù)必28日前進(jìn)行

原始票據(jù)的整理,，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務(wù)，以便公司財務(wù)在30日前將本月各項目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證,。

2,、進(jìn)行本月工資的計提。

3,、進(jìn)行本月固定資產(chǎn)折舊的計提,。

4、期末成本收入的結(jié)轉(zhuǎn),。

5,、憑證的整理、裝訂與歸檔,。

6,、配合相關(guān)部門做好工作。

保潔月度工作計劃表篇十五

18年的腳步即將逝去,，辭舊迎新的這個月里有必要對12月的工作做一個總結(jié),，同時做好下一個月度的工作計劃。

作為公司的培訓(xùn)專員,，我熱愛我的工作,，也一直在努力地把它做好。在過去的一個月里基本走遍了杭嘉湖地區(qū)的各個市場,，對不同賣場的營業(yè)員進(jìn)行了品牌和產(chǎn)品知識的培訓(xùn),。培訓(xùn)過程中遇到了有各種各樣的問題比如人員比較少比如場地比較小又比如時間非常緊張等等，我都嘗試著去克服,，去改善,，每場培訓(xùn)過后我都會做一個總結(jié)，找出成功的地方和有待改善的地方，并積極的尋找解決的辦法,，從而不斷的提高自己的培訓(xùn)質(zhì)量,，努力使每次培訓(xùn)都能收到最好的效果。從這些培訓(xùn)中總結(jié)出來的這樣一個道理,，最重要的不是你培訓(xùn)了什么,，而是聽眾記住了什么，是否達(dá)到了預(yù)期的效果,。

當(dāng)然我在培訓(xùn)方面還存在著很大的不足,，需要不斷的去改善。在今后的工作中我會從一下幾點去不斷的改進(jìn)自己：

1,、不斷豐富自己的專業(yè)知識,，熟悉手機行業(yè)的基本術(shù)語和行業(yè)的發(fā)展趨勢，競品的信息,。

2,、提高自身素質(zhì)，向培訓(xùn)名家和旁邊的人學(xué)習(xí)一些培訓(xùn)的技巧和發(fā)光點,，營運到培訓(xùn)中去,，豐富內(nèi)容，拓展視野,。

3,、總結(jié)案例和經(jīng)驗。在去終端的時候抓住每個機會與營業(yè)員以及我們的促銷員交流,，從他們身上學(xué)習(xí)銷售的經(jīng)驗,，整合銷售案例。

4,、終端的培訓(xùn),，在有些終端因為時間和場地的原因沒有來得及開展系統(tǒng)的或者是正式的培訓(xùn)，這要在平時走訪終端的時候,，積極的對他們進(jìn)行培訓(xùn)，隨時隨地通過非正式的形式向他們傳達(dá)品牌的信心和產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)的重要性,。

5,、整理好銷售技巧培訓(xùn)，銷售技巧是每個賣場和銷售人員最關(guān)心的也是積極性最高的培訓(xùn)內(nèi)容,，事實上好的銷售技巧確實能夠很大程度的幫助促銷員和營業(yè)員提高業(yè)績和收入,，所以銷售技巧結(jié)合我們品牌和產(chǎn)品知識的培訓(xùn)是我以后培訓(xùn)的努力方向。

在業(yè)務(wù)方面,，由于時間投入的比較少,，目前還沒有真正進(jìn)入這個角色，很多的事情還要向老業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)和請教。但是只要交給我去做的事情,，我一定全力以赴去做并且把它做好,！我也相信自己一定能夠做到!雖然目前還沒有具體的固定的業(yè)務(wù)但是對于今后的業(yè)務(wù)工作做了一些預(yù)期，依據(jù)公司的決定再做具體的計劃,。

此外,，在接下來的時間里認(rèn)真準(zhǔn)備好企業(yè)文化的培訓(xùn)，成功舞的培訓(xùn)和意義重大的年會的準(zhǔn)備工作,。

一日之計在于晨,，一年之計在于春。新的一年里,，面對工作上的困難,，面對各種各樣的挑戰(zhàn)，同時承受著公司和領(lǐng)導(dǎo)給予的厚望,，我深知任重而道遠(yuǎn),。在以后的日子里，我會學(xué)著和成熟的稻穗一樣低下頭,，沉下心,，絕不心浮氣躁，直面困難,，全力以赴,！