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培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇一

一,、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,，由人力資源部審定后實(shí)施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核工作,。

二,、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)安環(huán)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

1、掌握安全生產(chǎn),、環(huán)保方針,、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。

2,、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性,。

3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況,。

4,、能正確使用防護(hù)用品、消防器材,、工器具及本崗位的儀表設(shè)施,、防護(hù)裝置、安全裝置等,。

5,、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。

6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé),。

(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

1,、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

2,、掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí),。

3、懂得設(shè)備性能,、原理,、維護(hù)保養(yǎng)及操作。

4,、熟悉本崗位安全生產(chǎn),、防塵、防毒知識(shí),。

5,、做到“四懂”，即懂知識(shí),、懂原理,、懂性能,、懂用途;“三會(huì)”即會(huì)使用,、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障,。

三,、考核辦法

本考核辦法只從安環(huán)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際加以考核,。

1,、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試,，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作,，全過(guò)程本著公平、公正,、公開(kāi)的原則,。

2、考試成績(jī)匯總各方面評(píng)定出優(yōu)(95分以上),、良(80—95分),、中(60—80分)、差(60分以下)等,，并按單位(可按車間統(tǒng)計(jì))算出優(yōu)秀率和及格率,，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式)。

3,、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核,，由公司人力資源部監(jiān)督。

(1)及格率達(dá)95%以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元,，凡成績(jī)達(dá)95分以上的員工，將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì),。

(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個(gè)月處理,，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%,，補(bǔ)考合格后上崗,，否則予以辭退。

(3)對(duì)及格低于80%的,，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元,。

4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況,，按10%的比例,，評(píng)選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”,，“最佳創(chuàng)新成果”等,，評(píng)選可個(gè)人申請(qǐng)或車間申報(bào)，經(jīng)廠部審核,，再上報(bào)公司審批,。評(píng)選采用“逐級(jí)遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)外,，還給予獲得者50元獎(jiǎng)勵(lì),。

四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行,。

2員工培訓(xùn)管理規(guī)章制度(一)總則

第一條目的

為了對(duì)員工進(jìn)行有組織,、有計(jì)劃的培訓(xùn),，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度,。

第二條原則和政策

(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì),、實(shí)用,、高效”的原則，采取人員分層化,、方法多樣化,、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策,。

(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則,，員工通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),。

第三條適用范圍

本制度適用于公司所有正式員工。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn),、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn),。

(1)知識(shí)培訓(xùn)

不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí),。

讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況,，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化,、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范,。

(2)技能培訓(xùn)

不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé),、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,，能自由的應(yīng)用,、發(fā)揮、提高,。

(3)態(tài)度培訓(xùn)

不斷實(shí)施心理學(xué),、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué),、價(jià)值觀及政治覺(jué)悟的培訓(xùn),，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要,。

第五條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn),、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇,。

1、員工的自我培訓(xùn),。

員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式,。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

公司會(huì)盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施,，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等,。

原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用,，公司不予報(bào)銷,。

2、員工內(nèi)部培訓(xùn)

員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式,，主要包括：

(1)新員工培訓(xùn),。

(2)崗位技能培訓(xùn)。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。根據(jù)工作需要,，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn),。

(4)部門內(nèi)部培訓(xùn),。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模,、靈活實(shí)用的培訓(xùn),，由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況,。

(5)繼續(xù)教育培訓(xùn),。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。

3,、員工外派培訓(xùn),。

員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要,，會(huì)安排員工暫時(shí)離開(kāi)工作崗位,，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修),，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》,，并附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章。由人力資源部審查,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名,。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由人力資源部決定,。

4,、員工交流論壇

員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇,。

(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

1,、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn),。

2,、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。

第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

1,、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到,。對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工,，按本公司考勤制度處理。

2,、培訓(xùn)結(jié)束后,，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。

3,、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi),，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè)，交由人力資源保管,。并將其所學(xué)教給公司其他員工,。

4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間,，如需占用工作時(shí)間的,，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明,，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,，做相應(yīng)處理。

5,、具備下列條件之一的,，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。

(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上,。

(2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的,。

(四)培訓(xùn)的組織和管理

第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制,?；境绦蛉缦拢?/p>

1、培訓(xùn)需求分析,。

2,、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。

3,、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目,。

4、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià),。

第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià),，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn),。

第十條建立培訓(xùn)檔案

1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案,，包括培訓(xùn)范圍,、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù),、培訓(xùn)時(shí)間,、學(xué)習(xí)情況等。

2,、建立員工培訓(xùn)檔案,，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)地點(diǎn),、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的,、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià),、培訓(xùn)者對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)語(yǔ)等。

(五)培訓(xùn)計(jì)劃的制定

第十一條培訓(xùn)計(jì)劃的制定

人力資源部根據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》,，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況,，將其匯總。并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)人力資源部,。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào),、人事考核、人事檔案等信息,，制定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人,、培訓(xùn)對(duì)象,、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師,、制定培訓(xùn)計(jì)劃表,、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，以公司文件下發(fā)到各部門,。

第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，報(bào)人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施,。

第十三條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工,，均要經(jīng)過(guò)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，報(bào)人力資源部備案,。

(六)培訓(xùn)實(shí)施

第十四條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整,，應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng),，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況,，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核,。

第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料,，如電子文檔,、錄音、錄象,、幻燈片等,。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

(七)培訓(xùn)評(píng)估

第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作,，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果,。

第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定,?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想,、知識(shí),、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案,。

第十九條培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估,、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。

(八)培訓(xùn)費(fèi)用

第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn),，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫筛鶕?jù)公司實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額,。

第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇,、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理決定。對(duì)于公司予以報(bào)銷的費(fèi)用,，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付,，待獲得合格證書(shū)后，方可回公司報(bào)銷,。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi),、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。

第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān),。

(九)附則

第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé),，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇二

第一章總則

第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)出口員了解本公司情況及規(guī)章制度,，便于新進(jìn)人員能更快勝任未來(lái)工作并遵守規(guī)定。

第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn),，其具體實(shí)施辦法依本制度執(zhí)行,。

第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：

1.公司創(chuàng)業(yè)史;

2.公司業(yè)務(wù);

3.公司組織機(jī)構(gòu);

4.公司管理制度;

5.所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識(shí),。

第四條凡新進(jìn)人員先進(jìn)行五至八天培訓(xùn),，每隔二周舉行一次。

第五條新人員的培訓(xùn),，人事部門應(yīng)事先制定日程安排計(jì)劃表,，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。

第二章培訓(xùn)階段

第六條對(duì)于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn),，按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：

1.公司總部的培訓(xùn);

2.主管部門的培訓(xùn);

3.實(shí)地訓(xùn)練,。

第七條公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：

1.公司狀況;

2.參觀公司的各部門及其本人未來(lái)的工作崗位環(huán)境;

3.介紹其崗位特征及如何與其他部門配合;

4.熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格;

5.市場(chǎng)銷售情況分析;

6.對(duì)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解;

7.聘用專家實(shí)施口才培訓(xùn),。

第八條各部門的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)人員的未來(lái)主管和實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人,。

第九條各部門教育培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下：

1.每天的日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù);

2.從事未來(lái)工作的技能及從事工作的方法;

3.時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理;

4.工作任務(wù)達(dá)成率;

5.綜合評(píng)估,。

第十條各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗(yàn),，并掌握相應(yīng)的工作技術(shù)，必須強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切配合,。

第十一條實(shí)地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下,，嘗試從事即將開(kāi)展的工作。指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作,，并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方,。

第十二條對(duì)于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，公司視情況發(fā)給相應(yīng)獎(jiǎng)金,，要求必須精益求精,，圓滿完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作。

第十三條為有效達(dá)到教育培訓(xùn)的目標(biāo),，應(yīng)酌情安排,、靈活制訂上述教育培訓(xùn)上述教育培訓(xùn)階段的計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施,。

第三章教育培訓(xùn)的內(nèi)容

第十四條教育培訓(xùn)的內(nèi)容,，各公司、部門可以根據(jù)自己本身的特點(diǎn)自行安排，但必須具備下列三項(xiàng)：

1.基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能的教育培訓(xùn);

2.程序規(guī)劃的教育培訓(xùn);

3.工作態(tài)度與市場(chǎng)信息收集方法的教育培訓(xùn),。

第十五條必須確保通過(guò)新進(jìn)人員教育培訓(xùn),，使具有相應(yīng)的基本知識(shí)，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu),、目標(biāo),、政策、經(jīng)營(yíng)方針,、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容,、并對(duì)公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步了解。

第十六條凡新進(jìn)人員,，都應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn),，培養(yǎng)他們工作中的進(jìn)間管理和計(jì)劃能力，從而使其在今后的工作中能夠通過(guò)適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作,，按一定的程序達(dá)到工作目標(biāo),。

第十七條教育培訓(xùn)要講求效率，按一定的計(jì)劃和步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功和公司發(fā)展,。

第十八條態(tài)度與語(yǔ)言的教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂(lè)觀,、自信的精神和積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù),、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé),。

第四章附則

第十九條本制度自公布之日起實(shí)施。

培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇三

一,、每學(xué)年初制定出班主任的培訓(xùn)計(jì)劃,，并認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施。

二,、培訓(xùn)形式和內(nèi)容

(一)集中培訓(xùn)

1,、每年暑假利用一周時(shí)間，由學(xué)校負(fù)責(zé)聯(lián)系有經(jīng)驗(yàn)的教育工作者,，對(duì)班主任進(jìn)行培訓(xùn),。或組織班主任觀看有關(guān)的影視資料,，以達(dá)到開(kāi)闊班主任眼界,、拓展班主任工作思路的目的。

2,、在開(kāi)學(xué)初召開(kāi)“班主任工作藝術(shù)研討會(huì)”,。由班主任總結(jié)在工作中的成功經(jīng)驗(yàn)，失敗的教訓(xùn)和采取的措施,，以及工作中存在的一些問(wèn)題,，通過(guò)研討會(huì)達(dá)到互相學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作的目的。

(二)定期和不定期的校本培訓(xùn)

1,、利用每周的例會(huì)組織班主任學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)生教育,、學(xué)生管理的文章。提高班主任理論水平和解決問(wèn)題的能力,，共同探討工作方法,，及時(shí)總結(jié)工作中存在的問(wèn)題,，提高工作水平,。

2、每學(xué)年要求班主任訂一本德育雜志,，讀一本教育名著,，寫一篇德育論文(或總結(jié))，交流一次工作經(jīng)驗(yàn),。督促班主任及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和提煉,，并把以上工作納入班主任工作績(jī)效考核之內(nèi)。

3,、組織班主任之間主題班會(huì)觀摩活動(dòng),。

(三)外出培訓(xùn)

派出部分班主任積極參加校際教研活動(dòng)，及上級(jí)組織的班主任工作培訓(xùn),、心理健康輔導(dǎo)培訓(xùn)等,。

三、培訓(xùn)要求

1.新接班的班主任須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，并 “拜師”建立“師徒結(jié)對(duì)”關(guān)系,。

2.每次培訓(xùn)內(nèi)容與班主任的工作量化考核相結(jié)合。

培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇四

一,、員工崗前培訓(xùn)制度

1,、醫(yī)院要對(duì)每年新入職上崗的員工實(shí)行崗前培訓(xùn)。崗前集中培訓(xùn)的時(shí)間不得少于一周,。

2,、 崗前員業(yè)培訓(xùn)主要內(nèi)容有: 法規(guī)與理念培訓(xùn)，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的方針政策培訓(xùn),，醫(yī)學(xué)倫理與員業(yè)道德培訓(xùn),，醫(yī)院工作制度、操作常規(guī),、醫(yī)療安全管理措施及各類人員崗位員責(zé), 醫(yī)學(xué)文件(病歷)書(shū)寫的基本規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，心肺復(fù)蘇的基本技能，當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況及所在醫(yī)院情況,，現(xiàn)代醫(yī)院管理和發(fā)展以及消防安全知識(shí)與技能培訓(xùn)等有關(guān)內(nèi)容,。

3、崗前培訓(xùn)要經(jīng)院方考核合格者方可上崗。

4,、其他新上崗的員工,，要依照本制度自學(xué)和考核。

5,、崗前培訓(xùn)集中培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)與試用期培訓(xùn)結(jié)合起來(lái),。新上崗的醫(yī)務(wù)人員在試用期內(nèi) , 除進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，仍須堅(jiān)持崗位培訓(xùn)培訓(xùn),，并在試用期結(jié)束前作出評(píng)價(jià),。

二、在崗員工規(guī)范化培訓(xùn)制度

1,、根據(jù)國(guó)家繼續(xù)醫(yī)學(xué)培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定,，醫(yī)院必須實(shí)行在崗員工終身培訓(xùn)培訓(xùn),抓好人才培訓(xùn)工作，從難從嚴(yán)要求,，進(jìn)行正規(guī)訓(xùn)練,。

2、醫(yī)院在崗員工繼續(xù)培訓(xùn)工作規(guī)范化培訓(xùn)包括: ?？婆嘤?xùn),、亞專科培訓(xùn)及終身繼續(xù)培訓(xùn)三階段: 應(yīng)當(dāng)設(shè)專人管理,，在主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織和考核工作,，建立技術(shù)檔案,。

3、醫(yī)院和科室應(yīng)當(dāng)制訂出在職員工繼續(xù)培訓(xùn)規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,，以及保證計(jì)劃完成的具體措施,。

4、對(duì)所有員工的培訓(xùn),，都要強(qiáng)調(diào)從基本理論,、基本知識(shí)和基本技能人手 , 可采用崗位實(shí)踐、脫產(chǎn)進(jìn)修,、建立導(dǎo)師制等多種醫(yī)院工作制度與人員崗位員責(zé)醫(yī)院工作制度與人員崗位員責(zé)途徑,，不斷提高和深化專業(yè)理論、實(shí)踐能力以及外語(yǔ)水平,。

培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇五

為建設(shè)一支高素質(zhì),、高效率、高水平的員工隊(duì)伍,，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)工作的規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化，特制訂本規(guī)定,。

一 總則

1 開(kāi)展員工培訓(xùn),，目的在于有效開(kāi)發(fā)醫(yī)院人力資源，提高員工素質(zhì),，激發(fā)員工潛能,，提高工作績(jī)效，使員工能夠獲得醫(yī)院發(fā)展所需要的知識(shí)和技能,，從而與醫(yī)院共同發(fā)展,。

2 本制度中的培訓(xùn)是指本院?jiǎn)T工在特定場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論,、演練等各種提高員工工作技能和素質(zhì)的活動(dòng),。

3 本制度適用于本院全體員工。

二 管理職責(zé)

1 人力資源部是醫(yī)院的培訓(xùn)主管部門,，負(fù)責(zé)醫(yī)院?jiǎn)T工培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌管理，其他各職能部門和科室應(yīng)協(xié)調(diào)配合共同實(shí)施,。

2 人力資源部應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的人力資源狀況,，以及各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃和醫(yī)院全年工作安排，制定出醫(yī)院總體年度培訓(xùn)計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,、監(jiān)督落實(shí)情況并組織考核。

3 各職能部門為醫(yī)院培訓(xùn)的業(yè)務(wù)分管部門,。各職能部門應(yīng)及時(shí)向人力資源部提交培訓(xùn)需求計(jì)劃,，并積極配合人力資源部開(kāi)展培訓(xùn)工作。

4 人力資源部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

4.1 醫(yī)院培訓(xùn)體系的建立,，培訓(xùn)制度的制定與修訂,。

4.2 醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施。

4.3 對(duì)各部門的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督,、檢查和考核,。

4.4 對(duì)培訓(xùn)講師的選擇、確定及協(xié)助培訓(xùn),。

4.5 外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理,。

4.6 培訓(xùn)資料、報(bào)表的收集,、匯總,、整理及歸檔。

4.7 參訓(xùn)員工的考勤監(jiān)管,。

5 各部門(科室)在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

5.1 業(yè)務(wù)技能相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃的制定,。

5.2 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織實(shí)施,。

5.3 配合人力資源部開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作，特別是為新員工指定帶教老師,，做好新員工入職培訓(xùn)工作,。

5.4 本部門(科室)參訓(xùn)員工的組織與管理。

5.5 培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告的撰寫和呈報(bào),。

三 培訓(xùn)實(shí)施

1 制定醫(yī)院的年度培訓(xùn)計(jì)劃前,，人力資源部應(yīng)對(duì)醫(yī)院培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析。培訓(xùn)需求主要包括以下方面：

1.1 醫(yī)院人力資源發(fā)展規(guī)劃,、文化建設(shè)需求,。

1.2 各職能部門(科室)日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求。

1.3 醫(yī)院重點(diǎn)崗位人才培養(yǎng)需求,。

2 員工培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種,，培訓(xùn)師由培訓(xùn)組織實(shí)施部門和人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃共同協(xié)商確定。

2.1 內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用,。內(nèi)部培訓(xùn)師采取各部門推薦,，人力資源部統(tǒng)一審查考核的方式進(jìn)行推選。經(jīng)人力資源部審查考核通過(guò)的培訓(xùn)師,，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后將聘為我院內(nèi)部培訓(xùn)師,。內(nèi)部培訓(xùn)師由醫(yī)院給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放由人力資源部負(fù)責(zé),。

2.2 外部培訓(xùn)師的聘用,。外部培訓(xùn)師的聘請(qǐng)由人力資源部根據(jù)醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃，采用與專業(yè)培訓(xùn)公司合作或自行聯(lián)系的方式推選,。

3 培訓(xùn)方式：

3.1 崗前培訓(xùn)(新員工入職培訓(xùn))：由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施本院招聘的新員工崗前院級(jí)培訓(xùn),，相關(guān)職能部門予以配合。

3.2 在崗培訓(xùn)：由各用人部門根據(jù)崗位技能要求,，對(duì)員工實(shí)施不定期的各崗位在職培訓(xùn),。業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)制定相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)監(jiān)督,、管理和組織實(shí)施,。

3.3 外出培訓(xùn)和進(jìn)修：各部門可根據(jù)部門建設(shè)實(shí)際需求，以及新技術(shù),、新項(xiàng)目開(kāi)展的具體要求,，充分調(diào)研并經(jīng)部門討論決定后提出申請(qǐng)，業(yè)務(wù)主管部門,、人力資源部和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可實(shí)施,。

4 內(nèi)部培訓(xùn)前期準(zhǔn)備：

4.1 培訓(xùn)組織實(shí)施部門必須根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)主題和主要內(nèi)容,，確定培訓(xùn)師,、培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn),，做好培訓(xùn)資料準(zhǔn)備,。

4.2 為確保培訓(xùn)整體效果，培訓(xùn)組織實(shí)施部門應(yīng)事先與參訓(xùn)部門溝通,，確保參訓(xùn)率達(dá)到80%以上,。

4.3 培訓(xùn)組織實(shí)施部門擬定培訓(xùn)通知并下發(fā)，做好培訓(xùn)場(chǎng)地環(huán)境布置,、教具借調(diào),、培訓(xùn)設(shè)備安裝調(diào)試、通知講師及受訓(xùn)人員等準(zhǔn)備;培訓(xùn)師做好授課備課準(zhǔn)備,。

5 內(nèi)部培訓(xùn)組織實(shí)施：

5.1 培訓(xùn)組織實(shí)施部門應(yīng)組織參訓(xùn)人員在《培訓(xùn)簽到表》上簽到,，同時(shí)發(fā)放培訓(xùn)相關(guān)資料。

5.2 培訓(xùn)組織實(shí)施部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持培訓(xùn),，向參訓(xùn)人員介紹培訓(xùn)師,、培訓(xùn)主題及培訓(xùn)意義等，同時(shí)宣布培訓(xùn)紀(jì)律,。

5.3 培訓(xùn)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課,，培訓(xùn)組織實(shí)施部門人員做好培訓(xùn)工作的相關(guān)記錄。

6 培訓(xùn)期間的考勤管理：

6.1 所有參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知之日起,，應(yīng)合理安排本職工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)參加,。

6.2 培訓(xùn)期間的所有員工上課時(shí)均應(yīng)維護(hù)本院的員工形象,，并自覺(jué)遵守本院的各項(xiàng)規(guī)章制度。

6.3 員工參加內(nèi)部培訓(xùn)時(shí),，應(yīng)在培訓(xùn)記錄表上簽到,，避免遲到早退的現(xiàn)象發(fā)生。培訓(xùn)記錄表由人力資源部存檔備查,。

6.4 員工外出進(jìn)修培訓(xùn)時(shí),，需持經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽批后的《外出進(jìn)修培訓(xùn)申請(qǐng)單》至人力資源部備案并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可外出,。

6.5 員工參訓(xùn)期間,，未向人力資源部請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)的，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)將按曠工處理,。

6.6 員工如因公或其他緊急事宜確實(shí)不能參訓(xùn)的,，需至少提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交人力資源部備查,。因特殊原因未能提前請(qǐng)假的,，應(yīng)到人力資源部說(shuō)明原因,，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理,。

7 外派培訓(xùn)進(jìn)修：

7.1 外派培訓(xùn)進(jìn)修可以采取全脫產(chǎn),、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式，培訓(xùn)費(fèi)支付方式可以是公費(fèi)或自費(fèi),。

7.2 員工參加外派培訓(xùn)必須由人力資源部代表醫(yī)院與其簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議,，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間薪酬待遇及培訓(xùn)后服務(wù)年限等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行書(shū)面約定,。

7.3 員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓(xùn)前,，必須與用人部門指定的其它員工作好工作交接。

7.4 員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后,，應(yīng)結(jié)合崗位工作實(shí)際,，認(rèn)真撰寫培訓(xùn)心得體會(huì)，與培訓(xùn)相關(guān)資料一并上交部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審閱,、存檔,，作為培訓(xùn)評(píng)估的主要依據(jù)之一。

7.5 員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后,，部門認(rèn)為有必要的,，應(yīng)該由參訓(xùn)員工將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行整理，為同類崗位的員工進(jìn)行傳達(dá)和培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)資源共享,。

8 員工培訓(xùn)組織實(shí)施部門應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估、總結(jié),。

8.1 培訓(xùn)前應(yīng)了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平,。

8.2 培訓(xùn)中應(yīng)了解參訓(xùn)員工的掌握情況，以利于培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整,。

8.3 每期培訓(xùn)結(jié)束時(shí),，組織實(shí)施部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，供學(xué)員填寫后收回,，并匯總學(xué)員意見(jiàn),，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。

8.4 人力資源部應(yīng)對(duì)各部門評(píng)估培訓(xùn)的成效,，定期分發(fā)“培訓(xùn)效果評(píng)估表”,，供各部門主管填寫后匯總意見(jiàn)，并結(jié)合實(shí)際分析評(píng)估培訓(xùn)的成效,，做成書(shū)面報(bào)告,，呈院領(lǐng)導(dǎo)審核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考,。

8.5 培訓(xùn)的組織實(shí)施部門可以開(kāi)展培訓(xùn)考核,，具體由培訓(xùn)師設(shè)置考題,，組織實(shí)施部門組織參訓(xùn)人員積極參與。

四 培訓(xùn)成果的呈報(bào)

1 每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),，如組織實(shí)施部門開(kāi)展考核工作,，講師應(yīng)將學(xué)員的考核成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，連同試卷送人力資源部,，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料,。

2 主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，送人力資源部歸檔,。

3 每三個(gè)月,，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈人力資源部，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況,。

五 培訓(xùn)檔案管理

1 員工培訓(xùn)應(yīng)建立相關(guān)的資格檔案,，全院性的培訓(xùn)檔案由人力資源部負(fù)責(zé)保管，各職能部門組織實(shí)施的培訓(xùn)由各職能部門保管,。

2 培訓(xùn)檔案應(yīng)包括：

2.1 培訓(xùn)計(jì)劃,、方案、工作總結(jié)報(bào)告,、培訓(xùn)合同,、評(píng)估資料、各種表單等,。

2.2 培訓(xùn)師的聘任,、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等,。

2.3 參訓(xùn)員工的評(píng)估,、考核資料，培訓(xùn)記錄表等,。

培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇六

一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,，由人力資源部審定后實(shí)施,，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核工作。

二,、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)安環(huán)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

1,、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針,、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定,。

2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性,。

3,、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況,。

4、能正確使用防護(hù)用品,、消防器材,、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置,、安全裝置等,。

5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程,。

6,、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。

(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

1,、熟練掌握本崗位操作規(guī)程,。

2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí),。

3,、懂得設(shè)備性能、原理,、維護(hù)保養(yǎng)及操作,。

4、熟悉本崗位安全生產(chǎn),、防塵,、防毒知識(shí)。

5,、做到“四懂”,，即懂知識(shí)、懂原理,、懂性能,、懂用途;“三會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng),、會(huì)排除故障,。

三、考核辦法

本考核辦法只從安環(huán)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)方面考核,，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際加以考核,。

1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn),，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試,，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過(guò)程本著公平、公正,、公開(kāi)的原則,。

2、考試成績(jī)匯總各方面評(píng)定出優(yōu)(95分以上),、良(80—95分),、中(60—80分)、差(60分以下)等,，并按單位(可按車間統(tǒng)計(jì))算出優(yōu)秀率和及格率,，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式),。

3,、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督,。

(1)及格率達(dá)95%以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績(jī)達(dá)95分以上的員工,，將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì),。

(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個(gè)月處理，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考,，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%,，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退,。

(3)對(duì)及格低于80%的,，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。

4,、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況,，按10%的比例，評(píng)選“崗位操作能手”,，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”,，“最佳創(chuàng)新成果”等，評(píng)選可個(gè)人申請(qǐng)或車間申報(bào),，經(jīng)廠部審核,，再上報(bào)公司審批。評(píng)選采用“逐級(jí)遞減法”確定人員,，除發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)外，還給予獲得者50元獎(jiǎng)勵(lì),。

四,、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇七

目 的：為促進(jìn)管理人員能夠全面地了解公司管理體系、管理制度,，系統(tǒng)地融入企業(yè)文化,，滿足管理崗位的專業(yè)要求，制訂本規(guī)定,。

適用范圍：本規(guī)定適用于公司各級(jí)管理人員,。

管理部門：公司人力資源行政部。

一,、 凡總部管轄管理人員(各單元經(jīng)理,、各級(jí)管理人員)都必須實(shí)行崗前培訓(xùn)制。

二,、 本崗前培訓(xùn)是指新聘進(jìn)管理人員或晉升管理人員在上崗前和在試崗(試用)期,，必須接受的培訓(xùn)。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于：基本培訓(xùn)和專業(yè)內(nèi)容培訓(xùn),。

基本培訓(xùn)主要內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度等,，由人力資源部安排培訓(xùn);

專業(yè)培訓(xùn)主要內(nèi)容包括專業(yè)崗位知識(shí)與技能,、崗位職責(zé)、作業(yè)流程等,，由用人單位安排培訓(xùn),。

四、 本崗前培訓(xùn)期間一律實(shí)行導(dǎo)師制,。即培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間都指定一位輔導(dǎo)導(dǎo)師為其在培訓(xùn)期做培訓(xùn)輔導(dǎo),。輔導(dǎo)導(dǎo)師由其一級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)管理者兼任。

五,、企業(yè)文化和規(guī)章制度培訓(xùn)課時(shí)為16小時(shí),，其中12小時(shí)授課，2小時(shí)交流,、2小時(shí)考試,，考試結(jié)果歸檔，做為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一,。由人力資源部組織落實(shí),。

六、專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間為3—6個(gè)月(與試用或試崗期同步),。由用人單位和輔導(dǎo)導(dǎo)師共同組織落實(shí),，人力資源部跟蹤管理。

用人單位和輔導(dǎo)導(dǎo)師須定期(每月不少于兩次)為試崗(試用)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與輔導(dǎo),。

試崗(試用)人員須每月提交試崗(試用)培訓(xùn)報(bào)告,，經(jīng)輔導(dǎo)導(dǎo)師和用人單位第一責(zé)任人簽署意見(jiàn)后，報(bào)人力資源部備案歸檔，做為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一,。

七,、管理人員崗前培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，經(jīng)本人申請(qǐng),，由組織部(人力資源部)組織對(duì)其綜合考評(píng)(內(nèi)容包括：上對(duì)下,、下對(duì)上、周邊,、及個(gè)人工作方案演示等),。考評(píng)合格后方可辦理正式轉(zhuǎn)崗(轉(zhuǎn)正),，并納入管理者正?？己顺绦颉?/p>

八,、培訓(xùn)必備基本內(nèi)容：

1,、公司簡(jiǎn)介(對(duì)試用期)

2、公司經(jīng)歷及簡(jiǎn)介

3,、公司發(fā)展歷程,、企業(yè)榮譽(yù)

4、公司組織,、公司經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)架,、管理團(tuán)隊(duì)介紹

5、公司標(biāo)識(shí)

6,、公司文化理念：

7,、員工手冊(cè)

8、管理標(biāo)準(zhǔn)：教育員工熱愛(ài)工作,、會(huì)工作,、做好工作

上級(jí)指令，快速落實(shí),。 下屬反饋,，快速回應(yīng)。 客戶投訴,，快速處理,。 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，快速提升,。思維定勢(shì),，快速轉(zhuǎn)換。 企業(yè)文化,，快速融匯,。 成本控制,，快速下降。 經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，快速跨越。

9,、基本制度

愛(ài)企業(yè),、愛(ài)崗位，不做任何損害企業(yè)利益,、信譽(yù),、商譽(yù)的事。

全面接受企業(yè)文化,，遵守規(guī)章制度,，不做違規(guī)亂紀(jì)的事。

敬畏領(lǐng)導(dǎo),、關(guān)心同事,，愛(ài)護(hù)下級(jí)，不做損人利己的事,。

嚴(yán)于自律,、不徇私情，不做損公肥私的事,。

服從指揮,、顧全大局，不做本位,、山頭主義的事,。

10、自律

愛(ài)祖國(guó),，愛(ài)崗位,，不損國(guó)家和企業(yè)

同文化，盡職守,，不違道德品格好

尊領(lǐng)導(dǎo),，聽(tīng)指揮，遵章守紀(jì)不亂議

講信譽(yù),，守承諾,，相互尊重不自傲

廉自律，不徇私,，公私分明不違紀(jì)

善學(xué)習(xí),，精業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)員工同提高

精管理,，勤協(xié)作,，不推不扯支持多

多貢獻(xiàn),，創(chuàng)榮譽(yù)，企業(yè)效益結(jié)碩果

九,、本制度自20__年5月5日起生效執(zhí)行,。

簽發(fā)：簽發(fā)日期：

培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇八

一、培訓(xùn)原則:

根據(jù)我校班主任隊(duì)伍的現(xiàn)狀,分層次,、分階段地進(jìn)行培訓(xùn),。以案例為載體,開(kāi)展班主任培訓(xùn),培訓(xùn)主要遵循以下三個(gè)原則:

1. 從實(shí)際出發(fā)的原則。

2.理論指導(dǎo)的原則,。

3.循序漸進(jìn)的原則,。

二、培訓(xùn)形式：

(一)內(nèi)部培訓(xùn)

1.每月召開(kāi)兩次班主任例會(huì),，傳達(dá)學(xué)校德育工作的精神及互相交流經(jīng)驗(yàn),，對(duì)班級(jí)工作中產(chǎn)生的個(gè)案進(jìn)行案例培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)共同體的背景下取長(zhǎng)補(bǔ)短,、共同提高,。

2. 三年以內(nèi)擔(dān)任班主任一職，在條件允許的情況下,，發(fā)揮“傳,、幫、帶”的作用,，配備有經(jīng)驗(yàn)的中老教師與青年教師結(jié)成德育師徒對(duì)子,，以此培養(yǎng)青年教師管理班級(jí)的工作能力。

3.組織班主任開(kāi)展主題教育公開(kāi)課觀摩活動(dòng),，相互學(xué)習(xí),、相互交流。

4. 聘請(qǐng)一些校內(nèi)外有一定資質(zhì)的教育人士做講座,，學(xué)習(xí)一些班主任管理,。

(二)外出培訓(xùn)

派出部分班主任參加校際教研活動(dòng)或上級(jí)部門組織的班主任培訓(xùn)

三、培訓(xùn)步驟與方法

1.理論學(xué)習(xí)(結(jié)合班主任工作要求,，閱讀相關(guān)教育理論書(shū)籍并記錄教育筆記)

2.實(shí)踐研究(結(jié)合學(xué)?？蒲惺业囊螅_(kāi)展相關(guān)的課題研究).

3.總結(jié)提煉(結(jié)合每學(xué)期政教部門布置的相關(guān)德育工作要求,，如完成班主任教育案例跟蹤卡,、學(xué)期班主任工作小結(jié)、主題教育課教案等)

四,、評(píng)價(jià)方式

1.上述培訓(xùn)完成度與學(xué)?！皫熡?xùn)”工作相結(jié)合

2.與班主任學(xué)期考核相結(jié)

培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇九

一、學(xué)員考勤實(shí)行點(diǎn)到制,課前5分鐘由班主任點(diǎn)到,，課中由班主任進(jìn)行不定期查驗(yàn),。

點(diǎn)到后5分鐘之內(nèi)(含5分鐘)到達(dá)按遲到計(jì),。遲到者，第一次給予口頭警告,，第二次罰款50元;

5分鐘之后到達(dá),、中途擅自離開(kāi)及早退者按曠課半天計(jì)，累計(jì)遲到三次者按曠課半天計(jì),。曠課半天者,，第一次罰款100元;第二次取消其培訓(xùn)資格。

曠課一天及以上者,，取消其培訓(xùn)資格。

二,、學(xué)員原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假,，確因工作需要或其他特殊原因不能參加者，必須向培訓(xùn)中心出示所在工作單位人力資源部(負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的請(qǐng)假條,，經(jīng)培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通知班主任,，學(xué)員接到班主任通知后方能離開(kāi)。

三,、尊敬教師,，接受教師的指導(dǎo);衣著整潔、得體,、大方;講文明,、講禮貌;服從班主任管理，不服從班主任管理者罰款200元,。

四,、學(xué)員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記。手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至靜音，如有手機(jī)鈴響,、接打電話,、發(fā)短信者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,。

五、不準(zhǔn)帶與培訓(xùn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入學(xué)習(xí)室，影響他人學(xué)習(xí),，保持良好的課堂秩序。

六,、不準(zhǔn)在教室內(nèi)隨意吐痰,、亂扔雜物、大聲喧嘩,，違反者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,。樓內(nèi)禁止吸煙,，吸煙者到指定地點(diǎn)吸煙，如有違反者,，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,。

七、學(xué)員對(duì)課程設(shè)置,、教師授課,、教學(xué)管理、教學(xué)服務(wù)等方面的

不足點(diǎn)進(jìn)行投訴,，由培訓(xùn)中心綜合管理科負(fù)責(zé)接待學(xué)員投訴,，投訴電話：0912-8308795，培訓(xùn)中心將及時(shí)進(jìn)行處理和改進(jìn),，并將結(jié)果反饋給學(xué)員,。

八、學(xué)員不準(zhǔn)飲酒,，違反者將取消其培訓(xùn)資格,。

九、對(duì)補(bǔ)考學(xué)員收取100元補(bǔ)考費(fèi),，考試嚴(yán)格按照考務(wù)管理制度執(zhí)行,。

十、愛(ài)護(hù)教學(xué)設(shè)備,，人為損壞教學(xué)設(shè)備按照物品原價(jià)的雙倍進(jìn)行賠償,。

十一、培訓(xùn)中心做好考勤記錄,，一式兩份,，一份作為培訓(xùn)檔案，由培訓(xùn)中心歸檔;一份交于學(xué)員單位作為學(xué)員出勤證明,。

十二,、對(duì)于不參加培訓(xùn)、辦證資料達(dá)不到要求,，學(xué)時(shí)達(dá)不到90%或違反相關(guān)紀(jì)律的學(xué)員,，一律取消其學(xué)習(xí)和考試資格。對(duì)于未取得相關(guān)證件所造成的一切后果由其本人承擔(dān),。

十三,、所罰款項(xiàng)按照神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司培訓(xùn)中心

培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇十

一,、培訓(xùn)原則:

根據(jù)我校班主任隊(duì)伍的現(xiàn)狀,分層次,、分階段地進(jìn)行培訓(xùn)。以案例為載體,開(kāi)展班主任培訓(xùn),培訓(xùn)主要遵循以下三個(gè)原則:

1. 從實(shí)際出發(fā)的原則,。

2.理論指導(dǎo)的原則,。

3.循序漸進(jìn)的原則,。

二、培訓(xùn)形式：

(一)內(nèi)部培訓(xùn)

1.每月召開(kāi)兩次班主任例會(huì),，傳達(dá)學(xué)校德育工作的精神及互相交流經(jīng)驗(yàn),，對(duì)班級(jí)工作中產(chǎn)生的個(gè)案進(jìn)行案例培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)共同體的背景下取長(zhǎng)補(bǔ)短,、共同提高,。

2. 三年以內(nèi)擔(dān)任班主任一職，在條件允許的情況下,，發(fā)揮“傳,、幫、帶”的作用,，配備有經(jīng)驗(yàn)的中老教師與青年教師結(jié)成德育師徒對(duì)子,，以此培養(yǎng)青年教師管理班級(jí)的工作能力。

3.組織班主任開(kāi)展主題教育公開(kāi)課觀摩活動(dòng),，相互學(xué)習(xí)、相互交流,。

(二)外出培訓(xùn)

派出部分班主任參加校際教研活動(dòng)或上級(jí)部門組織的班主任培訓(xùn)

三,、培訓(xùn)步驟與方法

1.理論學(xué)習(xí)(結(jié)合班主任工作要求，閱讀相關(guān)教育理論書(shū)籍并記錄教育筆記)

2.實(shí)踐研究(結(jié)合學(xué)?？蒲惺业囊?，開(kāi)展相關(guān)的課題研究).

3.總結(jié)提煉(結(jié)合每學(xué)期政教部門布置的相關(guān)德育工作要求，如完成班主任教育案例跟蹤卡,、學(xué)期班主任工作小結(jié),、主題教育課教案等)

四、評(píng)價(jià)方式 與班主任學(xué)期考核相結(jié)

白馬湖小學(xué)德育處 20xx年9月

培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇十一

學(xué)員守則

一.熱愛(ài)祖國(guó),，熱愛(ài)少年宮,，自覺(jué)維護(hù)少年宮聲譽(yù)。

二.堅(jiān)持學(xué)習(xí),，按時(shí)到宮上課,，不遲到，不早退,，不隨便缺課,。上課時(shí)自覺(jué)遵守紀(jì)律，專心聽(tīng)講,，勤學(xué)苦練,。

三.課間在班級(jí)附近區(qū)域休息，不劇烈運(yùn)動(dòng),，不大聲喧嘩,，不追逐奔跑,，自覺(jué)聽(tīng)從少年之家任課教師、管理人員的教育,。

四.講禮貌,，有禮貌，尊敬老師,，團(tuán)結(jié)同學(xué),。

五.愛(ài)清潔，講衛(wèi)生,，不亂拋果殼紙屑,，不亂涂亂畫(huà);勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)一度電,，一滴水,。

六.愛(ài)護(hù)公物，愛(ài)護(hù)綠化,，損壞公物,，照價(jià)賠償。

七.注意安全,，杜絕危險(xiǎn)舉動(dòng),，不得在樓梯扶手上滑行，不得攀援窗戶,、欄桿等,。如遇特殊狀況及時(shí)報(bào)告老師。

八.少年之家體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地上的設(shè)施基本是面向成人的,，課余學(xué)生在沒(méi)有家長(zhǎng)監(jiān)護(hù)的狀況下不得獨(dú)自活動(dòng),。

培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇十二

培訓(xùn)班學(xué)員管理制度

每期開(kāi)學(xué)第一節(jié)課，任課教師務(wù)必把上課時(shí)光及學(xué)校制度向?qū)W員說(shuō)明,，讓其遵守,。

一、校規(guī)

1,、嚴(yán)格遵守作息時(shí)光,，不遲到、早退,，不曠課,。

2、衣裝整潔,、樸素,、美觀大方，不允許穿奇裝異服。

3,、嚴(yán)禁在學(xué)校內(nèi)吸煙,、喝酒，禁止隨地吐痰,。

4,、在教學(xué)樓內(nèi)不大聲喧嘩、追逐打鬧,。

5,、愛(ài)護(hù)學(xué)校內(nèi)一切公共設(shè)施和物品，凡損壞丟失學(xué)校公物一律照價(jià)賠償,。

7,、對(duì)品學(xué)兼優(yōu)、學(xué)以致用的學(xué)員,，或?yàn)閷W(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)的學(xué)員,，學(xué)校給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

二,、學(xué)員道德規(guī)范

1,、明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，樹(shù)立遠(yuǎn)大理想,。

2、刻苦學(xué)習(xí),，不畏困難，勤于思考,，虛心請(qǐng)教,，努力掌握科學(xué)文化專業(yè)知識(shí)和技能，爭(zhēng)取成為德,、智,、體全面發(fā)展的合格人才。

3,、尊重教師,，上課認(rèn)真聽(tīng)講，按時(shí)完成作業(yè),，用心支持和配合教師完成教學(xué)活動(dòng),，熱情幫忙教師改善教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量,。

4,、熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，培養(yǎng)群眾主義精神和榮譽(yù)感,。

5,、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)正常的教學(xué)秩序,，勇于向不良言行作斗爭(zhēng)。

三,、課堂守則

1,、按時(shí)上課，遲到者需經(jīng)老師同意才能進(jìn)教室就坐,。

2,、遵守課堂紀(jì)律，聽(tīng)從教師和班主任的指揮,，上課時(shí)要定位就座,，衣著整齊，不得敞胸露懷,、穿短褲,、背心、拖鞋,。未經(jīng)老師,，不得隨便離座或進(jìn)出教室。

3,、上課時(shí)要認(rèn)真聽(tīng)講,，記好筆記，不準(zhǔn)隨便說(shuō)話,，不得吃東西,、不做與上課無(wú)關(guān)的事情。需向老師詢問(wèn)或回答老師提問(wèn)時(shí),，要先舉手示意,，允許后起立問(wèn)答。上課時(shí)光關(guān)掉移動(dòng)電話,。

4,、持續(xù)教室衛(wèi)生，禁止亂扔紙屑,、果皮和廢棄物,，禁止隨地吐痰，禁止在教室內(nèi)吸煙,。

5,、愛(ài)護(hù)教室內(nèi)一切教學(xué)設(shè)備,、儀器、和設(shè)施,，未經(jīng)老師或班主任允許,，不得擅自動(dòng)用教學(xué)儀器和設(shè)備。

6,、每一天上課前,，做好擦黑板等工作。放學(xué)前認(rèn)真做好值日,。值日生負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,、電燈、電扇等,。

培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇十三

培訓(xùn)中心學(xué)員守則

1,、學(xué)員務(wù)必參加教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的課程學(xué)習(xí)，考核成績(jī)載入成績(jī)記分冊(cè),，并歸入本人培訓(xùn)檔案,。

2、學(xué)員務(wù)必按時(shí)上課,、下課,，不得遲到、早退,，上課時(shí)不得離開(kāi)教室,。

3、學(xué)員上課學(xué)習(xí)實(shí)行考勤制,，不能參加者應(yīng)事先經(jīng)過(guò)批準(zhǔn);對(duì)曠課的學(xué)員根據(jù)曠課時(shí)數(shù),，給予教育批評(píng)，直到紀(jì)律處分;無(wú)故曠課二天或累計(jì)超過(guò)六學(xué)時(shí)者,，不得參加結(jié)業(yè)考試,。4、學(xué)員無(wú)故缺考或考試作弊者應(yīng)給予紀(jì)律處分,，并不得錄用。

5,、學(xué)員請(qǐng)假,，一天以內(nèi)須經(jīng)班主任批準(zhǔn)，累計(jì)三天以上者,，取消考試資格,。

6、上課時(shí),，不得使用各種通訊工具,，如果打開(kāi)，應(yīng)調(diào)為振動(dòng)狀態(tài)，課堂內(nèi)不得打電話,，若十分緊急,，須經(jīng)教師同意后方可離開(kāi)教室。

7,、學(xué)習(xí)期間,，學(xué)員要講究禮貌，尊敬教師,。

8,、要持續(xù)教室整潔，教室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，不得隨地吐痰,，不得亂扔果皮紙屑。要愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,，損壞公物要按章賠償,，并給予相應(yīng)的罰款和處分。