在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

護(hù)士耳鼻喉科出科自我鑒定 耳鼻喉護(hù)士出科小結(jié)篇一

我是20xx年x月來到xx醫(yī)院擔(dān)任五官科主任,，本人認(rèn)真履行科主任職責(zé),，盡職盡責(zé)，較好地完成了上級下達(dá)的各項指標(biāo),，現(xiàn)從三方面述職如下：

組織全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)x項,。完成了我院第一例局麻扁桃體切除手術(shù)、第一例電子支氣管鏡檢查術(shù),、第一例電子鼻咽喉鏡檢查術(shù),，第一例等離子鼻腔止血術(shù)，無醫(yī)療事故發(fā)生,。

做到這一點,，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠懇認(rèn)真的工作方式,、細(xì)致耐心的思想交流,，在當(dāng)前不正常的 醫(yī)療環(huán)境下，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育,，樹立面向社會,、面向患者，把一切以治病為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強科室的凝聚力。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè)，樹立文明服務(wù)的白衣天使形象,。

我科成員在工作上互相幫助,，積極配合，但是由于目前全院病患不多,，專業(yè)配備人員短缺,，每個科室都在獨立承擔(dān)全院排班，特別是年輕人,，為了工作需要,，努力克服個人的種.種實際困難，不僅完成正常工作日排班,，還積極承擔(dān)了中午,、周六、周日以及法定節(jié)假日的排班,，極大的方便了周邊廣大患者就醫(yī),。雖然我科目前病患不多，但是醫(yī)療工作的性質(zhì)就是“無規(guī)律”,、“不由自主”的 ,，一年到頭都忙忙碌碌,，加班加點連軸轉(zhuǎn)，而且責(zé)任重大,。沒有腳踏實地的作風(fēng),，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作,。甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè)是我科工作的必備人格素質(zhì)。一年來全科工作人員踏踏實實,，每天以積極地態(tài)度投入工作,，只要工作需要，從不計較個人得失,。

翻過去的一頁已成為歷史,，如果說做了一些工作，能較順利的完成各項任務(wù),，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室支持分不開的,，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作,，敬業(yè)奉獻(xiàn)分不開,。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝,。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距,。在下一年度，希望完成一些較大手術(shù),，開展一些新業(yè)務(wù),，爭取在社會效益和經(jīng)濟效益上取得更大的突破。

護(hù)士耳鼻喉科出科自我鑒定 耳鼻喉護(hù)士出科小結(jié)篇二

新的一年即將過去,，在這過去的一年里,，在xx院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，耳鼻喉科工作在全體管理小組成員的努力及支持下,，較好地按照醫(yī)院的管理措施落實執(zhí)行,，在我們耳鼻喉科科主任的帶領(lǐng)下，全體醫(yī)務(wù)人員牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，扎實推進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療工作,，朝著“患者滿意、社會滿意”的目標(biāo)不斷前進(jìn),。完成了xxxx年的科室工作計劃?，F(xiàn)將情況工作總結(jié)如下：

1、按照醫(yī)院規(guī)定每月進(jìn)行院內(nèi)知識考試，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，從而提高了自己的專業(yè)知識,。

2、在工作中不斷的提高自己的.專業(yè)知識,，在積極投入工作的同時,，加深了對耳鼻喉科工作內(nèi)容的理解和實際的操作能力。

1,、每月對各個重點科室的消毒液用含氯測試紙,、2%戊二醛測試紙進(jìn)行監(jiān)測，紫外線燈管用紫外線強度儀進(jìn)行監(jiān)測并登記,。

2,、每個病區(qū)堅持對治療室、換藥室每月進(jìn)行空氣培養(yǎng)一次,。手術(shù)室每個月對物品,、手進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)。

3,、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院感科管理要求,，無菌包內(nèi)加用生物化學(xué)指示劑。

4,、一次性用品使用后各病區(qū),、化驗室都能及時毀形、浸泡,，督促檢查工作,，指定專人將廢舊物品送到供應(yīng)室，再由回收單位統(tǒng)一回收,。

“愛心，耐心,，細(xì)心,，責(zé)任心，誠心和熱心”是我們科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)展開以來推出的又一主題,，我們要把這六顆心應(yīng)用到工作中,，用我們的“六心服務(wù)”于每一位患者，讓他們感受到在醫(yī)院就像在自己家里一樣溫馨溫暖,，這里的工作人員就是他們的家人和朋友,，我們會真誠的與他們交流溝通，一個美麗的微笑,，一句簡單的問候都會讓他們心里暖暖的,，無論是對患者還是家屬，還是工作人員之間,，都可以微笑以待,，真誠以待,，構(gòu)建一個和諧的科室氛圍就是我們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。相反,，病人對我們工作的鼓勵和認(rèn)可也大大增強了我們努力工作的信心和服務(wù)于病人的信念,，病人給我們照片上每貼一個笑臉，我們心里會好欣慰,，病人寫給我們簡單的幾個字：工作很棒,，加油!會讓我們很感動，對我們來說就是對我們工作的一種肯定和鼓舞,，我們會覺得自己努力工作是值得的!有意義的!

我們還需繼續(xù)努力,，積極參與，真誠以待,，盡我們所能,，為每一位患者帶去最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)!

護(hù)士耳鼻喉科出科自我鑒定 耳鼻喉護(hù)士出科小結(jié)篇三

20xx上半年即將過去，在這過去的半年里,，在x院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，耳鼻喉科工作在全體管理小組成員的努力及支持下，較好地按照醫(yī)院的管理措施落實執(zhí)行,，在我們耳鼻喉科科主任的帶領(lǐng)下,，全體醫(yī)務(wù)人員牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，扎實推進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療工作,，朝著“患者滿意,、社會滿意”的目標(biāo)不斷前進(jìn)。現(xiàn)將情況工作總結(jié)如下：

1,、按照醫(yī)院規(guī)定每月進(jìn)行院內(nèi)知識考試,，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高了自己的專業(yè)知識,。

2,、在工作中不斷的提高自己的專業(yè)知識，在積極投入工作的同時,，加深了對耳鼻喉科工作內(nèi)容的理解和實際的操作能力,。

1、每月對各個重點科室的消毒液用含氯測試紙,、2%戊二醛測試紙進(jìn)行監(jiān)測,，紫外線燈管用紫外線強度儀進(jìn)行監(jiān)測并登記。

2,、每個病區(qū)堅持對治療室,、換藥室每月進(jìn)行空氣培養(yǎng)一次。手術(shù)室每個月對物品、手進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng),。

3,、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院感科管理要求，無菌包內(nèi)加用生物化學(xué)指示劑,。

4,、一次性用品使用后各病區(qū)、化驗室都能及時毀形,、浸泡,，督促檢查工作，指定專人將廢舊物品送到供應(yīng)室,，再由回收單位統(tǒng)一回收,。

“愛心，耐心,，細(xì)心,，責(zé)任心，誠心和熱心”是我們科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)展開以來推出的又一主題,，我們要把這六顆心應(yīng)用到工作中,，用我們的“六心服務(wù)”于每一位患者，讓他們感受到在醫(yī)院就像在自己家里一樣溫馨溫暖,，這里的工作人員就是他們的家人和朋友,，我們會真誠的與他們交流溝通，一個美麗的微笑,，一句簡單的問候都會讓他們心里暖暖的,。

1、開展了電子耳蝸植入手術(shù),。

2,、與呼吸科共同組建呼吸睡眠障礙診療中心，已接受病人檢查,，就診及手術(shù),，病人逐漸增加。

3,、引進(jìn)了纖維鼻咽喉鏡的圖像處理系統(tǒng),，已服務(wù)于病人,，取得明顯的社會效益和經(jīng)濟效益,。

4、開展了經(jīng)口,、頸側(cè)聯(lián)合徑路咽側(cè)頸部血管瘤切除術(shù),。

5、開展了耳內(nèi)窺鏡下鼓室成型、鼓室置管術(shù),。

6,、開展了耳廓畸形的整形手術(shù)。

7,、與神經(jīng)外科合作開展了鼻竇鏡下垂體腫瘤切除術(shù),。

8、下鼻甲粘膜下切削吸除術(shù),。

9,、開展了助聽器驗配工作。

10,、與神經(jīng)外科合作開展了激光后鼻孔閉鎖成型術(shù)等,。

護(hù)士耳鼻喉科出科自我鑒定 耳鼻喉護(hù)士出科小結(jié)篇四

20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，從組織落實開始,，到嚴(yán)格管理制度,，開展必要的臨床監(jiān)測等，采取多種措施,，使本科的院內(nèi)感染管理逐步規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化,，將醫(yī)院內(nèi)感染率控制在較低水平,。為了今后進(jìn)一步搞好院內(nèi)感染管理工作，現(xiàn)將我科本年度院內(nèi)感染控制工作總結(jié)如下：

1,、各種消毒劑的使用,，以及各種污染物品的處理都已嚴(yán)格按《消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)療廢物管理條例》等法規(guī)進(jìn)行操作。

2,、全年每月都能按時上報當(dāng)月統(tǒng)計資料,。

每月由感控科對無菌操作、消毒隔離制度等執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,。

⑴滅菌物品按滅菌日期依次放入專柜，過期重新滅菌,，無菌物品一人一用一滅菌,，并與一次性物品分開放置。

⑵一次性注射器,，針頭,，輸液管，吸引管用后毀形處理,，毀形率達(dá)100%. ⑶抽出的藥液,，開啟的靜脈輸入用無菌液體注明時間,，超過2h不得使用，啟封抽吸的各種液體不得超過24h,。

⑷用過的醫(yī)療器材和物品,，先去污染，徹底清洗干凈,，再消毒滅菌,。感染護(hù)理病人用過的醫(yī)療器械和物品，應(yīng)先消毒,，徹底清洗干凈,，在消毒滅菌。

⑸止血帶等做到一人一用一消毒,，每周2次以上監(jiān)測各種消毒液濃度,，合格并有記錄。

⑹無菌持物鉗使用干包,，并注明開啟時間,，使用不超過4h。

⑺醫(yī)療廢物按要求分類,，放置,，收集，運送,，醫(yī)療廢物交接登記及時,。

1、實行自控,、科控,、院控“三級管理體系。

2,、積極配合全院性多重耐藥菌檢測,。

1、醫(yī)療廢物按要求分類,、放置,、收集、轉(zhuǎn)送,，醫(yī)療廢物交接登記處理文檔按時上報院感科,。

2、加大了對科室保潔人員的宣傳培訓(xùn)力度,，提高意識,，杜絕了醫(yī)療廢物倒賣，醫(yī)療垃圾存放間堅持做好清潔消毒處理,。

科內(nèi)工作人員每月學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識,，并進(jìn)行考核。每周進(jìn)行自查自檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，積極參加院內(nèi)感染知識講座和培訓(xùn)。督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌原則,，加強無菌觀念,。加強了醫(yī)務(wù)人員的自身安全，防止銳器傷等職業(yè)暴露的管理,，從手衛(wèi)生,、使用防護(hù)用具抓起，組織相關(guān)知識的培訓(xùn),，提高了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)意識,。