時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

骨干教師培養(yǎng)工作計劃 師資培訓工作計劃篇一

1,、成立“西藏初中骨干教師培訓工作領導小組”，由西藏自治區(qū)教育廳和中國教育學會領導任組長,，相關方面負責人為成員,。（5月15日）

2、組建相關工作組,，明確分工職責,。重點做好教務協(xié)調(diào)（教學、資料,、場地等）及生活保障（食,、宿、醫(yī),、財?shù)龋?。?月前完成）

3、制定培訓工作計劃,，5月15日前完成,。

4、推薦選拔學員：本著“優(yōu)中選優(yōu)”的原則,，按“先推薦后選拔,、審定”的程序確定四個學科參加培訓學員（學科帶頭人或拔尖教師40~50人，骨干教師150~160人）,，并通知到位,；按學科組成教學班，成立班委會）,，按1名學科帶頭人5名骨干教師的比例組成研修小組,，同時建立學員檔案（“學員登記表及培訓記錄袋”）。此項工作由西藏教育廳負責,。（7月15日前）

5,、分學科制定完成培訓課程、教學方案及課程表,。（6月10日前）

6,、組成培訓導師團并集體備課（8月5日前）,。

①聘請有關專家為培訓導師，每學科5至8人,，條件：身體健康,，適應高原環(huán)境；理論,、教學,、教研三方面兼優(yōu)；熱心公益活動（準備“培訓導師簡介”）（5月31日前）,。

②入藏前集體備課,，熟悉西藏學科教學情況包括觀摩教學錄相，了解培訓課程及教學方案,，撰寫個人教案等,。（8月5日前）

7、確定面授時間,、地點,，落實培訓場所，檢查教學及生活設施,，組織安排觀摩課學生,。（8月5日前）

8、擬定并發(fā)出培訓通知,、學員登記表,。（7月20日前）

20xx年8月13—21日）

1、工作小組成員,、培訓導師及學員報到,。

2、培訓啟動儀式,。

3,、分班組；培訓須知,。

4,、按課程表實施面授培訓。

5,、公布遠程培訓方案：布置遠程研修任務；確定遠程培訓導師,；制定個人研修計劃,；確定遠程交流方式。

6,、面授結(jié)業(yè)：總結(jié)面授情況,，交流學習心得,，表彰優(yōu)秀學員，頒發(fā)培訓證書,。

（20xx年9月—20xx年7月）

1,、組建遠程培訓工作組，具體負責此期間督導,、檢查,、交流工作。

2,、創(chuàng)建網(wǎng)絡交流平臺,，確定交流方式。

3,、確定學科指導專家,；明確專家指導學員對象；建立專家指導制度,。

4,、組織、交流,、宣傳學員教學,、教研成果，內(nèi)地交流,、研修等,。

骨干教師培養(yǎng)工作計劃 師資培訓工作計劃篇二

教育在提高國民素質(zhì)，推動社會各方面發(fā)展將發(fā)揮越來越重要的作用,。教師在教育教學中必須教會學生學習,、學會生活、學會合作,、學會創(chuàng)新,，以適應未來社會科技發(fā)展對人才的需要。要實現(xiàn)這些,，加強教師隊伍建設十分重要,，因此培養(yǎng)一支師德修養(yǎng)高，教育教學經(jīng)驗豐富的骨干教師隊伍是刻不容緩的大事,，為培養(yǎng)出一批高水平的骨干教師,，使他們成為學校教育教學的帶頭人，帶動全校教育教學工作的整體發(fā)展,，特制定我校骨干教師培養(yǎng)計劃：

學?，F(xiàn)有在職教職工20人，35歲以下青年教師有16人,，縣級教學能手骨干教師4人,。教職工隊伍穩(wěn)定,，人心思進，,，教師教學經(jīng)驗比較豐富,，工作能力比較強，特別是教師們的敬業(yè)愛崗,，無私奉獻的

精神很強,，是學校培養(yǎng)大批骨干教師的強大后盾。但同時,，存在著學科結(jié)構(gòu)不合理,，青年骨干教師支撐點少，尤其是教改科研意識較弱等問題,。

思想,、職業(yè)道德,、理論素養(yǎng)、專業(yè)知識,、教育教學實踐,、教育教學科學研究等方面具有較高素養(yǎng)和水平，在創(chuàng)新

精神和實施能力方面有較大的提高,。

1、校內(nèi)創(chuàng)設積極向上的文化氛圍,，營造你追我趕的良好態(tài)勢,。

領導深入課堂教學第一線，善于發(fā)現(xiàn)人才,，有計劃地加以培養(yǎng),。創(chuàng)造條件讓想學、肯學,、會學的多一點學習機會,，讓想干、肯干、能干的人多一點實踐的機會,，為他們搭建成長的平臺,、展示的舞臺,，讓優(yōu)秀的教師脫穎而出。

人的意識,、觀念的更新比行為更重要,。對骨干教師的培養(yǎng)著重學習，尤其是教育,、教學理念,，相關理論知識的學習，及時把握教育發(fā)展的時代脈搏,，新課改對教師的要求等方面的宣傳,，從而增強教師認識問題、分析問題,、解決問題的能力,。為此，要求骨干教師培養(yǎng)對象每人自訂一份報刊雜志,，每月交一份讀書

心得體會,，每學期精讀一本教育專著，每學期交1

篇較高質(zhì)量的論文,。

領導或骨干教師與培養(yǎng)對象的結(jié)對子活動,，從

思想交流,、課前的學情分析、教材分析到教學過程設計、課后反思均進行隨時對話,、跟蹤聽課,、重點強化示范課、隨堂課,、診斷課,，切實抓好“一課三議”和“三課一評”的有效開展，讓培養(yǎng)對象先定格,，再入格,，直至跳出模式逐步形成自身的教學特色和風格。為體現(xiàn)校內(nèi)的骨干教師的培養(yǎng)成果,，學校每學年舉行一次骨干教師培養(yǎng)對象的賽課活動,。

5,、學校建立骨干教師培養(yǎng)對象檔案,，跟蹤培養(yǎng)對象的發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時反饋,。

1,、熱愛教育事業(yè)，有強烈的事業(yè)新和責任感,，愛護學生,，工作成績突出。

2,、有良好的師德修養(yǎng),，能模范的遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》，舉止言行堪為師表,。

3、教育

思想端正,，能面向全體學生,，面向?qū)W生全面發(fā)展。

思想品德教育,，教育教學效果好。

總結(jié)、研究報告,、論文,。在教育教學改革、教材教法研究方面有一定造詣,，能承擔教改教研項目,，并取得階段性或終結(jié)性成果。

7、有一定的外語基礎,，有較強的科技意識能掌握和運用現(xiàn)代化教育手段和教學媒體,。

骨干教師培養(yǎng)工作計劃 師資培訓工作計劃篇三

堅決貫徹國家省市區(qū)基礎教育工作會議的有關規(guī)定，大膽走教育創(chuàng)新之路,，科教興校之路不,，努力開創(chuàng)我校教育現(xiàn)代化的新局面；為實現(xiàn)“名校出名師，名師出名?！钡陌l(fā)展思路特制定本計劃,。

實現(xiàn)“名校出名師，名師出名?！钡陌l(fā)展思路,。

骨干教師現(xiàn)狀：

我校現(xiàn)有在職教師158人,，本科42人,，占教師總?cè)藬?shù)的31%，大專以上學歷131人,，占教師總?cè)藬?shù)的97%,，18人本科在讀，4人大專在讀,。中高19人,，中一級教師59人，占專業(yè)技術(shù)人員58%,。

黨員26人,，市學科帶頭人3名，市級骨干教師19人,，占全校人數(shù)的12,、6%。區(qū)級以上的骨干教師數(shù)量不足,，區(qū)級骨干教師在全區(qū)的知名度不夠響,，在區(qū)以上上公開課的幾率較低，缺乏市級以上骨干教師后備,。骨干教師的自我發(fā)展意識不夠強,，滿足于現(xiàn)狀的、局限于教育教學常規(guī)工作的較多,，熟練運用現(xiàn)代化教育教學手段的較少,，教科研意識和創(chuàng)新意識不強,。

2,、每一位骨干教師要有強烈的自我發(fā)展意識,，走主動發(fā)展之路。

3,、有強烈的創(chuàng)新意識,，教育教學觀念新，手段先進,，能在自己的崗位上進行創(chuàng)新性的工作,，帶頭進行教育教學改革和教育科學研究。

4,、在校實實在在發(fā)揮骨干的帶頭作用,，以點帶面，帶動全校教師提高教育教學質(zhì)量,。

1,、校內(nèi)創(chuàng)設積極向上的文化氛圍，營造你追我趕的良好態(tài)勢,。

2,、

領導深入課堂教學第一線，善于發(fā)現(xiàn)人才,，有計劃地加以培養(yǎng),。

4、成立“骨干教師學習沙龍”組織他們定期,、定主題開展學習和研討活動,。

5、制定《校級骨干教師評選條件》開展校以上不同層次的骨干教師評選,，讓不同層次的教師都有夠得著的追求目標,，形成學校骨干教師梯隊。

6,、制定《骨干教師登記表》,，每學年填寫一次，讓不同層次的骨干教師自己對照條件,，自我反思，促進其主動發(fā)展和主動發(fā)揮作用,。

7,、建立激勵機制，對不同層次的骨干教師分別實行年終一次性獎勵制,，對在工作中帶頭作用發(fā)揮好的骨干教師給予

精神和物質(zhì)上獎勵,。

為培養(yǎng)出一批高水平的骨干教師，使他們成為學校教育教學的帶頭人,，并能起到工作中的龍頭作用,，帶動全校教育教學工作的整體發(fā)展，特制定我校骨干教師培訓計劃：

學?，F(xiàn)有在職教職工100人 , 我?，F(xiàn)有省級骨干教師5人，市級骨干教師9人,，縣級骨干教師13人,，校級骨干教師13人，其中在教學一線的骨干教師33人,，為使骨干教師的教育教學水平得到進一步提高,，更好的發(fā)揮其輻射作用,，特制定培訓計劃如下：

通過努力，培養(yǎng)一支由區(qū)學科帶頭人為龍頭,，區(qū)骨干教師,、及各類優(yōu)秀骨干教師組成的青年骨干教師隊伍。

1,、強化學習,，更新觀念，不斷提高自身理論水平,。

人的意識,、觀念的更新比行為更重要。對青年教師的培養(yǎng)著重學習,，尤其是教育,、教學理念，相關理論知識的學習,，及時把握教育發(fā)展的時代脈搏,，從而增強教師認識問題、分析問題,、解決問題的能力,。為此，要求青年骨干教師每月交一份讀書心得體會,，每學期精讀一本教育專著,，積極參加各類專家講座、學習,，多角度吸收營養(yǎng),。

2、加強校內(nèi)“傳,、幫,、帶”活動，以課堂為載體,，切實提高青年教師專業(yè)水平,。

骨干教師不能等、靠,、要,，教師的成長主陣地在校內(nèi)。為此,，在校內(nèi)堅持“一幫一”“一幫二”的“結(jié)對子”活動,，從思想交流、課前的學情分析,、教材分析到教學過程設計,、課后反思均進行隨時對話,、“跟蹤聽課”、重點強化“示范課”“隨堂課”“診斷課”,，讓青年教師先定格,，再入格，直至跳出“模式”逐步形成自身教學特色和風格,。為集體體現(xiàn)校內(nèi)“幫扶”成果,，每學年舉行一次青年教師賽課活動，提供更多展示平臺,。

3,、“壓擔子”促使青年教師更穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,。

青年教師的穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展，自我成長的需要是內(nèi)因,，是主要動力,，外部環(huán)境起著巨大的推動作用。為此,，在學校工作中,，對青年教師適時加壓工作擔子，如年級組長,、教研組長,、教科室主任、團總支書記等,，讓他們充分感受到成長的體驗和賞識的愉悅,，進一步激發(fā)青年教師自我成長的需要。并進一步適時提出新的工作要求,，促使其沿著優(yōu)秀青年教師、教學能手,、學科帶頭人,、名教師的軌跡發(fā)展。

教師隊伍建設,，尤其是青年教師的培養(yǎng)直接制約和影響著學校的長遠發(fā)展,，我校將堅持以青年骨干教師的培養(yǎng)為龍頭，扎實抓好教師隊伍建設,，爭創(chuàng)人民滿意的教育,，辦家長滿意的學校，做學生滿意的教師,，讓光福的孩子快樂成長起來,。

1,、凡被評為本年度的骨干教師，實行公開,。

2,、學校個人制定本年度培養(yǎng)計劃，要求骨干教師每人自訂一份報刊雜志,。

3,、每學期學校提出骨干教師到校外先進校學習、交流2-3天,。

4,、每學年骨干教師組織公開課一節(jié)，每學年骨干教師撰寫有價值的論文一篇,，并在區(qū)級以上獲獎,。

5、適時組織骨干教師參加市,、區(qū)教育教學培訓,，提高理論水平。

6,、學校每年對骨干教師進行考核,，不合格者不能作為年度骨干教師。

7,、學校對骨干教師實行年度獎勵,，并在評優(yōu)、晉級等方面優(yōu)先考慮,。

（1）參加各級舉辦的骨干教師培訓,，充分發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用。

（2）做好名師,、學科帶頭人帶名人,、帶學科組活動。

（3）搞好課改交流,，體現(xiàn)教育教學新理念,。

（4）各級骨干教師要及時上交有特色的經(jīng)驗材料。

骨干教師培訓是校本培訓工作中的一項主要內(nèi)容,，人們都知道,，隨著時代的發(fā)展、對教師素質(zhì)的要求越來越高,，為了全面實施素質(zhì)教育,、培養(yǎng)創(chuàng)新能力，必須要有一批素質(zhì)高尚，業(yè)務精湛的骨干教師隊伍,。為此,，學校在本學年的校本培訓工作中，加強了對骨干教師的培訓,，并取得了一點成績,。

在培訓工作中，學校領導對此項工作非常重視,，在學年初就制定了培訓計劃,，為了進一步提高骨干教師的教育教學理論水平和業(yè)務能力，學校能積極支持他們參加進修組織的集中培訓,，并在時間等方面給予合理的安排,，這樣確保了骨干教師的培訓效果，每位骨干教師都能按要求完成培訓任務,，并取得了好成績,。

為了提高骨干教師的科研能力。學校每學期都派他們外出學習,、積極參加進修組織的各類教研活動,，認真學習外校的好經(jīng)驗、好教法,，用于指導自己的教學,，這一做法得到了教師的廣大認可。

培訓中學校能按計劃執(zhí)行,。每學期都讓部分骨干教師上一節(jié)示范課,，然后組織教師進行研討，目的是探索新型的課堂教學模式,、培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力,，由于每位骨干教師都認真做課，介紹了一些好的教學經(jīng)驗和方法,，促進了學校教育教學改革的發(fā)展,。

骨干教師在校本培訓工作中，他們不但自己努力學習,，改革創(chuàng)新,，而且還主動指導幫助其他教師，與他們一同備課,，一同研究教材,，一同研究教法,，并互相聽課,，聽后能及時交流、探討改進的方法，在他們的指導下,，教師們的雙科教學能力有明顯提高,。

本學期骨干教師在本校共上示范課2節(jié)，張紅杰,，胡艷梅兩位老師送課下鄉(xiāng)2節(jié),。劉英老師自制的教具參評省級自制教具競賽取得了優(yōu)異的成績。

總之,，通過培訓,，骨干教師專業(yè)知識與學術(shù)水平、教育教學能力與教育科研能力等方面有較大的提高,。在骨干教師培訓工作中雖取得了一些成績,，但也存在著不足，以后還要向其他兄弟學校學習,，力爭把這項工作做得更好

骨干教師培養(yǎng)工作計劃 師資培訓工作計劃篇五

為切實響應教育部嚇號召,，提高教學質(zhì)量，穩(wěn)定教學隊伍,，培養(yǎng)高水平的骨干教師,，促進我校教育教學更上一層樓，特制訂我校骨干教師培訓計劃：

我校教職工xx人 , 省級骨干教師x人,，市級骨干教師x人,，縣級骨干教師xx人，校級骨干教師xx人,，其中在教學一線的骨干教師xx人,，為使骨干教師的教育教學水平得到進一步提高，更好的發(fā)揮其輻射作用,，特制定培訓計劃如下：

本學期培養(yǎng)一支由區(qū)學科帶頭人為龍頭,，區(qū)骨干教師、及各類優(yōu)秀骨干教師組成的青年骨干教師隊伍,。

◆參加各級舉辦的骨干教師培訓,，充分發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用,。

◆做好名師,、學科帶頭人帶名人,、帶學科組活動,。

◆搞好課改交流,，體現(xiàn)教育教學新理念,。

◆各級骨干教師要及時上交有特色的經(jīng)驗材料,。

◆凡被評為本年度的骨干教師,，實行公開,。

◆學校個人制定本年度培養(yǎng)計劃,，要求骨干教師每人自訂一份報刊雜志,。

◆每學期學校提出骨干教師到校外先進校學習、交流x-x天,。

◆每學年骨干教師組織公開課一節(jié),，每學年骨干教師撰寫有價值的論文一篇，并在區(qū)級以上獲獎,。

◆適時組織骨干教師參加市,、區(qū)教育教學培訓，提高理論水平,。

◆學校每年對骨干教師進行考核,，不合格者不能作為年度骨干教師。

◆學校對骨干教師實行年度獎勵,，并在評優(yōu),、晉級等方面優(yōu)先考慮。

◆強化學習,，更新觀念,，不斷提高自身理論水平。

人的意識,、觀念的更新比行為更重要,。對青年教師的培養(yǎng)著重學習，尤其是教育,、教學理念,，相關理論知識的學習，及時把握教育發(fā)展的時代脈搏,，從而增強教師認識問題,、分析問題、解決問題的能力,。為此,，要求青年骨干教師每月交一份讀書心得體會，每學期精讀一本教育專著,，積極參加各類專家講座,、學習，多角度吸收營養(yǎng),。

◆加強校內(nèi)“傳,、幫、帶”活動,，以課堂為載體,，切實提高青年教師專業(yè)水平。

骨干教師不能等,、靠,、要,，教師的成長主陣地在校內(nèi)。為此,，在校內(nèi)堅持“一幫一”“一幫二”的“結(jié)對子”活動，從思想交流,、課前的學情分析,、教材分析到教學過程設計、課后反思均進行隨時對話,、“跟蹤聽課”,、重點強化“示范課”“隨堂課”“診斷課”，讓青年教師先定格,，再入格,，直至跳出“模式”逐步形成自身教學特色和風格。為集體體現(xiàn)校內(nèi)“幫扶”成果,，每學年舉行一次青年教師賽課活動,，提供更多展示平臺。

◆“壓擔子”促使青年教師更穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展,。

青年教師的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,，自我成長的需要是內(nèi)因,，是主要動力，外部環(huán)境起著巨大的推動作用,。為此,，在學校工作中，對青年教師適時加壓工作擔子,，如年級組長,、教研組長、教科室主任,、團總支書記等,，讓他們充分感受到成長的體驗和賞識的愉悅，進一步激發(fā)青年教師自我成長的需要,。并進一步適時提出新的工作要求,，促使其沿著優(yōu)秀青年教師、教學能手,、學科帶頭人,、名教師的軌跡發(fā)展。

教師隊伍建設,，尤其是青年教師的培養(yǎng)直接制約和影響著學校的長遠發(fā)展,，我校將堅持以青年骨干教師的培養(yǎng)為龍頭,，扎實抓好教師隊伍建設，爭創(chuàng)人民滿意的教育,，辦家長滿意的學校,，做學生滿意的教師，讓光福的孩子快樂成長起來,。

骨干教師培養(yǎng)工作計劃 師資培訓工作計劃篇六

以轉(zhuǎn)變教育觀念為突破,，以提高教師實施新課程的能力和水平以及職業(yè)道德水平作為重點，建設一支高質(zhì)量,、高水平的骨干教師隊伍,，帶動全縣教師隊伍素質(zhì)整體提升，推動xx縣中小學教育教學改革,，實現(xiàn)xx縣基礎教育高位均衡發(fā)展,。

義務教育階段骨干教師，具體包括：

1,、“人才強教工程”申報者,；

2、校中層以上領導兼任學科教學者,；

3,、部分學科如沒有符合上述條件的對象，由學校選派一名該學科骨干教師參加培訓,。

集中培訓：xxxx年7月7日—7月16日,。分集中聽講座與學科研討兩種形式。集中講座地點：xx縣二中,；學科研討地點：xx縣實驗小學,、xx縣二中、研訓中心,。研修期間,，學員每天學習不少于6小時。

分組研討：7月17日—8月1日,。由各校組織進行,。

通過培訓使全體學員進一步提高師德修養(yǎng)，豐富知識儲備,，更新教育理念,。進一步提高深刻理解教材、靈活處理教材,、把握重點,、突破難點的能力與水平。進一步提升課堂教學實施的能力與水平,。進一步增強教學研究,、改革與發(fā)展的示范引領作用,。

1、師德培訓：開展教師思想政治教育和職業(yè)道德教育,，強化教師自我修養(yǎng),，樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,、職業(yè)觀，以高尚的情操引導學生全面發(fā)展,。

2、教育理論和專業(yè)知識培訓：加強教育學,、心理學等基礎理論和學科知識理論的學習,，圍繞新課程實驗開展多種形式的通識培訓和學科專業(yè)培訓，使教師自覺將新課程的理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的教育教學行為,，不斷提高實施新課程的能力,。

3、教學能力和教育行為培訓：按照新課程實施要求,，開展教學實踐和技能培訓,，引導教師用實施素質(zhì)教育的理念指導教育教學行為，并對教育教學問題進行分析,、反思,、實踐、總結(jié),，促進教師綜合能力的提高和專業(yè)化發(fā)展,。

4、課程安排：序號講座課程內(nèi)容(上午)分學科研討專題(下午)培訓地點

1新時期,、新形勢義務教育質(zhì)量觀課堂觀摩與研討

2綜合實踐活動課程功能及推進策略創(chuàng)新學科教學中學生積極的情感態(tài)度培養(yǎng)的有效方式途徑

3績效工資背景下教師師德,、價值取向及考核機制課堂觀摩與研討

4新課改背景下的課程觀教材分析與集體備課

5教學常規(guī)管理流程再造和機制創(chuàng)新教材分析與集體備課

6教育創(chuàng)新和教育特色化發(fā)展教育教學過程中，如何體現(xiàn)教育公平

7信息技術(shù)與學科教學整合教材分析與集體備課

8新科技成果對中小學教學內(nèi)容和方式的影響教學環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決策略

9教科研與教師的專業(yè)成長教材分析與集體備課

10環(huán)境教育,、法制教育,、生命教育與人格教育“五嚴”背景下，教師教學行為的評價六,、培訓管理,、考核與認定

1、管理：

本次培訓由縣教育局政工科和縣研訓中心組織管理并負責工作的組織實施：各校指定一名校級領導,，協(xié)助集中培訓管理,。

2、考試,、考核：

考試分為筆試(基本教學能力測試內(nèi)容：

①學科思想和教學方式,；

②教學重,、難點把握和突破；

③解決問題的能力,；

④教學過程場境問題分析,；

⑤綜合實踐活動教學設計與推進)和面試(說課)兩部分組成?？荚嚂r間8月1日—8月4日,。

考核主要是培訓過程考核，主要指學習時間,、作業(yè),、研討等方面。

3,、認定：

按考試分加考核分合計為綜合成績,，結(jié)果計入教師業(yè)務檔案，與人才強教考核,、教師競聘,、評優(yōu)晉級、領導考核等掛鉤,。

骨干教師培養(yǎng)工作計劃 師資培訓工作計劃篇七

全面落實吉林省,、通化市、柳河縣骨干教師管理辦法和《柳河縣師訓責任制考核細則》中關于骨干教師培訓的相關要求,， 在基礎教育新課程的實施中,，指導骨干教師加強學習、進修,，盡快提高專業(yè)化水平,。為骨干教師提供交流、學習,、參賽的機會,，為加快我校教育改革和發(fā)展的步伐，加強學科骨干教師隊伍建設,，盡快建立起一支學科齊全,，年齡結(jié)構(gòu)合理，有一定數(shù)量和較高的業(yè)務水平的學科骨干教師隊伍制定此計劃,。

通過培訓,，使他們在思想政治與職業(yè)道德、專業(yè)知識與學術(shù)水平,、教育教學能力與教科研能力等方面有較大幅度的提高,；使他們善于發(fā)現(xiàn)自己教學過程中的問題、善于學習、善于反思,、善于研究,，幫助他們形成自己的教學風格，提高實施素質(zhì)教育的能力與水平,；提高骨干教師課堂教學能力和水平,，促進教師專業(yè)化成長。使他們能夠在實施素質(zhì)教育過程中起帶頭,、示范作用,。

1、堅持理論與實踐相結(jié)合,，專家引領與自主實踐相結(jié)合,，研培與教研結(jié)合；自學與指導結(jié)合,，理論學習與實踐提高相結(jié)合,,，崗位提高與外出學習相結(jié)合的原則，立足課堂實踐,，以提高骨干教師的教學實踐能力,、教科研能力為主要培訓內(nèi)容,，繼續(xù)進行課程改革教學方式研究,，促進教育教學理論在教學實踐中的科學運用。以此,，促進我校骨干教師教育教學能力的提高,。

2、遵循骨干教師成長的規(guī)律,，靈活地采用多種有效的培訓方式,，加快骨干教師的前進步伐，培訓工作體現(xiàn)連續(xù)和階段性相結(jié)合的特點,。

3,、 有計劃地組織骨干教師開展系統(tǒng)培訓并積極推薦、組織骨干教師參加省,、市組織的各類培訓,。

4、 積極發(fā)揮學校主陣地作用,，要切實組織骨干教師開展好常規(guī)教學活動,，集體備課活動，科研教改活動,，崗位練功活動,。

5、鼓勵骨干教師自我提高。通過積極進修,，參加高一層次學歷培訓和各競賽活動等,，提高知識層次和能力水平，不斷自我完善,，盡快成長,。

6、注意階段性培訓的總結(jié),，為青年骨干教師搭臺子,、讓青年教師唱主角給他們在失敗中站立起來的勇氣和充分的時間。

7,、完善骨干教師業(yè)務檔案并跟蹤考核,。

1、圍繞合作型學習組織的建立,，通過教研組的集體備課,、業(yè)務學習、課堂教學設計,、教學反思等常規(guī)做法促進骨干教師成長,。各教研組要結(jié)合實際，以省,、市,、縣級骨干教師或富有實踐經(jīng)驗和理論素養(yǎng)的老教師牽頭，鼓勵青年骨干教師樹立崇高理想和遠大目標,、結(jié)合自身特點,，規(guī)劃自己的成長目標，結(jié)成師徒對子,，互幫互學,，共同提高。

2,、通過案例分析,、專題講座、展示活動,、自主學習與反思,、課題研究等，真正提高骨干教師工作效能,，提升服務品質(zhì),，建立有利于骨干教師成長的、適度競爭的,、開放的,、具有自我提高的骨干教師培訓機制，保證骨干教師培訓的針對性和實效性。

3,、每月組織骨干教師進行一次新課程改革的學習,，并做好記錄。

4,、充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢,，使骨干教師學習內(nèi)容更加豐富、多元,，加強相互交流,。

5、每學期上一次骨干教師示范課（示范課不少于2課時）或引領課,、公開課,。校內(nèi)評課不少于10課時。

6,、以研訓相結(jié)合的培訓理念為指導,，循序漸進，在每學期一次的年組教研中,，骨干教師應起到模范帶頭作用,。

7、骨干教師要養(yǎng)成實踐反思的積極性,，從而樹立正確的人才觀,、質(zhì)量觀，并形成終身學習的理念,。

8,、全年學習筆記7個專題中,，每個專題要寫不少于500字的學習感悟,。

9、骨干教師要承擔一項以上實驗課題,，沒承擔縣級以上課題的骨干教師,，要結(jié)合工作實際，制定校級課題,。

10,、骨干教師要充分發(fā)揮幫帶作用，每人每學期至少要包保1-2名青年教師,，按包保協(xié)議,、幫帶計劃跟蹤聽課（每月互聽課2節(jié)以上）、指導,、直至上路并指導其上一節(jié)校內(nèi)公開課,。

11、每年至少在縣級以上刊物或?qū)W術(shù)會議上、教育教學專業(yè)網(wǎng)站發(fā)表一篇高水平專業(yè)論文,、經(jīng)驗總結(jié)或科研報告,。

三月份：1、制定骨干教師培訓工作計劃,；

2,、填寫骨干教師個人成長檔案（20xx年業(yè)績和培訓等情況）、完成20xx年檔案歸檔,；

3,、對各學科課堂教學聽課、指導,，開展教研,。

四月份：1、對骨干教師前段繼續(xù)教育學習情況進行檢查,；

2,、對骨干教師讀書活動情況進行總結(jié)，開展新一輪讀書活動,；

3,、上報骨干教師材料；

4,、召開骨干教師會議,，部署工作。

五月份：1,、組織骨干教師進行常規(guī)學習研討,；

2、按要求開展骨干教師讀書活動,；

3,、做好骨干教師常規(guī)培訓費和書費的收繳征訂工作。

六月份：1,、開展骨干教師培訓結(jié)隊經(jīng)驗交流活動,；

2、骨干教師基本功比賽,；

3,、骨干教師讀書活動。

七月份：1,、對骨干教師學習情況階段考查,；

2、青年教師匯報課,；

3,、骨干教師說課研討,。

4、本學期骨干教師培訓工作總結(jié),。

八月份：1,、修改骨干教師培訓工作計劃；

2,、檢查學習筆記,。

九月份：1、聽課和教研,；

2,、組織骨干教師集中培訓。

十月份：1,、教研組主題教研活動,；

2、骨干教師教研活動,；

3,、開展校本研修活動。

十一月：1,、評選優(yōu)秀骨干教師,；

2、骨干教師讀書活動交流,，讀書心得體會及優(yōu)秀筆記評選,。

3、骨干教師年度考核,。

十二月：1,、自查工作；

2,、材料歸檔,；

3、全年工作總結(jié),。