光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

進度計劃表 進度計劃表橫道圖軟件篇一

在海外電力工程項目施工的過程中,，進度計劃管理是推動項目預期竣工的必要性措施,；本文將主要進以海外電力工程項目進度計劃管理為研究視角，通過對其特點及影響因素的分析,，進一步提出海外電力工程項目進度計劃管理的優(yōu)化策略,。

在海外電力工程項目施工的過程中，項目進度計劃管理是優(yōu)化提升工程施工效率,，同時也是避免工程逾期違約現(xiàn)象的最佳方式,；進度計劃管理是項目管理工作開展過程中的重要內容，其能夠有效的通過合理的工程項目進度計劃,，進而通過細節(jié)的把握推動海外電力工程項目的預期完工,。

1.進度計劃概念界定

進度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過程中對于任何一個環(huán)節(jié)都進行了明確的具體時間量化約定，同時也是工程施工進展的一個指導性說明,。電力工程項目進度計劃管理 ,，即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟,、工作時間進行科學,、細致、合理的編排,，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工,。通常來說在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟：對項目有關的資料進行收集,、對項目的施工結構進行分析,、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制...

2.電力工程項目進度計劃特點

3.海外電力工程項目進度計劃管理影響因素分析

4.電力工程施工環(huán)境

5.電力工程項目主線

6.電力工程項目相關技術把握

7.電力工程項目進度管理協(xié)調

8.海外電力工程項目進度計劃管理策略

9.重視前期準備工作

10.明確進度計劃層級劃分

11.強化施工進度計劃管理協(xié)調

12.優(yōu)化進度計劃的靈活性提升

結論

進度計劃管理是海外電力工程項目管理過程中的重要組成內容,。通過本文的分析,，筆者認為在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，應當通過前期準備工作的重視,、進度計劃層級劃分的明確,、施工進度計劃管理協(xié)調工作的開展以及進度計劃的靈活性提升四大方面進行完善，進而優(yōu)化改善海外電力工程項目進度計劃管理目標的實現(xiàn)。

進度計劃表 進度計劃表橫道圖軟件篇二

一,、學情分析：

應該說本班絕大多數的學生已掌握上半學期所學的知識,，并能運用這些知識解決簡單的實際問題。部分同學的思維較靈活,，有著揭示知識之間的聯(lián)系,、探索規(guī)律的精神。個別學生從知識到實踐的跨越還有些難度,?？傮w說來，良好的學習習慣已經初步養(yǎng)成,，大部分同學都能很好的完成作業(yè),，學習數學的興趣較高，但上課時思想開小差的現(xiàn)象還時有發(fā)生,，還需要進一步培養(yǎng),。個別同學的基礎較差，學習的積極性不高,，在這方面有待強化,。課堂中喜歡動手參與、小組討論共同解決問題的學習方式,。本班學生兩級分化較為嚴重,，優(yōu)秀生學得輕松，還是老師的好幫手,，中等生少而很難向上邁進,，后進生總給人感覺是扶不起的阿斗！這幾個后進生學習習慣不好,，思維不活躍,，家庭教育跟不上?？偠灾?，我應該賞識每個層次的學生的每一個微小的進步，并及時鼓勵他們,，多表揚和肯定,、少批評增加他們學習的自信心，讓他們感受學習帶來的快樂,。

二,、教材知識系統(tǒng)及結構分析：

本冊教材的主要內容：

用字母表示數；乘法運算定律,；角與三角形的認識,；小數的意義和性質,；小數的加法和減法；小數乘法,；小數除法,；統(tǒng)計。

乘法運算定律是在前三年所學的有關內容的基礎上進行概括和提高,。四,、五、六,、七單元系統(tǒng)地教學小數的意義和性質,，小數的四則混合運算以及整數、小數四則混合運算,，培養(yǎng)學生良好的小數四則計算能力。在三年級的基礎上繼續(xù)學習統(tǒng)計,。

三,、本冊總的教學目的：

1、使學生認識用字母表示數,，會根據條件寫出用含有字母的式子表示數量關系,。

2、使學生理解小數四則運算的意義,，掌握加法與減法,、乘法與除法之間的關系。

3,、使學生掌握乘法的運算定律,，會應用他們進行一些簡便運算。

4,、培養(yǎng)學生能正確地進行整數,、小數四則混合運算。

5,、學習統(tǒng)計,，能制作簡單的統(tǒng)計表。

6,、使學生掌握解應用題的一般步驟,，會分析、列綜合算式解答三步計算的應用題,。

7,、引導學生做好實踐操作題。培養(yǎng)學生養(yǎng)成理論與實踐相結合的好習慣,。

教學重點：第二,、四,、五、六,、單元,。

教學難點：小數的意義和性質及應用題。

三,、 教學措施：

1,、實施以學生為主體，教師為主導的課堂教學,。

2,、加強直觀教學，多聯(lián)系生活的實際,，讓生活走進數學課堂,，充分利用教具與電教教材，調動學生學的積極性,。

3,、加強素質教育，重視情感教育在教學中的作用,。耐心幫助每一個學困生,，不放棄每一個學生。做到人人都學到有價值的數學,。

4,、培養(yǎng)學生良好的學習習慣和科學的學習方法。

5,、整個教學中要注意學生課堂中數學語言的培養(yǎng),。

5、認真設計每一堂課,，創(chuàng)設情景,，提高學生的學習興趣。讓學生在學中樂,，在樂中學,。

6、 努力改進教學方法,，使自己慢慢適應新課程,。

四、教學進度 時間 內容 課時 備注 3.8-3.19 用字母表示數 10 檢查作業(yè),，單元測試 3.22-4.2 乘法運算率 10 檢查作業(yè),，單元測試 4.5-4.16 角與三角形的認識 10 檢查作業(yè)，單元測試 4.19-4.30 小數的意義和性質 10 檢查作業(yè),，單元測試 5.3-5.21 觀察物體 15 檢查作業(yè),，單元測試 5.24-6.11 小數的加法與減法 15 檢查作業(yè),，單元測試 6.14-6.25 統(tǒng)計 10 檢查作業(yè)，單元測試 總復習 5 做法：本學期,，我的教學工作將以新課標新理念為指導,，以學生為主體，以自主,、合作,、探究為主線，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神為核心,，以提高學生的實踐能力及解決日常生活中的問題的能力為重點,。

提高素質的具體措施：

1、了解學生的學習情況,，從實際出發(fā),，讓學生端正學習態(tài)度,多鼓勵學生,提高學生的學習興趣。

2,、多利用課余時間,，給其進行查漏補缺，釋疑解難,，充分發(fā)揮班干的帶頭作用,以優(yōu)扶差。

3,、密切與其家長聯(lián)系,，共同配合督促好他們的學習。

4,、對學有余力的學生在掌握所學的基礎知識的基礎上,，進一步提高、拓展,。在教學中,，結合課后練習的一些帶思考性的題目，引導學生啟動思維思考問題,，獨立解決問題,，掌握科學、靈活的方法,。

5,、進一步培養(yǎng)學生的合作意識與合作能力。

進度計劃表 進度計劃表橫道圖軟件篇三

本學期教材內容包括下面一些內容： 準備課,， 10以內的數的認識和加減法,，數學樂園；認識圖形（一）,，活動園地,；11~20各數的認識,， 20以內的加法和減法，最簡單的加減法應用題,，我們的校園,，數學實踐活動；總復習,。

在本學期,，我將更深刻地學習會議精神，全面貫徹黨的教育方針,，全面推進素質教育,。認真學習和鉆研教材與《數學課程標準》。多讀課改知識,，多參加課改活動,，不斷提高自身業(yè)務水平，力爭把工作搞得更好,。

1,、根據兒童發(fā)展的生理和心理特征培養(yǎng)學生自主探索的能力。重視以學生的已有知識經驗和生活經驗為基礎,，提供學生熟悉的情景,，幫助學生理解數學知識。

2,、增加聯(lián)系實際的內容,，為學生了解現(xiàn)實生活中的數學，感受數學與日常生活的密切聯(lián)系,。

3,、注意選取富有兒童情趣的學習素材和活動內容，激發(fā)學生的學習興趣,，獲得愉悅的數學學習體驗,。

4、重視引導學生自主探索,，合作交流的學習方式,，讓學生在合作交流與自主探索的氣氛中學習。

5,、把握教學要求,，促進學生發(fā)展適當改進評價學生的方法，比如建立學生課堂發(fā)言的“奇思妙語錄”等,。

（一）,、知識和技能方面

1、使學生正確地數出不同物體的個數,。逐步抽象出數,，能區(qū)分“幾個”和“第幾個”熟練地掌握10以內的組成,，會正確，工整地書寫數字,。

2,、使學生認識計數單位“一”和“十”，初步理解個位和十位上的數所表示的意義,，能熟練地數出20以內的數,，正確地讀、寫20以內的數,，掌握20以內的數是由一個十和幾個一組成的,。掌握20以內的數的順序，會比較20以內數的大校

3,、使學生初步認識=,、>、<三種符號,，會使用這些符號表示數的大校

4,、使學生初步知道加和減法的含義，直觀地了解加法交換律和加法與減法的關系,，能熟練地口算10以內的加減法和20以內的進位加法,。能比較熟練地計算20以內的連加、連減和加減混合運算式題,。

5,、使學生會根據加、減法的含義解答比較容易的加減法一步計算的圖文應用題,。知道題目中的條件和問題。知道題目中的條件和問題,，會列出算式,，注明得數的單位名稱，口述答案,，能看實物或直觀圖口述題意,，簡單的講述和與求剩余的數量關系。

6,、使學生直觀地認識長方體,、正方體、圓柱和球,。對這些圖形有初步的了解,。

7、結合主題圖和插圖及有關數據,，對學生進行愛祖國,、愛科學的教育,，培養(yǎng)學生認真做題，正確計算,，書寫整潔的良好習慣,，學會有條理，有根據地思考問題,。

（二）,、數學思考方面

1、能運用生活經驗,，對有關數學信息作出解釋,，并初步學會用具體的數據描繪現(xiàn)實世界中的簡單現(xiàn)象。

2,、能對簡單物體和圖形的形狀,、大孝位置關系、運動的探索過程中,，發(fā)展空間觀念,。

3、在教師的幫助下,，初步學會選擇有用的信息進行簡單的歸納和類比,。

（三）、解決問題方面

1,、經歷從生活中發(fā)現(xiàn)并提出問題,、解決問題的過程，體驗數學與日常生活的密切聯(lián)系,，感受數學在日常生活中的作用,。

2、了解同一問題可以有不同的解決辦法,。

3,、有與同學合作解決問題的經驗。

4,、初步學會表達解決問題的大致過程和結果,。

（四）、情感與態(tài)度方面

1,、在他人的鼓勵和幫助下,，對身邊與數學有關的某些事物有好奇心，能積極參與生動,、直觀的教學活動,。

2、在他人的鼓勵和幫助下，能克服在數學活動中遇到的某些困難,，獲得成功的體驗,，有學好數學的信心。

3,、經歷觀察,、操作、歸納等學習數學的過程,，感受數學思考過程的合理性,。

4、在他人的指導下,，能夠發(fā)現(xiàn)數學活動中的錯誤,，并及時改正。

5,、體會學習數學的樂趣,，提高學習數學的興趣，建立學好數學的信心,。

6,、使學生從小養(yǎng)成認真學習、認真作業(yè),、書寫整潔的良好習慣,。

1、從學生的年齡特點出發(fā),，多采取游戲式的教學,，引導學生樂于參與數學學習活動。

2,、在課堂教學中,，注意多一些有利于孩子理解的問題，而不是一味的難,、廣,。應該考慮學生實際的思維水平，多照顧中等生以及思維偏慢的學生,。

3、布置一些比較有趣的作業(yè),，比如動手的作業(yè),，少一些呆板的練習。

4,、加強家庭教育與學校教育的聯(lián)系,，適當教給家長一些正確的指導孩子學習的方法。

5、每月進行作業(yè)評比活動一次,，比一比看誰學習進步快,。

進度計劃表 進度計劃表橫道圖軟件篇四

一、教材分析

本學期,，我們六年級繼續(xù)采用牛津英語教材,，本書共3個模塊，10個單元,，每個單元有4到5頁,，其中光單詞就20多個，四會(聽,、說,、讀、寫)單詞也有17,、18個,，這些單詞都是初一課本上的必會單詞。整本書句型復雜,，難點較多,，大部分是必學內容。因而本學期教學任務繁重,。

二,、學情分析

本學期，我繼續(xù)擔任六年級1-5班的英語教學任務,。通過兩年多的了解,，學生和我有較深的了解。這些學生中已經出現(xiàn)了明顯的“兩極分化”現(xiàn)象,。優(yōu)等生由于家長和孩子形成了共識,，能夠做到主動學習;學困生在低年級就已經形成了上課走神，做小動作,，不完成作業(yè)等壞習慣,，到了高年級，即使老師,、家長對他們很重視,，他自己也想學好，可就是聽課能力較差,，不知道按老師的要求去做,，聽不懂老師的要求也就回家做不了作業(yè)，于是大部分孩子已經放棄了自己,。好多中等生因為家長和孩子沒有達成共識,，形成合力，故在左右搖擺，老師抓不好就會變成后進生,。為此,，好好關注學生動態(tài)很重要，取得家長和班主任老師的配合也很重要,。

三,、主要舉措

針對時間緊、任務重的情況,，必須壓縮教材,，撿重點上，先把課上完,，保證進度,。學校要求最遲5月10號結束課程，而六年級英語即使如何的壓縮也得在5月14號左右結束課程,。這一點要求我們必須每節(jié)課都上好,，一節(jié)課都不可以耽誤。

針對學生中的“兩極分化”現(xiàn)象,，在教學實踐中要多多鼓勵優(yōu)等生,，經常督促;中等生非常需要關注，在作業(yè)檢查和上課提問時要多傾斜這些學生;對于學困生要讓中等生和優(yōu)秀生在課堂上幫助他們聽課,，幫助他們完成作業(yè),，于是小組合作是必須的。

四,、教研方向

我雖然是一名教齡10多年的教師,，但還有很多差距，還需要不斷學習,。

一是學習專業(yè)知識,。本學期還需要再學習《英語課程標準》;

二是學習管理經驗。本學期應該讀讀《班主任兵法》;

三就是學會積累,?？鬃釉疲骸皩W而不思則罔，死而不學則殆”我在平時就要好好備課,，上完課要及時記錄心得體會,，并借助博客與大家分享和交流。

五,、節(jié)點安排

周 次 日 期 內 容 課 時

第一周 3月3日—3月5日 m1 unit1 2(p2)

第二周 3月8日—3月12日 m1 unit1-unit2 3(p3--5+9)

第三周 3月15日—3月19日 m1 unit2 3(p6—8)

第四周 3月22日—3月26日 m1 unit3 3(p10-13)

第五周 3月29日—4月2日 m1 unit4 3(p14-19)

第六周 4月5日—4月9日 m2 unit1 3(p21-25)

進度計劃表 進度計劃表橫道圖軟件篇五

航道項目的目標的分解是從項目實施開始前和項目實施過程中,，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的過程,。進度計劃根據編制的時間和范圍不同而有所劃分,。有總進度計劃，各子系統(tǒng)和子項目進度計劃等,。時間上有工程總進度計劃,，有年度計劃，月計劃,，旬計劃等,，特殊情況下還要編制日計劃。一個工程計劃的編制是否合理,，是否能滿足工程的需求要在實踐中才能證明,。進度計劃是為了滿足工程要求而編制的計劃，實際施工過程中,，由于條件的`不同以及施工環(huán)境,、因素的不同而發(fā)生變化。進度計劃是隨著施工的進行而需要不斷調整的,。

在實施過程中,，進度計劃受到諸多因素的影響。比如說天氣情況,、施工條件,、工序安排、人工,、設備安排等,。航道工程由兩大部分組成： 一部分是施工的實體工程，另一部分是土方疏浚工程,。其中對于實體工程的進度計劃影響比較大的就是施工場地,，施工技術； 對于疏浚工程影響比較大的就是設備的選取,，拋土區(qū)的選取,。對于進度計劃中的關鍵圖標線路，需要嚴格控制,。

根據筆者的實際施工經驗,，對于施工進度計劃影響比較大的有四個方面： （ 1） 施工技術方面： 由于科技的發(fā)展，施工技術的不斷創(chuàng)新,，新的施工方法,、施工技術不斷涌現(xiàn)，這就對施工單位提出了新的技術要求,。對于新的工藝和方法,，施工單位需要學習，反復討論,、試點進行,、找到最有利的施工方法,。首件工程就是對大批量、重復工程進行的試點施工,。發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，對施工技術不斷完善,。（ 2） 場地交付的時間： 航道由于其特殊性,，征地工作戰(zhàn)線長，牽涉面廣,，地形地貌比較復雜,。作為施工單位，施工最好是能連續(xù)進行,，這樣無論是計劃安排和隊伍的安排都比較有力,，但是實際情況是跳躍式的進行施工。所以主體施工都是分段進行,，對于有問題的地段留下來等待問題解決再繼續(xù)進行,。發(fā)生糾紛的地段多集中在當地村民之間土地歸屬不清，施工單位必須停工和當地居民進行協(xié)商解決矛盾,，這樣就影響了工程的原有進度計劃,。再就是拆遷不到位的問題，這個時候施工單位就處于弱勢地位,。有的工程出現(xiàn)計劃竣工日期已經到了,，而場地還沒有交付的情況，這時就需要與建設單位協(xié)商,，要求竣工日期順延,。（ 3） 突發(fā)狀況： 航道工程工程量大，工期長,，往往要跨年施工,，經常就會遇到一些意想不到的情況。筆者在以往的施工中就遇到過一次管涌,，200 多米的基坑 10分鐘就被水灌滿,，事后查明因為采用井點降水的方法不斷抽水，加上臨時圍堰密實度不夠,，在開挖基坑與河道形成了通道,。為了摸清管涌位置，特別請兩位潛水員下水,，并制作鋼管打在管涌處,，使得基坑內外的水壓力保持平衡，保證施工能正常進行,，這些工作都不是計劃內的工作,，耗費了很長時間,，影響了原有的進度計劃。航道施工就是與水打交道,，所遇到的情況千變萬化,，讓人捉摸不透，所以以預防為主,，及時處理為輔。（ 4） 工程款的支付： 工程款支付是影響工程進度最主要的方面,。

現(xiàn)在國家對于拖欠農民工工資問題很重視,，工程剛開工就要求施工單位簽署《不拖欠農民工工資的協(xié)議》，嚴禁拖欠民工工資,。再加上工程工作面不斷展開,，施工單位對于資金的投入勢必加大。所以工程款的支付情況就直接影響施工單位在下一階段的工程投入,，就會大大的對施工進度造成影響,。

進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃,、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況,、采取糾偏措施，以及調整進度計劃,。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實,。

在施工過程中進度受到多方面因素的影響，那就需要（ 1） 按照進度計劃的要求收集工程進度實際值,； （ 2） 定期對工程計劃值和實際值的比較,。比較進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的共同內容需要一致,。（ 3） 通過工程進度計劃和實際值的比較,，發(fā)現(xiàn)有偏差，則需采取必要的糾偏措施,。包括改變施工管理,、強化合同管理，及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金,、改變施工方法和改變施工機具等,。

根據項目的動態(tài)控制，工程進度的調整一般是不要避免的,，項目落后說明前期投入不夠,，為了確保工期，實現(xiàn)進度控制的目標,，就必須對原有的計劃進行調整,，形成新的進度計劃,； 但是進度計劃提前很多說明前期投入巨大，不利于工程的整體經濟效益,。而調整落后的工程進度計劃的主要方法有兩個：

（ 1） 對于關鍵線路的壓縮： 關鍵線路是自始至終由關鍵工作組成的線路,，壓縮關鍵工作能縮短工期。對于關鍵工作的壓縮主要有增加工作面,、延長每天的施工時間,、增加施工機械的數量的組織措施； 有改進施工工藝和施工技術以縮短工藝技術間歇時間,、采取更先進的施工方法以減少施工過程或時間,、采用更先進的施工機械的技術措施； 采取物質獎勵措施充分調動員工積極性,； 還有改善外部配合條件,、改善勞動條件等其它配套措施。當然壓縮關鍵工作還要考慮資金的投入,，選擇投入資金最少的關鍵工作為壓縮的對象,。（ 2） 在不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間,。這種調整情況有： 對于航道的土方工程項目,，由于土方工程中的水下土方與單位工程聯(lián)系不大，從而可調整的幅度比較大,，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調整進度計劃,； 對于航道單位工程項目，由于受工作之間工藝關系的限制,，可調整的幅度較小,，通常采用搭接作業(yè)的方法來調整施工進度計劃。上述凋整同時還需要注意到無論采取哪種方法,，都必然會增加費用,，故施工單位在進行施工進度控制時還應該考慮到投資控制的問題。要以最少的代價換取最大的利益,。

施工進度控制是對于整個工程的計劃和部署,，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉航道工程造價,，人材機的配合使用并熟悉相關專業(yè)的知識,，另外還要求細心收集數據和整理有關設計變更、現(xiàn)場簽證,、自然災害等資料,，在工程進行時收集數據加以分析，找到不足之處,。在工程項目實施過程中,，進度控制就是經過不斷地計劃,、執(zhí)行、檢查,、分析和調整的動態(tài)循環(huán),，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況,，在必要時進行調整,，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現(xiàn),。

進度計劃表 進度計劃表橫道圖軟件篇六

在任何情況下,，管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個目標點,，到達這個目標點有n條路徑，我們要根據各種限制條件找出其中較為合理的路徑,，并根據各種各樣的變化隨時調整這個路徑,。

1.如何看待計劃趕不上變化?中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化”,，所以很多管理者認為計劃沒有用,，或者用處不大。我們應該把變化看著是計劃的一部分,，計劃要考慮到變化,，變化后要重新編制計劃，始終圍繞著“目標”這個核心形成計劃,。計劃是由起點通向目標點的優(yōu)化路徑,，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑,。永遠不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”,，我們必須不斷的調整計劃(絕大多數情況下調整的是實現(xiàn)目標的路徑，少數情況下會調整目標),，但調整的過程中要始終“鎖定”目標,。

2.哪些人編不好施工進度計劃?

一是沒有項目全局意識、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點,、兼顧邊界的思維),。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事,，才可能進行管理,。這對計劃的編制非常有意義，因為任何計劃都應該涵蓋所有的剩余工程量,，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作,。

二是沒有施工管理,、技術經驗的人編不好。你必須對施工工藝有了解,，知道先做什么后做什么(工藝流程),，知道要配備什么樣的資源(人、材,、機),，能夠估算人、機的工效和材料的消耗量,。

三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實現(xiàn)手段,，就像語言是思想的載體一樣，軟件操作能實現(xiàn)由思想到現(xiàn)實,，能夠通過這種清晰而準確的表達實現(xiàn)溝通和共享),。

3.應該由誰來編制項目計劃?項目經理應該是計劃的編制者，因為我們的計劃不是應付業(yè)主,、不是為了好看,，而是具有實際的指導意義。項目經理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式,，項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素,，所有資源的配置、調整都要圍繞計劃這條線,。通過編制進度計劃,，項目經理能把握全局、發(fā)現(xiàn)問題,，這才是關鍵所在,。

4.進度計劃的約束有哪些?一般情況下，我們會根據已知的目標工期來編計劃(根據時間限制),，或者根據資源,、空間限制來編計劃。時間,，空間,，資源，工藝,，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制),。通常情況下，剛性的限制(約束)是時間,，即工期,，在沒有任何限制的情況下，我們會將工期列為剛性約束。

5.完整的進度計劃包括哪些?進度計劃是主脈,，由此而外延的有資源配備計劃(人,、材、機),、資金計劃,、成本計劃等等。一個完整的進度計劃,，一定是通盤考慮各個因素后形成的,，不考慮約束的計劃沒有實際意義。

6.進度計劃的深度問題一級進度計劃(里程碑節(jié)點),，一般是在工作內容不明確的情況下用,。二級進度計劃(主要反映的是分部工作完成情況)，一般是施工單位在編制施工組織設計的時候用,。三級進度計劃(實施性進度計劃),，一般要細化到分項(樁號，樓層數),，用于指導現(xiàn)場實際生產,。

7.進度計劃的編制步驟是什么?第一步，知道工期目標,，知道有哪些工作內容(并知道工藝流程),，知道自己有哪些資源;第二步,，按空間順序排列這些工作內容;第三步,，按時間(工藝流程)順序分解工作內容，分解的粗細根據編制計劃的級別來定,，關鍵是可以“量化”;第四步,，根據剩余工程量、現(xiàn)有資源,、人材機消耗量估算工作所需時間;第五步,，根據工藝流程排列工作;第六步，如發(fā)現(xiàn)計劃時間超出工期要求,，一般情況下會加大資源投入來縮短關鍵工作的工期;只有極少情況下會調整工期目標;第七步,，編排格式。

8.進度計劃有編制要求統(tǒng)一的軟件：excel統(tǒng)一的型式：橫道圖統(tǒng)一的格式：表格的形式一致統(tǒng)一的要素：分部分項,，工程量,，工期等

9.進度計劃實施的關鍵一是作為項目管理者，一定要讓進度計劃上傳下達,，要讓項目的參與者都知道,，這是關鍵之一。必須確保項目進度計劃被公司各職能部門知道，以便提供相應支持;必須確保項目成員知道,，讓大家保持同樣的節(jié)奏,。二是要定期與不定期檢查實際進度與計劃進度的差別，并找出其中的問題,。解決這些問題為進度計劃的實現(xiàn)提供保障,。